第一篇：勇 立 潮 頭 敢 爭 先

勇 立 潮 頭 敢 爭 先

保定市地稅局直屬征收二分局局長楊靜同志先進事跡

楊靜，女，現年42歲，中共黨員，大學文化。1990年參加工作以來，楊靜從最基層的稅務征管工作干起，歷任保定地區(qū)稅務局計會科副科長、高開區(qū)地稅局副局長，2011年起任保定市地稅局直屬征收二分局局長。投身稅務戰(zhàn)線22年來，楊靜在兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的同時，始終堅持銳意創(chuàng)新、開創(chuàng)性的開展工作，并取得了矚目的成績：由她帶領團隊創(chuàng)建的“行業(yè)納稅評估模型”，不但成倍提高了工作效率，堵塞了稅收漏洞，還成為同行業(yè)納稅管理的樣板，得到國家稅務總局充分肯定。她突破性的采取“源頭管控法”加強車船稅征收管理，避免了國家稅款流失，實現了一年稅收翻番的奇跡。

因為工作出色，楊靜曾先后榮獲省、市“新長征突擊手”、省“優(yōu)秀共青團員”，她撰寫的《對當前發(fā)票管理存在問題的思考》獲國際稅收研究會優(yōu)秀獎。2008年，楊靜被全國婦聯、奧組委授予全國“巾幗文明崗”，2011年被省婦聯授予“爭創(chuàng)三新”大行動、助力“三年大變樣”工作先進個人。

敢為人先，她是稅務戰(zhàn)線的“諸葛孔明” 工作中遇到難題，有人選擇繞著走，有人選擇消極應對，而楊靜總是嘗試拿出新思路、新辦法，創(chuàng)造性的開展工作?！八悸缝`活，新點子多，解決起難題來很有一套”是單位領導和同事們對楊靜的評價。

2000年，楊靜上任保定市高新區(qū)地稅局副局長，分管稅收計劃、統(tǒng)計、征管和信息化建設等工作。保定市高開區(qū)聚集著40多家變壓器生產企業(yè)，60多家汽車銷售企業(yè)，兩個行業(yè)的納稅額占到高開區(qū)稅收一半以上。

在組織收入年年上臺階，從2000年到2010年，十年增長了15倍。轄區(qū)變壓器生產企業(yè)、汽車銷售行業(yè)集中，在納稅環(huán)節(jié)存在諸多漏洞，楊靜在局黨組的支持下，創(chuàng)造性地提出“編制企業(yè)評估模型，實施稅收精確化管理”的理念，主動請纓擔任項目負責人。為搞清企業(yè)成本核算、統(tǒng)計分析，她深入企業(yè)和一線工人一同收貨、驗貨，企業(yè)白天生產，基礎工作安排在夜間，為最大限度掌握真實情況，不管多晚楊靜都在現場跟班作業(yè)。經過兩個多月的晝夜鏖戰(zhàn)，兩個行業(yè)三十多萬條生產經營數據全部清倉見底，經過數據提煉、分析，制作出了變壓器行業(yè)和汽車銷售行業(yè)納稅評估模型。利用評估模型僅變壓器行業(yè)就增收稅款1200萬元，更為同行業(yè)其他企業(yè)納稅提供了樣板，避免了國家稅款流失。2010年5月擔任直屬征收二分局局長后，市局把規(guī)范市區(qū)車船稅征收的重擔交給了她。楊靜以源頭控管為切入點，協(xié)調市區(qū)保險代理和保險機構代收代繳稅款，借助保監(jiān)會密切加強稅企合作，堵塞了車船稅征收漏洞，取得突破性成效。2010年就達到了9172萬元，比2009年多收4780萬元，一年實現了稅收翻番，今年車船稅更是一舉突破了億元大關。

創(chuàng)新“評估模型”，成同行業(yè)樣板

創(chuàng)新源頭管控機制，一年實現車船稅收翻番

1、時間節(jié)點要清楚。人物的敘述，按時間順序最好。

2、畢業(yè)后參加工作，在那些崗位上工作過，可簡要敘述。在高開區(qū)地稅局工作。該局轄區(qū)企業(yè)有什么樣的特點，有數字最好。存在什么樣的漏洞？ 評估模型如何起到精準管理實效？ 開發(fā)這個模型的難度在哪里？

期間要克服什么樣的困難？印象最深的事情是什么？受到過什么樣的挫折，又是如何戰(zhàn)勝的？

模型建成后，對工作起到了那些良好效果？受到了哪些認可？

3、車船稅征收的難點在哪里？這是一副怎樣的重擔？領導為何把重任交給楊靜？

通過調研，發(fā)現車船稅征收存在什么樣的問題？針對這些問題，楊靜創(chuàng)新性的采取了那些措施？遇到了那些困難？是怎樣克服的？取得了突破性成效，要說的詳細一些。

三、出謀劃策，她是服務企業(yè)的“知心姐姐”（小題）

就任分局局長后，職位發(fā)生了變化，但銳意進取，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性開展工作的勁頭更足了。

1、分局管轄企業(yè)的特點？受金融危機影響較大企業(yè)，要選擇實例，以具體情況來說明。開創(chuàng)性的搭建信息交流平臺，這個平臺是什么樣的架構？如何幫助企業(yè)的？舉實例。

