第一篇：公司安全文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

安全文化建設實施方案

安全文化建設實施方案

企業(yè)安全文化是被企業(yè)組織員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。企業(yè)安全文化建設是通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進步和發(fā)展的過程。為推進公司的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎，從而有力推進公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定全面推進安全文化建設。為此，特制定本安全文化建設實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“珍愛生命、安全發(fā)展”的理念及“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領安全文化建設全局，以提高員工綜合素質為核心，以轉變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎，以打造安全高效型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進安全文化建設。

二、組織領導

1、安全文化建設領導組 組 長：郭瑋 陳萬勛 常務副組長：朱兆強

副 組 長：簡朝暉 余 豪 王遠輝 蒙慶文 秦廷翔

聶小軍 陳澤霜 李朝君

成 員：公司高管，各黨支部書記，各職能部門、事業(yè)部、專業(yè)公司、項目部負責人。

領導組下設辦公室。辦公室主任：劉 杰

副 主 任：張 柯 唐立平段 波 李 盛 劉忠進

2、安全文化建設領導組職責

負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標；確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；組織安全文化理念和體系建設培訓；宣傳安全文化理念、指導安全文化體系建設。

3、部門職責

（1）工會負責掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。

（2）黨委工作部負責公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負責組織工會、人力資源部、安全環(huán)保部等部門對各部門安全文化建設情況進行督查和考核。

（3）人力資源部負責安全文化的集中培訓，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認識。

（4）安全環(huán)保部負責對各部門安全文化建設情況進行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。

（5）各黨支部書記對本范圍內的安全文化建設工作進行組織、落實、督促、檢查。

（6）各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設進行組織落實，安全生產(chǎn)副職負責組織進行安全文化體系培訓。

（7）各單位、部門以班組建設為基礎，把推進安全文化建設的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。

三、推進原則

1、堅持重在提升素質的原則

推行安全文化建設，重在通過安全文化理念教育和團隊精神的提煉、熏陶，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的團隊。

2、堅持突出親情和諧的原則

推行安全文化建設，要突出親情教育，使企業(yè)、家庭、親朋形成合力，通過關心、關愛、關懷，營造和諧的生活環(huán)境、工作環(huán)境、干群關系，用親情的力量約束、改變員工的行為習慣，增強員工責任心

和責任意識。

3、堅持貼緊安全管理的原則

推行安全文化建設，要貼緊安全生產(chǎn)實際，樹立“安全大于發(fā)展、發(fā)展大于管理、管理大于生產(chǎn)”的理念，推行先進的安全管理經(jīng)驗，灌輸具有指導意義的安全管理原理和理論，落實干部的管理責任，落實各工種崗位責任，落實員工的行為責任，提高全員安全責任意識。

4、堅持具有可操作性的原則 推行安全文化建設，要把一些理念性、理論性的教育和管理模式，創(chuàng)造性地提煉成具有可操作性的、具體的管理辦法，同時出臺有針對性的考核、管理措施和激勵機制，在工作中按照要求嚴格的組織實施，納入日常的安全管理和考核，使安全文化建設具體化。

四、推進目標

總體目標是：通過推進公司安全文化建設，使“珍愛生命，安全發(fā)展”的安全核心理念深入人心；“平安、健康、幸福”的安全愿景成為全體員工追求的永恒主題；“金錢可計，生命無價”的安全價值觀成為安全管理的行動指南；“培養(yǎng)本質安全型員工，打造安全高效型企業(yè)”的安全目標得以實現(xiàn)；“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針得到廣泛落實；規(guī)范的安全文化建設、考核體系全面建立；員工個人素養(yǎng)和團隊素質得以進一步提高；形成卓有成效的、有特色的安全文化，從而推進企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。

最終目標是：協(xié)調好人、機、環(huán)境三者之間的關系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型企業(yè)。

