第一篇：一季度班組建設總結

開陽項目部一季度班組建設總結

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織生產經營活動的基石，是企業(yè)最基礎的生產管理組織。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

一、夯實班組安全基礎管理，加強施工過程安全，促進科學文明檢修班組的創(chuàng)建。

1、是夯實班組基礎管理工作，完善班組安全管理制度。

2、是嚴抓施工安全作業(yè)管理，強化“五嚴格”工作要求，嚴格執(zhí)行“無檢維修計劃、無施工措施、無安全負責人不準施工”的“三無一不準”制度。

3、是帶領班組認真宣傳貫徹公司文件及項目部下達的文件、事故典型案例，讓班組成員認真接受事故教訓，防患和杜絕類似事故部堅持以踐行“四化”建設，爭創(chuàng)科學文明檢修.二、加強員工技能培訓，提高員工業(yè)務技能

積極開展“導師帶徒”活動，提高職工技能。班組長以身作則，帶領徒弟進行學習交流，不能局限在書面培訓上，結合實際檢修工作，加強徒弟實踐練習，通過培訓，大多數徒弟勝任本崗工作。二是通過對標學習，著力培育素質好，業(yè)務能力強，思想較好的同志去赤天化檢修現(xiàn)場進行對標學習，特別是對鍋爐給水泵等重點的運轉設備進行業(yè)務技能交流，進一步增強業(yè)務技能。

三、加強崗位練兵，提高技能素質 為進一步激發(fā)廣大職工學技術、練本領、比技能的熱情，為切磋技藝、展示技能搭建平臺項目部開展了鉗工、焊工技術比武活動，緊緊圍繞“提高職工技能素質，促進企業(yè)技術發(fā)展”主題，充分發(fā)揮職業(yè)技能競賽在技術工人培養(yǎng)中的引領示范作用，為培養(yǎng)造就知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質職工隊伍做出應有貢獻

開陽項目部

2016.3.28

第二篇：運輸區(qū)一季度班組建設爭創(chuàng)辦法

運輸區(qū)一季度班組建設

爭創(chuàng)辦法

鶴煤五礦運輸區(qū) 2014年元月

運輸區(qū)一季度班組建設

爭創(chuàng)辦法

為全面強化安全生產現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組在安全生產中的重要作用，促進區(qū)隊安全生產形勢穩(wěn)定，根據礦工會《關于開展創(chuàng)建星級班組爭當模范班組長活動的通知》的文件精神，決定在全區(qū)8個班組中開展“爭創(chuàng)星級班組、爭當模范班組長”活動，特制定本活動爭創(chuàng)辦法：

一、為確?；顒禹樌_展，成立“爭創(chuàng)星級班組、爭當模范班組長”活動領導小組

組

長：代燦杰

劉德林 副組長：朱清奎

張國相

成員：牛礦杰

牛長春

韓國發(fā)

戴鶴均

李戰(zhàn)紅

崔東方

劉

成蔣傳林

肖殿臣

黃金領

殷紅民

孫金寶

李景峰

張敏勇

曹新瑞

李現(xiàn)國

張守山

王領山

張躍東

田中亮

二、活動時間：2014年元月1日—2014年3月31日

三、工作目標：

通過開展“爭創(chuàng)星級班組、爭當模范班組長”活動，進一步推動區(qū)隊安全發(fā)展，加強班組現(xiàn)場安全管理，夯實筑牢安全生產第一道防線，最大限度地發(fā)揮班組在安全生產工作中的重要作用，為區(qū)隊安全生產持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定堅實基礎。

四、“爭創(chuàng)星級班組、爭當模范班組長”考核標準

（一）班組建設好

1．利用多種形式加強改進班組思想政治工作，充分調動職工積極性，形式新穎，效果明顯。2．堅持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進職工行為素質養(yǎng)成良好習慣。

3．班組文化特色鮮明，經常性地組織開展形式多樣的班組文化活動。

4．班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關心，相互幫助，杜絕職工之間不團結的現(xiàn)象和不文明行為。

5、班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊伍穩(wěn)定，精神面貌好，團結向上，凝聚力強。

（二）責任落實好

1.班組組織機構健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓并具備相應資格。

2.班組管理有序，安全生產負責制落實明確，執(zhí)行隱患排查制度認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理施工現(xiàn)場安全隱患。

3.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準完善，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認識和防范能力。

