第一篇：候總企業(yè)文化匯報(bào)(中煤政研)

黃陵建莊礦業(yè)公司企業(yè)文化創(chuàng)建培育工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

炎炎夏日，中煤政研會(huì)？？？一行來(lái)到黃陵建莊礦業(yè)公司，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，這對(duì)我們強(qiáng)力推進(jìn)建莊特色企業(yè)文化是一次莫大的鞭策和促進(jìn)，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表黃陵建莊礦業(yè)公司黨政和公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！

陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司、華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司、國(guó)電山東電力有限公司按4:3:3比例聯(lián)合出資組建的有限責(zé)任公司，礦井設(shè)計(jì)能力為240萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限為62年，2006年10月份開工建設(shè)，2007年8月經(jīng)煤炭科學(xué)總院撫順分院鑒定為低瓦斯礦井，2010年7月1日建成進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，截至目前，公司各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收工作均已順利通過，預(yù)計(jì)今年9月份，礦井將正式投產(chǎn)運(yùn)行，到十二五末將達(dá)到500萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)能力。

公司從開工建設(shè)以來(lái)，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，在繼承企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由淺入深，梯度推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建工作，把企業(yè)文化融入礦井基建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，本著“三年做優(yōu)、五年做強(qiáng)”的戰(zhàn)略宗旨和“忠誠(chéng)敬業(yè)、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，提出了“把建莊礦業(yè)打造成新型現(xiàn)代化生態(tài)礦井”的企業(yè)愿景，將“尖”字文化作為培育企業(yè)文化建設(shè)的核 心模式，形成了以“展示更新、體現(xiàn)更強(qiáng)、成為更好”為核心理念的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。在以“尖”字文化模式為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化中，以小搏大、以精圖強(qiáng)是我們的文化精髓；小處著手、大處著眼是我們的文化策略，作風(fēng)大氣、精細(xì)管理是我們的文化品格，服從統(tǒng)帥、持久給力是我們的文化內(nèi)涵，他充分反映了建莊礦業(yè)注重細(xì)節(jié)管理、簡(jiǎn)約行事作風(fēng)，強(qiáng)化行為規(guī)范，堅(jiān)持大局意識(shí)的發(fā)展特點(diǎn)和管理風(fēng)格。用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力，延長(zhǎng)資源產(chǎn)業(yè)鏈和“建煤”品牌，走上一條打造和諧生態(tài)建莊的企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路?？偨Y(jié)建莊礦業(yè)公司企業(yè)文化的培育和創(chuàng)建的做法，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、深化認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化更新管理理念。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造一種健康、活潑和諧的精神氛圍，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認(rèn)同。對(duì)于我們這樣一個(gè)新礦井來(lái)講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個(gè)既熟悉而又陌生的課題。

