第一篇：與時俱進創(chuàng)新企業(yè)設(shè)備管理模式

與時俱進創(chuàng)新企業(yè)設(shè)備管理模式 摘要：經(jīng)過20多年的不斷吸收、消化國內(nèi)外先進管理思想以及國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)驗，設(shè)備管理的理論有了突破性進展，特別是在宏觀的設(shè)備管理理論方面提出了“綜合管理”的理論體系，有力推動了國企設(shè)備管理的發(fā)展。但是作為微觀的國企設(shè)備管理，仍有許多問題沒有得到解決。在市場經(jīng)濟條件下，特別是在經(jīng)濟全球化大潮中，國有企業(yè)設(shè)備管理如何適應(yīng)市場變化？如何恰當(dāng)?shù)貙笤O(shè)備管理定位？

關(guān)鍵詞：企業(yè) 設(shè)備管理 目標(biāo)定位 維修 狀態(tài)監(jiān)測

前言：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)面臨者國際、國內(nèi)更多的市場機遇，也面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。作為國有企業(yè)設(shè)備管理部門及部門負責(zé)人，應(yīng)該明白自己和這個部門所肩負的責(zé)任，國企設(shè)備管理應(yīng)該怎樣緊緊圍繞企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀和企業(yè)短期、中期、長期的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)濟、社會效益，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理，使國企的設(shè)備管理適應(yīng)不斷變化的市場。本人結(jié)合青銅峽鋁業(yè)集團有限公司多年在設(shè)備管理方面的一些實踐和企業(yè)的實際情況，對國企設(shè)備管理創(chuàng)新進行相應(yīng)的探討。

一、明確設(shè)備管理的目標(biāo)

1、設(shè)備管理與產(chǎn)品質(zhì)量

設(shè)備管理的宗旨之一就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。目前，企業(yè)開展的IS09000論證是建立產(chǎn)品質(zhì)量體系的基礎(chǔ)和依據(jù)，它是通過對企業(yè)內(nèi)部各過程進行管理和有效控制，實現(xiàn)質(zhì)量體系的要求。設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵因素，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。所以，必須對產(chǎn)品質(zhì)量尤其是“質(zhì)控點”設(shè)備進行全過程的有效控制，不僅對設(shè)備設(shè)計制造及選型質(zhì)量、設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備精度、性能、可靠性、各種規(guī)章制度進行控制，還要對設(shè)備操作人員的能力、技術(shù)水平、環(huán)境條件和加工產(chǎn)品的全過程進行控制，只有在設(shè)備管理工作中對影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)得到有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。

2、設(shè)備管理與安全生產(chǎn)

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備的安全。造成企業(yè)生產(chǎn)不安全的因素主要是“人一設(shè)備”這一系統(tǒng)的硬件和軟件。如設(shè)備的防護裝置不完整，設(shè)備結(jié)構(gòu)不安全，存在缺陷；違反操作規(guī)程、超負荷使用設(shè)備，勞動組織不合理；設(shè)備維護管理不善等等。所以，必須在設(shè)備一生全過程中考慮安全問題，進行安全管理。設(shè)備設(shè)計、制造時需全面考慮各種安全裝置，并確保裝置的功能和質(zhì)量；在進行工藝布置和設(shè)備安裝時不僅要考慮安全上的合理性，更重要的要考慮生產(chǎn)技術(shù)上的安全性；定期對設(shè)備尤其是功能動力設(shè)備進行安全性檢查和試驗；嚴格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，經(jīng)常對操作人員進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的觀點。

3、設(shè)備管理與節(jié)能

企業(yè)使用的能源是由能源轉(zhuǎn)化設(shè)備、傳輸設(shè)備、用能設(shè)備所組成的系統(tǒng)實現(xiàn)的。所以，節(jié)約能源與設(shè)備及設(shè)備管理密切相關(guān)。首先，節(jié)約能源必須實行“全員管理”及能源消耗定量管理，廣泛開展節(jié)能教育，消滅設(shè)備跑、冒、滴、漏等明顯浪費能源的現(xiàn)象；凡經(jīng)大修的設(shè)備必須恢復(fù)原有設(shè)備的性能和效率；加強全

公司設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀態(tài)，利于節(jié)能；對能耗高、效率低的設(shè)備必須實施技術(shù)改造措施或更新計劃，尤其是對耗能工藝過程的能源轉(zhuǎn)換設(shè)備如：電解槽、混合爐、空壓機、風(fēng)機、水泵、爐、窯、機動車等必須及時更新，這對提高能源利用率、節(jié)約能源有著重要意義。

4、設(shè)備管理與環(huán)境保護

設(shè)備是造成公害的主要污染源，它與環(huán)境污染密切相關(guān)。設(shè)備工程的內(nèi)容之一，就是解決設(shè)備對環(huán)境的污染，實現(xiàn)無事故、無公害的清潔安全生產(chǎn)。設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，可能產(chǎn)生的有害因素有：粉塵和有害氣體、噪聲和振動、廢渣和廢液、電磁波和電離輻射、高溫等。為消除污染，企業(yè)必須對有污染源的老舊設(shè)備制定更新改造計劃；加強設(shè)備前期管理，確保污染設(shè)備不進廠；保持設(shè)備運行狀態(tài)良好，防止出現(xiàn)污染泄漏事故；對于排放、存儲、處理污染源的設(shè)備均應(yīng)實行定人定機定責(zé)操作制度，并實行定期測試、定期檢查、定期維修的管理制度，環(huán)保設(shè)備必須開動在生產(chǎn)設(shè)備運行之前，停機在生產(chǎn)設(shè)備之后。

二、企業(yè)設(shè)備管理目前存在的問題與策略

經(jīng)過20多年的不斷吸收、消化國內(nèi)外先進管理思想以及國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)驗，設(shè)備管理的理論有了突破性進展，特別是在宏觀的設(shè)備管理理論方面提出了“綜合管理”的理論體系，有力推動了國企設(shè)備管理的發(fā)展。但是作為微觀的國企設(shè)備管理，仍有許多問題沒有得到解決。在市場經(jīng)濟條件下，特別是在經(jīng)濟全球化大潮中，國有企業(yè)設(shè)備管理如何適應(yīng)市場變化？如何恰當(dāng)?shù)貙笤O(shè)備管理定位？設(shè)備管理如何為以客戶滿意、股東滿意、員工滿意、供應(yīng)商滿意、社會滿意為目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)？由于國企本身存在著產(chǎn)權(quán)不明晰、用工制度不完善等諸多缺陷，許多國企面對上述問題知其然不知其所以然，往往造成國企設(shè)備管理的被動，甚至造成國企的生存危機。

近年來的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場競爭日益激烈，對設(shè)備管理提出了更新更高的要求。公司在困難和危機面前沒有退縮（退縮意味著滅亡），根據(jù)市場變化致力于設(shè)備管理務(wù)實創(chuàng)新與追求卓越，在設(shè)備管理創(chuàng)新方面進行了積極的探索與實踐。根據(jù)多年設(shè)備管理實踐，首先要尋找設(shè)備管理創(chuàng)新的出發(fā)點和突破口，就是重新確定國企設(shè)備管理的目標(biāo)定位。結(jié)合企業(yè)的實際情況，建議公司對設(shè)備管理的目標(biāo)定位為：

