第一篇：上海石化公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

上海石化公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)綜合實力的標(biāo)志，是企業(yè)凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。

上海石化企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年積淀，已取得長足的進步。公司的企業(yè)文化建設(shè)大致經(jīng)歷了三個歷史階段：上世紀(jì)80年代中期至90年代中期是企業(yè)文化的初創(chuàng)時期；90年代中、后期是企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的設(shè)計、推行時期；進入新世紀(jì)，是企業(yè)文化建設(shè)的整體推進時期。2000年11月，上海石化第一次黨代會通過了《關(guān)于加強上海石化企業(yè)文化建設(shè)的若干意見》，標(biāo)志著公司企業(yè)文化的理論框架初步確立。六年來，公司按照《若干意見》所確立的發(fā)展目標(biāo)，組織開展了理論探索、知識普及和實踐活動，提高了認識，統(tǒng)一了思想，企業(yè)文化建設(shè)正在步入快速發(fā)展和規(guī)范運作的軌道。

面向未來，上海石化正進入改革、調(diào)整、發(fā)展的關(guān)鍵時期。上海石化的企業(yè)文化應(yīng)該成為支撐企業(yè)改革、調(diào)整、發(fā)展的文化，支撐全體員工事業(yè)信念的文化，支撐隊伍素質(zhì)不斷提高的文化。為加快優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐，促進企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，特制定本實施綱要。

一、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)原則和主要任務(wù)

1、發(fā)展目標(biāo)

適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，建設(shè)具有激勵、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知、認同，對內(nèi)有較高向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。

2、指導(dǎo)原則

——以人為本、創(chuàng)造和諧。堅持改革發(fā)展成果共享，促進員工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，形成企業(yè)熱愛員工、員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。致力于企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與自然的和諧相處，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

——兼容并蓄、注重特色。導(dǎo)入中國石化核心價值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經(jīng)驗，汲取上海城市精神和海派文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業(yè)特質(zhì)的文化內(nèi)涵，突出企業(yè)的鮮明個性，走具有上海石化特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

——講求實效、循序漸進。緊密結(jié)合企業(yè)實際，克服形式主義，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。既要做到高起點，追求精品工程，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，重點突破，循序漸進，促進企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展。

——整體規(guī)劃、系統(tǒng)運作。充分認識企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和長期性，制定切實可行的整體規(guī)劃和階段性實施方案，有目標(biāo)、有步驟的推進各項實踐活動。系統(tǒng)運作，分層落實，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實處。

——領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。企業(yè)中高級管理人員要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和推動者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業(yè)文化的實踐者、創(chuàng)造者和傳播者，把個人價值與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合起來，推動企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃開展。

——繼承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。堅持與時俱進、追求卓越，永不滿足，持續(xù)進行理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設(shè)符合先進文化和時代發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。

3、主要任務(wù)

——進一步豐富企業(yè)理念。以樹立和落實低成本戰(zhàn)略的理念為重點，梳理、整合、宣傳上海石化現(xiàn)有的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理理念等企業(yè)文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業(yè)條線的管理理念，開展群眾性企業(yè)文化實踐活動，進一步豐富、完善公司理念系統(tǒng)。

——進一步強化制度建設(shè)。以完善“三基”工作、內(nèi)控制度、HSE體系為重點，推動理念與制度的融合，發(fā)揮理念對制度的導(dǎo)向和支撐作用，使制度切實體現(xiàn)理念的精神實質(zhì)，并通過制度的執(zhí)行使理念落到實處。

——進一步嚴格行為規(guī)范。以深化“三守三人”教育實踐活動、安全生產(chǎn)警示教育和各類主題活動為重點，結(jié)合中國石化《員工行為守則》的要求，細化員工崗位規(guī)范，推動職業(yè)道德評價體系的建立和完善。規(guī)范企業(yè)行為，完善文化活動的基本程序和工作制度。

——進一步優(yōu)化外觀形象。以深入推進企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)為重點，按照“先易后難、先外后內(nèi)、循序漸進、逐步完善”的原則，規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識，拓展標(biāo)識應(yīng)用范圍，優(yōu)化外觀形象。

——進一步健全保障機制。按照中國石化企業(yè)文化建設(shè)的要求，建立、健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善組織機構(gòu)、工作體系和運作機制，加快培養(yǎng)具有較高水平的企業(yè)文化建設(shè)和管理人才隊伍，提供必要的經(jīng)費，為企業(yè)文化建設(shè)的良性運行提供保障。

二、加強精神文化建設(shè)

4、實踐企業(yè)宗旨，勇?lián)鐣?zé)任。“用最好的回報社會”的企業(yè)宗旨是上海石化的企業(yè)使命和核心價值觀，體現(xiàn)了社會主義企業(yè)的本質(zhì)特點，反映了公司對國家、社會、股東、用戶和員工所應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任及相關(guān)義務(wù)。要通過廣泛宣傳企業(yè)宗旨，使廣大員工能全面、準(zhǔn)確了解其深刻含意；要教育和引導(dǎo)員工自覺追求用“最好的”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，履行崗位職責(zé)；要進一步明確上海石化對國家、社會、股東、用戶和員工所應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任及相關(guān)義務(wù)；要充分肯定和尊重員工在改革發(fā)展中的主體作用，在合法、合規(guī)、合理的前提下，讓員工充分分享企業(yè)改革和發(fā)展的成果。

5、弘揚企業(yè)精神，增強文化認同感和忠誠度。企業(yè)精神是隨著時代的進步不斷豐富和發(fā)展的。上海石化企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期形成的“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實、團結(jié)進取、忘我獻身”的“金山精神”，是公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的一面旗幟?！跋蛳冗M水平挑戰(zhàn)”是對“金山精神”內(nèi)涵的傳承和發(fā)展，體現(xiàn)了企業(yè)精神的時代特征。要加大對企業(yè)精神的宣傳灌輸力度，通過“四大文化節(jié)日”、青年員工入廠教育等渠道，強化對廣大員工，特別是管理人員和青年員工的傳統(tǒng)教育，培育員工對公司企業(yè)文化的認同，增強員工對企業(yè)的忠誠度。

6、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人心，推動階段性目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)過一個較長的建設(shè)和發(fā)展時期所要達到的狀態(tài)和程度。上海石化確定的企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是“建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進，具有國際競爭力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”。這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有前瞻性、現(xiàn)實性和可行性，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同理想與追求。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)，要盡快研究確定實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略步驟，明確每個步驟必須達到的戰(zhàn)略意圖和階段性工作要求；要堅持“內(nèi)涵和外延相結(jié)合，以內(nèi)涵發(fā)展為主”的發(fā)展思路，積極研究制定新的市場形勢下的對策措施。

7、樹立低成本戰(zhàn)略的理念，促進低成本戰(zhàn)略實施。公司戰(zhàn)略是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實現(xiàn)的重要手段。低成本戰(zhàn)略是上海石化依據(jù)行業(yè)特性、自身資源及能力條件作出的戰(zhàn)略選擇。公司低成本戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵是“充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有資源及能力潛力，努力控制和降低運營成本，不斷提高規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和石油資源的綜合利用率，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及技術(shù)創(chuàng)新，強化規(guī)范化運作來提高經(jīng)營效率，以低于競爭對手的最終成本向用戶提供同等品質(zhì)的產(chǎn)品，從而在企業(yè)發(fā)展中獲取并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢”，可概括為“節(jié)儉、規(guī)范、優(yōu)化、創(chuàng)新、發(fā)展、領(lǐng)先”。要通過廣泛宣傳和不斷實踐，逐步樹立低成本戰(zhàn)略的理念，豐富和完善低成本戰(zhàn)略的理論體系；要根據(jù)公司階段性的重點工作目標(biāo)提出工作計劃，明確責(zé)任，組織實施；要把低成本戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的理念準(zhǔn)確地貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，以有效發(fā)揮低成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。

8、強化精細管理，完善專業(yè)條線管理理念。企業(yè)管理理念是企業(yè)及其全體員工在全方位、全過程的管理活動中所具有的一種思想觀念和價值取向。精細管理作為上海石化的管理理念，體現(xiàn)了行業(yè)特征和企業(yè)特點，符合石化行業(yè)精細化生產(chǎn)和管理的要求。要大力強化員工精細管理意識，使各項工作都能體現(xiàn)精細管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求；要強化基礎(chǔ)管理及專業(yè)管理工作，充分發(fā)揮并提高專業(yè)部門的職能管理能力；要在總結(jié)各專業(yè)條線工作的基礎(chǔ)上，對已有的工作理念進行必要的修改、充實、調(diào)整和完善，并注重培育、挖掘和宣傳體現(xiàn)條線工作理念和企業(yè)價值觀的集體和個人，細化工作要求和實施步驟，使管理要求通過員工日常行為得到體現(xiàn)，切實形成具有創(chuàng)新性、操作性和廣泛認同性的專業(yè)條線工作理念，逐步使之成為具有較強操作性和約束力的工作要求和管理制度。

