第一篇：綜合國力包括硬實力和軟實力

1.簡析國家實力的構(gòu)成.答:綜合國力包括硬實力和軟實力。硬實力是指支配性實力，是指一國的經(jīng)濟力量、軍事力量、資源力量,科技力量等等,通俗的說硬實力是指就是指看得見、摸得著的物質(zhì)力量。硬實力是有形的載體，軟實力是無形的延伸.軟實力則分為國家的凝聚力、文化被普遍認(rèn)同的程度和參與國際機構(gòu)的程度等。強盛的軟實力，恰是一種硬形象。從某種意義上說，一個國家提升軟實力比提升硬實力更為困難。硬實力包括：

一.經(jīng)濟實力：在一般情況下，GDP、外貿(mào)總額和外匯儲備量是衡量一個國家經(jīng)濟實力的重要指標(biāo)。

1、經(jīng)濟規(guī)模（GDP）：一個國家的經(jīng)濟規(guī)模主要是指該國一年內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的總量，被稱為國內(nèi)生產(chǎn)總值，俗稱GDP。

2、外貿(mào)總額：即中國進出口貿(mào)易的總額。其中出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是衡量一個國家外貿(mào)水平的一個重要標(biāo)志。

3、外匯儲備：外匯儲備在一定程度上可以反映一個國家的經(jīng)濟實力和財富，一個國家的外匯財富儲量不僅包括官方的，還包括民間的；不僅包括外匯貨幣，還包括黃金和其他須用外匯購買的戰(zhàn)略物資儲量。同時，如果一個國家有外債負(fù)擔(dān)，其實際外匯儲量還須在現(xiàn)行外儲中扣除外債。

二.資源實力：《孫子兵法》曰：兵法：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)。這主要是指國家資源，主要包括國土資源，物產(chǎn)資源，人力資源,地理環(huán)境,區(qū)位,地緣環(huán)境等。

三.軍事實力：包括作戰(zhàn)思想，常規(guī)軍事力量（海、陸、空的兵力結(jié)構(gòu)），戰(zhàn)略力量，情報、監(jiān)視和偵察，作戰(zhàn)管理和指揮、控制和通信，電子戰(zhàn)，反空間能力的研制，航天發(fā)射能力，“新概念”武器系統(tǒng)，技術(shù)獲取和軍費預(yù)算的發(fā)展趨勢等。

四.科技力量：主要包括科技人力人力資源，支撐科技發(fā)展的基礎(chǔ)條件，創(chuàng)造和發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)的水平基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)創(chuàng)新能力，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，科技支撐能力，人口與醫(yī)療衛(wèi)生的科技水平，全方位、多層次、廣領(lǐng)域、高水平的國際科技合作格局等。軟實力包括：

一.政治實力：政治實力包括了領(lǐng)導(dǎo)人意志、社會制度、政治原則、國家戰(zhàn)略、決策程序等多方面。政治實力是運用文化、經(jīng)濟和軍事實力的操作性實力，沒有了政治實力，任何資源性的實力都不能發(fā)揮作用。政治實力的核心是戰(zhàn)略信譽。從范圍上講，政治實力包括了國內(nèi)和國際兩方面的動員能力。國內(nèi)動員能力是讓本國人民自愿支持政府政策的能力，國際動員能力是讓他國自愿支持本國政策的能力,領(lǐng)導(dǎo)者的感召力,將帥的作戰(zhàn)能力,軍隊訓(xùn)練水平,作戰(zhàn)意志,后勤保障等等。從內(nèi)容上講，政治實力包括了權(quán)力和信譽兩方面。國際政治實力的權(quán)力包括了一國在國際組織和機構(gòu)中擁有的法定權(quán)力，如參與權(quán)、投票權(quán)、提案權(quán)、否絕權(quán)等；

二.文化實力：是一種資源性實力，指歷史的沉淀下來所產(chǎn)生的影響力，具體的價值觀行為的方法達成一致的程度。當(dāng)今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩。

三.外交實力：主要包括國家間關(guān)系和高級政治(如政府外交、首腦外交等傳統(tǒng)外交，關(guān)注政治、經(jīng)濟、軍事事務(wù))和外國國民對中國的認(rèn)可程度及低級政治(如環(huán)境問題、社會安全問題、文化、跨國界事務(wù)等)兩個方面。2.談?wù)劄閷ⅰ蔽宓隆迸c為人處世之道.答:為將”五德”----智、信、仁、勇、嚴(yán)。

智者，謀也。孫子云：故知兵者，動而不迷，舉而不窮。故曰：知彼知己，勝而不殆；知天知地，勝而不窮！夫為將者，此為先也；夫選將者，此為要也。為將者，首先最為重要的是要有智慧，做人也是如此，首先要做個聰明人, 聰明才智，有大局觀，眼光長遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，有計劃,學(xué)會用計謀,很多時候光用蠻力是達不到效果的,有時候反而會適得其反.信者，誠也。古云，人無信而不立。言而有信為立己之本！一門之尊，一派之長，尤為重要。令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。令素行者，與眾相得也。其次是要有信用，在軍隊中是獎功罰過，做人則是要言必行、信必果;也要信任人，善用人.仁者，愛也。士皆出之于母，置于心而教于情，則利無盡矣。視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。魏吳起吮膿哺兵，東漢段穎視而裹瘡，愛民如子，則無堅不摧。然此愛非溺也。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。其次是要有仁愛之心，將領(lǐng)要愛護自己的士卒，而做人則要愛護他人，尤其是老弱病殘孕，“老吾老以及人之老，有無有以及人之幼”.勇者，斷也。為將者尤忌當(dāng)斷而連，斷而不絕！靜如處子，動若脫兔。當(dāng)斷者，提之險地，置之絕處，則三軍可奪氣也！古往今至，夫為將者違此忌者多矣，其局皆危。外有滑鐵盧，內(nèi)有春秋退水。夫?qū)⒃谕廛娏钣兴皇?！?dāng)斷則立斷之！再次是勇敢，沒有勇敢之心的將領(lǐng)永遠(yuǎn)是失敗者，做人也是這樣，要勇敢面對一切，不要退縮、不要推諉.嚴(yán)者，肅也。軍令如山，一令出而天下行。當(dāng)斬不赦，則士氣盛而軍心壯，三軍可奪氣，將軍可奪心也！最后是威嚴(yán)，將領(lǐng)必須在軍中樹立起自己的威信，這樣，手下才愿意服從命令，做人時，要有威嚴(yán)，既是嚴(yán)于律人,也要嚴(yán)于律己,但絕不能飛揚跋扈或是考恐嚇、威脅來使得別人服從自己,而是以自己的德行來使其聽從。3.為什么說“和平發(fā)展”是立國之本？

