第一篇：加強民主管理,構(gòu)建和諧福昌

加強民主管理構(gòu)建和諧福昌

我公司工會于2006年8月正式成立，現(xiàn)在已是第三屆，近八年來，在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我會堅持以職工代表大會和廠務(wù)公開等作為民主管理的手段，強化民主意識，創(chuàng)新工作思路，切實保障職工合法權(quán)益不受侵害，確保他們的收入水平及福利待遇逐步提高，在一定程度上增加了職工的幸福感和歸屬感，為實現(xiàn)員工的體面勞動和尊嚴(yán)生活提供了支持和保證。

積極推動規(guī)范的工會工作制度建設(shè)，充分利用企業(yè)的宣傳填報、企業(yè)月刊《福昌報》在員工中宣傳工會的各項職責(zé)和工會工作的意義，并通過各種形式的活動將員工凝聚到工會這個自己的組織中來，目前企業(yè)工會會員數(shù)逐年上升。

一、突出民主管理意識、及民主監(jiān)督工作。加強基層設(shè)施建設(shè)，保障職工安全。

福昌公司對開展民主管理和自主管理非常重視，特別是工會成立以來，我們更把維護職工合法權(quán)益放在一個突出的重要位置，深化依靠職工、民主管理、自主管理的理念。突出廠務(wù)公開，強化監(jiān)督職能。通過各種行之有效的辦法，比如廣泛開展“四公開”、“四上墻”工作?！八墓_”即：公司動態(tài)公開、生產(chǎn)情況公開、績效考核公開、獎金分配公開；“四上墻”即：職工的工資、獎金、出勤、得分上墻。同時細(xì)化廠務(wù)公開內(nèi)容：如出勤休假、月度績效考核、評選先進(jìn)和涉及職工切身利益的重要制度辦法等。最終形成“考勤公開大家看、獎金公開大家算、評先公開大家選、任務(wù)公開大家干、考核公開大家把關(guān)”的廠務(wù)公開及民主管理的良好機制。

安全生產(chǎn)，保障職工生命安全方面，由工會副主席陳定勇主持公司的日常安全管理工作，利用三個月時間組織匯編了本企業(yè)的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，其中有關(guān)安全生產(chǎn)的各項管理制度三十多項，同時在各級生產(chǎn)操作崗位，根據(jù)設(shè)備、操作的實踐情況編制了所有崗位的《安全操作指引》，在新員工入職培訓(xùn)中引入安全生產(chǎn)專項知識課程，切實做好

制度建設(shè)與日常巡查相結(jié)合的有效管控，公司連續(xù)三年以來，重大生產(chǎn)安全事故為零。接受過深圳市副市長李銘、張思平，龍崗區(qū)原張備區(qū)長和現(xiàn)任副區(qū)長熊小平等領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)和高度贊揚。并被深圳市政府授予《安全生產(chǎn)標(biāo)兵企業(yè)》。

二、暢通渠道，規(guī)范運作，充分發(fā)揮民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。一是以例會為通道，準(zhǔn)確及時傳達(dá)上級精神。公司管理層常年堅持每周五廠務(wù)例會，通過例會，將公司的文件、會議精神、工作制度、要求等及時傳達(dá)到各部門。二是以工會積極分子為抓手，及時反饋職工之家相關(guān)情況。工會積極分子每天與職工面對面，能及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題、職工思想動態(tài)、獎勵考核等敏感問題，與上級及時匯報，以暢通溝通、交流渠道。一方面使問題及時溝通解決、不隔夜，另一方面使職工理解支持、不波動。三是廣泛深入地開展民主管理工作。公司工會要求會員代表及委員在平時的工作中要多做功課、多動腦筋、多思考，切實解決職工面臨的實際問題；對職工敏感的熱點、焦點問題，比如：員工獎罰情況、民主評議、工作分配等，在公司董事會上提出、討論、解釋，公司的重大事項都經(jīng)過職工代表大會通過。凡涉及職工利益的規(guī)定、辦法、考核等文件，要求及時向職工解讀、傳達(dá)。要求管理技術(shù)人員尊重員工，調(diào)動員工的積極性，讓員工樂意參與民主管理工作，在參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中，體會當(dāng)家作主的感覺。

三、提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造和諧勞動關(guān)系。企業(yè)是職工大家，家和萬事興，和諧的團隊才可以達(dá)到管理上常說的1+1>2的效果。為此，工會在日常注意做到及時了解、分析員工思想動態(tài)，急員工所急，想員工所想。關(guān)心員工，與員工談心，進(jìn)行良好的溝通，增強職工主人翁意識，提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。同時，在和諧企業(yè)自主管理方面，著重培養(yǎng)各級主管的管理藝術(shù)，提高他們處理人際關(guān)系水平和企業(yè)管理水平。在此基礎(chǔ)上，我們還在員工輪崗、班組人員分配、崗位人員安置等問題上，考慮員工個人因素，如素質(zhì)、能力、氣質(zhì)、秉性等，考慮員工家庭因素，如照顧子女、配偶、老人、家庭住址、家庭收入等，考慮員工黨性覺悟，如思想覺悟、積極性、主動性，以及黨員、骨干的比例等。盡可能使企業(yè)營造和諧、團結(jié)、激進(jìn)的氣氛。

