第一篇：XX年降本增效工作措施

XX年降本增效工作措施

應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保XX年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，特制訂如下：

一、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

XX年，xx廠將通過(guò)廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；通過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。

二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念

XX年，xx廠將通過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

XX年，xx廠將通過(guò)強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作能力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)通過(guò)日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬(wàn)元。

四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地通過(guò)設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。XX年計(jì)劃通過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬(wàn)元。

充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，XX年，我廠將通過(guò)就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬(wàn)元。

大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行能力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來(lái)，我廠積極組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，考慮人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67.2萬(wàn)元，道口改造的投入三年之內(nèi)就可以收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫(kù)存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫(kù)存”；其次要充分依托公司庫(kù)存，做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。

嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合

待XX年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車間、部室、班組，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行情況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠紀(jì)委將通過(guò)組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要通過(guò)“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。

第二篇：2012年降本增效工作措施

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來(lái)源 蓮山課

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2012年降本增效工作措施

應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

一、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

2012年，xx廠將通過(guò)廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；通過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。

二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念

2012年，xx廠將通過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

2012年，xx廠將通過(guò)強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作能力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)通過(guò)日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬(wàn)元。

四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地通過(guò)設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃通過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬(wàn)元。

充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將通過(guò)就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬(wàn)元。

大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行能力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來(lái)，我廠積極組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，考慮人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67.2萬(wàn)元，道口改造的投入三年之內(nèi)就可以收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫(kù)存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫(kù)存”；其次要充分依托公司庫(kù)存，做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。

嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合 待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車間、部室、班組，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行情況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠紀(jì)委將通過(guò)組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要通過(guò)“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。

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第三篇：2017年降本增效工作措施

2017年降本增效工作措施

篇一：2017年生產(chǎn)任務(wù)條保障措施

祥瑞公司2017年生產(chǎn)任務(wù)八條保障措施

2017年祥瑞公司計(jì)劃生產(chǎn)全焦45萬(wàn)噸。為確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司特制定以下八條保障措施。

一、安全管理當(dāng)先，層層落實(shí)責(zé)任

1、根據(jù)羿神公司安全管理目標(biāo)要求，細(xì)化分解，做到層層落實(shí)。

2、做到安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位；公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”。

3、根據(jù)崗位職責(zé)逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

4、結(jié)合公司實(shí)際，修訂完善安全管理制度，保證制度為有用而設(shè)，不搞形式主義，樹立“制度就是高壓線”的觀念。

二、加大環(huán)境保護(hù)力度，營(yíng)造干凈、整潔環(huán)境

1、狠抓基礎(chǔ)，做好“跑、冒、滴、漏、凈”工作

1）跑：堅(jiān)決杜絕原料、溶液或成品等物料和氣體從罐體或管道里溢流。扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，定期開展巡查，時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。

2）冒：堅(jiān)決杜絕在生產(chǎn)工藝過(guò)程中，因除塵、消煙設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備效果不好，存在故障，造成煙大、塵大現(xiàn)象。積極配合技術(shù)部門做好脫硫運(yùn)行調(diào)試工作，確保硫化氫脫除效果；按照作業(yè)計(jì)劃需求，控制焦?fàn)t煤氣使用量，保證二氧化硫、氮氧化物、粉塵等在線數(shù)據(jù)排放達(dá)標(biāo)。

3）滴：堅(jiān)決杜絕管道與管道、管道與設(shè)備、管道與閥件、設(shè)備本身密封等接口處，以及管道、設(shè)備、閥件等因自身密閉性能差造成物料滲漏。

4）漏：堅(jiān)決杜絕因設(shè)備設(shè)施密閉性不好，閥門開關(guān)未關(guān)閉到位、1 閥體存在缺陷，設(shè)備磨損部位沒有及時(shí)修補(bǔ)，導(dǎo)致物料或氣體從縫隙或裂口、裂痕處流出。

5）凈：嚴(yán)禁杜絕崗位、廠區(qū)、區(qū)域內(nèi)公路臟、亂、差，要繼續(xù)開展臟、亂、差治理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保廠區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔。