1、設(shè)備管理的目標(biāo)定位

2、設(shè)備管理模式的選擇與管理創(chuàng)新

3、設(shè)備管理以故障管理為突破口，建立流程系統(tǒng)管理模式

4、建立具有青鋁集團自身特色設(shè)備點檢模式

5、充分利用社會資源和市場資源為企業(yè)設(shè)備管理服務(wù)

6、創(chuàng)新設(shè)備檢修管理，根據(jù)市場需要建立年度檢修模式，尋求公司效益最大化

7、設(shè)備管理流程再造，確保合理使用與有效控制維修費

8、設(shè)備采購管理創(chuàng)新，實現(xiàn)設(shè)備采購綜合效益最優(yōu)化目標(biāo)

9、通過技改提高技術(shù)裝備水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供裝備基礎(chǔ)

10、設(shè)備的挖潛增效與經(jīng)濟運行管理創(chuàng)新

三、結(jié)束語

通過多年對設(shè)備管理理論的探索與實踐，深刻地認識到設(shè)備管理的重要意義。作為企業(yè)設(shè)備管理部門和部門的負責(zé)人，應(yīng)從企業(yè)長遠戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生存與發(fā)展的需要，在市場經(jīng)濟條件下及現(xiàn)有的國企框架內(nèi)，緊盯市場目標(biāo)，根據(jù)市

場規(guī)律對設(shè)備管理進行創(chuàng)新，整合內(nèi)外部營銷。以企業(yè)效益和社會效益最大化為目標(biāo)，采取行之有效的管理措施，一定能夠做好國有企業(yè)的設(shè)備管理工作，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。為國有企業(yè)設(shè)備管理追求卓越闖出一條新路。參考文獻：

1.項保華．企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]．杭州：浙江大學(xué)出版社

2.趙艷萍,陸纓,施國洪,貢文偉;企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)分析與研究[J];江蘇大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)

3.何一兵;金家善;;LCC方法在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用[A];中國設(shè)備管理協(xié)會壽命周期費用委員會第七次年會論文集

4.范煒;面向生產(chǎn)過程的設(shè)備管理的理論初探[D];武漢科技大學(xué)

第二篇：信息化企業(yè)管理模式創(chuàng)新

三橫一豎聯(lián)成豐，三級管理蘊其中，一個豐道集三級；內(nèi)聯(lián)為王外聯(lián)豐。

管理融合信息化，現(xiàn)實結(jié)合虛擬網(wǎng)；

管理創(chuàng)新豐模式，企業(yè)踐行咸相宜。

豐模式

——企業(yè)集團管理模式創(chuàng)新

雷民政

摘要：本文作者基于施工企業(yè)集團“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理組織架構(gòu)與信息流等理論的結(jié)合，總結(jié)提出施工企業(yè)集團項目化管理三級組織協(xié)同運行平臺及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息集成平臺——“豐”模型，提出了施工企業(yè)集團三級組織一體化協(xié)同運作的豐模式。豐模式是企業(yè)集團項目化管理的必然模式。

關(guān)鍵詞豐模式企業(yè)管理模式創(chuàng)新

一．引 言

施工企業(yè)集團以項目為基本單元展開經(jīng)營管理，以項目為導(dǎo)向組織戰(zhàn)略的實施，以項目為依托確保戰(zhàn)略實施的成功。而要取得項目管理的成功必須運用現(xiàn)代項目管理理念與方法改進管理手段與管理模式，構(gòu)建企業(yè)多級組織項目管理協(xié)同運行平臺并有效運行，使企業(yè)組織能根據(jù)環(huán)境的變化和任務(wù)的需要動態(tài)地定義業(yè)務(wù)流程與配置資源，保障項目成功實施。因此按照現(xiàn)代項目管理思想（即項目化管理）構(gòu)建“集團公司——分子公司——項目部”三級組織一體化協(xié)同運作平臺與運作機制顯得十分必要，但要完美實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖還需要借助信息技術(shù)手段的支撐。筆者以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)，通過長時間的總結(jié)研究提出了信息化企業(yè)管理模式創(chuàng)新的豐模式。豐模式為施工企業(yè)三級組織項目化管理構(gòu)建了一個“豐”模型運行平臺，為施工企業(yè)信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計呈獻了一個“豐”架構(gòu)模型，為施工企業(yè)三級組織項目化管理運營數(shù)據(jù)信息集成管理呈獻了一個“豐”模型平臺，為施工企業(yè)三級組織項目化協(xié)同管理呈獻了一個“豐”運行平臺，亦為施工企業(yè)項目化管理呈獻了一個創(chuàng)新模式。豐模式很好地詮釋了現(xiàn)代項目管理思想，能實現(xiàn)“集團公司——分子公司——項目部”三位一體的協(xié)同聯(lián)動。

二、“豐”模型特征描述及釋義。

1．“豐”模型的特征描述。豐模型是基于建筑施工企業(yè)的“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理組織架構(gòu)與信息流結(jié)合的抽象模型。它將現(xiàn)實三級組織的“三”

字型信息基礎(chǔ)平臺與虛擬的“I” 字型信息通道相聯(lián)結(jié)，即：“三”＋“I”=“豐”，形成三級組織的“豐”模型平臺。它將單極組織使用的“局域網(wǎng)”、三級組織使用的“城域網(wǎng)”、組織與外部聯(lián)通的“廣域網(wǎng)”集成為一體，形成能滿足三級組織項目經(jīng)營管理一體化協(xié)同運作的“豐”模型平臺，滿足組織內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)需要。

2．“豐”模型的衍生拓展?！柏S”模型直觀形象地表現(xiàn)了“集團公司——分子公司－項目部”三級組織管理項目的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)信息的集成模型，該模型不僅包含了“三級組織”管理項目模型，亦囊括了“集團公司－項目部”兩級組織管理項目的“工”字型模型，因為“工”字型模型可以完全嵌套在“豐”字型模型之內(nèi)，應(yīng)用時只需將組織層級的職能權(quán)限重新調(diào)整劃分，使業(yè)務(wù)流程隨組織層級的變化而靈活調(diào)整，多層級組織的管理也是一樣的道理。企業(yè)信息系統(tǒng)的每個功能子系統(tǒng)或模塊（每個子系統(tǒng)設(shè)計成相對獨立的模塊）可任意置入或取出，就象搭積木拼圖一樣，企業(yè)并可根據(jù)需要隨時調(diào)整，這些模塊可搭出一個大“豐”字的管理架構(gòu)，也可搭出一個小“豐”字的管理架構(gòu)，大小“豐”的集成就構(gòu)成“豐”模型平臺。

可見，以“三級管理組織”為基本框架建立的豐模型具有靈活的業(yè)務(wù)流程重組管理功能，具有良好的可拓展性以及普遍適應(yīng)性，可以適應(yīng)不同層級組織業(yè)務(wù)管理模式的個性需求，豐模式思想很好的體現(xiàn)了系統(tǒng)模塊化設(shè)計理念和企業(yè)信息化系統(tǒng)的架構(gòu)理念。

