第一篇：電大成本簡(jiǎn)答題

1、什么是分類(lèi)法？分類(lèi)法的成本計(jì)算特點(diǎn)是什么？

歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本。成本計(jì)算工作就會(huì)不勝其繁。在這種情況下，可以先按照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，然后按照類(lèi)別歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本．這種方法就是產(chǎn)品成本計(jì)算的分類(lèi)法．分類(lèi)法的特點(diǎn)是：先要根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所用原材料和工藝過(guò)程的不同，將產(chǎn)品劃分為若干類(lèi)，按照產(chǎn)品的類(lèi)別設(shè)立產(chǎn)品成本明細(xì)帳，歸集產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用：計(jì)算各類(lèi)產(chǎn)品成本；然后選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在每類(lèi)產(chǎn)品的各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，計(jì)算每類(lèi)產(chǎn)品內(nèi)備種產(chǎn)品的成本。

2、簡(jiǎn)化分批法的應(yīng)用條件是什么？

同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十批，甚至幾百批。在這種情況下。各種間接計(jì)入費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的工作就極為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)(例如屬于這種情況的機(jī)械制造廠或修配廠)中，還采用著_種簡(jiǎn)化的分批法，也就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法.3、什么是產(chǎn)品成本？產(chǎn)品價(jià)值決定于哪些具體內(nèi)容？

為產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品價(jià)值由三個(gè)部分組成，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值(c)、勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(v)，以及勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值(m)。產(chǎn)品成本是前兩部分價(jià)值之和(c+v)。

4、什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？

主要產(chǎn)品的單位成本的報(bào)表。該表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分?；緢?bào)表部分應(yīng)按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列?；緢?bào)表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計(jì)總成本。

5、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本？

答：從理論上說(shuō)，產(chǎn)品的成本是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中業(yè)已耗費(fèi)的、以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值與相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值之和。在實(shí)際工作中，為了促使工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約耗費(fèi)、減少生產(chǎn)損失，某些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失(例如廢品損失、停工損失)已作為生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)人產(chǎn)品成本。因此，實(shí)際工作中的產(chǎn)品成本，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱(chēng)制造成本，并非制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本。

6、成本報(bào)表的種類(lèi)有哪些？

答：成本報(bào)表不是對(duì)外報(bào)送或公布的會(huì)計(jì)報(bào)表。因此，成本報(bào)表的種類(lèi)、項(xiàng)目、格式和編制方法等，國(guó)家不作統(tǒng)一規(guī)定，由企業(yè)自行確定。成本報(bào)表一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表和財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表等。

7、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。

答：從理論上說(shuō)，產(chǎn)品的成本是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中業(yè)已耗費(fèi)的、以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值與相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值之和。在實(shí)際工作中，為了促使工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約耗費(fèi)、減少生產(chǎn)損失，某些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失(例如廢品損失、停工損失)已作為生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品成本。因此，實(shí)際工作中的產(chǎn)品成本，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱(chēng)制造成本，并非制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本。

8、為什么要按固定的系數(shù)進(jìn)行分配？系數(shù)是怎樣確定的？

答：為了簡(jiǎn)化分配工作，也可以將分配標(biāo)準(zhǔn)折算成相對(duì)固定的系數(shù)，按照固定的系數(shù)分配同類(lèi)產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的成本。確定系數(shù)時(shí)，一般是在同類(lèi)產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)量較大、生產(chǎn)比較

穩(wěn)定或規(guī)格折中的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，把這種產(chǎn)品的系數(shù)定為“1”；用其他各種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額相比，求出其他產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額的比率，即系數(shù)。系數(shù)一經(jīng)確定，應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，不應(yīng)任意變更。在分類(lèi)法中，按照系數(shù)分配同類(lèi)產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品成本的方法，也叫系數(shù)法。因此，系數(shù)法是分類(lèi)法的一種，也可稱(chēng)為簡(jiǎn)化的分類(lèi)法。

9、簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。

答：成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。最初的成本會(huì)計(jì)只是進(jìn)行成本核算。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的提高，成本會(huì)計(jì)在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行了成本分析。之后，隨著管理科學(xué)的發(fā)展及其與成本會(huì)計(jì)的結(jié)合與滲透，成本會(huì)計(jì)的職能又不斷發(fā)展、變化，逐步增加了成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制及考評(píng)等職能。在諸多職能中，成本核算是基礎(chǔ)。沒(méi)有成本核算，其他各項(xiàng)職能就無(wú)法發(fā)揮，也就沒(méi)有現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。

10、什么是成本報(bào)表？成本報(bào)表的作用是什么？ 答案：成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品(經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù))成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有 關(guān)資料編制的，用來(lái)反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品(經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù))成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件。編制和分析成本報(bào)表，是成本會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

成本報(bào)表的作用主要表現(xiàn)在：其一，能綜合反映企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況；其二，通過(guò)成本報(bào)表分析，可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素，從生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等各方面挖掘節(jié)約費(fèi)用和降低產(chǎn)品成本的潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其三，成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品(或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù))成本和費(fèi)用資料，不僅可以滿足企業(yè)、車(chē)間和部門(mén)加強(qiáng)日常成本、費(fèi)用管理的需用，而且是企業(yè)進(jìn)行成本、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、決策，編制產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。

11、簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。

答：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，結(jié)合成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要包括：第一．審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止與制I}=各種浪費(fèi)和損失，以降低成本、節(jié)約費(fèi)用。第二，核算各種生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用及產(chǎn)品成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)。第三，分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況、消耗定額與成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘降低成本、節(jié)約費(fèi)用的潛力。從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，成本會(huì)汁的任務(wù)是核算與分析成本費(fèi)用，并促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

12、簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：定額法的優(yōu)點(diǎn)是：(1)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額和計(jì)劃的差異的日常核算，能夠在各該耗費(fèi)和費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)反映和監(jiān)督脫離定額(或計(jì)劃)的差異。加強(qiáng)成本控制，從而及時(shí)、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低產(chǎn)品成本；(2)由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力；(3)通過(guò)脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本的定額管理和計(jì)劃管理工作的水平；(4)由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用(即分配各種差異)的問(wèn)題。定額法的缺點(diǎn)是：由于要制定定額成本．單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異．在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本并計(jì)算定額變動(dòng)差異，因而計(jì)算的工作量比較大。

13、正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？

答：(1)正確劃分應(yīng)否計(jì)人生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限。(2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。(3)正確劃分各個(gè)月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過(guò)程．也是產(chǎn)品成本的計(jì)算過(guò)程。

14、什么是主要產(chǎn)品單位成本表？它有哪些作用？

位成本構(gòu)成情況的報(bào)表。該表應(yīng)按主要產(chǎn)品分別編制．它是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的補(bǔ)充說(shuō)明。利用此表．可以按照成本項(xiàng)目分析和考核主要產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；可以按照成本項(xiàng)目將本月實(shí)際和本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本，與上年實(shí)際平均和歷史先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，了解單位成本的變動(dòng)情況；可以分析和考核各種主要產(chǎn)品單位成本的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，進(jìn)而查明主要產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。

15、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法的特點(diǎn)和適用范圍是什么？

答：在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法是按照預(yù)先制定的定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本．即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計(jì)算。產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用，減月末在產(chǎn)品的定額成本，其余額作為完工產(chǎn)品成本。每月生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這種方法適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品。

16、采用分批法時(shí)，為什么產(chǎn)品成本計(jì)算期不固定？為什么一般不需要進(jìn)行完答：采用分批法時(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按月匯總，但由于各批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致·每批產(chǎn)品的實(shí)際成本，必須等到該批產(chǎn)品全部完工廠后才能計(jì)算確定，因而分批法的成本計(jì)算是不定期的。

一般不需要分配在產(chǎn)品成本。月末某工作號(hào)若已全部完工．該工作號(hào)匯集的生產(chǎn)費(fèi)用全部作為完工產(chǎn)品成本；若未完工，則全部列作在產(chǎn)品成本。如果是小批量生產(chǎn)，某工作號(hào)在月末有部分完工，部分未完工，為了在月份會(huì)計(jì)報(bào)表中提供已完工部分的生產(chǎn)成本，才需要用簡(jiǎn)單的方法(在產(chǎn)品用計(jì)劃成本結(jié)帳)將工作號(hào)中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

17、工業(yè)企業(yè)的材料，按其用途可以分為哪幾類(lèi)？

答：工業(yè)生產(chǎn)用的材料，按其在生產(chǎn)中的不同用途可以分為如下幾大類(lèi)：①原料及主要材料。②輔助材料。③外購(gòu)半成品。④燃料。⑤修理用備件。⑥包裝物。⑦低值易耗品。如果企業(yè)所需用的修理用備件或包裝物的數(shù)量不大，資金占用不多，也可以將其并人輔助材料一類(lèi)。

18、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法為什么又分為分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)和綜合結(jié)轉(zhuǎn)？其各自的特點(diǎn)是什么？答：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照結(jié)轉(zhuǎn)的半成品成本在下一步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳中的反映方法．分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目，綜合記人各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)人各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個(gè)成本項(xiàng)目中。如果半成品通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時(shí)．也要按照成本項(xiàng)目分別登記。

19、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。

貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值與相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值之和。在實(shí)際工作中，為了促使工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約耗費(fèi)、減少生產(chǎn)損失，某些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失(例如廢品損失、停工損失)已作為生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品成本。因此，實(shí)際工作中的產(chǎn)品成本，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱(chēng)制造成本，并非制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本。20、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配時(shí)，其完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品各有什么特殊含義？

答：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。但這里的完工產(chǎn)品，是指企業(yè)最后完工的產(chǎn)品；某步驟完工產(chǎn)品費(fèi)用，是該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額。與此相聯(lián)系，這里的在產(chǎn)品是指尚未產(chǎn)成的全部在產(chǎn)品和半成品，包括：(1)尚在本步驟加工中的在產(chǎn)品，即狹義在產(chǎn)品；(2)本步驟已完工轉(zhuǎn)人半成品庫(kù)的半成品；(3)已從半成品庫(kù)轉(zhuǎn)到以后各步驟進(jìn)一步加工、尚未最后產(chǎn)成的產(chǎn)品。這是就整個(gè)企業(yè)而言的廣義在產(chǎn)品。因此，這里的產(chǎn)品費(fèi)用，是指這三個(gè)部分廣義在產(chǎn)品的費(fèi)用。其中后兩部分的實(shí)物已經(jīng)從本步驟轉(zhuǎn)出，但其費(fèi)用仍留在本步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳中，尚未轉(zhuǎn)出。這就是說(shuō)，在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用(不包括所耗上一步驟的半成品費(fèi)用)要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算這些費(fèi)用在產(chǎn)成品成本中所占的份和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額。

