第一篇：中國石化上游企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

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2中國石化上游企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

（提綱）

前言

目前，以“八大”數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)和按專業(yè)應(yīng)用為主開展信息化建設(shè)的工作階段，將逐漸過渡到跨專業(yè)一體化信息集成應(yīng)用和優(yōu)化勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程為主要工作內(nèi)容的信息化建設(shè)階段。按照新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，提出近3年的信息化建設(shè)規(guī)劃方案。

一、上游企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

㈠、組織機(jī)構(gòu)與管理體系現(xiàn)狀

㈡、信息化建設(shè)技術(shù)現(xiàn)狀

— 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)情況（油田主干網(wǎng)、各二級(jí)單位局域網(wǎng)、基層隊(duì)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)等）

— 計(jì)算機(jī)服務(wù)器設(shè)備配置情況

㈢、數(shù)據(jù)庫建設(shè)現(xiàn)狀

— 數(shù)據(jù)源采集系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況

— 各專業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)及應(yīng)用情況

— 數(shù)據(jù)綜合集成和綜合集成平臺(tái)建設(shè)及應(yīng)用情況

㈣、勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)設(shè)備、應(yīng)用軟件配置及應(yīng)用情況

— 以引進(jìn)為主的計(jì)算機(jī)設(shè)備、應(yīng)用軟件情況

— 1—

— 系統(tǒng)內(nèi)部自主產(chǎn)權(quán)的專業(yè)應(yīng)用軟件發(fā)展及應(yīng)用情況

㈤、自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用情況

二、上游企業(yè)信息化建設(shè)存在的主要問題

㈠、組織機(jī)構(gòu)、管理體系與隊(duì)伍建設(shè)問題

㈡、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)器設(shè)備配置問題

— 網(wǎng)絡(luò)問題

— 計(jì)算機(jī)服務(wù)器設(shè)備配置情況

㈢、數(shù)據(jù)庫建設(shè)與應(yīng)用問題

— 數(shù)據(jù)源采集系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況

— 各專業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)及應(yīng)用情況

㈣、信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與信息集成問題

— 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題

— 信息集成問題:集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)集成模型及標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用集成數(shù)據(jù)模型 ㈤、勘探開發(fā)大型計(jì)算機(jī)與專業(yè)應(yīng)用軟件引進(jìn)及應(yīng)用問題

㈥、自主版權(quán)軟件開發(fā)問題

㈦、資金投入問題

三、上游企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想與目標(biāo)

㈠、指導(dǎo)思想

“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一投資，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理”

㈡、規(guī)劃目標(biāo)

總目標(biāo)是：建立、健全信息管理業(yè)務(wù)流程體系，補(bǔ)充、完善數(shù)據(jù)源點(diǎn)采集系統(tǒng)；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理規(guī)范，統(tǒng)一信息集成；在統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)的綜合應(yīng)用，支持科研項(xiàng)目、支持勘探開發(fā)大

型專業(yè)軟件應(yīng)用、支持輔助決策。主要包括：

1、優(yōu)化勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程，建立、健全信息管理業(yè)務(wù)流程體系和管理規(guī)范。

2、繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源建設(shè)。補(bǔ)充、完善數(shù)據(jù)源點(diǎn)采集體系，建立系統(tǒng)化、正?；臄?shù)據(jù)入庫、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查考核、數(shù)據(jù)安全管理體系。

3、補(bǔ)充完善數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)；建立統(tǒng)一的信息集成數(shù)據(jù)模型、信息應(yīng)用數(shù)據(jù)模型。

4、開展項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫接口模型研究，支持勘探開發(fā)生產(chǎn)、科研項(xiàng)目，支持勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用軟件項(xiàng)目庫。建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫階段成果、最終成果管理信息系統(tǒng)。

5、補(bǔ)充、完善信息集成平臺(tái)，在統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)上，建立系列化的勘探開發(fā)輔助決策支持系統(tǒng)。

6、針對(duì)不同的地下地質(zhì)情況，建立勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件配套技術(shù)系列。

四、規(guī)劃技術(shù)方案和內(nèi)容

㈠、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器配置完善

1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完善

主干網(wǎng)的完善和環(huán)網(wǎng)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)；以勘探井為代表的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的配置；以采油廠基層隊(duì)為代表的網(wǎng)絡(luò)延伸配置。（考慮因素：各單位實(shí)際規(guī)模、產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)效益）