五、提煉理念

提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實踐證明對安全管理行為和員工個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標和理念總結提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實現(xiàn)的準則和愿望。

根據(jù)“以人為本、科學發(fā)展”的科學發(fā)展觀要求，將公司安全核心理念確定為：珍愛生命、安全發(fā)展。

根據(jù)安全愿景的概念:“用簡潔明了的語言所描述的企業(yè)在安全問題上，未來若干年要實現(xiàn)的志愿和前景?！睂⒐景踩妇按_定為：平安、健康、幸福。

根據(jù)安全價值觀的概念:“被企業(yè)的員工群體所共享的，對安全問題的意義和重要性的總評價和總看法?！睂⒐景踩珒r值觀確定為：金錢可計，生命無價。

根據(jù)安全目標的概念:“為實現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績效標準，該標準決定了必須采取的行動計劃?！睂⒐景踩繕舜_定為：培育本質安全型員工，打造安全高效型企業(yè)。

六、建立體系

綜合企業(yè)安全文化的概念：“被企業(yè)組織員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”和企業(yè)安全文化建設的概念：“通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進步和發(fā)展的過程”。將公司安全文化體系確定為三大要素，九個體系。每個要素下各包含三個體系。形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標指導下的達到人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的九個應用體系。具體為：

三大要素：規(guī)范行為，和諧環(huán)境，精細管理。

九個體系:教育先導、培訓塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預控、環(huán)境和諧、管理精細、執(zhí)行到位、群防嚴密。

要素一：規(guī)范行為。要求做到遵章守法成為自覺習慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。人的安全行為是復雜和動態(tài)的，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調節(jié)，人的思維、情感、意識、知識、認知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。正確的意識能夠引導和鼓勵人們去追求幸福、實現(xiàn)自我，進而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內在動力和行為活力。通過以下三個體系的建立，來實現(xiàn)行為規(guī)范：

（1）教育先導。育人親情為本，關愛生命至上。堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡，單位、家庭、親朋形成合力，引導員工認識教育是對自我的關心、關愛、關懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了自己，為了自己家庭的幸福。

（2）培訓塑人。培訓提高素質，實踐練就本領。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質而教；學者“學而不厭”，為自身的發(fā)展而學。注重理論學習與實踐訓練，力求培訓的科學性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質安全型員工。

（3）規(guī)范養(yǎng)成。自律改變習慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個員工應該具備的基本素質，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會實踐中，養(yǎng)成良好的學習、工作習慣，做到學習興趣化、工作學習化、生活快樂化。嚴于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。

要素二：和諧環(huán)境。營造零缺陷的三維空間，環(huán)境也就是機、物的表現(xiàn)形態(tài)，機、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變萬化的，機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機、環(huán)境和諧的前提和基礎；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個體系的建立，來保證環(huán)境和諧：

（1）動態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律，掌控能量轉移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。

（2）靜態(tài)預控。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止狀態(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要有充分的認識和預知。凡事預則立，不預則廢；凡事預則安，不預則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。

（3）環(huán)境和諧。強基固本趨衡，科技興安致遠。人的安全行為除了內因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強化 “雙基”（指基層、基礎），質量創(chuàng)優(yōu)，堅持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需

求中達到和諧統(tǒng)一。

要素三：精細管理。要求做細做實每一件事，管理是一種責任，責任是份內應做的事，是沒有做好份內應做的事而應當承擔的過失。責任有豐富的內涵，責任無處不在存在于生命的每一個崗位。責任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任。沒有責任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責任的落實和企業(yè)的長治久安。通過以下三個體系的建立來達到管理精細：

（1）細化管理。職務不分大小，責任重于泰山。安全無小事，細節(jié)定成敗，管理是關鍵。重心向下，關口前移。在安全責任分解上，嚴管干部，善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

（2）執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”，遠離“三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實責任自動自發(fā)、一絲不茍，工程質量嚴格標準、精益求精。

