第一篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建議

關(guān)于建立員工激勵(lì)機(jī)制的建議

＊建立分層次的激勵(lì)機(jī)制 1.短期激勵(lì)機(jī)制 1）物質(zhì)激勵(lì)

員工憑能力競(jìng)爭(zhēng)上崗、晉升，靠貢獻(xiàn)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，形成一個(gè)向能力傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜的分配機(jī)制。在員工超額完成目標(biāo)的前提下，給予提高基本薪金和月/年度獎(jiǎng)金的短期激勵(lì)。2）精神激勵(lì)

集團(tuán)各部門、各子公司創(chuàng)造出一種以民主、互助為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。部門負(fù)責(zé)人定期與員工談話，吸收他們的意見和建議，建立上下暢通的言路，并做出反饋。3）帶薪休假

每年給員工一定的帶薪休假的優(yōu)惠條件，特別對(duì)于一些有突出貢獻(xiàn)的管理人才和專業(yè)人才，還可以享受更多的“特殊待遇”。4）培訓(xùn)機(jī)會(huì)

采取“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。另一方面，根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵(lì)。2.長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

1）設(shè)立激勵(lì)基金

每年從總收入當(dāng)中拿出適當(dāng)比例的費(fèi)用設(shè)立激勵(lì)基金，用來獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

2）公開激勵(lì)項(xiàng)目

根據(jù)員工的業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等評(píng)出年度“星級(jí)員工”。通過獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、表彰大會(huì)等形式予以獎(jiǎng)勵(lì)和宣揚(yáng)。

3）“養(yǎng)”出歸屬感

創(chuàng)造感動(dòng),對(duì)新員工關(guān)心，發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決。例如員工生日小禮物、互幫互助小組、下午茶、工會(huì)活動(dòng)等。幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。

＊要注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。

約束與激勵(lì)要有機(jī)結(jié)合。約束機(jī)制包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績(jī)考核制度等。要通過合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動(dòng)，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

第二篇：?jiǎn)T工建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

員工建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.前言

為了更有效的借助集體的智慧幫助企業(yè)發(fā)展，也為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，塑造和沉淀創(chuàng)新型的企業(yè)文化，特制定本辦法。

2.建議編號(hào)規(guī)則

為規(guī)范管理員工建議，公司對(duì)員工提供的建議進(jìn)行整理并編號(hào)，編號(hào)格式示例如下：

3.員工建議范圍

只要跟企業(yè)相關(guān)，對(duì)企業(yè)有利即可，沒有其他限制，《展為之每周一問》提出的問題也屬于員工建議的范圍

4.建議采納原則

① 同一個(gè)問題可以采納多條互不矛盾的不同建議 ② 相同的建議只采納一次，先提交的優(yōu)先采納

③ 建議的提出可以是口頭的，但被采納的建議必須是書面的 ④ 建議須在企業(yè)當(dāng)前條件下具備可操作性 ⑤ 建議應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人

⑥ 建議是否被采納以是否通過會(huì)議討論確認(rèn)可試行為準(zhǔn)，爭(zhēng)議較大的以匿名投票少數(shù)服從多數(shù)的辦法進(jìn)行確定

5.建議級(jí)別劃分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

6.建議采納及獎(jiǎng)勵(lì)流程

第一步，接收建議：有建議的員工可到建議接收人處領(lǐng)取建議表格或按照建議表格模板自行設(shè)計(jì)表格并填寫內(nèi)容，內(nèi)容手寫或打印均可，建議人將填好的表格交到建議接收人處，待接收人給建議編號(hào)后雙方簽字，完成建議接收；此階段建議接收人還應(yīng)如實(shí)填寫《員工建議接收及采納記錄表》中接收人欄目及其之前欄目的內(nèi)容，建議接收人初步擬定為部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組視為部門。

第二步，采納建議：當(dāng)周記錄的建議應(yīng)在當(dāng)周六交流會(huì)上進(jìn)行討論，通過的建議在定級(jí)完成后確定為被采納建議，建議的通過與定級(jí)經(jīng)會(huì)議討論一次性確定；此階段建議接收人應(yīng)將其保管的《員工建議接收及采納記錄表》交給會(huì)議主持人，由其主持建議采納的討論和確定工作，會(huì)議主持人作為登記人對(duì)被采納的建議進(jìn)行登記，填寫表格中剩下的欄目；無論員工建議被采納與否，建議人須對(duì)自己提出的建議被討論之后的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字，會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議主持人將建議人簽字同意的《員工建議接收及采納記錄表》歸還建議接收人。

