第一篇：創(chuàng)新民主管理 構(gòu)建和諧企業(yè)（精選）

創(chuàng)新民主管理 構(gòu)建和諧企業(yè)

——市公司工會(huì)2012年工會(huì)工作會(huì)議發(fā)言材料

黃梅縣供電公司工會(huì) 吳姜葒

近年來(lái)，黃梅公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，圍繞企業(yè)中心工作，不斷深化和創(chuàng)新民主管理，以人為本，凝心聚力，有力地推動(dòng)了公司和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成合力，搞好民主管理“大合唱”。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 的有效途徑。公司黨委高度重視，把民主管理納入公司重要的議事日程，與日常管理工作同步展開(kāi)，著力構(gòu)建了由“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)督檢查，工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)，職工主動(dòng)參與”的大工作格局。突出強(qiáng)化了“三個(gè)保障”：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有保障。成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、行政主要領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)以及科室部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并延伸到班組，各基層站所也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織落實(shí)，進(jìn)一步健全完善了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)民主管理長(zhǎng)效機(jī)制。

二是建章立制，做到制度有保障。以《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》為依托，進(jìn)一步健全和完善了公司《民主管理辦法》、《基層職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《職工代表巡視制度》以及《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度》等基礎(chǔ)管理制度，使民主管理工作有法可依、有章可循。三是統(tǒng)一思想，做到人員有保障。大力開(kāi)展《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的學(xué)習(xí)和宣貫，通過(guò)各類會(huì)議、制作宣傳欄、編印學(xué)習(xí)手冊(cè)、網(wǎng)上知識(shí)答題等形式，廣泛開(kāi)展《綱要》的宣貫和學(xué)習(xí)。公司還適時(shí)地組織開(kāi)展了職工代表培訓(xùn)，就“如何當(dāng)好職工代表”、“如何選好職工代表”、“如何維護(hù)職工合法權(quán)益”以及對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些好的“合理化建議”等展開(kāi)了“大討論”。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了職工代表民主參政能力，增強(qiáng)了廣大員工民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感。

二、豐富載體，暢通渠道，打好民主管理“主動(dòng)仗”。豐富活動(dòng)載體是民主管理保持生機(jī)和活力的重要途徑，我們只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，才能擴(kuò)大民主管理的影響力，打好民主管理“主動(dòng)仗”，使民主管理真正取得實(shí)效。

一是暢通參政議政渠道，凝聚人心人氣。職代會(huì)是落實(shí)民主管理的一項(xiàng)基本制度，是職工直接參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。一是堅(jiān)持每年召開(kāi)職代會(huì)確定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)任務(wù)和措施，出臺(tái)事關(guān)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建等一系列管理制度，并民主評(píng)議干部；二是堅(jiān)持職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理，召開(kāi)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，討論審議涉及到公司發(fā)展和職工切身利益的重大決策和事項(xiàng)。2011年召開(kāi)了2次職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，討論審議出臺(tái)了公司《績(jī)效考核管理相關(guān)制度及辦法》和《職工療、休養(yǎng)管理辦法》。三是重視職工提案辦理。2011年共征集提案19件，做到了件件有落實(shí)，條條有回復(fù)，提案回復(fù)辦理滿意率達(dá)100%。二是暢通廠務(wù)公開(kāi)渠道，增進(jìn)理解信任。近年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的“難點(diǎn)”問(wèn)題和職工最想了解的“疑點(diǎn)”問(wèn)題，作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)。堅(jiān)持重大問(wèn)題以公開(kāi)求共識(shí)，職工敏感問(wèn)題以公開(kāi)求公平，工作難點(diǎn)問(wèn)題以公開(kāi)求突破，干部管理問(wèn)題以公開(kāi)求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工投身于公司改革與發(fā)展的積極性。

