第一篇：煤中雜物清撿工作的匯報

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)#2機(jī)煤中雜物清撿工作的匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

由于火車來煤中雜物較多，且一期上煤設(shè)備中沒有除雜物機(jī)，即使各段帶式除鐵器、磁盤吊正常投入（對鐵塊的實驗效率約70%）、煤棚子及一公司項目部清撿人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況下，能夠清撿出的雜物僅大部分，部分雜物還是會進(jìn)入磨煤機(jī)里，造成給煤機(jī)斷銷子、磨煤機(jī)進(jìn)鐵、回粉管堵等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響到機(jī)組安全穩(wěn)定運行，為此燃料運檢部準(zhǔn)備再采取以下幾項措施，進(jìn)一步加強(qiáng)#2機(jī)煤中雜物的清撿工作.1、在#2機(jī)原煤倉原篦子上再東西向斜著加裝一層活動篦子（用麻花鋼制作），根據(jù)情況篦子可隨時取下。設(shè)計時著重考慮穩(wěn)固、實用；兩層篦子間留足夠空間防止頻繁堵煤；根據(jù)煤流中雜物可能的方向設(shè)計篦子齒也為東西向，增加雜物攔截效率；為安全起見，已要求一公司項目部做部分鉤子等取雜物的專用工具.此項工作待活動煤篦子及相關(guān)工具做好后盡快實施.2、火車來煤堆至#1#2煤場后，及時安排鉤機(jī)倒煤，同時組織一公司項目部維護(hù)人員認(rèn)真清撿。

3、加強(qiáng)對各段磁盤吊、帶式除鐵器的檢查維護(hù)，保證投入率。并對吸出的鐵及時清理，記錄后入庫.4、加強(qiáng)對一公司項目部的監(jiān)管力度。一是出勤人數(shù)必須符合要求，人員工作狀態(tài)必須良好。二是對一公司項目部三塊考核及獎勵的分配進(jìn)行監(jiān)督（三塊獎勵全在一公司項目部），要求必須做到賞罰分明。獎勵、罰款必須落實到人；相關(guān)報表必須由本人簽字并寫出手機(jī)號；同時將報表交燃料運檢部一份，以備隨時核實.上述兩項發(fā)現(xiàn)問題將加大考核力度.5、再發(fā)生磨煤機(jī)進(jìn)鐵、堵回粉管、給煤機(jī)斷銷子等現(xiàn)象時，燃料運檢部、公司項目部將安排專人到位，并分析原因。此項工作煩請值長通知，具體聯(lián)系方式：燃料運檢部上班時間由張柏清負(fù)責(zé)安排，夜間及節(jié)假日由值班人員負(fù)責(zé)安排； 一公司項目部由主管運行的宋興偉（***）、高建軍（***）負(fù)責(zé)安排.燃料運檢部2011.6.19

備注：

1、有些車皮由于車門不嚴(yán)，經(jīng)常使用草袋子、絲袋子、膠皮、木頭等用來密封，建議煤棚子卸煤時能更好的把好第一道關(guān).2、由于煤中炮線、鐵絲等吸出率較鐵塊低，即使經(jīng)過原煤倉兩道篦子后，估計還不能達(dá)到百分之百清凈.3、火車來煤較濕、較粘時（特別是風(fēng)水溝煤），會造成落煤管、碎煤機(jī)、煤篦子堵煤嚴(yán)重，設(shè)計的活動煤篦子將基本不能使用.同時煤中鐵塊、鐵絲的吸出率會進(jìn)一步降低。

4、為調(diào)動一公司維護(hù)人員清撿雜物的積極性，建議廠里對清理煤中三塊獎勵的下發(fā)時間最好能和考核同步進(jìn)行，同時請領(lǐng)導(dǎo)考慮一下從煤中清撿出來的鐵塊、鋼絲繩頭、鐵絲等的后續(xù)安排問題.

第二篇：近期工作匯報(中煤)

華晉焦煤有限責(zé)任公司 2011年工作匯報

尊敬的王總、各位領(lǐng)導(dǎo)：

年初以來，我們認(rèn)真落實中煤集團(tuán)2011年工作會精神，早安排早部署，按照集團(tuán)公司要求，以“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“創(chuàng)建安保型企業(yè)，提升安全保障能力”、“加快重點項目建設(shè)，早日形成規(guī)模效益”等工作部署，明確我公司2011年“33599”工作思路和目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我公司2011年總體工作思路及一季度安排、資源整合情況匯報如下：

第一部分 2011年工作思路和總體安排

一、2011年工作思路

我公司2011年總體工作思路為：貫徹落實十七屆五中全會和股東會、董事會會議精神，抓好“三條主線”（安全為天、整合發(fā)展、跨越翻番），打好安全“三大戰(zhàn)役”（打贏瓦斯治理持久戰(zhàn)，打贏安全基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)，打贏防治水、火陣地戰(zhàn)），依托五大支柱產(chǎn)業(yè)，把握五大發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)五個“一流”，全面推進(jìn)九項重點工作，落實九條措施，實現(xiàn)“33599”工作目標(biāo)，努力將華晉建成國內(nèi)一流的安全、高效精品焦煤企業(yè)。主要工作安排如下：

三條主線：安全為天、整合發(fā)展、跨越翻番。

安全三大戰(zhàn)役：明確2011年為安全基礎(chǔ)年，大打安全翻身仗，打贏瓦斯治理持久戰(zhàn)，打贏安全基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)，打贏防治水、火陣地戰(zhàn)。

五個“一流”目標(biāo)：安全一流、管理一流、產(chǎn)品一流、效益一流、環(huán)境一流。

五大支柱產(chǎn)業(yè)：確立“煤、電、化、氣、材”五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造主業(yè)突出、上下游延伸的循環(huán)發(fā)展模式。

五大發(fā)展方向：

1、夯實安全基礎(chǔ)，打造安全生產(chǎn)線，最終建成本質(zhì)安全型礦井；

2、提升管理水平，促進(jìn)內(nèi)涵式增長；

3、發(fā)揮優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，拓展循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；

4、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境、地企環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)低碳、循環(huán)、綠色發(fā)展；