9、深入開展群眾性主題實踐活動，豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化理念。文化實踐活動是傳播和灌輸企業(yè)理念的重要載體，是豐富和發(fā)展企業(yè)價值觀的有效途徑。上海石化開展的“向先進水平挑戰(zhàn)”主題活動、“精細管理”達標(biāo)競賽活動、“三守三人”教育實踐活動以及“雙本雙先”主題活動等，都較為全面、準(zhǔn)確地詮釋了企業(yè)理念的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)。要以“雙本雙先”等主題活動為重點，開展形勢任務(wù)教育和“三查找”活動；要精心組織開展好“三守三人”教育實踐活動、安全生產(chǎn)教育警示活動、職業(yè)道德標(biāo)兵評選活動等形式多樣的群眾性活動，扎實推進企業(yè)文化實踐，使企業(yè)理念真正深入人心，見諸行動，達到“內(nèi)化于心，固化于制”的目的；要搜集和整理基層管理實踐中的成功范例，著力塑造上海石化的管理風(fēng)格。

三、加強制度文化建設(shè)

10、按照實施低成本戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是促進企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相互作用、協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，是優(yōu)秀企業(yè)文化得以實現(xiàn)的重要載體。要積極探索打破公司存在的各種思想圍墻，通過推行集中管理，推動公司內(nèi)部管理的進一步規(guī)范，最大限度地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；要按照低成本戰(zhàn)略的要求，加快壓縮管理層次，努力推行扁平化管理，進一步理順職能部門和二級單位之間的工作職責(zé)，簡化業(yè)務(wù)流程，有效降低人工成本和管理費用，提高公司的整體經(jīng)營效率和效益，并通過實施低成本戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。

11、以“三基”工作為抓手，完善基礎(chǔ)管理制度?！叭?工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）是石化企業(yè)培育優(yōu)秀企業(yè)文化，推動企業(yè)文化實踐的重要載體，為企業(yè)的持續(xù)、安全和有效發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。要按照《上海石化基層單位“三基”工作實施細則》的要求，圍繞提高基層單位管理水平這一目標(biāo)，在職能部門的指導(dǎo)幫助下有效開展各項活動，逐步使“三基”工作成為公司精細管理的有效平臺，成為基層單位管理活動的工作標(biāo)準(zhǔn)，成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。

12、以內(nèi)控制度為核心，規(guī)范企業(yè)運作行為。企業(yè)內(nèi)控制度是規(guī)范企業(yè)運作行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，構(gòu)筑誠信體系，塑造良好企業(yè)形象的主要手段，是上市公司企業(yè)行為文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)行為和關(guān)鍵控制點員工行為具有約束和價值導(dǎo)向作用。要根據(jù)監(jiān)管部門、上級單位的要求和上海石化的需要不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度；要大力宣傳實施企業(yè)內(nèi)控制度的意義；要強化對企業(yè)內(nèi)控制度的培訓(xùn)；要逐步形成自覺按照企業(yè)內(nèi)控制度辦事的風(fēng)尚。爭取經(jīng)過幾年的努力，形成有效的企業(yè)內(nèi)控制度體系。

13、強化HSE管理，營造和諧安全生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。石化行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，推行HSE管理體系，執(zhí)行各項法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強調(diào)“安全第一”的思想體現(xiàn)了石化企業(yè)以人為本的人文精神和科學(xué)態(tài)度。要狠抓制度建設(shè)，持續(xù)改進HSE管理體系，完善各項安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在不斷建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化的氛圍下，逐步形成遵章守紀(jì)的共識，并成為每個員工的行為準(zhǔn)則；要切實履行HSE承諾和強化《安全生產(chǎn)禁令》的執(zhí)行力；要加大對員工的HSE教育培訓(xùn)力度，不斷完善應(yīng)急處理預(yù)案和加強實戰(zhàn)演練，加快提高員工的安全、環(huán)保與健康意識及應(yīng)對突發(fā)事件的能力；要堅持不懈地反“三違”，嚴格追究事故和未遂事故的責(zé)任，認真吸取事故經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免重特大事故的發(fā)生；要結(jié)合“三守三人”員工行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的安全、環(huán)保與健康工作氛圍，把關(guān)心員工、愛護員工、尊重員工的生命權(quán)和知情權(quán)真正落到實處。

14、完善績效管理，激發(fā)員工積極性?？冃Ч芾硎且龑?dǎo)員工職業(yè)行為，促進企業(yè)價值觀和員工價值觀有機統(tǒng)一的重要渠道，對形成優(yōu)秀企業(yè)文化具有重大的影響。要以提升員工素質(zhì)能力為重點實施績效管理，實現(xiàn)績效考核向績效管理的過渡，達到持續(xù)改進和不斷提高的目的。要逐步完善績效管理方法，切實發(fā)揮其賞優(yōu)罰劣，激發(fā)潛能的作用，使績效管理不僅成為評價員工個人工作業(yè)績的手段，更要使之成為控制和優(yōu)化整個管理過程的手段，力爭把績效管理變成實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)良好企業(yè)文化的重要工具。

15、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，推進廉潔文化建設(shè)。廉潔文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要結(jié)合建立黨員先進性教育長效機制和企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系；要通過總結(jié)以往反腐倡廉工作的有效做法，把教育、制度、監(jiān)督的具體做法經(jīng)?；?、制度化，加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，自覺抵制市場經(jīng)濟條件下的各種腐蝕和誘惑；要繼續(xù)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，把反腐倡廉工作納入各級管理人員的工作考核內(nèi)容。

四、加強行為文化建設(shè)

16、規(guī)范新聞宣傳和廣告活動，內(nèi)聚人心外塑形象。規(guī)范有序的新聞宣傳和廣告活動具有引領(lǐng)、鼓舞、凝聚職工和使企業(yè)無形資產(chǎn)增值的功能，是企業(yè)行為文化的有機組成部分。上海石化媒體要堅持正確定位，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和重點工作做好新聞宣傳工作，促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作；要加強對外宣工作的組織協(xié)調(diào)，拓寬外宣渠道，增強外宣力度，及時向外界介紹上海石化三個文明建設(shè)的優(yōu)秀成果；要按照公司廣告活動和廣告費用管理辦法，適度、規(guī)范地開展廣告活動；要按照公司視覺識別工作和信息發(fā)布的統(tǒng)一要求，規(guī)范公司及二級單位的網(wǎng)頁制作及網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布流程。

17、規(guī)范企業(yè)文化禮儀活動，重視活動特色及效果。文化禮儀活動是展示企業(yè)形象的重要窗口。要繼續(xù)開展具有上海石化特色的經(jīng)典文化活動，不斷豐富新年起步等活動的文化內(nèi)涵，擴大“冬鍛健身活動”、“青年文化巡禮”、“文化藝術(shù)節(jié)”和“科技論壇及科技活動周”等“四大文化節(jié)日”的影響力；要逐步統(tǒng)一和規(guī)范文化禮儀活動的工作制度和操作程序，做到內(nèi)容、形式基本固定，組織運作規(guī)范有序；要加強對文體愛好者隊伍（包括協(xié)會）的指導(dǎo)和管理，提高層次，增強活力，吸引更多職工參與其中；要繼續(xù)辦好文化藝術(shù)節(jié)，促進企業(yè)文化與社區(qū)文化的進一步融合；要結(jié)合上?！坝啦┪拿餍袆佑媱潯保_展“百萬家庭學(xué)禮儀”活動，積極踐行“八榮八恥”社會主義榮辱觀；要規(guī)范公務(wù)活動社交禮儀，展示公司禮儀形象。

18、參與社會公益活動，展示企業(yè)文明形象。參與社會公益活動是上海石化承擔(dān)社會責(zé)任，踐行企業(yè)宗旨的一種行為方式。要繼續(xù)保持與上海市精神文明建設(shè)委員會辦公室的合作，共同使用好上海石化精神文明獎勵基金；要繼續(xù)支持金山區(qū)政府搞好石化社區(qū)公共事業(yè)建設(shè)；要結(jié)合上海市新版文明單位創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工積極參與“一日捐”、無償獻血、社會志愿者服務(wù)等公益活動，弘揚助人為樂的社會風(fēng)尚。

