第一篇：貝騰創(chuàng)業(yè)之星教學(xué)指導(dǎo)及操作技巧2018

《創(chuàng)業(yè)之星》教學(xué)指導(dǎo)

一、《創(chuàng)業(yè)之星》教學(xué)平臺有點

1.上手快，易上手難精通，一般不會破產(chǎn)

我曾經(jīng)帶過很多模擬沙盤類的教學(xué)軟件，也帶學(xué)生參加了不少這一類的競賽，在我們學(xué)校，我?guī)W(xué)生的競賽成績是最好的，但是很多軟件學(xué)生很難上手，比如itmc的物流技能沙盤，我?guī)W(xué)生已經(jīng)連續(xù)七年獲得國賽一等獎，但是學(xué)生上課的話我不愿教這個，因為學(xué)生需要好幾天才能熟練操作，并且很容易就破產(chǎn)，破產(chǎn)之后只能看著別人做，能堅持到最后的很少，但是《創(chuàng)業(yè)之星》我就比較喜歡上這個課，已經(jīng)上了好幾年了，因為在操作上沒什么難度，把規(guī)則從頭到尾講一次就行了，然后就是學(xué)生自己做，老師只需控制時間就可以。因為創(chuàng)業(yè)之星有自動緊急借款的功能，所以一般不會破產(chǎn)，即使做的再差，都可以一直混下去，雖然分數(shù)不高；但是要想拿好的名次必須要做的很精細，想做的很好也比較難，上課的話主要是熟悉過程，要參加比賽也需要進行專門的練習(xí)。2.分配角色，學(xué)生參與性強

《創(chuàng)業(yè)之星》可以分配角色權(quán)限，里面有7個角色，默認權(quán)限都是CEO的，可以把權(quán)限分給其他角色，根據(jù)學(xué)生分組的情況，一個組有三個學(xué)生，可以把權(quán)限分給三個角色，四個學(xué)生就可以把權(quán)限分給四個角色，這樣讓每個學(xué)生都有參與感，如果只是一個組只是一個學(xué)生做，很可能造成一個組里只有一個學(xué)生做，其他學(xué)生玩這種情況，所以《創(chuàng)業(yè)之星》上課情況是非常好的。

3.每個專業(yè)都可以開課，涵蓋面廣

《創(chuàng)業(yè)之星》里面包含很多方面的專業(yè)知識，像銷售，財務(wù)，生產(chǎn)制造，倉儲，原材料的計算等，各個專業(yè)都可以開課，并且比讓他們在教室聽課更有趣。4.操作界面直觀清晰

3D操作界面非常直觀，像玩游戲一樣，不像有的軟件，看起來只有一堆文字和數(shù)據(jù)。5.大賽挑選學(xué)生，培訓(xùn)方便 一般情況下，都是在上課時候做的比較好的學(xué)生直接挑出來，然后讓他們停課進行專門的培訓(xùn)，為了參加比賽

第二篇：貝騰創(chuàng)業(yè)之星

貝騰創(chuàng)業(yè)之星 產(chǎn)品型

V3.0

號：

創(chuàng)業(yè)之星》主要性能：

創(chuàng)業(yè)之星的目標，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的訓(xùn)練平臺，使創(chuàng)業(yè)教育真正落地。透過創(chuàng)業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗創(chuàng)業(yè)的全過程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，放飛創(chuàng)業(yè)夢想！在這里，創(chuàng)業(yè)不再是停留在書面上的理論知識，而是真實的體驗與實踐。貝騰營銷之道

產(chǎn)品型號：

V3.0

主要性能

電子對抗是一種全新的實驗實訓(xùn)課程，產(chǎn)品運用計算機軟件與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合嚴密和精心設(shè)計的商業(yè)模擬管理模型及企業(yè)決策博弈理論，全面模擬真實企業(yè)的商業(yè)運營環(huán)境，學(xué)生在虛擬商業(yè)社會中完成企業(yè)運營中的各項管理決策。相比較傳統(tǒng)教學(xué)方法，這種全新的實戰(zhàn)模擬形式在教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段等方面進行創(chuàng)新和完善，寓教于樂，使學(xué)生在模擬經(jīng)營競賽中體會并學(xué)習(xí)企業(yè)運營管理，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，變填鴨式學(xué)習(xí)為創(chuàng)造型學(xué)習(xí)，最大限度地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，實現(xiàn)教與學(xué)的有機結(jié)合，形成教師與學(xué)生的良性互動。