四、熱心公益，積極履行企業(yè)社會責(zé)任

近年來，面對南方雨雪冰凍災(zāi)害、汶川地震、玉樹地震、金融危機等自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，該公司黨群組織及時行動，積極開展“雙愛”活動，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時有效地向員工們傳遞了企業(yè)關(guān)愛員工，不離不棄員工的思想，大大緩和企業(yè)員工的勞資關(guān)系，維護了企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，有效協(xié)助企業(yè)順利度過了各項危機。一是在金融危機的沖擊下，公司面臨著訂單減少、成本加大、員工收入降低、公司虧本經(jīng)營的窘境，黨支部及時組織召開了企業(yè)、工會、員工三方代表座談會，共同協(xié)商制定應(yīng)對金融危機的舉措。承諾不裁員、不降薪；建立健全員工訪談機制，要求黨員深入基層與廣大員工溝通交流，了解員工的心聲，協(xié)助員工解決實際困難；利用廠報、宣傳欄、信箱等平臺，以有獎?wù)骷姆绞?，號召廣大員工提意見、出點子，為公司建言獻(xiàn)策。據(jù)統(tǒng)計，共收到的各項改善提案達(dá)2630個，可執(zhí)行提案達(dá)2080個，利用率高達(dá)79%。這些改善提案涉及公司內(nèi)所有部門和提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化內(nèi)部管理、改進(jìn)工藝技術(shù)、降低原材料消耗等各個方面，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了良好的促進(jìn)作用。

在自然災(zāi)害面前，公司黨群組織及時成立捐獻(xiàn)委員會和救災(zāi)協(xié)助中心，組織全廠員工先后募得各類善款80余萬元，并在汶川地震一周年紀(jì)念日期間，由公司工會主席唐志軍親自將30余萬元的中小學(xué)生課外書籍送到甘肅舟曲第一初級中學(xué)和甘肅舟曲博峪學(xué)校的災(zāi)區(qū)學(xué)生們手中。

為幫助災(zāi)區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生擺脫困難的干擾、專心于學(xué)習(xí)。公司在兩所學(xué)校中選取了陳龍峰、李媛等16名學(xué)生作為資助對象，確保其在小學(xué)至高中期間的生活費由福昌公司每年承擔(dān)2000元，并給予貧困學(xué)生寒暑假到公司頂崗實習(xí)的機會，讓其與公司員工共同勞動、享受同等勞動報酬

作為學(xué)習(xí)費用的補貼。并于2010年8月邀請舟曲第一初級中學(xué)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)受資助的部分學(xué)校前來福昌公司現(xiàn)場考察、瀏覽深圳的國際化大都市的風(fēng)情，給山區(qū)學(xué)生增添了開闊眼界、認(rèn)識社會的機會。

福昌公司的這些愛心舉措受到了災(zāi)區(qū)收資助學(xué)校、教師、學(xué)生家長等各方面的高度贊揚。舟曲第一初級中學(xué)校長代表學(xué)校方專程到福昌公司向公司領(lǐng)導(dǎo)贈送“福澤藏鄉(xiāng)、昌達(dá)其道”的牌匾，充分表達(dá)了災(zāi)區(qū)人民對福昌善舉的感激之情！

近幾年來，福昌公司通過開展廠務(wù)公開、民主管理，使職工在實踐中切實感受到自己的主人翁地位，從而進(jìn)一步調(diào)動班組成員的積極性、創(chuàng)造性，把企業(yè)當(dāng)做自己的“家”來經(jīng)營，圓滿完成各項任務(wù)。在今后的工作中，我們將持續(xù)強化民主管理與監(jiān)督，更好地發(fā)揮職工參與企業(yè)建設(shè)的積極作用，使企業(yè)的民主管理工作更上新臺階。

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè) 加強民主管理

構(gòu)建和諧企業(yè) 加強民主管理

管理是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措，它在維護職工****權(quán)利，協(xié)調(diào)生產(chǎn)勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟效益，維護企業(yè)穩(wěn)定，密切干群關(guān)系等諸多方面都起到了促進(jìn)作用。構(gòu)建社會主義和諧社會．是黨的十六大提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程．而企業(yè)的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)*要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須要堅持****管理，離開了****，就不可能和諧。因此，職工****管理是促進(jìn)企業(yè)和諧的重要手段，也是當(dāng)前工會工作品重要的切入點。

一、夯實****管理基礎(chǔ)，堅持和完善職代會制度 職代會是企業(yè)管理的基本制度，是職工行使****管理權(quán)力的法定基本形式。勛過職代會的召開，廣大職工代表參政議政，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及生活輛利等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，暢所欲言．貢獻(xiàn)了智慧和力量。

(一)做好會前準(zhǔn)備

職代會是職工想大事、議大事、當(dāng)家做主的具體表現(xiàn)，也是發(fā)揮職工主人翁招種的有效途徑。企業(yè)工會要在黨委和行政的重視和支持下，加強對職工代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們對職代會重要性和必要性的認(rèn)識，讓他們深刻感受到自己的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)，并充分融入企業(yè)的改革和發(fā)展中來。要求他們要以對企業(yè)、對廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神投入職工代表大會。

對要提交職代會討論、審議的文件和材料，要提前發(fā)至代表組征求職工意見。

〔二)注重提案的收集匯總與落實工作 提案工作是職代會履行職能的載體。是職工代表經(jīng)過深入調(diào)查、反復(fù)論證、深思熟慮后．鄭重提出的意見利建議，是領(lǐng)導(dǎo)決策的****基礎(chǔ)。因此，每次召開職代會前，可以組織職工圍繞大會的中心議題和任務(wù)，做好提案征集工作。提案征集上來后，迅速進(jìn)行審查、歸納和立案，分別轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)落實和答復(fù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)用書面形式將落實情況返回職代會，向提案人反饋和說明有關(guān)情況。

(三)以職代會為主體．建立規(guī)范的王級****管理體系 要堅持落實基層分工會職工大會(職代會)制度。同時在班組實行民管會制度，發(fā)揮好工會小組長作用，爭當(dāng)班長好幫手，吸引和組織廣大職工參與管理．依靠職工辦企業(yè)，使大家心往一處想，勁往一處使。這也是職工代表大會以人為本，和諧管理型念的集中體現(xiàn)。

二、構(gòu)建****管理平臺，規(guī)范運作集體合同制度(一)進(jìn)一步完善提高集體合同的內(nèi)容和質(zhì)量 2007年3月我公司簽訂了新一輪的集體合同，內(nèi)容全面，共12章65條．把木單位勢動關(guān)系問題中的方方面面都涵蓋到。