3．“豐”模型特征釋義。豐模型是建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理三級組織與運營信息流的有機結(jié)合而產(chǎn)生的，是現(xiàn)實三級組織項目管理模式與運營信息流結(jié)合的抽象模型；“豐”模型是三級組織一體化協(xié)同運作的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息集成平臺，可以使三級組織項目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息在平臺上交流共享；“豐”模型可以實現(xiàn)隨企業(yè)組織層級的變化而進行靈活的業(yè)務(wù)流程調(diào)整并合理配置資源；“豐”模型是一個能滿足三級組織內(nèi)外管理需要的開放性模型，可以突破地域限制實現(xiàn)組織“零距離”的溝通，滿足企業(yè)全球化競爭的需要。

豐模式使組織與流程、組織與網(wǎng)絡(luò)、人與網(wǎng)絡(luò)、組織與信息系統(tǒng)、人與信息系統(tǒng)融為一體。企業(yè)一旦運用信息系統(tǒng)處理日常業(yè)務(wù)、履行管理職能，將會出現(xiàn)“網(wǎng)在組織中，組織在網(wǎng)中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統(tǒng)一，合諧共相生”的狀況，“組織——人——計算機——信息系統(tǒng)——網(wǎng)絡(luò)”將難以割裂，密不可分，豐模式會自然成為施工企業(yè)集團項目化管理的必然模式。

經(jīng)過對中交股份、中國建筑、中鐵建工、中國冶金、中國水利水電集團等特大型施工企業(yè)集團項目管理組織的研究發(fā)現(xiàn)，其旗下公司的項目管理模式都是 “集團公司——分子公司——項目部” 三級組織管理模式。以中交股份的一公局為例：中交一公局——中交一公

局一公司——一公司炎黃項目部。三級組織管理案例在工程項目管理實踐中隨處可見。

三．豐模式的構(gòu)建

1．三級組織管理項目的“三”字型基礎(chǔ)模型。目前施工企業(yè)的項目管理組織模式是“集團公司——分子公司——項目部”三級組織管理模式，集團公司與分子公司是長期性組織，具有穩(wěn)固健全的組織機構(gòu)，制定企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營管理項目；項目部為臨時性組織，代表企業(yè)履行承包商的責(zé)任與義務(wù)，獨立核算，自負盈虧，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，項目完成后解體。由于三級組織在空間地域的不同，在空間上呈現(xiàn)似“三”字型模型。這種管理模式是自 “項目法管理”實行以來被我國建筑施工企業(yè)普遍采用。但這種管理模式依然遺留有濃厚的行政管理色彩，三級組織機構(gòu)在結(jié)構(gòu)上呈“金字塔”結(jié)構(gòu)，權(quán)限劃分互相制衡，業(yè)務(wù)管理條塊分割，工作作風(fēng)官僚主義，完成目標(biāo)本位主義，信息傳遞滯后斷續(xù)，組織響應(yīng)速度遲緩，管理體系呈現(xiàn)離散，三級協(xié)同實現(xiàn)較難。因此必須改變管理理念，改變工作作風(fēng)，改變落后的管理手段，進行企業(yè)的流程優(yōu)化與組織創(chuàng)新，尊重現(xiàn)實組織，打通部門壁壘，合理設(shè)計權(quán)限，搭建企業(yè)集團三級組織一體化協(xié)同運作平臺，構(gòu)建“三位一體”協(xié)同運作機制。

2．三級組織管理項目的“三”字型信息模型。與三級組織項目管理的“三”字型空間模型相對應(yīng)，三級組織的信息基礎(chǔ)架構(gòu)在空間呈現(xiàn)的亦是“三”字型模型，這個模型猶如三級組織各自建立的“局域網(wǎng)”。在尚未建立聯(lián)通三級組織的信息通道及集團級的信息集成平臺情況下，三級組織各自的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息先各自在本級“局域網(wǎng)”內(nèi)傳遞、加工、處理、共享，信息在三級組織的即時共享較難，上級組織也難以對下級組織進行實時監(jiān)控，可供決策的信息量小且有失真，難以滿足三級組織之間的信息溝通與一體化協(xié)同運作的需要。所以，要借助企業(yè)信息化建設(shè)契機，改變傳統(tǒng)的管理手段，借助信息技術(shù)，開發(fā)建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)、建立聯(lián)結(jié)組織的信息通道及信息溝通機制、構(gòu)建三級組織協(xié)同運作平臺至關(guān)重要。

3．三級組織管理項目的“I”字型主干信息通道。隨著全球經(jīng)濟的一體化，企業(yè)參與國際工程競爭需要大量的外界信息，企業(yè)作為社會大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，需要與外部組織保持信息溝通交換，企業(yè)內(nèi)部組織之間及組織內(nèi)部也需要大量的信息交換，也要實現(xiàn)三級組織內(nèi)部及組織與外部的協(xié)同。要實現(xiàn)協(xié)同，就要建立能滿足三級組織內(nèi)部及組織與外部信息溝通的信息通道，實現(xiàn)三級組織之間及組織內(nèi)部部門之間的縱橫聯(lián)通，將真實且有價值的信息在三級組織內(nèi)部按權(quán)限共享。因此，構(gòu)建聯(lián)結(jié)三級組織內(nèi)部與外部組織的“I”字型信息主干通道，將“集團公司——分子公司——項目部”三級組織聯(lián)結(jié)為一體，構(gòu)建起三級組織一體化協(xié)同運作的“豐”運行平臺，滿足組織信息交換共享與協(xié)同管理的需要，保障以項目為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)。

4．三級組織管理項目的“豐”模型運行平臺。從工程項目的招投標(biāo)開始到項目竣工結(jié)束，會發(fā)生一系列的事件與活動，會產(chǎn)生物流、工作流、信息流等，當(dāng)信息流在三級組織之間以及組織內(nèi)部按照約定縱橫流動的時候，就映照了企業(yè)的運營管理過程，用信息流映照企業(yè)的運營管理過程并輔助企業(yè)運營管理，是施工企業(yè)信息化建設(shè)“兩化”融合的真諦，故施工企業(yè)的信息化建設(shè)必須努力謀求“兩化”融合?！柏S”模型的構(gòu)建必須與三級組織管理項目的組織模型相結(jié)合，以企業(yè)管理為本、以信息技術(shù)為輔，運用現(xiàn)代項目管理思想與理論，運用系統(tǒng)思維進行組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，進行企業(yè)流程的梳理優(yōu)化，整合三級組織項目管理體系，利用信息技術(shù)，建立企業(yè)集團三級組織通暢的信息通道，搭建“豐”模型運行平臺。

“豐”模型的構(gòu)建需將現(xiàn)實三級組織的“三”字型信息基礎(chǔ)平臺與虛擬的“I” 字型信息主干通道相聯(lián)結(jié)，即：“三”＋“I”=“豐”，形成企業(yè)組織的“豐”信息平臺；將單極組織使用的“局域網(wǎng)”、三級組織使用的“城域網(wǎng)”以及組織與外部聯(lián)通的“廣域網(wǎng)”集成在“豐”模型平臺上，形成能滿足三級組織項目經(jīng)營管理協(xié)同運作的“豐”平臺。構(gòu)建的“豐”平臺應(yīng)具備能對“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理信息進行集成，能作為三級組織業(yè)務(wù)流程集成管理平臺，能集成企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)，而且能根據(jù)企業(yè)不同的組織層級及不同的業(yè)務(wù)管理模式實現(xiàn)快速靈活的調(diào)整流程、配置資源、劃分權(quán)限以實現(xiàn)組織協(xié)同與應(yīng)變，實現(xiàn)“三位一體”的聯(lián)動。

