第一篇：全員生發(fā)發(fā)改委章程

發(fā)改委章程

為規(guī)范公司發(fā)改委的組織行為，保障公司和發(fā)改委成員的合法權(quán)益，確保發(fā)改委在公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律及公司相關(guān)規(guī)章制度特訂立本章程。

第一章 發(fā)改委綱領(lǐng)

相互成就，即成就公司、成就平臺(tái)、成就員工的同時(shí)成就自身。

第二章 發(fā)改委使命

傳播正能量，為員工請(qǐng)命，為平臺(tái)拼命，實(shí)現(xiàn)公司自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三章 發(fā)改委工作方式

一、發(fā)改委成員均來(lái)自于公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，服務(wù)于公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，與公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)合作并行，相輔相成。

二、發(fā)改委成員務(wù)必在工作時(shí)間認(rèn)真完成本職工作后方可開(kāi)展發(fā)改委相關(guān)工作。發(fā)改委集體工作時(shí)間僅限于下班以后時(shí)間及節(jié)假日，如遇特殊情況需要在工作時(shí)間集體開(kāi)展發(fā)改委工作的，需由發(fā)改委主任報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第四章 發(fā)改委機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

發(fā)改委最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為總委，下設(shè)分委，各分委下設(shè)小發(fā)改委，各小發(fā)改委下設(shè)生發(fā)推廣小組，各生發(fā)推廣小組下設(shè)推廣隊(duì)，各推廣隊(duì)下設(shè)推廣小隊(duì)，各級(jí)組織規(guī)模及人數(shù)由總委根據(jù)組織及公司發(fā)展需要討論決定。

二、崗位編制

總委設(shè)主任1名，副主任2名，秘書(shū)長(zhǎng)2名，紀(jì)委兼學(xué)委1名，監(jiān)委1名；分委設(shè)主任、副主任、秘書(shū)長(zhǎng)、紀(jì)委、監(jiān)督員各1名；小發(fā)改委設(shè)主任、副主任、監(jiān)督員各1名；生發(fā)推廣小組設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、監(jiān)督員各1名；推廣隊(duì)設(shè)正副隊(duì)長(zhǎng)各1名；推廣小隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1名。

三、主要崗位職責(zé)及任職資格 總委主任職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司發(fā)改委的各項(xiàng)工作開(kāi)展及發(fā)改委的可持續(xù)性發(fā)展；

2、擬定發(fā)改委短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)發(fā)改委組織成員的不斷擴(kuò)充與優(yōu)化，打造一支真心交給、活力綻放的發(fā)改委團(tuán)隊(duì)；

4、代表發(fā)改委與公司簽訂各種機(jī)制；

5、帶領(lǐng)發(fā)改委成員不折不扣完成各項(xiàng)與公司簽訂的指標(biāo)；

6、負(fù)責(zé)發(fā)改委內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的制訂與完善，確保發(fā)改委內(nèi)部管理的規(guī)范；

7、通過(guò)發(fā)改委平臺(tái)，成就公司，成就全員。

任職資格：

付出、交給、立場(chǎng)堅(jiān)定、思維敏捷，具備良好的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

總委副主任職責(zé)：

1、協(xié)助主任做好發(fā)改委內(nèi)部各項(xiàng)管理工作；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部問(wèn)題，并協(xié)助主任處理，做好成員思想工作。

3、協(xié)助主任做好團(tuán)隊(duì)管理工作，帶動(dòng)發(fā)改委各層級(jí)扎實(shí)開(kāi)展好工作。任職資格：

付出，交給，思維活躍，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力，具備一定的管理能力

總委秘書(shū)長(zhǎng)職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)發(fā)改委內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作；

2、負(fù)責(zé)發(fā)改委各種會(huì)議的記錄及會(huì)務(wù)工作；

3、負(fù)責(zé)發(fā)改委各種文件、資料的歸檔管理；

4、會(huì)務(wù)通知工作。任職資格：

付出、交給，具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練使用電腦，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)

總委紀(jì)委兼學(xué)委職責(zé)：

1、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行發(fā)改委內(nèi)部紀(jì)律

2、定期對(duì)發(fā)改委組織進(jìn)行紀(jì)律教育和約束

3、組織發(fā)改委內(nèi)部成員開(kāi)展各種學(xué)習(xí)，不斷提升發(fā)改委成員素質(zhì) 任職資格： 原則性強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，具備良好的學(xué)習(xí)意識(shí)

總委監(jiān)督委員職責(zé)：

1、監(jiān)督發(fā)改委內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保發(fā)改委內(nèi)部公開(kāi)、透明、公正

2、定期向總經(jīng)理匯報(bào)發(fā)改委內(nèi)部工作開(kāi)展情況

3、對(duì)各級(jí)發(fā)改委中出現(xiàn)的有違發(fā)改委章程的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)制止和反饋； 任職資格：

立場(chǎng)堅(jiān)定，原則性強(qiáng)，有自律性。分委及下屬各級(jí)發(fā)改委職責(zé)及任職資格參照總委相關(guān)職位制定，章程中不予列出。

第五章 發(fā)改委職責(zé)、權(quán)利

一、發(fā)改委履行如下職責(zé)：

1、通過(guò)組織成員影響、帶動(dòng)和組織各種活動(dòng)，在公司傳播正能量，為員工打造一個(gè)快樂(lè)綻放的平臺(tái)；

2、帶動(dòng)全員發(fā)現(xiàn)公司問(wèn)題，引導(dǎo)全員運(yùn)用機(jī)制解決問(wèn)題，跟蹤、輔導(dǎo)、檢查機(jī)制的執(zhí)行、修正和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，為員工打造一個(gè)增收的平臺(tái)；

3、建立內(nèi)部市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)公司自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、發(fā)改委享有如下權(quán)利：

