第一篇：地市供電企業(yè)安全文化建設與實踐

地市供電企業(yè)安全文化建設與實踐

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化對于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段。安全文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素。經(jīng)濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。因此，倡導和弘揚“關注安全、珍惜生命、以人為本”的企業(yè)安全文化，是建設企業(yè)安全管理長效機制的基礎。

2003年以來，滁州供電公司對現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進行了調(diào)查和評估，結合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定，本著“系統(tǒng)構建，重在實踐，逐步推進”的原則，按照精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層進行設計與實踐，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面，大力營造氣氛，強化制度落實，注重員工安全行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建設過程中注重環(huán)境的人性化，提高了企業(yè)的安全管理水平。

1、建設供電企業(yè)安全文化的初步實踐

1.1正確認識企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎和載體。

企業(yè)安全文化強調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術和方法的基礎上，更多地強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強企業(yè)安全文化建設，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

1.2重視精神層的核心作用

企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響、引導和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當然企業(yè)安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研究的。

1.2.1重視安全思想教育的效果

以全體員工、家屬為主要對象，長期反復進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

1.2.2確立安全文化的管理理念

通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。強調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在實踐中的探索，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結果，就必須有人對此負責，以此培育全員責任意識。

1.2.3倡導“以人為本”的安全管理思想

企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預防為主”，“關愛生命，關注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領導與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。

1.2.4弘揚求實、求效的精神

近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，堅持公司領導參加基層班組安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

1.3完善機制，保障安全

企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度3個方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。

1.3.1建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度 完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學、適用并嚴格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標準，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認其有效性。

1.3.2注重制度可操作性

每年對規(guī)程、制度進行修訂，按照5W1H(做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做)要求和OHSAS18001標準完善各類制度。對企業(yè)在技術進步、技術改造中采用的新工藝、新技術、新設施，逐項、逐臺建立起安全操作技術規(guī)程、標準和有關安全管理制度。

1.3.3推進安全保證和監(jiān)督體系的有效運作

突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，實行安全保證工作報告制度；強化安全監(jiān)督機制，實行安全工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理解決難點問題，建立反違章目標管理機制。通過2個體系的有效運作推動安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標準化的軌道，有效地預防和控制事故和隱患。

1.3.4在制度落實上下工夫

一是推行反違章目標管理，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員，按月或按季度下達查處違章指標，強化全員安全意識；二是認真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴重違章實行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀的習慣和嚴、細、實的工作作風。

1.3.5嚴格安全生產(chǎn)獎懲制度

一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責任性與非責任性原則，增設了安全風險金；二是按照“級級有責，人人有責，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責任考核辦法，制定《滁州供電公司責任事故考核辦法》，加大對責任性事故的考核力度。

1.4規(guī)范行為，強化管理

企業(yè)員工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務和學習娛樂中的安全行為是企業(yè)員工的安全觀念、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關系的體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。1.4.1充分發(fā)揮領導的率先垂范作用

企業(yè)領導要帶頭遵章，帶頭學習，不搞形式主義，以自己的實際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行講評和考核。

1.4.2發(fā)揮典型的示范作用

模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”。

1.4.3推行標準化、規(guī)范化管理

結合對ISO 9000體系的宣貫，落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標準化作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護能力

建立生產(chǎn)人員技能培訓機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對生產(chǎn)人員技能進行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓，消除職工在能力和技術上“短板子”。

1.4.5促進員工執(zhí)行安全行為的自覺性

依靠技術手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量；實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。

1.4.6

促進員工的行為規(guī)范

公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進員工的行為規(guī)范。

1.5

注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎

人-機-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標，也是企業(yè)安全文化建設的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設備設施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎之一。

1.5.1提高設備的健康水平加強輸變電設備管理，努力提高設備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設備、設施，對老舊設備進行技術改造；堅持生產(chǎn)管理以運行環(huán)節(jié)為中心，設備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎，以技術監(jiān)督為手段，推進生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化

安全廣告、標語、警示牌、標識牌等，是具有現(xiàn)場告示、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。

1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，是企業(yè)堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達到人-機-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。

1.5.4積極開展安全性評價

2002年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。通過1年的整改，于2004年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進一步加強，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。

2、安全文化建設中應注意的幾個問題

2.1避免為文化而文化

避免把文化建設與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個從安全生產(chǎn)實踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導安全生產(chǎn)實踐，這樣一個循環(huán)往復、相互作用、不斷推進的過程。二者是相互依賴相互支撐的關系。2.2不能把安全文化精神層視為口號層

避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設的核心層，應通過教育培訓和文化建設使職工深刻理解。

2.3避免把安全文化建設和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆

把安全文化建設和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細研究的情況下，輕易導入CIS系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集。

2.4

注意制度層與行為層設計的有機結合

在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。

第二篇：建設節(jié)約型企業(yè)的實踐與探索

建設節(jié)約型企業(yè)的實踐與探索

摘要建設節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是建設節(jié)約型社會重要內(nèi)容，本文以太原選煤廠為例，對建設節(jié)約型企業(yè)的實踐與探索進行了簡要論述。

主題詞建設節(jié)約型企業(yè)途徑

“節(jié)約”一詞，是中國五千年文明的傳統(tǒng)美德。節(jié)約，是人們以人生幸福為目標，追求效益、力避浪費的行為活動。2005年6月，國務院總理溫家寶在全國電視電話會議中第一次把建立節(jié)約型社會的遠期目標、近期具體工作安排、政策體制建設及協(xié)調(diào)保障機制等作為系統(tǒng)整體提出。隨著節(jié)約型社會的提出，建設節(jié)約型企業(yè)也逐步成為了企業(yè)關注的重要課題。建設節(jié)約型企業(yè)的必要性