三是暢通溝通交流渠道，營(yíng)造和諧氛圍。為全面構(gòu)建和諧企業(yè)，我們積極發(fā)動(dòng)和依靠職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通與交流。通過(guò)建立“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度”、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度”、以及網(wǎng)上開(kāi)辟“領(lǐng)導(dǎo)信箱”、“職工論壇” 等多種渠道為職工民主建言獻(xiàn)策搭建平臺(tái)，在公司形成了廣開(kāi)言路、廣納良策、廣聚人心的民主、和諧、奮進(jìn)的良好氛圍。2010年，我公司信通中心王愛(ài)林主任提出的《優(yōu)化運(yùn)行方式降低電網(wǎng)損耗》建議被省總工會(huì)評(píng)為“湖北省優(yōu)秀合理化建議”獎(jiǎng)；小池所彭桂喜提出的“用科學(xué)發(fā)展觀把脈，走出電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的誤區(qū)”建議，被省公司工會(huì)評(píng)為二等獎(jiǎng)。

三、突出特色，注重實(shí)效，共建和諧文明“大家園”。民主管理是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，隨著民主管理的不斷深化，我們重點(diǎn)放在突出特色，注重實(shí)效上。

一是堅(jiān)持集體合同協(xié)商制度。從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益，2011年在職代會(huì)上，重新續(xù)簽了第五輪《集體合同》，并以合同履約為重點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。保證了集體合同的嚴(yán)肅性，促進(jìn)了公司勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

二是建立職工代表巡視制度。定期組織職工代表對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、集體合同履約等方面開(kāi)展巡視檢查活動(dòng)，充分發(fā)揮職工代表民主參與和監(jiān)督作用。

三是注重民主管理的實(shí)踐。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，堅(jiān)持圍繞中心、突出維權(quán)、發(fā)揮特色、職工認(rèn)可的基本原則，大力倡導(dǎo)民主管理創(chuàng)新。公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門深入基層掛點(diǎn)單位，生產(chǎn)一線開(kāi)展調(diào)研，組織召開(kāi)不同層面的民主座談會(huì)。實(shí)現(xiàn)了上下“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“點(diǎn)對(duì)面”的溝通與交流，讓員工和企業(yè)一起查找工作短板，出謀劃策，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

近年來(lái)，黃梅公司通過(guò)民主管理活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性和管理熱情，為公司的發(fā)展奠定了“人和”基礎(chǔ)，使每一位員工都覺(jué)有奔頭，職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，正走出一條不斷完善、不斷提高、不斷創(chuàng)新的民主和諧之路。

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè) 加強(qiáng)民主管理

構(gòu)建和諧企業(yè) 加強(qiáng)民主管理

管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措，它在維護(hù)職工****權(quán)利，協(xié)調(diào)生產(chǎn)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，密切干群關(guān)系等諸多方面都起到了促進(jìn)作用。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)．是黨的十六大提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程．而企業(yè)的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)*要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須要堅(jiān)持****管理，離開(kāi)了****，就不可能和諧。因此，職工****管理是促進(jìn)企業(yè)和諧的重要手段，也是當(dāng)前工會(huì)工作品重要的切入點(diǎn)。

一、夯實(shí)****管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度 職代會(huì)是企業(yè)管理的基本制度，是職工行使****管理權(quán)力的法定基本形式。勛過(guò)職代會(huì)的召開(kāi)，廣大職工代表參政議政，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及生活輛利等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，暢所欲言．貢獻(xiàn)了智慧和力量。

(一)做好會(huì)前準(zhǔn)備

職代會(huì)是職工想大事、議大事、當(dāng)家做主的具體表現(xiàn)，也是發(fā)揮職工主人翁招種的有效途徑。企業(yè)工會(huì)要在黨委和行政的重視和支持下，加強(qiáng)對(duì)職工代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們對(duì)職代會(huì)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，讓他們深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，并充分融入企業(yè)的改革和發(fā)展中來(lái)。要求他們要以對(duì)企業(yè)、對(duì)廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神投入職工代表大會(huì)。

