第一篇：2018年電大成本管理判斷匯總（模版）

2018年電大成本管理判斷匯總

判斷題

1.分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(錯)2.如果近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。(對)3．企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。（錯）

4．在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。（錯）5．企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。（對）

6．企業(yè)在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。（錯）

7．商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。（錯）

8．企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。（對）

9．企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。（對）

10．利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。（錯）11．不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進(jìn)行累加。（錯）

12．“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。（對）

13．影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。（錯）

14．在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。（錯）

15．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（對）

16．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標(biāo)是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。（錯）

17．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。（對）

18．可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。（對）

19．企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標(biāo)的完成情況。（對）20．一項費用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。（錯）21．反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。（錯）

22．期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。（錯）23．費用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。（錯）

24．庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。（錯）

25．產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（錯）26．為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預(yù)防成本。（對）

27．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（錯）28．在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。（對）

29．就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（對）。

30．市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（錯）

31．成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項目。（錯）

32．生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。（對）

33．當(dāng)燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。（對）34．企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（錯）35．固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（錯）36．輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目。（錯）

37．采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（對）38．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。（錯）

39．期間費用包括財務(wù)費用，管理費用和輔助生費用。（錯）

40．輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（對）41．制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（錯）42．凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（錯）

43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（對）

44．在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（對）45．完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本。（對）

46．企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（對）47．企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（對）48．在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計算。（錯）49．在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進(jìn)行計算。（錯）50.品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（對）51．輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（錯）

52.不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（錯）

53．典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（對）54.品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（對）

55．在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（錯）56．分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（對）

57。分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（錯）

58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（對）

59．采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費用明細(xì)賬一般留有余額。（錯）

60。如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性。（對）61．分批法的成本計算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（對）62．分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（錯）

63．采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（錯）

64．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。（錯）

65．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（錯）66．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原。（錯）

67．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（錯）68．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（錯）

69．期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（錯）

70．成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（錯）71．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（對）72．只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（對）

73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（錯）74．進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（對）

75．如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（錯）

第二篇：電大判斷

二、判斷題（共 40 道試題，共 40 分。）1.人力資本理論認(rèn)為教育是人力資本的核心。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

2.精神獎勵是最古老和傳統(tǒng)的激勵方式之一，我國古代就有“重賞之下，必有勇夫”之說。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

3.我國現(xiàn)行的戶籍制度是為限制人員流動設(shè)計的，附著其上的功能太多，已不合市場經(jīng)濟(jì)的要求。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

4.公共部門合理的人力資源流動必須有一個基本條件，即勞動者個人能根據(jù)自身條件及外部環(huán)境決定流動去向。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

5.品位分類的最大特點是“因事設(shè)人”，它強(qiáng)調(diào)的是公務(wù)員的職權(quán)和責(zé)任，而非擔(dān)任該職位的公務(wù)員本人。（）A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

6.選任制的優(yōu)點在于體現(xiàn)了治事與用人相統(tǒng)一，權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

7.人力資本思想在英國古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人亞當(dāng)?斯密那里得到萌芽式的闡述，他提出的“土地是財富之母，勞動是財富之父”的著名論斷具有極強(qiáng)的人力資本含義。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

8.我國現(xiàn)行的公務(wù)員職位分類制度兼具品位分類和職位分類之長。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

9.人員繼承法為國內(nèi)外許多組織所采用，我國黨政機(jī)關(guān)實施的后備干部選拔培養(yǎng)計劃是一種比較典型人員繼承法。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

10.根據(jù)新增長理論，經(jīng)濟(jì)長期增長的關(guān)鍵因素是科學(xué)技術(shù)水平的增長。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

11.內(nèi)滋激勵是一種高層次的激勵，它產(chǎn)生的力量是最大、最有效的。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

12.職位分類的最大特點是“因事設(shè)人”，它強(qiáng)調(diào)的是公務(wù)員的職權(quán)和責(zé)任，而非擔(dān)任該職位的公務(wù)員本人。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

13.公共部門人力資源招募與選錄體系的核心內(nèi)容是國家公務(wù)員的招募與選錄。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

14.公共部門人力資本具有社會延展性。這是公共部門人力資本最重要的特征。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

15.對公共部門的工作人員進(jìn)行分類管理是各個國家的通例，美國主要是采取是品位分類的方法。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

16.我國目前還沒有關(guān)于公務(wù)員倫理的法律法規(guī)，維持公務(wù)員的職業(yè)倫理還主要停留在靠黨規(guī)黨紀(jì)和說服教育的層面。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

17.訪談法不能單獨使用，只適合與其他方法結(jié)合使用。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

18.能崗匹配原則是任何組織進(jìn)行人力資源招募與選錄過程中必須遵循的黃金法則。（）

A.錯誤 B.正確 滿分：1 分

19.中國古代的“臥薪嘗膽”、“破釜沉舟”的故事充分說明了精神激勵的重大作用。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

20.《公務(wù)員法》要求對公務(wù)員的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，考核的重點是工作勝任能力。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

21.南京國民政府時期的公務(wù)員系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基本上屬于美國模式。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

22.公共部門人力資源的規(guī)劃是系統(tǒng)性人力資源管理活動的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，是促進(jìn)人力資源形成并增值的前提。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

23.掛職鍛煉不涉及公務(wù)員行政隸屬關(guān)系的改變，它不改變單位的編制，不需要辦理公務(wù)員的調(diào)動手續(xù)，只在一定時間內(nèi)改變掛職鍛煉公務(wù)員的工作關(guān)系。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

24.我國公共部門經(jīng)常組織的各種實地考察學(xué)習(xí)屬于部際培訓(xùn)。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

25.委任是公務(wù)員交流最為常見的方式。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

26.人們把建立在“社會人性觀”假設(shè)基礎(chǔ)上的新型人事管理稱為人力資源管理，把此之前的人事管理稱為傳統(tǒng)人事管理。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

27.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，是公共部門人才測評中探索并使用的一種新的適用于集體測試的方法。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

28.傳統(tǒng)的公共部門人力資源管理，是一種以“授能”為導(dǎo)向的積極的管理。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

29.權(quán)力是公共部門進(jìn)行激勵的有效方法。權(quán)力激勵就是要向公務(wù)人員適當(dāng)分權(quán)，而不能對權(quán)力進(jìn)行制約。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

30.作為一個完整的理論體系，人力資本理論的興起始自20世紀(jì)60年代，但作為一種經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，對這一范疇的研究卻早已有之。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

31.傳統(tǒng)的激勵辦法是以各種物質(zhì)刺激和精神刺激為手段，根據(jù)員工的績效給予一定的工資、獎金、福利、提升機(jī)會、以及各種形式的表揚、認(rèn)可和榮譽(yù)等。這些激勵被稱為外在激勵。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分 32.了解員工的需要是什么是應(yīng)用強(qiáng)化理論對員工進(jìn)行激勵的一個重要前提。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

