第一篇：電大小企業(yè)管理本科判斷并改錯(cuò)已排版

1、世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的（錯(cuò)）改為是不相同的 最具吸引力的行業(yè)不一定是成長(zhǎng)最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。)白（錯(cuò)）改為《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》 告。（×）

2、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?穆勒認(rèn)為，由大規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，未必在任何方面都優(yōu)

32、對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益狀61、“獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)（錯(cuò)）92．選擇信用策略時(shí)，對(duì)于同樣的信用條件，老年顧客比中青年顧客（×:風(fēng)險(xiǎn)大）。于中小企業(yè)?！?/p>

況。（錯(cuò)）決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)未來(lái)的收益狀況

“爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生狀況”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)

93．密集分銷(xiāo)時(shí)嚴(yán)格限制在分銷(xiāo)系統(tǒng)某一層級(jí)上的中間商數(shù)目。（×:獨(dú)家分銷(xiāo)）

3、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企33．對(duì)于所有者來(lái)說(shuō)，采取公司組織形式的一個(gè)缺點(diǎn)是：他們要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任(X 62、按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)94．注重實(shí)效的一個(gè)突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。（√）業(yè)適應(yīng)了人類(lèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。（√）

承擔(dān)有限責(zé)任)

和職能危機(jī)。對(duì)。

95．全新型產(chǎn)品創(chuàng)新是改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新的極限。（×:換代型）

4．舒馬赫認(rèn)為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源34．在采用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷(xiāo)售收入的比率關(guān)系63．一個(gè)企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度.深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市96．合伙人之間總是平均分享利潤(rùn)，平均承擔(dān)損失的(是按協(xié)議比例分享利潤(rùn)，承擔(dān)枯竭，具有外部不經(jīng)濟(jì)性?！?/p>

5．企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其破壞性。(×.是具突發(fā)性。)

在所有企業(yè)都是相同的（×:資產(chǎn)同銷(xiāo)售收入的比率關(guān)系在不同的企業(yè)是不相同的）。場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

35．在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越64．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。（√）

65．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思?！薄＃ā?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)）

損失的。)

97.合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類(lèi)型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。（√）98、家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢(shì)。(√)

6、企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超進(jìn)它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)低（×:收益率越高）。理論（錯(cuò)）這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

7．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入（×:市場(chǎng)的進(jìn)入和市場(chǎng)退出兩大部分）。8．企業(yè)退出意味著資源的“失業(yè)”（×:并不意味著資源的“失業(yè)”）。

36．在企業(yè)的創(chuàng)立期，為防范與化解危機(jī)，在對(duì)人的管理方面，通常的做法是法治66．法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用（×:法律只能懲惡，不能勸善）。加人治（×:做法是進(jìn)行法治）。

67．法律引導(dǎo)人們信守道德，道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量。（×:道德引導(dǎo)人們99．家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式。(X，家族企業(yè)始終

發(fā)揮著重要的作用。)

37．在企業(yè)處于艱難時(shí)期，家族成員往往會(huì)犧牲自身利益，去維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；而信守道德，法律可以作為維護(hù)法律的威懾力量。

9、企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算賬目信用，長(zhǎng)期付款信用和信用卡非家族成員則會(huì)離開(kāi)企業(yè)。(√)等類(lèi)型。（錯(cuò)）改為分期付款信用

10.企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

11．企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛(ài)好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。(√)

38．在實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意方面，小企業(yè)可能會(huì)比大企業(yè)處于更有利的地位(√)

68．避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕1．就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，小企業(yè)與大企業(yè)不可能在同一起跑線(xiàn)上競(jìng)爭(zhēng)，所以它不可能獲稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。（×:改為節(jié)稅）

利。(X，能創(chuàng)造并保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得盈利。)

2.小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則。(√)

39．在確定一個(gè)企業(yè)的地點(diǎn)時(shí)，個(gè)人愛(ài)好總是最重要的考慮因素。（×:個(gè)人愛(ài)好、接69．只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。(X：小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì))近顧客的能力、環(huán)境條件和資源的可利用性）

70．創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。(X：企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)3.在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率

越低。(×)

12．小企業(yè)所生產(chǎn)的任何一項(xiàng)產(chǎn)品，在其整個(gè)壽命周期中無(wú)不包含有產(chǎn)品創(chuàng)新和工40．人力資源是（不是）取之不盡，用之不竭的資源。（×:人力資源不是取之不盡）僅僅是其中之一.)藝創(chuàng)新（√）。

41．人力資源專(zhuān)指腦力勞動(dòng)者，不包括體力勞動(dòng)者（×:人力資源既包括腦力勞動(dòng)者，71..如果你想擁有一家自己的企業(yè)，卻又不想為繁瑣的開(kāi)業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選4.定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略?！?/p>

擇購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)存企業(yè)的途徑。對(duì)

72．如果企業(yè)要生存，就不能過(guò)分地?fù)p害企業(yè)利益來(lái)滿(mǎn)足家庭愿望。(√)

5.稅法規(guī)定，納稅人如果沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)?！?/p>

13．小企業(yè)投資小、規(guī)模?。蚨L(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可以忽略.(×：又包括體力勞動(dòng)者）。都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。)

42．人本管理就是與員工進(jìn)行情感溝通（×:情感溝通是人本管理的最低層次）。

14．小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)低。(X)是規(guī)模43．人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識(shí)和技能。(×：培訓(xùn)不只是為了提高員工的知識(shí)73．如果經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選得特別差，即使擁有合適的財(cái)源和管理能力，企業(yè)也難以運(yùn)轉(zhuǎn)。6.電子商務(wù)是指通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)高。

15.小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則?！?/p>

17、小企業(yè)普遍采用的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略（錯(cuò)）是差異化戰(zhàn)略

和技能。)

（√）

造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的電子化

43．人到了退休年齡之后，就沒(méi)有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)了，故應(yīng)安度晚年。（×:仍有機(jī)74．摘要是在商業(yè)計(jì)劃的其他部分完成之前開(kāi)始準(zhǔn)備的。(×：完成之后開(kāi)始準(zhǔn)備的。)營(yíng)銷(xiāo)?！?會(huì)）。

75．高增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營(yíng)單位。(×：低增長(zhǎng)、7.虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此它具備獨(dú)立的法人資格?！?/p>

8.企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性?！?/p>

18.小企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要44．實(shí)施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。(×：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)只是電子商務(wù)的一個(gè)最基本的應(yīng)高競(jìng)爭(zhēng)力)不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革?！?/p>

用階段。)

76．有什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就有什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與之相適應(yīng)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)9.在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)?！?/p>

10.從時(shí)間上的相對(duì)性來(lái)看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)

19、小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就一成不變。（錯(cuò)）小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是不斷發(fā)展變45．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)高15%，采取高價(jià)策略（×:低9－16％左右，采在市場(chǎng)中的實(shí)踐。(×：有什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就有什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與之相適應(yīng).)化的。

取低價(jià)策略）。

77．很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的賺錢(qián)欲望。(X不完全表現(xiàn)為賺錢(qián)欲的?！?/p>

11.最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿(mǎn)足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最

19、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，包括企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?xún)蓪哟?。其中?5．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是廣義電子商務(wù)整體的一部分，它主要研究網(wǎng)上交易的規(guī)則和技術(shù)問(wèn)望。)企業(yè)戰(zhàn)略包括職能戰(zhàn)略。(√)

20、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。√

題。(X研究如何促使交易發(fā)生、實(shí)現(xiàn)和持續(xù)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)忠誠(chéng)客戶(hù)等。)46．積極性節(jié)稅就是運(yùn)用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。(√)

78．許多企業(yè)的開(kāi)辦是源于類(lèi)型B的創(chuàng)意，即向顧客提供某一產(chǎn)品或服務(wù)，這一產(chǎn)直接的動(dòng)機(jī)?！?/p>

品或服務(wù)在其他地方的市場(chǎng)上已存在，而在其本地市場(chǎng)尚未出現(xiàn)過(guò)。(XB型創(chuàng)意12.創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專(zhuān)利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù)群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件

必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功?！?/p>

21、小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴搞創(chuàng)新。（錯(cuò)）改為不可能

47、特許經(jīng)營(yíng)模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。(×：不一定是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。也涉及的是新的技術(shù)進(jìn)步。)有實(shí)力去搞創(chuàng)新

22．小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。（√）

23．小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。（√）

有缺點(diǎn))

79．個(gè)人電腦行業(yè)在其歷史早期就實(shí)行了市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。(X早期的電腦制造商主13.小企業(yè)可以通過(guò)各種方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷(xiāo)售產(chǎn)品等?！?/p>

48．資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，可以反映企業(yè)在報(bào)表日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。(錯(cuò).改為要面向公司，幾乎不存在市場(chǎng)細(xì)分。)報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況)

80．潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌

23、小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該建立在過(guò)去選擇的基礎(chǔ)上。(× 應(yīng)該建立在49．資產(chǎn)價(jià)值是最廣泛用來(lái)確定企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。(X最廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)是員工人資渠道時(shí)，必須綜合考慮的三方面問(wèn)題。(√)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上)

數(shù)。)

81、聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一?！伴e置人才”就是在原單位無(wú)

23．小企業(yè)通過(guò)利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是容易被仿效的，所以小企業(yè)應(yīng)50．俗語(yǔ)道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。(√)所事事的人員（錯(cuò)）改為 就是在原單位用非所學(xué)，用非所長(zhǎng)而自己企業(yè)急需用的對(duì)該采用多利基市場(chǎng)戰(zhàn)略。(√)