2、充分發(fā)揮環(huán)境保護(hù)宣傳作用。

各單位負(fù)責(zé)人帶頭，利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、及環(huán)保知識(shí)傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì)化。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保護(hù)中的重要作用，鼓勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對(duì)員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)的普及教育。

3、落實(shí)環(huán)保措施、修訂完善環(huán)保管理制度，責(zé)任到人，加強(qiáng)操作規(guī)程管理，確保污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)總量，按月進(jìn)行分解，細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確時(shí)限，責(zé)任到人。

2、嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，收集數(shù)據(jù)，定期開會(huì)分析，落實(shí)解決重大生產(chǎn)問(wèn)題，確保在時(shí)限內(nèi)產(chǎn)量夠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

四、狠抓教育培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)

1、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和各車間專業(yè)要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對(duì)性的分專業(yè)、分工種的安全、操作技能等方面的培訓(xùn)。

2、建立全員培訓(xùn)教育長(zhǎng)效機(jī)制，深化“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，把好職工準(zhǔn)入關(guān)、變化關(guān)、崗位關(guān)、培訓(xùn)關(guān)，做到真正能夠提升員工的綜合素質(zhì)。

3、深入開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，扎實(shí)執(zhí)行“手指口述、崗位描述”安全確認(rèn)法。不斷深化，要求公司現(xiàn)有的專業(yè)部2 門，下現(xiàn)場(chǎng)、到崗位說(shuō)教、培訓(xùn)。

五、管控工藝過(guò)程，狠抓變化管理

1、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實(shí)工藝質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

1）根據(jù)羿神公司工藝質(zhì)量工作的總體要求及公司相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)結(jié)合16年工藝質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，確定并分解17年工藝質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。

2）積極推進(jìn)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，不斷優(yōu)化完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。按照羿神公司工藝控制管理要求，積極配合技術(shù)部門做好生產(chǎn)工藝設(shè)施的改造工作，為公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供有力的技術(shù)支撐。

2、進(jìn)一步完善工藝質(zhì)量管理體系。

1）結(jié)合公司工藝目標(biāo)指標(biāo)要求，細(xì)化工藝質(zhì)量管理目標(biāo)，分解落實(shí)到各車間和相關(guān)部門，督促車間圍繞目標(biāo)指標(biāo)強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控力度。堅(jiān)持定期開展工藝質(zhì)量考核，將關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、整改措施落實(shí)情況納入考核，不斷增強(qiáng)工藝質(zhì)量管理的實(shí)效性。

2）提高工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適宜性，保證工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率，不斷提升工藝質(zhì)量管理的精細(xì)化水平，努力夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)羿神公司各類工藝技術(shù)要求，保證現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)文件的有效性。并查找存在的偏差，及時(shí)與技術(shù)部門溝通，確保工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適宜性及執(zhí)行率。

3）嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)定期匯報(bào)制度，召開分析會(huì)議，加強(qiáng)過(guò)程工藝質(zhì)量管控，持續(xù)提升工藝質(zhì)量保證能力。

4）針對(duì)工藝指標(biāo)的變化情況要做到記錄存檔、及時(shí)調(diào)整、原因分析、匯總上報(bào)等工作。

六、認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

1、明確機(jī)電設(shè)備主體單位及責(zé)任人，落實(shí)電工、維修工、操作工設(shè)備三包工作，責(zé)任到人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)、巡檢制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)同一設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、診斷和修理，三位一體式的點(diǎn)巡檢模式，更好的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期。

3、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提高設(shè)備開機(jī)率。加強(qiáng)檢修工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障。加強(qiáng)故障搶修管理，超前做好大型部件和易損件的儲(chǔ)備，減少設(shè)備故障影響時(shí)間，為均衡高效生產(chǎn)提供機(jī)電保障。