2、企業(yè)壯大了，才能給國家創(chuàng)造更多財富。不能竭澤而漁，焚林而田。如何想方設法為企業(yè)謀出路。

在楊靜的帶領下，轄區(qū)企業(yè)沖破金融危機帶來的巨大困難，重新煥發(fā)勃勃生機。分局工作也取得了佳績。

四、不讓須眉，她是舍家忘我的“拼命局長”（小題）奉獻和愛心。作為全市地稅系統(tǒng)唯一的女局長，她把全部心血和精力奉獻給了“聚財為國、執(zhí)法為民”的前沿哨崗 這個部分需要補充的較多。感人事例，不要拘謹于奧運安保。工作上，楊靜是個銳意創(chuàng)新，永不滿足的完美主義者。生活中，她是一位典型的傳統(tǒng)女性，繁忙的工作之余，還肩負著家庭重擔。（比如照顧一邊要老人、孩子，一邊還要不耽誤工作，取得良好佳績。）事不怕小，就怕不感人。有愛心，勇于奉獻的事例也可。比如助學、助困等等。

二、始終以服務促進經濟發(fā)展為己任，心系大局、服務企業(yè)

直屬征收二分局管轄市區(qū)內金融、保險、證券、房地產、建筑業(yè)、商業(yè)、通訊等各類企業(yè)1128戶。為了更好的服務納稅人，楊靜經常深入企業(yè)了解經營狀況，對事關企業(yè)利益的事情總是記在心頭，竭盡全力服好務、做好事。隨著國際金融危機蔓延，轄區(qū)企業(yè)不同程度受到影響，特別是一些小型微利企業(yè)生產經營陷入困境。楊靜發(fā)揮稅務部門網絡覆蓋廣的特點，為企業(yè)搭建信息交流平臺，達成交易額近百萬元；根據企業(yè)生產經營情況，用活用足稅收優(yōu)惠，為企業(yè)節(jié)約發(fā)展資金；與金融單位協(xié)調助企融資，幫助企業(yè)脫困發(fā)展。2010年初，楊靜了解到轄區(qū)某企業(yè)銷售滑坡，瀕臨倒閉，主動獻計獻策，爭取貸款支持，企業(yè)起死回生，納稅額也同步增長。楊靜同志跳出稅收抓稅收、站在大局看發(fā)展，不僅服務和促進了企業(yè)發(fā)展，更有力地推動了稅務工作，今年該局組織各項收入達到了11.6億元，在全市28個基層征收單位中名列前茅。

三、始終以奉獻和付出書寫巾幗華章，無悔人生、見證忠誠 楊靜既是新時代的職業(yè)女性，又是中國傳統(tǒng)女性的典型，她愛事業(yè)，也愛家庭。但在事業(yè)面前，要強的性子卻又往往讓她不能兩全。2008年奧運安保期間，楊靜帶頭吃住在單位，24小時堅守崗位，整整兩個多月沒有回過一次家，當她捧著全國婦聯、奧組委授予的最高榮譽回家時，才知道老父親在期間被確診為股骨頭壞死，父親怕影響女兒工作，選擇保守治療，錯過了最佳手術時間。丈夫是一名警察，長年在縣里工作，家庭的重擔幾乎落在了楊靜一人身上，她妥善處理工作與家庭的關系，從沒有因家庭影響工作，為部屬做出了榜樣。每年的12月31日，是全國稅務、銀行、財政核對賬目的統(tǒng)一時點，是稅務部門最繁忙、最關鍵、最期盼的一個時刻。從1994年從事稅收計會到現在，無論是當普通干部還是分局長，楊靜同志都親自值守，不敢松懈，確保每個數據準確無誤，為政府決策提供可靠依據，為經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。

楊靜同志先進事跡材料

楊靜同志參加工作20多年來，把全部心血和精力都奉獻給了“聚財為國、執(zhí)法為民”的前沿哨崗。在“自尊、自信、自立、自強”的人生舞臺演繹著現代女性的職業(yè)風貌。始終以改革創(chuàng)新的理念履職盡責，創(chuàng)造性提出稅收評估模型機制取得突出成效，率先普及網上報稅機制并在全市推廣，以源頭控管為切入點規(guī)范車船稅代收代繳，一年實現稅收翻番，2011年突破億元大關。到直屬分局任職以來，通過良好形象帶領、人性化管理，全力組織各項稅費收入，2011年組織各項稅費收入達11.6億，在全市28個基層征收單位中名列前茅。始終以服務促進經濟發(fā)展為己任，面對金融危機，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展服務，發(fā)揮稅務部門網絡覆蓋廣的特點搭建信息交流平臺，用活用足稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)節(jié)約發(fā)展資金，與金融單位協(xié)調助企融資，幫助企業(yè)脫困發(fā)展，跳出稅收抓稅收、服務大局保發(fā)展。始終以奉獻和付出書寫巾幗華章，她嚴于律己，始終以大局為重，妥善處理工作與家庭的關系，從沒有因家庭影響工作，為部屬做出了榜樣。工作嚴謹細致，對每項工作都高度負責，連年超額完成稅收任務，為經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。

第二篇：敢立潮頭唱大風

敢立潮頭唱大風——記廣東省“五·一”勞動獎章獲得者溫衛(wèi)民

“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們這座山城沒有神仙，但他替這座山城增添了靈氣，他帶領員工與華南理工大學共同開發(fā)研制了“粵北牌”無毒保潔涂料，使公司逐漸從傳統(tǒng)的污染型企業(yè)向高科技的環(huán)保型企業(yè)過渡，產品被列入2000年國家火炬計劃和“山洽會”的招商引資項目。