51．“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可遇而不可求的。(X)創(chuàng)口人才

82、現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專(zhuān)家的評(píng)估意見(jiàn)要絕對(duì)服從。錯(cuò)，專(zhuān)

24．產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒(méi)有關(guān)系。(X:業(yè)機(jī)會(huì)具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。

產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，52．環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)家的評(píng)估意見(jiàn)不可盲從。以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。

境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。83、向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面中。

（錯(cuò)：內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在扉頁(yè)中）

25、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。（錯(cuò)）是造成技術(shù)((X))應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。風(fēng)險(xiǎn)的原因之一

53．項(xiàng)目可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的論證比商業(yè)計(jì)劃更加全方位、多視角．(×：比項(xiàng)目可84．低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。（×）

85、資產(chǎn)，收入和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素。（錯(cuò)）改為利潤(rùn)

26．商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門(mén)說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。((錯(cuò).改為向行性報(bào)告．)投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商)

54．根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模。(×：86、勞動(dòng)力，物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。（錯(cuò)：改為人力資

源）

27．商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇無(wú)關(guān)。(X：商業(yè)計(jì)二者之和的最小處。)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇有關(guān)。)

55、依照法定程序，確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊(cè)。（對(duì)）87．服裝商店的地點(diǎn)選擇比油漆商店的地點(diǎn)選擇更為重要。（√）

28．商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。(X：不包括政府部56．管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。(X：管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各88．多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的企業(yè)都設(shè)法將企業(yè)活動(dòng)與家務(wù)活動(dòng)分開(kāi)。（×: 將門(mén))

29、商業(yè)計(jì)劃可以成為向潛在顧客、供應(yīng)商和投資者進(jìn)行推銷(xiāo)的有效工具?！?/p>

類(lèi)人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。)

57、貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種。（錯(cuò)）現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種

企業(yè)設(shè)立在家中的一個(gè)動(dòng)機(jī)是可以提供一個(gè)兼顧企業(yè)活動(dòng)和家務(wù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)）89．利潤(rùn)表所反映的是企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況。（×: 反映的是一定期間的經(jīng)

29．商業(yè)信用是小企業(yè)流動(dòng)資金的主要來(lái)源，它允許小企業(yè)延期付款，而且不用支

58、稅法規(guī)定，納稅人如果沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申?duì)I成果）付利息。(√)

報(bào)（錯(cuò)）納稅人無(wú)論有沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)

89．利潤(rùn)表是反映企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)情況。(× 反映企業(yè)在某一特定時(shí)

30．對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，不一定是成長(zhǎng)最迅速的企業(yè)，而是適合自己長(zhǎng)期

59、A公司的年凈收益300萬(wàn)元，與其相類(lèi)似公司的價(jià)格收益化是5，那么A公司期內(nèi)的利潤(rùn)或虧損情況)發(fā)展的企業(yè)。（√）的市場(chǎng)價(jià)值就是60萬(wàn)元（錯(cuò)）應(yīng)為就是1500萬(wàn)元

90．許多新辦企業(yè)要采取租賃方式，其中一個(gè)原因是可避免支出大量現(xiàn)金。（√）

31．對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最具吸引力的行業(yè)一定是成長(zhǎng)最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。(X：60、2002年6月，《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布，它鎮(zhèn)補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空91．通過(guò)長(zhǎng)期的演變，商業(yè)計(jì)劃至今已成為西方社會(huì)公認(rèn)的一種申請(qǐng)注冊(cè)的正式報(bào)

第二篇：2013年電大小企業(yè)管理本科案例分析已排版

五、案例分析 這一理念，充分發(fā)掘每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與潛力，使得所有員工都能在企業(yè)他與朋友一起開(kāi)了一家文化公司，可真正千起來(lái)后，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況并馬克負(fù)責(zé)修理廠內(nèi)部事務(wù)的管理工作，吳林提供現(xiàn)金，并負(fù)責(zé)采購(gòu)和市案例1：冷天里的熱門(mén)新聞企業(yè)如何“以小博大。解答：大企業(yè)之間中找到合適自己的位置，這是松下留住人才的法寶之一。

（二）制度留不像他想得那么簡(jiǎn)單，場(chǎng)地、演員、宣傳都需要錢(qián)。好歹搞了一次小型場(chǎng)開(kāi)拓工作，同時(shí)吳林和馬克也意識(shí)到，應(yīng)該選擇一種合理的組織形式，的競(jìng)爭(zhēng)雖然時(shí)常能分出勝負(fù)，但絕大多數(shù)情況下，是形成一種大企業(yè)之人，建立有效的人力資源管理制度1．建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。2．建立演出還賠了。??目的只有一個(gè)：東山再起。問(wèn)題：1．導(dǎo)致王永強(qiáng)創(chuàng)到底采用哪種組織形態(tài)?他們陷入了迷茫中。請(qǐng)分析:1.你認(rèn)為吳林和馬間的 有活力的競(jìng)爭(zhēng)均衡。小企業(yè)如果在跟大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也采用大完善的培訓(xùn)制度。

（三）文化留人，塑造良好的企業(yè)文化。中小企業(yè)是業(yè)失敗的原因是什么?對(duì)原因進(jìn)行解釋?2．關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，本案例克能否維持他們的合作關(guān)系?為什么? 可以維持。因?yàn)閰橇质菍儆凇蓖庀蚱髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其結(jié)果可 能是一萬(wàn)次有一次成功，但九千九百九十國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要發(fā)展力量之一，而人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，給我們帶來(lái)哪些啟示?解答：1.國(guó)家已出臺(tái)了減免稅收等優(yōu)惠政策，鼓和熱情型“的性格，具有這種個(gè)性氣質(zhì)的人比較樂(lè)觀，要求上進(jìn)，在困九次是失敗。小企業(yè)與大企業(yè)爭(zhēng)斗，最重要的是借大企業(yè)的重量、能力中小企業(yè)頻繁人才流失的原因是多面的，流失對(duì)企業(yè)造成代價(jià)很大，也勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)畢竟不是鬧著玩兒的，需要具備相當(dāng)?shù)臈l件，如難面前不畏縮，一般適合進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理工作，且吳林具有一定的專(zhuān)業(yè)知為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。其爭(zhēng) 斗如同太極拳，不搞面對(duì)面的對(duì)抗，而給社會(huì)和個(gè)人造成一定的負(fù)面影響，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)社會(huì)資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金等等，缺少’一樣都不行，而大學(xué)生存這些識(shí)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中能夠起到較為關(guān)鍵的作用F而馬克屬是通過(guò)運(yùn)動(dòng)、柔性和杠桿，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，把對(duì)手 的優(yōu)勢(shì)變成自己范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能減少人才流失，方面一般都很欠缺“創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，人市需謹(jǐn)慎。于”保守和謹(jǐn)慎型"的性格，這種性格也有積極的一面，那就是比較安靜，的優(yōu)勢(shì)。

1、強(qiáng)練內(nèi)功。小企業(yè)在立業(yè)之前就應(yīng)確立遠(yuǎn)期和近期的發(fā)展保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。認(rèn)真衡量自身?xiàng)l件后再做決定，不可只圖一時(shí)之快?！鄙虣C(jī)并不是隨隨責(zé)任性較強(qiáng)，同時(shí)也很敏銳善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。由于兩個(gè)人的個(gè)性氣質(zhì)的差目標(biāo)，不急功盡力，一步步來(lái)實(shí)現(xiàn)超越。在運(yùn)行中不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管案例4：結(jié)合小企業(yè)實(shí)際分析 “冰山式薪酬”利弊。有人曾為一家知便便就能變成財(cái)富的，八有當(dāng)具備丌發(fā)商機(jī)的條件時(shí)，才能夠很好地子異造就了他們?cè)诤献髦械幕パa(bǔ)作用，正確地處理好兩者之間的個(gè)性差理，提高人員、資金等攻城因素的運(yùn)作效率，高起點(diǎn)、高效率地增值手名民營(yíng)小型企業(yè)推薦過(guò)一位年薪要求達(dá)20萬(wàn)的高層管理人才。當(dāng)此人以挖掘和運(yùn)用?，F(xiàn)在很多人喜歡與比爾?蓋茨比較，但是如果沒(méi)布對(duì)軟異，必然能維持好他們之間的合伙關(guān)系。2.你認(rèn)為吳林和馬克在經(jīng)營(yíng)中的有型和無(wú)型資產(chǎn)，形成一套砌實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

2、樹(shù)將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷與待遇要求提交給該企業(yè)老總后，老總立即表示愿意接什開(kāi)發(fā)經(jīng)年累月的投入和敏銳的市場(chǎng)洞察力，他是不可能建成微軟帝國(guó)汽車(chē)修理廠的過(guò)程中，可能面臨的主要問(wèn)題是什么?如何解決這些問(wèn)題? 立信念---樹(shù)立打大仗、打勝仗的信念。

3、每一個(gè)市場(chǎng)都不可能得到全觸，并承諾待遇上的要求完全可以協(xié)商。。公司內(nèi)的其他人員(包括財(cái)?shù)?。?duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)還只是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)之一，不面臨的主要問(wèn)題是缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是馬克，只是對(duì)汽車(chē)感興面開(kāi)發(fā)，每一個(gè)企業(yè)也不可能占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，只要我們認(rèn)真調(diào)研、深入務(wù)人員)都不知曉其具體的數(shù)額，而“水下體積”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“水上體少學(xué)生創(chuàng)業(yè)者劉于創(chuàng)業(yè)本身的認(rèn)識(shí)就有較大的偏差。2.一個(gè)人由學(xué)習(xí)知趣，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要不斷提高自身素質(zhì)，如通過(guò)進(jìn)分析，機(jī)會(huì)隨時(shí)都會(huì)有。

