第一篇：1.中國石化企業(yè)文化大全

中國石化企業(yè)文化

中國石化 即 中國石油化工集團(tuán)公司。

[1]中國石油化工集團(tuán)公司（簡稱“中國石化”或“中石化”，英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團(tuán)公司注冊資本1820億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。2007年底，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團(tuán)公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內(nèi)公眾股占4.81%。2010年中石化凈利707億。2014年1月21日，中石化獲《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告白皮書(2013)》五星級(jí)評(píng)定，為最高等級(jí)。[1]

2014年2月19日，中國石化董事會(huì)通過了《啟動(dòng)中國石化銷售業(yè)務(wù)重組、引入社會(huì)和民營資本實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的議案》，中石化業(yè)務(wù)向民資開放。[2]

公司名稱

中國石油化工集團(tuán)公司 外文名稱 Sinopec Group 總部地點(diǎn) 北京 成立時(shí)間

1998年（戊寅年）7月 經(jīng)營范圍 石油、化工等等 公司性質(zhì) 國營特大型企業(yè) 年?duì)I業(yè)額 4281.674億美元 員工數(shù)

640535（2010年）注冊資本 1820億元 世界500強(qiáng) 第4（2013）

目錄 1公司情況 ? 現(xiàn)狀介紹 ? 標(biāo)識(shí)品牌 ? 企業(yè)文化 ? 經(jīng)營宗旨 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ? 上市公司 ? 公司治理 ? 內(nèi)控制度 2公司發(fā)展 ? 歷年榮譽(yù) ? 世界排行 3業(yè)務(wù)概況 ? 油氣勘探 ? 石油煉制 ? 油品銷售 ? 化工生產(chǎn) ? 研究開發(fā) ? 海外市場 ? 海外勘探開發(fā) ? 國際石油工程 ? 國際煉化工程 ? 國際貿(mào)易 ? 管道儲(chǔ)運(yùn)工程 ? 油氣站庫 4研究重點(diǎn) ? 技術(shù)領(lǐng)域 ? 健康 ? 安全 ? 環(huán)境保護(hù) 5旗下組織 ? 全資子公司 ? 控股子公司 ? 參股子公司 ? 油田分公司 ? 煉化分公司 ? 石油分公司 ? 研究院

? 專業(yè)公司及其他單位 6公司動(dòng)態(tài) ? 國際動(dòng)態(tài) ? 企業(yè)新聞 ? 國內(nèi)影響 公司情況 現(xiàn)狀介紹

中國石化總部地址

中國石化集團(tuán)公司對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對(duì)國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

中國石化集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實(shí)業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲(chǔ)運(yùn)（含管道運(yùn)輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸；石油石化工程的勘探設(shè)計(jì)、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機(jī)電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)。標(biāo)識(shí)品牌

標(biāo)志內(nèi)涵

內(nèi)部簡稱“SINOPEC商標(biāo)”，注冊人：中國石油化工集團(tuán)公司；集團(tuán)公司無償許可股份公司使用“SINOPEC商標(biāo)”；“SINOPEC商標(biāo)”主要用于中國石化提供的商品和服務(wù)?！癝INOPEC”的含義：相當(dāng)多的西方語言稱中國為China（英語）、Chine（法語）、Sina或其變體，據(jù)認(rèn)為是來自“秦”的音譯。以英語為例，有觀點(diǎn)認(rèn)為“China”是來自瓷器china，而瓷器一名又是得自“昌南”，即中國古代瓷器的主要產(chǎn)地之一。但事實(shí)正相反，英文中的瓷器一詞china是從中國一詞China轉(zhuǎn)化來的。Sino和Chinese都表示“中國的”的意思，而pec是petrifaction的縮寫。企業(yè)文化

[3]

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”為企業(yè)宗旨；以“建設(shè)世界一流能源化工公司”為企業(yè)愿景；傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神；繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)；秉承“誠信規(guī)范，合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念。根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合多年來形成的“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神和“三老四嚴(yán)”、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，著眼于繼承、培育和發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，初步研究提出中國石化三年滾動(dòng)計(jì)劃有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容；召開部分單位參加的企業(yè)文化研討會(huì)并向有關(guān)專家咨詢，征求對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議；參加全國企業(yè)文化考察研修班，學(xué)習(xí)吸收有益的做法和經(jīng)驗(yàn)；利用黨校班出國考察培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)和借鑒世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，博采眾長，為我所用。經(jīng)過深入研討，形成中國石化加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總體工作方案。[3]

經(jīng)營宗旨

中國石化將全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)秉承競爭、開放的經(jīng)營理念，擴(kuò)大資源、拓展市場、降本增效、嚴(yán)謹(jǐn)投資的發(fā)展戰(zhàn)略，公司利潤最大化和股東回報(bào)最大化的經(jīng)營宗旨，外部市場化、內(nèi)部緊密化的經(jīng)營機(jī)制，規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信的經(jīng)營準(zhǔn)則，努力把中國石化建設(shè)成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國公司。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

傅成玉 董事長、黨組書記

組織機(jī)構(gòu)

王天普 總經(jīng)理、黨組成員 張耀倉 黨組成員、副總經(jīng)理 李春光黨組成員、副總經(jīng)理 章建華 黨組成員 王志剛 黨組成員 蔡希有 黨組成員

曹耀峰 黨組成員、副總經(jīng)理 戴厚良 黨組成員

徐檳 黨組成員、紀(jì)檢組組長 劉運(yùn) 總會(huì)計(jì)師 上市公司

中國石油化工股份有限公司（以下簡稱“中國石化”）是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、擁有比較完備銷售網(wǎng)絡(luò)、境內(nèi)外上市的股份制企業(yè)。[4]

中國石化是由中國石油化工集團(tuán)公司依據(jù)《中華人民共和國公司法》，以獨(dú)家發(fā)起方式于2000年2月25日設(shè)立的股份制企業(yè)。中國石化167.8億股H股股票于2000年10月18、19日分別在香港、紐約、倫敦三地交易所成功發(fā)行上市；2001年7月16日在上海證券交易所成功發(fā)行28億股A股。截至2010年底，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團(tuán)公司持股占75.84%，外資股占19.35%，社會(huì)公眾股占4.81%。公司治理

中國石化集團(tuán)依法對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對(duì)國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督并承擔(dān)相應(yīng)保值增值責(zé)任。中國石化集團(tuán)控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海證券交易所上市。內(nèi)控制度

中國石油化工集團(tuán)公司

控制度覆蓋了中國石化全企業(yè)。內(nèi)控制度建立以來，根據(jù)外部監(jiān)管和內(nèi)部管理變化，結(jié)合執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題和建議，每年都要進(jìn)行補(bǔ)充完善、修訂更新，集團(tuán)公司和股份公司正在執(zhí)行2009年版《內(nèi)部控制手冊》。內(nèi)部控制體系的建立和完善使員工工作更趨規(guī)范化、制度規(guī)定更加系統(tǒng)化、管理行為更加程序化，同時(shí)企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識(shí)也正在由“要我內(nèi)控”向“我要內(nèi)控”轉(zhuǎn)變，從而有效提升了企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。股份公司不斷規(guī)范運(yùn)作，努力提升公司治理水平。根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)的監(jiān)管要求，中國石化股份公司結(jié)合公司實(shí)際，研究落實(shí)具體措施，認(rèn)真完成了公司治理專項(xiàng)活動(dòng)后續(xù)的各項(xiàng)工作，形成公司治理專項(xiàng)活動(dòng)整改完成情況報(bào)告；精心組織，進(jìn)一步強(qiáng)化董事、監(jiān)事的任職培訓(xùn)及責(zé)任意識(shí)教育；修訂和完善了《公司章程》、《獨(dú)立董事工作制度》和《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作規(guī)則》；認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，繼續(xù)發(fā)布中國石化股份公司《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》；信息披露和投資者關(guān)系工作再上新臺(tái)階，公司透明度不斷提高，獲得資本市場的好評(píng)。[5] 2公司發(fā)展 歷年榮譽(yù)

2005

2005年度國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng) 一 等 獎(jiǎng)

1、非晶態(tài)合金催化劑和磁穩(wěn)定床反應(yīng)工藝的創(chuàng)新與集成 二 等 獎(jiǎng)

1、生產(chǎn)清潔燃料的高活性加氫精制催化劑的研制及工業(yè)應(yīng)用 2005年度國家科技進(jìn)步獎(jiǎng) 二 等 獎(jiǎng)

1、陸相水驅(qū)油藏剩余油富集區(qū)研究與開發(fā)

2、深層鹽膏巖蠕變規(guī)律及其在石油工程中的應(yīng)用

3、陸相湖盆層序地層學(xué)研究及其在油氣勘探開發(fā)中的應(yīng)用

4、中壓加氫裂化技術(shù)（RMC)的開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用

5、異丙苯清潔生產(chǎn)成套技術(shù)的研發(fā)及工業(yè)應(yīng)用

6、大型高效攪拌槽/反應(yīng)器的研究開發(fā)及工業(yè)應(yīng)用

7、新型高抗擠套管與復(fù)合管柱技術(shù)

8、大型離心壓縮機(jī)關(guān)鍵共性技術(shù)及在石化、冶金行業(yè)的應(yīng)用

中國石油化工集團(tuán)公司

9、大型精對(duì)苯二甲酸生產(chǎn)過程智能建模、控制與優(yōu)化技術(shù) 2006

2006年度國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng) 二 等 獎(jiǎng)

1、淺海海底管線電纜檢測與維修裝置

2、異丁烯可控陽離子聚合與丁基橡膠聚合新工藝技術(shù) 2006年度國家科技進(jìn)步獎(jiǎng) 一 等 獎(jiǎng)

海相深層碳酸鹽巖天然氣成藏機(jī)理、勘探技術(shù)與普光大氣田的發(fā)現(xiàn) 二 等 獎(jiǎng)

1、化學(xué)驅(qū)提高石油采收率的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用

2、亞洲石油地質(zhì)特征與戰(zhàn)略選區(qū)

3、生產(chǎn)滿足歐III標(biāo)準(zhǔn)汽油組分并增產(chǎn)丙烯技術(shù)的研發(fā)與工業(yè)應(yīng)用

4、高濃縮倍率工業(yè)冷卻水處理及智能化在線（遠(yuǎn)程）監(jiān)控技術(shù)

