第一篇：四公司首次質(zhì)監(jiān)匯報材料

灞電技改工程

首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料

西北電建四公司灞橋項目部 二0 0七年八月二日

灞電技改工程首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！由我公司承建的大唐灞橋熱電技改工程2×300MW機組的Ⅲ、Ⅳ標段的建筑安裝工程自開工建設(shè)以來，在有限公司、監(jiān)理公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過我司廣大員工的艱苦努力，目前工程的總體形象進度和質(zhì)量目標基本能夠滿足業(yè)主的要求?，F(xiàn)將工程的施工及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要的匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提出批評和指正。

灞電技改項目部自成立以來，緊緊抓住業(yè)主賦予的機遇，迎接挑戰(zhàn)。緊緊圍繞“達標投產(chǎn)、實現(xiàn)國優(yōu)”的總體質(zhì)量目標，以圖紙和國家現(xiàn)行標準、規(guī)范為依據(jù)，進行全方位的質(zhì)量管理與監(jiān)督工作，在質(zhì)量管理上取得了一定的成績，現(xiàn)簡單匯報如下： 一． 總體形象進度情況

1＃雙曲線型冷卻塔基礎(chǔ)底板墊層基本施工完成，基礎(chǔ)環(huán)基及池壁全部施工完成；2＃雙曲線型冷卻塔池壁、底板及環(huán)梁架搭設(shè)完成，80根人字柱已全部吊裝完成；煙囪筒壁已施工至第15節(jié)22．5m高，積灰平臺柱施工至6〃83m。循環(huán)水泵房灰土地基處理施工完成，砼墊層施工完。預(yù)埋鐵件制作和鋼筋配置滿足施工的需要。二．組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系

項目部組織了以項目經(jīng)理為最高管理者，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工為代表的質(zhì)量管理保證體系和完善的三級質(zhì)量檢驗體系。健全的管理體系有力的保證了工程質(zhì)量從上到下，層層展開，從下到上，層層保證，將整個的工程質(zhì)量管理工作形成管理網(wǎng)絡(luò)化。編制了《項目部質(zhì)量策劃書》，制定了項目管理目標，并對質(zhì)量目標進行了分解，同時制定并推出《工程質(zhì)量獎懲制度》、《三級質(zhì)量檢驗制度》、《成品保護制度》等十六項質(zhì)量管理制度作為質(zhì)量管理的操作性文件。同時對各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，各部門管理的歸口、權(quán)限進一步制度化、程序化、標準化、規(guī)范化，形成了項目質(zhì)量管理工作的基本框架。并在施工過程中實施和貫徹，取得了良好的效果。三．質(zhì)量管理 1.質(zhì)量教育與培訓(xùn)

為落實灞電技改工程的總體質(zhì)量目標，旨在提高思想認識，樹立精品意識。對所有進廠職工進行進廠質(zhì)量教育，參加人員經(jīng)過考試，考試合格率達100%，截至目前共召開各種質(zhì)量專題會議4次，現(xiàn)場會一次，同時堅持召開每月的質(zhì)量例會，對質(zhì)量及管理上存在的問題及時進行總結(jié)，統(tǒng)一認識，對下一步的工作進行詳細周密安排。項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議，并對質(zhì)量管理工作做專題發(fā)言，使大家的質(zhì)量意識進一步提高。2.過程監(jiān)督

（1）以工程質(zhì)量為目標，嚴格執(zhí)行標準、質(zhì)量管理措施、施工技術(shù)保證措施、成品保護措施等，對整個工程的施工過程進行全過程的監(jiān)督管理。具體抓施工方案的優(yōu)化及施工質(zhì)量保證措施的落實，對不符合質(zhì)量目標標準、工藝要求的方案、措施提出修改意見。同時為確保混凝土的內(nèi)在質(zhì)量，嚴把材料進貨渠道，對混凝土的配合比、外加劑的使用情況、砂石的含泥量及石子的級配問題要嚴格控制，不符合要求的材料決不可使用到工程中去，使混凝土生產(chǎn)處于一個良好的受控狀態(tài)。