5、做優(yōu)做強(qiáng)、造福員工，回報股東、奉獻(xiàn)社會，把華晉建成國內(nèi)一流的安全、高效精品焦煤企業(yè)。

九項重點工作（工程）：

1、沙曲礦保護(hù)層開采；

2、深化七項專項整治、五級安全網(wǎng)絡(luò)和三個示范礦井建設(shè)；

3、王家?guī)X復(fù)工復(fù)建，四個項目建成投運；

4、加快推進(jìn)沙曲礦一礦變二礦項目審批，力爭年內(nèi)開工；

5、推進(jìn)整合礦技改進(jìn)度，韓咀礦力爭實現(xiàn)開工建設(shè)。

6、啟動煤層氣產(chǎn)業(yè)化項目，一季度理順機(jī)構(gòu)，二季度完成立項審批，下半年開鉆；

7、推進(jìn)矸石利用項目實施；

8、加快三大基地建設(shè)，改善民生條件；

9、培育“三講三保”的創(chuàng)業(yè)理念和企業(yè)文化。

二、2011年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

原煤總產(chǎn)量計劃500萬噸；精煤產(chǎn)量計劃200萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺計劃32000米；瓦斯抽采進(jìn)尺計劃27.2萬米；發(fā)電量計劃1.4億度；銷售收入預(yù)算50億元；利潤總額預(yù)算4.2億元。

三、2011年計劃安排基本建設(shè)及重點工程項目 2011年基本建設(shè)及重點工程計劃安排總投資168898萬元，其中王家?guī)X煤礦建設(shè)項目安排118189萬元；沙曲改擴(kuò)建項目安排18135萬元；整合煤礦項目10238萬元；煤層氣綜合利用項目2336萬元；安全費用工程20000萬元。

四、2011年主要工作措施

（一）狠抓安全基礎(chǔ)，打好安全翻身仗

2011年公司定位為狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)年，我們充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)關(guān)系著公司生存去留問題，按照集團(tuán)公司“質(zhì)量年”部署，全面落實安全責(zé)任，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，突出抓好王家?guī)X煤礦和整合技改煤礦安全工作，加大生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理力度。嚴(yán)格落實五級安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，推行“四個按鈕”，繼續(xù)深入開展七項專項整治和三個示范礦井建設(shè)，突出抓好瓦斯治理、防治水、防滅火三項重點工作，打好安全翻身戰(zhàn)。

一是繼續(xù)深入開展七項專項整治和三個示范礦井建設(shè)，嚴(yán)格按照專項整治和示范礦井建設(shè)的具體部署和進(jìn)度要求，全面推進(jìn)落實各項整治內(nèi)容，對未完成整治項目，由業(yè)務(wù)管理部門重新提出完成時間及要求，對考核單位進(jìn)行掛牌督辦。沙曲礦加快瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)的具體部署，分系統(tǒng)的制定沙曲礦獨有的示范礦井標(biāo)準(zhǔn)、示范礦井建設(shè)進(jìn)度要求和責(zé)任體系，加快北翼2#煤、南翼3#煤保護(hù)層開采進(jìn)度，全面解放4#、5#主采突出煤層，形成井上下立體式抽采格局，真正做到“不掘突出頭，不采突出面”、“高瓦斯煤層在低瓦斯?fàn)顟B(tài)下作業(yè)”、“抽、掘、采”平衡，礦井產(chǎn)能得到大幅度提升，瓦斯利用率大幅度提高，礦井安全系統(tǒng)保障能力將顯著增強(qiáng)；要下大力氣抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，總結(jié)瓦斯治理經(jīng)驗教訓(xùn)，形成瓦斯治理規(guī)范，年底前要建成集團(tuán)級的瓦斯抽采達(dá)標(biāo)礦井，明年年底前要建成國家級的抽采達(dá)標(biāo)示范礦井。

二是要嚴(yán)格遵照煤礦水害防治的“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方針，明確提出以后對臨汾地區(qū)資源整合礦和王家?guī)X礦周邊的小煤窯越境開采情況必須進(jìn)行全面、詳細(xì)、深入的勘查；重點要對帶壓開采、井田范圍內(nèi)和周邊小窯老空積水、地表水害與“雨季三防”等防治水綜合治理措施，以及礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料是否齊全準(zhǔn)確，進(jìn)行全面的會診和隱患排查治理。沙曲礦要落實“一孔多用”、“探水探氣一體化”的工藝措施，探索地質(zhì)雷達(dá)等物探設(shè)備的使用，要將沙曲礦現(xiàn)有抽采公司條件成熟時注冊成法人公司，打造華晉品牌的專業(yè)抽采公司和專業(yè)的抽采隊伍。按照輕重緩急的原則、由易到難的原則、一礦一策的原則，繼續(xù)全面開展防治水會診，抓住不同礦井水害方面的突出隱患，集中開展整治，把整合礦、帶壓開采礦、受小窯威脅的礦做為防治水的工作重點。每個礦井必須制定透水事故應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練；沙曲礦要把下龍花垣、白家坡強(qiáng)排水系統(tǒng)納入防治水示范礦井建設(shè)。吉寧礦作為發(fā)生過透水事故的復(fù)建礦，必須采取超常規(guī)的防治水和瓦斯治理措施，先按照30萬噸/年的能力進(jìn)行系統(tǒng)恢復(fù)。

三是要嚴(yán)格落實五級安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大對落實體系的考核力度，從區(qū)（科）、隊、班組各提取工資總額的20%用于安全生產(chǎn)責(zé)任落實體系建設(shè)、運行每月進(jìn)行考核，通過安全生產(chǎn)責(zé)任落實網(wǎng)絡(luò)體系責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，發(fā)生事故要追究包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的連帶責(zé)任，促使各級干部和職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，讓各級干部在工作中有所為，職工在作業(yè)過程中自覺撐起自我保護(hù)的“安全傘”。

四是嚴(yán)格落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，按照“32111”重點安排好近期安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)做到3個“不”。即安全隱患消除不拖、生產(chǎn)進(jìn)度不搶、安全責(zé)任不推；“2”指礦長帶班實現(xiàn)兩個延伸，即由礦領(lǐng)導(dǎo)帶班延伸到礦領(lǐng)導(dǎo)帶班小組，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶班延伸到施工單位項目經(jīng)理帶班。“1”指公司對帶班審批徹底放權(quán)，即由礦長一人審批，任何人不得替代?！?”指始終如一，嚴(yán)肅對待，即對帶班無記錄、不按規(guī)定交接班者，要進(jìn)行嚴(yán)格從重處罰；對因個人身體或能力原因不能完成帶班任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)成員，重新調(diào)整崗位，確保實現(xiàn)24小時有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班?！?”指開展一項探討，即礦長在帶班期間還要履行好自己的崗位職責(zé)，確保與其他日常工作不沖突。公司成立以紀(jì)委書記為組長的監(jiān)督組和以安監(jiān)局長為組長的考核組，重點督察落實下井帶班制度。