5、開發(fā)建設(shè)10萬噸大型裂解爐

6、烴類原料蒸汽轉(zhuǎn)化制氫系列化催化劑及應(yīng)用技術(shù)

7、長鏈二元酸的研發(fā)與工業(yè)生產(chǎn)

8、原油管道泄漏檢測與定位技術(shù) 2007

2007年度國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng) 二 等 獎(jiǎng)

1、超細(xì)（可達(dá)納米級(jí)）橡膠顆粒材料的制備和應(yīng)用技術(shù)

2、乙烯裂解爐管強(qiáng)化傳熱技術(shù) 2007年度國家科技進(jìn)步獎(jiǎng) 特 等 獎(jiǎng)

1、石油焦化冷焦污水封閉分離成套技術(shù)與應(yīng)用 二等獎(jiǎng)

1、大牛地氣田致密碎屑巖成藏理論與勘探開發(fā)實(shí)踐

2、石油勘探開發(fā)過程中油層保護(hù)與改造新技術(shù)研究與應(yīng)用

3、抽提蒸餾分離芳烴成套新工藝的開發(fā)及工業(yè)應(yīng)用

4、煉油分離過程大型化關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)集成與節(jié)能 2008

2008年度國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng) 二 等 獎(jiǎng)

1．高效擇形催化技術(shù)開發(fā)及其在對(duì)二甲苯生產(chǎn)中的應(yīng)用 2008年度國家科技進(jìn)步獎(jiǎng) 二 等 獎(jiǎng)

1．勝利油區(qū)復(fù)雜斷塊油田穩(wěn)產(chǎn)技術(shù) 2．中國大陸科學(xué)深鉆的科技集成與創(chuàng)新 3．100kt/a苯胺成套技術(shù)研究開發(fā)和應(yīng)用 4．回收煉廠乙烯資源成套工業(yè)化技術(shù)的應(yīng)用

5．FCC干氣制乙苯氣相烷基化與液相烷基轉(zhuǎn)移組合技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 6．移動(dòng)式套管氣回收裝置

7．含氮有機(jī)廢水生物脫氮新技術(shù)與工程化應(yīng)用

8．30萬噸合成氨成套技術(shù)與關(guān)鍵設(shè)備開發(fā)研制及應(yīng)用 三 等 獎(jiǎng)

1．ND催化劑單環(huán)管工藝開發(fā)寬分子量分布聚丙烯技術(shù) 2009

2009年度國家科技進(jìn)步獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng)

1.石腦油催化重整成套技術(shù)的開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用 二等獎(jiǎng)

1.二元復(fù)合高效驅(qū)油提高采收率技術(shù)

2.勝利油區(qū)復(fù)雜結(jié)構(gòu)井鉆井技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用

3.基于深井鉆柱動(dòng)力學(xué)的高速牙輪鉆頭與振動(dòng)篩研制及應(yīng)用 4.大幅度提高油氣產(chǎn)量的非平面壓裂技術(shù)與工業(yè)化應(yīng)用 5.環(huán)己酮氨肟化路線己內(nèi)酰胺生產(chǎn)工藝成套技術(shù) 6.乙苯脫氫制苯乙烯關(guān)鍵技術(shù)軸徑向反應(yīng)器和新型催化劑的研發(fā)及應(yīng)用 7.大型乙烯裝置優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)與工業(yè)應(yīng)用

8.含硫含堿廢液過程減排新技術(shù)及在化工行業(yè)中應(yīng)用

9.重交通瀝青路面設(shè)計(jì)的理論體系、關(guān)鍵技術(shù)與工程應(yīng)用 10.非牛頓流體流變學(xué)特性測試技術(shù)研究及應(yīng)用 2010

2010年度國家科技進(jìn)步獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng)

1.塔河奧陶系碳酸鹽巖特大型油氣田勘探與開發(fā) 二等獎(jiǎng)

1.三維三分量地震關(guān)鍵技術(shù)突破與深層致密大氣田高效勘探 2.高含水油田優(yōu)勢通道定量描述與調(diào)控技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用

3.特低滲透油藏有效開發(fā)非線性滲流理論和開發(fā)方法及其工業(yè)化應(yīng)用 4.重油催化裂化后反應(yīng)系統(tǒng)關(guān)鍵裝備技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用

5.大型PTA生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)－加氫精制催化劑及反應(yīng)工藝的開發(fā)與應(yīng)用 6.單系列大型化煉油技術(shù)集成開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用 7.超大加氫反應(yīng)器研制及工程應(yīng)用

8.海洋工程安全與防災(zāi)若干關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用

9.油藏保護(hù)性可持續(xù)開發(fā)的微生物采油調(diào)控技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用 10.稠密多相流動(dòng)與化學(xué)反應(yīng)耦合體系的節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用 2010年度國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng)

1.催化氧化新材料——空心鈦硅分子篩 2011

2011年國家科技進(jìn)步 一等獎(jiǎng)

1、環(huán)烷基稠油生產(chǎn)高端產(chǎn)品技術(shù)研究開發(fā)與工業(yè)化應(yīng)用 2012

2012年國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)[6]

1、特大型超深高含硫氣田安全高效開發(fā)技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用 2013

2013年榮獲中國品牌價(jià)值研究院、中央國情調(diào)查委員會(huì)、焦點(diǎn)中國網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的2013年度中國品牌500強(qiáng)。

世界排行

500強(qiáng)

2004-2013年中石化在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行

年份 排行 2004 54 2005 31 2006 23 2007 17 2008 16 2009 9 2010 7 2011 5 2012 5 2013 4 3業(yè)務(wù)概況 油氣勘探

中國石油化工集團(tuán)公司

油田勘探開發(fā)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)中國石化油氣勘探和開采的生產(chǎn)管理，儲(chǔ)量資源和勘探開發(fā)資產(chǎn)的管理，油氣銷售等業(yè)務(wù)。其下屬有勝利油田分公司、中原油田分公司、河南油田分公司、江蘇油田分公司、江漢油田分公司、西北油田分公司、西南油氣分公司、華北分公司、東北分公司、華東分公司、上海海洋油氣分公司等多個(gè)油氣生產(chǎn)企業(yè)。其中大多數(shù)油氣區(qū)塊位于中國東部、西部和南部地區(qū)，其油氣勘探、開發(fā)區(qū)域地跨中國26個(gè)省，擁有探礦權(quán)364個(gè)、面積100.8萬平方千米，采礦權(quán)208個(gè)、面積1.2萬平方千米。石油煉制

中國石化是中國最大的石油煉制商，也是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商，石油煉制能力位居世界第三。現(xiàn)有分（子）公司30家，主要分布于東南沿海、長江中下游和華北等中國經(jīng)濟(jì)最活躍、最發(fā)達(dá)的地區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通運(yùn)輸便利，市場需求旺盛。主要產(chǎn)品有汽油、煤油、柴油、潤滑油、化工輕油、燃料油、溶劑油、石蠟、瀝青、石油焦、液化氣、丙烯、煉油苯類等。裝置構(gòu)成

該公司煉油生產(chǎn)裝置主要包括常減壓蒸餾、催化裂化、加氫裂化、延遲焦化、催化重整、芳烴分離、加氫精制、烷基化、氣體分餾、瀝青、制氫、脫硫、制硫等，部分煉廠還有溶劑脫瀝青、溶劑脫蠟、石蠟成型、溶劑精制、潤滑油加氫精制和白土精制等裝置。加工能力

2007年底，中國石化綜合配套加工能力達(dá)1.68億噸，同比增長4.9%，催化裂化（含催化裂解）、延遲焦化、催化重整、加氫裂化、汽煤柴油加氫精制等主要生產(chǎn)裝置能力同比都有一定提高

中國石油化工集團(tuán)公司

。中國石化在加大高硫原油加工的技術(shù)投入，提高高硫油加工能力，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益方面也取得較大進(jìn)展，自2000年以來，新增高硫油加工能力3857萬噸，2007年加工高硫原油同比增長22.92%。另外，該公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步為支撐不斷提高煉油企業(yè)的綜合配套能力，隨著在建的洛陽140萬噸/年延遲焦化、220萬噸/年催化原料預(yù)處理、武漢120萬噸/年延遲焦化和190萬噸/年煤柴油加氫、齊魯140萬噸/年延遲焦化、安慶220萬噸/年蠟油加氫處理、金陵260萬噸/年蠟油加氫處理、茂名180萬噸/年蠟油加氫處理、上海石化100萬噸/年連續(xù)重整、廣州100萬噸/年連續(xù)重整、塔河350萬噸/年稠油改質(zhì)工程、天津1250萬噸/年改擴(kuò)建、高橋800萬噸/年進(jìn)口高硫原油適應(yīng)性改造、青島1000萬噸/年煉油工程、福建1200萬噸/年煉油化工一體化等項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，煉油企業(yè)的綜合配套能力日趨完善。所屬煉油企業(yè)中，年加工能力500萬噸以上的企業(yè)共17家，其中，1000萬噸以上的企業(yè)8家。

中國石油化工集團(tuán)公司

煉油技術(shù)

公司依靠自身的技術(shù)優(yōu)勢求發(fā)展，已經(jīng)擁有了一支在煉油生產(chǎn)、科研、設(shè)計(jì)和工程建設(shè)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)大隊(duì)伍，擁有了成套的重油催化裂化、催化重整、高壓加氫裂化、中壓加氫裂化、加氫精制、渣油加氫脫硫、潤滑油加氫改質(zhì)等主要煉油技術(shù)，以及相應(yīng)的催化劑開發(fā)和工業(yè)化生產(chǎn)能力，煉油生產(chǎn)技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，部分技術(shù)還達(dá)到了國際先進(jìn)水平。生產(chǎn)經(jīng)營

公司根據(jù)國際不同油種差價(jià)加大的市場狀況，通過優(yōu)化原油采購品種和運(yùn)輸方式，提高高硫、重質(zhì)原油加工，努力降低原油成本；提高裝置運(yùn)行水平，優(yōu)化生產(chǎn)方案，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)能力，原油加工量、成品油和化工輕油產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。全年加工原油15558萬噸，同比增長6.3%；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場的需求，；加強(qiáng)市場分析，強(qiáng)化營銷管理，煉油自銷產(chǎn)品獲利水平進(jìn)一步提高；加大煉油裝置的技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量；繼續(xù)依靠加強(qiáng)管理和科技進(jìn)步，煉油主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)提升，全年綜合商品率同比增加0.48個(gè)百分點(diǎn)。石油產(chǎn)品

