第一篇：在中煤政研會來礦檢查企業(yè)文化建設匯報材料

在中煤政研會來礦檢查驗收企業(yè)文化建設時的匯報

尊敬的各位領導、同志們：

煤海展新姿，春風舞礦山，在這春意盎然的美好季節(jié)，我們迎來了中煤政研會的領導和專家及公司黨政領導，親臨我礦檢查指導企業(yè)文化建設工作，這既是對我礦企業(yè)文化建設工作發(fā)展的檢閱，更是對我礦企業(yè)文化長遠發(fā)展的指導和促進。對此，我代表礦黨政工團組織和全礦職工家屬對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我將我礦企業(yè)文化建設情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

玉華煤礦隸屬于陜煤化集團公司銅川礦業(yè)公司，是一座大型機械化礦井。礦井位于銅川市印臺區(qū)以北的鳳凰山麓，毗鄰陜西著名的旅游圣地唐玉華宮。這里常年綠樹碧水環(huán)繞，環(huán)境優(yōu)美。礦井始建于1991年，屬國家“八五”重點建設項目，2002年建成投產(chǎn)，2007年完成改擴建工作，是目前銅川礦業(yè)公司六對生產(chǎn)礦井的主要生產(chǎn)礦井，設計生產(chǎn)能力300萬噸。自投產(chǎn)以來，玉華煤礦在集團公司以及礦業(yè)公司黨政組織的領導關懷之下，始終堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，樹立科學發(fā)展觀，突出安全生產(chǎn)管理，努力構建和諧礦區(qū)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，礦井連年保持了安全高效生產(chǎn)，安全質(zhì)量標準化達到了一級水平，多次被上級組織評為“安全生產(chǎn)先進單位”、“雙文明建設先進單位”、“國家行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井”以及“全國煤炭行業(yè)雙十佳煤礦”、“全國文明煤礦”等榮譽稱號。

礦井開采方式為一井一面，走向長壁陷落法，采掘機械化程度100%。現(xiàn)有員工2251多人，管理人員142多人，工程技術人員83人，1 原煤生產(chǎn)、輔助、生活后勤單位21個，全礦共有22黨支部，黨員人數(shù)235。02至12年累計生產(chǎn)原煤2397萬噸，實現(xiàn)利潤5億多元。

近年來，我們在推行企業(yè)文化建設的過程中，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)管理活動，不斷提升企業(yè)文化軟實力，立足以強化理念滲透為抓手，以推行職工行為養(yǎng)成為動力，以打造精細化管理為著力點，全面塑造一流員工、打造一流團隊、創(chuàng)建一流管理、爭創(chuàng)一流業(yè)績。經(jīng)過幾年來的不懈努力，職工思想觀念得到了根本性轉(zhuǎn)變；職工綜合素質(zhì)得到全面提高，企業(yè)管理逐漸向文化管理型轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)文化的強勢開展，有力的推動了全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作快速發(fā)展。

一、明確目標、堅定信心，全面提升企業(yè)文化建設軟實力 近幾年來，企業(yè)文化建設在全煤系統(tǒng)迅速開展，企業(yè)文化建設成果斐然，企業(yè)管理水平得到前所未有的提高，面對同行業(yè)和兄弟單位企業(yè)文化取得的豐碩成果，使我們清醒的認識到搞好企業(yè)文化建設的必要性和緊迫性，我們深感壓力倍增，責任重大，面對企業(yè)文化建設發(fā)展的新形勢和新要求，我們隨即從我礦的實際出發(fā)，站在講求科學、立足長遠、謀求發(fā)展的角度對我礦企業(yè)文化進行了謀劃布局，堅定了全力打造企業(yè)文化的信心和決心。我們礦企業(yè)文化建設是從2004年開始初步實施，隨著工作的開展，先后成立了指導委員會，設立了創(chuàng)建辦公室，專門負責對企業(yè)文化建設的策劃、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核工作，在全礦形成了黨政工團齊抓共管、全礦職工共同參與的創(chuàng)建格局。編寫了《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。2008年1月被中煤政研會命名為全國文明礦；到目前，礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2年9個月，實現(xiàn)了安全“零”目標；經(jīng)營利潤連年超額完成公司下達的計劃指標，實現(xiàn)了總資產(chǎn)保值增值 2 目標；幾年來綜合治理信訪穩(wěn)定工作實現(xiàn)了“零”目標，先后被銅川市、礦業(yè)公司評樹為“平安單位”和“平安穩(wěn)定和諧礦區(qū)建設先進單位”；企業(yè)知名度大幅提升，煤炭產(chǎn)品深受客戶信賴；黨建、黨風廉政建設、精神文明建設、衛(wèi)生防疫、計劃生育、環(huán)境保護等工作全面加強，分別被省、市和公司評為先進單位。

隨著企業(yè)文化建設的不斷深入發(fā)展，我們提出了“安全玉華、人文玉華、綠色玉華、和諧與華”的目標定位。確立了12項企業(yè)文化基本框架。一是以6S行為養(yǎng)成、員工日常行為規(guī)范作為引導體系；二是以“YRIP”人本精細管理模式作為支撐系統(tǒng)；三是以安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化為核心的四大文化體系；四是以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動式管理；五是以編碼管理、定置管理、看板管理、標識管理為主要內(nèi)容的“四項技術”管理；六是以培育職工安全行為養(yǎng)成，提高職工崗位操作技能的“手指口述、崗位描述”；七是以精細、精準、精確、精益、精美為主要內(nèi)容的“五精”管理；八是以實現(xiàn)企業(yè)增效、崗位增值為目標的崗位價值精細化管理。使礦井走上了精細管理、科學管理的發(fā)展軌道，各項創(chuàng)建工作全面發(fā)展。礦井連年保持了安全高效生產(chǎn)，安全質(zhì)量標準化達到了一級水平，原煤生產(chǎn)超額完成任務，經(jīng)營利潤實現(xiàn)目標；職工收入不斷增長，信訪穩(wěn)定實現(xiàn)了 “零”目標；企業(yè)文化建設取得實效，建成了四個標桿單位；礦區(qū)綠化美化扎實推進，建成了污水凈化處理站，有效減少了環(huán)境污染。