1、由發(fā)改委組織制定的各種機(jī)制執(zhí)行后產(chǎn)生利益的分紅權(quán)；

2、公司各職位選拔競(jìng)聘時(shí)同等條件下享有優(yōu)先晉升權(quán)；

3、享有公司提供的各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)同等條件下的優(yōu)先學(xué)習(xí)權(quán)。

第六章 發(fā)改委進(jìn)入及退出規(guī)則

一、發(fā)改委進(jìn)入規(guī)則：

1、準(zhǔn)入資格：

追求上進(jìn)，具有正能量，有意愿加入發(fā)改委付出和成就他人。

2、準(zhǔn)入流程：

首屆發(fā)改委總委委員由思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》學(xué)習(xí)中有意愿者PK并經(jīng)總經(jīng)理審核后產(chǎn)生。其后，凡進(jìn)入發(fā)改委者，首先由有意愿者提出書(shū)面申請(qǐng)，從推廣小隊(duì)隊(duì)員開(kāi)始PK，由上級(jí)發(fā)改委組織審批，首屆總委以下成員均由總委審批。

二、發(fā)改委退出規(guī)則：

1、退出條件：

以下具備其一者即需退出發(fā)改委：沒(méi)有意愿留在發(fā)改委者；多次傳播負(fù)能量且經(jīng)勸阻無(wú)效者；沒(méi)有真正付出、交給，只享受利益不作為者。

2、退出流程：

對(duì)于因個(gè)人、家庭原因、工作變動(dòng)等無(wú)法繼續(xù)留在發(fā)改委工作，主動(dòng)提出退出者，由所在發(fā)改委層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通勸解，勸解無(wú)效，則由退出者本人提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)所在發(fā)改委組織審批。若申請(qǐng)退出者參與了對(duì)賭協(xié)議或有分解任務(wù)未完成，需將對(duì)賭金轉(zhuǎn)讓認(rèn)籌且分解任務(wù)交接完成后方可退出。

對(duì)于所在組織出現(xiàn)因多次傳播負(fù)能量且勸解無(wú)效或沒(méi)有真正付出、交給，只享受利益不作為者，由所在發(fā)改委層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況組織無(wú)記名投票，得票超過(guò)三分之二者即可淘汰?；蛴伤诎l(fā)改委層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該層級(jí)成員進(jìn)行定期PK，對(duì)于PK成績(jī)最后一名且票數(shù)未過(guò)三分之一者，予以淘汰。對(duì)于淘汰者交有對(duì)賭金的，由其轉(zhuǎn)讓認(rèn)籌，無(wú)法轉(zhuǎn)讓認(rèn)籌者，由所在發(fā)改委層級(jí)按比例認(rèn)籌接收。

第七章 章程修訂

發(fā)改委根據(jù)需要可修改發(fā)改委章程，修改后的發(fā)改委章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改發(fā)改委章程應(yīng)由總委三分之二以上表決權(quán)的委員表決通過(guò)。修改后的發(fā)改委章程應(yīng)由總委全體委員簽字后報(bào)總經(jīng)理審核。

第八章 發(fā)改委解散及清算辦法

一、發(fā)改委有下列情形之一的，可以解散：

1、總委會(huì)議決議解散且報(bào)總經(jīng)理審批同意的；

2、公司出現(xiàn)兼并、重組、轉(zhuǎn)讓或破產(chǎn)清算時(shí)；

3、發(fā)改委違反法律、行政法規(guī)責(zé)令關(guān)閉時(shí)。

二、發(fā)改委清算

1、發(fā)改委換屆清算，由公司成立清算組依照發(fā)改委分配機(jī)制執(zhí)行。

2、發(fā)改委解散時(shí)，由公司成立清算組對(duì)發(fā)改委進(jìn)行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，告發(fā)改委終止。

全體發(fā)改委成員簽字：

報(bào)股東會(huì)確認(rèn)，公 2013年1月8日

第二篇：全員生發(fā)

11月24-26日，思八達(dá)廣州萬(wàn)人（據(jù)稱1.5萬(wàn)人）《影響智慧》，將在廣州國(guó)際體育演藝中心舉行--這是劉一秒的登峰造極盛事，再次給媒體、企業(yè)界、智業(yè)界、培訓(xùn)界感受“病毒兇猛”的機(jī)會(huì)。確實(shí)，一次演講大會(huì)能進(jìn)賬3億元的人，可以假定是個(gè)“大人物”。

一 個(gè)凡夫俗子成為大人物意味著，有些人會(huì)對(duì)其如何從草根變成大人物的傳奇感興趣，但另一部分人卻會(huì)對(duì)他這個(gè)人、他走的路所代表的時(shí)代特征，有更深的興趣。我 們的研究，屬于后者。我對(duì)劉一秒的傳奇經(jīng)歷沒(méi)有任何興趣，我感興趣的只是，能將茶葉蛋以原子彈的價(jià)格賣(mài)出去，究竟為什么？反映了一種怎樣的現(xiàn)實(shí)？

為節(jié)省時(shí)間，直接將結(jié)論要點(diǎn)說(shuō)清楚，省略論證過(guò)程。

先看看劉一秒及其產(chǎn)品（名目繁多的各種智慧，見(jiàn)附錄）的生存背景--中國(guó)式培訓(xùn)--之間是什么關(guān)系，雖然劉一秒似乎已被捧到天人神通的“超人類(lèi)”空間，但負(fù)責(zé)販賣(mài)其課程的思八達(dá)官網(wǎng)明確劉一秒的使命（之一）是全心全意為企業(yè)家服務(wù)。這說(shuō)明了其思想、產(chǎn)品、收入的來(lái)源。