他就是今年廣東省“五·一”勞動獎章獲得者——樂昌市粵北化工有限公司總經理溫衛(wèi)民。溫衛(wèi)民緣何有如此膽略，敢于向高科技產品挑戰(zhàn)。他憑借的是“藝高人膽大”，靠的是豐富的專業(yè)技術和科學的管理方法。溫衛(wèi)民1980年8月從華南理工學院畢業(yè)分配到粵北化工有限公司（原磷肥廠）至今，十分注重學習，認為基礎理論是搞好專業(yè)技術工作的前提，他的論文《濕法磷肥工藝的生產實踐》為“全面改革開放與科技興國學術研討會”的入選論文。他參加工作以來，在系統(tǒng)掌握本企業(yè)的專業(yè)知識基礎外，還有計劃地自學其他理論知識，為日后開發(fā)新產品奠定了堅實的理論基礎。隨著市場經濟的發(fā)展，化肥市場“供過于求”，產品價格一再下跌，外省化肥大量涌入，產品競爭日益激烈，去年，全省25家化肥企業(yè)關閉了7家，虧損16家。雖然該公司通過各種技改盡量在降低產品成本上下功夫，但長期依靠化肥這單一產品銷售始終不能適應發(fā)展的需要，隨著人們生活水平的不斷提高，環(huán)保意識已逐漸深入人心，企業(yè)將會被社會淘汰。面對這些不容置疑的事實，為了幾百名員工的生計著想，溫衛(wèi)民不畏艱難，頂著風險和流言蜚語，經過兩百多個日日夜夜廢寢忘食的市場調查、技術攻關，終于與華南理工大學共同研制開發(fā)了“粵北牌”無毒保潔涂料，并自籌資金300多萬元購置了3600多平方米的廠房和全套設備，于2000年1月正式投產，邁出了艱難的第一步。而人們對新事物的認識都有一個過程，要讓人們認識新產品、使用新產品更需要一個過程，溫衛(wèi)民又馬不停蹄地和副手、技術人員一起進行產品的市場開拓。在資金極其緊缺的情況下，公司毅然籌資30多萬元作為新產品宣傳、推介費用。一方面他們前往北京、上海、昆明、深圳等地參加各類專業(yè)產品展銷會，為了節(jié)省時間和開支，吃的是盒飯、住的是廉價的旅館，隨行人員都說：“跟溫總出差特別累，他那種雷厲風行、連續(xù)作戰(zhàn)的作風真讓人吃不消，連眾多的名勝古跡都來不及光顧”。另一方面通過媒體、因特網向全世界推介這個新產品。通過多方努力，他們目前已擁有了深圳、廣州、上海三家代理商，深圳福田環(huán)保研究所是該產品獨家施工單位，到現在為止，這家單位已經承接了20多個工程項目，總計50000平方米的施工工程，全部采用該公司生產的“粵北牌”無毒保潔涂料，同時還與深圳市的一些水廠開始聯系業(yè)務。預計不久的將來該產品會大量、大范圍地投入使用?？梢哉f，這個新產品的開發(fā)，為企業(yè)找到了打開富裕之門的金鑰匙。溫衛(wèi)民從一個技術員到現在的總經理（董事長）兼黨總支書記，他一貫注重民主和科學相結合的企業(yè)管理方法。他作為第一把手，他統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓緊大事。他主管公司全面工作，下設幾個副總經理，分別主管后勤、生產、新產品開發(fā)，并賦予他們充分的權力，以便在關鍵時候能分出身去處理產品銷售、資金回籠、新產品的市場開發(fā)等工作。他對副職和其他干部說：我對你們放心。作為主要領導，他敢斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅決反對盲目性管理企業(yè)。溫衛(wèi)民一身正氣、兩袖清風，敢于接受群眾的監(jiān)督，在公司實行《廠務公開制度》，并成立了廠務公開領導小組，由工會負責日常事務；重大決策由董事會、監(jiān)事會提議，經股東代表大會討論表決后通過。把一些職工關心的熱點、焦點問題向員工公開，提高公司有關事務的透明度，并將逐步把這個制度完善、健全，讓制度深入、持續(xù)地開展下去。無論大會小會，他發(fā)完言，總是留下充足的時間做聽眾，開誠布公地讓其他干部群眾發(fā)言。他認為人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，“唯才是舉，用人唯賢”已成他的口頭禪。他大膽啟用年輕干部，給他們鍛煉和學習的機會，用他的話來說就是要人盡其才。溫衛(wèi)民1994年接任廠長兼黨總支書記，他認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，實行一手抓經濟建設，一手抓黨風廉政建設，處處率先垂范，注重自身形象。他認為，要做到以理服人，就要遵守“打鐵先得自己硬”的信條。公司化肥價格一律實行公開，一視同仁，堅決把好“人情關”。每年完成生產指標，上級部門獎勵給他的獎金他多一分也不拿，全部攤下去給其他的同志，他說工作是大家做的，功勞是大家的。他主動了解群眾在工作和生活中的實際困難和問題，為群眾辦實事，但他從不收受禮物。多年來，每逢春節(jié)期間，他都帶領董事會成員到退休職工和生活較困難的職工家庭噓寒問暖。近幾年，雖然化肥市場瀟條，但公司沒有讓一個職工下崗，并認真貫徹《勞動法》按規(guī)定及時和職工續(xù)簽勞動合約，沒有拖欠職工工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工會經費等一分錢。溫衛(wèi)民通過各種途徑，想方設法尋找企業(yè)

出路，為此他經歷過無數個不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外資企業(yè)老板來找他，愿意以年薪10萬元以上的高薪聘請他去做老總，但溫衛(wèi)民情注樂昌。他說：我是樂昌人，吃武江河水長大，應該為樂昌的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻。公司就是在這樣一位年輕有魄力的領導帶領下，企業(yè)連續(xù)6年保持盈利。到2000年公司固定資產從94年的600萬