七、做好生產(chǎn)成本控制

1、把好質(zhì)量關(guān)。成本控制代表的不只是節(jié)約。是要將每一分錢花得恰到好處，將每一種資源用到最需要它的地方。好鋼用在刀刃上，好的設(shè)備，使用周期長(zhǎng)，質(zhì)量有保證，這樣就可以減少維修費(fèi)用，不影響生產(chǎn)時(shí)間，如果單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到很好的效果。

2、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目

在公司目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目削減掉。

3、明確各車間、科室的成本任務(wù)

實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各車間、科室，縱向分解落實(shí)到責(zé)任人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)公司內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

4、成本核算，精細(xì)化管理

沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控4 制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括人事、水電、耗材、采購(gòu)等費(fèi)用。每月由財(cái)務(wù)匯總，在會(huì)議中由相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

5、繼續(xù)抓好“修舊利廢”、“雙富?！惫ぷ?/p>

1）創(chuàng)新工作思路，拓展降本增效空間。將“修舊利廢”重心轉(zhuǎn)向班組，提高“修舊利廢”創(chuàng)效的價(jià)值。積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，制定詳細(xì)的修舊利廢工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到各個(gè)班組、崗位。

2）提高職工增收節(jié)支意識(shí)。樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。

3）加強(qiáng)修舊利廢過(guò)程管理，做好過(guò)程評(píng)價(jià)。通過(guò)維修、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，得以重新使用，同時(shí)要求專業(yè)技術(shù)骨干人員認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確鑒定修復(fù)的設(shè)備。

4）認(rèn)真保養(yǎng)修復(fù)設(shè)備。通過(guò)持續(xù)開展修舊利廢工作，不但節(jié)約成本、降低損耗，而且還能提高員工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)的操作水平，同時(shí)還能強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

5）開展好“雙富?！睍r(shí)間。16年各單位利用“雙富?！睍r(shí)間，在廠區(qū)綠化、防腐、衛(wèi)生清掃等方面做了很多工作，可以得到肯定，17年我公司將繼續(xù)開展“雙富?！被顒?dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，按要求完成各項(xiàng)任務(wù)。篇二：關(guān)于工2016開展“降本增效 我的空間在哪里”主題活動(dòng)方案

礦山工程分公司“降本增效 我的空間在哪里”

主題活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)德興銅礦及建設(shè)公司文件精神，結(jié)合分公司實(shí)際，為樹立“精益求精”的成本管控觀念，一心一意抓管理，同心協(xié)力控成本，形成人人都“找降本空間，想降本實(shí)招，擔(dān)降本責(zé)任”的全員成本管理新格局，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦“兩會(huì)”和公司二屆六次職代會(huì)精神，以提高成本意識(shí)為先導(dǎo)，以增產(chǎn)降本增效為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為主線，以落實(shí)目標(biāo)管理為方向，發(fā)動(dòng)全體干部員工，立足崗位，因地制宜，圍繞本單位成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，積極尋求降本增效的空間，主動(dòng)作為，落實(shí)措施，把降本增效工作落到實(shí)處，確保全年降本增效任務(wù)的完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使活動(dòng)順利開展，礦成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：王 龍王紅輝

副組長(zhǎng)：程曉峰

涂京艷

成員： 方九連 羅志躍 許瑞宏

杜星平

陳光遠(yuǎn) 姚成威

謝光堯

三、活動(dòng)范圍

分公司全體班組。

四、活動(dòng)內(nèi)容

“四比一評(píng)”，即比動(dòng)員，比項(xiàng)目，比落實(shí)，比效果，進(jìn)行檢查評(píng)比。

五、具體做法

活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段，比動(dòng)員（活動(dòng)時(shí)間3月份至4月上旬）。

1.分公司總結(jié)分析本單位成本形勢(shì)，形成成本宣傳材料，供班組學(xué)習(xí)討論。2.以班組學(xué)習(xí)會(huì)議的形式，組織員工學(xué)習(xí)討論，凝聚精神，集聚智慧，共同尋求降本增效的空間。

