第一篇：基本工作內(nèi)容-工程部秘書大全

考勤類：

1、每月4日左右上報各個項目工作日統(tǒng)計給費控馬爽，抄送翁首一。工作日統(tǒng)計按照項目上發(fā)的考勤表來計算，分為直接工日和加班工日。

2、每月初將各項目的考勤表打印出來，找各自項目對應的項目經(jīng)理簽字審核，在11日左右將簽好字的考勤表送給人事部劉婷，并將電子版的考勤表發(fā)送給劉婷，抄送翁首一。

工時類：

1、每月20日左右收集各項目的人工時（上月21日-本月20日）并與考勤表核對無誤后登陸網(wǎng)上工時輸入系統(tǒng)，將項目上所有人員的人工時輸入系統(tǒng)。

2、人工時輸入后，①、進入PMIS專業(yè)管理平臺，目前只有Q282、Q306兩個項目需要進入專業(yè)平臺審核人工時（Q282審核人員：孟發(fā)坤、Q306審核人員：龍勇）；②、進入項目經(jīng)理工作平臺，徐邦偉有Q282、Q297兩個項目需要審核人工時；黃明彪有Q298、Q306、E001三個項目需要審核人工時；張坤海有Q236一個項目需要審核人工時；趙恒芝有E004一個項目需要審核人工時。

其中：E004項目電氣專業(yè)已大幅度超過預算，因此電氣專業(yè)的人工時不審。以上人員的審核工作都由我來代替。

報表類：

1、各項目每月25日左右發(fā)送各自項目的施工月度簡報，由我將3個項目的簡報匯總到一個表格里，在27日之前發(fā)郵件上報總部施工部陸工處。

報銷類：

1、各項目寄過來的報銷單，首先看發(fā)票是否機打，手寫無效，然后核對報銷金額與發(fā)票是否一致，最后檢查報銷單填寫是否有誤（項目號等），以上手續(xù)確認無誤后，送給各個項目對應的項目經(jīng)理簽字，項目經(jīng)理簽好字后送交對應費控工程師（如有差旅費計算單，需先交財務劉海玖處審核簽字），費控審核簽字后歸還我處，由我制作匯總各項目報銷單掛備用金明細表格，一式二份，一份連同報銷單送交財務，一份我留底。財務付好款后，我負責將此單掃描發(fā)給各項目相關人員，在收款人欄簽好字后再發(fā)給我，由我送交財務作記賬憑證。

2、各項目報銷生活補貼必須給他們附上考勤表，在考勤表后面加一欄補貼天數(shù)。

3、收到各項目的請款單，先備份，然后帶著請款單（各項目經(jīng)理簽好字）、收款單位開具的發(fā)票，合同，成品（如有）交相對應的費控工程師處。由他們走下面的程序。

4、勞務費的請款：由項目經(jīng)理打好申請并簽字交到我處，我再去找總經(jīng)理簽字，然后備份，原件送交人事部劉婷，由她走下面的程序。

合同類：

1、將合同法務部修改過的合同接受全部修訂后，登陸網(wǎng)上合同系統(tǒng)，首先先做合同立項，然后做合同申報，申報完成后告知項目經(jīng)理網(wǎng)上審核，項目經(jīng)理審核后告知合同法務部公艷萍網(wǎng)上審核，公艷萍審核后告知翁首一網(wǎng)上審批，翁首一網(wǎng)上審批完后，郵件告知勝寰公司領導付總網(wǎng)上審批，等全部人員審批結束后，打印合同一式四份，交給公艷萍小簽，由公艷萍負責找人簽字蓋章，雙方單位都簽好字、蓋好章后各留兩份，我們公司的兩份交給公艷萍保管，我保留一份復印件。

會議類:

1、開會之前首先準備好會議簽到表，填好時間、日期、會議內(nèi)容等。

2、接到袁經(jīng)理通知開會時，必須提前通知到需參加會議的人員，告知他們時間、地點、會議大概議題，在開會過程中做好會議記錄，會議結束后編制會議紀要并發(fā)送給袁經(jīng)理。

3、有關設計進度的會議，在會議通過后，必須找到各專業(yè)負責人在設計進度后簽字確認并存檔。

與項目傳達通知、文件、圖紙類:

1、催設計人員將項目需要的圖紙趕緊曬好圖蓋好章，以及一些設計變更單、工程聯(lián)絡單之類的，我收到之后就制作郵寄記錄簽收表，連同圖紙等文件一并寄到項目上，項目相關人員收到后，在簽收表上簽字，掃描發(fā)給我存檔。

