第一篇：石油企業(yè)黨建思想文化工作報(bào)告

融入中心 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

努力推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化取得新成效

──在大隊(duì)黨建思想文化工作會(huì)議上的報(bào)告

（2014年2月 日）

同志們：

按照大隊(duì)黨委安排，我向會(huì)議作黨建思想文化工作報(bào)告。

一、2013年黨建思想文化工作情況

2013年，大隊(duì)黨委按照采油廠(chǎng)部署要求，立足實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)，大力加強(qiáng)黨建思想文化工作，為大隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障和有力支撐。

黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效。大隊(duì)黨委堅(jiān)持抓實(shí)規(guī)定動(dòng)作、抓活自選動(dòng)作，確保學(xué)習(xí)教育、查擺問(wèn)題、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、扎實(shí)深入，作風(fēng)建設(shè)效果顯著。以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，通過(guò)集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)家輔導(dǎo)等方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)黨員干部宗旨意識(shí)、群眾觀(guān)念進(jìn)一步提升；以教育實(shí)踐為手段，改進(jìn)調(diào)研方式方法，通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、專(zhuān)題調(diào)研等方式，征集基層意見(jiàn)建議83條，逐一予以解決或解釋說(shuō)明；以查擺整改為重點(diǎn)，大隊(duì)黨委班子成員以身作則，帶頭貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，對(duì)照“四風(fēng)”深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，客觀(guān)查擺存在問(wèn)題，認(rèn)真制定整改措施，形成了干群融洽、風(fēng)清氣正的良好局面；以務(wù)求長(zhǎng)效為目標(biāo)，修訂完善了機(jī)關(guān)包隊(duì)、干部跟班等制度，制訂實(shí)施了機(jī)關(guān)服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)答復(fù)制，構(gòu)建形成了作風(fēng)轉(zhuǎn)變的長(zhǎng)效機(jī)制，使活動(dòng)效果得到進(jìn)一步鞏固，發(fā)展環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

基層黨建工作成效突出。積極探索黨員干部量化考核機(jī)制，完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，選拔正職3名，副職12名，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。加大培養(yǎng)力度，采取推薦掛職、競(jìng)賽輪訓(xùn)等方式，分期分批輪訓(xùn)干部150余人次，選派干部參加油田、采油廠(chǎng)黨支部書(shū)記拉力賽成績(jī)突出。推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)定期發(fā)送“廉潔短信”、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)員卡清理清退、開(kāi)展油水井管桿使用及回收效能監(jiān)察等措施，使倡廉守紀(jì)、干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。2013年大隊(duì)4個(gè)基層黨組織、13名黨員、3個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、3個(gè)黨員崗位受到了管理局和采油廠(chǎng)黨委表彰，作業(yè)519隊(duì)黨支部被評(píng)為中石化首批基層黨支部建設(shè)示范點(diǎn)。

思想文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、短信簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，廣泛開(kāi)展十八大、十八屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣貫。提高新聞宣傳質(zhì)量，充分發(fā)揮了內(nèi)鼓干勁、外樹(shù)形象的作用，全年在勝利報(bào)、勝利新聞、石化報(bào)等重要媒體發(fā)稿60余篇。持續(xù)加強(qiáng)正面宣教，攝制DV宣教短片，舉辦“中國(guó)夢(mèng)，我的夢(mèng)”青年論壇，參加采油廠(chǎng)“想勝 利油田好，為勝利油田好”講故事比賽成績(jī)優(yōu)異。加大對(duì)全國(guó)“工人先鋒號(hào)”作業(yè)519隊(duì)、見(jiàn)義勇為撲救火災(zāi)的作業(yè)110隊(duì)作業(yè)1班、“精心抓管理、用心帶隊(duì)伍”的指導(dǎo)員逯同智等先進(jìn)集體、個(gè)人的宣傳力度，示范引領(lǐng)作用更加突出。充分發(fā)揮作業(yè)鐵軍QQ群的橋梁作用，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)的方式方法，主動(dòng)介入、化堵為疏，妥善應(yīng)對(duì)、化解矛盾。

“三基”工作水平穩(wěn)步提升。組織開(kāi)展“聯(lián)合共建、爭(zhēng)旗奪杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)施創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)掌握，及時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo)，強(qiáng)化檢查督促，嚴(yán)格復(fù)查整改，切實(shí)做到了責(zé)任落實(shí)到人，目標(biāo)考核到人，促進(jìn)了“三基”工作扎實(shí)推進(jìn)。大隊(duì)奪得采油廠(chǎng)“質(zhì)量?jī)?yōu)勝杯”，作業(yè)519隊(duì)兩獲“紅旗作業(yè)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，建成了基層綜合辦公樓，修繕了職工之家、停車(chē)場(chǎng)等場(chǎng)所，為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、職工公寓增配洗手盆、電冰箱等生活設(shè)施，職工工作、生活環(huán)境不斷改善，“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)”建設(shè)初見(jiàn)成效。廣泛開(kāi)展基本功訓(xùn)練和崗位大練兵，全年舉辦班組長(zhǎng)、小班司機(jī)、資料員等各類(lèi)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員350余人次，組織外培取證、參加復(fù)審人員478人次，職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，高級(jí)技師白瑞義被聘為油田技能大師，青工陳國(guó)輝在勝利勞務(wù)派遣工職業(yè)技能競(jìng)賽中獲第六名。油田基層創(chuàng)建中，作業(yè)110隊(duì)晉升銀牌隊(duì)，作業(yè)101、105隊(duì)晉升優(yōu)秀隊(duì)。