33.《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定，公務(wù)員因工作需要在機(jī)關(guān)外兼職，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并可以適當(dāng)領(lǐng)取兼職報酬。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

34.古代的孔子對賞罰的論述在中國古代思想家中是最具特色的，他從人性善出發(fā)，得出結(jié)論：“人情者，有好惡，故賞罰可用”。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

35..職位分類首創(chuàng)于英國，是以英國為代表的許多發(fā)達(dá)國家普遍采用的一種適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要而產(chǎn)生的科學(xué)人事管理方式和人事分類制度。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

36.人力資源需求預(yù)測是組織人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心內(nèi)容，是制定人力資源計劃，進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

37.公共部門內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境決定和制約著人力開發(fā)和管理的活動。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

38.品位分類的最大特點是“因事設(shè)崗”。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

39.相對而言，公共部門在人力資源管理中比較關(guān)注人力資源選取環(huán)節(jié)，而私人部門則更重視人力資源的開發(fā)環(huán)節(jié)。（）

A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

40.人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代公共部門人事管理的重點和核心。（）

A.錯誤 B.正確 滿分：1 分

第三篇：成本管理 小抄 匯總 復(fù)習(xí)電大

一、單選： A 按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費用時，其適用的條件是（C幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。

按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D.產(chǎn)銷量）B 把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（B.雙軌制）。

把綜合性指標(biāo)分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是（D.因素分析法）。C 采用差量損益分析法必須堅持（A.相關(guān)性）原則。

采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用（B.定額成本的比例）。

采用定額法計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)工資費用定額的計算公式是（D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資計劃單價）。

采用定額法計算產(chǎn)品成本時，對于定額變動差異若是定額降低，在月末計算產(chǎn)品成本時，還應(yīng)（C.對當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響）。采用分批法計算產(chǎn)品成本時，若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時（B不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，T 特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費稱為（D.責(zé)任成本）。

填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列）。

通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭示成本變動及其原因的一種方法是（A.對比分析法）。W 為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個組成部分占總體的比重，以掌握該項經(jīng)濟(jì)活動的特點和變化趨勢的方法是（D 構(gòu)成比率分析法）。

我國企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算時，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是（A.生產(chǎn)成本差異）。X 下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（B.機(jī)物料消耗）。

需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計算方法是（C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)））。Y 依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B.成本決策）。已知企業(yè)某產(chǎn)品單價為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則單位變動成本為（C.1800）元/件。

已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（A.30000）件。以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（C.選擇測算法）。

影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平）。

影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果）。

影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（B.產(chǎn)品單位成本）。

由廠部直接編制全廠成本計劃的方法，是采用（A.一級成本計劃編制方式）。

由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（C.定額變動差異）。Z 在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（B.變動成本法）

在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動成本時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動對企業(yè)主

要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是（C.只影響成本降低額，不影響成本降低率）。在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（B.差量成本）。

在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A.總額分析法）。在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（B產(chǎn)品的品種計算成本）。在定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目的借貸方是（C.按實際成本登記）。

在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當(dāng)中，最簡便的方法是（B 直接分配法）。

在將制造費用分為變動制造費用和固定制造費用的情況下，變動制造費用差異的影響因素可分為效率差異和耗費差異，其中效率差異的計算公式是（D.（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費用預(yù)算分配率）。

在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（A.機(jī)會成本）。在制造費用不區(qū)分為變動制造費用和固定制造費用的情況下，制造費用差異是（B.實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費用與實際制造費用之間的差額）。在制造費用分為變動制造費用和固定制造費用的情況下，生產(chǎn)能力利用差異的計算公式是（B.（預(yù)算工時－實際工時）×固定制造費用預(yù)算分配率）。

直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時，組合差異等于（B.材料實際耗用總量×（實際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價－標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價）。制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費用和變動費用編制費用預(yù)算，為了計算固定費用和變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費用除以（A.預(yù)算生產(chǎn)量）。質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有（B.銷售基數(shù)）。總額分析法以（D.銷售收入－變動成本－固定成本）模式計算利潤。

最基本的成本計算方法是（A品種法）。最佳訂貨批量是指使存貨（C.相關(guān)總成本）最低時的訂貨批量。

二、多選： B 保本點的表現(xiàn)形式包括（）。A.保本額 B.保本量

本量利分析模型確立的前提條件包括（）A.成本性態(tài)分析假定 B.相關(guān)范圍假定 C.線性假定 D.基本模型假定

編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括（A.主要產(chǎn)品單位成本計劃D.商品產(chǎn)品成本計劃）標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式一般包括（A.將差異轉(zhuǎn)入損益科目B.將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目C.將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D.將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅?/p>

標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括（A.直接材料數(shù)量差異 B.固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異C.固定制造費用耗費差異 E.直接人工效率差異）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度的不同之處是（A.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記B.定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實際成本登記D.定額成本制度下，不單獨設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異E.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計算產(chǎn)品實際成本，而定額成本法要求計算產(chǎn)品實際成本E.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計算產(chǎn)品實際成本，而定額成本法要求計算產(chǎn)品實際成本）。C 材料費用的審計包括（A.審計用途是否恰當(dāng)B.審計數(shù)量是否確切C.審計材料計價是否合理）。

采用按所耗材料費用計算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是（）。A.產(chǎn)品成本中材料費用所占的比重較大 C.其他加工費用比重較小 采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備下列條件（）。A.定額管理基礎(chǔ)較好 B.消耗定額比較準(zhǔn)確C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大 采用定額法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品實際成本計算的指標(biāo)有（A.按現(xiàn)行定額計算的產(chǎn)品定額成本C.脫離現(xiàn)行定額的差異D.原材料或半成品成本差異E.月初在產(chǎn)品定額變動差異）。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費用時，應(yīng)該（）。B.先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配C.算出交互分配后的實際費用E.再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對外分配

采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是（）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個步驟半成品成本資料的原因是（）。A.各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用，也可以對外銷售B.半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評比D.一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E.適應(yīng)實行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會計的需要

差量損益的計算途徑有（）。A.根據(jù)定義計算 B.差量收入－差量成本

產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（）。A.新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測 B.可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測 D.產(chǎn)品總成本趨勢預(yù)測E.功能成本預(yù)測

產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括（A.可比產(chǎn)品成本分析B.單位產(chǎn)品成本分析C.聯(lián)產(chǎn)品成本分析D.產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測分析E.單位產(chǎn)品成本廠際對比分析）。

產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（C.直接材料成本分析D.制造費用項目分析）。產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值D.勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值 產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（）。B.加權(quán)平均法 C.移動平均法D.簡單平均法 E.指數(shù)平滑法