5．豐模式構(gòu)建的流程。“豐”模型的構(gòu)建需以項目為導(dǎo)向按一下流程實施：制定企業(yè)戰(zhàn)略、梳理優(yōu)化流程、實施組織創(chuàng)新、進行制度整合、構(gòu)建信息通道、整合管理體系、設(shè)計系統(tǒng)功能、開發(fā)信息系統(tǒng)、利用企業(yè)門戶、進行系統(tǒng)集成、運用信息平臺、實現(xiàn)三級協(xié)同、利用企業(yè)門戶、實行內(nèi)外聯(lián)通，夯實平臺基礎(chǔ)，打造企業(yè)文化。要重點關(guān)注組織創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的責(zé)權(quán)體系，合理設(shè)計各級組織的職能權(quán)限，打破部門壁壘；梳理優(yōu)化流程，使業(yè)務(wù)接口無縫銜接，整合管理體系使其和諧。在規(guī)劃設(shè)計企業(yè)信息系統(tǒng)功能架構(gòu)時，必須根據(jù)企業(yè)管理需求，建立企實用、靈活、先進、易升級的企業(yè)信息系統(tǒng)。作為施工企業(yè)集團，最起碼要建立OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等，并將這些信息系統(tǒng)與多媒體等系統(tǒng)集成在豐模型平臺上，成為企業(yè)集團三級組織一體化協(xié)同運作的強大支撐。現(xiàn)階段具有特級資質(zhì)的260多家施工企業(yè)集團都在打造本企業(yè)的信息平臺與運行平臺，輔助企業(yè)管理。

四．豐模式的價值

豐模式思想，不但很好解決了三級組織管理架構(gòu)問題，更是解決了多層級組織管理架構(gòu)問題，多級組織的最高層根據(jù)管理需要可以不經(jīng)過中間層級直接對最底層進行管理，實現(xiàn)組織的扁平化管理。同級組織也可以根據(jù)公司的管理個性，按照豐模式思想進行管理體系架構(gòu)的設(shè)計?！柏S”架構(gòu)不但反映了企業(yè)的管理組織架構(gòu)，同時也反映了企業(yè)信息化系統(tǒng)功能架構(gòu)，可以指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計。豐模式為施工企業(yè)集團項目化管理呈獻了一個業(yè)務(wù)流程集成管理的“豐”平臺模型，可以根據(jù)組織層級的變化快速建立業(yè)務(wù)原型、靈活修改業(yè)務(wù)流程、靈活分配組織權(quán)限；它為施工企業(yè)集團項目化管理呈獻了一個科學(xué)的數(shù)據(jù)信息集成管理的“豐”平臺模型，將三級組織管理運營數(shù)據(jù)信息集成在一起，將組織的應(yīng)用信息系統(tǒng)與其它信息溝通技術(shù)手段集成在一起，達到信息的快速傳遞與共享；豐模式將施工企業(yè)三級組織項目管理模式與信息流理論結(jié)合，為施工企業(yè)集團項目化管理搭建了一個科學(xué)的支持平臺，為組織項目管理的成功提供強大支撐，保障項目化管理工作取得成功；它將現(xiàn)實組織與虛擬網(wǎng)絡(luò)相融合，將施工企業(yè)項目管理與信息化建設(shè)相融合，為施工企業(yè)的信息化建設(shè)指出了正確的思路與方法、具有實用指導(dǎo)作用；豐模式是信息化條件下施工企業(yè)項目化管理與信息化相結(jié)合的最佳模式，其模型、理念、模式基于實踐總結(jié)亦可用于指導(dǎo)實踐，對施工企業(yè)改進項目管理手段與模式、提高項目管控能力與競爭能力具有實用價值；豐模式既能滿足集團組織內(nèi)部管控需要又能滿足集團組織開放性經(jīng)營需要，是施工企業(yè)集團項目化管理運營模式演進的必然趨勢。

五．豐模式的踐行

理論來自于實踐又回到實踐中去指導(dǎo)實踐，是其最好的歸宿與價值體現(xiàn)。豐模式是信息化企業(yè)集團項目化管理的實用模式，它賦予了傳統(tǒng)的“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理嶄新的內(nèi)涵——以項目為導(dǎo)向的企業(yè)流程優(yōu)化重組以及將信息技術(shù)與企業(yè)運營管理的完美融合。運行豐模式必須以現(xiàn)實與虛擬相結(jié)合的辯證思想來進行，因為“網(wǎng)在組織中，組織在網(wǎng)中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統(tǒng)一，合諧共相生”。打造組織體系運行的必要條件，讓企業(yè)組織與其信息系統(tǒng)和諧運動，使現(xiàn)實與虛擬兩廂映照，讓豐模式在實踐應(yīng)用中產(chǎn)生效益。

事實證明，企業(yè)踐行豐模式不僅會大大地提高組織的工作效率，也會降低管理成本。例如OA協(xié)同辦公系統(tǒng)在“集團總部——二級公司——項目部”之間的的應(yīng)用，使三級組織之間的溝通迅捷順暢，人與人之間的溝通突破了時空的限制，實現(xiàn)了零距離交流。再例如視屏?xí)h系統(tǒng)的應(yīng)用大大節(jié)省了會議成本，實現(xiàn)了三級組織異地的零距離溝通與快速決策。又如成本管理系統(tǒng)在企業(yè)項目管理運營中的應(yīng)用，用項目實際成本數(shù)據(jù)表現(xiàn)項目實際運營狀況，為三級管理層提供可靠的管理決策依據(jù)，使企業(yè)三級組織項目管理實現(xiàn)協(xié)同，以保障項目管理的成功。豐模式詮釋了和諧理念，需要在應(yīng)用中不斷的探索、總結(jié)、完善、提高，豐模式的踐行會為施工企業(yè)管理水平與競爭力的提升插上騰飛的翅膀。

六．結(jié)束語

企業(yè)管理與企業(yè)信息化是與時俱進的持續(xù)過程，豐模式的構(gòu)建與踐行也是一個交互融合的漸進發(fā)展過程。豐模式為施工企業(yè)呈獻了一個生動形象的信息平臺、一個靈活的業(yè)務(wù)流程管理集成平臺、一個施工企業(yè)三級組織一體化協(xié)同運作的運行平臺；豐模式是施工企業(yè)信息化功能架構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想。

豐模式的原理與思想不僅適合于施工企業(yè)也適合于非施工企業(yè)或多級組織管理借鑒應(yīng)用。豐模式承載了施工企業(yè)集團項目管理手段和管理模式兩個創(chuàng)新的完美統(tǒng)一。豐模式將是施工企業(yè)集團項目化管理模式演進的必然趨勢。

第三篇：創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理模式

智慧365—在線學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理模式

改革開放30年來，我國職工整體的薪酬水平有所提升，但是職工工資增長速度遠低于經(jīng)濟社會發(fā)展水平，建立職工工資收入正常增長機制需有具體措施。溫家寶總理在《政府工作報告》中提出，要增加城鄉(xiāng)居民收入，關(guān)鍵要調(diào)整國民收入分配格局，提高勞動報酬在初次分配中的比重。