第三篇：財務(wù)實驗《創(chuàng)業(yè)之星》操作心得

財務(wù)實驗《創(chuàng)業(yè)之星》操作心得

這是我們第一次接觸這個軟件，由于我們的CEO之前和其他人一起參加過創(chuàng)業(yè)之星的比賽。所以我們少走了很多彎路，注意到了很多細小的問題，比如說原材料的訂貨周期付款周期，柔性線的安裝周期，要給工人簽合同等等，這樣使得我們有更多的時間花費在決策上，讓我們少犯錯誤。第一季度，我們先買的一根手工線生產(chǎn)線，研發(fā)了三種產(chǎn)品，實惠型是這一期就可以生產(chǎn)賣的，經(jīng)濟性和品質(zhì)型由于有發(fā)聲裝置所以下一季度才可以賣。租了小廠房，招聘了一個工 人和北京的銷售人員。我們使用最便宜的材料生產(chǎn)實惠型，我們按照正常步驟粗略估計下成本，然后定價為73，只不過因為某些公司的定價更低，三四十元，再加上只有五百個市場，二十家公司，這就使得我們的第一季度只賣出了二十幾個商品，大量貨物積壓倉庫。我們在第一季度還開發(fā)了上海市場，貸款十五萬?，F(xiàn)在回想起來，我覺得第一度成本太高，你每賣一件就賠一件，很不值，所以我有一種猜想，第一季度不賣商品，只為下一季度做準備，而且不能說用最差的原料生產(chǎn)品質(zhì)型，因為你的研發(fā)費用是兩萬，再加上每件商品的成本，你雖然第一季度可以占領(lǐng)部分市場，但以后肯定沒有競爭力，總體下來我覺得不值。第二季度，我們明確了我們的主營業(yè)務(wù)，以最好的品質(zhì)型產(chǎn)品為主，經(jīng)濟性和實惠型為輔，主攻上海市場和廣州市場，在市場的選擇上我們小小的爭論了下，我想著把所有的市場都開發(fā)了，但CEO提醒我們到后沒有那么多的資金維持，會導(dǎo)致資金鏈斷裂，再加上我們發(fā)現(xiàn)廣州市場的品質(zhì)型客戶需求最大，所以我們在開發(fā)完上海市場之后，只選擇了廣州市場。因為在第一季度我們的北京市場沒有位置，只能簡單賣一些。

第二季度我們繼續(xù)開發(fā)上海市場和廣州市場，并做了一些產(chǎn)品認證。我們把手工線賣了，新買了一根柔性線，這樣我們就可以同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品，不過由于北京市場有龍頭效應(yīng)，我們的產(chǎn)品賣的還是很不好。

第三季度，我們就開始進軍上海，我們的品質(zhì)型都是用的最好的原材料，并且發(fā)聲發(fā)光裝置都有，因此定價稍高一些，本想著可以一舉拿下上海市場，可不曾想到，還是遇到了低價格的沖擊，我們在上海市場也基本沒有什么份額，這個時候我們都有些泄氣，排名也只在中間，不過我們堅信我們做的是長期戰(zhàn)略，一定會在廣州市場上翻盤。上個季度我們的失誤在沒有提前看市場分布，如果先看到市場上有這么多廠家在競爭，我們就會壓低一些價格，這個事考慮不周，我們之后肯定會注意到，我們按照廣州市場的需求，并且觀察下了商家分布，只有三家公司在做品質(zhì)型，所以我們就提前買進300個品質(zhì)型的原材料，打算占領(lǐng)廣州市場的一半！而且我們的定價和產(chǎn)品上限都很保守，從來沒有去轉(zhuǎn)讓過訂單，都是從別人那買訂單。這樣保守的做法的好處就是我們的交貨率一直保持在百分之百。在這一季度我們的排名就上升至第五名，市場表現(xiàn)的分數(shù)很低，成長表現(xiàn)和投資表現(xiàn)都不錯，我們相信下一季度我們會很好。