1、劉一秒與培訓(xùn)行業(yè)：商業(yè)的成功，無(wú)論是否有問(wèn)題，都不偶然。在中國(guó)過(guò)去20年，教授成功學(xué)、推銷(xiāo)學(xué)的講師潮里，劉一秒是培訓(xùn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型最成功的一個(gè)：將低端的推銷(xiāo)技巧培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到老板心智培訓(xùn)，并向家長(zhǎng)培訓(xùn)、女性培訓(xùn)、少兒（富二代）等新人群擴(kuò)張，說(shuō)明其悟性、演講能力都是出類(lèi)拔萃的；

2、劉一秒與思八達(dá)：從 據(jù)稱經(jīng)過(guò)王志剛戰(zhàn)略咨詢后推出的思八達(dá)戰(zhàn)略看，劉一秒已經(jīng)不是在商言商，而是站在人性談商業(yè)（真實(shí)、自然、成功之類(lèi)）。這個(gè)說(shuō)辭的好處是高端大氣上檔次，但也就進(jìn)入了神秘主義、情緒引導(dǎo)、心理控制、思維彎曲的造神霧區(qū)。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，在一個(gè)上帝已死、全民自覺(jué)的時(shí)代，還去走個(gè)人神話的老路，那才是“用農(nóng)業(yè) 時(shí)代的思維活在后工業(yè)化的社會(huì)”（劉一秒繞口令之一）。

3、劉一秒與培訓(xùn)產(chǎn)品：“中國(guó)式培訓(xùn)”從產(chǎn)品模式、商業(yè)模式上，是一種創(chuàng)新，將單人收費(fèi)（西方培訓(xùn)界的人均成本）提高到幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元，創(chuàng)造了世界培訓(xùn)史的新紀(jì)錄，至于讓學(xué)員投資幾百萬(wàn)設(shè)立PE基金，這是思八達(dá)、匯聚（俞凌雄）、華佗論箭（嚴(yán)介和）等利用企業(yè)家人脈資源所做的一種投資嘗試。

咨詢培訓(xùn)公司玩投資、做項(xiàng)目，最近幾年不時(shí)有氣吞山河的大動(dòng)作出來(lái)，但除了碰到個(gè)別好企業(yè)IPO成功賺點(diǎn)錢(qián)外，凡是靠自己策劃的項(xiàng)目賺到錢(qián)的，一個(gè)也沒(méi)有。幾乎所有的新項(xiàng)目，都是只有開(kāi)頭，最后銷(xiāo)聲匿跡。

4、劉一秒與培訓(xùn)內(nèi)容：劉 一秒培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的熱烈效果，總體來(lái)看是依靠其個(gè)人出色的演講能力；劉一秒對(duì)社會(huì)、人性、商業(yè)、管理等層面問(wèn)題的觸及，是尖銳而出色的。問(wèn)題在于，最近五年獲 得商業(yè)收益的所謂“一秒智慧”，如果是個(gè)人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由選擇，但是他將這些智慧當(dāng)做解藥，即解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的鑰匙的時(shí)候，就變成了誤導(dǎo)與幻覺(jué)。事實(shí)上，一秒智慧的類(lèi)別名目越來(lái)越多，連吃飯拉屎都變成身體排毒的智慧，這已經(jīng)大大越過(guò)其思想本身效能的邊界。

5、劉一秒與智慧價(jià)格：此 前營(yíng)銷(xiāo)界有葉茂中是賺了大錢(qián)，他靠的是創(chuàng)意，吸引眼球；劉一秒賺的大錢(qián)，靠的是智慧，指點(diǎn)迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、劉松琳（聚成時(shí)

期的華紅 兵）、彭志強(qiáng)（盛景網(wǎng)聯(lián)）等，都將單場(chǎng)培訓(xùn)價(jià)格做到了最大化。從積極角度看，這是中國(guó)式培訓(xùn)的產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，但另一方面，任何產(chǎn)品都不能違背商品的 基本規(guī)則，即價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系。如果劉一秒真的是憑解決人心、境界等智慧賣(mài)出這個(gè)價(jià)格，那也沒(méi)有什么，但將這些智慧說(shuō)成是解決企業(yè)問(wèn)題的鑰匙，這就是指鹿 為馬，是名不副實(shí)的欺騙或昏話。

6、劉一秒與培訓(xùn)效果：劉 一秒培訓(xùn)的效果究竟是什么呢？可以從三個(gè)角度看這個(gè)問(wèn)題：

1、如果只是現(xiàn)場(chǎng)的激動(dòng)、醍醐灌頂?shù)男老?、老板與員工互相感恩，這樣是不是能真的改造關(guān)系都是問(wèn) 題，談何改造企業(yè)呢？

2、所謂老板與員工對(duì)賭的效果又是什么呢？無(wú)非是讓員工打雞血沖業(yè)績(jī)，重獎(jiǎng)之下必有勇夫，這種短時(shí)間的競(jìng)賽，當(dāng)然可以做，但真的能解 決企業(yè)績(jī)效的可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題嗎？

3、這種激發(fā)員工工資熱情沖業(yè)績(jī)的刺激方法，哪些行業(yè)會(huì)有點(diǎn)效果呢？大部分是低端勞動(dòng)力的服務(wù)行業(yè)，餐飲美發(fā)賓館等，對(duì)絕 大多數(shù)企業(yè)，這種靠個(gè)人推銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)效果，很少有效的。

各種讓員工與老板互相感恩、對(duì)賭的實(shí)質(zhì)是什么？老板是真需要員工將企業(yè)當(dāng)作生命，員工不過(guò)是配合老板的要求，對(duì)賭成了，有獎(jiǎng)金，不成，大不了辭職走人。這種用影響智慧解決企業(yè)組織機(jī)制，是用嗎啡當(dāng)飲料，根本不能解決企業(yè)組織的可持續(xù)和諧。