（3）群防嚴密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡，筑牢安全防線。黨政工團齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加強對行為內容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負責、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。

七、推進步驟

安全文化建設主要分三個階段。第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2016年6月1日—2016年12月30日）。安全文化建設從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。

第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2017年1月1日—2017年6月30日）。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全

意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2017年7月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導自己的安全行為，這也是安全文化建設的目的所在。

八、推進方法

1、在教育先導方面，堅持“一個宣誓”，建立“一本一檔”，統(tǒng)一“四個上墻”，開展“五項活動”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進行“十一種人”的排查。

（1）堅持班前宣誓。每班在班前會上，由班長帶領員工進行安全宣誓。面對全家福照片，對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為：我鄭重宣誓：牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！

（2）建立“一本一檔”。一本即“民情日記本”，一檔即“民情檔案”。項目領導、施工隊長、各支部書記要建立民情日記，各支部要建立民情檔案。

（3）統(tǒng)一“四個上墻”。

員工全家福上墻：將全家福制作成牌板，懸掛在各施工隊（班組）會議室，并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。

團隊安全理念上墻：每個施工隊各自提煉切合本隊實際的安全理念，并張貼上墻。通過弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團隊觀念。

安全帳戶公布上墻：每月將員工安全帳戶余額和考核情況公布上墻，讓每個員工清楚自己的帳戶資金和安全獎罰考核情況，從而激勵每個員工自主保安的積極性。

隊務公開上墻：每月隊務重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責任追究情況要的隊部上墻公開，加大隊組管理的透明度。

（4）開展“五項活動”。

家企聯(lián)系活動：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時和家庭聯(lián)系，并及時了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。

為員工過生日活動：各部門要記住每個員工的生日，當天為其祝

?；蛸浰托〖o念品，讓員工感到大家的關懷和溫暖，更珍惜生命的價值和意義。

互保聯(lián)?；顒樱簣猿肿员！⒒ケ?、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。

“過五關”教育活動：對“三違”人員要進行“過五關”教育。即：對“三違”人員要停工培訓，和家屬聯(lián)系上崗前簽字，工會教育上崗前簽字，本部門教育上崗前簽字，安全環(huán)保部門教育上崗前簽字。

“七個一”活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點接受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；項目部門負責人以上領導每人寫一篇安全論文；項目領導講一次安全課。施工班組必須讓員工做到前“五個一”，后“兩個一”由黨委工作部組織。

（5）做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進行“十一種人”的排查。

“五清楚”：施工班組長對員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚。

“六必訪”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。各黨支部書記是“六必訪”的第一責任人。工會要指導協(xié)助各黨支部做好“六必訪”工作的開展。

“七必談”：員工思想波動必談；受到批評必談；人際關系緊張必談；工作變動必談；新員工入隊必談；完不成任務必談；發(fā)生“三違”必談。支部書記、施工隊長、項目領導都有做好“七必談”的責任，對“七必談”的情況要記錄在“民情日記”上。

進行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班組長必須親自對11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當安排工作或勸其休息。

2、在培訓塑人方面，努力搭建六條“綠色通道”。

開展實施“素質攀升工程，爭當學習型員工”活動。在提高員工素質上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學校，優(yōu)秀的員工永遠都是學生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。

通道一：日常培訓。長期堅持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”、事故案例教育、全員培訓等培訓形式，進行長期性的培訓，并嚴格執(zhí)行公司《班組日常安全工作制度》，搭建員工學習保障通道。

通道二：企校合作。尋求企校合作途徑，從2017年開始，與××大學等院校聯(lián)合，以大專班等為載體，重點培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學習和實踐融為一體，實現(xiàn)干中學、學中干，搭建人才素質提升通道。

通道三：“賽馬”選將。結合公司工會《青年崗位能手活動管理辦法》、《青年安全生產(chǎn)示范崗活動管理辦法》等管理制度，開展技術比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實各個關鍵崗位，并進行獎勵、享受津貼，搭建人才激勵通道。

