第一篇：工藝鉗工班班組民主管理制度

萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間

車間工藝鉗工班

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制

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連鑄

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目錄

考勤管理制度-3 財(cái)務(wù)管理制度-4 安全管理制度-5 核算管理制度-6 采購管理制度-7 質(zhì)量管理制度-8 材料管理制度-9 衛(wèi)生管理制度-10

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連鑄車間工藝鉗工班考勤管理制度

為保證連鑄車間工藝鉗工班能有一個(gè)良好的工作環(huán)境，現(xiàn)將工藝鉗工班考勤管理制度制定如下：

1、嚴(yán)格遵守車間的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間上午7：40—11：30，下午1：30—4：45（夏令時(shí)2：30—5：45）每次遲到或早退扣罰10元，班中脫崗每次扣罰10元，有事的必須請(qǐng)假，經(jīng)工段長閆軍同意并簽請(qǐng)假條后方可離開，無故不來者按曠工處理。

2、實(shí)行考勤公開上墻制度，公正考勤，嚴(yán)禁弄虛作假?？记诓粚?shí)，考核班組相關(guān)責(zé)任人20元/次。

3、休班4小時(shí)以內(nèi)按半天計(jì)算，超過4小時(shí)按全天休班計(jì)算。每人每月休班累計(jì)不得超過8個(gè)。

4、加班4小時(shí)以內(nèi)按半天考勤，超過4小時(shí)按全天考勤。加班人員的換休由車間或班組進(jìn)行靈活安排。

5、班中有事，請(qǐng)假外出超過2個(gè)小時(shí)以上者，考半天休班。

考勤員：董濤 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班財(cái)務(wù)管理制度

為理順班組財(cái)務(wù)狀況，明細(xì)班組賬目，合理的進(jìn)行班內(nèi)財(cái)務(wù)管理，特制定相關(guān)管理制度如下：

1、班內(nèi)物品的購買，應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)實(shí)用性，并經(jīng)過班長的同意。

2、班內(nèi)物品的購買，應(yīng)交由專門的出納人員進(jìn)行購買。

3、信息公開透明，購買置換相關(guān)物品，須向全班組人員予以說明。

4、購買人員必須索取發(fā)票，不得虛報(bào)物價(jià)或虛報(bào)購買數(shù)量，相關(guān)信息要做好記錄，接受全班全體成員的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守購買制度。

5、購買人員要拿發(fā)票，經(jīng)過工段長同意、簽字。然后交予財(cái)務(wù)管理人保管。

6、財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)發(fā)票進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行記錄。

7、財(cái)務(wù)管理人員和班長對(duì)購買到的物品進(jìn)行相關(guān)檢查，然后憑發(fā)票給購買人報(bào)銷。

8、詳細(xì)記錄班組經(jīng)費(fèi)的入賬和出賬情況，全面充分確保班組財(cái)務(wù)的安全。

會(huì)計(jì)：張新軍 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班組安全管理制度

為保證連鑄車間工藝鉗工班組的所有成員的人身安全和檢修任務(wù)的順利的進(jìn)行，特制定本制度，班組人員認(rèn)真執(zhí)行。

1、每周二由班長組織召開安全會(huì)，并有專人撰寫安全活動(dòng)記錄、崗位分析、安全活動(dòng)預(yù)知記錄。每人必須親筆簽字。周二休班人員，次日上班時(shí)，認(rèn)真查看安全活動(dòng)記錄等相關(guān)安全記錄，然后簽名。

2、工作時(shí)必須穿戴好自己的勞保護(hù)品，帽帶系緊，扣子扣牢。帽帶不系、扣子不扣者一次考核10元。

3、使用吊具、鋼絲繩時(shí)，要認(rèn)真檢查其是否牢固，確認(rèn)無誤，方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行“連鑄車間吊具使用管理規(guī)定”。