實(shí) 際上，一秒智慧系列培訓(xùn)已經(jīng)持續(xù)了5年，萬(wàn)人影響大會(huì)都排到了356屆，應(yīng)該可以舉出三五個(gè)早期學(xué)員，在接受了一秒智慧培訓(xùn)后，帶給企業(yè)的巨大發(fā)展--至 少，學(xué)員企業(yè)的增長(zhǎng)速度，是不是應(yīng)該與思八達(dá)的增長(zhǎng)速度同步，才能顯示一秒智慧的真正效果呢？舉出幾個(gè)真名實(shí)姓的企業(yè)，曬曬成績(jī)單，給社會(huì)看到有幾個(gè)成功 的，以及思八達(dá)培訓(xùn)究竟在成功要素里是什么作用。

劉一秒宣稱的智慧效能，包括其培訓(xùn)產(chǎn)品的，被宣傳成解救中國(guó)企業(yè)家的靈丹妙藥，就像三株口服液被宣傳成包治百病的神藥一樣，是對(duì)出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)者的欺騙，其宣稱的智慧是對(duì)事實(shí)的扭曲，本質(zhì)就是一種精神病毒。這些精神病毒的菌種，在人類(lèi)歷史長(zhǎng)河里并不鮮見(jiàn)：

1、指鹿為馬：將認(rèn)知、心理、性格修煉，說(shuō)成是解決企業(yè)問(wèn)題的鑰匙，這是下錯(cuò)了藥，只會(huì)害人，救不了企業(yè)；

2、個(gè)人造神：將劉一秒塑造成神，去膜拜迷信，不準(zhǔn)質(zhì)疑，誰(shuí)要質(zhì)疑就是智慧不夠、境界不高，這種風(fēng)氣就是歪風(fēng)，不僅害人，而且會(huì)害了思八達(dá)的內(nèi)部員工，讓他們變成人格的侏儒；

3、質(zhì)次價(jià)高：思八達(dá)的系列培訓(xùn)，實(shí)際是將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化；培訓(xùn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)如連環(huán)套，包括刺激沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)場(chǎng)簽單等，目的都是為了反復(fù)套取學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)，這種 不顧真實(shí)價(jià)值、掏空學(xué)員的自利做法，不僅產(chǎn)品價(jià)格虛高，與欺騙欺詐已經(jīng)不遠(yuǎn)；開(kāi)餐館都是為賺錢(qián)，但蘿卜開(kāi)會(huì)被掛上群英薈萃的名稱，就有了宮廷的價(jià)格，這是 趙麗蓉老師說(shuō)的“蒙人”。

4、虛幻觀念：一秒智慧的核心內(nèi)容，都經(jīng)不起邏輯推敲，無(wú)非是利用中國(guó)人不善邏輯的感覺(jué)式思維特點(diǎn)，將一個(gè)個(gè)未經(jīng)證實(shí)的虛幻解決方法傳遞給學(xué)員。這種幻覺(jué)不僅不能解決企業(yè)的真實(shí)問(wèn)題，而且其解決方式本身，甚至將企業(yè)家本人變成了新問(wèn)題，使企業(yè)家陷入新的無(wú)謂的人際矛盾中。

5、不懂亂說(shuō)：做培訓(xùn)就是做老師，要傳授正確的知識(shí)、訓(xùn)練有用的方法，所謂傳道授業(yè)解惑，最忌就是不懂裝懂，不懂亂說(shuō)。俗話說(shuō)畫(huà)鬼容易畫(huà)人難，劉一秒談人性、宗教之類(lèi)，是鬼畫(huà)符，他可以行云流水，只要談行業(yè)、談專業(yè)，沒(méi)有不露陷的，他當(dāng)做天才發(fā)現(xiàn)的所謂行業(yè)洞察，都是“三無(wú)”式亂說(shuō)：全是感覺(jué)主義的套路，一無(wú) 行業(yè)數(shù)據(jù)，二無(wú)基本調(diào)查與研究，三無(wú)企業(yè)個(gè)案，這樣的三無(wú)行業(yè)洞察，簡(jiǎn)直是盲人摸象。

6、傳銷(xiāo)復(fù)制：很多人奇怪思八達(dá)是如何將企業(yè)家套入彀中的，其龐大的呼叫中心、深入到地級(jí)市乃至縣的各級(jí)分公司里的“培訓(xùn)顧問(wèn)”，主要是廣告的作用，用于開(kāi)發(fā) 新客戶，其實(shí)并不是學(xué)員的主要來(lái)源渠道。利用企業(yè)家的人脈資源，導(dǎo)入利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)行傳銷(xiāo)式復(fù)制，才是有效客戶的來(lái)源。這樣就讓一部分心痛高昂學(xué)費(fèi)的老 板，以為找到了一個(gè)新項(xiàng)目，從帶身邊朋友、朋友的朋友參加思八達(dá)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)分成里，把聽(tīng)課變成投資，甚至賺錢(qián)。劉一秒現(xiàn)象既是一種特別的社會(huì)怪相，其思想本身為探究精神病毒及其影響力根源，提供了一個(gè)現(xiàn)成的標(biāo)本。

一個(gè)參與思八達(dá)各等級(jí)培訓(xùn)的企業(yè)家 經(jīng)歷之后的總結(jié)：

1、各種智慧產(chǎn)品，其實(shí)是把一條魚(yú)分成幾塊賣(mài)，每一塊內(nèi)容的80%甚至90%是重復(fù)的；

2、名目繁多的各種智慧，動(dòng)心起念，只是為了賺 錢(qián)，思八達(dá)從上到下都是充滿激情地勸說(shuō)你買(mǎi)新的課程、帶新的學(xué)員進(jìn)來(lái)；

