第一篇：化工崗位班長責任制

化工崗位班長責任制 班長責任制 1.1 崗位專責制

1.1.1 班長是本班生產(chǎn)、行政管理、安全技術(shù)教育的全面組織者和領(lǐng)導者。在車間工藝副主任直接領(lǐng)導下和公司值班調(diào)度員統(tǒng)一指揮下進行工作。

1.1.2 負責貫徹執(zhí)行本車間各崗位責任制、技術(shù)操作規(guī)程、安全環(huán)保規(guī)程、工藝指標以及公司頒發(fā)的一切規(guī)章制度、上級指示。督促檢查本班人員嚴格遵守勞動紀律、做好安全保衛(wèi)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。

1.1.3 組織本班人員合理使用原料、材料、動力，做好班組經(jīng)濟核算工作，定期召開班組經(jīng)濟活動分析會，努力降低各項消耗，提高經(jīng)濟效益。

1.1.4 值班期間負責本車間主要設(shè)備的開、停車、換車、加減系統(tǒng)負荷，并掌握好水、電、汽、氣的供求情況，有效地組織均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。確保本車間生產(chǎn)的正常進行，完成或超額完成生產(chǎn)計劃。

1.1.5 組織本班人員正確使用和維護車間內(nèi)一切機械設(shè)備、工藝管道、廠房構(gòu)筑物、電器、儀表、通風、照明、消防器材、安全防護器具及工器具等，提高設(shè)備完好率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到清潔文明生產(chǎn)。

1.1.6 認真執(zhí)行公司和車間制定的設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。負責設(shè)備檢修前的安全措施、工藝處理和設(shè)備檢修后的驗收工作。負責車間所屬范圍的動火許可證的簽批和動火監(jiān)護人的指定。

1.1.7 按照公司和車間規(guī)定的控制進程表，組織本班分析工進行生產(chǎn)分析控制工作，確保準確、及時報出分析結(jié)果，不得任意缺項或減少分析次數(shù)。

1.1.8 及時組織處理生產(chǎn)中的不正?，F(xiàn)象或事故。事故處理要求迅速、準確，記錄要真實、詳細，并及時匯報車間領(lǐng)導、調(diào)度員及公司有關(guān)領(lǐng)導。

1.1.9 班長必須熟知本車間的生產(chǎn)過程及原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、生產(chǎn)控制方法及生產(chǎn)中不正?，F(xiàn)象的判斷和故障處理。了解與本車間直接關(guān)聯(lián)車間崗位的生產(chǎn)過程及原理。

1.1.10 下班前半小時內(nèi)向值班調(diào)度員匯報本車間主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)、備用、檢修情況及生產(chǎn)存在的主要問題，并認真填寫交班記錄，組織好班前、班后會，參加由調(diào)度員組織的全公司班長會議及其它活動。

1.2 從屬關(guān)系和權(quán)利 1.2.1 從屬關(guān)系

1.2.1.1 班長在車間工藝副主任直接領(lǐng)導下進行工作。要定期向車間領(lǐng)導匯報工作。接受和完成車間分配給班組的各項任務(wù)。

1.2.1.2 值班期間受調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。并接受車間技術(shù)員的業(yè)務(wù)、技術(shù)指導。1.2.1.3 班長領(lǐng)導下列人員進行工作：

在行政、生產(chǎn)、安全上全面領(lǐng)導本班全體操作人員(包括民工)及實習、代培人員。在安全、消防方面指導進入本車間工作的一切維修工、、分析人員、儀表工和其他人員。1.2.2 權(quán)利

1.2.2.1 在事故狀態(tài)下，有權(quán)減低設(shè)備負荷，必要時可要求立即停車，但應(yīng)先發(fā)出事故信號，而后向調(diào)度員匯報。

1.2.2.2 在不正常情況下有權(quán)增加分析項目和次數(shù)。有權(quán)聯(lián)系公司值班儀表工校正儀表。有權(quán)聯(lián)系公司值班電工處理電器問題。

1.2.2.3 有權(quán)制止一切違章作業(yè)，對于不聽從指揮，不精心操作、擅離職守、崗位睡覺、干私活等不良現(xiàn)象有權(quán)批評教育，直到建議給予必要的處分。對好人好事提出表揚。