4、上下臺(tái)梯子時(shí)，一定要抓緊兩側(cè)的護(hù)欄

5、吊裝結(jié)晶器、扇形段時(shí)，脫掉手套指揮天車，手勢要標(biāo)準(zhǔn)，和天車工做到默契配合。

6、結(jié)晶器放射源未被移除時(shí)，不得靠近參與檢修。

7、進(jìn)入二冷室工作時(shí)，一定要確保站位得當(dāng)。不可站在轉(zhuǎn)動(dòng)的輥?zhàn)由?，照明須使用安全電壓或手電?/p>

8、嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”、掛牌制度，落實(shí)聯(lián)?；ケＶ贫?。

安全員：王連登 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班統(tǒng)計(jì)核算管理制度

班組核算員主要協(xié)調(diào)材料員、會(huì)計(jì)、出納的工作，負(fù)責(zé)核算班組月消耗成本，計(jì)算投入產(chǎn)出比，并協(xié)助班長核算獎(jiǎng)金，計(jì)算考勤等工作。

班組核算管理制度總結(jié)如下：

1、對(duì)當(dāng)月使用的結(jié)晶器銅管、螺絲、噴嘴、輥?zhàn)?、金屬軟管、焊條、油氣潤換油等原材物料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建立成本臺(tái)帳，并針對(duì)單價(jià)表，對(duì)班組每月消耗的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算。

2、協(xié)助會(huì)計(jì)對(duì)班組日常消耗物品的購買和班組入賬出賬的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄和管理，共同確保班組財(cái)產(chǎn)安全。

3、協(xié)助班長進(jìn)行獎(jiǎng)金的核算，確保獎(jiǎng)金分發(fā)的公正公平公開。

4、統(tǒng)計(jì)核算由于鉗工的日常精細(xì)維修工作，為車間創(chuàng)造的效益和財(cái)富，計(jì)算投入產(chǎn)出比。

5、核算出班組的成本，共同培育節(jié)能減排、降本增效的工作意識(shí)。

統(tǒng)計(jì)核算工作對(duì)班組十分重要，做好做細(xì)做實(shí)賬目統(tǒng)計(jì)核算、工具統(tǒng)計(jì)核算、材料統(tǒng)計(jì)核算、獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)核算，才能更好的營造班組和諧奮進(jìn)的工作環(huán)境。

核算員：蘇紀(jì)峰 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班組采購管理制度

為保證連鑄車間工藝鉗工班的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范采購行為，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度。

1、嚴(yán)格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事。

2、供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量。

3、采購的事前管理，建立完善的設(shè)備價(jià)格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量。

4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查。

5、做好與供應(yīng)商的關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決一定的問題；

6、認(rèn)真分析采購工作，改進(jìn)流程、規(guī)范和采購標(biāo)準(zhǔn)。

7、做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作。

8、在滿足班組需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本。

9、所有采購, 必須事前獲得批準(zhǔn)。

10、購買物品必須倆人以上一起購買,相互監(jiān)督,防止報(bào)假帳

采購員：豐淑余 沈文君

2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班質(zhì)量體系管理制度

為保證本崗位所轄設(shè)備達(dá)到零故障，確保鑄造質(zhì)量，特制訂此質(zhì)量管理制度。

一﹑維修質(zhì)量：1﹑ 結(jié)晶器

(1)各部位螺栓緊固無松動(dòng)，密封無滲漏。(2)銅管水縫尺寸調(diào)整均勻，準(zhǔn)確，誤差<0.3mm。(3)足輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，與銅管對(duì)弧準(zhǔn)確, 誤差<0.2mm。(4)噴嘴對(duì)中，距坯面距離準(zhǔn)確，無堵塞。2﹑ 扇形段

(1)各部位螺栓緊固，輥間距準(zhǔn)確，誤差<0.2mm。(2)輥?zhàn)愚D(zhuǎn)動(dòng)靈活，潤滑良好。(3)潤滑系統(tǒng)無堵塞，確保供油順暢。(4)各段對(duì)弧準(zhǔn)確，符合R11標(biāo)準(zhǔn)。

