第一篇：一季度無事故班組申報材料

一季度無事故班組申報材料

在經(jīng)歷了一起人身傷害事故之后，作為班長我認識到在日常的管理和培訓(xùn)上存在著缺陷和不足之處，2011年新的一年新的開始，我們不斷吸取教訓(xùn)，生產(chǎn)中加大力度抓安全，抓不安全的操作行為，及時規(guī)范。今年我們班組在安全方面下了很多功夫，當(dāng)然，效果還是很明顯的，至少班組在第一季度里，沒有看到一個同事出現(xiàn)安全事故，就連劃傷都沒出現(xiàn)過。

1、規(guī)章制度是保證。無規(guī)矩不成方圓，班組安全管理，就要不斷在作業(yè)過程中喊、抓。其次就要在完善和充實績效考核制度上下工夫，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。執(zhí)行規(guī)章制度要嚴在貫徹落實上，嚴在過程堅持上，嚴在全面管理上，嚴在事故發(fā)生前，使其真正起到導(dǎo)向和制約作用。

2、現(xiàn)場管理是重點。在班組安全討論會上，我們發(fā)現(xiàn)：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，我們將生產(chǎn)過程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面。另外組織班組成員利用休息時間提前到崗位學(xué)習(xí)安全，分析生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場的危險因素，還要求班組成員及時掌握設(shè)備運行狀況。

3、重點部位是要害。對我們班組來說，安全管理的重點在于防范生產(chǎn)中的機械傷害、滑倒、違章操作、還有就是注意過往叉車。為此我們還開了幾次安全討論會，討論了怎樣預(yù)防這些易發(fā)生的傷害。

4、跟蹤控制是手段。加強班組安全管理力度，明確每個層次、每個崗位工作職責(zé)，達到分工規(guī)范化、作業(yè)程序化、管理標準化，實現(xiàn)精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點，制定管理對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。就如2月班組發(fā)現(xiàn)一起違章行為，立即讓當(dāng)事人停工接受安全教育，讓她明白這樣做會出現(xiàn)什么后果，其次在交班會上讓安全員對本次違章行為過程告知班組成員，并寫出材料班組備案，組織討論，不僅對當(dāng)事人考核，還要讓當(dāng)事人清楚的認識到自己的不足，避免今后發(fā)生同類的錯誤。

5、全員參與是關(guān)鍵。班組安全管理是一種群體行為，必須發(fā)揮集體的力量，群策群力，采取宏觀和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮員工的自主能動性和積極性。只有班組全員行動起來，做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

此外，班組還采用了一些獎懲手段，讓每位員工都能對安全重視起來。比如班組要求人人管安全，抓安全，發(fā)現(xiàn)有不安全的操作行為及時匯報的給予獎勵，目的在于及時規(guī)范人的不安全行為。對于不規(guī)范操作的，經(jīng)過查清對其加倍考核，停工學(xué)習(xí)反省。

為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，班組本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，學(xué)以致用”的原則，每月開好安全工作會，民主生活會，與員工交心談心，加強溝通，增強凝聚力。鼓勵大家不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，注重開展形式多樣的練兵活動,讀書活動，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的員工隊伍。以班組為單位開

展了以“讀一本書”為主題的讀書活動,通過開展讀書活動,大家的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變,明顯增強了對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感。以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在和諧的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

班組每月開展2次安全活動，活動不流于形式，實實在在的調(diào)動大家的積極性去參與。至今為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故。2011年第一季度在全體班組成員的共同努力下，包裝丙班班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現(xiàn)了第一季度安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧訌娮陨硭刭|(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班組，在公司的歷史進程中，獻一份光、發(fā)一份熱。并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們包裝丙班會用更高的標準要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們班組的支持。

第二篇：安全無事故班組申報材料

安全無事故班組申報材料

記得剛到奇瑞公司的時候，讓我一向最深刻的就是那一周的培訓(xùn)，其中培訓(xùn)最多的就數(shù)安全了。公司的“三級安全教育”，讓我們這些初入公司的新員工的安全意識有了顯著的提高。剛進班組，我指導(dǎo)師傅、班長給我講的還是安全，記得班長在班前會上說過：班組是企業(yè)的細胞。加強班組安全管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重，就像我們的口號“安全生產(chǎn)，責(zé)任為天”一樣。