應(yīng)該說，進一步創(chuàng)新國企薪酬管理模式，確保職工收入正常增長已經(jīng)時不我待。近年來，我國通過制定一系列企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善法人治理結(jié)構(gòu)的措施，促進了企業(yè)薪酬體系的進一步優(yōu)化，形成了以崗位工資、績效工資、津貼、補貼為主的薪酬結(jié)構(gòu)，職工整體的薪酬水平有所提升。但從總體上看，目前我國職工工資增長速度低于同期經(jīng)濟社會的發(fā)展水平.主要存在五方面的問題：職工收入增長緩慢，多數(shù)職工收入低于社會平均工資；廉價使用勞動力、超時勞動等問題突出；企業(yè)經(jīng)營者收入高端化導(dǎo)致職工心理的不平衡；企業(yè)職工收入增長責(zé)任機制處于缺失狀態(tài)；勞動力要素在企業(yè)中被弱化，協(xié)商談判工資的機制流于形式。應(yīng)當(dāng)說，一個社會的進步，最終取決于社會個體物質(zhì)利益實現(xiàn)的程度。如果勞動者的工資收入長期在低水平徘徊，就背離了社會發(fā)展的目標(biāo)。創(chuàng)新國企薪酬管理模式，確保職工收入的正常增長，是減少貧富分化，構(gòu)建和諧社會的必要之舉。當(dāng)前，應(yīng)從四個方面入手，建立職工收入正常增長機制

一要建立投資者、經(jīng)營者、勞動者三方面利益的制衡機制。一方面以建立產(chǎn)權(quán)約束機制為前提，實行政企分開、政資分開。另一方面建立工資集體協(xié)商機制，打破以往由企業(yè)單方?jīng)Q定勞動報酬的機制，建立起適應(yīng)市場，由企業(yè)勞動關(guān)系雙方通過集體協(xié)商共同決定勞動報酬的機制。

二要建立政府對企業(yè)工資分配增長指導(dǎo)性的宏觀調(diào)控機制。建議政府采用行業(yè)工資增長指導(dǎo)線的調(diào)控辦法，取代原有的薪酬管理模式，使企業(yè)能進行合理的自主分配。企業(yè)根據(jù)效益的增加或減少職工的收入水平。

三要建立職工擁有財產(chǎn)性收入的機制。在企業(yè)的改制過程中，應(yīng)認真將職工在企業(yè)中創(chuàng)造的價值核算出來，量化為職工在改制后的企業(yè)中的股份，讓本該屬于職工所有的權(quán)益轉(zhuǎn)化為職工的財產(chǎn)權(quán)。

四要完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年薪制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年薪由投資者或上級主管部門來確定，并承擔(dān)監(jiān)督檢查的責(zé)任，實施結(jié)果應(yīng)公開透明。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)對管理模式創(chuàng)新

又是一年秋菊黃金月，中國郵政速遞物流公司組織在京舉行的第一批為期十天的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)為我?guī)砭薮蟮氖斋@。

回顧9月2日起連續(xù)數(shù)天的這次影響力深遠的培訓(xùn)，我深

感公司總部對干部隊伍建設(shè)的高度重視和良苦用心，在課程設(shè)置、授課師資、活動安排等方面都進行了精心策劃和布置，讓我們進一步豐富了理論知識，深入了解和領(lǐng)悟到總部的總體發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略推進步驟，提高了對當(dāng)前郵政速遞物流工作的全面了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。短暫的學(xué)習(xí)，精彩的授課，開放、互動、全新的教學(xué)方式，為我們學(xué)員開啟了創(chuàng)新的思維空間，對克服和突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競爭能力等，有著積極的作用。

目前，惠州分公司正處股份制改革初期，企業(yè)管理創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升對公司的發(fā)展至關(guān)重要，本人就此針對培訓(xùn)所涉及的相關(guān)課程，淺談個人心得體會，以求共同探索。企業(yè)文化建設(shè)對管理模式創(chuàng)新和提升企業(yè)核心競爭力的重要性，對我們惠州分公司來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。股份公司的成立，對我們自身在思想觀念、業(yè)務(wù)知識、市場開拓等方面提出了更高的期望與要求，這將使我們面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，以及自我蛻變的洗禮。因此，在改革創(chuàng)新形勢下，公司必將進行一系列改革創(chuàng)新和流程優(yōu)化，不斷提高經(jīng)營效率和效益，為公司長足發(fā)展的“造血”系統(tǒng)工程奠定夯實的基礎(chǔ)。由于公司過往存在經(jīng)營成本高、管理體制僵化落后、員工整體素質(zhì)偏低等問題，使我們在與國外企業(yè)乃至國內(nèi)同行業(yè)競爭中失去優(yōu)勢。于是，如何強化我公司的內(nèi)在機制，形成強有力的外部競爭力，便成為我們最為迫切需要解決的問題。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大引擎，是提升企業(yè)競爭力的有力支撐，只有進一步提升企業(yè)文化管理水平，提高整體員工素質(zhì)，改善企業(yè)形象，才能增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而有效提升企業(yè)核心競爭力。

一、進一步明確企業(yè)核心競爭力的定位

中國加入wto數(shù)年后，國外擁有先進技術(shù)設(shè)備、管理經(jīng)驗和一如dhl、fede、ups等國外知名物流企業(yè)已大舉“入侵”中國市場，國內(nèi)順豐快遞公司等民營企業(yè)及其他傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛改革與外來強大的競爭對手相抗衡，導(dǎo)致國內(nèi)速遞市場的競爭日愈激烈。在這內(nèi)外競爭的雙重壓力下，郵政速遞物流的市場占有率從八十年代幾乎為100%降到了目前僅有的25～30%左右。

面對如此嚴峻的競爭格局，集團公司適時地提出速遞物流改革“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略部署，從事競爭性業(yè)務(wù)的ems，被徹底推向市場，成為真正的經(jīng)營實體，整個速遞物流行業(yè)的格局也進入了新一輪的博弈。對此，我們及時地做了深刻的自我檢討和分析，總結(jié)出目前制約公司發(fā)展的幾大重要瓶頸問題，其中最為關(guān)鍵因素的就是由于管理體制落后、運行時限慢、服務(wù)質(zhì)量欠佳、員工危機意識淡薄，團隊缺乏向心力與凝聚力等原因造成企業(yè)核心競爭力明顯不足。我們要想重新贏得市場和效益，就必須結(jié)合外部經(jīng)濟形勢的變化和當(dāng)前速遞物流專業(yè)化經(jīng)營改革的進程，在新形勢下繼續(xù)保持速遞物流業(yè)務(wù)良好的發(fā)展勢頭，進一步解放思想，以“創(chuàng)新思維，改善心智模式；尋求突破，力爭超越自我”為行為導(dǎo)向，提出新思路、探索新模式、采取新措施，通過一系列的改革創(chuàng)新來提升企業(yè)核心競爭力，全力促進郵政速遞物流做強做大，爭奪失去的市場份額。

二、適時理順企業(yè)文化建設(shè)與管理模式創(chuàng)新和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)核心競爭力——是企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和積累而成的，孕育于企業(yè)文化，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中；是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合；是企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。

隨著公司改制、發(fā)展的需要，企業(yè)文化的內(nèi)涵在進一步進化。在管理模式的創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化更能顯示出其特有的魅力，它將帶動企業(yè)各項管理制度向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化發(fā)展，促進各項管理水平的提升，從而全面提升企業(yè)核心競爭力。