（二）提高標(biāo)準(zhǔn)積極籌備，實現(xiàn)王家?guī)X礦井復(fù)工復(fù)建 王家?guī)X煤礦項目要“一手抓準(zhǔn)備，一手抓竣工”，堅持“四化方向”和“五高”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織現(xiàn)場整頓和隱患排查，按照防治水示范礦井標(biāo)準(zhǔn)全面實現(xiàn)復(fù)工復(fù)建。王家?guī)X煤礦礦建工程復(fù)建關(guān)鍵：一是基礎(chǔ)工作做實做細(xì),健全完善管理制度和應(yīng)急管理機(jī)制，以超常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，開展項目復(fù)建的審批準(zhǔn)備工作，做到讓設(shè)計的人得心，審批的人放心，施工的人安心；二是狠抓水文地質(zhì)補(bǔ)勘、首采區(qū)綜合物探、周邊小煤窯調(diào)查，進(jìn)一步查明王家?guī)X煤礦首采區(qū)水文地質(zhì)條件、小煤窯開采范圍、采空、老空、古空的分布及其積水、積氣的情況，修改完善安全專篇；三是取得同意全面復(fù)工的文件并全面復(fù)工；今年11月底具備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的條件，12月31日前取得生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證；四是抓緊施工關(guān)鍵工程，按照網(wǎng)絡(luò)圖計劃，制定剩余工程建設(shè)工期，確保項目整體建成。

（三）以和融合控引領(lǐng)整合方向，創(chuàng)新整合管理新模式 公司已基本完成各整合礦的重組工作，資源整合礦將為公司增加990萬噸/年的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量，我們要充分認(rèn)識到資源整合對公司快速發(fā)展做強(qiáng)做大的重要意義，以“和”為基本出發(fā)點，以“融溶”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，暢通溝通渠道，打造和諧議事平臺，創(chuàng)建謀事、共事、干成事的人文環(huán)境。以“合”為核心開展積極的工作，在高度統(tǒng)一安全觀念、高度統(tǒng)一法人治理規(guī)范運行意識、高度統(tǒng)一整合主體安全責(zé)任落實理念，高度統(tǒng)一和諧共事、共謀發(fā)展的前提下，樹立合則共贏、離則兩害的合作理念，妥善解決歷史遺留問題，妥善處理人際關(guān)系，妥善處置地企利益。要積極探索完善規(guī)范科學(xué)的制約機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制。著力倡導(dǎo)國有控股企業(yè)的主導(dǎo)意識，廉政意識，逐步健全各級黨的組織，形成具有公私融和特征的企業(yè)文化。盡快建立整合礦的管控模式，搭建整合礦的基本制度體系，建立健全“一章三則”，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全招標(biāo)制度，規(guī)范整合礦工程建設(shè)和大型設(shè)備選型采購。科學(xué)規(guī)劃，合理布局，充分論證規(guī)劃最佳產(chǎn)業(yè)升級投資鏈和長期投資效益，描繪整合礦宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)民營股東著眼長遠(yuǎn)，正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)收益的關(guān)系，取得股東和地方政府支持，社會認(rèn)可。加大整合礦技改力度，集精兵強(qiáng)將，下決心下氣力，用足政策，明確責(zé)任，“搶”路條、“攻”礦權(quán)，力爭在年末三礦（韓咀礦、吉寧礦、崖坪礦）完成初步設(shè)計和安全專篇審批，實現(xiàn)開工建設(shè)。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)控，實現(xiàn)精細(xì)管理

一是在公司范圍及整合公司范圍內(nèi)，全面啟動全面預(yù)算管理，狠抓業(yè)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)、強(qiáng)化預(yù)算過程控制、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核，強(qiáng)化對預(yù)算外項目的支出控制；二是按照分級管理，適度放權(quán)的原則，建立對二級單位噸煤成本考核獨立自主運行內(nèi)部模擬法人的管理模式，建立對控股子公司的高效可控的監(jiān)管模式；三是加大對二級單位經(jīng)營業(yè)績考核和安全績效考核與工資掛鉤的比重，建立健全獎罰分明的責(zé)任考核體系；四是做好資金的籌集和運作管理。按照公司基本建設(shè)和資源整合資金需求，確保資金及時到位。整合礦要劃清資本性支出和費用性支出，建立資金支出過程控制的機(jī)制；五是合理制定各二級單位的儲備金額度，對各單位儲備金占用進(jìn)行考核，提高資金周轉(zhuǎn)力度，發(fā)揮資金效益。六是加大科技投入既項目攻關(guān)力度，開展對項目考核，爭取列入國家級科技重點項目6個，省部級科技項目10個，完成國內(nèi)先進(jìn)水平的科技成果鑒定6項。

（五）實施平質(zhì)保牌精煤戰(zhàn)略，提高營銷質(zhì)量效益 為充分發(fā)揮華晉優(yōu)質(zhì)煉焦煤、配焦煤的品牌優(yōu)勢，落實集團(tuán)公司精煤戰(zhàn)略，結(jié)合各礦煤質(zhì)情況和公司現(xiàn)有洗選能力，實行效益最大化的配煤。沙曲選煤廠全部入洗沙曲礦生產(chǎn)的原煤，沙曲礦在煤炭開采過程中，要合理安排各煤層煤的配采比例，加強(qiáng)毛煤的煤質(zhì)管理，在遇地質(zhì)構(gòu)造時要創(chuàng)造條件實現(xiàn)分裝、分運，為選煤生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。沙曲選煤廠要加大對工藝技術(shù)的科研攻關(guān)力度，在保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)合格的情況下，盡可能地提高精煤回收率，減少中煤帶煤、矸石帶煤（包括帶中煤）損失。針對王家?guī)X選煤廠先于礦井建成的實際，及早謀劃外購原煤。針對臨汾地區(qū)各整合礦無配套選煤廠的實際，利用沙曲選煤廠選煤技術(shù)資源，調(diào)研論證租用整合礦周邊選煤廠，在保證能取得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，對整合礦原煤進(jìn)行洗選，增加公司精煤產(chǎn)量。煤炭貿(mào)易向煤炭上下游產(chǎn)業(yè)延伸，拓展市場空間。

（六）推進(jìn)項目建設(shè)，實現(xiàn)跨越翻番

一是落實股東雙方“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整了符合公司實際的、操作性強(qiáng)的 “十二五”發(fā)展規(guī)劃，提出了“33151”的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊轉(zhuǎn)化儲備項目，重點推進(jìn)沙曲一礦變沙曲二礦及沙曲選煤廠（300-800萬噸/年）改擴(kuò)建，力爭2011年下半年項目開工建設(shè)。三是推進(jìn)煤層氣產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，建立瓦斯抽采和利用的市場化運作機(jī)制，探討抽采濃度小于28%的瓦斯綜合利用，合作研究風(fēng)排瓦斯利用；四是成立明珠工業(yè)園區(qū)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)明珠工業(yè)園區(qū)推進(jìn)過程中重大事項的協(xié)調(diào)解決，積極推進(jìn)園區(qū)礦權(quán)申辦、資源勘界劃界等相關(guān)工作；五是積極尋求煤矸石綜合利用就地消化和井下充填的循環(huán)發(fā)展之路，積蓄發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（七）高度關(guān)注民生，激發(fā)職工動力