1.1建設節(jié)約型企業(yè)是節(jié)約型社會建設的重要內(nèi)容。節(jié)約型社會是指生產(chǎn)、流通、消費等領域，通過采取法律、經(jīng)濟和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟和社會收益。因此，企業(yè)要適應社會的發(fā)展進步，就必須要在節(jié)約上下功夫，建設節(jié)約型企業(yè)。

1.2建設節(jié)約型企業(yè)是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。俗話說：“不省不成家”，作為一個自主經(jīng)營，自負盈虧的企業(yè)來講，建設節(jié)約型企業(yè)意義重大而深遠。它是建設節(jié)約型社會的一個重要組成部分，是落實科學發(fā)展觀，解決企業(yè)生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要；是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源有效利用，促進人與自然和諧發(fā)展的必然要求。太原選煤廠建設節(jié)約型企業(yè)有效途徑

隨著節(jié)約型社會的提出，太原選煤廠開始把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作為自己的發(fā)展要求，提出了許多切實可行的管理辦法，促進了節(jié)約型企業(yè)的建設。

2.1提高思想認識。節(jié)約一詞，在大家的口中都能夠很容易的聽到，但實際做到的卻并不盡如人意。因此，太原選煤廠意識到，建設節(jié)約型企業(yè)，首先必須要從提高全體職工的思想認識上做起，要把企業(yè)這個大家庭的節(jié)約與職工自己小家庭的節(jié)約聯(lián)系起來。廠引導職工認識到企業(yè)的發(fā)展離不開我們?nèi)w員工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。隨著近年來，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的深入開展，節(jié)約的思想已經(jīng)逐步滲透到了每一位職工。

2.2加強成本控制。節(jié)約對企業(yè)來說體現(xiàn)在各方面，最有效、最直接的途徑就是成本控制、開源節(jié)流。受2008年金融危機影響，2009年上級公司就對太原選煤廠提出了可控成本同比降20%的要求，壓縮一切非生產(chǎn)性開支。因此，廠從加強成本費用的管理入手，制定了多項經(jīng)營管理舉措。成立考價小組，對廠自行采購的材料、配件、設備、修理費、辦公用品、綠化成本進行考價，堵塞漏洞，降低成本；對指標進行鋼性控制，減少浪費；嚴格控制辦公用品費用、省外培訓考察及不必要的活動和會議，節(jié)約開支；鼓勵和引導職工修舊利廢，尤其是對車間零星維修盡量組織職工自行完成；堅持工程結算外審，充分發(fā)揮內(nèi)審作用，糾正不規(guī)范的程序。通過這些經(jīng)營管理措施的制定和實施，最大限度的達到了控制成本的目的。

2.3促進循環(huán)經(jīng)濟建設。加強循環(huán)經(jīng)濟建設是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要途徑之一。太原選煤廠始終堅持循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展觀，1993年投資4000

萬元興建1.2萬千瓦煤矸石發(fā)電廠，年消化煤矸石30萬噸。2007年將太原市第四熱源廠項目引進太選建設，年消化煤矸石近40萬噸。從而使太選煤矸石全部循環(huán)利用，減少環(huán)境污染，節(jié)約土地資源，并產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益。近年來，陸續(xù)在煤塵大的崗位安裝氣箱式脈動袋式除塵器，建成了儲煤棚，安裝14000 m2防風抑塵網(wǎng)，有效治理了煤塵污染。同時，新建了多功能蓄水池、日處理500噸的污水處理廠，促進了水資源的綜合利用。

2.4完善和創(chuàng)新管理機制。建設節(jié)約型企業(yè)，必須有健全的管理制度。太原選煤廠通過近年來的摸索和實踐，逐步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理。一是每季度召開經(jīng)營分析會，通報各單位材料配件的使用情況，獎罰兌現(xiàn)；二是完善內(nèi)部審計制度，堅持定期進行嚴格內(nèi)審；三是高質(zhì)量的制定每的經(jīng)營承包方案，力求做到方案制定精細、有效；四是嚴格進行全面質(zhì)量管理，建立TQC組織機構，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、文明生產(chǎn)、為用戶服務等方面選定課題，促進企業(yè)各項費用的節(jié)約和制度管理的有效實施，從而推動企業(yè)發(fā)展。

2.5建設節(jié)約型企業(yè)要務求實效?！肮?jié)約”是相對于浪費而言的節(jié)約，具體到企業(yè)來說，是要在生產(chǎn)過程和經(jīng)濟運行中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下所做到的節(jié)約。如果一味的節(jié)約，因為“節(jié)約”采用不合格的原材料，導致不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，節(jié)約則失去了本來意義。因此，太原選煤廠在注重節(jié)約的效果下功夫，把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為基礎，用科學發(fā)展觀來指導各項管理制度的執(zhí)行與落實，減少不必要的開支，做到了務求實效的建設節(jié)約型企業(yè)。

3.建設節(jié)約型企業(yè)的思考

太原選煤廠的實踐，給我們帶來了有益的啟示。

3.1 必須從落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，認識建設節(jié)約型企業(yè)的問題。隨著市場化程度的加深和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須推進經(jīng)濟增長方式由粗放型向節(jié)約型的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)濟增量的研究上選擇自己的生存空間和經(jīng)營方式，從而建設節(jié)約型企業(yè)。

3.2 建設節(jié)約型企業(yè)，各類管理要做到有機結合，共同驅(qū)動，實現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。要發(fā)揮管理的整體功能，使定性管理與定量管理相結合，對人的管理與對物的管理相結合，實物管理與價值管理相結合，真正使每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個職工都有明確而強烈的價值觀念、資金觀念和投入產(chǎn)出觀念。