3、把不尊重學(xué)員當(dāng)做個(gè)性，去肯尼亞吃睡安排不好，就說(shuō)是為了修煉要吃苦，自己卻去 住好的、吃好的，心口不一。

真神還是假神，是真的為了信眾、社會(huì)做貢獻(xiàn)象星云、凈空等，法財(cái)不隨其身，還是借神圣之名，驅(qū)貪婪信眾，行斂財(cái)之實(shí)，公眾不難分辨。即使是那些想通過(guò)推銷(xiāo)思八達(dá)課程，將自己人脈關(guān)系變現(xiàn)的人，心里也明白自己在干的其實(shí)就是傳銷(xiāo)。

羅永浩（老羅）在一次演講里說(shuō)，世界上的邪惡似乎都比善良更勤奮?！八及诉_(dá)人”確實(shí)是一群熱情、投入、勤奮、執(zhí)著的戰(zhàn)士（課程推銷(xiāo)員、講師），可是，他們熱情推銷(xiāo)的是精神病毒，投入傳播的是反科學(xué)、邏輯不通、經(jīng)不起推敲的所謂智慧（美其名曰靈光乍現(xiàn)）。思八達(dá)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)能量。但是，人類(lèi)價(jià)值的大廈，無(wú)論受到多少撞擊，也不會(huì)如世貿(mào)大廈一樣倒塌，因?yàn)檎?、正道、正行、正義的力量始終存在。

一部分人確實(shí)很投入、熱情、勤奮地?cái)U(kuò)散病毒與吸收病毒，但多數(shù)人沒(méi)有。誰(shuí)是中毒者，誰(shuí)是正常人，放到光天化日之下，每個(gè)人可以做出自己的判斷。

附：一秒智慧清單（部分）

運(yùn)營(yíng)智慧：2萬(wàn)元/人

影響智慧：2萬(wàn)元/人

演說(shuō)智慧：4萬(wàn)元/人

宗教智慧：6萬(wàn)元/人

三弦智慧（弦外之音等）：40萬(wàn)元/人

女性生命綻放智慧：10萬(wàn)元/人

智慧系統(tǒng)工程：45萬(wàn)元/人

機(jī)制智慧、吸收智慧、禮尚往來(lái)智慧、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換智慧、向黨學(xué)智慧、全員生發(fā)智慧系統(tǒng)、情商智慧、財(cái)商智慧、戰(zhàn)略智慧、大勢(shì)智慧、運(yùn)營(yíng)智慧，等。

作者： 史賢龍，博納睿成咨詢公司董事長(zhǎng)?！懂a(chǎn)品煉金術(shù)》作者。愿景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新智庫(kù)

第三篇：全員生發(fā)落地

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)落地要點(diǎn)

幫您打造“思想統(tǒng)一、上下一體、業(yè)績(jī)倍增、全員生發(fā)”的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì) 【智慧系統(tǒng)十大落地項(xiàng)目】 一本成功日志

—銷(xiāo)售寶典，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——《日精進(jìn)》 兩項(xiàng)活動(dòng)

—（誦讀羊皮卷、舞蹈）每天健康快樂(lè)成功，積極向上！三道文化

—（天道、師道、孝道）

天道使公司長(zhǎng)久；師道使公司發(fā)展；孝道使公司穩(wěn)定！每天晨會(huì)導(dǎo)入三拜。執(zhí)行四大心態(tài)

—在企業(yè)中快速成長(zhǎng)的法門(mén)

第一心態(tài)：遇到問(wèn)題，你就說(shuō)是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺。第二心態(tài)：公司找你來(lái)，是讓你解決問(wèn)題的，沒(méi)有問(wèn)題，你立刻失業(yè)。

第三心態(tài)：你白天在公司上班，私下說(shuō)公司不好，就是在出賣(mài)自己的肉體和靈魂。第四心態(tài)：記住這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。銷(xiāo)售五顆心

——攻心銷(xiāo)售、銷(xiāo)售智慧 相信自我之心

相信客戶相信我之心 相信產(chǎn)品之心

相信客戶現(xiàn)在就需要之心

相信客戶使用完產(chǎn)品后感激我之心 六大狼的執(zhí)行智慧

生存的野性、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、練習(xí)、抓核心放外圍、時(shí)機(jī)、帶動(dòng) 七大文化墻

承諾墻、夢(mèng)想墻、PK墻、懺悔墻、三道墻、祈愿墻、榮譽(yù)墻 八大會(huì)議

晨會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì)（周六下午、中高層干部參與）、周培訓(xùn)會(huì)（周六早）月底承諾兌現(xiàn)大會(huì)、季度總經(jīng)理會(huì)、半年會(huì)、年會(huì) 九字互生 —走出去 請(qǐng)進(jìn)來(lái) 尋不同

十大機(jī)制：招人機(jī)制、留人機(jī)制、考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、分紅機(jī)制、PK

機(jī)制、快樂(lè)機(jī)制、操心機(jī)制、開(kāi)會(huì)機(jī)制

生發(fā)智慧系統(tǒng)

→五出：出機(jī)制、出人才、出智慧、出境界、出利潤(rùn) 四化：自主化，合作化，民主化，市場(chǎng)化

第四篇：全員生發(fā)課程筆記

全員生發(fā)課程筆記概況

引言

你一生的造化超不過(guò)二分鐘的顯現(xiàn)，你今天怎么過(guò)你的一生就怎么過(guò)

未來(lái)管理方法：

體驗(yàn)講話：看紅塵中的人怎么講

一、緊張

二、沒(méi)有殺傷力，影響力

你能影響多少人，就能組建多大的團(tuán)隊(duì)，成就多大事業(yè)

