第一篇：調(diào)試總工程師基本工作內(nèi)容

調(diào)試總工程師基本工作內(nèi)容

一、調(diào)總在進駐現(xiàn)場前完成的工作

1、熟悉調(diào)試合同、合同附件所規(guī)定的工作范圍及付款進度。同時應攜帶下列文件及書籍： 1．1攜帶證書

工程調(diào)總?cè)蚊鼤⒐緺I業(yè)執(zhí)照復印件、調(diào)試能力資格證書復印件、ISO—9000質(zhì)量認證書復印件、職業(yè)健康衛(wèi)生認證書復印件（或三標一體證書復印件）等。1．2攜帶專業(yè)書籍

1）火力發(fā)電建設工程啟動試運及驗收規(guī)程(2009年版)2)火電發(fā)電建設工程機組調(diào)試技術規(guī)范（2010版）3)火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標準(1996年版)4)火電機組達標投產(chǎn)考核標準（2006年版）5)電力建設安全工作規(guī)程(火力發(fā)電廠部分)6)安全生產(chǎn)工作規(guī)定

7)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求及輔導材料 8)火力發(fā)電廠鍋爐化學清洗導則 9)火電機組啟動蒸汽吹管導則 10)汽輪機甩負荷試驗導則

11)火電機組熱工自動投入率統(tǒng)計方法及模擬量控制系統(tǒng)負荷變動試驗導則 12)火電機組典型質(zhì)檢大綱（2006版）

2、根據(jù)招標文件提供的設計總說明及主要設備概況，編寫出《調(diào)試大綱》初稿，按照新啟規(guī)要求，調(diào)試大綱應在帶電前半個月到一個月內(nèi)提交業(yè)主。

3、根據(jù)業(yè)主安排，組織相關專業(yè)技術骨干，參加設計審查、設計聯(lián)絡、設備招標等會議，對系統(tǒng)設計、設備選型等方面問題提出意見或建議（新的調(diào)試技術規(guī)范要求）。

4、對于即將進行的調(diào)試機組是否涉及新技術、新設備等，及時組織各專業(yè)負責人或技術骨干進行相關的調(diào)研，做到對將要進行的調(diào)試工作心中有數(shù)。

5、根據(jù)業(yè)主的要求，組織相關專業(yè)技術人員、負責人參加設備出廠試驗或檢驗工作。（如DCS出廠試驗、勵磁裝置試驗等）

6、檢查、了解各專業(yè)為工程調(diào)試工作所準備的儀器情況。如不足，應盡快督促落實專業(yè)人員及時購買，以滿足調(diào)試工作需要。（建議編寫儀器清單）

7、按照新啟規(guī)要求，業(yè)主單位應向調(diào)試單位提供一套完整的設計圖紙及設備說明書，需落實業(yè)主方該項工作準備情況。在新啟規(guī)執(zhí)行初期，仍需組織各專業(yè)技術負責人編寫出該工程調(diào)試所需資料清單，及時傳遞至業(yè)主工程部資料室，并要求業(yè)主按時提供調(diào)試工作所需資料。

8、組織專業(yè)調(diào)試項目負責人及時了解現(xiàn)場情況，對重要的分系統(tǒng)、整套調(diào)試方案的技術原則和要點進行討論和優(yōu)化（如廠用帶電、酸洗、吹管等），初步確定重要調(diào)試項目的原則性調(diào)試方案。

9、了解工程現(xiàn)場食宿情況，向主管領導匯報，確定該工程調(diào)試人員吃、住安排，在確定調(diào)試人員食宿方案后，應做出該工程食宿費用預算，并報主管領導批準，嚴格按預算執(zhí)行。食宿的安排以便于現(xiàn)場工作、衛(wèi)生、節(jié)約為原則，預算主要指所需購買被褥、電視機、日常電器、辦公用品等。

10、落實本工程調(diào)試所需臺式計算機、打印機配置情況，如存在問題，及時向主管領導匯報，以便協(xié)調(diào)或購買。

11、根據(jù)本工程熱力系統(tǒng)、電氣、熱工控制設計情況，組織各專業(yè)編寫出工程調(diào)試措施清單（措施清單應反映在調(diào)試大綱之中）。

12、按照措施編寫（標準化）要求，各專業(yè)分系統(tǒng)調(diào)試措施最遲應在化學酸洗前全部編寫完畢，整套啟動措施在鍋爐沖管前全部完成，并報相關單位審批（酸洗、沖管、整套、大綱需總指揮批準，其余調(diào)試單位自己批準）。

13、機組廠用帶電前，及時組織各專業(yè)調(diào)試負責人深入現(xiàn)場，了解工程實際進度、質(zhì)量情況及存在問題，及時提出意見或建議；合理調(diào)度現(xiàn)場調(diào)試技術人員，做到既不誤工又不窩工。