這份合同對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同利益群體的和諧，生產(chǎn)者和經(jīng)營者的和諧．起到了極為重要的作用。

(二)逐步建立理順協(xié)商機制

協(xié)商談判成功與否的關(guān)鍵，是要看能否化解矛盾、溝通思想、和諧勞動關(guān)系。我公司高度重視運用協(xié)商溝通的方式來解決問題，每次簽訂新一輪集體合同前，都要召開平等協(xié)商會議。在規(guī)范建立的工作程序上．我們的做法是“制訂計劃，征求意見；起草合同，協(xié)商談判；職代會通過，雙方簽字；上報審核，公布生效?！睂嵺`證明，這個辦法在促進(jìn)規(guī)范運作方面是比較有效的。

(三)健全監(jiān)臀檢查機制，確保展約到位 我公司每半年都要定期對集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使職工的勞動權(quán)益，如加班工資、休息休假、女職工生育假、勞保用抓的發(fā)放、職業(yè)被康體檢、療養(yǎng)療休、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面的問題及時得到落實。

三、深化民主管理內(nèi)容，扎實有效推進(jìn)廠務(wù)公開二作 廠務(wù)公開是企業(yè)管理公開化、民主化的重要形式，是保降職工知情權(quán)，接受職工監(jiān)督的重要途徑。按照省市公司廠務(wù)公開的總體要求，重點要把廠務(wù)公開工作放在“規(guī)范運作，深化落實，注重質(zhì)量”上，同時為了佼廠務(wù)公開不斷深入推進(jìn)發(fā)展，還必須做到“三個延仲”。

(一)在公開的內(nèi)容上，隨著企業(yè)改革和形勢的發(fā)展，向一般性問題公開向深層次公開延仲 新的形勢下，職工群眾一方面固然關(guān)心當(dāng)前的切身利益，另一萬面也比以往任何時候都更關(guān)心企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。因此對事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的重點，職工切身利被的熱點，職工反映強烈的焦點，容揚引發(fā)內(nèi)部矛盾的戲點，都應(yīng)及時向職工公開，讓職工在改革中知道家底，了解政策，增強對企業(yè)的關(guān)心度，掌握改革發(fā)展方向。

(二)在公開的程度上，從公開辦事結(jié)果向公開辦亨過程延伸 堅持企業(yè)重大問題不僅公開結(jié)果，而且公開過程，做到事前、事中、事后各個環(huán)1y上公開，便于職工及時全面參與監(jiān)督。

2007年我公司評選表彰的十佳“和睦家庭“和十住“愛心標(biāo)兵”活動就做到了全過程公開。評比活動開始前，公司黨委、工會聯(lián)合下發(fā)文件，公布評比條件、評比程序和評比名額分配；在評選過程中，公示各支部上報的候選人名單、家庭情況和事跡介紹，并組織職工進(jìn)行公開報票；評選最后，公布每位候選人得票數(shù)，擬表彰人員名單，并在黨員大會上進(jìn)行表彰，發(fā)放獎牌。整個評選過程實行透明操作，職工群眾對評比方式和結(jié)果普追認(rèn)可且非常滿意。

(三)在公開范圍上，逐步擴展和深化，向部門、班組延伸 要注意及時推進(jìn)廠務(wù)公開從公司一級向部門、班組深化，不斷加大基層單位廠務(wù)公開工作力度。要對廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序等作出規(guī)定，通過職代會、廠務(wù)公開欄、計算機網(wǎng)絡(luò)等各種形式全方位實行公開，形成任務(wù)公開大家干，成本公開大家管，收人公開大家看，分配公開大家算，評先公開大家選，確保職工民主管理、55主監(jiān)督積極性得到充分發(fā)揮，積極構(gòu)建公平正義、和諧有序的內(nèi)部環(huán)境。

四、完善民主監(jiān)督體系，努力促進(jìn)和諧干群關(guān)系(一)加強制度建設(shè)，完縣民主監(jiān)督體系 實踐證明，只有干群關(guān)系和諧，企業(yè)才有凝聚力。因此，強化對權(quán)力的制約和監(jiān)督，逐步形成按制度辦事、按制度管人的機制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。近年來，我公司先后制定了《“廠務(wù)公開、****監(jiān)督”制度實施細(xì)則》《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》《職代會****評議干部實施辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉制度》．以及崗位招聘、干部選拔、績效考核等方面的公開制度。這一套制度體系起到了防微杜漸、關(guān)口前移和源頭治理的作用，有效促進(jìn)了干部的廉潔白律。(二)對黨風(fēng)廉政、干部選拔任用等工作實行嚴(yán)格規(guī)范的公開 每年初，公司黨委均要在黨員大會上報告黨風(fēng)廉政的情況；每名領(lǐng)導(dǎo)干部還要在職代會上報告自己廉沽自律情況，這樣就把領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政的情況置于廣大職工的監(jiān)督之下。同時，對新聘管理人員和新提拔干部全部進(jìn)行任前公示，廣泛聽取職工的意見。(三)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部的****評議工作 每年初，我公司都要對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層十部和分公司經(jīng)理分別在職代會或部門職工大會上，進(jìn)行集小評議和****測評。每名領(lǐng)導(dǎo)干部首先對上整體工作進(jìn)行述職、述廉，然后由職工代發(fā)分別予以測評打分。這種辦法促進(jìn)了1：肝關(guān)系舶和諧，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展扣“下了良好的基礎(chǔ)。

五q拓寬****管理渠道，積級探索****管理新形式(一)注童推行****對話制度 要通過各個層面的度談會、咨詢會，讓領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進(jìn)行****對話，交心談心．促進(jìn)干群的雙向溝通，共商企業(yè)發(fā)展大計，使各項工作更加****化、公開化，努力臂造一個寬松和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

