第一篇：企業(yè)文化宣貫機(jī)制的調(diào)查與分析(政研論文)

企業(yè)文化宣貫機(jī)制的調(diào)查與分析

揚(yáng)中市局（分公司）劉舜

每當(dāng)與同事們談起我們鎮(zhèn)江煙草的企業(yè)文化時，我總是不禁會想到在讀書時學(xué)會的一首紅歌“大海航行靠舵手”，因為我個人覺得企業(yè)文化之于我們煙草人就如同船只的舵手，為我們指明方向，讓我們更加有安全感和凝聚力?？墒墙?jīng)過調(diào)查和了解，我們基層企業(yè)文化建設(shè)還是薄弱的，與煙草企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和要求相比，還存在著不小的差距，基層企業(yè)文化建設(shè)相對緩慢。要在基層全面實現(xiàn)“四化落地”，即內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，顯化于表還需要付出艱辛的努力。只有這種價值理念在實踐中得到真正的實行，文化才有效力。在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)之后，我越發(fā)覺得企業(yè)文化的宣貫不應(yīng)該僅僅只停留在表明上，上級要求企業(yè)文化“上水平、創(chuàng)一流”不能僅僅是當(dāng)做口號而已。要讓鎮(zhèn)江煙草的企業(yè)文化根深蒂固還需要頒布和實施一些有效措施，而這些則是“固化于制”的根本體現(xiàn)。

一、明確企業(yè)文化宣貫機(jī)制的定位，夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化是煙草企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分，是打造煙草企業(yè)軟實力的關(guān)鍵工程。深入推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化建 設(shè)，是企業(yè)深化改革，加快發(fā)展、做大做強(qiáng)的迫切需要，是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競爭力的重要舉措。建立企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制是深化企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，是推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、顯化于表的根本之舉，是實現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀落地生根的迫切需要。要全員參與，建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機(jī)制；要科學(xué)管理，建立企業(yè)文化建設(shè)的考評機(jī)制；要堅持以人為本，建立企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制。

企業(yè)文化建立和宣貫中，應(yīng)將企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營與管理體系的運(yùn)行、企業(yè)和員工行為修煉等各個方面，較好地融合提升，塑造成為一個充滿生機(jī)的系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，全員參與，在理論體系、制度機(jī)制、實際操作等方面要綜合協(xié)調(diào)，制定整體推動的的實施方案和措施。

揚(yáng)中煙草按照上級有關(guān)煙草企業(yè)文化宣貫實施方案的要求，結(jié)合實際，制定適合本單位的宣貫實施方案，并認(rèn)真貫徹，創(chuàng)新思維，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有本地特色的優(yōu)秀煙草企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、團(tuán)隊精神、奉獻(xiàn)精神、廉潔精神的經(jīng)營管理者隊伍和員工隊伍，努力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，塑造成為一個充滿生機(jī)的系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，全員參與，在理論體系、制度機(jī)制、實際操 作等方面要綜合協(xié)調(diào)，制定整體推動的的實施方案和措施。

二、制定科學(xué)的企業(yè)文化宣貫制度，落實企業(yè)文化管理。

建立文化建設(shè)制度保障機(jī)制是確保企業(yè)文化建設(shè)有序開展，推動文化建設(shè)項目落實到位，促進(jìn)文化理念落地生根的有效手段。企業(yè)文化建設(shè)要起到推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的作用，就必須建立與企業(yè)管理相匹配的制度保障機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)充分體現(xiàn)在企業(yè)制度管理體系中，從而保證企業(yè)文化建設(shè)工作有組織、有計劃地組織實施。企業(yè)文化是綱，執(zhí)行力是目，企業(yè)文化是臺，執(zhí)行力是戲，戰(zhàn)略決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，而執(zhí)行則決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、效率和效益。有一支執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊伍，就能保證企業(yè)的高效運(yùn)作，就會有好的產(chǎn)品、好的服務(wù)、好的市場，就能取得好的效益。反之，一個缺乏執(zhí)行力的企業(yè)，不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，也很難向顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。比爾?蓋茨就曾經(jīng)講過：“在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！睂?zhí)行力文化作為企業(yè)文化宣貫的組成部分，是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。

1、要建立組織保障機(jī)制。要把企業(yè)文化建設(shè)擺到企業(yè)管理的突出位臵，納入重要的議事日程，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作同研究、同部署、同檢查、同考核，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、部門負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動、全員參與”的工作機(jī)制。

2、要建立資金投入保障機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)資金投 入列入預(yù)算管理，建立專項經(jīng)費(fèi)支出帳戶，確保企業(yè)文化建設(shè)活動的經(jīng)費(fèi)來源；

3、要建立考核評價體系保障機(jī)制。企業(yè)文化的復(fù)雜性決定了企業(yè)文化考核評價體系是企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的必經(jīng)之路，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是建立企業(yè)文化激勵機(jī)制的重要依據(jù)。如何圍繞企業(yè)文化特點實施科學(xué)、合理、實用的考核評價，不斷增強(qiáng)其操作性和指導(dǎo)性，是建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系的關(guān)鍵。也只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化考核評價體系作為企業(yè)文化建設(shè)的“方向盤”作用，才能為推進(jìn)企業(yè)構(gòu)建和諧煙草文化提供有力的文化支撐。

三、靈活運(yùn)用宣貫工作的方法方式，保證企業(yè)文化建設(shè)順利開展。

鎮(zhèn)江煙草的“山水文化” 包含著非常豐富的內(nèi)容，有自身獨(dú)特的文化，有很多優(yōu)秀的品質(zhì)和內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕就能完成，它必須有一個復(fù)雜而漫長的過程，可以從以下幾個方面開展進(jìn)行：