14、根據(jù)合同規(guī)定的工作范圍，組織電氣、熱工專業(yè)負責人協(xié)商與施工單位的分工方案。

15、編寫出本工程項目部組織機構、崗位職責；質(zhì)量、安全組織機構及崗位職責，本工程質(zhì)量、安全目標及保證措施、參加本工程專業(yè)技術人員清單及簡歷等。

16、編寫項目部現(xiàn)場管理制度（安全、質(zhì)量例會等，建議每半個月學習一次安規(guī)，工程高峰期20天-30天學習一次，同時必須安排專人做好會議記錄）(3)本工程分系統(tǒng)、整套調(diào)試質(zhì)量驗收計劃

17、了解、落實本工程調(diào)試現(xiàn)場辦公條件，要求業(yè)主按時提供辦公條件，保證調(diào)試技術人員進行正常辦公。

18、與業(yè)主溝通

二．進駐現(xiàn)場后至分系統(tǒng)調(diào)試工作結束（整套啟動前）

1．根據(jù)調(diào)試人員進點時間順序，安排好調(diào)試技術人員食宿，滿足工作和基本生活需要。

2．組織各專業(yè)負責人討論確定本工程措施編寫清單，提出措施編寫要求。3．盡早疏通與工程部資料室借閱、資料領取渠道，以滿足調(diào)試所需。4．編寫出本工程工作聯(lián)系單樣稿并下發(fā)。

5．與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商調(diào)試措施討論、批準程序。所有措施應由監(jiān)理組織各單位進行討論，提出意見后調(diào)試單位進行修改，調(diào)試單位批準后執(zhí)行；重要分系統(tǒng)（廠用帶電、酸洗、吹管）及整套、調(diào)試大綱需試運總指揮批準；確定調(diào)試措施印刷及分發(fā)方案。一般按照監(jiān)理一份、施工一份、調(diào)試單位內(nèi)部二份，甲方三至四份，共八份。

6．鍋爐、汽輪機、發(fā)電機主保護及主要輔機邏輯討論，必須由業(yè)主單位組織各監(jiān)理、生產(chǎn)、建設單位討論。調(diào)總需事先安排機、爐、電等專業(yè)調(diào)試負責人對現(xiàn)有的邏輯保護進行審核，做好參會準備工作。

7．組織電氣、熱工負責人，與施工單位洽談分工，保證調(diào)試工作順利進行。8．組織汽機、鍋爐、電氣等專業(yè)，編寫分系統(tǒng)試運條件檢查表；在分系統(tǒng)試運前，調(diào)試各專業(yè)組織監(jiān)理、安裝、生產(chǎn)、建設等單位進行對照檢查表進行試運條件檢查。

9．編制本工程分系統(tǒng)調(diào)試計劃（試運計劃必須并上墻），列表統(tǒng)計各系統(tǒng)投入時間。10． 作為分部試運組副組長，參加分部試運會議，了解各專業(yè)試運過程中存在的主要問題，并及時與各專業(yè)負責人反饋、溝通、協(xié)調(diào)。11． 要求建設單位按照新啟規(guī)盡早成立汽機、鍋爐、電氣、熱工、化學等專業(yè)小組（包括分部試運及整套），要特別注意發(fā)揮專業(yè)小組組長的作用。對分部試運及整套試運中存在的技術問題，督促專業(yè)組進行討論，提出解決方案。12． 鍋爐酸洗、沖管條件匯總并上墻。

13．按部頒《驗評》要求，確定各專業(yè)分系統(tǒng)及整套驗評試運表，做到汽機、鍋爐、電器、熱工、化學五個專業(yè)格式相同，組織各專業(yè)按時進行填寫，并就四級驗收項目質(zhì)量驗評計劃與專業(yè)負責人交底。（哪些分系統(tǒng)整套是二級驗收、哪些是三級、哪些是四級等）

14．要求各專業(yè)在完成分系統(tǒng)調(diào)試工作后，及時編寫試運小結（為調(diào)試報告的編寫做好準備工作），或匯總完善分系統(tǒng)調(diào)試文件包。

15．工程聯(lián)系單一般一式四份，調(diào)試、建設、監(jiān)理、施工各一份，調(diào)試單位發(fā)出的工程聯(lián)系單要求閉環(huán)處理，由調(diào)總負責統(tǒng)一保管。聯(lián)系單一般由專業(yè)人自身完成傳遞，有問題時可由調(diào)總負責協(xié)調(diào)。

16．組織重要分系統(tǒng)調(diào)試項目（酸洗、沖管）及整套調(diào)試措施交底工作，交底前，應認真檢查技術交底負責人準備情況（包括文字及語言表達）。17．參加或組織酸洗、沖管質(zhì)量鑒定會議。18．根據(jù)合同及時催要工程款及現(xiàn)場獎金。