(二)認(rèn)真開展合理化建議活動 要通過合理化建議活動的開展，收集職工的意見，反映職工的呼聲*促使有關(guān)疑難問題的解決。每年我公司都能收到職工建議近百條*涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、后勤服務(wù)等多方面，跳對公司決策起到很大的參考作用，同時也取得了J。大職工共同關(guān)心企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)出謀劃策的良好效果。

(三)堅持全員參與****投票評選先進(jìn)的做法 把評先活動置于群眾的監(jiān)督之下，使評選出的標(biāo)兵部是廣大職工普遍認(rèn)伺的先進(jìn)模范，建立起全公司職工共同評先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃烈氛圍。

第三篇：加強民主管理 構(gòu)建和諧校園

加強民主管理 構(gòu)建和諧校園

――鞏義市第三中專工會匯報材料

鞏義市第三中等專業(yè)學(xué)?，F(xiàn)有教師98人，班級30個，學(xué)生1400余人，是鄭州市教育先進(jìn)單位、鄭州市文明標(biāo)兵學(xué)校、鄭州市示范職業(yè)學(xué)校。2005學(xué)校被評為“鄭州市民主管理先進(jìn)單位”。2006年我校工會在市教育工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在校黨支部的大力支持下，以“服務(wù)意識”為宗旨，以構(gòu)建和諧校園為目的，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，積極開展各項工作。加強工會的組織建設(shè)、制度建設(shè)及陣地建設(shè)，鼓勵教職工參政議政，認(rèn)真落實校務(wù)公開，推進(jìn)學(xué)校的民主化建設(shè)，培養(yǎng)教職工的主人翁意識?，F(xiàn)借教育工會調(diào)研之際，把我校本工會工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高意識，進(jìn)一步打造民主管理機制。

學(xué)校在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強校務(wù)公開工作的意見》、《加強工會工作管理辦法》，進(jìn)一步建立和完善了職工代表大會制度、校務(wù)公開制度、工會組織管理制度，加強學(xué)校管理的民主性，形成了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，教職工積極參與的學(xué)校工作體制和運行機制。

二、積極開展師德建設(shè)，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系

1、為了提高教師的法律意識，規(guī)范教師的教育行為，學(xué)校每年都要組織教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》等教育法規(guī)，學(xué)習(xí)《鄭州市教師懲戒十六條》。在教職工中間開展廉潔自律活動，讓教師談心得，寫體會。組織教師學(xué)習(xí)先進(jìn)人物及事跡，如身患重病，仍堅持助學(xué)的歌手從飛；改革開放后第一批學(xué)成回國，奪得連續(xù)空缺六年科技大獎的學(xué)者黃伯云；堅守在貴州深山，為村民健康付出青春的赤腳醫(yī)生李春燕等，他們的言行，他們的事跡感動著教師，感動著教職工。

2、工會牽頭，發(fā)出倡議，開展獻(xiàn)愛心活動。我校學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，思想品質(zhì)外加家庭經(jīng)濟條件差，有相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生因家庭經(jīng)濟困難連正常的學(xué)費都難以支付，而面臨輟學(xué)邊緣。工會得到這信息以后，立即和學(xué)校商量一方面讓班主任對本班學(xué)生進(jìn)行調(diào)查、家訪，若情況屬實可免除部分或全部學(xué)雜費；另一方面，在校黨支部的指導(dǎo)下，校工會和團委分別在全體教職工和全體學(xué)生中倡導(dǎo)關(guān)心他人，幫助弱者，獻(xiàn)一片愛心，回報社會的良好風(fēng)尚，集中時間倡議和動員全體師生開展了“愛心一日捐”活動。募集資金兩千多元，由學(xué)校按月補助幾個學(xué)生的生活費。第三方面設(shè)立勤工助學(xué)崗，補貼更加貧困學(xué)生。

三、組織教職工開展業(yè)務(wù)競賽和以老帶新活動

為了提高教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工會配合學(xué)校組織教師開展各種業(yè)務(wù)競賽。如：為了增強老教師的示范性作用，工會配合教務(wù)處組織老教師舉行示范課活動月；組織中青年教師開展課件制作比賽。特別是以老帶新的新教師培訓(xùn)開展的如火如荼。為了迅速提高青年教師的教育教學(xué)能力，校工會倡導(dǎo)在教師節(jié)舉行青年教師的“拜師”活動，使青年教師和老教師結(jié)成對子，以達(dá)到以老帶新，以新促老的目的。結(jié)合這一活動開展青年教師達(dá)標(biāo)課活動和青年教師的課堂教學(xué)大比武活動。這一舉措大大提高了新教師的教育教學(xué)能力，涌現(xiàn)出了薛艷霞、趙鵬生、張利君、趙衛(wèi)平等一批優(yōu)秀的青年教師，多次在上級組織的教學(xué)活動中拿大獎。

另外，鼓勵教師積極開展教育教學(xué)研究，撰寫教育教學(xué)論文。今年我校教師撰寫的論文獲省市級獎的二十多篇，CN級論文十余篇，教研成果十多項，受到教研室的一致好評。

四、創(chuàng)設(shè)參政情景，增強教職工的主人翁意識

職業(yè)學(xué)校的發(fā)展沒有現(xiàn)成的路子，沒有成型的模式，需要很多人去發(fā)現(xiàn)去探索。學(xué)校為了進(jìn)一步樹立教職工的主人翁意識，鼓勵教職工參政議政，積極落實校務(wù)公開、政務(wù)公開，為教職工創(chuàng)設(shè)參政議政情景，實行群策群立，齊抓共管，受到了良好的效果。

首先，在校黨支部的指導(dǎo)下學(xué)校工會進(jìn)一步健全和完善了學(xué)校民主評議制度、校務(wù)公開制度、民主管理制度等，規(guī)定了工會主席及工會委員的職責(zé)，使工會委員各司其職，工作有規(guī)可循。