縱觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，但凡成功的企業(yè)，無不以其深厚的文化沉淀，傳承著企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為取向，凝聚著企業(yè)的共同信念與整體合力；無不以其優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵著員工的創(chuàng)新夢想與工作激情，推動著企業(yè)的日愈興盛和持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)建企業(yè)文化，應(yīng)該著眼于企業(yè)文化最終作用的發(fā)揮，立足于企業(yè)文化力的構(gòu)建來分析其內(nèi)部要素及相互間的關(guān)系。

第五篇：在與時俱進中創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

在與時俱進中創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

伴隨著祖國改革開放的進程,特變電工從1988年總資產(chǎn)僅有15萬元、負債73萬元,西北邊陲的新疆昌吉市的一個資不抵債的街道小廠起步,經(jīng)過16年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,目前已成長為總資產(chǎn)60億元、利潤超過5億元的中國重大裝備制造業(yè)核心骨干企業(yè)、國家級重點高新技術(shù)企業(yè),是中國最大的變壓器、電線電纜研發(fā)、制造和出口企業(yè)、最大的高壓電子鋁箔新材料生產(chǎn)基地和最大的太陽能核心控制部件組裝基地,擁有 “中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”兩項璀璨奪目的桂冠。公司先后獲得“全國五一勞動獎狀先進集體”、“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”、“全國機械行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進單位”等殊榮。胡錦濤、溫家寶、賈慶林等十余位領(lǐng)導(dǎo)人親臨公司視察,對公司的發(fā)展給予了高度評價。

一個遠離市場中心、遠離人才中心,既無地緣優(yōu)勢、又無資本優(yōu)勢的街道小廠,為何能夠在祖國的大西北迅速崛起,成為中國輸變電行業(yè)的脊梁,裝備中國現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量呢?何以在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)方面都取得了超常規(guī)的發(fā)展和進步呢?總結(jié)特變電工16年的發(fā)展歷程,我認為,除了堅持 “改革就是特變”的指導(dǎo)思想,不斷加強企業(yè)的機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新外,更重要的是在企業(yè)發(fā)展過程中,公司始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,堅持以人為本,圍繞經(jīng)濟建設(shè),卓有成效地開展了企業(yè)的思想政治工作。

一、思想政治工作在特變電工發(fā)展中的地位和作用

1.堅持思想政治工作和經(jīng)濟建設(shè)兩手抓,兩手都要硬。多年來,企業(yè)管理的實踐使我們認識到,思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線,是團結(jié)全體員工實現(xiàn)公司各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié),是特變電工高速發(fā)展的重要優(yōu)勢,是我們實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)雙豐收的重要保證,也是公司各級組織發(fā)揮凝聚作用的最基本的手段。為此,公司在發(fā)展過程中始終堅持思想政治工作和經(jīng)濟建設(shè)“兩手抓、兩手都要硬”的方針,把思想政治工作貫穿到企業(yè)改革和發(fā)展的各個環(huán)節(jié),有針對性地開展思想政治工作。

為了使思想政治工作切實與經(jīng)濟工作相結(jié)合,我們實行每個全資、控股公司的行政一把手既是企業(yè)經(jīng)營的承包人,又是思想政治工作的第一負責(zé)人的雙目標(biāo)考核體系。雙重角色的轉(zhuǎn)換使得思想政治工作更加緊貼經(jīng)營、緊貼基層、緊貼員工。在開展全員化、精細化的思想政治工作中,黨、工、團組織也緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際,不斷發(fā)現(xiàn)和解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,研究和解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、熱點問題。每一次思想政治工作的深入都是經(jīng)營工作前進的動力。有了正確的指導(dǎo)思想引導(dǎo),在企業(yè)的不斷成長壯大中,公司逐步形成了以“四特”精神為核心的企業(yè)文化體系,成為鞏固全體員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和激勵大家百折不撓、奮勇前進的強大精神動力。

2.堅持以人為本,實現(xiàn)人企“雙贏”?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才競爭,而人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)就是與時俱進的企業(yè)文化?？梢哉f,在新的世紀,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢。這是特變電工對人本思想內(nèi)涵的一種揭示。特變電工在開展全員化的思想政治工作中,始終堅持把打造優(yōu)秀的企業(yè)文化、實現(xiàn)以人為本作為企業(yè)的出發(fā)點和落腳點。在企業(yè)管理過程中,始終把不斷改善員工的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、不斷提高員工的物質(zhì)文化生活水平放在最為重要的位置上,堅持“以情感溫暖人才、以政策激勵人才、以事業(yè)造就人才、以待遇留住人才”的方針,企業(yè)搭臺,員工唱戲,以

不斷發(fā)展的事業(yè)吸引各類優(yōu)秀人才的加盟。在用人方面,不論資排輩,通過公開競聘的賽馬機制,把能夠推動企業(yè)快速發(fā)展作為衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),重學(xué)歷更重能力,重過程更重結(jié)果,把各類優(yōu)秀人才選拔到重要崗位,讓他們在企業(yè)的實踐中不斷成長。公司良好的用人氛圍,凝聚了眾多優(yōu)秀人才,形成了企業(yè)強大的凝聚力,大家都在“打造中國輸變電第一品牌”的廣闊發(fā)展平臺上忘我地工作。

3.堅持創(chuàng)新載體,豐富思想政治工作內(nèi)容。在開展企業(yè)思想政治工作中,不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式、方法,堅持以開展各種活動為載體,把無形的精神、觀念、道德寓于各種有形載體之中,收到了較好的效果。去年,公司組織開展了管理創(chuàng)新的“六個一工程”、品牌創(chuàng)新的“三個卓越”工程以及生產(chǎn)組織創(chuàng)新的“三六九工程”等。通過與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合的主題活動的有效開展,激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新活力,使一切有利于公司發(fā)展的創(chuàng)新愿望得到尊重、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到肯定。

注重陣地建設(shè),發(fā)揮思想政治工作的有效性。通過報告會、座談會、演講比賽、升國旗儀式等豐富多彩的形式,傳播企業(yè)文化和企業(yè)精神,利用《特變電工報》、《特變電工簡報》、《黨建信息快報》、《特變電工》雙月刊等載體,使思想政治工作的主張得以及時傳播,培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理群體,造就了一支“四個特別”的職工隊伍,顯示了思想政治工作作用于企業(yè)發(fā)展中的特有的思想保證和精神動力。

樹立企業(yè)英雄,以身邊事教育身邊人的方法,培育特變電工共同的價值觀是思想政治工作的又一重要載體。每年年底,公司都會舉行全員參與、自下而上的先進集體和先進人物的評選工作。16年中,特變電工先后涌現(xiàn)出一大批先進模范人物,葉軍、雷霆、郭俊香等同志的先進事跡到今天還在員工中廣為傳頌。他們不但成為企業(yè)的英雄,而且也以其為公司發(fā)展的突出貢獻走到了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位,成為推進特變電工快速成長的主導(dǎo)力量。