4、整合資源。在自我資源整合基礎(chǔ)上聯(lián)合一積”。試結(jié)合小企業(yè)的實(shí)際分析這種“冰山式薪酬”的利弊。解答識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)到輸出知識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)往往需要長(zhǎng)期艱苦的探索和磨練，修汽車(chē)修理和管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)課程、參觀考察、在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、切可以調(diào)動(dòng)的資源，形成整體的資源攻勢(shì).杠桿兩個(gè)力臂之間比例的大很多民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)階段，由于資金周轉(zhuǎn)上的限制，在財(cái)力上還難以向非一朝—夕之功所能成，絕不能急功近利，拔苗助長(zhǎng)。管理問(wèn)題許多學(xué)向有經(jīng)驗(yàn)的人員學(xué)習(xí)等方式提高自身素質(zhì)。3.你建議吳林和馬克應(yīng)采取小，是發(fā)揮杠桿作用以小博大的基礎(chǔ)。

5、堅(jiān)持就是勝利。任何偉大的員工支付較高的固定工資，只能等到年終或企業(yè)有一定盈余后再統(tǒng)一向生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面還不同程度地何種組織形態(tài)?為什么? 可以采取合伙制的組織形態(tài)。因?yàn)楹匣锲髽I(yè)遵成功都源自點(diǎn)滴的超越，商業(yè)竟?fàn)幰膊皇钦l(shuí)吃掉誰(shuí)的一邊倒局面，共贏員工支付。隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的發(fā)展，這種薪酬制度就成為一種自存在一些問(wèn)題。現(xiàn)在看，許多創(chuàng)業(yè)者雖然能夠拿出—份商業(yè)計(jì)劃出來(lái)，循自愿、公平、平等的原則，合伙人可以采用貨幣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等其他財(cái)才是根本原則。中、小企業(yè)要把握好手中的利益杠桿，注入獅子基因，然的約定，使一些老員工認(rèn)可了這種制度的“合理性”，并一定程度的但是很多時(shí)候投資人對(duì)于其中的財(cái)務(wù)部分不是很滿(mǎn)意。而在成立了公司務(wù)權(quán)利出資，經(jīng)過(guò)合伙人同意，也可以采用勞務(wù)出資的形式。同時(shí)合伙變被動(dòng)為主動(dòng)，一步一步走向輝惶。解決了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題。弊：第一，不利于建立起一種具有真之后對(duì)于如何建立財(cái)務(wù)制度、人事制度、行政制度等等，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者并企業(yè)有利于集思廣益，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ);有較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間;利案例2：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維持，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合久必分嗎？解答：隨著企業(yè)從不正激勵(lì)效果的薪酬體系。第二，不利于營(yíng)造一個(gè)和諧的組織氣氛。不很清楚。缺少資金，缺少商務(wù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部管理沒(méi)有嚴(yán)格體系，沒(méi)潤(rùn)分享機(jī)制靈活，可以避免雙重課稅等。

規(guī)范過(guò)渡到正常經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的很多矛盾很容易暴露出不利于吸引外來(lái)人才。第四，不利于提高整體管理水平。第五，不利于有自己的巾場(chǎng)渠道，人員流動(dòng)快，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。鼓勵(lì)案例11：小王在大學(xué)畢業(yè)后就開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)生握。在父母的幫助下，來(lái)，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要原因?？偨Y(jié)了一下，歸納為四建立人力資源會(huì)計(jì) 大學(xué)生要勇于創(chuàng)業(yè)同時(shí)告誡學(xué)生創(chuàng)業(yè)是艱難的。加上銀行貸款，他在靠近一個(gè)高檔小區(qū)的地段開(kāi)了家干洗店，并簽訂了大因素：

一、隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更案例5：丹佛運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品商店位于伊利諾伊州北部的一個(gè)小城鎮(zhèn)，在1935案例

8、去年下半年，一家大型副食品企業(yè)開(kāi)始爭(zhēng)奪本地區(qū)腌菜市場(chǎng)份1 0年的租賃合同。在企業(yè)開(kāi)業(yè)的前三天，每天平均約有1 00位顧客，大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念年開(kāi)業(yè)，現(xiàn)在由杜安丹佛經(jīng)營(yíng)，他是家族的第三代成員。他在這個(gè)小鎮(zhèn)額。為擴(kuò)大市場(chǎng)，它使用了電視廣告和極具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略．在該忙得不可開(kāi)交。小王干洗店吸引人之處在于它獨(dú)一無(wú)二的氛圍。店里鋪與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略上為獲得一個(gè)合理的盈利而努力工作。??丹佛也在考慮他的小店能否地區(qū)市場(chǎng)上，這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價(jià)格很快從6．80元降到設(shè)了地毯，有橡木桌和青銅裝飾，還有小吃和大屏幕電視，可供顧客在價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

三、創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿?、在同沃爾瑪這種大公司的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝．問(wèn)題：1．丹佛的不公平待遇的3．85元，??問(wèn)題：1．這家小企業(yè)對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)作出如何反應(yīng)? 2．這等候時(shí)消遣之用。開(kāi)業(yè)的一個(gè)月后，就有人出兩倍于投資價(jià)的資金來(lái)購(gòu)興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開(kāi)展，感覺(jué)是正確的嗎?他的企業(yè)有權(quán)要求某種保護(hù)措施抵制這種競(jìng)爭(zhēng)?2．如個(gè)家庭企業(yè)需要什么樣的廣告策略? 3．該家庭企業(yè)如何在這樣的激烈買(mǎi)這家洗衣店，他拒絕了，因?yàn)樗氩捎锰卦S經(jīng)營(yíng)的方式。請(qǐng)分析:1.青島的A公司就是這樣的一個(gè)例子，王副總和劉總在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有確果必要的話(huà)，丹佛應(yīng)該如何計(jì)劃與沃爾瑪進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)? 解答：1．丹佛感競(jìng)爭(zhēng)背景下生存?解答：1．面對(duì)這家大食品公司的低于生產(chǎn)成本的激烈小王在決定對(duì)他的事業(yè)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)之前主要應(yīng)考慮哪些因素?小王需定利潤(rùn)分配的方案和比例，等到企業(yè)發(fā)展壯大了，由于利潤(rùn)分配的原因到不公平的感受是沒(méi)有道理的。在自由的公司體制中運(yùn)作，企業(yè)至少?gòu)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)家庭企業(yè)不應(yīng)該與其針?shù)h相對(duì)，大打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)榕c實(shí)要考慮以下主要因素:作為特許人，有以下優(yōu)點(diǎn):(l)可以收取特許經(jīng)營(yíng)最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心，要保某種程度上講是很繁榮的。資本主義是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的，法律只限制不道德力強(qiáng)大的公司競(jìng)相降價(jià)只會(huì)削減這個(gè)家庭企業(yè)的利潤(rùn)，甚至使其破產(chǎn)，費(fèi)，增加了特許人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特許經(jīng)營(yíng)可以持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，要注意以下幾點(diǎn)。

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后的競(jìng)爭(zhēng)方式。2．大的零售商在一些領(lǐng)域是相當(dāng)成功的，但是在體育用即使降價(jià)也決不能低于生產(chǎn)成本，必須謹(jǐn)慎加以控制。2．因?yàn)樾∑髽I(yè)降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高企業(yè)管理水平。(4)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，且有最終回形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力品方面小企業(yè)仍然具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力．沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)在于價(jià)格低廉，丹不具備財(cái)務(wù)上的實(shí)力與大企業(yè)進(jìn)行廣告戰(zhàn)，因此應(yīng)該選擇低成本但效果購(gòu)成功的特許加盟分店的機(jī)會(huì)。但也存在以下缺點(diǎn):(1)控制力度減弱。的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。

二、以法律文佛必須重視小企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即：個(gè)人的服務(wù)，豐富的產(chǎn)品知較好的廣告媒介．并且由于產(chǎn)品的價(jià)格不可能低于大企業(yè)的產(chǎn)品，在廣(2)一個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)。(3)運(yùn)作支持費(fèi)本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，識(shí)，產(chǎn)品線(xiàn)，這些比折扣價(jià)要更具競(jìng)爭(zhēng)力。他們的廣告計(jì)劃應(yīng)以顧客的告內(nèi)容上就應(yīng)突出非價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，比如，產(chǎn)品的口味獨(dú)特，銷(xiāo)售渠道暢用增加。2.干洗店是否適合采用特許經(jīng)營(yíng)的方式?為什么? 可以采用授尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人利益為出發(fā)點(diǎn)，盡力去吸引媒體的注意，從而否定沃爾瑪?shù)莫?dú)占主義。通，購(gòu)買(mǎi)方便等。3．在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，家庭企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建自身權(quán)特許經(jīng)營(yíng)。因?yàn)楦上吹晔菍儆诩彝シ?wù)行業(yè)，隨著人們生活水平日益事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。