3.3 抓住主要矛盾，發(fā)揮科技在建設節(jié)約型企業(yè)中的關鍵作用，才能牽住節(jié)能降耗的“牛鼻子”。目前，我國能源利用效率與國際先進水平相比，還有較大差距，節(jié)能降耗潛力巨大。必須緊緊依靠科技創(chuàng)新，因地制宜，有的放矢，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，實現(xiàn)事半功倍之效。結束語

節(jié)約只是建設節(jié)約型企業(yè)的一種手段和方法，要想真正發(fā)揮實效，還要求我們要將建設節(jié)約型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的長效機制，做到制度制定規(guī)范化、制度執(zhí)行有效化，真正發(fā)揮出積極作用，教育和引導全體員工共同行動起來，從我做起，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下牢固的基礎。

第三篇：建設學習型企業(yè)的探索與實踐

文章標題：建設學習型企業(yè)的探索與實踐

黨的十六大確定的全面建設小康社會的目標其中之一就是“全民族的思想道德素質(zhì)和健康素質(zhì)明顯提高，形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展?！碧焖╇娋衷谑形?、市政府、市直部門及省電力公司領導下，認真落實市委市政府創(chuàng)建學習型城市的決定，積極邁出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的探索步伐。

一、明確建設學習型企業(yè)的重要意義

建設學習型企業(yè)，是知識經(jīng)濟時代的必然要求，是提高企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是提升企業(yè)管理水平、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建設物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的必然選擇。對于電力企業(yè)而言，有著更加特殊的意義。

1、學習型企業(yè)是以提高人的綜合素質(zhì)為目的，以構建多形式、開放式的教育培訓為載體，以全員學習、綜合學習為特點，與知識經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新型模式。創(chuàng)建學習型和創(chuàng)新型企業(yè)，對于促進全員立足專業(yè)與崗位，學基礎、學理論、學技術，加速知識更新，培養(yǎng)各類人才，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的全面進步具有十分重要的意義。

2、建設學習型和創(chuàng)新型企業(yè)，是全面貫徹“三個代表”重要思想，全面建設小康社會的內(nèi)在要求。是加強物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設的重要載體，也是我局提升企業(yè)綜合實力的戰(zhàn)略舉措。

3、建設學習型和創(chuàng)新型企業(yè)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。發(fā)展中的競爭說到底是人才的競爭、知識創(chuàng)新的競爭，同時也是學習的競爭。因此，建設學習型和創(chuàng)新型企業(yè)，加強學習、加快創(chuàng)新，多出人才，快出人才，已成為我局抓住機遇，加快發(fā)展，做大做強，做精做美企業(yè)的必然選擇。

4、建設學習型和創(chuàng)新型企業(yè)，是牢固樹立全員學習風氣、提高員工綜合素質(zhì)的迫切需要。近年來，我局圍繞職工教育培訓建立了一系列規(guī)章制度，廣大員工通過學習，綜合素質(zhì)有了較大提高。但是還沒有把“工作學習化，學習工作化”變?yōu)樽杂X行動，還存在學風不濃、方式單

一、措施落實不力等現(xiàn)象。建設學習型和創(chuàng)新型企業(yè)，構筑終身學習教育體系，創(chuàng)造新型學習模式，營造濃郁學習氛圍無疑是一條有效途徑。

二、確定指導思想、總體目標及工作原則

按照創(chuàng)建學習型企業(yè)的意義及基本要求，結合實際，經(jīng)過充分醞釀，我局提出了創(chuàng)建工作的指導思想、總體目標及工作原則是：

1、指導思想

以黨的十六大精神為指導，努力實踐“三個代表”重要思想，圍繞我局中長期發(fā)展規(guī)劃及奮斗目標，在全局確立終身學習理念，構建學習與創(chuàng)新的良好機制，健全完備的學習體系，建立科學的人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)全員學習的自覺行為，營造即時學習的良好氛圍，全面提高全員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)綜合競爭力，為實現(xiàn)跨躍式發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保證。

2、總體目標

通過建設學習型創(chuàng)新型企業(yè)，在全局確立適合本局特色的學習與創(chuàng)新體系，建立育人—選人—用人一體化的科學的人才培養(yǎng)機制，力爭通過3-5年的努力，在全局普及基本文化科技知識和法律法規(guī)知識，涌現(xiàn)出一大批學習創(chuàng)新型單位（部門）、學習創(chuàng)新型班站、學習創(chuàng)新型小區(qū)和學習型家庭，初步構建起學習型創(chuàng)新型企業(yè)的基本框架，初步把我局建設成為學習工作化、工作學習化的學習型創(chuàng)新型企業(yè)。具體要達到以下4個方面的基本目標：

①管理人員、工程技術人員及中層干部：文化程度達到大學?？萍耙陨?；計算機水平要取得合格證，并能熟練地運用；外語水平能夠借助工具書做簡單翻譯。

②班站長：具備中專（高技）及以上文化程度，懂得班站管理藝術，掌握本崗位專業(yè)技術。能夠簡單操作運用計算機。

③工作負責人：具有高中（中技）及以上文化程度，掌握本崗位專業(yè)技術，能夠處理工作中的疑難問題，具備一定的組織能力。

④作業(yè)人員：文化水平有明顯提高，愛崗敬業(yè)，懂得本崗位專業(yè)技術，具備《上崗資格證》及《培訓合格證》。

⑤全局員工總體文化程度：消除文盲、初中及以下比率達到10以下。

3、工作原則

①全員參與原則。全局每位員工都要充分認識學習與創(chuàng)新的重要性，使人人擁有學習權利，人人都有學習機會，人人都能參與學習。

②與時俱進原則。要根據(jù)時代發(fā)展與形勢的變化，適時修訂學習計劃，確定和調(diào)整學習內(nèi)容，使知識不斷更新，學習不斷深化。

③學以致用原則。學習要緊密聯(lián)系實際，立足解決日常工作中的實際問題，做到以學習求創(chuàng)新，以學習求發(fā)展，大力推進體制和機制創(chuàng)新，加強學習的針對性和實用性，力戒不切實際的“虛”學、“空”學。