19．在完成正常調(diào)試工作的同時，注意加強現(xiàn)場調(diào)試項目的開發(fā)工作，及時匯報主管領導。

20．編寫B(tài)TG大連鎖調(diào)試方案，并組織實施。

21．編寫整套啟動試運前質(zhì)檢匯報材料，組織各專業(yè)負責人做好迎檢工作（主要是調(diào)試資料的準備），參加整套啟動試運前質(zhì)檢。

22．編寫整套啟動前啟委會匯報材料，通知公司領導及時參加啟委會。

23．工程聯(lián)系單、安全學習記錄由調(diào)總負責保存；文件包由專業(yè)負責人負責建立保存汽機、鍋爐、化學每個分系統(tǒng)一個文件包，熱工專業(yè)的通道試驗、DCS帶電建立文件包，電氣專業(yè)廠用帶電、保護、勵磁、快切裝置建立文件包；各專業(yè)學習培訓記錄交調(diào)總保存；酸洗、沖管質(zhì)量鑒定記錄，專業(yè)、調(diào)總各一份。24．定期、不定期組織項目部全體人員學習《新啟規(guī)》、《達標投產(chǎn)考核辦法》、《25項反措》、《驗評》等標準、規(guī)程、規(guī)范，提出工作具體要求，并做好會議記錄，檢查各專業(yè)調(diào)試、試運記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

25、及時向單位主管部門匯報機組調(diào)試進度及存在的問題。

26．合理安排各專業(yè)在分系統(tǒng)調(diào)試過程中人力資源安排情況，做到在不影響工程進度的情況下，盡量減少人員浪費。

27．在單位批準的招待費范圍內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場情況及時與甲方、施工單位進行交流溝通。同時下發(fā)各專業(yè)招待費標準。在資金管理上，注意要分開管帳，避免產(chǎn)生不必要的誤會和矛盾。

28．整套啟動前編寫整套啟動條件檢查表，并組織各參建單位集中檢查，個別條件不具備時，應單獨與試運總指揮進行溝通。填寫機組整套試運條件檢查確認表，各單位簽字后，上報試運總指揮批準。

三、整套啟動調(diào)試階段的調(diào)總工作

1、承擔整套啟動試運小組組長職務，主持整套啟動試運早晚例會，負責安排整套試運進程，編寫整套啟動試運計劃并上墻，整套啟動試運計劃應以各項試驗為主線，其中要注意安排較長時間的帶負荷試運，以便給熱控自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)投入留下足夠的時間。

2、組織各專業(yè)組分析、解決試運中遇到的問題、提出預防措施及處理方案，并及時向試運總指揮匯報。

3、強調(diào)整套啟動試運過程中各單位分工職責。整套啟動前，按照《調(diào)試大綱》要求，全面檢查、逐條落實整套啟動試運應具備的條件（條件上墻）。

4、對整套試運過程中發(fā)生的停機、停爐、人身設備損壞、中斷運行等組織專業(yè)技術人員進行分析，內(nèi)部做到“四不放過”，設備跳閘原因不清楚不放過、未采取防范措施不放過、事故責任人未處理不放過、廣大群眾沒有受到教育不放過；在對外事故分析過程中，斟酌分析提出各方存則責任，并提出今后采取措施及處理意見。

5、參加整套試運值班，要求汽機、鍋爐兩專業(yè)人員在機組運行過程中不能離盤，提醒布置各專業(yè)負責人做好事故預想，并在試運值班過程中隨時詢問、檢查。

6、組織編寫匯總機組主保護，確定汽機、鍋爐、電氣主保護一覽表。

7、在機組帶負荷試運期間，建立熱工、電氣保護投、退申請單制度。

8、與負責人協(xié)商，試運值班人員力量搭配問題。

9、強調(diào)整套啟動試運管理辦法或試運紀律（工程師站管理、保護投、退制度、消缺制度、工作票制度等）。

10、機組運行過程或停機消缺期間，審核安裝工作票所采取的安全措施，避免機組非停或其他事故發(fā)生。11、12、編寫帶負荷、滿負荷試運負荷曲線，交生產(chǎn)單位上報中調(diào)。

機組停機消缺時，組織各專業(yè)提出影響機組啟動的主要缺陷及調(diào)試方面認為必須處理的缺陷，交監(jiān)理單位匯總。

13、在整套試運間隙，組織項目部全體人員，總結前一階段工作成績，存在的問題及下一階段工作應注意事項、工作安排、安排檢查專業(yè)人員技術培訓。14、15、在不耽誤現(xiàn)場工作的前提下，合理安排專業(yè)技術人員倒換休息。

編寫機組進入168小時滿負荷試運條件檢查確認表，組織各單位簽字后報試運總指揮批準。

16、督促熱控專業(yè)編寫機組自動投入情況一覽表，并檢查自動投入統(tǒng)計情況；提醒專業(yè)人員打印機組168小時負荷及主要參數(shù)曲線。

17、檢查各專業(yè)試運記錄。（記錄內(nèi)容主要包括本班完成的試運情況，包括點火、沖機、并網(wǎng)時間，設備跳閘、機組解列原因，事故分析及采取措施，下班主要安排等）。按照機組啟停情況，及時填寫大事記。18、19、組織調(diào)試人員按《驗標》填寫整套試運驗評表。