和諧發(fā)展根基日益鞏固。持續(xù)深化“爭(zhēng)當(dāng)文明員工，爭(zhēng) 創(chuàng)和諧作西”活動(dòng)，有序推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建工作，為大隊(duì)發(fā)展提供良好環(huán)境。開(kāi)發(fā)大隊(duì)“三務(wù)公開(kāi)”信息系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范基層隊(duì)“三務(wù)公開(kāi)欄”，對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題定期公布，確保了公開(kāi)民主透明。嚴(yán)格落實(shí)職工代表大隊(duì)、政務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)等制度，完善“網(wǎng)上意見(jiàn)箱”，多渠道征集職工意見(jiàn)建議77條，均做到積極協(xié)調(diào)、認(rèn)真答復(fù)，有效化解了矛盾問(wèn)題,確保了敏感時(shí)期“七個(gè)不發(fā)生”。加大困難幫扶力度，全年走訪(fǎng)慰問(wèn)職工群眾12戶(hù)次，發(fā)放慰問(wèn)金六千余元，為10戶(hù)遺屬辦理補(bǔ)助四萬(wàn)余元。積極組織籃球賽、書(shū)畫(huà)展等群眾性文化活動(dòng)，奪得采油廠(chǎng)拔河冠軍、籃球季軍、合唱比賽二等獎(jiǎng)。大隊(duì)被評(píng)為管理局文明建設(shè)先進(jìn)單位、東營(yíng)市花園式單位。

總結(jié)回顧過(guò)去的一年，黨建思想文化工作取得了較大成績(jī)，但同時(shí)必須看到，我們的工作中仍然存在著一些不容忽視的問(wèn)題：一是觀(guān)念轉(zhuǎn)變滯后。面對(duì)油田改革發(fā)展的新形勢(shì)、提質(zhì)增效的新任務(wù)，一些干部職工思想觀(guān)念不能及時(shí)轉(zhuǎn)變，質(zhì)量效益意識(shí)依然淡薄；二是價(jià)值取向多元。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化，帶來(lái)了思想觀(guān)念復(fù)雜化、多樣化，主流價(jià)值觀(guān)入腦入心難；三是責(zé)任落實(shí)不力。一定程度上仍然存在制度不清、責(zé)任不明，有令不行、有禁不止等問(wèn)題；四是工作作風(fēng)虛浮。個(gè)別黨員干部在工作中拈輕怕重、推三阻四，習(xí)慣當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”，不愿擔(dān)責(zé)，不敢擔(dān)責(zé)，個(gè)人作風(fēng)影響了干部形象，個(gè)人言行影響了隊(duì)伍團(tuán)結(jié)；五是素質(zhì)能力短板。學(xué)習(xí)意識(shí)和能力不強(qiáng)，特別是對(duì)于黨務(wù)知識(shí)和工作方式方法，往往說(shuō)起來(lái)重要、學(xué)起來(lái)不要、干起來(lái)不會(huì)，面對(duì)矛盾問(wèn)題時(shí)考慮不周全、方法不合理、處置不得當(dāng)。此外，政工工作融入中心、進(jìn)入管理還存在推進(jìn)力度不均衡、針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題，都需要今后工作中更加從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，認(rèn)真研究，妥善解決，促進(jìn)黨建思想文化工作水平實(shí)現(xiàn)新提升。

二、2014年大隊(duì)黨建思想文化工作任務(wù)

2014年工作總體要求是：以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為引領(lǐng)，圍繞保油上產(chǎn)中心任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)，改進(jìn)方式，突出實(shí)效，促進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)向發(fā)展引領(lǐng)力、推動(dòng)力、保障力、凝聚力轉(zhuǎn)化，為大隊(duì)更高質(zhì)量、更好效益、更加和諧發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）立足“科學(xué)化”全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為大隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展提供引領(lǐng)力

進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，在黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)能力建設(shè)上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，促進(jìn)基層黨建科學(xué)化水平穩(wěn)步提升。

構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。全體黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、系統(tǒng)性，深入學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列講話(huà)和十八屆三中全會(huì)精神，用先進(jìn)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，使之成為改進(jìn)作風(fēng)、履職盡責(zé)的動(dòng)力 源泉。要突出群眾路線(xiàn)教育與聯(lián)系群眾實(shí)踐的結(jié)合，組織開(kāi)展以“進(jìn)千家門(mén)、知千家事、解千家難”為內(nèi)容的黨員干部大走訪(fǎng)活動(dòng)，走進(jìn)在崗職工、非在職人員家庭，講明政策形勢(shì)，化解潛在矛盾，達(dá)到“摸實(shí)情、聽(tīng)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事”的效果。要把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性基礎(chǔ)性工作抓緊抓實(shí)，修訂完善“今天我上井”制度，明確跟班責(zé)任，加大監(jiān)督考核力度，解決個(gè)別干部“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去，工作滯后、作風(fēng)虛浮”等問(wèn)題；明確“服務(wù)型”機(jī)關(guān)定位，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展職工代表巡視機(jī)關(guān)活動(dòng)，定期組織基層代表對(duì)機(jī)關(guān)組室、個(gè)人進(jìn)行不記名投票，通過(guò)群眾性監(jiān)督評(píng)價(jià)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能提升。