（2）加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照施工圖紙及規(guī)范進行檢查驗收，做到務(wù)實求是、堅持標準、鐵面無私、秉公執(zhí)法。嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度并按照程序化進行管理，做到班組自檢（一級）；作業(yè)隊復(fù)檢（二級）；項目部驗收（三級）。加強現(xiàn)場的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求其整改糾正，對重要部位混凝土的澆搗實行旁站制，確?；炷翝矒v及養(yǎng)護工作的順利進行。

（3）為確保回填土的施工質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)部管理人員從技術(shù)和質(zhì)量控制上對回填土進行控制，重點加強對回填土的過程管理，土料的含水率、施工操作、回填土干密度的現(xiàn)場檢查及取樣，嚴格每道工序的質(zhì)量控制，取得了一定的成效。

由于采取了以上措施，截至目前先后陸續(xù)共有3個單位工程相繼開始施工，共完成分部工程4個、合格4個、合格率100％；共完成分項工程25個、合格25個、合格率100％。對各分項工程共驗收92次，合格90次，一次驗收合格率為97.8％，各分項工程共驗收1660點，合格1588點，合格率為95.6％；對現(xiàn)場焊接試件進行抽樣全部合格，其中閃光對焊共焊接16090頭，抽樣37組，一次合格率為100％，直螺紋機械連接共7707頭，抽樣15組，一次合格率為100％，手工電弧焊2873塊，抽樣6組，一次合格率為100％；混凝土生產(chǎn)滿足施工生產(chǎn)的需要，實驗室共留置混凝土試塊112組，混凝土強度全部合格，混凝土生產(chǎn)水平達優(yōu)良標準；施工過程中，會同作業(yè)隊對實物的實體質(zhì)量進行了兩次實測實量，合格率達均96％以上。由于項目的質(zhì)量控制規(guī)范，質(zhì)量管理機構(gòu)健全，質(zhì)量管理體系有效運行，所承擔施工項目的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

截止目前，對施工過程中的各種不規(guī)范施工行為共下發(fā)質(zhì)量問題消缺單18份，質(zhì)量罰款單3份，處罰令4份，共罰款4500元；對在施工過程中能夠自覺按照工藝標準和質(zhì)量要求精心進行施工的作業(yè)隊給予獎勵，共簽發(fā)嘉獎令2份，嘉獎5600元，充分利用經(jīng)濟杠桿進行質(zhì)量管理，大大提高了各級人員的勞動工作積極性和工作熱情，極大限度地促進了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高和快速發(fā)展。

根據(jù)《大唐熱電檔案資料管理規(guī)定》及國家檔案管理的規(guī)定，制定了相應(yīng)的《灞電項目部工程資料管理辦法》明確了各單位、部門的職責(zé)，并明確了資料形成流程，開工到現(xiàn)在共完成施工方案15份、技術(shù)交底14份，實施設(shè)計變更7份，圖紙會審既要3份，閉環(huán)監(jiān)理工作聯(lián)系單7份，為協(xié)調(diào)工程事宜發(fā)放工程聯(lián)系單28份。目前各種工程技術(shù)資料、驗評資料及原材料的質(zhì)量保證資料基本都按照資料管理程序及時收集并申報，基本做到了工程資料和工程形象進度同步進行，且資料比較規(guī)范和標準，符合檔案管理的要求，為竣工資料的移交奠定了堅實的基礎(chǔ)。3．作業(yè)隊的管理

