第一篇：打造煤礦企業(yè)安全文化創(chuàng)新企業(yè)安全管理模式

打造煤礦企業(yè)安全文化創(chuàng)新企業(yè)安全管理模式

摘要：介紹了霍林河露天煤業(yè)股份公司安全文化建設(shè)的要素，安全文化建設(shè)與安全管理的關(guān)系，以及“以人為本”的安全文化運(yùn)行機(jī)制。

關(guān)健詞：企業(yè)管理；安全文化；約束要素；運(yùn)行機(jī)制 1前言

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒主題。安全工作事關(guān)廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革、發(fā)展穩(wěn)定的大局。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人歷來十分重視安全生產(chǎn)工作，并做了一系列重要指示和重大部署。盡管如此，我國煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然很嚴(yán)峻。本文試圖從打造煤礦企業(yè)安全文化入手，在探索的過程中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的安全管理模式，達(dá)到安全文化建設(shè)同安全管理的有機(jī)結(jié)合。

2企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全文化的重要分支。它更偏重于生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)營活動(dòng)和勞動(dòng)過程的安全文化。它是對(duì)安全價(jià)值觀的肯定，是對(duì)安全 職業(yè)道德等。它是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)安全文化物資層和制度層的基礎(chǔ)。

(2)制度層：是企業(yè)安全文化的中間層次，主要是指對(duì)企業(yè)職工和企業(yè)組織安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全管理制度等。它規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生

產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的安全行動(dòng)準(zhǔn)則。

(3)物資層:是企業(yè)安全文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層的載體。它往往能折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全審美意識(shí)。

企業(yè)安全文化的精神層、制度層和物資層是不可分割、渾然一體的。精神層是物資層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物資層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)安全文化建設(shè)也就無從談起;物資層是企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物資載體。隨著安全文化建設(shè)的推進(jìn)，現(xiàn)代化企業(yè)特別是煤礦企業(yè)在其建立和發(fā)展中，越來越重視和依靠企業(yè)安全文化的作用和威力。安全文化成了刷新煤礦企業(yè)形象的重要標(biāo)志。煤礦企業(yè)安全文化成了凝聚員工的強(qiáng)力磁石，樹立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，我們都會(huì)認(rèn)識(shí)和體會(huì)到，安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。從事故的成因看，當(dāng)勞動(dòng)工具、設(shè)備存在安全缺陷和工作環(huán)境存在不安全隱患，而人們沒有意識(shí)到這些問題的存在，也沒有遵守操作規(guī)程，就容易發(fā)生事故。這就是我們通常所說的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素造成的事故。當(dāng)設(shè)備存在的安全缺陷和作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患通過采取安全技術(shù)措施加以解決和消除，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境本質(zhì)安

全，就不會(huì)因人操作失誤發(fā)生事故。當(dāng)安全技術(shù)措施解決不了威脅安全的問題時(shí)，就必須加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工行為，從提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)入手防止事故的發(fā)生。企業(yè)安全文化和企業(yè)安全管理就是彌補(bǔ)了安全技術(shù)措施在預(yù)防事故方面的不足。通過安全文化建設(shè)，建立完善的法律法規(guī)，建立健全的安全管理制度，提高廣大職工的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，充分發(fā)揮職工參與安全

管理的主動(dòng)性，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。由此可見，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途經(jīng)和保證。

3安全文化建設(shè)與安全管理的關(guān)系

正確認(rèn)識(shí)和處理安全文化建設(shè)和安全管理的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理是相對(duì)而言的，一般來說企業(yè)安全管理是指物質(zhì)方面的東西，企業(yè)安全文化是意識(shí)形態(tài)方面的東西，他們之間是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。尤其在現(xiàn)代安全管理中，主張把管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到調(diào)動(dòng)人的積極性、提高人的素質(zhì)上來，即我們經(jīng)常說的“以人為本”，這同企業(yè)安全文化建設(shè)的宗旨是相一致的。但管理畢竟需要通過制度和手段來達(dá)到管理的目的，它同企業(yè)文化的建設(shè)又有一定的區(qū)別。但是，二者的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，掌握他們的共同點(diǎn)，更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

(1)把企業(yè)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)安全文化建設(shè)的約束要素，使之成為職工自覺遵守的準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)為了維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，都建立起了較完善的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并通過行政手段和加強(qiáng)教育，使之成為廣大職工必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。這種規(guī)范和

準(zhǔn)則實(shí)際上也是企業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)組成部分。他們二者之間存在著內(nèi)在的有機(jī)的聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的目的，也是為了提高職工的安全觀念和意識(shí)，增強(qiáng)其素質(zhì)，使之共同達(dá)到安全生產(chǎn)中規(guī)范自己行為的目的。所以，我們?cè)陂_展企業(yè)安全文化建設(shè)的同時(shí)，還要重視企業(yè)安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和不斷完善，并把它作為企業(yè)安全文化的約束要素。在當(dāng)前眾多的企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的過程中，企業(yè)應(yīng)特別注意按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，建立健全新的規(guī)章制度，并及時(shí)修改完善已有的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。

