第一篇：敢立潮頭唱大風(fēng)

——記廣東拾五·一”勞動獎?wù)芦@得者溫衛(wèi)民sO100

“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們這座山城沒有神仙，但他替這座山城增添了靈氣，他帶領(lǐng)員工與華南理工大學(xué)共同開發(fā)研制了“粵北牌”無毒保潔涂料，使公司逐漸從傳統(tǒng)的污染型企業(yè)向高科技的環(huán)保型企業(yè)過渡，產(chǎn)品被列入2000年國家火炬計劃和“山洽會”的招商引資項目。他就是今年廣東拾五·一”勞動獎?wù)芦@得者——樂昌市粵北化工有限公司總經(jīng)理溫衛(wèi)民。

溫衛(wèi)民緣何有如此膽略，敢于向高科技產(chǎn)品挑戰(zhàn)。他憑借的是“藝高人膽大”，靠的是豐富的專業(yè)技術(shù)和科學(xué)的管理方法。

溫衛(wèi)民1980年8月從華南理工學(xué)院畢業(yè)分配到粵北化工有限公司（原磷肥廠）至今，十分注重學(xué)習(xí)，認(rèn)為基礎(chǔ)理論是搞好專業(yè)技術(shù)工作的前提，他的論文《濕法磷肥工藝的生產(chǎn)實踐》為“全面改革開放與科技興國學(xué)術(shù)研討會”的入選論文。他參加工作以來，在系統(tǒng)掌握本企業(yè)的專業(yè)知識基礎(chǔ)外，還有計劃地自學(xué)其他理論知識，為日后開發(fā)新產(chǎn)品奠定了堅實的理論基矗

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，化肥市嘲供過于求”，產(chǎn)品價格一再下跌，外省化肥大量涌入，產(chǎn)品競爭日益激烈，去年，全省25家化肥企業(yè)關(guān)閉了7家，虧損16家。雖然該公司通過各種技改盡量在降低產(chǎn)品成本上下功夫，但長期依靠化肥這單一產(chǎn)品銷售始終不能適應(yīng)發(fā)展的需要，隨著人們生活水平的不斷提高，環(huán)保意識已逐漸深入人心，企業(yè)將會被社會淘汰。面對這些不容置疑的事實，為了幾百名員工的生計著想，溫衛(wèi)民不畏艱難，頂著風(fēng)險和流言蜚語，經(jīng)過兩百多個日日夜夜廢寢忘食的市場調(diào)查、技術(shù)攻關(guān)，終于與華南理工大學(xué)共同研制開發(fā)了“粵北牌”無毒保潔涂料，并自籌資金300多萬元購置了3600多平方米的廠房和全套設(shè)備，于2000年1月正式投產(chǎn)，邁出了艱難的第一步。而人們對新事物的認(rèn)識都有一個過程，要讓人們認(rèn)識新產(chǎn)品、使用新產(chǎn)品更需要一個過程，溫衛(wèi)民又馬不停蹄地和副手、技術(shù)人員一起進行產(chǎn)品的市場開拓。在資金極其緊缺的情況下，公司毅然籌資30多萬元作為新產(chǎn)品宣傳、推介費用。一方面他們前往北京、上海、昆明、深圳等地參加各類專業(yè)產(chǎn)品展銷會，為了節(jié)省時間和開支，吃的是盒飯、住的是廉價的旅館，隨行人員都說：“跟溫總出差特別累，他那種雷厲風(fēng)行、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)真讓人吃不消，連眾多的名勝古跡都來不及光顧”。另一方面通過媒體、因特網(wǎng)向全世界推介這個新產(chǎn)品。通過多方努力，他們目前已擁有了深圳、廣州、上海三家代理商，深圳福田環(huán)保研究所是該產(chǎn)品獨家施工單位，到現(xiàn)在為止，這家單位已經(jīng)承接了20多個工程項目，總計50000平方米的施工工程，全部采用該公司生產(chǎn)的“粵北牌”無毒保潔涂料，同時還與深圳市的一些水廠開始聯(lián)系業(yè)務(wù)。預(yù)計不久的將來該產(chǎn)品會大量、大范圍地投入使用?？梢哉f，這個新產(chǎn)品的開發(fā)，為企業(yè)找到了打開富裕之門的金鑰匙。

溫衛(wèi)民從一個技術(shù)員到現(xiàn)在的總經(jīng)理（董事長）兼黨總支書記，他一貫注重民主和科學(xué)相結(jié)合的企業(yè)管理方法。

他作為第一把手，他統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓緊大事。他主管公司全面工作，下設(shè)幾個副總經(jīng)理，分別主管后勤、生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)，并賦予他們充分的權(quán)力，以便在關(guān)鍵時候能分出身去處理產(chǎn)品銷售、資金回籠、新產(chǎn)品的市場開發(fā)等工作。他對副職和其他干部說：我對你們放心。

作為主要領(lǐng)導(dǎo)，他敢斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅決反對盲目性管理企業(yè)。溫衛(wèi)民一身正氣、兩袖清風(fēng)，敢于接受群眾的監(jiān)督，在公司實行《廠務(wù)公開制度》，并成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會負(fù)責(zé)日常事務(wù)；重大決策由董事會、監(jiān)事會提議，經(jīng)股東代表大會討論表決后通過。把一些職工關(guān)心的熱點、焦點問題向員工公開，提高公司有關(guān)事務(wù)的透明度，并將逐步把這個制度完善、健全，讓制度深入、持續(xù)地開展下去。無論大會小會，他發(fā)完言，總是留下充足的時間做聽眾，開誠布公地讓其他干部群眾發(fā)言。他認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，“唯才是舉，用人唯賢”已成他的口頭禪。他大膽啟用年輕干部，給他們鍛煉和學(xué)習(xí)的機會，用他的話來說就是要人盡其才。

溫衛(wèi)民1994年接任廠長兼黨總支書記，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，實行一手抓經(jīng)濟建設(shè)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，處處率先垂范，注重自身形象。他認(rèn)為，要做到以理服人，就要遵守“打鐵先得自己硬”的信條。公司化肥價格一律實行公開，一視同仁，堅決把好“人情關(guān)”。每年完成生產(chǎn)指標(biāo)，上級部門獎勵給他的獎金他多一分也不拿，全部攤下去給其他的同志，他說工作是大家做的，功勞是大家的。他主動了解群眾在工作和生活中的實際困難和問題，為群眾辦實事，但他從不收受禮物。多年來，每逢春節(jié)期間，他都帶領(lǐng)董事會成員到退休職工和生活較困難的職工家庭噓寒問暖。近幾年，雖然化肥市場瀟條，但公司沒有讓一個職工下崗，并認(rèn)真貫徹《勞動法》按規(guī)定及時和職工續(xù)簽勞動合約，沒有拖欠職工工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工會經(jīng)費等一分錢。溫衛(wèi)民通過各種途徑，想方設(shè)法尋找企業(yè)出路，為此他經(jīng)歷過無數(shù)個不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外資企業(yè)老板來找他，愿意以年薪10萬元以上的高薪聘請他去做老總，但溫衛(wèi)民情注樂昌。他說：我是樂昌人，吃武江河水長大，應(yīng)該為樂昌的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻。

公司就是在這樣一位年輕有魄力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，企業(yè)連續(xù)6年保持盈利。到2000年公司固定資產(chǎn)從94年的600萬元，增加到1648萬元，人均收入從94年的4130元增加到8173元。1995年該公司被評為全國化肥生產(chǎn)先進單位，去年，獲樂昌市2000年的安全生產(chǎn)先進單位，今年又被評為1999年至2000年度的“黨風(fēng)廉政建設(shè)”先進單位。他本人從97年開始?xì)v年被韶關(guān)市石化系統(tǒng)評為“先進生產(chǎn)者”，被樂昌市政府授予“八·五”時期的十大勞動模范。

第二篇：敢立潮頭唱大風(fēng)

敢立潮頭唱大風(fēng)——記廣東省“五·一”勞動獎?wù)芦@得者溫衛(wèi)民

“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們這座山城沒有神仙，但他替這座山城增添了靈氣，他帶領(lǐng)員工與華南理工大學(xué)共同開發(fā)研制了“粵北牌”無毒保潔涂料，使公司逐漸從傳統(tǒng)的污染型企業(yè)向高科技的環(huán)保型企業(yè)過渡，產(chǎn)品被列入2000年國家火炬計劃和“山洽會”的招商引資項目。