整套試運后期，督促各專業(yè)盡早完成調(diào)試報告編寫工作，盡量做到168結束，報告交出，報告在現(xiàn)場完成。20、編寫整套啟動試運后質(zhì)檢匯報材料，組織各專業(yè)負責人參加整套啟動試運后的質(zhì)檢工作。21、22、23、參加編寫整套啟動試運后啟委會匯報材料，通知單位領導及時參加啟委會。編寫機組整套啟動試運報告，編寫調(diào)試驗評匯總表。

安排各專業(yè)報告排版印刷，并及時出版、歸檔，按照合同規(guī)定向業(yè)主移交工程資料。24、25、按節(jié)點負責工程款回收。

安排調(diào)試報告印刷出版，按照合同或新啟規(guī)要求，向業(yè)主方移交整體調(diào)試資料。注意編寫好資料移交清單并簽字留底。由于調(diào)試措施已先期交予業(yè)主方，注意留底

27、按照業(yè)主要求，參加機組達標投產(chǎn)、評優(yōu)工作。

第二篇：心理健康基本工作內(nèi)容

一、心理委員：

現(xiàn)在全院共有心理委員XX名，其中從08級開始每班設立兩名心理委員，男女各一名。我院按照心理指導中心的要求形成了校心理咨詢指導中心----院心理健康輔導站-----學生班級心理健康宣傳組三級預警網(wǎng)絡系統(tǒng)。

心理委員主要工作內(nèi)容與職責：

1、組織班上各種形式的心理健康知識的宣傳工作，定期在班上開展一些有關心理健康的活動，并作好相應的總結和記錄；

2.參加學校、學院心理委員工作會議，并將會議有關精神傳達給同學。負責收集本班同學的心理健康信息，掌握本班同學心理健康狀況，并向?qū)W院心理輔導站、輔導員做定期匯報；

3.努力學習心理學相關知識，用積極樂觀的心態(tài)去引導其他同學；通過主題班會、團體輔導、班級活動等方式宣傳心理健康知識，提高本班學生的心理健康水平。

4.做好及時信息反饋。發(fā)現(xiàn)有心理障礙、并可能有偏激行為的同學要迅速及時地上報給輔導員；

5.積極參加各項有關心理健康方面的活動，認真完成學院心理輔導站安排的有關工作；認真完成上級交予的各項心理健康教育任務。定期參加培訓、專題學習和交流活動。

6.在開展班級心理健康教育中做好保密工作，尊重每一位同學，嚴格保護同學的隱私，維護同學的權益。

二、心理健康宣傳與教育活動：

心理主題班會：每學期一次。

1、要求每學期召開一次心理主題班會。

2、活動主題圍繞學校的培養(yǎng)目標，不同年級、不同班級學生的特點，學生在適應、學業(yè)、就業(yè)、人際、情感等方面遇到的困惑和需要解決的問題等方面進行選擇。

3、形式：圍繞設定的主題，選擇講座、心得交流、活動、團體輔導、電影展播等，保證活動效果。

心理情景?。簩W年一次，一般在10月下旬。

心理趣味運動會：4月中旬，與學院運動會一起進行。

心理健康講座：可以邀請專家、老師到班級中進行。學校心理中心有專家數(shù)據(jù)庫。

新生團體輔導：可以借用學校心理中心團體輔導室。

心理月活動。每年4月--5月。

三、新生心理普查情況：

普查內(nèi)容：UPI、SCL-90。

需要協(xié)助心理中心談話。

四、學院心理協(xié)會

第三篇：項目總工程師的工作內(nèi)容和日常事務

項目總工程師的工作內(nèi)容和日常事務

（一）項目總工程師的工作內(nèi)容

項目總工程師的工作內(nèi)容包括技術管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導、技術創(chuàng)新與科技進步、技術培訓與交流、信息化管理等。

1、技術管理

技術管理是一項針對項目施工中產(chǎn)生的一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的全面系統(tǒng)性的工作，因此，項目總工程師應根據(jù)項目的工程特點，以國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術規(guī)范、設計文件及企業(yè)自身的相關規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊圍繞項目經(jīng)營管理的總目標，并結合自身和可利用資源的情況，從實際出發(fā)，科學和實事求是地開展好各項工作。

（1）組織有關技術人員認真審核合同技術條款和設計圖紙，充分理解工程的技術要點、特點和質(zhì)量標準。

（2）組織有關技術人員進行控制點的復測和恢復中線，認真做好現(xiàn)場踏勘工作，認真做好現(xiàn)場地形、地貌和設計的吻合復核工作，并做好技術和質(zhì)量策劃工作，指導、督促做好施工過程中的測量工作。

（3）組織有關技術人員編制大型工程以下項目的施工技術方案，積極參與大型以上工程項目的施工技術方案制定工作。制定的施工技術方案既應符合合同技術規(guī)范要求，體現(xiàn)設計意圖，又要做到切實可行、技術和工藝先進、經(jīng)濟合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。方案按規(guī)定批準后，組織實施。