答：當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化。由于經(jīng)濟全球化與信息化深入發(fā)展，科學(xué)技術(shù)迅猛進步，世界變得越來越“小”，儼然成了“地球村”。各國相互聯(lián)系、相互依存、利益交融達到前所未有的程度，共同利益變得越來越廣，需要攜手應(yīng)對的問題越來越多，互利合作的愿望越來越強，從某種意義上講，世界已是一種“利益共同體”。任何國家哪怕是最強大的國家也不可能獨善其身、單打獨斗，任何國家的行為不僅事關(guān)自己，也會對其他國家產(chǎn)生重要影響。那種只顧自己不顧別人，以武力征服、威脅別人，或以非和平手段謀求發(fā)展空間和資源的做法，越來越行不通。那種以意識形態(tài)劃線，以各種理由拉幫結(jié)伙，一方或幾方就想獨攬世界事務(wù)的做法，也越來越不得人心，蘇聯(lián)解體和美國的霸主地位動搖正是這的最好例子。在日益增多的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前，要和平、謀發(fā)展、促合作已成為不可阻擋的時代潮流。各國唯有同舟共濟而不是同舟共“擠”，同舟共渡而不是同舟共“斗”，才有出路。4.談?wù)勆钪械摹伴g接”之道。

答：間接，就是迂回的方式，通過第三者發(fā)生關(guān)系，與直接相對。由于某些事不能直接表達，或是不便于直接表達，所以引出了間接?！秾O子》中“間接”有重政性，有謀性，系統(tǒng)性這些特點，以柔勝，整體觀，以柔克剛，避實就虛，舉重若輕，運勢攝之是例子。“中國歷史上文人畏于文字之嫌而株連”，所以常常有話不敢直說，屈原的《離騷》就是這方面的例證，以鮮花芳草美人來比喻美好的事物，即明君時的楚王，這樣既表達了屈原的幽怨之情，又使文章語句更優(yōu)美。說到“老人”、“年老”時，用“年邁”、“年長”、“上了年紀(jì)”、“上歲數(shù)”、“年事已高”等。這些約定俗成的間接用法對我們表達意思并沒有多大影響，卻消除了不必要的尷尬。同時，間接之道也大量用于商業(yè)之道，比如有人想要買股票，有人要賣股票，但多數(shù)情況下，這兩個人互不認(rèn)識，所以這之間需要一個中介，由此產(chǎn)生了專業(yè)的證券公司，以此類推。由此觀之，間接之道促進了商業(yè)發(fā)展。

但是，有時候“間接”之道也會產(chǎn)生一些對某些人的消極作用。借刀殺人，指桑罵槐便是例子。

所以，“間接”之道是把雙刃劍，我們要認(rèn)真對待。5.簡述“出奇”與“制勝”之關(guān)系。

答：出奇指作戰(zhàn)時運用奇兵或奇計，制勝是出敵人不意，制服敵人。出奇是制勝的原因，制勝是出奇的結(jié)果。以蒙牛企業(yè)為例，1999年7月，時任伊利副總裁兼冷飲事業(yè)部總經(jīng)理的牛根生，被總裁取消了“兵權(quán)”后注冊1000萬元成立了蒙牛公司，當(dāng)時伊利的固定資產(chǎn)已經(jīng)是幾十億。而9年后的今天，蒙牛的營業(yè)收入突破200億，而伊利則是192億。

首先，出奇為制勝創(chuàng)造一個條件。在海外上市之前，蒙牛在選私募基金時，最后選定了投資實力頗強、招牌最亮的美國摩根等投資者。國際投資者不了解蒙牛，即使了解也難以達到信任的地步，但摩根選擇蒙牛后，摩根在國際資本市場的信譽就轉(zhuǎn)化成了蒙牛的信譽。2004年，蒙牛香港上市，創(chuàng)造了當(dāng)年最高的認(rèn)購率。

再次，出奇為制勝提供動力。牛根生會把參觀發(fā)展成品牌推廣的核心武器。牛根生說：蒙牛的成長，參觀有一大份功勞。學(xué)者參觀后，寫進著作了；教師參觀后，帶進課堂了；外商參觀后，投進股本了；記者參觀后，播進媒體了；消費者參觀后，買進產(chǎn)品了。把參觀做到位，品牌將深刻地“烙”在消費者心里。最后，制勝是出奇的最終目的。牛根生的出奇制勝招數(shù)最終為蒙牛創(chuàng)造了一個品牌，為蒙牛打開了一片天，成功的超過伊利。

所以說，出奇與制勝是因果關(guān)系。

6.聯(lián)系商場，職場案例，簡述把握先機與贏得主動的關(guān)系。

答：在比爾蓋茨讀大學(xué)的時候，比爾蓋茨有眼光，看到了計算機行業(yè)的前景，他看到了計算機領(lǐng)域當(dāng)時的一片空白，而他在計算機方面有很大的造詣，要是他退學(xué)進行計算機的開發(fā)，就能大有成績，而繼續(xù)上學(xué)，等到他出來工作時就會失去這個良好的機會，于是就退學(xué)進行計算機開發(fā)，結(jié)果創(chuàng)立了微軟帝國。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過91000人。這是把握先機的成功案例。