對(duì)要提交職代會(huì)討論、審議的文件和材料，要提前發(fā)至代表組征求職工意見(jiàn)。

〔二)注重提案的收集匯總與落實(shí)工作 提案工作是職代會(huì)履行職能的載體。是職工代表經(jīng)過(guò)深入調(diào)查、反復(fù)論證、深思熟慮后．鄭重提出的意見(jiàn)利建議，是領(lǐng)導(dǎo)決策的****基礎(chǔ)。因此，每次召開(kāi)職代會(huì)前，可以組織職工圍繞大會(huì)的中心議題和任務(wù)，做好提案征集工作。提案征集上來(lái)后，迅速進(jìn)行審查、歸納和立案，分別轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)落實(shí)和答復(fù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用書(shū)面形式將落實(shí)情況返回職代會(huì)，向提案人反饋和說(shuō)明有關(guān)情況。

(三)以職代會(huì)為主體．建立規(guī)范的王級(jí)****管理體系 要堅(jiān)持落實(shí)基層分工會(huì)職工大會(huì)(職代會(huì))制度。同時(shí)在班組實(shí)行民管會(huì)制度，發(fā)揮好工會(huì)小組長(zhǎng)作用，爭(zhēng)當(dāng)班長(zhǎng)好幫手，吸引和組織廣大職工參與管理．依靠職工辦企業(yè)，使大家心往一處想，勁往一處使。這也是職工代表大會(huì)以人為本，和諧管理型念的集中體現(xiàn)。

二、構(gòu)建****管理平臺(tái)，規(guī)范運(yùn)作集體合同制度(一)進(jìn)一步完善提高集體合同的內(nèi)容和質(zhì)量 2007年3月我公司簽訂了新一輪的集體合同，內(nèi)容全面，共12章65條．把木單位勢(shì)動(dòng)關(guān)系問(wèn)題中的方方面面都涵蓋到。

這份合同對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同利益群體的和諧，生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的和諧．起到了極為重要的作用。

(二)逐步建立理順協(xié)商機(jī)制

協(xié)商談判成功與否的關(guān)鍵，是要看能否化解矛盾、溝通思想、和諧勞動(dòng)關(guān)系。我公司高度重視運(yùn)用協(xié)商溝通的方式來(lái)解決問(wèn)題，每次簽訂新一輪集體合同前，都要召開(kāi)平等協(xié)商會(huì)議。在規(guī)范建立的工作程序上．我們的做法是“制訂計(jì)劃，征求意見(jiàn)；起草合同，協(xié)商談判；職代會(huì)通過(guò)，雙方簽字；上報(bào)審核，公布生效。”實(shí)踐證明，這個(gè)辦法在促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作方面是比較有效的。

(三)健全監(jiān)臀檢查機(jī)制，確保展約到位 我公司每半年都要定期對(duì)集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使職工的勞動(dòng)權(quán)益，如加班工資、休息休假、女職工生育假、勞保用抓的發(fā)放、職業(yè)被康體檢、療養(yǎng)療休、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面的問(wèn)題及時(shí)得到落實(shí)。

三、深化民主管理內(nèi)容，扎實(shí)有效推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)二作 廠務(wù)公開(kāi)是企業(yè)管理公開(kāi)化、民主化的重要形式，是保降職工知情權(quán)，接受職工監(jiān)督的重要途徑。按照省市公司廠務(wù)公開(kāi)的總體要求，重點(diǎn)要把廠務(wù)公開(kāi)工作放在“規(guī)范運(yùn)作，深化落實(shí)，注重質(zhì)量”上，同時(shí)為了佼廠務(wù)公開(kāi)不斷深入推進(jìn)發(fā)展，還必須做到“三個(gè)延仲”。

(一)在公開(kāi)的內(nèi)容上，隨著企業(yè)改革和形勢(shì)的發(fā)展，向一般性問(wèn)題公開(kāi)向深層次公開(kāi)延仲 新的形勢(shì)下，職工群眾一方面固然關(guān)心當(dāng)前的切身利益，另一萬(wàn)面也比以往任何時(shí)候都更關(guān)心企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。因此對(duì)事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，職工切身利被的熱點(diǎn)，職工反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)，容揚(yáng)引發(fā)內(nèi)部矛盾的戲點(diǎn)，都應(yīng)及時(shí)向職工公開(kāi)，讓職工在改革中知道家底，了解政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的關(guān)心度，掌握改革發(fā)展方向。