對(duì)高層來(lái)說(shuō)，講話就是重要的能力（如世界演說(shuō)家：希特勒）

說(shuō)話的狀態(tài)反應(yīng)做事的狀態(tài)

狀態(tài)玄機(jī)：言行一致

你天天想的事，做的事，怎么能可能兩分鐘說(shuō)不清楚？

三、抓不住核心

講話的核心：你說(shuō)出來(lái)的話對(duì)人要有所幫助，讓他立刻行動(dòng)，對(duì)人沒(méi)有幫助立刻閉嘴 造成這樣講話的核心：

問(wèn)題：講話講不好是能力問(wèn)題嗎？是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題嗎？

我們深入分析：紅塵中的人是怎樣講話的首先看他們講話的出發(fā)點(diǎn)（境界）

A、想表現(xiàn)什么，證明什么

B、想把事說(shuō)清楚

C、想幫助對(duì)方，成就對(duì)方

看講話不同的境界，他們的方向，關(guān)注點(diǎn)在哪里？

A、關(guān)注點(diǎn)在自己身上

B、關(guān)注點(diǎn)在事上

C、關(guān)注點(diǎn)在對(duì)方事上

看講話不同的境界，不同的方向，講話的方法（策略）有何不同？

A、刻意準(zhǔn)備，假裝，結(jié)果就是緊張

B、真實(shí)，簡(jiǎn)單，自然

C、真情流露，與眾心常

↓

由此可知：

講話的境界，決定了講話的方向，也決定了講話的策略和方法（這就是我們從講話的體驗(yàn)中得到的核心）

那么我們?cè)谌粘９ぷ髦性趺从眠@個(gè)核心呢？

第一版塊：境界

如：帶團(tuán)隊(duì)

境界

A、利用團(tuán)隊(duì)給自己臉上貼金

B、為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)

C、成就團(tuán)隊(duì)，與他們共同成長(zhǎng)

方向

A、關(guān)注點(diǎn)在業(yè)績(jī)上、利益上

B、關(guān)注點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力

C、關(guān)注點(diǎn)在員工身、心、靈成長(zhǎng)上

所有的財(cái)富、利益、利潤(rùn)都只是順帶的結(jié)果

方法

A、交換、威逼、利誘

B、用制度管人，要求他們

C、和他們形成精神共同體（和他們一體）

↓

由此可知：

團(tuán)隊(duì)帶得好不好，是境界決定方向，決定策略

如：夫妻關(guān)系

境界

如：結(jié)婚為了什么？

A、找個(gè)飯碗、傭人

B、傳宗接代

C、愛(ài)對(duì)方，成就對(duì)方

方向、策略

A、交換

B、責(zé)任、門(mén)當(dāng)戶對(duì)

C、犧牲、奉獻(xiàn)、付出

↓

由此可知：

婚姻家庭的幸福還是境界決定方向，決定策略

如：教育孩子

境界

如：生孩子為了什么？孩子是自己的A、養(yǎng)兒防老、好玩

B、傳宗接代

C、為社會(huì)成就一個(gè)生靈

方向、策略

A、B：孩子是自己的，聽(tīng)我的話，為孩子設(shè)計(jì)未來(lái)(孩子是社會(huì)的，是眾生的，父母僅提供平臺(tái)，父母是孩子的工具）

如：學(xué)習(xí)

境界

如：為什么學(xué)習(xí)？

A、為父母、為老板

B、為自己

C、為眾生、為企業(yè)平臺(tái)

↓

由此可知：

人生有境界，就容易找到方向，有方自然有辦法

我們?nèi)松谑聵I(yè)中，是不是也是如此呢？

如：

老板企業(yè)有境界，企業(yè)就容易找到方向，企業(yè)有方向，員工自然有辦法

高層有境界，團(tuán)隊(duì)就容易找到方向，團(tuán)隊(duì)有方向，員工自然有辦法

我們?nèi)松袉?wèn)題都可以歸納為境界不夠，則方向不明，策略失效

如：老板沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，就是境界不夠

如：高層沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)，就是境界不夠

如：上完課落地不好，就是境界不夠（一切向內(nèi)求）

為什么我們的人生這么糾結(jié)？這么困惑？有那么多的苦惱？為什么稍有風(fēng)吹草動(dòng)，受傷的總是我？

當(dāng)代人，三大困惑：

一、對(duì)過(guò)去的自己不滿意，生活在悔恨中

人生三大后悔

A、沒(méi)有及時(shí)感恩、行孝

三弦法門(mén)：心念動(dòng)，立刻行動(dòng)

B、沒(méi)有抓住機(jī)遇

C、沒(méi)有好好學(xué)習(xí)

二、對(duì)當(dāng)下的自己不認(rèn)可，生活在無(wú)奈中

A、是自己留在企業(yè)中，還是創(chuàng)業(yè)？

B、是保持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭？

三、對(duì)未來(lái)的自己無(wú)法掌控，生活在恐懼與焦慮中

A、世界經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，我們的企業(yè)何去何從?我們行業(yè)何去何從？

B、老板有沒(méi)有境界？他想不想玩了？

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：

高層的境界是什么？影響我人生更成功的原因有哪些？

第二版塊：人生三大死穴

什么是死穴？？？

如：

一、定位不準(zhǔn)？（忘了自己是誰(shuí)？）

定位不準(zhǔn)，就是引來(lái)殺身之禍

人生第一是位置，第二是位置，第三還是位置，人生就是一個(gè)定位過(guò)程

A、目中無(wú)人

看不起他人，看不起平臺(tái)，總覺(jué)得平臺(tái)虧待了自己，他人虧待了自己

認(rèn)為別人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的，目空一切，目中無(wú)人

B、不會(huì)感恩，沒(méi)有敬畏之心

如：錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事，和企業(yè)叫板，錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)籌碼和老板討價(jià)還價(jià)，錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)自己的，和社會(huì)對(duì)接平臺(tái)，其實(shí)這狗屁都不是，這個(gè)平臺(tái)離開(kāi)了誰(shuí)，這個(gè)地球都照樣轉(zhuǎn)，“大不了從頭再來(lái)”