加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。深入開(kāi)展一流基層班子（機(jī)關(guān)組室）創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)照油田黨支部建設(shè)GOM標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)自查自改、嚴(yán)格檢查整改，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的基層班子（機(jī)關(guān)組室）。完善并實(shí)施黨員干部績(jī)效量化考核機(jī)制，以崗位履職能力、履職績(jī)效為重點(diǎn)，突出核心職責(zé)，改進(jìn)考核方式，縮短考評(píng)周期，提高干部管理的科學(xué)化水平。積極探索新型干部選拔機(jī)制，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，為負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)、有作為的員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，暢通晉升通道。嚴(yán)格規(guī)范基層黨支部“三會(huì)一課”，機(jī)關(guān)包隊(duì)人員要積極參與、監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)將黨員“三先”要求落到實(shí)處，保障一線(xiàn)黨員的政治權(quán)利，激發(fā)履職盡責(zé)的積極性主動(dòng)性。建立黨員承諾常態(tài)化機(jī)制，立足本職崗位鄭重承諾、公開(kāi)亮諾、務(wù)實(shí)踐諾，通過(guò)群眾評(píng)議、表彰激勵(lì)等措施，促進(jìn)一線(xiàn)黨員作用發(fā)揮。

加大廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范力度。把廉潔從業(yè)教育作為首要環(huán)節(jié)，組織黨員干部分批參觀(guān)廉政教育基地，與河口區(qū)檢察院仙河辦事處建立長(zhǎng)期聯(lián)系，邀請(qǐng)執(zhí)法人員專(zhuān)題授課。匯總整理去年以來(lái)國(guó)家反腐案件，形成案例教材，下發(fā)全員學(xué)習(xí)，加大警示教育力度。發(fā)揮文化協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)，集中創(chuàng)作一批以廉潔從業(yè)為主題的書(shū)畫(huà)、漫畫(huà)作品，提高宣教吸引力；把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)黨員干部、重點(diǎn)崗位防控措施進(jìn)行梳理完善，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用、“三重一大”執(zhí)行等情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范、重要事項(xiàng)報(bào)告、廉潔談話(huà)制度的執(zhí)行落實(shí)，形成反腐倡廉的有效機(jī)制；把職工群眾監(jiān)督作為有效手段，進(jìn)一步健全大隊(duì)“三務(wù)公開(kāi)”信息系統(tǒng)，完善公開(kāi)內(nèi)容事項(xiàng)，發(fā)揮黨風(fēng)廉政監(jiān)督員、職工代表作用，暢通問(wèn)題反映和反饋渠道，營(yíng)造清明、清正、清廉的良好發(fā)展環(huán)境。

（二）突出“正能量”改進(jìn)宣傳思想工作，為大隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展注入推動(dòng)力

以中央《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，立足大隊(duì)實(shí)際,把握主基調(diào)、弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量。突出加強(qiáng)主流價(jià)值觀(guān)培育。隨著信息技術(shù)發(fā)展和生活方式多元化，職工價(jià)值取向受八小時(shí)之外朋友圈、網(wǎng)絡(luò)輿論影響越來(lái)越大，接收不良信息、消極言論幾率增加，個(gè)別人價(jià)值觀(guān)扭曲，甚至自律不嚴(yán)沾染惡習(xí)，對(duì)自己和他人、生活和工作、家庭和單位都造成了惡劣影響。下步要將主流價(jià)值觀(guān)培育作為一項(xiàng)事關(guān)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、事關(guān)大隊(duì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工作來(lái)抓，要主動(dòng)向職工交友圈、居住地延伸，通過(guò)加強(qiáng)公寓文化建設(shè)、組織“興趣沙龍”、開(kāi)展“職工聯(lián)誼”等多種方式，用健康的文化活動(dòng)充實(shí)職工業(yè)余生活，不給腐朽消極思想可乘之機(jī)。特別是對(duì)于一些家在外地、長(zhǎng)期居住公寓的青年職工，基層干部、公寓管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)關(guān)心幫助，經(jīng)常談心交流，加強(qiáng)日常管理，努力消除八小時(shí)之外的管理盲點(diǎn)。要把典型宣傳作為主流價(jià)值觀(guān)培育的重要手段，以“可敬、可信、可學(xué)”為原則，加大對(duì)身邊好人好事、道德模范、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子等的宣傳力度，提高典型的親和力、教育的實(shí)效性。

持續(xù)推動(dòng)思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變。要利用班前會(huì)、職工會(huì)、跟班談心、調(diào)研座談等多種形式，促進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育、思想觀(guān)念教育擴(kuò)大覆蓋面、提高針對(duì)性。要結(jié)合大隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際以及上級(jí)經(jīng)營(yíng)考核方式的新變化，引導(dǎo)全員思想觀(guān)念向質(zhì)量效益聚焦，形成高質(zhì)高效施工、努力培育優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)壽井的共識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全員的“質(zhì)量效益”觀(guān)念；要結(jié)合當(dāng)前工資待遇穩(wěn)步提 升、工作環(huán)境持續(xù)改善、“長(zhǎng)白班短夜班”勞動(dòng)時(shí)間明顯縮短等實(shí)際變化，加強(qiáng)職工“感恩心態(tài)”教育，引導(dǎo)職工調(diào)適心態(tài)、珍惜崗位；要針對(duì)當(dāng)前工作中的弱點(diǎn)、盲點(diǎn)，提高全員的“挖潛增效”意識(shí)，摒棄“差不多”“過(guò)得去”“推一推動(dòng)一動(dòng)”的舊思想、壞習(xí)慣，增強(qiáng)破解難題的責(zé)任感、主動(dòng)性，積極動(dòng)腦子、想辦法、挖潛力。

