第一篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

XXXXXXXX員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則

一、目的

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)為弘揚(yáng)正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全體員工。

三、歸口管理

XX辦公會(huì)對(duì)各部門(mén)和員工擁有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，綜合管理部在XX辦公會(huì)授權(quán)下，具體組織行使各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)職能。

四、原則

實(shí)行公開(kāi)、公正、和諧、民主的原則，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行事前核實(shí)，事后監(jiān)督。

五、獎(jiǎng)勵(lì)的方式

分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體包括口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰、記功、記大功、獎(jiǎng)金、提薪、升職等方式。以上獎(jiǎng)勵(lì)方式可以同時(shí)使用。

六、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限

各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任，綜合管理部對(duì)全X的先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任。所有的獎(jiǎng)勵(lì)由XX辦公會(huì)最終審批。

七、常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)條件和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、單項(xiàng)獎(jiǎng)（不定時(shí)）：

（1）最快進(jìn)步獎(jiǎng)：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到所在部門(mén)一致好評(píng)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/ 人。

（2）業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)：為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面做出較大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯的（個(gè)人或部門(mén)）。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元起/項(xiàng)。

（3）合理化建議獎(jiǎng)：能夠根據(jù)工作實(shí)踐提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書(shū)面方式提交綜合管理部，凡被采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)XXX元起。對(duì)有特殊價(jià)值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守我行各項(xiàng)管理制度，尊重和理解內(nèi)外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實(shí)際問(wèn)題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元/人。

（5）見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)：關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭(zhēng)，保衛(wèi)國(guó)家、集體及他人的財(cái)產(chǎn)、生命安全，事跡突出，贏得聲譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧獎(jiǎng)：不為利益所動(dòng)，拾金不昧，為精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會(huì)普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元/人。

（7）舉報(bào)獎(jiǎng)：敢于揭露重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實(shí)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元。

2、半年獎(jiǎng)項(xiàng)（1-6月、7-12月）：

（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)：?jiǎn)T工自主創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)發(fā)明新的產(chǎn)品或改善流程，經(jīng)投入市場(chǎng)后，營(yíng)銷效果明顯，給我X帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXXX元/項(xiàng)。對(duì)有特殊價(jià)值的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

（2）閃亮之星獎(jiǎng)：以半年獲得表彰和社會(huì)榮譽(yù)次數(shù)最多的為閃亮之星獎(jiǎng)獲得者，如兩人以上獲獎(jiǎng)次數(shù)相同，以綜合評(píng)審決定。如半年無(wú)明顯勝出者，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

（3）未來(lái)之星獎(jiǎng)：在半年中工作業(yè)績(jī)成績(jī)突出，“德、智、美、勞”全面發(fā)展，追求進(jìn)步，具有可塑性的員工，給予鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)普通員工，管理人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

（4）崗位狀元獎(jiǎng)：在本崗位、本專業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績(jī)，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評(píng)比、考核中總是名列前茅的。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)基層員工，管理人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

3、年度獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）辛勤付出獎(jiǎng)：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺(jué)加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)、工作無(wú)明顯失誤的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。

（2）自強(qiáng)不息獎(jiǎng)：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會(huì)和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。

（3）優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)：在工作中積極主動(dòng)思考問(wèn)題，向各級(jí)宣傳機(jī)構(gòu)主動(dòng)投稿，根據(jù)投稿數(shù)量、質(zhì)量的表現(xiàn)，每年度由綜合管理部組織評(píng)審予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/篇。

（4）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：各部門(mén)在本年工作中出臺(tái)重要舉措，或個(gè)人合理建議經(jīng)實(shí)施后在當(dāng)年為我X增加直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)10萬(wàn)元的，給予部門(mén)或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。在X內(nèi)重要工作中員工表現(xiàn)突出，得到外部機(jī)構(gòu)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：原則上XXXX元起—XXXXX元/項(xiàng)，超常貢獻(xiàn)經(jīng)XX辦公會(huì)批準(zhǔn)可以超額獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：每年度終了實(shí)行綜合評(píng)比，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)我X當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。（6）先進(jìn)集體獎(jiǎng)：每年度終了實(shí)行綜合評(píng)比，在部門(mén)中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)我X當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/個(gè)。