（4）組織制定安全和環(huán)保技術措施，并按規(guī)定批準后實施。

（5）組織好技術、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導、督促做好二次交底工作。

（6）負責項目工地試驗室的建設和取證工作，指導、督促做好施工過程中的試驗檢測工作。（7）組織做好設計變更工作，做好測量、試驗數(shù)據(jù)的審核把關工作，指導、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認和歸檔保存工作。

（8）負責對項目的技術工作進行及時總結，積極推進項目整體技術策劃和標準化施工。

（9）組織做好交（竣）工項目的各項準備和資料整理編制、歸檔工作，負責竣工驗收前修復工程的方案制定及實施。

（10）做好項目分包工程的技術管理工作，定期對其進行檢查和指導。

2、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，對工程質(zhì)量負全面技術責任。

（1）負責建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關部門的接口工作，指導、督促和檢查質(zhì)量職責的落實和質(zhì)量體系運行等情況，并及時制定改進措施。

（2）主持編寫項目質(zhì)量目標實施計劃，并組織貫徹實施。

（3）根據(jù)項目的工程特點，負責編制關鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書，并督促實施，做好過程控制。

（4）負責質(zhì)量信息的審核、發(fā)布和上報工作，保證其及時性、準確性和可靠性。（5）負責組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

3、現(xiàn)場檢查與指導

現(xiàn)場檢查與指導是項目總工程師的一項重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導，可以及時了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，做到預防預控，防患于未然，確保工程順利進行。

（1）負責組織每月一次的項目質(zhì)量大檢查，并將檢查結果及時上報。積極參與和配合公司的季檢、局半抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項質(zhì)量檢查活動。

（2）定期或不定期地進行現(xiàn)場檢查，要重點關注關鍵工序和特殊工序，對關鍵工序、特殊工序要實行三認可制度（方案認可、設備認可、人員資質(zhì)認可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施處理。

（3）要親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術方案或技術措施的實施，實施過程中要不定期地進行現(xiàn)場檢查與指導，確保方案或措施能落實到位。

（4）要經(jīng)常對測量、試驗、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術質(zhì)量狀況和相關技術人員的工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、技術創(chuàng)新與科技進步 技術創(chuàng)新與科技進步是施工企業(yè)健康發(fā)展的極為重要的動力源泉，是轉(zhuǎn)變增長方式、提高勞動生產(chǎn)率和效益水平的關鍵所在。項目作為施工企業(yè)的重要組成部分，承載著推進企業(yè)技術創(chuàng)新與科技進步的重要任務，因此，作為項目的技術負責人，項目總工程師同樣承擔著相應的職責。

（1）領導并組織好項目的技術管理體系，在做好技術管理工作的同時，積極開展技術創(chuàng)新活動，不斷提高科技進步水平。

（2）根據(jù)項目工程特點和需要，負責制定相應的技術進步和科技開發(fā)的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術支持。

（3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關鍵工序、特殊工序或重大問題，結合項目自身情況，負責申報局、公司級科技課題，或自行進行一般性專題立項，通過開展專項科研課題研究和技術攻關，解決項目的實際問題。

（4）積極引導和鼓勵項目全體人員開展技術革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、QC小組等活動，提高項目的整體技術水平。

（5）結合項目實際，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力推進“四新”技術的推廣和實施。

（6）積極建立和完善科技信息的收集、處理和交流體系，充分發(fā)揮科技信息對施工生產(chǎn)的服務功能。

5、技術培訓與交流

開展技術培訓與交流活動，是提高項目整體施工技術水平的重要環(huán)節(jié)，也是項目總工程師的重要工作內(nèi)容之一。

（1）施工準備階段，負責組織相關技術和操作人員進行崗前技術培訓，為施工做好技術準備。（2）施工中，應在關鍵工序和特殊工序的重點技術方案、措施實施前，或采用“四新”技術前，組織相關人員進行技術培訓，必要時聘請技術專家來項目進行技術指導，確保實施效果。

（3）根據(jù)項目的實際需要，有計劃地組織技術人員進行項目內(nèi)外的業(yè)務技術學習和技術交流，加速知識儲備和更新。

（4）根據(jù)項目的工程特點，組織對工人施工操作技能的培訓，做到能熟悉本職工作，熟練掌握本崗位的操作要領和方法。

6、項目信息化管理

項目總工程師應加強工程的信息化管理，領導和組織項目技術人員充分利用電腦辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息資源，更好地為工程施工服務。

項目信息化管理的內(nèi)容有：信息化工作計劃和管理制度的制訂與實施、計算機管理人員的任用和考核、全員信息化培訓與考核、電腦設備的配置與管理、軟件與信息系統(tǒng)的開發(fā)、管理與維護、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的組建與管理等。

（二）項目總工程師的日常事務（1）處理公文

公文是公務文書的簡稱，是上級領導機關用來發(fā)布法規(guī)，傳達領導意圖、指導工作、通報企業(yè)工作情況、交流經(jīng)驗及項目向上級和業(yè)主請示問題、上報材料、互通情況的工具。公文的主要作用是上傳下達、憑證依據(jù)、宣傳教育和規(guī)范行為。

