第一篇：安全管理注重細節(jié)

安全管理必須注重細節(jié)

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社套穩(wěn)定大局。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。國家和各級部門下發(fā)了一系列文件，召開了多次會議。實踐表明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個具體企業(yè)，每一個職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日常化細節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實十八大重要思想，兩會精神，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實“科學發(fā)展觀”的高度，充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。從而實現(xiàn)所謂的中國夢、石壕夢、員工夢。

把安全預(yù)防落到實處。安全預(yù)防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍

首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復雜，包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

安全管理必須務(wù)實。抓安全管理必須務(wù)實、任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責?！芭R時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢? “沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”?！安蛔儭钡氖侨粘５?、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能

夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理?！疤煜码y事，必作于易；天下大事，必做于細?！痹谄髽I(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

警惕不良習慣釀災(zāi)禍。在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發(fā)生。記得在我的工作中，在一個掘進工作面，親厲了這樣一事；一天夜班，有名入礦不久的新個人工作閑暇時身子習慣地歪在巷道幫上打盹，腳伸到了軌道上，誰知運輸車過來了，索幸有一位老師父路過這里，見此險情，猛然用腳將打盹的新工人踢醒，才避免了一場事故。班后這名新工人挨了批評，卻深深感謝這位師傅。其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就

是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的***慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

安全工作靠大家。在現(xiàn)實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領(lǐng)導和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導和安全員是遠遠不夠的，領(lǐng)導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時以外呢?因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個員工自己。只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”?！叭粋Α钡木駥嵸|(zhì)，主要體現(xiàn)了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

安全工作需要強化閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時采取措施，落實

整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強調(diào)對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的?，F(xiàn)實中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時，往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣；一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，不出問題才怪呢? 有則故事頗能給我們以啟發(fā)；過去有一個獵人，同時去追幾只兔子，結(jié)果追來追去，什么也沒有撈到，最后落得個空手而歸。這個故事的教訓告訴我們，要集中精力做好一件事，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。

安全應(yīng)多一些“自律”。說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數(shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸

違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人，首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間，也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業(yè)，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。

總之，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預(yù)防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調(diào)自主管理；注重日常基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。

第二篇：電力安全管理注重細節(jié)

電力安全管理注重細節(jié)

現(xiàn)實工作中，如果安全管理者和設(shè)備的管理者每天不走進現(xiàn)場貼近設(shè)備，只對設(shè)備指點江山，對存在的缺陷不分析、對細節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長時間忽視細節(jié)，千里之堤必將毀于蟻穴。責任重于泰山。而對于電力企業(yè)來說，以人為本體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益;安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細節(jié)，從小事做起。有則報道讓我很受啟發(fā)，說美國一家大公司非常重視安全工作，不管召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會之前主持人必須說：開會前，我先向諸位介紹安全出口。而且，在會議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫樱厦嬲种粋€紅布套，套子上寫著如有緊急情況請跟我來。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時手里不許把玩東西，如此謹小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來只是安全生產(chǎn)管理中的一個個小元素，但正是這一個個小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了讓員工在工作場所比在家里安全十倍的神話。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責任事故，究其根源都是由于個別員工平時不注重細節(jié)，不把某些細小環(huán)節(jié)當回事，稱之為習慣性違章。例如：不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看去微不足道，但實質(zhì)上卻蘊藏著巨大的危機。當錯誤成為一種習慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)

無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認真學習總結(jié)教訓，在安全管理監(jiān)督控制的周圍查找類似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習慣性違章意識，徹底杜絕各種人為的責任事故成為安全管理者的天職。貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場,不能在安全監(jiān)督管理人員身上成為一種形式,而是要及時掌握人員安全行為動態(tài);分析設(shè)備的狀態(tài),了解缺陷處理的進度結(jié)果,檢查環(huán)境方面不安全因素,進了現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問題,能及時的制止違章蠻干和習慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責促使每一個安全管理者帶著對員工負責的感情去抓、去管,盡自己的職責,為員工的安全負責。