4.思想政治工作使重組企業(yè)快速扭虧為盈,為企業(yè)發(fā)展注入了活力。在特變電工實施低成本擴張、重組國有企業(yè)的過程中,公司不僅注重輸出資金和技術(shù),更加注重輸出思想和文化。無論是對德纜、天變、魯纜還是沈變的重組,新組成的領(lǐng)導(dǎo)班子都會由公司黨委書記帶隊,深入重組企業(yè)的一線,了解員工的思想動態(tài),根據(jù)員工的思想變化有的放矢,有針對性地開展思想政治工作。沈變公司從黨員思想觀念的轉(zhuǎn)變抓起,通過召開黨員大會、專題培訓(xùn)、選樹宣傳典型、對話交流、解決個別問題等形式進行思想溝通交流,使全體黨員的思想觀念都有了很快的轉(zhuǎn)變,企業(yè)重組半年后就全面實現(xiàn)扭虧為盈。衡變公司引導(dǎo)員工破除舊觀念,樹立“快魚思維”,著力培養(yǎng)員工的“否定自我”精神,形成企業(yè)強大的凝聚力和向心力,企業(yè)效益連續(xù)翻番,在重組后的三年時間里創(chuàng)造了“四個新衡變”,被當(dāng)?shù)胤Q之為“衡變速度”。魯纜公司通過每周召開班組成員會議,車間領(lǐng)導(dǎo)班子與大家溝通思想,了解員工的思想狀態(tài),擺問題、出主意、想辦法,有針對性地開展各項工作,保證了職工思想的穩(wěn)定。通過行之有效的思想政治工作,使重組企業(yè)的員工在較短時間內(nèi)就了解和理解了公司文化和價值追求,解除了員工思想中的顧慮,讓大家輕裝上陣,共同為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。及時周到、深入細致的思想政治工作,成為解放思想、解放生產(chǎn)力的強大武器,成為廣大員工主動投入公司改革發(fā)展的精神動力。目前,以上三個企業(yè)已成為公司改革創(chuàng)新的核心企業(yè),是公司經(jīng)濟可持續(xù)增長的新亮點。

二、當(dāng)前思想政治工作面臨的新課題和新挑戰(zhàn)

2004年是公司從國內(nèi)中型企業(yè)走向大型企業(yè)、從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營到品牌運營過渡的關(guān)鍵時期。企業(yè)面臨的是一個市場競爭日趨激烈、技術(shù)變革日新月異、國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整風(fēng)云變幻的外部環(huán)境,公司的生存與發(fā)展仍然面臨著跨國企業(yè)在技術(shù)、資本和管理等方面占絕對優(yōu)勢的壓力和考驗。面對更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境,新情況、新問題層出不窮,需要我們的思想政治工作必須與時俱進,不斷創(chuàng)新。

(一)國內(nèi)形勢的變化、行業(yè)角色的轉(zhuǎn)變、地域文化的差異和多背景企業(yè)的并存,對思想政治工作提出了更高的要求

隨著公司對國內(nèi)輸變電行業(yè)重組的全面結(jié)束,公司在輸變電、新材料、新能源三大產(chǎn)業(yè)由原來的行業(yè)追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,從被動的參與行業(yè)競爭轉(zhuǎn)變成主動參與產(chǎn)業(yè)政策的制訂。產(chǎn)業(yè)布局從以新疆為主的局域性向東北——華北——華東——華南——西南——西北跨越,形成了輸變電、新材料、新能源三大支柱產(chǎn)業(yè)互為依托、互為支撐的產(chǎn)業(yè)群布局,構(gòu)筑了由西域文化、中原文化、瀟湘文化、齊魯文化等不同地域文化相融合的多元化員工隊伍。重組企業(yè)的背景包括了國有企業(yè)和股份制企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等多種成份共存。

行業(yè)角色的轉(zhuǎn)變、地域文化的差異和多背景、多成份企業(yè)的并存,以及外部瞬息萬變、錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境,對公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理、始終保持企業(yè)高速健康的可持續(xù)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。但萬變不離其宗,如何更有效地調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性,永葆創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的“兩創(chuàng)”精神,始終是我們克服困難、勇往直前的唯一途徑。做好新時期員工的思想工作,就要求我們的思想政治工作必須堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新。

(二)國際形勢的復(fù)雜、行業(yè)競爭的激烈,使思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)

作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特變電工,我們應(yīng)當(dāng)清醒地認識到,今天與我們同臺競技的主要競爭對手是有著強大資本積累和技術(shù)實力的跨國企業(yè),我們產(chǎn)業(yè)的上游銅、鋁、變壓器油等主要原材料屬于稀缺物資,價格波動大。我們的產(chǎn)業(yè)下游面對的主要客戶群也是處于壟斷地位的電力系統(tǒng),貨款不能及時清付,造成了公司再發(fā)展的資金瓶頸。

當(dāng)然,與能源工業(yè)相配套的公司三大產(chǎn)業(yè),是中國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的支柱,符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。市場的巨大需求和國家政策的支持,加之公司技術(shù)改造的全面完成,可以說我們面臨著歷史上少有的千載難逢的發(fā)展機遇。同時,機遇也與挑戰(zhàn)并存。隨著企業(yè)規(guī)模擴大,管理工作的復(fù)雜性,對我們駕馭風(fēng)險的能力提出了更高的挑戰(zhàn)。當(dāng)前,我們員工隊伍的整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是不相適應(yīng)的。為此,盡快建立起行之有效的學(xué)習(xí)型企業(yè),進一步激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)的能力和自發(fā)學(xué)習(xí)的熱情,建立起“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”的機制,對特變電工的興衰存亡顯得非常重要。及時、深入的思想政治工作,正是發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神、發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的最為有效的渠道。

(三)行業(yè)地位的提升、組織構(gòu)架的變革、管理流程的再造,要求我們不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作

隨著公司的跨越式發(fā)展壯大與企業(yè)的社會地位與日俱增,我們的干部、職工隊伍中已存在安于現(xiàn)狀、小富即安的思想,工作中就難免會因循守舊,恐懼變革、缺乏創(chuàng)新的意識也隨之產(chǎn)生。有了這樣的思想,只能把“改革就是特變”停留在口頭上,無法落實于實際之中。正因為有這樣的干部員工隊伍的存在,我們目前的組織構(gòu)架臃腫、管理效應(yīng)低下,對市場反應(yīng)不靈活,競爭力和獲利能力也在不斷下降。為此,與時俱進地進行公司管理體系的變革,以市場為核心,進行公司的業(yè)務(wù)流程再造,做到企業(yè)管理的信息化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化,學(xué)習(xí)海爾,做到“信息流的零距離、物流的零庫存、資金流的零營運”,是我們變革的核心所在。流程的再造、管理的變革,必然會存在犧牲局部、求得整體優(yōu)化的現(xiàn)象。在變革中如何引導(dǎo)員工處理好眼前利益和長遠利益、局部利益和整體利益的關(guān)系等,確保變革的平穩(wěn)過度,是公司思想政治工作的關(guān)鍵點。

三、以“三心”為核心,與時俱進,不斷豐富特變電工思想政治工作的創(chuàng)新體系

隨著百億企業(yè)集團建設(shè)進程的加快,走品牌化、國際化發(fā)展道路,不斷構(gòu)筑企業(yè)強大的核心競爭能力,建設(shè)百年特變,成為引領(lǐng)中國輸變電、新材料、新能源三大產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代的主導(dǎo)力量的歷史重任已擺在我們的面前。未來的特變電工已不僅僅是一個企業(yè),而是一個國家經(jīng)濟實力和發(fā)展水平的標(biāo)志,是一個民族在三大領(lǐng)域國際競爭力的象征。為此,我們把始終專注于“輸變電、新材料、新能源”三大領(lǐng)域的開拓與協(xié)同發(fā)展,通過堅持不懈的努力為全球的能源事業(yè)和人類的進步做出貢獻,以此作為公司的社會使命。而要實現(xiàn)這樣一個使命,就要求我們必須以“三心”為核心,與時俱進,不斷豐富特變電工思想政治工作的創(chuàng)新體系。