第二篇：成本簡(jiǎn)答題

簡(jiǎn)答題：

1.如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？

1.一種是平均計(jì)算完工率,即一律按 50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。另一種是各工序分別測(cè)算完工率?？梢园凑崭鞴ば虻睦塾?jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額 的比率計(jì)算,事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計(jì)算公式如下: 某工序在產(chǎn)品完工率=(前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50%)/產(chǎn)品工時(shí)定額如果原材料費(fèi)用不是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投人,而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投料,原材料費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配時(shí),應(yīng)按每一工序的原材料消耗定額分別計(jì)算在產(chǎn)品的完工率(或投料率)。

2.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 2．為了適應(yīng)各類(lèi)型生產(chǎn)的特點(diǎn)和不同的管理要求 ,在產(chǎn)品成本計(jì)算工作中存在著三種不同的成本計(jì)算對(duì)象 ,從而有三種不同的成本計(jì)算方法。

(1)以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法 ,稱(chēng)為品種法。這種方法一般適用于單步驟的大量大批生產(chǎn) ,如采掘、發(fā)電等;也可用于管理上不需分步驟計(jì)算成本的多步驟的大量大批生產(chǎn),如水泥廠等。

(2)以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法,稱(chēng)為分批法。這種方法一般適用于小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn),如重型機(jī)械制造、船舶制造、修理作業(yè)等。

(3)以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法,稱(chēng)為分步法。這種方法一般適用于大量大批且管理上要求分步驟計(jì)算成本的生產(chǎn),如 紡織、冶金等。

3.簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。

3．從理論上說(shuō) ,產(chǎn)品的成本是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中業(yè)已耗費(fèi)的、以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值與相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值之和。在實(shí)際工作中,為了促使工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,節(jié)約耗費(fèi)、減少生產(chǎn)損失,某些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失(例如廢品損失、停工損失)已作為生產(chǎn)費(fèi)用 ,計(jì)人產(chǎn)品成本。因此,實(shí)際工作中的產(chǎn)品成本,是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,也稱(chēng)制造成本,并非制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本。

4.什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點(diǎn)是什么? 4．平行結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法,稱(chēng)為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,或稱(chēng)不計(jì)列半成品成本分步法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)

(1)采用這一方法,各生產(chǎn)步驟不計(jì)算半成品成本,只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。除第一步驟生產(chǎn)費(fèi)用中包括所耗用的原材料和各項(xiàng)加工費(fèi)用外,其他各步驟只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)加工費(fèi)用。

(2)采用這一方法,不論半成品是礦各步驟之間直接轉(zhuǎn)移,還是通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā),都不通過(guò)“自制半成品”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算。也就是說(shuō),半成品成本不隨半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。(3)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。但這里的完工產(chǎn)品,是指企業(yè)最后完工的產(chǎn)品;某步驟完工產(chǎn)品費(fèi)用,是該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額。

5.正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？ 5.（1）正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限

（3）正確劃分各個(gè)月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

6.簡(jiǎn)述品種法的成本計(jì)算程序。

6.采用品種法計(jì)算產(chǎn)晶成本時(shí),可按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:(1)開(kāi)設(shè)成本明細(xì)賬。即按產(chǎn)品品種開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬或成本計(jì)算單,并按成本項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄。同時(shí),還應(yīng)開(kāi)設(shè)“ 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”(按生產(chǎn)車(chē)間或品種)和‘制造費(fèi)用明細(xì)賬“(按生產(chǎn)車(chē)間),賬內(nèi)按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄。(2)分配各種要素費(fèi)用。即根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證和其他有關(guān)資料,登記各項(xiàng)貨幣支出,編制各種費(fèi)用分配表,分配各種要素費(fèi)用。根據(jù)要素費(fèi)用分配的結(jié)果,登記各種明細(xì)賬。

7.簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的兩種程序。

7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序有兩種 ,相應(yīng)地,“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用歸集的程序不同。

一般情況下,輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用應(yīng)先通過(guò)“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn)車(chē)間)”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集,然后再?gòu)钠滟J方直接轉(zhuǎn)人或分配轉(zhuǎn)人“輔助生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方 , 從而計(jì)人輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。

如果輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品產(chǎn)品,不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本 ,編制產(chǎn)品成本報(bào)表,而且輔助生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模很小,制 造費(fèi)用很少,為了簡(jiǎn)化核算工作,輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)

用也可以直接記人“輔助生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方,而不通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算。

8.管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？ 8.管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要有:(1)單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn),以品種或批別為成本計(jì)算對(duì)象,采用品種法或分批法。

(2)管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn),以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象,采用分步法。

(3)在產(chǎn)品品種 規(guī)、格繁多的企業(yè),管理上要求盡快提供成本資料,簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作,可采用分類(lèi)法計(jì)算產(chǎn)品成本。

(4)在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè),為加強(qiáng)定額管理工作,可采用定額法。

9.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。

9.成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會(huì)計(jì)的職能既包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費(fèi)用進(jìn)行成本核算和分析，也包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核。在成本會(huì)計(jì)的諸多職能中，成本核算是成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能，如果沒(méi)有成本核算，成本會(huì)計(jì)的其他各項(xiàng)職能都無(wú)法進(jìn)行。

10.什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？

10.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報(bào)表。該報(bào)表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分?；緢?bào)表部分按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列?；緢?bào)表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計(jì)總成本

11.分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 11.特點(diǎn)：是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個(gè)成本項(xiàng)目中。如果半成品通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時(shí)，也要按照成本項(xiàng)目分別登記。

優(yōu)點(diǎn)：可直接、正確地提供按原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行成本還原。缺點(diǎn)：（1）成本結(jié)轉(zhuǎn)工作較復(fù)雜；（2）各步驟完工產(chǎn)品成本不能反映所耗上一步驟半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用信息，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。

12.簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)？ 12.定額法的優(yōu)點(diǎn)：（1）通過(guò)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)脫離定額差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)就反映和監(jiān)督其脫離定額的差異，從而加強(qiáng)成本控制，及時(shí)、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。（2）由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。（3）通過(guò)脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本管理和計(jì)劃管理的工作水平。（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決各種差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問(wèn)題。

缺點(diǎn)：由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異，在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本和計(jì)算變動(dòng)差異，因而計(jì)算工作量較大。

13.定額比例法的特點(diǎn)和適用范圍是什么? 13.定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例,分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。其中,原材料費(fèi)用按原材料費(fèi)用定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比例分配;工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用等各項(xiàng)加工費(fèi)用,按定額工時(shí)或定額費(fèi)用比例分配。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。

14.什么是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象?工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么? 14.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核箅和監(jiān)督的內(nèi)容。

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中的生產(chǎn)成本(或制造成本)和期間費(fèi)用。

成本會(huì)計(jì)的對(duì)象可以概括為:各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)期間費(fèi)用 ,簡(jiǎn)稱(chēng)成本、費(fèi)用。

15.定額法的概念和特點(diǎn)是什么?

15.定額法是以產(chǎn)品的定額成本為基礎(chǔ) ,加、減脫離定額差異和定額 變動(dòng)差異計(jì)算產(chǎn) 品實(shí)

際成本的一種方法。這種方法是為了加強(qiáng)成本管理 ,進(jìn)行成本控制而采用的一種成本計(jì)算與

成本管理相結(jié)合的方法。

定額法的主要特點(diǎn)是 :事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目

標(biāo)在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí),就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算 ,以加強(qiáng)成本差異 的日常核算、分析和控制;月末,在定額成本的基礎(chǔ)上9加減各種成本差異,計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本,并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。

16.什么是比率分析法?比率分析法主要有幾種?各 自的含義是什么? 16.比率分析法。它是通過(guò)計(jì)算有關(guān)指標(biāo)之間的相對(duì)數(shù),即比率 ,進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種方法。比率分析法一般有以下三種形式。(1)相關(guān)比率分析法

相關(guān)比率分析法是通過(guò)計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不完全相同而叉相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的一種方法。(2)構(gòu)成比率分析法

構(gòu)成比率分析法是計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重,即 部分與總體的比率 ,進(jìn)

行數(shù)量分析一種方法。(3)趨勢(shì)比率分析法。

趨勢(shì)比率分析法是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不同時(shí)期數(shù)值進(jìn)行對(duì)比9求 出比率 ,分析其增減速度

和發(fā)展趨勢(shì)的一種分析方法。17.對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種工資費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)人哪些成本費(fèi)用賬戶及成本項(xiàng) 目?

17.在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí),直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)有“工資及福利費(fèi)”成本項(xiàng)目生產(chǎn)工人工資, 應(yīng)單獨(dú)地記人“基本生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方;直接進(jìn)行輔助生產(chǎn)的工人工資,用于基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)但未專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的職工工資,行政管理部門(mén)人員的工資,專(zhuān)設(shè)的銷(xiāo)售部門(mén)人員的工資、用于固定資產(chǎn)購(gòu)建等工程的工資以及應(yīng)由應(yīng)付福利費(fèi)用開(kāi)支的生活福利部門(mén)人員的工資等,則應(yīng)分別記人“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“業(yè)費(fèi)用”、“在建工程”和“應(yīng)付福利費(fèi)”等總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方。六個(gè)月以上病假人員的工資作為勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),記人“管理費(fèi)用” 賬戶。已分配的工資總額,應(yīng)記人“應(yīng)付工資”賬戶的貸方。

18.工業(yè)企業(yè)的材料按其用途可以分為哪幾類(lèi)？

18.（1）原料及主要材料。（2）輔助材料。（3）外購(gòu)半成品。（4）燃料。（5）修理用備件。（6）包裝物。（7）低值易耗品。

19.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。

19.成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。同時(shí)還受制于成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能。成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：審核、控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。防止和制止各種浪費(fèi)和損失，以降低成本、節(jié)約費(fèi)用；核算各種生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)；分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況、消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用、降低成本的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

20.簡(jiǎn)化分批法的應(yīng)用條件是什么？

20.在小批生產(chǎn)的企業(yè)或車(chē)間中，同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十批，甚至幾百批。在這種情況下，各種間接費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的工作就極為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)（例如屬于這種情況的機(jī)械制造廠或修配廠）中，還采用著一種簡(jiǎn)化分批法，也就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。

21.綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？

21.綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目，綜合計(jì)入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)，可以按照半成品的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計(jì)劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。

優(yōu)點(diǎn)是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是：進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有獨(dú)立的國(guó)民經(jīng)濟(jì)意義，管理上要求計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用，但不要求進(jìn)行成本還原的情況下采用。

第三篇：成本管理簡(jiǎn)答題

一、簡(jiǎn)答題（30分，5題）

1、說(shuō)明作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的區(qū)別。28對(duì)成本內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不同

作業(yè)成本觀認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。傳統(tǒng)作業(yè)觀認(rèn)為，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的總和。對(duì)成本計(jì)算對(duì)象的認(rèn)識(shí)不同

作業(yè)成本觀不僅關(guān)注產(chǎn)品結(jié)果，更關(guān)注產(chǎn)品成本形成過(guò)程和形成原因，從而要求成本計(jì)算對(duì)象是多層次的，一對(duì)一的，所以它的成本計(jì)算對(duì)象是各類(lèi)作業(yè)。傳統(tǒng)作業(yè)觀關(guān)注產(chǎn)品成本結(jié)果，成本計(jì)算對(duì)象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，對(duì)成本計(jì)算對(duì)象的認(rèn)識(shí)比較狹窄。對(duì)成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容認(rèn)識(shí)不同