4.實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，嚴格執(zhí)行考核獎懲制度。

（三）學習技能好

1．積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉崗人員培訓，持證上崗率達到100%。

2．組織開展“一幫一”和“師帶徒”活動，技術較高的職工與技術較差的職工結合工作。

3．積極參加各級各類崗位練兵、技術比武活動，職工技術業(yè)務素質明顯提高。

4．廣泛組織開展以科技攻關為主要內容的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。

5、開展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領，危險源辨識準確無誤。

（四）安全質量好

1．認真落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，遵守勞動紀律，職工無“三違”行為、無人身事故和設備事故。

2．班組定期開展安全教育活動，職工熟知崗位安全職責及操作規(guī)程、崗位應知應會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風險因素和 職業(yè)危害，具備應急反應、處置、自救和防護的能力。

3．開展各項班組安全活動，嚴格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

4．搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、服務質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（五）任務完成好

1．圓滿完成上級下達的安全和生產任務，效率高、效益好。2．工程質量達到時時驗收時時合格，礦和集團公司驗收達到行業(yè)標準。

3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費現(xiàn)象。

4.班組職工精神面貌好，班組內團結和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀和不文明行為的發(fā)生。

五、“爭創(chuàng)星級班組、爭當模范班組長”考核辦法

1、出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：（1）班組內出現(xiàn)嚴重“三違”的；（2）班組內出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；（3）班組工程質量及服務質量驗收不合格的；（4）班組職工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的；（5）班組內存在一般隱患經上級部門檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時的。

2、考核依據《創(chuàng)建‘星級班組’、爭當‘模范班組長’活動考核標準》。

3、獎懲辦法

班組綜合考評達到90分（含90分）以上班組給予300元獎勵，評為礦“星級班組”或者“星級班組長”的，在礦獎勵的同時中區(qū)隊給予500元獎勵。

運輸區(qū)車間工會

2014年元月1日

運輸區(qū)一季度班組建設

總

結

鶴煤五礦運輸區(qū) 2014年3月

運輸區(qū)一季度班組建設

總

結

為切實加強班組建設，全面強化安全生產現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組在安全生產中的重要作用，促進區(qū)隊安全生產形勢穩(wěn)定，在繼續(xù)實行以前卓有成效的班組建設工作方法的基礎上，按照《鶴煤五礦關于開展創(chuàng)建星級班組爭當模范班組長活動的通知》要求，我區(qū)車間工會在第一季度班組建設活動中，具體開展了以下工作：

1、貫徹學習了“運輸區(qū)開展爭創(chuàng)星級班組、爭當模范班組長的辦法”完善了班組建設管理機制，以落實崗位責任制為核心，以安全高效為目標，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質為重點，增強了班組團隊的創(chuàng)新能力，抵制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生等。

2、推行了“班組建設好、責任落實好、學習技能好、班組安全好、安全質量好、任務完成好”的班組管理模式，完善了班組安全生產目標控制考核激勵約束制度，將五項考核作為推優(yōu)評先、人工服務費分配“一票否決”的指標。

3、圍繞生產任務，廣泛開展了多種形式的勞動競賽，通過班組之間比熟知崗位技術知識、比安全無事、比任務完成、比出勤率、比貢獻大小，激發(fā)了各個班組的干勁，提高了班組的綜合素質，使班組的管理水平和技術水平都得到了明顯提高。

4、加強職工培訓，提高了職工的綜合素質。組織基層班組長進行了業(yè)余培訓，使他們明確了開展班組建設的重要意義，增強了全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大限度的發(fā)揮，促進了區(qū)隊班組建設的步伐。

運輸區(qū)車間工會 2014年3月25日

第三篇：鋼包工段一季度班組建設規(guī)劃（最終版）

鋼包工段一季度班組建設規(guī)劃

鋼包工段理念：齊心協(xié)力 共存共榮 和諧發(fā)展

一、班組概況

1.人員結構

2.班組現(xiàn)狀

二、打造“三無”爭創(chuàng)一流團隊

三、班組理念

沒有完美的個人，只有完美的團隊

四、班組建設小組成員

班長職責：

班組安全第一負責人，負責班前班后會、班組安全活動的召開；負責好“一班三查”工作；依據班組八項制度促進班組建設，主抓班組事故管理、三花考核、班組安全檢查、交接班工作；總結分析月目標、制定月檢查計劃、制定月培訓計劃；確保班組各項目標順利實現(xiàn)！