處理公文必須準確及時，防止公文被擱置而貽誤工作。按照文件的來源、使用范圍、用途和收發(fā)不同分類處理，對公文要認真閱讀，領會其精神，慎重地審核批復。

（2）組織會議

組織會議是常用的一種領導工作方法，通過會議來安排工作、協(xié)調(diào)關系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。會議的組織工作包括確定會議的議題、參加會議人員、會議的議程、時間、地點等，并要事先通知，使參加會議人員準備好有關資料，會場要提前做好布置。

（3）工作分派、組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是行政管理的重要職能，主要是改善和調(diào)整各部門、各工種和人員之間的關系，使各項工作密切配合，人員分工合作、步調(diào)一致，促進工程項目的圓滿完成。

協(xié)調(diào)的本質(zhì)是對人員的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作要貫穿工程項目施工的全過程，本著平等公正、求同存異、合理分工和統(tǒng)籌兼顧的原則，照顧到各個方面、各個環(huán)節(jié)和所有人員，做到上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)，使工程項目施工和諧統(tǒng)一，物盡其用，人盡其能，充分調(diào)動全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

（4）施工現(xiàn)場檢查、指導

施工現(xiàn)場是項目管理工作的基礎，因此，項目總工程師應深入現(xiàn)場，了解并掌握具體情況，指導和解決實際問題，從而取得領導工作的主動權和實效性。

（5）工作計劃、施工方案

工作計劃標明了工作的目標和重點，并將其規(guī)定為有序的連續(xù)過程，執(zhí)行的方法和進度，是工程管理的重要依據(jù)。

項目總工程師的工作計劃包括項目總體計劃和個人工作計劃。項目總體計劃又分為橫道圖計劃和網(wǎng)絡計劃，都是對工程項目的整體工作安排。在總體計劃之下，需按照項目經(jīng)營的要求細化為計劃、季度計劃、月計劃乃至周計劃，還需按工作類別不同細化為科技工作計劃、質(zhì)量工作計劃、材料和設備進場計劃等。個人工作計劃是用于日常工作安排的，是本人所主管的業(yè)務工作計劃。

任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化中，這是客觀規(guī)律。同樣，由于工程施工中各種內(nèi)外部條件的變化、環(huán)境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會災害等，以及原計劃本身的缺陷，工作計劃需要隨時做出相應的調(diào)整，以適應這些變化，更符合工程的內(nèi)在規(guī)律性。

（6）對外接洽，與上級單位（公司、局指）、業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的工作聯(lián)系。

第四篇：總工程師工作標準

總工程師工作標準

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部門職責及崗位職責

總工程師工作標準 范圍

本標準規(guī)定了成都億嘉工程管理公司（以下簡稱公司）總工程師的崗位職責與權限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于公司總工程師的工作。2 崗位資格要求 2.1 教育背景

具有與本企業(yè)相關的技術專業(yè)大專及以上學歷。2.2 知識技能

2.2.1 具備出色的領導管理才能，具備先進的管理理念，熟悉工程項目管理公司管理制度和管理模式。

2.2.2 工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2.2.3 熟悉掌握行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，專業(yè)理論知識扎實；熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定。

2.2.4 熟悉工程材料與成本控制，較強的現(xiàn)場指揮和成本控制與監(jiān)督能力。2.2.5 熟知本企業(yè)所需的專業(yè)技術。2.3 資格證書

具有高級以上專業(yè)技術職務任職資格證書。2.4 工作經(jīng)歷：

從事過5年以上企業(yè)技術管理工作，并擔任主要技術負責人職位3年以上。3 工作關系

3.1 直接上級：公司總經(jīng)理 3.2 關聯(lián)上級：公司董事長 3.3 直接下級：公司總工辦 3.4 關聯(lián)下級：財務部、行政部 4 職責和權限

擬稿：陳安民

校核：

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日期： 2014-03-14

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部門職責及崗位職責

4.1 職責

4.1.1 在總經(jīng)理領導下，主管公司技術、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)經(jīng)營工作；對公司的技術、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)經(jīng)營工作負領導責任。

4.1.2 負責主管公司總工辦，主持總工辦的日常工作；

4.1.3在行政綜合部的協(xié)助、配合下，負責組織制訂公司工程項目管理的管理制度、管理流程、工作標準，并負責監(jiān)督實施。對公司內(nèi)部工程項目管理制度化、規(guī)范化負主要領導責任。