三、要保證團(tuán)隊(duì)總之，此店應(yīng)做好一切能比競(jìng)爭(zhēng)者做好的事。如果他是一個(gè)具有進(jìn)攻性的非價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，比如，高的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)．針對(duì)縫隙市提高，生活質(zhì)量的不斷上升，家庭勞動(dòng)社會(huì)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，家庭清成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。的大膽的競(jìng)爭(zhēng)者，他就能繼續(xù)很好的生存下去。場(chǎng)進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格低于了生產(chǎn)成本，家庭企業(yè)也潔業(yè)及家庭服務(wù)業(yè)必將有較大的潛力，干洗店的生意會(huì)越來(lái)越好。3.遇到問(wèn)題也要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，溝通的案例

6、最近，勇麗餐飲管理公司的總裁趙勇遇人談到最多的一件事情可以依靠有關(guān)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律來(lái)保護(hù)自己。此外，家庭企業(yè)如果小王采用特許經(jīng)營(yíng)方式來(lái)經(jīng)營(yíng)干洗店，你建議他向特許經(jīng)營(yíng)者提時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來(lái)的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的就是“網(wǎng)絡(luò)訂餐”的事情，所謂網(wǎng)絡(luò)訂餐，也可以與零售商保持良好的關(guān)系，建立起顧客忠誠(chéng)，創(chuàng)造良好的商譽(yù)，供何種培訓(xùn)和支持? 培訓(xùn)的內(nèi)容大致有:開(kāi)業(yè)前的員工培訓(xùn)II、店址的事情。然后通過(guò)網(wǎng)上瀏覽菜品、確定菜品、下定單，一個(gè)小時(shí)之內(nèi)必定送到，以此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。選擇、店面的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃及開(kāi)業(yè)后的支持等。

案例3：小企業(yè)人才流失。解答：我國(guó)中小企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策菜品質(zhì)量當(dāng)然沒(méi)的說(shuō)，??(4)網(wǎng)絡(luò)這種方式還是不夠普遍，關(guān)鍵是擁案例

9、一位年輕的記者打算創(chuàng)立一家新的雜志，案例12：由民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者徐建國(guó)投資‘00萬(wàn)元建設(shè)的長(zhǎng)春汽車(chē)經(jīng)濟(jì)

1.隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步深入，還出現(xiàn)人才不斷流失現(xiàn)象。人才是企有的這種消費(fèi)思想和接受這種新事物的人的消費(fèi)群體還不夠大。植物和全世界優(yōu)美的自然風(fēng)光作為特色，這位??。假設(shè)你是一個(gè)投資貿(mào)易開(kāi)發(fā)區(qū)首家企業(yè)管理中心即將投人使用。誰(shuí)會(huì)想到，敢為人先的長(zhǎng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，中小企業(yè)只有妥善管理和開(kāi)發(fā)人力資源，才能最終保證問(wèn)題：網(wǎng)上訂餐是否能夠發(fā)屜下去，如果可以發(fā)展，需要解決那些問(wèn)題?者，請(qǐng)審閱一下這位記者準(zhǔn)備的商業(yè)計(jì)劃。請(qǐng)分析1.春晨新汽車(chē)零配件有限公司總經(jīng)理徐建國(guó)10年前還是個(gè)貧寒的農(nóng)家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代的人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、如果不能發(fā)展，請(qǐng)分析原因。解答：(1)你想從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中得到哪些信息?營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中要包括對(duì)銷(xiāo)售政策的娃。??今年年初至今，徐建國(guó)新開(kāi)了3個(gè)汽車(chē)配件專(zhuān)賣(mài)店，所屬專(zhuān)賣(mài)保持與激勵(lì)；控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等。中小企業(yè)由于具有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、一是降低成本。這要解決物流問(wèn)題，可在全城建立幾個(gè)區(qū)域配送中心；探討，定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)、廣告以及銷(xiāo)售預(yù)期等。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；必須講明店達(dá)5處。目前，晨新公司已是國(guó)內(nèi)38家汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)的一管理層次少、決策較快、員工數(shù)量較少等特點(diǎn)，在人力資源的管理方面發(fā)展區(qū)域連鎖或特許經(jīng)營(yíng)；把餐車(chē)獨(dú)立，建成快速城市物流中心，推出營(yíng)銷(xiāo)工作做什么，如何做、何時(shí)做和誰(shuí)來(lái)做等問(wèn)題O2.如果你是一個(gè)級(jí)代理商，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地，客戶(hù)達(dá)1048家，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品14個(gè)系具有與大企業(yè)不同的特點(diǎn)。

（一）中小企業(yè)擁有靈活的用人機(jī)制。

（二）城市速遞業(yè)務(wù)，提高公司送餐車(chē)的應(yīng)用范圍，加大公司的業(yè)物范圍；用投資者，在審閱這份商業(yè)計(jì)劃時(shí)，你還想了解哪些方面的內(nèi)容? 市場(chǎng)列，上萬(wàn)個(gè)品種，企業(yè)固定資產(chǎn)近千萬(wàn)兀。(1)你認(rèn)為徐建國(guó)的哪些品中小企業(yè)人力資源的流動(dòng)普遍比較頻繁。

（三）選擇合適的人才是中小摩托車(chē)配送；與郵政合作，把配送業(yè)務(wù)交給郵政；發(fā)展團(tuán)體客戶(hù)；創(chuàng)品分析，如目標(biāo)顧客的定位、市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)等，預(yù)期收益、企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)促成了他在汽車(chē)配件行業(yè)取得成功?(2)作為一名低學(xué)歷的管理者，企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。2.中小企業(yè)人才流失的原因分析：

（一）企牌，建立良好的信譽(yù)等。二是發(fā)展酒店式業(yè)務(wù)，宣傳一種理念，可使利計(jì)劃、管理團(tuán)隊(duì)等、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)等。3.你是否贊成企業(yè)的商業(yè)計(jì)可以通過(guò)哪些途徑提高自己的管理技能和知識(shí)水平?(3)投資成立培訓(xùn)業(yè)規(guī)模小。

（二）發(fā)展思路不清晰，（三）落后的人才觀念，（四）忽視潤(rùn)增加。(2)劃? 為什么? 贊成。這是因?yàn)槭紫人泻芎玫膭?chuàng)意，符合人們生活質(zhì)量中心的目的是什么?(4)閱讀該案例之后，你認(rèn)為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)壓力有哪員工培訓(xùn)和人才自身事業(yè)的發(fā)展。

（五）大多中小企業(yè)缺乏良好的企業(yè)信用問(wèn)題；網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致顧客發(fā)出的信息，企業(yè)未收到；銷(xiāo)量提高的要求及對(duì)環(huán)境的關(guān)注。在該計(jì)劃內(nèi)容中不僅能看到世界各地的人些?(1)吃苦耐勞，勤儉節(jié)約，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，鑄就誠(chéng)信品牌。(2)異地考察文化，不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)不穩(wěn)定，材料成本很難控制；運(yùn)輸成本太大，如果只是大眾化、個(gè)人客文景觀，同時(shí)還能感受到環(huán)保的重要性以及自然為人類(lèi)帶來(lái)的好處與破學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);參加培訓(xùn)項(xiàng)目;接受正規(guī)教育;在企業(yè)內(nèi)部成同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是一個(gè)重要戶(hù)的快餐居多，則成本很難收回等。壞自然將遭受的懲罰，是本寓教于樂(lè)的雜志，頗有吸引力，應(yīng)該有一定立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高管理水平。(3)投資成立企業(yè)培訓(xùn)中心目的是提高企

業(yè)的管理水平，理順公司本部與一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位的架構(gòu)，為公司向集團(tuán)化、原因。3.應(yīng)對(duì)人才流失的策略：

（一）環(huán)境留人，營(yíng)造積極向上的用人案例

7、自主創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)在大學(xué)校園中熱過(guò)一陣子，也有沒(méi)畢業(yè)就開(kāi)了市場(chǎng)潛力。

環(huán)境；1．應(yīng)樹(shù)立人本管理思想。2．應(yīng)做到以事就人，人盡其才。3．應(yīng)公司的，但時(shí)下似于冷了許多。王永強(qiáng)是某高校的文藝尖子，畢業(yè)時(shí)曾案例10：吳林和馬克1 6歲時(shí)成為好朋友,吳林的父親開(kāi)了家汽車(chē)配件集約型、網(wǎng)絡(luò)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(4)工作壓力較大，工作負(fù)擔(dān)較重;管理注重“知事識(shí)人”和“因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t。日本松下公司正是本著一度受到用人單位的青瞇，但他還是選擇了自主創(chuàng)業(yè)這條路。商店，兩人經(jīng)常一起在商店里玩，從而對(duì)汽車(chē)產(chǎn)生了濃厚的興趣。??工作繁雜，工作時(shí)間較長(zhǎng);隨時(shí)準(zhǔn)備承受失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

第三篇：小企業(yè)管理小抄匯總(判斷)

2002年6月，《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白?！痢吨腥A人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》

A公司的年凈收益300萬(wàn)元，與其相類(lèi)似公司的價(jià)格收益比是5，那么A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是60萬(wàn)元×A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是1500萬(wàn)元

按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素，企業(yè)可能遇到得危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)?！?/p>

B

編制正式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)?！?應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，作為營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的一部分應(yīng)當(dāng)包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者總體優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的評(píng)價(jià)。

避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。錯(cuò)誤，節(jié)稅

不同國(guó)家對(duì)小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來(lái)說(shuō)，普遍采用的指標(biāo)包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等 X

C產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一× 是造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一