元，增加到1648萬元，人均收入從94年的4130元增加到8173元。1995年該公司被評為全國化肥生產先進單位，去年，獲樂昌市2000年的安全生產先進單位，今年又被評為1999年至2000的“黨風廉政建設”先進單位。他本人從97年開始歷年被韶關市石化系統(tǒng)評為“先進生產者”，被樂昌市政府授予“八·五”時期的十大勞動模范。

第三篇：敢立潮頭創(chuàng)輝煌

敢立潮頭創(chuàng)輝煌

—— 武 成先進事跡材料

武 成，經濟師，全省優(yōu)秀企業(yè)家，甘肅省第十屆人大代表。現任甘肅省成縣礦業(yè)公司經理、甘肅小廠壩鉛鋅開發(fā)有限責任公司董事長、甘肅成州礦冶集團公司黨委書記、總經理。

武成于1960年1月參加工作，1960年7月加入中國共產黨，先后在縣委、農電所、林場任職，1989年后一直從事企業(yè)管理工作，擔任企業(yè)主要領導職務。他艱苦創(chuàng)業(yè)，求實開拓，大膽超越，創(chuàng)造了一個又一個輝煌業(yè)績，為地方經濟做出了突出貢獻。

甘肅成州礦冶集團公司是一九九九年在成縣礦業(yè)公司和甘肅小廠壩鉛鋅開發(fā)有限公司的基礎上，經省政府批準組建起來的，是以鉛鋅資源開發(fā)為主體的產業(yè)多元化的混合所有制企業(yè)。成州礦冶集團公司在武成的帶領下，按照省委提出的“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)，保障抓黨建”的戰(zhàn)略決策，依托資源優(yōu)勢，不斷解放思想，大膽改革創(chuàng)新，持續(xù)推進項目建設，走科學發(fā)展之路，有力地推動了公司產業(yè)規(guī)模的調整擴張和經濟指標的快速增長，使資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。公司現已發(fā)展形成采選冶生產，其他產業(yè)相配套的小廠 壩鉛鋅礦、成華和隴成及蘭天三個選礦廠、成州鋅業(yè)公司5 萬噸鋅冶煉廠、1萬噸鉛綜合加工廠、隴星銻業(yè)采選冶配套生產企業(yè)、平涼嘉利煤業(yè)公司和金成大廈三星級酒店等九戶生產經營企業(yè)。目前，公司總資產5.9億元，員工1600人，各類高中級專業(yè)技術人員168人。

在武成同志的帶領下，成州礦冶集團公司的發(fā)展，七年跨越七大步，一年一個新臺階，經濟效益同步實現了快速增長。2006年公司實現工業(yè)總產值15.09億元，占年計劃10.39億元的145.23%，同比增長81.60%，人均產值100.18萬元；實現工業(yè)增加值4.04億元，占年計劃2.13億元的189.67%，同比增長107.81%；完成銷售收入15億元，占年計劃9.78億元的153.37%，同比增長98.77%；實現利潤2.95億元（含所得稅），占年計劃5948萬元的495.96%，同比增長340.11%；實現利稅4.15億元，占年計劃1.28億元的324.22%，同比增長216.75%；上繳利稅費1.588億元，占年計劃1.01億元的157.22%，同比增長76.23%，人均達到10.15萬元。從 2000年到2006年的七年間，公司工業(yè)總產值、工業(yè)增加值、實現利稅均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增長。特別是近五年實現了四次翻番增長，七年累計上繳利稅費4.24億元，每年給財政貢獻占全縣財政收入的45%，占全市財政收入的15%，成為隴南市第一納稅大戶和全市工業(yè)骨干企業(yè)。公司先后被隴南市委、市政府授予“明星企業(yè)"，市級文明單位，被省經貿委授予“全省優(yōu)秀企業(yè)”，全省“千戶百強”優(yōu)秀企業(yè)，被省政府授予“全省優(yōu)秀企業(yè)”，被省工商局評為“重合同、守信用”單位，被省國稅局評為“誠信納稅”先進企業(yè)，二00五年成為全省最具競爭力的26戶中小企業(yè)之一，二00六年被省經貿委評定為“甘肅工業(yè)100強”第28位，同時公司所轄小廠壩鉛鋅礦被國土資源部評為全國環(huán)境治理先進礦山，被中國礦業(yè)報社授予“全國經典礦山”等稱號。他本人被省政府連續(xù)兩年授予“優(yōu)秀企業(yè)家” 稱號，并當選省十屆人大代表。十八年來，公司和個人榮膺省、市縣表彰獎勵達 96項(次)。

作為隴南工業(yè)經濟的長子，成州礦冶集團公司在武成同志的率領下，書寫了從無到有，由弱變強不斷壯大的新篇章，開啟了隴南地方工業(yè)迅速崛起的先河，走出了一條艱難而輝煌的創(chuàng)業(yè)之路。

自立起家

矢志不渝

上個世紀八十年代后期，在中國改革開放和建立市場經濟之初，武成看到了中國經濟轉軌之大勢，毅然棄政從商，投入當地豐富的鉛鋅有色金屬產業(yè)開發(fā)。他以非凡的膽識，白手起家，承包了林場的開采礦硐，干起了礦產開發(fā)，以礦養(yǎng)林的事業(yè)。從此便與礦結緣，步入經濟人行例。3年承包在沒要林場一分錢 的情況下，累計上繳利稅100多萬元，還彌補了林場育林資金的不足。同時，還為林場購置了一輛嶄新的吉普車，添置了辦公用品，給100 多名林場職工每人贈送了一輛自行車。