19、提升中高級管理人員職業(yè)素養(yǎng)，實行科學(xué)民主決策。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自于企業(yè)中高級管理人員，注重提升企業(yè)中高級管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，不僅有利于提升企業(yè)文化的品位，而且符合當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)的要求。要以科學(xué)民主決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平等為主要內(nèi)容，通過各種途徑，豐富上海石化中高級管理人員在管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等方面的知識，進一步提高職業(yè)素養(yǎng)，增強科學(xué)態(tài)度和民主意識；要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實際，在重大決策出臺之前，廣泛聽取員工的意見和建議，履行必要的民主程序，贏得員工對企業(yè)改革和重大決策的理解及支持；要繼續(xù)深化和完善企業(yè)職代會、平等協(xié)商集體合同等廠務(wù)公開民主管理制度，不斷提高企業(yè)的科學(xué)、民主決策水平。

20、明確中高級管理人員道德要求，強調(diào)規(guī)范化運作。“公義誠信，恒和實精”的企業(yè)信條，是上海石化長期恪守的企業(yè)道德，體現(xiàn)了公司誠信、自律、規(guī)范運作的良好形象，是公司對外交往和內(nèi)部事務(wù)有序管理的基礎(chǔ)。公司中高級管理人員是體現(xiàn)企業(yè)道德的核心群體，要繼續(xù)培育企業(yè)信條，自覺規(guī)范公司運作，強化誠信、自律意識；要認真推行《上海石化高級管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則》，規(guī)范高級管理人員的職業(yè)行為，并以此推動公司出臺不同群體的職業(yè)道德準(zhǔn)則，進一步增強職業(yè)道德建設(shè)的針對性和實效性，保持公司職業(yè)道德建設(shè)的整體性。

21、提高各級管理人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力，發(fā)揮職業(yè)行為引領(lǐng)作用。學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力是各級管理人員提升綜合素養(yǎng)，促進科學(xué)管理，提高企業(yè)競爭能力和抗風(fēng)險能力的內(nèi)在基礎(chǔ)，是行為文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要通過健全機制，落實措施，強化責(zé)任，加強監(jiān)督，大力推進領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提升以學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力為關(guān)鍵要素的學(xué)習(xí)力；提高以科學(xué)決策和民主管理的能力、組織實施和協(xié)調(diào)各方的能力、持續(xù)創(chuàng)新實踐的能力為關(guān)鍵要素的執(zhí)行力；提高以政治辨別和把握全局的能力、監(jiān)督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力為關(guān)鍵要素的控制力。各級管理人員不但要支持、參與企業(yè)文化建設(shè)，更要以身作則、帶頭實踐，用自己的模范行為，發(fā)揮應(yīng)有的示范和導(dǎo)向作用。

22、培育人格化典型，引導(dǎo)激勵員工隊伍。先進典型集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，其模范行為對員工隊伍具有導(dǎo)向、示范和激勵作用。要完善培育機制，加強先進典型的長期培育，切實關(guān)心其工作、學(xué)習(xí)和生活，使其在奉獻石化事業(yè)、實現(xiàn)自己價值的舞臺上茁壯成長；要完善評選機制，認真抓好各類先進典型的評選工作，使群眾基礎(chǔ)好、行業(yè)特點強、事跡生動感人，真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀的先進典型脫穎而出；要完善宣傳機制，通過對先進典型的大力宣傳，形成強大的輿論聲勢，使之在公司內(nèi)外擁有較高的知名度。

23、提升員工素質(zhì)，推進人才建設(shè)。人才是最重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。推進人才建設(shè)對提升企業(yè)員工隊伍的綜合素質(zhì)和優(yōu)化行為方式，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生直接而深刻的影響。要牢固樹立“自然資源有限，人力資源無限”的人才觀，不斷完善人才選拔、培養(yǎng)和使用機制，切實用好人才、留住人才；要通過以“三支隊伍”建設(shè)為主的崗位培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)理論水平，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)人才，構(gòu)筑上海石化人才高地；要通過開展群眾性職工素質(zhì)工程建設(shè)，進一步完善以思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力為核心的素質(zhì)工程建設(shè)體系，不斷促進員工崗位技能和崗位責(zé)任的穩(wěn)步提升，努力增強員工的崗位創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

24、加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工職業(yè)行為。員工的職業(yè)行為對生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定長周期運行有著極其重要的作用。上海石化推出的“敬業(yè)守職做明白人，遵章守紀(jì)做老實人，明禮守信做文明人”的職業(yè)道德基本要求，是規(guī)范員工職業(yè)行為的基本準(zhǔn)則。要大力推進“三守三人”職業(yè)道德教育實踐活動，繼續(xù)抓好教育培訓(xùn)、輿論引導(dǎo)、典型示范、制度約束、實踐養(yǎng)成等五個環(huán)節(jié)。通過群眾性“職業(yè)道德大討論”和班組學(xué)習(xí)等形式，在全體員工中進行職業(yè)精神的教育；各類媒體要發(fā)揮輿論導(dǎo)向和輿論監(jiān)督作用，大力宣傳良好的職業(yè)行為，批評抵制各種有悖職業(yè)精神的行為觀念，營造良好的輿論氛圍；廣泛開展弘揚“三守三人”職業(yè)精神的模范人物和先進事跡的征集、評選活動，善于發(fā)現(xiàn)、培育和運用先進典型；把 “三守三人”的職業(yè)精神細化為各個崗位的職業(yè)規(guī)范、職業(yè)技能的具體要求；明確“三守三人”實踐養(yǎng)成的階段目標(biāo)、任務(wù)和措施，使職業(yè)道德實踐活動融入企業(yè)的各項業(yè)務(wù)管理當(dāng)中。要結(jié)合中國石化頒布的《員工行為守則》的相關(guān)內(nèi)容及要求，選擇部分生產(chǎn)裝置，按照崗位特點，進行公司《員工崗位規(guī)范》的細化和建立職業(yè)道德評價體系的試點工作，并力爭形成《上海石化員工崗位規(guī)范及職業(yè)道德測評體系》。

五、加強物質(zhì)文化建設(shè)

25、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)社會形象。產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接成果，是體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化的主要載體。要健全符合中國石化要求，具有上海石化特點的新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用體系，著力促進新成果的轉(zhuǎn)化及新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；要以ISO9000質(zhì)量體系的認證審核工作為重點，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面質(zhì)量管理，向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；要在中國石化實行產(chǎn)品集中銷售的大背景下，研究如何與中國石化銷售部門進行有效對接，繼續(xù)推行“以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心”的經(jīng)營理念，重點做好售后技術(shù)服務(wù)，著力構(gòu)建良好客戶關(guān)系；要通過持續(xù)創(chuàng)建“重合同、守信譽”企業(yè)，宣傳企業(yè)文化，提高用戶對上海石化產(chǎn)品、服務(wù)及形象的信任度和滿意度，在中國石化的大品牌下，體現(xiàn)上海石化品牌的獨特個性和優(yōu)良品質(zhì)。

26、規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識，拓展標(biāo)識應(yīng)用范圍。視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)的外在表現(xiàn)，體現(xiàn)了個性鮮明的企業(yè)形象特征，闡釋了企業(yè)理念的精神實質(zhì)，承載著企業(yè)有形文化的傳播與無形資產(chǎn)的增值。要對公司原有的視覺形象識別系統(tǒng)進行梳理、細化、補充，全面修訂和完善《上海石化識別手冊》，對企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用色彩、規(guī)范組合和禁用場合作出具體、明確的規(guī)定，形成統(tǒng)一規(guī)范的基本標(biāo)識體系。要在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的總體協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮專業(yè)條線在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，首先在企業(yè)標(biāo)識、辦公用品、標(biāo)準(zhǔn)服飾、接待用品及禮品等四個方面形成突破，進而在其它方面有步驟地全面推廣運用；要根據(jù)形勢的發(fā)展，探索與中國石化基本標(biāo)識有機融合。使公司的視覺形象識別系統(tǒng)更加和諧、規(guī)范，以提高社會公眾的認同感和廣大員工的歸屬感，體現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

27、優(yōu)化廠容廠貌和裝置布局，創(chuàng)造良好人文環(huán)境。企業(yè)人文環(huán)境是指企業(yè)的建筑設(shè)施、場所和包括廠容廠貌及內(nèi)外部裝飾在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)外空間設(shè)計等，體現(xiàn)著企業(yè)文化的內(nèi)涵。要注重新建設(shè)施和場所的造型及布局，使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境體現(xiàn)整齊劃