(2)在企業(yè)安全管理的著重點(diǎn)上達(dá)到安全文化建設(shè)同安全管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)安全文化和安全管理在培養(yǎng)人和規(guī)范人的要求上是有區(qū)別的:企業(yè)安全文化在培養(yǎng)人和規(guī)范人的行為上采用普遍教育的方式;而安全管理在規(guī)范人的行為上則是通過上級(jí)對(duì)下級(jí)的層層約束，下級(jí)對(duì)上級(jí)的層層負(fù)責(zé)來實(shí)現(xiàn)的，這是本質(zhì)上的不同。因此，我們?cè)谕菩忻旱V企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，要針對(duì)他們的不同特點(diǎn)，找出他們之間的共性，使他們有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到相輔相成、相互促進(jìn)、相互發(fā)展、共同達(dá)到規(guī)范人的行為的目的。比如，企業(yè)每年都要根據(jù)安全生產(chǎn)需要，制定出安全奮斗目標(biāo)，確定安全工作重點(diǎn)單位和要害部位，并圍繞目標(biāo)和重點(diǎn)開展各項(xiàng)安全管理工作。那么企業(yè)的安全文化建設(shè)也要以企業(yè)的安全目標(biāo)和重點(diǎn)作為自己建設(shè)和發(fā)展的依據(jù)，把安全文化的建設(shè)融入到安全管理的各項(xiàng)工作中去，并注意充分發(fā)揮安全文化建設(shè)培養(yǎng)人、塑造人的優(yōu)勢(shì)。在二者的共融中，一方面充實(shí)和完善企業(yè)的安全文化建設(shè)，另一方面企業(yè)安全文化建設(shè)的成果又反作

用于企業(yè)的安全管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理工作不斷發(fā)展和進(jìn)步。

(3)要認(rèn)識(shí)到安全工作是一個(gè)深層次的管理文化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)給人們的思維方式、行為方式和價(jià)值取向帶來了新的影響和變化，給企業(yè)的安全工作提出了新的課題和要求。安全工作不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，更是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的必要條件。具有“大安全”的不可動(dòng)搖的地位。在不斷深化改革的進(jìn)程中，安全工作應(yīng)超越就安全講安全的淺層管理模式，摒棄安全就是事故與非事故的狹隘認(rèn)識(shí)，應(yīng)站在安全文化的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，并將其做好。其次，要認(rèn)識(shí)到安全文化是創(chuàng)造本質(zhì)化安全環(huán)境的基礎(chǔ)和前提。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅僅要靠科技、靠裝備、靠管理，更要靠生產(chǎn)中最活躍的因素—人，靠人的安全價(jià)值觀念和安全行為意識(shí)。制度再健全、裝備再精良、技術(shù)再先進(jìn)，沒有人的積極響應(yīng)，也產(chǎn)生不了最理想的安全效果。安全文化視野中的人，不再是傳統(tǒng)安全管理中的勞動(dòng)力，而是有血有肉、有思想、有感情、有需求、有生活信念、有個(gè)人價(jià)值取向的活生生的人，是具有豐富創(chuàng)造性和無限潛能的人力資源。這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根基。

(4)要突出“以人為本”的管理思想，構(gòu)筑安全文化運(yùn)行機(jī)制。安全文化是“以人為本”的現(xiàn)代安全管理新思想、新方式，它側(cè)重于人的安全觀念、意識(shí)和態(tài)度。因此，要牢牢抓住“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人”這條主線，要牢牢把握人的生理需要、安全需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等多層次的動(dòng)態(tài)需要，把“人的生命高于一切”作為“安全 與企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值統(tǒng)一起來;把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保護(hù)職工的安全與健康與“人權(quán)”統(tǒng)一起來。使每個(gè)職工在各自的崗位上，都感受到自身的價(jià)值得到尊重、承認(rèn)和發(fā)揮，從內(nèi)心激發(fā)產(chǎn)生自我保護(hù)的安全意識(shí)和重視安全、獻(xiàn)身企業(yè)的敬業(yè)精神，以此培育和啟發(fā)人的自發(fā)的安全積極性和責(zé)任感，使安全文化深入人心，筑起牢固的群眾安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。企業(yè)的安全管理千頭萬緒，其核心是人的管理。人是生產(chǎn)經(jīng)營中的主體。資金、物資、設(shè)備要人去使用，生產(chǎn)過程要人去完成，安全生產(chǎn)要人來保證。在一個(gè)組織的一切觀念中，人的觀念是最重要的，有什么樣的觀念，就有什么樣的安全思想和安全管理模式，也就會(huì)造就什么類型的安全文化。為此，作為一個(gè)煤礦企業(yè)，就要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷打造煤礦企業(yè)的安全文化，在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全管理模式。以此來推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)，長治久安。

4結(jié)論

企業(yè)安全文化可以補(bǔ)充企業(yè)安全管理的不足，就像安全管理可以補(bǔ)充安全技術(shù)的不足一樣。因此，企業(yè)安全文化決不應(yīng)該是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)的安全管理，不斷深化，不斷升華，不斷創(chuàng)新，并在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮不可替代的作用。