一是關(guān)注職工的生存狀況，做好安全基礎(chǔ)保障工作，確保安全資金投入，確保職工作業(yè)環(huán)境安全；二是職工醫(yī)保納入省級統(tǒng)籌；三是繼續(xù)積極推進(jìn)呂梁、河津、太原三大生活基地的建設(shè)，徹底改善職工居住、生活條件；四是提高企業(yè)年金的參保覆蓋率；五是通過人才培養(yǎng)任用機(jī)制，留住青年人才，激發(fā)職工動力。

（八）融洽地企關(guān)系，改善發(fā)展環(huán)境

正確處理好地企利益關(guān)系，履行企業(yè)社會責(zé)任，是企業(yè)屬地生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)。主動與地方政府對接公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把公司發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌到地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中。王家?guī)X項目要統(tǒng)籌兼顧解決好屬地納稅，積極支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，贏得地方政府在項目建設(shè)上給予更大的支持。離柳地區(qū)繼續(xù)實施填溝造田工程，置換土地使用指標(biāo)，為公司新建項目預(yù)留用地空間，推進(jìn)矸石制材項目和固體廢棄物填埋覆蓋，繼續(xù)支持地方政府造林綠化。臨汾地區(qū)整合礦要正確處理好并及時解決各種遺留問題，實現(xiàn)履行社會責(zé)任和創(chuàng)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一，持續(xù)改善公司發(fā)展環(huán)境。

（九）加強(qiáng)黨群工作建設(shè)，提供有力保障

一是深入學(xué)習(xí)和弘揚“右玉精神”，深化“三講三保”的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展理念，引導(dǎo)、約束、鼓舞、激勵干部職工；二是把“黨抓安全”的責(zé)任落實到基層。深入開展好“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”活動，切實做到黨員先鋒模范帶頭作用；三是健全班組安全生產(chǎn)管理體系，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動；四是深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部履職督察工作，并與干部提拔培養(yǎng)相結(jié)合，將履職督察記入個人檔案，樹正氣，除歪風(fēng)，形成創(chuàng)新、科學(xué)、自主、和諧的管理氛圍。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防微杜漸，從嚴(yán)管理，形成了一個廉潔健康的工作氛圍。

第二部分近期工作匯報和一季度工作安排

一、早謀劃早行動，為全年工作開好頭起好步 “一年之計在于春”，一季度良好的工作局面是實現(xiàn)全年工作目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)，我們安排部署了一系列措施，狠抓安全生產(chǎn)，確保一季度良好開局。

（一）部署召開2011年工作大會

本著早安排早部署早行動爭主動的工作態(tài)勢，于元月六日召開公司黨政工作會和安全工作會，對全年的安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了總體安排部署，確定公司“33599”的工作目標(biāo)，對完成目標(biāo)任務(wù)制定了具體的保障措施，各二級單位均召開工作會，對全年工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，各部門處室根據(jù)工作目標(biāo)制定詳細(xì)的工作安排和計劃，公司上下全體總動員，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，確?！笆濉币?guī)劃開局之年開好頭，起好步。

（二）深入開展“五個一”安全大行動 一季度是全面貫徹落實公司決策部署、抓開局、抓起步的關(guān)鍵時期。為此，在全公司范圍組織開展了“五個一”安全大行動。

“一學(xué)習(xí)”。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)山西省煤炭廳、股東雙方和本公司三個“安全1號文件”，通過學(xué)習(xí)，把握方向，掌握動態(tài)，緊跟大局，明確目標(biāo)。將全體干部職工思想統(tǒng)一到1號文件和工作會精神上來，統(tǒng)一到上標(biāo)準(zhǔn)、打基礎(chǔ)、提形象的實際行動上來，并貫徹落實到每一個崗位，貫徹落實到最前沿、最基層。

“一落實”。圍繞今年“33599”工作目標(biāo)、采取具體措施。一是逐級分解安全目標(biāo)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級開展安全承諾活動，人人簽訂安全保證書；二是召開安全工作會，安全專題會議，研究制定確保安全生產(chǎn)的組織保障措施；三是在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，配套完善與今年1號文的相適應(yīng)的有關(guān)規(guī)定要求、考核辦法，制定全面安全工作計劃和措施；四是各專業(yè)處室完成七項專項整治具體方案；確立資源整合技改項目，加快沙曲一礦變兩礦和離柳瓦斯基地建設(shè)進(jìn)度，圓滿完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

“一會診”。以消除重大隱患，避免重大事故為目的，各生產(chǎn)單位抓住大系統(tǒng)，重點“會診”瓦斯治理、防突、供電、提升運輸、地測防治水、防塵、防滅火、頂板支護(hù)、安全避險“六大系統(tǒng)”等存在的問題，形成高質(zhì)量的“專家會診報告”，列入安全專項整治計劃，有安排、分步驟、有指導(dǎo)性、制定相應(yīng)安全措施，做到“五落實”?！耙环椒ā薄８鶕?jù)“七項專項整治”內(nèi)容和“會診”結(jié)果，堅持“一礦一策”、“一重點一突破”的安全生產(chǎn)思路及治理措施，確保每個礦井一個時期確定一個重點，實現(xiàn)一個突破，達(dá)到預(yù)期效果。

“一督導(dǎo)”。一是由宣傳部牽頭，紀(jì)委、組干、安監(jiān)組成督導(dǎo)組，到基層單位，開展“安全1號文件”貫徹執(zhí)行情況專項督導(dǎo)檢查。二是由各級業(yè)務(wù)保安部門牽頭組織開展停產(chǎn)檢修、停工復(fù)工、特殊作業(yè)規(guī)程措施專項檢查，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)程措施編制、審批、貫徹、考試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)規(guī)程措施的標(biāo)準(zhǔn)符合性、現(xiàn)場適用性和作業(yè)指導(dǎo)性；三是由各級業(yè)務(wù)保安部門、安監(jiān)部門牽頭組織開展瓦斯治理、防治水、機(jī)電提升隱患排查治理專項檢查。四是由各基層單位組織開展安全不放心人排查監(jiān)控專項檢查。五是繼續(xù)引申領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)點包片督導(dǎo)制度，各督導(dǎo)組要深入聯(lián)點單位進(jìn)行調(diào)研、督導(dǎo)、突擊檢查，開展“零點”行動，重點督導(dǎo)安全調(diào)度值班、干部帶班下井、“五管要害”場所、勞動用工、勞動紀(jì)律等。