第三步，建議公示：建議接收人每月末須對(duì)被采納的建議的類別、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄對(duì)應(yīng)建議人所獲獎(jiǎng)勵(lì)，填寫完整《員工建議統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)公示表》，本月底統(tǒng)計(jì)的建議結(jié)果于次月初進(jìn)行公示。

第四步，建議獎(jiǎng)勵(lì)：按照公示的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法為：（待商榷）

7.附表

建議

展為之每周一問

第三篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）規(guī)章概述

獎(jiǎng)勵(lì)員工，不僅是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可，而且也是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)。良好的激勵(lì)機(jī)制，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要得當(dāng)，恰到好處，讓員工感受到自己的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)，當(dāng)作自己的家一樣對(duì)待。各個(gè)企業(yè)管理方式不同，獎(jiǎng)勵(lì)的方式也不同，但獎(jiǎng)勵(lì)的目的是一致的，獎(jiǎng)勵(lì)的方式也不外乎物質(zhì)和精神兩種。但企業(yè)可以通過設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)的具體內(nèi)容，使員工感受到能者真正能多得不能者則少得的分配原則，體現(xiàn)按勞分配的精神。

（二）主要內(nèi)容

企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法主要內(nèi)容包括：要明確獎(jiǎng)項(xiàng)的內(nèi)容，即設(shè)定什么獎(jiǎng)；明確獎(jiǎng)勵(lì)的方式；不同等級(jí)的獎(jiǎng)金額；評(píng)獎(jiǎng)程序以及頒獎(jiǎng)方式等。

（三）制作要求

1．制定該辦法要注意獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定合理、便于評(píng)選；

2．對(duì)獲獎(jiǎng)的條件要細(xì)化、具有可操作性；

3．評(píng)獎(jiǎng)程序要公開，盡可能讓更多的人參與；

4．要注意收集和考核員工平時(shí)的業(yè)績(jī)。

（四）范本

_________有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

年 月 日（）人字第 號(hào)

1．目的為鼓勵(lì)員工努力工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，特制定本辦法。

2．管理

本公司的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)審查、組織評(píng)選，綜合部、財(cái)務(wù)部配合。

3．獎(jiǎng)勵(lì)種類

獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩類，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)和全勤獎(jiǎng)四種。

4．年資獎(jiǎng)

4．1本公司員工服務(wù)滿10年、20年、30年，且工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，授予服務(wù)10年獎(jiǎng)、20年獎(jiǎng)和30年獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金；

4．2服務(wù)10年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金_____萬元，服務(wù)20年獎(jiǎng)金_____萬元，服務(wù)30年獎(jiǎng)金_____萬元。

5．創(chuàng)造獎(jiǎng)

符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：

（1）設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)公司業(yè)務(wù)有突出貢獻(xiàn)者；

（2）開展技術(shù)革新活動(dòng)，大幅度節(jié)約成本、提高效率者；

（3）提出新的管理理論，對(duì)公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。

6．創(chuàng)造獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

創(chuàng)造獎(jiǎng)分為五等，除發(fā)給創(chuàng)造獎(jiǎng)證書外，給予以下物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：_____元；

（2）二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：_____元；

（3）三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：_____元；

（4）四等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：_____元；

（5）五等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：_____元。

7．功績(jī)獎(jiǎng)

本公司員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查可以授予功績(jī)獎(jiǎng)：

（1）從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；

（2）對(duì)提高本公司信譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)的；

（3）對(duì)突發(fā)事件處理得當(dāng)、避免損失的；

（4）勇于維護(hù)本公司財(cái)產(chǎn)利益或者救護(hù)遇難員工的；

（5）具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，有益于提高員工精神狀態(tài)，樹立良好的風(fēng)氣的其他情況。

8．功績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

功績(jī)獎(jiǎng)分為三等，除發(fā)給功績(jī)獎(jiǎng)證書外，給予以下物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：_____元；

（2）二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：_____元；

（3）三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：_____元。

9．全勤獎(jiǎng)

凡是本公司員工連續(xù)一年未缺勤的，經(jīng)審查授予全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)該員工1個(gè)月的月平均工資。

10．審查手續(xù)