第二篇：信息化企業(yè)管理模式創(chuàng)新

三橫一豎聯(lián)成豐，三級(jí)管理蘊(yùn)其中，一個(gè)豐道集三級(jí)；內(nèi)聯(lián)為王外聯(lián)豐。

管理融合信息化，現(xiàn)實(shí)結(jié)合虛擬網(wǎng)；

管理創(chuàng)新豐模式，企業(yè)踐行咸相宜。

豐模式

——企業(yè)集團(tuán)管理模式創(chuàng)新

雷民政

摘要：本文作者基于施工企業(yè)集團(tuán)“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織項(xiàng)目管理組織架構(gòu)與信息流等理論的結(jié)合，總結(jié)提出施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理三級(jí)組織協(xié)同運(yùn)行平臺(tái)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息集成平臺(tái)——“豐”模型，提出了施工企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的豐模式。豐模式是企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理的必然模式。

關(guān)鍵詞豐模式企業(yè)管理模式創(chuàng)新

一．引 言

施工企業(yè)集團(tuán)以項(xiàng)目為基本單元展開經(jīng)營管理，以項(xiàng)目為導(dǎo)向組織戰(zhàn)略的實(shí)施，以項(xiàng)目為依托確保戰(zhàn)略實(shí)施的成功。而要取得項(xiàng)目管理的成功必須運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念與方法改進(jìn)管理手段與管理模式，構(gòu)建企業(yè)多級(jí)組織項(xiàng)目管理協(xié)同運(yùn)行平臺(tái)并有效運(yùn)行，使企業(yè)組織能根據(jù)環(huán)境的變化和任務(wù)的需要?jiǎng)討B(tài)地定義業(yè)務(wù)流程與配置資源，保障項(xiàng)目成功實(shí)施。因此按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想（即項(xiàng)目化管理）構(gòu)建“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)與運(yùn)作機(jī)制顯得十分必要，但要完美實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖還需要借助信息技術(shù)手段的支撐。筆者以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)，通過長時(shí)間的總結(jié)研究提出了信息化企業(yè)管理模式創(chuàng)新的豐模式。豐模式為施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目化管理構(gòu)建了一個(gè)“豐”模型運(yùn)行平臺(tái)，為施工企業(yè)信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)呈獻(xiàn)了一個(gè)“豐”架構(gòu)模型，為施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目化管理運(yùn)營數(shù)據(jù)信息集成管理呈獻(xiàn)了一個(gè)“豐”模型平臺(tái)，為施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目化協(xié)同管理呈獻(xiàn)了一個(gè)“豐”運(yùn)行平臺(tái)，亦為施工企業(yè)項(xiàng)目化管理呈獻(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)新模式。豐模式很好地詮釋了現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想，能實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三位一體的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

二、“豐”模型特征描述及釋義。

1．“豐”模型的特征描述。豐模型是基于建筑施工企業(yè)的“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織項(xiàng)目管理組織架構(gòu)與信息流結(jié)合的抽象模型。它將現(xiàn)實(shí)三級(jí)組織的“三”

字型信息基礎(chǔ)平臺(tái)與虛擬的“I” 字型信息通道相聯(lián)結(jié)，即：“三”＋“I”=“豐”，形成三級(jí)組織的“豐”模型平臺(tái)。它將單極組織使用的“局域網(wǎng)”、三級(jí)組織使用的“城域網(wǎng)”、組織與外部聯(lián)通的“廣域網(wǎng)”集成為一體，形成能滿足三級(jí)組織項(xiàng)目經(jīng)營管理一體化協(xié)同運(yùn)作的“豐”模型平臺(tái)，滿足組織內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)需要。

2．“豐”模型的衍生拓展?！柏S”模型直觀形象地表現(xiàn)了“集團(tuán)公司——分子公司－項(xiàng)目部”三級(jí)組織管理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)信息的集成模型，該模型不僅包含了“三級(jí)組織”管理項(xiàng)目模型，亦囊括了“集團(tuán)公司－項(xiàng)目部”兩級(jí)組織管理項(xiàng)目的“工”字型模型，因?yàn)椤肮ぁ弊中湍Ｐ涂梢酝耆短自凇柏S”字型模型之內(nèi)，應(yīng)用時(shí)只需將組織層級(jí)的職能權(quán)限重新調(diào)整劃分，使業(yè)務(wù)流程隨組織層級(jí)的變化而靈活調(diào)整，多層級(jí)組織的管理也是一樣的道理。企業(yè)信息系統(tǒng)的每個(gè)功能子系統(tǒng)或模塊（每個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)成相對(duì)獨(dú)立的模塊）可任意置入或取出，就象搭積木拼圖一樣，企業(yè)并可根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整，這些模塊可搭出一個(gè)大“豐”字的管理架構(gòu)，也可搭出一個(gè)小“豐”字的管理架構(gòu)，大小“豐”的集成就構(gòu)成“豐”模型平臺(tái)。

可見，以“三級(jí)管理組織”為基本框架建立的豐模型具有靈活的業(yè)務(wù)流程重組管理功能，具有良好的可拓展性以及普遍適應(yīng)性，可以適應(yīng)不同層級(jí)組織業(yè)務(wù)管理模式的個(gè)性需求，豐模式思想很好的體現(xiàn)了系統(tǒng)模塊化設(shè)計(jì)理念和企業(yè)信息化系統(tǒng)的架構(gòu)理念。