提高一人一事思想政治工作能力。要正視、重視、審視一人一事思想政治工作能力不強(qiáng)這個(gè)短板，提高素質(zhì)能力，改進(jìn)方式方法，扎實(shí)做好日常的思想把脈、矛盾化解等工作，避免“小事變大”“大事變炸”。探索建立“政工工作案例庫(kù)”，收集貼近實(shí)際的典型案例，涵蓋思想疏導(dǎo)、政策解讀、突發(fā)事件處置等多個(gè)方面，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、考試、論壇等形式，促進(jìn)各級(jí)干部進(jìn)一步掌握處理問(wèn)題的原則和方法，提高工作水平。加強(qiáng)新媒體研究應(yīng)用，充分利用短信平臺(tái)、QQ群等，建立與職工平等、順暢交流的內(nèi)部平臺(tái)，對(duì)職工反映的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待、妥善答復(fù)，贏得職工的信任、理解和支持。

（三）夯實(shí)“硬根基”提升基層創(chuàng)建水平，為大隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展強(qiáng)化保障力

以主題活動(dòng)為主線(xiàn)，堅(jiān)持全面提升、重點(diǎn)突出的原則，認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)基層創(chuàng)建工作的經(jīng)驗(yàn)得失，腳踏實(shí)地做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。

優(yōu)化“三基”管理模式。以采油廠(chǎng)“奪杯爭(zhēng)旗”競(jìng)賽為平臺(tái)，發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用，建立完善各層級(jí)對(duì)標(biāo)體系，制訂切實(shí)可行的追標(biāo)措施，力爭(zhēng)在競(jìng)賽中多創(chuàng)佳績(jī)。結(jié)合采油廠(chǎng)“三基”工作新要求，對(duì)大隊(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。完善星級(jí)隊(duì)評(píng)比辦法，檢查內(nèi)容上，在HSE管理、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、資料的基礎(chǔ)上，增加培訓(xùn)和采油廠(chǎng)日常檢查兩項(xiàng)內(nèi)容，提高職工培訓(xùn)和日常檢查的權(quán)重比例；檢查方式上，將手寫(xiě)資料和微機(jī)資料匯總后統(tǒng)一檢查。機(jī)關(guān)人員跨專(zhuān)業(yè)組合，組成檢查小組，確保結(jié)果公平公正、科學(xué)客觀(guān)。

狠抓“一崗一責(zé)制”落實(shí)。近年來(lái)大隊(duì)通過(guò)制度流程梳理改造、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證等工作，制度管理水平邁上了新臺(tái)階。但同時(shí)也要看到，QHSE管理、作業(yè)質(zhì)量管理、基層隊(duì)伍管理等方面仍然存在一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因，歸根結(jié)底是責(zé)任不明晰、執(zhí)行不到位。下步將按照油田從嚴(yán)管理要求，以健全落實(shí)“一崗一責(zé)制”為重點(diǎn)，對(duì)機(jī)關(guān)、基層各崗位的職能職責(zé)進(jìn)行梳理修訂，分層分類(lèi)明確定時(shí)、定量、定質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。深入開(kāi)展“干部學(xué)制度、員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，將崗位職責(zé)納入職工考試內(nèi)容，促進(jìn)全員明責(zé)守責(zé)、干好本職。以崗位職責(zé)為核心，完善全員績(jī)效考核體系，改進(jìn)檢查評(píng)價(jià)方式，促進(jìn)全員履責(zé)盡責(zé)、過(guò)硬執(zhí)行。

強(qiáng)化崗位練兵效果。推進(jìn)各崗位素質(zhì)提升體系建立運(yùn)行，完善培訓(xùn)考試制度，與采油廠(chǎng)“三基”驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)接軌，內(nèi)容上充實(shí)實(shí)踐項(xiàng)目，由各基層隊(duì)“按需點(diǎn)題”，大隊(duì) 組織人員“送教下基層”；形式上，由集中筆答考試改為計(jì)算機(jī)無(wú)紙化考試；方式上，由全員輪考改為月度抽考，對(duì)參加“三基”驗(yàn)收人員每月組織專(zhuān)項(xiàng)考試，檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)能力和真實(shí)水平。以“練絕活、創(chuàng)品牌”為載體，深入開(kāi)展崗位大練兵，合理確定崗位絕技絕活內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，與劃?rùn)n晉級(jí)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤，對(duì)成績(jī)突出的授予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)形成苦練技能、爭(zhēng)傳一流的良好氛圍。

（四）培育“家文化”營(yíng)造民主文明氛圍，為大隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展增添凝聚力

堅(jiān)持“油田與心田共建,文化與文明共創(chuàng)”，以“爭(zhēng)當(dāng)文明員工，爭(zhēng)創(chuàng)和諧作西”活動(dòng)為載體，促進(jìn)“家文化”進(jìn)入管理、深入人心，發(fā)揮作用、取得實(shí)效。

推進(jìn)民生工程，激勵(lì)全員聚心建家。穩(wěn)步推進(jìn)大隊(duì)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)”建設(shè)，加強(qiáng)硬件配套和軟件升級(jí)，對(duì)職工公寓、食堂路、老辦公區(qū)、換熱站周邊進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中改造，逐步更新作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)值班房、工具房，進(jìn)一步改善職工工作生活環(huán)境。加大對(duì)特殊困難群體的關(guān)愛(ài)和幫扶力度，建立特困職工檔案，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、走訪(fǎng)慰問(wèn)、愛(ài)心互助等形式，確保群眾需求及時(shí)掌握、群眾困難及時(shí)幫扶。