2、財務部、人事部有一些口頭通知之類的，我要發(fā)郵件通知到項目上的全部人員。

3、山東項目房租合同需要公司蓋章才可開具發(fā)票，由我去給他們跑程序，將蓋好章的合同掃描給他們，原件我保存。

4、項目上有任何疑問的事情通過我?guī)退麄兿蚬緜鬟_，公司有需要找項目人員的時候通過我告知，以及一些工會發(fā)放的東西（生日卡等）由我轉發(fā)給項目上人員。

項目號申請類：

1、有新項目時，要負責填寫項目號申請表以及項目任務下達通知書，待各個領導簽字審批后，將新的項目號郵件通知到項目上，供他們知悉。（如山東采購項目號：V003）

與公司各部門配合類：

1、費控部門外審檢查：協(xié)助費控部門與項目上聯(lián)系，幫助編制項目用章登記表，項目印章刻制審批表。

其他：

1、完成總部工程部、施工部交辦的工作：如填寫工程建設二類承包商準入證書信息采集表；收集南京南化公司二類承包商準入申請材料。

2、到設計部各人員處收集松江佘苑路的技術標書、商務標書、并送到5樓去打印裝訂，然后用檔案袋和紙箱裝好并密封好，貼上標簽蓋好章，交項目經(jīng)理去投標。

3、2012效能監(jiān)察、QHSE體系外部監(jiān)督審查出現(xiàn)的一系列問題，我現(xiàn)在在匯總并整理一些文件：質(zhì)量控制、進度控制、分包結算、文件控制等。

第二篇：工程部基本工作程序

工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對外協(xié)作單位審批程序

①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。

②各相關專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務所等）對文件進行專業(yè)的評估、審核。

③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經(jīng)理。④工程部經(jīng)理審核。其中一般技術性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關部門；涉及計量內(nèi)容須由成本合約部負責審核，報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

二、內(nèi)部工作報告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。

②請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應當提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經(jīng)理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。

③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會。工程部會議記要抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關部門。

④工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對于重要的技術經(jīng)濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后實施。

三、具體工作程序

1.1開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經(jīng)理提交開工報告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務。

1.2承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業(yè)工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經(jīng)理負責；工程部經(jīng)理對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準。2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準確性。2.4未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。

2.5建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都歸于文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。

2.6.2工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關人員執(zhí)行相應的內(nèi)容。2.6.3專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結果。

2.6.4專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。

2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關專業(yè)工程師或有關單位、部門；發(fā)送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質(zhì)量控制程序：

3.1質(zhì)量控制基本思想：強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。

強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。

3.2質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。

3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業(yè)工程師應經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負責。當施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應當及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部經(jīng)理應當參加各分部工程的驗收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實際質(zhì)量情況。

3.4 分部工程報監(jiān)程序：土建工程師負責按分部工程向質(zhì)檢站報監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。

3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。

3.4.2監(jiān)理通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。3.4.3工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監(jiān)報告。

3.4.4驗收由工程部經(jīng)理負責組織，各相關專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。

3.4.5對驗收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應當指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復落實情況和申請復驗。

3.5材料的報驗程序: 3.5.1承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等.3.5.2材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收,并附材料的相關資料;材料的報審要求按監(jiān)理的表式要求。

3.5.3對于主材和裝飾材料、機械設備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師應參加。3.5.4材料的復驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程部主要控制量，協(xié)助確認價，控制進度及返工。

4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。將總投資按費用類別進行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實計工程數(shù)量相差頗大，應及時會同成本合約部調(diào)整投資計劃。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。4.2索賠一般工作程序為：

4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。

4.2.2工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；如認為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。4.2.3工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報告，并提供相關的資料。

4.2.4工程部與成本合約部對索賠報告審核后，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5、進度控制程序：以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現(xiàn)。5.1計劃包含編制和審批。

5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有

余地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。

5.1.2審批：主要審查計劃的合理性和可實施性

5.1.2.1合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內(nèi)；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執(zhí)行中對該材料、設備的使用需求。

5.1.2.2可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。

5.2執(zhí)行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。

5.3檢查與分析進度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。5.4協(xié)調(diào)：排除各種造成進度延誤的障礙。

5.5計劃的調(diào)整：周計劃可隨時調(diào)整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。

5.6工程延期及處理程序：

5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

5.6.2監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經(jīng)驗的承包商可以預見的風險。

5.6.3工程部專業(yè)工程師審核。5.6.4工程部經(jīng)理審查。5.6.5分管副總經(jīng)理審查。5.6.6總經(jīng)理審批。

6、設計單位管理，協(xié)調(diào)：

6.1按合同和現(xiàn)場需要制定每一階段設計進度計劃。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負責督促設計單位按計劃出圖。