組長職責：

協(xié)助班長管理班組，負責班組班前班后會、安全活動會臺賬記錄并負責下發(fā)文件學習、員工簽名、個人筆記、上下班列隊檢查及班前會培訓提問！

組長職責：

負責班組上報記錄的填寫，督促員工安規(guī)操作，搞好當班現(xiàn)場環(huán)保衛(wèi)生、交接班及班前安全格言警句的領讀（起立讀兩遍）工作！

組員：班組全體成員

職責：

以班長指令以及其傳達的上級的指令。以安全、生產、現(xiàn)場為出發(fā)點，按照標準化作業(yè)要求操作，及時排除崗位隱患，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生及班組互聯(lián)互保工作！

五、目標

力爭全部達合格班組，向學習型班組奮進

六、具體目標措施

1）安全目標：零違章、零隱患、零事故

① 班前：檢查人員精神狀態(tài)、勞護用品穿戴情況、檢查崗位隱患、設備運轉情況確保正常生產；

② 班中：檢查員工的不安全行為，確保人員能夠執(zhí)行區(qū)域禁令到位，嚴格按照標準化操作；

③ 班后：按現(xiàn)場標準交接班，并對班中的生產做出點評，爭做下班避免；

2）生產目標：穿鋼事故為零、無堵流重接、中斷影響

① 利用班前對《崗位手冊》進行培訓；

② 現(xiàn)場對員工進行實戰(zhàn)操作指導，進一步提高其操作技能；

③ 對月考不及格員工強化操作培訓；

3）工藝目標：透氣率100%自開率85%

① 爭取對每爐透氣磚進行清掃，使透氣率更上一臺階

② 班中爭取掛渣4～6個包

③ 水口泥料清理干凈

4）設備目標：設備影響為零

① 按操作標準對設備運轉情況，備用設備是否正常 ② 班后對設備進行維護，確保設備正常運行，安全生產

5）教育目標：培養(yǎng)人 鍛煉人 成就人

① 業(yè)務培訓：《崗位手冊》

② 安全培訓：

一月：

1、2011年“3.8”煤氣中毒事故2、2011年“2.21”灼傷事故

二月：

1、2011年“5.28”起重傷害事故2、2011年“3.8”物體打擊事故

三月：

1、2011年“3.29”重大中毒死亡事故

2、“4.18”鋼水包傾翻特別重大事故

③ 素質教育：

時間：工段例會

培訓人：班長

內容：《責任比黃金更重要》、《班組管理》

6）安全格言警句及安全活動主題

一月：

安全第一，人人牢記一絲不茍，事故必走

二月：

大事化小，教育難找小事化了，后患不少

三月：

一時疏忽，必出事故疏忽大意，災禍必起

培訓人：班長

班前會領讀兩遍

第四篇：班組建設總結

一區(qū)班組建設總結

一、班組人員情況

拜耳法一區(qū)定員90人，現(xiàn)有84人，其中大學本科及以上學歷4名，大專學歷21名，中專（或中技、高中）學歷59名；25歲及以下50名，26-35歲26名，36-45歲7名,46歲以上1名。共有4個班組，實行四班三倒制，分別由四個輪班作業(yè)長帶班，每班均設班長、副班長、安全員，各1名。

二、班組制度

部門統(tǒng)一確立了班前會制度及輪班安全例會制度。

班前會制度：每輪班上班前必須召開班前會，通報上班生產情況及本班生產任務和注意事項，此外還必須結合實際情況強調本班安全注意事項。

輪班安全例會制度：所有班組每輪班第一個白班舉行輪班安全例會，通報本輪班班內安全工作總結、各種安全隱患和習慣性違章排查結果，開展班組安全活動并學習各種安全文件。

三、班長培訓

積極參加分公司及部門組織各次班長培訓如法律培訓、安全培訓等。除分公司組織的培訓外作業(yè)區(qū)還組織班長進行各類專業(yè)技能培訓，以提高班組長自身業(yè)務能力。

四、班組文化建設

各班積極進行班務公開、安全宣傳、通知通報等。各班組根據自身實際情況自主組織各種業(yè)余活動，提高班組向心力。

積極鼓勵青年員工參加公司組織的各次相親會，組織團員青年參加團委活動，并與其它作業(yè)區(qū)舉行各種交流會，豐富員工的精神生活。

五、技術創(chuàng)新

從各班組內抽出優(yōu)秀的主控工、班組長，共同開展QC活動，以QC活動為契機提高班組的技術創(chuàng)新能力。并且通過QC活動的開展拓展了員工的思維，開闊了員工的眼界，提出了各種合理化建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