二、整合理念，增強素質(zhì)，努力提升企業(yè)文化建設新高度 企業(yè)文化建設的根本目的，就是通過建塑以人文本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。本著這一目標，我們堅持以崗位創(chuàng)建為重點，注重了企業(yè)文化理念的整合、3 提煉和升華，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到井下、班組和崗點，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面，一是著力開展建塑活動。開展了以“創(chuàng)建學習型領導班子、學習型區(qū)隊、學習型班組、學習型員工”為主要內(nèi)容的系列活動，倡導“學習工作化、工作學習化”，在職工中形成了“讀經(jīng)典好書，品人文精神”的良好風氣。充分利用“雙述雙練”、崗位培訓、技能展示等各種有效載體，鼓勵職工學用結(jié)合，從被動的反應性工作向積極的主動性工作轉(zhuǎn)變，提高了創(chuàng)新意識和競爭意識。二是積極灌輸企業(yè)文化理念，引導職工強化素質(zhì)。主要是灌輸企業(yè)文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化理念，用具有自身特色的文化理念、共同愿景、座右銘，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設工作的積極性，增強職工內(nèi)在素質(zhì)，保證各項文化建設方向準、路徑對，效果佳，使文化理念成為展現(xiàn)企業(yè)魅力，提升企業(yè)競爭力的基石。三是強化宣傳輿論氛圍，帶動職工教育培訓。我礦先后創(chuàng)辦了井口安全信息屏顯系統(tǒng)，企業(yè)文化大道宣傳欄、玉華大講堂、玉華簡報等宣傳載體，廣泛傳播企業(yè)文化知識；舉辦了管理干部及理論骨干培訓班、我礦部分干部參加了西北大學MBA研修班的學習、定期進行企業(yè)文化、企業(yè)管理等知識培訓。建成了“職工職工閱覽室”和區(qū)隊“學習書柜”帶動了職工學習企業(yè)文化的積極性和主動性，提升了職工隊伍素質(zhì),推動企業(yè)文化建設進入了一個新高度。四是提升硬件建設，持續(xù)環(huán)境刷新。我們把提升硬件建設，持續(xù)環(huán)境刷新作為塑造企業(yè)形象的一個重要方面，和提升企業(yè)文化軟實力相輔相成，相得益彰，全礦形成了以文化廣場為中心，以文化大道軸線、構建了“三個提升”、“四個建設”和“五項工程”建設格局。“三個提升”，即:礦榮礦貌和職工 4 生活環(huán)境得到提升、井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到提升；職工隊伍整體素質(zhì)明顯提升?！叭齻€一” 建設，即：建設一個文化廣場、一個文化活動中心（職工書畫展室）、一個職工職工生活區(qū)（北風井職工生活區(qū)）；一個數(shù)字化信息大樓；實施四項工程，即：主體建筑標準色工程（藍、白色）、環(huán)境治理工程、綠化改造工程、節(jié)能減排工程、職工住宅工程。在井下，建成了主人行標準化亮化系統(tǒng)、1418精品工作面、2406系統(tǒng)掘進標準化示范區(qū)域，中央變電所精品硐室等。實現(xiàn)了地面園林化、井下工廠化的建設目標。

三、強勢推進，穩(wěn)步實施，四個分項文化建設協(xié)調(diào)發(fā)展 近年以來，我們以文化促管理，以文化提素質(zhì)，以文化抓提升，不斷強勢推進企業(yè)文化宣貫和滲透，努力將企業(yè)文化融入礦井的管理當中，重新調(diào)整充實了企業(yè)文化建設指導委員會，明確了九個分項文化建設領導小組，制定了《企業(yè)文化建設實施辦法》，編印了《玉華煤礦規(guī)制》、《啟航》、《安全責任體系》、《執(zhí)行》、《企業(yè)文化文件匯編》、《企業(yè)文化建設工作流程》、《愿景》、《崗位說明書》、《崗位作業(yè)標準》、《干部走動管理辦法》、《安全文化建設實施意見》。開展了一系列切合實際，富有成效的建塑活動，強勢推進了 “四項”文化建設。

以理念引導、務實管用來推動安全文化發(fā)展。推行了“682”安全文化工作法（即：六員、八步曲、二會），“六員”即：抓黨員、團員、青崗員、安檢員、群監(jiān)員、協(xié)管員； “八步曲”即：“一點、二唱、三誦、四學、五講、六評、七宣誓、八整隊確認”；“二會”即安全辦公會、風險預評估會；在+892大巷人車場建成了集安全理念宣傳、警言警句組成的文化通道；建成了地面候罐大廳安全質(zhì)量文化宣傳廊，營造出了安全文化建設的濃厚氛 5 圍；實行了“三三整理”、安全聯(lián)保制、安全風險評估分析法、全員風險抵押制、領導下井帶班制、領導包保區(qū)隊制、包保跟循環(huán)；對安全帽實行了實名制，實現(xiàn)了雙向監(jiān)督；開展了黨員示范崗、紅旗責任區(qū)活動，廣大黨員在安全生產(chǎn)中做表率，發(fā)揮了先鋒模范作用；常年開展了親人叮囑安全語和井口送茶水活動、安全文藝進區(qū)隊、安全生產(chǎn)月簽名、安全文藝晚會、安全猜謎、建成了侯灌大廳安全質(zhì)量文化長廊。目前全礦井上下共制作、更新安全文化看板5000多塊，井下各工作地點區(qū)域安裝了安全文化牌板和安全警示標示，安全文化在全礦已形成了濃厚氛圍，廣大干部職工的安全意識有了較大幅度的提高，安全形式持續(xù)好轉(zhuǎn)，目前我礦已順利實現(xiàn)了安全1000天。

以嚴格標準、打造亮點來推動質(zhì)量文化發(fā)展。全面推行了安全質(zhì)量精細化管理，對副井底人車場進行了裝修亮化，集材上山和大巷進行噴白，井下各工作區(qū)域建立了標準化休息點和標準化工具房，對井底車場和大巷管路進行了包裝亮化，建成了1418精品工作面、2406系統(tǒng)掘進標準化示范區(qū)域，中央變電所精品硐室等。建成了地面侯灌大廳，設置了LED顯示屏；建成了標準化礦燈自救器超市；機電車間開展了四項技術標準化建設活動；重新刷新亮化了區(qū)隊辦公樓等，對礦井正門進行了裝飾改造，統(tǒng)一了建筑物文字標識；組織開展了職工技能大賽和全員創(chuàng)新活動，我礦兩名職工分別獲得了省技能大賽一、二等獎；完成了黨建質(zhì)量管理體系內(nèi)外審工作，整理各類資料300多份；建立了全過程控制的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，注冊了“玉華牌”商標。

以多措并舉、齊抓共管來推動廉潔文化建設。編印了《廉潔文化手冊》、《廉潔文化建設三年規(guī)劃》、《黨風廉政建設制度匯編》、6 《廉潔文化建設掠影之書畫篇》、《廉潔文化建設掠影之格言篇》，《廉潔從業(yè)知識讀本》。開展了黨風廉政宣傳教育活動。22個單位共開展學習討論62場次，在全礦200多名黨員干部及機關重要工作崗位開展了黨風廉政制度法規(guī)知識答題競賽，“廉潔制度杯”征文稿件分別在西部長安網(wǎng)、局域網(wǎng)、礦工報刊登。組織全礦黨員干部觀看《廉政準則講座》以及反腐敗案例專題片，200多名黨員干部及機關關鍵崗位工作人員接受了教育。錄制完成了礦廉潔文化建設成果專題片、親情助廉等七項活動，進一步提高了黨員干部廉潔從業(yè)意識。開展了干部任前談話、任前培訓和廉政法規(guī)制度考試，并建立了廉政檔案。大力開展了黨務公開工作，成立了領導小組和工作機構，強化了資料收集和公開，在文化大道30塊牌版中利用4塊牌版作為黨務公開專用牌版開展黨務公開，接受黨員群眾的監(jiān)督。建成了廉潔文化長廊和廉潔文化多功能展廳，構建了完善的廉潔文化支撐體系；開展了廉潔文化進班子、進區(qū)隊、進班組、進崗位、進家庭“五進”活動，在基層各單位設置廉潔文化看板50多塊，廉潔文化建設順利開展。