提高服務(wù)質(zhì)量，引領(lǐng)全員聚愛(ài)興家。堅(jiān)持黨建帶群建，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織橋梁紐帶作用，提高服務(wù)意識(shí)和水平。健全民主管理機(jī)制，修訂完善職工大會(huì)制度，嚴(yán)格 監(jiān)督基層執(zhí)行情況，做好職工群眾意見(jiàn)征集和信息反饋工作，維護(hù)職工群眾權(quán)益，激發(fā)聚愛(ài)興家熱情。激發(fā)團(tuán)青工作小組活力，采用靈活多樣的形式，定期組織青年座談會(huì)，為青工交流思想、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策搭建平臺(tái)。創(chuàng)新服務(wù)形式，針對(duì)職工實(shí)際需求，編制工會(huì)業(yè)務(wù)流程“口袋書(shū)”，為職工辦理保險(xiǎn)、補(bǔ)助、計(jì)生等業(yè)務(wù)提供指南。

加強(qiáng)綜治維穩(wěn)，促進(jìn)全員聚力管家。成立大隊(duì)輿情管理辦公室，以“兩高”《關(guān)于辦理利用信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)施誹謗等刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》等法律法規(guī)為依據(jù)，做好網(wǎng)絡(luò)輿情和群眾輿情的監(jiān)管、研判、處置。加大綜合治理力度，聯(lián)合公安部門(mén)、借助法律手段嚴(yán)肅查處黃賭毒等違法行為，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序管理，加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落地油等內(nèi)部治安隱患治理力度。完善治保、巡邏、調(diào)解等組織和機(jī)制建設(shè)，發(fā)動(dòng)全員盡好責(zé)、管好家，群策群力抓好綜合治理，為干部職工工作生活創(chuàng)造健康和諧的良好環(huán)境。

同志們，新形勢(shì)新任務(wù)要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，持續(xù)提升黨建思想文化工作水平，促進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)在強(qiáng)化、優(yōu)化、轉(zhuǎn)化中融入中心、推動(dòng)發(fā)展。讓我們?cè)诖箨?duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)拓進(jìn)取，為大隊(duì)更高質(zhì)量、更好效益、更加和諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

第二篇：企業(yè)黨建文化演講稿

讓奉獻(xiàn)之花在油田綻放

尊敬的各位評(píng)委、親愛(ài)的工友們：

大家好！在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，黨建文化管理工程恰似一縷陽(yáng)光，照耀著沉睡已久的油田大地；黨建文化工程猶如一宗清泉，澆灌著幾近干渴的采油樹(shù)；黨建文化工程正像一縷春風(fēng)，激發(fā)著延長(zhǎng)石油人的奉獻(xiàn)熱情，讓無(wú)數(shù)靚麗的奉獻(xiàn)之花在油田深處競(jìng)相開(kāi)放；今天我為大家演講的題目是《讓奉獻(xiàn)之花在油田綻放》。

一位哲人說(shuō)過(guò)，偉大往往只有在奉獻(xiàn)的夾縫中才能閃光。雖然我們不敢自稱(chēng)偉大，但是因?yàn)槲覀兡贻p、我們有活力。所以我們必須以最大的熱誠(chéng)把這份充滿(mǎn)激情活力、蘊(yùn)涵著無(wú)窮魅力、意寓著無(wú)限潛力的有限青春投入到開(kāi)創(chuàng)未來(lái)征程的奉獻(xiàn)中去。因?yàn)榍啻翰恢皇菈褜?shí)的身體、年輕的容貌、青春只有在奉獻(xiàn)中才能體現(xiàn)出它的真正蘊(yùn)涵。花無(wú)百日紅，人無(wú)常年少。年輕人的青春是短暫易逝的。所以我們要用自已的言行來(lái)回應(yīng)，莫讓青春負(fù)年華。

十年前，我從學(xué)校來(lái)到這地域?qū)拸V、資源豐富的黃土高原、來(lái)到延長(zhǎng)石油、來(lái)到吳起采油廠(chǎng)，步入艱辛而又光榮的石油行業(yè)。從后勤服務(wù)部門(mén)到生產(chǎn)一線(xiàn)，從生產(chǎn)工藝流程到設(shè)備操作維護(hù)，又到如今的選油生產(chǎn)崗位，我堅(jiān)信只有在逆境中才能茁壯成長(zhǎng)，只有在逆境中才能磨練意志，讓自己得到提升。通過(guò)十多年的工作和努力，使我更有信心和能力投入到自己的本職工作中去。如今，我工作在距縣城30公里、海拔1600米的大山深處—***聯(lián)合站，這是一座年處理能力達(dá)40萬(wàn)噸原油處理站點(diǎn)，這里有著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，有著家一般的工作環(huán)境，有著積極進(jìn)取的同事和朋友，我深深眷戀著這個(gè)地方，我情愿把青春盡情播撒，讓山丹丹之花在油區(qū)山巔絢麗開(kāi)放。我也深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一名化驗(yàn)員，必須時(shí)刻牢記原油儲(chǔ)運(yùn)安全，時(shí)刻把化驗(yàn)精準(zhǔn)率記在心上，為采油廠(chǎng)生產(chǎn)組織和技術(shù)決策提高可靠的化驗(yàn)數(shù)據(jù)。

生活在延長(zhǎng)石油這個(gè)大家庭，我是幸運(yùn)的。生長(zhǎng)在吳起采油廠(chǎng)，我更是幸福的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)長(zhǎng)大、因?yàn)槲覍⒁谶@方熱土上譜寫(xiě)自己的人生篇章。

在面對(duì)國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌、穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻等內(nèi)外困擾疊加的新形勢(shì)下，油田新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)謀劃，提出了“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的油田發(fā)展特色理念，全面鋪開(kāi)“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”新路徑，全力助推企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)再建百年油田的延長(zhǎng)石油夢(mèng)描繪了新的發(fā)展藍(lán)圖。