2、計(jì)算機(jī)服務(wù)器配置完善

㈡、繼續(xù)加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，加強(qiáng)油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用

— 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的推廣應(yīng)用

— 各子系統(tǒng)的推廣應(yīng)用

— 數(shù)據(jù)入庫、質(zhì)量檢查、考核、數(shù)據(jù)安全管理工作的日?；⒄；?/p>

㈢、開展石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型的研究和開發(fā)工作

1、建立、完善石油數(shù)據(jù)源點(diǎn)信息采集標(biāo)準(zhǔn)

2、補(bǔ)充石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；建立、完善石油勘探開發(fā)綜合數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)；增加英文編碼和代碼。

3、開展數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)研究（如：OpenSpirit），建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)接口模型

4、開展石油圖形庫標(biāo)準(zhǔn)研究和開發(fā)

5、開展石油元數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)研究和開發(fā)

6、開展POSC、PPDM國際石油數(shù)據(jù)模型研究與分析

7、制訂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)更新、維護(hù)、發(fā)布系統(tǒng)

㈣、建立、完善綜合數(shù)據(jù)庫模型，采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息集成。

㈤、建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，支持勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用軟件。建立項(xiàng)目庫標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)接口模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)支持。建立項(xiàng)目庫管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的管理和成果共享。

㈥、建立系列化的勘探開發(fā)輔助決策支持系統(tǒng)

㈦、勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用技術(shù)配套規(guī)劃

㈧、“數(shù)字油田”關(guān)鍵技術(shù)研究

五、投資預(yù)算

— 統(tǒng)一分類、統(tǒng)一數(shù)據(jù)表格格式

六、效益分析

第二篇：中國石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強(qiáng)精神文明

建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

（二）基本原則

1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個(gè)性

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競爭力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力

第三篇：企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃2016（本站推薦）

湖南神斧集團(tuán)向紅機(jī)械化工有限責(zé)任公司信息化、智能化“十三五”發(fā)展規(guī)劃

一 規(guī)劃概述 1.1 現(xiàn)狀概述

湖南神斧集團(tuán)向紅機(jī)械化工有限責(zé)任公司是一家集民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售及軍用火工品生產(chǎn)的骨干企業(yè)。近年來，為適應(yīng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見的要求，公司立足于信息化、智能化建設(shè)。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，先后自主研發(fā)了CF-1型基礎(chǔ)雷管自動(dòng)化裝填生產(chǎn)線，電子雷管連續(xù)化自動(dòng)化生產(chǎn)線，起爆藥連續(xù)化自動(dòng)化生產(chǎn)線。努力開拓信息化技術(shù)在公司辦公管理、生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理上的運(yùn)用，借助大數(shù)據(jù)庫理念，在“十三五”期間著重于企業(yè)信息化、智能化建設(shè)。

1.2 總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)湖南神斧集團(tuán)向紅機(jī)械化工有限責(zé)任公司辦公自動(dòng)化、郵件系統(tǒng)自動(dòng)化、產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化、生產(chǎn)線管理智能化、信息共享化、推進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等建設(shè)；通過將公司各方面信息的數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合、處理、篩選等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、安全的到達(dá)數(shù)據(jù)需要人員，從而進(jìn)一步提升公司管理水平與對(duì)生產(chǎn)的精確控制。

1.3 信息化、智能化的作用和意義

1、實(shí)現(xiàn)公司決策的無紙化，快速下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn) 情況的及時(shí)快速上報(bào)；

2、通過企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的實(shí)施，可以將公司內(nèi)部所有資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)公司管理模式與效果的整體提升；

3、通過將分散于各部門的電子數(shù)據(jù)整合到公司數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)中，減少因個(gè)人計(jì)算機(jī)問題導(dǎo)致的公司數(shù)據(jù)泄露、丟失而產(chǎn)生的連鎖問題。公司的信息化總體要實(shí)現(xiàn)為管理層提供充足的決策信息，促進(jìn)公司管理能力提升，加快信息化推動(dòng)公司生產(chǎn)的精細(xì)化作業(yè)與企業(yè)影響力的擴(kuò)大；

4、生產(chǎn)制造智能化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)完全人機(jī)隔離操作，具備本質(zhì)安全條件；

5、生產(chǎn)制造的智能化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的遠(yuǎn)程控制，并完成數(shù)據(jù)分析、采集、記錄和存檔，信息可溯源，并同步上傳至省和國家的數(shù)據(jù)管理中心記錄存檔，具有產(chǎn)品流向?qū)崟r(shí)監(jiān)控能力。保障公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