他就是今年廣東省“五·一”勞動獎?wù)芦@得者——樂昌市粵北化工有限公司總經(jīng)理溫衛(wèi)民。溫衛(wèi)民緣何有如此膽略，敢于向高科技產(chǎn)品挑戰(zhàn)。他憑借的是“藝高人膽大”，靠的是豐富的專業(yè)技術(shù)和科學(xué)的管理方法。溫衛(wèi)民1980年8月從華南理工學(xué)院畢業(yè)分配到粵北化工有限公司（原磷肥廠）至今，十分注重學(xué)習(xí)，認(rèn)為基礎(chǔ)理論是搞好專業(yè)技術(shù)工作的前提，他的論文《濕法磷肥工藝的生產(chǎn)實踐》為“全面改革開放與科技興國學(xué)術(shù)研討會”的入選論文。他參加工作以來，在系統(tǒng)掌握本企業(yè)的專業(yè)知識基礎(chǔ)外，還有計劃地自學(xué)其他理論知識，為日后開發(fā)新產(chǎn)品奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，化肥市場“供過于求”，產(chǎn)品價格一再下跌，外省化肥大量涌入，產(chǎn)品競爭日益激烈，去年，全省25家化肥企業(yè)關(guān)閉了7家，虧損16家。雖然該公司通過各種技改盡量在降低產(chǎn)品成本上下功夫，但長期依靠化肥這單一產(chǎn)品銷售始終不能適應(yīng)發(fā)展的需要，隨著人們生活水平的不斷提高，環(huán)保意識已逐漸深入人心，企業(yè)將會被社會淘汰。面對這些不容置疑的事實，為了幾百名員工的生計著想，溫衛(wèi)民不畏艱難，頂著風(fēng)險和流言蜚語，經(jīng)過兩百多個日日夜夜廢寢忘食的市場調(diào)查、技術(shù)攻關(guān)，終于與華南理工大學(xué)共同研制開發(fā)了“粵北牌”無毒保潔涂料，并自籌資金300多萬元購置了3600多平方米的廠房和全套設(shè)備，于2000年1月正式投產(chǎn)，邁出了艱難的第一步。而人們對新事物的認(rèn)識都有一個過程，要讓人們認(rèn)識新產(chǎn)品、使用新產(chǎn)品更需要一個過程，溫衛(wèi)民又馬不停蹄地和副手、技術(shù)人員一起進行產(chǎn)品的市場開拓。在資金極其緊缺的情況下，公司毅然籌資30多萬元作為新產(chǎn)品宣傳、推介費用。一方面他們前往北京、上海、昆明、深圳等地參加各類專業(yè)產(chǎn)品展銷會，為了節(jié)省時間和開支，吃的是盒飯、住的是廉價的旅館，隨行人員都說：“跟溫總出差特別累，他那種雷厲風(fēng)行、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)真讓人吃不消，連眾多的名勝古跡都來不及光顧”。另一方面通過媒體、因特網(wǎng)向全世界推介這個新產(chǎn)品。通過多方努力，他們目前已擁有了深圳、廣州、上海三家代理商，深圳福田環(huán)保研究所是該產(chǎn)品獨家施工單位，到現(xiàn)在為止，這家單位已經(jīng)承接了20多個工程項目，總計50000平方米的施工工程，全部采用該公司生產(chǎn)的“粵北牌”無毒保潔涂料，同時還與深圳市的一些水廠開始聯(lián)系業(yè)務(wù)。預(yù)計不久的將來該產(chǎn)品會大量、大范圍地投入使用?？梢哉f，這個新產(chǎn)品的開發(fā)，為企業(yè)找到了打開富裕之門的金鑰匙。溫衛(wèi)民從一個技術(shù)員到現(xiàn)在的總經(jīng)理（董事長）兼黨總支書記，他一貫注重民主和科學(xué)相結(jié)合的企業(yè)管理方法。他作為第一把手，他統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓緊大事。他主管公司全面工作，下設(shè)幾個副總經(jīng)理，分別主管后勤、生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)，并賦予他們充分的權(quán)力，以便在關(guān)鍵時候能分出身去處理產(chǎn)品銷售、資金回籠、新產(chǎn)品的市場開發(fā)等工作。他對副職和其他干部說：我對你們放心。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，他敢斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅決反對盲目性管理企業(yè)。溫衛(wèi)民一身正氣、兩袖清風(fēng)，敢于接受群眾的監(jiān)督，在公司實行《廠務(wù)公開制度》，并成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會負(fù)責(zé)日常事務(wù)；重大決策由董事會、監(jiān)事會提議，經(jīng)股東代表大會討論表決后通過。把一些職工關(guān)心的熱點、焦點問題向員工公開，提高公司有關(guān)事務(wù)的透明度，并將逐步把這個制度完善、健全，讓制度深入、持續(xù)地開展下去。無論大會小會，他發(fā)完言，總是留下充足的時間做聽眾，開誠布公地讓其他干部群眾發(fā)言。他認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，“唯才是舉，用人唯賢”已成他的口頭禪。他大膽啟用年輕干部，給他們鍛煉和學(xué)習(xí)的機會，用他的話來說就是要人盡其才。溫衛(wèi)民1994年接任廠長兼黨總支書記，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，實行一手抓經(jīng)濟建設(shè)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，處處率先垂范，注重自身形象。他認(rèn)為，要做到以理服人，就要遵守“打鐵先得自己硬”的信條。公司化肥價格一律實行公開，一視同仁，堅決把好“人情關(guān)”。每年完成生產(chǎn)指標(biāo)，上級部門獎勵給他的獎金他多一分也不拿，全部攤下去給其他的同志，他說工作是大家做的，功勞是大家的。他主動了解群眾在工作和生活中的實際困難和問題，為群眾辦實事，但他從不收受禮物。多年來，每逢春節(jié)期間，他都帶領(lǐng)董事會成員到退休職工和生活較困難的職工家庭噓寒問暖。近幾年，雖然化肥市場瀟條，但公司沒有讓一個職工下崗，并認(rèn)真貫徹《勞動法》按規(guī)定及時和職工續(xù)簽勞動合約，沒有拖欠職工工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工會經(jīng)費等一分錢。溫衛(wèi)民通過各種途徑，想方設(shè)法尋找企業(yè)

出路，為此他經(jīng)歷過無數(shù)個不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外資企業(yè)老板來找他，愿意以年薪10萬元以上的高薪聘請他去做老總，但溫衛(wèi)民情注樂昌。他說：我是樂昌人，吃武江河水長大，應(yīng)該為樂昌的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻。公司就是在這樣一位年輕有魄力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，企業(yè)連續(xù)6年保持盈利。到2000年公司固定資產(chǎn)從94年的600萬

元，增加到1648萬元，人均收入從94年的4130元增加到8173元。1995年該公司被評為全國化肥生產(chǎn)先進單位，去年，獲樂昌市2000年的安全生產(chǎn)先進單位，今年又被評為1999年至2000的“黨風(fēng)廉政建設(shè)”先進單位。他本人從97年開始?xì)v年被韶關(guān)市石化系統(tǒng)評為“先進生產(chǎn)者”，被樂昌市政府授予“八·五”時期的十大勞動模范。

第三篇：敢立潮頭唱大風(fēng)

敢立潮頭唱大風(fēng)

——泰和縣萬合二中2004—2005學(xué)辦學(xué)水平評估單項特色材料

第一、德育管理獨到

一、明確了一個方向

我校根據(jù)跨世紀(jì)的時代要求，提出了“三高”（高起點、高質(zhì)量、高水平）、“兩性”（示范性、先進性）創(chuàng)辦有特色的雙文明學(xué)校的辦學(xué)方向。近幾年來，又提出了創(chuàng)“四個一流”（一流的校風(fēng)，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的校園環(huán)境）的近期目標(biāo)。并將目標(biāo)落實到每個學(xué)年段，各年級及各班分別提出實現(xiàn)學(xué)校目標(biāo)的具體要求——如初一年級突出“做一個合格的中學(xué)生”的教育，側(cè)重開展行為規(guī)范和社會公德教育；初二年級突出“邁好青年第一步”的教育，側(cè)重開展道德品質(zhì)和健康心理教育；初三年級突出“做合格的初中畢業(yè)生”教育，側(cè)重開展立志成才和法制教育；有效地激勵了全校師生，把熱愛祖國和熱愛學(xué)校有機地結(jié)合起來了。

二、啟動了兩項工程

一是實施了“鑄師魂、練師能、展師風(fēng)、樹師表”工程。我校要求全體教師做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻，具有紅燭精神；言傳身教、為人師表，具有楷模風(fēng)范；嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、知識淵博，具有學(xué)者素質(zhì)；愛生如子、一視同仁，具有慈母品格。為此，我校做了以下工作：１．制訂了本校的一系列規(guī)范教師言行的校規(guī)校紀(jì)，如《德育常規(guī)管理條理》、《教師十要求》、《教師忌語》、《愛生公約》等；