成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍可分為（A.可控成本D.不可控成本）。

成本費用的審計可分為（C.產(chǎn)品成本審計D.期間費用審計）。

成本計劃一般包括的內(nèi)容有（A.產(chǎn)品單位成本計劃B.商品產(chǎn)品成本計劃C.制造費用計劃D.期間費用預(yù)算）。

成本決策程序包括（）。A.提出問題

D.確定決策目標(biāo) E.納入計劃

成本決策的方法有（）。A.總額分析法 B.差量損益分析法 C.相關(guān)成本分析法 D.成本無差別點法E.邊際分析法

成本決策應(yīng)注意以下問題 B.成本決策不能主觀臆斷C.成本決策必須目的明確E.成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶。

成本審計包括（A.事前成本審計B.事中成本審計C.事后成本審計）。D

定量預(yù)測方法包括（）。A.簡單平均法 B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法

定性預(yù)測方法包括（）C.函詢調(diào)查法 E.市場調(diào)查法 F

分步法的適用范圍是（）。A.大量大批生產(chǎn) D.管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn) 輔助生產(chǎn)費用的順序分配法一般適用于（）。A.輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序C.排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費用較少 G

工業(yè)企業(yè)編制的成本報表有（A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.制造費用明細(xì)表）。

工業(yè)企業(yè)的期間費用包括()B.財務(wù)費用C.管理費用D.營業(yè)費用

工資率差異產(chǎn)生的原因可能是（A.工資計算方法改變E.工人級別結(jié)構(gòu)的變化）。管理費用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用，包括（）。A.行政管理部門人員工資及福利費 B.行政管理部門人員辦公費、差旅費C.工會經(jīng)費 D.計提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備E.房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅 J

計入產(chǎn)品成本的其他費用支出有()A.勞動保護(hù)費 B.利息支出

計算成本還原分配率時所用的指標(biāo)是（）。A.本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計C.本月所產(chǎn)該種半成品成本合計 K

可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測，它的顯著特征是（）。A.先確定降低額C.以各項成本降低措施為依據(jù)測算

可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)測中所涉及的各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（）。A.材料消耗定額 B.材料價格 C.勞動生產(chǎn)率E.廢品損失 L

連環(huán)替代法的計算程序是（A.確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序B.依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計算出實際指標(biāo)C.以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D.綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差）。

品種法的適用范圍是（）。A.大量大批生產(chǎn) C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn) Q 期間費用審計包括（A.營業(yè)費用審計C.管理費用審計D.財務(wù)費用審計）。

企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會使企業(yè)（）。C.產(chǎn)品單位成本提高E.產(chǎn)品產(chǎn)量降低 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（A.責(zé)任成本差異率B.責(zé)任成本降低率）。

企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 C.按產(chǎn)品制造過程分解 D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解

企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)考慮的因素主要有（）。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.各項費用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞

全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務(wù)是（A.查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況B.查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目）。確定最佳質(zhì)量成本時，應(yīng)考慮的成本有（）。A.預(yù)防成本 B.檢驗成本 C.內(nèi)部質(zhì)量損失 D.外部質(zhì)量損失 S 商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的（A.實際產(chǎn)量B.單位成本C.制造費用明細(xì)表D.本年累計總成本）T 提高價值系數(shù)可采取的措施有（）。A.在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本B.在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能C.提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本D.成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高E.消除過剩功能，同時成本有較大降低 X 下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有()B.直接材料C.燃料及動力D.廢品損失E.直接工資

下列屬于無關(guān)成本的有（）。B.沉沒成本 E.共同成本

相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（）。A.所屬概念多樣化 C.賬簿中不反映E.決策中考慮 Y

要素費用的分配原則是（）。B.直接費用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費用分配計入產(chǎn)品成本

影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B.企業(yè)地理位置和資源條件C.企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平）。

影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（A.勞動生產(chǎn)率水平B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果C.企業(yè)的成本管理水平D.原材料和燃料動力的利用情況）影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本）。

由多個方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（）。B.沉沒成本 E.共同成本

原材料脫離定額差異的核算方法一般有（A.限額法C.切割法D.盤存法）。Z

在產(chǎn)品計價應(yīng)審計（A.計價方法是否合理B.計價方法是否前后一致）。

在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（）。D.機(jī)會成本 E.重置成本

在定額法下，計算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時，需要的指標(biāo)有（A.產(chǎn)品原材料的定額費用C.原材料脫離定額的差異D.原材料定額變動差異E.原材料成本差異率）。在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照（）。A.產(chǎn)品的品種計算成本 D.產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算成本E.產(chǎn)品的件別計算成本

在分批法中間接費用的分配方法有（）。B.累計分配法D.當(dāng)月分配法

在進(jìn)行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括（）。A.分清本期成本和下期成本的界線B.分清各種產(chǎn)品成本的界線C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線

在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是(B.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)）。

在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（A.單位產(chǎn)品材料耗用量B.材料配比D.材料單價）。

在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（B.人工效率差異C.人工組合差異D.人工工資率差異）。

責(zé)任中心可分為（A.收入中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心）。

制造費用審計的內(nèi)容有（A.制造費用計提是否符合規(guī)定B.待攤費用列支的正確性C.預(yù)提費用列支的正確性D.制造費用分配的合理性）。

質(zhì)量成本一般包括（A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本C.內(nèi)部故障成本）。質(zhì)量管理成本包括（C.預(yù)防成本D.鑒定成本）。

最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（）。C.儲存成本D.訂貨成本

三、判斷 A 按定額成本計算法計算在產(chǎn)品成本時，期末在產(chǎn)品按定額成本計算，定額成本與實際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。（×）B 不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（√）不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進(jìn)行累加。(×)編制成本報表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。（√）

標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計算方法，它是把成本計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。（√）C 材料費用的分配一般是通過編制材料費用分配表進(jìn)行的。（√）

材料價格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的。（×）

采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費用明細(xì)賬一般留有余額。（×）

采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（×）采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（×）

采用連環(huán)替代法，在測定某一因素變動影響時，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計劃數(shù)時，確定這一因素變動影響程度的。（×）

采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（√）

采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原。（×）

采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。（×）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。（×）

采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（×）

采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（√）

采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（×）

采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。(×)產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。（×）產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分，應(yīng)以費用的歸集和分配兩個角度來進(jìn)行審計。（√）

差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有變動成本，可以直接比較兩個不同方案的貢邊際。（√）

成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。（×）成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實性、合理性和合法性。（×）成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（×）成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（√）

成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（×）

成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項目。（×）D

定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。（×）

定額法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計價法，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。（√）

定額法與與產(chǎn)品的基本成本計算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析。（√）

當(dāng)企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。（×）當(dāng)燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。（√）

倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價

內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。（×）

對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（√）

對于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。（√）

對于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理（×）

典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）F.凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（×）

反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。(×)

費用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。(√)

分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(×)

分批法的成本計算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（×）

分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（√）

分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（√）分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（√）分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（×）

輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目。（×）輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（×）

輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（√）G

貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。（√）

固定制造費用差異的三因素分析法，將固定制造費用差異分為效率差異、耗費差異和生產(chǎn)能力利用差異。（√）

固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（×）J 基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（√）

價值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況。（√）

檢測實驗費是內(nèi)部故障成本的組成部分。（×）進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√）

就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（√）。K 可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。(√)可比產(chǎn)品成本計劃降低額是按上年實際平均單位成本計算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實際總成本的差額。（×）

可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。（×）可比產(chǎn)品是指以前或上未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（×）

庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。(×)L 利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。(×)M 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。（×）N 內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（√）P 品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√）品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（√）

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（×）Q

期間費用包括財務(wù)費用，管理費用和輔助生費用。（×）

期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計?！?/p>

期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（×）企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（×）

企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定?！?/p>

企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表?！?/p>

企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算?！?/p>

企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√）企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√）企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（×）企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。(×)

企業(yè)在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。(×)

企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標(biāo)的完成情況?！?企業(yè)在進(jìn)行費用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（×）

企業(yè)在進(jìn)行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。（×）

確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。（√）R

如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性。（√）

如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）

如果近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)?！?/p>

如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（×）

如果價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。（×）若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。（×）S

商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。(×)生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。（√）

生產(chǎn)費用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。（×）實際中如果某項資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零。（√）

市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（×）

事中的成本審計是指通過對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表及書面資料的檢查，并通過實物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正確。（×）T

通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。（√）通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）W

完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本。（√）

為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預(yù)防成本。(√)完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（×）我國企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時，對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。（×）X

狹義的差量成本也叫增量成本。（√）Y

一項費用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。(×)

影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)

因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（√）

應(yīng)用連環(huán)替代法時，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實能夠反映形成該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。（√）

運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。（×）Z 在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。(×)在編制制造費用預(yù)算時，凡是有規(guī)定費用開支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（×）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價格差異都屬于材料成本差異，可計入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算。（×）

在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配?！?在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計算各種產(chǎn)品實際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（√）在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（√）在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計算。（×）

在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進(jìn)行分配。（√）在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（√）

在分步法下成本計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。（×）

在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進(jìn)行計算。（×）

在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。×

在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（×）

在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。（√）

在計算月初在產(chǎn)品定額變動差異時，如果是定額提高的差異，應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。（×）

在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率?！?/p>

在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標(biāo)是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的?！?/p>

在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。√

在進(jìn)行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。（×）

在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（√）

在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（√）

在所有的輔助生產(chǎn)費用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。（×）

在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（×）

在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（×）

責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（×）責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（×）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（√）

制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（×）

直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。（×）

質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。（√）

質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。(×)

主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。(√)最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（×）

第四篇：電大期末成本管理單項選擇題-成本管理

成本管理單選

A.按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費用時，其適用的條件是（C）

A.按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D產(chǎn)銷量）

B.把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（B.雙軌制）

B.把綜合性指標(biāo)分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是（D.因素分析法）C.采用差量損益分析法必須堅持（A.相關(guān)性）原則。C.采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用（B.定額成本的比例）C.采用定額法計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)工資費用定額的計算公式是（D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資計劃單價）C.采用定額法計算產(chǎn)品成本時，對于定額變動差異若是定額降低，在月末計算產(chǎn)品成本時，還應(yīng)（C.對當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響）

C.采用分批法計算產(chǎn)品成本時，若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時（B.不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）

C.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，第二階段的對外分配應(yīng)（A.在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配）

C.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時（A.不能提供所有步驟半成品的成本資料）

C.采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，其分配的順序是（C.輔助生產(chǎn)車間受益金額多少）

C.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（B.在產(chǎn)品的完工程度）

C.差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有（C.變動成本），可以直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際。C.產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（B）C.成本報表屬于（B.對內(nèi)報表）

C.成本考核的目標(biāo)是（D.提高經(jīng)濟(jì)效益）C.成本審計的重要內(nèi)容是（D.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計）

C.從狹義的角度說，成本分析主要是指（B.成本事后分析）

D.當(dāng)各項消耗定額或費用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（A.在產(chǎn)品按定額成本計價法）

D.當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本的計算，可采用（B.在產(chǎn)品按所耗材料費用計價法）

D.當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配可采用（D.產(chǎn)品材料定額成本比例分配法）

D.倒扣測算法是在事先確定（A.目標(biāo)利潤）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。D.定額成本與計劃成本（D.既有相同之處，也有不同之處，兩者不能互相替代）D.定額法的特點是（B.對成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制）

D.定額法下的產(chǎn)品成本計算單中，在消耗定額降低時，月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動差異數(shù)，（D.前者是負(fù)數(shù)，后者是正數(shù)）

D.定額法下的定額變動差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的（B.新舊定額的差額）

D.對某些費用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（B.費用開支標(biāo)準(zhǔn)）

F.反映成本變化一個側(cè)面的指標(biāo)是（A.數(shù)量指標(biāo)）G.管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用和本步驟加工費用，而要求按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計算成本時，應(yīng)采用（D.平行結(jié)轉(zhuǎn)法）

J.計入產(chǎn)品成本的費用有（D.直接人工）J.計算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A.單位售價）

J.計算可比產(chǎn)品成本實際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（A.上年實際平均單位成本）計算的本年累計總成本。J.價值系數(shù)的計算公式是（B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)）J.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D.變動成本）

K.可比產(chǎn)品成本實際降低額是指（C.Σ（實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量×本年實際單位成本））K.可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（C.同方向變動）

M.某產(chǎn)品單位材料計劃耗用量10千克，實際耗用量9.5千克，每千克計劃價格50元，實際價格55元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是（B.－25元）

M.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序，各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D.７１％）N.那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（C.沉沒成本）

P.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費用，是（C.該步驟生產(chǎn)費用中用于產(chǎn)成品成本的份額）Q.期間費用核算內(nèi)容不應(yīng)包括（D.制造費用核算）Q.企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制方法（B.由企業(yè)自行確定）

Q.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進(jìn)行合并計算和分配的原則稱為（D）Q.企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃）

Q.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（C）

Q.確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（B.評分法）。Q.企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。–一級成本計劃編制方式）。

R.如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)按（C.按產(chǎn)品制造過程分解）S.商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到（A.主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列）

S.審核成本預(yù)測的可靠性、成本決策和成本計劃的先進(jìn)性和可行性是指（A.事前成本審計）.T.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費稱為（D.責(zé)任成本）T.填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列）

T.通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭示成本變動及其原因的一種方法是（A.對比分析法）

T.依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B.成本決策）

W.為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個組成部分占總體的比重，以掌握該項經(jīng)濟(jì)活動的特點和變化趨勢的方法是（D.構(gòu)成比率分析法）

W.我國企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算時，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是（A.生產(chǎn)成本差異）X.下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（B.機(jī)物料消耗）X.需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計算方法是（C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)））