通道四：外培“充電”。每年有計劃地組織班組長以上管理人員、特殊工種進行外部培訓，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓，專職安全員參加集團公司的資格培訓等，保證持證上崗率達100%，搭建“充電”通道。

通道五：建立“圖書角”。由工會牽頭，各分會配合，組織每個員工每月閱讀一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會”活動，搭建知識傳播、共享通道。

通道六：交流提高。堅持組織外出參觀和聘請專家進行專業(yè)培訓，開闊管理人員視野，轉變管理人員觀念，學習先進的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，搭建管理人員交流提高通道。

3、在規(guī)范養(yǎng)成方面，轉變干部作風、規(guī)范領導行為，落實“一個標準”，抓好“一個建設”，嚴格“兩項考核”，達到“四個統(tǒng)一”。

（1）轉變干部作風，規(guī)范領導行為。

轉變干部學風、思想作風、工作作風、領導作風、生活作風。規(guī)范三項行為：一是規(guī)范領導干部的決策行為。領導干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調查研究，按照決策程序，做出科學正確的決策。二是

規(guī)范領導干部指揮行為。嚴格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領導干部組織協(xié)調行為。遵循管理流程組織協(xié)調好本范圍的各項工作。

（2）落實“一個標準”。落實好《電力建設施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》的貫徹執(zhí)行。

（3）抓好“一個建設”。嚴格按公司《班組建設管理辦法》抓好班組建設。

（4）嚴格“兩個考核”。嚴格安全生產(chǎn)責任目標考核和安全生產(chǎn)獎懲考核。

（5）達到“四個統(tǒng)一”。

統(tǒng)一班前禮儀。值班項目領導點名，安排布臵工作；班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；員工對有關工作和注意事項進行點評；班長帶領大家進行安全宣誓；宣誓后，班長帶隊，集體進入施工現(xiàn)場。

統(tǒng)一著裝。進入施工現(xiàn)場前，按照要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動防護用品。

統(tǒng)一收工。收工后，做到工完、料盡、場地清。

統(tǒng)一管理目標。安全管理追求六個零：系統(tǒng)零隱患、管理零漏洞、設備零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故。

4、在動態(tài)穩(wěn)定方面，堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。（1）堅持“五個不斷線”。

堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班自查；施工隊每天巡回檢查；項目部每月自查一次；公司每季度組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。

堅持反“三違”不斷線。公司建立四級安全管理網(wǎng)絡：總部設安全環(huán)保部，對公司各層級實施安全管理；項目部設安全管理部門，對項目實施綜合安全管理；項目各施工隊設專職安全員，對本專業(yè)實施安全管理；班組設兼職安全員，協(xié)助班組長對本班組實施安全管理。形成點面結合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡，做到反“三違”不斷線。

堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、隊長、技術人員要做到深入現(xiàn)場，重心向下、關口前移，現(xiàn)場指導、處理解決安全生產(chǎn)問題。

堅持走動式管理不斷線。項目領導帶班、專職安全員巡查、施工隊專職安全員旁站。確保危險性較大的分部分項工程事前有人交底、事中有人監(jiān)督，事后有人復查。

堅持責任追究不斷線。安全環(huán)保部門對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領導，安全生產(chǎn)標準化管理不達標的部門領導按照有關規(guī)定進行責任追究，在公司的安全生產(chǎn)會上進行通報。

（2）做到“四個到位”。

現(xiàn)場管理到位。項目帶班領導、職能科室管理人員和技術人員、施工隊長和班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。

設備檢修、維護、保養(yǎng)到位。嚴格執(zhí)行《起重機械設備管理制度》和《中小型工器具管理暫行辦法》制度，遵守各項設備操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。