拉菲爾·杜德拉，委內(nèi)瑞拉人，他是石油業(yè)及航運界知名的大企業(yè)家。他以善于“創(chuàng)造機會”而著稱。他正是憑借這種不斷找到好機會進得投資而發(fā)跡的，在不到二十年的時間里，他就建立投資額達十億美元的事業(yè)。

在19六十年代中期時，在卡拉卡斯（Caracas，委內(nèi)瑞拉首都）擁有一家玻璃制造公司。但由于他是學(xué)石油工程出身的，因此他渴望能進入石油業(yè)。當(dāng)他從商場上的朋友那里得知，阿根廷打算從國際市場上采購價值2000萬元的丁烷氣（butane gas，瓦斯的一種）時，便立刻前往阿根廷，看看是不是能爭取到這筆合約。去后，他才知道早已有英國石油公司和殼牌石油公司兩個老牌大企業(yè)在頻繁活動。無疑，這本來已是十分難得以對付的競爭對手，更何況自己對經(jīng)營石油業(yè)并不熟悉，資本又不雄厚，要成交這筆生意難度很大。他沒有就此罷休，而是采取迂回戰(zhàn)術(shù)。

他從朋友那里解到阿根廷的牛肉過剩，急于找門路出口外銷。他找到阿根廷政府建議以兩千美元的牛肉交換兩千美元的丁烷氣，阿根廷政府急于把牛肉推銷出去，便把購買丁烷氣的投標(biāo)給了杜德拉，他戰(zhàn)勝了兩個強大的競爭對手。投標(biāo)爭取到后，他立即加緊籌辦丁烷氣。他隨即飛往西班牙。當(dāng)時西班牙有一家大船廠，由于缺少訂貨而瀕臨倒閉。西班牙政府想挽救這家船廠，杜德拉把握好機會，去找西班牙政府商談，杜德拉說建議對方向他買兩千美元的牛肉，而他向船廠訂制一艘價值兩千美元的超級油輪。西班牙政府官員當(dāng)即拍板成交，請阿根廷政府將杜德拉所訂購的兩千萬美元牛肉直接運到西班牙。隨后，他來到了美國費城，找到太陽石油公司，他建議太陽石油公司以兩千萬美元租用他的油輪，而他向他們購買兩千萬美元的丁烷氣。太陽石油公司同意了。從此，他便打進了石油業(yè)，實現(xiàn)了躋身于石油界的愿望。經(jīng)過苦心經(jīng)營，他終于成為委內(nèi)瑞拉石油界巨子。這是職場把握先機贏得主動的例子。

第二篇：中國軟實力和硬實力

中國軟實力和硬實力

09管道（1）班沈迅

090728106 如何看待中國的軟實力與硬實力

軟實力是美國人發(fā)明的一個新詞匯，望文生義，就是指以政治，經(jīng)濟，文化作為吸引別人的手段，以區(qū)別于用軍事裝備威懾別人的硬實力。

中國近些年也施展了不少軟實力手段來和別國打交道，中國用援助外國作為軟實力的手段近二十年用了很多，不論是對非洲的鐵路，公路，醫(yī)院，體育場，政府大樓的基礎(chǔ)設(shè)施的援助，還是對東南亞國家貿(mào)易優(yōu)惠，大量進口東南亞商品，使東南亞對中國出現(xiàn)大量貿(mào)易順差的情況，而前者招來的是西方國家甚至是非洲國家自己對中國殖民非洲的指責(zé)和抱怨，后者招來的是東南亞國家在中美南海爭端問題上對中國的沉默或反對。

可以看出中國對外大量援助這樣的軟實力并沒有給中國帶來多少政治上的好處，中國軟實力體現(xiàn)出的保護中國利益的效果并不明顯。

日本是一個軟實力強，硬實力弱的另一個例子。日本占據(jù)世界第二大經(jīng)濟體的位置40多年，日本的電器，汽車，動漫曾風(fēng)行全世界，但日本在全世界的形象仍只是一個經(jīng)濟動物，日本被普遍當(dāng)做一個經(jīng)濟巨人與政治侏儒的代表，這和日本因被美國占領(lǐng)缺乏獨立的軍事威懾力密切相關(guān)。

英法的經(jīng)濟力量幾十年來遜于日本，就是因為英法是核大國，掌握了核力量，才成為國際政治舞臺上的重要角色。

而俄羅斯的經(jīng)濟實力只排在世界第十，俄羅斯沒有一樣可拿的出手的民用高科技產(chǎn)品，但幾十年來仍雄踞世界超級大國地位，讓美國在蘇聯(lián)解體20多年后仍對俄羅斯心存畏懼的關(guān)鍵原因就是俄羅斯的核導(dǎo)彈數(shù)量。

俄羅斯在常規(guī)武器上無論是只有一艘老舊航母的海軍，還是陸軍，空軍的裝備都遠(yuǎn)趕不上美國，而正是俄羅斯的核力量這個殺手锏武器讓美國忌憚，也正是這個原因，美國在歐洲部署反導(dǎo)系統(tǒng)因為有可能抑制俄羅斯對美國的殺手锏的威懾力才讓俄恐慌不已，反應(yīng)強烈。

中國的核力量少是讓美國對中國的恐懼遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于對俄羅斯恐懼的重要原因，中國被西方稱作世界三大國之一（中美俄），中國的軟肋就在于核彈數(shù)量與美俄的不匹配，也與中國作為世界第二大經(jīng)濟體的國力不匹配，與中美俄三大力量的重量級對比不匹配。

中國國防經(jīng)過60年特別是近20年的發(fā)展，無論是中國陸軍的99式坦克，空軍的殲10，殲11，甚至殲20戰(zhàn)機，海軍的現(xiàn)代化驅(qū)逐艦，新型潛艇，甚至在造航母上，都與俄羅斯接近或達到了同一量級，甚至在一些武器的技術(shù)指標(biāo)上還超越了俄羅斯，但中國并沒有俄羅斯那樣的底氣，俄羅斯可以自豪的聲稱俄的核導(dǎo)彈可以在30分鐘內(nèi)毀滅美國，俄之所以底氣硬，就在于和美國實力相當(dāng)?shù)暮藦楊^數(shù)量。而中國就沒有底氣說這種話。