6.2對每一階段的設計圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認后，報總工程師簽署意見，報分管副總經(jīng)理批準后在設計交底會議上向設計單位提出。

6.3對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時提出評估報告交工程部經(jīng)理處理。6.4圖紙相關責任：

6.4.1方案、擴初圖紙由專業(yè)工程師負責。

6.4.2在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報告。

6.4.3在施工圖評估過程中，專業(yè)工程師應聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報告。

6.4.4方案、擴初設計階段，設計協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負責，施工圖設計階段設計協(xié)調(diào)工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。

6.4.5工程部經(jīng)理對設計工作總體協(xié)調(diào)。6.5方案設計修改指令下達程序： 6.5.1由專業(yè)工程師起草。

6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。

6.5.3工程部審核其技術可行性，成本合約部審核其投資合理性。6.5.4涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術造價、材料變更時報分管副總經(jīng)理審批。

6.5.5向設計單位下達方案設計修改通知書。6.6施工圖設計變更處理程序：

6.6.1接到設計院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。6.6.2專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設計單位說明變更原因。原因一般分：設計錯誤、設計不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。

6.6.3專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術意見。6.6.4配合成本合約部根據(jù)設計修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。6.6.5工程部經(jīng)理提出綜合意見。

6.6.6專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

6.6.7重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術造價、材料變更的報分管副總經(jīng)理審核后再上報總經(jīng)理審批。

7、工程設計變更處理單

7.1由施工單位上報并附技術核定。

7.2施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實際情況、核定內(nèi)容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。

7.3施工圖設計院審核確認是否同意；同意后應簽章予于確認。

7.4工程部經(jīng)理審核并抄報分管副總經(jīng)理及相關部門。工期很緊時，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報告后并經(jīng)同意后有權安排組織施工。

7.5技術核定單與費用有關部分由成本合約部審核出具核定報告。并報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后確認。

8、工程部安全和廉潔管理

8.1工程部人員應注意安全保護，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強自身的安全意識。8.2工程部對現(xiàn)場的施工安全問題應隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時提出并進行監(jiān)督整改。

8.3工程部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。8.4工程部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準。8.5客觀反映情況，否則做違紀處理。

9、對承包單位的管理：

9.1對承包單位的現(xiàn)場管理，主要通過監(jiān)理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關系等。

9.2承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監(jiān)理單位的確認。

9.3工程部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項目經(jīng)理選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領導監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進行干預、調(diào)整。

10、對監(jiān)理單位管理：

10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權并發(fā)委托授權書；明確監(jiān)理責任權限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監(jiān)理單位負責進行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財務經(jīng)理。10.2監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實施細則，并對其進行仔細審查。監(jiān)理規(guī)劃和細則要有針對性明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。10.3監(jiān)理單位每月應提供監(jiān)理月報，由土建工程師負責對監(jiān)理月報的內(nèi)容進行審核，重點審核工程質(zhì)量評述、進度對比、本月監(jiān)理工作總結、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。

10.4每一分部工程結束后監(jiān)理要提出評估報告。監(jiān)理評估報告應以實測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)工程師參與工程實測項目。

10.5監(jiān)理單位應對施工單位的行為進行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術保證體系的正常運行。專業(yè)工程師應經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部崗位職責

一、工程部工作內(nèi)容：

（一）制工程施工組織總計劃

（二）項目工程技術管理

（三）項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障

（四）工程竣工驗收

二、工程部經(jīng)理崗位職責：

（一）工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。

（二）協(xié)調(diào)好設計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三）組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

（四）協(xié)助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

（五）協(xié)助解決市政配套工作中的技術問題。

三、專業(yè)工程師崗位職責

（一）專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術、質(zhì)量問題。

（二）確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。

（三）協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。

（四）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質(zhì)量事故。

（五）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。

（六）監(jiān)督預埋、預留工作，保證正確無誤。

四、檔案資料崗位職責（兼職）

（一）資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。

（二）做好圖紙和技術文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。

（三）按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。

第三篇：工程部助理工作內(nèi)容描述

工程部助理工作內(nèi)容描述

一、工作職責：

1、協(xié)助工程部經(jīng)理/主管處理好部門內(nèi)務管理事項。

2、工程部客戶服務工作。每天上午下班統(tǒng)計客戶報修信息，會同部門經(jīng)理/主管安排技術人員進行服務，并跟進服務質(zhì)量與效果的跟蹤。如有設備返修，先進行返修設備登記，經(jīng)商務部與廠家在第一時間內(nèi)發(fā)回廠家售后部門，并每天進行落實售后維修情況，填寫《返修設備跟蹤記錄表》，并每3天主動與客戶聯(lián)系，匯報返修設備維修情況。