中國石化是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商，主要產(chǎn)品有汽油、煤油、柴油、潤滑油、化工輕油、燃料油、溶劑油、石蠟、瀝青、石油焦、硫磺、液化氣、丙烯、聚丙烯、煉油苯類等。2007年，公司共生產(chǎn)成品油9309萬噸，同比增長6.7%；生產(chǎn)化工輕油2347萬噸，潤滑油125萬噸，液化氣705萬噸，石蠟46萬噸，瀝青253萬噸，石油焦842萬噸，商品重油594萬噸，溶劑油59萬噸。

汽油，分為車用汽油、車用乙醇汽油、北京和廣州等地方標(biāo)準(zhǔn)汽油、出口汽油，牌號(hào)有90號(hào)、93號(hào)、95號(hào)、97號(hào)和98號(hào)等，產(chǎn)品在滿足中國國內(nèi)市場需要的同時(shí)，部分產(chǎn)品出口到東南亞等國家和地區(qū)，主要用做汽油發(fā)動(dòng)機(jī)的專用燃料。柴油，分為輕柴油、城市車用柴油、北京和廣州等地方標(biāo)準(zhǔn)柴油、軍用柴油、出口柴油，牌號(hào)有10號(hào)、5號(hào)、0號(hào)、-10號(hào)、-20號(hào)、-35號(hào)等。產(chǎn)品用于城市柴油汽車、農(nóng)用車、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、漁業(yè)、電力、農(nóng)用機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域。3#噴氣燃料油，執(zhí)行國家3#噴氣燃料標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求，該標(biāo)準(zhǔn)參照美

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國JetA-

1、JP-

8、英國DERD2494和國際航運(yùn)協(xié)會(huì)（IATA）煤油型航空渦輪燃料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。產(chǎn)品在滿足國內(nèi)噴氣燃料市場需求的同時(shí)，還出口到香港等地區(qū)，中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司、茂名分公司、廣州分公司、高橋分公司、上海石化公司、海南煉化公司等六家企業(yè)均通過了香港機(jī)場每年一次的質(zhì)量保證能力檢驗(yàn)。潤滑劑產(chǎn)品，按用途分為車用潤滑油、工業(yè)潤滑油、合成潤滑油脂、金屬加工油等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、核工業(yè)、電子、兵器、船舶、汽車、機(jī)械加工、冶金、煉油化工和儀器儀表等領(lǐng)域。該公司生產(chǎn)的合成潤滑油脂具有國際一流水平，特種油脂產(chǎn)品已多次成功應(yīng)用于中國神舟系列飛船，為中國載人飛船神舟五號(hào)、六號(hào)的成功發(fā)射做出了貢獻(xiàn)，被中國航天科技集團(tuán)認(rèn)定為質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定的產(chǎn)品；中國石化長城潤滑油作為中國南極科考船“雪龍?zhí)枴敝付▽Ｓ糜?，歷經(jīng)嚴(yán)寒酷暑，為南極科考工作的順利完成做出了貢獻(xiàn)。該公司生產(chǎn)的各種機(jī)動(dòng)車輛發(fā)動(dòng)機(jī)用油、液壓油、齒輪油得到了國內(nèi)外眾多公司或機(jī)構(gòu)的認(rèn)證（可）。中國石化長城潤滑油已被確認(rèn)為北京2008年奧運(yùn)會(huì)正式用油。同時(shí)與國內(nèi)眾多汽車、摩托車制造商建立了良好的合作關(guān)系，作為新車裝車油或市場服務(wù)油。石油瀝青分為重交通道路石油瀝青（交通部新規(guī)范A級(jí)瀝青和B級(jí)瀝青）、改性瀝青、道路石油瀝青、乳化瀝青、防腐瀝青、電纜瀝青、防水防潮石油瀝青、橡膠瀝青、油漆石油瀝青、絕緣瀝青等。近幾年來，該公司重交通道路石油瀝青、改性瀝青等產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長，已廣泛應(yīng)用于高速公路、城市道路、機(jī)場跑道、賽車跑道、橋梁路面等。繼2004年中國石化“東海牌”改性瀝青成功應(yīng)用于上海國際賽車場F1賽道之后，又成功應(yīng)用于東海大橋、虹橋機(jī)場、首都機(jī)場高速、鄭州機(jī)場高速等中國重點(diǎn)工程道路的鋪設(shè)。油品銷售 銷售網(wǎng)絡(luò)

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中國石化成品油銷售網(wǎng)絡(luò)主要由五大部分構(gòu)成。一是中國石化的全資子公司——中國石化銷售有限公司及在主要市場內(nèi)的下屬4個(gè)大區(qū)分公司，承擔(dān)著中國石化成品油資源的統(tǒng)一平衡、運(yùn)輸協(xié)調(diào)和直屬銷售企業(yè)以及專項(xiàng)用戶的成品油供應(yīng)任務(wù)；二是主要市場內(nèi)的直屬20個(gè)省級(jí)石油分公司（包括香港公司）及所屬的191個(gè)區(qū)域公司組成的銷售網(wǎng)絡(luò)；三是中國石化銷售有限公司在東北、西北、川渝等地區(qū)的37個(gè)分公司；四是在澳門特別行政區(qū)的零售網(wǎng)絡(luò)；五是中國石化在全國范圍內(nèi)與其他成品油經(jīng)營單位合資組建以及采取特許加盟方式建立的銷售網(wǎng)絡(luò)。中國石化銷售企業(yè)擁有完善的成品油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，這些設(shè)施絕大部分由該公司自己擁有。該公司的批發(fā)中心與煉油廠通過鐵路、水路相連，在某些情況下以成品油管道相連。該公司還擁有部分鐵路專用線、原油碼頭、油駁、鐵路槽車。其中油庫428座，庫容1258萬立方米；成品油鐵路自備車1443輛，總?cè)萘?.715萬噸。擁有加油站29062座，其中特許經(jīng)營加油站657座。業(yè)務(wù)構(gòu)成

中國石化的成品油（主要是汽油、柴油、燈煤和航煤）營銷業(yè)務(wù)由四大部分構(gòu)成：一是通過銷售企業(yè)的零售網(wǎng)絡(luò)（加油站、石油商店、農(nóng)村及水上網(wǎng)點(diǎn)）向社會(huì)上的千家萬戶供應(yīng)成品油，這是該公司成品油經(jīng)營的主體，占營銷業(yè)務(wù)的64.2%；二是向終端用戶（非加油站）直銷配送成品油，占營銷業(yè)務(wù)的16.9%；三是向大型重點(diǎn)用戶直接銷售成品油，占營銷業(yè)務(wù)的7.9%；四是通過銷售企業(yè)的批發(fā)中心（油庫），向社會(huì)經(jīng)銷商和獨(dú)立零售商供應(yīng)成品油，占營銷業(yè)務(wù)的11%?；どa(chǎn)

公司是中國最大的石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和分銷商，石化生產(chǎn)廠遍布中國東部、中部及南部等經(jīng)濟(jì)、市場發(fā)達(dá)地區(qū)，生產(chǎn)和銷售各類石化產(chǎn)品，包括中間石化產(chǎn)品、合成樹脂、合纖單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠和化肥。該公司的石化產(chǎn)品生產(chǎn)與該公司的煉油業(yè)務(wù)構(gòu)成一體化，原料輕烴和某些石油產(chǎn)品（如石腦油）主要由煉油企業(yè)提供。由于中國市場需求旺盛，該公司絕大部分石化產(chǎn)品均在中國國內(nèi)市場銷售。

合資擴(kuò)建丁腈橡膠裝置 中國石化（600028）與俄羅斯石化控股公司西布爾簽署了在俄羅斯合資擴(kuò)建丁腈橡膠裝置的合作協(xié)議。

西布爾在俄羅斯克拉斯諾亞爾斯克市擁有4.2萬噸/年的丁腈橡膠廠。為參與管理，中國石化計(jì)劃收購該橡膠廠25%+1的股份（即25%股份再加1股）。雙方考慮擴(kuò)建現(xiàn)有丁腈橡膠裝置至5.6萬噸/年，并計(jì)劃于2012年底最終決定成立合資公司等事宜。據(jù)了解，西布爾是俄羅斯和東歐地區(qū)最大的石化企業(yè)，也是歐洲最大的兩家合成橡膠生產(chǎn)商之一。丁腈橡膠被廣泛用于汽車，航空航天，石油開采，石化，紡織，電線電纜，印刷和食品包裝等領(lǐng)域。

此外，中國石化通過其全資子公司國際石油勘探開發(fā)公司，收購美國Devon公司在美部分頁巖油氣資產(chǎn)權(quán)益項(xiàng)目成功交割。中國石化以約24.4億美元（約153.23億元人民幣）的價(jià)格，收購Devon公司在美國Niobrara，Miiippian，Utica Ohio，Utica Mihigan和Tucalooa等5大頁巖油氣盆地資產(chǎn)權(quán)益的33.3%.按照交割日計(jì)算，中國石化在上述盆地?fù)碛械捻搸r油氣資產(chǎn)折合凈面積約1858平方公里（約45.9萬英畝）。

本次交易以30%的現(xiàn)金和70%的遞延款方式進(jìn)行，遞延款用于支付Devon公司所持有權(quán)益對(duì)應(yīng)的開發(fā)成本，預(yù)計(jì)于2014年底前完成 研究開發(fā)