10．1凡是符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由各部門推薦，報(bào)人力資源部審查。對(duì)于符合條件的，擬出獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，會(huì)商財(cái)務(wù)部、綜合部后，報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

10．2獎(jiǎng)勵(lì)原則上每年一次，獎(jiǎng)金總額控制在_____萬元以內(nèi)。

11．附則

本辦法自公布之日起施行。

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

公司項(xiàng)目經(jīng)理部 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、目的：為了樹立良好的公司形象，提高項(xiàng)目部人員工作積極性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：項(xiàng)目部所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

特殊獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受400—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、早會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作出）

（1）在完成本職工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)的；

（2）對(duì)項(xiàng)目部管理提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3）保護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物，使項(xiàng)目部利益免受重大損失的；

（4）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；（5）為項(xiàng)目部帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；（6）拾金(物)不昧者；

一般性獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受200-300元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，早會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）全勤獎(jiǎng)

凡項(xiàng)目部員工，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者。（以上均由考勤表計(jì)，按項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，出差不計(jì)缺勤），（2）加班獎(jiǎng)

凡當(dāng)月加班時(shí)間累計(jì)達(dá)到50小時(shí)以上者。

第五篇：新華書店員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的研究

新華書店員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的研究

激勵(lì)是保持和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要因素。通過強(qiáng)化激勵(lì)因素來提高員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與滿足程度，以達(dá)到保持企業(yè)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的作用。通過對(duì)新華書店企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)存激勵(lì)機(jī)制的不足分析，提出改進(jìn)對(duì)策。

當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中各因素存在的不足分析

當(dāng)前企業(yè)中，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在的諸多問題，已嚴(yán)重妨礙了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效用最大化的一大障礙。

1.薪酬體系中存在不公平問題

工資結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)絕對(duì)公平或拉開差距極小。傳統(tǒng)的崗位技能工資制重年齡資歷，輕崗位能力，結(jié)構(gòu)煩瑣，能干與不能干一個(gè)樣；月度獎(jiǎng)勵(lì)上拉不開差距，沿襲大鍋飯平均主義做法；計(jì)件工資制的推行一定程度緩解了干多干少一個(gè)樣的矛盾；但科學(xué)評(píng)價(jià)體系的缺失又加劇了干好干壞一個(gè)樣的矛盾。

福利政策強(qiáng)調(diào)絕對(duì)公平。根據(jù)工資結(jié)構(gòu)制定的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金，仍然體現(xiàn)不出能干與不能干、干多干少、干好干壞的差距。

收入分配體制上的絕對(duì)公平使員工產(chǎn)生“不患寡而患不均”的思想，極大程度地滿足了弱勢(shì)群體的利益，對(duì)強(qiáng)勢(shì)群體不公平，對(duì)其潛力發(fā)揮、持續(xù)性努力工作產(chǎn)生抑制效應(yīng)。

2.錯(cuò)誤的獎(jiǎng)勵(lì)起到錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向作用

只重過程、不重結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙，工作最久，卻沒有成果的員工；希望對(duì)問題有治本的答案，卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法；光談對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，只獎(jiǎng)勵(lì)干得最久的員工；需要事情簡(jiǎn)化，卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的員工；需要?jiǎng)?chuàng)新，卻獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為；要求團(tuán)隊(duì)合作，卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人。以上的做法不能激勵(lì)積極主動(dòng)、高效創(chuàng)新的員工。

3.獎(jiǎng)勵(lì)面過窄。獎(jiǎng)勵(lì)過度

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，精神獎(jiǎng)勵(lì)曾激勵(lì)了一代人。但隨著改革開放，脫離物質(zhì)的精神獎(jiǎng)勵(lì)如光榮榜、獎(jiǎng)?wù)卤蝗藗兝渎洌鸩窖葑兂晌镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)伴隨精神獎(jiǎng)勵(lì)同行。但在現(xiàn)實(shí)中，各種榮譽(yù)如勞模、三八紅旗手、明星員工等等，授予面過窄，使激勵(lì)效果受到影響。

還有一種情況，一位員工因一件事受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，因此而獲得崗位明星、先進(jìn)黨員、勞模等稱號(hào)，萬千寵愛于一身，甚至終身受用。獲獎(jiǎng)的員工起初獲得了極大的激勵(lì)作用，久而久之，激勵(lì)作用呈現(xiàn)效益遞減的趨勢(shì)。對(duì)沒有獲獎(jiǎng)的員工來說，幾乎喪失了激勵(lì)作用，甚至對(duì)企業(yè)的做法極其反感。