其次，學(xué)校廣開言路，發(fā)揮教職工的主人翁作用。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子會議除工會主席必須參加以外，每次教師代表閆智廣也要參加，遇到重大事件召開學(xué)?？平M長以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定。比如在學(xué)校實訓(xùn)基地建設(shè)上，崔校長多次帶領(lǐng)科組長，分層次帶領(lǐng)教師到實地進(jìn)行考察，和各層面的教師討論論證其可行性，研究規(guī)劃其建設(shè)方案，展望其在職業(yè)學(xué)校發(fā)展中的前景。如今的基地紅紅火火，學(xué)校和多家企業(yè)建立伙伴關(guān)系，正在逐步實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)學(xué)校，學(xué)校進(jìn)企業(yè)的半工半讀和工學(xué)交替的辦學(xué)模式。為了消除部分教職工對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)外出考察就是變相出去旅游的偏見，今年十月份崔校長帶領(lǐng)學(xué)校部分領(lǐng)導(dǎo)和部分科組長及教師代表先后到深圳、山東等地參觀考察半工半讀和工學(xué)交替的辦學(xué)模式，一方面增強了教職工外出的親身感受，另一方面增加了學(xué)校外出考察工作的透明度。為了使更多的教職工關(guān)心學(xué)校的發(fā)展、參與學(xué)校的發(fā)展，學(xué)校從去年到現(xiàn)在先后三次向全體教職工發(fā)放學(xué)校發(fā)展征詢建議書，很多教職工就學(xué)校的各項工作提出了非常好的意見和建議。

第三，積極實行校務(wù)公開，增強學(xué)校管理的透明度。學(xué)校把重點、難點和教職工關(guān)心的熱點問題作為校務(wù)公開的重要內(nèi)容，學(xué)校在制定教職工聘任方案、津貼考評方案、教學(xué)質(zhì)量獎懲方案等內(nèi)部管理制度中，先行政會提出討論稿，交教職工人手一冊討論修改并在教工大會上會通過；學(xué)校在考核、職稱評定、骨干教師及先進(jìn)評比中，嚴(yán)格按照文件要求，做到了文件條件公開、過程公開、結(jié)果公示；學(xué)校經(jīng)費開支每期一公布。比如學(xué)校在職評工作中，首先把職評的條件組織全體教職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并張貼讓教師對照；其次，學(xué)校按照各級評審文件規(guī)定，組織部分教師組成評

審小組對參評教師進(jìn)行民主評議打分；第三，由部分領(lǐng)導(dǎo)和教師組成條件審核委員會，對參評教師的證件進(jìn)行審驗，按照學(xué)校職稱評定積分辦法進(jìn)行積分并公示；最后把推薦結(jié)果在公示出來。正是基于以上校務(wù)管理的公開和民主，學(xué)校形成了良好的人際關(guān)系，多年來，未發(fā)生一起集體上訪或個人上訪事件，確保了政令暢通，人和業(yè)興。

五、積極開展文體活動，豐富教職工的業(yè)余生活。

為了增強教職工體質(zhì)，豐富業(yè)余生活，學(xué)校工會積極組織教職工開展各種文體活動。首先，每年五一和教師節(jié)都要舉行教職工乒乓球、羽毛球、籃球等比賽，三八節(jié)組織女教工和學(xué)生進(jìn)行拔河比賽等；每年的學(xué)生運動會教師組隊和學(xué)生同場競技，場面異常熱鬧。其次，配合教育工會辦好鞏義市教工運動會，每次運動會我校參加的項目最多，象棋、乒乓球、羽毛球、籃球、健美操等，凡是允許參加的項目都要參加，并且取得了很好的成績。另外，我校連續(xù)兩屆協(xié)助教體局承辦乒乓球比賽，都比較圓滿。去年教體局組織了教體系統(tǒng)青年教師聯(lián)誼會，我校參加人數(shù)最多，受到了教育工會的好評。

六、積極維護教職工利益，為教職工辦實事

學(xué)校工會積極為教職工謀利益，維護教職工的合法權(quán)益，關(guān)心教職工疾苦，為教職工辦實事。學(xué)校在廣泛聽取老師意見的基礎(chǔ)上，積極改善教師生活、辦公條件，先后在教師辦公室安裝空調(diào)、裝配電腦、給教師餐廳鋪地板、裝暖氣、配電視、開放教師閱覽室、在教工之家裝配卡拉ok等。對學(xué)校外地教師定期召開座談會，搞好業(yè)余活動，解決生活、工作中的實際問題，創(chuàng)設(shè)“家”居環(huán)境。從2004年開始，學(xué)校計劃每年至少到一個外地教師家慰問，至今先后到閆智廣、張豐建、高文彬、李俊亞等教師家慰問過。正月十五和八月十五學(xué)校組織外地教師集體聚餐，開茶話會，為遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的教師送去“家”的溫暖。學(xué)校積極開展幫扶活動，堅持“五必到”

原則，即教職工生病住院、辦喜事、辦喪失、女職工生小孩、教職工家庭遇到重大事故或困難，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到職工家中進(jìn)行慰問，必要時進(jìn)行資金援助。學(xué)校關(guān)心離退休教師，堅持每年的教師節(jié)和春節(jié)到離退休教師家慰問。崔校長在每周的教職工會議上專門開辟了“為您服務(wù)”專欄，每周都要為教師送一條有關(guān)教師切身利益的信息或建議。

七、以教工大會為主渠道，增強教職工參意識，推進(jìn)民主管理工作。

1、不斷加強和完善教工大會制度建設(shè)。近幾年來，在校黨支部重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我校教工大會制度不斷健全和完善，逐步走向規(guī)范化、制度化。每年按時召開我校教工大會，認(rèn)真聽取并審議學(xué)校工作報告，以主人翁的態(tài)度，圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)模、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等熱點問題進(jìn)行討論，聽取并審議通過學(xué)校財務(wù)工作報告。完善教職工代表大會實施細(xì)則、教工大會提案審議辦法、教工大會民主評議干部細(xì)則、校務(wù)公開實施方案等。