以實現(xiàn)“零”目標、創(chuàng)平安礦區(qū)來推動和諧文化建設。圍繞實現(xiàn)穩(wěn)定工作“零”目標，堅持“穩(wěn)定高于一切”的理念，層層落實工作責任，完善穩(wěn)定工作運行機制。扎實開展了領導干部接訪約訪下訪、矛盾糾紛排查和信訪積案化解活動。注重人文關懷和心理疏導，人性化、親情化妥善處置群眾反映的實際困難，盡最大可能把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。保持了礦區(qū)穩(wěn)定形勢。狠抓了礦區(qū)社會治安綜合治理，開展了“治安隱患整治、打擊各類違法犯罪”等活動，強化了治安巡邏，確保平安穩(wěn)定的工作局面；推行了“兩人成排、三人成列” 7 上下班列隊規(guī)定，工作人員實行掛牌上崗；開展了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務崗、文明示范點活動，努力培育職工文明行為；建成了礦區(qū)健身路徑，安設了健身器材；建成了職工籃球場和職工書畫展室；建成職工文化大道和廉潔文化長廊；推進了民生工程建設，北風井生活區(qū)1號單身公寓及1、2、3號探親公寓已全面竣工；開展了扶貧幫困送溫暖活動，全礦科級以上領導干部與困難職工結(jié)對子使廣大職工感受到了礦黨政組織的關心和溫暖。

四、精益求精，打造亮點，重點工作得到了扎實推進 在企業(yè)文化推行的過程中，我們始終堅持打造亮點抓特色，努力將企業(yè)文化貫穿到安全生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務的各方面，真正做到以點帶面，全面發(fā)展。一是以“四項技術”為亮點，全面提升管理水平。在機電車間應用了編碼、看板、標識、定置管理；對礦區(qū)車輛停放進行了定置管理，礦區(qū)道路進行了標識管理，對樹木等實施了標識、編碼管理，在機關辦公室、區(qū)隊辦公室實行了定置管理；對井下各工作地點、區(qū)域、系統(tǒng)管路、電纜、設備設施、軌枕實施了編碼、標識管理；對井下各變電所等峒室實施了看板、標識、定置管理；在井上侯灌大廳、副井底人車場、井下各大系統(tǒng)，各工作區(qū)域設置了人性化提示語標識；工作面、施工點實施了看板、定置管理；為采掘區(qū)隊制作了規(guī)格統(tǒng)一的標準化休息點和工具房，對材料、工具進行了定置管理；實現(xiàn)了井上、井下“四項”技術規(guī)范統(tǒng)一。二是以“五精”管理為目標、努力實現(xiàn)精細化管理。完善了全礦“五精”管理標準體系、作業(yè)體系、獎懲體系，開展了創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范頭面等系列活動，著力創(chuàng)建樣板工程示范區(qū)，實現(xiàn)了對每人、每事、每處、每物的全方位5E精細管理。三是強化 8 干部走動式管理，打造嚴格的走動管理體系。制定了干部走動式管理辦法，規(guī)定了“九定、十二查、五帶、五拓展”具體要求，完善了走動式管理體系圖，健全了干部循環(huán)走點、定時巡查、匯報管理制度，建成了電子化走動管理路線圖和公示牌。四是全面開展了全員崗位描述、手指口述、崗位技能比賽，我礦兩名職工分別奪得省技能大賽一、二等獎。五是制定了崗位價值精細化管理考核辦法，推行了《“三工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法》，確立了崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系，全力推行崗位價值精細化管理。極大的提升了職工隊伍素質(zhì)和工作積極性。

我們?nèi)鎸φ杖珖禾抗I(yè)企業(yè)文化示范礦標準，十項基本入選條件我們已全部達到，十七項主導示范要素所涉及的工作，我們已經(jīng)全面安排部署并積極推進。

目前，我礦企業(yè)文化建設還需向縱深發(fā)展，向基層扎實推進，向生產(chǎn)一線不斷深化，要努力實現(xiàn)企業(yè)文化與實際工作的最佳結(jié)合，從而提升管理水平，促進企業(yè)文化的落地生根。因此，我們要以這次檢查工作為契機，全面實現(xiàn)我礦企業(yè)文化發(fā)展新局面，為構建親新和諧富裕的新玉華做出更大貢獻，努力向全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦邁進。

第二篇：在中煤政研會企業(yè)文化示范礦驗收會上的致辭

在中煤政研會企業(yè)文化示范礦驗收會上的致辭

尊敬的xxx、xxx：

今天，你們不辭辛勞蒞臨xx集團檢查指導工作，對xx煤礦申報全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦進行考核驗收，使我們深受鼓舞、倍感榮幸。在此，我受江衛(wèi)董事長、王明南總經(jīng)理的委托，代表礦區(qū)廣大干部員工對你們的到來表示熱烈的歡迎!對你們的關心厚愛和辛勤

工作表示衷心的感謝！

近年來，中煤政研會以科學發(fā)展觀為指導，不斷探索煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設新路子，積極引領、大力倡導企業(yè)文化建設，逐步形成了企業(yè)文化建設的清晰思路和基本共識。特別是在xxx的帶領下，從煤礦的管理實際出發(fā)，開創(chuàng)性地把企業(yè)文化定位于管理文化，把企業(yè)文化建設重心放在現(xiàn)場管理和流程再造上。近期又按照“課題引路、試點先行、注重延伸、全面推進”的工作方針，在全國煤炭企業(yè)開展了推進“五精”管理的課題研究，為煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設的深化和提升探明了新思路、選準了突破口、找到了著力點，使全國煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設呈現(xiàn)了競相趕超、不甘落后、蓬勃興起、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

多年來，在中煤政研會的正確領導下，我們xx集團黨政一班人認真審視和高度重視企業(yè)文化建設，堅持文化鑄魂，按照以文化力激活生產(chǎn)力、提升競爭力的總體思路，通過實踐探索，逐步形成了以“三基”、“三化”、“三個亮點”為主要內(nèi)容的“三三三”管理文化品牌。在此基礎上，我們與時俱進、大膽實踐，又進行了精細化管理、“嚴管+真愛”安全文化、編碼管理、清潔生產(chǎn)、手指口述操作法、自主管理、“六精”和諧卓越管理等體系的研究探索。各二級單位不甘落后，競相超越，創(chuàng)新熱情空前高漲，僅2007年，各單位結(jié)合管理工作實際，先后研究探討出了200多項創(chuàng)新成果，如田陳煤礦首創(chuàng)的“安全質(zhì)量管理模擬股份有限公司”、鐵運處的“自覺＋制約”自主管理模式等，豐富和完善了“三三三”管理文化品牌的內(nèi)涵和外延，提升了棗礦文化品牌的軟實力，促進了礦區(qū)又好又快、全面健康持續(xù)發(fā)展。今年初，我們著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，響亮地提出了由優(yōu)秀企業(yè)向卓越企業(yè)新跨越，建設“強而精、好而優(yōu)”的富美和諧的宏偉目標，以超越自我、追求卓越的的氣魄，站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，展現(xiàn)新作為，再創(chuàng)新佳績，引領企業(yè)以更高的思想境界，向更高的層次、更高的檔次發(fā)展和邁進，實現(xiàn)由典范企業(yè)向卓越企業(yè)新跨越。