產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。錯(cuò)誤，產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段 從時(shí)間的相對(duì)性來(lái)看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的?！?成本因素是小企業(yè)忽視市場(chǎng)調(diào)研的原因之一。（√）

成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營(yíng)成功秘訣的首要因素是商店的地址?！?/p>

成為特許經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤(rùn).× 要支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)。

創(chuàng)辦企業(yè)時(shí),律師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的建議應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行(?)(最終的決策由自己來(lái)作出,盡管尋求別人的建

議和咨詢(xún)是必要的)

創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)(×)企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一,還有買(mǎi)斷現(xiàn)有企業(yè),特許經(jīng)營(yíng),繼承家族企業(yè)等方式

產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒(méi)有關(guān)系。(X)正：任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實(shí)體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。也就是說(shuō)，服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個(gè)層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改

進(jìn)等。

D

當(dāng)今，分銷(xiāo)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。答：錯(cuò)，應(yīng)為：當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包括：明確目標(biāo)市場(chǎng)，確定潛在目標(biāo)市場(chǎng)，準(zhǔn)備，聯(lián)系，提供一系列滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的活動(dòng)。

獨(dú)立自主按照自己的意愿行動(dòng)(爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)改善生活狀況)是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)(X)對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行,專(zhuān)家的評(píng)估意見(jiàn)要絕對(duì)服從(不可盲從,買(mǎi)者必須有自己的觀點(diǎn),最好向有購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢(xún),以取得間接經(jīng)驗(yàn))(X)

對(duì)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，決定其市場(chǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾年的收益狀況。X

對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最具吸引力的行業(yè)一定（不一定）是成長(zhǎng)最迅速或最有活力的行業(yè)（×）對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年(未來(lái))的收益狀況(X)對(duì)于所有者來(lái)說(shuō)，采取公司組織形式的一個(gè)缺點(diǎn)是：他們要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。X 承擔(dān)有限責(zé)任。

定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。錯(cuò)誤，定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略，或價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取提價(jià)策略。

電子商務(wù)是指通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的電子化營(yíng)銷(xiāo)。錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的企業(yè)都設(shè)法將企業(yè)活動(dòng)與家務(wù)活動(dòng)分開(kāi)?！?將企業(yè)設(shè)立在家中的一個(gè)動(dòng)機(jī)是可以提供一個(gè)兼顧企業(yè)活動(dòng)和家務(wù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

F服裝商店的地點(diǎn)選擇比油漆商店的地點(diǎn)選擇更為重要。√

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法回避和消除，但它是可測(cè)量的。正確 費(fèi)用是利潤(rùn)表的組成要素。正確

G高（低）增長(zhǎng)、低（高）競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營(yíng)單位（×）

個(gè)人電腦行業(yè)在其歷史早期就實(shí)行了市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。X

根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模（×）兩者之和的最小處 根據(jù)教科書(shū)解釋?zhuān)M(jìn)入商界的理解年齡是介于40~50（20幾至40幾）歲之間。答：錯(cuò)

根據(jù)教科書(shū)上的定義,小企業(yè)的資金是由個(gè)人或小團(tuán)體提供的(?)

購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比,其前者企業(yè)的成功率要低得多(?特許經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是其成功的比率更高).顧問(wèn)委員會(huì)是公司活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。× 決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。

股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。錯(cuò)，合伙企業(yè)不具有法人資格

管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”是強(qiáng)者的結(jié)合×管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類(lèi)人才的互補(bǔ)性和相互的平衡

H合伙人之間總是平均分享利潤(rùn)，平均承擔(dān)損失的。X

合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類(lèi)型,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率,而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖(√)

很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的賺錢(qián)欲望。X 不完全表現(xiàn)為賺錢(qián)欲望。貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票(轉(zhuǎn)帳)結(jié)算(X)

環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。（×）

J積極性節(jié)稅就是運(yùn)用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。(正)

家庭企業(yè)不能接納和支持那些沒(méi)有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募彝コ蓡T。?（√）

家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式（×）在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，擁有其他企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)

家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變更不會(huì)引起家庭文化的改變(?會(huì)使家族企業(yè)文化發(fā)生變化,并且復(fù)雜化)家族企業(yè)的主要職能通常是與照顧和養(yǎng)育好家庭成員密切相聯(lián)的。答：?，應(yīng)為：家族企業(yè)的首要職能是關(guān)注贏利和企業(yè)生存。

家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢(shì)。（√）

就一個(gè)國(guó)家而言，盡管各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，但其稅收制度是相同的。（×）教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素。答：對(duì)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)損失取決于風(fēng)險(xiǎn)的大小及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的大小√

K客戶(hù),供貨商或投資者是看不到企業(yè)計(jì)劃的(?

企業(yè)計(jì)劃對(duì)于客戶(hù),供貨商和投資者是一個(gè)有效的銷(xiāo)售工

具)

L

勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源?！寥肆Y源、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源

利基營(yíng)銷(xiāo)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)都是一種有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略√

利潤(rùn)表所反映的是企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況。答：錯(cuò)，應(yīng)為：反映的是一定期間的經(jīng)營(yíng)成果。

M買(mǎi)斷現(xiàn)成企業(yè)的一個(gè)最好理由是有機(jī)會(huì)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。√

模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。× 不能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那樣既困難，又有風(fēng)險(xiǎn)。

P聘用”閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一.”閑置人才”就是在原單位無(wú)所事事的人員(用非所學(xué),用非所長(zhǎng),而自己企業(yè)急需用的對(duì)口人才)(X)

Q漆商店的地點(diǎn)選擇比服裝商店的地點(diǎn)選擇更為重要。（╳）

企業(yè)的顧問(wèn)委員會(huì)是管理企業(yè)活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。答：錯(cuò)，應(yīng)為：決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程難以有效控制而造成技術(shù) 企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度,超過(guò)它將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減.這是適度(規(guī)模)經(jīng)濟(jì)理論(X)企業(yè)計(jì)劃能夠提供明確的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。答：對(duì)。

企業(yè)計(jì)劃是一個(gè)籌集所需資金的法律文件?！?企業(yè)計(jì)劃不是一個(gè)法律文件，而用來(lái)籌集資金的是招股說(shuō)明書(shū)，募債說(shuō)明書(shū)等。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。錯(cuò)誤，市場(chǎng)的進(jìn)入和市場(chǎng)的退出兩個(gè)方面。企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛(ài)好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。(√)企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其破壞性。(X)企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。

企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算帳目信用,長(zhǎng)(分)期付款信用和信用卡等類(lèi)型(X)

潛在獲利能力,籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí),必須綜合考慮的三

方面問(wèn)題(√)

清算價(jià)值可以作為評(píng)估小企業(yè)的基礎(chǔ)。答：對(duì)。

R人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識(shí)和技能（×）還包括觀念的改善和態(tài)度的改變

人們身上存在著不同程度的成就欲望?！?/p>

人到了退休年齡之后，就沒(méi)有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)了，故應(yīng)安度晚年。（×）如果經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選得特別差，即使擁有合適的財(cái)源和管理能力，企業(yè)也難以運(yùn)轉(zhuǎn)。(√)

如果你想擁有一家自己的企業(yè),卻又不想為繁瑣的開(kāi)業(yè)手續(xù)所累,那么你最好選擇購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)存企業(yè)的途徑(√)如果企業(yè)要生存，就不能過(guò)分地?fù)p害企業(yè)利益來(lái)滿(mǎn)足家庭愿望√ 如果所有者死亡，業(yè)主制企業(yè)在法律上也將終止。答：對(duì)。

如果一個(gè)企業(yè)在一個(gè)充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，其制訂的計(jì)劃應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔些。答：錯(cuò)，應(yīng)為：應(yīng)該制定更詳盡的計(jì)劃。

S商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇無(wú)關(guān)（×）選擇有關(guān)

商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商,政府和投資者(×)商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商和投資者

商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門(mén)說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。（×）商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭(zhēng)取政府的資金支持而編制的計(jì)劃書(shū)。錯(cuò)誤，投資者 世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的(X不同)

市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的個(gè)性戰(zhàn)略是一種能夠充分反應(yīng)中小企業(yè)特性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略√ 市場(chǎng)調(diào)研是一個(gè)需要較大花費(fèi)而且非常復(fù)雜的過(guò)程，所以對(duì)小企業(yè)來(lái)講是不可行的。×

市場(chǎng)細(xì)分就是將市場(chǎng)根據(jù)不同的需求分成不同組群。答：錯(cuò)，應(yīng)為：是將市場(chǎng)根據(jù)相似需求分成不同組群。市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略要求企業(yè)必須是市場(chǎng)上最低成本的生產(chǎn)者。答：錯(cuò)，應(yīng)為：不是靠成本取勝，而要求企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的某一方面保持差異性。

損益表是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表，用來(lái)反應(yīng)企業(yè)在報(bào)表日的資產(chǎn)負(fù)債狀況。錯(cuò)，它是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表，用來(lái)反映在報(bào)表日的經(jīng)營(yíng)成果。

俗語(yǔ)道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。(√)

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞增，組織費(fèi)用遞減，故此兩種費(fèi)用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。錯(cuò)：交易費(fèi)用遞減，組織費(fèi)用遞增。