（7）安全專項(xiàng)獎(jiǎng)：根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評(píng)比，在各部門(mén)中選舉產(chǎn)生。對(duì)出現(xiàn)單次XXXX元以上事故損失的部門(mén)一票否決。具體名額及評(píng)選辦法根據(jù)我行當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)XXXX元/個(gè)。

4、其他未列入的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況，各部門(mén)也可以按照程序提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)與評(píng)審

1、除年度獎(jiǎng)項(xiàng)按年度集中組織評(píng)選外，月度、半年獎(jiǎng)項(xiàng)由各部門(mén)每期末25日前申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，由綜合管理部、分管副XX審核，在次月5日內(nèi)報(bào)經(jīng)XX辦公會(huì)批準(zhǔn)。

2、申報(bào)材料應(yīng)盡可能翔實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書(shū)面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。

九、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)須公布事跡、通報(bào)表彰。

十、本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

維護(hù)部員工獎(jiǎng)懲條例

第一章 總則

第一條、為加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司、部門(mén)的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條、部門(mén)提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反部門(mén)規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第一條、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

一、綜合類獎(jiǎng)勵(lì)：每年由公司各組織評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系按照公司先進(jìn)評(píng)選辦法進(jìn)行評(píng)選。

二、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、專業(yè)技能認(rèn)證：特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）、運(yùn)營(yíng)商（移動(dòng)、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認(rèn)證；

2、工程施工獎(jiǎng)勵(lì)：部門(mén)不定期對(duì)班組維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量好的班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

一、綜合類獎(jiǎng)勵(lì)：按照公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

二、專業(yè)技能獎(jiǎng)勵(lì)：

1、特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）50元/月/項(xiàng)，運(yùn)營(yíng)商（移動(dòng)、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認(rèn)證本專業(yè)人員200元/月、非專業(yè)人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元或按公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2、對(duì)于獲得各級(jí)別技術(shù)能手的職工，部門(mén)可給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：2000元、二等獎(jiǎng)：1500元、三等獎(jiǎng)：1000元；

3、競(jìng)賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

4、上述獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)績(jī)效工資的形式予以發(fā)放；

第三章 懲 罰

第一條 懲罰范圍 適用于部門(mén)項(xiàng)目管理； 第二條 懲罰標(biāo)準(zhǔn)

一、維護(hù)管理

1、不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元，管理人員罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶的每一人次罰款200元；

2、扶梯的支撐，臨邊洞口圍護(hù)，用電管理，施工圍擋等安全方面有違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元；

3、施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷時(shí)，造成分項(xiàng)工程達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，除返工外，每次罰款100—5000元；

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。二 其它罰則

1、有關(guān)各方必須按時(shí)參加客戶或部門(mén)組織的各種會(huì)議，不得遲到和無(wú)故不參加會(huì)議。遲到每次罰款50元，無(wú)故不參加會(huì)議，罰款100元；

2、未盡事宜，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況另行通知。

維護(hù)部 2017.6.5

第三篇：?jiǎn)T工推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法

員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工，但人事行政部人員以及部門(mén)主管級(jí)以上人員(包括部門(mén)主管)除外。

二、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門(mén)用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道以外，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才（包括產(chǎn)線員工），使之能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本辦法。

三、推薦原則

1、不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；

2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況；

4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待；

5、不得推薦須與本職工作避嫌的崗位，如采購(gòu)不得推薦財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)不得推薦出納等。

四、推薦流程

1、人事行政部定期將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。

2、員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷或其他相關(guān)資料遞交到公司人事行政部。

3、人事行政部根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試等工作。

4、如面試合格，按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行。

5、人事行政部及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人，并將推薦人信息登記在《員工一覽表》中。

6、內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度。

五、推薦人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放

1、被推薦人在公司工作滿3個(gè)月，公司支付200元作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給推薦人。

2、人事行政部每月統(tǒng)計(jì)須發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的清單，由主管副總審批后發(fā)給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)通知推薦人本人簽字、領(lǐng)取現(xiàn)金。

3、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)的簽字表格由人事部復(fù)印公示，原件存檔。

4、推薦人對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放有疑問(wèn)的，將意見(jiàn)反饋給人事行政部核實(shí)，漏發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)在3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)發(fā)并公示。

5、以下情況不支付獎(jiǎng)勵(lì)：被推薦人工作不滿3個(gè)月的；推薦人在被推薦人工作滿3個(gè)月前已經(jīng)離職或正在辦理離職手續(xù)的；被推薦人惡意隱瞞了或提供了虛假的個(gè)人信息。