X.下列對作業(yè)成本計算法不正確的表述是（C.成本動因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒ǎ?/p>

Y.已知企業(yè)某產(chǎn)品單價為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則單位變動成本為（C.1800）元/件。Y.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（A.30000）件。

Y.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱（C.選擇測算法）

Y.影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平）

Y.影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果）Y.影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（B.產(chǎn)品單位成本）Y.由廠部直接編制全廠成本計劃的方法，是采用（A.一級成本計劃編制方式）

Y.由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（）。A.定額差異 B.材料成本差異 C.定額變動差異D.脫離定額的差異正確答案：C.Z.在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（B.變動成本法）

Z.在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動成本時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動對企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是（C.只影響成本降低額，不影響成本降低率）

Z.在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（B.差量成本）。

Z.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A.總額分析法）

Z.在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（B.產(chǎn)品的品種計算成本）Z.在定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目的借貸方是（C.按實際成本登記）

Z.在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當(dāng)中，最簡便的方法是（B.直接分配法）

Z.在將制造費用分為變動制造費用和固定制造費用的情況下，變動制造費用差異的影響因素可分為效率差異和耗費差異，其中效率差異的計算公式是（D.（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費用預(yù)算分配率）

Z.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為(A.機(jī)會成本).Z.在制造費用不區(qū)分為變動制造費用和固定制造費用的情況下，制造費用差異是（B.實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費用與實

際制造費用之間的差額）

Z.在制造費用分為變動制造費用和固定制造費用的情況下，生產(chǎn)能力利用差異的計算公式是（B.（預(yù)算工時－實際工時）×固定制造費用預(yù)算分配率）

Z.直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時，組合差異等于（B.材料實際耗用總量×（實際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價－標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價））

Z.制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費用和變動費用編制費用預(yù)算，為了計算固定費用和變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費用除以（A.預(yù)算生產(chǎn)量）

Z.質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有（B.銷售基數(shù)）

Z.總額分析法以（D.銷售收入－變動成本－固定成本）模式計算利潤。

Z.最基本的成本計算方法是（A.品種法）Z.最佳訂貨批量是指使存貨（C.相關(guān)總成本）最低時的訂貨批量。

Z.在JIT制度下，制造費用的分配，通常是在（B.產(chǎn)品生產(chǎn)完成時）。

Z.作業(yè)成本法的計算程序首先是（B.劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心）

Z.作業(yè)成本管理的核心是（B.作業(yè)分析）Z.作業(yè)成本計算法計算間接費用分配率應(yīng)考慮（D.成本動因）。

Z.作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為(A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低)

第五篇：電大成本管理考試的小抄

名詞解釋

生產(chǎn)費用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務(wù)等）自制材料，自制工具，自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。

產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用

成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測，決策，核算，分析，控制，考核等的科學(xué)管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制：是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費用消耗的限額，在生長經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進(jìn)行控制，及時揭示實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的過程。

成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。

成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計算其完成情況、差異額、分析產(chǎn)生差異的原因的過程。

成本管理體系：市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成：包括國家宏觀成本管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評價體系。費用要素：是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類。

企業(yè)成本管理體系：成本管理制度、成本核算制度、成本費用責(zé)任制度、產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。

定額差異：是指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異，它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額執(zhí)行情況。

定額變動差異：是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。定額變動差異的產(chǎn)生，說明企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對定額的影響程度，它是由于定額本身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)費用的節(jié)約或超支無關(guān)。

標(biāo)準(zhǔn)成本：是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標(biāo)準(zhǔn)消耗量（如材料，工時等）及標(biāo)準(zhǔn)費用率計算出來的產(chǎn)品成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本差異：是指實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，在計算時，分為直接材料成本差異，直接工資成本差異，制造費用成本差異等三個方面。作業(yè)成本發(fā)法：是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，以成本驅(qū)動因素理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進(jìn)行成本分配的成本計算方法。倒退成本法：亦稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。

產(chǎn)品成本計劃的編制：是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費用計劃，制造費用分配計劃以及預(yù)計的產(chǎn)量進(jìn)行編制。反映各種產(chǎn)品的計劃單位成本和總成本。車間成本計劃的編制：是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點和管理的要求不同進(jìn)行的一種成本計劃的編制方法。車間成本計劃編制有輔助和基本生產(chǎn)車間成本計小時，第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（B.87.5%）14．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（D在產(chǎn)品已接近完工）

15．以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（C.選擇測算法）。

16．確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（B.評分法）。

17．如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)按（C.按產(chǎn)品制造過程分解）。

18．完全成本法下保本量的計算公式是

（C.固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）單位貢獻(xiàn)邊際

19．只利用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測方法稱為（C.比價法）。

20．在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C.材料價格降低%（1-材料消耗定額降低%）×材料費用占成本的%）。

21．產(chǎn)品定價決策中，常?？紤]（C.重置成本）。22．半成品成本中的變動成本屬于（B.無關(guān)成本）。

23．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是（A.總額分析法）。

24．最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是

（C.單位年儲存成本×生產(chǎn)批量（1—每天領(lǐng)用量）/2）。

成本費用考核制度。

產(chǎn)品成本項目：計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用再按其經(jīng)濟(jì)用途分類的項目，稱為產(chǎn)品成本項目，簡稱成本項目。

直接分配法：是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。

一次交互分配法：簡稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進(jìn)行分配的方法。第一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費用（即交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。計劃成本分配法：是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。其費用分配分兩步進(jìn)行。第一步：按各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）實際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃單位成本進(jìn)行一次全面分配。第二步：計算輔助生產(chǎn)車間的實際費用與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出費用之間的差額，確定輔助生產(chǎn)成本的差異。

代數(shù)分配法：是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。

順序分配法：該種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。其特點是各輔助生產(chǎn)部門分配費用時，先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個固定順序，受益少的排列在最前面，依次類推。

約當(dāng)產(chǎn)量法：是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。定額比例法：是指企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法。

制造費用：是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項費用。廢品損失：是指生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢殘料價值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。

停工損失：是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的全部費用。品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。

分批法：也稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。

當(dāng)月分配法：分配間接費用（主要為制造費用）時，不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工，都要按照當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費用。

累計分配法：分配間接費用時，只對當(dāng)月完工的批次或訂單按累計分配率進(jìn)行分配，將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細(xì)帳或基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳中不進(jìn)行分配，但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時，按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費用總額。

分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。

成本還原法：是從逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步的最后步驟開始，將其耗用上步驟半產(chǎn)品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱不計算半成品成本法，它是各步驟不計算半產(chǎn)品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。主要適用于半成品種類較多，又很少對外銷售的企業(yè)。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱計算半成品成本法，它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。主要適用于成本管理中需要提供各個生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè)。

期間費用：是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的費用。包括管理費用，財務(wù)費用和營業(yè)費用 管理費用：是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。