3.圍繞本單位（班組）成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)（如工程組的設(shè)備工作小時(shí)油耗；路料組的委外修理費(fèi)；防塵組的年輪胎消耗；管道組的修舊利廢；水泵組的電機(jī)修理成本等），組員或班組向分公司提出降本增效建議，并明確本崗位和班組的降本增效目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話，便于對(duì)比、考評(píng)。

4.員工參與活動(dòng)面要求達(dá)100%。

第二階段，比項(xiàng)目（活動(dòng)時(shí)間4月）。

1.各單位遵循“降有重點(diǎn)、管有突破”的原則，在前期調(diào)研、征集、評(píng)審建議的基礎(chǔ)上，因地制宜、擇要而行，有針性地選定1至2個(gè)本單位成本管控的難點(diǎn)，組織立項(xiàng)，重點(diǎn)攻關(guān)。

2.分公司負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目攻關(guān)組，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人牽頭組織制定項(xiàng)目控制目標(biāo)、降本增效方案措施，并組織填報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)表。

3.每條措施做到“四落實(shí)”，即分公司、班組、崗位（或機(jī)臺(tái)）的降本增效措施要落實(shí)目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)限、考評(píng)辦法。

第三階段，比落實(shí)（活動(dòng)時(shí)間貫穿全年）。

1.根據(jù)各項(xiàng)目的降本增效方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)計(jì)劃，明確人員分工及職責(zé)，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目任務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提取項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足。

2.分公司將項(xiàng)目納入本單位重點(diǎn)工作，進(jìn)行月度檢查與分析，掌握項(xiàng)目進(jìn)度、存在困難，并給予指導(dǎo)、支持。

3.各班組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)、督促，對(duì)實(shí)施不力的要進(jìn)行考核，對(duì)有亮點(diǎn)的要大力宣傳、總結(jié)推廣。

4.此項(xiàng)活動(dòng)開展情況列入黨群季度工作重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

第四階段，比效果及檢查評(píng)比（活動(dòng)時(shí)間：2016年底至2017年初）

1.對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行效果檢查，重點(diǎn)是分公司項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)情況、分公司總成本目標(biāo)是否控制在計(jì)劃之內(nèi)及發(fā)現(xiàn)典型做法。

2.推薦活動(dòng)效果好、降本增效顯著的分公司項(xiàng)目參加礦評(píng)比。

3.公司工作小組對(duì)各班組推薦的分公司項(xiàng)目開展情況與效果進(jìn)行檢查和評(píng)比。

六、活動(dòng)要求

1.高度重視，精心組織。要充分認(rèn)識(shí)到降成本工作的重要性和緊迫性，要以高度的政治責(zé)任感和使命感，積極組織和動(dòng)員廣大員工投身此項(xiàng)活動(dòng)；要充分認(rèn)識(shí)降成本對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性，積極支持和參與到活動(dòng)中來(lái)，率先垂范，做挖空間、提建議、促落實(shí)的帶頭人；員工要涌躍參加到活動(dòng)中來(lái)，立足崗位，爭(zhēng)取為降本增效工作多做貢獻(xiàn)。

2.堅(jiān)定信心，務(wù)求實(shí)效。巨大的成本壓力面前，信心比黃金更重要，要增強(qiáng)信心，克服畏難情緒，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，既抓成本大頭，又不拒細(xì)小降成本的空間，努力尋求降本增效的突破口。要強(qiáng)化目標(biāo)管理，精細(xì)成本管理過(guò)程，嚴(yán)格成本考核，切實(shí)把此項(xiàng)活動(dòng)做出成效來(lái)。

3.加強(qiáng)宣傳，做好總結(jié)。要注重活動(dòng)中的典型，加強(qiáng)宣傳，以起到鼓舞人心、振奮斗志的作用；要善于總結(jié)在活動(dòng)中、在群眾中產(chǎn)生的成功做法，并提升為降本增效的科學(xué)管理方法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)我司降本增效工作的不斷深入。