3．“豐”模型特征釋義。豐模型是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理三級(jí)組織與運(yùn)營信息流的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的，是現(xiàn)實(shí)三級(jí)組織項(xiàng)目管理模式與運(yùn)營信息流結(jié)合的抽象模型；“豐”模型是三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息集成平臺(tái)，可以使三級(jí)組織項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息在平臺(tái)上交流共享；“豐”模型可以實(shí)現(xiàn)隨企業(yè)組織層級(jí)的變化而進(jìn)行靈活的業(yè)務(wù)流程調(diào)整并合理配置資源；“豐”模型是一個(gè)能滿足三級(jí)組織內(nèi)外管理需要的開放性模型，可以突破地域限制實(shí)現(xiàn)組織“零距離”的溝通，滿足企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要。

豐模式使組織與流程、組織與網(wǎng)絡(luò)、人與網(wǎng)絡(luò)、組織與信息系統(tǒng)、人與信息系統(tǒng)融為一體。企業(yè)一旦運(yùn)用信息系統(tǒng)處理日常業(yè)務(wù)、履行管理職能，將會(huì)出現(xiàn)“網(wǎng)在組織中，組織在網(wǎng)中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統(tǒng)一，合諧共相生”的狀況，“組織——人——計(jì)算機(jī)——信息系統(tǒng)——網(wǎng)絡(luò)”將難以割裂，密不可分，豐模式會(huì)自然成為施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理的必然模式。

經(jīng)過對(duì)中交股份、中國建筑、中鐵建工、中國冶金、中國水利水電集團(tuán)等特大型施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理組織的研究發(fā)現(xiàn)，其旗下公司的項(xiàng)目管理模式都是 “集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部” 三級(jí)組織管理模式。以中交股份的一公局為例：中交一公局——中交一公

局一公司——一公司炎黃項(xiàng)目部。三級(jí)組織管理案例在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中隨處可見。

三．豐模式的構(gòu)建

1．三級(jí)組織管理項(xiàng)目的“三”字型基礎(chǔ)模型。目前施工企業(yè)的項(xiàng)目管理組織模式是“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織管理模式，集團(tuán)公司與分子公司是長期性組織，具有穩(wěn)固健全的組織機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營管理項(xiàng)目；項(xiàng)目部為臨時(shí)性組織，代表企業(yè)履行承包商的責(zé)任與義務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，項(xiàng)目完成后解體。由于三級(jí)組織在空間地域的不同，在空間上呈現(xiàn)似“三”字型模型。這種管理模式是自 “項(xiàng)目法管理”實(shí)行以來被我國建筑施工企業(yè)普遍采用。但這種管理模式依然遺留有濃厚的行政管理色彩，三級(jí)組織機(jī)構(gòu)在結(jié)構(gòu)上呈“金字塔”結(jié)構(gòu)，權(quán)限劃分互相制衡，業(yè)務(wù)管理?xiàng)l塊分割，工作作風(fēng)官僚主義，完成目標(biāo)本位主義，信息傳遞滯后斷續(xù)，組織響應(yīng)速度遲緩，管理體系呈現(xiàn)離散，三級(jí)協(xié)同實(shí)現(xiàn)較難。因此必須改變管理理念，改變工作作風(fēng)，改變落后的管理手段，進(jìn)行企業(yè)的流程優(yōu)化與組織創(chuàng)新，尊重現(xiàn)實(shí)組織，打通部門壁壘，合理設(shè)計(jì)權(quán)限，搭建企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)，構(gòu)建“三位一體”協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。

2．三級(jí)組織管理項(xiàng)目的“三”字型信息模型。與三級(jí)組織項(xiàng)目管理的“三”字型空間模型相對(duì)應(yīng)，三級(jí)組織的信息基礎(chǔ)架構(gòu)在空間呈現(xiàn)的亦是“三”字型模型，這個(gè)模型猶如三級(jí)組織各自建立的“局域網(wǎng)”。在尚未建立聯(lián)通三級(jí)組織的信息通道及集團(tuán)級(jí)的信息集成平臺(tái)情況下，三級(jí)組織各自的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息先各自在本級(jí)“局域網(wǎng)”內(nèi)傳遞、加工、處理、共享，信息在三級(jí)組織的即時(shí)共享較難，上級(jí)組織也難以對(duì)下級(jí)組織進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可供決策的信息量小且有失真，難以滿足三級(jí)組織之間的信息溝通與一體化協(xié)同運(yùn)作的需要。所以，要借助企業(yè)信息化建設(shè)契機(jī)，改變傳統(tǒng)的管理手段，借助信息技術(shù)，開發(fā)建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)、建立聯(lián)結(jié)組織的信息通道及信息溝通機(jī)制、構(gòu)建三級(jí)組織協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)至關(guān)重要。

3．三級(jí)組織管理項(xiàng)目的“I”字型主干信息通道。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)參與國際工程競(jìng)爭(zhēng)需要大量的外界信息，企業(yè)作為社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，需要與外部組織保持信息溝通交換，企業(yè)內(nèi)部組織之間及組織內(nèi)部也需要大量的信息交換，也要實(shí)現(xiàn)三級(jí)組織內(nèi)部及組織與外部的協(xié)同。要實(shí)現(xiàn)協(xié)同，就要建立能滿足三級(jí)組織內(nèi)部及組織與外部信息溝通的信息通道，實(shí)現(xiàn)三級(jí)組織之間及組織內(nèi)部部門之間的縱橫聯(lián)通，將真實(shí)且有價(jià)值的信息在三級(jí)組織內(nèi)部按權(quán)限共享。因此，構(gòu)建聯(lián)結(jié)三級(jí)組織內(nèi)部與外部組織的“I”字型信息主干通道，將“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織聯(lián)結(jié)為一體，構(gòu)建起三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的“豐”運(yùn)行平臺(tái)，滿足組織信息交換共享與協(xié)同管理的需要，保障以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)。