財務(wù)費用；是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等。銷售費用：是指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用，包括包裝費，運輸費，裝卸費，保險費，展覽費，廣告費，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點，售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工工資及職工福利費，類似工資性質(zhì)的費用，業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用。

倒扣測算法：是在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。目標(biāo)成本：是指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。它具有先進(jìn)性，可行性及可修正性之特點，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標(biāo)。保本點：是企業(yè)剛好保本，沒有贏利時的銷售量或銷售額。

價值系數(shù)：表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。

成本決策：是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程。

機(jī)會成本：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。

相關(guān)成本：是與決策有關(guān)部門的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等。

專屬成本：又稱為特定成本，是指那些能夠明確歸屬特定備選方案的固定成本。

重置成本：又稱為現(xiàn)性成本，是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本。

差量成本：又稱為差別成本，它有廣義和狹義之分。廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預(yù)計未來成本的差額。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動）利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。

沉沒成本：又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。

定額法：是以產(chǎn)品的品種（或批別）作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際劃編制，輔助生產(chǎn)車間成本計劃編制包括輔助生產(chǎn)費用計劃的編制和輔助生產(chǎn)費用分配計劃的編制?；旧a(chǎn)車間成本計劃編制包括車間直接費用計劃的編制，制造費用預(yù)算的編制和車間產(chǎn)品成本計劃的編制。

成本報表：是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平，考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。商品產(chǎn)品成本表：是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。主要產(chǎn)品單位成本表：是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。

成本分析：是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本的分析包括成本的事前，事中和事后三個方面的分析。

對比分析法：是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。

因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。

成本考核：是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核，評價，是成本會計職能的重要組成部分。

成本審計：是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生，歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性，合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前，事中和事后的成本審計。質(zhì)量成本：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。成本計劃：是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平。單項選擇題

1、下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（制造費用）

2、下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（工資費用）

3、工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用）

4、采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是（交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用）5在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法（直接分配法）

6分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)）

7如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是（約當(dāng)產(chǎn)量比例法）

8成本還原對象是（產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用）

9按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為（趨勢預(yù)測方法）

10、價值系數(shù)的計算公式是（功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)）

11、進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（線性規(guī)劃法）

12、企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)特點和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取（一級成本計劃編制方式）13在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（材料的計劃單價）

14下列不屬于成本報表的是（現(xiàn)金流量表）

15、在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（本月實際總成本）

16成本管理中的成本分析主要是指的（事后的成本分析）17下列不屬于成本分析的基本方法的是（產(chǎn)量分析法）18根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)對比，來揭示差異，分析差異生產(chǎn)原因的方法稱為（對比分析法）

19對本企業(yè)各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（縱向分析）

20用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，稱為（橫向分析）

21、影響某項成本指標(biāo)高低的因素有4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標(biāo)數(shù)量是（3個）

22、企業(yè)在進(jìn)行成本分析時計算成本利潤率指標(biāo)時，所采用的分析方法是（相關(guān)分析法）

23、在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本）24為了正確計算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（可控成本和不可控成本）

25單項指標(biāo)是反映成本變動中一個側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項指標(biāo)的是（產(chǎn)品的單位成本）

26下列各項指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（責(zé)任成本差異率）27下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（車間固定資產(chǎn)的折舊費）28下列不屬于材料費用審計的項目是（產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實）

29、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（壞賬損失）

30、下列屬于鑒定成本的項目是（檢測實驗費）1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（C生產(chǎn)費用）。2．對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為（C．成本計算）。

3．下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（C房產(chǎn)稅、車船使用稅）。

4．直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應(yīng)計入（A．基本生產(chǎn)成本）科目

5．企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計入（D．管理費用）科目

6．輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（D．各受益的輔助生產(chǎn)車間）之間進(jìn)行分配

7．基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應(yīng)計入（C．制造費用）科目

8．能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（D.計劃成本分配法）

9．適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（B.計劃分配率分配法）

10．廢品損失不包括（D.產(chǎn)品“三包”損失）

11．制造費用科目應(yīng)按（A.車間、部門）設(shè)置明細(xì)賬

12．某產(chǎn)品的消耗定額，費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應(yīng)采用（D.定額比例法）。

13．假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序3025．確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（A.清理現(xiàn)場支出）。的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（C．可控成本和不可控成本）。

25.考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。

26．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本）。

27．企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（制造費用明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表）。28．成本分析包括（成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析）。29．成本分析的原則包括（全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）。

30．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素）。

31．在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（對比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法）。多項選擇題

1．在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計劃成本分配法）

2．下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價出售不合格品的降價損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失）

3．采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有（AB按50%平均計算各工序完工率、分工序分別計算完工率）4．生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ABCE定額比例法、按定額成本計價法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、不計在產(chǎn)品成本法）

5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（BCD半成品不對外銷售、管理上不要求提供各步驟半成品資料、半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大）

6．分步法適用于（ABD大量生產(chǎn)、大批生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn)）

7．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有（ABC品種法、分步法、分批法）

8．產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ABC單價小批類型的生產(chǎn)、小批單步驟、小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)成品成本的多步驟）

9．品種法適用于（BD大量大批單步驟生產(chǎn)、管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)）

10．成本預(yù)測具有的主要特點是（ACE科學(xué)性、近似性、可修正性）11．預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有（ABCE直接法、概算法、比價法、價值分析）

12．以下各項可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD最佳質(zhì)量成本的決策、最佳生產(chǎn)批量的決策、最佳訂貨批量的決策）

13．成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用計劃、降低成本主要措施方案）14．基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（ACD車間直接費用計劃、制造費用計劃、車間產(chǎn)品成本計劃）

15．下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過步驟有（ABCE收集和整理資料、預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算、正式編制企業(yè)的成本計劃）

16．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表、期間費用明細(xì)表）

17．編制成本報表的基本要求是（ACE數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時）18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ACD全部商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的單位成本）

19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ABC考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）20．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本）

21．企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（ABCD制造費用明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表）

22．成本分析一般包括（ABC成本的事先分析、成本的事中分析、成本的事后分析）

23．成本分析的原則包括（ABCD全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前事中分析相結(jié)合）

24．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ABC固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素）

25．在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ADE對比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法）

26．采用對比分析法時，可采取的形式有（ABE絕對數(shù)對比、相對數(shù)對比、增減差額對比）

27．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)、先替代實物量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)、先替代主要指標(biāo)，后替代實物量指標(biāo)）

28．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標(biāo)有（ABCDE全部商品產(chǎn)品成本降低額、全部商品產(chǎn)品成本降低率、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率、不可比產(chǎn)品成本降低額）

29．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標(biāo)包括（ABCD可比產(chǎn)品成本實際降低額、可比產(chǎn)品成本實際降低率、可比產(chǎn)品成本計劃降低額、可比產(chǎn)品成本計劃降低率）