3、每天跟進所有在建項目的進度情況，協(xié)助部門經(jīng)理/主管做好在建項目的進度管理和實施管理。

4、處理工程部所有的文檔資料、流程審批等工作。

5、協(xié)助處理部門ISO文件的收集和整理，確保ISO文件落實到位。

6、依據(jù)合同和項目實施進度，及時提醒項目負責人/項目助理按進度收款，并負責與財務部落實項目開發(fā)票事宜，并填寫好《發(fā)票領用表》及《發(fā)票簽收單》并蓋好章。發(fā)票交給用戶單位后，及時跟進款項撥付情況，并及時與財務部聯(lián)系。

7、未完工項目實施過程中的材料的接受、保管與歸檔，并對材料進行接收與交接登記，填寫《材料（文檔）接收與交接登記表》。項目完工后，將所有資料進行歸檔整理，交給綜合管理部，并做好交接登記。

8、其他部門經(jīng)理/主管交辦的事項。

項目施工的工作職責：

（1）中標后，提醒項目負責人召開項目施工任務分配會議，會議必須討論的問題是項目任務分配、施工計劃、施工人員安排、采購計劃、外包與否。記錄會議紀要。涉及的ISO文件有：《項目任務書》、《開工申請》、《施工計劃表》、《施工人員安排計劃表》、《材料采購計劃表》、《施工外包費用申請表》。（2）施工中，每天/每周了解項目進度，協(xié)助項目負責人或工程助理及時做好施工中的ISO。及時向部門經(jīng)理匯報項目進度。涉及的ISO文件有：《項目變更表》、《項目進度表》、《施工日志》、《調(diào)試檢測報告》、《培訓簽到表》。（特別注意：項目進度和施工日志）

（3）對于在施工過程中，涉及租借的工具，需要每天落實工具的使用情況，什么時候使用完畢，一旦使用完畢后，要第一時間安排人退回，絕對不允許存在設備空置的情況發(fā)生，否則將追究部門主管和工程助理的經(jīng)濟責任。（4）施工后，協(xié)助項目負責人或工程助理及時做好施工后的ISO。涉及的ISO文件有：《項目初驗表》、《項目終驗表》、《施工剩余材料退單申請單》、《項目總結報告》、《項目實施備忘錄》。提醒助理施工完工后，第一時間退回剩余施工材料。

第四篇：房地產(chǎn)公司工程部工作內(nèi)容

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理職責和內(nèi)容

一、工程部經(jīng)理職責

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，向公司決策層提交招標工作報告。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。

（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。

二、工程部經(jīng)理具體內(nèi)容

1、建設前期管理（規(guī)劃設計）

1.1 規(guī)劃設計階段

1.1.1 了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)

控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)是城市建設規(guī)劃過程中的兩個規(guī)劃階段，在這兩個規(guī)劃階段需了解的主要內(nèi)容是:

1）控制性詳規(guī)：是否將規(guī)劃總圖內(nèi)的道路交通、市政公用設施、各

類不同使用性質(zhì)用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標的規(guī)定、交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅

線距離、建筑間距、各級支路的紅線位置與控制點坐標、標高等表示

出來；

2）修建性詳規(guī)：是否將各類建筑(包括建筑層數(shù))、交通、綠地、公

共設施、市政公用設施等表示出來。

1.1.2 了解項目規(guī)劃的經(jīng)濟技術指標

在項目規(guī)劃設計階段，需了解項目規(guī)劃的一些基本指標，主要有：容

積率、建筑密度、公共綠地、綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑

坐標、建筑限高及日照要求等。

1.1.3 配合前期土地交付

公司通過相關程序獲得土地，在配合前期部門進行土地交付接收過程

中的主要工作是：

1）核對土地實際邊界與批準的征用紅線是否相符；

2）核對土地面積與實際面積是否相符；

3）了解用地四周土地的實際使用情況，周邊用地的規(guī)劃、用地性

質(zhì)及開發(fā)使用計劃

1.1.4 熟悉建設場地的地形、地貌、周邊環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、市政設施等。