各種安全防護設施到位。嚴格按規(guī)定和上級有關規(guī)范、標準和要求完善各種安全防護設施，做到各種防護設施齊全有效。

安全投入到位。嚴格按照上級有關要求，足額提取安全費用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。

5、在靜態(tài)預控方面，提高“四個認識”，落實“三項制度”，加強“三道防線”管理。

（1）提高“四個認識”。細節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細節(jié)，關注細節(jié)。細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作，做好做實每一個細節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。

細節(jié)成就“零漏洞”。細節(jié)決定安全管理的成敗，決定企業(yè)安危。細節(jié)是管理中最基礎的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。

細節(jié)實現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。

細節(jié)確?！傲闶鹿省薄＜毠?jié)是杜絕事故的源頭和基礎。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。

（2）落實“三項制度”。

嚴格落實《班組日常安全工作制度》。每班班前會，由班長對每位員工進行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。

嚴格落實《隱患排查治理制度》的執(zhí)行和考核。嚴格落實《安全生產(chǎn)標準化管理制度》。班前會要做到：隱患排查情況必講；交接班情況必講；安全技術措施必講;責任追究必講。

（3）加強“三道防線”建設。

第一道防線，強化教育筑牢思想防線。第二道防線，完善制度劃好警戒紅線。第三道防線，嚴肅查處杜絕碰高壓線。

6、在環(huán)境和諧方面，加強“雙基”建設，嚴格“兩項考核”，堅持“兩個創(chuàng)新”，創(chuàng)建“五型團隊”。

（1）加強“雙基”建設。

加強基層管理。以班組建設為突破口，強化基層隊伍建設，打造一支高素質的員工隊伍。

加強基礎設施建設。加大科技投入，逐步改善企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。

（2）嚴格“兩項考核”。

嚴格《安全生產(chǎn)責任目標承諾及考核制度》的執(zhí)行、考核。嚴格安全生產(chǎn)獎懲考核，激發(fā)全員安全生產(chǎn)管理標準化的積極性。（3）堅持“兩個創(chuàng)新”。堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。（4）創(chuàng)建“五型團隊”。創(chuàng)建“學習型”團隊、“管理型”團隊、“協(xié)作型”團隊、“創(chuàng)新型”團隊、“廉潔型”團隊。

7、在細化管理方面，突出“兩個重點”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五種能力”。

（1）突出“兩個重點”。

突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、季節(jié)性、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。

突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。突出機械設備、腳手架、施工用電、深基深坑、高邊坡、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨近帶電作業(yè)、線路穿越跨越作業(yè)、與生產(chǎn)交叉作業(yè)、消防重點部位等的安全管理工作。

（2）全力推進“5W、1H工作法”。5W即：確定工作內容、工作目

標、工作地點、工作負責人、完成時間和結果。1H即：規(guī)定如何做。通過5W、1H工作法的推進，達到工作內容具體、工作目標明確、工作地點清楚、工作負責人到位、完成時間和結果達標、工作過程規(guī)范的目的。

（3）提高干部“五種能力”。抓好領導干部和班組長“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領導能力、經(jīng)營管理能力、技術管理能力、協(xié)調指揮能力。

8、在執(zhí)行到位方面，落實安全制度，嚴格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責任。

（1）落實各項制度。嚴格落實各級《安全生產(chǎn)責任制》、《設備安全操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》等，并加強監(jiān)督和考核，嚴格落實執(zhí)行。

（2）嚴格“一項獎懲”。嚴格按《安全生產(chǎn)獎懲制度》，充分利用安全獎懲的激勵機制，調動廣大干部、員工的安全管理積極性和責任意識。

（3）用好“六個載體”，強化全員責任。

一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全生產(chǎn)責任書，用來約束自己的行為。

一份責任狀。公司與職能部門、事業(yè)部、專業(yè)公司、項目部負責人簽訂責任狀，明確安全生產(chǎn)指標，增強各級領導的責任意識。

一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結對子活動，每個班組互保成員之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。