(二)在公開(kāi)的程度上，從公開(kāi)辦事結(jié)果向公開(kāi)辦亨過(guò)程延伸 堅(jiān)持企業(yè)重大問(wèn)題不僅公開(kāi)結(jié)果，而且公開(kāi)過(guò)程，做到事前、事中、事后各個(gè)環(huán)1y上公開(kāi)，便于職工及時(shí)全面參與監(jiān)督。

2007年我公司評(píng)選表彰的十佳“和睦家庭“和十住“愛(ài)心標(biāo)兵”活動(dòng)就做到了全過(guò)程公開(kāi)。評(píng)比活動(dòng)開(kāi)始前，公司黨委、工會(huì)聯(lián)合下發(fā)文件，公布評(píng)比條件、評(píng)比程序和評(píng)比名額分配；在評(píng)選過(guò)程中，公示各支部上報(bào)的候選人名單、家庭情況和事跡介紹，并組織職工進(jìn)行公開(kāi)報(bào)票；評(píng)選最后，公布每位候選人得票數(shù)，擬表彰人員名單，并在黨員大會(huì)上進(jìn)行表彰，發(fā)放獎(jiǎng)牌。整個(gè)評(píng)選過(guò)程實(shí)行透明操作，職工群眾對(duì)評(píng)比方式和結(jié)果普追認(rèn)可且非常滿意。

(三)在公開(kāi)范圍上，逐步擴(kuò)展和深化，向部門、班組延伸 要注意及時(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)從公司一級(jí)向部門、班組深化，不斷加大基層單位廠務(wù)公開(kāi)工作力度。要對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、時(shí)間、程序等作出規(guī)定，通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各種形式全方位實(shí)行公開(kāi)，形成任務(wù)公開(kāi)大家干，成本公開(kāi)大家管，收人公開(kāi)大家看，分配公開(kāi)大家算，評(píng)先公開(kāi)大家選，確保職工民主管理、55主監(jiān)督積極性得到充分發(fā)揮，積極構(gòu)建公平正義、和諧有序的內(nèi)部環(huán)境。

四、完善民主監(jiān)督體系，努力促進(jìn)和諧干群關(guān)系(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，完縣民主監(jiān)督體系 實(shí)踐證明，只有干群關(guān)系和諧，企業(yè)才有凝聚力。因此，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，逐步形成按制度辦事、按制度管人的機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。近年來(lái)，我公司先后制定了《“廠務(wù)公開(kāi)、****監(jiān)督”制度實(shí)施細(xì)則》《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》《職代會(huì)****評(píng)議干部實(shí)施辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉制度》．以及崗位招聘、干部選拔、績(jī)效考核等方面的公開(kāi)制度。這一套制度體系起到了防微杜漸、關(guān)口前移和源頭治理的作用，有效促進(jìn)了干部的廉潔白律。(二)對(duì)黨風(fēng)廉政、干部選拔任用等工作實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的公開(kāi) 每年初，公司黨委均要在黨員大會(huì)上報(bào)告黨風(fēng)廉政的情況；每名領(lǐng)導(dǎo)干部還要在職代會(huì)上報(bào)告自己廉沽自律情況，這樣就把領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政的情況置于廣大職工的監(jiān)督之下。同時(shí)，對(duì)新聘管理人員和新提拔干部全部進(jìn)行任前公示，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)。(三)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部的****評(píng)議工作 每年初，我公司都要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層十部和分公司經(jīng)理分別在職代會(huì)或部門職工大會(huì)上，進(jìn)行集小評(píng)議和****測(cè)評(píng)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部首先對(duì)上整體工作進(jìn)行述職、述廉，然后由職工代發(fā)分別予以測(cè)評(píng)打分。這種辦法促進(jìn)了1：肝關(guān)系舶和諧，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展扣“下了良好的基礎(chǔ)。