２．每學(xué)年開學(xué)前組織新教師上崗培訓(xùn)，聽校史介紹、參觀學(xué)校榮譽室，聽優(yōu)秀教師的教育教學(xué)經(jīng)驗介紹，把師德教育作為教師上崗的第一課；３．開展了青年教師創(chuàng)“風(fēng)華杯”、中年教師創(chuàng)“中堅杯”、老年教師創(chuàng)“紅燭杯”的爭優(yōu)評先活動。

４．加大了“一年入門、三年過關(guān)、五年成型、七年成才”的新教師培養(yǎng)的力度，給青年教師壓重?fù)?dān)，使他們不僅有教學(xué)的責(zé)任，更有教育的藝術(shù)，促使他們早日成才。

５．關(guān)心教師生活。該校幫助青年教師解決婚姻家庭、兩地分居、配偶就業(yè)、子女入托等實際問題，幫助中老年教師解決了子女就業(yè)、本人就醫(yī)等實際困難；為教師建造小廚房、安裝有線電視，修建浴室和停車棚??滿足教師的需要，為教師解決了后顧之憂。

６．廣泛開展了“過關(guān)課、示范課、專題教研課”的“三課”活動和“三字一畫一話”等教學(xué)基本功競賽活動，讓教師苦練內(nèi)功，教書育人。

二是實施了“自學(xué)、自理、自護、自強、自律”的“五自”教育工程。我校依據(jù)江總書記提出的“五自”教育總體要求，把培養(yǎng)學(xué)生“五自”能力作為一個重要課題加以研究、探索和實踐，取得了明顯效益。

１．堅持“針對性”這一原則，針對學(xué)生思想中的各種苗頭、采取不同措施，開

展系列活動，及時清除了學(xué)生之中盲目崇尚西方物質(zhì)文明、享樂主義思想抬頭、攀比之風(fēng)盛行等不良現(xiàn)象，培養(yǎng)了學(xué)生自我教育的能力；

２．把握了“學(xué)生干部管理學(xué)生、學(xué)生自我管理”這兩個環(huán)節(jié)，讓學(xué)生干部主持召開班會、團會、晨會、夕會、組織文體活動、參與輪流值日；讓學(xué)生自己“嚴(yán)于律己、模范守法、明辨是非”，培養(yǎng)了學(xué)生自我管理的能力；

３．利用了“日常生活、參加校內(nèi)外勞動和社會實踐”這三個渠道，讓學(xué)生自己洗衣服、購物、整理內(nèi)務(wù)、美化校園環(huán)境、打掃街道衛(wèi)生、參加農(nóng)場勞動，培養(yǎng)了學(xué)生自我服務(wù)的能力；

4．強化了抓“養(yǎng)成教育、典型教育、后進生教育、法制心理教育”這四個措施，舉行《中小學(xué)生守則》知識競賽，舉行“告別不文明言行”宣誓儀式；樹立“學(xué)雷鋒標(biāo)兵”、“文明學(xué)生”、“十佳學(xué)生”等群體典型，通過廣播、黑板報、集會，大力宣傳；舉辦普法知識有獎競猜，健康心理教育知識咨詢、邀請司法人員到學(xué)校講座、開展“怎樣預(yù)防青少年犯罪”大討論；建立后進生檔案，幫助他們樹立自信心，提高學(xué)習(xí)成績；培養(yǎng)了學(xué)生自我約束的能力；

５．實行了五項制度，培養(yǎng)了學(xué)生自我發(fā)展的能力

一是紀(jì)律安全教育制度。我校堅持了每周的“紀(jì)律勞動衛(wèi)生安全”流動紅旗評比活動，突出了安全工作的重要性，樹立了“責(zé)任重于泰山，安全高于一切”的牢固觀念，通過講座、知識競賽、圖片展覽等形式加強了對學(xué)生防火、防水、防電、防雷、防爆、防地震、防突發(fā)事件的安全教育和安全檢查，努力消除安全隱患，讓學(xué)生參加適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)勞動，吃上可口美味安全衛(wèi)生的飲食；

二是升降國旗制度。我校每周一早晨都會舉行升國旗儀式和舉行“國旗下的講話”，借此機會，宣傳國旗、國徽、國歌知識，激愛國情、壯愛國志、效愛國行；三是日常評比制度。可以是互評，值周教師和值周學(xué)生干部將每日的檢查情況分別記載在《值周教師值日檢查評比登記欄》和《值周學(xué)生值日檢查評比登記欄》內(nèi)；也可以是自評，每個學(xué)生每日都“吾日三省吾身”，并填寫一張《一日生活記錄表》，內(nèi)容有新聞大事、家庭服務(wù)、社會勞動、文體活動等；

四是“青少年志愿者”活動制度。我校的“青少年志愿者”活動內(nèi)容有兩項：第一，“請讓我來告訴你”，他們宣傳文明禮貌、公共道德、社會風(fēng)尚，并采用“你丟我撿”的方式督促其他同學(xué)講衛(wèi)生，不亂扔瓜皮果殼；第二，“請讓我來幫助你”，他們熱心助人、團結(jié)友愛，在校團委的發(fā)動倡導(dǎo)下，開展了“每天節(jié)約一分錢，熱心救助貧困生”的“獻愛心”公益活動，并到敬老院、福利院去幫助孤寡老人、救濟殘疾兒童等；

五是學(xué)習(xí)實踐活動制度。由學(xué)生自辦廣播站、?？?、文學(xué)社，自辦文藝晚會、自制小教具、自創(chuàng)小發(fā)明、自己整理校園環(huán)境，目的是讓學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會求知、學(xué)會生存、學(xué)會發(fā)展，成為“四化”建設(shè)的有用之才。

百事德為先。由于我校注重了德育管理先行，通過不懈努力，我校形成“校以育人為本、師以敬業(yè)為樂、生以成才為志”的良好態(tài)勢。

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第二、教學(xué)管理科學(xué)

一、優(yōu)化了師資隊伍

１．更新了教學(xué)觀念。我校腳踏實地、與時俱進，形成了“以人為本、以發(fā)展為本、以素質(zhì)為本”的教育理念，著力開發(fā)人力資源：實施行政人員“四個一”工程——管好一項工作，教好一門課程，蹲好一個年級，帶好一個學(xué)科；實施教學(xué)和教輔人員“四個適應(yīng)”工程——觀念適應(yīng)素質(zhì)教育，學(xué)歷適應(yīng)教學(xué)要求，技能適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)，科研適應(yīng)課程改革。

２．樹立了學(xué)習(xí)榜樣。我校堅持把學(xué)校作為培訓(xùn)教師的主陣地，對教育教學(xué)成績突出、教學(xué)質(zhì)量過硬的教師，如“學(xué)生心目中的好教師”、“模范班主任”“優(yōu)秀教師”、“先進教育工作者”、學(xué)科帶頭人等，學(xué)校大力宣傳他們的教學(xué)特色和突出成果，提高他們的知名度，也讓其他教師學(xué)有榜樣，趕有方向。

３．著力培養(yǎng)了青年教師。為了讓青年教師盡快成熟成長成才，我校設(shè)置了新教師奮斗的“三個關(guān)”－－教學(xué)常規(guī)入門關(guān)，課堂教學(xué)過關(guān)關(guān)，教學(xué)能力達標(biāo)關(guān)，并加大對備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測驗、學(xué)校家庭聯(lián)系冊等檢查督促的力度，使之有個高起點，增強緊迫感；同時“以老帶新”的“導(dǎo)師制”已形成制度，并收到實效。

４．抓好了教師的在職再進修。為了跟上教學(xué)改革的步伐，我校鼓勵教師在職進修，盡管存在著學(xué)校內(nèi)部調(diào)課復(fù)雜，車費和學(xué)雜費開支大等問題，但我校還是想盡一切辦法支持教師們的業(yè)務(wù)進修。目前，已有8人完成“專升本”，還有11位教師正在攻讀本科或碩士，學(xué)校對各類進修都做到了有計劃、有安排、有檢查、有反饋。５．完善了考核、評價、激勵制度。在原有基礎(chǔ)上，我校對《結(jié)構(gòu)工資方案》進行調(diào)整，使其更科學(xué)更合理；對《“英才杯”獎教學(xué)基金發(fā)放細(xì)則》進行了全面修改，使其更有激勵性、公正性；我校放寬了校內(nèi)低評高聘教師的名額，調(diào)動了教師的積極性；另外，我校還堅持每學(xué)期二次的“學(xué)生評教師、教師評校長、社會評學(xué)?！钡摹叭u”活動，收到了良好效果。

二、嚴(yán)格執(zhí)行了教學(xué)常規(guī)