凡在項目部內(nèi)承攬工程的所有作業(yè)隊伍全部納入生產(chǎn)技術(shù)部的正常管理當中，組織作業(yè)隊伍的管理人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量方針及公司對灞電工程質(zhì)量的具體要求以及項目部的質(zhì)量目標。要求作業(yè)隊必須服從項目部的管理，嚴格執(zhí)行公司及項目部的各種質(zhì)量管理制度，所有作業(yè)隊在開工前必須向生產(chǎn)技術(shù)部提供本單位的質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)。參加生產(chǎn)技術(shù)部的月度質(zhì)量例會，并落實會議精神。同時我們的質(zhì)量檢驗人員本著公平、公證、客觀地對待作業(yè)隊的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量上一個臺階。4．計量管理

為對所使用計量器具實行有效控制，使其符合國家、行業(yè)計量管理的有關(guān)規(guī)定及主管部門的相關(guān)制度，確保其計量器具的精度和準確性，落實生產(chǎn)技術(shù)部對計量器具的監(jiān)督與跟蹤。各作業(yè)隊都建立并完善了計量器具臺帳，同時上報生產(chǎn)技術(shù)部備案，并對量器具有增減變化時要及時通知生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時更換臺帳內(nèi)容。隨時對作業(yè)隊的計量器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并消缺，針對計量器具的管理我們制訂了相應(yīng)的制度，對無校檢或超過有效期仍在使用的部門責(zé)令其停止使用并采取措施進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。三．存在問題

1、圖紙到位不是很及時，對施工產(chǎn)生有一定的影響，有可能因圖紙的集中到位而形成搶工期的局面，搶工期間質(zhì)量管理的難度相對來說較大。

2、工程形象進度固然重要，施工單位要嚴格遵守和履行，但應(yīng)結(jié)合實際情況，在制定進度計劃時應(yīng)客觀、合理地考慮自然環(huán)境的影響（下雨），相應(yīng)的進度計劃也做以適當?shù)恼{(diào)整，利于工程建設(shè)的質(zhì)量。

四、下一步的打算

1、施工圖紙到位后，盡快組織圖紙會審，確保施工圖紙及早投入使用。

2.對冠名隊的質(zhì)量管理要進一步加強，特別是加強質(zhì)量意識教育和操作技能的培訓(xùn)。

3.對質(zhì)量通病的防治有待進一步提高，積極采取有效的控制措施來預(yù)防和減少質(zhì)量通病。

4.回填土的質(zhì)量要繼續(xù)加強跟蹤管理，切實落實管理人員的質(zhì)量職責(zé)，對回填過程進行全過程的旁站，加強過程控制，確?；靥钔恋氖┕べ|(zhì)量。

5、施工中，工序交接，工序錯亂、工序并行的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此我們對影響較大的工序環(huán)節(jié)實施有針對性的管理措施和管理辦法，特別是土方工程標高偏差、結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸超標、質(zhì)量通病的防治等質(zhì)量管理現(xiàn)象將成為管理的重中之重。

6、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員加強過程檢查，重點檢查關(guān)鍵工序、重要部位的施工，尤其是混凝土的澆注過程要堅持旁站，確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象的問題存在。

7、提高砼外觀質(zhì)量水平做為后續(xù)施工的又一控制重點，對煙囪筒壁、水塔筒壁及其他結(jié)構(gòu)的上部結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量水平嚴格進行控制。力爭使其達到精品藝術(shù)品工程。

8、完善水塔、煙囪筒壁施工工藝標準和操作要領(lǐng)，力求煙囪、水塔筒壁工程的的質(zhì)量達到混凝土外光內(nèi)實，曲線流暢光滑，筒壁內(nèi)外質(zhì)量達到完美統(tǒng)一的效果。

9、對成品的保護工作有待加強，對已完成的成品、半成品的質(zhì)量適時進行檢測和判定，及時采取有效的防治措施，促進工程質(zhì)量不斷上臺階。

以上就開工以來做的一些工作，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正。在此代表四公司全體人員向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。