今年六月份蒲白礦業(yè)公司企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)在我礦勝利召開，使我們倍感創(chuàng)建企業(yè)文化責(zé)任的重大，我們清楚地認(rèn)識(shí)到：文化管理確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)和活力，對(duì)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足建莊礦業(yè)公司的實(shí)際，我們認(rèn)真吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面分析比照了我公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，進(jìn)而在全公司確立了以經(jīng)驗(yàn)管理上升到科學(xué)管理，再由科學(xué)管理提升到文化治企的企業(yè)文化培育思路。從公司試生產(chǎn)以 2 來(lái)，我們就著手在全礦推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，今年初，我們還制定下發(fā)了《2011年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，調(diào)整了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了年度工作目標(biāo)，提出了企業(yè)文化建設(shè)的主要實(shí)施項(xiàng)目。目前，涉及企業(yè)理念的《建莊文化手冊(cè)》已經(jīng)編印下發(fā)，場(chǎng)區(qū)牌板標(biāo)識(shí)基本完善，展示公司生產(chǎn)建設(shè)的專題片攝制完成。同時(shí)，為了深化企業(yè)文化建設(shè)工作，使安全生產(chǎn)與企業(yè)文化建設(shè)得到有機(jī)結(jié)合，我們還制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)安全文化建設(shè)的安排》，對(duì)職工良好行為養(yǎng)成和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了促進(jìn)作用。經(jīng)過全體員工的共同努力，目前，已基本搭建起企業(yè)文化體系構(gòu)架。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作實(shí)踐，使我們進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)。特別是通過加深理念滲透，使我們?cè)诠芾砝砟钌习l(fā)生了根本性變化，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，即實(shí)現(xiàn)了從過去片面認(rèn)為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動(dòng)的錯(cuò)誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化；實(shí)現(xiàn)了從過去盲目滿足于傳統(tǒng)管理理念、模式，向現(xiàn)代化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式轉(zhuǎn)化；實(shí)現(xiàn)了從單純講求客觀條件的畏難情緒向不甘落后，迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。在具體實(shí)施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行思想灌輸，強(qiáng)化理念滲透。精心編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，包括19項(xiàng)企業(yè)文化理念，企業(yè)愿景，6S行為規(guī)范，員工日常行為規(guī)范等內(nèi)容。并通過組織基層支部、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)討論等手段，構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導(dǎo)和滲透體系，使廣大員工時(shí)時(shí)處處感到企業(yè)文化的氣息，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同感。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們公司遠(yuǎn)離城市，地處偏僻，所以，要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司開工建設(shè)以來(lái)，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，成立了1號(hào)、2號(hào)職工餐廳，增加伙食花樣；為方便職工洗浴、洗衣，設(shè)立了洗衣房；投入？萬(wàn)元打水井，改善職工飲用水狀況；對(duì)礦區(qū)道路、樹木、休閑涼亭等進(jìn)行了美化；在花園內(nèi)安裝了運(yùn)動(dòng)器械等設(shè)施；投資？元對(duì)公司運(yùn)動(dòng)場(chǎng)進(jìn)行整修，鋪設(shè)塑膠，安裝籃球、羽毛球、乒乓球等運(yùn)動(dòng)器材；每間職工宿舍均配備有電視、網(wǎng)絡(luò)線；建立職工書屋并購(gòu)置各種類別書籍、雜志600余冊(cè)（套）?；▓@似的礦山，舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨齊全的文體娛樂設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。如今，在建莊礦業(yè)公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工 素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。我們始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我們堅(jiān)持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開展了以“我是建莊人，我為建莊做什么”、“安全為了誰(shuí)”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等為主題的系列活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和光榮感。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實(shí)際情況，采取集中輪訓(xùn)的方式，對(duì)井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工、地面生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)700余人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、自救器及滅火器實(shí)用知識(shí)、煤礦井下工種作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、礦用隔爆電氣設(shè)備失爆檢查標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)的教育培訓(xùn)。針對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，分別安排了專業(yè)相對(duì)口的系統(tǒng)培訓(xùn)，有的還安排到渭南市特種設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員達(dá)393人，均已取得相應(yīng)特殊工種作業(yè)證書。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

三、以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。

制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。通過切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建莊礦業(yè)公司作為三方投資入股現(xiàn)代化公司制企業(yè)，礦井又處于尚未投產(chǎn)階段，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒有嚴(yán)格規(guī)范的管理來(lái)提高職工素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙增長(zhǎng)等企業(yè)目標(biāo)都將無(wú)從談起。

安全文化是企業(yè)文化的重中之重，我們緊緊抓住安全文化這個(gè)企業(yè)文化的龍頭，堅(jiān)持 “以人為本、珍惜生命” 的安全理念，以全力打造“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，針對(duì)部分員工長(zhǎng)期以來(lái)形成的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良習(xí)氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，我們圍繞崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，以6S基本行為規(guī)范為內(nèi)容，大力加強(qiáng)員工文明素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)。確定了30句公司文明用語(yǔ)和54條員工日常行為規(guī)范，統(tǒng)一明確了員工崗位行為禁忌，以嚴(yán)格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范的方向發(fā)展，營(yíng)造良好的安全氛圍，強(qiáng)勢(shì)的安全文化為企業(yè)文化注入了生機(jī)。

在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和廉政教育不間斷，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)一系列政策措施，強(qiáng)化對(duì)黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強(qiáng)干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀(jì)的第一實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。自覺接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實(shí)方面，我們建立完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案；與基層負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、人頭，形成了權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制。

四、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建工作形成同波共振，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。