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科技開發(fā)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和主業(yè)發(fā)展需要，著力自主創(chuàng)新，加快核心技術(shù)、專項(xiàng)技術(shù)開發(fā)和科技成果推廣應(yīng)用，取得了新的成績，科技對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的支撐力度進(jìn)一步加強(qiáng)。閔恩澤院士榮獲2007年度國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?！俺?xì)橡膠顆粒材料的制備和應(yīng)用技術(shù)”、“乙烯裂解爐管強(qiáng)化傳熱技術(shù)”獲國家發(fā)明二等獎(jiǎng)；“石油勘探開發(fā)過程中油層保護(hù)與改造新技術(shù)研究與應(yīng)用”、“大牛地氣田致密碎屑巖成藏理論與勘探開發(fā)實(shí)踐”、“抽提蒸餾分離芳烴成套新工藝的開發(fā)及工業(yè)應(yīng)用”、“煉油分離過程大型化關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)集成與節(jié)能”以及“石油焦化冷焦污水封閉分離成套技術(shù)與應(yīng)用”共5個(gè)項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。中國石化擁有健全的科技開發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系和雄厚的科技開發(fā)實(shí)力。公司科技開發(fā)部主管公司科技開發(fā)與推廣應(yīng)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)許可、對(duì)外技術(shù)交流與合作、新產(chǎn)品開發(fā)、三劑、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、計(jì)量管理等。海外市場

2008年，該公司堅(jiān)持互利互惠、合作共贏的理念，繼續(xù)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營發(fā)展勢頭良好，海外業(yè)務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。海外勘探開發(fā)

境外油氣勘探開發(fā)取得重大進(jìn)展。勘探相繼取得四個(gè)重大突破，緬甸D區(qū)塊Patolon-1井、薩哈林維寧區(qū)塊北維尼1井、哈薩克斯坦FIOC公司F區(qū)塊U-10井、也門71區(qū)塊Henin-1井測試獲得高產(chǎn)油氣流；澳大利亞EP項(xiàng)目、哈薩克斯坦FIOC公司S區(qū)塊、加蓬G4-188區(qū)塊勘探也獲得良好油氣發(fā)現(xiàn)，取得重大進(jìn)展；哥倫比亞圣湖能源公司、厄瓜多爾安第斯公司、蘇丹3/7區(qū)滾動(dòng)勘探成效顯著。開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)行，海外權(quán)益油儲(chǔ)產(chǎn)量穩(wěn)步增長。全年新增權(quán)益油氣可采儲(chǔ)量485萬噸油當(dāng)量，實(shí)現(xiàn)海外權(quán)益油產(chǎn)量901萬噸，同比增長31%。新項(xiàng)目開發(fā)快速推進(jìn)，跟蹤評(píng)價(jià)了一大批油氣資源項(xiàng)目，加拿大Tanganyika公司收購項(xiàng)目、澳大利亞NT/P76區(qū)塊勘探項(xiàng)目、澳大利亞EP權(quán)益收購項(xiàng)目和加拿大Gateway管道項(xiàng)目等相繼成功簽約，為實(shí)現(xiàn)境外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。國際石油工程

該公司積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的各種困難，圍繞中東、非洲、南美、中亞、東南亞等重大戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)，精心組織，奮力開拓，努力穩(wěn)固老市場，發(fā)展新市場，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，海外石油工程服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。年末，上游企業(yè)在33個(gè)國家執(zhí)行石油工程服務(wù)合同331個(gè)，合同額60.2億美元；全年新簽合同額26.1億美元，完成合同額18.8億美元，分別比上年增長35.3%和55.6%。截至2008年底，中國石化海外石油工程隊(duì)伍247支，參與項(xiàng)目中方員工4827人，雇用外籍員工12011人。國際煉化工程

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2008年，該公司共有6家工程建設(shè)企業(yè)在4個(gè)國家執(zhí)行13個(gè)海外煉化工程項(xiàng)目，其中在建項(xiàng)目10個(gè)，已完工程項(xiàng)目3個(gè)，合同總額47.60億美元。項(xiàng)目進(jìn)展順利，中國石化總體優(yōu)勢初步顯現(xiàn)。沙特SABIC聚烯烴項(xiàng)目進(jìn)入試車收尾階段，伊朗阿拉克煉油廠擴(kuò)建及產(chǎn)品升級(jí)項(xiàng)目已進(jìn)入全面建設(shè)階段。全年累計(jì)完成合同額11.29億美元。改革、調(diào)整海外工程管理體制，不斷加大海外項(xiàng)目開發(fā)力度，全年中標(biāo)海外工程項(xiàng)目12項(xiàng)，新簽合同額6.80億美元；正在投標(biāo)項(xiàng)目30項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目27項(xiàng)，一般跟蹤項(xiàng)目31項(xiàng)。截至2008年底，正在海外執(zhí)行煉化工程項(xiàng)目管理和作業(yè)人員9469人，其中中國石化自有員工1452人，國內(nèi)雇傭及國內(nèi)分包人員4252人，國外雇傭及當(dāng)?shù)胤职藛T3765人。與美國能源開發(fā)公司（EDC）合作的渤海灣埕島西區(qū)塊項(xiàng)目編制了埕島西A區(qū)塊補(bǔ)充開發(fā)方案，已向國家有關(guān)部門申報(bào)核準(zhǔn)。與馬來西亞云頂石油公司合作的勝利樁西古潛山油田提高采收率項(xiàng)目也取得良好效益。為拓展組織開展了煤層氣對(duì)外合作的前期調(diào)研，并與多家跨國石油公司進(jìn)行了探討。與美國埃克森美孚、沙特阿美公司合作的福建煉油化工及成品油營銷全面一體化項(xiàng)目取得重大突破，福建煉油乙烯、福建成品油營銷兩個(gè)合資公司正式掛牌運(yùn)營。與杜邦公司合作的6萬噸/年EVA項(xiàng)目成立了合資公司。與美國利安德公司合資的鎮(zhèn)海煉化乙烯環(huán)氧丙烷/苯乙烯（POSM)合作項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)營階段。與法國液化空氣公司簽訂了天津乙烯空分合資合同，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。與沙特SABIC公司合作的天津乙烯項(xiàng)目、與韓國SK公司合作的武漢乙烯項(xiàng)目等一大批合資合作項(xiàng)目取得積極進(jìn)展，簽署了合資合作意向書。與德國巴斯夫公司簽署了揚(yáng)巴二期擴(kuò)能合作框架協(xié)議，與英國bp公司簽署了川維65萬噸醋酸項(xiàng)目合作備忘錄。國際貿(mào)易

該公司充分發(fā)揮國內(nèi)外一體化采購優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)開拓資源渠道，加快發(fā)展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，加強(qiáng)國際合作，在保證該公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)物資安全、穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，降低了采購成本，控制了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。2008年實(shí)現(xiàn)原油進(jìn)口1.28億噸，第三方貿(mào)易原油2755.87萬噸。通過采取來進(jìn)料加工出口等多元化出口方式，根據(jù)國內(nèi)市場平衡情況，靈活組織成品油進(jìn)出口。全年共進(jìn)口成品油361.29萬噸，有力保障了國內(nèi)成品油市場的穩(wěn)定供應(yīng)，控制了國內(nèi)資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；出口成品油178.54萬噸，對(duì)外繼續(xù)鞏固、優(yōu)化海外市場，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障了港澳地區(qū)資源供應(yīng)。

2008年，該公司努力克服人民幣升值、國際金融危機(jī)等不利影響，積極采取來進(jìn)料加工復(fù)出口、第三國貿(mào)易等多元化方式，主動(dòng)開拓東南亞、歐洲等目標(biāo)市場，深入推進(jìn)終端市場開發(fā)，石化產(chǎn)品出口規(guī)模同比增長了23.4%；加大設(shè)備材料出口市場開拓力度，與一批國際知名工程公司建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，簽署了物資采購服務(wù)協(xié)議及合作備忘錄。全年實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品和設(shè)備材料進(jìn)出口額50.4億美元，比2007年增加4.3億美元，增長了9.3%。其中，化工產(chǎn)品進(jìn)出口額達(dá)36.5億美元，設(shè)備材料進(jìn)出口額13.9億美元。噸/年催化重整聯(lián)合裝置工程收尾。齊魯10萬噸/年丁苯橡膠裝置、揚(yáng)子與PB公司合資的50萬噸/年醋酸及配套項(xiàng)目、燕山石化東方乙烯和化工二廠搬遷改造工程等按計(jì)劃推進(jìn)。上海60萬噸/年芳烴聯(lián)合裝置開工建設(shè)，四川維尼綸廠30萬噸/年醋酸乙烯項(xiàng)目年底奠基。一批煉油改造工程相繼實(shí)施：長嶺適應(yīng)原油劣質(zhì)化和油品質(zhì)量升級(jí)改造工程開工奠基，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)工程進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，青島石化加工高酸原油適應(yīng)性改造工程樁基施工完成，湛江東興煉油配套完善工程土建施工。管道儲(chǔ)運(yùn)工程

曹妃甸30萬噸級(jí)原油碼頭建成投用，福建煉油化工一體化工程中的30萬噸級(jí)青蘭山原油碼頭及配套油庫建成投用。為保證國家石油安全興建的475萬立方米原油商業(yè)儲(chǔ)備庫工程建成投用。為滿足國內(nèi)成品油市場供應(yīng)，魯皖二期成品油管道工程（東線）、長沙—株州、九江—樟州、金山—嘉興—湖州蘇州支線4條成品油管道建成投用，使投產(chǎn)成品油管道達(dá)到14條。連接山東、河北、河南、安徽四省的魯皖二期成品油管道工程（西線）中的濟(jì)南—邯鄲段建成，石家莊—邯鄲段、鄭州—湯陰段開工建設(shè)。福建煉油化工一體化配套成品油管道一期工程全長324.5千米，年初開工建設(shè)，已完成工程量的70%。西南成品油管道支線昆明—大理全長323千米管道開工建設(shè)，進(jìn)度已過半。油氣站庫

該公司現(xiàn)有中國石化品牌加油站29279座，其中自營站28647座，特許經(jīng)營站632座。自營站中星級(jí)加油站2365座，自助加油站1039座。該公司加強(qiáng)品牌維護(hù)，完成批發(fā)企業(yè)和加油站整改年審，打擊清理了一批假冒仿冒中國石化形象的加油站、運(yùn)輸車輛、潤滑油門店。積極開展新形象加油站改造工作，全年完成新形象改造加油站905座，全系統(tǒng)新形象加油站達(dá)到3058座。繼續(xù)優(yōu)化油庫布局，加快大區(qū)儲(chǔ)備庫和管道配套庫建設(shè)，配合油氣回收治理改造加油站822座、油庫14座。4研究重點(diǎn) 技術(shù)領(lǐng)域

一、勘探開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域（1）海相油氣勘探技術(shù)（2）陸相油氣勘探技術(shù)