西北電建四公司灞電項目部

二〇〇七年八月二日

第二篇：公司質(zhì)監(jiān)處處長先進事跡

感動集團先進事跡 “ 愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德”這八個字幾乎人人會寫，但怎么去踐行就要看李四了。今年46歲的··，現(xiàn)任····公司質(zhì)監(jiān)處處長，幾十年如一日地?zé)o怨無悔堅守平凡的質(zhì)檢崗位，常年以工地為家； 2013年又帶領(lǐng)一幫人，在岳常高速公路建設(shè)中，不畏陰濕的嚴酷環(huán)境，打造了一批樣板工程和精品亮點工程，譜寫了一曲“惟人惟德、共創(chuàng)共贏”的贊歌。無怨無悔是堅守 洞庭湖區(qū)經(jīng)常涼風(fēng)嗖嗖，瘴氣籠罩，工地大棚沒有暖氣，被子濕涼，李四的老寒腿時常發(fā)作；20xx年醫(yī)院又查處血糖指數(shù)嚴重超標，醫(yī)生們多次勸他住院治療，可他總是拒絕，僅僅靠打針、吃藥來維持，經(jīng)常強忍著鉆心的疼痛工作。20xx年5月，岳陽發(fā)生百年難遇的泥石流，道路堵塞，他拖著沉重的老寒腿，冒雨徒步走了十幾公里來到施工現(xiàn)場，全身濕淋淋地指導(dǎo)施工人員補救，連續(xù)奮戰(zhàn)幾個小時；由于受涼，第二天發(fā)高燒，仍然趕到現(xiàn)場繼續(xù)工作。2013年6月，已經(jīng)幾個月沒有和他見面的妻子、兒子再也按耐不住思念之心，便到公司探親，時值工程緊張期，他簡單安排妻兒生活，把他們留在公司，自己又上了工地·········誰人不知有病要醫(yī)，誰不知親情之重，在看似不近人情的背后是他對質(zhì)監(jiān)事業(yè)的摯愛。三年來，他就這樣堅守了那片湖區(qū)，守望著他的工地，用情用心培育精品之花，樣板工程一個個涌現(xiàn)在洞庭湖邊，···高速公路，連續(xù)三年都得到了湖南省質(zhì)監(jiān)安監(jiān)部門的稱贊。永遠遺憾是母親 兒行千里母擔憂，七十多歲的老母親病體纏身，總是日夜惦念著離家千里的他，盼他?；丶铱纯矗凰部偸悄肽钅赣H，但面對又繁又急的質(zhì)監(jiān)任務(wù)，他毅然選擇了默默承受思親之苦，把全部精力投入到優(yōu)質(zhì)工程上。2013年11月27日下午，他正帶領(lǐng)人員研究制定路面施工的《精細化施工管理辦法》，妻子在電話里用哭腔告訴他：母親心肌梗塞突發(fā)，送進醫(yī)院搶救仍然昏迷不醒，讓他火速回家！但一些重要事務(wù)仍然需要他安排。等到他把所有工作部署完畢，匆匆忙忙趕到醫(yī)院時，母親早已昏迷不醒。醫(yī)生為搶救老人，多次實施了心臟電擊，胸口大面積燙傷，肋骨也斷了幾根；望著傷痕累累的老母親，這個堅強漢子禁不住流下了眼淚。他多想母親再喚他一聲，然而母親直至去世也沒有再看他一眼，給他留下了一個永遠的遺憾！洞庭湖風(fēng)乍起，一邊悲慟低嗚咽，訴說“忠孝難兩全”的故事，一邊吟唱悲壯挽歌：兒子獲得了交通廳先進工作者、某公司優(yōu)秀黨員、某高速公路公司先進個人······母親地下有知，亦應(yīng)深感欣慰。有情無情是管理 他關(guān)心體貼同事和施工單位，充滿了人情味。處室有位同事查處了白血病，他在自己家境也不寬裕的情況下，一次就捐款1000元。在質(zhì)監(jiān)工作中，他工作扎實，不講空話，積極為施工單位做好服務(wù)。他分包了5標、9標兩個落后標段，主動住到兩個標段，幫助他們分析落后原因，探求解決辦法。在他的幫助下，9標很快完成了剩余土方工程，在公司節(jié)點目標考核中得到了獎勵。項目經(jīng)理說：“這個獎金里的一半要該歸功于姜處長。”5標也很快甩掉了后進的帽子。但是一旦遇到質(zhì)量管理問題就會鐵面無私，不講情面。他花了整整半年時間，參閱了10多條高速公路項目的管理辦法，數(shù)易其稿，制定了《岳常高速公路施工現(xiàn)場質(zhì)量檢控要點手冊》、首項工程許可制度、人員材料設(shè)備及模板準入制度、“五檢測”制度、關(guān)鍵工序隨工檢查和旁站制度等，并帶頭推行。在狠抓質(zhì)量的同時，他十分注重專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的結(jié)合。一次，他路過水里工地看見防護的六棱塊施工，聯(lián)想到拼圖游戲，他和公司人員一道發(fā)明了防護連鎖塊，并獲得了國家專利，僅此一項，節(jié)約造價168萬多元。還有一次，他發(fā)現(xiàn)施工單位在處理土工格柵強度及規(guī)格達不到要求，嚴詞拒絕了說情，堅決要求施工單位返工。正式靠著嚴格管理的精神，才有效規(guī)避了質(zhì)量風(fēng)險，確保了工程質(zhì)量，岳常高速公路一路延伸，成為洞庭湖邊的一道堅固而美麗的風(fēng)景線。