經(jīng)過一段時間的熟悉，我適應(yīng)了焊裝車間的工作，也對我的班組有了很多了解，我發(fā)現(xiàn)在我們班組在安全方面

下了很多功夫，當(dāng)然，效果還是很明顯的，至少我在班組的這九個月里，沒有看到一個同事出現(xiàn)安全事故，就連焊裝最常見得劃傷都沒出現(xiàn)過。我想這與我們班長為班組制定的“安全管理五步走”十分不開的。

1、規(guī)章制度是保證。無規(guī)矩不成方圓，班長認為班組安全管理必須有一套嚴密完備的規(guī)章制度作保證。規(guī)章制度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一。班組安全管理，就要在不斷完善和充實規(guī)章制度上下工夫，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。執(zhí)行規(guī)章制度要嚴在貫徹落實上，嚴在過程堅持上，嚴在全面管理上，嚴在事故發(fā)生前，使其真正起到導(dǎo)向和制約作用。

2、現(xiàn)場管理是重點。在班組安全討論會上，我們發(fā)現(xiàn)：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，班長說要將生產(chǎn)過程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面。班長和安全員還經(jīng)常給我們分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場的危險

因素，還要求我們及時掌握設(shè)備運行狀況，有針對性地采取防控對策，按崗、按班、按日檢查落實情況。

3、重點部位是要害。對我們班組來說，安全管理的重點在于防范劃傷、夾傷、飛濺燙傷，還有就是注意過往叉車，以及班組旁邊的那個行車。為此我們還開了幾次安全討論會，討論了怎樣預(yù)防這些易發(fā)生的傷害。

4、跟蹤控制是手段。加強班組安全管理力度，明確每個層次、每個崗位工作職責(zé)，達到分工規(guī)范化、作業(yè)程序化、管理標準化，實現(xiàn)精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點，制定管理對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。

5、全員參與是關(guān)鍵。班組安全管理是一種群體行為，必須發(fā)揮集體的力量，群策群力，采取宏觀和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮員工的自主能動性和積極性。只有班組全員行動起來，做到個人

無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

此外，班組還采用了一些獎懲手段，讓每位員工都能對安全重視起來。比如考核和班會上公開道歉就是班長常用的手段。

正是因為班組開咱的安全活動較多，以及班長的方法正確，至今為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故。2016年上半年在全體門蓋班組成員的共同努力下，門蓋班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們門蓋班組會用更高的標準要求自己，力求在以后的的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對門蓋班組的支持和肯

11線門蓋一班

出處

第三篇：一季度班組建設(shè)總結(jié)

開陽項目部一季度班組建設(shè)總結(jié)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

一、夯實班組安全基礎(chǔ)管理，加強施工過程安全，促進科學(xué)文明檢修班組的創(chuàng)建。

1、是夯實班組基礎(chǔ)管理工作，完善班組安全管理制度。

2、是嚴抓施工安全作業(yè)管理，強化“五嚴格”工作要求，嚴格執(zhí)行“無檢維修計劃、無施工措施、無安全負責(zé)人不準施工”的“三無一不準”制度。

3、是帶領(lǐng)班組認真宣傳貫徹公司文件及項目部下達的文件、事故典型案例，讓班組成員認真接受事故教訓(xùn)，防患和杜絕類似事故部堅持以踐行“四化”建設(shè)，爭創(chuàng)科學(xué)文明檢修.二、加強員工技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能

積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，提高職工技能。班組長以身作則，帶領(lǐng)徒弟進行學(xué)習(xí)交流，不能局限在書面培訓(xùn)上，結(jié)合實際檢修工作，加強徒弟實踐練習(xí)，通過培訓(xùn)，大多數(shù)徒弟勝任本崗工作。二是通過對標學(xué)習(xí)，著力培育素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，思想較好的同志去赤天化檢修現(xiàn)場進行對標學(xué)習(xí)，特別是對鍋爐給水泵等重點的運轉(zhuǎn)設(shè)備進行業(yè)務(wù)技能交流，進一步增強業(yè)務(wù)技能。

三、加強崗位練兵，提高技能素質(zhì) 為進一步激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情，為切磋技藝、展示技能搭建平臺項目部開展了鉗工、焊工技術(shù)比武活動，緊緊圍繞“提高職工技能素質(zhì)，促進企業(yè)技術(shù)發(fā)展”主題，充分發(fā)揮職業(yè)技能競賽在技術(shù)工人培養(yǎng)中的引領(lǐng)示范作用，為培養(yǎng)造就知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊伍做出應(yīng)有貢獻