1.2.2.4 根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)配本班所屬人員。有權(quán)聯(lián)系維修人員檢修其所管轄的設(shè)備。對檢修質(zhì)量不合格的項目，有權(quán)令其返工。

1.2.2.5 有權(quán)制止不符合安全規(guī)定的檢修動火工作。1.2.2.6 對車間有關(guān)人員或調(diào)度員下達的指示如有異議，有權(quán)提出意見，如車間領(lǐng)導、調(diào)度員堅持其意見，仍應(yīng)執(zhí)行。如屬顯然違犯操作規(guī)程或可能造成重大事故時可拒不執(zhí)行，并迅速越級匯報公司有關(guān)領(lǐng)導。

1.2.2.7 有權(quán)制止非工作人員進入本車間。

1.3 巡回檢查制

1.3.1 每隔2～4小時按下列路線進行巡回檢查: 主控室→氨合成現(xiàn)場→合成氣壓縮機廠房→冷凍一至四樓→氨庫→氫氨回收→主控室 1.3.2 檢查各崗位工藝指標執(zhí)行情況﹑設(shè)備運轉(zhuǎn)情況﹑泄漏情況﹑安全情況，如有不正?，F(xiàn)象立即糾正并組織處理。

1.3.3 檢查崗位操作工“巡回檢查制”的執(zhí)行情況。1.4 安全環(huán)保責任制

1.4.1 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和安全技術(shù)規(guī)程。

1.4.2 班長要熟練掌握各種消防器材、防護用品的適用范圍、使用方法。并有權(quán)教育操作工正確使用防護用品、消防器材。

1.4.3 非經(jīng)公司、車間介紹，禁止外人進入各崗位參觀。非本崗位操作工嚴禁操作。對徒工、外培人員應(yīng)加強安全教育，未經(jīng)批準應(yīng)禁止其單獨操作。

1.4.4 檢查設(shè)備動火前的工藝處理和設(shè)備動火中的防范措施的執(zhí)行情況。在設(shè)備動火過程中，一定要指派專人監(jiān)護。

1.4.5 堅持每周安全活動日。總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。

1.4.6 發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏及時處理。確保廠房內(nèi)有毒、有害氣體的含量不超過國家的衛(wèi)生標準。

1.4.7 一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時組織處理，并立即向領(lǐng)導報告，保護好現(xiàn)場并作詳細記錄，參加事故分析，提出防范措施。如發(fā)生事故可能危及設(shè)備、人身的安全時，班長、生產(chǎn)調(diào)度、值班干部有下達撤離崗位人員指令的權(quán)利。

1.4.8 凡因系統(tǒng)著火、爆炸、多人中毒、斷水、斷電、斷蒸汽、斷儀表空氣以及設(shè)備出現(xiàn)嚴重缺陷，確實無法進行生產(chǎn)的情況下可作緊急停車處理。

1.4.9 對本班所發(fā)生的事故，要按“四不放過”的原則認真分析，吸取教訓，并如實向車間匯報，不得隱瞞。四不放過即:事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

1.5 交接班制 1.5.1 接班

1.5.1.1 提前二十分鐘到達橫大班接班室，接受調(diào)度點名及聽取生產(chǎn)情況。然后到崗，查閱上班班長記錄和各崗位記錄，并進行巡回檢查。對主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢修、備車等情況和各崗位工藝指標的執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理經(jīng)過要了解清楚，做到心中有數(shù)。

1.5.1.2 召開班前會，聽取上班班長的匯報。并根據(jù)檢查后情況對當班工作做具體安排。

1.5.1.3 根據(jù)檢查及崗位匯報的情況與上班班長所交的情況相符合時，雙方會簽。接班者開始工作。

1.5.1.4 對上班所遺留的工藝或設(shè)備上存在的問題以及一切不安全因素應(yīng)及時匯報調(diào)度員和車間領(lǐng)導，并組織處理。

1.5.2 交班：

1.5.2.1 下班前2小時組織本班人員將所屬設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，一般情況下，交班前三十分鐘不準任意改變工藝操作條件，努力為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。