作業(yè)成本觀的產(chǎn)品成本是完全成本（包括期間費(fèi)用）。作業(yè)成本發(fā)立足于全面的成本概念進(jìn)行管理，使產(chǎn)品成本的構(gòu)成涵蓋了期間成本。就某一制造中心而言，改中心所有的費(fèi)用支出只要是合理有效的，都是對(duì)最終產(chǎn)品有益的支出，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。作業(yè)成本觀強(qiáng)調(diào)費(fèi)用支出的合理有效性，而不論是否與產(chǎn)品直接相關(guān)，成本項(xiàng)目按作業(yè)類(lèi)別設(shè)置。傳統(tǒng)成本觀認(rèn)為產(chǎn)品成本是制造成本，即產(chǎn)品成本計(jì)算到制造環(huán)節(jié)為止，產(chǎn)品成本項(xiàng)目按費(fèi)用經(jīng)濟(jì)用途設(shè)置，用于管理和組織生產(chǎn)的費(fèi)用支出不計(jì)入產(chǎn)品成本，作為期間費(fèi)用直接抵減當(dāng)期收入。對(duì)制造費(fèi)用的分配認(rèn)識(shí)不同

作業(yè)成本觀認(rèn)為，對(duì)制造費(fèi)用的分配由若干成本庫(kù)分別進(jìn)行分配，這就要求增加分配標(biāo)準(zhǔn)，按引起制造費(fèi)用發(fā)生的多種成本動(dòng)因進(jìn)行分配。從而使在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)化、自動(dòng)化條件下產(chǎn)品成本比重增大的制造費(fèi)用的分配明細(xì)化，提高成本的歸屬性，以體現(xiàn)不同產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度等因素所引起的制造費(fèi)用耗費(fèi)上的差別。傳統(tǒng)成本觀對(duì)制造費(fèi)用的分配較粗，是按產(chǎn)品類(lèi)別分別在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間分配，分配標(biāo)準(zhǔn)較少。

2、闡述產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別。259

責(zé)任中心當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和就是它的責(zé)任成本。

產(chǎn)品成本與責(zé)任成本既有區(qū)別又有聯(lián)系。產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為對(duì)象歸集產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)，歸集的原則是誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)；責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象歸集生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理的耗費(fèi)，歸集的原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)。產(chǎn)生上述差異的原因是兩種成本計(jì)算的目的和用途不同。產(chǎn)品成本的計(jì)算著眼于生產(chǎn)耗費(fèi)按產(chǎn)品對(duì)象化，為分別考核不同產(chǎn)品的盈利提供客觀依據(jù)；責(zé)任成本計(jì)算則是反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，是貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是控制生產(chǎn)耗費(fèi)的重要手段。但是兩種的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是相同的。就一個(gè)期間而言，全企業(yè)的產(chǎn)品總成本與全企業(yè)的責(zé)任中心的責(zé)任成本總和是相等的，因?yàn)閮烧叨际瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)。

3、說(shuō)明滾動(dòng)預(yù)算的主要特點(diǎn)，并舉一內(nèi)容說(shuō)明其最適宜采用滾動(dòng)預(yù)算的編制方式。247

主要特點(diǎn)是預(yù)算期是連續(xù)不斷的，預(yù)算在其執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)延伸，是預(yù)算期始終保持12個(gè)月。每過(guò)去一個(gè)月或一個(gè)季度，就根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和修訂后面月份或后面季度的預(yù)算，并在原來(lái)預(yù)算期末隨即補(bǔ)充一個(gè)月或一個(gè)季度的預(yù)算。這樣逐期向后滾動(dòng)，連續(xù)不斷的以預(yù)算的形式規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。滾動(dòng)預(yù)算的編制原則是采取長(zhǎng)計(jì)劃短安排、近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則。滾動(dòng)預(yù)算適應(yīng)了市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常變化的需要和不確定性因素的要求。（大型工程項(xiàng)目）

較之傳統(tǒng)的定期預(yù)算其優(yōu)點(diǎn)是：通過(guò)預(yù)算的不斷修訂，使預(yù)算與實(shí)際情況密切適應(yīng)，使預(yù)算的制定期與執(zhí)行期緊密相連。避免一次性編制的盲目性，也避免了預(yù)算與實(shí)際有較大的出入，保持預(yù)算的完整性和連續(xù)性。在動(dòng)態(tài)預(yù)算的執(zhí)行中能把握企業(yè)的明天，了解企業(yè)的總體規(guī)劃和近期目標(biāo)，是各級(jí)管理人員對(duì)完成近期預(yù)算充滿信心，對(duì)未來(lái)預(yù)算積極提供信息和建議。

4、舉例說(shuō)明在短期經(jīng)營(yíng)決策中為何要考慮機(jī)會(huì)成本。187

機(jī)會(huì)成本是指在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，其潛在收益即為選擇目前接受方案所付出的代價(jià)。為了保證資源的最優(yōu)利用，則要求把放棄方案的收益作為所選方案的成本來(lái)考慮，以便使決策分析更為客觀全面。例如：某企業(yè)現(xiàn)有一空閑的車(chē)間，既可以用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以用于出租。如果用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其預(yù)計(jì)收入是3500元，預(yù)計(jì)成本費(fèi)用是1800元，可以獲得凈利1700元；若用于出租可以獲得租金1200元。對(duì)決策者而言需考慮：若選擇用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品則出租方案必然要放棄，其可能獲得的租金收入1200元應(yīng)作為生產(chǎn)甲產(chǎn)品這一方案的機(jī)會(huì)成本。此時(shí)，我們可以得出正確的判斷結(jié)論：生產(chǎn)甲產(chǎn)品將比出租多獲利500元。

5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度中制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)注意哪些因素？129

確定的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)是企業(yè)一定時(shí)期的奮斗目標(biāo)，應(yīng)和企業(yè)的目標(biāo)管理相結(jié)合。分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本

由于標(biāo)準(zhǔn)成本是單位目標(biāo)成本的概念，而對(duì)成本中不易按單位制定標(biāo)準(zhǔn)的成本項(xiàng)目，可以按部門(mén)預(yù)算進(jìn)行控制。如對(duì)于直接材料、直接人工等直接或變動(dòng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)成本形成控制；對(duì)間接固定制造費(fèi)用、銷(xiāo)售和行政管理費(fèi)用，采用部門(mén)責(zé)任預(yù)算形式，更便于對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行控制。牢固樹(shù)立市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本的理念

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法認(rèn)為除了成本之外，還有市場(chǎng)決定著產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)允許的價(jià)格來(lái)決定市場(chǎng)允許的成本。即，價(jià)格-利潤(rùn)=成本。（價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算法）不能狹義地理解標(biāo)準(zhǔn)成本是一套工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)拓展為是企業(yè)按照市場(chǎng)價(jià)格要求的成本，并作為企業(yè)一定時(shí)期的成本奮斗目標(biāo)。以菲財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)指標(biāo)充實(shí)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的考核評(píng)價(jià)體系

隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心和以客戶為中心成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理控制系統(tǒng)必須以一些菲財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)指標(biāo)充實(shí)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，如市場(chǎng)占有率、送交貨率、顧客滿意度、訂單生產(chǎn)占有率等。

6、為什么在資料相同情況下變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法下的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生差額？118成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)及類(lèi)別不同

全部成本計(jì)算法按照成本經(jīng)濟(jì)用途將全部成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類(lèi)；變動(dòng)成本計(jì)算法按照成本形態(tài)將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)。產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同

全部成本計(jì)算法的產(chǎn)品成本由全部生產(chǎn)成本（包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用）構(gòu)成。非生產(chǎn)成本作為期間成本。變動(dòng)成本計(jì)算法的產(chǎn)品成本由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成。變動(dòng)非生產(chǎn)成本和

固定成本（包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)）作為期間成本。計(jì)算盈虧的公式不同

全部成本計(jì)算法：銷(xiāo)售收入-已銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=銷(xiāo)售毛利

銷(xiāo)售毛利-營(yíng)業(yè)費(fèi)用（期間費(fèi)用）=稅前利潤(rùn)

變動(dòng)成本計(jì)算法：銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益

貢獻(xiàn)毛益-固定成本=稅前利潤(rùn)

兩種方法下產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，對(duì)分期計(jì)算損益有很大影響，表現(xiàn)為在產(chǎn)銷(xiāo)不平衡時(shí)，兩種方法確定的損益不同。其差額就是采用全部成本計(jì)算法期末存貨與期初存貨所含固定生產(chǎn)成本的差額。

若生產(chǎn)量=銷(xiāo)售量（或期初期末無(wú)存貨、期末存貨的固定生產(chǎn)成本相等），兩種方法計(jì)算的稅前利潤(rùn)相等。

若生產(chǎn)量＞銷(xiāo)售量（或期末存貨的固定生產(chǎn)成本＞期初存貨的固定生產(chǎn)成本），全部成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)大于變動(dòng)成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)。

若生產(chǎn)量＜銷(xiāo)售量（或期末存貨的固定生產(chǎn)成本＜期初存貨的固定生產(chǎn)成本），全部成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)小于變動(dòng)成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)。

7、為什么約束性固定成本是固定成本中最難改變的部分？17

約束性固定成本是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的固定成本。如廠房或機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、不動(dòng)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)等。這類(lèi)成本反映的是形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的成本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，因此又稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)能力成本。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，與其聯(lián)系的成本就將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持存在。任何降低這類(lèi)成本的想法都必須以縮減企業(yè)的生產(chǎn)能力為代價(jià)，這意味著經(jīng)營(yíng)能力的破壞，可能影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)盈利能力，因此這種成本的比重不斷呈上升趨勢(shì)，就要求企業(yè)更為經(jīng)濟(jì)合理地形成和利用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，相對(duì)降低其單位成本。

8、“相關(guān)成本范圍是針對(duì)固定成本的，而非變動(dòng)成本。”你同意這一說(shuō)法嗎？請(qǐng)解釋。

9、“邊際貢獻(xiàn)和毛利總是相等的?！?你同意這一說(shuō)法嗎？請(qǐng)解釋。

邊際貢獻(xiàn)和毛利是不一樣的，邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本，毛利=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本（變動(dòng)+固定）。一般用這個(gè)公式來(lái)判斷，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的毛利是負(fù)數(shù)時(shí)還要不要再生產(chǎn)。如果毛利是負(fù)數(shù)，但是邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，這樣邊際貢獻(xiàn)可以彌補(bǔ)固定成本的部分損失，還是可以繼續(xù)生產(chǎn)的（由于固定費(fèi)用是不論你生產(chǎn)或者不生產(chǎn)都會(huì)發(fā)生的，像機(jī)器設(shè)備之類(lèi)的由于已經(jīng)購(gòu)置了，不管生產(chǎn)用還是不用，折舊都會(huì)發(fā)生的），但是前提是產(chǎn)能過(guò)剩，如果本身產(chǎn)能已經(jīng)飽和，那自然可以直接將毛利為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品停產(chǎn)，生產(chǎn)其他毛利高的產(chǎn)品。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：