武成開發(fā)礦業(yè)獲得了成功，他的開拓精神，經濟管理才能得到了黨組織的充分肯定。1989年，縣委一致舉薦武成臨危受命扛起組建成縣礦業(yè)公司的重任。他從縣財政貸出5萬元開辦費，抽調15名工作人員，租借縣經委的幾間房子便搭起了成縣礦業(yè)公司的架子。他面對的是縣直黨政機關及省內軍隊、企事業(yè)單位當時無序采礦的礦硐和亂挖濫采礦產資源造成的混亂局面。因為是有償轉讓，公司剛開業(yè)，就背上了180萬元的債務。他抱著不干則已，干則 必勝的堅定信念，知難而進。為了摸清資源，跑遍了整個礦區(qū)，認真調查，幾個月下來摸清了礦井分布，掌握了地質資料，順利接收了28個有開采價值的群采礦硐。在生產經營上，他采取獨辦為主，聯辦為輔的經營方針，以質量信譽求發(fā)展，規(guī)范營銷，拓寬市場，重合同，守信譽，與20多個廠家結成了穩(wěn)定的供需關系。效益直線上升，當年組建公司，當年大見成效。不僅還清了全部債務，還實現利稅300多萬元，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。之后，他又把敏銳的目光投向持續(xù)發(fā)展，采選配套和加工增值上。1992年底，他多方籌集資金1200萬元，在原停產關閉多年的糠醛廠舊址，建起了日處理200噸規(guī)模的鉛鋅選礦廠，從此使企業(yè)的生產效益實現了大幅提升。與此同時，他堅持以資源開發(fā)為先導，多業(yè)并舉，先后辦起了勞服公司、汽車運輸公司、粗鉛加工廠、礦產品供銷公司等配套服務企業(yè)。為了使企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，他 精心組織技術班子正規(guī)設計，籌資2000萬元在小廠壩礦區(qū)于1997年建成日采300噸年產10萬噸的一號礦井和日處理400噸的成華選礦廠，初步形成了采選配套、同步發(fā)展的規(guī)模格局，從而實現了企業(yè)的第一次大跨越。

超越發(fā)展

項目第一

企業(yè)要實現跨越式發(fā)展就必須有項目來支撐。武 成以超前的思維，戰(zhàn)略的眼光，驚人的膽魄帶領一班人搶抓企業(yè)發(fā)展的黃金期，堅持不懈地抓項目建設，走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。成州礦冶集團公司組建后，他主持制定的公司項目“三步走”戰(zhàn)略使公司一步一個腳印地穩(wěn)步快速發(fā)展，使產業(yè)由單一向多業(yè)邁進，資源優(yōu)勢向經濟優(yōu)勢轉化，構建了企業(yè)增長極，公司的發(fā)展從而突破了以開采、銷售鉛鋅原礦為主的初級生產經營階段，實現了鉛鋅銻礦采選冶加配套增值的中級發(fā)展階段。公司向成功邁出的每個腳步，都凝聚著武成的辛勤和汗水，公司每一次嶄新的崛起，都伴隨著他無數的歷練和風險，公司每一次完美的結局，都蘊育著他下一個目標的開始。他不辭勞苦，漚心瀝血，身先士卒，從項目的開發(fā)論證，到籌款融資，再到選址施工，他都傾其心力，積極推進，始終不渝地進行項目建設，完成他既定的目標和任務，在做大、做強中實現著他的夢想。幾年來，累計投資4.5億元，積極實施技術改造，大力推進新項目建設和低成本擴張。通過改造礦井和選礦設施，提高工藝技術水平，使采選礦能力翻了兩番。投資9300萬元建成了日產1000噸年產33萬噸采礦豎井，投資并委托地勘106隊對900米標高以下資源進行詳勘，不斷獲得新的可采資源，使礦山形成了采探結合、采選配套，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的基礎。繼而公司進一步優(yōu)化產業(yè)結構，拉長產業(yè)鏈條。通過改制引入民營資本，組建股份制公司，投資3.3億元建設5萬噸鋅冶煉項目和1萬噸鉛冶煉項目，并同步建設鋅基合金、合金鋅粉和微米氧化鋅等深加工項目，投資2200萬元建設了商貿型企業(yè)——金成大廈，先后通過重組投資4700多萬元，轉讓收購了平涼崇信縣的兩個國營煤礦和西和縣的甘肅銻廠，實現了橫向跨行業(yè)、距區(qū)域向非鉛鋅產業(yè)的轉移。通過項目實施，使生產規(guī)模得到了迅速擴張，產業(yè)結構更加優(yōu)化，公司總資產由五年前的6422萬元增長到5.9億元，凈資產由3632萬元增長至2.74億元，總資產和凈資產分別增長了8.2倍和6.5倍，產業(yè)涉及鉛鋅采選冶，銻采選冶、煤炭開采和酒店經營，形成年鉛鋅采礦33萬噸，鉛鋅選礦30萬噸，鋅冶煉5萬噸，鉛冶煉1萬噸，銻采選15萬噸，銻冶煉3000噸，煤炭開采22萬噸的生產能力，實現了速度、規(guī)模、質量、效益的同步增長，進一步做大做強了公司，從而實現了企業(yè)第二次大跨越。