第三篇：首次會議匯報材料

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首次會議匯報材料

我公司4月14日領(lǐng)取****中心工程中標通知書，4月22日完成與業(yè)主合同

簽訂，目前，施工許可手續(xù)資料已基本齊備?，F(xiàn)將前期準備工作情況匯報如下： 一：已完成工作情況：

1、完成辦公區(qū)10間二層辦公用房及生活區(qū)1幢宿舍樓搭設(shè)，完成生活區(qū)及辦公

區(qū)場地硬化。

2、完成大門至辦公區(qū)主道路澆筑，其余主道路基層鋪設(shè)完成。

3、完成圍護工程圖紙會審，攪拌樁機已進場二臺，每臺樁機計劃每日打樁40~50

根，資料已經(jīng)報審。

4、3#塔吊基礎(chǔ)已澆筑，3號塔機已進場，準備安裝，1#塔吊基礎(chǔ)已完成模板制

作。

5、項目部主要管理人員已到位，項目組織機構(gòu)已基本健全。

二、五月份進度計劃及工程總計劃1、5月10日前噴錨進場，至5月底圍護工程Ⅰ區(qū)全部結(jié)束，土方配合圍護施工，至月底，Ⅰ區(qū)（群藝館）土方大面積開挖。

2、至月底3臺塔吊全部安裝到位。

3、地源熱泵管施工穿插進行。

4、土方工程至8月中旬全部結(jié)束。

三、近期需協(xié)調(diào)的事項

1、基坑監(jiān)測孔布設(shè)，圍護工程靠九流渡水系一側(cè)，原池塘位置為回填土，該段

圍護應(yīng)作加強。

2、圖紙會審時間，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)交底安排。

3、地源熱泵管施工安排，地源熱泵應(yīng)有詳細施工方案及進度計劃。

4、土方及模板工程專家論證。

5、地下室部分鋼結(jié)構(gòu)制作安排。

****建設(shè)集團有限公司

2011年5月5日

第四篇：電力質(zhì)監(jiān)匯報材料2017.1.13

成莊46MW分布式瓦斯發(fā)電項目情況說明

由我宏圣建安分公司第七項目部承建的成莊46MW分布式瓦斯發(fā)電項目工程與2016年4月1日進場開始施工。

一、工程概況

截止目前，各單位完成明細如下：

1、燃機間完成基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)主體工程，外墻圍護結(jié)構(gòu)，室內(nèi)地面完成80%，室內(nèi)照明完成80%，采暖系統(tǒng)安裝完成。