（3）海域、海外油氣勘探技術(shù)（4）非常規(guī)油氣資源勘探技術(shù)（5）大幅度提高原油采收率技術(shù)（6）天然氣田穩(wěn)產(chǎn)及高效開發(fā)技術(shù)（7）難采油氣資源有效動(dòng)用技術(shù)

（8）油氣田提高系統(tǒng)效率及降本增效技術(shù)（9）復(fù)雜區(qū)地球物理勘探技術(shù)

（10）油氣儲(chǔ)層預(yù)測與流體識(shí)別技術(shù)（11）油藏綜合地球物理技術(shù)（12）油田化學(xué)品技術(shù)（13）鉆井、測井技術(shù)

（14）先進(jìn)儀器、工具和裝備技術(shù)

二、煉油技術(shù)領(lǐng)域

（1）加工劣質(zhì)原油和提高成品油收率技術(shù)（2）煉廠節(jié)能減排技術(shù)（3）清潔油品生產(chǎn)技術(shù)

（4）大型硫磺回收及天然氣脫硫技術(shù)（5）油化結(jié)合技術(shù)（6）潤滑油及其他產(chǎn)品（7）非常規(guī)資源煉油技術(shù)

三、石油化工技術(shù)領(lǐng)域（1）乙烯成套技術(shù)（2）聚乙烯技術(shù)（3）聚丙烯技術(shù)

（4）合成樹脂、合成纖維、合成橡膠新產(chǎn)品技術(shù)（5）基本有機(jī)原料及化肥技術(shù)（6）合纖單體和聚合物技術(shù)（7）煤/天然氣化工技術(shù)

（8）精細(xì)化工和生物化工技術(shù)

四、安全、環(huán)保、節(jié)能、裝備、儲(chǔ)運(yùn)等技術(shù)領(lǐng)域（1）安全工程技術(shù)（2）環(huán)保與節(jié)水技術(shù)（3）節(jié)能技術(shù)

（4）石化裝備長周期運(yùn)行技術(shù)（5）油氣儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)

（6）儀器儀表與自動(dòng)化技術(shù)（7）重大裝備技術(shù) 健康

中國石化重視廣大員工的健康保障，嚴(yán)格按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《中國石化集團(tuán)公司職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》指導(dǎo)企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生工作。中國石化所屬各分、子公司均設(shè)有職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。2005年，中國石化以貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》為主線，在堅(jiān)持對(duì)新改擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理程序的同時(shí)，按照新修訂的《中國石化職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范》的要求，重點(diǎn)強(qiáng)化了職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場管理，加大了有毒有害崗位檢測和監(jiān)管力度，在作業(yè)場所設(shè)置職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)，定期向職工公布監(jiān)測結(jié)果，并嚴(yán)格按照國家《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》的要求，定期對(duì)接觸職業(yè)病危害因素的職工進(jìn)行職業(yè)性健康體檢。保障了中國石化職工的健康，控制了職業(yè)病的發(fā)生，為中國石化的生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極作用。

中國石化的職業(yè)衛(wèi)生管理工作一直走在全國各行業(yè)的前列，受到了國家衛(wèi)生部的肯定與好評(píng)。2006年，為了深入貫徹《職業(yè)病防治法》，中國石化將繼續(xù)認(rèn)真開展普法工作，通過培訓(xùn)班、講座、媒體宣傳等多種形式，著力提高廣大干部職工的法律意識(shí)和健康意識(shí)，全心全意為廣大職工做好職防工作。在全系統(tǒng)大力推進(jìn)健康安全環(huán)保（HSE）一體化管理體系的同時(shí)，根據(jù)石油石化行業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、分級(jí)管理、綜合治理”的職業(yè)衛(wèi)生工作方針，嚴(yán)格按照“總部監(jiān)督、企業(yè)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、定期考核”的管理體制執(zhí)行，??檔”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，使中國石化的職業(yè)衛(wèi)生工作取得更大進(jìn)步。安全

中國石化高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理的方針，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則，在人員、資金、設(shè)施等方面提供切實(shí)保證，建立了一套有效的安全工作體系，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。

中國石化有健全的安全管理組織體系。公司總部設(shè)有安全環(huán)保部，對(duì)安全工作實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。各事業(yè)部、管理部設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu)或崗位。每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全環(huán)保部門，各重點(diǎn)生產(chǎn)裝置都配備了安全工程師。制定了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)。

中國石化建立了一整套安全管理的制度、規(guī)定，并持續(xù)補(bǔ)充完善，做到了各項(xiàng)工作有章可循。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全確認(rèn)制度。建立了安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)安全檢查和安全大檢查。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的安全預(yù)評(píng)價(jià)制度，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)行安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”監(jiān)督。環(huán)境保護(hù)

中國石化重視環(huán)境保護(hù)工作，積極實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，追求經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行國家的環(huán)保法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，恪守保護(hù)環(huán)境的社會(huì)承諾，本著“預(yù)防為主，以人為本”的原則，持續(xù)推行安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系，廣泛深入開展清潔生產(chǎn)，認(rèn)真履行公司的社會(huì)責(zé)任，努力向社會(huì)提供安全可靠、品質(zhì)優(yōu)良的環(huán)境友好產(chǎn)品，維護(hù)良好的企業(yè)形象。

中國石化繼續(xù)深入推行清潔生產(chǎn)，堅(jiān)持以防為主、防治結(jié)合的方針，完善清潔生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化環(huán)境治理的管理與監(jiān)督，大力采用無廢、少廢工藝和清潔生產(chǎn)技術(shù)，通過推行清潔生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部排污計(jì)費(fèi)制度等措施，提高了企業(yè)的清潔生產(chǎn)水平，努力實(shí)現(xiàn)了污染物排放的最小化，目前正在開展清潔生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)建工作。

中國石化注重將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，積極推行生產(chǎn)全過程的節(jié)能、降耗、節(jié)水、減污技術(shù)。2005年積極開展“三廢”綜合利用工作，努力提高“三廢”資源的利用效率；積極推行節(jié)水減排技術(shù)，加強(qiáng)工業(yè)用水工作的管理，強(qiáng)化用水考核，注重水的回用和串級(jí)使用，在生產(chǎn)負(fù)荷大幅度提高的情況下，工業(yè)用新鮮水量同比下降了4%?！笆晃濉逼陂g，中國石化將努力落實(shí)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃建議的精神，全面推行清潔生產(chǎn)，加大污染治理力度，推進(jìn)“三廢”綜合利用工作，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。5旗下組織 全資子公司

中國石化銷售有限公司 中國石化國際事業(yè)有限公司 中國石化化工銷售分公司 中國石化煉油銷售有限公司 控股子公司

中國石化上海石油化工股份有限公司 中國石化齊魯石油化工股份有限公司 中國石化揚(yáng)子石油化工股份有限公司 中國石化鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司 中國石化儀征化纖股份有限公司 中國石化石家莊煉油化工股份有限公司 中國石化茂名煉油化工股份有限公司 中國石化勝利油田大明集團(tuán)股份有限公司 中國石化中原油氣高新股份有限公司 中國石化武漢石油集團(tuán)股份有限公司 中國國際石油化工聯(lián)合有限責(zé)任公司 石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司 中國石化冠德控股有限公司

中國石化中原石油化工有限責(zé)任公司 參股子公司

中國石化福建煉油化工有限公司 揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司 上海賽科石油化工有限責(zé)任公司 茂名石化巴斯夫有限責(zé)任公司[7]

油田分公司

中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司 中國石油化工股份有限公司中原油田分公司 中國石油化工股份有限公司河南油田分公司 中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司 中國石油化工股份有限公司江蘇油田分公司 中國石油化工股份有限公司南方勘探開發(fā)分公司 中國石油化工股份有限公司上海海洋油氣分公司 中國石油化工股份有限公司西北油田分公司 中國石油化工股份有限公司西南分公司 中國石油化工股份有限公司華東分公司 中國石油化工股份有限公司華北分公司 中國石油化工股份有限公司東北分公司 中國石油化工股份有限公司中南分公司 中國石化西部新區(qū)勘探指揮部

中國石油化工股份有限公司天然氣分公司 煉化分公司

中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司 中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司 中國石油化工股份有限公司齊魯分公司 中國石油化工股份有限公司上海高橋分公司 中國石油化工股份有限公司金陵分公司 中國石油化工股份有限公司茂名分公司 中國石油化工股份有限公司天津分公司 中國石油化工股份有限公司巴陵分公司 中國石油化工股份有限公司長嶺分公司 中國石油化工股份有限公司廣州分公司 中國石油化工股份有限公司安慶分公司 中國石油化工股份有限公司荊門分公司 中國石油化工股份有限公司洛陽分公司 中國石油化工股份有限公司九江分公司 中國石油化工股份有限公司湖北化肥分公司 中國石油化工股份有限公司濟(jì)南分公司 中國石油化工股份有限公司武漢分公司 中國石油化工股份有限公司滄州分公司 中國石油化工股份有限公司潤滑油分公司 中國石油化工股份有限公司管道儲(chǔ)運(yùn)分公司 中國石油化工股份有限公司北海分公司 中國石油化工股份有限公司催化劑分公司 中國石油化工股份有限公司塔河分公司 中國石油化工股份有限公司西安分公司 石油分公司

中國石油化工股份有限公司天津石油分公司 中國石油化工股份有限公司安徽石油分公司 中國石油化工股份有限公司北京石油分公司 中國石油化工股份有限公司福建石油分公司 中國石油化工股份有限公司廣東石油分公司 中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司 中國石油化工股份有限公司貴州石油分公司 中國石油化工股份有限公司海南石油分公司 中國石油化工股份有限公司河北石油分公司 中國石油化工股份有限公司河南石油分公司 中國石油化工股份有限公司湖北石油分公司 中國石油化工股份有限公司湖南石油分公司 中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公司 中國石油化工股份有限公司江西石油分公司 中國石油化工股份有限公司山東石油分公司 中國石油化工股份有限公司山西石油分公司 中國石油化工股份有限公司上海石油分公司 中國石油化工股份有限公司深圳石油分公司 中國石油化工股份有限公司云南石油分公司 中國石油化工股份有限公司浙江石油分公司