特別值得一提的是，成州鋅業(yè)公司5萬噸鋅冶煉項目的前身是原隴南鋅冶煉廠1萬噸規(guī)模項目，于1992年立項，曾在十年間分別由地縣組織專門班子籌建，但始終未能建設。2002年來在地縣的正確指導下，他大膽進行投資體制改革，引進先進技術人才，實行多元投資，股份制運營，國有與民營資本聯合投資，從實質上解決了資金籌措困難的問題，規(guī)模也按國家產業(yè)政策要求由1萬噸擴大到5萬噸。該項目總投資3.3億元，自籌資金1.1億元，銀行貸款2.2億元，總規(guī)模為年產5萬噸電鋅，達產后可實現銷售收入4.45億元，利稅1.12億元。經過近兩年的建設，一期2萬噸工程于2004年5月一次投產成功，二期工程經過短短一年的緊張建設，于2005年6月建成并投料生產。今年已全面達產達標，現已累計生產鋅錠8.2萬噸，80%以上的產品達到0號鋅標準，實現工業(yè)總產值17.13億元，銷售收入14.41億元，實現工業(yè)增加值2.25億元，上交稅費9688萬元，歸還銀行貸款1.2億元，取得了較好的經濟效益。與5萬噸鋅冶煉同期又建成了1萬噸鉛綜合加工廠。成州鋅業(yè)公司由于多元投資所構建的新的管理機制，在項目建設和生產經營中，顯示了極大的活力。在工藝技術上采用目前國內先進的生產技術和工藝進行設計，特別是應用了先進成熟的鋅精礦沸騰焙燒、動力波制酸、黃鉀鐵礬浸出除鈷、三段逆銻凈化、常規(guī)法電解、大型噴射感應爐熔鑄等關鍵技術，工藝流程吸取西北鉛鋅冶煉廠、株洲冶煉廠10萬噸/a電解鋅工藝數十年的生產經驗，在兩家工藝流程上進行優(yōu)化配置，使生產自動化程度提高，綜合能耗降低，有利于更好地回收金屬和保護環(huán)境，該工藝成熟可靠，生產裝備在國內同規(guī)模濕法煉鋅行業(yè)屬中上等水平，技術經濟指標設計屬國內一流；在管理機制上，公司實行新的勞動、用工和分配制度，面向社會引進了一大批工程技術人才，并高薪聘任有專業(yè)技能的高級工程師任總經理，全面負責項目建設和生產管理，有效保證了項目建設的進度和質量，保證了生產效益的全面提高。同時，通過成本控制管理，使生產的每個環(huán)節(jié)達到預期定額消耗，有效地控制和降低生產成本。

敢立潮頭

創(chuàng)新管理

武成同志不斷創(chuàng)新進取，銳意改革，使公司始終走在了時代前列。一是堅持不懈地進行機制創(chuàng)新，不斷完善集團公司的組織形式，強化集團公司主體地位，以資產為紐帶，以產業(yè)相關聯，多層次，多形式地把現有企業(yè)組織起來，實行統(tǒng)一指揮運營，分級管理，堅持目標管理責任制，建立五定目標管理責任制，實行按月考核、年終獎罰制度。二是堅持不懈地進行體制創(chuàng)新，改革單一的國有投融資體制，引進民營資本，建立股份制體制，組建成州鋅業(yè)有限責任公司、隴星銻業(yè)有限責任公司和嘉利煤業(yè)有限責任公司，使法人治理結構更加合理，勞動、人事和收入分配三項制度更加符合現代企業(yè)制度要求。三是堅持不懈地進行技術創(chuàng)新，建立了符合市場開發(fā)要求的技術創(chuàng)新管理體系。以創(chuàng)立公司科協(xié)為平臺，積極帶動各生產企業(yè)進行課題研究和技術開發(fā)，增加科技投入，在深部采礦上創(chuàng)立了獨特的方法，用最科學、最安全、最環(huán)保的方式獲利；在選礦生產上多年自主攻關，獲得省市多項科技創(chuàng)新獎，實現了難選礦的高回收率，產品質量最優(yōu)；冶煉上采用新技術、新設備，通過消化再吸收再創(chuàng)新，使鋅冶煉一投產，產品質量和環(huán)保即達標達優(yōu)。四是堅持科學化項目管理，使項目設計和生產工藝始終保持領先，新建項目無論在工藝、技術、設備，還是環(huán)保、安全等方面都是高質量、高標準。在環(huán)境治理和保護工作中，始終堅持科學發(fā)展觀，堅持資源保護、環(huán)境保護和生產建設的協(xié)調統(tǒng)一，堅持科學采礦，合理開發(fā)，拉伸鏈條，長效利用，做到資源開發(fā)與利用，生產建設與環(huán)境保護并重。絕不以浪費資源，犧牲環(huán)保為代價來獲取利益，始終把可持續(xù)發(fā)展作為公司長遠奮斗目標。先后投入1000多萬元，實施了多項礦山地質與生態(tài)環(huán)境恢復治理工程，取得了明顯的效果。在冶煉項目建設中，僅用于環(huán)保方面的投資就占到總投資的近四分之一，使環(huán)保設施、環(huán)保質量達到同行業(yè)領先水平。

以人為本

共建和諧

武成同志非常重視企業(yè)組織建設，積極倡導并堅持以人為本的管理理念，健全完善黨、政、工、團組織，全面樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，構建以“誠信友愛，安全有序，充滿活力，人與自然和諧相處”為基本特征的和諧企業(yè)，在建設物質文明，實現跨越式發(fā)展的同時，和諧團隊，黨建工作，精神文明建設，思想政治工作，企業(yè)文化建設，黨風廉政建設，培育企業(yè)精神等方面都取得了豐碩成果，把企業(yè)一步步帶向改革的大潮，帶向勝利，成為隴南的龍頭企業(yè)，成為省內知名企業(yè)，成為甘肅走向外界的品牌之一。