同樣美國對中國微不足道的核威懾力量并不放在眼里，這也是之所以出現(xiàn)美國的航母數(shù)十年來隨意在中國周邊海域游弋，而并不去俄羅斯沿海去挑釁的原因

中國唯一可以對美國有重量級威懾效果的就是增加核導(dǎo)彈的數(shù)量，而增加數(shù)量并不是一件難事，因為中國在幾十年前就早已掌握了洲際核導(dǎo)彈的技術(shù)，在制造核導(dǎo)彈上不缺技術(shù)，而只是一個加法的算術(shù)題而已。

很明顯，中國在常規(guī)武器上無法和美國競爭。中國即使擁有了航母，大概也不是美國航母的對手，中國要造出和美國的11艘在數(shù)量和質(zhì)量上相對等的航母，恐怕還是相當(dāng)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)。而近期美國對中國步步緊逼有愈演愈烈之勢，中國人普遍已有了四面楚歌的危機感。而中國增加核導(dǎo)彈數(shù)量對美國最能產(chǎn)生立竿見影的效果。

大幅增加中國的核導(dǎo)彈數(shù)量才足以威懾美國對中國大陸在解決臺灣問題上對中國的干涉，就像美國不敢干涉俄羅斯對車臣問題的解決一樣。俄羅斯當(dāng)年出兵格魯吉亞，打垮了格魯吉亞的武裝力量，美國也只是抱怨一下而已，因為美國清醒的知道他無能為力幫格魯吉亞抵抗俄羅斯，否則有面臨與俄羅斯爆發(fā)戰(zhàn)爭，使自己毀滅的風(fēng)險。

在臺灣問題上也要讓美國體會到自己若干涉中國的統(tǒng)一，也有面臨自己毀滅的風(fēng)險。這樣中國對臺灣問題的解決也將水到渠成。否則臺灣將永遠(yuǎn)成為中國未來發(fā)展道路上的絆腳石與喉中刺。美國之所以幾十年來一直敢向臺灣售武而不敢向車臣售武，中俄核力量懸殊，中國對美國的核威懾力不足是一個重要原因。

俄羅斯的核武器令俄在全世界不怒自威，俄羅斯相對來說缺少軟實力。但對維護國家利益而言，硬實力比軟實力要有用，硬實力能讓別人不侵犯你的國家利益，而軟實力只是使別的國家獲得利益，是虛的東西，并不能保證自己國家的安全與利益。

所以中國未來武器系統(tǒng)中得殺手锏不是常規(guī)武器，常規(guī)武器固然重要，在對付中小國家時確實有作用，但象對付美國這樣的大國，最重要的是研發(fā)能穿透美國反導(dǎo)體系的核導(dǎo)彈系統(tǒng)，包括陸基洲際核導(dǎo)彈，能遠(yuǎn)航世界各大洋的彈道導(dǎo)彈核潛艇，要有和美國核潛艇一樣的遠(yuǎn)航戰(zhàn)備執(zhí)勤能力。

現(xiàn)在美國要全力遏制中國的發(fā)展，正不斷對中國步步緊逼，在美國逼人太甚的情況下，不能排除中國恢復(fù)核試驗的可能性。一方面警告美國中國仍是一個擁有核武器的核大國，另一方面也可檢驗中國核武器的可靠性，在中國幾十年不進行核試驗的情況下，避免中國核威懾殺手锏這最后一張王牌變成了紙老虎。

中國在若干年后大幅提高核彈數(shù)目后可以考慮象俄羅斯一樣向世界公布中國核彈頭數(shù)量，不必象現(xiàn)在一樣藏著掖著，避免美國在低估中國核能力的情況下產(chǎn)生誤判引發(fā)戰(zhàn)爭，而在美國了解中國核彈數(shù)目后由于威懾作用反而更不容易引發(fā)戰(zhàn)爭。

現(xiàn)在的中國是軟實力偏多，硬實力偏少，中國要用軟硬實力兩條腿走路，而現(xiàn)在是跛著前行。中國現(xiàn)在在世界威信的天平上并不平衡。西方對中國的評價往往是經(jīng)濟超級大國，而達不到美俄超級大國的高度。中國現(xiàn)在需要的不僅僅是防御型的盾牌，更需要進攻型的利劍，否則中國將永遠(yuǎn)象日本一樣被美國當(dāng)做“經(jīng)濟超級大國”。

第三篇：軟實力與硬實力

美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈就將綜合國力分為硬實力與軟實力兩種形態(tài)。硬實力（HARD POWER）是指支配性實力，包括基本資源（如土地面積、人口、自然資源）、軍事力量、經(jīng)濟力量和科技力量等；軟實力（SOFT POWER）則分為國家的凝聚力、文化被普遍認(rèn)同的程度和參與國際機構(gòu)的程度等。

硬實力是軟實力的有形載體、物化，而軟實力是硬實力的無形延伸。約瑟夫·奈指出，一個國家的軟實力是建立在多種資源（或者說載體）的基礎(chǔ)上的。

第四篇：文化軟實力與文化硬實力

文化軟實力與文化硬實力

聶震寧

國家文化軟實力，作為國家綜合實力的重要組成部分，正在受到世界各國高度重視。文化對于一個國家以經(jīng)濟實力、科技實力、軍事實力構(gòu)成的硬實力所具有的制約作用，在綜合國力的競爭中有了越來越明顯的表現(xiàn)。我國已經(jīng)把提高國家文化軟實力作為國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)提出來。