2、燃機控制設(shè)備室完成主體工程和室內(nèi)電纜溝工程。

3、制冷機房完成主體工程和室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)。

4、預(yù)處理區(qū)域除地面施工外已全部完成。

5、高壓配電室完成主體工程及室內(nèi)電纜溝工程

6、汽機間已完成所有的設(shè)備基礎(chǔ)及溝道。

7、行人走廊已完成主體工程，室內(nèi)裝飾工程完成70%。

8、還原劑制備車間已完成主體工程及室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)工程。

9、余熱鍋爐基礎(chǔ)及附屬設(shè)施的設(shè)備基礎(chǔ)全部完成。

10、廠區(qū)管道支架主體工程全部完成。

11、廠界聲屏障基礎(chǔ)全部完成。本工程的安全目標：安全事故為0.本工程的質(zhì)量目標：合格。

本工程的進度目標：2017年4月底具備試運行的條件。

二、施工組織情況：

目前項目部管理人員為8人，施工人員總?cè)藬?shù)為：25人。根據(jù)本工程的實際情況，確定燃機間所有工序為本項目工程的關(guān)鍵線路。要求每一個節(jié)點要按照本工程的總進度計劃按時完成。對于因下雨、停電、設(shè)計變更等客觀因素造成的工期延誤，利用加班和提高工作效率來彌補其對工期造成的影響。其他各單位工程按照工期目標合理組織，有序安排，在不影響總工期的前提下完成。

三、安全措施：

1、根據(jù)安全目標制定安全技術(shù)措施，并對施工人員進行交底。

2、對于所有進場人員進行安全知識培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識。

3、特殊工種要求備案其證件，并持證上崗。

4、施工過程中執(zhí)行：日檢、周檢、月檢、節(jié)假日檢、季節(jié)性檢等，對于檢查出的安全隱患以三定表的形式下發(fā)，并限期整改。

5、每月25日進行安全生產(chǎn)例會的總結(jié)，對一個月檢查出的安全隱患和整改情況進行通報，同時對下一個月的安全生產(chǎn)情況作出明確的安排。

四、質(zhì)量保證措施：

1、根據(jù)本工程的實際情況和合同要求編制施工組織設(shè)計。并組織施工人員對施工組織設(shè)計進行學(xué)習(xí)。

2、對于特殊的分項工程編制專項施工方案，并組織施工人員進行學(xué)習(xí)；并且每一道工序要對施工人員進行詳細的技術(shù)交底。

3、施工當中由質(zhì)量員負責(zé)對工程質(zhì)量進行過程控制和各工序的報驗，要求一道工序合格后方可進行下一道工序。

4、對于技術(shù)要求高、施工難度大的部位設(shè)置質(zhì)量控制點，采用PDCA循環(huán)的模式進行質(zhì)量控制。

5、每月底對當月的工程質(zhì)量工作進行總結(jié)，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行通報，同時對下一個月的質(zhì)量計劃提出合理的要求。