1、應(yīng)將企業(yè)價值和企業(yè)精神至于企業(yè)文化首位。先進(jìn)的企業(yè)文化貴在特色，特色是一個企業(yè)的個性，是企業(yè)在文化上區(qū)別于其他企業(yè)的最明顯特點，企業(yè)要想獲得持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，獨(dú)具特色的企業(yè)文化必不可少，“山水文化”就是具有鎮(zhèn)江煙草特色的企業(yè)文化理念體系，在宣貫過程 中，要強(qiáng)化員工的特色意識，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、把握規(guī)律、注重創(chuàng)新、完善機(jī)制、嚴(yán)格考核、確保先進(jìn)的企業(yè)文化理念在鎮(zhèn)江煙草商業(yè)各個領(lǐng)域、各個部門落地生根，開花結(jié)果。

2、有重點、分層次推進(jìn)基層煙草企業(yè)文化建設(shè)。煙草企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的創(chuàng)新性工作，要有重點、分層次，結(jié)合實際，逐步推進(jìn)。要研究設(shè)計基層煙草企業(yè)文化發(fā)展的模式框架，按照這個架構(gòu)有步驟地組織推進(jìn)。要以人力資源的開發(fā)和提高員工素質(zhì)作為根本任務(wù)，以思想道德建設(shè)作為重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，針對不同時期不同階段企業(yè)發(fā)展中需要解決的突出矛盾，開展一系列主題明確、重點突出、特色鮮明的活動。如開展頭腦風(fēng)暴、故事征集、歌唱繪畫比賽等活動，讓大家接受思想理念的培育。還可以進(jìn)行文化宣講、文化聯(lián)賽、美文征集活動，有聲有色、深入人心。

3、企業(yè)文化宣貫要注重創(chuàng)新載體、營造氛圍。當(dāng)今企業(yè)發(fā)展離不開宣傳和創(chuàng)新，企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，為此，必須創(chuàng)新載體，通過多形式多途徑推動企業(yè)文化建設(shè)，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使文化與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。充分發(fā)揮報紙、網(wǎng)絡(luò)、雜志的作用，傳播企業(yè)文化知識，宣傳企業(yè)文化典型，積極營造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識，并轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和生活習(xí)慣。

4、提高硬件設(shè)施水平，構(gòu)建良好環(huán)境氛圍。提升企業(yè)文化的宣貫水平，搞好硬件建設(shè)也是不可或缺的一環(huán)。形式為內(nèi)容服務(wù)、內(nèi)容靠形式展示，即使是耳濡目染也離不開必要的載體。因此，在宣貫中既要狠抓精神層面，又要狠抓物質(zhì)層面，并且應(yīng)使二者有機(jī)結(jié)合，相得益彰。各基層煙草專賣局都可以根據(jù)自己單位的具體情況和特點，進(jìn)行精心規(guī)劃與設(shè)計，將必須的硬件制作成標(biāo)準(zhǔn)、人文、科技、精美、雅致的觀賞品和展示臺，以達(dá)到對單位員工長期教育與潛移默化的目的。

企業(yè)文化的落地宣貫是一個復(fù)雜而曲折的過程，不是一蹴而就的。企業(yè)文化依然需要再總結(jié)、再沉淀、再創(chuàng)造、再提升，這需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，從而促使企業(yè)文化更具時代性、時效性和長期性。

第二篇：如何宣貫與推廣企業(yè)文化

如何宣貫與推廣企業(yè)文化？

企業(yè)文化建設(shè)，實際上就是解決“科學(xué)定位”和“宣貫推廣”兩大難題。對于企業(yè)文化的“科學(xué)定位”問題，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)）、三是“企業(yè)自身+聘請企業(yè)文化顧問”定位。具體采取哪一種模式，視企業(yè)實際情況而定。一般而言，第一種模式較難實現(xiàn)文化的創(chuàng)新；第二種模式容易出現(xiàn)“文化與管理”脫離的現(xiàn)象，且模式化、咨詢師文化入侵較為嚴(yán)重；第三種模式，可以說是企業(yè)文化定位的最佳選擇。

企業(yè)文化實現(xiàn)“科學(xué)定位”后，就是解決企業(yè)文化落地的問題了。然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣是企業(yè)文化落地的重要手段。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化推廣的途徑有很多，如會議、日常管理、績效考核、教育培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、媒介、活動等。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑。

一、會議推廣途徑

會議的過程是工作的過程、學(xué)習(xí)的過程，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過程。它傳播著企業(yè)價值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過程。隨著這種活動的反復(fù)開展，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。

企業(yè)會議的類型很多，例如黨務(wù)工作會議、行政工作會議及工會；企業(yè)工作會議、部門工作會議、車間工作會議及班組會議；室內(nèi)會議、現(xiàn)場會議、電視電話會議及網(wǎng)絡(luò)會議。它是企業(yè)文化宣貫推廣的過程。

二、日常管理推廣途徑

若企業(yè)文化與企業(yè)管理存在“兩張嘴皮”，則企業(yè)文化理念就無法落地，企業(yè)管理品質(zhì)就難以實現(xiàn)提升，甚至蔓延了劣質(zhì)的企業(yè)文化。唯有兩者緊密結(jié)合，才能提升企業(yè)管理的水平與品質(zhì)。

日常管理過程中，企業(yè)文化的行為層和物質(zhì)層在傳播，即員工或團(tuán)隊看到企業(yè)的行為規(guī)范、聽到企業(yè)的聽覺識別體系，都在提醒自己須與企業(yè)要求同行。這些都企業(yè)文化傳播的過程。因此，企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)用企業(yè)價值觀來指導(dǎo)日常工作與學(xué)習(xí)，運(yùn)用企業(yè)制度來衡量日常工作與學(xué)習(xí)。

三、教育培訓(xùn)推廣途徑

教育培訓(xùn)是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)環(huán)境，都會直接或間接地影響人的思想與行為。為此，通過企業(yè)文化培訓(xùn)，可以不斷把文化理念植入企業(yè)人的骨髓，改變企業(yè)人的心智模式，促使企業(yè)人依著企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務(wù)與完成工作，形成良好的企業(yè)氛圍。