以上辦法從2013年7月5日起執(zhí)行。

人事行政部

2013-7-5

第四篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

員工激勵(lì)管理辦法

第一章 總則

第一條 為增強(qiáng)員工責(zé)任感，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。

第三條 本辦法所稱員工，是指與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)種類

對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、季度優(yōu)秀員工、全勤獎(jiǎng)、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、十佳員工、即時(shí)獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、終身成就獎(jiǎng)及其他榮譽(yù)稱號(hào)。

一、通報(bào)表?yè)P(yáng)

（一）有下列行為之一者，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)：

1、品行端正，工作努力，能適時(shí)完成公司交辦的重要或特殊任務(wù)的。

2、對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，有顯著功績(jī)的。

3、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。

4、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模的。

5、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)的。

6、有顯著的善行佳話，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，傳播正能量的。

7、拾金不昧（價(jià)值300元以上）的。

8、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

（二）評(píng)選辦法

1、在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可隨時(shí)對(duì)職工通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、各控股公司與部門(mén)將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部審核。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

審核通過(guò)后，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

二、記功

（一）有下列行為之一者，予以記功：

1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作目標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面，做出顯著成績(jī)的。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，有發(fā)明、創(chuàng)造、革新、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一萬(wàn)元以上的；

3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失的；

4、節(jié)約物料或?qū)U料利用，創(chuàng)造價(jià)值五千元以上的。

5、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害的。

6、有其他重大功績(jī)者。

（二）評(píng)選辦法

1、各控股公司與部門(mén)將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部審 2 核。

2、經(jīng)審核認(rèn)定后，公司在年終進(jìn)行記功獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

年終發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

三、季度優(yōu)秀員工

（一）有下列行為者，授予季度優(yōu)秀員工：

1、本季度獲即時(shí)獎(jiǎng)的員工。

2、本季度獲通報(bào)表?yè)P(yáng)的員工。

3、本季度未請(qǐng)假及未遲到、早退的員工，優(yōu)先考慮。

4、部門(mén)實(shí)行三級(jí)考核的，在月度三級(jí)考核中，獲得二次A檔的員工。

（二）評(píng)選辦法

1、季度優(yōu)秀員工每季度評(píng)選一次。

2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選比例為在崗員工的10%。

3、各控股公司與部門(mén)季度末根據(jù)評(píng)選名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，將評(píng)選結(jié)果報(bào)送總部綜合部。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

每月享受勞模津貼50元，期限三個(gè)月，在下季度工資中兌現(xiàn)。

四、全勤獎(jiǎng)

員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假及未曾遲到、早退者，經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng)。

（一）評(píng)選辦法

1、每評(píng)選一次。

2、各控股公司與部門(mén)將全勤員工名單及考勤記錄報(bào)送總部綜合部審核。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司在年終進(jìn)行全勤獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

五、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者

（一）有下列行為者，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者：

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的行為。

2、具有較高的思想素質(zhì)和大局觀念，認(rèn)同企業(yè)文化。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)。

5、年內(nèi)病事假累計(jì)3次7天以內(nèi)。

6、本至少榮獲一次季度優(yōu)秀員工。

7、本獲得兩次以上其他各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、部門(mén)實(shí)行三級(jí)考核的，全年獲得三次以上A檔者。

（二）評(píng)選辦法

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，每評(píng)選一次。

2、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者名額一般不超過(guò)員工總數(shù)的10%。

3、各控股公司與部門(mén)年末根據(jù)評(píng)選名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，將評(píng)選結(jié)果和先進(jìn)事跡材料報(bào)送總部綜合部。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號(hào)的員工，頒發(fā)證書(shū)或獎(jiǎng)狀，并發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨铮瑥目偨?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。六、十佳員工

（一）有下列行為者，授予十佳員工：

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的行為。

2、具有較高的思想素質(zhì)和大局觀念，認(rèn)同企業(yè)文化。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)。