C、目光短淺

如：錯(cuò)把過(guò)去的付出當(dāng)籌碼，和企業(yè)討價(jià)還價(jià)，錯(cuò)把親情當(dāng)籌碼，和企業(yè)對(duì)接，如：在企業(yè)最需要你的時(shí)候，獅子大開(kāi)口

如：只會(huì)掙眼前的錢(qián)，不會(huì)掙長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢(qián)，比結(jié)果不比過(guò)程，比收入不比貢獻(xiàn)，老板必需學(xué)會(huì)“過(guò)河拆橋”，把跟不上企業(yè)發(fā)展的人放到合適的位置上或直接結(jié)束，這是最大的負(fù)責(zé)任，這是大仁大義

現(xiàn)在比不上別人，說(shuō)明自己還有機(jī)會(huì)

一生定位不準(zhǔn)，處處是艱險(xiǎn)，處處碰壁

二、沒(méi)有立場(chǎng)（誰(shuí)的地盤(pán)上，你是最誰(shuí)的人）

A、在企業(yè)做了十幾年，還沒(méi)有成為老板的核心一伙人，是高層最大的恥辱

B、沒(méi)有立場(chǎng)就沒(méi)有原則，立場(chǎng)永遠(yuǎn)大于原則，什么是原則？

C、工作沒(méi)做好，不是能力問(wèn)題，不是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，是立場(chǎng)問(wèn)題

員工的境界，就是把老板當(dāng)?shù)?，把企業(yè)當(dāng)家

老板的境界，就是把員工當(dāng)兒女，當(dāng)姐妹

D、立場(chǎng)就是企業(yè)比你們家重要

影響智慧就是把人變成“明白人”

人生三緣：血緣、情緣、事緣

天天見(jiàn)的人形同陌路，天天不見(jiàn)的人親密無(wú)間，你的生活質(zhì)量能提高嗎？

要想愛(ài)自己的人，就要靠愛(ài)企業(yè)

要想改變自己的生活，就要從愛(ài)身邊的每一個(gè)人開(kāi)始

E、立場(chǎng)就是受得了委屈，經(jīng)得起考驗(yàn)，起心動(dòng)念，決定人生的結(jié)果

三、死要面子

當(dāng)你把自己當(dāng)人看的時(shí)候，你活得可能像狗，當(dāng)你把自己當(dāng)狗看的時(shí)候，你活得可能像人

A、偽裝自己（核心、：自己不行，怕漏出馬腳）

B、封閉自己（不敢挑戰(zhàn)，不敢PK，不敢進(jìn)?。?/p>

C、隱藏自己（不交心，不交事，不交權(quán))

與天斗其樂(lè)無(wú)全，與地斗其樂(lè)無(wú)全，與人斗其樂(lè)無(wú)主

為什么太把自己當(dāng)回事？是因?yàn)樽约翰粡?qiáng)大，需要用外在的東西偽裝自己，是因?yàn)樘话炎约寒?dāng)回事

死穴二：太不把自己當(dāng)回事

一、不自信

自信就是敢于面對(duì)，敢于承擔(dān)，敢于解決問(wèn)題，在企業(yè)最需要你的時(shí)候站出來(lái)

老板請(qǐng)我們就是為解決問(wèn)題，如是不能為企業(yè)解決問(wèn)題，那么老板就要解決你，企業(yè)有問(wèn)題就是大家有機(jī)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：當(dāng)下老板最關(guān)心的企業(yè)的事是什么？

二、不自愛(ài)

自愛(ài)就是讓自己有獨(dú)到的價(jià)值，讓自己成為企業(yè)不可替代的力量，高手是沒(méi)有人可以替代的 價(jià)值

因?yàn)樽约翰恢靛X(qián)，所以賺不到錢(qián)

說(shuō)話就要說(shuō)有幫助別人的話

只有幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化，你才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化

只說(shuō)有價(jià)值的話，只做有價(jià)值的事

天天想有價(jià)值的事，天天做有價(jià)值的事，錢(qián)就會(huì)吸引而來(lái)

三、不自尊

自尊就是讓自己有結(jié)果，有結(jié)果人才會(huì)有尊嚴(yán)

如：研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，帶出好團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造新利潤(rùn)，從心門(mén)入，從法門(mén)出

↓

為什么有的時(shí)候太把自己當(dāng)回事，有的時(shí)候又太不把自己當(dāng)回事，是因?yàn)椴恢涝趺椿厥?死穴一：不知道怎么回事

一、價(jià)值觀不明確，信念不堅(jiān)定

問(wèn)：何為價(jià)值觀？

答：在一件事中什么最重要或?qū)ξ矣惺裁春锰?/p>

如：價(jià)價(jià)值觀決定我們對(duì)金錢(qián)的態(tài)度

如：未來(lái)的投資不是資本的投資，而是生命的投資（你是否愿意把你的一生投資在當(dāng)下這件事上）

如：你的價(jià)值觀決定你怎樣過(guò)余生

如果你做一件事，如果沒(méi)有把一生投入在這件事上，那還不如不做

↓

具體價(jià)值觀，就是問(wèn)我自己要什么

當(dāng)人生一切不如意，遇到一個(gè)問(wèn)題困惑你的時(shí)候，馬上問(wèn)自己，我要什么（三弦核心法門(mén)：凡事問(wèn)本心，問(wèn)本源）