誠然，企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人的層次不同，而具體培訓(xùn)的內(nèi)容須有輕重之別。一般而言，對基層員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，只要求受訓(xùn)者知其然，而不必知其所以然；對企

業(yè)一般管理者進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，既要求受訓(xùn)者知其然，又要求知其所以然；對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部門、車間主管進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，既要求受培訓(xùn)者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企業(yè)文化實踐的典型案例、企業(yè)文化理論發(fā)展的脈絡(luò)。

四、媒介推廣途徑

媒介之所以成為媒介，是由于存在一定的受眾和潛在受眾群。它不斷地通過視覺系統(tǒng)和聽覺系統(tǒng)，向企業(yè)人傳播著企業(yè)文化。企業(yè)文化在媒介反復(fù)呈現(xiàn)，就會促使企業(yè)人形成思維定勢、習(xí)慣。一旦習(xí)慣的確立，企業(yè)文化也就真正落地了。

媒介可分為對內(nèi)傳播媒介與對外傳播媒介。對內(nèi)傳播媒介涵蓋了企業(yè)的局域網(wǎng)、有線電視臺、廣播、報紙、簡報、室內(nèi)外看板等；對外傳播媒介涵蓋了地域性、全國性與國際性大眾傳播媒介、產(chǎn)品及包裝設(shè)計等。它們一部分內(nèi)容直接反映了企業(yè)文化，一部分內(nèi)容則間接體現(xiàn)企業(yè)文化。為此，這些媒介都是企業(yè)文化推廣的途徑。

五、活動推廣途徑

企業(yè)文化也可以通過企業(yè)舉辦的各種文化活動進(jìn)行傳播、滲透。但這種推廣途徑，往往間接地、潛移默化地促使企業(yè)人接受企業(yè)文化的熏陶。也可以說，這種途徑，最容易把意識層面（如文化理念）轉(zhuǎn)化為行動層面，最終實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。

為此，企業(yè)在采取以上各種企業(yè)文化推廣途徑外，還可以舉辦“先進(jìn)個人與團(tuán)隊的評比與表彰”、“技術(shù)比武”、“安全演練”、“崗位練兵”、“拓展訓(xùn)練”、“征文活動”、“演講比賽”、“運(yùn)動會”、“文藝晚會”等豐富多彩的各種活動。

第三篇：煙草企業(yè)文化宣貫工作自查分析報告.

延平煙草專賣局（分公司）

2011年企業(yè)文化工作自查分析報告 延平煙草按照年初工作報告中關(guān)于企業(yè)文化宣貫工作的要求，認(rèn)真開展企業(yè)文化宣貫工作。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為工作目標(biāo)，深入推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作，提升延平煙草管理軟實力?，F(xiàn)將延平企業(yè)文化宣貫工作開展情況匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立宣貫工作組

為加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局結(jié)合實際情況，于2011年1月12日成立了延平區(qū)煙草專賣局企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《延平煙草專賣局企業(yè)文化宣貫工作計劃及實施方案》，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。進(jìn)一步明確了工作方向、工作步驟和工作目標(biāo)，使宣貫工作有方案、有措施、有落實。確保企業(yè)文化建設(shè)工作宣貫有力，有計劃對員工進(jìn)行企業(yè)文化知識的宣傳及培訓(xùn)，充分利用各種載體、不同形式進(jìn)行文化宣傳。同時，區(qū)局明確今后在企業(yè)文化宣貫工作中，要利用各種載體進(jìn)行不同形式進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)文化理念在廣大員工的思想中落地生根，成為廣大員工工作及行動的指南，達(dá)到內(nèi)化于心，外化于行的效果。南平市煙草公司延平分公司文件

二、樹立人本理念，堅持以文興企

十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。今年以來緊緊圍繞“造勢、生根、樹形、塑魂”，廣泛發(fā)動職工，從領(lǐng)悟“和”文化的內(nèi)涵出發(fā)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了“一把手負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管”的有效機(jī)制。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化宣貫工作中，帶頭學(xué)習(xí)，通過自身行為達(dá)到樹立榜樣、率先垂范的作用，引導(dǎo)、激勵廣大員工自覺遵循企業(yè)文化理念的實踐要求，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

延平煙草根據(jù)年初制定的企業(yè)文化宣貫工作計劃，在《延煙資訊》月刊上登載有關(guān)文化理念的文章，本著貼進(jìn)企業(yè)、貼進(jìn)市場、貼進(jìn)客戶、宣傳企業(yè)文化的發(fā)行宗旨，年初至今印發(fā)8期共20800份。它不僅搭建起了員工與煙農(nóng)、員工與零售戶共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展的橋梁，也為更好地展示企業(yè)文化及員工風(fēng)采提供了新的舞臺。為豐富職工體育文化生活，延平煙草還組建了羽毛球協(xié)會，并積極參加南平市煙草、文體協(xié)會開展的如籃球、乒乓球、登山、環(huán)城跑等各項體育活動。同時，秉著“向書籍要知識，用知識強(qiáng)素養(yǎng)，以素養(yǎng)促創(chuàng)新”的理念，區(qū)局組織開展了“雙讀雙卡”學(xué)習(xí)活動，延平煙草圖書閱覽室現(xiàn)已購入各類圖書1000余冊。這些活動大大鼓勵員工充分利用業(yè)余時間補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識，完善自身知識構(gòu)架體系，營造全員讀書的良好氛圍。7月中旬開展一次戶外拓展訓(xùn)練，增加員工團(tuán)隊協(xié)作能力和凝聚力。

三、按照 實施方案，有序開展各項工作

一是企業(yè)文化宣貫有力，自覺踐行各項活動。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高廣大干部職工對企業(yè)核心文化理念的認(rèn)知度。年初延平