1.5.2.2 在接班前組織的班前會上詳細、清楚地向接班者介紹本班生產(chǎn)負荷的變動情況、薄弱環(huán)節(jié)、不正?，F(xiàn)象及處理、運轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備、檢修設(shè)備狀況、存在問題及注意事項。

1.5.2.3 在事故或不正常情況下應(yīng)主動推遲交班，并積極組織人員進行處理，待恢復(fù)正常后再進行交班或經(jīng)交接清楚，雙方同意后可以交班。

1.5.2.4 交班期間生產(chǎn)由交班者負責。如接班者未到，當班班長應(yīng)繼續(xù)值班，組織交接班會、布置下班工作。并向車間匯報。待接班者到達，進行詳細交接后方可下班。

1.5.2.5 交班簽字完畢后組織班后會，總結(jié)本班的生產(chǎn)、操作人員執(zhí)行工藝指標、勞動紀律等方面情況，提出表揚或批評。

1.6 質(zhì)量負責制

1.6.1 堅持質(zhì)量第一。組織領(lǐng)導好班組的質(zhì)量管理工作，進行班組的全面質(zhì)量管理，嚴格控制各崗位工藝條件和遵守規(guī)章制度，確保本班組產(chǎn)品質(zhì)量合格。

1.6.2 當崗位上反映進工號的物料和工藝氣體質(zhì)量不合格時，要及時與調(diào)度聯(lián)系，要求前工序立即處理，保證供應(yīng)合格的物料和工藝氣體，對所屬崗位輸送出的產(chǎn)品、半成品和工藝氣體要嚴格控制在工藝指標內(nèi)。及時自檢與配合檢驗人員專檢，發(fā)現(xiàn)問題時要及時調(diào)節(jié)，并匯報調(diào)度室。如在特殊情況下不能保證送出產(chǎn)品、半成品和工藝氣體符合質(zhì)量指標時，可根據(jù)具體情況作出減量決定，并聯(lián)系調(diào)度室通知有關(guān)崗位，以確保工藝氣體和產(chǎn)品質(zhì)量。

1.6.3 嚴肅對待質(zhì)量事故，對當班所發(fā)生的質(zhì)量事故，要以“四不放過”的原則認真分析，找出事故原因，接受教訓，訂出防范措施，并將分析情況及時向車間如實匯報。

1.6.4 所屬崗位的設(shè)備、儀表、管線、閥門要督促操作工做好檢修前的工藝處理與檢修后的質(zhì)量驗收工作。

1.6.5 掌握所屬各崗位的質(zhì)量指標，隨時檢查各崗位質(zhì)量指標完成情況，班后會當班質(zhì)量指標執(zhí)行情況，對好的應(yīng)予以表揚或獎勵，對不好的應(yīng)提出批評或懲罰。

1.7 崗位練兵制

1.7.1 對全班組人員要求做到“四懂三會”，懂設(shè)備原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程，會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障，要熟練掌握各崗位技術(shù)操作規(guī)程。不僅要了解本車間各崗位的聯(lián)系，而且要了解前后車間的聯(lián)系。在事故狀態(tài)下，要做到準確判斷、迅速處理，避免事故擴大。

1.7.2 定期組織班組的技術(shù)練兵活動，組織技術(shù)座談會，操作經(jīng)驗交流會。

1.7.3 組織班組各崗位的小指標競賽，組織新入廠徒工進行技術(shù)學習，使其盡快掌握操作技術(shù)。

1.7.4 建立學習制度和技術(shù)考核辦法。定期組織技術(shù)學習和考核，并將其作為班組勞動競賽的內(nèi)容，對技術(shù)學習好的予以表揚或獎勵。

1.7.5 通過技術(shù)練兵活動，提高全組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。1.8 班組經(jīng)濟核算制

1.8.1 建立班組經(jīng)濟核算網(wǎng)，班組設(shè)兼職經(jīng)濟核算員，班長要在車間的領(lǐng)導下搞好班組經(jīng)濟核算。

1.8.2 經(jīng)濟核算以實物和自動儀表計量為依據(jù)。計算方法以化工部的規(guī)定進行，督促檢查崗位準確按時記錄本崗位水、電、汽、氣及其它原材料的消耗量。