一個責任區(qū)。各個施工隊要劃分清本部門范圍的安全生產(chǎn)責任區(qū)，做到責權明確。

一條安全文化長廊。建立一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識，讓員工在潛移默化中得到提升。

一個安全文化園。在項目部生活區(qū)建立一個安全文化園，在進行安全知識宣傳的基礎上，為員工提供后勤服務，讓員工在第一時間感受到溫暖和溫馨。

通過“六個載體”的有效運行，強化干部、員工的安全責任。

9、在群防嚴密方面，開展“一項問責”，密織“六條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個相互”。

（1）開展“一項問責”。

在全體共產(chǎn)黨員中開展 “實施安全問責，爭當安全標兵”為主題的活動，黨委工作部負責督促落實。

（2）密織“六條網(wǎng)線”。

黨委負責的黨委指導線。以“黨員身邊無事故活動”為載體，強化黨員的帶頭活動，以點帶面，推動安全管理工作。

總經(jīng)理負責的行政落實線。全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任，實施各項安全措施，將安全管理落實到實處。

工會負責的群眾監(jiān)督線。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動”，筑牢群眾監(jiān)督防線。

團委負責的青年監(jiān)督線。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“青年安全生產(chǎn)示范崗活動”，調動廣大青年的安全管理積極性，夯實青年監(jiān)督防線。

紀委負責的紀檢監(jiān)督線。由紀委負責對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風、責任履行情況就進行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內容。

員工家屬組成的親情保障線。通過家企聯(lián)系活動的開展，密切企業(yè)和家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。

（3）養(yǎng)成“四個相互”。在員工作業(yè)工程中，要加強互保、聯(lián)保，做到四個相互。即：

相互提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務、完成難度、操作對象等合理分工、相互關心、互創(chuàng)條件。

相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴格按流程操作，共同遵章守紀。

相互保證?；ケο笠嗷ブ萍s、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。

九、推行十二個安全管理理論和原理

科學的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價。只有認識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

1、安全木桶原理

一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質地最差的木條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。

2、安全鏈條原理

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)。

3、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構成的。任何細小局部的隱患，都會危及整個堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性很強的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。

4、球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責任者。

5、傷疤效應

好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點需要每個人好好反省。

6、暗箱效應

建筑施工作業(yè)是在相對封閉的施工現(xiàn)場進行。在這樣的暗箱中從事艱苦的勞動，很容易由疲勞、枯燥乏味而導致情緒的煩悶、壓抑、波動、低落。暗箱作業(yè)，時常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場人際影響的劣質化，人的行為隨意放任，甚至產(chǎn)生逆反心理，滋生毀損動機。道德感、責任心、文明動力，在暗箱中的作用力就至關重要。有效的現(xiàn)場監(jiān)控、高頻率的走動式管理、自覺的自主保安和互保行為，都是關鍵的約束

手段。

7、場所移動效應

建筑施工的作業(yè)場所是頻繁移動變化的，一些臨時性的安全防護設施都是為了作業(yè)者的安全又由作業(yè)者自己施工、自己撤銷的。移動所帶來的臨時性，不可避免地滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，動態(tài)的安全生產(chǎn)設施管理，是安全最重要的保證。

8、漏斗接地效應

安全宣傳教育，是一個艱苦細致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉化為員工的行為習慣，需要長期不懈地、千方百計地疏導教育、養(yǎng)成訓練。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。

9、必然性與偶然性的安全哲學

必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結果。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。

10、安全周期率

安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運動，而是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)憤扭轉局面。居安思危，是難能可貴的危機意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。

11、多米諾骨牌理論

多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結果。事故發(fā)生的順序是：社會環(huán)境和管理缺陷—人為過失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。它的基本含義是，認為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放臵的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。當最后一個倒下便是危害結果