煙草在全局范圍內(nèi)開展《企業(yè)文化大講堂》活動和《“和”文化每天進(jìn)步一點點》征文活動，并評出一、二、三等獎。在企業(yè)文化宣貫內(nèi)容上，以“和”子文化叢書7本書為范本，在4—6月通過集中授課和自學(xué)兩種培訓(xùn)形式對全體員工進(jìn)行宣講培訓(xùn)，為員工點亮學(xué)習(xí)文化的啟明燈。

二是按照既定方案，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。圍繞企業(yè)文化宣貫工作目標(biāo)，首先結(jié)合員工培訓(xùn)，開辦企業(yè)文化大講堂，將南平煙草企業(yè)文化的義理篇、行為篇、實踐篇、理論篇、故事篇等五個篇章分批次地進(jìn)行培訓(xùn)、宣講，讓企業(yè)文化融入每一位員工的日常工作生活當(dāng)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于探索，樂于奉獻(xiàn)，和諧共處，增加企業(yè)凝聚力。其次，倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的鋼性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，努力做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，要求員工日常行為要符合禮儀規(guī)范，提倡語言文明、禮貌待人，促使全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。最后，組織員工在1月開展元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、三八節(jié)登山比賽、6月積極參加全市行業(yè)氣排球比賽，并取得名次，既豐富了員工業(yè)余生活，又提升員工企業(yè)歸屬感，讓員工倍感關(guān)愛。

三是規(guī)范使用國家局“VI”手冊。上半年在全局范圍內(nèi)推行“VI”標(biāo)識細(xì)則，按照規(guī)定的程序和要求將延平煙草的辦公場所、活動場所、辦公用品及公用設(shè)施上推行標(biāo)準(zhǔn)“VI”標(biāo)識，做到百分百統(tǒng)一規(guī)范，展示煙草特有文化形態(tài)。

四、下一階段工作計劃

一是立足企業(yè)內(nèi)部宣貫。繼續(xù)將《履責(zé)之義》、《履責(zé)之魂》兩本叢書在全局范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)，通過宣貫會議、網(wǎng)站專欄、座談會等形式向廣大員工宣傳企業(yè)文化，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)文化理念融入基層，讓全體員工入腦入心。

二是將企業(yè)融于社會的宣貫。宣傳以“關(guān)愛煙農(nóng)、共同發(fā)展”的生產(chǎn)服務(wù)理念，突出“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的煙基建設(shè)人心工程；展示“創(chuàng)新發(fā)展、和諧致遠(yuǎn)”的企業(yè)公眾形象，展示延平煙草良好的責(zé)任形象。

三是宣傳媒體傳播。繼續(xù)通過《延煙資訊》等宣傳媒介宣傳報道關(guān)愛客戶、關(guān)愛煙農(nóng)、支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)等典型事跡，在社會上產(chǎn)生影響，樹立企業(yè)良好的文化形象。

二〇一一年十一月二十二日

第四篇：淺談關(guān)于郵政企業(yè)文化宣貫落地的研究與實踐

淺談關(guān)于郵政企業(yè)文化宣貫落地的研究與實踐

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)在社會經(jīng)濟(jì)活動中所起的作用越來越重要。像雙“11”和雙“12”這樣的電商大促給郵政帶來了極大的市場，同時也帶來極大的考驗。當(dāng)你打開電腦，在百度或者微博等公眾平臺上搜索“郵政”，不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于郵政的負(fù)面報道比比皆是。比如，物流太慢，工作人員態(tài)度惡劣、郵件破損等。這些負(fù)面的報道是對郵政企業(yè)形象的極大損害。郵政業(yè)是國家重要的社會公用事業(yè)，郵政網(wǎng)絡(luò)是國家重要的通信基礎(chǔ)設(shè)施。郵政在維護(hù)國家政令暢通、保障公民基本通信權(quán)利等方面具有不可替代的重要作用?！爸袊]政——情系萬家信達(dá)天下”這一主題,更是生動詮釋著郵政為社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高貢獻(xiàn)力量的崇高使命。

那么，如何管理郵政企業(yè)，減少負(fù)面影響呢？這時，郵政企業(yè)文化就顯得尤為重要。

企業(yè)文化是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的精神觀和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，這一非技術(shù)、非文化的因素就成為企業(yè)生存和發(fā)展的強(qiáng)大動力。因此，如何對郵政企業(yè)文化進(jìn)行有效的宣貫，讓企業(yè)文化得到切實落地，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用，就顯得迫切而重要。

那么如何進(jìn)行郵政企業(yè)文化的宣貫落地，我簡單談?wù)勔韵聨c：

一、宣貫的含義

宣貫，即宣傳并貫徹實行。管理機(jī)構(gòu)安排專職人員，促使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大成員親自接觸、感受、感知具體文化，從而再不斷推廣，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，形成行為的習(xí)慣，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。

二、郵政企業(yè)文化宣貫落地的策略

（一）首先，要細(xì)化郵政企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)和計劃。

郵政企業(yè)文化的宣貫工作要求我們傳播符合本企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，使其深入人心，以達(dá)到影響企業(yè)內(nèi)部員工和外部人員的思想和行為的目的。因此，我們有必要深度挖掘郵政企業(yè)文化其本質(zhì)內(nèi)涵，將企業(yè)文化做進(jìn)一步的分解和細(xì)化。這樣，不僅為郵政企業(yè)文化的具體宣貫工作指明了方向，讓宣貫工作有的放矢，更主要的是最大限度的讓郵政企業(yè)文化得到有效解釋，也讓宣貫對象更容易理解企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)，使其更容易得到實踐。

（二）郵政企業(yè)文化宣貫落地的途徑。1.利用報刊雜志。

中國郵政報是每一個郵政員工經(jīng)常會看到的報紙，同時也是關(guān)注郵政事業(yè)的客戶經(jīng)常會看的報紙。因此，它就成了郵政企業(yè)宣貫企業(yè)文化的重要窗口。我們可以充分利用這個平臺將郵政的企業(yè)文化通過中國郵政報宣傳出去。比如，每隔一段時間在報紙上發(fā)布征集企業(yè)文化建設(shè)的意見并進(jìn)行相應(yīng)的評選，聆聽來自各個崗位，不同的人群，在不同時期對企業(yè)文化的理解和建議。