2、認(rèn)真做好教代會提案的征集和處理工作。近年來，就學(xué)校發(fā)展、校務(wù)管理、學(xué)生管理、后勤管理、德育教育等多方面累計收集教職工提案86條，提案答復(fù)率100%，處理率達(dá)98%以上。2005年1 2月的二屆八次教工大會，收集整理提案22條，并進(jìn)行全部答復(fù)，會后按程序?qū)⒏黜椞岚浮⒁庖姺炙透饔嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并督促落實，到目前已落實21條，處理率95.5%。

3、堅持民主評議干部在我校已經(jīng)成為一項常規(guī)的工作，是教師們發(fā)揮民主權(quán)利的重要途徑。每學(xué)期都要對學(xué)校中層以上干部就德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)進(jìn)行評議。滿意、基本滿意率93.2%

八、關(guān)心女職工，維護女職工的合法權(quán)益

1、學(xué)校黨支部和校工會組織遵循《婦女權(quán)益保護法》，利用各種形式宣傳男女平等，提高女職工的政治地位，宣傳教育教學(xué)中先進(jìn)女職工典型及事跡，全校形成尊重女職工，關(guān)心女職工的良好氛圍。在職稱評定、評先評優(yōu)、住房分配及報酬待遇等方面都做到男女平等，同工同酬。

2、認(rèn)真落實婦女“五期”保護制度，特別是產(chǎn)期、哺乳期嚴(yán)格按照教體局規(guī)定的時間期限休息，條件允許時休息時間會更長，產(chǎn)期發(fā)放100％工資，校酬部分拿平均數(shù)。

3、關(guān)心女職工的身體健康，豐富女職工的業(yè)余文化生活，鼓勵女職工積極參加文體活動。學(xué)校拿出部分資金為年齡大的女職工辦了“安康保險”，孕期安排較輕的工作，50歲以上的教師工作量適當(dāng)降低，考試不安排監(jiān)考等。在三八節(jié)、五

一、教師節(jié)組織女教師進(jìn)行拔河比賽，乒乓球比賽、羽毛球比賽等，組織年輕教師開聯(lián)誼會、舞會等，在活動中增進(jìn)了女職工之間的了解，融洽了干群關(guān)系，增強了凝聚力和向心力，提高了女職工的身心健康。

學(xué)校在民主管理建設(shè)中嘗到甜頭。教職工凝聚力、戰(zhàn)斗力增強。教職工看到了學(xué)?！案纳粕顥l件，讓教師安心育人；改善工作生活，讓教師善于教書；改善學(xué)習(xí)條件，讓教師實現(xiàn)自我”的信心和決心，民主管理推動學(xué)校質(zhì)量一年比一年創(chuàng)新高。對口升學(xué)連續(xù)五年大踏步上臺階，上本科線人數(shù)連續(xù)三年位居鞏義市三所中專之首，技能競賽成績驕人，2004年參加河南省競賽，一舉獲得四個專業(yè)的省團體二等獎。招收生人數(shù)逐年增加，辦學(xué)規(guī)模不斷壯大，今年上半年經(jīng)民主決策，籌建了一個綜合性實訓(xùn)基地，目前已初見成效，相信經(jīng)過三中專人的共同努力，三中專的明天會更好。

鞏義市第三中專工會

2006年10月22日

第四篇：以人為本,民主管理,構(gòu)建和諧校園

以人為本 民主管理 構(gòu)建和諧校園

蒼溪縣職業(yè)高級中學(xué) 劉漢杰

黨的十六屆六中全會提出社會主義和諧社會的建設(shè)目標(biāo)，而構(gòu)建和諧教育是和諧社會的重要組成部分，促進(jìn)了教育從功利向本質(zhì)回歸，向生命回歸，向人性回歸。作為學(xué)校管理者，更應(yīng)改變辦學(xué)理念，以人為本，民主管理，尋求適合學(xué)生的教育，改善育人環(huán)境，為每個師生提供和諧發(fā)展的空間。

一、目標(biāo)統(tǒng)一是構(gòu)建和諧校園的前提

要建設(shè)一個穩(wěn)定、安全、健康、和諧的校園，必須加強師生團結(jié)協(xié)作意識教育，按照組織領(lǐng)導(dǎo)好、道德風(fēng)尚好、經(jīng)濟效益好、科學(xué)管理好、綜合治理好、文化生活好和環(huán)境氛圍好的目標(biāo)，把當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)統(tǒng)一起來，集體目標(biāo)與個人目標(biāo)統(tǒng)一起來，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定和諧和可持續(xù)發(fā)展。因此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師首先要轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，堅持“以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨”，結(jié)合當(dāng)今職業(yè)教育發(fā)展趨勢，改革傳統(tǒng)升學(xué)導(dǎo)向思想和功利教育思想，將培養(yǎng)目標(biāo)定位于“生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)一線的高素質(zhì)勞動者和初中級專門人才”、“使無業(yè)者有業(yè)、有業(yè)者樂業(yè)”、充分尊重和滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，使得上下同心，目標(biāo)統(tǒng)一，形成合力。