精神文明是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來(lái)說，看不見，摸不著。但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不通 過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前，我們正處在礦井轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，全體員工正在為礦井早日投產(chǎn)艱苦奮戰(zhàn)，因此，我們?cè)诩訌?qiáng)精神文明建設(shè)中，大力宣傳“我是建莊人，建莊是我家，建莊發(fā)展靠大家”的員工責(zé)任理念團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。提出“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念和“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、團(tuán)隊(duì)化”的管理理念。

我們于2010年創(chuàng)辦了企業(yè)宣傳簡(jiǎn)報(bào)《建莊通訊》。在《中國(guó)煤炭報(bào)》、《陜西工人報(bào)》、《各界導(dǎo)報(bào)》、《蒲白礦工報(bào)》等報(bào)刊及網(wǎng)站上宣傳公司工作，展現(xiàn)了建莊礦業(yè)公司的風(fēng)貌，提高了建莊礦業(yè)公司的知名度。

五、今后工作設(shè)想及打算。

企業(yè)文化之所以有生命力、有管理力、有發(fā)展力，因?yàn)樗且环N文化的延續(xù)和吸納，是精神的傳承和光大，是道德的約束和激勵(lì)。正是由于企業(yè)文化建設(shè)能動(dòng)作用，我們的礦井建設(shè)才得以穩(wěn)步推進(jìn)。但這只是一個(gè)良好的開端，在企業(yè)建設(shè)方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)，文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工程，需要長(zhǎng)期的、不懈的努力。建設(shè)全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持。今后，我們還要繼續(xù)積極努力挖掘我們的文化深刻精髓和內(nèi)涵，具體做好以下幾方面工作：

1、在加大力度宣貫、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《企業(yè)文化手冊(cè)》中，突出企業(yè)文化的“四個(gè)相結(jié)合”：一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì) 8 全”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制；二是與經(jīng)營(yíng)治理相結(jié)合，靠“精打細(xì)算”形成效益保障機(jī)制；三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，形成績(jī)效考核的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；四是與辦礦宗旨相結(jié)合，形成以人為本的和諧機(jī)制，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。

2、加大人才工程的建設(shè)。必須尊重人，以人才為第一資本，重視人才資源的開發(fā)，既要重視人盡其才，又要重視人才投資。

3、加大凝聚力工程的建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)寬容、和諧的軟環(huán)境。企業(yè)對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要有凝聚力。員工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)別員工相加之和的整體力，這便是企業(yè)的凝聚力。

4、在現(xiàn)有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系建設(shè)，深入推進(jìn)文化治企，不斷探索文化提升領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)化執(zhí)行力和增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的有效途徑，走一條以企業(yè)文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新之路。這條創(chuàng)新之路既要突出實(shí)踐特色，打造文化品牌，又要讓廣大職工群眾在思想上理解、感情上認(rèn)同、認(rèn)識(shí)上掌握、行動(dòng)上踐行。

5、不斷創(chuàng)新理念，創(chuàng)新內(nèi)涵，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新載體，打造具有建莊特色的企業(yè)文化品牌，切實(shí)發(fā)揮好舉旗、鑄魂、塑形、造勢(shì)的功能，使文化管理為制度管理提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升，推動(dòng)建莊又好又快發(fā)展。

我們要通過在今后的工作中進(jìn)一步整合、凝練、建塑、創(chuàng)新具有建莊特色的企業(yè)文化，做好建莊企業(yè)文化的建骨架、添血肉、強(qiáng)筋骨工作，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的文化型企業(yè)。

建莊礦業(yè)是建莊人共同的家園，她承載著我們共同的理想、9 價(jià)值觀和行為規(guī)范，我們將不竭余力的精心培育具有建莊特色的企業(yè)文化，通過不斷創(chuàng)新、提煉和提升，極大地激發(fā)建莊礦業(yè)全體員工的精神活力，充分展示建莊特色魅力，使企業(yè)文化在不斷發(fā)揚(yáng)光大中，成為推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)壯大的永恒精神力量。