2016年4月18日

篇三：XXX投資集團(tuán)有限公司2016降本增效行動(dòng)計(jì)劃

XXX集團(tuán)有限公司

2016降本增效行動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)集團(tuán)2016年第三次總裁辦公會(huì)要求，為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)全面推行降本增效，夯實(shí)集團(tuán)管理基礎(chǔ)，提升集團(tuán)整體盈利能力，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)省委省政府、省國(guó)資委關(guān)于穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的工作部署，充分發(fā)揮省屬企業(yè)在云南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“排頭兵”作用，圍繞“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，按照集團(tuán)“穩(wěn)發(fā)展、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)”的管理要求，深入開展降本增效工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升盈利能力。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)開展降本增效工作，促進(jìn)集團(tuán)所屬公司建立和完善成本預(yù)算和核算體系，提升所屬公司降本增效能力，通過(guò)降低技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、管理、風(fēng)險(xiǎn)等全環(huán)節(jié)的成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，對(duì)標(biāo)管理全面深化，可持續(xù)盈利能力明顯提升，確保集團(tuán)2016目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)千億”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。并逐步形成針對(duì)集團(tuán)自身需要、切合集團(tuán)自身實(shí)際的降本增效方法體系。

三、主要工作節(jié)點(diǎn)

（一）2016年5月31日前，根據(jù)集團(tuán)第三次總裁辦公會(huì)要求，修訂和完善集團(tuán)所屬公司降本增效工作實(shí)施方案，由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯總整理，形成“能投集團(tuán)2016降本增效行動(dòng)計(jì)劃”，印發(fā)所屬公司交流學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。

（二）6月中旬，集團(tuán)開展降本增效理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)暨集團(tuán)降本增效工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行降本增效理論及實(shí)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化理念、傳授技能、督促推進(jìn)。

（三）10月中旬，集團(tuán)開展降本增效階段性總結(jié)及推進(jìn)會(huì)，總結(jié)階段性成果及經(jīng)驗(yàn)，部署四季度降本增效工作。

（四）2017年初，總結(jié)2016降本增效工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果，并對(duì)2017降本增效工作進(jìn)行安排部署。

四、保障措施

（一）建立組織保障

1.成立集團(tuán)公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署集團(tuán)降本增效工作。

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，審核二級(jí)公司降本增效工作方案，加強(qiáng)對(duì)二三級(jí)公司工作督導(dǎo)、檢查和服務(wù)。

辦公室主任： 辦公室成員：

3.集團(tuán)所屬各公司成立本單位降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，并將任務(wù)層層分解，落實(shí)責(zé)任到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（二）發(fā)動(dòng)全員參與

集團(tuán)所屬公司要做好降本增效工作的宣傳貫徹工作，切實(shí)發(fā)動(dòng)廣大員工參與到降本增效工作中，積極開展全員合理化建議活動(dòng)，群策群力，推動(dòng)降本增效深入開展。

（三）加強(qiáng)服務(wù)工作

集團(tuán)降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)跟蹤、檢查、指導(dǎo)、幫助所屬公司解決工作推進(jìn)中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，有選擇地組織專家協(xié)助部分單位提供咨詢支持，幫助找準(zhǔn)問(wèn)題、優(yōu)化方案，確保工作取得實(shí)效。

集團(tuán)各部室要為所屬公司降本增效工作出謀劃策，并主動(dòng)幫助解決有關(guān)問(wèn)題和困難，促進(jìn)各公司降本增效工作。

（四）強(qiáng)化過(guò)程管理 每月5日前，要求各所屬公司對(duì)照方案和工作目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成降本增效工作月度總結(jié)報(bào)告，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總整理，并在當(dāng)月總裁辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

各公司要建立過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，將降本增效各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

（五）持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)

各公司要把降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、常態(tài)化的重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)、常抓不懈，在推進(jìn)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、修訂完善，持續(xù)提升優(yōu)化。

（六）落實(shí)考核激勵(lì)

集團(tuán)和各公司要建立可量化、可檢查、可考核的推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施有效落實(shí)。將降本增效工作與各公司考核、組織評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