今天即將驗收的xx公司和xx煤礦，他們善于創(chuàng)新、大膽實踐、超越自我、追求卓越，具有強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。付煤公司扎實推進“管理文化持續(xù)升級”活動，以礦井信息管理的持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)管理流程的再造，提高了管理效能。同時，他們積極探索黨建思想政治工作新辦法、新途徑，創(chuàng)立了“和諧文化”強基工程，創(chuàng)造性的提出了黨建思想政治工作“五維度”管理體系，使黨建思想政治工作不斷適應新形勢、新任務的要求，實現(xiàn)了礦井安全和諧卓越發(fā)展。截止到5月18日，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2418天，并連續(xù)五年被評為安全程度評估a級礦井。xx煤礦積極構建全新的“1346”文化引領體系，在原“三基”建設的基礎上，實施了“三基九力”團隊創(chuàng)建活動，在基層建設方面重點突出了執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。在基礎建設方面重點突出了承載力、保障力、創(chuàng)新力。在基本功建設方面重點突出了學習力、競爭力、支持力。構建了精細化管理的“五要素”體系，即：理念精細是先導、制度精細是根本、標準精細是依據(jù)、流程精細是保障、考核精細是關鍵，形成了縱到邊、橫到底的全方位、全過程考核。付煤公司和蔣莊煤礦，是棗礦集團近年來企業(yè)文化建設的一支新的生力軍，他們的創(chuàng)新舉措，為棗礦集團“三三三”管理文化品牌注入了生機和活力，進一步豐富和發(fā)展了“三三三”管理文化品牌體系。

創(chuàng)新無止境，發(fā)展無窮盡。我們深知，棗礦的企業(yè)文化建設，與中煤政研會領導要求，與一些先進單位相比還有很大差距，還需要不斷地完善提升、創(chuàng)新發(fā)展。今后，我們將在黨的十七大精神指導下，按照山東省委、省政府確立的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展和“一體兩翼”目標要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極實施大集團戰(zhàn)略，全力建設“強而精、好而優(yōu)”的富美和諧新棗礦。在前進的征途中，我們更加需要中煤政研會領導一如繼往地給以更多的關心、關注和支持，給我們提供精神動力、指明前進的方向。

今天中煤政研會領導來棗礦集團對付煤公司、蔣莊兩礦進行企業(yè)文化示范礦驗收，不僅是對棗礦企業(yè)管理水平的一次考驗和檢閱，更是對棗礦企業(yè)文化建設的一次指導和激勵。各位領導都是煤炭企業(yè)文化建設的專家，都是企業(yè)文化建設的創(chuàng)造者、主導者和實踐者，在企業(yè)文化建設方面有許多新思想、新做法、新經(jīng)驗、新體驗。因此，我們真誠地希望你們不吝賜教、精心指導、傳經(jīng)送寶，給我們多找問題、多提寶貴意見。

我們將借這次驗收會議的東風，按照中煤政研會領導提出的要求，組織專人加大“五精”課題的研究，虛心學習、認真借鑒、學趕先進，乘勢推進。我們堅信，在中煤政研會的領導下，全國煤炭系統(tǒng)將會更好地落實科學發(fā)展觀，更高地舉起文化大旗，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面，促進煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展，為國家富強、民族的興旺發(fā)達做出新的更大貢獻。

最后，祝各位領導在棗礦期間工作愉快、心情舒暢；在今后的工作中一切順利、身體健康、萬

事如意！

謝謝大家！

第三篇：鶴煤二礦：安全文化建設匯報材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)匯報材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果匯報材料

河南煤化鶴煤集團第二煤礦

尊敬的各位領導：

大家上午好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導工作，并對各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業(yè)建設表示衷心的感謝！下面，我就鶴煤二礦安全文化建設情況向各位領導作以簡要匯報，請批評指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業(yè)強強聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團。鶴煤二礦是鶴煤公司重點生產(chǎn)礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區(qū)中部，1956年建井，1958年6月投產(chǎn)。礦井設計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現(xiàn)有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進入煤柱回收和退采時期。礦井于2008年12月實施政策性破產(chǎn)。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設，并積極開展申報“安全文化建設示范企業(yè)”活動。在全體員工中積極倡導“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設安全文化三大識別系統(tǒng)要求，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，完善 1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動安全文化作用力的形成，從而實現(xiàn)由人管人、制度管人向文化管人的轉(zhuǎn)變，逐步形成了以文化為引領，員工自律為根本，班組考核為核心，現(xiàn)場管理為重點，全員互動的特色安全文化模式,有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)，使這座有著54年開采歷史、已實施政策性破產(chǎn)的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發(fā)出了新的生機。我礦安全質(zhì)量標準化工作連續(xù)五年名列鶴煤公司前茅，實現(xiàn)了連續(xù)六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢促進了各項經(jīng)濟技術指標的大幅提升，先后被國家煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“高產(chǎn)高效礦井”；被河南省命名為“五優(yōu)礦井”、“一級質(zhì)量標準化礦井”、“落實安全生產(chǎn)法規(guī)先進單位”；被河南煤化集團評為“安全生產(chǎn)先進單位”、“企業(yè)文化建設突出貢獻單位”。

一、創(chuàng)新安全文化體系，筑牢礦井發(fā)展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續(xù)創(chuàng)新安全管理模式，強力打造本質(zhì)安全型礦井。

一是強化安全理念引導。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導下，我們要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當兄弟、當親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責任制，管人、管事、管業(yè)務必須同時管安全。

二是創(chuàng)新安全文化體系。逐步構建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現(xiàn)場管理為重點，班組考核為核心，全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統(tǒng)要求，構建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質(zhì)安全基礎。

三是夯實“雙基”建設基礎。以抓基層、抓基礎為工作重點，持續(xù)加大安全投入，嚴格執(zhí)行“五精”標準，加大了安全培訓考核力度。在井上建立了實操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點小分隊”和干部走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故。實現(xiàn)了長周期安全運行，為打造安全高效礦井構筑了堅固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發(fā)班組管理活力

班組長是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。礦井安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關重要。