二 規(guī)劃內(nèi)容

本規(guī)劃主要立足于信息化、智能化管理及制造技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)公司主要業(yè)務(wù)信息化，生產(chǎn)可管理、安全可管理、成本可管理、信息可溯源、產(chǎn)品流向?qū)崟r(shí)監(jiān)控等。

2.1 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）項(xiàng)目建設(shè)升級(jí)

公司采用的ERP軟件是用友軟件股份公司購買的用友U8企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)。用友ERP-U8是一套企業(yè)級(jí)的解決方案，可滿足不同的制造、商務(wù)模式下，不同運(yùn)營模式下的企業(yè)經(jīng)營管理，U8全面集成財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈的成熟應(yīng)用，延伸客戶管理至客戶關(guān)系管理（CRM），并對(duì)于零售、分銷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全面整合。同時(shí)通過實(shí)現(xiàn)人力資源管理（HR），辦公自動(dòng)化（OA），保證行政辦公事務(wù)、人力管理和業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合。用友ERP-U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)從企業(yè)日常運(yùn)營、人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的產(chǎn)品解決方案。

公司的ERP項(xiàng)目于2013年11月啟動(dòng)目前已完成了基礎(chǔ)建設(shè)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)、各模塊的安裝和調(diào)研工作，現(xiàn)仍處于向各部門的實(shí)施推廣階段。

為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，本次規(guī)劃擬升級(jí)公司的ERP管理系統(tǒng)，在保證安全、保密的前提下完成民用爆炸物品生產(chǎn)線的產(chǎn)品物流的動(dòng)態(tài)管理。公司計(jì)劃于2018年全公司實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

2.2 生產(chǎn)線智能化建設(shè)

公司先后自主研發(fā)了CF-1型基礎(chǔ)雷管自動(dòng)化裝填生產(chǎn)線、電子雷管連續(xù)化自動(dòng)化生產(chǎn)線、起爆藥連續(xù)化自動(dòng)化生產(chǎn)線。通過已經(jīng)改進(jìn)生產(chǎn)線的建設(shè)，有效地改善了工廠的生產(chǎn)條件，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)能力，提升了生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的水平，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力。但公司其他產(chǎn)品 生產(chǎn)線依舊是以前的老舊生產(chǎn)線，布局分散、生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)技術(shù)水平落后。

2017年完成全部民用爆炸物品生產(chǎn)線智能化改造計(jì)劃；2020年底前完成公司軍用火工品生產(chǎn)線的智能化改造，擬實(shí)現(xiàn)軍用火工品的智能制造，人機(jī)隔離操作，達(dá)到無人或10人以下少人操作的目標(biāo)。

2.3 生產(chǎn)線信息化管理

積極同北京丹靈科技公司合作，完成民用爆炸物品的全過程（生產(chǎn)、銷售、使用）的大數(shù)據(jù)管理，擬實(shí)現(xiàn)違爆物品的溯源管理，最終實(shí)現(xiàn)全過程的遠(yuǎn)程操控。

三 保障措施

1、增強(qiáng)規(guī)劃貫徹力度，推動(dòng)企業(yè)信息化、智能化工作；

2、強(qiáng)化信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)各部門信息化認(rèn)知與接受能力；

3、加大投入力度，確保信息化、智能化持續(xù)發(fā)展；

4、加強(qiáng)公司與同行業(yè)交流互動(dòng)，提高公司信息化認(rèn)知與管理水平。

第四篇：中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會(huì)召開

中國石化業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)召開記者從6月12日召開的中國石化集團(tuán)公司業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)情況匯報(bào)會(huì)上獲悉，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)工作現(xiàn)已基本完成，于6月13日起開始為期兩個(gè)月的試運(yùn)行。集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長徐檳出席匯報(bào)會(huì)并講話，要求繼續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)公開工作深入開展，通過業(yè)務(wù)公開達(dá)到監(jiān)督管理、規(guī)范管理的目的。