五、重點(diǎn)工作

（一）電力和煤炭業(yè)務(wù)公司要強(qiáng)化生產(chǎn)和營(yíng)銷，確保板塊降本增效工作有效落實(shí)。XX電廠和XXX煤礦要抓住近日國(guó)家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于發(fā)展煤電聯(lián)營(yíng)的指導(dǎo)意見》的契機(jī)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)威信電廠電量取得新突破，觀音山生產(chǎn)用電納入威信綜合廠用電；新能源公司要加強(qiáng)風(fēng)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，并利用垃圾量增加的有利時(shí)機(jī)，有效提高曲靖垃圾電廠發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)公司效益增長(zhǎng)。

（二）對(duì)外公司要加強(qiáng)XXX水泥廠的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，擴(kuò)大產(chǎn)銷量，增加營(yíng)業(yè)收入，降低生產(chǎn)成本。

（三）XXX公司要抓住構(gòu)建全省天然氣平臺(tái)的契機(jī)，加快支線建設(shè)進(jìn)度，抓緊市場(chǎng)培育和供氣工作，贏得未來(lái)發(fā)展空間。

（四）XXX要深入推進(jìn)應(yīng)對(duì)鹽改系列措施，外拓市場(chǎng)，內(nèi)挖潛力，推行對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（五）金融板塊要推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范體系，進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）能服板塊要以轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)降本增效工作開展，找準(zhǔn)貿(mào)易、科技能源、綜合產(chǎn)業(yè)、服務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)管控重點(diǎn)，強(qiáng)化專業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)重點(diǎn)工作取得突破，確保有效壓降成本，實(shí)現(xiàn)板塊整體脫困。

（七）各公司與六地州戰(zhàn)略合作，要加強(qiáng)項(xiàng)目甄別論證工作，加強(qiáng)同地方政府溝通協(xié)調(diào)工作，突出投資效益導(dǎo)向，嚴(yán)格投資程序，穩(wěn)步推進(jìn)系列項(xiàng)目，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第四篇：“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路

旅游客運(yùn)分公司“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路

根據(jù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，2010年為“降本節(jié)支、降本增效”年，旅游客運(yùn)分公司結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，在對(duì)市場(chǎng)全面分析、對(duì)成本全面梳理的基礎(chǔ)上，制定以下工作思路：

一、經(jīng)營(yíng)管理（開拓、增效）

正確分析市場(chǎng)需求，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施“全面合作”戰(zhàn)略，；強(qiáng)化重點(diǎn)客戶、兄弟公司合作的廣度與深度，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)的效益和產(chǎn)品附加值；積極探索班車客運(yùn)和旅游客運(yùn)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)新路子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向良性循環(huán)的軌道。

1、旅游包車業(yè)務(wù)板塊：

（1）繼續(xù)強(qiáng)化和深化與重點(diǎn)客戶合作的廣度和深度，進(jìn)一步維護(hù)好康輝、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴關(guān)系，2010年旅游用車業(yè)務(wù)量力爭(zhēng)有10%以上的增長(zhǎng)，并且在共同服務(wù)客戶的綜合水平有新的提高。

（2）建立兄弟公司的合作機(jī)制，實(shí)施旅游用車的“同心圓”戰(zhàn)略。無(wú)錫地區(qū)加強(qiáng)與陽(yáng)光巴士的合作，形成互相支持、合作共贏的緊密型合作關(guān)系；區(qū)域性合作充分利用長(zhǎng)三角中心位置，以無(wú)錫為中心，會(huì)同蘇州、常州、南通等兄弟公司發(fā)揮好長(zhǎng)三角地區(qū)旅游的輻射服務(wù)，以創(chuàng)新的思路去開拓長(zhǎng)三角旅游市場(chǎng)，構(gòu)建以江陰、張家港、蘇州、宜興、常州為內(nèi)徑旅游包車的同心圓，充分利用客運(yùn)協(xié)作之優(yōu)勢(shì)，走品牌擴(kuò)張之路。