一、外表統(tǒng)一、布局合理的直觀形象；要對既有建筑設(shè)施、場所賦予文化功能，融入公司視覺識別的基本要素；要組織開展停用生產(chǎn)裝置和臨時建構(gòu)筑物廠區(qū)清理工作，改善廠區(qū)和裝置環(huán)境；要大力推行生產(chǎn)和工作場所的定置管理，做到環(huán)境整潔，操作方便，設(shè)備完好，物流有序，工作井然，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的文化內(nèi)涵；要發(fā)揮石油化工科技館在科普教育和構(gòu)建和諧社會關(guān)系等方面的作用；要賦予候車亭及其它企業(yè)內(nèi)部公共設(shè)施以企業(yè)文化宣傳展示功能；要規(guī)劃外來人員參觀路線，并進行設(shè)計和美化。

28、抓好環(huán)境保護，創(chuàng)造良好自然環(huán)境。企業(yè)的自然環(huán)境包括企業(yè)的空氣質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境、綠化環(huán)境等方面，良好的自然環(huán)境是企業(yè)形象的直觀表現(xiàn)。要增加環(huán)保意識，加強環(huán)保宣傳，積極實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，嚴格執(zhí)行項目建設(shè)與環(huán)境保護“三同時”管理制度，認真推行清潔生產(chǎn)審計工作和ISO14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作，從源頭抓起，最大限度地壓縮排污量，做到經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的企業(yè)形象。要引進先進的工業(yè)綠化理念，做好綠化規(guī)劃，提高建設(shè)和養(yǎng)護水平，根據(jù)企業(yè)特點繼續(xù)致力“花園工廠”建設(shè)，形成良好的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造與上海石化地位相適應(yīng)的工作和生活空間。

六、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的保障機制

29、健全領(lǐng)導(dǎo)機制。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是上海石化各級組織的共同職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮決策作用。要建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通、注重創(chuàng)新的企業(yè)文化管理體制和工作機制；要把中高級管理人員的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合，黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，員工廣泛參與，不斷促進企業(yè)文化建設(shè)資源的整合；各單位都必須根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一要求開展企業(yè)文化建設(shè)，服從于公司統(tǒng)一的文化理念。

30、健全組織機構(gòu)、工作體系和運行機制。要結(jié)合上海石化體制、機制的改革，對組建企業(yè)文化部進行可行性研究，盡快解決組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、考核措施等制約企業(yè)文化建設(shè)的體制性問題；公司各相關(guān)職能部門要充分發(fā)揮專業(yè)管理和監(jiān)督指導(dǎo)的職能；公司各單位黨政主要負責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，所在單位黨委宣傳部門或黨委綜合管理部門應(yīng)配備專（兼）職干部，負責(zé)組織實施基層企業(yè)文化實踐活動；要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評價工作的總體部署，列入文明單位創(chuàng)建、“三基”工作達標(biāo)以及干部績效考核等綜合考核范疇，與企業(yè)其他管理工作同部署、同檢查、同考核，并不斷建立和完善考核評價與激勵機制。

31、強化人才保證，確保必要的資金和物質(zhì)投入。要有針對性地組織企業(yè)文化專（兼）職人員和各級管理人員進行企業(yè)文化知識的專業(yè)培訓(xùn)，要對企業(yè)文化專（兼）職人員進行企業(yè)文化師資格的培訓(xùn)認證，以全面掌握企業(yè)文化專業(yè)知識，提高工作能力，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。要不斷加大企業(yè)文化軟硬件建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算；要進一步整合企業(yè)文化資源，調(diào)整和完善員工培訓(xùn)、新聞宣傳、文化活動等文化設(shè)施，提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。（上海石化）

發(fā)展。如同賽跑，形成一個你追我趕，不斷超越的狀態(tài)。在征服與變革中變得更加睿智。否則，凡事親力親為，大事小事都過問，往往只限于將或停留在原地不動、帥才之位在即，卻志不得當(dāng)，甚至由帥才倒置為將才。因此，只有共同發(fā)展進步才能實現(xiàn)雙贏！

第二篇：中國石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明

建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設(shè)小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則

1.源于實踐，指導(dǎo)實踐

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育核心價值理念

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導(dǎo)全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力

第三篇：呼和浩特石化公司企業(yè)文化

中石油

呼和浩特石化公司 企業(yè)文化手冊

PART 1 前言

讓文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力

做人要做有精神的人，做企業(yè)要做有靈魂的企業(yè)，文化就是一個企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化是企業(yè)在自身長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累、倡導(dǎo)、篩選、提煉而成的一套價值觀念，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

新世紀(jì)的企業(yè)競爭，最終體現(xiàn)在深層次的文化競爭力。大慶精神鐵人精神激勵著幾代石油人艱苦奮斗，也激勵著呼石化人扎根草原、開拓進取、無私奉獻。在傳承與弘揚大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，呼石化培育出了具有當(dāng)?shù)靥厣尿E馬品性——忠誠、敬業(yè)、進取，為沖刺500萬項目順利建成、投產(chǎn)一次成功，充分證明了企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的逐年推進，文化企業(yè)已經(jīng)成為呼石化發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和全體員工的共識。然而，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，更不是一勞永逸的事情。站在新的歷史起點上，呼石化未來的愿景是——打造受人尊重的一流煉廠。

如何才能實現(xiàn)呼石化之夢？我們必須做到志存高遠、腳踏實地。面對過去的付出和已經(jīng)取得的成績，切不可松懈自滿、止步不前。國內(nèi)外石油形勢風(fēng)云變幻，管理精細化程度提高的必然要求，都需要我們繼續(xù)繼承大慶精神鐵人精神，秉承忠誠、敬業(yè)、進取的駿馬品性，艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進取，將對“一流”的承諾和追求深植于自己內(nèi)心之中，矢志不渝地追求一流，使“一流”成為呼石化的文化基因，使文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，幫助我們邁向基業(yè)長青的美好愿景。

總經(jīng)理：杜吉洲

黨委書記：陳匯明

PART2 公司概況

中國石油呼和浩特石化公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)。公司原名“呼和浩特?zé)捰蛷S”，是國家“八五”重點工程之一，與二連油田開發(fā)/阿塞輸油管線并稱為內(nèi)蒙古三項石油工程。

公司自1988年開始籌建，1990年7月29日破土動工，1992年9月29日投產(chǎn)成功。中國石油重組改制后，育2000年7月劃歸中國石油天然氣股份有限公司直接管理，并正式更名為“中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司”。

建廠以來，公司不斷深化企業(yè)改革，細化經(jīng)營管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，與時俱進抓管理，扎扎實實打基礎(chǔ)，一心一意謀發(fā)展，為內(nèi)蒙古自治區(qū)和周邊省市的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的歷史貢獻，先后榮獲“安康杯”競賽示范單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國模范職工之家、全國守合同重信用單位、內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位、內(nèi)蒙古自治區(qū)社會管理綜合治理“長安杯”先進單位、中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)先進企業(yè)等榮譽。

公司現(xiàn)有員工2000余人，原油加工能力為每年500萬噸，以加工長慶原油和二連原油為主?，F(xiàn)有常壓蒸餾、催化裂化等14套煉油裝置及配套系統(tǒng)，1套15萬噸/年聚丙烯化工裝置，可生產(chǎn)170萬噸汽油，210萬噸柴油，20萬噸航空煤油，15萬噸聚丙烯等石油化工產(chǎn)品，主要銷往內(nèi)蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區(qū)，并出口蒙古國，每年可實現(xiàn)產(chǎn)值300億元以上，稅費70億元以上。

PART 3 發(fā)展階段

1984年，時任中共中央總書記的胡耀邦同志在中央政治局委員、國務(wù)院副總理余秋里，國務(wù)院副總理康世恩的陪同下視察華北油田，作出在內(nèi)蒙古地區(qū)開發(fā)油田，建設(shè)煉油廠，發(fā)展內(nèi)蒙古石油工業(yè)的指示。

籌建投產(chǎn)（1988~1992）

1988年，“華北石油管理局二連石油勘探開發(fā)公司呼和浩特?zé)捰蛷S籌建處”成立； 1990年，國家計委正式批準(zhǔn)了開工報告，工程正式破土動工； 1992年，一期工程建成投產(chǎn)。

穩(wěn)步發(fā)展（1992~2007）

在十余年的穩(wěn)步發(fā)展期，呼和浩特石化公司通過一系列技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)能力，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)的生存能力、適應(yīng)能力和競爭能力不斷增強。

2002年，新建10萬噸/年催化重整裝置和20萬噸/年柴油加氫精制裝置開車一次成功，使93#汽油產(chǎn)量大幅增加，柴油質(zhì)量明顯提高；

2003年，聚丙烯增上兩個聚合釜，生產(chǎn)能力由原來的1.5萬噸/年擴大到2.3萬噸/年；

2004年，20萬噸/年柴油加氫精制裝置改造為25萬噸/年加氫降凝裝置，-35#柴油的產(chǎn)能大大提高；

2005年，常減壓裝置由130萬噸/年改造為150萬噸/年，同時實施重油深加工改造，催化裂化裝置由60萬噸/年擴能到90萬噸/年，氣體分餾裝置由9萬噸/年改造為25萬噸/年；