據(jù)了解，在全面整合一期公開公示功能的基礎(chǔ)上，新開發(fā)的二期系統(tǒng)提供了對(duì)公示數(shù)據(jù)的預(yù)警、比對(duì)、分析、查詢功能以及巡視問題線上處理流程，并針對(duì)不同人員分別設(shè)置了預(yù)警頁面和分析頁面。其中，預(yù)警頁面設(shè)置了6大類業(yè)務(wù)25個(gè)預(yù)警點(diǎn)，分析頁面開發(fā)了7大類業(yè)務(wù)59個(gè)問題篩查項(xiàng)。徐檳充分肯定了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)成果。他說，業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期功能的開發(fā)完成，有效改進(jìn)了一期系統(tǒng)靠人工“大海撈針”式的巡視方法，為監(jiān)督人員提供了高效、便捷的問題查找工具。

針對(duì)下一步工作，徐檳提出兩點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)公開對(duì)于加強(qiáng)管理工作的重要意義，認(rèn)識(shí)到實(shí)施業(yè)務(wù)公開、創(chuàng)新監(jiān)管模式是深化反腐倡廉建設(shè)的需要；實(shí)施業(yè)務(wù)公開、拓展監(jiān)管領(lǐng)域是深化企業(yè)管理的需要；實(shí)施業(yè)務(wù)公開、提升監(jiān)督效能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。二是要把業(yè)務(wù)公開作為加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的重要手段，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，更加注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進(jìn)企業(yè)管理，抓緊人員培訓(xùn)，分期、分批、分層次對(duì)所有授權(quán)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行中的規(guī)律和特點(diǎn)，及時(shí)整改，不斷完善系統(tǒng)功能，切實(shí)抓緊抓好業(yè)務(wù)公開工作。

徐檳強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)公開工作的深入有效開展，需要各業(yè)務(wù)管理部門的密切協(xié)調(diào)配合。各單位、各部門要繼續(xù)關(guān)心、支持這項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)公開能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司建設(shè)世界一流能源化工公司發(fā)揮更大的作用。

匯報(bào)會(huì)上演示了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期主要功能并進(jìn)行了充分討論。集團(tuán)公司有關(guān)部門、專業(yè)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（記者 雷蕾）

中國石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定中國石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國內(nèi)規(guī)模最大、集成度最高的審計(jì)業(yè)務(wù)在線管理和監(jiān)控平臺(tái)正式上線運(yùn)行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應(yīng)用的典范。該項(xiàng)目在管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。在審計(jì)業(yè)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)全流程管理，提高了審計(jì)工作效率，促進(jìn)了審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。在審計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控分析模式上，該項(xiàng)目創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了審計(jì)項(xiàng)目全過程管理監(jiān)控及動(dòng)態(tài)分析模式，實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的全程在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，為集團(tuán)公司全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握下屬多級(jí)企業(yè)的經(jīng)營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定

中國石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國內(nèi)規(guī)模最大、集成度最高的審計(jì)業(yè)務(wù)在線管理和監(jiān)控平臺(tái)正式上線運(yùn)行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應(yīng)用的典范。該項(xiàng)目在管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。在審計(jì)業(yè)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)全流程管理，提高了審計(jì)工作效率，促進(jìn)了審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。在審計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控分析模式上，該項(xiàng)目創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了審計(jì)項(xiàng)目全過程管理監(jiān)控及動(dòng)態(tài)分析模式，實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的全程在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，為集團(tuán)公司全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握下屬多級(jí)企業(yè)的經(jīng)營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會(huì)召開

5月31日至6月1日，中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會(huì)在寧波召開。會(huì)議全面總結(jié)了2011煉化企業(yè)信息化工作進(jìn)展情況，對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了研討，明確了煉化企業(yè)下一步信息化重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從建設(shè)世界一流能源化工公司的高度出發(fā)，加深對(duì)信息化工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)；各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，共享經(jīng)驗(yàn)成果；積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煉化企業(yè)智能工廠試點(diǎn)建設(shè)；抓好信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用工作，扎實(shí)抓好ERP深化應(yīng)用登高計(jì)劃的實(shí)施工作；大力推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)的深度融合和一體化建設(shè)，高度重視信息安全管理工作。會(huì)上，燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、揚(yáng)子石化、齊魯石化等11家企業(yè)分別介紹了信息化建設(shè)與應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)做法。會(huì)議還邀請(qǐng)IT廠商就智能工廠建設(shè)、新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用等專題進(jìn)行交流和探討。（艾信）

第五篇：中國石化工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人材料

附件2：

中國石化工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表

中國石化工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

XXX，男，1965年07月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任第二采油廠基建工程部主任。