等到第四季度的時候，我們的廣州市場意料之中賣的很好，品質(zhì)型和經(jīng)濟性完全賣完，實惠型只剩三十幾個，在交易市場購買些訂單就可以完全清倉，不過當時我們沒有意識到產(chǎn)品積壓是有額外費用支出，所以，由于在交易市場上沒有碰到合適的訂單，我們積壓了些庫存。這個時候上海市場和北京市場還是賣的很少，這個時候其實我們就應(yīng)該計算下我們在這兩個市場上的投入回報比，很明顯是賠的，我們沒有狠下心放棄市場，前期的盲目開發(fā)導(dǎo)致我們后期的資金緊張，我們在第四季度又貸了十萬，那個時候總覺得錢夠，就貸款貸的少，最后發(fā)現(xiàn)不光我們資金不夠，而且銀行還不讓我們貸款了。這就導(dǎo)致我們后來的決策發(fā)生錯誤的變化。欣慰的是，這個季度我們排名一下子就排到第一名，這就是我們長期策略的成功！我們所堅持的就是不做賠本的生意，不會為了銷量而去降低價格，做到賣一件掙一件。但是我們這一季度還款了15萬，直接導(dǎo)致我們的資金驟減，讓我們一下子很緊張，做決策就有了局限性和狹隘性，也導(dǎo)致我們之后的一系列的錯誤決策。

第五季度的總結(jié)：在第四季度還了第一季度貸款的15萬，我們的資金鏈條一下子緊張許多，因為在第七季度我們還要再還銀行十萬，而我們現(xiàn)在的錢已經(jīng)遠遠不夠這么多。我們就想出一下幾個策略來應(yīng)對：第一，解雇北京和上海的銷售人員還有一名工人，因為我們在這兩個地方的銷售業(yè)績很不好，都只能賣出20至30個產(chǎn)品，我們算了一下，銷售人員的工資有3600.而銷售業(yè)績卻達不到這么多，也就是我們雖然賣了，但整體式賠的。第二。改變主要賣的產(chǎn)品，我們前幾季度主要賣的是在廣州市場的品質(zhì)型的產(chǎn)品，我們的業(yè)績很好，首先，我們是第一批進入廣州市場，而且我們的產(chǎn)品都是用最好的原料構(gòu)成，還投入了將近五千的廣告，這就使得我們可以占廣州將近三分之一的市場，并且我們其他兩個實惠型和經(jīng)濟型都占了很大一部分的市場，但是，品質(zhì)型的商品是有兩個回款周期，還有就是假如我們生產(chǎn)沒有賣出積壓庫存的話，就會有額外的費用，金錢是我們最急需的，我們等不到兩個周期之后，所以我們決定不做品質(zhì)型，只做一百的經(jīng)濟型和350的實惠型。第三，提前貼現(xiàn)所有應(yīng)收賬款，以湊齊十萬?？墒牵覀兙褪俏覀兡晟贈]經(jīng)驗的體現(xiàn)，到了第六季度，我們發(fā)現(xiàn)貸款時第七季度才用還，而且最主要的是我們的實惠型賣不出去，大批的積壓庫存，和我們預(yù)期的差距很大，以至于我們以每個十三塊的價格收購訂單，得不償失啊！這一期的決策可取的是解雇兩個地方的銷售人員，失誤之處在于所賣主營產(chǎn)品的失誤判斷，我們應(yīng)該一直堅持我們前四季度戰(zhàn)略，以實惠型和經(jīng)濟性為輔，充分利用我們在廣州市場龍頭的效應(yīng)。因此，我們第六季度做了一些調(diào)整，利用所有庫存和資源，優(yōu)先生產(chǎn)品質(zhì)型，接著是經(jīng)濟性，最后是實惠型，然后投放到廣州市場銷售。盡量接單，實現(xiàn)零庫存，沒有任何產(chǎn)品的積壓，實現(xiàn)百分之百交貨率。在配貨階段，我們的目標都達成了，所有的貨物都賣了出去，不過我們的終極目標還是木有完成，湊齊十萬以還貸款，只有九萬五千多。但是由于下機時間到了，最終結(jié)果還不知道，我們再此之前資金鏈很穩(wěn)定，沒有緊急貸款，排名在第三四輪之后穩(wěn)定在第一名。