1.8.3 經(jīng)濟核算的內(nèi)容主要包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗和勞動生產(chǎn)率。1.8.4 要保證所屬崗位計量儀表準確好用，發(fā)現(xiàn)自動儀表失靈時，及時聯(lián)系儀表處理。1.8.5 定期組織班組經(jīng)濟活動分析。根據(jù)經(jīng)濟核算結(jié)果，找出消耗高的原因，采取措施，降低消耗，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標處于企業(yè)先進水平。

1.8.6 定期進行總結(jié)評比，對在經(jīng)濟效益中表現(xiàn)突出的個人要在勞動競賽中進行獎勵。

第二篇：班長責任制

關(guān)于對班組長考核管理規(guī)定

為加強班組的建設(shè)和管理，使行政班長（值班長）更好地發(fā)揮模范帶頭作用，努力完成廠職代會確定的各項經(jīng)濟目標，不斷促進企業(yè)的發(fā)展，特制定本考核管理規(guī)定。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于公司工人班組的工段長、班長、副班長。

二、班長的職責

（一）組織班組生產(chǎn)

執(zhí)行單位、班組作業(yè)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、現(xiàn)場等生產(chǎn)準備和檢修工作。

（二）抓好班組管理

在搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，使班組各項管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準則，要推廣運用現(xiàn)代化管理方法和手段，促進班組生產(chǎn)和管理活動的規(guī)范化、科學化，制止職工中的違章違紀行為。

（三）搞好精神文明建設(shè)

組織好班組職工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學習，做好班組成員的思想政治工作，開展職業(yè)道德教育，引導職工敬業(yè)愛崗，立足本崗多奉獻，在班組中實行民主管理，開展勞動競賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動，積極創(chuàng)建文明班組和無違紀班組活動。

三、班長的職權(quán)

（一）根據(jù)單位的作業(yè)計劃，有權(quán)分解指標，安排組員工作內(nèi)容和工作量，并實施考核。

（二）根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度和本單位的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對班組實施管理，批準權(quán)限內(nèi)的職工請銷假行為。

（三）根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)責令違紀違章職工停止工作，并及時上報領(lǐng)導。

（四）有權(quán)向單位領(lǐng)導報告班組職工的表現(xiàn)情況，并對職工的獎懲有建議權(quán)。

（五）根據(jù)組員的工作表現(xiàn)和完成工作量、生產(chǎn)、經(jīng)營指標情況，有權(quán)分配班組內(nèi)的獎金。

四、班長的義務(wù)

（一）維護企業(yè)形象和榮譽，維護國家、企業(yè)、職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)各項規(guī)章制度在本班組的落實。

（二）組織好班組的政治理論、業(yè)務(wù)知識、安全知識及上級文件的學習，對班組實施民主管理，建設(shè)文明班組和無違紀班組。

（三）千方百計組織完成上級下達的生產(chǎn)、經(jīng)營、檢修、施工任務(wù)指標，保證進度和質(zhì)量，解決生產(chǎn)及工作過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時向上級報告發(fā)生的事故、故障及處理情況，保證正常的生產(chǎn)秩序和設(shè)備、人員安全。

（四）貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，制止組員的違章違紀行為，制止損害企業(yè)財產(chǎn)的行為。

（五）按時召開班前會，開展班組安全預(yù)知活動，如實填寫班組管理手冊和交接班記錄及各種生產(chǎn)報表，制止弄虛作假。

五、安全管理

（一）嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，自覺做到班前會安全喊話制度。

（二）有安全隱患檢查及整改紀錄，整改率達100%。

（三）積極開展創(chuàng)建安全合格班組活動，必須達到90%以上，做好活動方案及閱讀檢查考核記錄工作。

（四）做到各種安全裝置、安全設(shè)施齊全有效。

（五）現(xiàn)場無違章作業(yè)行為，現(xiàn)場崗位無明顯隱患問題。

（六）上崗人員做到持證上崗。

六、設(shè)備管理

（一）合理進行修舊利廢，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）生產(chǎn)出現(xiàn)故障，組織當班人員進行處理并及時報告上級。

（三）完成月度大修和日常維修計劃，達到生產(chǎn)要求的設(shè)備運行周期。

當班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反設(shè)備管理規(guī)定的扣2——5分，扣滿10分為止。

七、文明生產(chǎn)管理

（一）嚴格執(zhí)行各項文明生產(chǎn)的規(guī)定。

（二）更衣室內(nèi)外整潔。暖氣、空調(diào)、電扇、燈具、桌、椅、板凳及各類箱柜（更衣箱、工具箱、食品箱、資料柜等）完好無損，干凈整潔。

當月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反文明生產(chǎn)管理規(guī)定的，扣2——5分，扣滿10分為止。

八、勞動紀律管理

（一）嚴格執(zhí)行請銷假和翻掛牌等各項勞動紀律管理制度。

（二）班組職工不準在廠內(nèi)及崗位上打架罵街或聚眾鬧事；不遲到、不早退；不得擅自提前買飯，工作時間不能出廠買飯。

（三）班組職工在崗位要儀表整齊；不準橫躺豎臥，不準光膀子、趿拉鞋，不準在工作時間吃早點。

（四）班組職工在廠內(nèi)不準洗曬工作服以外的衣服和干私活。

（五）班組職工在崗位上不準打鬧戲逗，聚眾聊天，不準看與生產(chǎn)、專業(yè)工作無關(guān)的書刊。

（六）班組職工班前、班中不準飲酒，不準在工作時間或崗位打牌、下棋。

當月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反勞動紀律行為，扣2——5分，扣滿10分為止。

九、班組管理

（一）基礎(chǔ)管理工作好，臺帳記錄及時；思想工作好，無越級上訪事件的發(fā)生。

（二）堅持班組學習制度，并有考勤和學習紀錄。

（三）加強兩個文明建設(shè)，創(chuàng)建“文明職工小家”。

（四）堅持班組民主管理制度，堅持班組經(jīng)濟活動分析，獎勵公平、公開。

（五）開展班組職工間的互助互濟活動，關(guān)心職工生活。

（六）職工提出合理化建議年人均一件以上。

當月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次達不到標準的，扣2——5分，扣滿10分為止。

十、考核由所在單位領(lǐng)導班子組織實施，根據(jù)日?？己擞涗浐桶嘟M（本人）完成情況，進行綜合評價，100分為滿分，其中安全管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理、勞動紀律管理、班組管理占50%，領(lǐng)導班子評價（或群眾測評）占50%。

十一、考核兌現(xiàn)

（一）本人崗位工資每月預(yù)留200元加上企業(yè)發(fā)的工段長120元，班長100元，副班長50元津貼分別共計320元、300元、250元，作為責任工資納入考核年終一次兌現(xiàn)。

（二）日?？己酥邪嘟M發(fā)生一般安全、人身、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備、操作事故一次或本人違紀一次扣30分，二次扣60分。發(fā)生重大安全、人身、設(shè)備、操作事故一次免全年的責任工資。

（三）年終考核根據(jù)日?？己说梅趾皖I(lǐng)導班子評價得分兩項之和進行兌現(xiàn)，滿分兌現(xiàn)獎勵100%，不滿分時，按實際得分兌現(xiàn)責任工資。

第三篇：班長責任制

生產(chǎn)車間班長崗位責任制

1、在車間主任的領(lǐng)導下.負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃.合理調(diào)配生產(chǎn)人員.安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù).組織

召開班前班后會.講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位.在完成生產(chǎn)任務(wù)第二

天.按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理.負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序.確保產(chǎn)品

質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄.并檢查落實。

5、負責本組的安全生產(chǎn).每日下班前.作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正

確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備.實行分工到人的職責.將分工情況上報車間.并檢

查落實情況。

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄.檢查每個職工是否按時認真填寫.確保記錄準確、及時、完整

交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生.督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管

理制度.檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作.并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于

每月25 日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議.并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀.每日召開班前班后會.總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況.表

揚先進.搞好班組建設(shè)。

13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定.加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量.強化工

序質(zhì)量自檢、互檢。

第四篇：帶班長崗位安全責任制

帶班長崗位安全責任制

1、積極參加公司、車間的安全培訓和教育，組織本班組職工學習，貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并提前15分鐘上班，檢查、交接好各崗位有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