如果一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入是300元，變動(dòng)成本時(shí)250，分?jǐn)偟墓潭ǔ杀臼?0元，這樣毛利=300-250-70=-20元，邊際貢獻(xiàn)=300-250=50元，如果產(chǎn)能不足，繼續(xù)生產(chǎn)損失為20元，如果不繼續(xù)生產(chǎn)損失為70元（固定成本）。通常這個(gè)時(shí)候會(huì)選擇繼續(xù)生產(chǎn)彌補(bǔ)固定成本。

10、請(qǐng)說(shuō)出降低盈虧平衡點(diǎn)的三種方法。課件

盈虧平衡點(diǎn)公式；盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量=固定成本/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）提高銷(xiāo)售價(jià)格

由公式可知，銷(xiāo)售單價(jià)的變動(dòng)會(huì)引起單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向相同方向變動(dòng)，從而改變盈虧平衡點(diǎn)。銷(xiāo)售價(jià)格提高，盈虧平衡點(diǎn)下降；銷(xiāo)售價(jià)格下降，盈虧平衡點(diǎn)上升。降低單位變動(dòng)成本

由公式可知，單變的變動(dòng)會(huì)引起單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向飯方向變動(dòng)，從而改變盈虧平衡點(diǎn)。單變提高，盈虧平衡點(diǎn)上升；單位變動(dòng)成本下降，盈虧平衡點(diǎn)下降。降低固定成本

固定成本的大小與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模直接相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，固定成本就越高，其盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量也就越大。固定成本提高，盈虧平衡點(diǎn)上升；固定成本下降，盈虧平衡點(diǎn)下降。

11、在什么條件下，一個(gè)企業(yè)可以同時(shí)采用幾種不同的成本計(jì)算方法（基本方法）？

1．品種法產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法是指以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象計(jì)算成本的一種方法。它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。此外，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，也可采用品種法。

2．分批法產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法是按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件小批類(lèi)型的生產(chǎn)，如精密儀器、專(zhuān)用設(shè)備等，也可用于一般制造企業(yè)中的新產(chǎn)品試制或試驗(yàn)的生產(chǎn)、在建工程以及設(shè)備修理作業(yè)等。

分批法的主要特點(diǎn)是不按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟而只按產(chǎn)品的批別（分批、不分步）計(jì)算成本，通常不涉及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配問(wèn)題，即產(chǎn)品生產(chǎn)周期和成本計(jì)算期一致。

3．分步法產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金、紡織、造紙以及大量大批生產(chǎn)的機(jī)械制造等。

分步法的主要特點(diǎn)是不按產(chǎn)品的批別計(jì)算產(chǎn)品成本，而是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。

在實(shí)際工作中，根據(jù)成本管理對(duì)各生產(chǎn)步驟成本資料的不同要求（是否要計(jì)算半成品成本）和簡(jiǎn)化核算工作的要求，各生產(chǎn)步驟成本的計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)，一般可采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法:

(1)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法。即它將每一步驟的半成品作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象并計(jì)算成本，因此，這一方法又稱(chēng)為計(jì)列半成品成本分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本結(jié)轉(zhuǎn)程序與品種法相同。

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法雖然能為產(chǎn)品實(shí)物管理和資金管理提供資料，但成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量大，且最后完工產(chǎn)成品中的成本項(xiàng)目是綜合性的，必須進(jìn)行成本還原，更加大了核算的工作量。

(2)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)人當(dāng)期完工產(chǎn)品成本的“份額”。期末，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法，稱(chēng)為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又由于成本結(jié)轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)不一致，因此，該法又稱(chēng)為不計(jì)列半成品成本分步法。

應(yīng)當(dāng)注意的是，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下的在產(chǎn)品是廣義在產(chǎn)品，即沒(méi)有最終完工的產(chǎn)品都稱(chēng)為在產(chǎn)品。它不僅包括本步驟沒(méi)有完工的產(chǎn)品，還包括本步驟已完工但沒(méi)有最終完工的產(chǎn)品。與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法相比，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法大大減少了核算工作量，能加速成本計(jì)算工作，但因其與半成品實(shí)物流轉(zhuǎn)不一致，因此，不能提供各個(gè)步驟的半成品資料，不利于半成品的實(shí)物管理，也難以全面反映各步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平。

12、一種產(chǎn)品的成本計(jì)算，可以同時(shí)采用幾種不同的成本計(jì)算方法（基本方法）嗎？可以只結(jié)合采用幾種輔助方法嗎？

13、制造企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的程序有哪些？27設(shè)置生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用明細(xì)賬

生產(chǎn)成本明細(xì)賬通常根據(jù)生產(chǎn)成本的總分類(lèi)賬戶設(shè)置。生產(chǎn)成本明細(xì)賬就是產(chǎn)品成本明細(xì)賬，它按成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置，并按成本項(xiàng)目匯總登記產(chǎn)品的成本。輔助產(chǎn)品成本明細(xì)賬分別按輔助生產(chǎn)車(chē)間分別設(shè)置，制造費(fèi)用明細(xì)賬分別按照基本生產(chǎn)車(chē)間和產(chǎn)品的品種、類(lèi)別設(shè)置。2 要素費(fèi)用的匯總與分配

把各種費(fèi)用分別按生產(chǎn)費(fèi)用要素進(jìn)行匯總，然后編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。

對(duì)制造產(chǎn)品所發(fā)生的直接成本，可直接計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)賬，對(duì)于各基本生產(chǎn)車(chē)間所發(fā)生的制造費(fèi)用、各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用，分別計(jì)入制造費(fèi)用賬戶和輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬。由于這些費(fèi)用由若干個(gè)費(fèi)用要素組成，因此屬于綜合性費(fèi)用，需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)的明細(xì)賬。3 輔助生產(chǎn)成本的計(jì)算與分配

把輔助生產(chǎn)明細(xì)賬中的費(fèi)用，按其服務(wù)的對(duì)象，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)賬及其他有關(guān)的明細(xì)賬。分配制造費(fèi)用

把制造費(fèi)用明細(xì)賬中的費(fèi)用，編制制造費(fèi)用分配表，按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)賬。5 計(jì)算完工產(chǎn)品成本，并結(jié)轉(zhuǎn)

按照一定標(biāo)準(zhǔn)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。

14、降低成本的途徑有哪些？

一、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

1．提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。

2．加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動(dòng)管理制度，提高出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。

二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，提高產(chǎn)品合格率。健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率。

四、提高設(shè)備的利用程度，加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度。企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率，減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

五、嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和完善內(nèi)較經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

二、單項(xiàng)選擇題（15分，10題）

三、多項(xiàng)選擇題（10分，5題）

四、計(jì)算分析題（35分，4題）

五、案例分析題（10分，1題）

第四篇：電大建筑材料A簡(jiǎn)答題

三、簡(jiǎn)答題

1.材料與水有關(guān)的性質(zhì)主要有哪些? 答:材料與水有關(guān)的性質(zhì)主要有:材料的親水性和憎水性以及材料的吸水性、吸濕性、耐水性、抗凍性、抗?jié)B性等。

2.什么是石灰的陳伏? 陳伏期間石灰漿表面為什么要敷蓋一層水? 答:為了消除過(guò)火石灰在使用中造成的危害，石灰膏(乳)應(yīng)在儲(chǔ)灰坑中存放半個(gè)月以上，然后方可使用。這一過(guò)程叫作“陳伏”。陳伏期間，石灰漿表面應(yīng)敷蓋一層水，以隔絕空氣，防止石灰漿表面碳化。3.防止水泥石腐蝕的措施有哪些? 答: 防止水泥石腐蝕的措施:(1)根據(jù)環(huán)境侵蝕特點(diǎn)，合理選用水泥品種;(2)提高水泥石的密實(shí)度;(3)表面加作保護(hù)層。

4.混凝土拌合物的工作性在哪些方面有所體現(xiàn)? 答: 混凝土拌合物的工作性在攪拌時(shí)體現(xiàn)為各種組成材料易于均勻混合，均勻卸出;在運(yùn)輸過(guò)程中體現(xiàn)為拌合物不離析，稀稠程度不變化;在澆筑過(guò)程中體現(xiàn)為易于澆筑、振實(shí)、流滿模板;在硬化過(guò)程中體現(xiàn)為能保證水泥水化以及水泥石和骨料的良好粘結(jié)。5.燒結(jié)普通磚的技術(shù)要求有哪兒項(xiàng)? 答: 燒結(jié)普通磚的技術(shù)要求有:規(guī)格;外觀質(zhì)量;強(qiáng)度;泛霜和石灰爆裂。

6.什么是材料的吸水性，影響材料吸水性的主要因素有哪些? 答:(1)材料的吸水性是指材料在水中吸收水分達(dá)飽和的能力。(2)影響材料的吸水性的主要因素有材料本身的化學(xué)組成、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造狀況，尤其是孔隙狀況。一般來(lái)說(shuō)，材料的親水性越強(qiáng)，孔隙率越大，連通的毛細(xì)孔隙越多，其吸水率越大。

7.何謂普通硅酸鹽水泥，其與硅酸鹽水泥比較其應(yīng)用性質(zhì)有何異同? 答:凡由硅酸鹽水泥熟料、6% ~ 15% 混合材料、適量石膏磨細(xì)制成的水硬性膠凝材料，稱(chēng)為普通硅酸鹽水泥。

普通硅酸水泥中摻入混合材料的量較少，其礦物組成的比例仍在硅酸鹽水泥的范圍內(nèi)，所以其性能應(yīng)用范圍與同強(qiáng)度等級(jí)的硅酸鹽水泥相近。與硅酸鹽水泥比較，早期硬化速度稍慢，強(qiáng)度略低;抗凍性、耐磨性及抗碳化性能稍差，耐腐蝕性稍好，水化熱略低。8.提高混凝土耐久性的措施有哪些? 答:(1)選擇合適品種的水泥。(2)控制混凝土的最大水灰比和最小水泥用量。(3)選用質(zhì)量良好的骨料，并注意顆粒級(jí)配的改善。（4）摻加外加劑。(5)嚴(yán)格控制混凝土施工質(zhì)量，保證混凝土的均勻、密實(shí)。9.建筑鋼材有哪些優(yōu)缺點(diǎn)? 答：建筑鋼材材質(zhì)均勻，具有較高，的強(qiáng)度、有良好的塑性和韌性、能承受沖擊和振動(dòng)荷載、可焊接或佛接、易于加工和裝配，鋼結(jié)構(gòu)安全可靠、構(gòu)件自重小，所以被廣泛應(yīng)用于建筑工程中。但鋼材也存在易銹蝕及耐火性差等缺點(diǎn)。