一是提升班組長隊伍素質(zhì)。規(guī)范了對班組長的任免、培訓、考核等工作，班組長聘用堅持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘。實行安全目標效果考核，出臺了《鶴煤二礦星級班組考評辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對全礦各基層區(qū)隊的班組長進行業(yè)務技能強化和培訓，重點對班組考核期的安全生產(chǎn)、任務完成、職工學習、班組工作的落實情 3

況和實際效果進行百分制考核。優(yōu)勝劣汰，逐步提升了班組長隊伍素質(zhì)。

二是提高班組長隊伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應的權利。日常生產(chǎn)過程中，由班長負責考核具體工作量，協(xié)調(diào)班組工作和安全生產(chǎn)，并賦予班組長一定的工作現(xiàn)場分工權、安全質(zhì)量結(jié)構工資獎金分配權和獎懲建議權，在班組長入黨、晉級、提拔等方面優(yōu)先考慮，有效調(diào)動了班組長的積極性，使班組長在安全生產(chǎn)過程中較好地發(fā)揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評為集團公司優(yōu)秀班組長，極大增強了廣大班組長的光榮感和責任感。

三、拉高礦井雙創(chuàng)標桿，注入發(fā)展不竭動力

把技術進步和管理創(chuàng)新作為實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的不竭源泉，加大科技投入，實施項目和品牌帶動，開展全員創(chuàng)新，拉高“雙創(chuàng)”標桿，推進安全生產(chǎn)。

一是開展全員創(chuàng)新。創(chuàng)造性的提出“無中生有”的創(chuàng)新導向，積極營造“鼓勵創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立起科技創(chuàng)新項目帶動和全員管理創(chuàng)新評選機制，成立“員工創(chuàng)新工作評審委員會”，定期舉辦成果發(fā)布會，重獎“雙創(chuàng)”有功人員，讓員工通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的實際問題。兩年多來，完成管理創(chuàng)新320余項，科技創(chuàng)新167項，收購實用科技、管理成果65項，推動了安全生產(chǎn)。

二是加大科技投入。我們努力實施科技興安戰(zhàn)略，打造本質(zhì)安全礦井，投資270余萬元引進了“煤礦綜合智能自動化調(diào)度系 4

統(tǒng)”，使礦井實現(xiàn)了安全監(jiān)控數(shù)字化；投資2100余萬元用于“五優(yōu)”礦井建設；投資500余萬元改造運輸系統(tǒng)，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設備少上人”的總體要求，大力實施機械化生產(chǎn)。引進了整體頂梁組合懸移液壓支架對工作面進行支護，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運輸方便等特點，既降低了員工勞動強度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術，解決了全國范圍內(nèi)一直被視為煤炭機械化開采“禁區(qū)”的大坡度難題。目前，我礦已經(jīng)實現(xiàn)了“一綜一懸移”的生產(chǎn)模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進節(jié)能減排。先后投資100多萬元，對礦區(qū)及矸石山進行大面積綠化，對治理大風天氣揚塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設計處理能力200立方米/小時，年實際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達98%以上，CO年均減排達3.15噸，廢水達標排放率達100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯(lián)合建設了“綠色膏體充填”項目，現(xiàn)已進入試生產(chǎn)階段。該項目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達60%，預計年綜合利用矸石達10萬多噸以上，利用率達100%，延長礦井服務年限15年以上，這對探索“三下”采煤、保護煤柱采煤和推進綠色環(huán)保礦區(qū)建設，具有重要意義。

四、嚴格落實“五個”到位，促進本質(zhì)安全管理

我們始終堅持把抓好“五個到位”作為落實安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規(guī)定嚴 5

格落實不走樣、確保生產(chǎn)系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)的細心操作不間斷、確保對各類人員責任制落到實處不動搖。

一是安全制度落實到位。我們在整個安全系統(tǒng)流程控制中，以會議組織和現(xiàn)場檢查為落實載體，堅持“班保天、天保月、月保年”的遞進安全管理，最終形成了循環(huán)往復的落實流程。在實際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實督查小分隊，通過強化動態(tài)管理，跟蹤問效，對制度執(zhí)行過程中存在的偏差進行及時通報。

二是安全責任落實到位。為進一步提升保障礦井安全生產(chǎn)的能力，我礦修訂完善了全礦各級管理人員、工程技術人員、職能部門、和各個崗位的職工安全生產(chǎn)責任制及操作規(guī)范，明確了各級管理人員在安全生產(chǎn)中應負的職責和崗位職工操作標準，實現(xiàn)逐級管理，層層落實，并堅持做到責任量化到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責任人，按照標準給予經(jīng)濟和行政甚至黨紀處理，對執(zhí)行不力、工作無序、累推不動的單位主要負責人，直接免職或降職；對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關責任者，按責任大小聯(lián)責處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機制。

三是安全質(zhì)量落實到位。為打造鶴煤二礦“質(zhì)量標準化品牌”，我們?nèi)嫱菩芯毣藴驶?、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產(chǎn)整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時間段計劃的質(zhì)量標準化建設項目，用表格框定責任人和完成時間進行量化考核，并指定由標準化辦 6

公室對照表格逐一檢查落實。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機電硐室、運輸大巷等各地點召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會?，F(xiàn)場安排工作任務，現(xiàn)場落實工作進度，現(xiàn)場交流經(jīng)驗。全方位開展質(zhì)量標準化建設，高標準樹亮點工程、標桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團亮點工程、標桿工程100余項，質(zhì)量標準化工作始終位于鶴煤集團領先水平。

四是隱患整改落實到位。在隱患整改落實方面，我礦通過創(chuàng)新管理辦法，嚴格落實責任。實行隱患排查首問制度，對于公司安全小分隊和上級領導查出的問題，陪同檢查人員為首問責任人，要詳細記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實。責任單位如對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報批評，并在當月“雙基”考核中給予扣分處理，同時，認真執(zhí)行了專業(yè)口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。

五是安全“零”理念落實到位。我礦通過開展區(qū)隊“七零”創(chuàng)建活動（即安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執(zhí)行制度零距離、設備狀態(tài)零缺陷），將創(chuàng)建活動與隱患排查、安全檢查相結(jié)合，及時掌握全礦各系統(tǒng)、區(qū)隊存在問題，有針對性地安排布臵工作。

五、營造安全生產(chǎn)環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)

積極營造安全管理環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩(wěn)推進。

一是日常養(yǎng)成固行。推行準軍事化管理，建立“6S”標準，強化“崗位描述”、“手指口述”，堅持月考季評，并與薪酬分配 7

掛鉤，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。嚴格執(zhí)行班前禮儀、集體入升井、現(xiàn)場安全確認、班中安全巡查、收工安全總結(jié)、升井安全匯報制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現(xiàn)場由“結(jié)果”控制變?yōu)椤斑^程”控制，全面實現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”，礦井管理邁上新水平。