那么從電力生產(chǎn)設(shè)備方面看，裝置設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復雜，有時一個小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設(shè)備和發(fā)供電安全運行得不到保證;又如在檢修設(shè)備時，一顆小小的螺絲未緊固，就會導致設(shè)備在運行中發(fā)熱、有時一個小小的觸點接觸不良便導致整套設(shè)備無法運行。這些細節(jié)性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。因此，不論是檢修維護或是設(shè)備消缺都要求細心，不放過每一個環(huán)節(jié)，充分保證檢修維護消缺質(zhì)量，使設(shè)備安全可靠地運行,這樣才能體現(xiàn)安全管理的能力,這就要求安全監(jiān)管人員每項事前要精心策劃好、危險點分析真真分析到關(guān)鍵部位和要害上,管理中把握好各個環(huán)節(jié)。從細節(jié)抓起,細節(jié)就在每項工作的過程中,安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國家的資產(chǎn)，小到牽涉?zhèn)€人切身利益，牽一發(fā)而動全身。安全無小事，任何違章都是可以制止的,任何風險都是可以控制的,任何事故都是可以避免的，關(guān)鍵在于我們要抓好每 一個細節(jié)，必須從大處著眼、小處著手，從細微之處去升華我們安全管理的能力。

每一位員工注重了安全生產(chǎn)細節(jié),電力安全生產(chǎn)就重在預(yù)防，我們都知道電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),電力事故的損失和影響是無法估量的,由于發(fā)供電設(shè)備都不能孤立運行,因此發(fā)電設(shè)備的安全與否將直接影響到整個電力系統(tǒng)的安全運行,一旦發(fā)生電力事故,輕者造成人身或一般設(shè)備事故,重者會出現(xiàn)設(shè)備重大事故和人身傷亡事故,多少年來電力行業(yè)總結(jié)了多少經(jīng)驗教訓，逐步形成了一整臺套預(yù)控辦法，起到了好的作用，居安思危,警鐘長鳴,防患于未然,決不能等到吃一塹后才長一智。首先,重在一個防字，安全工作，重在預(yù)防。有了這個防，才會有安。其次,抓好兩個全字即全員和全過程。著力提高全員的安全責任意識。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中，人是 職工進行安全教育培訓，職工學好技術(shù)本領(lǐng)、樹立起安全意識，高度重視安全生產(chǎn)，學會如何做、怎樣做才會安全,逐步形成一個良好的安全預(yù)防氛圍。

古代荀況就說過防為上，救次之，戒為下，預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動,安全先行,只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生，這就是安全管理者的天職。

集團公司三個任何的安全理念,深刻詮釋了安全

第三篇：班級管理要注重細節(jié)-班級管理

班級管理要注重細節(jié)

上午，一學生上課沒注意聽講，科任老師向我反映，立即找到這學生，了解一下情況。想不到，這位學生跟我玩起了“藏貓貓”，顧左右而言他。追根溯底，竟一無所獲。反思再三，得出結(jié)論，班級管理要注重細節(jié)。

老子云：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。

《中庸》載：致廣大而盡精微。

記的海爾集團張瑞敏也說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

大抵都在說細節(jié)，對班級管理而言尤其重要。

細節(jié)處鼓勵

每一個學生都有閃光點，哪怕是教師及家長公認的“差生”，班主任老師要善于從細節(jié)處入手，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，適時鼓勵，定會讓他們找到自尊，樹立信心。

前不久，我校舉行了勵志報告會，一位我校畢業(yè)的學生，原來成績并不理想?，F(xiàn)在快要赴哈佛大學公派博士留學了。他回憶自己的進步之路，特別感謝陳光輝老師在政治課上的鼓勵，讓自己又找到了自我，找到了前進的方向。

上學期，我班的一名學生，叫做管明坤的，進校時在班里成績不佳，但這孩子干事認真。在班會上，談到做事的態(tài)度時，我以他為例，并列舉了他辦事認真的范例，希望全班同學以他為榜樣。這一次鼓勵，讓他在短短的一學期中進步很快，現(xiàn)已被評為學?！拔拿鳂吮薄?/p>