（3）全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶管理，對(duì)三年來(lái)重點(diǎn)、高端客戶進(jìn)行全面梳理完善，在總結(jié)三年來(lái)服務(wù)高端客戶經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施ABC客戶分類管理，2010年要進(jìn)一步拓展高端市場(chǎng)，著重于市委、市政府、各部委辦局、重要會(huì)議以及三星以上賓館用車業(yè)務(wù)的拓展，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的經(jīng)營(yíng)思路，這樣，既能擴(kuò)大無(wú)錫客運(yùn)的知名度，確立無(wú)錫客運(yùn)在無(wú)錫旅游市場(chǎng)的標(biāo)桿地位；同時(shí)，又提高車輛的使用價(jià)值。

（4）繼續(xù)加大旅游包車和日常用車的營(yíng)銷，培育有一定用車量的旅游包車和日常包車的客戶，形成一定規(guī)模的忠誠(chéng)客戶群。

2、接送車業(yè)務(wù)板塊：

（1）要緊緊抓住無(wú)錫市“退城進(jìn)園”的契機(jī)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷和攻關(guān)的力度，鞏固和發(fā)展接送車市場(chǎng)的高端客戶，以品牌來(lái)拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步提高接送業(yè)務(wù)質(zhì)量和數(shù)量，通過(guò)增量來(lái)提高效益。

（2）加強(qiáng)與陽(yáng)光巴士的合作與協(xié)調(diào)，形成拓展接送車市場(chǎng)的共同體，在市場(chǎng)拓展信息、價(jià)格策略等方面建立協(xié)作機(jī)制，共同拓展接送車市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（3）通過(guò)規(guī)范管理，科學(xué)調(diào)度，提高車輛利用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，減少虧損面。同時(shí)，通過(guò)對(duì)接送車中間時(shí)段的利用，使固定收入份額在數(shù)量和質(zhì)量上有明顯的提高，切實(shí)提高單車效益。

（4）銜接拓展旅游包車市場(chǎng)，提供延伸服務(wù)（如己有接送業(yè)務(wù)公司的商務(wù)、會(huì)議包車，員工旅游包車等），增加產(chǎn)品附加值。

3、旅游直通車業(yè)務(wù)板塊：

（1）開發(fā)旅游市場(chǎng)的合作上，把康輝、中旅作為戰(zhàn)略合作伙伴，在旅游產(chǎn)品的專、新、特、精上要有大的突破。結(jié)合三年來(lái)旅游直通車的嘗試經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。通過(guò)旅游班線常態(tài)化發(fā)車，以沿途景區(qū)為?？空军c(diǎn)，推出菜單式套餐服務(wù)，探索出一條真正意義上的旅游與客運(yùn)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)新路子。

（2）要建立以客運(yùn)特色的旅游經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)與本地和對(duì)方旅行社、景區(qū)、酒店的合作力度，使我公司逐步成為真正意義上的綜合旅游服務(wù)企業(yè)。

（3）充分發(fā)揮車站的組客功能和站位優(yōu)勢(shì)，充分利用二大車站改建的契機(jī)，擴(kuò)大與深化和站務(wù)分公司的協(xié)作，資源共享，優(yōu)勢(shì)互?，完善公司的綜合服務(wù)功能，提高服務(wù)價(jià)值和服務(wù)效益。

4、加班業(yè)務(wù)板塊：

（1）積極配合站務(wù)分公司做好兩大節(jié)五小節(jié)和有針對(duì)性的加班投入服務(wù)，努力提高車輛的周轉(zhuǎn)率，最大限度地滿足車站的需求，同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟公司的合作，盡量減少車輛返程空駛，提高車輛的加班效益。（07年基礎(chǔ)上增量20%）

（2）積極尋找外埠客運(yùn)市場(chǎng)，在有限公司運(yùn)務(wù)處和兄弟單位的大力支持下，春運(yùn)及節(jié)運(yùn)期間，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力開拓新市場(chǎng)。

二、成本管理（降本節(jié)支）；

強(qiáng)化成本意識(shí)，貼向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變管理理念、管理方式，注重自身品質(zhì)打造，認(rèn)真剖析管理中的問(wèn)題和不足，嘗試管理體制、模式的創(chuàng)新，強(qiáng)化三精管理，全面施行管理績(jī)效考核制度，切實(shí)提高管理的效率和效益。