30．影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（ADE產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量）

31．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（AB產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額、產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率）

32．在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標(biāo)有（CD計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本、計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本）

33．進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，39．期間費用包括財務(wù)費用，管理費用和輔助生費用。（×）

40．輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（√）工業(yè)企業(yè)編制的成本報表，一般有以下幾種：（1）商品產(chǎn)品成本表；（2）主要產(chǎn)品成本表；（3）制造費用明細(xì)表；（4）期間費用明細(xì)表。需要使用的指標(biāo)有（ABD實際配比的材料平均實際單價、實際配比的材料平均計劃單價、計劃配比的材料平均計劃單價）

34．在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標(biāo)有（ABC單位產(chǎn)品材料實際耗用總量、單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量、計劃配比的材料平均計劃單價）

35．在進(jìn)行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（DE產(chǎn)品成本計劃的完成情況、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）

35．在進(jìn)行成本考核時，對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（ABC材料定額消耗的完成情況、工時定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況）36．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ABE能在事前知道將發(fā)生什么耗費、能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)、能在事后計量其耗費）

37．下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ABE實物指標(biāo)和價值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)、單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)）38．在進(jìn)行成本考核時，需要計算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（BCDE全部生產(chǎn)費用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率）

39．在進(jìn)行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC責(zé)任成本差異率、責(zé)任成本降低率）

40．事前成本審計主要是（ABC成本預(yù)測的可靠性、成本決策的先進(jìn)性、成本計劃的先進(jìn)性）

41．成本費用的審計內(nèi)容包括（ABCDE成本開支范圍的審計、費用歸集方法的審計、費用分配方法的審計、在產(chǎn)品成本的審計、完工產(chǎn)品成本的審計）

42．完工產(chǎn)品成本的審計包括（ACE直接費用的審計、直接工資費用的審計、制造費用的審計）

43．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCDE預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、其它成本）

44．下列屬于預(yù)防成本的項目是（ABCDE質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進(jìn)措施費）

45．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（ABCDE廢品損失、返修損失、停工損失、產(chǎn)品降價損失、事故分析處理）46．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ABCDE索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費、產(chǎn)品降價損失）

47．采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（ABD生產(chǎn)成本、管理費用、營業(yè)費用）48．進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標(biāo)有（ABCDE產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入質(zhì)量成本、銷售利潤質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率、質(zhì)量成本利潤率）

49．質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ABCE工時基數(shù)、成本基數(shù)、銷售基數(shù)、單位基數(shù)）判斷題

1．分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(×)

2．如果近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。(√)

3．企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。(×)4．在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。(×)

5．企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。(√)

6．企業(yè)在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。(×)

7．商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。(×)

8．企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。(√)9．企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。(√)10．利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。(×)

11．不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進(jìn)行累加。(×)12．“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。(√)

13．影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)

14．在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。(×)

15．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√)

16．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標(biāo)是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。(×)

17．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。(√)18．可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。(√)

19．企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標(biāo)的完成情況。(√)

20．一項費用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。(×)

21．反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。(×)

22．期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。(×)

23．費用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。(√)24．庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。(×)

25．產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。(×)

26．為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預(yù)防成本。(√)

27．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。(×)

28．在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。(√)

29．就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（√）30．市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（×）

31．成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項目。（×）

32．生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。（√）33．當(dāng)燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。（√）

34．企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（×）35．固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（×）36．輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目。（×）

37．采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（√）

38．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。（×）41．制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（×）42．凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（×）

43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）

44．在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）45．完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本。（√）46．企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√）

47．企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√）

48．在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計算。（×）

49．在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進(jìn)行計算。（×）

50.品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（√）

51．輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（×）52.不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（√）53．典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）

54.品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√）55．在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（×）

56．分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（√）

57。分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（×）58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（√）

59．采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費用明細(xì)賬一般留有余額。（×）60。如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性。（√）

61．分批法的成本計算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（×）

62．分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（√）63．采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（×）

64．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。（×）65．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（×）66．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原。（×）67．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（×）

68．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（×）

69．期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（×）70．成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（×）

71．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（√）72．只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（√）73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）74．進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√）

75．如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（×）復(fù)習(xí)思考題

1、為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？

答：建立健全定額管理制度；建立健全原始記錄制度；建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度；建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度。2.簡述成本核算的一般程序 答：（1）對發(fā)生的費用進(jìn)行審核和控制，確定費用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費用是否都計入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。（2）將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本；（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

3.如何核算制造費用？有哪些分配方法分配制造費用？

答：制造費用是旨工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項費用。具體包括：（1）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用。（2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨核算，因而沒有專設(shè)成本項目的費用。（3）生產(chǎn)單位（車間、分廠）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費用。

制造費用的分配方法主要有：（1）生產(chǎn)工人工時比例法；（2）生產(chǎn)工人工資比例法；（3）機(jī)器工時比例法；（4）按計劃分配率分配法。4.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？ 答：常用的分配方法有：不計算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法、在產(chǎn)品按定額成本計價法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計價法七種。

5.產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 答：包括品種法、分步法和分批法。

品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)；分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)；分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)。6.編制成本計劃的步驟包括哪些？為什么應(yīng)按這一步驟進(jìn)行編制？

答：步驟：1）收集和整理資料；2）預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況；3）進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算；4）正式編制企業(yè)成本計劃。

企業(yè)編制成本計劃時，需遵循的原則：1）編制成本計劃應(yīng)以先進(jìn)行合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，并有具體的措施作保證；2）成本計劃的編制，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性。3）必須同其他有關(guān)計劃密切銜接，相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。4）要實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，盡量吸收計劃執(zhí)行者參加。

7.基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別？ 答：車間直接費用計劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品按成本項目進(jìn)行編制。在編制的成本計劃中，應(yīng)按成本項目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費用總額和本期完工產(chǎn)品的成本。

制造費用預(yù)算的編制包括費用預(yù)算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。制造費用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進(jìn)行。制造費用的分配計劃，則應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)，將制造費用在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。

8.企業(yè)為什么要編制成本報表？成本報表有什么特點？

答：編制成本報表是成本會計的一項重要工作內(nèi)容。成本報表對于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有著十分重要的意義。企業(yè)和主管企業(yè)的上級機(jī)構(gòu)（或公司）利用成本報表，可以分析和考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降低成本、節(jié)約費用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加國家的財政收入。通過對成本報表的分析，還可以提示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的水平。此外，成本報表提供的實際成本資料，還可以作為企業(yè)確定產(chǎn)品價格，進(jìn)行成本和利潤的預(yù)測，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，以及編制成本和利潤等計劃提供重要的數(shù)據(jù)資料。9.編制成本報表有哪些要求？

答：為了充分發(fā)揮成本報表的作用，成本報表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編制及時。