④循序漸進原則。通過政策指導、輿論引導、典型帶動等措施，引導學習行為，啟發(fā)學習動力，積少成多，逐步提高。

三、建立創(chuàng)建機制、營造創(chuàng)建氛圍

首先成立了創(chuàng)建學習型企業(yè)指導委員會，由局領導及相關職能部門負責人組成，并在人力資源科設立了活動辦公室，負責日?；顒拥陌才盘幚?。二

是提出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施意見。按照全員發(fā)動、以點帶面、層層推進的工作思路推進創(chuàng)建活動。為了使廣大職工深入理解學習型企業(yè)的內(nèi)涵，我們組織編寫了《創(chuàng)建學習型企業(yè)學習手冊》、《學習型企業(yè)知識問答》，連同購買的《第五項修煉》、《誰動了我的奶酪》等學習資料及講座光盤等，下發(fā)給各科室及基層單位的各位員工。為了提高學習效果，我們組織了“學習

型企業(yè)知識答卷活動”，參與率達到100；開展了創(chuàng)建學習型企業(yè)宣傳教育活動，特邀有關專家前來授課，使廣大職工受益匪淺。我們還在局內(nèi)部《天水供電》報以及天水供電局網(wǎng)頁上開辟了學習型論壇專欄，刊登理論文章及職工心得交流，并利用報紙、網(wǎng)絡、電視、宣傳欄等有效媒體大力宣傳創(chuàng)建活動，營造出了濃厚的學習氛圍。

四、高度重視職工培訓，努力建設一流職工隊伍

創(chuàng)建學習型企業(yè)，說到底是以提高人的綜合素質(zhì)為目的。我局以構建多形式、開放式的教育培訓為載體，以全員學習、綜合學習為特點，努力打造與知識經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新型模式。除按規(guī)定時間政治理論學習及日?，F(xiàn)場培訓學習外，在業(yè)務培訓上局專門設立了培訓中心，負責落實全局培訓任務。建設健全了硬件設施，培訓現(xiàn)場進一步擴展，有供專門培訓的三層樓一棟，還有供培訓相關的招待所，建成了330千伏仿真變電站、仿真營業(yè)培訓站、35千伏綜合自動化仿真培訓站及一次設備戶外培訓場地，有專職培訓師9名，兼職培訓師20名，形成了局主管部門下達計劃，培訓中心組織實施相結合的管理體系，使培訓工作步入良性循環(huán)軌道。結合實際分舉辦變電運行、輸電線路、電力營銷、財會、計算機等各類專業(yè)培訓班20期/年以上，涉及全局有80員工參加培訓。通過基礎素質(zhì)的教育培訓，全局近1600名員工擁有技師33人、高級技師2人、大專文化程度以上498人，研究生3人，獲得初、中、高級各類專業(yè)技術資格人員675人，形成了階梯性人才隊伍。

五、大力開展崗位練兵，構筑多層次學習的平臺

我們把學習型企業(yè)的創(chuàng)建同職工技能崗位練兵活動有機地結合起來。去年7月，成功舉辦了“供電營業(yè)職工優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范演示大賽”，并組隊參加省電力公司比賽，獲得了較好和成績，有力地促進了我局優(yōu)質(zhì)服務工作再上新臺階。8月，成功舉行了一次變電運行、輸電線路及繼電保護等專業(yè)技術比武活動，對激發(fā)廣大職工崗位練兵的積極性、提高職工專業(yè)技術水平，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎起到了積極的作用。9月，我們舉辦了首屆青工計算機技術比武活動，在全局青工中掀起了一股學科技、用科技的熱潮，推動了我局辦公自動化進程。今年2月，我們在春檢前夕舉辦了“安全杯”知識競賽活動，提高了廣大職工安全生產(chǎn)知識水平，為春檢工作打下了堅實的基礎。8月，組織參加了省電力公司送電專業(yè)技術比武，取得了好的成績。10月組隊參加省電力公司紀檢法規(guī)知識大賽，取得第二名的好成績。這些活動的舉辦，創(chuàng)造了全員學習的良好氛圍，提高了職工隊伍素質(zhì)、增強了企業(yè)凝聚力。

六、精心打造“三支隊伍”

創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，我局著力于堅持“以人為本”的原則，大力開發(fā)人力資源，先后采取公開、招聘和選聘方式選拔重要崗位的工作人員；按照民主集中制的原則選拔年輕干部；采用項目考評辦法選聘“三支隊伍”人才。目前，我局共選拔出涉及12個專業(yè)的專業(yè)技術帶頭人16人、涉及6個專業(yè)的經(jīng)營管理專家9人、涉及5個專業(yè)的高級技能人才9人；另有后備專業(yè)技術帶頭人7人、后備高級技能人才7人。總?cè)藬?shù)達到44人，最小24歲。在“三支隊伍”建設中，我局按照學習型企業(yè)的基本理念，突出抓好選拔與聘后管理兩個環(huán)節(jié)。通過考試、考核、答辯及民主測評，對每位具備條件人員進行定性定量評價，由局考核委員會最后確定人選。聘任后，每位受聘者均由局下達攻關課題，進行研究，局進行跟蹤檢查與考核。每年終了，對課題項目完成情況進行總評，完成者按規(guī)定發(fā)給津貼，未完成者除扣發(fā)津貼外，還要按動態(tài)管理辦法進行解聘，實現(xiàn)了“三支隊伍”建設的動態(tài)管理。激發(fā)了各類人才奮發(fā)向上的積極性。這是我局著力建設專業(yè)技術人才隊伍、經(jīng)營管理專家隊伍、高級技能人才隊伍的“三支隊伍”，打造學習型企業(yè)的積極實踐。