１．全面貫徹縣教育局制訂的“兩個常規(guī)”、“一個意見”的精神。一是加強對非統(tǒng)考科目的管理，認(rèn)真按照國家課程計劃安排課程，并使之與統(tǒng)考科目一樣納入考試和對教師的考評；二是加強過程管理，強化“競爭機制”和“獎勵機制”，做到定期檢查（每月一次）與平時抽查相結(jié)合，并做到了有檢查、有記載、有評比、有反饋；三是開設(shè)形式多樣內(nèi)容豐富的活動課，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望，充實素質(zhì)教育的內(nèi)涵；四是組織了豐富多彩的課外活動，如文體活動、演講比賽、美畫作品展、優(yōu)秀作業(yè)展、小制作小發(fā)明作品展等，培養(yǎng)了學(xué)生健康的興趣和愛好，豐富了校園生活；五是組織學(xué)生參加了社會實踐活動，接觸了社會，深入了生活，陶冶了情操，增長了才干。

２．繼續(xù)完善了各項管理制度,考評考核制度和獎勵制度。如《教研組備課組管理制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查登記反饋獎勵制度》、《評教評學(xué)獎懲方案》、《政治學(xué)習(xí)和

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》《年終考核制度》等。繼續(xù)完善并合理使用了素質(zhì)教育的基礎(chǔ)設(shè)施：

如音樂室、美術(shù)室、微機室、活動室、實驗室、圖書室、閱覽室、文化長廊、閱報欄、學(xué)科輔導(dǎo)欄、時事宣傳欄、日常工作評比欄、以及運動場及文體設(shè)施。

３．注重了優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)。我校積極探索了“目標(biāo)明、內(nèi)容精、結(jié)構(gòu)嚴(yán)、條理清、氣氛活、方法新、效果好”的課堂教學(xué)新模式，突出了重點、分散了難點、解決了疑點、落實了考點，大面積提高了教學(xué)質(zhì)量。

４．堅持了“三課”活動，狠抓了教師教學(xué)基本功的提高。近五年來，我校為了適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，大力開展了“三課”比賽和教師教學(xué)基本功考核活動，每學(xué)期安排一批教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師上示范課，安排５年教齡以下的教師上一節(jié)過關(guān)課，安排擔(dān)任教改實驗課題任務(wù)的教師上一節(jié)研究課，同時每學(xué)年開展一次“說好普通話、寫好規(guī)范字”的評優(yōu)評先活動，大力提高了教師的教學(xué)基本功，有力地促進了我校教師教學(xué)水平的不斷提高。

５．努力開展了教研教改實踐活動。我校每學(xué)期對各教研組的教研教改實驗都做到了有計劃、有安排、有檢查、有評估、有反饋，要求組組有教研課題，周周有教研活動，人人有教研任務(wù)。以英語組“四位一體”全國中學(xué)英語教改實驗項目和語文組“實施集體作文教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力”市級教改課題為龍頭，狠抓了教研教改課題的開發(fā)、申報、立項和實驗，在教研教改中創(chuàng)新、發(fā)展。目前我校承擔(dān)的國家級（英語組）科研課題研究工作正在向縱深發(fā)展。全校的所有擔(dān)任了教研教改課題任務(wù)的教師都認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，撰寫了一批有見地、高質(zhì)量的教學(xué)論文。

６．力保學(xué)額鞏固率達標(biāo)。為防止流生輟學(xué)，我校從行政干部到一般員工，上下齊動員，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持，任務(wù)到人、責(zé)任到人，走村串戶，全力以赴動員流生返校就讀，并發(fā)放“動員流生入學(xué)返校通知書”，確保學(xué)額鞏固率在９７％以上。

７．切實做好學(xué)生的“減負(fù)”工作。我校的一貫做法是：首先組織學(xué)習(xí)，使教師明確了“減負(fù)增效”的重要意義，進一步端正了育人思想；其次是嚴(yán)格了收費標(biāo)準(zhǔn)，堅持了收費公示制，嚴(yán)格控制學(xué)生用書數(shù)量和在校學(xué)習(xí)時間，堅決杜絕了節(jié)假日、雙休日補課，全面規(guī)范了辦學(xué)行為；再次是學(xué)校及時填補了學(xué)生“減負(fù)”后的時空，積極開展興趣小組和課外活動，并配合工商、公安、文化等部門清理整頓校園周邊環(huán)境，組織學(xué)生舉行了告別“三室一廳”的宣誓活動，加強了學(xué)生的思想信念教育，很大程度上減輕了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)、思想負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，促進了學(xué)生的全面發(fā)展。

８．推行了工作匯報制度和學(xué)習(xí)制度。每學(xué)期期中和期末，各年級組長，教研組長要向教務(wù)主任、分管副校長匯報工作兩次，加強交流；我校每學(xué)期通過集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)教育理論、先進教法，學(xué)習(xí)大綱和考綱，并要求教師每人每學(xué)期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記不少于20篇（每篇不少于１０００字），每位教師每學(xué)期至少要撰寫２篇教學(xué)論文。

９．強化班級工作和年級工作的管理。我校從三個方面入手：一是各班成立德育工作實施小組，抓好學(xué)生的日常行為規(guī)范；二是建立各班的優(yōu)秀生、后進生和特

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長生檔案，并進行跟蹤培養(yǎng)，大面積提高教學(xué)質(zhì)量；三是堅持晨會、夕會制度，由值周行政和值周教師主持晨會，班主任、年級組長主持夕會，及時總結(jié)當(dāng)天的紀(jì)律、學(xué)習(xí)、勞動、衛(wèi)生、安全等方面的情況，及時總結(jié)，及時反饋。

我校本著“向管理要效益，向科學(xué)要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”的方針，面向全體學(xué)生，促進了學(xué)生全面發(fā)展，使學(xué)生學(xué)會做人、求知、健體和創(chuàng)新，活動的開展有序、有力、有效。

二、目標(biāo)明確，措施得力

我校根據(jù)跨世紀(jì)的時代要求，提出了“三高”（高起點、高質(zhì)量、高水平）、“兩性”（示范性、先進性）的創(chuàng)辦有特色的“雙文明”先進學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，并制訂了這些都得益于該?？茖W(xué)的教學(xué)管理，讓每一個師生都感到了成功的喜悅。

第三、校園環(huán)境優(yōu)美

一、加大了校建的力度。我校投資興建了圖書室、微機室、閱覽室、儀器室、實

施室、綜合活動室、美術(shù)室、音樂室、文化長廊等教學(xué)基本設(shè)施；足球場、田徑場、排球場、籃球場等各項體育運動設(shè)施也在逐步完成；新建了教學(xué)綜合大樓一幢三層共計24間，建筑面積達2000平方米，新建了氣勢宏偉的校門，使辦學(xué)條件有了進一步的改善；

二、美化了校園環(huán)境。近一年來，我校共整修道路3000多米，平整運動場3400 多米，新建花池花壇 12個，植樹2000多株，種花20余種，種草500多平方米，在綠化、美化和凈化校園環(huán)境工作中，有了明顯的進步；

三、營造舒適的教學(xué)氛圍。我校致力于把校園文化環(huán)境納入整體校園規(guī)劃，努力營造積極向上、活潑健康的高品位的校園育人環(huán)境和舒適的教學(xué)氛圍，在抓好校園“三化”建設(shè)（凈美、綠化、美化）和校園“三室”建設(shè)（教室、寢室、活動室）的同時，搞好五?；顒樱ㄓ浶Ｓ?xùn)、守校規(guī)、唱校歌、佩?；铡⒅７?，置身校園之中，感受到的是一種潤物無聲的校園文化教育氛圍。

如今，學(xué)校占地面積26668平方米，建筑占地面積4888．47平方米，且規(guī)范合理，布局嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明－－校園分為三大塊：東部為生活區(qū)，中部為教學(xué)區(qū)，西部為運動區(qū)，錯落有致，互不干擾；走進校園，綠蔭掩映，四季常青；角角落落，花草爭艷，幽靜優(yōu)近一年來，萬合二中教職工思想得到了解放，校園環(huán)境得到了美化，領(lǐng)導(dǎo)班子得到了強化，教師隊伍不斷優(yōu)化，教學(xué)設(shè)備逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化。嶄新的教學(xué)大樓拔地而起，高素質(zhì)的名師脫穎而出，教學(xué)科研成果不斷涌現(xiàn)，逐漸成為農(nóng)村初中素質(zhì)教育的一面旗幟。我們愿萬合二中以新的雄姿，在改革大潮中勇往直前再創(chuàng)輝煌，愿印霞江畔這顆璀燦的教育明珠大放異彩！