2006年，新建3萬噸/年MTBE裝置和3萬噸/年苯抽提裝置開工投產(chǎn)。

跨越發(fā)展（2007年至今）

近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，成品油需求大幅增長，供需矛盾凸顯，呼和浩特石化公司迎來了新的發(fā)展機遇。

2007年，集團公司向國家發(fā)改委呈報呼和浩特石化公司500萬噸/年煉油擴能改造項目；

2009年12月8日，500萬噸/煉油擴能改造項目獲國家發(fā)展和改革委員會批復(fù)；

2010年，項目正式動工，作為當(dāng)時內(nèi)蒙古自治區(qū)“一號能源工程”、呼和浩特市的“一號重點工程”，深受集團公司和地方政府的關(guān)懷重視； 2012年7月，500萬噸/年煉油擴能改造項目工程全面中交。同年10月，500萬項目一次投產(chǎn)成功，實現(xiàn)了國內(nèi)同規(guī)模煉油企業(yè)建設(shè)工期最短，并一次投產(chǎn)成功的好成績。

PART4 企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨：奉獻能源

創(chuàng)造和諧

奉獻能源，堅持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，充分利用兩種資源、兩個市場，保障國家能源安全，保障油氣市場平穩(wěn)供應(yīng)，為社會提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的油氣產(chǎn)品與服務(wù)。

創(chuàng)造和諧，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；履行社會責(zé)任，促進經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與社會的和諧；踐行以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與個人同步發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與員工的和諧。

PART4 企業(yè)精神

企業(yè)精神：愛國

創(chuàng)業(yè)

求實

奉獻

中國石油企業(yè)精神就是以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為主要內(nèi)涵的大慶精神。

愛國

為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神 創(chuàng)業(yè)

獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神 求實

講求科學(xué)、三老四嚴的求實精神 奉獻

胸懷全局、為國分憂的奉獻精神

大慶精神的核心是愛國，本質(zhì)是“我為祖國獻石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴、四個一樣”。鐵人精神是大慶精神的人格化、具體化。兩者一般同時表述為“大慶精神鐵人精神”。

PART4 企業(yè)核心價值觀

企業(yè)核心價值觀：我為祖國獻石油

牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運，承擔(dān)起保障國家能源安全的重任。胸懷報國之志，恪守興油之責(zé)，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，拼搏奉獻。

三代鐵人

鐵人——王進喜

上世紀(jì)60年代，石油戰(zhàn)線涌現(xiàn)第一代鐵人王進喜，喊出“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的錚錚誓言，感人了一代又一代人矢志為國奉獻。

新時期鐵人——王啟民

上世紀(jì)90年代，又涌現(xiàn)新時期鐵人王啟民，“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”，不斷攀登科技找油新高峰。

大慶新鐵人——李新民

今天，在大慶這片熱土上，又涌現(xiàn)鐵人傳人李新民，“就是拼上命，也要讓鐵人隊伍的紅旗永遠鮮艷”，體現(xiàn)出新一代鐵人的熱心丹心。

PART4

企業(yè)核心經(jīng)營管理理念

企業(yè)核心經(jīng)營管理理念：誠信

創(chuàng)新

業(yè)績

和諧

安全

誠信

立誠守信，言真行實 創(chuàng)新

與時俱進，開拓創(chuàng)新

業(yè)績

業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越

誠信是基石

創(chuàng)新是動力

和諧

團結(jié)協(xié)作，營造和諧

業(yè)績是目標(biāo)

和諧是保障

安全是前提 安全

以人為本，安全第一

PART4

企業(yè)標(biāo)識

司旗

司徽

司歌

企業(yè)標(biāo)識：標(biāo)識圖樣為“寶石花”，色澤為紅色和黃色，取中國國旗基本色并體現(xiàn)石油和天然氣的行業(yè)特點。標(biāo)識整體呈圓形，寓意中國石油全球化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。十等分的花瓣圓形，象征中國石油多項主管業(yè)務(wù)的集合。紅色基底凸顯方形一角，不僅體現(xiàn)中國石油的深厚基礎(chǔ)，而且寓意中國石油無限的凝聚力與創(chuàng)造力。外觀呈花朵狀，體現(xiàn)中國石油注重環(huán)境，創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧的社會責(zé)任。標(biāo)識的中心太陽初升，光芒四射，象征著中國石油朝氣蓬勃，前程似錦。

司旗、司徽、司歌：司旗由企業(yè)標(biāo)識和“中國石油”字樣組成，底色為淡藍色。司徽為企業(yè)標(biāo)識圖形的徽章。司歌《我為祖國獻石油》，是一首謳歌石油工人的歌曲，展現(xiàn)了石油工人氣壯山河的豪邁氣概，反應(yīng)了石油人的價值追求。

PART5

公司愿景

公司愿景：打造受人尊重的一流煉廠

“志不立，天下無可成之事”。志在一流者才可避免淪為末流。即使身處邊疆，我們?nèi)匀荒繕?biāo)高遠。我們矢志不渝的愿景，就是“打造受人尊重的一流煉廠”。

●實現(xiàn)一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績、營造一流的環(huán)境、建設(shè)一流的隊伍、培育一流的文化

●贏得社會尊重、贏得同行尊重、贏得客戶尊重、贏得媒體尊重、贏得員工尊重

●階段目標(biāo)：創(chuàng)建“三精企業(yè)”——建設(shè)精品煉廠、打造精英隊伍、弘揚大慶精神鐵人精神

PART5

公司愿景

尊重資源

●資源是有限的，作為資源型企業(yè)，尊重資源是我們義不容辭的責(zé)任；資源是多樣的，作為社會公民，尊重資源應(yīng)該善于整合一切自然資源、人才資源、社會資源。

●尊重資源不僅僅是愛護和珍惜資源，更是一種全新的科學(xué)發(fā)展觀，是文明社會的必然要求。

精煉價值

●我們致力于用智慧和責(zé)任感，用精細的管理，精進的信念，將輸入的資源進行最大程度的開發(fā)和利用，深度挖掘，將資源所蘊含的深層價值萃取出來，由粗放到集約，在有限的資源中精煉無限的價值。

●精煉價值不僅是資源利用的最大化，更是一種持續(xù)改善、精益求精的精神，是不斷自我超越的內(nèi)在追求。

成就員工

●尊重員工：尊重員工所創(chuàng)造的價值，對員工負責(zé)，給予員工成長機會，讓肯干事、能干事、干實事的員工得到公平的回報。

●愛護員工：體恤員工，關(guān)懷員工，想員工之所想，急員工之所急，將員工看作為企業(yè)大家庭的一員，讓員工能感受到企業(yè)的溫暖。

●與員工共成長：以人為本，助力員工成長，為員工提供良好的培訓(xùn)與晉升機會，將員工看成事業(yè)伙伴，幫助員工實現(xiàn)人生價值，與員工一道實現(xiàn)長遠發(fā)展。

回報社會

●企業(yè)不僅是股東和企業(yè)家的，歸根到底是社會的。作為一個大型資源型國企，利潤并非唯一的追求，社會責(zé)任是天然肩負的使命，我們要以虔誠之心，哺育生我養(yǎng)我的土地。

●我們懷著奮進的豪情，也懷著對社會的感恩之心，關(guān)注環(huán)保，保護生存環(huán)境；服務(wù)地方，融洽地企關(guān)系；扶危濟困，弘揚慈善精神，為建設(shè)一個美好和諧的社會而努力。

●呼石化地處內(nèi)蒙古少數(shù)民族地區(qū)，我們盡心盡力維護民族團結(jié)，促進邊疆發(fā)展。

PART5

公司使命

呼和浩特石化公司在秉承和弘揚大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，培育形成了具有自身特色的駿馬文化，文化品性定位為——忠誠、敬業(yè)、進取?！裰艺\——喝醉的牧人只要跨上馬鞍，馬就會把主人安全送回家。●敬業(yè)——馬是草原人不可或缺的交通工具和工作伙伴。●進取——馬背上的勇士，曾經(jīng)開疆拓土，征服世界。

駿馬是草原的象征，駿馬的“忠誠、敬業(yè)、進取”品性，是中國石油“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”企業(yè)精神在草原的具體體現(xiàn)，與大慶精神鐵人精神一脈相承。