接著我想談下我對這次試驗的一些理解和認為我們應(yīng)該改進的方法：

1、廠房要租不要買。

2、柔性線是可以同時生產(chǎn)三種或更多的產(chǎn)品，手工線在第一輪購買之后，使用完可以再原價賣出，手工線的性價比遠遠低于柔性線。

3、購買原材料要注意到貨周期，是現(xiàn)賣現(xiàn)得還是下季度得。

4、提前對下一季度的生產(chǎn)情況作出判斷，購買原材料。

5、不要著急開發(fā)上海市場，不要貪心開發(fā)所有市場，根本沒有那么的資金維持這么市場。

6、北京市在第二輪沒有得到很大的回報的時候就應(yīng)該果斷放棄，市場少，商家多，得不到足夠的訂單的話，連銷售人員的工資都賺不回來。

7、報價時不能太謹慎，報的太低沒有用，得一個訂單賠一件，賣的多陪得多。

8、產(chǎn)品限額也不能報的太多，盡量滿足百分百交貨，這樣不會虧也不會扣分。

9、每一輪的決策都要仔細，考慮清楚，尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)。

10、不要積壓庫存，每積壓一件就會有額外的庫存管理費用

第四篇：創(chuàng)業(yè)之星網(wǎng)絡(luò)虛擬運營操作流程

操作流程：

1、產(chǎn)品設(shè)計：計劃好要研發(fā)的商品種類，提前做好有研發(fā)周期產(chǎn)品的規(guī)劃，根據(jù)所要選擇的設(shè)備確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，盡量充分利用設(shè)備，降低成本。（制造部）

2、材料選購：根據(jù)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量確定要購買的材料種類及數(shù)量（考慮折扣），需要付貨周期的材料要提前購買。（制造部）

3、廠房購置：根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量確定購買或租用廠房的型號。（制造部）

4、設(shè)備購買：根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量確定設(shè)備的類型，注意一條手工線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有安裝周期的設(shè)備類型要提前購買。不只要考慮的第一季度的生產(chǎn)數(shù)量還要考慮第二季度的，以此計劃購買設(shè)備的數(shù)量。（制造部）

5、工人招聘（市場）

6、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)車間）

7、銷售人員招聘：根據(jù)估計的可銷售產(chǎn)品的數(shù)量招聘銷售人員，考慮人員的市場分配。（市場）

8、簽勞工合同（人力資源部）

9、市場開發(fā)（市場部）

10、廣告投入（市場部）

11、報價：根據(jù)平均成本設(shè)定合理價格，設(shè)置銷售上限。（銷售部）

12、提交訂單（制造部）

13、提醒完成（總經(jīng)理辦公室）

操作中的注意事項：

1、銷售人員的招聘與市場分配

2、勞工合同的簽訂

3、報價：上限一定要根據(jù)公司的生產(chǎn)能力進行設(shè)置

4、產(chǎn)品設(shè)計、原材料、設(shè)備、市場開發(fā)等存在周期的操作要提前做準備

5、資金要合理利用，預(yù)留出足夠的資金避免緊急借款

6、充分利用銀行資源

7、產(chǎn)品在各個市場的數(shù)量分配

8、關(guān)注市場需求量，根據(jù)需求量進行產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及各市場產(chǎn)品數(shù)量分配的調(diào)整

9、完成操作后到總經(jīng)理辦公室提醒教室端完成操作

第五篇：ps基礎(chǔ)知識及操作技巧

Photoshop基礎(chǔ)知識及操作技巧|無錫ps軟件培訓(xùn) 認識Photoshop

1、Photoshop 簡介及應(yīng)用領(lǐng)域 Photoshop 是 Adobe 公司開發(fā)的一個跨平臺的平面圖像處理軟件，是專業(yè)設(shè)計人員的首選軟 件。Photoshop 是圖像處理軟件，其優(yōu)勢不在圖形創(chuàng)作。圖像處理是對已有的位圖圖像進行編輯、加工、處理以及運用一些特殊效果；應(yīng)用領(lǐng)域：主要應(yīng)用于平面設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、數(shù)碼暗房、建筑效果圖后期處理以及影像創(chuàng)意 等。

二、界面構(gòu)成 Photoshop 的界面由菜單欄、工具選項欄、工具箱、圖像窗口、浮動調(diào)板、狀態(tài)欄等、菜單欄。

學(xué)習(xí)Photoshop的目的

了解 Photoshop 中最基本的概念，理解其作用，通過本節(jié)課的學(xué)習(xí)使學(xué)生能 夠熟悉 Photoshop 的常用概念，認識 Photoshop 操作界面，了解基本操作。教學(xué)重難點： 位圖與矢量圖的區(qū)別;圖像的分辨率;選區(qū)的操作。