4．三級(jí)組織管理項(xiàng)目的“豐”模型運(yùn)行平臺(tái)。從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工結(jié)束，會(huì)發(fā)生一系列的事件與活動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生物流、工作流、信息流等，當(dāng)信息流在三級(jí)組織之間以及組織內(nèi)部按照約定縱橫流動(dòng)的時(shí)候，就映照了企業(yè)的運(yùn)營管理過程，用信息流映照企業(yè)的運(yùn)營管理過程并輔助企業(yè)運(yùn)營管理，是施工企業(yè)信息化建設(shè)“兩化”融合的真諦，故施工企業(yè)的信息化建設(shè)必須努力謀求“兩化”融合?！柏S”模型的構(gòu)建必須與三級(jí)組織管理項(xiàng)目的組織模型相結(jié)合，以企業(yè)管理為本、以信息技術(shù)為輔，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想與理論，運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，進(jìn)行企業(yè)流程的梳理優(yōu)化，整合三級(jí)組織項(xiàng)目管理體系，利用信息技術(shù)，建立企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織通暢的信息通道，搭建“豐”模型運(yùn)行平臺(tái)。

“豐”模型的構(gòu)建需將現(xiàn)實(shí)三級(jí)組織的“三”字型信息基礎(chǔ)平臺(tái)與虛擬的“I” 字型信息主干通道相聯(lián)結(jié)，即：“三”＋“I”=“豐”，形成企業(yè)組織的“豐”信息平臺(tái)；將單極組織使用的“局域網(wǎng)”、三級(jí)組織使用的“城域網(wǎng)”以及組織與外部聯(lián)通的“廣域網(wǎng)”集成在“豐”模型平臺(tái)上，形成能滿足三級(jí)組織項(xiàng)目經(jīng)營管理協(xié)同運(yùn)作的“豐”平臺(tái)。構(gòu)建的“豐”平臺(tái)應(yīng)具備能對(duì)“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織項(xiàng)目管理信息進(jìn)行集成，能作為三級(jí)組織業(yè)務(wù)流程集成管理平臺(tái)，能集成企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)，而且能根據(jù)企業(yè)不同的組織層級(jí)及不同的業(yè)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)快速靈活的調(diào)整流程、配置資源、劃分權(quán)限以實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同與應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)“三位一體”的聯(lián)動(dòng)。

5．豐模式構(gòu)建的流程?！柏S”模型的構(gòu)建需以項(xiàng)目為導(dǎo)向按一下流程實(shí)施：制定企業(yè)戰(zhàn)略、梳理優(yōu)化流程、實(shí)施組織創(chuàng)新、進(jìn)行制度整合、構(gòu)建信息通道、整合管理體系、設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能、開發(fā)信息系統(tǒng)、利用企業(yè)門戶、進(jìn)行系統(tǒng)集成、運(yùn)用信息平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)三級(jí)協(xié)同、利用企業(yè)門戶、實(shí)行內(nèi)外聯(lián)通，夯實(shí)平臺(tái)基礎(chǔ)，打造企業(yè)文化。要重點(diǎn)關(guān)注組織創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的責(zé)權(quán)體系，合理設(shè)計(jì)各級(jí)組織的職能權(quán)限，打破部門壁壘；梳理優(yōu)化流程，使業(yè)務(wù)接口無縫銜接，整合管理體系使其和諧。在規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)信息系統(tǒng)功能架構(gòu)時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)管理需求，建立企實(shí)用、靈活、先進(jìn)、易升級(jí)的企業(yè)信息系統(tǒng)。作為施工企業(yè)集團(tuán)，最起碼要建立OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等，并將這些信息系統(tǒng)與多媒體等系統(tǒng)集成在豐模型平臺(tái)上，成為企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的強(qiáng)大支撐?，F(xiàn)階段具有特級(jí)資質(zhì)的260多家施工企業(yè)集團(tuán)都在打造本企業(yè)的信息平臺(tái)與運(yùn)行平臺(tái)，輔助企業(yè)管理。