發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會發(fā)生。

12、冰山理論（海因里奇安全法則）根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質是沉沒在水中的80%的大部分，即安全事故背后的東西?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們：造成死亡與嚴重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個像冰山一樣的三角形，一個嚴重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個無損害意外，造成29個輕度意外，每29個輕度意外，造成一個重度意外。

十、加強班組安全管理

1、親情和諧法：

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。誰家有困難，組織大家一起去看望；誰心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導

文明：針對工友習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權利。對提合理化建議的組員給予激勵，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組的發(fā)展。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，一起協(xié)商解決。

2、班前禮儀法：

（1）項目帶班領導點名，安排布臵工作。（2）班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項。（3）員工對有關工作和注意事項進行點評。（4）班長帶領大家進行安全宣誓。（5）班長帶隊，進入施工現(xiàn)場。

3、“三必談”身心調適法：

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。

4、理念引領法：

理念引領法：主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。

5、指令處理法：

主要包括指令、處理、督查。

（1）指令：班組人員集體到達工作場所后，班組長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時指出，給這里工作的工友發(fā)出指令。

（2）處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后，方可開始工作。

（3）督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。

6、“三快三勤”現(xiàn)場管理法：

“三快”即：嘴快、腿快、手快。

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到

位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即：勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響其他班組安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與其他班組人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

7、“三不少”隱患排查法：

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班員工交代清楚，并及時匯報。

8、互助聯(lián)保法：

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人工作，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と?/p>

業(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

十一、安全生產(chǎn)十條禁令和文明生產(chǎn)“十要、十不要”

1、安全生產(chǎn)十條禁令

嚴禁無證、酒后進入施工現(xiàn)場。

嚴禁隨意丟棄垃圾、雜物、大小便。嚴禁流動吸煙。

嚴禁不按規(guī)定穿戴勞動防護用品。嚴禁私自拆除、更改安全設施。

嚴禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。嚴禁擅自闖入警戒區(qū)域。嚴禁超限行車。

嚴禁使用安全裝臵不全的設備。嚴禁污染、損壞勞動成果。

2、文明生產(chǎn)十要、十不要

要注意身體健康，不要流動吸煙。要做好焊材回收，不要亂扔焊頭。要定臵擺放物品，不要亂擺亂放。要注意觀察環(huán)境，不要擅闖警戒。要保持環(huán)境清潔，不要亂丟垃圾。要正確使用吊具，不要隨意鉤掛。要防止二次污染，不要破壞成品。要規(guī)范線路走向，不要隨意拉設。要及時清理物品，不要遺留廢料。要行走安全通道，不要冒險跨越。

十二、考核辦法

1、考核內容

（1）切實加強過程控制，強化安全檢查和考核

進一步加大監(jiān)督、檢查力度，對各項目部進行巡回安全檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，組織各項目部之間的對比，達到互相提高的目的。逐步推行安全負責人考核、項目部的安全文明施工考核、二級單位的安全考核。各單位要根據(jù)考核要求進行逐級考核，從考核真正體現(xiàn)管理水平的優(yōu)劣，體現(xiàn)安全管理責任的履行情況，依據(jù)考核兌

現(xiàn)月度獎金或安全獎的額度。

（2）切實加強對安全文化建設的組織和領導

為加強安全文化的組織和領導，成立安全文化建設領導小組。辦公室設在公司安全環(huán)保部，負責制訂年度安全文化建設目標、計劃和負責考核各單位安全文化建設工作，以及開展安全文化建設的日常工作。

2、考核獎懲

每年由黨委工作部牽頭，工會、人力資源部、安全環(huán)保部等部門參加，對各項目安全文化建設情況進行督查和考核，考核得分占安全生產(chǎn)目標考核的20%。

第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫及轉型，使眾多公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對中小企業(yè)公司今后發(fā)展的幾點構想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同

時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們明確公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時間，國家經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到本行業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響的大小，提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出多業(yè)并舉業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。