六、班組安全情況

各班組利用班前會、安全例會等各種場合強調安全，用各類安全事故案例教育員工，班長、安全員在當班期間對當班員工的安全行為進行不定時抽查，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為進行嚴格考核。

發(fā)揮各班兼職安全員的作用，要求每輪班必須排查現(xiàn)場各種安全隱患和問題，并由兼職安全員統(tǒng)計上報，及時整改，營造安全的工作環(huán)境。

七、建議

公司或部門多組織班組長進行管理方面的業(yè)務培訓，提高班組長的管理水平。

第五篇：班組建設總結

強化班組管理 激活細胞潛能 提升企業(yè)效益

供電站二班組成立于2002年元月, 現(xiàn)有員工17名, ——供電站二班組班組建設總結

工程師一名，助理工程師2名，80后的員工11名，占總人數的65%，平均年齡不到30歲，是一支年輕的、富有朝氣的團隊。負責兩個110KV變電站和一個10KV開閉所的運行保障任務，承擔整個場區(qū)的供電任務，可以說是整個機場的供電源頭和供電核心。

自2011年，股份公司開展“班組建設”年以來，供電站二班組（光明驛站班組）在股份公司、動力公司的正確引導下，及時將所學管理知識、理念，有機的和班組現(xiàn)狀結合，通過引用班組管理“七大機制”，以“打造技能型班組 保障機場安全供電”為目標，倡導“想干事就有機會、能干事就有舞臺”的科學管理理念，在班組廣泛開展了以“技能培訓、技術革新、技能競賽”為載體的三技活動，深度激活班組細胞潛能，不斷完善改進班組基礎管理和班組文化建設，在班組管理上取得了一些成績。2011年榮獲全國民航總工會“工人先鋒號”的光榮稱號。

現(xiàn)將一年來班組建設的情況匯報如下：

一、加強團隊建設，提高團隊凝聚力。

班組特別重視團隊建設，首先在班組全體員工中征集班組LOGO，名稱、班組之歌等，形成了具有特色的班組文化。班組LOGO充分體現(xiàn)了班組工作性質，及班組結構。班組之歌--我們是優(yōu)秀的電力人，是班組員工自己譜曲、作詞，歌曲弘揚了 “團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的班組文化。班組文化的形成對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關重要的作用，讓員工明白自己該做什么，目標是什么，只有目標明確了，行動才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強大的團隊力量。

班組強調全員參與，將班組的日常工作根據個人特長、能力分解到每個成員，讓每一個員工參與班組管理,讓員工在班組找到了的歸宿感。

二、對標管理——尋找學習最佳管理方法

為提升班組管理對比標桿找差距，去同行業(yè)的先進單位594臺和咸陽供電局集控站學習了班組管理方法，通過與自身比較，不斷超越自我，完善自我。兩次學習我們都制定了周密的學習計劃，并將好的管理方法及時運用到工作中。

1、完善了設備、設施的定位定置管理：

定位定置的完成有利于提高工作效率，便于應急處理，消防器具的定置定位

安全用具的定置定位

2、維護計劃的閉環(huán)管理

將設備設施維護計劃在管理看板上實行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設備維護計劃的及時實施。

3、建立典型案例匯集

將班組及行業(yè)內發(fā)生的典型的案例，及時整理匯總，在班組全員學習分享，達到都能處理同類事件。

4、制定巡視路線

班組實行集中監(jiān)控后，所管轄設備設施增加，巡視時為避免遺漏我們制定了三個站的巡視路線，加強了日常巡視，保證了設備的正常運行。三、七大機制在班組的成功應用

賽馬機制、榮譽機制——每月評比優(yōu)秀班值、優(yōu)秀月標兵，對班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的班值通過班組管理看板公示，并進行精神及相應的物質獎勵。月標兵、優(yōu)秀班值的評選實現(xiàn)了對員工潛能的深度激活，促進榮譽激勵和自我價值的實現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進取心，給員工搭建了賽場和價值展現(xiàn)平臺，用榮譽激勵行動、用榮譽產出績效在班組形成了比、學、趕、幫、拼及樂于奉獻的良好風氣！