10.什么是主要產(chǎn)品單位成本表？如何編制主要商品產(chǎn)品成本表？ 答：主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu)： 方表分兩部分，上半部分按成本項目反映報表期內(nèi)發(fā)生的各項生產(chǎn)費用及其合計數(shù)，即生產(chǎn)成本；下半部分反映單位產(chǎn)品所耗用的各種主要原材料的數(shù)量和生產(chǎn)工時等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為便于考核產(chǎn)品成本的變動情況，各成本項目和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別列示了本年計劃、本月實際、本年累計實際的單位成本和單耗。如是可比產(chǎn)品，還應(yīng)增列歷史先進(jìn)水平、上年實際平均的單位成本和單耗。

11.什么是成本分析？成本分析包括哪些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？P294 答：成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。

成本分析包括（1）成本計劃執(zhí)行情況的分析（2）產(chǎn)品成本效益的分析；（3）產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（4）成本廠際對比分析。

成本分析的三個階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用，但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。

12.成本分析的原則包括哪些？如何理解成本分析的原則？

答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括如下幾個方面。

（1）全面分析與重點分析相結(jié)合的原則；（2）專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則（3）縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；

（4）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。

13.影響成本高低的因素有哪些？如何克服一些不利因素對成本的影響？ 答：影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面。

克服一些不利因素對成本的影響，這就是成本分析的任務(wù)。成本的事后分析就是為了如何提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。成本分析不是目的，目的是要降低成本成本。因此，應(yīng)結(jié)合每個車間、部門的具體情況，產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實可行的降低成本的措施方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

14.什么是對比分析法？如何運用對比分析法進(jìn)行成本分析？采用對比分析法進(jìn)行成本分析時需要計算哪些指標(biāo)？這些指標(biāo)如何計算？

答：對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來提示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。

在對比分析中，可采取實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標(biāo)對比、本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在采用對比分析時，應(yīng)注意本期實際指標(biāo)與對比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，提示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。

在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。

15.什么是因素分析法？你認(rèn)為因素分析法有哪些優(yōu)點和不足？

答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。

優(yōu)點：使用這種方法可以取得各項因素變動對綜合指標(biāo)影響程度的數(shù)據(jù)，有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時可以在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動中，找出主要因素，抓住主要矛盾。缺點：（1）因素分解的關(guān)聯(lián)性（2）順序替代的連環(huán)性（3）因素替代的連環(huán)性（4）計算結(jié)果的假定性

16.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時各因素的替代順序如何確定？為什么？如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準(zhǔn)確性？

答：確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。

先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。將各因素分析結(jié)果相加驗算。

17.什么是相關(guān)分析法？這些分析方法有什么特點？

答：相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化。18如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個方面?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項指標(biāo)的計算公式為：

可比產(chǎn)品成本實際降低額=∑實際產(chǎn)量×（上年實際單位成本-本年實際單位成本）

=實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本-實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本

可比產(chǎn)品成本計劃降低額=∑計劃產(chǎn)量×（上年計劃單位成本-本年計劃單位成本）

=實際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本-實際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本

可比產(chǎn)品成本實際降低額 =可比產(chǎn)品成本實際降低額

實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本×100% 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =可比產(chǎn)品成本計劃降低額

實際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本×100% 分析對象：

降低額＝可比產(chǎn)品成本實際降低額－可比產(chǎn)品成本計劃降低額 降低率＝可比產(chǎn)品成本實際降低率－可比產(chǎn)品成本計劃降低率

19影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有哪些？每個因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？

答：各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。

1、產(chǎn)品單位成本變動的影響。在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進(jìn)行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進(jìn)行計算的。這樣，當(dāng)本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。

2、產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。

3、產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響。在計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。

20為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設(shè)計一個實例來加以說明嗎？P304 答：在計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。

21.為什么產(chǎn)品品種構(gòu)成變動既影響成本降低額也影響成本降低率？你能設(shè)計出一個實例來加以說明嗎？

答：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。

22.為什么產(chǎn)品單位成本的變動既影響成本降低額也影響成本降低率？你能設(shè)計出一個實例來加以說明嗎？

答：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進(jìn)行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進(jìn)行計算的。這樣，當(dāng)本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。

23.在存在材料配比的情況下如何進(jìn)行材料單位成本的分析？這種分析有什么特點？

答：在紡織、冶金、化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料，這時，需根據(jù)產(chǎn)品的特點、工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，材料項目的分析，就會受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。其具體計算公式如下：

單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（單位產(chǎn)品材料實際總耗用量-單位產(chǎn)品材料計劃總消耗量）*計劃配比的材料平均計劃單價 材料配比變動對單位成本的影響=（實際配比的材料平均計劃單價-計劃配比的材料平均計劃單價）*單位產(chǎn)品材料實際總消耗量

材料價格變動對單位成本的影響=∑（材料實際單價-材料計劃單價）*材料實際單位耗用量

計劃配比的材料平均計劃單價

=∑（各種材料計劃消耗量*材料的計劃單價）材料計劃總消耗量

實際配比的材料平均計劃單價= ∑（各種材料實際消耗量*材料的計劃單價）材料實際總消耗量

特點就是材料單位成本受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。

24.什么是成本考核？在進(jìn)行成本考核時，應(yīng)遵循一些什么原則？

答：成本考核就是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。成本考核的原則：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

25.傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？如何進(jìn)行評價？

答：傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標(biāo)?，F(xiàn)代成本考核對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。

針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國學(xué)術(shù)界提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)的觀點，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。但我們認(rèn)為，成本考核還應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進(jìn)性。26.什么是成本審計？成本審計包括哪些內(nèi)容？

答：成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中、事后的成本審計。成本費用審計的內(nèi)容與成本費用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本審計。成本費用審計包括：產(chǎn)品成本審計和期間費用審計。產(chǎn)品成本審計包括完工產(chǎn)品成本審計和在產(chǎn)品成本審計。其中完工產(chǎn)品成本審計包括：直接材料審計、直接工資審計、制造費用審計。

期間費用審計包括：營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務(wù)費用審計。27.什么是質(zhì)量成本？進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？

答：從發(fā)展的眼光看，質(zhì)量成本的定義應(yīng)為：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來，在激烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行業(yè)共同關(guān)注的焦點。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的20%～30%之間，而質(zhì)量專家認(rèn)為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的2%～4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)在市場中的競爭力，同時也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強(qiáng)。因此，對質(zhì)量成本進(jìn)行計量的控制有關(guān)重大意義。

28.什么是預(yù)防成本？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？

答：預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本?？杉?xì)分為：質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進(jìn)措施費、工資及福利費。

鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費用。可細(xì)分為：檢測實驗費、工資及福利費、檢驗設(shè)備折舊費及修理費。

內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用?？杉?xì)分為：廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費、產(chǎn)品降級損失。

外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失。可細(xì)分為：索賠費用、退貨損失、保修費。