(5)噴嘴對(duì)中，距離合適，無堵塞，供水供氣管道無泄露。二﹑檢修質(zhì)量

每次檢修確保檢修質(zhì)量，保證整體對(duì)弧的準(zhǔn)確性，各冷區(qū)冷卻強(qiáng)度均勻噴嘴無堵塞，所有在線輥?zhàn)愚D(zhuǎn)動(dòng)靈活，無積渣現(xiàn)象。以上制定條項(xiàng)，本崗位職工必須按此操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行考核20元/次。

質(zhì)量員：張磊 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班原材料管理制度

為保證連鑄生產(chǎn)的正常運(yùn)行和原材物料的質(zhì)量，現(xiàn)將工藝鉗工班的原材料制度制定如下：

一﹑每月用銅管6只，足輥100件，軸50件 二﹑每月油氣潤滑劑20桶

三﹑每月噴嘴30個(gè) M8螺栓60個(gè) 密封圈120 四﹑二段輥?zhàn)?個(gè) 一段輥?zhàn)?個(gè) 軸承18件 五﹑三段輥?zhàn)?個(gè) 軸承4件 六．油氣分配器4個(gè)

七．二段輥?zhàn)拥亟锹菟∕24 20個(gè)

以此工藝鉗工原材物料為規(guī)范，凡超出用量者，經(jīng)核實(shí)后，考核10元/次。

材料員：趙仕利 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班衛(wèi)生管理制度

為保證連鑄鉗工班能有一個(gè)良好整潔的工作環(huán)境，現(xiàn)將衛(wèi)生區(qū)域劃分如下：結(jié)晶器班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)域往西至西大門口。責(zé)任人:張磊 成員：結(jié)晶器班組成員。扇形段班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)往東至過跨平車道軌。責(zé)任人；趙士利 成員：一段班組成員 熱線準(zhǔn)備：衛(wèi)生區(qū)自休息室往南至二檢液壓站。責(zé)任人；楊傳華 成員：熱線人員 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、結(jié)晶器，一般按要求放在指定位置。擺放整齊規(guī)范。

2、各衛(wèi)生區(qū)域要求整潔，無廢棄物。

3、工作完后，要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行打掃，氧氣帶，水管汽管盤好，擺放整齊。

休息室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、每天由各班組抽出一人對(duì)休息室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，要求桌面情節(jié)，水杯按要求擺放整齊。

2、窗臺(tái)櫥子玻璃每天擦拭一遍，保證無明顯灰塵。

3、下班后椅子靠墻擺放整齊，人走燈滅，飲水機(jī)空調(diào)關(guān)閉。

以上規(guī)定每一項(xiàng)不合格，考核責(zé)任人10元/次。

衛(wèi)生員：楊傳華 2009年1月25日

第二篇：工藝鉗工班班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

工藝鉗工班班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

班組是支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基本單位，是培育企業(yè)學(xué)習(xí)力和競爭力的最基本土壤，同時(shí)也是新時(shí)期班組建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，通過從“制度+控制”到“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”的轉(zhuǎn)變，提高班組成員對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和職工自身價(jià)值最大化。

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“AAA級(jí)學(xué)習(xí)型班組”目標(biāo)，特制定本學(xué)習(xí)制度：

一、學(xué)習(xí)紀(jì)律

1、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

2、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。

3、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄

二、基本原則

1、以人為本原則：班組學(xué)習(xí)要著力于提高員工整體素質(zhì)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來。工作學(xué)習(xí)化，使員工體驗(yàn)到生命的價(jià)值；學(xué)習(xí)工作化，使班組不斷創(chuàng)新提高。

2、科學(xué)創(chuàng)新原則：必須運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中循序漸進(jìn)不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)造力，推進(jìn)班組的文化、治理和技術(shù)創(chuàng)新。

三、措施

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合廠部的、車間的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是近幾年分來的新職工。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。