4.晉升通道與退出機(jī)制不健全

晉升是核心的激勵(lì)，但企業(yè)的員工動(dòng)力機(jī)制不足，一是沒有退出機(jī)制，沒有科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，造成經(jīng)營(yíng)管理人員只能上不能下，使企業(yè)缺乏活力。二是向上晉升的通道有阻礙，由于沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，上面的人不淘汰，下面的人沒有晉升的可能，產(chǎn)生極大的挫折感，失去了最大的激勵(lì)動(dòng)力。三是用人非所長(zhǎng)，在某一崗位非常出色的員工，晉升后變得不能干了，原因是不適合擔(dān)任更高的管理崗位，因而不能發(fā)揮其長(zhǎng)處，也挫敗大多數(shù)員工的積極性。四是晉升只注重論資排輩，不注重績(jī)效，只注重與上層關(guān)系密切，不注重被大多數(shù)員工認(rèn)可，對(duì)激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值起到抑制作用。

5.對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)與約束存在問題

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)對(duì)各企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。但在企業(yè)中，由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使激勵(lì)與約束機(jī)制這柄雙刃劍失靈。主要表現(xiàn)在，激勵(lì)不足、約束不力。管理者經(jīng)營(yíng)的不是自已的企業(yè)，干得好與壞與個(gè)人所獲得報(bào)酬不成比例。由于受工資計(jì)劃的控制，使管理者與普通員工之間、所在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平之間距離沒有拉開。但同時(shí)，管理者的灰色收入甚至違法收入的存在，影響了收入分配的透明度，影響了管理者對(duì)績(jī)效的敏感程度，使其位居高位卻只想著“不求有功，但求無過”。任用這樣的人，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的根本目標(biāo)相悖。同時(shí)也使普通員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿情緒。

7.教育培訓(xùn)未起到激勵(lì)作用

現(xiàn)有的教育培訓(xùn)比較偏重員工知識(shí)與技能的提高，甚至片面追求證書與學(xué)歷，忽視對(duì)員工建立正確態(tài)度的培訓(xùn)；短期培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，跟不上環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化；只注重短期培訓(xùn)，不注重長(zhǎng)期培訓(xùn)；培訓(xùn)東一榔頭，西一棒子，沒有目的、步驟，不系統(tǒng)，效率低下；對(duì)培訓(xùn)的投入過少；培訓(xùn)的面過窄，有培訓(xùn)機(jī)會(huì)的員工不多，甚至培訓(xùn)只集中于少數(shù)幾個(gè)人身上；培訓(xùn)只對(duì)中層或基層管理人員和員工，高層則培訓(xùn)太少；能力強(qiáng)、績(jī)效高的人因?yàn)楹苊o時(shí)間培訓(xùn)，能力差、績(jī)效差的人整天忙于參加各種培訓(xùn)班。以上這些，都反映企業(yè)目前未將培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要手段，因而使培訓(xùn)起不到提高員工整體素質(zhì)的作用，使員工從接受培訓(xùn)中獲得的激勵(lì)作用微乎其微。

教育培訓(xùn)方面還存在的一種普遍現(xiàn)象是，對(duì)學(xué)歷層次較高的員工不注重培訓(xùn)，繼續(xù)教育形同虛設(shè)。如果對(duì)這部分員工實(shí)施終身教育，相當(dāng)于繼續(xù)施以營(yíng)養(yǎng)，可以不斷為企業(yè)所使用，成為真正的人力資源。而現(xiàn)實(shí)的情況卻是，由于知識(shí)更新速度的加快，使得這部分資源很快就枯竭了，甚至還沒有很好地被開掘利用。

8.忽視環(huán)境的變化

企業(yè)經(jīng)過這些年的改革，在用人、用工方面已有一些改革，但力度、效果都不是很明顯。隨著外部環(huán)境的變化，員工就收入分配、晉升、前途、自我實(shí)現(xiàn)方面進(jìn)行橫向比較的現(xiàn)象越來越多。年輕、有能力的員工，越來越感覺自已是“大機(jī)器上一個(gè)小小的螺絲釘”，自身價(jià)值體現(xiàn)不出；年齡偏大、技術(shù)業(yè)務(wù)能力偏弱的員工，也逐步失去了企業(yè)“鐵飯碗”的優(yōu)越感，形成了既不愿離開、又不愿多做貢獻(xiàn)的“混一天算一天”的思想。整個(gè)員工隊(duì)伍沒有凝聚力、動(dòng)力不足。