當(dāng)企業(yè)正視發(fā)展現(xiàn)狀，遠(yuǎn)慮發(fā)展未來(lái)的春風(fēng)吹綠了每個(gè)角落，吳起采油廠(chǎng)以“管理油井我負(fù)責(zé)、呵護(hù)油井我受益”為主題的油井管理主體責(zé)任制活動(dòng)全面鋪開(kāi)，從生產(chǎn)一線(xiàn)到后勤科室，一場(chǎng)保衛(wèi)油井、提升效益的持久戰(zhàn)全面打響，不少職工真真切切感受到了企

業(yè)管理的新變革，發(fā)展定位準(zhǔn)了，管理措施實(shí)了，員工干勁足了，運(yùn)行效率高了，企業(yè)效益提了。這樣的變化，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)，也影響著原油生產(chǎn)線(xiàn)上的各行各業(yè)。去年，我站緊跟采油廠(chǎng)主題活動(dòng)方案，創(chuàng)新性提出了“提升績(jī)效我參與、履職盡責(zé)我受益”活動(dòng)主題，根據(jù)聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)點(diǎn)職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)和工作流程，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，建立員工履職能力評(píng)價(jià)考核體系，率先在我廠(chǎng)聯(lián)合站序列實(shí)行節(jié)點(diǎn)責(zé)任制管理，提出了“感恩油井、傾力奉獻(xiàn)”的特色隊(duì)站理念，通過(guò)半年來(lái)的正確引導(dǎo)，全站上下呈現(xiàn)出一派“運(yùn)行高效、全員盡責(zé)”的管理新氣象，原油處理能力、生產(chǎn)成本費(fèi)用、全員綜合素質(zhì)等基礎(chǔ)指標(biāo)得到有效改善。

在油田進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展的新常態(tài)下，全廠(chǎng)石油兒女務(wù)必要意氣奮發(fā)，銳意進(jìn)取，齊聲唱響黨建文化管理主旋律，在不同的崗位上竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，共同譜寫(xiě)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵式新的輝煌，為吳起采油廠(chǎng)的美好明天努力吧！親愛(ài)的朋友們，青春在奉獻(xiàn)中才能體現(xiàn)自身價(jià)值，青春只有在奉獻(xiàn)中才能放出光芒，你是花還是雨呢？值得我們深思。。

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：石油公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告

石油公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告

石油企業(yè)的上級(jí)企業(yè)為中鐵十七局物資有限企業(yè)，其前身為中國(guó)人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉(cāng)庫(kù)，84年兵改工并入鐵道部，94年合并成立物資總企業(yè)，XX年進(jìn)入中央企業(yè)工委序列，XX年改制為中鐵十七局集團(tuán)物資有限企業(yè)，進(jìn)入中央國(guó)資委，石油公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

石油企業(yè)于98年組建成立，是從十七局的材料廠(chǎng)自用小油庫(kù)漸漸獨(dú)立起來(lái)的，成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的核算企業(yè)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但在推向市場(chǎng)時(shí)，仍保持很強(qiáng)的生命力。在太原市場(chǎng)上，油料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但石油并沒(méi)有顯得沒(méi)有活力，其主營(yíng)汽油、柴油等各種型號(hào)的油料產(chǎn)品，品質(zhì)保證，數(shù)量充足，在合理?yè)p耗的比例下，各加油站，終端用戶(hù)都有口皆碑，市場(chǎng)主要面向太原地區(qū)以及周邊地區(qū)。本企業(yè)堅(jiān)持以“誠(chéng)信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客戶(hù)為中心，以需求為方向，不斷提高供應(yīng)運(yùn)營(yíng)效益”的管理系統(tǒng)，從企業(yè)員工的言語(yǔ)行動(dòng)上充分的感觸到石油企業(yè)的文化氛圍，能真正領(lǐng)悟到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的威力，只有企業(yè)成為一個(gè)真正意思上的團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，市場(chǎng)占有率不斷提高，石油企業(yè)連年被評(píng)為“企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”、“誠(chéng)信納稅模范企業(yè)”;被太原市工商局授予“重協(xié)議、守信用”企業(yè);被太原市評(píng)為“文明企業(yè)”。石油企業(yè)以良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的服務(wù)體系和性?xún)r(jià)比高的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與終端用戶(hù)以及加油站真誠(chéng)合作，共鑄石油企業(yè)美好的明天。

當(dāng)然我所認(rèn)識(shí)的石油企業(yè)，只不過(guò)是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺(jué)到石油企業(yè)有其成長(zhǎng)前途，我不是一個(gè)預(yù)言家，但不過(guò)要有一個(gè)前提：有一個(gè)真正意思上領(lǐng)導(dǎo)，有一個(gè)主力軍—凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這些前提石油企業(yè)基本具備。在石油企業(yè)，在所實(shí)習(xí)的過(guò)程中，接觸到的工作主要是財(cái)務(wù)地方的工作，比較適合我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，是真正鍛煉我所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)最有利的方法，工作報(bào)告《石油公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。在工作過(guò)程中，我真正看到財(cái)務(wù)是絕大數(shù)業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，可以說(shuō)任何企業(yè)都有業(yè)務(wù)，都有現(xiàn)金的收支，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)有部門(mén)來(lái)承擔(dān)責(zé)任，勢(shì)必出現(xiàn)資金的混亂狀態(tài)，給企業(yè)造成的損失是無(wú)法用具體的數(shù)字來(lái)表示的。通過(guò)在財(cái)務(wù)的工作，我深深的體會(huì)到實(shí)習(xí)的工作內(nèi)容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中，由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯(cuò)誤，當(dāng)然在具體的工作過(guò)程中，不可能沒(méi)有錯(cuò)誤，沒(méi)有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯(cuò)誤找借口，而是人生哪有不犯錯(cuò)誤的人，但是重要的一點(diǎn)就是同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次。剛開(kāi)始階段，我覺(jué)得我的性格與工作的性質(zhì)有點(diǎn)不適應(yīng)，但在與石油企業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人交流溝通中，不斷的學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提醒自己，聽(tīng)取他們的教訓(xùn)，不斷的調(diào)整自己，使自己能較快的進(jìn)入工作角色。