堅持和諧團隊建設。成州礦冶班子成員有很強的團結共事意識、協(xié)作創(chuàng)新意識、顧全大局意識。這個團隊有很強的開拓創(chuàng)新精神，在企業(yè)安全生產、經營管理、科技進步、隊伍建設各方面鏡意改革，全面創(chuàng)新，開拓進取，在隴南工業(yè)史上創(chuàng)造了產值增幅第一，生產裝備第一，科技創(chuàng)新成果第一，成本控制第一，環(huán)境建設第一的驕人業(yè)績，形成了被人稱譽的“成州礦冶速度”。

堅持黨組織建設。近年來，公司黨委樹立“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，確立了黨建工作“一二三四”系統(tǒng)工程：圍繞一個中心，即緊緊圍繞生產經營這個中心，深入推進礦業(yè)改革與發(fā)展；突出兩個重點，即安全宣傳教育和企業(yè)文化建設；發(fā)揮三個作用，即發(fā)揮黨委政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用；強化四項建設，即黨的建設、領導班子建設、干部隊伍建設和精神文明建設。這一工程的實施，推動了黨建機制的創(chuàng)新，提高了黨建工作水平，為生產經營工作注入了新的生機與活力。

堅持精神文明建設。積極開展精神文明創(chuàng)建活動，公司在被評為地級文明單位的基礎上，提出創(chuàng)建省級文明單位 的工作目標，廣泛開展各種精神文明創(chuàng)建活動，堅持以人為本，努力培育適應現代企業(yè)制度的高素質的職工隊伍，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到愛國、愛黨、愛企、愛崗。在全公司形成了“生產工作講奉獻，家庭生活講道德，精神生活講品位，社會活動講形象”的文明和諧的氛圍。集團公司和鋅業(yè)公司分別被團省委評為省級“青年文明號”。

堅持企業(yè)文化建設。小企業(yè)做產品，大企業(yè)做文化，這句話對成州礦冶人來說，有著更多體會。在生產經營實踐中，武成及班子成員日益覺得企業(yè)文化是公司發(fā)展到一定階段提升核心動力的關鍵所在。經過深入實踐和探索，成州礦冶形成了“團結拼搏，開拓創(chuàng)新，科學管理，追求卓越”的企 業(yè)精神，“以人為本，誠信為上，質量為生，安全為天”的企業(yè)哲學，“堅持科學發(fā)展觀，謀求更大發(fā)展，爭創(chuàng)全國一流”的發(fā)展戰(zhàn)略和“以 項目求發(fā)展，以創(chuàng)新求生存”的經營理念等一系列獨特的企業(yè)文化，在他的指導下集團還創(chuàng)辦《晨曦》雜志，并與隴南市文聯合辦了市級綜合刊物《開拓文學》，在凝聚人心，鼓舞士氣，促進企業(yè)和諧和持續(xù)發(fā)展等方面起到了文化 價值的核心指導作用。武成同志用實際行動告訴大家，二十一世紀的企業(yè)家，不再是一個單純的資本擁有者，更應該是一個做人的典范?！岸鳚梢坏?，惠及八方”。企業(yè)發(fā)展了，實力增強了，武成同志 沒有忘記社會公益事業(yè)，他組織公司全體員工積極參與希望工程捐款和扶貧濟困活動，分別為縣體育場館建設、興教助學、扶貧攻堅，城鄉(xiāng)道路等基礎設施建設和希望工程等捐資達600多萬元，救助100名貧困地區(qū)輟學兒童重返學校完成義務教育，給全縣245個行政村贈訂了《甘肅農民報》、《甘肅科技報》、《隴 南報》送科技下鄉(xiāng)，開展智力扶貧。并為隴南市干部專修學校、隴南電視臺等捐資近50萬元，為杜甫草堂、西狹頌風景區(qū)捐資修建了“仿漢闕門”，為雞峰鎮(zhèn)朝霞村修建了教學樓，為城區(qū)東河大橋捐資修建了燈光遂道，等等，為社會福利捐獻活動作出了積極貢獻。

憧憬未來，成州礦冶集團公司在武成同志的帶領下，將以科學發(fā)展觀為指南，走工業(yè)經濟和諧發(fā)展之路，按照省委提出的“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)，保障抓黨建”的戰(zhàn)略思路，認真貫徹落實市委、市政府“舉特色旗，走富民路，建小康市”的發(fā)展方略，依托主業(yè)優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢和技術創(chuàng)新優(yōu)勢，堅持不懈地以項目建設為突破口，以深化改革為動力，以資源深度開發(fā)為主體，不斷完善運營機制，實現公司的可持續(xù)發(fā)展，為區(qū)域經濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

二00六年十二月二十五日

第四篇：科技創(chuàng)新 勇立潮頭

科技創(chuàng)新 勇立潮頭

近日，國家科技部公布了2011國家火炬計劃立項項目名單，山東派力迪環(huán)保工程有限公司“PLD-DBD工業(yè)異味氣體處理成套設備及工程應用”項目榮列其中，成為唯一一家由環(huán)境保護部直接推薦入選的廢氣處理技術項目，在業(yè)內引起廣泛好評。