10.什么是石灰的熟化? 石灰熟化的特點(diǎn)如何? 生石灰熟化的方法有哪兩種? 答:石灰的熟化是指生石灰(CaO)加水之后水化為熟石灰[ Ca(OH)2的過(guò)程。石灰熟化的特點(diǎn):生石灰具有強(qiáng)烈的消解能力，水化時(shí)放出大量的熱。生石灰水化時(shí)體積增大。生石灰熟化的方法有淋灰法和化灰法。11.混凝土中水泥的選用主要考慮哪些因素? 答:水泥的選用，主要考慮的是水泥的品種和強(qiáng)度等級(jí)。

水泥的品種應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和所處的環(huán)境氣候條件，特別是應(yīng)針對(duì)工程竣工后可能遇到的環(huán)境影響因素進(jìn)行分析，并考慮當(dāng)?shù)厮嗟墓?yīng)情況作出選擇。12.什么是材料的彈性? 答:彈性是指材料在外力作用下發(fā)生變形，當(dāng)外力解除后，能完全恢復(fù)到變形前形狀的性質(zhì)。這種變形稱(chēng)為彈性變形或可恢復(fù)變形。

13.什么是過(guò)火石灰?什么是欠火石灰?它們各有何危害? 答:當(dāng)入窯石灰石塊度較大，鍛燒溫度較高時(shí)，石灰石塊的中心部位達(dá)到分解溫度時(shí)，其表面已超過(guò)分解溫度，得到的石灰稱(chēng)其為過(guò)石灰。若緞燒溫度較低，大塊石灰石的中心部位不能完全分解，此時(shí)稱(chēng)其為欠火石灰。

過(guò)火石灰熟化十分緩慢，其可能在石灰應(yīng)用之后熟化，其體積膨脹，造成起鼓開(kāi)裂，影響工程質(zhì)量。欠火石灰則降低了石灰的質(zhì)量，也影響了石灰石的產(chǎn)灰量。14.硅酸鹽水泥有哪些特性? 答: 硅酸鹽水泥的特性有:強(qiáng)度高;水化熱高;抗凍性好;堿度高、抗碳化能力強(qiáng);干縮小;耐磨性好;耐腐蝕性差;耐熱性差;濕熱養(yǎng)護(hù)效果差。

15.什么是混凝土拌合物的工作性?混凝土拌合物包括哪三個(gè)方面的技術(shù)要求? 答: 工作性又稱(chēng)和易性，是指混凝土拌合物在一定的施工條件和環(huán)境下，是否易于各種施工工序的操作，以獲得均勻密實(shí)混凝土的性能。目前普遍認(rèn)為，它應(yīng)包括流動(dòng)性、粘聚性、保水性三個(gè)方面的技術(shù)要求。

16.低碳鋼受拉經(jīng)歷哪四個(gè)階段?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)一般以什么強(qiáng)度作為取值的依據(jù)? 答:低碳鋼受拉經(jīng)歷四個(gè)階段:彈性階段、屈服階段、強(qiáng)化階段和頸縮階段。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)一般以屈服強(qiáng)度作為強(qiáng)度取值的依據(jù)。17.影響硅酸鹽系水泥凝結(jié)硬化的主要因素有哪些? 答:影響硅酸鹽系水泥凝結(jié)硬化的主要因素:水泥的熟料礦物組成及細(xì)度、水灰比、石膏的摻量、環(huán)境溫度和濕度、齡期和外加劑。

18.普通混凝土是由哪四種基本材料組成，它們各起何作用? 答:水、水泥、砂(細(xì)骨料)、石子(粗骨料)是普通混凝土的四種基本組成材料。水和水泥形成水泥漿，在混凝土中賦予拌合混凝土以流動(dòng)性;粘接粗、細(xì)骨料形成整體;填充骨料的間隙，提高密實(shí)度。砂和石子構(gòu)成混凝土的骨架，有效抵抗水泥漿的干縮;砂石顆粒逐級(jí)填充，形成理想的密實(shí)狀態(tài)，節(jié)約水泥漿的用量。19.砂漿的和易性包括哪些含義?各用什么指標(biāo)表示? 答 :砂漿的和易性包括流動(dòng)性和保水性。流動(dòng)性用“沉人度”表示。保水性用“分層度”表示。20.什么是鋼材的屈強(qiáng)比?它在建筑設(shè)計(jì)中有何實(shí)際意義? 答: 鋼材的屈強(qiáng)比，即屈服強(qiáng)度和抗拉強(qiáng)度之比。它能反映鋼材的利用率和結(jié)構(gòu)的安全可靠性，屈強(qiáng)比愈小，反映鋼材受力超過(guò)屈服點(diǎn)工作時(shí)的可靠性愈大，因而結(jié)構(gòu)的安全性愈高。但屈強(qiáng)比太小，則反映鋼材不能有效地被利用，造成鋼材浪費(fèi)。

21.何謂水泥體積安定性?水泥體積安定性不良一般是由哪些原因造成的? 答:水泥凝結(jié)硬化過(guò)程中，體積變化是否均勻適當(dāng)?shù)男再|(zhì)稱(chēng)為水泥體積安定性。水泥體積安定性不良，一般是由于熟料中所含游離氧化鈣、游離氧化鎂過(guò)多或摻人的石膏過(guò)多等原因造成的。22.對(duì)抹面砂漿有哪些要求? 答:對(duì)抹面砂漿要求具有良好的和易性，容易抹成均勻平整的薄層，便于施工。還應(yīng)有較高的粘結(jié)力，砂漿層應(yīng)能與底面粘結(jié)牢固，長(zhǎng)期不致開(kāi)裂或脫落。處于潮濕環(huán)境或易受外力作用部位(如地面、墻裙等)，還應(yīng)具有較高的耐水性和強(qiáng)度。23.什么是水玻璃硅酸鹽模數(shù)? 與水玻璃的性質(zhì)有何關(guān)系? 答:水玻璃的模數(shù)表示水玻璃中Sio:與堿金屬氧化物物質(zhì)的量之間的比。水玻璃的模數(shù)對(duì)于凝結(jié)、硬化速度影響較大。當(dāng)模數(shù)高時(shí)，硅膠容易析出，水玻璃凝結(jié)硬化快;而當(dāng)模數(shù)低時(shí)，則凝結(jié)、硬化都比較慢。24．什么是混凝土的立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值?有何實(shí)用意義? 答:混 凝土立方體抗壓強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)值是指按標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)方法測(cè)得的立方體抗壓強(qiáng)度總體分布中的一個(gè)值，強(qiáng)度低于該值的百分率不超過(guò)5%(即具有95%的強(qiáng)度保證率)。

為便于設(shè)計(jì)和施工選用混凝土，將混凝土按立方體抗壓強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)值分成若干等級(jí)，即強(qiáng)度等級(jí)。混凝土立方體抗壓強(qiáng)度是確定混凝土強(qiáng)度等級(jí)的依據(jù)。25.什么是混凝土引氣劑?對(duì)混凝土的那些性能有明顯改善?改善的機(jī)理是什么? 答:引氣劑是在混凝土攪拌過(guò)程中，能引人大量分布均勻的微小氣泡，以減少混凝土拌合物泌水離析、改善工作性，并能顯著提高硬化混凝土抗凍耐久性的外加劑。引氣劑也是一種憎水型表面活性劑，摻人混凝土中后，在攪拌作用下能引人大量直徑在20μm以下的微小氣泡，吸附在骨料表面或填充于水泥硬化過(guò)程中形成的泌水通道中，這些微小氣泡從混凝土攪拌一直到硬化都會(huì)穩(wěn)定存在于混凝土中。在混凝土拌合物中，骨料表面的這些氣泡會(huì)起到滾珠軸承的作用，減小摩擦，增大混凝土拌合物的流動(dòng)性，同時(shí)氣泡對(duì)水的吸咐作用也使粘聚性、保水性得到改善。在硬化混凝土中，氣泡填充于泌水開(kāi)口孔隙中，會(huì)阻隔外界水的滲入。而氣泡的彈性，則有利于釋放孔隙中水結(jié)冰引起的體積膨脹，因而大大提高混凝土的抗凍性、抗?jié)B性等耐久性指標(biāo)。26.影響材料強(qiáng)度測(cè)量值的因素有哪些? 答:影響材料強(qiáng)度測(cè)量值的因素有:試件的形狀和大小;加荷速度;溫度;含水狀態(tài);表面狀況。

27.水泥石腐蝕的原因是什么?有哪些類(lèi)型?如何克服水泥石的腐蝕? 答:水泥石腐蝕的原因是:水泥的組成成分中含Ca(OH)2和水化鋁酸鈣等易引起腐蝕的物質(zhì)及結(jié)構(gòu)上含較多的孔隙。外界環(huán)境含有腐蝕性介質(zhì)或動(dòng)淡水的長(zhǎng)期沖蝕?？朔嗍g的措施:合理選擇水泥品種;提高混凝土密實(shí)度；表面做保護(hù)層。28.與硅酸鹽水泥相比，礦渣硅酸鹽水泥在性能上有哪些不同?其適用如何? 答:礦渣硅酸鹽水泥的特性:保水性差，泌水性大，耐熱性高，耐海水、硫酸鹽腐蝕。礦渣硅酸鹽水泥適用:耐熱混凝土;大體積混凝土;蒸汽養(yǎng)護(hù)混凝土;耐海水，軟水，硫酸鹽腐蝕的混凝土。

29.與傳統(tǒng)瀝青防水卷材相比較，高聚物改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材各有什么突出的優(yōu)點(diǎn)? 答:高聚物改性瀝青防水卷材:高溫不流淌，低溫不暗裂;抗拉強(qiáng)度高;延伸率大;價(jià)格適中。

合成高分子防水卷材具有高彈性、拉伸強(qiáng)度高、延伸率大、耐熱性和低溫柔性好、耐腐蝕、耐老化、冷施工、單層防水和使用壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)。30.釉面磚為什么不宜用于室外? 答:釉面磚為多孔精陶，坯體吸水率較大，吸水后產(chǎn)生濕漲，而其表面釉面濕漲性很小，用于室外，經(jīng)常受大氣溫、濕度影響及日曬雨淋，坯體濕漲應(yīng)力超過(guò)表面釉層的抗拉強(qiáng)度，會(huì)造成釉層裂縫、剝落，產(chǎn)生影響建筑物的飾面效果。

31.混凝土采用減水劑可取得哪些經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效果? 答:混凝土采用減水劑取得經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效果:（1)增大流動(dòng)性(2)提高強(qiáng)度(3)節(jié)約水泥(4)改善粘聚性、保水性，提高密實(shí)度，改善耐久性，降低和延緩水化熱。