4.1.4 在公司其他部門協(xié)助和配合下，組織總工辦搞好工程項目的招投標、業(yè)務開拓、公共關系維護、分包管理、項目預結算管理、合同管理工作，對工程項目的經(jīng)營管理工作負主要領導責任。4.1.5 在公司其他部門協(xié)助和配合下，負責領導總工辦組建施工項目部；負責領導實施對施工項目部管理目標的制訂、管理責任協(xié)議的簽訂；負責領導組織實施對施工項目部的各項工作進行檢查、監(jiān)督、指導、考評，全面負責對項目部的管理；組織總工辦搞好工程項目的安全生產(chǎn)、技術質(zhì)量、成本利潤、工期控制等的管理體系建設及管理工作，對施工項目部的管理工作負主要領導責任。4.1.6 在行政綜合部的協(xié)助、配合下，負責組織制訂公司員工工程技術、管理知識培訓計劃，并根據(jù)計劃要求，組織實施員工培訓。對公司員工主要是總工辦員工的培訓工作負責。4.1.7 總經(jīng)理委托授權的其他工作。4.2 權限 4.2.1 人事權：

a）公司組織體制和人員編制的建議權；

b）對公司總工辦員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的建議權及審查權，公司員工的人事任免建議權；

c）對總工辦員工薪酬、績效考核的建議權、考核權，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權、協(xié)同審查權；

d）對項目部人員聘用的建議權、審查權； 4.2.2 財務權：

按照公司管理標準、規(guī)章制度對公司日常財務支出及費用報銷的審查權及財務制度規(guī)定權限內(nèi)的審批權。4.2.3 業(yè)務權：

a）公司日常行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的經(jīng)營決策建議權；

b）公司總工辦日常工作的計劃、指揮、指導、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、管理權力以及制度規(guī)定的部分日常事務的決定權；

c）公司工程項目管理手冊、管理程序文件、公司技術文件和項目管理文件的審查權；

擬稿：陳安民

校核：

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日期： 2014-03-14

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部門職責及崗位職責

d）對公司各項工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權；

e）對公司工程項目實施過程的重大事項決策的建議權、表決權，對項目實施計劃及資金使用計劃的審查權，對項目實施過程的檢查權、監(jiān)督權，對項目績效考核及目標責任考核的建議權、執(zhí)行權；

f）對所主管的下級之間工作爭議的裁決權。5 工作內(nèi)容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 協(xié)助主持每周及每月工作例會。按公司會議管理制度的要求，協(xié)助做好會議通知、會議準備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀要》、會議決議或決定。確保例會嚴格按會議制度要求進行。5.1.2 按照公司工作計劃和總結制度的要求，組織做好總工辦的計劃、總結工作：

a）根據(jù)公司的總體工作安排，結合公司的具體情況，組織制定總工辦的總體工作規(guī)劃、專項工作計劃及實施要點和季、月、周工作計劃安排，組織制訂每個工程項目的項目實施總體工作計劃和階段性及各項管理工作專項計劃。做到計劃工作完成時間及時，計劃的時間節(jié)點準確合理、項目齊全、內(nèi)容完整、方案科學、安排妥當，并根據(jù)計劃實施的具體情況，及時調(diào)整、改進和完善。

b)、結合工作計劃，根據(jù)各項工作計劃的具體實施情況，組織做好總工辦的周、月、季度、工作總結，同時做好每個工程項目的總體工作總結和階段性及各項管理工作專項總結。做到總結工作完成時間及時，總結項目齊全、內(nèi)容完整真實，總結的經(jīng)驗具有推廣及借鑒意義，需改進的工作要總結問題全面細致、分析問題透徹深入、擬定的改進方案科學可行、整改措施切實有力。5.1.3 組織總工辦進行工程項目日常及例行工作檢查及考評，檢查及考評情況每周、月匯總，嚴格按公司工程項目日常及例行檢查及考評管理制度、公司工程項目目標責任管理辦法要求，做到檢查及考評工作時間及時、檢查及考評項目齊全、檢查及考評內(nèi)容完整真實，發(fā)現(xiàn)的問題有理有據(jù)，分析問題全面透徹，擬定的改進方案科學可行，整改措施切實有效。

5.1.4 領導總工辦組織指導督促項目部做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，加強原始記錄管理，認真進行統(tǒng)計分析，及時準確提供生產(chǎn)統(tǒng)計的周、月、季度、及其它階段性數(shù)據(jù)。確保生產(chǎn)統(tǒng)計工作時間及時、內(nèi)容完整齊備、分析科學全面、數(shù)據(jù)真實準確。對生產(chǎn)統(tǒng)計工作負主要領導責任。

5.1.5 在行政綜合部配合下，領導總工辦組織指導督促項目部做好工程材料的計劃及現(xiàn)場材料管理工作，每月提交材料計劃及材料管理使用情況匯總表。確保材料工作按公司制度規(guī)定進行，做到材料需求計劃及時準確，材料使用合理節(jié)約，材料統(tǒng)計準確、全面、及時。

5.1.6 領導總工辦組織、指導、督促項目部做好工程質(zhì)量、安全、進度、成本、資金及資料工作。依據(jù)公司工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本、資金及資料工作的管理制度，實施對項目部各項工作的過程管控，并按周、月、季度、年等提交相關工作統(tǒng)計、總結分析報告和報表。確保項目部的各項管理工作按制度有序有效推進。