細節(jié)處鞭策

學生都會犯錯。假如班主任老師不注重細節(jié)，戴著“眼鏡”看人，可能就會失去教育的良好契機，再去“矯枉”必須付出“過正”的精力。

在一派“注重鼓勵”“允許孩子犯錯”的呼聲中，我一直也在奉行著“多一些表揚，少一些批評”的原則，但現(xiàn)在想起，著實有失偏頗。具體實例真不少，在此不便列舉。

記得一次學?；顒雍?，班里一名學生取得了較好的成績，為班級爭了光。以后的兩天，這位同學飄飄然起來。那天，正在和其他同學眉飛色舞地描述參賽情景時，我悄悄走了過去，并選中時機告誡：成績屬于集體，是全班同學努力的結(jié)果。又分析了整個情況，假如沒有其他同學的付出，結(jié)果會大不一樣。自此，這位同學非常謙虛。

細節(jié)處安慰

學生在成長的各個時期，喜怒哀樂悲恐懼，很正常。班主任應(yīng)該在孩子情緒出現(xiàn)波動時，及時疏導，哪怕是學生“為賦新詞強說愁”呢？

張同學最近不知怎么啦，來上學竟然打不起精神。這可一反常態(tài)，要了解情況，幫一幫他。我打通了家長的電話，了解到了事實的真相后，按照學生心理調(diào)節(jié)的方法，及時幫他進行了調(diào)節(jié)。

細節(jié)處懲誡

說到“懲誡”，確實用這個詞時，讓我猶豫再三，就用它吧，權(quán)當向大方之家請教。

上午做課間操，等到我到操場時，發(fā)現(xiàn)班級隊伍中少了兩個學生，竟出此事情，忽想起，昨天做操，我因有事，臨時離開，班長和體育委員今天又要檢查全校做操情況。想必這兩個學生抱僥幸。這也不行，我找到他們，罰他們沿操場各跑了五圈，是為懲誡。

有道是“細節(jié)決定成敗”，班級管理應(yīng)該注重細節(jié)！

第四篇：班級管理要注重細節(jié)-班級管理

班級管理要注重細節(jié)

上午，一學生上課沒注意聽講，科任老師向我反映，立即找到這學生，了解一下情況。想不到，這位學生跟我玩起了“藏貓貓”，顧左右而言他。追根溯底，竟一無所獲。反思再三，得出結(jié)論，班級管理要注重細節(jié)。

老子云：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！吨杏埂份d：致廣大而盡精微。記的海爾集團張瑞敏也說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。這些大抵都在說細節(jié)，對班級管理而言尤其重要。

細節(jié)處鼓勵

每一個學生都有閃光點，哪怕是教師及家長公認的“差生”，班主任老師要善于從細節(jié)處入手，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，適時鼓勵，定會讓他們找到自尊，樹立信心。

前不久，我校舉行了勵志報告會，一位我校畢業(yè)的學生，原來成績并不理想?，F(xiàn)在快要赴哈佛大學公派博士留學了。他回憶自己的進步之路，特別感謝陳光輝老師在政治課上的鼓勵，讓自己又找到了自我，找到了前進的方向。

上學期，我班的一名學生，叫做管明坤的，進校時在班里成績不佳，但這孩子干事認真。在班會上，談到做事的態(tài)度時，我以他為例，并列舉了他辦事認真的范例，希望全班同學以他為榜樣。這一次鼓勵，讓他在短短的一學期中進步很快，現(xiàn)已被評為學校“文明標兵”。

細節(jié)處鞭策

學生都會犯錯。假如班主任老師不注重細節(jié)，戴著“眼鏡”看人，可能就會失去教育的良好契機，再去“矯枉”必須付出“過正”的精力。

在一派“注重鼓勵”“允許孩子犯錯”的呼聲中，我一直也在奉行著“多一些表揚，少一些批評”的原則，但現(xiàn)在想起，著實有失偏頗。具體實例真不少，在此不便列舉。

記得一次學?；顒雍?，班里一名學生取得了較好的成績，為班級爭了光。以后的兩天，這位同學飄飄然起來。那天，正在和其他同學眉飛色舞地描述參賽情景時，我悄悄走了過去，并選中時機告誡：成績屬于集體，是全班同學努力的結(jié)果。（班級管理）又分析了整個情況，假如沒有其他同學的付出，結(jié)果會大不一樣。自此，這位同學非常謙虛。