32.低合金結(jié)構(gòu)鋼有何特點(diǎn)?采用這種鋼有什么技術(shù)、經(jīng)濟(jì)意義? 答:低合金結(jié)構(gòu)鋼的特點(diǎn):強(qiáng)度高、耐磨性好、耐腐蝕性強(qiáng)、耐低溫。采用低合金結(jié)構(gòu)鋼的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)意義: 綜合技術(shù)性能高，尤其適用于大跨度、承受動(dòng)荷載和沖擊荷載的結(jié)構(gòu)。與使用碳素鋼相比，可節(jié)約鋼材20%-30% 而成本增加并不很高。

33.為什么說(shuō)材料的體積密度是一項(xiàng)重要的基本性質(zhì)? 答:根據(jù)體積密度可以說(shuō)明材料的其它一些性質(zhì);同類(lèi)材料體積密度大說(shuō)明其孔隙小，吸水率一般也小，強(qiáng)度、抗凍性、抗?jié)B性好，導(dǎo)熱系數(shù)大。34.試述水灰比對(duì)混凝土性能有哪些影響? 答:對(duì)強(qiáng)度及耐久性的影響:水灰比越高強(qiáng)度越低，耐久性下降。對(duì)和易性的影響:水灰比高，流動(dòng)性提高，但黏聚性、保水性下降。對(duì)變形的影響:水灰比大，干縮大，徐變也大。

35.普通碳素鋼中，隨含碳量的增加，對(duì)其機(jī)械強(qiáng)度有何影響? 答:在普通碳素鋼中，隨含碳量的逐漸增加，鋼號(hào)由小到大排列，其機(jī)械強(qiáng)度逐漸增加，而塑性和冷彎性能逐次降低，其可焊性也隨含碳量增加而降低。36.貼防水卷材時(shí)，一般均采用瀝青膠而不是瀝青，這是為什么? 答:采用瀝青膠，是由于瀝青處于薄膜狀態(tài)(稱(chēng)瀝青結(jié)構(gòu))，提高了黏性和大氣穩(wěn)定性，降低了溫度敏感性。37.混凝土對(duì)粗骨料的基本要求是什么？ 混凝土對(duì)粗骨料的基本要求是顆粒的總表面積要小和顆粒大小搭配要合理，以達(dá)到水泥的節(jié)約和逐級(jí)填充形成最大的密實(shí)度。這兩項(xiàng)要求分別用最大粒徑和顆粒級(jí)配表示。

混凝土用的粗骨料，其最大粒徑不得超過(guò)構(gòu)件截面最小尺寸的1/4，且不得超過(guò)鋼筋最小凈間距的3/4。38．配置混凝土?xí)r應(yīng)考慮那些方面？

配置混凝土?xí)r，為了滿足耐久性質(zhì)的要求，應(yīng)控制的技術(shù)指標(biāo)是最大水灰比。在原材料一定的情況下，決定混凝土強(qiáng)度的最主要因素是水灰比，影響混凝土耐久性的關(guān)鍵因素是保證足夠的水泥用量，嚴(yán)格控制水灰比?；炷恋乃冶仁歉鶕?jù)強(qiáng)度、耐久性要求確定的。在配制混凝土?xí)r如拌合物流動(dòng)性過(guò)大，就需要保持砂率不變，加砂和石子。試拌調(diào)整混凝土?xí)r，發(fā)現(xiàn)拌和物的保水性較差，應(yīng)采用增加砂率的措施。

40.鋼筋混凝土用HPB235級(jí)鋼筋的使用范圍有哪些？

鋼筋混凝土用HPB235級(jí)鋼筋：它的使用范圍很廣，可用作中、小型鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主要受力鋼筋，構(gòu)件的箍筋，鋼、木結(jié)構(gòu)的拉桿等；可作為冷軋帶肋鋼筋的原材料，盤(pán)條還可作為冷拔低碳鋼絲原材料。

第五篇：電大2012企業(yè)文化簡(jiǎn)答題匯總

簡(jiǎn)答：

1、人本管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別?答：1）傳統(tǒng)管理是以物、以事、以任務(wù)為中心的管理。而企業(yè)文化理論則把人的要求、欲望、興趣放在第一位，重視采用各種激勵(lì)手段去激發(fā)人的工作積極性。2）傳統(tǒng)管理靠的是紀(jì)律和監(jiān)督，是強(qiáng)制性的管理。而企業(yè)文化理論則注重對(duì)員工心理、行為的深入研究，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，采取對(duì)癥下藥的辦法，通過(guò)滿足職工合理需要而達(dá)到激發(fā)員工的積極性，重“以德育人”，從而使管理工作取得最佳效果。3）傳統(tǒng)的管理是靠權(quán)力而不靠人的意愿的獨(dú)裁式的管理，一切事情只由管理者一個(gè)人講了算，是使下級(jí)和員工沒(méi)有自主權(quán)的控制性的管理，而以人為本的管理則強(qiáng)調(diào)實(shí)行分析，強(qiáng)調(diào)自主管理，參與管理，鼓勵(lì)員工發(fā)表意見(jiàn)，提倡員工參與決策。

2、社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化的影響是什么？答：1）企業(yè)文化是社會(huì)文化的亞文化，相互的發(fā)展建設(shè)是影響、互相促進(jìn)的。2）企業(yè)文化是社會(huì)文化滲透的產(chǎn)物。3）企業(yè)文化是社會(huì)文化的具體體現(xiàn)，既有共同結(jié)合面，又有企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性。

3、企業(yè)文化的分類(lèi)？答：1）、按發(fā)育狀態(tài)分：成長(zhǎng)型企業(yè)文化、成熟型企業(yè)文化和衰退型企業(yè)文化；2）、按企業(yè)的性質(zhì)分：國(guó)有企業(yè)文化、合資企業(yè)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化、民營(yíng)企業(yè)文化；3）、按內(nèi)容特質(zhì)分：目標(biāo)型企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、務(wù)實(shí)型企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化和傳統(tǒng)型企業(yè)文化等；4）、從市場(chǎng)角度分：強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂(lè)文化、賭博文化和過(guò)程文化。

4、企業(yè)文化的模式：答：1）按時(shí)間的繼承性分：傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式;2）按空間分布特性分：東方模式和西方模式以及不同民族、不同國(guó)家模式;3）按現(xiàn)實(shí)性與預(yù)見(jiàn)性分：實(shí)際模式和目標(biāo)模式;4）按共性與個(gè)性分：一般模式和特殊模式;5）按行業(yè)特性分：各不同行業(yè)模式

5、企業(yè)文化理論的核心是什么？答： 就是以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，反對(duì)單純的強(qiáng)制管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡。

6、企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系，包括哪些內(nèi)容？答：企業(yè)整體價(jià)值觀念。企業(yè)精神。企業(yè)倫理道德規(guī)范、企業(yè)風(fēng)貌與形象。

7、企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征各有哪些？答：(1)本質(zhì)特征：各異性、共識(shí)性、非強(qiáng)制性、相對(duì)穩(wěn)定性。(2)從屬特征：無(wú)形性與有形性相統(tǒng)一、觀念性與實(shí)踐性相統(tǒng)一、超前性與滯后性相統(tǒng)一、抽象性與實(shí)踐性相統(tǒng)一、吸收性與排他性相統(tǒng)一。

8、企業(yè)文化的功能有哪些？ 答：１）凝聚功能；2）導(dǎo)向功能；3）激勵(lì)功能；4）約束功能；5）協(xié)調(diào)功能；6）維系功能；7）教化功能；8）優(yōu)化功能；9）增譽(yù)功能。

9、簡(jiǎn)述企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的主要內(nèi)容與功能。答：企業(yè)理念識(shí)別反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于思想意識(shí)范疇。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種指導(dǎo)企業(yè)整體行為的特殊精神，它包含企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)等內(nèi)容。功能：（1）向?qū)Чδ埽唬?）制約功能；

（3）凝聚功能；（4）激勵(lì)功能。

10、怎樣正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值？答：答：經(jīng)濟(jì)價(jià)值：１）企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)文化的形成受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和法則往往通過(guò)企業(yè)文化作用于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2）優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理特色，體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)顧客“誠(chéng)”、“信”之道。3）優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著以人為中心的根本思想。4）優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能夠促使企業(yè)進(jìn)一步深化改革。社會(huì)價(jià)值：1）企業(yè)文化是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)和弘揚(yáng)。2）企業(yè)文化是新的社會(huì)文化的“生長(zhǎng)點(diǎn)

11、簡(jiǎn)述塑造企業(yè)形象的途徑。（簡(jiǎn)答題）答：企業(yè)形象作為一種綜合指標(biāo)的體系，是由眾多的因素綜合發(fā)揮作用的結(jié)果。而就塑造企業(yè)形象的途徑來(lái)說(shuō)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面： 1）探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是塑造企業(yè)形象的精神支柱；2）建設(shè)企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的內(nèi)容和基礎(chǔ)； 3）實(shí)施CI戰(zhàn)略是塑造企業(yè)形象的重要手段。

12、企業(yè)精神有哪些特點(diǎn)？ 答：企業(yè)精神是一種個(gè)性精神;企業(yè)精神是一種團(tuán)體精神；企業(yè)精神是企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí)之一；企業(yè)精神具有實(shí)踐性；企業(yè)精神具有穩(wěn)定性。

13、企業(yè)文化選擇的客觀標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答：企業(yè)文化選擇的的客觀標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的基本價(jià)值觀。企業(yè)基本價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂和宗旨，是企業(yè)文化個(gè)性的深層特質(zhì)。這種特質(zhì)不易改變，因此符合企業(yè)價(jià)值觀要求的文化特質(zhì)就會(huì)被接受、積累和傳播，而與企業(yè)基本價(jià)值觀相悖的文化特質(zhì)就會(huì)遭到抵制、拒絕，因而被淘汰、被舍棄。企業(yè)文化選擇的總趨勢(shì)是擇善、擇優(yōu)而從之。

14、企業(yè)文化評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？ 答：企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用；企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用；企業(yè)文化的激勵(lì)功能是否正常發(fā)揮作用。

15、企業(yè)文化間傳播遵循的傳播規(guī)律。答：不論是企業(yè)文化的國(guó)際傳播還是企業(yè)文化的國(guó)內(nèi)傳播，都遵循著以下共同的文化傳播規(guī)律:1）、同構(gòu)易播規(guī)律。所謂同構(gòu)易播規(guī)律是指相同或相近企業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化共同體，企業(yè)文化在其間的傳播速度快，影響大，易于奏效。不論是整體同構(gòu)或部分同構(gòu)，這條規(guī)律均適用。2）、異體或異構(gòu)抗播規(guī)律。所謂異體或異構(gòu)抗播規(guī)律是指相異甚遠(yuǎn)或全然不同的企業(yè)文化體，一般說(shuō)來(lái)企業(yè)文化在其間的傳播速度慢，影響小，不易奏效。

16、簡(jiǎn)述美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)。答：強(qiáng)調(diào)制度化；講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性；強(qiáng)調(diào)明確性；重視物的因素；強(qiáng)烈的進(jìn)取精神；