（三）開展“我為十二五起步做貢獻(xiàn)”大討論活動 一是談?wù)J識，找不足。圍繞集團(tuán)公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃、2011年1號文、2011年工作安排部署進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)討論。人人發(fā)言、人人談體會。二是談打算，定計劃。圍繞“33599”的工作目標(biāo)任務(wù)，以“十二五起步我該怎么辦？”為主題，結(jié)合各單位、處室實際，確保各項工作有計劃、有目標(biāo)。三是定措施，嚴(yán)落實。每個單位、部門制定與公司集團(tuán)化管控模式相適應(yīng)，嚴(yán)密有效、操作性強(qiáng)的落實措施及考核管理辦法。四是表決心，樹信心。通過全體干部職工表決心，樹立信心不氣餒，始終保持攻堅克難、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。五是找項目，促發(fā)展。不斷探尋新的發(fā)展空間、新的發(fā)展道路、新的發(fā)展模式，確?！笆濉卑l(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）嚴(yán)格安全督導(dǎo)，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn) 節(jié)日前后，我公司派出安全督導(dǎo)組在各礦進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收和安全督導(dǎo)。安全督導(dǎo)組深入井下對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真檢查并提出整改意見，要求整合礦結(jié)合礦井自身特點，繼續(xù)深入開展七大專項整治、防治水、三維地震等做好做實基礎(chǔ)工作，夯實安全基礎(chǔ)，確保一季度安全生產(chǎn)。組織開展了從井下到地面“地毯式”安全大檢查，做到不留死角，沒有漏洞，對檢查出的隱患及時整改；節(jié)日期間，要求各級干部堅守崗位，落實好雙值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。大型群眾性活動，嚴(yán)格按照“誰組織、誰負(fù)責(zé)”的原則，提前排定計劃，編制安全預(yù)案，按規(guī)定程序報批；嚴(yán)格落實好車輛防滑、防凍安全措施，嚴(yán)格控制雨雪大霧等惡劣天氣車輛外出。做好各項安保工作，確保礦區(qū)廣大干部職工渡過了一個歡樂祥和的春節(jié)。

二、狠抓責(zé)任落實，確保一季度安全穩(wěn)定

2月9日（正月初七）春節(jié)后上班第一天，公司召開安全生產(chǎn)視頻會，要求全體干部職工迅速將過年的“心”收回來，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。2月10、11、14日，公司由總工程師李進(jìn)鵬、副總經(jīng)理、安監(jiān)局長王曉東帶隊，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人參加，分兩組，歷時3天，對井下地面各單位進(jìn)行了安全督導(dǎo)，將查出的問題和隱患全部進(jìn)行了“三定”處理，實現(xiàn)了“兩節(jié)”安全生產(chǎn)?！皟蓵逼陂g，我們將繼續(xù)深入抓好“五個一”安全大行動。緊緊圍繞安全工作特點和安全管理階段性重點、難點，在落實上級有關(guān)安全工作要求的同時，抓好以下幾方面工作：

（一）深入抓好現(xiàn)場安全管理

一是抓好以“一通三防”為重點的七項安全專項整治。公司安監(jiān)部門不間斷地組織安全小分隊活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，排查各類隱患，對查出的隱患堅持“三定”五落實，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。各礦井嚴(yán)格落實旬檢月驗標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，切實夯實安全基礎(chǔ)工作。

二是抓好薄弱時期，薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。重點加強(qiáng)對節(jié)假日、二班、夜班、偏遠(yuǎn)作業(yè)場所、巷道開口貫通、交叉點、搬家倒面、過斷層無炭柱等地質(zhì)構(gòu)造的管理；嚴(yán)查安全通道應(yīng)急設(shè)施的可靠性，井筒內(nèi)管線固定裝置，地面行車、塔吊、井架、廠房、車間人字架穩(wěn)固性；抓好“五管”要害場所的管理，對地面生產(chǎn)、建筑安裝、交通運輸、生活后勤、公共醫(yī)療衛(wèi)生等人員密集的公共場所的管理。成立地面生產(chǎn)單位巡查組，對重點部位、重點環(huán)節(jié)積極開展安全巡查，確保地面安全生產(chǎn)不留隱患，沒有死角。

三是抓好火工品安全管理。嚴(yán)防火工品流失，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，認(rèn)真落實爆炸物品領(lǐng)用保管規(guī)定，不能讓一枚雷管或一卷火藥流入社會。

四是抓好地面防火管理。做到消防設(shè)施齊全有效，消防應(yīng)急措施到位，嚴(yán)格控制大型活動避免人員集聚。

五是抓好交通安全管理。嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車、超速、超載。嚴(yán)禁車輛帶病上路，不具備安全運行條件的一律禁止出行。

（二）切實抓好干部隊伍管理和作風(fēng)建設(shè)

“兩會”期間，嚴(yán)格執(zhí)行

24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，將帶班下井制度進(jìn)一步延伸到地面各生產(chǎn)單位，健全地面生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場帶班的相關(guān)制度。做到“五”嚴(yán)格：嚴(yán)格執(zhí)行干部請消假制度;嚴(yán)格控制干部外出;嚴(yán)格要求各級干部深入現(xiàn)場，做到靠前指揮，撲下身子，真抓實干。嚴(yán)格落實安全日志工作考核，制定《安全工作日記考核辦法》，把安全日志考核納入安全績效考核范圍。嚴(yán)格落實五級責(zé)任考核體系，對責(zé)任落實體系建設(shè)進(jìn)行內(nèi)涵擴(kuò)展，創(chuàng)新管理內(nèi)容，將五級安全責(zé)任落實體系做為安全管理的支撐體系，推進(jìn)安全責(zé)任全面落實。確實做到?jīng)]有一個沒有安全責(zé)任的人，沒有一件沒有安全責(zé)任的事。對于思想麻癖，責(zé)任不落實，工作不到位，安全生產(chǎn)不作為的干部嚴(yán)肅問責(zé)。

（三）抓好職工隊伍建設(shè)

全面引深推廣“手指口述”安全確認(rèn)法，由重點崗位向一般崗位擴(kuò)展，實現(xiàn)由制度約束到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)職工隊伍素質(zhì)的提高。

強(qiáng)化基層區(qū)隊班組建設(shè)。抓好班組長素質(zhì)準(zhǔn)入，鼓勵大中專畢業(yè)生競聘班組長，實現(xiàn)班組長由重管人型、生產(chǎn)型、吃苦型向知識型、安全型、管理型轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化應(yīng)急演練，健全完善各級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，制定應(yīng)急管理制度及考核辦法，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案全員培訓(xùn)，提高職工應(yīng)急處置能力。