二是強化安全宣教。建立了“五個一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場為主的安全教育“一長廊”，以區(qū)隊學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識競賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會、違章員工現(xiàn)身說法等活動，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法進行特色教育。把“零”文化的豐富內(nèi)涵外在于井上井下、區(qū)隊社區(qū)，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺。每周堅持召開各類礦長辦公會、安全辦公會、員工座談會、新進大學生座談會、安全管理分析座談會、民主生活會、員工家屬座談會等，增進安管溝通。通過安全生產(chǎn)技術系統(tǒng)、安全辦公系統(tǒng)、安全信息短信平臺等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設計、措施審批部門之間互相通報制，達到信息共享，拓展了安管平臺，促進了安全生產(chǎn)。

六、創(chuàng)新三項管理機制 形成安全生產(chǎn)合力

創(chuàng)新安全管理機制，以正向激勵手段為導向，調(diào)動方方面面 8 的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機制。按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”的干部任用機制，我們優(yōu)先從一線班組長和工作環(huán)境艱苦的崗位中選拔任用干部，對基層班組長實施競聘上崗，提高了基層隊伍素質(zhì)。建立完善了礦井人才儲備庫，先后出臺了《鶴煤二礦人才工程項目帶動實施方案》、《人才管理市場（暫行）辦法》等多項制度，加強礦井技術人才管理。兩年來，選撥出各類優(yōu)秀技術人才25名，走上了安全技術管理崗位，較好地發(fā)揮了作用。

二是獎懲機制。在安全管理實踐中，我們根據(jù)集團公司要求和礦井實際情況，積極運用經(jīng)濟杠桿，建立多層次的獎懲機制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實行安全結(jié)構考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規(guī)定安全基金，礦上按月配送員工當月交納相應金額的基金，實現(xiàn)一定的目標安全周期后，員工可領取本人繳納的本金及礦配發(fā)的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實行全員安全風險抵押金制度，增強全體員工的安全風險意識；四是開展“安全之星”評選和安全典型選樹活動，每年從基層區(qū)隊、一線員工中評選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎。

三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、教育培訓、科技創(chuàng)新、隱患排查為主要內(nèi)容的安全考核體系。每月按照動態(tài)化、精細化的原 9

則，進行考核評比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點的2至3人為安全對子；安全誠信單元是3人以上結(jié)為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協(xié)議，報安檢科進行備案，結(jié)合完全是在雙方自愿的前提下結(jié)為對子，安全伙伴、誠信單元成員之間有聯(lián)保互保的義務，有相互監(jiān)督的責任，一人違章，單元內(nèi)成員同時受罰，無違章、違紀一起受獎，這種正向激勵機制，大大增強了員工互聯(lián)互保意識，有效杜絕了“三違”事故發(fā)生。

七、關心員工身心健康 構建和諧平安礦區(qū)

立足企業(yè)與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果，確保員工“快樂工作，安全生產(chǎn)”。

一是建立權益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業(yè)危害防治領導小組，并制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治管理辦法》和相關的八個制度。鶴煤二礦嚴格按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的相關要求，按時、按標準對接害崗位的員工進行職業(yè)病體檢。針對鶴煤二礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治制度》、《關于規(guī)范井下作業(yè)人員工作時間的規(guī)定》等辦法，明確了工作時間和限制加班制度。

二是改善生產(chǎn)生活環(huán)境。不遺余力地為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，在煤巷上馬了綜掘機，斜巷開設乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對職工澡堂進行修繕；投資新建 10

了調(diào)度樓，硬化了調(diào)度廣場和礦內(nèi)工業(yè)廣場路面；對職工食堂、職工宿舍、自行車棚進行了整修；對礦區(qū)進行了美化、綠化，使環(huán)境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動。以發(fā)展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動、尊嚴生活。全面打破勞務工與正式工的身份界限，不僅實行“同工同酬”，而且搭設管理、業(yè)績、技術、學習四條成長通道，提干、選拔、留轉(zhuǎn)、賦能“四輪驅(qū)動”，如今，當農(nóng)民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會到尊嚴的價值，品嘗到職業(yè)生命的甘甜。

揚帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強大的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力，借助全省煤炭系統(tǒng)煤礦申報安全文化建設示范企業(yè)的契機，弘揚自強不息、堅忍不拔的企業(yè)精神和持續(xù)超越的崇高使命，積聚勝勢，持續(xù)精進安全文化建設，搶抓機遇，精益管理，強勢打造素質(zhì)過硬、技術過硬、品牌過硬的“鐵軍”團隊，用更加優(yōu)秀的安全管理業(yè)績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：迎接中煤政研所來礦調(diào)研匯報材料

石圪節(jié)精神研討匯報材料

迎接中煤政研所來礦調(diào)研匯報材料

常村煤礦是我國首次利用世界銀行貸款建設的特大型現(xiàn)代化礦井。1985年建礦，1995年投產(chǎn),現(xiàn)有員工6500人,去年生產(chǎn)原煤763萬噸，銷售收入34億元，創(chuàng)造利潤9.5億元。現(xiàn)有整合礦井13座,其中保留礦井6座,過度礦井7個,初步形成了一礦多井千萬噸的生產(chǎn)格局。

常村煤礦是改革開放的產(chǎn)物，也是石圪節(jié)精神的產(chǎn)物，在礦井發(fā)展的各個時期都受到了石圪節(jié)精神的重要影響，石圪節(jié)精神已經(jīng)上升為企業(yè)的核心理念，內(nèi)化為員工的思想觀念，外化為員工的職業(yè)行為，形成了企業(yè)的管理制度，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。下面，我向各位領導和專家簡要匯報一下我礦在弘揚石圪節(jié)精神方面的主要做法。

石圪節(jié)精神的核心是艱苦奮斗.勤儉辦礦。它在不同歷史時期具有不同的具體表現(xiàn)?？偲饋碇v,它是產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的一種集體意識,體現(xiàn)了潞安人愛國愛礦的政治情懷,艱苦奮斗的精神品質(zhì)、精細管理的嚴謹作風、和諧共贏的團隊意識，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。在弘揚石圪節(jié)精神方面，我們主要是通過五個方面的工作來展開的。

一、通過推行黨建工作績效管理，帶動石圪節(jié)精神的落實

弘揚石圪節(jié)精神是各級黨組織的最重要任務，黨組織是弘揚石圪節(jié)精神的工作主體，因此，加強黨的建設，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)

1斗力、創(chuàng)造力，對于弘揚石圪節(jié)精神具有十分重要的意義。圍繞加強黨的建設，我礦作為集團公司四個試點單位之一，從2007年元月份開始推行黨建工作績效管理。按照“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的總體工作思路和 集團公司黨委黨建工作績效管理“14321”總體工作模式，結(jié)合本礦實際，構建了黨委、部門、支部三個評價體系，完善了黨員、干部、員工三個全新的考核辦法，形成了組織推進、目標引領、流程控制、制度保障、業(yè)務管理、考核評價、獎懲激勵、網(wǎng)絡管理八個支撐體系，實現(xiàn)了黨建工作的科學化、制度化、規(guī)范化、實效化。在推行黨建工作績效管理過程中，我們把石圪節(jié)精神融入黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設的各項內(nèi)容之中，使之與黨的建設同時布置、同時實施、同時評價、同時獎懲，帶動了弘揚石圪節(jié)精神各項工作的穩(wěn)步開展。