遼寧石油分公司、四川石油分公司、重慶石油分公司、陜西石油分公司、內(nèi)蒙古石油分公司、新疆石油分公司、吉林石油分公司、黑龍江石油分公司、青海石油分公司、甘肅石油分公司、寧夏石油分公司[8]

研究院 中國石油化工股份有限公司石油勘探開發(fā)研究院 中國石油化工股份有限公司石油化工科學(xué)研究院 中國石油化工股份有限公司北京化工研究院 中國石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院 中國石油化工股份有限公司上海石油化工研究院 中國石油化工股份有限公司青島安全工程研究院 中國石油化工股份有限公司石油工程技術(shù)研究院 中國石油化工股份有限公司科技開發(fā)有限公司 專業(yè)公司及其他單位

經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院（咨詢公司）財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

國際石油勘探開發(fā)有限公司 國際石油工程有限公司 中國石化報(bào)社

中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司 [9-10]

管理干部學(xué)院（人才培訓(xùn)中心）（中共中國石油化工集團(tuán)公司黨校）百川經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司（機(jī)關(guān)服務(wù)中心）中國石化出版社

6公司動(dòng)態(tài) 國際動(dòng)態(tài)

拒絕伊朗石油

中國石油化工股份有限公司一位高管表示,該公司在余下時(shí)間里沒有增加伊朗原油進(jìn)口的計(jì)劃,以免與美國對(duì)德黑蘭石油貿(mào)易的嚴(yán)厲制裁相沖撞.中石化是伊朗石油的最大買家.美國豁免了它認(rèn)為已經(jīng)大幅減少伊朗原油進(jìn)口的國家,這與其通過限制伊朗原油收入來迫使後者停止核計(jì)劃的目標(biāo)一致.西方國家懷疑這些核項(xiàng)目用於制造武器,而伊朗稱其核項(xiàng)目是用於民用.雖然中國大幅削減了第一季進(jìn)口,但美國仍然警惕,如果伊朗在稍晚試圖將不能出口的原油銷售給其他買家,中國可能難以抵制折價(jià)的誘惑.了解中石化貿(mào)易操作的公司高層人士稱,中石化已經(jīng)拒絕了這樣的報(bào)價(jià),“伊朗開出了價(jià)格,但我們拒絕了,”該人士表示,但不愿詳述.“對(duì)於國家而言,向國家石油儲(chǔ)備添補(bǔ)一些折價(jià)伊朗石油的經(jīng)濟(jì)利益太小.中國政府的真正顧慮是中美關(guān)系.”[11] 收購塔利斯曼

2012年7月23日中國石油化工集團(tuán)公司宣布，通過其全資子公司國際石油勘探開發(fā)公司，與加拿大塔里斯曼能源公司正式簽署認(rèn)購協(xié)議，以15億美元收購后者英國子公司49%股份，該交易尚需得到相關(guān)政府批準(zhǔn)。塔里斯曼能源公司是全球大型獨(dú)立石油公司之一，有一批具有豐富海工管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)隊(duì)伍，其英國子公司在英國北海擁有51個(gè)油氣田，并擔(dān)當(dāng)其中35個(gè)油田的作業(yè)者。圍繞現(xiàn)有油田，擁有權(quán)益勘探區(qū)面積約1800平方公里，具有進(jìn)一步滾動(dòng)勘探開發(fā)潛力。其概算油氣儲(chǔ)量約4.89億桶，2011年日均產(chǎn)量超過7萬桶，是該區(qū)域的重要油氣生產(chǎn)商。[12]

2012年12月18日，中國石化通過全資子公司國際石油勘探開發(fā)公司，以約15億美元交易價(jià)格收購加拿大塔利斯曼能源公司英國子公司49%股份項(xiàng)目正式交割。

此次收購首次開拓了中國石化在英國北海地區(qū)油氣業(yè)務(wù)，標(biāo)志著中國能源企業(yè)首次進(jìn)入北海油氣資源投資開發(fā)行列。同時(shí)，該交易也是2012年全球范圍內(nèi)，針對(duì)英國油氣資產(chǎn)交易金額最大的單筆收購。專家分析，中國石化具有較強(qiáng)的成熟油田開發(fā)增產(chǎn)能力，塔利斯曼能源公司擁有豐富的北海地區(qū)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)互利[13]共贏。

2014年2月19日，中國石化董事會(huì)通過了《啟動(dòng)中國石化銷售業(yè)務(wù)重組、引入社會(huì)和民營資本實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的議案》，同意在對(duì)中國石化油品銷售業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)有資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組，同時(shí)引入社會(huì)和民營資本參股，實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營。此舉是中國石化貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)關(guān)于積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)有關(guān)精神的重大舉措，也將是央企啟動(dòng)混合所有制改革的一次“破冰”之舉。

據(jù)中國石化發(fā)布的公告顯示，此次在油品銷售業(yè)務(wù)板塊引入社會(huì)和民營資本參股比例將根據(jù)市場情況厘定，但不超過30%。[2]

企業(yè)新聞

國石化召開管道完整性管理技術(shù)研討會(huì)

中國石化管道完整性管理技術(shù)研討會(huì)在沈陽召開。會(huì)議分別就中國石化管道完整性管理的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展等方面的內(nèi)容，進(jìn)行了交流和討論。中國石化所屬管理、研究、設(shè)計(jì)、銷售單位在會(huì)上分別結(jié)合自身工作，對(duì)于開展相關(guān)技術(shù)研究，加強(qiáng)管道完整性管理提出了意見和建議。

在“十二五”和“十三五”期間，我國原油、成品油、天然氣管道進(jìn)入到了一個(gè)高速的發(fā)展期，但我國管道完整性管理技術(shù)尚處于起步階段。隨著油氣管道數(shù)量的急劇增加、運(yùn)行參數(shù)的不斷提高、影響范圍日益擴(kuò)大，對(duì)油氣管道的安全管理也面臨著更高的要求。建立科學(xué)全面的管理體系，將為有效實(shí)施管道完整性管理提供重要的保障。

中國石化在油氣管道方面發(fā)展迅速。“十一五”以來，中國石化的原油、成品油、天然氣長輸管道已超過2萬公里，還有大量油氣田集輸管道，初步形成了中國石化油氣管網(wǎng)，在國家能源調(diào)配和建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。隨著中國石化在管道設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行方面的發(fā)展，在管道完整性方面建立起全面的認(rèn)識(shí)，將有效促進(jìn)管道完整性工作的開展，提升中國石化的管道管理水平。發(fā)展先進(jìn)的油氣儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)，將在未來的油氣儲(chǔ)運(yùn)工作中發(fā)揮重要的作用。開展管道完整性管

[14]理，將為中國石化管道技術(shù)的發(fā)展以及公用技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中國石化集團(tuán)公司召開2013年度HSE工作會(huì)議

1月9日，中國石化集團(tuán)公司2013年度HSE工作視頻會(huì)議在總部召開，會(huì)議要求提高對(duì)HSE工作重要性的認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)抓善管，勇于開拓創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，努力打造世界一流HSE業(yè)績，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。集團(tuán)公司董事長傅成玉出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普主持會(huì)議，股份公司高級(jí)副總裁章建華作工作報(bào)告，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張耀倉、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐檳、劉運(yùn)出席會(huì)議。

2012年，集團(tuán)公司全面推進(jìn)綠色低碳戰(zhàn)略，層層落實(shí)HSE責(zé)任制，全面加強(qiáng)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，繼續(xù)加大隱患治理力度，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，安全工作實(shí)現(xiàn)了“在2010年基礎(chǔ)上雙減半”的目標(biāo)，創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最高水平。同時(shí)，HSE工作也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：承包商監(jiān)管力度需要進(jìn)一步加大；清潔發(fā)展不平衡，環(huán)保工作存在差距；職業(yè)健康工作新問題凸顯，基礎(chǔ)支撐有待加強(qiáng)。[15]

俄羅斯石油公司總裁訪問中國石化

2013年2月18日，俄羅斯總統(tǒng)能源委員會(huì)秘書長、俄羅斯石油公司總裁謝欽一行，來到中國石化總部訪問。集團(tuán)公司董事長傅成玉與謝欽一行舉行會(huì)談。雙方

[16]就能源合作方面的話題進(jìn)行了深入交流。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張耀倉參加會(huì)見。中國石化26名代表委員出席“兩會(huì)”

中國石化集團(tuán)公司系統(tǒng)共有22名全國人大代表、4名全國政協(xié)委員出席“兩會(huì)”。他們表示，作為石化企業(yè)的代表參加“兩會(huì)”，光榮與使命并存，將立足

[17]行業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極參政議政。中石化煉化工程發(fā)售H股每股價(jià)格統(tǒng)計(jì)

中石化煉化工程股份有限公司已宣布于今日全球發(fā)售H股股份，此次擬發(fā)行13.28億股H股，每股9.80港元至13.10港元之間，公司預(yù)計(jì)此次全球發(fā)售凈募集資金約為149億港元。成功發(fā)行后將于5月23日在香港聯(lián)合交易所主板上市。

中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示此次募集的資金中，40%將用于對(duì)發(fā)展公司工程總承包業(yè)務(wù)及提升公司客戶基礎(chǔ)重要的經(jīng)選擇項(xiàng)目（如陜西榆林甲醇醋酸深加工EPC項(xiàng)目）提供工程總承包服務(wù)而支持營運(yùn)資金所需；23%用于為研發(fā)工程技術(shù)和施工技術(shù)而在中國成立六個(gè)研發(fā)中心；11%用于完善公司的境外營銷網(wǎng)絡(luò)，包括于沙特阿拉伯成立一個(gè)營運(yùn)及維護(hù)中心、于北美成立一個(gè)綜合營運(yùn)中心及于南亞、非洲及南美成立境外附屬公司或分公司。中國石化首套稀土異戊橡膠裝置開車成功

2013年5月26日11時(shí)，中國石化首套稀土異戊橡膠生產(chǎn)裝置在燕山石化開車成功，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。該裝置的投產(chǎn)，填補(bǔ)了中國石化稀土異戊橡膠生產(chǎn)的空白。[18]

青島爆炸致7.5億損失 中石化將承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任

中國石油化工股份有限公司2014年1月12日晚間發(fā)布公告，就2013年11月22日發(fā)生在中國青島的中石化東黃輸油管道泄漏爆炸事故原因及處罰賠償?shù)茸鞒稣f明。公告指出，此次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失7.5172億元(人民幣，下同)，中石化將承擔(dān)其相應(yīng)賠償責(zé)任。