2、組織職工進行班組安全教育和培訓，并定期開展安全生產(chǎn)活動，做好參加人員簽名，登記及會議記錄工作。

3、認真執(zhí)行交接班制度，做到班前教育，班中檢查實施，班后總結(jié)的安全生產(chǎn)工作習慣。

4、檢查各工序崗位工藝指標及各項安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，做好廠房設(shè)備、消防安全設(shè)施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄備案。

5、嚴格勞動紀律、不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)和違規(guī)操作，監(jiān)督、檢查本轄區(qū)操作人員的安全作業(yè)，維護正常生產(chǎn)秩序。

6、負責本崗位安全防護器材、安全裝置和消防器材日常管理，使之完好。

7、進入容器或鍋內(nèi)檢修時，必須落實專人監(jiān)護，切斷電源，穿戴規(guī)定的勞保用品、配置好降溫通風設(shè)施，系好保險帶，由監(jiān)護人監(jiān)管。在容器或鍋內(nèi)檢修最長時間不得超過20分鐘，必須及時更換或輪流調(diào)換修理人員。確保檢修安全。

8、發(fā)現(xiàn)事故隱患難要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報車間領(lǐng)導，同時采取控制措施。發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。

9、監(jiān)督、檢查本班人員正確使用合理的勞保用品、器具和消防器材。對不符合安全要求和不按規(guī)定穿戴好勞保用品的不允許上崗，并嚴禁無勞保用品和不穿戴勞保用品上崗，記錄有關(guān)事項作為安全記錄，上報車間主任。

10、負責對劇毒、有毒、有害、易燃、易爆的危險品，原料的安全使用及管理工作。

11、新職工進廠必須進行安全教育和上崗培訓，把責任落實到班組、員工，實行以老帶新、言傳身教的工作方法，使新職工熟悉并掌握有關(guān)生產(chǎn)流程和安全防護知識后方可上方操作。

12、管理、擬訂、制訂、完善范圍內(nèi)各班組工序崗位的操作安全責任制，由車間主任審批后實施。

13、每月20日為車間安全生產(chǎn)檢查日和召開班組長安全會議，做好車間安全檢查和會議記錄，并有詳實內(nèi)容；參加會議人員必須在簽到冊上簽好姓名，發(fā)現(xiàn)問題必須提出整改措施和改進建議，以書面形式上報生產(chǎn)副總作為車間負責人的月工資考核根據(jù)。

第五篇：班長、班組安全員崗位安全責任制

班長、班組安全員崗位安全責任制

一、班長安全職責

1．以身作則，模范遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，遵紀守法，不違章指揮，不違章操作，上崗按規(guī)定著裝，按本單位要求正確使用勞動保護用品。

2．貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的方針，政策，規(guī)定和要求，全面負責本班的安全生產(chǎn)工作。

3.指導和督促本班員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。

4.組織員工開展各項安全活動，堅持班前喊話，班中安全檢查，班后安全總結(jié)。

5.負責對新工人（包括實習，代培人員）進行班組安全教育，在班組范圍內(nèi)開展經(jīng)常性安全教育，督促工人按本單位要求正確使用勞動保護用品。

6.開工前仔細檢查閱讀交接班記錄，了解上一班工作情況和存在的問題，及時處理存在的問題。

7.檢查和維護本班的設(shè)備，設(shè)施，確保設(shè)施安全運行。

8．負責組織本班組事故隱患的檢查，整改，上報，消除工作

9.發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。

二、安全員安全職責

1.在安全生產(chǎn)方面以身作則，規(guī)范地遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，遵紀守法，不違章指揮，不違章操作，上崗按規(guī)定著裝，按本單位要求正確使用勞動保護用品，開工前仔細閱讀交接班記錄，了解上一班工作情況和存在的問題，及時處理存在的問題。

2．在安全部門指導下協(xié)助班長做好以下工作：

1.指導和督促本班員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。

2.對本班人員開展安全教育。

3.組織本班事故隱患的檢查，整改，上報工作。

4檢查和維護本班設(shè)備，設(shè)施，確保設(shè)備，設(shè)施安全運行