最后，再一次向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示衷心感謝和熱烈歡迎！

第二篇：迎接中煤政研所來(lái)礦調(diào)研匯報(bào)材料

石圪節(jié)精神研討匯報(bào)材料

迎接中煤政研所來(lái)礦調(diào)研匯報(bào)材料

常村煤礦是我國(guó)首次利用世界銀行貸款建設(shè)的特大型現(xiàn)代化礦井。1985年建礦，1995年投產(chǎn),現(xiàn)有員工6500人,去年生產(chǎn)原煤763萬(wàn)噸，銷售收入34億元，創(chuàng)造利潤(rùn)9.5億元。現(xiàn)有整合礦井13座,其中保留礦井6座,過度礦井7個(gè),初步形成了一礦多井千萬(wàn)噸的生產(chǎn)格局。

常村煤礦是改革開放的產(chǎn)物，也是石圪節(jié)精神的產(chǎn)物，在礦井發(fā)展的各個(gè)時(shí)期都受到了石圪節(jié)精神的重要影響，石圪節(jié)精神已經(jīng)上升為企業(yè)的核心理念，內(nèi)化為員工的思想觀念，外化為員工的職業(yè)行為，形成了企業(yè)的管理制度，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我礦在弘揚(yáng)石圪節(jié)精神方面的主要做法。

石圪節(jié)精神的核心是艱苦奮斗.勤儉辦礦。它在不同歷史時(shí)期具有不同的具體表現(xiàn)?？偲饋?lái)講,它是產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的一種集體意識(shí),體現(xiàn)了潞安人愛國(guó)愛礦的政治情懷,艱苦奮斗的精神品質(zhì)、精細(xì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、和諧共贏的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在弘揚(yáng)石圪節(jié)精神方面，我們主要是通過五個(gè)方面的工作來(lái)展開的。

一、通過推行黨建工作績(jī)效管理，帶動(dòng)石圪節(jié)精神的落實(shí)

弘揚(yáng)石圪節(jié)精神是各級(jí)黨組織的最重要任務(wù)，黨組織是弘揚(yáng)石圪節(jié)精神的工作主體，因此，加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)

1斗力、創(chuàng)造力，對(duì)于弘揚(yáng)石圪節(jié)精神具有十分重要的意義。圍繞加強(qiáng)黨的建設(shè)，我礦作為集團(tuán)公司四個(gè)試點(diǎn)單位之一，從2007年元月份開始推行黨建工作績(jī)效管理。按照“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的總體工作思路和 集團(tuán)公司黨委黨建工作績(jī)效管理“14321”總體工作模式，結(jié)合本礦實(shí)際，構(gòu)建了黨委、部門、支部三個(gè)評(píng)價(jià)體系，完善了黨員、干部、員工三個(gè)全新的考核辦法，形成了組織推進(jìn)、目標(biāo)引領(lǐng)、流程控制、制度保障、業(yè)務(wù)管理、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、網(wǎng)絡(luò)管理八個(gè)支撐體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。在推行黨建工作績(jī)效管理過程中，我們把石圪節(jié)精神融入黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容之中，使之與黨的建設(shè)同時(shí)布置、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)評(píng)價(jià)、同時(shí)獎(jiǎng)懲，帶動(dòng)了弘揚(yáng)石圪節(jié)精神各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。

二、通過開展主題活動(dòng)，帶動(dòng)石圪節(jié)精神的落實(shí)

主題活動(dòng)是各級(jí)黨政自1998年以來(lái)堅(jiān)持開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，其目的是為了集中解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些突出問題。比如今年開展的“常村要發(fā)展我該怎么辦”主題活動(dòng)，具體安排了六項(xiàng)內(nèi)容，一是整合發(fā)展愿景，培育共同理想；二是立足崗位貢獻(xiàn)，提升崗位績(jī)效；三是組織難題攻關(guān)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力；四是開展建言獻(xiàn)策，匯集發(fā)展智慧；五是倡導(dǎo)義務(wù)奉獻(xiàn)，開展志愿服務(wù)；六是培育良好礦風(fēng)，樹立企業(yè)形象。這些活動(dòng)的開展，既針對(duì)性地解決了企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題，又從根本上解決了石圪節(jié)精神的傳承和發(fā)展問題。

三、通過開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)石圪節(jié)精神的落實(shí)