二、通過開展主題活動，帶動石圪節(jié)精神的落實

主題活動是各級黨政自1998年以來堅持開展的一項重點工作，其目的是為了集中解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些突出問題。比如今年開展的“常村要發(fā)展我該怎么辦”主題活動，具體安排了六項內(nèi)容，一是整合發(fā)展愿景，培育共同理想；二是立足崗位貢獻，提升崗位績效；三是組織難題攻關，增強創(chuàng)新能力；四是開展建言獻策，匯集發(fā)展智慧；五是倡導義務奉獻，開展志愿服務；六是培育良好礦風，樹立企業(yè)形象。這些活動的開展，既針對性地解決了企業(yè)當前面臨的突出問題，又從根本上解決了石圪節(jié)精神的傳承和發(fā)展問題。

三、通過開展文明創(chuàng)建活動，帶動石圪節(jié)精神的落實

開展文明創(chuàng)建活動，是精神文明建設的重要內(nèi)容，其中有很多內(nèi)容與石圪節(jié)精神的要求是一致的。在開展文明創(chuàng)建活動中，我們組織了文明單位、文明集體、文明班組、文明窗口、文明崗位、文明員工、文明小區(qū)、文明家庭等競賽活動，通過文明創(chuàng)建活動，在改善礦區(qū)環(huán)境、提高員工文明素質(zhì)、提升企業(yè)文明水平的同時，也使石圪節(jié)精神得到了發(fā)揚光大。常村礦2009年被評為“山西省文明和諧單位標兵”。2010年，獲得“全國文明煤礦”榮譽稱號?，F(xiàn)在，我們正按照集團公司的統(tǒng)一部署，開展全國一流文明礦區(qū)建設，力爭在文明創(chuàng)建上跨上一個新的更高的臺階，相應的石圪節(jié)精神也必定會在這個過程中得到更好的弘揚和發(fā)展。

四、通過推進企業(yè)文化建設，帶動石圪節(jié)精神的落實

石圪節(jié)精神是潞安企業(yè)文化的源頭，其中的主要內(nèi)容已經(jīng)進入了潞安新的企業(yè)文化系統(tǒng)，潞安的新文化建塑同時又是石圪節(jié)精神的提升、豐富和發(fā)展。抓企業(yè)文化建設本身就是在抓石圪節(jié)精神的弘揚和落實。近年來我們堅持不懈地開展企業(yè)文化建設，全面推行企業(yè)理念文化建設、行為文化建設、物質(zhì)文化建設，使企業(yè)管理由制度管理上升為文化管理，促使員工思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，危機意識、責任意識、團隊意識明顯增強。通過推行員工6S管理，實現(xiàn)了員工行事模式的轉(zhuǎn)變。在理念灌輸?shù)耐瑫r，我們還采取了有效的行為管理模式，將石圪節(jié)精神外化為員工的行為習慣。隨著6S管理成為我礦基礎管理的主導模式，員工行為習慣發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，形成了講時間、求質(zhì)量，講

清潔、重整理，自主抓安全的良好習慣，隊組管理實現(xiàn)了精細化。2009年6S管理推廣到科室，實現(xiàn)了全礦覆蓋，6S管理與內(nèi)部市場化完成了有效對接，機關科室管理水平也實現(xiàn)了大幅度提升。

與建設企業(yè)文化的相互融合，推動了石圪節(jié)精神在我礦的進一步發(fā)揚。2008年，我礦被中國企業(yè)文化促進會評為“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”，2009年又被評為“企業(yè)文化建設百佳貢獻單位”。

五、通過內(nèi)部市場化改革，帶動石圪節(jié)精神的落實

追求經(jīng)濟效益最大化是石圪節(jié)精神的時代特征。我礦通過內(nèi)部市場化改革將石圪節(jié)精神內(nèi)化于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)了石圪節(jié)精神的機制化，將精神財富轉(zhuǎn)變成了實實在在的物質(zhì)財富。我礦通過建立完善內(nèi)部市場體系、硬件系統(tǒng)、系統(tǒng)的價格體系、透明的結(jié)算體系、內(nèi)部市場調(diào)控體系、仲裁體系和監(jiān)督體系，形成了內(nèi)部市場的完整架構；通過突出產(chǎn)品收購模式、運輸量交易模式、供貨費用提成模式、修理費用提成模式和環(huán)境收購模式，構建起了內(nèi)部市場化管理的運行模式；通過突破安全工作量收購、機關工作量收購以及后勤服務市場化等難題，實現(xiàn)了內(nèi)部市場化管理的深層延伸。內(nèi)部市場化管理充分利用利益驅(qū)動的作用，激發(fā)了職工工作的主動性和積極性，推動了綜合經(jīng)濟效益的最大化，充分地展現(xiàn)了石圪節(jié)精神的時代特征，實現(xiàn)了礦井的高效發(fā)展。

通過堅持弘揚石圪節(jié)精神，企業(yè)職工素質(zhì)和管理水平大幅度提升，礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)營改革各項工作均取得了令人矚目的成就。從投產(chǎn)初期到2009年，全礦原煤產(chǎn)量從300萬噸提高到763萬噸，上升了154%。銷售收入從4.1億元上升到34億元，上升幅度達729%。實現(xiàn)利潤從-3215.9萬元上升到2009年的9.5億元，提高了3050%。員工人均年收入15529元上升到70800元，提高了356%。截止去年，我礦安全生產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)三年實現(xiàn)無重傷以上事故，2009年更是取得了無輕傷以上事故的好成績。2007、2008年分別獲得全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井。

弘揚石圪節(jié)精神是一項長期的、艱巨的工作。我們雖然已經(jīng)取得了一些成績，但是，礦井的不斷發(fā)展對礦黨政提出了越來越高的要求。我們將會持之以恒，一抓到底，繼續(xù)豐富石圪節(jié)精神的內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，提高執(zhí)行力，為石圪節(jié)精神進一步發(fā)揚光大，為礦井的更大更強而不斷努力！

同時，2007常村社區(qū)建成為全球124個國際安全社區(qū)之一。常村社區(qū)先后獲得了“全國和諧社區(qū)示范社區(qū)”、“全國文明社區(qū)”、“全煤系統(tǒng)建設和諧社區(qū)先進單位”、“全國志愿服務先進集體”等國家級和部級榮譽稱號，得到了上級領導的高度評價和肯定。

有效地形成了礦井的和諧共贏局面，為石圪節(jié)精神的弘揚創(chuàng)造了條件。為貫徹社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明協(xié)調(diào)發(fā)展精神，我們一是打造了職業(yè)化的員工隊伍。通過開展戰(zhàn)略教育，深入貫徹《潞安人道德規(guī)范一百條》，堅持技術比武、勞動競賽、崗位練兵和“三小知識”的學習，以及嚴格考核崗位行為和社會行為，著重塑造和培養(yǎng)了職工的職業(yè)理想職業(yè)道德、職業(yè)紀律和職業(yè)技能。二是加強了社區(qū)建設。通過理順社區(qū)關系，拓展八項功能，建立完善制度體系，進一步強化了社區(qū)服務功能；通過健身器材、步行一條街等文化設施的完善，進一步強化了社區(qū)硬件設施，豐富了群眾文化生活。三是創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)。2009年，集團公司開始創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)。我們通過推行“9+1”工程，系統(tǒng)全面地進行了文明創(chuàng)建活動。