國家火炬計劃是一項發(fā)展高新技術產業(yè)的指導性計劃，旨在促進高新技術成果的商品化、產業(yè)化和國際化，其認定由科技部組織實施，旨在擇優(yōu)選擇一批特色突出、發(fā)展前景廣闊的高科技產業(yè)化項目，通過火炬計劃項目的實施，造就高新技術企業(yè)和企業(yè)集團，使之做大做強、做專做精，成為提升自主創(chuàng)新能力、調整產業(yè)結構、轉變發(fā)展方式、引領高新技術產業(yè)跨越發(fā)展的中堅力量。

據悉，“PLD-DBD工業(yè)異味氣體處理成套設備及工程應用”致力于難降解氣態(tài)污染物治理，前期實施應用碩果累累：中石化齊魯分公司腈綸廠異味治理工程，二甲胺去除率達99%以上，被評為2010年國家重點環(huán)境保護實用技術示范工程；新華制藥203車間異味治理工程，采用DBD等離子體技術處理后，尾氣排放達到中華人民共和國國家職業(yè)衛(wèi)生標準（GBZ 2-2002）中對醋酸異丁酯的規(guī)定；煙臺恒邦化工助劑有限公司異味治理項目，處理后的氣體能達到排放標準。山東瑞陽制藥有限公司異味治理，污染排放指標達到《國家惡臭污染控制標準》值。

此項目的創(chuàng)新之處在于采用雙介質阻擋放電方式產生低溫等離子體，開發(fā)了獨有的反應裝置——雙套管圓筒式，不存在電極腐蝕問題，使放電更均勻，氣流更易控制，設備尺寸更縮?。欢业入x子體反應管突破性采用了矩陣式排布形式，可在一臺設備內實現兩級反應過程，占地面積更??；同時開發(fā)了8000V電壓條件下可穩(wěn)定產生等離子體的電源，有效控制了多臺電源在一起工作的相互干擾和匹配問題，使該成果規(guī)?；瘧贸蔀楝F實。

據悉，此次評選歷時一年多，國家科技部在本次評審認定中，尤其突出了“強中選強、優(yōu)中選優(yōu)”的特點，在全國范圍內選出了有特色的高新技術產業(yè)項目?！皣一鹁嬗媱濏椖俊钡墨@得，是國家科技部對山東派力迪公司高新技術產業(yè)轉化能力的充分認可，也必將為派力迪公司在“十二五”時期繼續(xù)提升自主創(chuàng)新能力、發(fā)揮示范帶動作用、引領高新技術產業(yè)跨越發(fā)展提供強有力的支撐！

第五篇：敢立潮頭迎潮起勇舞紅綾競風流

敢立潮頭迎潮起勇舞紅綾競風流

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我演講的題目是《敢立潮頭迎潮起，勇舞紅綾競風流》。百舸爭流，千帆競發(fā)。站在巍巍太行之巔，喜看沁河兩岸風卷云涌，十二次黨代會的召開，描繪出了沁水“十二五”發(fā)展的宏偉藍圖：一串串腳印，一幅幅彩卷，踏下的是奮斗的足跡，走出的是美好的明天；一排排廠房、一座座高樓，扮起的是靚麗的家鄉(xiāng)，吹響的是轉型跨越的號角；一張張笑臉，一聲聲微笑，留下的是百姓的心聲，鎖住的是人民的幸福。生于轉型跨越——這個偉大的時代，生于沁河岸邊——這個美麗的家鄉(xiāng)。我該有何擔當？是滿懷激情，爭先進位，做時代的弄潮兒？還是按部就班、飽食終日，做生活的寄生蟲。我的選擇是：敢立潮頭迎潮起，勇舞紅綾競風流。苔花如米小，也學牡丹開。我雖卑微，然，卑微未敢忘憂國?？?，今日之沁水，建設“三晉十強縣”的藍圖已經繪就，聽，鏗鏘之誓言，轉型跨越的號角已經吹響。迎著沖鋒的號角，向著宏偉的藍圖，我愿作一名沖鋒的戰(zhàn)士，用錚錚鐵骨履行審計職責，用鐵拳利劍擊碎腐敗妄想，用公正無私筑牢清廉堡壘。也許我的努力會如浪花之于滄海，但是我不后悔，因為我知道，沒有大海，就不會有浪花。我為我奉獻

于大海而自豪，我為我成就了大海而驕傲。

作為一名小小的公務員，也許我的職責很小，我的貢獻也很小，但是通過我的窗口，通過千千萬萬個我，履行的卻是政府的職責，展示的是政府的形象。俗話說，日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。工作貴在落實，轉型必須苦干。只要我們以發(fā)展為重、以事業(yè)為重，堅守信條、不辱使命，工作再難，也要迎難而上；擔子再重，也能勇于擔當；問題再多，也敢直于面對；任務再大，也能全力完成，那么，未來的沁水，就一定會令全省人民刮目相看，在全國諸縣獨樹一幟。轉型跨越，匹夫有責，沁水崛起，匹夫有責。當“三晉十強縣”的藍圖在沁水大地描繪之時，當轉型跨越的浪潮在沁水大地涌起之時。我們只有把青春和汗水播撒在這片熱土，以熾熱無比的激情、奮發(fā)有為的狀態(tài)，贏得社會的支持；以扎實過硬的作風、優(yōu)異驕人的成績，回報人民的信任；以銳意進取的精神、勇往直前的膽識，搏擊于時代的大潮。解放思想，領導變作風，轉型跨越，政府變職能，建設干部入民心、工作入名次、產品入名牌、幸福指數入名首的“三晉十強縣”的宏偉目標就一定能圓滿實現！

我的演講到此結束。

謝謝大家！