XXX同志為2011年分公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目井樓油田L(fēng)121注汽站產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理。井樓油田L(fēng)121注汽站是2011年分公司重點(diǎn)工程，總投資2000萬。該項(xiàng)目自2011年2月開始籌建，到2011年09月全部項(xiàng)目驗(yàn)收合格，從施工到建成投產(chǎn)只有短短7個(gè)月時(shí)間，比計(jì)劃提前一個(gè)月建成，生產(chǎn)組織非常得力，取得十分顯著的成果。在這個(gè)項(xiàng)目上，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確?！翱刂仆顿Y規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)，他帶領(lǐng)工程部的全體人員，迎難而上，努力工作，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是精心組織，管理成效顯著

為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理，XXX同志在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個(gè)工程分成7個(gè)項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。由于該項(xiàng)目牽涉到土建、工藝、電氣、設(shè)備安裝、技術(shù)輔導(dǎo)、新老系統(tǒng)搭接等各個(gè)方面，施工組織難度較大。在施工計(jì)劃時(shí)他打破常規(guī)，按倒計(jì)時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，他指導(dǎo)編制詳細(xì)的工程施工總體方案和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工順序、總平布置、進(jìn)度控制及關(guān)系協(xié)調(diào)

等方方面面精心安排，統(tǒng)籌施工，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和跟蹤控制。從而減少重復(fù)施工增加、施工界限混亂以及工作效率低下等現(xiàn)象。為了確保一次投運(yùn)成功，他要求注汽工程部、油建、機(jī)動(dòng)科等部門提前介入，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉工藝流程，為系統(tǒng)試運(yùn)提供了保障。由于工程涉及的工藝、土建、電氣多個(gè)專業(yè)同時(shí)施工，為了避免穿插影響，他注意科學(xué)組織，合理安排工序，白天工藝施工，晚上土建施工，相互錯(cuò)開，互不影響，使工程高效運(yùn)行。

二是強(qiáng)化控制，節(jié)約投資，提高效益

為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。明確了工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。在設(shè)備選擇上，本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，能利舊的設(shè)備就盡量修復(fù)利用，本工程的三臺(tái)鍋爐均為利舊，節(jié)約投資450萬元，有效地降低了投資成本。再比如優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，取消兩個(gè)200m3清水罐保溫，節(jié)約投資8萬元；變更擴(kuò)容器位置不僅節(jié)約管線還便于管理；提出將燃油泵房由磚混結(jié)構(gòu)修改為鋼結(jié)構(gòu)，利用壓型鋼板替代現(xiàn)澆屋頂，在不增加投資的情況下工期大大提前?？傊ㄟ^合理安排和工程優(yōu)化，保證工程建設(shè)成本始終在控制范圍內(nèi)。

三是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)

L121注汽站是解決井樓油田八區(qū)新井開發(fā)注汽能力不足的問題，早投產(chǎn)一天就能早一天拿油。為了盡快投產(chǎn)，XXX同志制定了“3月個(gè)月點(diǎn)爐注汽，七個(gè)月總體竣工”的奮戰(zhàn)目標(biāo)，并為此開展了“五一前點(diǎn)爐注汽”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)犧牲奉獻(xiàn)精神，在五一節(jié)前準(zhǔn)時(shí)達(dá)到了注汽條件，解決了燃眉之急，為生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。目前運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，已達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在如此短的時(shí)間內(nèi)完成也是同業(yè)中較好的水平。在整個(gè)施工過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，XXX在分公司領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

四是精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，打造優(yōu)質(zhì)工程

他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對(duì)于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對(duì)于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計(jì)劃，會(huì)后寫出會(huì)議紀(jì)要，并按會(huì)議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊(duì)召開現(xiàn)場會(huì)的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對(duì)于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

井樓油田L(fēng)121注汽站產(chǎn)能建設(shè)工程，是分公司2011年重點(diǎn)工程，它的投產(chǎn)解決了井樓油田八區(qū)注汽能力不足的問題，緩解了產(chǎn)量壓力，為八區(qū)的下一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。整個(gè)工藝流程符合設(shè)計(jì)要求，能夠滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)需求，鍋爐已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行7個(gè)月，2011年共計(jì)注蒸汽10.2萬噸，生產(chǎn)原油1.94萬噸，為全年原油產(chǎn)量的完成做出了較大的貢獻(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，而在其中則凝聚著以XXX同志為代表的工程部全體員工的一份辛勞。