四．豐模式的價(jià)值

豐模式思想，不但很好解決了三級(jí)組織管理架構(gòu)問題，更是解決了多層級(jí)組織管理架構(gòu)問題，多級(jí)組織的最高層根據(jù)管理需要可以不經(jīng)過中間層級(jí)直接對(duì)最底層進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化管理。同級(jí)組織也可以根據(jù)公司的管理個(gè)性，按照豐模式思想進(jìn)行管理體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)?！柏S”架構(gòu)不但反映了企業(yè)的管理組織架構(gòu)，同時(shí)也反映了企業(yè)信息化系統(tǒng)功能架構(gòu)，可以指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計(jì)。豐模式為施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理呈獻(xiàn)了一個(gè)業(yè)務(wù)流程集成管理的“豐”平臺(tái)模型，可以根據(jù)組織層級(jí)的變化快速建立業(yè)務(wù)原型、靈活修改業(yè)務(wù)流程、靈活分配組織權(quán)限；它為施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理呈獻(xiàn)了一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)信息集成管理的“豐”平臺(tái)模型，將三級(jí)組織管理運(yùn)營數(shù)據(jù)信息集成在一起，將組織的應(yīng)用信息系統(tǒng)與其它信息溝通技術(shù)手段集成在一起，達(dá)到信息的快速傳遞與共享；豐模式將施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目管理模式與信息流理論結(jié)合，為施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理搭建了一個(gè)科學(xué)的支持平臺(tái)，為組織項(xiàng)目管理的成功提供強(qiáng)大支撐，保障項(xiàng)目化管理工作取得成功；它將現(xiàn)實(shí)組織與虛擬網(wǎng)絡(luò)相融合，將施工企業(yè)項(xiàng)目管理與信息化建設(shè)相融合，為施工企業(yè)的信息化建設(shè)指出了正確的思路與方法、具有實(shí)用指導(dǎo)作用；豐模式是信息化條件下施工企業(yè)項(xiàng)目化管理與信息化相結(jié)合的最佳模式，其模型、理念、模式基于實(shí)踐總結(jié)亦可用于指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)施工企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目管理手段與模式、提高項(xiàng)目管控能力與競(jìng)爭(zhēng)能力具有實(shí)用價(jià)值；豐模式既能滿足集團(tuán)組織內(nèi)部管控需要又能滿足集團(tuán)組織開放性經(jīng)營需要，是施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理運(yùn)營模式演進(jìn)的必然趨勢(shì)。

五．豐模式的踐行

理論來自于實(shí)踐又回到實(shí)踐中去指導(dǎo)實(shí)踐，是其最好的歸宿與價(jià)值體現(xiàn)。豐模式是信息化企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理的實(shí)用模式，它賦予了傳統(tǒng)的“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織項(xiàng)目管理嶄新的內(nèi)涵——以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)流程優(yōu)化重組以及將信息技術(shù)與企業(yè)運(yùn)營管理的完美融合。運(yùn)行豐模式必須以現(xiàn)實(shí)與虛擬相結(jié)合的辯證思想來進(jìn)行，因?yàn)椤熬W(wǎng)在組織中，組織在網(wǎng)中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統(tǒng)一，合諧共相生”。打造組織體系運(yùn)行的必要條件，讓企業(yè)組織與其信息系統(tǒng)和諧運(yùn)動(dòng)，使現(xiàn)實(shí)與虛擬兩廂映照，讓豐模式在實(shí)踐應(yīng)用中產(chǎn)生效益。

事實(shí)證明，企業(yè)踐行豐模式不僅會(huì)大大地提高組織的工作效率，也會(huì)降低管理成本。例如OA協(xié)同辦公系統(tǒng)在“集團(tuán)總部——二級(jí)公司——項(xiàng)目部”之間的的應(yīng)用，使三級(jí)組織之間的溝通迅捷順暢，人與人之間的溝通突破了時(shí)空的限制，實(shí)現(xiàn)了零距離交流。再例如視屏?xí)h系統(tǒng)的應(yīng)用大大節(jié)省了會(huì)議成本，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)組織異地的零距離溝通與快速?zèng)Q策。又如成本管理系統(tǒng)在企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營中的應(yīng)用，用項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)表現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營狀況，為三級(jí)管理層提供可靠的管理決策依據(jù)，使企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同，以保障項(xiàng)目管理的成功。豐模式詮釋了和諧理念，需要在應(yīng)用中不斷的探索、總結(jié)、完善、提高，豐模式的踐行會(huì)為施工企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力的提升插上騰飛的翅膀。

六．結(jié)束語

企業(yè)管理與企業(yè)信息化是與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)過程，豐模式的構(gòu)建與踐行也是一個(gè)交互融合的漸進(jìn)發(fā)展過程。豐模式為施工企業(yè)呈獻(xiàn)了一個(gè)生動(dòng)形象的信息平臺(tái)、一個(gè)靈活的業(yè)務(wù)流程管理集成平臺(tái)、一個(gè)施工企業(yè)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的運(yùn)行平臺(tái)；豐模式是施工企業(yè)信息化功能架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。

豐模式的原理與思想不僅適合于施工企業(yè)也適合于非施工企業(yè)或多級(jí)組織管理借鑒應(yīng)用。豐模式承載了施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理手段和管理模式兩個(gè)創(chuàng)新的完美統(tǒng)一。豐模式將是施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理模式演進(jìn)的必然趨勢(shì)。

第三篇：創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理模式

智慧365—在線學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理模式

改革開放30年來，我國職工整體的薪酬水平有所提升，但是職工工資增長速度遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，建立職工工資收入正常增長機(jī)制需有具體措施。溫家寶總理在《政府工作報(bào)告》中提出，要增加城鄉(xiāng)居民收入，關(guān)鍵要調(diào)整國民收入分配格局，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。

應(yīng)該說，進(jìn)一步創(chuàng)新國企薪酬管理模式，確保職工收入正常增長已經(jīng)時(shí)不我待。近年來，我國通過制定一系列企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善法人治理結(jié)構(gòu)的措施，促進(jìn)了企業(yè)薪酬體系的進(jìn)一步優(yōu)化，形成了以崗位工資、績效工資、津貼、補(bǔ)貼為主的薪酬結(jié)構(gòu)，職工整體的薪酬水平有所提升。但從總體上看，目前我國職工工資增長速度低于同期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展水平.主要存在五方面的問題：職工收入增長緩慢，多數(shù)職工收入低于社會(huì)平均工資；廉價(jià)使用勞動(dòng)力、超時(shí)勞動(dòng)等問題突出；企業(yè)經(jīng)營者收入高端化導(dǎo)致職工心理的不平衡；企業(yè)職工收入增長責(zé)任機(jī)制處于缺失狀態(tài)；勞動(dòng)力要素在企業(yè)中被弱化，協(xié)商談判工資的機(jī)制流于形式。應(yīng)當(dāng)說，一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，最終取決于社會(huì)個(gè)體物質(zhì)利益實(shí)現(xiàn)的程度。如果勞動(dòng)者的工資收入長期在低水平徘徊，就背離了社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)。創(chuàng)新國企薪酬管理模式，確保職工收入的正常增長，是減少貧富分化，構(gòu)建和諧社會(huì)的必要之舉。當(dāng)前，應(yīng)從四個(gè)方面入手，建立職工收入正常增長機(jī)制

一要建立投資者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者三方面利益的制衡機(jī)制。一方面以建立產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制為前提，實(shí)行政企分開、政資分開。另一方面建立工資集體協(xié)商機(jī)制，打破以往由企業(yè)單方?jīng)Q定勞動(dòng)報(bào)酬的機(jī)制，建立起適應(yīng)市場(chǎng)，由企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方通過集體協(xié)商共同決定勞動(dòng)報(bào)酬的機(jī)制。

二要建立政府對(duì)企業(yè)工資分配增長指導(dǎo)性的宏觀調(diào)控機(jī)制。建議政府采用行業(yè)工資增長指導(dǎo)線的調(diào)控辦法，取代原有的薪酬管理模式，使企業(yè)能進(jìn)行合理的自主分配。企業(yè)根據(jù)效益的增加或減少職工的收入水平。

三要建立職工擁有財(cái)產(chǎn)性收入的機(jī)制。在企業(yè)的改制過程中，應(yīng)認(rèn)真將職工在企業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值核算出來，量化為職工在改制后的企業(yè)中的股份，讓本該屬于職工所有的權(quán)益轉(zhuǎn)化為職工的財(cái)產(chǎn)權(quán)。

四要完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年薪制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年薪由投資者或上級(jí)主管部門來確定，并承擔(dān)監(jiān)督檢查的責(zé)任，實(shí)施結(jié)果應(yīng)公開透明。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)管理模式創(chuàng)新

又是一年秋菊黃金月，中國郵政速遞物流公司組織在京舉行的第一批為期十天的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)為我?guī)砭薮蟮氖斋@。

回顧9月2日起連續(xù)數(shù)天的這次影響力深遠(yuǎn)的培訓(xùn)，我深

感公司總部對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的高度重視和良苦用心，在課程設(shè)置、授課師資、活動(dòng)安排等方面都進(jìn)行了精心策劃和布置，讓我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，深入了解和領(lǐng)悟到總部的總體發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略推進(jìn)步驟，提高了對(duì)當(dāng)前郵政速遞物流工作的全面了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。短暫的學(xué)習(xí)，精彩的授課，開放、互動(dòng)、全新的教學(xué)方式，為我們學(xué)員開啟了創(chuàng)新的思維空間，對(duì)克服和突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力等，有著積極的作用。

目前，惠州分公司正處股份制改革初期，企業(yè)管理創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，本人就此針對(duì)培訓(xùn)所涉及的相關(guān)課程，淺談個(gè)人心得體會(huì)，以求共同探索。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)管理模式創(chuàng)新和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，對(duì)我們惠州分公司來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。股份公司的成立，對(duì)我們自身在思想觀念、業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)開拓等方面提出了更高的期望與要求，這將使我們面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及自我蛻變的洗禮。因此，在改革創(chuàng)新形勢(shì)下，公司必將進(jìn)行一系列改革創(chuàng)新和流程優(yōu)化，不斷提高經(jīng)營效率和效益，為公司長足發(fā)展的“造血”系統(tǒng)工程奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。由于公司過往存在經(jīng)營成本高、管理體制僵化落后、員工整體素質(zhì)偏低等問題，使我們?cè)谂c國外企業(yè)乃至國內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。于是，如何強(qiáng)化我公司的內(nèi)在機(jī)制，形成強(qiáng)有力的外部競(jìng)爭(zhēng)力，便成為我們最為迫切需要解決的問題。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐，只有進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理水平，提高整體員工素質(zhì)，改善企業(yè)形象，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、進(jìn)一步明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位