5、年內(nèi)病事假累計(jì)3次7天以內(nèi)。

6、本至少榮獲過(guò)一次季度優(yōu)秀員工。

7、部門(mén)實(shí)行三級(jí)考核的，全年獲得六次以上A檔者。

8、在部門(mén)的三級(jí)考核中，考核結(jié)果沒(méi)有得過(guò)C檔及以下的。

9、有其他重大功績(jī)者。32

（二）評(píng)選辦法

1、十佳員工每評(píng)選一次，人數(shù)十人。

2、各控股公司與部門(mén)年末根據(jù)評(píng)選名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，將評(píng)選結(jié)果和十佳員工的先進(jìn)事跡材料報(bào)送總部綜合部，事跡材料不少于1000字。

3、對(duì)最終評(píng)選出的十佳員工，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3個(gè)工作日。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)授予十佳員工稱號(hào)的員工，頒發(fā)證書(shū)或獎(jiǎng)狀，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支；并每月享受勞模津 貼200元，期限一年，在次年工資中兌現(xiàn)。

七、即時(shí)獎(jiǎng)

（一）有下列行為者，發(fā)放即時(shí)獎(jiǎng)：

針對(duì)某個(gè)部門(mén)、某個(gè)崗位就總經(jīng)理安排的臨時(shí)性的重要事情（包括一次性突擊性的工作），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，效果顯著，采取一事一獎(jiǎng)的方式，發(fā)放即時(shí)獎(jiǎng)。

（二）評(píng)選辦法

1、在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可隨時(shí)發(fā)放即時(shí)獎(jiǎng)。

2、各控股公司與部門(mén)將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部審核。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

審核通過(guò)后，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

八、專項(xiàng)獎(jiǎng)

針對(duì)某個(gè)部門(mén)、某個(gè)崗位就總經(jīng)理安排的專項(xiàng)重要工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，效果顯著，獲得五萬(wàn)元以上收益的，發(fā)放 專項(xiàng)獎(jiǎng)。

（一）評(píng)選辦法

1、專項(xiàng)獎(jiǎng)每評(píng)選一次。

2、各控股公司與部門(mén)將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部審核。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司在年終進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

九、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

（一）有下列行為之一者，發(fā)放突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1、針對(duì)某個(gè)部門(mén)、某個(gè)崗位就某項(xiàng)工作中出現(xiàn)的重大特別的難題，經(jīng)努力攻克的。

2、在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上的。重要或重大貢獻(xiàn)包括：技術(shù)有重大改進(jìn)；對(duì)工程項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)；經(jīng)營(yíng)上有好的舉措和建議，開(kāi)拓重要市場(chǎng)；傳播企業(yè)價(jià)值文化等。

（二）評(píng)選辦法

1、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)每評(píng)選一次。

2、各控股公司與部門(mén)將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部，經(jīng)核實(shí)審批后予以通過(guò)。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司在年終進(jìn)行突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額控制在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的5%-10%，從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

十、終身成就獎(jiǎng)

（一）享受條件

員工在本單位服務(wù)滿20年以上退休者，可享受終身成就獎(jiǎng)。有違法亂紀(jì)行為者不享受。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

本獎(jiǎng)項(xiàng)采用積分制，具體積分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、在公司每服務(wù)一年積一分。

2、獲公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工 7 會(huì)會(huì)員一次積二分；獲局級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會(huì)會(huì)員一次積三分；獲省級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會(huì)會(huì)員一次積五分；獲省級(jí)以上先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會(huì)會(huì)員一次積八分。

3、在鶴山區(qū)域連續(xù)工作滿十年的員工，積10分，每多一年積一分；在山城區(qū)域連續(xù)工作滿十五年的員工，積10分，每多一年積一分。

每積一分300元，員工正式退休時(shí)一次性發(fā)放。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選及考核組織

各部門(mén)根據(jù)各類具體獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案組織實(shí)施，經(jīng)考核和評(píng)選得出獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。

2、獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

各部門(mén)根據(jù)評(píng)選和考核后的結(jié)果，提交相關(guān)依據(jù)和資料，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

3、獎(jiǎng)勵(lì)裁決

總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出獎(jiǎng)勵(lì)裁決，發(fā)放獎(jiǎng)金或?qū)嵨铩?/p>

第六條 設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，該基金的來(lái)源一是公司銷售收入的千分之一，二是對(duì)員工工作中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處罰的罰金。

總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金由財(cái)務(wù)設(shè)立專用賬戶，人力資源處按照有關(guān)獎(jiǎng)罰文件執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)基金由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)員工的突出業(yè)績(jī)給公司帶 8 來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的大小來(lái)決定獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 法律法規(guī)及國(guó)家政策對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第五篇：?jiǎn)T工提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