中國國務(wù)院日前已對(duì)山東省青島市“11·22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故調(diào)查處理報(bào)告作出批復(fù)，同意國務(wù)院事故調(diào)查組的調(diào)查處理結(jié)果，認(rèn)定是一起特別重大責(zé)任事故；同意對(duì)事故有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的處理建議，對(duì)中國石化及當(dāng)?shù)卣?8名責(zé)任人分別給予紀(jì)律處分，對(duì)涉嫌犯罪的15名責(zé)任人移送司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。據(jù)了解，此次事故共造成62人死亡，136人受傷。中石化已將每年11月22日作為中國石化安全生產(chǎn)警示日，以告慰逝者，警示后人。公告顯示，目前公司總體生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)定。[19]

國內(nèi)影響

公平應(yīng)聘

作為一家負(fù)責(zé)任的國有企業(yè)，中國石化既要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，又要追求企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。公司每年的用工規(guī)模、數(shù)量、結(jié)構(gòu)都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際需要以及人力資源結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有崗位需求決定的。[20]

2011年2月,中國石化專門下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行中國石化畢業(yè)生網(wǎng)上招聘的通知》和《中國石化高校畢業(yè)生引進(jìn)工作管理辦法》，明確規(guī)定，凡是應(yīng)聘中國石化的畢業(yè)生均需通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷，實(shí)行“網(wǎng)上統(tǒng)一公開招聘，陽光引進(jìn)”。為提高畢業(yè)生招聘工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，2013年畢業(yè)生招聘增加統(tǒng)一考試環(huán)節(jié)，委托第三方專業(yè)考試機(jī)構(gòu)實(shí)施考試，確保所有應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生均有同等機(jī)會(huì)參與公平競爭。效益倒逼 數(shù)據(jù)顯示，2011年，中石化在工資、薪金及其他員工福利方面支出3626.3億元，較2010年增長25.8%，且中石化員工年齡層老化，退休金支出方面也將大幅增長。

2012年前三季度，中石化煉油業(yè)務(wù)板塊繼續(xù)虧損，虧損額高達(dá)164億元。在凈利潤方面，中石化與中石油相去甚遠(yuǎn)。2011年，中石油凈利潤為1329.84億元，而中石化僅為717億元。即便是中海油，凈利潤也高達(dá)702.6億元。2011年4月份，傅成玉空降中石化，擔(dān)任董事長。傅成玉一直奉行“用更少的人，創(chuàng)造更高的效率”，因而在他入主中石化后，便開啟了精簡人員的計(jì)劃。在剛剛過去的中石化2012年度會(huì)議上，傅成玉稱，要嚴(yán)格控制用工總量，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

事實(shí)上，在傅成玉上臺(tái)后不久，便對(duì)鎮(zhèn)海煉化提出了減員要求。當(dāng)時(shí)，鎮(zhèn)海煉化的員工人數(shù)在6000名左右。

傅成玉認(rèn)為，按照鎮(zhèn)海煉化現(xiàn)有的規(guī)模，員工人數(shù)應(yīng)該在3000人左右。傅要求鎮(zhèn)海煉化應(yīng)該有計(jì)劃地將員工數(shù)量減少到3000人。

此后，鎮(zhèn)海煉化的領(lǐng)導(dǎo)層隨即制定了減員計(jì)劃：爭取經(jīng)過10至15年的努力，在4100萬噸/年煉油和220萬噸/年乙烯規(guī)模下，將職工總數(shù)控制在3500人以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”。

在傅成玉看來，要打造世界一流，就要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)生產(chǎn)率。按照傅的計(jì)劃，中石化將通過產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張來逐步攤薄100萬職工。

本報(bào)獲得的資料顯示，中石化裁員計(jì)劃的第一步是從勞務(wù)工、社會(huì)用工開始，有計(jì)劃、有步驟地削減。

為此，中石化將建立一個(gè)新的人員流動(dòng)機(jī)制，即旗下子公司若缺人手，應(yīng)盡量少招人，在其他子公司的富余人員中進(jìn)行調(diào)動(dòng)。[21] 因?yàn)閾?dān)心被石油勘探放炮震裂的窯洞坍塌，鎮(zhèn)原縣平泉鎮(zhèn)姚川村村民常小萍一直住在這頂自家用塑料、破布搭的簡易帳篷里，直到大年除夕市縣領(lǐng)導(dǎo)送來一頂新[22]帳篷。發(fā)布白皮書 2012年11月29日，中國石化正式發(fā)布《中國石油化工集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)白皮書》（2012版），據(jù)悉，這是中國石化首次發(fā)布環(huán)境保護(hù)白皮書，也是中國企業(yè)發(fā)布的首個(gè)環(huán)境保護(hù)白皮書。

中國石化《環(huán)境保護(hù)白皮書》分為前言、主體和展望三部分。前言部分提出了中國石化的環(huán)保理念、成效和責(zé)任。主體部分從公司治理、綠色戰(zhàn)略、低碳能源、清潔生產(chǎn)等8個(gè)方面介紹了中國石化在綠色低碳和環(huán)境保護(hù)方面的工作，并選用24個(gè)有代表性、針對(duì)性的案例。展望部分提出了中國石化關(guān)于環(huán)境保護(hù)的更高追求、重點(diǎn)方向以及責(zé)任和承諾。[23] 專利侵權(quán)

2014年3月21日，全球第四大化工公司英力士集團(tuán)(INEOS)宣布以違反合同條款及濫用商業(yè)機(jī)密為由，向中國最大的石油石化公司中石化集團(tuán)及下屬子公司中石化寧波工程有限公司(SNEC)、中石化安慶分公司及其它相關(guān)企業(yè)提起法律訴訟。

英力士已向北京市高級(jí)人民法院和受理國際經(jīng)濟(jì)糾紛的瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院分別提起訴訟。[24] 補(bǔ)貼質(zhì)疑

2014年3月21日，中石油發(fā)布2013年年報(bào)稱，獲得103.47億元的政府補(bǔ)貼。這是中石油連續(xù)第三年成為A股“補(bǔ)貼王”。同年，中國石化獲得了23.68億元的政府補(bǔ)貼。

根據(jù)“兩桶油”年報(bào)統(tǒng)計(jì)得出，自2004年以來，兩家公司共獲得國家財(cái)政補(bǔ)貼1258.83億元，其中，中石油獲得補(bǔ)貼484.38億元，中石化獲得補(bǔ)貼774.45億元。

年報(bào)顯示，自2007年獲得補(bǔ)貼11.10億元后，中石油每年拿到的財(cái)政補(bǔ)貼均超過10億元。2011年至2013年，連續(xù)3年成為A股“補(bǔ)貼王”，分別獲得補(bǔ)貼67.34億元、94.06億元、103.47億元。

2005年至2008年的A股“補(bǔ)貼王”是中石化，分別獲得補(bǔ)貼94.15億元、51.61億元、48.63億元和503.42億元。

對(duì)于獲得高額國家補(bǔ)貼的原因，中石化在2008年年報(bào)中稱，政府補(bǔ)貼是為了彌補(bǔ)有關(guān)境內(nèi)成品油價(jià)格和原有價(jià)格倒掛，以及本集團(tuán)采取措施滿足國內(nèi)成品油市場供應(yīng)，而于相應(yīng)年度中產(chǎn)生的虧損。

對(duì)于2008年獲得財(cái)政補(bǔ)貼，中石油解釋稱，主要是中國政府為保障原油、成品油市場供應(yīng)而給予本集團(tuán)的財(cái)政扶持補(bǔ)貼。

“兩桶油”在獲得高額政府補(bǔ)貼的同時(shí)，也一直保持著高利潤。年報(bào)顯示，在獲得高額補(bǔ)貼的2008年，中石油和中石化凈利潤分別為1138億元和284億元，2013年此項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為1296億元和672億元。[25]

第二篇：中國石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強(qiáng)精神文明

建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

（二）基本原則

1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個(gè)性

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競爭力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力

第三篇：中國石化企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

中國石化企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

2009年，中國石油化工集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13919.52億元；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)2267.40億元，同比增加1227.76億元，占2009年全國財(cái)政收入68477億元的3.33%；實(shí)現(xiàn)利潤816.91億元。2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19,131.8億元，同比增加42.2%。2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 25500億元。幾十年來，中石化為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和石化行業(yè)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)，在履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任方面，更是體現(xiàn)出了國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

中國石化標(biāo)識(shí)由朝陽圖形、中文簡稱和英文簡稱（SINOPEC）三部分構(gòu)成。代表中國石化秉承可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，通過完備的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任、關(guān)注環(huán)境、提升消費(fèi)者生活品質(zhì)的神圣使命。紅色圓圈將中文與英文和諧地連接為一個(gè)整體，寓意中國石化是能源的提供者，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的血脈，是朝陽工業(yè)，正朝著建設(shè)世界一流能源化工公司的愿景目標(biāo)邁進(jìn)。

S：Sustainable

可持續(xù)發(fā)展

I: International

建設(shè)世界一流能源化工公司 N: National

奉獻(xiàn)國家

O: Oil

每一滴油都是承諾

P：People

回報(bào)股東 服務(wù)社會(huì) 造福員工 E: Environment

關(guān)注環(huán)境 C: Cooperation

合作共贏

軟實(shí)力的核心是價(jià)值觀，文化創(chuàng)造核心價(jià)值觀。正確的企業(yè)價(jià)值理念，把企業(yè)職工注意力引向合理的方向，為企業(yè)的經(jīng)營成功創(chuàng)造前提條件?！毒V要》核心價(jià)值理念56個(gè)字，是企業(yè)的心臟。企業(yè)宗旨、愿景、精神、作風(fēng)和經(jīng)營理念，貫穿著我們的核心價(jià)值觀，體現(xiàn)了集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)全體職工建設(shè)發(fā)展中國石化的核心思想，是辦好中國石化的企業(yè)觀。