開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，其中有很多內(nèi)容與石圪節(jié)精神的要求是一致的。在開展文明創(chuàng)建活動(dòng)中，我們組織了文明單位、文明集體、文明班組、文明窗口、文明崗位、文明員工、文明小區(qū)、文明家庭等競(jìng)賽活動(dòng)，通過文明創(chuàng)建活動(dòng)，在改善礦區(qū)環(huán)境、提高員工文明素質(zhì)、提升企業(yè)文明水平的同時(shí)，也使石圪節(jié)精神得到了發(fā)揚(yáng)光大。常村礦2009年被評(píng)為“山西省文明和諧單位標(biāo)兵”。2010年，獲得“全國(guó)文明煤礦”榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)在，我們正按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，開展全國(guó)一流文明礦區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)在文明創(chuàng)建上跨上一個(gè)新的更高的臺(tái)階，相應(yīng)的石圪節(jié)精神也必定會(huì)在這個(gè)過程中得到更好的弘揚(yáng)和發(fā)展。

四、通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，帶動(dòng)石圪節(jié)精神的落實(shí)

石圪節(jié)精神是潞安企業(yè)文化的源頭，其中的主要內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)入了潞安新的企業(yè)文化系統(tǒng)，潞安的新文化建塑同時(shí)又是石圪節(jié)精神的提升、豐富和發(fā)展。抓企業(yè)文化建設(shè)本身就是在抓石圪節(jié)精神的弘揚(yáng)和落實(shí)。近年來(lái)我們堅(jiān)持不懈地開展企業(yè)文化建設(shè)，全面推行企業(yè)理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)，使企業(yè)管理由制度管理上升為文化管理，促使員工思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過推行員工6S管理，實(shí)現(xiàn)了員工行事模式的轉(zhuǎn)變。在理念灌輸?shù)耐瑫r(shí)，我們還采取了有效的行為管理模式，將石圪節(jié)精神外化為員工的行為習(xí)慣。隨著6S管理成為我礦基礎(chǔ)管理的主導(dǎo)模式，員工行為習(xí)慣發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，形成了講時(shí)間、求質(zhì)量，講

清潔、重整理，自主抓安全的良好習(xí)慣，隊(duì)組管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。2009年6S管理推廣到科室，實(shí)現(xiàn)了全礦覆蓋，6S管理與內(nèi)部市場(chǎng)化完成了有效對(duì)接，機(jī)關(guān)科室管理水平也實(shí)現(xiàn)了大幅度提升。

與建設(shè)企業(yè)文化的相互融合，推動(dòng)了石圪節(jié)精神在我礦的進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。2008年，我礦被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”，2009年又被評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)百佳貢獻(xiàn)單位”。

五、通過內(nèi)部市場(chǎng)化改革，帶動(dòng)石圪節(jié)精神的落實(shí)

追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是石圪節(jié)精神的時(shí)代特征。我礦通過內(nèi)部市場(chǎng)化改革將石圪節(jié)精神內(nèi)化于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了石圪節(jié)精神的機(jī)制化，將精神財(cái)富轉(zhuǎn)變成了實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)財(cái)富。我礦通過建立完善內(nèi)部市場(chǎng)體系、硬件系統(tǒng)、系統(tǒng)的價(jià)格體系、透明的結(jié)算體系、內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控體系、仲裁體系和監(jiān)督體系，形成了內(nèi)部市場(chǎng)的完整架構(gòu)；通過突出產(chǎn)品收購(gòu)模式、運(yùn)輸量交易模式、供貨費(fèi)用提成模式、修理費(fèi)用提成模式和環(huán)境收購(gòu)模式，構(gòu)建起了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的運(yùn)行模式；通過突破安全工作量收購(gòu)、機(jī)關(guān)工作量收購(gòu)以及后勤服務(wù)市場(chǎng)化等難題，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的深層延伸。內(nèi)部市場(chǎng)化管理充分利用利益驅(qū)動(dòng)的作用，激發(fā)了職工工作的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)了綜合經(jīng)濟(jì)效益的最大化，充分地展現(xiàn)了石圪節(jié)精神的時(shí)代特征，實(shí)現(xiàn)了礦井的高效發(fā)展。