二、科學(xué)決策是構(gòu)建和諧校園的基石

科學(xué)是和諧校園的基石，在職業(yè)教育中，學(xué)校管理的決策是否正確，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以“專題調(diào)研、專家論證、群眾討論、教代會通過”的民主科學(xué)決策程序，體現(xiàn)從群眾中來到群眾中去的工作方法和民主集中制原則，有效避免決策的失誤。例如學(xué)校在創(chuàng)建國重后，學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)是什么？有人提出了搞校園建設(shè)、改善辦學(xué)環(huán)境，有人提出向縣城遷移，拓展發(fā)展空間等思路，學(xué)校在廣泛調(diào)研后提出了“科學(xué)發(fā)展”的思路，那就是“不大興土木，不超前發(fā)展，不保守落后，創(chuàng)特色教育”。事實證明，這樣的思路是合理的，避免了財力、物力的浪費。又如進(jìn)人問題，學(xué)校早在2003年就預(yù)見到，職業(yè)學(xué)校必將向就業(yè)轉(zhuǎn)變，為避免將來師資膨脹，學(xué)校嚴(yán)格控制文化課教師數(shù)量，提出“寧愿現(xiàn)在 擔(dān)子重一點，也不將來沒飯吃”，使得我校教師結(jié)構(gòu)一度比較平衡。

三、民主管理是構(gòu)建和諧校園的根本

所謂民主，就是校園內(nèi)所有人與人的關(guān)系都應(yīng)當(dāng)是平等的、尊重的，教師、學(xué)生既是被管理的對象，本身又是管理者。學(xué)校向來重視人性化管理，不搞一言堂，不搞家長制。

一是堅持校務(wù)公開制度。學(xué)校高度重視校務(wù)公開，建立健全了校務(wù)公開制度，定期向教職工通報學(xué)校工作情況，定期召開座談會聽取群眾對學(xué)校工作的滿意度，將學(xué)校財經(jīng)管理、人事安排、評優(yōu)評模、獎懲晉級、收費購物、招生就業(yè)等凡是涉及教師和學(xué)生利益的事項都在學(xué)?！靶?wù)公開欄”張榜公示，懸掛“意見箱”接受老師和學(xué)生監(jiān)督。學(xué)校曾先后被評為“蒼溪縣校務(wù)公開先進(jìn)集體”、“廣元市校務(wù)公開工作先進(jìn)單位”和“廣元市廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號，贏得了廣大教職工的認(rèn)可。

二是完善了教職工代表大會制度。學(xué)校充分尊重教職員工參政議政的權(quán)利，每年定期發(fā)放教職工提案征集表，定期召開教職工代表大會，全體教職工參加會議，依法行使職權(quán)，聽取各項工作匯報，審議學(xué)校工作計劃、方案、規(guī)劃和規(guī)章制度等重大事項。對于教師的提案，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總是認(rèn)真對待，并召開專題校務(wù)委員會對教職工熱點難點問題擬定改革方案和措施，幾年來，共采納教職工合理化建議百余條。

三是改革評價機制。對于教師工作，學(xué)校一改傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評教模式，而是以教師的職業(yè)幸福感、家長的滿意度、學(xué)生的滿意度為核心指標(biāo)；以教師的工作過程，工作責(zé)任心為評價重點，將定性評價與定量評價相結(jié)合，平時考查和學(xué)期評定相結(jié)合。對于學(xué)生學(xué)習(xí)，我們改革傳統(tǒng)應(yīng)試教育以分?jǐn)?shù)為唯一指標(biāo)，“一考定終身”的評價模式，而是將學(xué)生學(xué)習(xí)分解為若干能力模塊，將過程性學(xué)習(xí)和終結(jié)性評價相結(jié)合，將理論考核和實踐操作相結(jié)合，學(xué)?？己伺c企業(yè)考核相結(jié)合，為學(xué)生建立“學(xué)分銀行”，大力實施學(xué)分制，促進(jìn)了學(xué)生全面、健康、和諧發(fā)展，培養(yǎng)了學(xué)生綜合職業(yè)能力。

四、以人為本是構(gòu)建和諧校園的靈魂

1、領(lǐng)導(dǎo)以教師為本。

在學(xué)校里有大批愛崗敬業(yè)，腳踏實地，不求各利的教師，也許他 們不曾受過表揚，也不是模范，但他們堅守著自己的崗位，辛勤地、默默地工作，只有充分激發(fā)這些教師的工作積極性，學(xué)校才有凝聚力、吸引力、向心力和競爭力。因此，作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)愛全體教師，為每一個教師提供成長的平臺，在物質(zhì)上盡量滿足，在生活上給予關(guān)心，在政治上高度信任，在工作上大力支持，在用人上揚其所長。公平、公正對待每一個教師，一句問候，一個贊許，一句知心話，一份寬容，更能使教師的情緒、心境處于最佳狀態(tài)，其工作的熱情與效率必將提高。

2、教師以學(xué)生為本。

教師的一切教育活動都要遵循“以學(xué)生發(fā)展為本”的育人理念，牢固樹立素質(zhì)教育觀念，改變傳統(tǒng)“唯分?jǐn)?shù)”、“為考試”的功利主義教育思想，充分尊重學(xué)生的個性特點和個別差異，善于容納學(xué)生缺點，面向全體學(xué)生，注重學(xué)生健全的心理和健康的人格。如在學(xué)生中設(shè)立維權(quán)崗，建立學(xué)生申訴制度，設(shè)立心理咨詢室，全面啟動“貧困學(xué)生助學(xué)工程”和“留守學(xué)生關(guān)愛工程”，為每一個學(xué)生提供成才機會，努力營造健康、安全、文明、和諧的校園學(xué)習(xí)環(huán)境。

3、學(xué)生以發(fā)展為本。

針對職高生文化基礎(chǔ)知識水平較低，道德素質(zhì)較差，心理不健全等特點，學(xué)校提出了“不求人人成才，但求個個成功”的教育思想，教育學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀、學(xué)習(xí)觀，充分尊重和發(fā)揮學(xué)生的個性特長，通過開展多樣化的校本課程、選修課程和豐富多彩的課外活動、社團活動，為每個學(xué)生提供成功的舞臺和自由發(fā)展的空間，通過開展技能競賽活動、社會實踐活動、作品展演活動激發(fā)學(xué)生求知欲和成功感，大力實施“工學(xué)結(jié)合”讓學(xué)生零距離接觸就業(yè)崗位，促進(jìn)學(xué)生技能發(fā)展。