七、以學習求創(chuàng)新，以學習求發(fā)展

堅持規(guī)范化、科學化、標準化的創(chuàng)建要求。2003年，我局ISO9001質(zhì)量管理體系順利通過中電聯(lián)認證中心技術委員會正式認證注冊?！柏灅恕惫ぷ髡{(diào)動了廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，進一步促進了創(chuàng)建活動深入人心，使我局管理理念有了新的轉(zhuǎn)變，運行機制有了新的突破，增強了凝聚力、樹立了新的形象。使創(chuàng)建活動沿著健康有序的軌道運行。在創(chuàng)新管理上，我們積極探尋路子，務實工作，提出了基層單位每年只有應有2項以上創(chuàng)新成果，職能部門至少應有1項創(chuàng)新成果，班站至少應有1項QC成果發(fā)布的具體要求。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，全局結合實際，按照目標，深化“學習后必須有新行為”的學習性企業(yè)的基本內(nèi)涵，把創(chuàng)新活動落到實處。2003年通過年底創(chuàng)新成果評審，有28項分獲一、二、三等獎，有十幾個QC成果到省電力公司發(fā)布交流，全局的學習創(chuàng)新活動呈現(xiàn)出競相發(fā)展的態(tài)勢。

綜上所述，通過近2年以來創(chuàng)建學習企業(yè)的探索與實踐，我們悟出了以下的幾點體會：

1、創(chuàng)建學習型企業(yè)必須以黨的十六大、十六屆四中全會精神為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，圍繞本單位中長期發(fā)展規(guī)劃及奮斗目標，努力構建學習、教育、培訓相結合的終身教育體系，培養(yǎng)全員學習的自覺行為，建立起學習型企業(yè)的基本框架。

2、建立創(chuàng)建學習型企業(yè)的保障機制。首先建立管理機制，成立創(chuàng)建工作指導委員會；二是建立政策引導機制，在人才工作上要堅持育人、選人、用人一體化的常態(tài)工作機制，充分體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)考核機制；三是建立考評激勵機制，把創(chuàng)建工作列入綜合考核中；四是建立經(jīng)費投入機制，投入一定的活動專項資金。

3、制定完善的學習制度。主要是堅持集中組織學習與個人自學相結合，以自學為主的原則；二是充分利用學習筆記，學一點、記一點、領會一點，結合實際指導工作；三是開展研討和交流活動。每年舉辦1-2次全局性創(chuàng)建學習型企業(yè)研討會，交流創(chuàng)建心得與經(jīng)驗；四是在全局全面普及政治、經(jīng)濟、文化、科技、管理、法律等方面知識。

4、堅持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強學習力。

5、通過“四個創(chuàng)建”，形成學習型組織的創(chuàng)建網(wǎng)絡。①即創(chuàng)建學習型領導班子；②創(chuàng)建學習型基層單位；③創(chuàng)建學習班站；④創(chuàng)建學習型家庭。

6、強化宣傳教育，營造學習氛圍。

在總結工作的同時，我們深深感到如何構筑終身學習教育體系，真正做到“工作學習化、學習工作化”，正確處理工學矛盾，使創(chuàng)建工作與企業(yè)中心任務相融合，發(fā)揮最大的效能，還需進一步加以研究。建設學習型企業(yè)，非一朝一夕之功，不可畢其功于一役，要持之以恒地堅持把創(chuàng)建活動引向深入，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為天水地方經(jīng)濟發(fā)展和我局持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

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第四篇：發(fā)電企業(yè)班組建設實踐與探索

發(fā)電企業(yè)班組建設實踐與探索

班組建設與管理水平的高低，直接關系到一個企業(yè)的穩(wěn)定大局。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、安全目標、利潤目標的實現(xiàn)，取決于各個基層班組的組織狀況和執(zhí)行過程。而班組人員素質(zhì)高低和組織能力強弱，直接關系到企業(yè)生產(chǎn)運行是否平穩(wěn)，是否能優(yōu)質(zhì)低耗，多發(fā)多供，讓企業(yè)獲取最大利潤?？茖W管理之父泰羅，將管理現(xiàn)代化的起點放在了生產(chǎn)基層。這就充分體現(xiàn)了班組在企業(yè)組織建設與管理中具有基礎性地位。我們通常將班組定位為企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結構的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺，是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此，只有班組建設與管理工作做到位，企業(yè)發(fā)展才有堅實的基礎。只有每個班組都健康運轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激勵的市場競爭中長久地立于不敗之地。