Photoshop中的基本概念 1.像素：是組成圖像的最基本單元，它是一個小的方形的顏色塊。2.圖像分辨率：即單位面積內(nèi)像素的多少。分辨率越高，像素越多，圖像的信息量越大。圖像分辨率和圖像尺寸的值決定了文件的大小及輸出質(zhì)量，分辨率越高，圖像越清晰，所產(chǎn)生的文件也越大。圖像分辨率成為圖像品質(zhì)和文件大小之間的代名詞。3.點陣圖：又稱像素圖，即圖像由一個個的顏色方格所組成，與分辨率有關(guān)，單位面積內(nèi) 像素越多，分辨率越高，圖像的效果越好。4.矢量圖：是由數(shù)學(xué)方式描述的曲線組成，其基本組成單元為錨點和路徑。5.位分辨率——又稱位深或顏色深度：用來衡量每個像素存儲的顏色位 數(shù)。決定在圖像中存放多少顏色信息。所謂“位”，實際上是指“2”的平方次數(shù)，6.顏色模式：用于顯示和打印圖像的顏色模型。常用的有 RGB、CMYK、LAB、灰度等。7.文件格式：Photoshop 默認的文件格式為 PSD；網(wǎng)頁上常用的有 PNG、JPEG、GIF；印刷 中常用的為 EPS、TIFF。Photoshop 幾乎支持所有的圖像格式。8.PS 學(xué)習(xí)的基本理念：分層設(shè)計 使用圖層可以在不影響圖像中其他圖素的情況下處理某一圖素?？梢詫D層想象成是一張張 疊起來的醋酸紙。如果圖層上沒有圖像，就可以一直看到底下的圖層。通過更改圖層的順序 和屬性，可以改變圖像的合成。

PS 學(xué)習(xí)的基本理念 分層設(shè)計 使用圖層可以在不影響圖像中其他圖素的情況下處理某一圖素?？梢詫D層想象成是一張張 疊起來的醋酸紙。如果圖層上沒有圖像，就可以一直看到底下的圖層。通過更改圖層的順序 和屬性，可以改變圖像的合成。Photoshop簡單基本操作

打開軟件： 在啟動 Photoshop 過程中，按住 CTRL+SHIFT+ALT，軟件恢復(fù)到初始的狀態(tài)。

打開圖片：使用文件瀏覽器打開“Photoshop”文件夾中的“樣本”文件夾，或使用文件->打開。技巧：雙擊空白處，打開文件。

新建文件：方法 1——文件->新建，方法 2——CTRL+N，方法 3——按 CTRL+雙擊空 白處。包括：預(yù)設(shè)圖像尺寸、寬度、高度、分辨率、顏色模式、背景內(nèi)容。14.瀏覽圖片： 縮放工具（Z）：縮放范圍最小 1 個像素~1600%； ALT+縮放 縮小 CTRL+Space，并單擊 臨時切換放大 ALT+Space，并單擊 臨時切換縮小 雙擊縮放工具或 CTRL+ALT+0 實際像素大?。?100%顯示比例）CTRL 鍵在導(dǎo)航器中拖拉 放大該區(qū)域CTRL+“+” 放大 CTRL+“-” 縮小 CTRL+0 滿畫布顯示 抓手工具（H）： 雙擊抓手 滿畫布顯示 在任何工具下，按 SPACE 臨時切換到抓手工具。前景色和背景色： 前景色填充 ALT+DEL 或

ALT+BackSpace 背景色填充 CTRL+DEL 或 CTRL+BackSpace D 鍵 恢復(fù)默認的前景色（黑）、背景色（白）。X 鍵 切換前景色、背景色。

標尺： 顯示隱藏標尺 CTRL+R 修改原點 鼠標拖曵 復(fù)原原點 雙擊標尺左上角 設(shè)定單位 雙擊標尺設(shè)置 2.網(wǎng)格 顯示隱藏網(wǎng)格 CTRL+’ 對齊網(wǎng)格 視圖->對齊->網(wǎng)格 3.參考線 新參考線 從標尺中拖出參考線 清除參考線 按 CTRL，拖回標尺 移動參考線 按 CTRL，拖動 設(shè)置參考線 按 CTRL，雙擊 顯示隱藏參考線 按 CTRL+； 視圖->對齊到 按 CTRL+SHIFT+；