17、簡(jiǎn)述日本企業(yè)文化的特點(diǎn)。答：強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理；強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；重視運(yùn)用社會(huì)精神力量形成共識(shí)，服從共同目標(biāo)；在組織內(nèi)部形成家庭式的親和力；注意企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，產(chǎn)生相對(duì)平等的分配方式；相對(duì)西方管理的明確性，東方管理更強(qiáng)調(diào)淡化沖突，協(xié)調(diào)一致；

18、為什么說(shuō)企業(yè)員工是企業(yè)文化的主體？ 答：我們說(shuō)企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化的主體，這是對(duì)企業(yè)員工的主導(dǎo)性地位的確定。企業(yè)文化是廣大員工創(chuàng)造的，它的豐富和發(fā)展要靠企業(yè)員工不斷推陳出新；企業(yè)員工又是企業(yè)文化的實(shí)踐者，他們具有把勞動(dòng)和創(chuàng)造作為自身本質(zhì)的需求，在工作與勞動(dòng)中充分體現(xiàn)企業(yè)主人、國(guó)家主人、時(shí)代主人的角色意識(shí)和角色行為?？梢哉f(shuō)，員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者與實(shí)踐者，對(duì)建設(shè)我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)文化起著重要的作用。

19、建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)遵循的原則有哪些？答：目標(biāo)原則；共識(shí)原則；一體原則；卓越原則；績(jī)效原則；親密原則

20、簡(jiǎn)述企業(yè)家精神的主要內(nèi)容。答：①獨(dú)具慧眼的創(chuàng)新精神；②敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)拓精神；③敢于拼搏的進(jìn)取精神；④科學(xué)理性的實(shí)效精神；⑤尊重人才的寬容精神；⑥面向世界的競(jìng)爭(zhēng)精神；⑦熱愛(ài)祖國(guó)的奉獻(xiàn)精神。

21、簡(jiǎn)述我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的方向(指導(dǎo)思想)。答：一要堅(jiān)持以國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益三者相結(jié)合；二要以現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的理想目標(biāo)；三要保證企業(yè)員工的主人翁地位，吸收員工參與管理和決策；四要堅(jiān)持企業(yè)的科學(xué)管理，積極推廣各種行之有效的現(xiàn)代管理方法。

22、企業(yè)文化禮儀有哪些？ 答：工作慣例禮儀；生活慣例禮儀；紀(jì)念性禮儀；服務(wù)性禮儀；交往性禮儀。

23、企業(yè)文化氛圍的構(gòu)成是什么？答：物質(zhì)氛圍；制度氛圍；感情氛圍。

24、如何選擇企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)？答：除了新創(chuàng)辦企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)建設(shè)自身的文化都是在原有“文化”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，即都是“非零起點(diǎn)”。所以選擇建設(shè)企業(yè)文化的切入點(diǎn)，必須從企業(yè)現(xiàn)有文化狀況出發(fā)。1）從企業(yè)內(nèi)部面臨的主要矛盾人手。2）從企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手。3）從企業(yè)環(huán)境的重大變化和組織結(jié)構(gòu)的重大改組、制度的重大創(chuàng)新入手。

25、企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征各有哪些？答：本質(zhì)特征：個(gè)異性；共識(shí)性；非強(qiáng)制性；相對(duì)穩(wěn)定性。從屬特征：1）無(wú)形性與有形性相統(tǒng)一； 2）抽象性與具體性相統(tǒng)一； 3）觀念性與實(shí)踐性相統(tǒng)統(tǒng)一；4）超前性與滯后性相統(tǒng)一； 5）吸收性與排他性相統(tǒng)一； 6）經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性相統(tǒng)一。

26、如何選擇企業(yè)文化變革的時(shí)機(jī)？答：企業(yè)文化變革主要是在企業(yè)生存發(fā)展的外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)內(nèi)部人財(cái)物及組織規(guī)模、制度等也產(chǎn)生了巨大變化，原有文化對(duì)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生阻礙作用的情況下進(jìn)行的。總結(jié)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以下幾種情況和征兆出現(xiàn)時(shí)，是企業(yè)文化變革的最佳時(shí)機(jī)。1）企業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期時(shí)；2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平或陷入困境時(shí)；3）企業(yè)管理掣肘增多效率低下時(shí)；4）企業(yè)面臨的科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅猛發(fā)展時(shí)；5）企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)。

27、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）的設(shè)計(jì)原則。答：在進(jìn)行員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)依據(jù)科學(xué)合理的原則，認(rèn)真進(jìn)行任務(wù)分析和目標(biāo)分析，并考慮個(gè)體和群體的心理需要，設(shè)計(jì)初適應(yīng)員工思想、感情和行為的最完整的方案，解決組織向其成員分配任務(wù)與職責(zé)的問(wèn)題，從而增強(qiáng)員工的工作動(dòng)機(jī)，提高生產(chǎn)效率。

28、中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)有哪些？答：民主意識(shí)和家長(zhǎng)制并存；個(gè)性發(fā)展意識(shí)與大一統(tǒng)觀念并存；創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和冒險(xiǎn)精神與中庸之道并存；改革開(kāi)放意識(shí)與封閉保守意識(shí)并存；法制觀念與人制觀念并存；現(xiàn)代時(shí)效觀與消極無(wú)為作風(fēng)并存；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)利益觀與重義輕利觀并存；企業(yè)家意識(shí)與重仕輕商觀并存；

29、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的措施？答 ①?gòu)钠髽I(yè)實(shí)踐中總結(jié)升華企業(yè)價(jià)值觀。②堅(jiān)持在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。③用有特色的語(yǔ)言表述。④企業(yè)價(jià)值觀體系的形成要得到員工的認(rèn)同。

30、現(xiàn)代企業(yè)形象的作用？答：①良好的企業(yè)形象可以創(chuàng)造出消費(fèi)信心。②良好的企業(yè)形象可以增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力。③良好的企業(yè)形象有利于企業(yè)廣交合作伙伴。④良好的企業(yè)形象可以使企業(yè)得到社會(huì)公眾的廣泛支持。⑤良好的企業(yè)形象可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。⑥良好的企業(yè)形象可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。⑦良好的企業(yè)形象有種于企業(yè)廣招賢才

31、環(huán)境與企業(yè)文化的關(guān)系？ 答：在現(xiàn)代生活中任何企業(yè)都無(wú)法離開(kāi)周?chē)h(huán)境,企業(yè)是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),它的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與其他系統(tǒng)緊密相連。因而與其伴生的企業(yè)文化也必然受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境因素的影響和作用,從某種意義上講,企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起著決定性作用。同樣,企業(yè)文化是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地以新的姿態(tài)出現(xiàn)的一種管理方式,必將在人類(lèi)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化生活中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

32、優(yōu)秀的企業(yè)立化怎樣實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值？答：首先，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)文化的形成受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和法則往往通過(guò)企業(yè)文化作用于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文體現(xiàn)著企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理特色，體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)顧客“誠(chéng)”、“信”之道。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著以人為中心的根本思想，體現(xiàn)著員工心理及行為的一般要求，體現(xiàn)著多數(shù)員工的“共識(shí)”，因此能夠?qū)V大員工起到凝聚、引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步深化改革，完善組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促使企業(yè)采用新的經(jīng)營(yíng)方式和科學(xué)管理方法，從而帶來(lái)組織效率的大幅度提高，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。

33、企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化過(guò)程中應(yīng)注意的幾方面？答： 1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則、言行一致、恪守自己所提倡的價(jià)值觀。2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷把企業(yè)價(jià)值觀向員工灌輸。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該詳細(xì)地對(duì)員工說(shuō)明企業(yè)的行為準(zhǔn)則；②企業(yè)價(jià)值觀也要靠例行的典禮和儀式去宣揚(yáng)。、34、環(huán)境對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有哪些作用？答：1）環(huán)境的類(lèi)型影響到應(yīng)采用的組織(企業(yè))結(jié)構(gòu)的類(lèi)型。如果兩者相互適應(yīng)，那么這個(gè)企業(yè)會(huì)更加成功；2）企業(yè)中的不同部門(mén)或事業(yè)都必須與不同的環(huán)境相適應(yīng)。因此，這些下級(jí)單位的結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著各自的環(huán)境類(lèi)型的不同而有所不同，并非所有的下級(jí)單位的結(jié)構(gòu)都一定要千篇一律。3）企業(yè)組織應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境。究竟如何調(diào)整應(yīng)視環(huán)境的不利程度而定。顯然這種為了適應(yīng)環(huán)境的變化而改變或調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度甚至各種標(biāo)志、商標(biāo)的做法，深深地影響了企業(yè)文化。

35、企業(yè)文化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用答：1)企業(yè)文化是為不斷變革社會(huì)生產(chǎn)力方式的精神力量；2）企業(yè)文化是市場(chǎng)運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力。3)企業(yè)文化是導(dǎo)致企業(yè)改革與進(jìn)步的一種決定性因素；4)企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、端正企業(yè)行為中起著重要作用。

36、簡(jiǎn)述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)和風(fēng)范？答：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和最高決策者，他們是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者，也是身體力行者，他們個(gè)人的品德、知識(shí)修養(yǎng)和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)對(duì)企業(yè)文化有直接的影響。特別是在企業(yè)創(chuàng)辦初期，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和最高決策者的個(gè)人修養(yǎng)和風(fēng)范直接滲透在企業(yè)文化之中，決定著企業(yè)文化的風(fēng)格和面貌。因此，研究企業(yè)文化，必須研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征；建設(shè)企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高尚思想境界和道德風(fēng)范，尤其是要體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所特有的企業(yè)家精神。帶有一定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人風(fēng)格的企業(yè)文化容易推行，也容易形成特色。

37、造就我國(guó)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的條件和機(jī)制？答： 1)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度； 2)改變企業(yè)家的形成機(jī)制；3)形成企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制；4)去除陳舊觀念，創(chuàng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的社會(huì)氣氛；5)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的培訓(xùn)； 6)大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。

38、定格設(shè)計(jì)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)遵哪些原則？答：1）從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合；2）創(chuàng)造個(gè)性與體現(xiàn)共性相結(jié)合；3）領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合。

39、目前我國(guó)CI發(fā)展中存在哪些主要問(wèn)題？答：1）有些企業(yè)仍對(duì)CI持懷疑態(tài)度，認(rèn)為CI只是裝點(diǎn)門(mén)面，不實(shí)用；有的企業(yè)不明CI真諦，錯(cuò)把VI當(dāng)CI，忽視整體形象的塑造；2）有的企業(yè)在CI設(shè)計(jì)和導(dǎo)入時(shí)崇洋媚外、急功近利，貪圖一勞永逸，忽視了CI設(shè)計(jì)和導(dǎo)入作為理代管理的重要戰(zhàn)略是一個(gè)只有起點(diǎn)而永無(wú)終點(diǎn)的螺旋上升過(guò)程，因而欲速則不達(dá)；3）有的企業(yè)認(rèn)為CI只是領(lǐng)導(dǎo)的事，與廣大職工關(guān)系不大，從而使CI失去向心力和凝聚力的功能，舍本而逐末；4）還有很多的企業(yè)在設(shè)計(jì)MI時(shí)缺乏個(gè)性，人云亦云，理念定位雷同等。