一、新的競爭時代對班組建設與管理提出了挑戰(zhàn)面對一個新的全球化競爭時代，機遇與挑戰(zhàn)共存。發(fā)電企業(yè)原有的企業(yè)文化、制度、習慣已經(jīng)不能適應新的競爭要求。當前發(fā)電企業(yè)常用的管理方法主要有：經(jīng)濟責任制、目標管理、全面質(zhì)量管理（包括QC管理）、經(jīng)濟核算、全員設備管理等。存在的主要問題：一是班組建設與管理看似緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)計劃開展，但員工唯一的工作就是服從指揮，活動形勢單一，缺乏主動性、創(chuàng)造性。二是不能有效地進行對標管理，部分班組為應付檢查，對記錄弄虛作假。三是班組基礎管理(管理制度、運行標準、分析依據(jù)和原始數(shù)據(jù)有待進一步規(guī)范)、現(xiàn)場管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，通常稱為“6S”管理，在現(xiàn)場管理中未納入日常管理)、質(zhì)量管理(“三標一體化”在班組中未真正落實；QC小組活動只是為了應付班組檢查，未能真正納入具體工作，過程管理較為粗放)、安全管理較為薄弱，生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟核算、組織管理原始數(shù)據(jù)缺失，成為發(fā)電企業(yè)開展預算管理的瓶頸。

二、推廣應用現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化管理方法具有時代性、先進性和科學性。每一種現(xiàn)代化管理方法，都是一個時代的產(chǎn)物，決不是一成不變的。它的重要標志是超前思維、超過前管理，具有超前意識。發(fā)電企業(yè)在管理過程中，要能夠推陳出新，揚棄舊的管理體系，接納新的管理方法，根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身的性質(zhì)、特點和需求，積極采用和推廣與發(fā)電企業(yè)發(fā)展相適應的方法，不斷提高發(fā)電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

1.細化目標管理法德魯克認為：“為要把事業(yè)推向前進，每項業(yè)務的目標都必須同整個企業(yè)的目標一致，尤其是生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員的業(yè)務更必須以整個事業(yè)的成功為中心來考慮?！薄罢麄€事業(yè)的目標必須分別作為每個生產(chǎn)經(jīng)營人員的目標，由他們分擔起來，即‘加給生產(chǎn)經(jīng)營人員的工作，要以實現(xiàn)企業(yè)目標來確定，其成果也必須根據(jù)為實現(xiàn)目標所作的貢獻的大小來評價?！蹦繕伺c工作的關系，并不是因為有了工作，才有目標，是因為有了目標，才能確定每個人應該做什么工作，因此，企業(yè)進行目標分解的生產(chǎn)方式，實際上就是以自我控制取代上級支配的生產(chǎn)經(jīng)營方式。

2.實施量本利分析在一定的條件下，成本水平和銷售量是決定企業(yè)能否實現(xiàn)利潤和實現(xiàn)多少利潤的關鍵，而成本、銷售量（額）和利潤這三者之間如何相互影響是有其客觀規(guī)律的。

應研究并掌握這個規(guī)律，運用于企業(yè)的管理中，以爭取實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益。

3.建立模擬技術以仿真機模型來代替真實的系統(tǒng)，在模型上做各種實驗，直觀地掌握真實系統(tǒng)的行為過程和規(guī)律。

4.應用ABC管理法在發(fā)電生產(chǎn)過程、設備管理、計劃管理中常常需要分析研究各種不良性事件（如事故、障礙、異常等不安全性事件，經(jīng)濟性能低、成本上升等經(jīng)濟性事件），應用ABC管理法，從中找出其產(chǎn)生的主要原因，有針對性地采取有效措施，最終使問題即不良性得到控制，不再發(fā)生。

三、夯實班組基礎，實現(xiàn)企業(yè)目標發(fā)電企業(yè)班組管理的基礎工作是企業(yè)管理基礎工作各項內(nèi)容的具體化，是企業(yè)管理各項基礎工作貫徹落實的立足點，只有依靠班組成員持之以恒地共同努力，才能使之成為每個員工的自覺行動。

1.要充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用班組長是企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)生產(chǎn)計劃和各項工作、管理制度的落實與執(zhí)行中，班組長都肩負著重要的督導和管理責任。古人云：“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。”一個對工作失去熱情的班組長又怎能帶出生產(chǎn)效率高的員工隊伍呢？因此，要加強對班組長的培訓，利用各種渠道和方式，提升他們的現(xiàn)代化管理水平，學習先進的班組管理經(jīng)驗，提高他們的班組管理和業(yè)務工作能力，打造一支生產(chǎn)技術過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應變能力較強的基層班組長隊伍，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，帶領員工構建企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)成本控制、效益提升、與共穩(wěn)定及人才培養(yǎng)等方面起到重要作用。

2.要讓班組員工有責任感和歸屬感俗話說：“企業(yè)管理千條線，班組管理一根針?！逼髽I(yè)的各項經(jīng)營經(jīng)濟技術指標和工作任務都要通過班組的努力才能更順利的實現(xiàn)。因此，要讓員工認清自己的責任，履行自己的職責，提高主人翁意識，通過理順工作關系、工作程序、挖掘班組員工的所有潛力，把班組每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把班組人員的能力充分發(fā)揮出來，人盡其才，讓員工在工作過程中體會對企業(yè)的責任感和歸屬感。從而有效地提高工作質(zhì)量、工作效率和降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.建立有效的班組績效考核管理體系班組管理制度和班組績效考核管理體系既是班組管理實施的依據(jù)，也是企業(yè)整體績效考核體系的基礎。班組績效考核管理體系的建立要能充分調(diào)動員工的積極性，其內(nèi)容可涵蓋工作質(zhì)量、員工出勤率、生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場“6S”考核、合理化建議、團隊凝聚力、全員培訓率等指標。個人績效與班組的績效掛鉤，能有效地培養(yǎng)員工個人與班組團隊榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感。為了支持班組長有效開展工作，在建立班組管理制度時應授予班組長一定的職責和權限，從制度上給予保證。同時，企業(yè)應把相應屬于班組的權力切實下放到班組，如績效獎勵的分權、經(jīng)濟賞罰權等，以便增強企業(yè)的有效管理。企業(yè)要對班組長實行政策傾斜，體現(xiàn)出對他們的關心，讓他們得到“實惠”，對工會組長及其他兼職人員在津貼方面也要有所體現(xiàn)，做到責權利相統(tǒng)一，從而更好地發(fā)揮他們的積極性。

4.拓寬員工發(fā)展空間企業(yè)發(fā)展需要人才，企業(yè)要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套

行之有效的培訓管理制度和體系，以制度作保障，開展多種類型的、系統(tǒng)的培訓活動，例如：擴大員視野和知識面的培訓，改善員工人際關系能力的培訓，提高和培養(yǎng)員工文化素養(yǎng)和情趣的培訓等；在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的學習氛圍，注重提升一線人員實操作業(yè)技能，可在班組一線樹立技能標兵，例如“崗位能手”，以獎勵的形式，讓他們外出學習；對那些顧全大局，技能熟練，樂于助人，為企業(yè)改進工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻的員工，通過宣傳廣播、一次性獎勵或是加薪等方式予以鼓勵，激勵其他員工向他們看齊，形成榜樣力量，在一線形成學習技能，比、學、趕、幫、超的良好氛圍，從而促進員工隊伍技能水平的整體提高。

四、創(chuàng)建符合時代要求的高效能和諧班組

1.建立共同愿景班組共同愿景是把個人愿景與組織愿景結為一體，通過共同愿景的建立，使組織內(nèi)部成員放棄固有的心智模式、勇于承認個人和組織的缺點，進而能夠激發(fā)組織整體活力。因此，班組長對班組建設工作要有一個長遠的規(guī)劃，并配合相應的時間節(jié)點明確一定時期內(nèi)的共同愿景。鼓勵班組成員發(fā)展自己的團隊小愿景和個人愿景，因為員工如果沒有自己的愿景，這種遵從至多是適應性的、勉強的。共同愿景的力量源自共同的關切，讓人難以抗拒，以至沒有人愿意放棄。

2.注重班組中的人本管理人本管理認為“人”是管理活動的核心和組織最重要的資源，而班組作為企業(yè)的細胞，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織形式，是企業(yè)實踐以人為本的基本單位。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每一個班組員工的優(yōu)點，避免和抑制其缺點，把適當?shù)娜朔旁谧詈线m的位置上，著眼長處，對口使用。一是用人就用其之長，要著眼于人的成就和貢獻。二是摸索知識、特長、興趣的結合點，讓班組員工在工作中傾注自己的熱情。三是針對員工的不同能力結對配合，讓員工的工作面寬一點，在適當?shù)臅r候還可進行工作輪換，培養(yǎng)員工一專多能的能力。

3.共塑團隊精神有人說：“沒有完美的個人，只有完美的團隊?！眻F隊的力量無堅不摧。作為企業(yè)最基層的團隊——班組，共塑團隊精神，就是每個團隊成員都來培育團隊所應具有的某種思維意識和一般心理狀態(tài)，提高團隊凝聚力，使團隊成員感受到集體的存在，在整個工作中保持一致、協(xié)調(diào)，每一個人都能處理好出現(xiàn)的問題，每一個人所做的事情都對團隊的目標的意義、有價值，使團隊成員都具備依靠團隊的合力才能在競爭中保持優(yōu)勢的意識。

五、結束語總之，班組建設與管理是企業(yè)一切工作的出發(fā)的和落腳點，抓好班組建設與管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有把班組工作抓好、抓實，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才會在競爭中立于不敗之地。

第五篇：新時期企業(yè)黨支部建設的實踐與探索

新時期企業(yè)黨支部建設的實踐與探索

摘 要：為完成全面建設小康社會的宏偉目標，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。需要我們堅定不移地堅持以中國特色社會主義道路為綱領不斷前進。加強企業(yè)文化建設，極力地推動企業(yè)黨支部的發(fā)展。促進企業(yè)職工及其領導者的黨性覺悟的提高。企業(yè)應科學規(guī)范的進行黨支部標準化建設，分析企業(yè)黨支部所存在的問題以及解決的措施。

關鍵詞：新時期；企業(yè)文化；黨支部建設；探索以實踐

黨的十八大提出了：“建設學習型、服務型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨”的要求。新時期最突出的標志是與時俱進，將黨的建設與企業(yè)文化相結合起來。旨在提高全民族文明素質(zhì)，全面推進創(chuàng)新改革。同時，建設中國特色企業(yè)學習型黨支部完全符合時代要求。企業(yè)應積極響應黨的號召，依照相關政策加強企業(yè)黨支部建設，充分發(fā)揚民主主義政策。為黨組織的發(fā)展團結力量。

一、企業(yè)黨支部標準化建設的重要性

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境日益激烈。企業(yè)之間的以及企業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)生許多變化。企業(yè)黨支部的建設同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。通過實踐不斷地總結先進的經(jīng)驗，在繼承中持續(xù)改革和發(fā)展。

（一）促進企業(yè)黨支部工作效率的提高

建設科學管理機制，在工作過程中形成合理有效的管理控制體系。黨支部不斷進行標準化的建設，使工作程序更加規(guī)范、工作內(nèi)容進一步清晰。充分地加強了企業(yè)的凝聚力和工作效率。黨支部要以企業(yè)的發(fā)展為中心，在實際的工作中真正地與企業(yè)生產(chǎn)充分結合。