如：孩子讓你絕對(duì)失望的時(shí)候，馬上問(wèn)當(dāng)初我為什么要這個(gè)孩子）

如：兩口子吵架時(shí)，馬上問(wèn)自己當(dāng)初我為什么要結(jié)婚

如：我要換行業(yè)，就問(wèn)自己當(dāng)初為什么要來(lái)這個(gè)行業(yè)

如：我要辭職，馬上問(wèn)自己當(dāng)初為什么進(jìn)入這個(gè)企業(yè)

如：?jiǎn)栕约阂裁矗瑔?wèn)自己在這件事上20年會(huì)不會(huì)后悔

人生所有問(wèn)題，都是信念問(wèn)題，改變一個(gè)人，就是要改變一個(gè)人信念

我們以行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品，對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)，有沒(méi)有我們對(duì)自己的性別那樣堅(jiān)定的信念，信念增加1分，能量增加N倍

二、沒(méi)有目標(biāo)，失去方向

人生最大的壓力和糾結(jié)是價(jià)值觀與目標(biāo)不一致

如：工作不錯(cuò)，收入不錯(cuò)，為啥不快樂(lè)，因?yàn)椴恢雷约赫嬲胍?，沒(méi)有目標(biāo)的人生，叫流浪，有目標(biāo)的人生叫旅行，給員工方法，不如給員工目標(biāo)，方向就是在企業(yè)平臺(tái)上設(shè)計(jì)自己的人生，把個(gè)人命運(yùn)和命運(yùn)結(jié)合起來(lái)，當(dāng)下的每一件事都做到極致，你的人生才會(huì)圓滿，每一段時(shí)光活動(dòng)出精彩，人生就會(huì)精彩。失去了方向，失去了目標(biāo)，就失去了戰(zhàn)斗力 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：我人生的死穴有哪些？

第五篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

在短短的三天三夜的時(shí)間里，我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓(xùn)。在場(chǎng)的的講師和每一位助教，用言語(yǔ)、行為行動(dòng)和所煥發(fā)

出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對(duì)我人生思想與觀念的洗禮。那一刻我感覺(jué)自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺(jué)自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見(jiàn)，在三天三夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進(jìn)行碰撞，一次次的對(duì)自己的靈魂進(jìn)行洗禮。

在過(guò)去我一直只是活在別人的思想、意見(jiàn)和眼光之下，沒(méi)有自己的思維思想與實(shí)質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自己的意見(jiàn)與見(jiàn)解時(shí)，本已在大腦里準(zhǔn)備好的內(nèi)容卻變得毫無(wú)章法，理不清頭緒，甚至有時(shí)是一片空白。其實(shí)這些問(wèn)題的原因是放不下自我；害怕出錯(cuò)，害怕自己的觀點(diǎn)意見(jiàn)得不到認(rèn)可，讓別人覺(jué)得提與不提沒(méi)什么兩樣。這些問(wèn)題的本質(zhì)源頭都源于我們過(guò)于把關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對(duì)問(wèn)題與自我。因此一個(gè)人的說(shuō)話可以反映一個(gè)人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會(huì)到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說(shuō)來(lái)卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動(dòng)的添加，而別人是主動(dòng)的自我引爆。

為什么我們?cè)诖擞钟腥绱硕嗟募m結(jié)與痛苦，這些源于我們對(duì)當(dāng)下的不認(rèn)可，沒(méi)有用清醒的頭腦認(rèn)清自我?？偸怯兄T多的問(wèn)題困惑著自我，是最終堅(jiān)持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因?yàn)椋?我們還沒(méi)有放下。

交給（何為交給，交給就是當(dāng)下的全力以赴，讓自己、平臺(tái)與所做之事融合于一體）聽(tīng)了此次對(duì)交給的講解，我明白這半年來(lái)為什么我們一直沒(méi)什么結(jié)果，就在于我沒(méi)有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)

果，才能實(shí)現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儧](méi)有真正把自己 100%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無(wú)法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅?，但是從反面的角度?lái)看，其實(shí)受傷害吸取教訓(xùn)反倒更利于我們的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)需要不怕傷害。誰(shuí)主動(dòng)，誰(shuí)才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者、成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，任何時(shí)候要敢于把自己全身心的交給對(duì)方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價(jià)值，然而我們卻從來(lái)沒(méi)有

認(rèn)真的想過(guò)我真正能夠有多少價(jià)值。我們的精力勢(shì)又處于哪里我們是否全身心的完成了當(dāng)下的本職工作，在這個(gè)日新月異市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，所有的事物都必須與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強(qiáng)大的能量動(dòng)力來(lái)支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價(jià)值才會(huì)交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢(shì)，做出有好結(jié)果的事情來(lái)，（因?yàn)橹挥杏薪Y(jié)果才有價(jià)值，沒(méi)有結(jié)果干再多也是無(wú)用功）能夠?yàn)楣颈M真正的一份力或者能夠真正的解決問(wèn)題，不然我們就會(huì)成為公司發(fā)展存在的問(wèn)題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時(shí)俱進(jìn)，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實(shí)用價(jià)值。

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)自獨(dú)當(dāng)一面的人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，只有形成團(tuán)隊(duì)才能與公司融為一體。公司就是一個(gè)大家庭，正如甘董所說(shuō)企業(yè)需要落地生根的員工，（落地生根意味著長(zhǎng)期安家落戶或切切實(shí)實(shí)、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業(yè)當(dāng)成自己的家，只要大家都以經(jīng)營(yíng)自己的家

庭一樣的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的這個(gè)企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時(shí)我們將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展為我們帶來(lái)更美好的明天。豪言壯語(yǔ)不及腳踏實(shí)地的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。真實(shí)的放下自我，真誠(chéng)的交出自我，破殼而出，開(kāi)始新的生命，用全新的開(kāi)始來(lái)迎接今天