五q拓寬****管理渠道，積級(jí)探索****管理新形式(一)注童推行****對(duì)話制度 要通過(guò)各個(gè)層面的度談會(huì)、咨詢會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進(jìn)行****對(duì)話，交心談心．促進(jìn)干群的雙向溝通，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，使各項(xiàng)工作更加****化、公開(kāi)化，努力臂造一個(gè)寬松和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

(二)認(rèn)真開(kāi)展合理化建議活動(dòng) 要通過(guò)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，收集職工的意見(jiàn)，反映職工的呼聲*促使有關(guān)疑難問(wèn)題的解決。每年我公司都能收到職工建議近百條*涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、后勤服務(wù)等多方面，跳對(duì)公司決策起到很大的參考作用，同時(shí)也取得了J。大職工共同關(guān)心企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)出謀劃策的良好效果。

(三)堅(jiān)持全員參與****投票評(píng)選先進(jìn)的做法 把評(píng)先活動(dòng)置于群眾的監(jiān)督之下，使評(píng)選出的標(biāo)兵部是廣大職工普遍認(rèn)伺的先進(jìn)模范，建立起全公司職工共同評(píng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃烈氛圍。

第三篇：強(qiáng)化企業(yè)民主管理努力構(gòu)建和諧環(huán)境

強(qiáng)化企業(yè)民主管理 努力構(gòu)建和諧環(huán)境

近年來(lái)，公司工會(huì)始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，不斷強(qiáng)化民主管理工作，有力地推進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。公司先后獲得了“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“xx省職業(yè)道

德建設(shè)十佳單位、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“xx省思想政治工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)?，F(xiàn)把公司工會(huì)的做法和體會(huì)從以下5個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、以組織抓好職代會(huì)工作為龍頭，扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作健康開(kāi)展。

公司工會(huì)把加強(qiáng)企業(yè)民主管理、落實(shí)依靠方針同實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想緊密結(jié)合，堅(jiān)持以《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)為依據(jù)，始終堅(jiān)持“四個(gè)不”的原則，即：未經(jīng)職代會(huì)審議的經(jīng)營(yíng)方案不決策；未經(jīng)職代會(huì)審定的重大改革措施不出臺(tái)；未經(jīng)職代會(huì)通過(guò)的有關(guān)涉及職工切身利益的問(wèn)題不拍板；未經(jīng)民主評(píng)議或評(píng)議較差的領(lǐng)導(dǎo)干部不使用，確保了公司的民主管理工作規(guī)范化、制度化，為扎實(shí)開(kāi)展民主管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和政策基礎(chǔ)，避免了形式化和走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來(lái)，公司工會(huì)組織召開(kāi)了8次職工代表大會(huì)、11次職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，審議通過(guò)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的重大決策；職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司全體中層干部分別進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，公司黨委對(duì)職工代表民主評(píng)議中名次落后的中層干部分別進(jìn)行誡免談話和警告；公司工會(huì)十分重視職工代表的提案，對(duì)每件提案都認(rèn)真處理并及時(shí)回復(fù)，在收到的78件提案中，對(duì)電力設(shè)施保護(hù)、電網(wǎng)建設(shè)等被省電力公司和我公司采納的，迅速安排實(shí)施，并給予提案者獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，處理率和滿意率均為100％；公司工會(huì)參與公司改革、發(fā)展、分配等方案制定的全過(guò)程，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益；特別是在審議公司多經(jīng)企業(yè)股份制改造有關(guān)文件的過(guò)程中，公司工會(huì)充分發(fā)揮了職工代表民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利，將有關(guān)改制文件提前一個(gè)月發(fā)放到各基層單位工會(huì)，組織職工充分醞釀?dòng)懻?，?duì)有關(guān)改制的文件進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，最后在職工代表大會(huì)上一致通過(guò)。

為了強(qiáng)化人性化管理，公司工會(huì)專門為每位提案人寄去一份精美的新年賀卡，對(duì)積極參與企業(yè)民主管理工作的職工代表表示感謝。濃厚的民主氛圍，打消了職工心中的疑慮，確保了各項(xiàng)政策的貫徹和落實(shí)，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

二、積極實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度，增加了透明度，發(fā)揮了職工參政議政的主人翁作用。