●大慶精神的核心是愛國，駿馬品性的第一要求就是忠誠，忠誠于國家，忠誠于事業(yè)，忠誠于崗位，牢記“我為祖國獻石油”的崇高使命，為油拼搏，為油奉獻。

●敬業(yè)精神就是“寧可少活二十年，也要拿下大油田”，就是“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，就是求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)。

●呼石化要打造收人尊重的一流煉廠，支撐中石油成為“世界水平綜合性國際能源公司”的愿景，必須依靠發(fā)揚進取精神，如同草原上的駿馬，頑強拼搏，銳意進取，永不滿足，始終不渝地追求一流。

PART5

價值原則

責(zé)任立根本

●無論個人或者企業(yè)，作為社會的一份子，都不是為了索取而生存，責(zé)任才是立身之本；責(zé)任不是強加給我們的負擔(dān)，而是我們最基本的底線。

●對個人而言，首先是崗位責(zé)任，嚴守職業(yè)道德，貢獻崗位價值，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為組織發(fā)展盡心盡力。

●對企業(yè)而言，要為客戶負責(zé)，為員工負責(zé)，為股東負責(zé)，為社會負責(zé)，遵紀(jì)守法，健康發(fā)展。

規(guī)則成方圓

●天圓地方，外圓內(nèi)方，“方圓”不僅是宇宙觀，也是呼石化人的倫理觀和事業(yè)觀；“規(guī)，所以為圓之器也；矩，所以為方之器也”。規(guī)則是企業(yè)管理的最高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則面前一律平等。

●規(guī)則是一種契約精神，超越隨機和無序，倡導(dǎo)用制度和機制管理企業(yè)，遵守程序和流程，在規(guī)則允許的范圍內(nèi)，包容各種思想和行為。●規(guī)則是一種組織意識，超越“人治”和“人情”，強調(diào)有意識地區(qū)分個人行動和組織行為，個人意愿服從組織規(guī)則，將個人利益與組織意愿有機融合。

學(xué)習(xí)生力量

●這是一個日新月異的社會，唯一不變的就是變化。面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)革新、管理問題，需要我們持續(xù)地學(xué)習(xí)新理念，新方法，新技術(shù)，活到老，學(xué)到老。

●“打造受人尊重的一流煉廠”是呼石化的愿景，面對這一目標(biāo)，對比我們的現(xiàn)狀，無論是技術(shù)還是管理，無論是觀念還是行為，都需要我們做出切實的改進，學(xué)習(xí)是超越自我的不二法門。

苦干求發(fā)展

●我們要發(fā)揚埋頭苦干的延安精神，吃苦在前，享樂在后，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。

●我們要傳承為國爭光，為民族爭氣的鐵人精神，為公司發(fā)展練一身硬功夫，真本事，成為石油行業(yè)的表率。●我們要艱苦創(chuàng)業(yè)、“三老四嚴”的大慶精神，不斷開拓進取，求真務(wù)實，努力創(chuàng)新，強力促進企業(yè)發(fā)展。

和諧致長遠

●任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開穩(wěn)定祥和的內(nèi)部和外部環(huán)境。只有在和諧的環(huán)境和氛圍中，才能一心一意謀求持續(xù)發(fā)展。

●和諧不僅僅是和睦相處、一團和氣，讓最合適的人做最合適的事，讓有價值的人得到應(yīng)有的回報，實現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”，才是最終極的和諧。●實現(xiàn)和諧，就要更加關(guān)注長遠利益和整體利益，不搞短期行為，不謀求個人私利。我們要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工和諧相處，廠區(qū)與礦區(qū)相得益彰；我們要實現(xiàn)企業(yè)和集團公司和諧，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)自我定位，堅持發(fā)展，創(chuàng)建未來；我們要實現(xiàn)地企關(guān)系和諧，承擔(dān)社會責(zé)任，促進地方發(fā)展；我們要實現(xiàn)自然和資源和諧，節(jié)約環(huán)境，保護環(huán)境，還人類碧水藍天。

經(jīng)營理念：市場導(dǎo)向

誠信守諾

合作共贏

管理理念：人才為本

制度為鋼

關(guān)注細節(jié)

強化執(zhí)行

人才理念：德才兼?zhèn)湔撊瞬?/p>

能績雙優(yōu)選人才

利義并重留人才

不拘一格用人才 安全理念：安全至上

全員參與

防微杜漸

嚴于始終 HSE理念：綠色草原

清潔能源

關(guān)注健康

關(guān)愛生命 生產(chǎn)理念：嚴守規(guī)程

確保安全

追求平穩(wěn)

注重質(zhì)量 廉潔理念：干凈做事

清白做人

勤廉成業(yè)

正氣興企 民族理念：平等尊重

和諧包容

團結(jié)互助

共榮共進

PART5

行為準(zhǔn)則

通用行為準(zhǔn)則：誠信仁厚為本 公司利益為重

紀(jì)律準(zhǔn)則為綱

學(xué)習(xí)創(chuàng)新為要 領(lǐng)導(dǎo)者行為準(zhǔn)則：前瞻進取

求真務(wù)實

開放包容

清正廉潔 管理者行為準(zhǔn)則：勇?lián)?zé)任

有效執(zhí)行

合作共享

律己育人 一般員工行為準(zhǔn)則：令行禁止

敬業(yè)愛崗

績優(yōu)技強

用心服務(wù)

一、通用行為準(zhǔn)則

誠信仁厚為本

闡釋：不做損害他人利益的事情，按規(guī)則辦事，兌現(xiàn)承諾；以仁厚凝聚人心、獲取客戶資源，贏得信賴和尊重。行為要求：

●恪守公司的商業(yè)原則和價值觀，對人寬容，對事嚴格，不隨意惡意猜測、評價別人。

●坦誠待人，不隨意承諾，但對承諾過的事情保證兌現(xiàn)。

●以一顆感恩的心看待世界、感恩社會、感恩地方、感恩企業(yè)、感恩我們的愛人和敵人。

●以負責(zé)的態(tài)度客觀公正地評價人，而不是過多考慮個人呢感情和私人關(guān)系?！衲軌?qū)捜莶煌愿竦娜?，善于從正面角度觀察和感受他人。

公司利益為重

闡釋：具有大局意識，以有利于公司長遠利益為出發(fā)點，以組織和團隊利益作為做事、評判的根本標(biāo)準(zhǔn)。行為要求：

●把公司利益擺在部門利益之上，把部門利益擺在個人利益之上。

●任何時候都不在下屬員工面前表露與公司發(fā)展背向的行動或者語言?！癞?dāng)其他部門的工作影響到本部門的工作流程時，以公司利益為出發(fā)點，給出中肯的意見，有可能時適當(dāng)調(diào)整自己的工作。

●向其他部門提出有建設(shè)性的意見，而不是只指出他人的缺點。

●職責(zé)要清楚，界限要模糊，在部門間出現(xiàn)灰色地帶（職責(zé)劃分不清）時，先主動承擔(dān)工作，然后再清理工作職責(zé)。

紀(jì)律綱為要

闡釋：堅決服從命令，嚴格執(zhí)行制度，不擅自破壞規(guī)則，以激勵懲罰措施貫徹紀(jì)律準(zhǔn)則的落實。行為要求：

●規(guī)則面前人人平等，天子犯法與庶民同罪。

●出現(xiàn)問題不包庇，不隱瞞，不通融，不做私下交易。

●努力建立健全相關(guān)制度，推行規(guī)范化、精細化管理，形成系統(tǒng)的落實標(biāo)準(zhǔn)?！駮r刻保持強烈的安全生產(chǎn)意識，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。●對違反基本功德和企業(yè)基本價值準(zhǔn)則的事情予以嚴厲懲處?！癜l(fā)現(xiàn)他人違反紀(jì)律，即使給予提醒和警告。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新為要

闡釋：不斷堅持學(xué)習(xí)，用積極的態(tài)度面對問題，在工作中尋求創(chuàng)造，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新作為支撐企業(yè)發(fā)展的要點。

●不妄自菲薄，堅信通過努力學(xué)習(xí)可以解決一切困難。

●不夜郎自大，能夠看到自身不足，并通過學(xué)習(xí)努力補齊短板，●善于學(xué)習(xí)，珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機會，主動爭取學(xué)習(xí)機會?！癯掷m(xù)學(xué)習(xí)，不斷開闊思路和眼界，不斷革新觀念、提高技能。

●鉆研業(yè)務(wù)，不僅執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)定，更要探究流程背后的深層原因，關(guān)注出新點子的機會。