員工提案獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法 總則

1.1為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或新的方法，不斷提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力以求提高本公司降低成本、開(kāi)拓更大市場(chǎng)，從而達(dá)到創(chuàng)造一個(gè)同呼吸共榮辱、共同進(jìn)步的公司為目的，特制定本管理辦法。

1.2此辦法納入公司行政管理制度。各部門(mén)每至少提出五項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。公司將以此作為該部門(mén)年終績(jī)效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2 適用范圍

2.1 本公司全體員工 3 權(quán)責(zé)

3.1 提案人：?jiǎn)T工提案須以書(shū)面形式提報(bào)，由標(biāo)題、主體、存在問(wèn)題、解決方案和達(dá)到效果幾個(gè)內(nèi)容組成。提案人可以是員工個(gè)人也可以是若干人。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《改善提案申報(bào)表》。3.2 各部門(mén)主管：

3.2.1 負(fù)責(zé)主導(dǎo)達(dá)成本部門(mén)提案目標(biāo)； 3.2.2 負(fù)責(zé)教導(dǎo)員工改善意念及手法； 3.2.3 負(fù)責(zé)收集本部門(mén)員工之提案；

3.2.4 負(fù)責(zé)本部門(mén)宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍 3.3 提案管理組

3.3.1負(fù)責(zé)確認(rèn)及初審員工之提案；

3.3.2負(fù)責(zé)改進(jìn)提案信息的收集、整理、匯總和歸檔；

3.3.3 負(fù)責(zé)重大改進(jìn)提案呈報(bào)及會(huì)審（節(jié)約費(fèi)用在10000元/年以上或能較明顯改善品質(zhì)與提升效率之提案）,并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；

3.3.4負(fù)責(zé)定期召集審核會(huì)議，對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施 3.3.5 負(fù)責(zé)推進(jìn)及處理與提案改善有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。3.3.6負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)

3.3.7負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。3.4 總經(jīng)理

大提案方案成果確認(rèn)。4 內(nèi)容重點(diǎn) 4.1 提案管理組

4.1.1 公司成立“提案管理組”用于進(jìn)行提案的審核、推進(jìn)等與提案有關(guān)的事務(wù)； 4.1.2 提案管理組成員應(yīng)分別為公司財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)檢部、倉(cāng)儲(chǔ)部及人力資源負(fù)責(zé)人。提案管理組為事務(wù)召集人。4.1.3 提提案管理組設(shè)組長(zhǎng)一名，由其成員推選、總經(jīng)理任命。4.2 提案改善范圍

4.2.1 對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析的改善方案 4.2.2 具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)的改善方案 4.2.3 廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善方案 4.2.4 市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意的改善方案

4.2.5 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、工作效率的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善方案 4.2.6 有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善方案

4.2.7 有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源的改善方案 4.2.8 廢料、廢棄能源的回收利用的改善方案 4.2.9 促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的改善方案

4.2.10 對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善方案 4.2.11 對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、行政人事管理等方面的改善方案 4.2.12 控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的改善方案 4.2.13 對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的改善方案 4.2.14 公司急需解決的難題的改善方案

4.2.15 其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的改善方案 4.3 不予受理或暫予保留范圍：

不受理之提案不予評(píng)級(jí)，亦不給基本獎(jiǎng)，但必須回復(fù)提案者，說(shuō)明不受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。4.3.1 提案無(wú)具體內(nèi)容。4.3.2 非建設(shè)性之批評(píng)或意見(jiàn)者。4.3.3 曾被采用之提案者。4.3.4 已公開(kāi)事實(shí)或正在改善者。4.3.5 本屬工作職責(zé)范圍之內(nèi)容。4.3.6 個(gè)人薪津及人事異動(dòng)者。

4.3.7 其它經(jīng)審查提案管理組認(rèn)定不屬提案范圍者 4.4 提案申請(qǐng)、審核程序

4.4.1 員工提案，以書(shū)面的形式，交本部門(mén)主管處，口頭申報(bào)無(wú)效。經(jīng)提案管理組初審立案后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《改善提案申報(bào)表》交提案管理組。