（四）做好信訪穩(wěn)定工作

我們充分認(rèn)識到特殊時期安全工作的重要性和敏感性，制定了“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作措施，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行大接訪，充實信訪接待日內(nèi)容，暢通信息溝通渠道，對重點人員進(jìn)行包保，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織優(yōu)勢，有針對性的做好思想教育工作，協(xié)調(diào)解決職工提出的合理訴求，解決好職工后顧之憂，將問題解決在基層，將矛盾化解在基層，鞏固安定和諧的大好局面。

（五）繼續(xù)深入抓好整合礦安全生產(chǎn)

一是抓好制度建設(shè)，完善各種規(guī)章制度。二是配齊配足各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)操作人員。三是抓好職工隊伍建設(shè)，做到勞動用工合法化。四是加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高職工技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)自主保安意識。五是強(qiáng)化技改項目設(shè)計審查，強(qiáng)化系統(tǒng)裝置、工藝流程技術(shù)把關(guān)，從設(shè)計源頭確保系統(tǒng)、裝備本質(zhì)安全。六是嚴(yán)格隱患治理責(zé)任人、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控手段“六落實”，加強(qiáng)治理效果跟蹤考核，實現(xiàn)閉合管理。七是嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源登記建檔和定期監(jiān)測評估備案制度。八是加快技術(shù)創(chuàng)新，增加安全投入，淘汰落后設(shè)備。九是嚴(yán)格安全排查，對不放心的人停下了組織培訓(xùn)，對沒把握的事整改好了，有了把握再干。堅決做到不安全不準(zhǔn)生產(chǎn)，隱患沒有消除準(zhǔn)不生產(chǎn)，沒有安全確認(rèn)不準(zhǔn)生產(chǎn)。

第三部分 資源整合工作匯報

按照山西省資源整合“五到位”要求，我們加強(qiáng)對資源整合煤礦兼并重組工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立資源整合領(lǐng)導(dǎo)組和專門的整合區(qū)域性公司臨汾分公司，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力量，實施一礦一策，制定對資源整合資產(chǎn)評估、設(shè)計審批、證照辦理的節(jié)點進(jìn)度考核辦法，穩(wěn)步推進(jìn)資源整合工作。

經(jīng)過一年多的艱苦努力，我公司資源整合工作第一階段的目標(biāo)任務(wù)已基本完成。證照辦理除韓咀礦生產(chǎn)許可證等三個證件未拿到外，其他三個整合礦證件均已齊全；礦井全部接管，并簽訂了接管確認(rèn)書，人員全部進(jìn)駐到位。資產(chǎn)評估方面，明珠礦、吉寧礦、韓咀礦資產(chǎn)評估工作全部完成，并通過了山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)組審核。華寧公司崖坪礦資產(chǎn)評估工作已經(jīng)完成，并通過了公司內(nèi)部審查，本月可報山西焦煤審核。資金補(bǔ)償已經(jīng)按照補(bǔ)償協(xié)議補(bǔ)償?shù)轿?。?yīng)關(guān)閉的峰鑫煤礦和宇田煤礦已按照整合方案要求的期限，于2010年底前實現(xiàn)了關(guān)閉并已關(guān)閉到位。按照集團(tuán)公司提出的“加快整合礦井技改，整合煤礦全部完成礦井接管、協(xié)議簽署、設(shè)計審批等工作”要求，2011年我們重點推進(jìn)九項工作：

１、加快資源整合證照辦理；

２、韓咀礦120萬噸/年生產(chǎn)能力變更獲得審批； ３、吉寧礦300萬噸/年初設(shè)及技改相關(guān)手續(xù)辦理完成，實現(xiàn)開工；

４、華寧公司崖坪礦300萬噸/年初設(shè)及技改相關(guān)手續(xù)辦理完成，實現(xiàn)開工；

５、韓咀礦120萬噸/年初設(shè)及技改手續(xù)辦理完成，實現(xiàn)開工；

６、明珠礦90萬噸/年竣工驗收完成，實現(xiàn)正式生產(chǎn)； ７、菩薩灘井30萬噸/年保留礦井變更獲得批復(fù)； ８、實現(xiàn)譚韓礦井接管關(guān)閉到位； ９、啟動明珠工業(yè)園區(qū)規(guī)劃前期工作。

資源整合重組以來，我們一直下大工夫致力于與地方各級政府的溝通和協(xié)調(diào)，同時采取一切有效措施，確保整合礦局勢穩(wěn)定。一是主動與地方政府溝通交流，邀請地方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我們主體企業(yè)參觀，去整合礦現(xiàn)場調(diào)研，加深了解，增進(jìn)友誼，為建立和諧的地企關(guān)系創(chuàng)造條件。二是在各整合礦內(nèi)部召開會議，宣傳貫徹資源整合相關(guān)政策，加強(qiáng)政策和思想理論教育外，組織各種文體活動和聯(lián)誼會，加強(qiáng)與原企業(yè)職工干部之間的交流和溝通，建立友誼，加深感情；三是在節(jié)日期間，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入職工群眾進(jìn)行慰問座談，解決職工急需要解決的實際問題。這對企業(yè)的和諧穩(wěn)定起到了積極的作用。目前各整合礦內(nèi)部職工情緒穩(wěn)定，關(guān)系和睦，整體局面和諧穩(wěn)定。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們必當(dāng)堅定信心，以拼搏進(jìn)取的奮斗理念和務(wù)真求實的工作作風(fēng)，按照緊、嚴(yán)、細(xì)、實、廉的工作要求，為“十二五”目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境！

第三篇：“清撿垃圾”活動策劃

清撿垃圾，還我青山

1.活動意義：為了提高學(xué)生黨員服務(wù)社會的意識，培養(yǎng)學(xué)生黨員自覺為人民服務(wù)的精神，增強(qiáng)學(xué)生黨員的環(huán)保自覺性，以此使學(xué)生黨員起到先鋒模范作用，我們特此舉辦以“清撿垃圾，還我青山”為主題的黨員活動。

2.活動主題：“清撿垃圾，還我青山” 3.主辦單位：外文學(xué)院10級黨支部 4.活動地點：云龍湖公園 5.活動時間：待定 6.活動安排：1.分組撿垃圾 2.參加成員寫心得體會

7.具體活動流程：

（1）活動集合時間：待定（2）活動集合地點：二食堂廣場（3）活動內(nèi)容：

a.自帶手套，大黑色塑料袋幾個，以及小鏟之類的工具。

b.女士負(fù)責(zé)可分解垃圾的清除（如一次性紙杯，游人亂丟的食物）。

c.男士負(fù)責(zé)不可分解垃圾的清除（如塑料袋，塑料瓶等）。d.注意交通安全。

第四篇：中煤簡介

中國中煤能源股份有限公司簡介：

中國中煤能源集團(tuán)有限公司是國務(wù)院國資委管理的大型能源企業(yè)，主營業(yè)務(wù)包括煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機(jī)制造、煤層氣開發(fā)，以及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)有全資公司、控股和均股子公司41戶，境外機(jī)構(gòu)4戶，參股企業(yè)11戶，在冊職工12.1萬。截至2009年12月31日，總資產(chǎn)1476億元。