企業(yè)宗旨：發(fā)展企業(yè) 貢獻(xiàn)國家 回報(bào)股東 服務(wù)社會(huì) 造福員工。體現(xiàn)了企業(yè)崇高的理想與追求；體現(xiàn)了合理處理利益相關(guān)各方的辯證關(guān)系；體現(xiàn)了黨的群眾觀念，為核心理念奠定了雄厚的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流能源化工公司。表達(dá)了幾代石油人的夢想；表達(dá)了它的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者一步一步、前赴后繼、執(zhí)著頑強(qiáng)地將把它推向這個(gè)目標(biāo)；表達(dá)了國有重要骨干企業(yè)勇于承擔(dān)歷史責(zé)任的“脊梁”品質(zhì)。

企業(yè)精神：愛我中華，振興石化。一是國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，必須同國家和民族的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起；二是旗幟問題，愛國是凝聚力的旗幟，事業(yè)是凝聚力的根基。我們熱愛自己的國家和民族，也尊重世界上每一個(gè)國家和民族；三是精神上需要一個(gè)神圣的靈魂。

企業(yè)作風(fēng)：精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。反映了“高度的革命精神與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度相結(jié)合”的優(yōu)良傳統(tǒng)和我們行業(yè)的特點(diǎn)；反映了實(shí)事求是的辯證唯物主義指導(dǎo)思想；反映了堅(jiān)持解放思想，科學(xué)發(fā)展，改革創(chuàng)新，依靠科技的主題。

經(jīng)營理念：誠信規(guī)范，合作共贏。表現(xiàn)了“三老四嚴(yán)四個(gè)一樣”的優(yōu)良作風(fēng)和“每一滴油都是承諾”的要求；表現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)文本化管理“以程序正當(dāng)最大限度保證結(jié)果正當(dāng)”的內(nèi)控環(huán)境；表現(xiàn)了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化特點(diǎn)，積極與有共識(shí)的各方協(xié)作共進(jìn)的思想。

第四篇：石化企業(yè)文化

石化企業(yè)文化(精選多篇)

石化行業(yè)，環(huán)保先行。

———石化企業(yè)文化口號(hào)

巴陵石化企業(yè)文化核心理念

1．企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)。

2．企業(yè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

略、異地發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

3．業(yè)務(wù)定位：改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提升特色業(yè)務(wù)，退

出劣勢業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)務(wù)。

4．核心價(jià)值觀：強(qiáng)企報(bào)國，履責(zé)惠民。

5．行為準(zhǔn)則：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

質(zhì)。

程。

效。

作。

通。

遠(yuǎn)。6．企業(yè)精神：愛我中華，振興石巴陵石化企業(yè)文化專業(yè)理念

1．安全理念：從零開始，天天歸2．成本理念：點(diǎn)滴節(jié)約，創(chuàng)造價(jià)3．質(zhì)量理念：履行承諾，顧客滿4．運(yùn)行理念：可靠可控，優(yōu)化優(yōu)5．管控理念：尊重制度，遵循流6．環(huán)境理念：綠色低碳，減排增7．項(xiàng)目理念：整合資源，協(xié)同運(yùn)8．信息理念：及時(shí)精確，無縫溝9．投資理念：價(jià)值引領(lǐng)，著眼長

10．服務(wù)理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區(qū)理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢

巴陵石化企業(yè)文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經(jīng)營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細(xì)。

4．發(fā)展理念：開拓、創(chuàng)新。

5．用人理念：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

6．工作理念：務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化

管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

基本原則

1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個(gè)性

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念，是加

強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競爭力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員

工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化 的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經(jīng)營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持

續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長補(bǔ)短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

加強(qiáng)制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度

中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。

2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3.履行社會(huì)責(zé)任

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國石化的認(rèn)知、理解和支持，營造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長

期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

實(shí)施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊》。

2.整體推進(jìn)階段

用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會(huì)。

保障措施

1.組織保障

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的

工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.機(jī)制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3.人才保障

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

關(guān)于天津石化企業(yè)文化核心理念的詮釋

企業(yè)愿景:“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、管理科學(xué)、文化先進(jìn)、環(huán)境友好、企業(yè)

和諧，成為具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”

主業(yè)突出：做大做強(qiáng)煉油和乙烯產(chǎn)業(yè)，向精細(xì)化工行業(yè)延伸，形成較強(qiáng)綜合競爭能力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，成為中國石化核心骨干企業(yè)、國內(nèi)一流石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和特大型現(xiàn)代化石油化工企業(yè)。

結(jié)構(gòu)優(yōu)良：組織結(jié)構(gòu)高效，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)良；經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍比例科學(xué)、人員精干、素質(zhì)優(yōu)良。

管理科學(xué)：規(guī)章制度規(guī)范統(tǒng)一，決策控制、執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力；各項(xiàng)專業(yè)管理精細(xì)嚴(yán)格，績效考核體系科學(xué)規(guī)范；管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束機(jī)制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的與專業(yè)化管理相結(jié)合的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，做到生產(chǎn)、管理、辦公信息資源暢通和共享。

文化先進(jìn)：形成具有鮮明特色，且被廣大干部職工認(rèn)同和遵守的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和管理理念，職工認(rèn)

同感、歸屬感和自豪感強(qiáng)烈，對(duì)內(nèi)凝聚強(qiáng)大的精神力量，對(duì)外塑造完美的企業(yè)形象，成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保證。

環(huán)境友好：消耗低、污染少、效率高，資源優(yōu)化節(jié)約利用，主要能耗指標(biāo)及節(jié)能環(huán)保水平排在中石化企業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度極大提高，公眾形象良好，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

企業(yè)和諧：企業(yè)和諧發(fā)展，人與人、企業(yè)與人、企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)良好、生活安康，內(nèi)和外順，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長的目標(biāo)。

企業(yè)使命：“好企業(yè)、好員工、好產(chǎn)品”

履行好國企“三大責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，用最好的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶。以人為本，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)市場，服務(wù)員工。員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，以自身的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè) 的全面進(jìn)步。

企業(yè)核心價(jià)值觀：“員工與企業(yè)共成長，企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”

員工伴隨企業(yè)成長，企業(yè)依靠職工發(fā)展，同舟共濟(jì)，榮辱與共。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最好、員工價(jià)值最大。造福人民，回報(bào)社會(huì)，報(bào)效國家。員工、企業(yè)、社會(huì)共同依存、共同成長、共同享受發(fā)展成果。

企業(yè)精神：“和諧、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新、發(fā)展”

和諧：就是以人為本、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信友愛、安定有序、公平公正、內(nèi)和外順、充滿活力、生態(tài)良好

嚴(yán)細(xì)：就是紀(jì)律嚴(yán)明、管理精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、精益求精、一絲不茍、持之以恒

創(chuàng)新：就是與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、勇于競爭、追求卓越

發(fā)展：就是以發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工為己任，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工，做大做強(qiáng)企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)全

面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

文章標(biāo)題：小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來，并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號(hào)，雖然它常常是通過某種口號(hào)表達(dá)出來的；如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時(shí)期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強(qiáng)大的助推力；相對(duì)

于企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富來說，企業(yè)的精神財(cái)富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，當(dāng)這種價(jià)值觀形成一種精神的動(dòng)力，就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點(diǎn)：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當(dāng)時(shí)以大慶精神為代表，主要就是因?yàn)榇髴c精神代表了整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業(yè)中大放光彩?！盀閲鵂幑?、為民族爭氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局、為國分憂 的奉獻(xiàn)精神。”這種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號(hào)適應(yīng)了當(dāng)時(shí)時(shí)代的發(fā)展，這種獨(dú)特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時(shí)期，江澤民總書記曾指出：“在實(shí)現(xiàn)四化的過程中，還會(huì)有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神。”從大慶的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說是我國工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻(xiàn)精神

以人為對(duì)象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè),在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化工作者的勞動(dòng)主要是由企業(yè)的政工干部負(fù)責(zé),主要是把當(dāng)時(shí)先進(jìn)的思想、理論、觀點(diǎn)灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀

念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒有價(jià)值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識(shí)和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識(shí)反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識(shí)反映時(shí),物質(zhì)變精神;當(dāng)意識(shí)反作用于物質(zhì)時(shí),精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀(jì)錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等。這種鐵人的奉獻(xiàn)精神無疑對(duì)我們石油工作的

建設(shè)起到了巨大的作用，同時(shí)也把我國石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個(gè)高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已?！逼髽I(yè)文化工作是把先進(jìn)的思想意識(shí)通過鐵人的奉獻(xiàn)精神傳給了每一個(gè)職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻(xiàn)精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進(jìn)思想指引航向去，這一途徑就是實(shí)踐。也正是通過這種實(shí)踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實(shí)”。

在當(dāng)時(shí)以鐵人為代表的企業(yè)文化

工作的奉獻(xiàn)價(jià)值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造價(jià)值。無疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價(jià)值中,包含著企業(yè)文化工作的價(jià)值因素。務(wù)虛和務(wù)實(shí)辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點(diǎn),表明它是一項(xiàng)十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”為代表的組織紀(jì)律精神與“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場，三條要求、五個(gè)原則”為基準(zhǔn)的嚴(yán)格管理精神

“

第五篇：巴陵石化企業(yè)文化

巴陵石化企業(yè)文化核心理念

1．企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)。

2．企業(yè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

略、異地發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

3．業(yè)務(wù)定位：改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提升特色業(yè)務(wù)，退

出劣勢業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)務(wù)。

4．核心價(jià)值觀：強(qiáng)企報(bào)國，履責(zé)惠民。

5．行為準(zhǔn)則：本色做人，出色做事。

6．企業(yè)精神：愛我中華，振興石化。

巴陵石化企業(yè)文化專業(yè)理念

1．安全理念：從零開始，天天歸零。

2．成本理念：點(diǎn)滴節(jié)約，創(chuàng)造價(jià)值。

3．質(zhì)量理念：履行承諾，顧客滿意。

4．運(yùn)行理念：可靠可控，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)。

5．管控理念：尊重制度，遵循流程。

6．環(huán)境理念：綠色低碳，減排增效。

7．項(xiàng)目理念：整合資源，協(xié)同運(yùn)作。

8．信息理念：及時(shí)精確，無縫溝通。

9．投資理念：價(jià)值引領(lǐng)，著眼長遠(yuǎn)。

10．服務(wù)理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區(qū)理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢

巴陵石化企業(yè)文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經(jīng)營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細(xì)。

4．發(fā)展理念：開拓、創(chuàng)新。

5．用人理念：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

6．工作理念：務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。