●能夠跳出常規(guī)慣例的束縛，能夠提出分析問題、思考問題的新角度、新思路，在無經(jīng)驗可借鑒時，創(chuàng)造性處理突發(fā)情況。

領(lǐng)導(dǎo)者行為準(zhǔn)則

前瞻進取

闡釋：公司領(lǐng)導(dǎo)是公司的領(lǐng)航者與開拓者，必須具有超前思維和宏觀把控能力，能夠迅速捕捉前沿信息，積極開拓進取，確保企業(yè)保持戰(zhàn)略領(lǐng)先。行為要求：

●了解行業(yè)內(nèi)正在發(fā)生的各類變化，從中分析對本企業(yè)和領(lǐng)域的影響

●研究并從各種途徑了解客戶需求、競爭對手或標(biāo)桿企業(yè)的行動變化，并與其他同事分享和分析這些信息。

●根據(jù)企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，從經(jīng)營的角度為企業(yè)整體或分屬單元進行定位。●能夠從幫助企業(yè)增強競爭力的角度，不斷提出和試行改進方案?！褚怨镜睦鏋榧喝?，快速對市場及外部環(huán)境變化作出反應(yīng)。

求真務(wù)實

闡釋：公司領(lǐng)導(dǎo)是公司的指揮者，必須有踏實、求真、實事求是的工作態(tài)度，不搞形式主義，不睦虛名。行為要求：

●以實力為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)員工穩(wěn)健做事，踏實做人，不冒進，不浮躁 ●腳踏實地，一絲不茍地做好本職工作。

●鼓勵員工說真話、辦真事、寫真言，不因意見不統(tǒng)一就給小鞋穿。

●敢于公開表達自己真實的想法或者意見，不弄虛作假，不捂蓋子，不隱瞞錯誤。

●遵守職業(yè)道德，堅守價值準(zhǔn)則，為了捍衛(wèi)正義或組織利益，敢于堅持自己的觀點，對不良行為表現(xiàn)明確有力的拒絕。

開放包容

闡釋：公司的領(lǐng)導(dǎo)者，不能將精力僅僅聚焦于內(nèi)部，眼界要開闊，以開放的心態(tài)接受新鮮事物，在特定的情況下，以包容的心態(tài)允許員工犯錯。行為要求：

●領(lǐng)導(dǎo)者必須具備開放的事業(yè)思維，具有高度的大局觀。

●立足長遠，堅持學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理方法和手段，并合理運用到實際的工作中去。

●避免過分的本位主義和地方主義。

●保持積極開放的心態(tài)，樂觀、豁達，富有韌性。●以包容的心態(tài)對待企業(yè)，對待員工，不錙銖必較。

●以負責(zé)的態(tài)度客觀公正地評價人，而不是過多考慮個人感情，能夠?qū)捜莶煌愿竦娜恕?/p>

清正廉潔

闡釋：公司的領(lǐng)導(dǎo)者是國有資產(chǎn)的管理者，必須以身作則，廉潔奉公，一身正氣，在報酬以外絕不拿企業(yè)的一針一線，做一個干干凈凈的領(lǐng)導(dǎo)者。行為要求：

●嚴守法紀(jì)，不貪贓枉法?！癖M責(zé)，不以權(quán)謀私?！衿D苦奮斗，不奢侈浪費。

●不利用職務(wù)上的便利為自己和特定關(guān)系人謀取私利。

管理者行為準(zhǔn)則

勇?lián)?zé)任

闡釋：管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。責(zé)任面前沒有任何借口，不逃避，不拖延，主動承擔(dān)更大責(zé)任；尊重所從事的工作，用心做每一件事，關(guān)注細節(jié)。行為要求：

●注意言行舉止，恪守道德觀念，不做對社會、對公司不利的事情?！衩鞔_個人對于公司的價值和責(zé)任，強化責(zé)任意識。

●勇于承擔(dān)工作責(zé)任，善于解決困難，面對挑戰(zhàn)不退縮、不放棄?！癫煌菩敦?zé)任，出現(xiàn)問題從自身找原因，反對找借口和客觀理由。●在得到授權(quán)的范圍內(nèi)，積極爭取承擔(dān)完整的責(zé)任。

●分清工作任務(wù)的輕重緩急，制定計劃，科學(xué)安排時間，有效履行責(zé)任。

有效執(zhí)行

闡釋：部門管理者承擔(dān)著承上啟下的重要功能，需要能夠深刻地理解公司的要求，并能夠深刻地理解公司的要求，并能夠統(tǒng)籌安排，整合資源、監(jiān)督執(zhí)行。行為要求：

●明確公司的整體目標(biāo)對自身崗位的具體要求，并根據(jù)這些要求執(zhí)行平時的管理行為。

●對部門內(nèi)的目標(biāo)負責(zé)，將部門的目標(biāo)與自己的切身利益相聯(lián)系?！穸ㄆ跈z查部門目標(biāo)完成情況，并于其他員工溝通。

●根據(jù)工作的內(nèi)容和下屬員工的能力狀況、發(fā)展需求，有序地分配任務(wù)。●對企業(yè)急需要解決的問題策劃具體方案，并能夠強有力地執(zhí)行下去，直到看到改善結(jié)果。

合作共享

闡釋：從全局利益出發(fā)，愿意與本部門或其它部門的同時合作，分享信息、知識與經(jīng)驗，建立信任和相互支持的工作關(guān)系。行為要求：

●以公司和團隊利益為重，團結(jié)誠信，不嫉賢妒能?！駱芬夂献?、樂意分享一切與工作有關(guān)的資源和成果。

●主動為部門內(nèi)外相關(guān)人員開展工作提供必要的信息，建立信任和相互支持的工作關(guān)系。

●及時回應(yīng)其他部門的要求，以確保工作的順利進行。

●不居功自傲，不好大喜功，關(guān)心團隊成員，注重團隊的共同成長和進步。

律己育人

闡釋：嚴格要求自己，不斷提高個人標(biāo)準(zhǔn)；能夠有意識、有計劃地培養(yǎng)人才，公平對待每位下屬員工，為下屬提供成長的平臺和機會。行為要求：

●有意識地提高自身的專業(yè)能力、管理水平和個人績效。●嚴格要求自己，為同事做楷模和榜樣。

●為員工發(fā)展努力提供必要的支持，營造學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)掘、吸納和培養(yǎng)可塑之才。

●發(fā)揮下屬員工的潛能，將其安排在最合適的崗位，明確傳達對下屬的期望?！窆u價下屬員工的工作，合理、有效地進行激勵，做受人尊敬的管理者。

一般員工行為準(zhǔn)則

令行禁止

闡釋：尊重領(lǐng)導(dǎo)決定，有行動命令就及時行動，有停止命令就及時停止，不因個人因素影響整體。行動要求：

●嚴格遵守公司規(guī)章制度、紀(jì)律要求、操作規(guī)范等。

●服從上級指示，在必要時能犧牲個人利益以確保公司、部門利益。

●不抱怨、不埋怨，不陽奉陰違，不帶不滿情緒工作，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排?！裨诠ぷ魍七M與他人有異議時積極發(fā)表個人意見，或可以通過其他途徑申訴，但為了確保公司、部門整體利益，應(yīng)服從上級工作安排。

敬業(yè)愛崗

闡釋：遵守紀(jì)律，干一行愛一行，對本職工作精益求精。行為要求：

●熱愛本職工作，不浮躁，不眼高手低。

●兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，一絲不茍地做好本職工作?！穹婪讹L(fēng)險，隱患止于本崗位。

●認真做好每一件小事，一次做好、做實。

●對所負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)信息、內(nèi)部員工情況充分了解?！衲軌虿粩嗫偨Y(jié)本崗位工作經(jīng)驗和流程，追求業(yè)務(wù)革新。

績優(yōu)技強

闡釋：注重績效，以實際成果作為衡量工作是否成功的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)提高專業(yè)水平，爭做技術(shù)能手，全方位提高自身能力。行為要求：

●注重個人和團隊的工作績效，以成果為導(dǎo)向，做事情目標(biāo)明確，計劃周全。●積極承擔(dān)責(zé)任，永遠力爭工作成果和效益的最大化。

●加強個人進步和完善，不斷豐富知識結(jié)構(gòu)，提高工作技能?！裆朴谙蛲聦W(xué)習(xí)，善于與同事分享，提高團隊整體作業(yè)能力?！癫粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗，大膽嘗試技術(shù)創(chuàng)新和改進，勇于鉆研和挑戰(zhàn)。

用心服務(wù)

闡釋：員工要將企業(yè)內(nèi)外的人都看作是自己的客戶，以一顆服務(wù)之心，對待企業(yè)內(nèi)部、外部用戶，以精良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報社會。行為要求：