附：萬合二中近一年來開展“雙文明”創(chuàng)建活動的情況

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

為了大力推進素質(zhì)教育，我校努力開展“雙文明”創(chuàng)建活動，成立了以吳崇

文校長為組長、肖秉湖書記為副組長，各處室組為成員的學(xué)?！半p文明”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在班級、團隊、教研組、年級組活動中強化創(chuàng)建“雙文明”意識，把“雙文明”創(chuàng)建活動貫穿于學(xué)校的一切工作之中。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅持做到“五個一”——分抓一條線、管好一個面、蹲好一個點、深入一個組、總結(jié)某一方面的活動經(jīng)驗，使

科學(xué)的措施：

1．加強了政治學(xué)習(xí)。我校用集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，努力學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”的重要思想和科學(xué)理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記《關(guān)于教育若干問題的談話》和有關(guān)教育的法律法規(guī)，端正了思想，統(tǒng)一認(rèn)識，明確了方向，吸取了動力。

2．加強了教學(xué)管理。第一，在教師中先后開展了形式活潑的“三心”（事業(yè)心、責(zé)任心、進取心）、“兩愛”（愛事業(yè)、愛學(xué)生）以及“樹創(chuàng)獻育”（樹立崇高形象、創(chuàng)建文明校園、為學(xué)校發(fā)展作貢獻、管理育人、環(huán)境育人和教書育人）的競賽評比活動，使教師有立身之德、敬業(yè)之道和愛生之情；第二，在學(xué)生中先后開展了初一突出：“做一個合格的中學(xué)生”，初二突出：“邁好青春第一步”，初三突出：“做合格的初中畢業(yè)生”的教育活動，讓學(xué)生獲得自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束、自我發(fā)展的能力。

三、效果顯著，形象優(yōu)良

近一年來通過創(chuàng)建“雙文明”活動的開展，我校的各方面都上了一個新的臺階——校園環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)成績優(yōu)秀、辦學(xué)水平一流，從而樹立了學(xué)校優(yōu)良的形象，贏得了良好的社會聲譽。

1．校園環(huán)境優(yōu)美。在開創(chuàng)“兩個文明”建設(shè)活動中，我校致力于校園環(huán)境的優(yōu)化、美化和凈化，形成了“勤奮、求真、文明、活潑”的良好校風(fēng)，逐步做到了“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以健康的文化感染力、以優(yōu)美的環(huán)境引導(dǎo)人”。

2．教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀。近幾年來，我校的學(xué)額鞏固率、總分優(yōu)秀率和總分合格率均達縣局要求；我校師生在各級各類比賽和活動中，獲獎人數(shù)多，獲獎規(guī)格高，（僅今年上半年就獲國家級2人次、省級5人次、地級6人次、縣級8人次）；今年我校初三畢業(yè)班成績喜人，考入泰中人數(shù)是歷年之最。

3．辦學(xué)水平一流。近一年來，我校教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、辦學(xué)有特色、管理講規(guī)范、基本實現(xiàn)了我校的辦學(xué)目標(biāo)，努力做到了有一個正確的辦學(xué)思想，有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支樂于奉獻的教師隊伍，有一套切實可行的規(guī)章制度，由于管理科學(xué)、措施得力、我校近幾年來沒有一例違犯黨紀(jì)國法的人和事。

泰和縣萬合二中 2005、7、5

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第四篇：深懷發(fā)展為民情 敢立潮頭唱大風(fēng)

深懷發(fā)展為民情

敢立潮頭唱大風(fēng) —— 山東蓋世國際物流集團黨委書記蓋守群

“守著這樣好的區(qū)位優(yōu)勢，村里還發(fā)展不起來，我就是罪人，群眾還富不起來，我對不起父老鄉(xiāng)親?！睆?982年就擔(dān)任村黨支部書記的蓋守群，帶領(lǐng)村兩位班子拚搏了20多年，使蓋家溝村變成了遠(yuǎn)近有名的富裕村，憑的就是這樣的信念和追求。

位于華山鎮(zhèn)西部濟青高速公路零點立交橋附近的蓋家溝村是一個僅有200戶600多口人的小村，濟青高速、京福高速、繞城高速、104國道等多條高速路、國道交匯于此，交通便利，地理位置優(yōu)越。近年來，該村充分利用區(qū)位優(yōu)勢，加快經(jīng)濟發(fā)展。村里先后建起了鋼砂廠、花崗石廠、加油站、機械加工廠、塑料制品廠、物資回收公司、康達實業(yè)總公司等企業(yè)。全村經(jīng)歷了由小到大，由窮到富，由弱到強的發(fā)展歷程。蓋家溝多次被上級主管部門評為山東省一級汽車貨運站、守合同重信用單位、濟南市文明服務(wù)先進單位、濟南市服務(wù)業(yè)十家企業(yè)、山東省重點商貿(mào)物流配送企業(yè)、市區(qū)鎮(zhèn)雙文明先進單位、被歷城區(qū)政府評 為“小康村”等。作為領(lǐng)頭人的蓋守群功不可沒，他也連續(xù)多年被評為市、區(qū)、鎮(zhèn)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”，2001年10月被評為“濟南市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長（經(jīng)理、董事長），2001年12月被中華人民共和國農(nóng)業(yè)部評為“第四屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”，2003年7月被山東省政府評為“山東省優(yōu)秀民營企業(yè)家”，2004年4月被濟南市政府評為“濟南市勞動模范”。

一、依托優(yōu)勢 開拓創(chuàng)新 加快經(jīng)濟發(fā)展

1992年隨著濟青、京福高速公路和濟南市北外環(huán)路建成，104、220、308、309國道及繞城高速相繼在村邊開通，這給蓋家溝村帶來了千載難逢發(fā)展機遇。以蓋守群為代表的村兩位班子科學(xué)決策，大力 發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。從1998年12月到1999年10月僅僅十個月的時間，一個投資約1.2億元，占地30萬平方米的大型貨運市場建成，即濟南市蓋家溝配貨中心——山東蓋家溝國際物流有限公司一期工程建成。中心設(shè)有辦事處寫字樓、大酒店、招待所、信息服務(wù)中心、交易大廳、汽車修理、100噸電子衡等設(shè)備設(shè)施共計3萬平方米，大型倉庫10萬平方米，大型停車場8萬平方米。

2000年蓋守群帶領(lǐng)村兩位班子通過走出去請進來，并制定優(yōu)惠政策相繼引進了有實力的安得、華宇、海爾、通成、大連捷達、上海佳加、三聯(lián)、寶供、海爾、海信、澳柯瑪、TCL、美的等120多家國內(nèi)外知名物流企業(yè)。企業(yè)承擔(dān)著濟南至全國各地貨物物流業(yè)務(wù)的30%市場份額。為了更有效的保障業(yè)戶財產(chǎn)安全，又自籌資金投入200萬元建設(shè)了消防站，為業(yè)戶增加了安全感。2001年6月他又征求村民意見，啟動了物流園區(qū)二期工程，該工程位于濟青高速零點立交橋東北側(cè)，占地2000畝，總投資超過5.3億，并通過了山東省發(fā)展計劃委員會批復(fù)立項，該項目以現(xiàn)代化的物流概念，采用“多位一體”的模式規(guī)劃建設(shè)。整個二期工程建成后，將集加工、倉儲、運輸、配送、檢驗、包裝、訂單處理、產(chǎn)品展示等多種功能于一體。

2003年蓋守群帶領(lǐng)村兩位班子開拓創(chuàng)新，實施企業(yè)股份制改造，同年10月山東蓋世國際物流集團在省市區(qū)鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下正式成立，集團下屬緊密型企業(yè)4家，松散型企業(yè)8家，集團資產(chǎn)總額超過20億。集團成立之后，主要涉足的領(lǐng)域有物流、商貿(mào)、房地產(chǎn)、廣告、家具、餐飲等，是一家綜合性的企業(yè)集團。截至目前，集團圍繞濟青高速公路零點立交橋周圍規(guī)劃建設(shè)有四大園區(qū)15000畝，分別是：儲運園區(qū)、流通園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和綜合服務(wù)園區(qū)。現(xiàn)占地面積達到3000畝。園區(qū)內(nèi)的企業(yè)多達300多家，日均車流量達到5000輛，日均物流量達超過1.2萬噸，日均人流量近2萬人，開通了濟南 至全國各大中城市的貨運專線1000多條，為區(qū)域物流經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。另外，流通園區(qū)以儲運園區(qū)為依托，大搞市場群建設(shè)。目前有小商品展銷中心、裝飾材料市場、醫(yī)藥展銷中心、蓋市農(nóng)貿(mào)大市場等。占地6000畝的工業(yè)園區(qū)正如火如荼的建設(shè)，包括小商品、家具、包裝、機械、太陽能五大門類；占地1000畝綜合服務(wù)園區(qū)也已開始建設(shè)，主要規(guī)劃建設(shè)展示中心、住宅小區(qū)、商務(wù)中心、物流學(xué)院、大酒店、加油站、汽修廠等配套服務(wù)設(shè)施。集團的發(fā)展引起了社會各界的關(guān)注，收到了良好的經(jīng)濟和社會效益。