40、CI與企業(yè)文化的關(guān)系？答：1）企業(yè)形象是文化形象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)，是傳播企業(yè)文化的載體，而企業(yè)文化則是CI的靈魂。2）企業(yè)形象是一種“文化資本積累”。在現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)不僅是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，也是推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展的中堅(jiān)力量。3）建設(shè)企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的內(nèi)容和基礎(chǔ)。CI是科學(xué)塑造企業(yè)形象的重要手段，CIS成為塑造企業(yè)形象的代名詞。

41、運(yùn)用CI理論設(shè)計(jì)出的MI在何時(shí)導(dǎo)入企業(yè)合適呢?答：l）當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生根本性改變，而原有的理念又有很大影響時(shí)，必須放棄傳統(tǒng)的價(jià)值觀重塑理念；2）當(dāng)行業(yè)處于高度競(jìng)爭(zhēng)之中，并且環(huán)境變化迅速時(shí)需要導(dǎo)入MI；3）當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)平庸或不佳時(shí)，需要重新調(diào)整企業(yè)理念度過(guò)難關(guān)；4）當(dāng)企業(yè)剛剛踏入大公司的門(mén)檻時(shí)，就需要塑造出高強(qiáng)化、強(qiáng)滲透性的理念，使企業(yè)以高層次的新身份自立于社會(huì)；5）當(dāng)企業(yè)的發(fā)展迅速時(shí)，由于大批新的職工進(jìn)入企業(yè)，在事實(shí)上使原有理念發(fā)生了變化，不再完好，這就需要重新塑造一套完整有效的企業(yè)理念。

42、企業(yè)文化理論產(chǎn)生的時(shí)代背景有哪幾方面原因？答：企業(yè)文化理論產(chǎn)生的時(shí)代背景主要有點(diǎn)。一是日本經(jīng)濟(jì)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊，使美國(guó)這個(gè)出口貿(mào)易大國(guó)的神話被打破。二是在日本經(jīng)濟(jì)沖擊面前，美國(guó)管理理論界和企業(yè)界的反思與調(diào)整。思考和認(rèn)識(shí)角度的改變，導(dǎo)致了美國(guó)管理界從

理論層面的高度來(lái)總結(jié)那些在日本企業(yè)行之有效的做法，并且參照本國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起企業(yè)管理的新的理論。

43、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系？答：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系如下：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)文化建設(shè)安上了發(fā)動(dòng)機(jī)，賦予了企業(yè)文化建設(shè)新動(dòng)力、新內(nèi)涵和新目標(biāo)；強(qiáng)化了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力；促進(jìn)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，在員工個(gè)人的超越中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超越，使員工真正活出生命的意義。

44、企業(yè)再造理論產(chǎn)生的實(shí)踐背景是什么？其主要特征有哪些？答：企業(yè)再造理論產(chǎn)生的實(shí)踐背景，一是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行系統(tǒng)是以產(chǎn)品為龍頭來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)的。二是它把系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)看成是相互獨(dú)立的部分。三是每個(gè)環(huán)節(jié)由相應(yīng)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)，每一部門(mén)只負(fù)責(zé)其職能范圍內(nèi)的工作。四是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與管理部門(mén)的分離，各個(gè)職能部門(mén)相互分離，企業(yè)的整體工作流程看不見(jiàn)了，整體意識(shí)變得更加淡薄。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)做出越來(lái)越快的反映，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)。特征：比賽多項(xiàng)業(yè)務(wù)合并為一；讓職工參與決策；業(yè)務(wù)流程按自然順序進(jìn)行；為同一種工作，按照不同情況分別設(shè)臵若干種處理方式；超越企業(yè)界限，共享資源；減少管理成本。

45、企業(yè)文化理論的形成，經(jīng)歷了哪幾個(gè)管理理論的發(fā)展階段？答：企業(yè)文化理論的形成，主要經(jīng)歷了泰勒的科學(xué)管理理論階段、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)與行為科學(xué)理論階段、現(xiàn)代管理理論的叢林階段到企業(yè)文化理論階段。

46、什么是企業(yè)文化？具有哪些本質(zhì)特征和個(gè)別特征？ 答：企業(yè)文化是指企業(yè)為適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，由經(jīng)營(yíng)者提倡，員工認(rèn)同，在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)使命、共同愿景、價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等傳統(tǒng)和習(xí)俗的總和。本質(zhì)特征：管理學(xué)特征、人文特征和民族特征。個(gè)別特征：獨(dú)特性、繼承性、共享性、隱蔽性和強(qiáng)制性。

47、企業(yè)文化的積極功能有哪些？ 答：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、規(guī)范功能、激勵(lì)功能、輻射功能和協(xié)調(diào)功能等六大積極功能。

48、企業(yè)愿景的內(nèi)涵和作用？企業(yè)使命的內(nèi)涵和作用？ 答：愿景內(nèi)涵為：1）企業(yè)愿景是企業(yè)全體員工所共同持有的意象或景象。2）企業(yè)共同愿景要建立在員工個(gè)人愿景之上。3）企業(yè)愿景遠(yuǎn)高于個(gè)人愿景所能產(chǎn)生的創(chuàng)造性張力。愿景作用：第一，企業(yè)愿景能喚起全體員工發(fā)自內(nèi)心的熱切企盼；第二，企業(yè)愿景孕育員工無(wú)限的創(chuàng)造力；第三，企業(yè)愿景能激發(fā)強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力；第四，企業(yè)愿景是方向舵，使企業(yè)在任何時(shí)候都不迷失方向。使命內(nèi)涵：1)企業(yè)使命是在愿景規(guī)劃基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景所必需的手段,是更加具體化的企業(yè)責(zé)任、目標(biāo)和追求.2)企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本,是企業(yè)存在的意義和價(jià)值所在,企業(yè)的一切活動(dòng)必須圍繞這個(gè)宗旨而展開(kāi),是企業(yè)所有行為的最終出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也是最終要實(shí)現(xiàn)的目的。3)企業(yè)使命是企業(yè)對(duì)社會(huì)的根本態(tài)度,因此，企業(yè)使命中必須包含社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容。使命作用：1)企業(yè)使命比愿景更能激發(fā)人的熱情；

2)使命是連接愿景與制度、規(guī)劃與人的行為的橋梁；3）企業(yè)使命是使企業(yè)常勝不衰的法寶。

49、企業(yè)精神有哪些基本特點(diǎn)？如何培育企業(yè)精神?答：基本特點(diǎn)：1）企業(yè)精神是在企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐、精心培育起來(lái)的“精神內(nèi)核”；2）企業(yè)精神是為全體員工認(rèn)同的、健康向上的群體意識(shí)；3）企業(yè)精神是員工追求的價(jià)值尺度；4）企業(yè)家是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者。培育企業(yè)精神要完成：一是特色企業(yè)精神的確定；二是企業(yè)精神的教化；三是企業(yè)精神的物化。

50、簡(jiǎn)述企業(yè)制度文化與企業(yè)道德的關(guān)系？ 答：1）企業(yè)制度文化是一種“規(guī)范”文化。企業(yè)制度是來(lái)自員工自身以外的帶有強(qiáng)制性的規(guī)范，制約著企業(yè)的每一個(gè)成員、生產(chǎn)操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲制度等等。企業(yè)制度文化對(duì)企業(yè)全體成員的約束，帶有一定的限制性和他律性。2）企業(yè)道德是一種意識(shí)的調(diào)節(jié)，一種內(nèi)化的調(diào)節(jié)，因而是一種非強(qiáng)制的軟調(diào)節(jié)。企業(yè)道德一旦形成，就在內(nèi)部員工中建立起信念，成為行為的自律。3）企業(yè)制度與企業(yè)道德建設(shè)是相互補(bǔ)充、相互推進(jìn)的。企業(yè)成員的自律意識(shí)越強(qiáng)，就越能自覺(jué)地遵守企業(yè)道德，制度文化的作用就越發(fā)不易顯示出來(lái)。同樣，企業(yè)制度文化越完善，則越有利于企業(yè)道德的培育，人們的道德認(rèn)同感也就越強(qiáng)。

51、企業(yè)制度文化在企業(yè)理念轉(zhuǎn)化中的作用是什么？ 答：1）企業(yè)制度通過(guò)規(guī)范，即各種制度、守則及規(guī)章，倡導(dǎo)企業(yè)理念；2）企業(yè)制度通過(guò)各種形式、運(yùn)作程序及權(quán)利、義務(wù)的安排，體現(xiàn)了企業(yè)倡導(dǎo)的某種價(jià)值準(zhǔn)則，即企業(yè)制度所規(guī)定的工作、行為方式直接影響并改變著企業(yè)全體成員的思想觀念和行為模式，使其受到潛移默化的影響。換句話說(shuō)，企業(yè)理念能得到廣大員工的認(rèn)可，是企業(yè)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持和積累的結(jié)果。

52、企業(yè)家在企業(yè)文化傳播中的地位和作用？答：企業(yè)家是企業(yè)文化傳播的主導(dǎo)者，是企業(yè)文化傳播的組織者和示范者。

53、企業(yè)禮儀包括哪些形式？其作用是什么？在其建設(shè)中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？答：形式：企業(yè)禮貌、企業(yè)禮節(jié)、企業(yè)儀式、工作儀式、管理儀式、表彰儀式和企業(yè)典儀等。作用：一是企業(yè)禮儀體現(xiàn)并固化了企業(yè)價(jià)值觀。二是企業(yè)禮儀體現(xiàn)并固化了企業(yè)道德要求。三是企業(yè)禮儀可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。四是企業(yè)禮儀有助于增進(jìn)企業(yè)與相關(guān)公眾的溝通聯(lián)絡(luò)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。問(wèn)題：一是以企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)，以企業(yè)道德準(zhǔn)則為規(guī)范，梳理、整合企業(yè)的風(fēng)俗和傳統(tǒng)。二是企業(yè)禮儀的實(shí)施，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用。三是通過(guò)教育、培訓(xùn)，推廣企業(yè)禮儀。

54、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別中，基本要素的設(shè)計(jì)包括哪些方面的要素？ 答：企業(yè)視覺(jué)識(shí)別中，基本要素的設(shè)計(jì)包括：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)品牌、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)和品牌的標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、企業(yè)象征圖案和廣告語(yǔ)等。

55、中國(guó)傳統(tǒng)文化的基本精神有哪些？答：中國(guó)傳統(tǒng)文化的基本精神主要有：一是自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，二是憂國(guó)憂民的愛(ài)國(guó)精神，三是修身為本的重德精神，四是和而不同的寬容精神，五是注重實(shí)用的實(shí)踐精神，六是生態(tài)平衡、天人合一的和諧精神。

56、企業(yè)文化理論的核心？答：企業(yè)文化理論的核心就是以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，反對(duì)單純的強(qiáng)制管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡。