第一篇：經(jīng)濟(jì)班長(zhǎng)責(zé)任制

經(jīng)濟(jì)班長(zhǎng)責(zé)任制

1、在行政隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好經(jīng)濟(jì)班工

作，強(qiáng)化內(nèi)部核算、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、對(duì)外轉(zhuǎn)帳等工作。

2、執(zhí)行財(cái)政法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和決策依據(jù)。

3、具體負(fù)責(zé)編制年、季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按時(shí)填報(bào)成本決算表，并附加說(shuō)明書。

4、具體抓好材料員、核算員和保管員工

作。

第二篇：班長(zhǎng)責(zé)任制

關(guān)于對(duì)班組長(zhǎng)考核管理規(guī)定

為加強(qiáng)班組的建設(shè)和管理，使行政班長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）更好地發(fā)揮模范帶頭作用，努力完成廠職代會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特制定本考核管理規(guī)定。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于公司工人班組的工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)。

二、班長(zhǎng)的職責(zé)

（一）組織班組生產(chǎn)

執(zhí)行單位、班組作業(yè)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等生產(chǎn)準(zhǔn)備和檢修工作。

（二）抓好班組管理

在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組各項(xiàng)管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，要推廣運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化，制止職工中的違章違紀(jì)行為。

（三）搞好精神文明建設(shè)

組織好班組職工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好班組成員的思想政治工作，開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工敬業(yè)愛(ài)崗，立足本崗多奉獻(xiàn)，在班組中實(shí)行民主管理，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，積極創(chuàng)建文明班組和無(wú)違紀(jì)班組活動(dòng)。

三、班長(zhǎng)的職權(quán)

（一）根據(jù)單位的作業(yè)計(jì)劃，有權(quán)分解指標(biāo)，安排組員工作內(nèi)容和工作量，并實(shí)施考核。

（二）根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度和本單位的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)班組實(shí)施管理，批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的職工請(qǐng)銷假行為。

（三）根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)責(zé)令違紀(jì)違章職工停止工作，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

（四）有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告班組職工的表現(xiàn)情況，并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

（五）根據(jù)組員的工作表現(xiàn)和完成工作量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，有權(quán)分配班組內(nèi)的獎(jiǎng)金。

四、班長(zhǎng)的義務(wù)

（一）維護(hù)企業(yè)形象和榮譽(yù)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)、職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度在本班組的落實(shí)。

（二）組織好班組的政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)及上級(jí)文件的學(xué)習(xí)，對(duì)班組實(shí)施民主管理，建設(shè)文明班組和無(wú)違紀(jì)班組。

（三）千方百計(jì)組織完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、檢修、施工任務(wù)指標(biāo)，保證進(jìn)度和質(zhì)量，解決生產(chǎn)及工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告發(fā)生的事故、故障及處理情況，保證正常的生產(chǎn)秩序和設(shè)備、人員安全。

（四）貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止組員的違章違紀(jì)行為，制止損害企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為。

（五）按時(shí)召開班前會(huì)，開展班組安全預(yù)知活動(dòng)，如實(shí)填寫班組管理手冊(cè)和交接班記錄及各種生產(chǎn)報(bào)表，制止弄虛作假。

五、安全管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，自覺(jué)做到班前會(huì)安全喊話制度。

（二）有安全隱患檢查及整改紀(jì)錄，整改率達(dá)100%。

（三）積極開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)，必須達(dá)到90%以上，做好活動(dòng)方案及閱讀檢查考核記錄工作。

（四）做到各種安全裝置、安全設(shè)施齊全有效。

（五）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章作業(yè)行為，現(xiàn)場(chǎng)崗位無(wú)明顯隱患問(wèn)題。

（六）上崗人員做到持證上崗。

六、設(shè)備管理

（一）合理進(jìn)行修舊利廢，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）生產(chǎn)出現(xiàn)故障，組織當(dāng)班人員進(jìn)行處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。

（三）完成月度大修和日常維修計(jì)劃，達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備運(yùn)行周期。

當(dāng)班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反設(shè)備管理規(guī)定的扣2——5分，扣滿10分為止。

七、文明生產(chǎn)管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文明生產(chǎn)的規(guī)定。

（二）更衣室內(nèi)外整潔。暖氣、空調(diào)、電扇、燈具、桌、椅、板凳及各類箱柜（更衣箱、工具箱、食品箱、資料柜等）完好無(wú)損，干凈整潔。

當(dāng)月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反文明生產(chǎn)管理規(guī)定的，扣2——5分，扣滿10分為止。

八、勞動(dòng)紀(jì)律管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假和翻掛牌等各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。

（二）班組職工不準(zhǔn)在廠內(nèi)及崗位上打架罵街或聚眾鬧事；不遲到、不早退；不得擅自提前買飯，工作時(shí)間不能出廠買飯。

（三）班組職工在崗位要儀表整齊；不準(zhǔn)橫躺豎臥，不準(zhǔn)光膀子、趿拉鞋，不準(zhǔn)在工作時(shí)間吃早點(diǎn)。

（四）班組職工在廠內(nèi)不準(zhǔn)洗曬工作服以外的衣服和干私活。

（五）班組職工在崗位上不準(zhǔn)打鬧戲逗，聚眾聊天，不準(zhǔn)看與生產(chǎn)、專業(yè)工作無(wú)關(guān)的書刊。

（六）班組職工班前、班中不準(zhǔn)飲酒，不準(zhǔn)在工作時(shí)間或崗位打牌、下棋。

當(dāng)月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，扣2——5分，扣滿10分為止。

九、班組管理

（一）基礎(chǔ)管理工作好，臺(tái)帳記錄及時(shí)；思想工作好，無(wú)越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

（二）堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度，并有考勤和學(xué)習(xí)紀(jì)錄。

（三）加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，創(chuàng)建“文明職工小家”。

（四）堅(jiān)持班組民主管理制度，堅(jiān)持班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，獎(jiǎng)勵(lì)公平、公開。

（五）開展班組職工間的互助互濟(jì)活動(dòng)，關(guān)心職工生活。

（六）職工提出合理化建議年人均一件以上。

當(dāng)月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，扣2——5分，扣滿10分為止。

十、考核由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織實(shí)施，根據(jù)日?？己擞涗浐桶嘟M（本人）完成情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，100分為滿分，其中安全管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、班組管理占50%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)（或群眾測(cè)評(píng)）占50%。

十一、考核兌現(xiàn)

（一）本人崗位工資每月預(yù)留200元加上企業(yè)發(fā)的工段長(zhǎng)120元，班長(zhǎng)100元，副班長(zhǎng)50元津貼分別共計(jì)320元、300元、250元，作為責(zé)任工資納入考核年終一次兌現(xiàn)。

（二）日?？己酥邪嘟M發(fā)生一般安全、人身、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備、操作事故一次或本人違紀(jì)一次扣30分，二次扣60分。發(fā)生重大安全、人身、設(shè)備、操作事故一次免全年的責(zé)任工資。

（三）年終考核根據(jù)日?？己说梅趾皖I(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)得分兩項(xiàng)之和進(jìn)行兌現(xiàn)，滿分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)100%，不滿分時(shí)，按實(shí)際得分兌現(xiàn)責(zé)任工資。

第三篇：班長(zhǎng)責(zé)任制

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下.負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃.合理調(diào)配生產(chǎn)人員.安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù).組織

召開班前班后會(huì).講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位.在完成生產(chǎn)任務(wù)第二

天.按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理.負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序.確保產(chǎn)品

質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄.并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn).每日下班前.作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正

確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備.實(shí)行分工到人的職責(zé).將分工情況上報(bào)車間.并檢

查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄.檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫.確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整

交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生.督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管

理制度.檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作.并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于

每月25 日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議.并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì).每日召開班前班后會(huì).總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況.表

揚(yáng)先進(jìn).搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定.加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量.強(qiáng)化工

序質(zhì)量自檢、互檢。

第四篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

2007年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核管理辦法

為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則

㈠ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

㈡ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權(quán)益。

㈢ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)

1、為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：何平

副組長(zhǎng)：陶 峰 白子榮

成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組和辦公室?？己诵〗M成員：

曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗

辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，設(shè)專責(zé)人員處理日常業(yè)務(wù)工作。

3、各車間、部（室）成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由本單位正職領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。小組成員必須有工會(huì)或職工代表參加。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的制定、考核和獎(jiǎng)懲。

（二）工作職責(zé)

1、組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)審批企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案和考核辦法，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出全年主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，年終組織總結(jié)評(píng)比，對(duì)完成計(jì)劃（任務(wù)）做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予嘉獎(jiǎng)。

2、副組長(zhǎng)的職責(zé)：按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部（室）、車間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指標(biāo)分解，與各單位商定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理細(xì)則，組織每月的考核評(píng)獎(jiǎng)工作，有權(quán)進(jìn)行處罰。

3、考核小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的起草，檢查月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)解決。

4、企業(yè)管理部的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法和細(xì)則，組織各單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制書，按時(shí)收集各職能部（室）月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況考核資料，編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制年終決算兌現(xiàn)方案，組織檢查、協(xié)調(diào)、處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題。

5、各部（室）職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，負(fù)責(zé)落實(shí)本部（室）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核指標(biāo)等，按時(shí)報(bào)送考核指標(biāo)執(zhí)行情況資料。

6、車間職責(zé)：根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在內(nèi)部分解、考核，負(fù)責(zé)組織落實(shí)。檢查各班組指標(biāo)完成情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，計(jì)算、發(fā)放各班組獎(jiǎng)金。

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容

根據(jù)化工生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將突出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，同時(shí)考核安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、費(fèi)用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標(biāo)。

1、化工生產(chǎn)車間：采取包產(chǎn)量、消耗兩項(xiàng)指標(biāo)，保質(zhì)量、安全、設(shè)備、工藝、成本、資金、費(fèi)用等指標(biāo)。包的指標(biāo)為計(jì)獎(jiǎng)基本依據(jù)，保的指標(biāo)作為考核項(xiàng)目，按包、保責(zé)任目標(biāo)完成情況考核計(jì)獎(jiǎng)。

2、輔助生產(chǎn)車間：包的指標(biāo)為化工車間產(chǎn)量指標(biāo)之和、本車間應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)及消耗指標(biāo)。?；どa(chǎn)供電、供水，保生產(chǎn)車間機(jī)、電、儀設(shè)備完好和技改技措項(xiàng)目的完成，保本車間安全、質(zhì)量、設(shè)備、資金、費(fèi)用等管理指標(biāo)。獎(jiǎng)金與化間產(chǎn)量掛鉤，按包、保的指標(biāo)考核計(jì)獎(jiǎng)。

3、機(jī)關(guān)部（室）：根據(jù)本部（室）職責(zé)范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度，制定各自當(dāng)年管理目標(biāo)，措施及月工作計(jì)劃，與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，以責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，隨當(dāng)月產(chǎn)量和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)。

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、分工

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)

⑴ 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與當(dāng)月獎(jiǎng)金或績(jī)效工資掛鉤；年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

⑵ 以生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃考核為主體，把綜合管理、生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái)。

⑶ 考核以效益為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不講客觀，不循私情，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

⑷ 各專業(yè)考核部門，要按時(shí)向考核辦公室上報(bào)考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高各項(xiàng)管理水平。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的具體分工

⑴ 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核工藝管理執(zhí)行情況； ⑵ 機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)考核設(shè)備管理執(zhí)行情況； ⑶ 安環(huán)部負(fù)責(zé)考核安全環(huán)保管理執(zhí)行情況；⑷ 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)填報(bào)生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等考核報(bào)表； ⑸ 質(zhì)監(jiān)中心負(fù)責(zé)填報(bào)原材料、成品質(zhì)量等考核報(bào)表； ⑹ 企管部負(fù)責(zé)考核綜合管理、部門月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況；

⑺ 計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

⑻ 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填報(bào)定額費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等考核報(bào)表； ⑼ 人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)得獎(jiǎng)人數(shù)和勞動(dòng)管理考核報(bào)表； ⑽ 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)填報(bào)后勤服務(wù)及文明衛(wèi)生考核報(bào)表。

（三）考核辦法

全年精甲醇計(jì)劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標(biāo)220000噸。

1、考核分為月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生產(chǎn)任務(wù)，按下列規(guī)定提取獎(jiǎng)金： 當(dāng)月完成精甲醇19000噸，人均提獎(jiǎng)500元，其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)4.5萬(wàn)元,每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金150元，其中20%用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；完成20000噸以上，人均提獎(jiǎng)800元，每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金200元，其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)10萬(wàn)元，按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行分配。當(dāng)月發(fā)放80%的獎(jiǎng)金，剩余20%每半年結(jié)算兌現(xiàn)一次。

當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，考核公司員工30%的績(jī)效工資。⑵ 考核：全年完成精甲醇生產(chǎn)任務(wù)20萬(wàn)噸，補(bǔ)發(fā)本扣發(fā)的績(jī)效工資，人均提獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng)勵(lì)；完成21萬(wàn)噸，人均提獎(jiǎng)2500元予以獎(jiǎng)勵(lì)；完成22萬(wàn)噸，根據(jù)公司效益情況予以重獎(jiǎng)。

按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎(jiǎng)金的提取額度將根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合公司全年利潤(rùn)目標(biāo)完成情況，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。提獎(jiǎng)人數(shù)按當(dāng)月正式在崗人員核定。各單位定員以內(nèi)人數(shù)，按實(shí)際崗位對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，超出定員的新進(jìn)人員，具備獨(dú)立上崗操作能力者，按獎(jiǎng)金系數(shù)0.7計(jì)發(fā)補(bǔ)貼，其他在崗培訓(xùn)人員視情況隨獎(jiǎng)金按月發(fā)放100-300元補(bǔ)貼。具備獨(dú)立上崗操作能力的人員由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)部進(jìn)行考核認(rèn)定。

二期工程進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，從一期抽調(diào)的生產(chǎn)人員原獎(jiǎng)金待遇不變。

2、考核獎(jiǎng)懲的范圍及獎(jiǎng)金分配方案 ⑴ 綜合考核獎(jiǎng)

① 根據(jù)工作性質(zhì)，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車間三部分考核。

行政管理部室包括：總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃部、技術(shù)部、供應(yīng)部、工程部、西安辦事處。

生產(chǎn)管理部室包括：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、總工程師辦公室。生產(chǎn)車間包括：8個(gè)車間和質(zhì)檢中心。

② 實(shí)行系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責(zé)任大小、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎(jiǎng)金系數(shù)。

③ 獎(jiǎng)金系數(shù)是公司核定各單位獎(jiǎng)金額的參考依據(jù)，各單位要根據(jù)自己部門崗位及人員實(shí)際情況，制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，進(jìn)行獎(jiǎng)金二次分配。要加大考核力度，充份體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)要做到公開、公正、公平。各類人員月綜合將分配系數(shù)見(jiàn)附表。

⑵ 大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)：由生產(chǎn)部組織大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，當(dāng)月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎(jiǎng)中提取4.5萬(wàn)元、超產(chǎn)獎(jiǎng)中提取20%用作大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；當(dāng)月完成精甲醇生產(chǎn)計(jì)劃20000噸及以上，從綜合獎(jiǎng)中提取10萬(wàn)元作為大輪班競(jìng)賽獎(jiǎng)，按月提取，當(dāng)月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)考核發(fā)放管理辦法，月度考核分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑶ 生產(chǎn)指揮、質(zhì)量獎(jiǎng)：為了表彰生產(chǎn)系統(tǒng)在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中所做出的突出貢獻(xiàn)，激勵(lì)生產(chǎn)指揮人員勇?lián)?zé)任搞好生產(chǎn)，從綜合獎(jiǎng)總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎(jiǎng)，由生產(chǎn)部進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑷ 設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為公司級(jí)控制設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由機(jī)動(dòng)部制定考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法，進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存機(jī)動(dòng)部備查。

⑸ 安全管理獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)，主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由安環(huán)部考評(píng)，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存安環(huán)部備查。

3、具體要求

(1)以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)等完成情況為主，按照完成產(chǎn)量情況提取獎(jiǎng)金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲結(jié)合。

(2)考核分為5大部分：綜合管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)，分別由企管部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細(xì)則并進(jìn)行考核，考核細(xì)則報(bào)企管部一份備案。每月30日前將當(dāng)月考核結(jié)果報(bào)考核小組辦公室。

⑶ 銷售公司實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng)，只核定獎(jiǎng)金指標(biāo)，由銷售公司制定獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法，自行考核發(fā)放，列支渠道與工資相同。

四、考核的程序及其它規(guī)定

（一）考核的程序

1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負(fù)責(zé)的考核表報(bào)送企業(yè)管理部。

2、各部（室）、車間每月30日前將本單位當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況考核表報(bào)送企業(yè)管理部。

3、企業(yè)管理部對(duì)考核表進(jìn)行審核、匯總，報(bào)公司考核小組，于每月4日召開考核小組會(huì)議審定。

4、企業(yè)管理部將考核小組的評(píng)審意見(jiàn)匯集，形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告，于每月8日前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告》，計(jì)算出各單位實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，制定“獎(jiǎng)金發(fā)放表”，每月12日前送人力資源部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次考核工作情況。

（二）其它規(guī)定

1、除按指標(biāo)考核內(nèi)容和辦法進(jìn)行扣獎(jiǎng)外，對(duì)有下列行為之一者進(jìn)行扣獎(jiǎng)處罰：

⑴ 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或把獎(jiǎng)金挪作它用者，扣單位月獎(jiǎng)總額10—50%，在下月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。

⑵ 對(duì)違反公司規(guī)章制度的單位或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)和處罰。

2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。

2006年12月30日

第五篇：客服部班長(zhǎng)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)；檢查、監(jiān)督員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況；處理在工作中的疑難問(wèn)題、重要事件及突發(fā)事件，并及時(shí)上報(bào)客服部主任。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)資費(fèi)政策，嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程及處理時(shí)限，確?？头考翱己酥笜?biāo)的完成。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真填寫值班日志，每月匯總形成服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告，22日前交客服部主任。

4、每天日班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天工作情況（系統(tǒng)問(wèn)題、疑難匯總，咨詢、查詢、主動(dòng)服務(wù)工作量日?qǐng)?bào)、周報(bào)）交由客服部主任。

5、各組值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)代表思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)代表學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，定期培訓(xùn)，確保每位員工熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握操作系統(tǒng)。

6、掌握各班忙閑情況，及時(shí)提交客服部主任，合理安排座席。對(duì)違反各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)責(zé)令停止工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并向主任提出建議及處理意見(jiàn)。

7、每班提前10分鐘到崗，進(jìn)行點(diǎn)名點(diǎn)評(píng)，內(nèi)容簡(jiǎn)捷有針對(duì)性。

8、及時(shí)了解系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握工單滯留及各工位回單情況，及時(shí)催促完工。