通過堅(jiān)持弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，企業(yè)職工素質(zhì)和管理水平大幅度提升，礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)改革各項(xiàng)工作均取得了令人矚目的成就。從投產(chǎn)初期到2009年，全礦原煤產(chǎn)量從300萬(wàn)噸提高到763萬(wàn)噸，上升了154%。銷售收入從4.1億元上升到34億元，上升幅度達(dá)729%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從-3215.9萬(wàn)元上升到2009年的9.5億元，提高了3050%。員工人均年收入15529元上升到70800元，提高了356%。截止去年，我礦安全生產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷以上事故，2009年更是取得了無(wú)輕傷以上事故的好成績(jī)。2007、2008年分別獲得全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井。

弘揚(yáng)石圪節(jié)精神是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作。我們雖然已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但是，礦井的不斷發(fā)展對(duì)礦黨政提出了越來(lái)越高的要求。我們將會(huì)持之以恒，一抓到底，繼續(xù)豐富石圪節(jié)精神的內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，提高執(zhí)行力，為石圪節(jié)精神進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，為礦井的更大更強(qiáng)而不斷努力！

同時(shí)，2007常村社區(qū)建成為全球124個(gè)國(guó)際安全社區(qū)之一。常村社區(qū)先后獲得了“全國(guó)和諧社區(qū)示范社區(qū)”、“全國(guó)文明社區(qū)”、“全煤系統(tǒng)建設(shè)和諧社區(qū)先進(jìn)單位”、“全國(guó)志愿服務(wù)先進(jìn)集體”等國(guó)家級(jí)和部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和肯定。

有效地形成了礦井的和諧共贏局面，為石圪節(jié)精神的弘揚(yáng)創(chuàng)造了條件。為貫徹社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展精神，我們一是打造了職業(yè)化的員工隊(duì)伍。通過開展戰(zhàn)略教育，深入貫徹《潞安人道德規(guī)范一百條》，堅(jiān)持技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和“三小知識(shí)”的學(xué)習(xí)，以及嚴(yán)格考核崗位行為和社會(huì)行為，著重塑造和培養(yǎng)了職工的職業(yè)理想職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能。二是加強(qiáng)了社區(qū)建設(shè)。通過理順社區(qū)關(guān)系，拓展八項(xiàng)功能，建立完善制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了社區(qū)服務(wù)功能；通過健身器材、步行一條街等文化設(shè)施的完善，進(jìn)一步強(qiáng)化了社區(qū)硬件設(shè)施，豐富了群眾文化生活。三是創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)。2009年，集團(tuán)公司開始創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)。我們通過推行“9+1”工程，系統(tǒng)全面地進(jìn)行了文明創(chuàng)建活動(dòng)。

第三篇：中煤集團(tuán)企業(yè)文化理念

中煤集團(tuán)企業(yè)文化理念

一、企業(yè)文化理念

1、中煤愿景：建設(shè)世界一流能源企業(yè)

2、中煤使命：提供優(yōu)質(zhì)能源，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造美好生活

3、中煤精神：敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先

4、中煤核心價(jià)值觀：科學(xué)發(fā)展、安全高效、和諧共贏

二、企業(yè)文化理念涵義

（一）中煤愿景：建設(shè)世界一流能源企業(yè)

做強(qiáng)做優(yōu)，進(jìn)入世界一流能源企業(yè)行列。

（二）中煤使命：提供優(yōu)質(zhì)能源，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造美好生活

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)煤炭轉(zhuǎn)化和清潔利用，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)豐富能源，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

堅(jiān)持“生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化”、“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”，加強(qiáng)集成創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，為建設(shè)新型煤炭工業(yè)體系貢獻(xiàn)力量。

增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，建設(shè)和諧礦區(qū)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，造福職工群眾，服務(wù)小康社會(huì)建設(shè)，增進(jìn)人類福祉。

（三）中煤精神：敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先

敬業(yè)——恪盡職守，勇于負(fù)責(zé)，熱愛本職工作，忠誠(chéng)服務(wù)企業(yè)。

求實(shí)——求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，勤儉辦企，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