實(shí)施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。(X)電子商務(wù)是利用因特網(wǎng)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)的總和，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是廣義電子商務(wù)整體的一部分，以電子商務(wù)的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值創(chuàng)造和提供為中心，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略、方法和手段的運(yùn)用，更有效地滿(mǎn)足顧客需求。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與狹義電子商務(wù)是相生相伴、相輔相成的一對(duì)“孿生兄弟”。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)屬于電子商務(wù)的基本應(yīng)用，電子商務(wù)的高級(jí)階段還包括ERP、SCM及cRM。因此實(shí)施電子商務(wù)并非只是簡(jiǎn)單的搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)只是電子商務(wù)的一個(gè)最基本的應(yīng)用階段。

舒馬赫認(rèn)為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭具有外部不經(jīng)濟(jì)性 √ 稅法規(guī)定,納稅人如果(無(wú)論有)沒(méi)有應(yīng)稅收入所得,就不需要(都必須)去稅務(wù)局辦理納稅申報(bào)(X)

T特許經(jīng)營(yíng)比開(kāi)辦一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)需要更多的資金。答：錯(cuò)，應(yīng)為：需要相對(duì)較少的資金

特許經(jīng)營(yíng)模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。(X)

特許經(jīng)營(yíng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出和管理經(jīng)驗(yàn)輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者?！烫卦S經(jīng)營(yíng)有吸引力是由于它能提供培訓(xùn)、資金和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的支持。答：對(duì)。

特許經(jīng)營(yíng)者在簽訂特許合同前不需聘請(qǐng)法律顧問(wèn)。? 特許合同是一個(gè)復(fù)雜性文件，特許經(jīng)營(yíng)者在簽定合同前應(yīng)當(dāng)咨詢(xún)法律顧問(wèn)。

通過(guò)討價(jià)還價(jià)而獲得的價(jià)格總是意味著一個(gè)良好的購(gòu)買(mǎi)企業(yè)機(jī)會(huì)。× 以討價(jià)還價(jià)和價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的企業(yè)可能正在虧損；其地理位置優(yōu)勢(shì)可能正在消失；賣(mài)者可能正打算開(kāi)辦一家與之競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可遇而不可求的。（×）投資商多數(shù)是產(chǎn)品導(dǎo)向型的?！?投資商多是市場(chǎng)導(dǎo)向型的。

W

為了在當(dāng)今的市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng),新企業(yè)主必須認(rèn)識(shí)到:獲取成功的基本要素是成本控制和降低價(jià)格(?成功的基本要素是提供更高水平的服務(wù)和質(zhì)量)

X向投資人出具關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面(扉頁(yè))內(nèi)(X)

項(xiàng)目可行性報(bào)告（商業(yè)計(jì)劃）對(duì)項(xiàng)目的論證比商業(yè)計(jì)劃（項(xiàng)目可行性報(bào)告）更加全方位、多視角（×）小企業(yè)可以通過(guò)各種方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷(xiāo)售產(chǎn)品等。正確 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(√)

小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就一成不變(是不斷發(fā)展變化的)(X)

小企業(yè)破產(chǎn)的主要因是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告宣傳方面出現(xiàn)了問(wèn)題。（╳）小企業(yè)普遍采用的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本(差異化)戰(zhàn)略(X)小企業(yè)所產(chǎn)出的能力的集合超過(guò)丁大企業(yè)√

小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新(創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè),根基不牢,不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新,只有通過(guò)節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤(rùn))(X)

小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)低。(X)小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)高。

小企業(yè)在刺激經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)方面發(fā)揮著重要作用?！绦∑髽I(yè)在分銷(xiāo)職能、供應(yīng)職能和服務(wù)職能方面比大企業(yè)更有效對(duì)。

小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則?！?/p>

小企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇,隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革(√)小企業(yè)投資小、規(guī)模?。蚨L(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可以忽略‘()X不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。

小企業(yè)開(kāi)展利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要原因是小企業(yè)規(guī)模雖小，但實(shí)力不小可以在市場(chǎng)上與任何企業(yè)相抗衡×新活動(dòng)失敗的可能性就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。X

小企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性實(shí)用性，它實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略?！翆儆诓町惢瘧?zhàn)略。許多企業(yè)的開(kāi)辦是源于類(lèi)型B的創(chuàng)意，即向顧客提供某一產(chǎn)品或服務(wù)，這一產(chǎn)品或服務(wù)在其他地方的市場(chǎng)上已存在，而在其本地市場(chǎng)尚未出現(xiàn)過(guò)。X

許多新辦企業(yè)要采取租賃方式，其中一個(gè)原因是可避免支出大量現(xiàn) 對(duì)。

Y

一般來(lái)說(shuō)，投資者多數(shù)是產(chǎn)品導(dǎo)向型的而非市場(chǎng)導(dǎo)向型的。答：錯(cuò)，應(yīng)為：投資者多是市場(chǎng)導(dǎo)向型，而

非產(chǎn)品導(dǎo)向型的。

一個(gè)有價(jià)值的開(kāi)創(chuàng)意念主要業(yè)源于四個(gè)方面：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、愛(ài)好、偶然發(fā)現(xiàn)和愛(ài)教育程度。（╳）

一個(gè)具有豐富回報(bào)的、精心修飾過(guò)的且富于吸引力的商業(yè)計(jì)劃，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)生意上的成功。（×）一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本叫做交易費(fèi)用。一般說(shuō)來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織費(fèi)用遞增，交易費(fèi)用也遞增。X

依照法律程序, 確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格,必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊(cè)(√)

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類(lèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求?！?/p>

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?穆勒認(rèn)為，由大規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，未必在任何方面都優(yōu)于中小企業(yè)?！?/p>

有什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（哲學(xué)）就有什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（戰(zhàn)略）與之相適應(yīng)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在市場(chǎng)中的實(shí)踐（×）

Z

在編制正式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。答：錯(cuò)，應(yīng)為：應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企

業(yè)，作為營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的一部分應(yīng)當(dāng)包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者總體優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的評(píng)價(jià)。

在各種組織形式的小企業(yè)中,合伙制是最流行的(?最廣泛采用的組織形式是業(yè)主制)在家庭企業(yè)的早期階段，家庭關(guān)系比專(zhuān)業(yè)技能更為重要。答：對(duì)。

在企業(yè)處于艱難時(shí)期，家族成員往往會(huì)犧牲自身利益去維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而非家族成員則會(huì)離開(kāi)企業(yè)。√在潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)中，最簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方式是間接預(yù)測(cè)。答：錯(cuò)

在確定一個(gè)企業(yè)的地點(diǎn)時(shí),個(gè)人愛(ài)好總是最重要的考慮因素(?經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇有四個(gè)關(guān)鍵因素:個(gè)人愛(ài)好,接近顧客的能力,環(huán)境條件和資源的可利用性)

在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。正確 在實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意方面，小企業(yè)可能會(huì)比大企業(yè)處于更有利的地位?！?/p>

在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。?在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。

摘要是在商業(yè)計(jì)劃的其它部分完成之前（之后）開(kāi)始準(zhǔn)備的（×）

趙剛大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，自修了有關(guān)電腦的基礎(chǔ)理論與操作技能，并開(kāi)辦了一家網(wǎng)吧。他屬于工匠型企業(yè)家。╳)

只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。(X)最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 只有在其產(chǎn)品或服務(wù)獲得充足的市場(chǎng)時(shí),小企業(yè)才獲取成功(?)

中國(guó)《合伙企業(yè)法》中，對(duì)普通合伙、有限合伙和隱名合伙，都作了明確規(guī)定。X資產(chǎn)、收人和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素?！晾麧?rùn)、收人和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素 資產(chǎn)價(jià)值是最廣泛用來(lái)確定企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。X 最廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)是員工人數(shù)。

自己開(kāi)辦一個(gè)企業(yè)通常并不很困難。答：錯(cuò)，開(kāi)辦企業(yè)需要努力工作，工作時(shí)間更長(zhǎng)，牽涉更多精力。組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)最重要的就是優(yōu)秀人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。X

最廣泛用于衡量企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)規(guī)模。答：錯(cuò)，應(yīng)為：衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工人數(shù)。在增值稅核算過(guò)程中，進(jìn)項(xiàng)稅額記賬的時(shí)間對(duì)當(dāng)期的應(yīng)納稅額可以產(chǎn)生直接影響。（√）資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，可以反映企業(yè)在報(bào)表日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。（×）

第四篇：電大小企業(yè)管理判斷正誤題必考匯總

判斷正誤題

11.與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人” 的因素具有更為重要的地位。(J)12.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。(X)

13.我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。(J)

14.對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也是越高越好(X)15.對(duì)分銷(xiāo)渠道方案的評(píng)估，通常可以從適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。(J)

16.評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。(X)

17.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。(J)

18.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，但僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃并不意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。除非存在根本性的商機(jī)，再加上掌握商機(jī)所必需的資源和團(tuán)隊(duì)，否則世界上最好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也不能有所作為。(J)19.小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問(wèn)題。(X)

20.物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫(kù)存成本而進(jìn)行的一系列管理活(X)1.從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說(shuō)，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。(J)12.創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。(X)13.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專(zhuān)業(yè)人士來(lái)編寫(xiě)，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。(X)

14.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容c(J)

15.資產(chǎn)負(fù)債表是一種動(dòng)態(tài)報(bào)表，報(bào)表使用者通過(guò)它能夠簡(jiǎn)要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。(X)

16.小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。(X)

17.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得己時(shí)才考慮退出問(wèn)題。(X)

18.為了滿(mǎn)足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)所需要的資金，僅憑權(quán)益資金往往是不可能的，還需要借入一定的債務(wù)資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結(jié)構(gòu)，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風(fēng)險(xiǎn)。(J)19.差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場(chǎng)中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。(X)