怎樣才能提高國家文化軟實力。

在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下，要提高國家文化軟實力，必須強化國家文化硬實力。“要讓軟實力變硬，硬實力不能太軟。軟實力需要通過必要的經(jīng)濟運作、必要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、必要的市場經(jīng)濟、必要的國際競爭，來形成自己的效應(yīng)，這就是吸引力和影響力?！?/p>

所謂文化硬實力，即指一個國家生產(chǎn)經(jīng)營傳播文化產(chǎn)品和信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)能力。在全球市場里，文化、信息傳播的載體主要是文化產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、傳播的能力和水平，直接影響著一個國家的文化吸引力和影響力。

文化軟實力的提高有賴于文化硬實力加強。以出版產(chǎn)業(yè)為例。多出好書確實是出版業(yè)的終極目標(biāo)。但是，如果把出版社的任務(wù)只歸結(jié)為“多出好書”，則失之于簡單。出版社必須把多出好書的追求落實到兩個效益的實現(xiàn)上。人們習(xí)慣于把出版產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的性質(zhì)重點放在“內(nèi)容”上，這也是失之于偏頗的?！爱a(chǎn)業(yè)”與“文化”都是出版產(chǎn)業(yè)的主要屬性，二者缺一不可。出版產(chǎn)業(yè)必須追求社會效益與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。事實上，在導(dǎo)向正確的前提下，在一個統(tǒng)一開放、競爭有序的健康的市場環(huán)境里，經(jīng)濟效益越突出，越有利于實現(xiàn)出版物的社會效益。我們說，出版產(chǎn)業(yè)獲得經(jīng)濟效益的能力，就是一種文化硬實力。詹姆斯·彼得拉斯在《二十世紀(jì)末的文化帝國主義》中開篇就說：“美國的文化產(chǎn)業(yè)有兩個目標(biāo)：一個是經(jīng)濟的，一個是政治的。經(jīng)濟上是要為其文化商品攫取市場，政治上則是要通過改造大眾意識來建立霸權(quán)?！憋@然，美國的文化軟實力外現(xiàn)為意識形態(tài)的隱性擴張，其基礎(chǔ)則是文化產(chǎn)業(yè)的雄厚經(jīng)濟實力與高超管理水平，后者我們可以稱之為文化硬實力。文化硬實力通過占領(lǐng)文化市場，在獲取經(jīng)濟收益的同時，擴大文化影響力，達到提高國家文化軟實力的目的。

國家文化硬實力主要由市場主體、創(chuàng)新主體、資源主體、產(chǎn)業(yè)體系、市場體系、政策體系和管理體系等要素構(gòu)建而成。市場主體應(yīng)當(dāng)是建立了完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)的市場主體。創(chuàng)新主體應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新型人才隊伍和創(chuàng)新性技術(shù)的統(tǒng)一。資源主體是指用于文化生產(chǎn)的民族、地域、文化、社會、意識形態(tài)等題材和素材。產(chǎn)業(yè)體系是指構(gòu)成國家文化產(chǎn)業(yè)的大中小企業(yè)及其在國內(nèi)外的合理布局。市場體系則指建立了合理的交易標(biāo)準(zhǔn)并得到嚴(yán)格管理的市場環(huán)境。政策體系應(yīng)當(dāng)是國家關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有效的政策架構(gòu)。管理體系指的就是在依法治國的要求下現(xiàn)代型政府的依法管理。所謂現(xiàn)代型政府，就是以服務(wù)社會、服務(wù)市場為主要任務(wù)，也就是人們通常說的“該管的一定要管，而且要管到位，不該管的，一定不要管，退也要退到位”。通過上述一系列的改革和發(fā)展，國家文化硬實力才可能得到不斷增強。

強化國家文化硬實力，既需要文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與擴張，也需要政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動作用。近一個時期來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)比較深入地討論了文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與擴張

問題，今天我希望討論一下政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮作用這一問題。這是強化文化硬實力的重要問題。

我們先來看一些國家在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的做法。

從上世紀(jì)80年代后期開始，美國不失時機地全力向外進行文化產(chǎn)品大傾銷。十幾年的光景，隨著國際間文化產(chǎn)業(yè)壁壘的逐步瓦解，美國文化產(chǎn)業(yè)異軍突起，穩(wěn)穩(wěn)登上全球霸主地位。在很多國家堅持片面強調(diào)電影的意識形態(tài)意義和主體文化價值的時候，美國影業(yè)已經(jīng)以其好萊塢經(jīng)營模式和敘事模式占據(jù)了市場的85%份額，給美國每年帶去近180億美元的收益。所謂好萊塢敘事模式，簡單說來是觀眾接受至上的敘事態(tài)度，是娛樂為主、寓教于樂的主題追求，也就是“文不甚深、言不甚俗”的藝術(shù)風(fēng)格。至于好萊塢經(jīng)營模式，卻值得很好地研究。好萊塢是著名的美國品牌，但其品種其實并不純粹，它是許多獨立制片公司的集合體，是眾多制片人的趣味比較一致的追求，其中最具實力的哥倫比亞三星的老板是日本的索尼公司，大名鼎鼎的?？怂贡话拇罄麃喌男侣劶瘓F控股。好萊塢具有很大的包容性，不僅包容了各種機構(gòu)各種藝術(shù)家的創(chuàng)作，也容下了這些外國資本。然而好萊塢依然是美國的好萊塢，為什么呢？似乎大家都說不清楚，我也覺得奇特。有一種觀點認(rèn)為是美國的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思維和價值觀的頑強表現(xiàn)在發(fā)揮核心作用，我以為，也許更多的是文化市場經(jīng)濟規(guī)律在發(fā)揮根本作用。有一種對好萊塢經(jīng)營模式的通俗解釋是：不管你是誰，你到了我這兒，一切都會變成我的；不管你是誰，我到了你那兒，一切依然還是我的。事實確實如此，原因尚需研究。我國近十年來，通過影視業(yè)的制播分離改革，大量民營資本進入影視生產(chǎn)，許多具有國際影響的中國大片其資本結(jié)構(gòu)十分多元，取得了比較良好的票房效益，而這些走的正是市場運作之道。

美國沒有類似文化部這樣的國家機構(gòu)，有人因此以為美國政府對待文化產(chǎn)業(yè)是“放任自流”、“無為而治”。其實，從美國政府部門動輒為本國文化產(chǎn)品輸出權(quán)利打國際官司，就可以看出，美國政府在全力以赴保護和發(fā)展自己國家的文化產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面，美國政府一是給政策（如稅收、獎勵等）；二是給錢。美國成立了“國家藝術(shù)撥款委員會”和“國家博物館圖書館委員會”等，直接由聯(lián)邦政府劃撥補助性經(jīng)費。同時，聯(lián)邦政府運用一切可行手段，鞭策地方政府出資扶持文化產(chǎn)業(yè)；還鼓勵民間各類基金會向文化產(chǎn)業(yè)投資。目前，文化產(chǎn)業(yè)資金注入的大致構(gòu)成是：聯(lián)邦政府15%、地方政府35%，其余50%左右是民間資本。有多大的投入，才可能有多大的產(chǎn)出，美國文化產(chǎn)業(yè)占到GDP的25%，與其政策投入和資金投入有著最重要的關(guān)系。

再來看看我們的近鄰日本和韓國。

1995年，日本政府確定了“文化立國”戰(zhàn)略，后來又頒布實施《振興文化藝術(shù)基本法》和《有關(guān)振興文化藝術(shù)的基本方針》，推出了《文化產(chǎn)品創(chuàng)造、保護及活用促進基本法》等一系列政策法規(guī)，強調(diào)文化產(chǎn)業(yè)要促進經(jīng)濟健康發(fā)展，滿足國民文化生活，并肩負(fù)著讓其他國家了解日本文化之重任，各級政府、社會團體和每個國民均有義務(wù)積極參與、給予扶持。日本政府直接組建和參與、支持設(shè)立各種文化產(chǎn)業(yè)基金組織，疏通并且拓寬資金流入文化產(chǎn)業(yè)渠道。在文化發(fā)展戰(zhàn)略上，日本是做了一番精心規(guī)劃的。美國迪斯尼上世紀(jì)80年代在東京安營，90年代在香港扎寨，日本文化產(chǎn)業(yè)趁勢而上，強力啟動動漫產(chǎn)業(yè)。先是用自己創(chuàng)造的“口袋妖怪”、“皮卡丘”、“Kitty貓”等圍攻“米老鼠”，然后以其人之道治其人之身，日本大舉進攻美國市場，僅2003年銷往美國的動畫片及相關(guān)產(chǎn)品的總收入就達到44億美元，是日本出口美國鋼鐵收入的4倍。與此同時，日本動漫開始席卷世界。動漫出口利潤一舉超過其汽車和鋼鐵工業(yè)，其經(jīng)濟效益占據(jù)了GDP的18%，成為日本經(jīng)濟的支撐產(chǎn)業(yè)之一。

1997年，在亞洲金融風(fēng)暴的襲擊下，為了擺脫困境、重振經(jīng)濟，韓國政府把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正式納入國家總體發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為“21世紀(jì)國家發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”，集中力量加以扶持。圍繞這一基本戰(zhàn)略，韓國政府按照“明確重點、集中培育、系統(tǒng)實施”的原則，采取了一整套行之有效的綜合扶持政策。首先是加強管理組織建設(shè)。早在上世紀(jì)90年代中期韓國就在文化觀光部內(nèi)首次設(shè)立了“文化產(chǎn)業(yè)局”，2000年又成立了“文化產(chǎn)業(yè)振興委員會”，委員會由文化觀光部長官擔(dān)任委員長，相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會的基本職能是制定國家文化產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和文化產(chǎn)業(yè)基金運營計劃，并負(fù)責(zé)對政策執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。同時，文化觀光、信息通信等職能部門分工協(xié)作，建立各自下屬各種中心，分別負(fù)責(zé)政策規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與管理，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)。在卡通畫形象文化方面也分別成立了負(fù)責(zé)創(chuàng)作和市場開發(fā)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會。2000年至2001年，又先后組建了“工藝文化振興院”、“文化產(chǎn)業(yè)振興院”等機構(gòu)。2002年7月，文化觀光部將下屬文化產(chǎn)業(yè)振興院、廣播影像振興院、電影振興委員會、游戲產(chǎn)業(yè)開發(fā)院等5個部門進行整合，組建“文化產(chǎn)業(yè)支援機構(gòu)協(xié)議會”，實行信息共享，加強協(xié)作。

同時，韓國政府加強了文化產(chǎn)業(yè)的法規(guī)建設(shè)。1999年2月頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，界定了文化產(chǎn)業(yè)的范疇，對政府扶持文化產(chǎn)業(yè)做出具體規(guī)定。依據(jù)該法，韓國政府1999年至2001年先后制定和實施了《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年計劃》、《21世紀(jì)文化產(chǎn)業(yè)展望》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進計劃》等，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃和政策引導(dǎo)，針對不同階段出現(xiàn)的問題，適時采取有效的保護和促進的對策。

資金供給是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“血脈”。韓國政府根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，貫徹“選擇與集中”的原則，對選定的重點扶持對象，從創(chuàng)業(yè)到研發(fā)、創(chuàng)作、制作和營銷、流通的每個階段，都提供必要的資金扶持。亞洲金融危機爆發(fā)后，韓國在國家財政全面吃緊的情況下，文化事業(yè)預(yù)算反而逐年增加：1998年占國家財政預(yù)算0.62%，2000年首次突破1%，2001年大幅提高為9.1%。文化事業(yè)預(yù)算金額2003年猛增為1.17萬億韓元，比1999年增長140%多。同期，文化產(chǎn)業(yè)占文化事業(yè)總預(yù)算的比重由3.5%增長為17.9%，文化產(chǎn)業(yè)預(yù)算額由168億韓元增至1878億韓元，為文化產(chǎn)業(yè)振興提供了必要的財政支撐。同時，還根據(jù)《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)、文藝、電影、出版、廣播及信息通信化等系列專項基金，集中扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)。1999年基金設(shè)立當(dāng)年總額僅為549億韓元，到2002年增至2329億韓元。此外，韓國還動員民間資本，建立官民共同投融資體制，解決文化產(chǎn)業(yè)資金的需求。韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院在2000年至2001年的兩年里，先后組建17個“投資組合”，融資總額達2073億韓元，其中政府350億韓元，民資1723億韓元。在此基礎(chǔ)上，資金運作日臻成熟，成功率大幅提高，年融資達1000億韓元以上，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障，文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也就落到了實處。

文化產(chǎn)業(yè)對人才的依賴性最大。文化產(chǎn)業(yè)競爭力的核心是創(chuàng)意，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才是重中之重。自2000年至2005年韓國政府投資2000多億韓元，集中培養(yǎng)急需的文化產(chǎn)業(yè)“復(fù)合型”高級人才。在院校培養(yǎng)方面，在強化已有院校相關(guān)科系人才培養(yǎng)的同時，新建了首爾游戲?qū)W院、全州和清州文化產(chǎn)業(yè)大學(xué)、大邱文化開發(fā)中心及網(wǎng)絡(luò)信息學(xué)院、傳統(tǒng)文化學(xué)院等一批新的院校。大學(xué)開設(shè)的文化產(chǎn)

業(yè)相關(guān)專業(yè)達80余種，招生規(guī)模不斷擴大。除院校正規(guī)培養(yǎng)外，文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心還接受委托，采取產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合辦學(xué)方式，培養(yǎng)特殊專業(yè)的高級人才。在機構(gòu)、政策、法規(guī)、資金、人才等“硬”條件基本具備之后，自上世紀(jì)90年代起，韓國文化產(chǎn)業(yè)進入迅速發(fā)展時期。以動漫業(yè)為例。韓國動漫業(yè)年均增長率超過10%。2002年動畫片出口額達8387萬美元，是當(dāng)年電影出口的56倍。2003年，動畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增至4050億韓元，同期動畫片銷售額由上一年的2149億韓元增至2699億韓元。韓國現(xiàn)已成為繼美、日之后的世界第三大動畫片制作和出口國，世界動畫片80%的背景畫出自韓國。在中國，動漫業(yè)、影視界“韓”流洶涌，韓國文化給人們許多真切的感受，這就是通過強化文化硬實力，達到提高文化軟實力的典型案例。

要提高國家文化軟實力，就必須強化國家文化硬實力；而要強化文化硬實力，就必須發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。這就是我國包括出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)必須推進文化體制改革，打造新型市場主體，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大產(chǎn)業(yè)實力的主要理由。同時，需要政府在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮引導(dǎo)和推動作用。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既是人民群眾精神文化生活的需要，也是國家實力不可或缺的組成部分，因此，國家對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)有必要的全面規(guī)劃和調(diào)控，要在一定程度上體現(xiàn)國家發(fā)展文化的意志。只有國家意志、人民需求與文化價值、市場規(guī)律協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，國家的文化硬實力才可能得以強化。在上述幾個國家的經(jīng)驗里，我們都能指認(rèn)出政府在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要乃至不可或缺的引導(dǎo)和推動作用。設(shè)立政府管理部門以及頒布政策、制定法規(guī)、擘畫戰(zhàn)略、籌措資金、管理市場等，都需要政府有關(guān)部門的掌管、操作。我國開展文化體制改革以來，許多成功的經(jīng)驗也都在表明政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動作用的必要性。例如在法蘭克福國際圖書博覽會上，2004年以來，我國出版業(yè)參展機構(gòu)的積極性空前高漲，版權(quán)貿(mào)易的逆差明顯縮小，一系列出彩的表現(xiàn)令國際出版界廣大同行感到吃驚，原因是多方面的，其中政府部門的政策引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)組織的市場化運作，是兩條根本性原因。這兩條根本性原因，也就是構(gòu)成文化硬實力的重要內(nèi)容。

我國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是黨的十六大以來才明確提出來的，時間并不長。顯然，無論國際還是國內(nèi)，我國文化產(chǎn)業(yè)只是一個后發(fā)產(chǎn)業(yè)，身處競爭十分激烈的市場環(huán)境，要想實現(xiàn)快速發(fā)展，沒有國家相對特殊的政策和手段幾乎是不可能的。文化產(chǎn)業(yè)具有很強的文化目的性。倘若把文化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟領(lǐng)域的一般產(chǎn)業(yè)同樣對待，政策上沒有優(yōu)惠，資金上沒有支持，法規(guī)上沒有保護，人才上沒有愛護，評價上沒有引導(dǎo)，任其自生自滅，那么，也就真的可能自生自滅了?？梢韵胂?，如果沒有政府宏觀調(diào)控，完全交給市場利益調(diào)控，企業(yè)就完全可能什么賺錢就去經(jīng)營什么，而文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營很可能會唱“空城計”。這是需要特別引起各級政府高度重視并切實解決的。

提高國家文化軟實力是國家的需要，強化國家文化硬實力則是為了提高國家文化軟實力，因而也是國家的需要，而不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)自身的需要。政府和產(chǎn)業(yè)在強化國家文化硬實力上各有責(zé)任，應(yīng)當(dāng)各自作出應(yīng)有的貢獻。這也就是我們討論強化國家文化硬實力的主要原因。

第五篇：軟實力的硬表現(xiàn)

軟實力的硬表現(xiàn)

前不久我看了一本《向毛澤東學(xué)管理》。向毛澤東學(xué)管理，就是學(xué)毛澤東搞的這種軟實力。共產(chǎn)黨才一百多萬軍隊，怎么會打敗國民黨八百萬軍隊，而且國民黨軍隊還有飛機加大炮，共產(chǎn)黨就是小米加步槍，但怎么會那么快就打敗國民黨，連毛澤東自己都沒想到三年之內(nèi)就能解放全國。就是因為他的軟實力，共產(chǎn)黨的意志力堅強，老百姓擁護他、支持他，這是人心的力量，人心的力量太大了，人心之路是通天之路。

什么叫軟實力，軟實力就是價值觀，就是感召力。對咱們來說就是企業(yè)文化，或者說是我們的精神面貌。別人看不到你的內(nèi)心，但是能夠感覺到你的堅定信心。現(xiàn)在很多企業(yè)非常淺薄、非常短見、唯利是圖、重商重利。我們的服務(wù)員不能有這種思想，行為短視。比如客人點菜時，只管記錄菜單是不負(fù)責(zé)任的，我們要用我們的服務(wù)，主導(dǎo)客人的消費，讓他吃完飯很感激這兒，這樣既掙了人家的錢又讓人舒舒服服地離開。這就是一種軟實力的體現(xiàn)，這種思想是一種服務(wù)的思維或者經(jīng)營的思維。

我們要銷量，要產(chǎn)量，更要商譽，海爾的品牌評到了812個億，我想可能海爾所有的實物資產(chǎn)也沒有800億，這812個億實際上就是一種無形資產(chǎn)。剛才大家談到大午是一個好人相聚的地方，這就是品牌，這就是咱們無形的資產(chǎn)。前幾天在我們集團，有人買西瓜,說是回家取錢，結(jié)果不回來了。雖然這個買瓜的人不是集團員工，而是員工家屬，但當(dāng)賣西瓜的人回家罵大午集團的時候，那也是對我們大家的傷害！這不像賣商品一樣可以衡量對我們的傷害，但這種傷害對我們非常非常巨大。所以這種軟實力，對咱們企業(yè)一把手來說，就得潛心打造，有意識地培育我們的社區(qū)關(guān)系，培育我們的市場。潛心就是用我們的心血慢慢地、慢慢地去培育它，持久地做下去，讓我們的商譽能夠深入每個員工的心，這才厲害。有一個企業(yè)家說過，他說我這個企業(yè)全都完了，我都不怕，只要我這個品牌還在，我很快就能立起來。因為你的品牌還在，要錢有錢，要人有人，要技術(shù)有技術(shù)，有人跟著他走，就像剛才說毛澤東一樣，你別看他在山溝里，但人心向著他，大家支持他，他才能干成大的事業(yè)。

軟實力不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的問題，跟基層員工息息相關(guān)，他們最能體現(xiàn)出來。也就是說他有沒有這種責(zé)任心去維護整個集團的利益，維護大局的利益，這個軟實力是一個整體行為，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)人的決定和帶頭是非常重要的，他要往下貫徹。剛才我們談到買西瓜的案例，已經(jīng)很說明這個問題了，這個人丟了咱們整個大午集團的人。所以一個企業(yè)的好壞，不僅領(lǐng)導(dǎo)團隊，中層干部，每一個員工都要顧全大局，或者說進了大午門，要做大午人。我們的大午集團是一個好人相聚的地方，我們必須維護它。

“好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生，隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，軟實力就是潤物細(xì)無聲，你給客人服務(wù)的時候，不要留姓名，不要說得到什么回報，而是通過自己的言行讓客人滿意，讓客人喜歡這里，讓每個員工都有這種境界，這就很厲害。同樣，員工有這種心態(tài)，他也是很快樂的，做出來的工作也有成就感。有一個故事，說三個瓦匠在一塊兒砌墻，有人問第一個瓦匠你在干什么？他答道我在砌墻。問第二個瓦匠，他說我在蓋一座高樓。問第三個瓦匠，他說我在建設(shè)一座城市。若干年以后，第一個瓦匠換了一個工地，仍在砌墻；第二個瓦匠已經(jīng)成了設(shè)計人員，坐在辦公室里開始設(shè)計大樓；第三個就成了建筑公司的主管或者老板。三種不同的心態(tài)，三種不同的結(jié)局。第一個人就是為了錢、為了任務(wù)在干工作，第二個人心里有個想法，他在蓋樓，他在琢磨這個樓的構(gòu)造。第三個人從這個大樓，提高到建造一座新的城市。因為他的這種心態(tài)，他有這種精神追求，就能實現(xiàn)自己的理想。這就是說心態(tài)決定一個人的未來。如果我們僅僅局限于完成任務(wù)，為了八小時掙錢，能有什么前途？如果一個企業(yè)的定位就是以賺錢為目的，那么他為了賺錢就可能不擇手段，所以我說我們的企業(yè)，我們國家的企業(yè)應(yīng)該反思。而我們是扎扎實實在做，一定要樹立起我們的品牌價值來。我們這個品牌價值一旦樹立起來，它的前景是非常大的，這是一個大的工程。我們這里有句古話：“新房小樹畫不古”。意思是說只有暴發(fā)戶才蓋大新房，種上一些小樹，屋里貼的畫也是不值錢的。軟實力就是房子很老，樹很大，屋里有很值錢的古畫，有底蘊，是殷實之家。這就是我們的追求。

當(dāng)你們老了的時候，回頭看看你們走過的路，你們就會發(fā)現(xiàn)自己擁有很深厚的底蘊，人格上的底蘊。每個人都有自己的商標(biāo)，大丈夫做事論是非不論成敗。如果我們做的是正確的，哪怕我們吃點虧也要把它做好。不正確的，能占便宜也不能去占，要守住這個道。

軟實力未必真的軟，老子說過：天下之至柔，馳騁天下之至堅。因為水特別軟，所以哪兒都能去。大午集團注重這種企業(yè)文化建設(shè)不是一天兩天了，以我和企業(yè)的經(jīng)歷看，軟實力最后表現(xiàn)出來就是硬實力，2003年的時候集團經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗，在高層被抓，賬號被封的情況下，還能堅持經(jīng)營，最終浴火重生，就是軟實力的硬表現(xiàn)。