當(dāng)前新華書店企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)探討

1.分配體制改革，業(yè)績(jī)與效益掛鉤，合理拉開差距

無疑，薪酬等物質(zhì)因素雖然不是員工的唯一，但卻是員工關(guān)心的最重要方面之一。要使收入分配成為發(fā)揮積極主動(dòng)創(chuàng)造性的最直接有效的物質(zhì)激勵(lì)因素。

建立新的薪酬體系做好基礎(chǔ)工作，明確各崗位的職責(zé)，做好各崗位的職務(wù)分析，架構(gòu)良好的組織機(jī)構(gòu)。爾后根據(jù)崗位之間的差別，做好薪酬設(shè)計(jì)。根據(jù)各崗位的技術(shù)復(fù)雜、技能要求、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小確定崗位薪酬。實(shí)際支付時(shí)，各崗位又須與崗位績(jī)效掛鉤。優(yōu)秀的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員也可獲得與高層管理者各方面同等的待遇。因此使企業(yè)能用人所長(zhǎng)，并使員工感覺到自身價(jià)值所在，愿安心為企業(yè)努力工作。

建立績(jī)效考評(píng)體系科學(xué)合理、公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用以衡量不同員工為企業(yè)所作貢獻(xiàn)大小，并將獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤。將公平建立在對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)大小上，這樣大大激勵(lì)有能力的、高績(jī)效的員工。

要制定靈活的福利措施根據(jù)員工對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)大小拉開差距，發(fā)揮福利政策的激勵(lì)作用?；蜃寙T工參與自身福利的設(shè)計(jì)，如可以自由選擇各項(xiàng)福利的支取形式。使不多的福利措施既發(fā)揮了激勵(lì)作用，又提升了員工的滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

2.合理運(yùn)用升降機(jī)制

升降激勵(lì)必須堅(jiān)持任人唯賢，升降得當(dāng)。堅(jiān)持正確的任用方針，唯能是用，德才兼?zhèn)?。選對(duì)一人，就會(huì)鼓舞一片，罰對(duì)一個(gè)，就會(huì)教育一片，這才能起到激勵(lì)作用；反之，選錯(cuò)一人，就會(huì)冷落一片，罰錯(cuò)一人，就會(huì)寒心一片，不僅起不到激勵(lì)作用，還會(huì)起到相反的效果?？刹捎酶?jìng)聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，打破傳統(tǒng)選拔時(shí)的級(jí)差限制，采取廣納賢才的對(duì)策，實(shí)行任期制。對(duì)不能勝任崗位要求、績(jī)效考評(píng)不優(yōu)秀的的管理者，堅(jiān)決予以解聘，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者下”。

另外，設(shè)計(jì)多條通道，讓經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員找得到相應(yīng)的晉升通道，如技術(shù)、業(yè)務(wù)人員也設(shè)不同的檔次與等級(jí)，其最高級(jí)別的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的收入待遇與最高管理人員不相上下。使在技術(shù)或業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)的員工不必?cái)D“獨(dú)木橋”，做到量才適用，各得其所。

3.注重精神激勵(lì)，進(jìn)行文化建設(shè)

企業(yè)除了物質(zhì)激勵(lì)外，還應(yīng)注意精神方面的激勵(lì)?？梢酝ㄟ^文件通報(bào)、信息、會(huì)議以及網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)。從而，達(dá)到弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)的目的，形成奮發(fā)向上、你追我趕的良好氣氛。但要注意精神獎(jiǎng)勵(lì)的度：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)是短期的，不要一件事讓一個(gè)人一輩子受益。在實(shí)際實(shí)施過程中，激勵(lì)有一個(gè)度的問題，也有政策連續(xù)性的問題。激勵(lì)是一柄雙刃劍，是一個(gè)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)，激勵(lì)機(jī)制建立得好，各因素利用得當(dāng)，不會(huì)使企業(yè)增加很多成本，而又使員工產(chǎn)生極大的動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，員工也可在價(jià)值得到認(rèn)同后，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意感，從而使整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種積極向上、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取而又良好和諧的氛圍。