中煤集團(tuán)是中國第二大煤炭生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)三年產(chǎn)量過億噸。主要礦區(qū)有山西平朔、離柳、鄉(xiāng)寧礦區(qū)，江蘇大屯礦區(qū)，內(nèi)蒙古鄂爾多斯礦區(qū)，陜西榆林礦區(qū)，黑龍江依蘭礦區(qū)，在建新疆哈密、準(zhǔn)東、伊犁礦區(qū)，資源總量超過450億噸?，F(xiàn)有生產(chǎn)礦井21座，在建礦井24座，總產(chǎn)能超過1.6億噸；擁有洗煤廠22座，生產(chǎn)能力1.2億噸。中煤集團(tuán)有近30年的煤炭、焦炭進(jìn)出口貿(mào)易歷史，擁有完善的物流配送中心和分銷網(wǎng)絡(luò)。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烴化工的設(shè)計規(guī)模和技術(shù)水平居行業(yè)領(lǐng)先。煤機(jī)制造企業(yè)位列全國煤機(jī)行業(yè)第一位，具備煤礦井下綜采綜掘成套裝備研發(fā)、制造能力，技術(shù)水平和市場占有率為國內(nèi)第一。煤礦建設(shè)設(shè)計企業(yè)承擔(dān)了國內(nèi)半數(shù)以上的千萬噸級礦區(qū)、千萬噸級高產(chǎn)高效礦井、百萬噸級礦井和大型洗煤廠的設(shè)計建設(shè)任務(wù)，代表行業(yè)最高水平。

2005年2月，經(jīng)國資委批準(zhǔn)，中煤集團(tuán)啟動重組改制境外上市工作。2006年8月22日設(shè)立了中國中煤能源股份有限公司，12月19日中煤能源在香港聯(lián)合交易所主板成功掛牌上市。2008年2月1日中煤能源回歸A股。境內(nèi)外上市共融資408億元，為中煤集團(tuán)搭建了資本運作的平臺。另有上海大屯能源股份有限公司、太原煤氣化股份有限公司分別在上海和深圳上市。

2009年，中煤集團(tuán)積極應(yīng)對市場變化，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)管理，多項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好成績。原煤產(chǎn)量1.25億噸，同比增長9.6%；國內(nèi)煤炭銷量保持億噸以上，同比增長13.5%；全年利潤總額預(yù)計103億元，同口徑相比利潤總額創(chuàng)歷史最好水平；實現(xiàn)營業(yè)收入692億元；煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率降到0.016，保持國際先進(jìn)水平。

今后五年中煤集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是實現(xiàn)“22255”，即：煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸；資產(chǎn)總額達(dá)到2000億元；實現(xiàn)利潤200億元；建成山西、江蘇、黑龍江、蒙陜、新疆等5大煤炭產(chǎn)業(yè)基地；形成煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)五大主業(yè)協(xié)同發(fā)展格局，進(jìn)入全球領(lǐng)先煤炭公司行列，建設(shè)成具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，中煤集團(tuán)總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高八字方針，全面推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和投資發(fā)展等各項工作，把中煤集團(tuán)的改革發(fā)展推上新的臺階。

中國中煤能源集團(tuán)有限公司是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的大型能源企業(yè)，前身是1982年7月成立的中國煤炭進(jìn)出口總公司，主營業(yè)務(wù)包括煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機(jī)制造、煤層氣開發(fā)，以及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)有全資公司、控股和均股子公司41戶，境外機(jī)構(gòu)4戶，參股企業(yè)11戶，在冊職工12.1萬。截至2009年底，總資產(chǎn)1476億元，在2008年中國企業(yè)500強(qiáng)中名列第77名。

中煤集團(tuán)是中國第二大煤炭生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)三年產(chǎn)量過億噸。主要礦區(qū)有山西平朔、離柳、鄉(xiāng)寧礦區(qū)，江蘇大屯礦區(qū)，內(nèi)蒙古鄂爾多斯礦區(qū)，陜西榆林礦區(qū)，黑龍江依蘭礦區(qū)，在建新疆哈密、準(zhǔn)東、伊犁礦區(qū)，資源總量超過450億噸?，F(xiàn)有生產(chǎn)礦井21座，在建礦井24座，總產(chǎn)能超過1.6億噸；擁有洗煤廠22座，生產(chǎn)能力1.2億噸。中煤集團(tuán)有近30年的煤炭、焦炭進(jìn)出口貿(mào)易歷史，擁有完善的物流配送中心和分銷網(wǎng)絡(luò)。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烴化工的設(shè)計規(guī)模和技術(shù)水平居行業(yè)領(lǐng)先。煤機(jī)制造企業(yè)位列全國煤機(jī)行業(yè)第一位，具備煤礦井下綜采綜掘成套裝備研發(fā)、制造能力，技術(shù)水平和市場占有率為國內(nèi)第一。煤礦建設(shè)設(shè)計企業(yè)承擔(dān)了國內(nèi)半數(shù)以上的千萬噸級礦區(qū)、千萬噸級高產(chǎn)高效礦井、百萬噸級礦井和大型洗煤廠的設(shè)計建設(shè)任務(wù)，代表行業(yè)最高水平。

2005年2月，經(jīng)國資委批準(zhǔn)，中煤集團(tuán)啟動重組改制境外上市工作。2006年8月22日設(shè)立了中國中煤能源股份有限公司，12月19日中煤能源在香港聯(lián)合交易所主板成功掛牌上市。2008年2月1日中煤能源回歸A股。境內(nèi)外上市共融資408億元，為中煤集團(tuán)搭建了資本運作的平臺。另有上海大屯能源股份有限公司、太原煤氣化股份有限公司分別在上海和深圳上市。

2009年，中煤集團(tuán)多項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好成績。原煤產(chǎn)量1.25億噸，同比增長9.6%；國內(nèi)煤炭銷量保持億噸以上，同比增長13.5%；全年利潤總額預(yù)計103億元，同口徑相比利潤總額創(chuàng)歷史最好水平；實現(xiàn)營業(yè)收入692億元；煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率降到0.016，保持國際先進(jìn)水平。

今后五年中煤集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是實現(xiàn)“22255”，即：煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸；資產(chǎn)總額達(dá)到2000億元；實現(xiàn)利潤200億元；建成山西、江蘇、黑龍江、蒙陜、新疆等5大煤炭產(chǎn)業(yè)基地；形成煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)五大主業(yè)協(xié)同發(fā)展格局，進(jìn)入全球領(lǐng)先煤炭公司行列，建設(shè)成具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，中煤集團(tuán)總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高八字方針，全面推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和投資發(fā)展等各項工作，把中煤集團(tuán)的改革發(fā)展推上新的臺階。