細節(jié)處安慰

學生在成長的各個時期，喜怒哀樂悲恐懼，很正常。班主任應(yīng)該在孩子情緒出現(xiàn)波動時，及時疏導，哪怕是學生“為賦新詞強說愁”呢？

張同學最近不知怎么啦，來上學竟然打不起精神。這可一反常態(tài)，要了解情況，幫一幫他。我打通了家長的電話，了解到了事實的真相后，按照學生心理調(diào)節(jié)的方法，及時幫他進行了調(diào)節(jié)。

細節(jié)處懲誡

說到“懲誡”，確實用這個詞時，讓我猶豫再三，就用它吧，權(quán)當向大方之家請教。

上午做課間操，等到我到操場時，發(fā)現(xiàn)班級隊伍中少了兩個學生，竟出此事情，忽想起，昨天做操，我因有事，臨時離開，班長和體育委員今天又要檢查全校做操情況。想必這兩個學生抱僥幸。這也不行，我找到他們，罰他們沿操場各跑了五圈，是為懲誡。

有道是“細節(jié)決定成敗”，班級管理應(yīng)該注重細節(jié)！

第五篇：心系安全注重細節(jié)狠抓落實

心系安全注重細節(jié)狠抓落實

XX縣煙草專賣局（分公司）安全監(jiān)督管理股

XX

我叫XX，是XX縣煙草專賣局（分公司）安全監(jiān)督管理股一名管理員，一年來，在州局（公司）、縣局（分公司）的正確領(lǐng)導下，本人始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢記“安全責任重于泰山”，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，銳意進取，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成上級下達和部門安排的安全監(jiān)督管理工作，為我局（分公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。下面我就自己在安全管理工作中的一些體會和感受總結(jié)如下：

一、加強自身學習，不斷提高自身的安全意識和管理能力。安全責任重于泰山，作為一名安全監(jiān)督管理員，要具備較高的業(yè)務(wù)技能和安全相關(guān)知識。為保障“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展，全面完成“六零一降”的安全工作目標，切實做到安全工作監(jiān)管到位、落到實處，一是加強對上級文件精神的學習和領(lǐng)會，正確認識安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性和緊迫性，牢固樹立“科學發(fā)展是第一要務(wù)，安全生產(chǎn)是第一責任”的理念，有效地發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用，把保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為管理工作的重中之重，真正把安全系在心上，抓在手上，落實在行動上，切實提高安全監(jiān)管的意識和能力。二是加強自身業(yè)務(wù)知識的學習，積極參加上級組織的安全知識學習培訓，自覺學習和研究職業(yè)健康安全管理體系、相關(guān)的安全管理知識，以及法律、法規(guī)的理解和運用，全面熟悉的掌握體系程序文件、作業(yè)文件，不斷充實自身的業(yè)務(wù)知識，提高自身的管理能力。

二、注重教育，強化培訓，促進安全管理體系的有效運行。認識是工作的前提，思想是行動的指南。抓好安全工作，領(lǐng)導重視是基礎(chǔ)，全員參與是關(guān)鍵，只有職工的安全意識整體提高，才能真正實現(xiàn)人人講安全、人人懂安全、人人會安全，齊抓共管，把安全工作的各項措施落到實處。一是狠抓職業(yè)健康安全管理體系和安全知識的教育培訓。一年來認真負責的指導各部門開展安全宣教工作，并收集、分發(fā)警示教育片及安全培訓課件，為員工敲響安全警鐘；通過辦公自動化系統(tǒng)下發(fā)體系文件和安全相關(guān)法律法規(guī)，督促職工自學；二是規(guī)范職業(yè)健康安全體系的運行，充分調(diào)動員工參與的積極性和主動性。在加強培訓的基礎(chǔ)上，引導員工將體系文件要求貫穿于日常工作中，嚴格按體系文件和作業(yè)指導書的規(guī)定操作，將體系運行與日常工作緊密結(jié)合起來，做到體系運行與日常工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。