二、心系群眾 一心為民 為群眾多辦好事實事

隨著村集體經(jīng)濟的不斷壯大，蓋守群始終心里裝著群眾，密切聯(lián)系群眾，想群眾所想，急群眾所急，為群眾多辦好事實事，全心全意為村民服務(wù)。村里通過實施舊村改造，90%的村民住上了寬敞的樓房，人均年收入1萬多元，年收入10萬、幾十萬的專業(yè)戶不在少數(shù)。村里對45歲以內(nèi)的村民，經(jīng)過培訓(xùn)合格后統(tǒng)一安排上崗就業(yè)，對45歲以上的村民可以離崗，離崗后每月發(fā)放300元生活費；對55歲以上的村民，每月發(fā)放600元退休金。村里每年定期不定期組織老年人外出旅游，去年3月組織了“百人赴港澳五日游”，每逢仲秋、春節(jié)村里送節(jié)日禮品，免費供應(yīng)村民大米、面粉、食油等生活用品，免費供應(yīng)村民每人每天半斤牛奶，村里的孩子從入托到六年級教育費用全免。村民子女考上全日制大專、本科、研究生的，村里每人發(fā)放1000元、5000元、10000元的教育資學(xué)金。村民中通過自學(xué)、成人高考等方式獲得國家承認(rèn)的大專、本科、研究生學(xué)歷資格的，村里按每人次1000元、5000元、10000元發(fā)放教育獎學(xué)金。蓋家溝人的精神文化生活也是豐富多彩的，村里每年仲秋節(jié)、元旦都舉辦聯(lián)歡晚會，每月一期的內(nèi)部刊物，免費發(fā)放到戶，使村民及時了解村民及所屬企業(yè)的各種信息；村里還組織了秧歌隊、舞蹈隊、太極拳隊等，建立了圖書閱覽室、村 民活動中心，極大地豐富了村民的業(yè)余文化生活。

三、遵紀(jì)守法 廉潔奉公 靠行動贏得群眾信任

先進性教育活動開展期間，蓋守群和他的一班人，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，強化班子建設(shè)，樹立公仆意識，廉潔自律、克己奉公。他們重新修改和建立了干部約束機制、村規(guī)民約、嚴(yán)格民主生活會和工作匯報會制度，結(jié)合學(xué)習(xí)，他們提出干部“五個不能用”，即：沒有正義感、不能扶正壓邪的；沒有事業(yè)心、不干實事的；只顧眼前利益、不顧大局的；不會做思想工作，沒有管理才能的；以權(quán)謀私，近水樓臺先得月的都不能用。

“廉生威、公生明、身正影直、堂堂正正”這是蓋守群做人的原則，蓋守群當(dāng)書記20多個春秋，始終以身作則、嚴(yán)以律己、寬以待人，從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，全村600多村民都非常佩服他們這位老書記。他辦事有魄力，同時又發(fā)揚民主，凡決策大事，先廣泛聽取意見，經(jīng)一班人討論決定后再貫徹執(zhí)行。他要求班子成員相互學(xué)習(xí)、取長補短，經(jīng)常開展批評和自我批評，解決工作的意見分歧，共同協(xié)商和探討基地的發(fā)展大計。蓋家溝國際物流基地從決策到施工，從競標(biāo)到設(shè)計，他都事必躬親，即使累倒在工地，在辦公室掛吊瓶輸液也全然不顧，一心撲在工作上，廣大群眾看在眼里疼在心里。

幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，使蓋守群對待個人名利看得很淡很淡，他有口不言累，有功不居傲，總是把成績歸于集體，把榮譽讓給別人，他常說的一句話就是：“當(dāng)干部就意味著奉獻，就意味著吃苦?！?/p>

第五篇：敢立潮頭創(chuàng)輝煌

敢立潮頭創(chuàng)輝煌

—— 武 成先進事跡材料

武 成，經(jīng)濟師，全省優(yōu)秀企業(yè)家，甘肅省第十屆人大代表?，F(xiàn)任甘肅省成縣礦業(yè)公司經(jīng)理、甘肅小廠壩鉛鋅開發(fā)有限責(zé)任公司董事長、甘肅成州礦冶集團公司黨委書記、總經(jīng)理。

武成于1960年1月參加工作，1960年7月加入中國共產(chǎn)黨，先后在縣委、農(nóng)電所、林場任職，1989年后一直從事企業(yè)管理工作，擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他艱苦創(chuàng)業(yè)，求實開拓，大膽超越，創(chuàng)造了一個又一個輝煌業(yè)績，為地方經(jīng)濟做出了突出貢獻。

甘肅成州礦冶集團公司是一九九九年在成縣礦業(yè)公司和甘肅小廠壩鉛鋅開發(fā)有限公司的基礎(chǔ)上，經(jīng)省政府批準(zhǔn)組建起來的，是以鉛鋅資源開發(fā)為主體的產(chǎn)業(yè)多元化的混合所有制企業(yè)。成州礦冶集團公司在武成的帶領(lǐng)下，按照省委提出的“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)，保障抓黨建”的戰(zhàn)略決策，依托資源優(yōu)勢，不斷解放思想，大膽改革創(chuàng)新，持續(xù)推進項目建設(shè)，走科學(xué)發(fā)展之路，有力地推動了公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的調(diào)整擴張和經(jīng)濟指標(biāo)的快速增長，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。公司現(xiàn)已發(fā)展形成采選冶生產(chǎn)，其他產(chǎn)業(yè)相配套的小廠 壩鉛鋅礦、成華和隴成及蘭天三個選礦廠、成州鋅業(yè)公司5 萬噸鋅冶煉廠、1萬噸鉛綜合加工廠、隴星銻業(yè)采選冶配套生產(chǎn)企業(yè)、平?jīng)黾卫簶I(yè)公司和金成大廈三星級酒店等九戶生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。目前，公司總資產(chǎn)5.9億元，員工1600人，各類高中級專業(yè)技術(shù)人員168人。

在武成同志的帶領(lǐng)下，成州礦冶集團公司的發(fā)展，七年跨越七大步，一年一個新臺階，經(jīng)濟效益同步實現(xiàn)了快速增長。2006年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值15.09億元，占年計劃10.39億元的145.23%，同比增長81.60%，人均產(chǎn)值100.18萬元；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.04億元，占年計劃2.13億元的189.67%，同比增長107.81%；完成銷售收入15億元，占年計劃9.78億元的153.37%，同比增長98.77%；實現(xiàn)利潤2.95億元（含所得稅），占年計劃5948萬元的495.96%，同比增長340.11%；實現(xiàn)利稅4.15億元，占年計劃1.28億元的324.22%，同比增長216.75%；上繳利稅費1.588億元，占年計劃1.01億元的157.22%，同比增長76.23%，人均達到10.15萬元。從 2000年到2006年的七年間，公司工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、實現(xiàn)利稅均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增長。特別是近五年實現(xiàn)了四次翻番增長，七年累計上繳利稅費4.24億元，每年給財政貢獻占全縣財政收入的45%，占全市財政收入的15%，成為隴南市第一納稅大戶和全市工業(yè)骨干企業(yè)。公司先后被隴南市委、市政府授予“明星企業(yè)"，市級文明單位，被省經(jīng)貿(mào)委授予“全省優(yōu)秀企業(yè)”，全省“千戶百強”優(yōu)秀企業(yè)，被省政府授予“全省優(yōu)秀企業(yè)”，被省工商局評為“重合同、守信用”單位，被省國稅局評為“誠信納稅”先進企業(yè)，二00五年成為全省最具競爭力的26戶中小企業(yè)之一，二00六年被省經(jīng)貿(mào)委評定為“甘肅工業(yè)100強”第28位，同時公司所轄小廠壩鉛鋅礦被國土資源部評為全國環(huán)境治理先進礦山，被中國礦業(yè)報社授予“全國經(jīng)典礦山”等稱號。他本人被省政府連續(xù)兩年授予“優(yōu)秀企業(yè)家” 稱號，并當(dāng)選省十屆人大代表。十八年來，公司和個人榮膺省、市縣表彰獎勵達 96項(次)。

作為隴南工業(yè)經(jīng)濟的長子，成州礦冶集團公司在武成同志的率領(lǐng)下，書寫了從無到有，由弱變強不斷壯大的新篇章，開啟了隴南地方工業(yè)迅速崛起的先河，走出了一條艱難而輝煌的創(chuàng)業(yè)之路。