●將企業(yè)個部門、個環(huán)節(jié)的同事看作是自己客戶，每一次工作的提交就是給客戶提供一份答卷。

●及時了解企業(yè)內(nèi)外部客戶需求，不區(qū)別對待，提供細致周到的幫助。

●及時響應(yīng)內(nèi)外部客戶問題，對于自己解決不了貨非崗位職責(zé)的問題，主動尋求更有效的資源，直到問題解決。

●換位思考，能夠在幫助同事解決問題過程中獲得成就感和滿足感。

●細心周到，為同事提供良好的工作和生活環(huán)境，以各種溝通方式積極影響并促進他人提高服務(wù)意識。

●制定流程和處理問題時，首先考慮如何讓別人更方便而非自己方便。

第四篇：石化企業(yè)文化

石化企業(yè)文化(精選多篇)

石化行業(yè)，環(huán)保先行。

———石化企業(yè)文化口號

巴陵石化企業(yè)文化核心理念

1．企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流非乙烯精細化工企業(yè)。

2．企業(yè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

略、異地發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

3．業(yè)務(wù)定位：改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提升特色業(yè)務(wù)，退

出劣勢業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)務(wù)。

4．核心價值觀：強企報國，履責(zé)惠民。

5．行為準(zhǔn)則：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

質(zhì)。

程。

效。

作。

通。

遠。6．企業(yè)精神：愛我中華，振興石巴陵石化企業(yè)文化專業(yè)理念

1．安全理念：從零開始，天天歸2．成本理念：點滴節(jié)約，創(chuàng)造價3．質(zhì)量理念：履行承諾，顧客滿4．運行理念：可靠可控，優(yōu)化優(yōu)5．管控理念：尊重制度，遵循流6．環(huán)境理念：綠色低碳，減排增7．項目理念：整合資源，協(xié)同運8．信息理念：及時精確，無縫溝9．投資理念：價值引領(lǐng)，著眼長

10．服務(wù)理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區(qū)理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢

巴陵石化企業(yè)文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經(jīng)營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細。

4．發(fā)展理念：開拓、創(chuàng)新。

5．用人理念：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

6．工作理念：務(wù)實、奉獻。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強

集團公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設(shè)小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化

管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

基本原則

1.源于實踐，指導(dǎo)實踐

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

培育核心價值理念

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導(dǎo)全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加

強企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員

工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化 的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實創(chuàng)新——始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經(jīng)營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責(zé)、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持

續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。

加強制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度

中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權(quán)威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

范使用集團公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責(zé)任

在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施

集團公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長

期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

實施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負責(zé)任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。

保障措施

1.組織保障

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的

工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.機制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制，建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3.人才保障

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

關(guān)于天津石化企業(yè)文化核心理念的詮釋

企業(yè)愿景:“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、管理科學(xué)、文化先進、環(huán)境友好、企業(yè)

和諧，成為具有較強競爭力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”

主業(yè)突出：做大做強煉油和乙烯產(chǎn)業(yè)，向精細化工行業(yè)延伸，形成較強綜合競爭能力和持續(xù)發(fā)展動力，成為中國石化核心骨干企業(yè)、國內(nèi)一流石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和特大型現(xiàn)代化石油化工企業(yè)。

結(jié)構(gòu)優(yōu)良：組織結(jié)構(gòu)高效，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)良；經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍比例科學(xué)、人員精干、素質(zhì)優(yōu)良。

管理科學(xué)：規(guī)章制度規(guī)范統(tǒng)一，決策控制、執(zhí)行堅強有力；各項專業(yè)管理精細嚴格，績效考核體系科學(xué)規(guī)范；管理與監(jiān)督、激勵與約束機制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的與專業(yè)化管理相結(jié)合的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，做到生產(chǎn)、管理、辦公信息資源暢通和共享。

文化先進：形成具有鮮明特色，且被廣大干部職工認同和遵守的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和管理理念，職工認

同感、歸屬感和自豪感強烈，對內(nèi)凝聚強大的精神力量，對外塑造完美的企業(yè)形象，成為增強企業(yè)競爭力的重要保證。

環(huán)境友好：消耗低、污染少、效率高，資源優(yōu)化節(jié)約利用，主要能耗指標(biāo)及節(jié)能環(huán)保水平排在中石化企業(yè)前列，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與社會環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，社會知名度、信譽度和美譽度極大提高，公眾形象良好，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

企業(yè)和諧：企業(yè)和諧發(fā)展，人與人、企業(yè)與人、企業(yè)與自然、企業(yè)與社會和諧，實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)良好、生活安康，內(nèi)和外順，達到企業(yè)與員工共同成長的目標(biāo)。

企業(yè)使命：“好企業(yè)、好員工、好產(chǎn)品”

履行好國企“三大責(zé)任”，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，用最好的產(chǎn)品回報社會、服務(wù)客戶。以人為本，服務(wù)社會，服務(wù)市場，服務(wù)員工。員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，以自身的全面發(fā)展促進企業(yè) 的全面進步。

企業(yè)核心價值觀：“員工與企業(yè)共成長，企業(yè)為社會做貢獻”

員工伴隨企業(yè)成長，企業(yè)依靠職工發(fā)展，同舟共濟，榮辱與共。實現(xiàn)企業(yè)效益最好、員工價值最大。造福人民，回報社會，報效國家。員工、企業(yè)、社會共同依存、共同成長、共同享受發(fā)展成果。

企業(yè)精神：“和諧、嚴細、創(chuàng)新、發(fā)展”

和諧：就是以人為本、顧全大局、團結(jié)協(xié)作、誠信友愛、安定有序、公平公正、內(nèi)和外順、充滿活力、生態(tài)良好

嚴細：就是紀(jì)律嚴明、管理精細、嚴謹規(guī)范、精益求精、一絲不茍、持之以恒

創(chuàng)新：就是與時俱進、開拓進取、勇于競爭、追求卓越

發(fā)展：就是以發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福職工為己任，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工，做大做強企業(yè)，努力實現(xiàn)全

面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

文章標(biāo)題：小議如何進行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐培育起來，并共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強大的助推力；相對

于企業(yè)的物質(zhì)財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價值觀的一種體現(xiàn)，當(dāng)這種價值觀形成一種精神的動力，就會為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業(yè)精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當(dāng)時以大慶精神為代表，主要就是因為大慶精神代表了整個石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業(yè)中大放光彩?！盀閲鵂幑?、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂 的奉獻精神?！边@種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號適應(yīng)了當(dāng)時時代的發(fā)展，這種獨特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現(xiàn)四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚大慶精神?！睆拇髴c的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說是我國工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻精神

以人為對象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價值觀的建設(shè),在當(dāng)時企業(yè)文化工作者的勞動主要是由企業(yè)的政工干部負責(zé),主要是把當(dāng)時先進的思想、理論、觀點灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀

念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識反映時,物質(zhì)變精神;當(dāng)意識反作用于物質(zhì)時,精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀(jì)錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的

建設(shè)起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已。”企業(yè)文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實”。

在當(dāng)時以鐵人為代表的企業(yè)文化

工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財富,創(chuàng)造價值。無疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價值中,包含著企業(yè)文化工作的價值因素。務(wù)虛和務(wù)實辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點,表明它是一項十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴、四個一樣”為代表的組織紀(jì)律精神與“三個面向、五到現(xiàn)場，三條要求、五個原則”為基準(zhǔn)的嚴格管理精神

“

第五篇：巴陵石化企業(yè)文化

巴陵石化企業(yè)文化核心理念

1．企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流非乙烯精細化工企業(yè)。

2．企業(yè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

略、異地發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

3．業(yè)務(wù)定位：改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提升特色業(yè)務(wù)，退

出劣勢業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)務(wù)。

4．核心價值觀：強企報國，履責(zé)惠民。

5．行為準(zhǔn)則：本色做人，出色做事。

6．企業(yè)精神：愛我中華，振興石化。

巴陵石化企業(yè)文化專業(yè)理念

1．安全理念：從零開始，天天歸零。

2．成本理念：點滴節(jié)約，創(chuàng)造價值。

3．質(zhì)量理念：履行承諾，顧客滿意。

4．運行理念：可靠可控，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)。

5．管控理念：尊重制度，遵循流程。

6．環(huán)境理念：綠色低碳，減排增效。

7．項目理念：整合資源，協(xié)同運作。

8．信息理念：及時精確，無縫溝通。

9．投資理念：價值引領(lǐng)，著眼長遠。

10．服務(wù)理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區(qū)理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢

巴陵石化企業(yè)文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經(jīng)營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細。

4．發(fā)展理念：開拓、創(chuàng)新。

5．用人理念：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

6．工作理念：務(wù)實、奉獻。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。