中國加入wto數(shù)年后，國外擁有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)和一如dhl、fede、ups等國外知名物流企業(yè)已大舉“入侵”中國市場(chǎng)，國內(nèi)順豐快遞公司等民營企業(yè)及其他傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛改革與外來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，導(dǎo)致國內(nèi)速遞市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈。在這內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，郵政速遞物流的市場(chǎng)占有率從八十年代幾乎為100%降到了目前僅有的25～30%左右。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)格局，集團(tuán)公司適時(shí)地提出速遞物流改革“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略部署，從事競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的ems，被徹底推向市場(chǎng)，成為真正的經(jīng)營實(shí)體，整個(gè)速遞物流行業(yè)的格局也進(jìn)入了新一輪的博弈。對(duì)此，我們及時(shí)地做了深刻的自我檢討和分析，總結(jié)出目前制約公司發(fā)展的幾大重要瓶頸問題，其中最為關(guān)鍵因素的就是由于管理體制落后、運(yùn)行時(shí)限慢、服務(wù)質(zhì)量欠佳、員工危機(jī)意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)缺乏向心力與凝聚力等原因造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。我們要想重新贏得市場(chǎng)和效益，就必須結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和當(dāng)前速遞物流專業(yè)化經(jīng)營改革的進(jìn)程，在新形勢(shì)下繼續(xù)保持速遞物流業(yè)務(wù)良好的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)一步解放思想，以“創(chuàng)新思維，改善心智模式；尋求突破，力爭(zhēng)超越自我”為行為導(dǎo)向，提出新思路、探索新模式、采取新措施，通過一系列的改革創(chuàng)新來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力促進(jìn)郵政速遞物流做強(qiáng)做大，爭(zhēng)奪失去的市場(chǎng)份額。

二、適時(shí)理順企業(yè)文化建設(shè)與管理模式創(chuàng)新和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——是企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和積累而成的，孕育于企業(yè)文化，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中；是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合；是企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。

隨著公司改制、發(fā)展的需要，企業(yè)文化的內(nèi)涵在進(jìn)一步進(jìn)化。在管理模式的創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化更能顯示出其特有的魅力，它將帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理制度向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

縱觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，但凡成功的企業(yè)，無不以其深厚的文化沉淀，傳承著企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為取向，凝聚著企業(yè)的共同信念與整體合力；無不以其優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵(lì)著員工的創(chuàng)新夢(mèng)想與工作激情，推動(dòng)著企業(yè)的日愈興盛和持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)建企業(yè)文化，應(yīng)該著眼于企業(yè)文化最終作用的發(fā)揮，立足于企業(yè)文化力的構(gòu)建來分析其內(nèi)部要素及相互間的關(guān)系。

第五篇：企業(yè)管理模式

為什么要有企業(yè)管理？

企業(yè)是人組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)揮價(jià)值，就必須大家齊心協(xié)力。如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的價(jià)值就需要做精心的協(xié)調(diào)、規(guī)劃、制度、流程、統(tǒng)籌等等，這些都是管理者要做的工作,所以需要管理工作。每個(gè)人的思想和行為都不一樣，沒有管理制度和規(guī)定就無法完成一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)工作。所以，當(dāng)今的現(xiàn)代企業(yè)要人性化和軍事化共同管理，說的俗一點(diǎn)叫做恩威并施!人都是感情化的動(dòng)物，如果一味的苛刻，處罰錯(cuò)誤也是不可取的!企業(yè)管理理念就是為了不使工作人員太過放縱自己而產(chǎn)生的。

“供產(chǎn)銷，人發(fā)財(cái)”

企業(yè)管理模式分類：

根據(jù)維修企業(yè)的管理習(xí)慣、人員素質(zhì)、主修車型特點(diǎn)等，有不同的管理模式。普遍存在兩種維修生產(chǎn)管理模式：

1、傳統(tǒng)管理模式：

維修企業(yè)的部門設(shè)置，部門內(nèi)部的崗位設(shè)置，人員分工比較細(xì)致，各司其職。

2、團(tuán)隊(duì)管理模式：

將維修人員分成幾個(gè)大的班組，有一名業(yè)務(wù)接待帶領(lǐng)一個(gè)班組，組成一個(gè)維修團(tuán)隊(duì)。以前該模式僅用于小型維修企業(yè)，隨著維修服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)模式開始大發(fā)展。兩種模式相比較：

問題是部門化的組織中常常會(huì)出現(xiàn)各部門追求部門自身的利益而看不到全局利益的情況，這尤其以按職能劃分部門為甚，沒有一項(xiàng)職能(部門)對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，每一職能領(lǐng)域的成員相互隔離，很少了解其他職能的人在干些什么，不同職能間利益和視野的不同會(huì)導(dǎo)致職能間不斷地發(fā)生沖突，各自極力強(qiáng)調(diào)自己的重要性。由于各部門不對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，因而在發(fā)生錯(cuò)誤的時(shí)候往往難以找到真正責(zé)任者。所以，團(tuán)隊(duì)模式下的責(zé)任感更強(qiáng)，任務(wù)完成不好就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任，很難存在推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

維修企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：

（1）崗位設(shè)定：崗位分工。每個(gè)崗位有不同工作職責(zé)。

（2）組織結(jié)構(gòu)的基本類型：設(shè)立崗位所屬的職能部門。

根據(jù)具體工作量和對(duì)工種的要求，來設(shè)計(jì)具體需要的崗位數(shù)，成立各個(gè)不同職能的部門。同時(shí)，還需要確定各個(gè)部門的隸屬關(guān)系，是上下級(jí)、還是橫向同級(jí)關(guān)系。大企業(yè)的副職領(lǐng)導(dǎo)也有分工，各自分管幾個(gè)部門和專業(yè)。