成員企業(yè)

中國中煤能源股份有限公司（旗下包括中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司、中煤焦化控股有限責(zé)任公司、上海大屯能源股份有限公司、中國煤礦機(jī)械裝備有限責(zé)任公司、中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司、中煤邯鄲設(shè)計工程有限責(zé)任公司、中國煤炭開發(fā)有限責(zé)任公司、中國煤炭工業(yè)秦皇島進(jìn)出口有限公司、中煤招標(biāo)有限責(zé)任公司、上海中煤華東有限公司、中煤能源山東有限公司、天津中煤進(jìn)出口有限公司、華晉焦煤有限責(zé)任公司、中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司、中煤能源黑龍江煤化工有限公司、中煤冀州銀海煤化工有限責(zé)任公司、中煤能源新疆分公司、華光資源有限公司、大同中煤出口煤基地建設(shè)有限公司、大同中新能源有限公司、朔州中煤平朔能源有限公司、陜西南梁礦業(yè)有限公司等）。

平朔煤炭工業(yè)公司、大屯煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司、太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中國煤炭進(jìn)出口公司、中煤黑龍江煤炭化工（集團(tuán)）有限公司、中煤第一建設(shè)公司、中煤建筑安裝工程公司、中煤第五建設(shè)公司、中煤建設(shè)集團(tuán)公司、中國煤炭綜合利用集團(tuán)公司、上海中國煤炭大廈有限公司、中煤南方能源有限公司、中煤實業(yè)有限責(zé)任公司、中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司、中國煤炭物產(chǎn)集團(tuán)公司、中國地方煤礦總公司、中國煤炭銷售運輸總公司、中煤能源香港有限公司、中日石炭株式會社、中煤集團(tuán)公司駐日代表處、中煤集團(tuán)公司駐首爾代表處。中國中煤能源股份有限公司是中國中煤能源集團(tuán)公司于2006年8月22日獨家發(fā)起設(shè)立的股份制公司。2006年12月，公司在香港成功上市，并于2008年2月回歸A股。

公司是集煤炭生產(chǎn)和貿(mào)易、煤化工、煤礦裝備制造、坑口發(fā)電、煤礦設(shè)計等相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)于一體的大型能源企業(yè)。公司擁有豐富的煤炭資源，煤炭儲量居全球煤炭上市公司第五位和中國第二位。2008年公司煤炭產(chǎn)量10037萬噸，是中國第二大煤炭企業(yè)、中國最大的煤礦機(jī)械制造企業(yè)。公司還是中國最大的煤炭出口企業(yè)和中國最大的獨立煉焦企業(yè)之一。

經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，公司已經(jīng)具備強(qiáng)大的資源優(yōu)勢、完整的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的煤炭開采及洗選技術(shù)、實力雄厚的營銷及客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊和馳名的信譽(yù)品牌。公司將以能源為主導(dǎo)，抓住市場機(jī)遇，依靠科技進(jìn)步，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)收入、利潤的穩(wěn)步增長，保證股東長期利益的最大化。

（一）科學(xué)高效組織生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)銷量較快增長。

今年以來，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)自我加壓，高效組織生產(chǎn)，上半年完成原煤產(chǎn)量8288萬噸，同比增加1006萬噸。加強(qiáng)產(chǎn)運銷和路港銜接，完成煤炭銷售8063萬噸，同比增加1273萬噸。一季度，集團(tuán)公司精心組織晉北煤炭增產(chǎn)搶運，裝車外運2271萬噸，比計劃增加378萬噸，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。平朔公司克服地質(zhì)條件復(fù)雜、基建任務(wù)重等諸多挑戰(zhàn)，創(chuàng)出月產(chǎn)量1000萬噸新紀(jì)錄，累計完成原煤產(chǎn)量5502萬噸，超計劃492萬噸。大屯公司積極進(jìn)取，完成原煤產(chǎn)量481萬噸，超額完成計劃。進(jìn)出口公司完成原煤產(chǎn)量1115萬噸，超計劃115萬噸。金海洋公司完成原煤產(chǎn)量851萬噸，同比成倍增長。銷售公司加強(qiáng)銷售、物流兩大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力開發(fā)外購資源，及時調(diào)整現(xiàn)貨價格，擴(kuò)大市場煤銷售，完成現(xiàn)貨銷售1540萬噸、買斷貿(mào)易煤1496萬噸、進(jìn)口174萬噸，銷量增加和售價提高增收近100億元。煤機(jī)裝備、施工設(shè)計營業(yè)收入均實現(xiàn)較快增長。

一是生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。超前謀劃，精心安排，科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，生產(chǎn)原煤8288萬噸，營業(yè)收入569億元，實現(xiàn)利潤88億元，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平；

二是安全生產(chǎn)業(yè)績良好。深入貫徹國務(wù)院23號文件精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)創(chuàng)建安保型企業(yè)“三年行動”、“警示三月行”活動、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，盯住難點，抓住重點，嚴(yán)格檢查，狠抓落實，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率0.012，創(chuàng)出近年來最好成績；

第五篇：煤改氣工作匯報

XX鎮(zhèn)“煤改氣”工作匯報

“煤改氣”涉及XX鎮(zhèn)10個村，其中主城區(qū)2個村，XXX村和XXX村，對接AA燃?xì)夤?；主城區(qū)之外8個村，XX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX，對接XXXX公司

在“煤改氣”工作中，我鎮(zhèn)按照“宣傳先行、典型帶動、全面展開”的思路，把“煤改氣”列入當(dāng)前工作的重中之重。昨天早七點，我鎮(zhèn)召開了150余人的鎮(zhèn)村全體干部大會，會上對“煤改氣”工作進(jìn)行了重點安排部署，要求各村利用廣播、宣傳標(biāo)語、明白紙等多種形式，把“煤改氣”的好處宣傳到家喻戶曉，讓到XXX村等“煤改氣”村參觀過的村干部、群眾代表現(xiàn)身說法，帶頭先行。

具體工作進(jìn)展：

1、我鎮(zhèn)各村街道平面圖已準(zhǔn)備好。

2、我鎮(zhèn)已經(jīng)和XXXX公司進(jìn)行了對接，計劃先從XXX、XXX、XXX三個村開始，公司明天上午派設(shè)計人員進(jìn)村開展工作。

3、各村宣傳工作已經(jīng)全面展開。

存在問題：對于我鎮(zhèn)農(nóng)民來說，“煤改氣”是個新鮮事物，各村希望施工與繳費同時進(jìn)行，預(yù)交費難度大。同時希望燃?xì)夤炯涌煸O(shè)計施工安排。