來(lái)到石油企業(yè)，在財(cái)務(wù)工作的一段時(shí)間，開(kāi)始階段，有點(diǎn)感觸為什么社會(huì)中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠(yuǎn)了，像我們這些只用理論武裝起來(lái)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的輔助，沒(méi)有工作綜合能力的支撐，是難以在社會(huì)中的立足的?，F(xiàn)在的社會(huì)實(shí)習(xí)和將來(lái)的工作都是在磨練自己，與社會(huì)更好的磨合，更好的適應(yīng)社會(huì)工作。干好一個(gè)工作，首先就要熟悉其業(yè)務(wù)流程，掌握住流程的本質(zhì)工作，并與自己的理論知識(shí)有效的結(jié)合起來(lái)，這也是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。并進(jìn)一步檢查自己的社會(huì)適應(yīng)能力，能不能干好、勝任所從事的是社會(huì)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)磨練，基本上了解了石油企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，按照我所了解的簡(jiǎn)要的介紹一下：

1、材料銷(xiāo)售的協(xié)助。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，導(dǎo)致資金的收入，與業(yè)務(wù)配合，給予用戶(hù)發(fā)油憑證，拒此發(fā)油，在此過(guò)程中離不了財(cái)務(wù)的資金管理。

2、資金的結(jié)算。每日的資金收入情況，上報(bào)企業(yè)的內(nèi)部銀行—資金結(jié)算中心，由資金結(jié)算中心直接與銀行辦理相關(guān)事務(wù)。

第四篇：(石油)工會(huì)工作報(bào)告

（石油）工會(huì)工作報(bào)告

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，江陰石油分公司黨委大力推進(jìn)強(qiáng)司富民工程，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)等6大目標(biāo)，謀求零售等6大重點(diǎn)突破，辦好職工關(guān)心的8件實(shí)事，以人心的凝聚來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司零售量利強(qiáng)勁增長(zhǎng)，配送業(yè)務(wù)全面提升，多元經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)改善，管理降費(fèi)取得實(shí)效，安全隱患治理成效顯著，存續(xù)公司全面扭虧為盈，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、認(rèn)真落實(shí)辦實(shí)事項(xiàng)目，不斷改善職工生活水平

2002年，江陰石油分公司以務(wù)實(shí)的態(tài)度，著力落實(shí)辦實(shí)事的項(xiàng)目。組織實(shí)施了長(zhǎng)山油庫(kù)苯酚發(fā)貨裝置改造項(xiàng)目，改善了一線(xiàn)操作人員的工作環(huán)境和安全條件；安裝了長(zhǎng)山油庫(kù)警消人員有線(xiàn)電視，豐富了職工的文化生活；為25個(gè)油站安裝了太陽(yáng)能熱水器，全部解決了職工洗浴困難的問(wèn)題；盤(pán)活和出售了4套閑置房產(chǎn)，滿(mǎn)足了部分職工急需住房需求；改建辦公樓的的廁所，提高了辦公區(qū)域的衛(wèi)生條件；完善了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，管理部門(mén)配備了電腦，實(shí)行ERP數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，大大提高了工作效率；認(rèn)真組織了油庫(kù)職工、零售加油站及ERP業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，組織了干部和骨干職工的外出參觀(guān)見(jiàn)學(xué)活動(dòng)。辦理了職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)，提高了社會(huì)保障繳費(fèi)基數(shù)及公積金繳費(fèi)比例，使職工得到更多的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益保證（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。）。此外，我們還強(qiáng)化送溫暖活動(dòng)，進(jìn)一步關(guān)心困難職工的生活。去年走訪(fǎng)慰問(wèn)職工100余人次；組織離退休老干部隨無(wú)錫市勞模團(tuán)赴京觀(guān)光、赴上海參觀(guān)活動(dòng)；全年募集扶貧幫困基金4247元，發(fā)放互濟(jì)金4400元，給19位困難職工送去了全體職工的愛(ài)心和企業(yè)的溫暖。這些好事、實(shí)事的實(shí)施，使職工在強(qiáng)司富民目標(biāo)下得到更多的實(shí)惠。