公司廠務(wù)公開(kāi)建立了規(guī)范的工作機(jī)制，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，工會(huì)組織實(shí)施，紀(jì)委監(jiān)督檢查，職能部門各負(fù)其責(zé)，職工群眾積極參與”的工作格局。近年來(lái)，公司先后制定印發(fā)了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》、《廠務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督檢查和考核辦法》等一系列規(guī)章制度。公司工會(huì)一直堅(jiān)持公開(kāi)、公示制度，凡涉及公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，都要通過(guò)公司月度例會(huì)、政工例會(huì)、職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄、公告欄及公司mis網(wǎng)絡(luò)、公司閉路電視、廣播等多種形式進(jìn)行公開(kāi)。廠務(wù)公開(kāi)讓職工參政議政，使職工心明、氣順、增添了工作干勁。

公司還非常重視基層分會(huì)的廠務(wù)公開(kāi)工作，通過(guò)建立健全公司、工區(qū)、班組三級(jí)廠務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，加大了對(duì)工區(qū)和班組廠務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督、檢查的工作力度，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“三級(jí)公開(kāi)”，推進(jìn)了公司廠務(wù)公開(kāi)工作向縱深發(fā)展。

三、堅(jiān)持平等協(xié)商和集體合同制度，努力構(gòu)建人性化的和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

為更好地協(xié)調(diào)和理順企業(yè)和職工的勞動(dòng)關(guān)系，體現(xiàn)工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，公司工會(huì)堅(jiān)持推行平等協(xié)商和集體合同制度，認(rèn)真修改完善了公司《集體合同》文本，多次組織召開(kāi)了定期和不定期的集體合同平等協(xié)商會(huì)議。上半年，公司工會(huì)專門組織了一次對(duì)《集體合同》（草案）內(nèi)容的平等協(xié)商，認(rèn)真按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)表企業(yè)和職工方的意見(jiàn)和建議，達(dá)成一致意見(jiàn)。新的《集體合同》就職工的勞動(dòng)保護(hù)、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利、女工特殊保護(hù)等條款進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，在公司職代會(huì)上通過(guò)，并簽訂了勞動(dòng)合同。

公司工會(huì)不斷加大集體合同履行過(guò)程的監(jiān)督和檢查力度，針對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商和溝通，做到及時(shí)了解、及時(shí)整改、及時(shí)反饋；經(jīng)常深入各縣（市）電業(yè)局對(duì)其集體合同的制定、簽定和履行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論和協(xié)商，有力的促進(jìn)了縣（市）電業(yè)局集體合同制度的有效落實(shí)。

四、加強(qiáng)對(duì)基層分會(huì)工作的調(diào)研、管理和幫助、指導(dǎo)，整體推進(jìn)公司系統(tǒng)民主管理工作。

牢固樹(shù)立公司工會(huì)民主管理工作“一盤棋”理念，把公司屬基層分會(huì)和公司管基層分會(huì)的民主管理工作統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、檢查和考核。如：公司印發(fā)的《基層工會(huì)工作考核細(xì)

則》等有關(guān)制度同樣適用縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)，公司每年舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、文體活動(dòng)、工會(huì)干部培訓(xùn)等都要求代管縣局參加，其參加活動(dòng)情況作為年終評(píng)先的重要條件之一，這些措施有力促進(jìn)了代管縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作。

一是加強(qiáng)了公司管各縣（市）電業(yè)局民主管理工作，公司工會(huì)對(duì)代管的縣（市、區(qū)）電業(yè)局，按照《工會(huì)章程》、《工會(huì)法》及河南省電

力公司《職工代表大會(huì)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，印發(fā)了《縣（市）電業(yè)局工會(huì)委員會(huì)、職代會(huì)換屆工作指導(dǎo)意見(jiàn)》；指導(dǎo)幫助縣級(jí)供電企業(yè)健全了工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，完善了職代會(huì)制度、民主管理制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，規(guī)范了運(yùn)作程序。