3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。

（二）建章立制，實行公司規(guī)范化管理

公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

（三）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。

四、結束語

總之，高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采

第三篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

食品公司發(fā)展戰(zhàn)略方向

企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。長沙邱氏聯(lián)銷食品有限公司的成立，離不開領導的帶領和員工的努力。但是，公司剛剛成立，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如制定企業(yè)發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標。，如何平衡公司內部人員結構，如何主動的開拓市場開拓較被動，如何合理設置內部機構等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對邱氏公司今后發(fā)展的幾點構想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)市場經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們需要與市場進行了初步銜接，編制公司10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前這段時間，特別是公司的經(jīng)濟增長速度仍會較慢，基礎設施投資規(guī)模較

大，公司剛剛步入正軌。對此我們應從三個方面解決公司的難題。資源導向，出發(fā)點：企業(yè)的資源和能力，調查并了解顧客的需要，充分體現(xiàn)本公司產(chǎn)品的優(yōu)越性。在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出產(chǎn)品和和市場這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司新成立的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要借產(chǎn)品介紹開發(fā)的新產(chǎn)品、公司之前的產(chǎn)品已被眾人皆知，但新產(chǎn)品還需公司介紹并推薦。邱氏聯(lián)銷食品要“走出去、請進來”聘請知名的企業(yè)為公司產(chǎn)品的推廣，并與各企業(yè)單位長期保持良好的合作關系，建立合作關系的基礎上不斷的開發(fā)和推進新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平的提高，對食品安全越來越注重，因此業(yè)務向各營業(yè)場所等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。使企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、公司內部人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤所擁有的資源，向大公司和各超市連鎖店延伸；以個體經(jīng)營為主，邁向大公司和超市為輔多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)盈利能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員

素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘技術負責人（經(jīng)理），為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)

造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著食品市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理

公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司對內部的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強長沙邱氏聯(lián)銷食品有限公司網(wǎng)站

（http:///），與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語

總之，要充分利用我公司具有產(chǎn)品優(yōu)勢，抓住機遇，遵循站穩(wěn)長沙各地、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。

第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。上海淘星網(wǎng)絡科技有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開全體員工的努力。但是，隨著電子商務飛速發(fā)展，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對淘星公司今后發(fā)展的幾點構想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前電子商務市場秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展

起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我公司計劃編制公司2年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時間，電子商務增長速度仍會較快，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看同行競爭非常激烈，市場競爭機制還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出電子商務主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司電子商務飛速發(fā)展的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要提升自己競爭優(yōu)勢、保持我們現(xiàn)在現(xiàn)有在淘寶商城排名地位，與淘寶商城長期保持良好的合作關系，力爭淘寶商城領先地位，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將淘星做成同行業(yè)有影響力的企業(yè)。

2、公司計劃在2011年9月完成辦公場所搬遷工作，隨著業(yè)務不斷發(fā)展公司計劃需要500-800平米辦公場所，能夠滿足公司2年內的發(fā)展需要。

3、公司計劃2011年底每月銷售額達到1200萬，在2012年6月每月達到1600萬，2012年底達到2000萬每月，力爭淘寶商

城排名前三,同時保持公司在同行業(yè)享有一定地位和知名度。同時為公司發(fā)展和融資奠定基礎，爭取在2012年底總資產(chǎn)達到1億目標。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來員工的培養(yǎng)力度。

1、人才來源

1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，2）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專

門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高

級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著電子商務的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。尊重

人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

公司現(xiàn)行的機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經(jīng)營和營銷在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：

1、公司CEO一位，作為公司最高領導。

2、擬設立事業(yè)部、客服部、物流部、財務部、采購部、運營部。

3、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印?/p>

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理

公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

（四）樹立品牌意識，加強公司品牌建設

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的流覽量，從而達到宣傳自己的目的。

四、結束語

總之，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，抓住電子商務的發(fā)展機遇，立足上海、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采

第五篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。

4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。

通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理

公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（2004）109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（004km.cn），與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采