2.樹立正反典型。

中央電視臺每年年終有“感動中國十大人物”評選，獲獎的每個人身上都有一種讓觀眾感到心靈震撼的精神力量，被媒體譽(yù)為“中國人的精神史詩”。郵政企業(yè)通過評選：“感動郵政人物”和“最美郵遞員”等模范員工，將郵政企業(yè)的優(yōu)秀精神文化進(jìn)行有效宣貫。有了正面典型，當(dāng)然也有反面典型。那些郵政企業(yè)文化中的糟粕部分或違反郵政企業(yè)文化宗旨的行為、事件或人物，同樣要大力的批判、駁斥、懲處。

3.建設(shè)監(jiān)督機(jī)制。

郵政企業(yè)文化的宣貫需要將郵政企業(yè)文化細(xì)化、分解成相應(yīng)的制度或具體的行為動作。員工是否嚴(yán)格按照細(xì)化的制度或具體的行為動 2

作嚴(yán)格執(zhí)行，是否按照郵政企業(yè)文化所提倡的內(nèi)容來規(guī)范自己的言行，都需要有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。通過制度文化建設(shè)，不斷地去阻止不良習(xí)慣。

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。

企業(yè)文化反映了企業(yè)決策者的價值訴求、文化意識和領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)。李瑞環(huán)同志曾指出：“什么叫領(lǐng)導(dǎo)？通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)航、教導(dǎo)?！敝挥小邦I(lǐng)”好了，“導(dǎo)”才能起作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)在郵政企業(yè)文化的宣貫落地中起到非常重要的帶頭作用。

5．創(chuàng)新宣貫落地。

郵政傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣貫方式有通過內(nèi)外部報刊雜志、口號、標(biāo)語、櫥窗、板報、簡報、征文比賽等。隨著信息化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)文化的宣貫帶來了新的機(jī)遇。短彩信、微信、微博等作為一種高效、快速的企業(yè)文化宣貫平臺，不僅突破了時間和空間的限制，而且更為形象生動，更容易讓人接受。郵政企業(yè)可以瞬間將自己的企業(yè)文化傳遍全世界，給企業(yè)樹造良好的形象；一條溫馨的短信也可讓員工倍感貼心。創(chuàng)新不僅是宣貫方式的創(chuàng)新還包括郵政企業(yè)文化順應(yīng)發(fā)展自身的創(chuàng)新。我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，為郵政企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。

三、郵政企業(yè)文化宣貫落地的注意事項

郵政企業(yè)文化宣貫落地的重要意義在于有利于加深員工對郵政企業(yè)的認(rèn)同；有利于推動郵政企業(yè)的發(fā)展；有利于提高郵政企業(yè)的競爭力。但是，宣貫對象因個體差異對企業(yè)文化的接受程度和理解方式不同，存在著層次性和階段性。因此，在郵政企業(yè)文化宣貫落地過程中還要注意以下方面：

（一）一陣風(fēng)主義。

具體表現(xiàn)為：在郵政企業(yè)文化宣貫的某一時期，傾注全力開展企業(yè)文化宣貫工作，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。一段時間 3

后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，直到宣貫工作不了了之。最后的結(jié)果可能就會是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記了郵政企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從小冊子等了解到郵政企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無從理解。因此，郵政企業(yè)文化宣貫要長期踏踏實實地堅持下去。

（二）宣貫不一。

宣傳與貫徹都是郵政企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使郵政企業(yè)的文化體系能夠在企業(yè)內(nèi)部順利地貫徹實行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標(biāo)準(zhǔn)。

總之，郵政企業(yè)文化宣貫不是一成不變的，它始終隨著郵政企業(yè)的發(fā)展和郵政企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進(jìn)。只有充分宣貫好郵政企業(yè)文化，真正發(fā)揮郵政企業(yè)文化的重要作用，凝聚郵政企業(yè)力量，才能促進(jìn)郵政企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)郵政企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

第五篇：關(guān)于郵政企業(yè)文化宣貫落地的研究與實踐

關(guān)于郵政企業(yè)文化宣貫落地的

研究與實踐

——以中國郵政集團(tuán)公司重慶市萬州區(qū)分公司為例

一、厚植深根，構(gòu)建獨(dú)具特色的“萬郵文化”理念體系

自上世紀(jì)70年代末始，“企業(yè)文化”作為一個名詞出現(xiàn)，它推動企業(yè)管理由“以物為重”轉(zhuǎn)向“以人為本”，強(qiáng)調(diào)把企業(yè)建成具有共同理想和價值觀的命運(yùn)共同體，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有追求和靈魂，帶著時代精神和人文精神。

中郵萬州分公司位于重慶市萬州區(qū)，地處三峽庫區(qū)腹心，依高峽，傍長江，懷平湖，在雄膽智謀、開放包容、勤勞團(tuán)結(jié)的地方人文文化的影響下，在集團(tuán)公司、市分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體萬郵員工不畏困難、銳意進(jìn)取的奮斗中，逐漸形成了獨(dú)具萬州個性特色的企業(yè)文化——萬郵文化，即是鼓勵創(chuàng)新的文化，增強(qiáng)開拓進(jìn)取的動力；崇尚學(xué)習(xí)的文化，激發(fā)解放思想的活力；秩序活力的文化，凝聚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力；感恩包容的文化，培育和諧企業(yè)的向心力；追求卓越的文化，打造創(chuàng)先爭優(yōu)的軟實力。

萬州郵政從2009年開始醞釀、2010年形成《萬州區(qū)郵政局企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》、2011年根據(jù)《重慶郵政郵政企業(yè)文化核心理念》進(jìn)一步完善，2013年修訂《萬州區(qū)郵政局企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理實際對原有的企業(yè)文化進(jìn)行了進(jìn)一步的升華，以企業(yè)愿景為舵，進(jìn)一步摸索出了促進(jìn)企業(yè)文化宣貫、提升管理能力、培養(yǎng)管理人才的系列辦法，逐步明確的建設(shè)綱要和目標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的萬州郵政企業(yè)文化應(yīng)用理念體系。