自立起家

矢志不渝

上個世紀(jì)八十年代后期，在中國改革開放和建立市場經(jīng)濟之初，武成看到了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌之大勢，毅然棄政從商，投入當(dāng)?shù)刎S富的鉛鋅有色金屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)。他以非凡的膽識，白手起家，承包了林場的開采礦硐，干起了礦產(chǎn)開發(fā)，以礦養(yǎng)林的事業(yè)。從此便與礦結(jié)緣，步入經(jīng)濟人行例。3年承包在沒要林場一分錢 的情況下，累計上繳利稅100多萬元，還彌補了林場育林資金的不足。同時，還為林場購置了一輛嶄新的吉普車，添置了辦公用品，給100 多名林場職工每人贈送了一輛自行車。

武成開發(fā)礦業(yè)獲得了成功，他的開拓精神，經(jīng)濟管理才能得到了黨組織的充分肯定。1989年，縣委一致舉薦武成臨危受命扛起組建成縣礦業(yè)公司的重任。他從縣財政貸出5萬元開辦費，抽調(diào)15名工作人員，租借縣經(jīng)委的幾間房子便搭起了成縣礦業(yè)公司的架子。他面對的是縣直黨政機關(guān)及省內(nèi)軍隊、企事業(yè)單位當(dāng)時無序采礦的礦硐和亂挖濫采礦產(chǎn)資源造成的混亂局面。因為是有償轉(zhuǎn)讓，公司剛開業(yè)，就背上了180萬元的債務(wù)。他抱著不干則已，干則 必勝的堅定信念，知難而進。為了摸清資源，跑遍了整個礦區(qū)，認(rèn)真調(diào)查，幾個月下來摸清了礦井分布，掌握了地質(zhì)資料，順利接收了28個有開采價值的群采礦硐。在生產(chǎn)經(jīng)營上，他采取獨辦為主，聯(lián)辦為輔的經(jīng)營方針，以質(zhì)量信譽求發(fā)展，規(guī)范營銷，拓寬市場，重合同，守信譽，與20多個廠家結(jié)成了穩(wěn)定的供需關(guān)系。效益直線上升，當(dāng)年組建公司，當(dāng)年大見成效。不僅還清了全部債務(wù)，還實現(xiàn)利稅300多萬元，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。之后，他又把敏銳的目光投向持續(xù)發(fā)展，采選配套和加工增值上。1992年底，他多方籌集資金1200萬元，在原停產(chǎn)關(guān)閉多年的糠醛廠舊址，建起了日處理200噸規(guī)模的鉛鋅選礦廠，從此使企業(yè)的生產(chǎn)效益實現(xiàn)了大幅提升。與此同時，他堅持以資源開發(fā)為先導(dǎo)，多業(yè)并舉，先后辦起了勞服公司、汽車運輸公司、粗鉛加工廠、礦產(chǎn)品供銷公司等配套服務(wù)企業(yè)。為了使企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，他 精心組織技術(shù)班子正規(guī)設(shè)計，籌資2000萬元在小廠壩礦區(qū)于1997年建成日采300噸年產(chǎn)10萬噸的一號礦井和日處理400噸的成華選礦廠，初步形成了采選配套、同步發(fā)展的規(guī)模格局，從而實現(xiàn)了企業(yè)的第一次大跨越。

超越發(fā)展

項目第一

企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展就必須有項目來支撐。武 成以超前的思維，戰(zhàn)略的眼光，驚人的膽魄帶領(lǐng)一班人搶抓企業(yè)發(fā)展的黃金期，堅持不懈地抓項目建設(shè)，走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。成州礦冶集團公司組建后，他主持制定的公司項目“三步走”戰(zhàn)略使公司一步一個腳印地穩(wěn)步快速發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)由單一向多業(yè)邁進，資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，構(gòu)建了企業(yè)增長極，公司的發(fā)展從而突破了以開采、銷售鉛鋅原礦為主的初級生產(chǎn)經(jīng)營階段，實現(xiàn)了鉛鋅銻礦采選冶加配套增值的中級發(fā)展階段。公司向成功邁出的每個腳步，都凝聚著武成的辛勤和汗水，公司每一次嶄新的崛起，都伴隨著他無數(shù)的歷練和風(fēng)險，公司每一次完美的結(jié)局，都蘊育著他下一個目標(biāo)的開始。他不辭勞苦，漚心瀝血，身先士卒，從項目的開發(fā)論證，到籌款融資，再到選址施工，他都傾其心力，積極推進，始終不渝地進行項目建設(shè)，完成他既定的目標(biāo)和任務(wù)，在做大、做強中實現(xiàn)著他的夢想。幾年來，累計投資4.5億元，積極實施技術(shù)改造，大力推進新項目建設(shè)和低成本擴張。通過改造礦井和選礦設(shè)施，提高工藝技術(shù)水平，使采選礦能力翻了兩番。投資9300萬元建成了日產(chǎn)1000噸年產(chǎn)33萬噸采礦豎井，投資并委托地勘106隊對900米標(biāo)高以下資源進行詳勘，不斷獲得新的可采資源，使礦山形成了采探結(jié)合、采選配套，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。繼而公司進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。通過改制引入民營資本，組建股份制公司，投資3.3億元建設(shè)5萬噸鋅冶煉項目和1萬噸鉛冶煉項目，并同步建設(shè)鋅基合金、合金鋅粉和微米氧化鋅等深加工項目，投資2200萬元建設(shè)了商貿(mào)型企業(yè)——金成大廈，先后通過重組投資4700多萬元，轉(zhuǎn)讓收購了平?jīng)龀缧趴h的兩個國營煤礦和西和縣的甘肅銻廠，實現(xiàn)了橫向跨行業(yè)、距區(qū)域向非鉛鋅產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。通過項目實施，使生產(chǎn)規(guī)模得到了迅速擴張，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，公司總資產(chǎn)由五年前的6422萬元增長到5.9億元，凈資產(chǎn)由3632萬元增長至2.74億元，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別增長了8.2倍和6.5倍，產(chǎn)業(yè)涉及鉛鋅采選冶，銻采選冶、煤炭開采和酒店經(jīng)營，形成年鉛鋅采礦33萬噸，鉛鋅選礦30萬噸，鋅冶煉5萬噸，鉛冶煉1萬噸，銻采選15萬噸，銻冶煉3000噸，煤炭開采22萬噸的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了速度、規(guī)模、質(zhì)量、效益的同步增長，進一步做大做強了公司，從而實現(xiàn)了企業(yè)第二次大跨越。

特別值得一提的是，成州鋅業(yè)公司5萬噸鋅冶煉項目的前身是原隴南鋅冶煉廠1萬噸規(guī)模項目，于1992年立項，曾在十年間分別由地縣組織專門班子籌建，但始終未能建設(shè)。2002年來在地縣的正確指導(dǎo)下，他大膽進行投資體制改革，引進先進技術(shù)人才，實行多元投資，股份制運營，國有與民營資本聯(lián)合投資，從實質(zhì)上解決了資金籌措困難的問題，規(guī)模也按國家產(chǎn)業(yè)政策要求由1萬噸擴大到5萬噸。該項目總投資3.3億元，自籌資金1.1億元，銀行貸款2.2億元，總規(guī)模為年產(chǎn)5萬噸電鋅，達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入4.45億元，利稅1.12億元。經(jīng)過近兩年的建設(shè)，一期2萬噸工程于2004年5月一次投產(chǎn)成功，二期工程經(jīng)過短短一年的緊張建設(shè)，于2005年6月建成并投料生產(chǎn)。今年已全面達產(chǎn)達標(biāo)，現(xiàn)已累計生產(chǎn)鋅錠8.2萬噸，80%以上的產(chǎn)品達到0號鋅標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值17.13億元，銷售收入14.41億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值2.25億元，上交稅費9688萬元，歸還銀行貸款1.2億元，取得了較好的經(jīng)濟效益。與5萬噸鋅冶煉同期又建成了1萬噸鉛綜合加工廠。成州鋅業(yè)公司由于多元投資所構(gòu)建的新的管理機制，在項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中，顯示了極大的活力。在工藝技術(shù)上采用目前國內(nèi)先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝進行設(shè)計，特別是應(yīng)用了先進成熟的鋅精礦沸騰焙燒、動力波制酸、黃鉀鐵礬浸出除鈷、三段逆銻凈化、常規(guī)法電解、大型噴射感應(yīng)爐熔鑄等關(guān)鍵技術(shù)，工藝流程吸取西北鉛鋅冶煉廠、株洲冶煉廠10萬噸/a電解鋅工藝數(shù)十年的生產(chǎn)經(jīng)驗，在兩家工藝流程上進行優(yōu)化配置，使生產(chǎn)自動化程度提高，綜合能耗降低，有利于更好地回收金屬和保護環(huán)境，該工藝成熟可靠，生產(chǎn)裝備在國內(nèi)同規(guī)模濕法煉鋅行業(yè)屬中上等水平，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)設(shè)計屬國內(nèi)一流；在管理機制上，公司實行新的勞動、用工和分配制度，面向社會引進了一大批工程技術(shù)人才，并高薪聘任有專業(yè)技能的高級工程師任總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)和生產(chǎn)管理，有效保證了項目建設(shè)的進度和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)效益的全面提高。同時，通過成本控制管理，使生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)達到預(yù)期定額消耗，有效地控制和降低生產(chǎn)成本。