1、生產(chǎn)成本管理：

（1）強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，提高全體人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高全體人員降本節(jié)支、節(jié)能降耗的意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員愛車?yán)Ｐ袨楹吞岣哕囕v維護(hù)水平。

（2）對(duì)機(jī)務(wù)管理的流程再完善，對(duì)目前機(jī)務(wù)管理的制度、方法進(jìn)行梳理、調(diào)整、完善，使機(jī)務(wù)管理的流程更合理、效率更高。

（3）對(duì)09年全面推行單車成本核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，提高單車成本核算的精確性，拿出切實(shí)可行的成本控制辦法，從而有效降低單車運(yùn)行成本。

（4）切實(shí)抓好油料消耗的源頭控制，要嚴(yán)格控制旅游包車的行車公里和非生產(chǎn)性的空駛公里。強(qiáng)化油料消耗的量化考核，堅(jiān)決杜絕非正常油料消耗。

（5）加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理，本著能修只修的原則，嚴(yán)格控制車輛的修理費(fèi)用，同時(shí)，繼續(xù)對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的機(jī)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員車輛維護(hù)水平和車輛應(yīng)急處理能力，杜絕人為拋錨，進(jìn)一步降低拋錨次數(shù)。

2、管理成本控制：

（1）精簡(jiǎn)崗位，減少管理幅陣，本著必需、效率的原則來(lái)設(shè)立管理崗位和輔助崗位，堅(jiān)決杜絕人浮于事的現(xiàn)象，全面實(shí)施績(jī)效管理，切實(shí)提高每個(gè)崗位的效率。（2）加強(qiáng)全體人員的降本節(jié)支的意識(shí)教育，養(yǎng)成降本節(jié)支的習(xí)慣，形成降本節(jié)支的氛圍，制定各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

旅游客運(yùn)分公司

2009年10月20日

第五篇：抓好基層組織建設(shè)年工作措施

抓好基層組織建設(shè)年工作措施

開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)要緊扣主題，把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。一是要抓培訓(xùn)，采取靈活多樣形式對(duì)基層組織干部進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)基層干部思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，增強(qiáng)干部的宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)；二是要抓制度，嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開一監(jiān)督”等制度，健全基層組織工作運(yùn)行機(jī)制；三是要抓載體，注重因地制宜，盤活資源，創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等經(jīng)濟(jì)載體來(lái)增加村集體收入，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村；四是要抓組織建設(shè)，對(duì)非公有制企業(yè)、新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織中應(yīng)建但未建黨組織的，要積極完成組建工作；五是要抓保障，建立并完善激勵(lì)關(guān)懷保障機(jī)制，使基層黨組織工作有力量、辦事有經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)有陣地；六是要抓結(jié)合，把抓基層組織建設(shè)與“兩有”主題實(shí)踐活動(dòng)中服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)人民群眾等結(jié)合起來(lái)；七是要抓關(guān)鍵，著力加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等，使基層組織更好地?fù)?dān)負(fù)起服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的重任。

基層組織建設(shè)年工作提出“六個(gè)下功夫”：一是要在抓班子、帶隊(duì)伍上下功夫，要建立機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力；二是要在發(fā)展黨員上下功夫，為村（居）黨支部注入新的活力;三是要在“主動(dòng)作為創(chuàng)一流”上下功夫，各基層黨組織要結(jié)合各自實(shí)際，通過(guò)“四種作為”，爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”;四是要在村級(jí)陣地建設(shè)上下功夫，完善村級(jí)陣地硬件軟件設(shè)施，發(fā)揮好陣地作用;五是要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾踐諾上下功夫，要按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要求拉高工作標(biāo)桿，抓好各項(xiàng)工作落實(shí);六是要在聯(lián)系服務(wù)群眾上下功夫，為群眾辦實(shí)事、解難事，努力實(shí)現(xiàn)黨群、干群一條心。