二、全面持續(xù)，推進(jìn)內(nèi)涵豐富的“萬郵文化”宣貫落地

分公司的企業(yè)文化宣貫落地以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以員工為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的文化觀，促進(jìn)企業(yè)和全體員工的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。分公司的企業(yè)文化在宣貫落地時立足三大困境，堅持三大目標(biāo)，結(jié)合四大影響因素，推出四種落地途徑。

（一）立足三大困境，認(rèn)清萬郵文化宣地的現(xiàn)狀

困境一：員工對企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的引領(lǐng)作用的認(rèn)識不到位。企業(yè)文化的宣貫落地以人為本，以員工為本，分公司的全體員工，當(dāng)前對企業(yè)文化有了認(rèn)識，加深了理解，處于管理層次的員工認(rèn)識到企業(yè)文化的生產(chǎn)力，但向文化要生產(chǎn)力要得不夠，文化作為軟實力，對員工創(chuàng)造性、能動性的發(fā)揮有促進(jìn)作用，對經(jīng)營業(yè)績發(fā)展的引領(lǐng)作用發(fā)揮的不夠。

困境二：文化宣貫工作“自上而下”與“自下而上”有機(jī)結(jié)合不夠。分公司企業(yè)文化形成了文化體系后，企業(yè)的高級管理層由于接觸、參與的多能較快的接受企業(yè)文化，并將企業(yè)文化開始向外傳播，但在傳播的過程偶有流于形式，變成喊口號；相反，基層往往被動地根據(jù)上一級的要求采用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、報道宣傳等普遍的宣傳方式接受和傳播企業(yè)文化，既沒有深層次的與本部門實際情況結(jié)合，也沒有對企業(yè)文化進(jìn)行深入、細(xì)致的了解，無法使其內(nèi)化于心、外化于行，導(dǎo)致自上而下有余，自下而上不足，讓企業(yè)文化的大眾化發(fā)揮不夠。

困境三：百年央企經(jīng)過幾百年的沉淀，已在發(fā)展的過程中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視下逐漸形成自身的企業(yè)文化，并隨著歲月流逝不斷豐富其時代內(nèi)涵，但將文化傳播出去的手段和方法卻未緊跟時代的步伐，局限了企業(yè)文化的傳播影響力。

（二）堅持三大目標(biāo)，堅定萬郵文化的落地方向

企業(yè)文化不是喊的一個口號，也不是一排死的文字表述，它是活的、富有生命力的，企業(yè)文化的生命力強(qiáng)弱離不開企業(yè)文化宣貫落地時堅持的目標(biāo)。萬州郵政企業(yè)文化落地時始終堅持科學(xué)發(fā)展觀的理念，以人為本，因而，落地的第一個目標(biāo)是提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，發(fā)揮企業(yè)文化對員工行為的導(dǎo)向作用。一方面通過制度文化、倫理道德規(guī)范約束企業(yè)員工的言行，另一方面，員工通過對企業(yè)文化的認(rèn)可，同心協(xié)力，共同奮斗，實現(xiàn)目標(biāo)凝聚、價值凝聚、理想凝聚。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)，因而，落地的第二個目標(biāo)是凸顯企業(yè)文化的外顯，樹立企業(yè)形象，提高品牌知名度。一方面要加強(qiáng)視覺識別（VI）的建設(shè)，要求萬州郵政的從業(yè)人員上班期間統(tǒng)一著制服、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化裝修、標(biāo)準(zhǔn)化營銷話術(shù)、進(jìn)行廣告宣傳等；另一方面，加強(qiáng)行為（BI）和理念識別（MI），營造好“規(guī)矩人性、公平正義、誠信友愛、秩序活力”的企業(yè)氛圍，傳遞好“盡職盡業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，開展多方面的企業(yè)公關(guān)活動等。

最后，企業(yè)文化來源于企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，企業(yè)把那些促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的觀念和意識提煉出來，上升一定高度，成為具有管理功能的系統(tǒng)的價值觀和經(jīng)營理念，即我們的企業(yè)文化，然后再用于指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系就是“從實踐中來，到實踐中去”。因而，企業(yè)文化落地的第三個目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)綜合競爭力。一方面，萬郵文化的宣貫落地要深入企業(yè)的經(jīng)營實際中去，落到經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)上、經(jīng)營的績效考評上，另一方面，開發(fā)文化力，向文化力要生產(chǎn)力，充分發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展第一競爭力的競爭優(yōu)勢。

（三）結(jié)合四大影響因素，明確萬郵文化宣貫落地的抓手 1.以“促進(jìn)發(fā)展”為根本指向 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展生命周期相輔相成，企業(yè)文化宣貫落地要符合企業(yè)發(fā)展的要求。當(dāng)前，萬州郵政已建立起很完善的企業(yè)規(guī)章制度，也具有強(qiáng)烈的權(quán)威性，在重點業(yè)務(wù)發(fā)展和市場占有率上有一個穩(wěn)定的水平，擁有較強(qiáng)的企業(yè)實力和市場聲譽(yù)，從我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳佳貴教授對于企業(yè)生命周期理論的研究來看，萬州郵政當(dāng)前處于企業(yè)發(fā)展的成熟期，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出文化理念，因而，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平影響企業(yè)文化宣貫落地的效果，正如，聯(lián)想的以“創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化的落地也正是基于聯(lián)想在經(jīng)營管理中放眼高處，一個接著一個目標(biāo)的實現(xiàn)。處于發(fā)展成熟期的萬州郵政的萬郵文化的宣貫落地要以“促進(jìn)發(fā)展”，追逐強(qiáng)局夢想為根本指向。