第五篇：全煤企業(yè)文化建設匯報交流材料

內(nèi)部資料

注意保存

中平能化集團創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范基地

通報

（第2期）

集團創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范基地辦公室2010年3月30日

一礦努力用五精管理

打造安全高效精品礦井

集團創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地動員大會召開后，一礦黨政班子立即組織召開專題會議，集體學習領導講話精神和集團創(chuàng)建方案。一礦認為，集團把一礦創(chuàng)建目標確定為“全國五精管理樣板礦”，是集團交給的一項重要任務，也是對一礦的高度信任。創(chuàng)建五精管理樣板礦，既是一礦實現(xiàn)管理升級，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，也是提升

1形象，提高品位，實現(xiàn)科學發(fā)展的良好機遇。一礦決心以高度的責任感和緊迫感，全力以赴做好創(chuàng)建工作，不辜負集團的期望。

在統(tǒng)一思想的基礎上，他們確定了“用五精管理打造安全高效500萬噸級精品礦井”的工作主線，提出了“在全國首批建成五精管理樣板礦”的工作目標。圍繞這一工作主線和目標，按照五精管理樣板礦的培育導向和選定條件以及五精管理的主導要素，制定下發(fā)了《創(chuàng)建五精管理樣板礦實施方案》，明確創(chuàng)建重點，成立專門機構，制定創(chuàng)建流程，進行任務分解，系統(tǒng)推進創(chuàng)建工作。

一、學習理論，營造氛圍

五精管理理論是一種全新的管理理論，需要深入學習和實踐。因此，一礦把抓好五精管理基礎理論學習、營造濃厚氛圍作為創(chuàng)建工作的前提。

在理論學習上，一是領導帶頭學。黨委中心組成員每周五專題學習五精管理理論知識。二是管理人員系統(tǒng)學。組織基層區(qū)隊干部和技術人員參加的五精管理理論講座，舉辦五精管理技術推行培訓班，從“三基九力”、“英雄行動”到“五精”管理五個方面的技術進行詳細講解，提高理論知識。三是全礦上下普及學。礦組織編寫《五精管理理論知識系列學習材料》，打印下發(fā)到各基層單位。在礦電視臺、網(wǎng)站上開辟專欄，分期連續(xù)介紹五精管理理論知識。

在氛圍營造上，突出兩個層面：一是召開全礦干部大會，對創(chuàng)建五精管理樣板礦工作進行安排部署，提高領導干部的思想認識。二是利用《中原一礦》報這個平臺，連續(xù)刊登《以高度責任感創(chuàng)建五精管理樣板礦》、《抓住主線、突出重點、強勢推進》、《明確主體責任、壓力層層傳遞》三篇評論員文章，使全礦職工理解支持并積極參與創(chuàng)建工作。

二、突出重點，整體推進

一礦把打造“三基四力”團隊和“七路英雄并進”行動作為基礎工作，把推行精細管理、精確管理作為重點工作，把實施精準管理作為創(chuàng)建五精管理樣板礦的核心工作，突出抓了以下幾個方面：

一是確定了丁6—23100 采面、戊8—23050掘進面、戊8—23010 采面、斜井絞車房等四條井下精品線路和一條井上精品線路，按照五精管理樣板礦創(chuàng)建條件要求，進行硬件改造和軟件建設。

二是在五條精品線路中全面推行精細管理四項技術（編碼、定置、標識、看板）。在完善定置、標識、看板三項技術的同時，重點推行編碼管理和大型設備全生命周期管理。

礦成立編碼管理小組，在集團編碼總體要求下，確定一礦編碼模式，并組織編碼。

三是推行精準管理確認制，構建一礦“四三三”精準確認體系。（工作中，從決策、執(zhí)行、技術、現(xiàn)場四個方面進行確認；每個方面分三個層次進行確認，每個層次分三個內(nèi)容進行確認；每次確認都進行三簽字、三追究）。尤其是“三三三”安全確認，去年以來已經(jīng)在全礦全面鋪開。

四是試點推行精確管理（毫米、秒、克、厘）。在機電戰(zhàn)線設置全壽命周期管理示范崗和操作崗位的精確秒崗，在開掘戰(zhàn)線設置毫米崗，在綜采戰(zhàn)線設置克崗、厘崗。

五是對一礦“英雄行動”冠名命名進行規(guī)范和評比，下發(fā)了《“英雄行動”冠名命名管理辦法》，并在150項申報材料中，評出了10個精優(yōu)作業(yè)法、10個卓越管理法、10項創(chuàng)新成果、10項創(chuàng)紀錄成果、10個精英品牌，在全礦干部大會上進行冠名表彰。

六是進一步規(guī)范行為。全面推行準軍事化管理和“雙述”三三三確認制。近期，礦組織對全礦班組長進行脫產(chǎn)軍訓，并加大對推行“雙述”和三三三確認制的檢查力度，鞏固以往的創(chuàng)建成果。

三、健全機制，強力保障

一是明確責任。把戰(zhàn)線領導確定為本戰(zhàn)線創(chuàng)建第一責任人，要求對本戰(zhàn)線創(chuàng)建工作負總責，負責制定工作計劃，每天過問創(chuàng)建進度，隨時解決創(chuàng)建過程中的問題，保證礦分解任務按時完成。

二是建立“五精”管理樣板礦創(chuàng)建匯報制度。每周六上午，召開全礦“五精”管理樣板礦創(chuàng)建工作匯報會，各區(qū)負責人匯報本單位一周工作進度、需要平衡的問題和下周工作重點。礦布置、平衡、協(xié)調(diào)本周和下周創(chuàng)建工作，并出專題會議紀要。

三是實行創(chuàng)建抵押金制度。對涉及“五精”管理樣板礦創(chuàng)建的個人進行風險抵押，規(guī)定，一礦經(jīng)中煤政研會驗收合格，并在全國煤炭企業(yè)文化示范基地會議表彰命名，兌現(xiàn)抵押金。否則，不予兌現(xiàn)。誰工作不力，影響評比驗收，就沒收誰的抵押金，并追究責任。

四是建立考核獎懲制度。實行周考核、周處罰。凡不參加每周匯報會者罰300元，戰(zhàn)線領導罰500元；對創(chuàng)建工作不重視，行動遲緩，執(zhí)行不力，應付了事的單位，對總支書記、區(qū)長、副總、戰(zhàn)線領導各罰1000元，并通報全礦。抄報：集團領導；全煤企業(yè)文化示范基地領導小組成員 發(fā)至:各基層黨委（直屬黨總支）、各單位、機關各部室