輪值機制——設備、設施維護保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)域進行輪值管理。通過輪值，可以使班組成員更清楚的了解各個崗位和班組工作的流程，全面了解班組工作。在輪值過程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協(xié)調能力。分享機制——每日一學、典型案例的分享。由班組成員輪值主持每日一學，將好的知識點全員分享，提高了員工學習興趣和業(yè)務能力。

透明機制——及時更新班組管理看板，公示每月的員工績效考核結果，做到公平、公開、公正活力機制。

四、加強設備管理，提高供電保障能力：

“工欲善其事，必先利其器”，設備是生產、提高企業(yè)經濟效益的重要物資技術基礎，設備管理工作時增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質保證。

1、我們班組在接收二期設備后及時收集二期設備技術資料。

2、完善各類設備的操作規(guī)程，制定了開閉所無人值守、集中監(jiān)控、計算機管理等制度。

3、根據二期投運后三線四變的運行方式及時完善應急預案，并組織班組成員定期演練。

4、制定設備維護計劃，將設備維護實行閉環(huán)管理，做到有計劃、有檢查、有結果，保證了設備的安全正常運行。

五、爭當節(jié)能排頭兵，流程改造在兩“員、源”上下功夫： T3航站樓投運后，人員、能源的支出是我們面臨的一個現(xiàn)實問題。我們班組真正作為，在能源、人員上狠下功夫，并在能源降耗上屢創(chuàng)佳績，四項技術革新為企業(yè)年節(jié)約200萬元。

1、在能源上：

A、作為配套設施的二期擴建電站投運后，我們供電站不斷在運行方式上下功夫，11年9月至11年12月我們改變運行方式節(jié)約資金六十多萬元。

B、專用變新站投運后,功率因數低于供電局的考核點,我們多方與供電局聯(lián)系協(xié)商,將考核功率因數由0.9將至0.85此項為每年可節(jié)約80萬元左右。

C、T3A投運后負荷增加，供電站的領導多次與咸陽供電局溝通、洽談要求重新定比負荷的事宜。我們班組也做了大量的負荷統(tǒng)計工作。3月20日咸陽供電局確定了我們居民負荷由原來的6%提高到8%，工業(yè)用電由38%降至36%，不要小看這2個百分點，居民用電每度0.35元而工業(yè)用電購進每度0.85元，經計算每年可為機場節(jié)約60萬元左右。

D、二期投運后，我們咸陽機場的考核利率偏低，最高在今年四月份時，調整電費罰款26萬元，我們及時分析，準確判斷，并建議在10KV加裝并聯(lián)電抗器的合理化建議，今年5月17日投運后，僅七天節(jié)約調整電費4萬多元

在人員上：新擴建的電站投運后，僅10KV開關柜比原來增加120%，變壓器容量增加了4倍。為節(jié)約人力開支，我們提出充分利用現(xiàn)代智能化的先進設備，開閉所實行“無人職守，全天候監(jiān)控”，將一期110KV電站、二期110KV電站及開閉所實行集中監(jiān)控的想法，這一項我們將節(jié)省6-8人支出。

六、加強員工培訓，提高班組整體業(yè)務水平：

班組為提高員工的業(yè)務能力，開展了多樣的、閉環(huán)的培訓形式，提高全員整體業(yè)務能力。a、一對一師徒協(xié)議的簽訂；

b 將工作中發(fā)生的典型案例，大家及時討論，定出正確的處理方法，以供大家共同分享。

c 每月一題，由每個班值輪流在看板上主持編寫，將自己學習的黃金知識共享。

d 每日一學，技術骨干每天將工作中的知識點，給當值員工講解，提高業(yè)務水平。

e 應急演練：每月定期輪值組織應急演練，將工作中可能出現(xiàn)的隱患編寫成預案并配流程圖，讓每個員工按照應急演練步驟，實地演練，充分鍛煉了隊伍，提高了全員的應急處理能力。

f、利用二期新設備還未正式投運，帶領員工進行開關柜的規(guī)范操作訓練，先是老師傅規(guī)范操作，然后讓新員工獨自操作，達到人人能操作并熟練掌握的目的，順利接收二期工程。