2.以“領(lǐng)導(dǎo)先行”為核心關(guān)鍵 企業(yè)文化宣貫落地成敗關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化宣貫落地中充當(dāng)五大重要角色。一是學(xué)習(xí)者，企業(yè)文化是個復(fù)雜、抽象、富有時代氣息的系統(tǒng)工程，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不加強(qiáng)對企業(yè)文化學(xué)習(xí)，在落地指導(dǎo)過程中易帶入很強(qiáng)的主觀性；二是調(diào)研者，萬郵作為一個老國企，已在歷史中形成了自己的特色文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)的經(jīng)營實踐中，認(rèn)真開展調(diào)研，了解企業(yè)文化原有的精華和糟粕，便于在宣貫落地時取其精華，去其糟粕，開發(fā)有時代特點的文化體系，三是宣傳者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的先行實踐者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)愿景、價值觀的定義，對先進(jìn)模范人物的評選表彰等形式都有利于企業(yè)文化深入人心，一些具有廣泛基礎(chǔ)的文體活動的開展，更能將企業(yè)文化與群眾生活聯(lián)系在一起，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用；四是倡議者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格在很大程度上影響企業(yè)的文化價值取向，企業(yè)文化的宣貫落地不是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，而是以領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力和文化修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)去感化員工；五是執(zhí)行者，企業(yè)文化的宣貫落地離不開企業(yè)管理體制的支撐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理體制的制定者，也是企業(yè)目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)分解、員工關(guān)系管理的決策者。

3.以“全員參與”為基本要求。

企業(yè)文化宣貫落地要注重“全員參與、全員落實”，需要全體員工群策群力、共同踐行。注重全員參與，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)，企業(yè)文化理念宣貫不是哪一個部門、哪一個人的事，它是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，員工的積極性和參與程度，直接影響企業(yè)文化理念宣貫和落地效果。要以廣大員工為主體，共同培育，共同建設(shè)，逐步形成全員共識，把共識倡導(dǎo)的文化理念轉(zhuǎn)化為全體員工知行一致的共同規(guī)范。通過培訓(xùn)，員工能正確的理解企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化的確切含義以及文化管理辦法，進(jìn)而引導(dǎo)員工采取符合文化的行為。

4.以“循序漸進(jìn)”為基本方法。

企業(yè)文化宣貫落地不是一蹴而就，而是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整體規(guī)劃、分步實施、扎實推進(jìn)、不斷完善。企業(yè)文化落地的效果需要不斷的評估，針對不同階段、不同環(huán)節(jié)實施效果進(jìn)行考核評查，便于及時糾正和改進(jìn)。要立足企業(yè)實際，在各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中落實文化要求、開展文化建設(shè)，逐步建立起科學(xué)的管理模式和運(yùn)行體系，形成文化管理的良性循環(huán)，實現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)中心工作一體融合。

（四）借用四種途徑，彰顯萬郵文化落地效果。

1.文化傳播、落地?zé)o邊。

構(gòu)建傳播平臺，做到傳播工作組織化，載體形式多樣化，傳播內(nèi)容可視化。整合企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，利用黨群辦、綜合辦公室等職能部門，成立宣傳小組，明確分工，活動策劃、資料收集、文案編輯、剪輯推廣，人人各司其責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)、有作為。萬州郵政一方面依靠文件、宣傳欄等傳統(tǒng)宣傳的形式，另一方面，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，充分利用當(dāng)下流行的新媒體萬州郵政微信平臺、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價值觀等第一時間傳達(dá)給廣大干部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，企業(yè)經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動，如企業(yè)文化知識競賽，企業(yè)文化演講比賽、企業(yè)文化周等互動性強(qiáng)的活動，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力。萬州郵政也積極培訓(xùn)和挖掘企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)行為，以涌現(xiàn)的先進(jìn)人物為原型拍攝宣傳片，通過電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行可視化宣傳。

企業(yè)通過對企業(yè)文化理念的宣傳、教育等，實現(xiàn)了對企業(yè)文化理念的傳播，使企業(yè)干部員工了解、熟悉、掌握企業(yè)文化知識、文化內(nèi)容、文化內(nèi)涵、文化精髓，提高知曉率，擴(kuò)大知名度，增強(qiáng)干部員工的認(rèn)同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業(yè)文化建設(shè)推廣的第一步，也是宣貫的一項基礎(chǔ)性作用。

近年來，萬州郵政組建興趣小組，搭建企業(yè)內(nèi)刊《萬郵人》、《萬郵簡報》、郵政電視臺、郵政網(wǎng)站、微信公眾號等文化宣貫的平臺，開展了“愛讀書、讀好書”演講比賽活動，推動崇尚學(xué)習(xí)的萬郵文化落地，開展了“全民健身”、趣味運(yùn)動會、“企業(yè)之歌傳唱”活動，推動秩序活力的萬郵文化落地；開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”演技比賽、“萬眾創(chuàng)新”演講比賽，推動了鼓勵創(chuàng)新的萬郵文化落地；開展里建言獻(xiàn)策活動，推動了追求卓越的萬郵文化落地；開展了節(jié)慶黨慶活動，自主拍攝企業(yè)宣傳片、網(wǎng)點營銷轉(zhuǎn)型情景示范片，根據(jù)員工真實故事拍攝小品《羅江河壯歌》、《轉(zhuǎn)型進(jìn)行時》，推動了感恩包容的萬郵文化落地。這一系列的宣貫落地措施，也獲得了一些成績，其中《羅江河壯歌》在重慶郵政企業(yè)文化建設(shè)階段性成果匯報晚會中榮獲最高獎項——特等獎，原創(chuàng)歌曲《萬郵人之歌》榮獲重慶郵政系統(tǒng)企業(yè)之歌金獎。