創(chuàng)建選區(qū)的工具 1.選框工具組：可制作出矩形、橢圓、單行和單列等選區(qū)。

（1）矩形選框 建立矩形選區(qū)。（2）橢圓選框 建立橢圓選區(qū)。

（3）單行或單列選框?qū)⑦吙蚨x為 1 個像素寬的行或列。2.移動工具：可移動選區(qū)、圖層和參考線。選擇移動工具，在選區(qū)邊框內(nèi)移動指針，并將選區(qū)拖移到新位置。3.套索工具組：可制作手繪、多邊形（直邊）和磁性 *（緊貼）選區(qū)。4.選擇套索工具 并選擇選項，拖移以繪制手繪的選區(qū)邊框。選擇多邊形套索工具 并選擇選項，在圖像中點按以設(shè)置起點，繼續(xù)點按，最后將多邊 形套索工具放在起點上（指針旁邊會出現(xiàn)一個閉合的圓）并點按結(jié)束，也可雙擊結(jié)束編輯。選擇磁性套索工具 并選擇選項，在圖像中點按以設(shè)置第一個緊固點。緊固點將選框固定住，請若要抹除剛繪制的緊固點，按下 Delete 鍵。注意：將指針沿著您要跟蹤的邊緣移動。如果邊框沒有與所需的邊緣對齊，則點按一次 以手動添加一個緊固點。5.魔棒工具：可選擇著色相近的區(qū)域。選擇魔棒工具，在要選的顏色上點擊。對于“容差”，輸入 0 到 255 之間的像素值。輸入較小值以選擇與所點按的像素非常相似的顏色，或輸入較高值以選擇更寬的色彩范圍。ps畫筆工具組

1)畫筆工具 創(chuàng)建顏色的柔描邊。(2)鉛筆工具 創(chuàng)建硬邊手畫線。選擇畫筆工具、鉛筆工具 在圖像中拖移來進行繪畫。要繪制直線，請在圖像中點按起 點。然后按住 Shift 鍵并點按終點。注意：畫筆工具使用的要點是筆刷的選擇應(yīng)用。3.圖章工具組：(1)仿制圖章工具： 用圖像的樣本來繪畫。選擇仿制圖章工具，通過在任意打開的圖像中定位指針，然后 按住 Alt 鍵并點按來設(shè)置取樣點，在圖像中拖移可實現(xiàn)復(fù)制圖像。(2)圖案圖章工具： 用圖像的一部分作為圖案來繪畫。選擇圖案圖章工具，從“圖案”彈出式調(diào)板中選擇 圖案，在圖像中拖移。4.歷史畫筆工具組：（1）歷史記錄畫筆工具 ： 將所選狀態(tài)或快照的拷貝繪制到當前圖像窗口中。選擇歷史記錄畫筆工具，在歷史記 錄調(diào)板內(nèi)，點按狀態(tài)或快照左邊用作歷史記錄畫筆工具源的列。拖移以用歷史記錄畫筆工具 繪畫。（2）歷史記錄藝術(shù)畫筆工具 ： 利用所選狀態(tài)或快照，采用模擬不同繪畫樣式外觀的風(fēng)格化描邊來繪畫。選擇歷史記錄 藝術(shù)畫筆工具，在“歷史記錄”調(diào)板中，點按狀態(tài)或快照左邊的列，將該列作為歷史記錄 藝術(shù)畫筆工具的源。源歷史記錄狀態(tài)旁出現(xiàn)畫筆圖標；指定繪畫的混合模式和不透明度；在 圖像中拖移來進行繪畫。5.聚焦工具組：（1）模糊工具： 對圖像內(nèi)的硬邊進行模糊處理。選擇模糊工具，選取畫筆和設(shè)置畫筆選項，在要模糊 圖像部分拖移。（2）銳化工具： 銳化圖像內(nèi)的柔邊，選擇銳化工具，選取畫筆和設(shè)置畫筆選項，在要銳化的圖像部分 拖移。（3）涂抹工具： 可模擬在濕顏料中拖移手指的動作。該工具可拾取描邊開始位置的顏色，并沿拖移的方 向展開這種顏色。選擇涂抹工具，選取畫筆和設(shè)置畫筆選項，在圖像中拖移以涂抹顏色。6.色調(diào)工具組：（1）減淡工具： 使圖像內(nèi)的區(qū)域變亮。選擇減淡工具，選取畫筆和設(shè)置畫筆選項，在要修改的圖像部 分拖移。（2）加深工具： 使圖像內(nèi)的區(qū)域變暗。選擇加深工具，選取畫筆和設(shè)置畫筆選項，在要修改的圖像部 分拖移。（3）海綿工具： 更改某個區(qū)域的顏色飽和度。選擇海綿工具，選取畫筆和設(shè)置畫筆選項，選擇更改顏 色的方式（“加色”可以增強顏色的飽和度；“去色”可以減弱顏色的飽和度），在要修改 的圖像部分拖移。7.自定形狀工具組 ： 從自定形狀列表中選擇自定形狀。使用形狀工具可以在圖像中繪制 直線、矩形、圓角矩形和橢圓，也可以繪制多邊形和創(chuàng)建自定形狀庫，以重用和共享自 定形狀。