創(chuàng)新——解放思想，勇于探索，堅(jiān)持科學(xué)思維，提升創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

爭(zhēng)先——開拓進(jìn)取，勇攀高峰，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，敢于超越，樹立中煤品牌，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)表率。

（四）中煤核心價(jià)值觀：科學(xué)發(fā)展、安全高效、和諧共贏 科學(xué)發(fā)展：以人為本，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

安全高效：堅(jiān)持安全發(fā)展，提高效率和效益。

和諧共贏：誠(chéng)實(shí)守信，互利雙贏，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的和諧共處、共同發(fā)展。

第四篇：初 中 體 育 研 修 總 結(jié)

初 中 體 育 研 修 總 結(jié)

望奎縣敏三中學(xué)

楊俊和

2014年的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)就讓我受益匪淺，今年的學(xué)習(xí)我的興趣就更加的濃厚，尤其是把信息技術(shù)引入課堂，提高了我的課堂效率，讓我這個(gè)體育教師在課堂上更加的輕松，雖然平時(shí)備課的任務(wù)重了點(diǎn)，但一節(jié)課讓我收獲很大，學(xué)生更加愿意主動(dòng)的參與到課堂中，而且能學(xué)到更多的東西。讓我也樹立了終身學(xué)習(xí)的觀念。

研修為教師的教育教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)代繼續(xù)教育資源以極其豐富的教育教學(xué)優(yōu)勢(shì)為廣大教師提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、合作、創(chuàng)新的平臺(tái)。在遠(yuǎn)程培訓(xùn)研修的日子里，觀看專家與老師講座的視頻：那一個(gè)個(gè)生動(dòng)的教學(xué)課例，讓我們更加貼近了課堂；專家們精辟獨(dú)到的分析又使我們知道了教學(xué)中應(yīng)該注意什么，哪些細(xì)節(jié)需要揚(yáng)棄，哪些地方需要改正。經(jīng)過這次研修，我深深的感覺到：教師不僅要具備高尚的師德，還要有淵博的學(xué)識(shí)，這是我們從事教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)。我積極利用這個(gè)機(jī)會(huì)，刻苦學(xué)習(xí)“新理念、新課程、新技術(shù)”，努力提高自身的師德素養(yǎng)和教育教學(xué)水平。我非常珍惜這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把繼續(xù)教育研修作為提升自身素養(yǎng)，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要學(xué)習(xí)方式。

通過繼續(xù)教育研修，我的教學(xué)素養(yǎng)得到極大提高，爭(zhēng)取在以后的工作中將學(xué)到的理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，真正做到學(xué)以致用，提高教學(xué)效果。

1、通過學(xué)習(xí)，解決了我在實(shí)際教學(xué)中遇到的很多疑難問題，如：解決問題教學(xué)如何創(chuàng)設(shè)切近學(xué)生生活實(shí)際的情境，合作學(xué)習(xí)如何做到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間利用等。使自己在師德修養(yǎng)、教育理念、教學(xué)方法、等各方面有了很大的提升,駕馭課堂、把握教材、交流溝通、教學(xué)設(shè)計(jì)、班級(jí)管理、教學(xué)反思的技能也有了很大的提高,同時(shí)更新了教育理論，豐富了教學(xué)經(jīng)驗(yàn),為今后從事體育教學(xué),進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效益打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的教師，開闊了視野，充實(shí)了自己。

2、教師要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷促進(jìn)自己的專業(yè)成長(zhǎng)。通過研修學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要想駕馭新課程理念指導(dǎo)下的課堂，教師不僅要具備高尚的師德，還要有淵博的學(xué)識(shí)，這是我們從事教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)。要以這次遠(yuǎn)程研修培訓(xùn)為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，利用各種形式廣泛收集課程資源信息，認(rèn)真向課程專家團(tuán)隊(duì)和同行學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)提高自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任自己的教育教學(xué)工作。