展望未來，中等職業(yè)學(xué)校應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，以人為本，民主管理，改變育人理念，改革教學(xué)模式，構(gòu)建和諧校園氛圍，為每一個師生提供和諧成長的環(huán)境。

第五篇：創(chuàng)新民主管理 構(gòu)建和諧企業(yè)（精選）

創(chuàng)新民主管理 構(gòu)建和諧企業(yè)

——市公司工會2012年工會工作會議發(fā)言材料

黃梅縣供電公司工會 吳姜葒

近年來，黃梅公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，圍繞企業(yè)中心工作，不斷深化和創(chuàng)新民主管理，以人為本，凝心聚力，有力地推動了公司和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成合力，搞好民主管理“大合唱”。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 的有效途徑。公司黨委高度重視，把民主管理納入公司重要的議事日程，與日常管理工作同步展開，著力構(gòu)建了由“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政實施，紀(jì)檢監(jiān)督檢查，工會協(xié)調(diào)推進(jìn)，職工主動參與”的大工作格局。突出強化了“三個保障”：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有保障。成立了以黨委書記為組長、行政主要領(lǐng)導(dǎo)和工會主席為副組長以及科室部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并延伸到班組，各基層站所也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織落實，進(jìn)一步健全完善了三級網(wǎng)絡(luò)民主管理長效機制。

二是建章立制，做到制度有保障。以《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》為依托，進(jìn)一步健全和完善了公司《民主管理辦法》、《基層職工代表大會實施細(xì)則》、《職工代表巡視制度》以及《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度》等基礎(chǔ)管理制度，使民主管理工作有法可依、有章可循。三是統(tǒng)一思想，做到人員有保障。大力開展《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的學(xué)習(xí)和宣貫，通過各類會議、制作宣傳欄、編印學(xué)習(xí)手冊、網(wǎng)上知識答題等形式，廣泛開展《綱要》的宣貫和學(xué)習(xí)。公司還適時地組織開展了職工代表培訓(xùn)，就“如何當(dāng)好職工代表”、“如何選好職工代表”、“如何維護職工合法權(quán)益”以及對企業(yè)發(fā)展有哪些好的“合理化建議”等展開了“大討論”。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了職工代表民主參政能力，增強了廣大員工民主意識和主人翁責(zé)任感。

二、豐富載體，暢通渠道，打好民主管理“主動仗”。豐富活動載體是民主管理保持生機和活力的重要途徑，我們只有堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新活動載體，才能擴大民主管理的影響力，打好民主管理“主動仗”，使民主管理真正取得實效。

一是暢通參政議政渠道，凝聚人心人氣。職代會是落實民主管理的一項基本制度，是職工直接參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。一是堅持每年召開職代會確定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)任務(wù)和措施，出臺事關(guān)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等一系列管理制度，并民主評議干部；二是堅持職代會閉會期間的民主管理，召開職工代表團組長聯(lián)席會議，討論審議涉及到公司發(fā)展和職工切身利益的重大決策和事項。2011年召開了2次職工代表團組長聯(lián)席會議，討論審議出臺了公司《績效考核管理相關(guān)制度及辦法》和《職工療、休養(yǎng)管理辦法》。三是重視職工提案辦理。2011年共征集提案19件，做到了件件有落實，條條有回復(fù)，提案回復(fù)辦理滿意率達(dá)100%。二是暢通廠務(wù)公開渠道，增進(jìn)理解信任。近年來，我們始終堅持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點”問題，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為廠務(wù)公開的重點。堅持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，充分調(diào)動了職工投身于公司改革與發(fā)展的積極性。

三是暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍。為全面構(gòu)建和諧企業(yè)，我們積極發(fā)動和依靠職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通與交流。通過建立“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度”、“領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系制度”、以及網(wǎng)上開辟“領(lǐng)導(dǎo)信箱”、“職工論壇” 等多種渠道為職工民主建言獻(xiàn)策搭建平臺，在公司形成了廣開言路、廣納良策、廣聚人心的民主、和諧、奮進(jìn)的良好氛圍。2010年，我公司信通中心王愛林主任提出的《優(yōu)化運行方式降低電網(wǎng)損耗》建議被省總工會評為“湖北省優(yōu)秀合理化建議”獎；小池所彭桂喜提出的“用科學(xué)發(fā)展觀把脈，走出電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的誤區(qū)”建議，被省公司工會評為二等獎。

三、突出特色，注重實效，共建和諧文明“大家園”。民主管理是一個持續(xù)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的過程，隨著民主管理的不斷深化，我們重點放在突出特色，注重實效上。

一是堅持集體合同協(xié)商制度。從源頭上維護職工合法權(quán)益，2011年在職代會上，重新續(xù)簽了第五輪《集體合同》，并以合同履約為重點，實施動態(tài)管理。保證了集體合同的嚴(yán)肅性，促進(jìn)了公司勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

二是建立職工代表巡視制度。定期組織職工代表對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動保護、集體合同履約等方面開展巡視檢查活動，充分發(fā)揮職工代表民主參與和監(jiān)督作用。

三是注重民主管理的實踐。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，堅持圍繞中心、突出維權(quán)、發(fā)揮特色、職工認(rèn)可的基本原則，大力倡導(dǎo)民主管理創(chuàng)新。公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門深入基層掛點單位，生產(chǎn)一線開展調(diào)研，組織召開不同層面的民主座談會。實現(xiàn)了上下“點對點”、“點對面”的溝通與交流，讓員工和企業(yè)一起查找工作短板，出謀劃策，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

近年來，黃梅公司通過民主管理活動的開展，充分調(diào)動了廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性和管理熱情，為公司的發(fā)展奠定了“人和”基礎(chǔ)，使每一位員工都覺有奔頭，職工與企業(yè)同舟共濟，正走出一條不斷完善、不斷提高、不斷創(chuàng)新的民主和諧之路。