敢立潮頭

創(chuàng)新管理

武成同志不斷創(chuàng)新進取，銳意改革，使公司始終走在了時代前列。一是堅持不懈地進行機制創(chuàng)新，不斷完善集團公司的組織形式，強化集團公司主體地位，以資產(chǎn)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，多層次，多形式地把現(xiàn)有企業(yè)組織起來，實行統(tǒng)一指揮運營，分級管理，堅持目標(biāo)管理責(zé)任制，建立五定目標(biāo)管理責(zé)任制，實行按月考核、年終獎罰制度。二是堅持不懈地進行體制創(chuàng)新，改革單一的國有投融資體制，引進民營資本，建立股份制體制，組建成州鋅業(yè)有限責(zé)任公司、隴星銻業(yè)有限責(zé)任公司和嘉利煤業(yè)有限責(zé)任公司，使法人治理結(jié)構(gòu)更加合理，勞動、人事和收入分配三項制度更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。三是堅持不懈地進行技術(shù)創(chuàng)新，建立了符合市場開發(fā)要求的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。以創(chuàng)立公司科協(xié)為平臺，積極帶動各生產(chǎn)企業(yè)進行課題研究和技術(shù)開發(fā)，增加科技投入，在深部采礦上創(chuàng)立了獨特的方法，用最科學(xué)、最安全、最環(huán)保的方式獲利；在選礦生產(chǎn)上多年自主攻關(guān)，獲得省市多項科技創(chuàng)新獎，實現(xiàn)了難選礦的高回收率，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)；冶煉上采用新技術(shù)、新設(shè)備，通過消化再吸收再創(chuàng)新，使鋅冶煉一投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保即達標(biāo)達優(yōu)。四是堅持科學(xué)化項目管理，使項目設(shè)計和生產(chǎn)工藝始終保持領(lǐng)先，新建項目無論在工藝、技術(shù)、設(shè)備，還是環(huán)保、安全等方面都是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。在環(huán)境治理和保護工作中，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持資源保護、環(huán)境保護和生產(chǎn)建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅持科學(xué)采礦，合理開發(fā)，拉伸鏈條，長效利用，做到資源開發(fā)與利用，生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護并重。絕不以浪費資源，犧牲環(huán)保為代價來獲取利益，始終把可持續(xù)發(fā)展作為公司長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。先后投入1000多萬元，實施了多項礦山地質(zhì)與生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理工程，取得了明顯的效果。在冶煉項目建設(shè)中，僅用于環(huán)保方面的投資就占到總投資的近四分之一，使環(huán)保設(shè)施、環(huán)保質(zhì)量達到同行業(yè)領(lǐng)先水平。

以人為本

共建和諧

武成同志非常重視企業(yè)組織建設(shè)，積極倡導(dǎo)并堅持以人為本的管理理念，健全完善黨、政、工、團組織，全面樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建以“誠信友愛，安全有序，充滿活力，人與自然和諧相處”為基本特征的和諧企業(yè)，在建設(shè)物質(zhì)文明，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，和諧團隊，黨建工作，精神文明建設(shè)，思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育企業(yè)精神等方面都取得了豐碩成果，把企業(yè)一步步帶向改革的大潮，帶向勝利，成為隴南的龍頭企業(yè)，成為省內(nèi)知名企業(yè)，成為甘肅走向外界的品牌之一。

堅持和諧團隊建設(shè)。成州礦冶班子成員有很強的團結(jié)共事意識、協(xié)作創(chuàng)新意識、顧全大局意識。這個團隊有很強的開拓創(chuàng)新精神，在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技進步、隊伍建設(shè)各方面鏡意改革，全面創(chuàng)新，開拓進取，在隴南工業(yè)史上創(chuàng)造了產(chǎn)值增幅第一，生產(chǎn)裝備第一，科技創(chuàng)新成果第一，成本控制第一，環(huán)境建設(shè)第一的驕人業(yè)績，形成了被人稱譽的“成州礦冶速度”。

堅持黨組織建設(shè)。近年來，公司黨委樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，確立了黨建工作“一二三四”系統(tǒng)工程：圍繞一個中心，即緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，深入推進礦業(yè)改革與發(fā)展；突出兩個重點，即安全宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)揮三個作用，即發(fā)揮黨委政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用；強化四項建設(shè)，即黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)。這一工程的實施，推動了黨建機制的創(chuàng)新，提高了黨建工作水平，為生產(chǎn)經(jīng)營工作注入了新的生機與活力。

堅持精神文明建設(shè)。積極開展精神文明創(chuàng)建活動，公司在被評為地級文明單位的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)建省級文明單位 的工作目標(biāo)，廣泛開展各種精神文明創(chuàng)建活動，堅持以人為本，努力培育適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的高素質(zhì)的職工隊伍，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到愛國、愛黨、愛企、愛崗。在全公司形成了“生產(chǎn)工作講奉獻，家庭生活講道德，精神生活講品位，社會活動講形象”的文明和諧的氛圍。集團公司和鋅業(yè)公司分別被團省委評為省級“青年文明號”。

堅持企業(yè)文化建設(shè)。小企業(yè)做產(chǎn)品，大企業(yè)做文化，這句話對成州礦冶人來說，有著更多體會。在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，武成及班子成員日益覺得企業(yè)文化是公司發(fā)展到一定階段提升核心動力的關(guān)鍵所在。經(jīng)過深入實踐和探索，成州礦冶形成了“團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，科學(xué)管理，追求卓越”的企 業(yè)精神，“以人為本，誠信為上，質(zhì)量為生，安全為天”的企業(yè)哲學(xué)，“堅持科學(xué)發(fā)展觀，謀求更大發(fā)展，爭創(chuàng)全國一流”的發(fā)展戰(zhàn)略和“以 項目求發(fā)展，以創(chuàng)新求生存”的經(jīng)營理念等一系列獨特的企業(yè)文化，在他的指導(dǎo)下集團還創(chuàng)辦《晨曦》雜志，并與隴南市文聯(lián)合辦了市級綜合刊物《開拓文學(xué)》，在凝聚人心，鼓舞士氣，促進企業(yè)和諧和持續(xù)發(fā)展等方面起到了文化 價值的核心指導(dǎo)作用。武成同志用實際行動告訴大家，二十一世紀(jì)的企業(yè)家，不再是一個單純的資本擁有者，更應(yīng)該是一個做人的典范?！岸鳚梢坏兀菁鞍朔健?。企業(yè)發(fā)展了，實力增強了，武成同志 沒有忘記社會公益事業(yè)，他組織公司全體員工積極參與希望工程捐款和扶貧濟困活動，分別為縣體育場館建設(shè)、興教助學(xué)、扶貧攻堅，城鄉(xiāng)道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和希望工程等捐資達600多萬元，救助100名貧困地區(qū)輟學(xué)兒童重返學(xué)校完成義務(wù)教育，給全縣245個行政村贈訂了《甘肅農(nóng)民報》、《甘肅科技報》、《隴 南報》送科技下鄉(xiāng)，開展智力扶貧。并為隴南市干部專修學(xué)校、隴南電視臺等捐資近50萬元，為杜甫草堂、西狹頌風(fēng)景區(qū)捐資修建了“仿漢闕門”，為雞峰鎮(zhèn)朝霞村修建了教學(xué)樓，為城區(qū)東河大橋捐資修建了燈光遂道，等等，為社會福利捐獻活動作出了積極貢獻。

憧憬未來，成州礦冶集團公司在武成同志的帶領(lǐng)下，將以科學(xué)發(fā)展觀為指南，走工業(yè)經(jīng)濟和諧發(fā)展之路，按照省委提出的“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)，保障抓黨建”的戰(zhàn)略思路，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府“舉特色旗，走富民路，建小康市”的發(fā)展方略，依托主業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，堅持不懈地以項目建設(shè)為突破口，以深化改革為動力，以資源深度開發(fā)為主體，不斷完善運營機制，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

二00六年十二月二十五日