3、通過這次研修，在我的頭腦中進(jìn)一步確立了轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念的重要性，使自己堅(jiān)信只要堅(jiān)持搞好素質(zhì)教育，堅(jiān)持以學(xué)生的發(fā)展為核心，以教師的專業(yè)發(fā)展為支撐，進(jìn)一步關(guān)注學(xué)生的主體地位，就可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生的素養(yǎng)發(fā)展和教學(xué)成績(jī)的雙贏。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的反思。加強(qiáng)教學(xué)反思，認(rèn)真聽取學(xué)生的意見和聽課教師的評(píng)課建議，及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整、完善教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)策略，這對(duì)教師的專業(yè)發(fā)展和能力提高是非常必要的。我們要堅(jiān)持寫課后反思、階段性反思、學(xué)期后反思和學(xué)年反思，在反思中成長(zhǎng)、在反思中進(jìn)步。

第五篇：中煤平朔鍋爐1季度安委會(huì)匯報(bào)

中煤平朔項(xiàng)目鍋爐1季度安委會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)安全負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)安全負(fù)責(zé)人大家好：

今天是2018年3月17日，2018年1季度鍋爐施工再過13天即將結(jié)束，回顧2個(gè)月來(lái)的鍋爐施工過程。過去的75天的施工過程仍然歷歷在目。完成主要工程量如下，水冷壁的前后側(cè)墻上部和中部水冷壁的安裝257噸。省煤器安裝完成523T，焊口完畢，旋風(fēng)分離器組合吊裝60T。包墻組合安裝120T，回顧1季度的鍋爐安裝施工，未發(fā)生重大人生傷亡事故。輕傷事故控制在0.2%。在一季度的施工中，主要進(jìn)行了以下安全生產(chǎn)工作。

1、加大安全設(shè)施投入，為了保證1季度的安全生產(chǎn)，消除鋼結(jié)構(gòu)冬季施工清晨結(jié)冰霜的自然現(xiàn)象，我工程處購(gòu)買麻袋200條麻袋。發(fā)放給各個(gè)受熱面施工隊(duì)。在必須通過的鋼結(jié)構(gòu)表面捆綁麻袋，達(dá)到防滑的效果。

2、堅(jiān)持開展安全周例會(huì)，提高鍋爐全體施工人員和管理人員的安全思想意識(shí)，重視安全生產(chǎn)。樹立安全無(wú)小事，安全責(zé)任大于天的思想。讓安全生產(chǎn)植根于每一位施工人員的心中。

3、堅(jiān)持每日生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)存在與生產(chǎn)中的危險(xiǎn)點(diǎn)源，進(jìn)行交底。做到交任務(wù)，交安全。要求每個(gè)施工人員清楚危險(xiǎn)點(diǎn)源，有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、對(duì)每日主要的施工工作，進(jìn)行跟蹤檢查，做到有施工，有安全監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，施工人員的習(xí)慣性違章及時(shí)糾正，教育。減少習(xí)慣性違章的發(fā)生機(jī)率。

2季度的鍋爐施工高峰即將到來(lái)。施工人員要從一季度的80人，增加到200人以上，人員數(shù)量翻了3倍，這需要我們加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，加強(qiáng)以高空施工安全監(jiān)督為主，地面安全監(jiān)督為輔的安全監(jiān)督機(jī)制。對(duì)施工中的高空交叉作業(yè)，做到交替施工。規(guī)避高空垂直交叉作業(yè)。并制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理措施應(yīng)對(duì)人員高峰，措施

一、堅(jiān)持開展安全周例會(huì)，對(duì)新入場(chǎng)的施工人員加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全素質(zhì)，減少人為安全風(fēng)險(xiǎn)。

措施

二、加大現(xiàn)場(chǎng)施工人員習(xí)慣性違章的有效監(jiān)管，對(duì)屢次教育不改的違章施工人員進(jìn)行，教育、罰款、清退三步走的有效措施，以提高鍋爐全體施工人員安全意識(shí)為目的，堅(jiān)決杜絕人為因素的安全事故的發(fā)生。

措施

三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)卷?yè)P(yáng)機(jī)和小型機(jī)械加大檢查力度，提前發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患、及時(shí)處理，規(guī)避機(jī)械事故的發(fā)生。在2季度的生產(chǎn)中，我們鍋爐工程處將再接再歷，保證安全生產(chǎn)工作邁上新的臺(tái)階。

發(fā)言人：李箭峰

2018.3.17