（二）推進企業(yè)黨支部干部體系建設

企業(yè)不斷向生產(chǎn)目標發(fā)展，首先需要的是一個能夠團結合作、廉潔自律的干部體系。以企業(yè)的實際需求為出發(fā)點、以黨的實際需求為行動目標，帶領全體企業(yè)職工團結一心的完成各項指定的工作任務。制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標，培養(yǎng)科技人才和組建研究團隊，為黨組織團結工人力量。

（三）加強企業(yè)黨支部制度化的管理

通過對黨員政治素養(yǎng)的和綜合水平的提升，不斷完善企業(yè)黨支部的制度，并加強日常的學習和管理。促使黨支部的制度深入人心。不斷強化黨員的隊伍素質(zhì)，違反黨規(guī)的黨員第一時間按規(guī)定進行嚴肅處理。從而保持黨員隊伍的規(guī)范性和團結性。同時，通過對黨風黨紀的建設，使政治堅定和作風過硬的黨員充分發(fā)揮先鋒模范的作用。維護黨的團結統(tǒng)一。

二、如今企業(yè)黨支部建設中存在的問題

（一）企業(yè)黨支部組織能力較差，工作能力不夠強

黨支部是反映社會工作者和普通人民群眾最根本的組織形式，是黨的基層建設。企業(yè)的管理宣傳不到位、開展學習等活動跟不上步伐從而導致企業(yè)黨支部開展工作能力較弱。從而單位的生產(chǎn)經(jīng)營和行政方面的管理工作就偏離了社會主義方向。這往往會導致企業(yè)黨支部沒有得到實質(zhì)上的改進。黨的實質(zhì)上的方針還沒有深入企業(yè)職工心中。企業(yè)的文化建設和政治建設停滯不前。綜上所述，企業(yè)黨支部的政策建設還有待完善。

（二）企業(yè)職工黨性意識缺乏

部分黨員職工工作缺乏積極性，黨性意識有待提高。從而影響了工作質(zhì)量。黨員的自身問題也很突出：

1.黨員的思想意識復雜，少數(shù)的黨員思想不夠與時俱進。往往趨于個人主義、熱衷物質(zhì)追求。

2.黨員工人組成結構復雜：下崗工人、農(nóng)民、退伍工人、國家干部等。組成復雜，流動性大。

3.企業(yè)負責人黨性意?R不強，由于非公有企業(yè)黨組織的特殊性，私營業(yè)主的一味地追求企業(yè)效益，不夠重視黨建工作。

（三）黨組織的政策不夠完善

目前，企業(yè)黨組織能有效的制定合理的工作目標。但始終缺乏對企業(yè)進行有效監(jiān)管的指導措施。同時，黨員的監(jiān)督管理缺乏有效的學習的平臺。非公有制企業(yè)黨組織對黨性的教育學習的重視程度不夠，對黨員的教育指導缺乏耐心和熱情。在大多數(shù)的非公有制黨組織中尚未建立長效工作機制。構筑企業(yè)文化、幫助困難職工、從事公益事業(yè)等活動未能在企業(yè)黨組織的黨文化建設中得到堅持和發(fā)展。

三、新時期加強企業(yè)黨組織支部建設的措施

（一）弘揚企業(yè)黨組織民主性，提高黨員干部的素質(zhì)

作為企業(yè)黨組織。切實維護黨組織成員的民主權益和發(fā)展企業(yè)黨支部內(nèi)部的民主性是黨支部建設中的根本落腳點。促使每一位黨員都具有投票權和發(fā)言權。自由的發(fā)表適合黨支部建設符合社會主義進程的合理言論。認真地聽取廣大人民群眾的寶貴意見。拓寬黨內(nèi)民主渠道，對各項事宜的制定和修改完全按照黨支部委員會的章程進行。為企業(yè)職工辦實事，擴大企業(yè)黨支部隊伍建設。從根本上提高黨員的個人素養(yǎng)和黨性。營造一種揚正氣、促和諧、腳踏實地的社會主義新風。定期對企業(yè)內(nèi)部的入黨積極分子進行宣傳，定時定量地開展黨課的學習活動。對黨員的反饋意見進行思想?yún)R報工作，對黨員樹立正確的價值觀。使黨員堅定不搖的堅守社會主義理念，提升黨員的政治文化素養(yǎng)和敏銳的洞察力。從而進一步地促進企業(yè)的工作效益。推動社會主義工人階級的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）完善黨支部制度建設，完成黨支部標準化建設要求

健全資料完善體系。統(tǒng)一和規(guī)范工作流程、明確考核指標。加強能源企業(yè)實現(xiàn)黨支部標準化建設和規(guī)范化管理。增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。不斷促進企業(yè)健康發(fā)展。

嚴肅規(guī)范黨支部各項工作制度和管理規(guī)定。依據(jù)黨支部的各項規(guī)章制度，健全和完善黨支部建設目標等制度性文件。將標準化的文件進行表格化、手冊化處理。對黨支部內(nèi)的各項工作落實并進行具體書面記錄。明確黨組織的工作目標、組織制度、考評制度和生活制度。同時，堅持與時俱進，定期梳理各項制度，動態(tài)改進工作原則。對與現(xiàn)實情況不符合的制度進行修訂。利用培訓等方式使讓廣大黨員對各項政策和制度充分理解并嚴格實施。

四、結語：

黨的建設是一個包含著思想、作風、組織和制度建設為一體的系統(tǒng)工程。其根本是思想建設，其基礎是組織建設。在全新的形式下，黨支部建設和企業(yè)文化建設面臨著新的任務和要求。加強企業(yè)支部的基礎建設，提高企業(yè)黨支部工作開展能力。強化民族意識和社會責任感。鞏固黨的群眾基礎，為提高企業(yè)核心競爭力提供保證。

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