二是加強(qiáng)了公司屬基層單位的民主管理工作，公司工會(huì)經(jīng)常組織對(duì)變電部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、多經(jīng)總公司等17個(gè)基層分會(huì)的民主管理工作進(jìn)行調(diào)查研究，重點(diǎn)了解職工參與本單位民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的情況；職工合法權(quán)益的維護(hù)保障情況；工會(huì)組織建設(shè)和作用發(fā)揮情況以及當(dāng)前職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題等。各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)重視民主管理工作，職工參與民主管理愿望強(qiáng)烈，工作積極性高漲，在維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用。

五、普及職工法律知識(shí)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證公司民主管理工作落到實(shí)處。

公司工會(huì)堅(jiān)持“以人為本”的方針，從宣傳、貫徹和普及法律知識(shí)入手，不斷提高了職工隊(duì)伍的法律意識(shí)和整體素質(zhì)。公司工會(huì)重點(diǎn)抓好了三項(xiàng)工作：一是組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)工會(huì)十七大報(bào)告，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。二是通過(guò)閉路電視、有線廣播、工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、公司mis網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)，提高職工學(xué)法、懂法、用法、守法的自覺(jué)性和主動(dòng)性，引導(dǎo)組織職工投身電力改革，支持改革，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。三是通過(guò)開(kāi)展民主管理知識(shí)競(jìng)賽、講演活動(dòng)、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)工會(huì)干部民主管理知識(shí)等多種形式提高員工民主管理意識(shí)。2008年，公司工會(huì)組織工會(huì)干部參加了《xx工會(huì)條例》知識(shí)競(jìng)賽、工會(huì)經(jīng)審知識(shí)競(jìng)賽和《電力監(jiān)管條例》知識(shí)競(jìng)賽；舉辦了職工代表、工會(huì)干部學(xué)習(xí)班；邀請(qǐng)市總工會(huì)民主管理部有關(guān)專家授課，講授企業(yè)民主管理有關(guān)知識(shí)。公司職工的民主管理意識(shí)普遍增強(qiáng)，工會(huì)干部的自身素質(zhì)普遍得到了提高。

總之，在企業(yè)民主管理工作方面，我們雖然做了不少工作，做了不斷的新嘗試，也取得了一定的成績(jī)，這些都得益于上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視，得益于廣大基層分會(huì)的支持，但與上級(jí)的要求還有不少差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化管理、細(xì)化管理、量化管理、創(chuàng)新管理、大膽管理，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，更加積極、主動(dòng)、有效地發(fā)揮好黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司職工為促進(jìn)公司發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：創(chuàng)新思想政治工作構(gòu)建和諧企業(yè)

文章標(biāo)題：創(chuàng)新思想政治工作構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)，要做好人的思想政治工作，達(dá)到職工思想穩(wěn)定，達(dá)到為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持的目標(biāo)。以下幾方面應(yīng)特別注意：

一、定期掌握職工思想動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)企業(yè)當(dāng)前存在不和諧因素，尋找構(gòu)建和諧企業(yè)的突破點(diǎn)。

企業(yè)黨委要注重了解職工思想動(dòng)態(tài)，采取各種形式進(jìn)行思想動(dòng)

態(tài)分析，洞悉員工心聲，正確對(duì)待職工利益訴求，把握企業(yè)存在的矛盾與不和諧因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)的不斷深化改革，首先凸顯的是利益問(wèn)題，表現(xiàn)在：企業(yè)員工收入偏低、管理者與勞動(dòng)者的收入差距愈拉愈大等；其次是干部素質(zhì)，由于一些管理者工作作風(fēng)不民主、自以為是、處事獨(dú)斷專行、簡(jiǎn)單粗暴等，引起職工不滿；再次，貪腐不能杜絕，且監(jiān)督不力，群眾有怨聲。找準(zhǔn)這些問(wèn)題后，有針對(duì)性地抓突出矛盾、抓職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，不斷探索、化解矛盾，積極探索構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)的辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧。