擬稿：陳安民

校核：

批準：

日期： 2014-03-14

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部門職責及崗位職責

5.1.7 負責總工辦員工崗位績效考核。根據(jù)員工工作計劃和總結情況，結合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結果呈報總經(jīng)理審批和最終裁定。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r進行，考評結果客觀公正。

5.1.8 協(xié)助副總經(jīng)理完成總工辦員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標準及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績效考核結果，核定員工每月工資，報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。做到工資核定及時、準確。

5.1.9 在行政綜合部配合下，組織做好總工辦員工技術及工程管理等專業(yè)知識崗前培訓及在職培訓。力爭做到未經(jīng)培訓的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓，確保每年對員工專業(yè)知識培訓一次的基本要求。5.2 非周期性工作

5.2.1 在總經(jīng)理的指導下，協(xié)助配合行政綜合部制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標準”。

5.2.2 協(xié)助總經(jīng)理落實公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準確。

5.2.3 參與工程項目前期招攬、洽談及投標的決策工作。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風險，提出風險控制的具體措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。在項目前期決策中，與副總經(jīng)理一起當好總經(jīng)理的助手和參謀。

5.2.4 在行政綜合部配合下，領導、組織總工辦做好項目前期準備工作。組織做好項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責任協(xié)議簽訂、勞務和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合行政綜合部做好材料方面的準備工作。做到項目前期準備工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。5.2.5 根據(jù)工作需要，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點工作。包括但不限于公司制度建設、企業(yè)文化建設、重大工程項目的推進、重要會議的準備、重要合同的商務談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。

5.2.6 根根據(jù)工作及公司需要，組織總工辦配合行政綜合部進行公司員工招聘工作。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才。

5.2.7 協(xié)助副總經(jīng)理，對公司內(nèi)部主要是總工辦的人事調(diào)整及任免提出建議方案。確保對不符合工作要求的人員及時調(diào)整，滿足公司經(jīng)營管理需要。

5.2.8 協(xié)助副總經(jīng)理，對公司主要是總工辦崗位編制的組成及調(diào)整提出方案，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。做到崗位設置合理，人員配備齊全。

擬稿：陳安民

校核：

批準：

日期： 2014-03-14

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部門職責及崗位職責

5.2.9 協(xié)助行政綜合部，負責組織做好公司各種工程技術資料及檔案的管理工作。按照公司檔案管理要求，組織做好公司工程管理、技術檔案的收集、歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發(fā)利用。

5.2.10 協(xié)助做好企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待工作。檢查與考核

6.1 由總經(jīng)理負責對總工程師的檢查考核。6.2 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據(jù)。

擬稿：陳安民

校核：

批準：

日期： 2014-03-14

第五篇：總工程師工作崗位職責

總工程師工作說明書

第一部分崗位規(guī)格說明

一、基本資料：

崗位名稱：總工程師定員標準：1人

直接上級：總經(jīng)理分析日期：201010

21二、崗位職責

（一）概述

組織制定和實施技術方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

（二）工作職責

1、在總經(jīng)理領導下，主持企業(yè)的技術和技術管理工作，不斷推進企業(yè)的技術進步，總管公

司技術系統(tǒng)。

2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3、組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術改革規(guī)劃，負責科研規(guī)劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。

4、領導有關部門制定技術攻關計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。

5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術準備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

6、負責公司技術檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術規(guī)范；并對其進行有效控制。負責審批產(chǎn)品技術條件、技術狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項技術鑒定會議。

7、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標，編制技術實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。

8、負責組織建立健全公司技術管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術開發(fā)部的關系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術關鍵和重大技術問題。

9、組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術工作的完成。

10、、抓好時間進度及工藝技術的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。把好質(zhì)量關，嚴禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。

11、完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務。

三、崗位權限

1、對生產(chǎn)技術和質(zhì)檢范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力。

2、對其分管的質(zhì)量管理工作全面負責。

3、對下級工作有檢察權。

4、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權，任命的提名權和獎懲建議權。

5、對所屬下級的管理水平，業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。

四、勞動條件和環(huán)境

工作場所：獨立辦公室。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

五、工作時間

正常工作時間，無明顯節(jié)假日。

第二部分員工規(guī)格要求

六、資歷

1、工作經(jīng)驗：有5年以上從事金屬波紋管行業(yè)技術支持服務經(jīng)驗，有技術管理相關工作經(jīng)驗。

2、學歷要求：理工類專業(yè)大專及以上學歷。

七、身體條件及態(tài)度

身體健康，為人處事正直、坦誠、成熟、豁達、自信，有高度的工作熱情。

1、知識面廣、善于與各類性格的人交往，善于溝通與交際。

2、有較強應變能力，有責任心，對人熱情，良好的團隊合作精神。

八、工作技能

1、熟悉企業(yè)產(chǎn)品結構、性能、機理、使用方法等；

2、有扎實的理論基礎和技術工作經(jīng)驗，能獨立解決產(chǎn)品使用相關問題。