二、努力完善司務(wù)公開(kāi)制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理層面

貫徹落實(shí)司務(wù)公開(kāi)制度是我司在系統(tǒng)內(nèi)率先推行的公司之一，也曾得到上級(jí)的肯

定和推薦。去年，我們對(duì)司務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序等都作了進(jìn)一步完善,調(diào)整充實(shí)了司務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定了司務(wù)公開(kāi)的范圍和扎口職能部門(mén)。在內(nèi)容上堅(jiān)持全面、真實(shí)。在形式上，設(shè)有公開(kāi)欄、職工信箱和OA系統(tǒng)、信息網(wǎng)站，著力推行這項(xiàng)工作，并取得了比較好的效果。一年來(lái)，我們堅(jiān)持企業(yè)重大決策公開(kāi)，對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、安全現(xiàn)狀等進(jìn)行廣為宣傳引導(dǎo)，讓職工了解企業(yè)情況。堅(jiān)持每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)、通報(bào)工作、公開(kāi)情況，公司重大協(xié)調(diào)問(wèn)題通過(guò)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究、民主決策，并通過(guò)相關(guān)文件公示，廣泛的集思廣益。堅(jiān)持人才引進(jìn)、用工招聘、干部聘任、黨員發(fā)展、考核獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)比先進(jìn)、困難補(bǔ)助等事前公示制度。堅(jiān)持基建改造項(xiàng)目?jī)?nèi)審制度，先后組織對(duì)零售黃山、美富、富達(dá)、漢澄加油站的改造，長(zhǎng)山油庫(kù)苯酚發(fā)貨裝置、2#碼頭修復(fù)及引橋工藝、A03、A04罐改造，公司本部門(mén)前水池、辦公樓廁所改造等項(xiàng)目的公開(kāi)招投標(biāo)工作，直接節(jié)約費(fèi)用約60萬(wàn)元。與此同時(shí)，我們還堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度及中層干部離任審計(jì)制度，實(shí)行民主評(píng)議干部制度，努力增強(qiáng)干部的使命感和責(zé)任心，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)干部隊(duì)伍廉潔自律。

三、廣泛開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了新的提高。

一年來(lái)，我們積極開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，教育和引導(dǎo)全司廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，明確新的任務(wù)，努力把大家思想、智慧和力量凝聚到企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，為提高企業(yè)創(chuàng)效能力作出積極的貢獻(xiàn)。年初，我們舉辦了WTO規(guī)則及應(yīng)對(duì)措施知識(shí)講座，幫助職工認(rèn)清面對(duì)入世的石化行業(yè)的新挑戰(zhàn)；“三八”婦女節(jié)在女職工中開(kāi)展了“強(qiáng)素質(zhì)、展風(fēng)采”主題教育，邀請(qǐng)上海婦聯(lián)專(zhuān)家專(zhuān)程到司作“風(fēng)采與魅力”的輔導(dǎo)報(bào)告，并舉辦了強(qiáng)素質(zhì)演講，增強(qiáng)女職工自強(qiáng)自立的信心和素質(zhì)；在青年中開(kāi)展了“學(xué)華西跟黨走”的活動(dòng)，進(jìn)行辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)青年職工愛(ài)崗敬業(yè)，崗位成才。在職工中，繼續(xù)開(kāi)展了創(chuàng)優(yōu)、先進(jìn)集體、先進(jìn)人個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)和成品油銷(xiāo)

售競(jìng)賽活動(dòng)，組織和動(dòng)員全司職工為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，組織了職工“八個(gè)一”的活動(dòng)，推動(dòng)了“反三違”活動(dòng)深入的開(kāi)展。結(jié)合司慶活動(dòng)，工會(huì)組織文藝節(jié)目送演、書(shū)畫(huà)、攝影作品的送展的活動(dòng)。公司參加省公司五十周年慶典活動(dòng)的“鼓樂(lè)聲聲頌輝煌”文藝節(jié)目，4幅攝影作品、7幅書(shū)法作品分別獲獎(jiǎng)并受到一致好評(píng)。開(kāi)展“快樂(lè)零售”迎國(guó)慶文藝演出活動(dòng)，組織了基層工會(huì)集體拔河、撲克、棋類(lèi)、乒乓球比賽活動(dòng)，豐富職工文化生活，展示了職工的良好精神風(fēng)貌，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力起到了積極的作用。

第五篇：省級(jí)文化企業(yè)清產(chǎn)核資工作報(bào)告

省級(jí)文化企業(yè)清產(chǎn)核資工作報(bào)告

(參考格式)

省財(cái)政廳：

根據(jù)你廳《關(guān)于同意×××開(kāi)展清產(chǎn)核資工作的批復(fù)》及國(guó)家和省清產(chǎn)核資工作的有關(guān)制度、政策，我公司已完成了清產(chǎn)核資的主體工作，并經(jīng)×××?xí)?jì)師事務(wù)所的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：

一、清產(chǎn)核資工作基本情況

(一)清產(chǎn)核資工作基準(zhǔn)日

(二)清產(chǎn)核資工作范圍

(三)清產(chǎn)核資工作具體實(shí)施情況

二、清產(chǎn)核資工作結(jié)果

截至清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日，本公司申報(bào)的清產(chǎn)核資基準(zhǔn)數(shù)：資產(chǎn)總額為_(kāi)___元、負(fù)債總額為_(kāi)____元、凈資產(chǎn)總額為_(kāi)____元；清查數(shù)：資產(chǎn)總額為_(kāi)___元、負(fù)債總額為_(kāi)____元、凈資產(chǎn)總額為_(kāi)____元； 經(jīng)中介機(jī)構(gòu)核定的清產(chǎn)核資基準(zhǔn)數(shù)：資產(chǎn)總額為_(kāi)___元、負(fù)債總額為_(kāi)___元、凈資產(chǎn)總額為_(kāi)___元；清查數(shù)：資產(chǎn)總額為_(kāi)___元、負(fù)債總額為_(kāi)___元、凈資產(chǎn)總額為_(kāi)___元。清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日，企業(yè)申報(bào)資產(chǎn)盤(pán)盈、損失情況，經(jīng)事務(wù)所審核確認(rèn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、損失情況。

三、對(duì)清產(chǎn)核資暴露出來(lái)的企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其形成的原因進(jìn)行分析并提出整改措施

(一)存在的問(wèn)題

(二)原因分析

(三)整改措施

四、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題