4.4.2 提案管理組每月召開(kāi)一次審核會(huì)議。提案初審為立案，在初評(píng)時(shí),應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值并指定改善執(zhí)行人員及完成日期。

4.4.3 提案時(shí)，若改善對(duì)策能夠由提案人討論實(shí)施，則由提案人負(fù)責(zé)完成；若提案人不能實(shí)施，則由提案人其部門(mén)主管負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)

4.4.4 提案改善事項(xiàng)完成后，提案管理組需及時(shí)召開(kāi)會(huì)議再行評(píng)議，并按提案改善結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。將提案改善成果在公司范圍內(nèi)通告，以鼓勵(lì)提案人。如系大提案，則提報(bào)總經(jīng)理。

4.4.5 提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，需呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定； 4.5 提案評(píng)審依據(jù)

4.5.1 提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話； 4.5.2 提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)； 4.5.3提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案； 4.5.4改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。4.6 提案效果的評(píng)估、鑒定

4.6.1提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)主管填寫(xiě)《改善提案成果報(bào)告》，并備齊報(bào)告所需的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，交提案管理組。

4.6.2提案管理組在收到上述提案資料后召開(kāi)審核會(huì)議,根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法。5 提案獎(jiǎng)勵(lì)

5.1 公司根據(jù)《改善提案成果報(bào)告》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 5.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法 5.2.1月度獎(jiǎng)勵(lì)

5.2.1.1 提案獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)提案管理組評(píng)定改善提案被采納者，核發(fā)50-100元的提案獎(jiǎng)金。

5.2.1.2成果獎(jiǎng)勵(lì)：提案管理組依提案改善成果進(jìn)行評(píng)分，可核給50-500元的獎(jiǎng)金。

5.2.1.3特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由提案管理組核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)100-1000元的獎(jiǎng)金。

5.2.1.4 主管人員提案若系本部門(mén)職責(zé)所屬，則適當(dāng)考慮獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)：

5.2.2.1每年年底匯總,以部門(mén)為單位評(píng)分，評(píng)出前三名: 第一名：改進(jìn)獎(jiǎng)、第二名：創(chuàng)見(jiàn)獎(jiǎng)、第三名：提案獎(jiǎng)。5.2.2.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 1.提案人 4分：一般員工 3分；班長(zhǎng) 1分；班長(zhǎng)以上人員不計(jì)分； 2.創(chuàng)意性 3分：極富創(chuàng)意 2分；經(jīng)相當(dāng)研究 1分；普通不計(jì)分；

3.具體性 3分：很具體即可實(shí)施 2分；稍加修正即可實(shí)施 1分；無(wú)具體方案不計(jì)分； 4.可行性 3分：可實(shí)施 2分；不容易 1分；無(wú)法實(shí)施不計(jì)分；

5.范圍 3分：可應(yīng)用于全公司 2分；只適用數(shù)個(gè)部門(mén) 1分；只適用于一個(gè)部門(mén)不計(jì)分 6.效益 6-5分：極大:5萬(wàn)元／月 4-3分；大:2萬(wàn)元／月 2-1分；中：1萬(wàn)元／月 1-0分；小：500元／月不計(jì)分； 5.2.2.3獎(jiǎng)勵(lì)金額：

第一名：改進(jìn)獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金1000元 第二名：創(chuàng)見(jiàn)獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金500元 第三名：提案獎(jiǎng)：錦旗及獎(jiǎng)金300元 6 附則

6.1 每位主管需全力配合，樂(lè)意協(xié)助部屬解決提案上的問(wèn)題。

6.2 未經(jīng)采用之提案，經(jīng)提案人改善后，且能提供可行之證據(jù)，可以要求重新審核。6.3 若由數(shù)人提出同一提案，以先提出者優(yōu)先考量。6.4 同一提案由數(shù)人共同提出，其獎(jiǎng)金由共同參與人均分。

6.5 職務(wù)內(nèi)部指令改善者，不屬于本辦法獎(jiǎng)勵(lì)范圍，得由其他獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)辦理。

6.6 提案不論采用與否，皆得通知提案人，未經(jīng)采用者，其提案者姓名將保密不予公布。6.7提案改善以本部門(mén)自主檢討改善為主。本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開(kāi)始實(shí)施，修改亦同。8 附表

8.1 《改善提案申報(bào)表》 8.2 《改善提案成果報(bào)告》