ps中常用的快捷鍵|無錫ps軟件培訓(xùn)

Ctrl+Shift+W 關(guān)閉所有的圖像窗口 Z 縮放工具 H 抓手工具雙擊抓手工具為滿畫布顯示。雙擊縮放工具為實際像素顯示。在任意工具狀態(tài)下，按ALT加鼠標滑輪可放大（向后）/縮小（向前）圖片的顯示。在縮放工具狀態(tài)下，按ALT鍵可以切換放大/縮小的狀態(tài)。選框工具M 套索工具L 魔棒工具W 移動工具V 文字工具T 恢復(fù)選擇Ctrl+Shift+D 在選擇工具狀態(tài)下，按Enter可以把光標切換到羽化文本框中，輸入羽化值Enter結(jié)束。Shift+工具組的快捷鍵可切換到工具組的下一個工具。按ALT進行選擇，可制作一個以當前鼠標所點擊的點為中心的選擇區(qū)域。按Shift進行選擇，可制作一個正方形或正圓。按Shift+Alt進行選擇，可制作一個以當前鼠標所點擊的點為中心的正方形或正圓。Alt+Delete填充前景色 Ctrl+Delete填充背景色 X切換前/背景色在套索工具的選擇狀態(tài)下，按ALT不放再松開鼠標，可切換到多邊套索工具，再按鼠標左鍵不放松開ALT鍵可切換到套索工具。在多邊形套索工具的選擇狀態(tài)下，按ALT不放再按鼠標左鍵不放，可切換到套索工具，再松開ALT和鼠標左鍵，可切換到多邊形套索工具。在磁性套索工具的選擇狀態(tài)下，按ALT不放再單擊，可切換到多邊形套索工具，再松開ALT并單擊，可切換到磁性套索工具。在磁性套索工具的選擇狀態(tài)下，按ALT不放再按鼠標左鍵不放，可切換到套索工具，再松開鼠標左鍵但不松開ALT，可切換到多邊形套索工具，再松開ALT并單擊，可切換到磁性套索。移動選區(qū)的前提條件：

1、當前光標必須在選擇區(qū)域里面。

2、當前工具必須是選擇工具。

Photoshop動畫基礎(chǔ)小結(jié) |無錫ps軟件培訓(xùn)

Photoshop動畫基礎(chǔ)小結(jié)工具與浮動面板： 工具與浮動面板： 工具箱、浮動面板工具、主要、修改等工具在圖像制作與 圖像處理的作用，應(yīng)該在實踐操作中不斷使用記住常用的 學(xué)會 右擊對象/彈出菜單 選擇合適的操作 簡潔快速的選 擇操作方法 圖像與效果： 圖像與效果： 對象在畫布中，可以通過各種樣式、效果、工具進行修飾 處理，滿意為好，不要在一個對象上采用過多的效果 羽化、蒙版、矢量蒙板可以產(chǎn)生簡單實用的效果 雙、逐幀動畫的制作方法 導(dǎo)出動畫： 導(dǎo)出動畫： 采用存儲為Web和設(shè)備所用格式，而后再其中選擇格式、優(yōu)化等參數(shù)存儲即可。GIF顏色少，可透明動畫，JPG顏色好，不可透明靜止畫除非注明，文章均為無錫平面設(shè)計培訓(xùn)、無錫平面設(shè)計精英培訓(xùn)班整理編輯，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝。

報名地址：無錫新區(qū)長江北路6號百仕達大廈6樓628室（新區(qū)人才資源旁邊）

咨詢熱線：0510-82732803

0510-66817985

0510-82716723

0510-82715293