開陽項目部

2016.3.28

第四篇：星級班組申報

優(yōu)秀服務(wù)班組申報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競選。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班的支持和認可。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對自己的要求。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個方面：

1、首先加強宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對新員工定期開展工藝培訓(xùn)。每次明確每個崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。

2、嚴格執(zhí)行安全操作標準，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點，加強控制，穩(wěn)定發(fā)展。

3、組織員工安全自檢，互檢活動，支持專檢人員的工作，及時反饋工作中一些不合理流程。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。

4、發(fā)揚員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個崗位，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個員工都能很好的遵守勞動紀律，都能做好本職工作。

5、班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個細節(jié)減少浪費，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。

鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績和員工的精神面貌態(tài)度上的提升，爭取在2018年做的更好。懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀服務(wù)班組。

望領(lǐng)導(dǎo)批準為感！

制造部分選班

2017年11月12號

第五篇：“先進班組”申報

“先進班組”爭優(yōu)申報材料

——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處

我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設(shè)先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設(shè)的常抓常新。

一、順應(yīng)新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍

隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監(jiān)理工程項目共計52項,其中生活區(qū)改造項目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項,約7萬㎡；院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門急診綜合樓、禮堂改造項目等共計43項，約17萬㎡；院外工程項目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生公寓公建改造等6項，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項目的同時，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個面向市場、承攬社會工程項目的部門。經(jīng)過這十多年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)在的工程監(jiān)理處已與社會多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經(jīng)達成互惠互信的良性關(guān)系。

二、克服困難，愛崗敬業(yè)，建設(shè)“爭優(yōu)”工程

在工程建設(shè)中，我們?nèi)?、嚴格地實行了工程監(jiān)理制度，對工程的質(zhì)量、投資、進度進行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項目獲獎：93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎，107#住宅樓項目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”銀獎，航天中心醫(yī)院門急診綜合樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。

這一個個榮譽的取得離不開監(jiān)理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團結(jié)拼搏，完成了部長責(zé)任令。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔(dān)起偏遠項目的總監(jiān)職務(wù)，每天都要驅(qū)車1-2個小時到淶水、涿州等地的工程項目進行監(jiān)理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴格履行自身職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

我們監(jiān)理的某工程項目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進行制止并通知總包單位管理人員到場核實檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標準施工的行為??”，是一起質(zhì)量事故。鑒于此，監(jiān)理要求6段暫停施工，總包單位對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與設(shè)計單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結(jié)果書面上報監(jiān)理部。由于監(jiān)理認真的工作態(tài)度和嚴格的質(zhì)量把關(guān)，整個工程處于可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對此事宜給與了監(jiān)理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚及給與獎勵。

三、實施提高隊伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組” 日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化的管理需要擁

有高素質(zhì)的職工隊伍，監(jiān)理工作更需要隨著時代的發(fā)展與時俱進。2011年以來工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機，組織我處員工參加各種專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全處上下形成濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。我們的共同目標是：與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報考監(jiān)理員、造價員等行業(yè)資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執(zhí)業(yè)資格證書12人項，16人具有相關(guān)崗位證書，4人擔(dān)任項目總監(jiān)。

目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)，把青年職工的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室開展培訓(xùn)工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓(xùn)，把青年職工的技能培訓(xùn)作為創(chuàng)建先進班組的重要工作內(nèi)容。積極采取內(nèi)培和外培并舉，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。同時，大力倡導(dǎo)“人人爭當(dāng)老師，人人謙作學(xué)生”理念，積極鼓勵青年職工“輪流備課，人人授課，互相學(xué)習(xí)，共同提高”，實現(xiàn)教學(xué)互動的良性循環(huán)。

四、積極參與文體活動，團結(jié)向上，努力創(chuàng)建文明和諧班組 為進一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，工程監(jiān)理處鼓勵全體員工積極參與工會組織的各式各樣的文娛和體育活動。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運動會、文藝表演等活動都有我處人員的積極參與，而基建部內(nèi)部的羽毛球協(xié)會、籃球協(xié)會的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動的參與，職工之間增進了理解，融合了關(guān)系，增強了凝聚力和團隊意識。在基建部這個大家庭里，工程監(jiān)理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創(chuàng)“先進班組”的活動，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實行民主管理的基本要求落實到了實處，而且極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻的熱情，增強了工

程監(jiān)理處的活力和凝聚力，為促進基建部未來發(fā)展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設(shè)先進班組工作會做的更好，為創(chuàng)建企業(yè)為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮好更積極的作用。