五、進度保證措施

1、根據(jù)本工程的合同要求和圖紙的到位情況編制各單位工程的施工進度計劃，并嚴格按照計劃落實?！耙匀毡Ｖ?、以周保月、以月保季、以季?？偂薄?/p>

2、對于因雨季、停水停電、設(shè)計變更等客觀因素導(dǎo)致的工期延誤，利用加班加點和提高勞動效率來彌補滯后的的工期。

3、每月對當月進度進行考核，對于滯后的進度于下月采取有效的經(jīng)濟措施和技術(shù)措施彌補。

宏圣建安分公司第七項目部 2017/1/13

第五篇：教師首次競聘匯報材料

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教師首次競聘匯報材料

公文

*年調(diào)整編制后縣編辦下達縣幼兒園教職工編制為49人，幼兒園實有在職在編教職工33人，實際缺編16人。根據(jù)維教字〔*〕35號《維西*族自治縣教育局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)維西*族自治縣人民政府辦公室關(guān)于進一步理順教育行政職能合理配置教師資源的批復(fù)的通知》及縣教育局《關(guān)于城區(qū)學(xué)校缺編教師補充競聘工作的實施意見》，經(jīng)請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意該園在缺編數(shù)內(nèi)擬補充教師5人，該園根據(jù)上級部門的相關(guān)文件精神及在相關(guān)人員的指導(dǎo)下，該園按照“任人唯賢，任人唯能”堅持“公平、公正、公開”的原則，結(jié)合本園實際制定了《維西縣幼兒園缺編教師競聘方案》，按照《方案》中的競聘條件、程序等，幼兒園成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并臨時抽調(diào)專家組，組織實施競聘工作，在實施過程中邀請縣紀委、縣人事、縣教育部門的領(lǐng)導(dǎo)全程參與指導(dǎo)督促開展此項工作。到今為止該園首批補充教師競聘工作已基本結(jié)束，現(xiàn)將開展工作情況報告如下：

一、參加競聘人員基本情況

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本次參加競聘人員屬全縣范圍內(nèi)符合縣幼兒園《補充教師競聘實施方案》的招聘條件，經(jīng)用人單位簽章同意調(diào)出或簽字同意競聘，并通過縣幼兒園教師競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的資格審查及上級主管部門復(fù)審合格的人員共計10人。

二、競聘過程

本次競聘工作按《方案》及主管部門的指導(dǎo)意見分為筆試、面試和師德師能考查三個部分。

<一>師德、師能和歷年工作業(yè)績考察

鑒于縣幼兒園的實際情況，為進一步加大宣傳力度，鼓勵符合條件人員積極參加競聘，選拔優(yōu)秀人才?？h幼兒園競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)工作組對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行走訪宣傳，同時對符合條件的報名人員進行師德師能和歷年工作業(yè)績進行實地考察，共對10位競聘教師進行了考察。并由測評組綜合分析后，按測評要素逐項打分。

<二>面試

根據(jù)《競聘方案》及日程安排，12月12日上午9時，在縣監(jiān)督組的監(jiān)督下，從縣幼兒園專家?guī)熘谐槿?名專家（其中7名為評委），2

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隨即進入封閉命題，制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場。12月13日上午8時至下午18時，在縣幼兒園組織了面試（面試分為美術(shù)技能、說課、樂器彈奏、即興彈唱、舞蹈表演項目的測試）。在監(jiān)督組的監(jiān)督下，競聘教師現(xiàn)場抽簽確定競聘序號，并按順序進行各項專業(yè)技能測試，評委7名按評分表逐項打分，去掉一個最高分，去掉一個最低分，其余5名評委的平均分為最后得分。測試結(jié)束后，在專家組的監(jiān)督下進行計分、總分，并由競聘教師在自己的得分表上簽名。

<三>筆試

12月13日下午18時面試結(jié)束后，專家評委及監(jiān)督組人員繼續(xù)進入封閉命題（筆試題），制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場，12月14日上午8時30分至10時30分在縣幼兒園組織了筆試，筆試結(jié)束后監(jiān)考人員對試卷封裝并由專家評委封閉閱卷。閱卷結(jié)束后，監(jiān)督人員對評分情況進行核查。

<四>確定擬調(diào)用人員

根據(jù)《方案》的要求，工作人員在監(jiān)督組的監(jiān)督下，對競聘人員的三項得分進行匯總、按照排名確定前5名為擬調(diào)用人員。并要求擬調(diào)人員進行體檢（如體檢有不合格者，則擬調(diào)聘人員按總成績名次遞3

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補）。

總之，縣幼兒園本次組織的教師競聘工作，在縣紀委、監(jiān)察、人事、教育部門相關(guān)人員的全程監(jiān)督、指導(dǎo)下，做到了有組織、有政策、有依據(jù)、按照“方案”嚴格實施，操作規(guī)范，充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則。

公文