3、做好對(duì)新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能修煉。

4、適時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵(lì)新職工的成長。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

四、要求

1、明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排學(xué)習(xí)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重學(xué)習(xí)效果。

2、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

3、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

5、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。

6、培訓(xùn)組員要做到“八要”：

一要注重人格人品的培養(yǎng)；

二要注重職工的精神教育和常識(shí)教育；

三要培養(yǎng)職工的專業(yè)知識(shí)、正確規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；

四要訓(xùn)練職工的細(xì)心；

五要培訓(xùn)職工的競爭意識(shí)；

六要注重職工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；

七要注重培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；

八要注重職工心理素質(zhì)的提升。

五、學(xué)習(xí)內(nèi)容

各相關(guān)文件精神、企業(yè)文化、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。

六、學(xué)習(xí)方法

自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

1、集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

2、個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

第三篇：班組民主管理制度

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,推動(dòng)公司民主管理工作制度化、規(guī)范化開展，依據(jù)《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和《公司基層單位職工代表大會(huì)和職工大會(huì)組織工作指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定, 特制訂本制度。

第一條班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實(shí)行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會(huì)。會(huì)議由工會(huì)小組長或班組長主持召開，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會(huì)每個(gè)季度召開一次。如遇急需解決的問題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會(huì)小組長決定，可及時(shí)召開會(huì)議研究處理。

（4）工會(huì)小組長應(yīng)將會(huì)議所涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)、工作計(jì)劃、職工獎(jiǎng)懲、民主推選工會(huì)小組長和工會(huì)積極分子等會(huì)議議題告訴職工。

（5）會(huì)前應(yīng)做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會(huì)議準(zhǔn)備

工作，會(huì)議力求時(shí)間短，質(zhì)量高。

第二條班組民主管理的職權(quán)

（1）聽取班組長的工作總結(jié), 并對(duì)班組完成工作任務(wù)情況和制度措施等事項(xiàng)有權(quán)提出意見和建議;

（2）對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實(shí)情況有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督;

（3）有權(quán)對(duì)班組長進(jìn)行民主評(píng)議和提出獎(jiǎng)懲建議。

第三條班組民主管理工作職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)公司、分公司職工代表大會(huì)和職工大會(huì)的決議；

（2）討論班組重點(diǎn)工作任務(wù) ,并提出有效落實(shí)的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真加以落實(shí)；

（4）按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并對(duì)班組職工的獎(jiǎng)懲提出合理建議。

第四條班組民主管理的組織及活動(dòng)

（1）班組的日常民主管理工作由工會(huì)小組長或班組長共同負(fù)責(zé)。

（2）積極組織班組職工開展合理化建議活動(dòng)，廣泛征

求和認(rèn)真聽取班組職工意見，對(duì)搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項(xiàng)記錄，其主要活動(dòng)情況記錄班組管理臺(tái)帳。

第四篇：班組民主管理制度

班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會(huì)議每月二十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會(huì)議由每班副隊(duì)長主持，全體成員參加。

第四條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)工作計(jì)劃，治安工作落實(shí)情況進(jìn)行討論，并制定完成治安保衛(wèi)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全有序。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論職工思想動(dòng)態(tài)問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工作分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議秩序，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與科領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）對(duì)職工出現(xiàn)的違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律現(xiàn)象，及各種違法行為，可向本科領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)公司和本科相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長和人員調(diào)整。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。

第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由班組長整理。

第六條 班組工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督人員，民主監(jiān)督人員有權(quán)利向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)監(jiān)督工作情況。

第七條評(píng)先選優(yōu)推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，管理不透明有不到之處，職工可及時(shí)向科里反映。

第八條 公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷副隊(duì)長、班組長資格和處罰。

第十條 副隊(duì)長、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第五篇：班組民主管理制度

用電檢查班

班組民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對(duì)后進(jìn)班員必訪。

11.五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

12、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主管理會(huì)的議題，與班長協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。

14、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

聽取班長的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

15、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。