二、樹(shù)立以人為本的思想政治工作觀念，積極培養(yǎng)與和諧社會(huì)相融合的員工，做到企業(yè)氛圍和諧、人與人之間和諧。

科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是以人為本，要營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，思想政治工作者就要做到理解人，要理解人，就要知人，要知人應(yīng)要先和人交心、關(guān)心人。對(duì)牽涉員工精神文化需求、生產(chǎn)管理、生活福利等方方面面的內(nèi)容，都應(yīng)作為企業(yè)思想政治工作的具體內(nèi)容一抓到底，堅(jiān)持把員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并視為思想政治工作義不容辭的責(zé)任和任務(wù)。

三、和風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)物無(wú)聲。

提高思想政治工作的科學(xué)化、知識(shí)化、信息化程度。針對(duì)市場(chǎng)化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，突出科技意識(shí)和法律意識(shí)的宣傳，解疑釋惑，引導(dǎo)他們正視差距，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。把過(guò)去單純化的教育人、管理人、改造人的模式，向滿足員工自身全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。

四、堅(jiān)持人人平等、互利互惠的教育理念，注意營(yíng)造平等、公平、公正的和諧企業(yè)文化氛圍。

在整個(gè)思想政治工作中，要注意將單一的政治平等轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)、權(quán)力、規(guī)則等方面的平等，創(chuàng)造一種“正義公平、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序”人與人和諧相處的企業(yè)環(huán)境。

《創(chuàng)新思想政治工作構(gòu)建和諧企業(yè)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀創(chuàng)新思想政治工作構(gòu)建和諧企業(yè)。

第五篇：強(qiáng)化民主管理構(gòu)建和諧校園

強(qiáng)化民主管理構(gòu)建和諧校園

——陽(yáng)城二中第一屆教職工代表大會(huì)紀(jì)實(shí)

陽(yáng)城二中楊文虎

教職工代表大會(huì)是落實(shí)教職工主人翁地位、行使民主權(quán)利、民主治校的基本形式。為進(jìn)一步推行民主治校方略，構(gòu)建和諧校園，推動(dòng)教育教學(xué)持續(xù)健康發(fā)展，新學(xué)年伊始，陽(yáng)城二中把完善職代會(huì)制度作為一項(xiàng)重要工作切實(shí)來(lái)抓。

經(jīng)過(guò)召開(kāi)預(yù)備會(huì)、推選職工代表和工會(huì)委員、代表獻(xiàn)言獻(xiàn)策等的籌備與醞釀，陽(yáng)城二中第一屆職工代表大會(huì)于9月30日正式舉行。下午3時(shí)，校園內(nèi)鳴炮奏樂(lè)，全場(chǎng)起立唱國(guó)際歌。在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中大會(huì)隆重拉開(kāi)了序幕。會(huì)上，縣工會(huì)和教育工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。校長(zhǎng)崔精占同志作了學(xué)校工作報(bào)告，對(duì)建校25年特別是2003年以來(lái)教育教學(xué)工作進(jìn)行了全面的回顧，對(duì)工作的得失成敗進(jìn)行了深入客觀的分析，并對(duì)未來(lái)五年進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，對(duì)2012年工作提出了具體的要求。工會(huì)委員上張龍同志作了提案工作報(bào)告。會(huì)議分組討論了《學(xué)校工作報(bào)告》、學(xué)校規(guī)章制度（《教職工考評(píng)方案》、《關(guān)于推薦縣級(jí)以上模范的規(guī)定》、《關(guān)于晉升中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)分排隊(duì)的辦法》）、《十二五發(fā)展總體目標(biāo)與規(guī)劃》。與會(huì)代表充分行使職權(quán)，積極討論發(fā)言，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析說(shuō)明制度、方案、規(guī)劃等的制定修訂情況，逐步形成了共識(shí)，并一致表決通過(guò)了報(bào)告、制度與規(guī)劃。

陽(yáng)城二中職代會(huì)的召開(kāi)，是教職工政治生活中的一件大事，是民主治校進(jìn)程中的又一里程碑。它標(biāo)志著學(xué)校民主管理在制度化、規(guī)范化的道路上又大大向前邁進(jìn)了一步。以民主促管理，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，陽(yáng)城二中教育發(fā)展道路必將越走越寬廣。

2011年10月8日