2.文化培訓(xùn)，落地有聲；

一方面，萬州郵政將企業(yè)文化培訓(xùn)擺在重要位臵，不斷加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)。萬州郵政在日常的培訓(xùn)中，在全市率先建設(shè)視頻會議系統(tǒng)，長期堅持對全分公司員工開展文化理念、從業(yè)素養(yǎng)等方面的周學(xué)習(xí)、月學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)感言交流活動，常組織員工學(xué)習(xí)余世維、曾國平等著名學(xué)者、專家現(xiàn)場講解的《阿米巴經(jīng)營》、《當(dāng)好部下的藝術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《從責(zé)任走向優(yōu)秀》、《中國式管理》等優(yōu)秀課程，開拓員工視野，解放員工僵化思維，幫助扭轉(zhuǎn)落后職場行為，讓企業(yè)文化在全員中入腦如心、努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。同時為避免培訓(xùn)流于形式，既嚴(yán)格要求了培訓(xùn)記錄，也加強(qiáng)了考核，把好培訓(xùn)效果關(guān)，切實提高培訓(xùn)實效性。

另一方面，員工行為是企業(yè)文化的潛在表現(xiàn)，通過文化培訓(xùn)，規(guī)范了萬州郵政員工的行為，養(yǎng)成了良好的思維習(xí)慣，讓萬郵人展現(xiàn)出一種較高的素質(zhì)，切實提升了企業(yè)的形象。員工通過參加多形式的文化培訓(xùn)活動，不同層次的員工采取的差異化培訓(xùn)，如內(nèi)部的輪崗交流機(jī)制，加強(qiáng)了內(nèi)部的溝通交流，使萬州郵政充滿活力，也讓員工在實際業(yè)務(wù)技能上實現(xiàn)了一專多能。

3.示范激勵、落地開花；

萬州郵政在實施萬郵文化宣貫落地時，充分發(fā)揮榜樣的作用，鼓勵先進(jìn)、表彰先進(jìn)，用先進(jìn)鞭策后進(jìn)，求得協(xié)同發(fā)展。一方面，領(lǐng)導(dǎo)充分重視企業(yè)文化的宣貫落地，并帶頭做好表率作用，如萬州郵政總經(jīng)理屈光明用實際行動踐行“崇尚學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化，不僅自己熱愛學(xué)習(xí)、廣泛涉獵各科知識，還親自對員工上《真學(xué)、真信、真行企業(yè)文化》等課，他善于從自己所學(xué)中總結(jié)歸納出膾炙人口、一針見血、有深厚啟迪意義的短句，如“沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想”等，好記又易懂，在企業(yè)內(nèi)部廣為流傳。他常向大家推薦好書——《活法》、《干法》、阿米巴經(jīng)營等，甚至將一些經(jīng)典文段摘抄下來，如《道德經(jīng)》、《支局（所、班組）管理要“三多三少”》、《變中求索》、《為人生準(zhǔn)備幾粒偉大的種子》掛在辦公網(wǎng)上與大家分享。這不僅使得屈光明總經(jīng)理榮獲“重慶知識型職工”稱號、成為復(fù)合型知識型人才的突出代表，也使得在企業(yè)在無形中營造了一種愛學(xué)、善學(xué)、主動學(xué)的良好氛圍，提高了廣大員工的思想深度，也為大家在企業(yè)經(jīng)營管理中建言獻(xiàn)策積累了學(xué)識。

另一方面，企業(yè)員工中也涌現(xiàn)出任榮宏、程蓉、張興媚、李新、蔣先志、劉純喜等“感動重郵人物”、“感動萬郵人物”，商貿(mào)城所主任金娟被評為“國防郵電工會金牌職工”，涼風(fēng)支局長張中華參加了市公司第一屆“職工大講堂”等等。這大批優(yōu)秀員工，充分展現(xiàn)出萬州郵政勇敢轉(zhuǎn)型、積極作為、奮發(fā)圖強(qiáng)、樂觀活潑的精神風(fēng)貌，清晰詮釋了萬州郵政的新形象，這些優(yōu)秀員工也在全體員工、尤其是新進(jìn)員工中形成了很好的榜樣作用。

4.考核約束、落地有形

制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關(guān)的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。

萬州郵政制定出臺了《萬州區(qū)郵政局2015網(wǎng)點績效管理辦法(試行)》、《員工崗位管理辦法》、《重慶郵政對標(biāo)管理活動實施方案》學(xué)習(xí)手冊等，全方位的加強(qiáng)對員工的管理，以剛?cè)岵?jì)的管理制度協(xié)助企業(yè)文化的宣貫落地。

三、生機(jī)勃勃，實現(xiàn)企業(yè)員工間“萬郵文化”的和諧雙贏

員工積極參與企業(yè)工會組織的各項活動，如女工工會活動、交通系統(tǒng)職工運(yùn)動會，組織了五四青工聯(lián)誼會，建軍節(jié)座談會，“唱響企業(yè)之歌，頌揚(yáng)重郵精神”歌詠賽，“十佳書香家庭”評選活動。員工在參與活動中一方面為自身收獲了榮譽(yù)，收獲了幸福感、自豪感，展現(xiàn)了自身的能力和活力；另一方面在活動中感受了企業(yè)文化，傳遞了企業(yè)文化，提升了企業(yè)人才隊伍素質(zhì)。

企業(yè)文化在宣貫落地的過程中，在集團(tuán)公司、市分公司的帶領(lǐng)下，分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視中，企業(yè)全體員工的共同努力中，企業(yè)榮獲了重慶市“五一勞動獎狀”、多年保持了重慶郵政“十佳企業(yè)”、重慶市精神文明單位、重慶市衛(wèi)生單位等殊榮。

商界領(lǐng)袖任正非所言，“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息”?！叭f郵文化”在宣貫落地的過程中生根于企業(yè)，發(fā)揮出了強(qiáng)大的生命力。但這條路是無止境的，萬州郵政順應(yīng)時代發(fā)展潮流，立足企業(yè)實際，不斷豐富“萬郵文化”的文化內(nèi)涵，讓其發(fā)揮持久的指導(dǎo)作用，帶領(lǐng)萬郵人走向更加成熟的未來。