三、狠抓制度完善和責任制的落實，切實將安全工作落到實處。

為認真落實安全生產(chǎn)責任制和“誰主管、誰負責”的原則，一是狠抓制度建立和完善工作。在不斷完善各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，擬定下發(fā)《施秉縣煙草專賣局（分公司）“一崗雙責”

制度及考核辦法》、修訂了《施秉縣煙草專賣局（分公司）機關(guān)滅火、防盜搶、交通事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件和長效規(guī)章制度，進一步明確各部門的安全管理范圍和責任。二是狠抓責任制的落實。層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，根據(jù)州局（公司）下達的安全控制指標，結(jié)合局機關(guān)各部門、各崗位的實際，按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，重新修改安全責任書，將安全目標、任務(wù)層層分解落實到部門、到人，按照崗位特性簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確各自安全工作的職責、目標和義務(wù)，提高全員的安全防范意識，切實將安全責任目標落到實處。

四、注重細節(jié)，加大排查和整改，切實消除安全隱患。隱患是事故之源，隱患不除，事故難免。一是在督促各部門開展經(jīng)常性的安全隱患排查整治的基礎(chǔ)上，我還親自參與重點部位、重點場所、重點區(qū)域的專項隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改、落實和驗證，不放過任何環(huán)節(jié)。二是狠抓閑置站點、房屋、在建工程的安全監(jiān)管工作。閑置站點、房屋是隱蔽性最大的安全隱患，是安全管理的難點和重點之一，經(jīng)常性的督促各部門加大閑置房屋的安全隱患排查，在及時整改隱患的基礎(chǔ)上，加強值班守護和管理，對暫不能整改和處理的要采取有效的監(jiān)控措施，降低安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

五、加強過程檢查，確保安全。

制度是保障安全的準則，加強過程檢查和嚴格考核是落實制度的手段。一是將日常安全工作落實情況納入安全工作考核

內(nèi)容，嚴格考核和兌現(xiàn)。二是狠抓過程檢查、嚴格獎懲。為確保安全工作的順利推進，對各部門的安全工作和制度落實情況進行定期和不定期的檢查和抽查，對不履行安全監(jiān)管職責，執(zhí)行率不到位，體系運行欠佳的部門和員工，不留情面，按制度嚴格考核和獎懲。

六、加快安防設(shè)施建設(shè)，努力提高技防能力。

“寧愿笑著花錢買安全，決不哭著花錢買教訓！”是縣局（分公司）形成的共識，2011年，我參與縣局（分公司）安全基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)，一是維修防盜門10扇；二是請縣防雷辦對我局（分公司）營銷中心大樓、物流配送中轉(zhuǎn)站大樓、局（分公司）2棟辦公大樓及2棟宿舍、牛大場煙葉站進行防雷電安全檢測及維護；三是更換使用年限超過10年的滅火器79具；四是配置消防應(yīng)急設(shè)備1套（消防水帶4盤、消防斧1把、消防鉤1把、消防搬手1把）；五是對新辦公大樓配置5個監(jiān)控攝像頭；六是對新建的4個煙葉站點配置滅火器64具、室內(nèi)外消防栓17個、消防水帶27套、消防搬手4把、消防斧4把、分水器4個、紅外線防盜報警器8套、應(yīng)急燈18臺、疏散標識20張、安全標識60張。2011年共計投入安全生產(chǎn)資金10.24696萬元，為安全管理體系的有效運行和提高技防能力，奠定了一定的基礎(chǔ)。

“安全在于防范，責任重于泰山”，一年來，雖然通過自己和全體員工的共同努力，在安全監(jiān)督管理工作上起得了一定的成績，但離上級的要求還存在著很大的差距。作為一個安全管理員的我，深感安全工作只有起點，沒有終點，在今后的工作中，我將進一步加強自身的學習，以科學的發(fā)展觀為指導，以職業(yè)健康安全管理體系為載體，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步提高安全管理的水平和能力，狠抓制度、措施的落實，為安全管理工作作出自己應(yīng)有的貢獻。