(一)以員工安心為核心,不斷造就“人企合一”的事業(yè)發(fā)展新局面

讓員工安心,要求我們的思想政治工作必須體現(xiàn)出對員工的信任、關(guān)愛。員工是企業(yè)最重要的財富,員工對公司事業(yè)發(fā)展的自發(fā)認同以及全身心地投入工作,是公司可持續(xù)發(fā)展的力量源泉,而員工特別是公司事業(yè)發(fā)展所急需的高素質(zhì)員工又是極易流失的財富。因此,營造人盡其才的寬松和諧的發(fā)展氛圍,讓員工安心于本職工作,在各自的崗位上發(fā)揮自己的潛能,就要求我們的思想政治工作要進一步深入實際,貼近生產(chǎn)經(jīng)營,及時掌握和了解員工的思想動態(tài),抓住主要矛盾,解決困擾他們思想意識的主要問題,指明他們前進的方向,要有時效性和針對性。

讓員工安心,要求我們的思想政治工作要以德服人。公司要以制度約束人,但任何制度都不會十全十美,這就要求思想政治工作者要以高度的責(zé)任心和良好的道德觀來教育員工,讓員工充分融入到企業(yè)所弘揚的文化中來。只有這樣,員工才不會心亂、心慌、心煩,才會主動地約束自己的行為,發(fā)揮自己所長,努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。讓員工安心,要求我們的思想政治工作要從價值共享、凝聚員工著手。吸引人的也許是公司的薪資待遇,但留住人的一定是企業(yè)文化。企業(yè)除了讓員工有錢可掙,還要讓員工覺得有前途可奔,為員工提供廣闊的發(fā)展空間,使他們的能力得以發(fā)揮、才華不被埋沒。這就要求我們今后的思想政治工作突出的不僅僅是個人利益的結(jié)合,而是大家能夠分享的共同理想和價值觀,這將是照亮我們公司和所有依賴其生存的人們的強大能量源泉。

讓員工安心,要求我們的思想政治工作要學(xué)會分享成功、激勵員工。公司的成功屬于所有的員工,思想政治工作要從對員工的業(yè)績做出及時、如實的反饋,以積極的正激勵來振奮員工的士氣入手。堅持培養(yǎng)企業(yè)英雄、樹立企業(yè)楷模,通過特變電工學(xué)院這一平臺,不斷為那些熱愛公司、業(yè)績優(yōu)異的員工提供良好的發(fā)展機會,從而幫助他們掌握自己的前途,發(fā)揮出自己的潛能。

(二)以客戶放心為宗旨,不斷壯大裝備中國現(xiàn)代化的能力

當(dāng)今時代是一個不缺少資本、不缺少技術(shù)的時代,唯一缺少的就是來自于市場和客戶的信任。誰擁有了客戶,誰就會擁有市場和未來。對于企業(yè)而言,客戶就是上帝,就是我們的衣食父母。

有效的思想政治工作,體現(xiàn)在無論在任何時候,特變電工的員工都能夠從心態(tài)上擺正自己與客戶之間的位置,都能發(fā)自內(nèi)心地表現(xiàn)出對客戶的尊重之心、感恩之情。全體員工思想意識深處永存的是:只有讓客戶稱心,客戶才會購買我們的產(chǎn)品,客戶才會在同行之間為我們營造良好的口碑,特變電工才會不斷進步和發(fā)展。

有效的思想政治工作還體現(xiàn)在,能夠動員和組織全體員工自動自發(fā)地深入研究客戶的需求、挖掘客戶需求和引導(dǎo)客戶需求。每位員工都能夠主動地與相關(guān)環(huán)節(jié)密切協(xié)作,以最快的速度、最低的成本、最好的質(zhì)量滿足客戶的需要,根據(jù)客戶的需要,把速度、成本和質(zhì)量三者的主次關(guān)系協(xié)調(diào)好,實現(xiàn)最有效滿足客戶需求的目標(biāo)。能夠堅持不懈地為客戶提供超值服務(wù),不斷把感動客戶工程引向深入。這就要求我們不能以銷售周期的完成作為我們客戶關(guān)系的始終,我們的員工應(yīng)永存對客戶的感恩之心,主動維持好客戶關(guān)系,關(guān)懷客戶,跟客戶保持定期聯(lián)系,跟蹤產(chǎn)品的使用情況,認真解決客戶投訴的問題。從客戶滿意到客戶青睞和感動,讓客戶稱心如意,這是我們始終不渝的追求。沒有有效的思想政治工作作為支撐,我們是無法實現(xiàn)以上這一切的。沒有客戶的稱心,我們的品牌建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展就會成為一種空話。

(三)以股東稱心為目標(biāo),開創(chuàng)企業(yè)與社會和諧共進的新局面

“栽好梧桐樹,引得鳳凰來?！敝挥辛己玫慕?jīng)營業(yè)績,才是使股東動心的根本理由。有效的思想政治工作,能夠使企業(yè)樹立正確的業(yè)績觀,即要以卓越的業(yè)績吸引股東、以規(guī)范經(jīng)營誠對股東、以持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定股東、以增加價值回報股東。這就要求公司的戰(zhàn)略方向與經(jīng)營策略保持可持續(xù)發(fā)展性,取得股東的長期信任,要從“保持平常業(yè)績”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸黾庸蓶|價值”,并通過持續(xù)創(chuàng)造價值以保證給予股東長期的回報。這就要求我們致力于不斷創(chuàng)新以尋找提高利潤增長率的新契機,通過開展能夠帶來可預(yù)期的、具有持續(xù)收益的業(yè)務(wù),使公司獲得長期穩(wěn)定的回報。在維持資產(chǎn)負債平衡的強大資本實力的同時,我們要實現(xiàn)以資產(chǎn)收益率衡量的卓越財務(wù)業(yè)績,不斷提高公司的社會影響力。

當(dāng)今時代是一個變革時代,是一個英雄輩出的時代。中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,呼喚著一個可以支撐民族和社會的興盛、一個可以代表國家和時代發(fā)展的世界級企業(yè)出現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都為特變電工成長為GE、ABB、西門子那樣舉世矚目、受人尊敬的代表本國形象的國際大企業(yè),提供了千載難逢的歷史機遇。用發(fā)展著的思想政治工作來解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾,必須堅持公司在指導(dǎo)思想上的與時俱進,用發(fā)展著的“四特”精神(“特別有遠見,特別擅學(xué)習(xí),特別能戰(zhàn)斗,特別講誠信”)來指導(dǎo)企業(yè)的新實踐。以優(yōu)秀、超前的思想政治工作,進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力,創(chuàng)造優(yōu)秀的文化,這是推進特變電工國際化、品牌化進程的根本所在,也是我們實現(xiàn)崇高目標(biāo)最為有效的途徑。