20.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。(J)

II.家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。(X)

12.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。(X)

13.債務(wù)資金是企業(yè)借人的需要還本付息的資金。比如民間借貸。(J)

14.我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。(J)

15.影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素和心理因素。其中，心理因素是四類(lèi)因素中對(duì)消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。(X)16.一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)。(X)

17.評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工

作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體

績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。(X)

18.優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。(X)

19.創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本目標(biāo)內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。(J)

20.按照小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容: 決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。(J)1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。(J)12.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。(X)

13.對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。(X)

14.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)。一直以來(lái)，它都是我國(guó)小企業(yè)采用的唯→一種組織形式。(X)

15.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。(J)

16.形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購(gòu)買(mǎi)的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對(duì)于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服” 0(X)

17.對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也是越高越好。(X)18.企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而對(duì)于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌?chǎng)上供過(guò)于求，替代戚本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。(J)

19.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題。(X)

2O.保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)的義務(wù)。(X)

1.組建管理團(tuán)隊(duì)最重要的就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。(X)管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類(lèi)人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。2.商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭(zhēng)取政府的資金支持而編制的計(jì)劃書(shū)。(X)商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭(zhēng)取投資者的資金支持而編制的計(jì)劃書(shū)。

3.小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。(J)4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。(X)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入和市場(chǎng)的退出兩個(gè)方面

5.在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。(J)1.小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則(J)

2.在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。(X)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。

3.定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。(X)定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略;或改為:價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取提價(jià)策略。

4.按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。(J)

5.稅法規(guī)定，納稅人如果沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。(X)納稅人無(wú)論有沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。

1.電子商務(wù)是指通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的電子化營(yíng)銷(xiāo)。(X)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是指通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)

造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的電子化營(yíng)銷(xiāo)。

2.對(duì)-家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。(X)決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)未來(lái)的收益。3.虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此它具備獨(dú)立的法人資格。(X)虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格。

4.企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。(J)5.在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。(J)1.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)(X)正:股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)

2.小企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性它實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。(X)屬于差異化戰(zhàn)略。

3.小企業(yè)選聘人才時(shí)最常用的一種工具是能力測(cè)試。(X是面試。

4.費(fèi)用是利潤(rùn)表的組成要素。(J)

5.股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式(X)正:合伙企業(yè)不具有法人資格

1.從時(shí)間上的相對(duì)性來(lái)看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。(J)

2.最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿(mǎn)足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接 的動(dòng)機(jī)(X)正:爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)

3.創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專(zhuān)利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù)群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功(X)正:三個(gè)條件只要滿(mǎn)足其中某一項(xiàng)要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功。

4.小企業(yè)可以通過(guò)各種方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷(xiāo)售產(chǎn)品等。(J)

5.避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目 的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。(X)正:節(jié)稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。

第五篇：北京電大2014本科高會(huì)判斷

高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)——判斷

藍(lán)本、導(dǎo)學(xué)

1.A公司為B公司的母公司，A公司將其生產(chǎn)的機(jī)器出售給B公司，B公司（商業(yè)企業(yè)）將該機(jī)器作為固定資產(chǎn)使用，第一年年未B公司固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值96000元，從集團(tuán)角度看該

固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值72000元，假設(shè)第一年末該機(jī)器的可收回金額為90000 元，B公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中計(jì)提了6000元的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)將內(nèi)部交易形成的固定資產(chǎn)多計(jì)提的減值準(zhǔn)備予以全部抵銷(xiāo)。

2.A公司為B公司的母公司??第一年年末B公司賬面價(jià)值96000，從集團(tuán)角度賬面價(jià)值72000，假設(shè)第一年末可回收金額90000，B公司?計(jì)提了6000的減值準(zhǔn)備??應(yīng)將內(nèi)部交易形

成的固定資產(chǎn)多提的減值準(zhǔn)備予以全部抵消。

3.采用外匯統(tǒng)賬制時(shí)，對(duì)外幣業(yè)務(wù)涉及的非本位幣貨幣統(tǒng)統(tǒng)折算為記賬本位幣加以反映，非記賬本位幣在賬上只作一個(gè)輔助記錄。

4.承租人對(duì)融資租入的資產(chǎn)，在租賃談判和簽訂租賃合同過(guò)程中承租人發(fā)生的、可直接歸屬于租賃項(xiàng)目的初始直接費(fèi)用，計(jì)入租賃資產(chǎn)價(jià)值。

5.承租人如果能夠取得出租人的租賃內(nèi)含利率，應(yīng)當(dāng)采用出租人的租賃內(nèi)含利率為折現(xiàn)率，否則，應(yīng)采用租賃合同規(guī)定的利率作為折現(xiàn)率。V

6.從企業(yè)集團(tuán)整體來(lái)看，子公司與少數(shù)股東之間的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出，必然影響到其整體的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出數(shù)量的增減變動(dòng)，所以應(yīng)該在合并現(xiàn)金流量表中于以反映。

7.擔(dān)保余值就出租人而言，是指承租人而言的擔(dān)保余值加上獨(dú)立于承租人與出租人、但在財(cái)務(wù)上有能力擔(dān)保的第三方擔(dān)保的資產(chǎn)余值。

8.當(dāng)一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)50%以上有表決權(quán)的股份后，必然取得另一企業(yè)的控制權(quán)，但是當(dāng)取得50%以下有表決權(quán)的股份時(shí)是否擁有對(duì)方的控制權(quán)則取決于對(duì)方的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

9.對(duì)承租人而言，租賃會(huì)計(jì)只需將擔(dān)保余值計(jì)入最低租賃付款額內(nèi)，為擔(dān)保余值無(wú)需反映。

10.對(duì)出租人來(lái)講，售后租回業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理相同：對(duì)于承租人，售后租回交易同其他租賃業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理不同。

11.對(duì)于歐式期權(quán)，買(mǎi)房只能在合同到期日才能行使權(quán)力，單對(duì)于美式期權(quán)，買(mǎi)房可以在合同到期前的任何一天行使權(quán)力。

12.對(duì)于用外幣借款建造的固定資產(chǎn)在達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前，其外幣借款期末發(fā)生的折算差額應(yīng)記入“在建工程”科目。

13.對(duì)于重整企業(yè)來(lái)說(shuō)，重整計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施在會(huì)計(jì)上反映內(nèi)容之一就是將資產(chǎn)調(diào)整為公允價(jià)值。

14.房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備及無(wú)形資產(chǎn)如果不存在活躍市場(chǎng)，但同類(lèi)或類(lèi)似房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備及無(wú)形資產(chǎn)存在活躍市場(chǎng)的，應(yīng)參照同類(lèi)或類(lèi)似房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備及無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)

價(jià)格確定其公允價(jià)值。V

15.非破產(chǎn)資產(chǎn)是指根據(jù)破產(chǎn)法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，具有專(zhuān)門(mén)用途的、不能用于償付破產(chǎn)債務(wù)的資產(chǎn)。非破產(chǎn)資產(chǎn)包括擔(dān)保資產(chǎn)、抵消資產(chǎn)等。

16.杠桿租賃下出租人各期實(shí)際租賃收入是租賃收入與租賃費(fèi)用的差額。X

17.高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于會(huì)計(jì)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，是客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化引起會(huì)計(jì)假設(shè)松動(dòng)后，人們對(duì)背離會(huì)計(jì)假設(shè)的特殊會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行理倫和方法研究的結(jié)果。

18.根據(jù)權(quán)益法結(jié)合法的基本原理，合并日前被合并企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)應(yīng)作為合并方利潤(rùn)表中一部分反映在合并利潤(rùn)表中，可在合并利潤(rùn)表中的“凈利滋養(yǎng)”項(xiàng)日下單列“其中：被合并方

在合并前實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)”項(xiàng)目，反映該項(xiàng)合并在合并當(dāng)期自被合并方帶入的凈利潤(rùn)。

19.根據(jù)我國(guó)破產(chǎn)法的規(guī)定，破產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)包括各項(xiàng)清算管理費(fèi)用、訴訟費(fèi)用、公益費(fèi)用、破產(chǎn)安置費(fèi)用及對(duì)預(yù)計(jì)數(shù)的調(diào)整。

20.購(gòu)買(mǎi)法下，長(zhǎng)期股權(quán)投資成本大于合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，應(yīng)確認(rèn)為合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的商譽(yù)。商譽(yù)確認(rèn)后，以后各期不攤銷(xiāo)，但每年年末進(jìn)行減值測(cè)

試，按照賬面價(jià)值與可收回孰低的原則計(jì)量。

21.購(gòu)買(mǎi)法下，長(zhǎng)期股權(quán)投資成本大于合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，應(yīng)確認(rèn)為合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的商譽(yù)確認(rèn)后，以后各期不攤銷(xiāo)，但應(yīng)于每年未進(jìn)行減值測(cè)試，按照賬面價(jià)值與可收回金額孰低的原則計(jì)量。

22.購(gòu)買(mǎi)日是指購(gòu)買(mǎi)實(shí)際取得對(duì)被購(gòu)買(mǎi)方控制的日期。也就是說(shuō)，從購(gòu)買(mǎi)日開(kāi)始，被購(gòu)買(mǎi)方凈資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給了購(gòu)買(mǎi)方。

23.股票兌換對(duì)并購(gòu)企業(yè)而言，這種支付方式的一個(gè)不利結(jié)果是股本結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變動(dòng)，甚至可能導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。