七、成功的管理保障了二期供電站擴建工程的順利接收：

機場專用變新站擴建工程，站內和場外線路總投資1億多元，是T3航站樓配套工程的重點項目。我們班組從工程前期配合設計院統(tǒng)計運行數據、合同內容的審核階段我們派技術人員及時提出合理化建議。土建工程開始班組每值派兼職人員及時跟進，監(jiān)督施工過程。設備安裝調試階段我們派四人專職全程跟蹤，自己動手做繼電保護、通流、查故障，提高了大家的處理問題的能力，及時掌握新設備、新技術，在接收二期擴建工程中做到了有計劃、有步驟的實施，切實做好基礎工作，根據已有運行經驗及時提出多項合理化建議，其中六條被設計院采納。在接收擴建電站工程中根據工程情況逐步跟進二期電站擴建工程，配合及監(jiān)督施工單位整改缺陷300余條，為新電站日后的安全運行打下了堅實的基礎。保證了專用變新站在2011年9月8日一次性帶電成功。

八、在班組及時推行班前、班后會的開展： 問題及現(xiàn)狀：

二期擴建后人員、任務相應增加，集中監(jiān)控模式還在試運行階段，工作現(xiàn)場條理不清，有一些值班員不知道自己該干什么，勤快的員工干的多，有惰性的員工就偷懶。

整改措施：

通過班組長培訓課程的學習，認識到班前會對每天班組生產任務完成的好壞起著決定性作用，針對班組現(xiàn)狀，我們及時推行班前、班后會。

與領導溝通——全員支持，從剛開始大家不好意思站到那，到現(xiàn)在成為一種習慣。

整改效果： 班前、班后的開展使每天班組的工作，做到有計劃、有安排，責任明晰，每天班前會對定期工作的梳理，避免了工作的遺漏。班前會開展一個多月來，效果非常好，促進了每日的生產。

九、動態(tài)目視化管理看板

通過這次集團培訓學習，認識到目視化管理的許多優(yōu)點，特別是我們到陜鼓參觀后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)在現(xiàn)場管理上，很好的運用了看板管理。

班組現(xiàn)狀：新工多、定期工作容易遺漏、月度計劃完成不及時。

措施：制作管理看板，將定期工作、月度計劃、設備維護計劃完成情況、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分、紅牌問題改進、員工績效考核等十個項目上墻，實行目視化閉環(huán)管理，讓班組每一名員工都能實時掌握班組生產情況。起到了控制生產，微調作業(yè)計劃和信息反饋的作用。

班組建設的幾點體會: 班組建設開展以來，我深深體會到，要抓好班組建設工作，必須做好以下幾點: 一是要搞好班組建設必須常抓不懈，班組建設工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能取得實效。二是搞好班組建設必須堅持以人為本的思想。要使班組管理過程中能夠把嚴格的管理制度和人情化管理有機結合起來，在班組營造“愉快、和諧的”氛圍，這樣才能增加班組的凝聚力。重視班組骨干的成長和進步，對工作中有成果的班組員工及時給予表彰，使他們增強自信心，增強責任感和成就感，積極主動為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。

三是要把好的管理方法、管理經驗結合班組實際有機結合，達到提高班組整體管理水平。

班組工作不足及打算：

班組整體管理水平有了臺階式的進步，團隊整體作戰(zhàn)能力提高，工作流程合理，生產井然有序。但面對一、二班組重組，開閉所實行無人值守新的格局，我們班組還存在以下不足：

一、對新的集中監(jiān)控運行模式我們還在試運行階段，還在摸索，還有還有很多不足之處，6月1日我們到同行業(yè)先進咸陽供電局集控站學習了，集中監(jiān)控的管理方法，下一步實施一些好的管理經驗。

二、班組的激勵機制還需健全、細化考核細則，物質、精神獎勵需完善，運用好激勵機制真正調動員工的工作熱情。

三、班組青年員工的業(yè)務能力有待進一步提升，二班組現(xiàn)有青年員工10人占班組70%的比例，這些平均在25歲的青年員工不缺少對創(chuàng)業(yè)的激情和對企業(yè)的忠誠，提高青年員工的業(yè)務能力對提升班組整體戰(zhàn)斗力，有著至關重要的作用。下一步計劃做好傳幫帶工作，加強員工培訓及考核，加快青年員工的成長。

四、立足本職，爭當節(jié)能排頭兵—從五月份電抗器投運五天的效果看出，及時投切電抗器可以有效地提高功率因數，降低調整電費罰款，在以后的運行中我們將嚴密監(jiān)控，技時投切電抗器，已達到最佳補償效果，減少調整電費罰款，節(jié)約能源支出。