1.2 建筑方案設計階段

1.2.1 參與設計單位的考察，主要考察內(nèi)容：

1）設計單位的設計資質(zhì)是否與本項目相符；

2）了解設計單位的各專業(yè)人員的配備情況，關注與本項目相關的設

計人員；

3）考察設計單位的設計業(yè)績和施工過程中的服務情況。

1）參與設計委托書的編制和建筑方案的評審；

2）參與建筑立面的評審；

3）參與設計人員的聯(lián)系和溝通，更深入地了解設計理念、意圖；

4）核對建筑方案中各項技術經(jīng)濟指標的符合性和合理性。

1.2.3 參與戶型結構等方案的評審

在設計人員完成建筑方案設計后，可結合項目的定位（客戶需求）和

平面布局進行戶型評審，評審時則應注意使用功能（適用性、安全性）、經(jīng)濟性及美觀等。

1.2.4配合設計、項目公司做好材料、設備的初步調(diào)查，進行相關資

料的收集

根據(jù)建筑方案，對方案中所涉及的一些新材料和重要（大）設備進行

考察,以確定材料、設備在本項目中的適用性和可行性。主要考察內(nèi)容：

1）材料、設備的主要性能、指標；

2）材料、設備在本項目中的適用性；

3）材料、設備的可操作性；

4）材料、設備的經(jīng)濟性。

1.3 擴初設計階段

1.3.1參與初步勘察（視項目情況而定）的委托

根據(jù)設計要求，在進行初步勘察設計委托時應注意：

1）根據(jù)設計提出的技術要求，編寫初步勘察委托書；

2）審查地質(zhì)勘察單位的勘察資質(zhì)；

3）審核勘察單位提交的勘察組織設計及分析報告；

4）會同設計人員審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察

任務書的要求。

1.3.2參加擴初設計的評審。

1）建筑結構選型評審；

2）重要（大）設備的評審；

3）“四新（新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品）”技術的應用評審。

1.3.3進一步進行材料、設備的調(diào)研工作，并擬定調(diào)研報告。

1.3.4參與同類樓盤的考察

1.3.5必要時考慮招投標的準備工作

1.3.6委托地質(zhì)詳勘

1）審查勘察單位的勘察資質(zhì)；

2)組織參加勘察招標的單位進行現(xiàn)場踏勘，會同設計回答投標單位對

原有建筑、市政等情況。與方案設計單位的聯(lián)系、溝通，招標文件和勘察任務書中的有關疑問；

3）審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務書的要求；

4）審查勘察進度是否滿足設計出圖的要求，人員、機械是否達到標

書的承諾，能否滿足勘察施工要求；

5）做好地質(zhì)勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察

過程中出現(xiàn)的特殊情況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土

（巖）層面起伏較大等導致補孔或孔深增加時應及時通知設計單位共 同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予

以確認；

6）在勘察過程中，項目工程部應督促勘察單位對取土孔保留巖石芯

樣，以便土建施工時比較、參考；

7）會同總工程師辦公室和設計單位對勘察報告的內(nèi)容進行審核，如

報告中缺少某些設計參數(shù)，則要求勘察單位補充完整。

1.4 施工圖設計階段

3.4.1根據(jù)工程報批、圖紙審查、工程建設的進度，協(xié)助項目公司催

促設計單位按合同出圖并控制設計出圖進度；

3.4.2當施工圖設計與擴初設計不是同一家設計單位時，應組織協(xié)調(diào)

彼此之間的圖紙交底：

1)要求擴初設計單位向施工圖設計單位說明建筑方案的設計意圖；

2)要求擴初設計單位向施工圖設計單位說明關鍵的部位、立面和節(jié)點的注意要點；

3)要求擴初設計單位向施工圖設計單位提供墻身剖面大樣圖；

4)要求施工圖設計單位對擴初設計進行仔細審閱，并對圖紙內(nèi)容與擴

初設計單位進行充分溝通；

5)對擴初設計單位和施工圖設計單位間的各類協(xié)調(diào)會,均要形成會議

紀要。

6）工程部各專業(yè)工程師負責審核各專業(yè)設計圖紙是否達到本項目設計要求、設計深度及差、錯、漏的問題。

第五篇：酒店工程部工作內(nèi)容

酒店工程部工作內(nèi)容

1、負責本班(組)的工作計劃的制定,分配員工工作任務,要求按時按質(zhì)按量完成.2、帶領全班員工做好日常設備的裝修、保養(yǎng)工作，按計劃完成設備的三級保養(yǎng)工作，酒店工程部工作內(nèi)容。

3、經(jīng)常對設備的性能和運轉情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，工作總結《酒店工程部工作內(nèi)容》。

4、做好設備配件的配置計劃及領發(fā)工作。

5、抓好設備的技術管理，注意節(jié)約用電、用油、用氣、用水。

6、搞好工作場地的清潔工作，注意防火zdsbzx_6-4。

7、填好每天的工作記錄和工作報表上報領導。

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