24.合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍的確定應(yīng)以控制為基礎(chǔ)，只要是由母公司控制的子公司，不論子公司的規(guī)模大小、子公司向母公司轉(zhuǎn)移資金的能力是否受到嚴(yán)格限制，也不論其業(yè)務(wù)性質(zhì)與母公

司或集團(tuán)內(nèi)其他子公司是否有顯著差別，都應(yīng)當(dāng)納信合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。

25.合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍的確定應(yīng)以控制為基礎(chǔ)。只要是由母公司控制的子公司，不論子公司的規(guī)模大小、子公司向母公司轉(zhuǎn)移資金能力是否收到嚴(yán)格限制，也不論其業(yè)務(wù)性質(zhì)與母公司

或集團(tuán)內(nèi)其他子公司是否有顯著差別，都應(yīng)納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。

26.劃分中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最基本標(biāo)準(zhǔn)在于它們所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否在四項(xiàng)假設(shè)的限定范圍之內(nèi)。它說(shuō)明了確定高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍應(yīng)以經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與四項(xiàng)假設(shè)的關(guān)系為理論

基礎(chǔ)。

27.匯兌損益是指企業(yè)各外幣、外幣報(bào)表的各項(xiàng)目由于記賬時(shí)間和匯率真不同而產(chǎn)生的折合為記賬本位幣的差額。匯兌損益按其生產(chǎn)的原因分為外幣交易匯兌損益和外幣報(bào)表折算匯兌損益

兩種。

28.交叉持股下的合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制有兩種方法，一種是庫(kù)藏股法，一種是交互分配法。

29.交叉持股下的合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制有兩種方法；一種是庫(kù)藏股法，另一種是交叉分配法。

30.控制并非暫時(shí)性指參與合并各方在合并前后較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)（一般在一年以上，含1年）受同一方或相同的多方最終控制。

31.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)租賃租入一項(xiàng)資產(chǎn)，租期為24個(gè)月，但租賃合同只收20個(gè)月的租金，應(yīng)將租金總額在整個(gè)租賃期間24個(gè)月內(nèi)平均分?jǐn)偂?/p>

32.破產(chǎn)企業(yè)對(duì)破產(chǎn)可變現(xiàn)價(jià)值的清償順序，首先是償還有擔(dān)保的債權(quán)，其次是清償?shù)窒麄鶛?quán)，然后才有清償無(wú)擔(dān)保無(wú)優(yōu)先權(quán)的債權(quán)。

33.破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)清算終結(jié)日不一定要編制清算資產(chǎn)負(fù)債表。

34.普通債務(wù)包括有擔(dān)保債務(wù)和無(wú)擔(dān)保債務(wù)，而破產(chǎn)債務(wù)僅包括無(wú)擔(dān)保債務(wù)。

35.期貨合同交易必須在固定的交易所進(jìn)行。

36.期貨交易保證金需要逐日結(jié)算盈余。

37.期權(quán)價(jià)格主要取決于基礎(chǔ)資產(chǎn)當(dāng)前價(jià)格與協(xié)定價(jià)格、期權(quán)期限長(zhǎng)短、基礎(chǔ)資產(chǎn)價(jià)格穩(wěn)定性、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率等因素。

38.企業(yè)重整對(duì)擔(dān)保物權(quán)的處理與破產(chǎn)時(shí)的處理不同。

39.權(quán)益結(jié)合法下，為企業(yè)合并發(fā)行權(quán)益性證券發(fā)生的手續(xù)費(fèi)、傭金等費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)?shù)譁p權(quán)益性證券溢價(jià)入，溢價(jià)收入不足以沖減，沖減留存收益。

40.若本國(guó)內(nèi)企業(yè)間的交易約定以某一非編報(bào)貨幣結(jié)算，其相關(guān)的交易活動(dòng)也屬外幣交易；而企業(yè)與外國(guó)企業(yè)交易案自己的編報(bào)貨幣結(jié)算時(shí)，則不是企業(yè)的外幣交易。

41.是否形成企業(yè)合并，關(guān)鍵要看有關(guān)交易或事項(xiàng)發(fā)生前后是否起報(bào)告主體發(fā)生變化。

42.售后租回形成經(jīng)營(yíng)租賃的情況下，承租人每期確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)售后租回?fù)p益的攤銷(xiāo)方法為按租金支付比例。

43.我國(guó)《企業(yè)跨及準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》將公允價(jià)值界定為資產(chǎn)和負(fù)債按照在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~。

44.我中會(huì)行準(zhǔn)則規(guī)定，同一控制下的企業(yè)合并應(yīng)采用權(quán)益結(jié)合法核算，反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表中，合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方各項(xiàng)可辯認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債應(yīng)以其賬面價(jià)值計(jì)量，合并方與被合并方

在合并日及以前期間發(fā)生的交易，作為內(nèi)部交易進(jìn)行抵消。

45.物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)、合并會(huì)計(jì)、破產(chǎn)會(huì)計(jì)等內(nèi)容，屬于背離四項(xiàng)假設(shè)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)歸于高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究范圍。

46.現(xiàn)金流量套期保值被套期項(xiàng)目，最終確認(rèn)了一項(xiàng)金融資產(chǎn)或一項(xiàng)金融負(fù)債的，原確認(rèn)為所有者權(quán)益的相關(guān)利得或損失，計(jì)入當(dāng)期損益。

47.現(xiàn)行匯率法實(shí)際上是針外幣報(bào)表中的資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目乘上一個(gè)常數(shù)，因而折算后資產(chǎn)負(fù)債表的各個(gè)項(xiàng)目之間仍能保持原有的外幣報(bào)表中各項(xiàng)之間的比例關(guān)系。這種方法一般適用于國(guó)外

獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體及國(guó)內(nèi)以某種外幣作為記賬本位幣的企業(yè)外幣會(huì)計(jì)報(bào)表的折算。

48.衍生工具的交易屬于未來(lái)交易，通常非即時(shí)結(jié)算。

49.一般物價(jià)水平會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，其計(jì)量模式中均使用歷史成本屬性，所不同的是在一般物價(jià)水平會(huì)計(jì)中，用貨幣一般購(gòu)買(mǎi)力單位調(diào)整了名義貨幣單位。

50.以貨幣為計(jì)量單位是會(huì)計(jì)核算區(qū)別于其他核算的顯著特征。貨幣計(jì)量假設(shè)是指會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用以及利潤(rùn)的核算以貨幣為統(tǒng)一的計(jì)量單位，財(cái)務(wù)報(bào)表所

反映的內(nèi)容只限于能夠用貨幣來(lái)計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

51.以歷史成本計(jì)量的外幣非貨幣性項(xiàng)目，在資產(chǎn)負(fù)債表日一般情況不會(huì)產(chǎn)生匯總差額。

52.應(yīng)收款項(xiàng)中的短期應(yīng)收款項(xiàng)，因其折現(xiàn)后的價(jià)值與名義金額相差不大，可以直接運(yùn)用其名義金額作為公允價(jià)值：對(duì)于收款期3年以上的長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)以適當(dāng)?shù)默F(xiàn)行利率折現(xiàn)后的現(xiàn)值確定其公允價(jià)值。在確定應(yīng)收款項(xiàng)的公允價(jià)值時(shí)，要考慮發(fā)生壞賬的可能性及收款費(fèi)用。

53.遠(yuǎn)期合同中合同雙方的金融資產(chǎn)和金融負(fù)債價(jià)值都能可靠地加以計(jì)量。

54.在對(duì)外幣交易進(jìn)行初始確認(rèn)時(shí)，企業(yè)受到投資者以外幣投入的資本，無(wú)論是否有合同約定匯率，均不得采用合同約定匯率和即期匯率的近似匯率折算，而是采用交易日即期匯率折算。

55.在將首期抵銷(xiāo)的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備對(duì)第二期期初未分配利潤(rùn)合并數(shù)額的影響予以抵銷(xiāo)，調(diào)整第二期期未分配利潤(rùn)的合并金額時(shí)，應(yīng)編制的抵銷(xiāo)分錄為：借記“存貨——存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”項(xiàng)目，貨記“未分配利潤(rùn)——年初”項(xiàng)目。

56.在確定能否控制被投資單位，從而將其納入合并范圍時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)和其他企業(yè)持有的被投資單位當(dāng)期可轉(zhuǎn)換的可轉(zhuǎn)換公司債券、當(dāng)期呆執(zhí)行的認(rèn)股權(quán)證等潛在表決權(quán)因素。

57.在完全的歷史成本計(jì)量模式下，時(shí)態(tài)法和貨幣與非貨幣法折算結(jié)果完全相同，只有在存貨和投資以現(xiàn)行成本計(jì)價(jià)時(shí)，這兩種方法才有區(qū)別。

58.在現(xiàn)行成本/一般物價(jià)水平會(huì)計(jì)模式下，既要變換會(huì)計(jì)的計(jì)量單位，又要變換會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性。

59.在重整期間利潤(rùn)表中，為了反映重整企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)損益和重整損益，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的利潤(rùn)表中的項(xiàng)目進(jìn)行一定的改造，將這兩種損益單獨(dú)列示。

60.重整會(huì)計(jì)中的資產(chǎn)負(fù)債表要做需要重整債務(wù)和不需要重整債務(wù)、流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的雙重反映，利潤(rùn)表也要做正常經(jīng)營(yíng)損益和重整損益的雙重反映。