第一篇：石油年度安全會(huì)議工作報(bào)告

求真務(wù)實(shí) 狠抓嚴(yán)管

為采油廠HSE工作再上新臺(tái)階努力奮斗

——在鹽池（定邊）采油廠2011年HSE工作會(huì)議中的報(bào)告

劉玉林

（2011年3月12日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

受邵廠長委托，下面我代表鹽池采油廠HSE管理委員會(huì)做HSE工作報(bào)告。

第一部分：2010年HSE工作簡要回顧

過去的一年里，在局、分公司的高度重視下，鹽池采油廠本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“安全發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展”為原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)，隱患治理任務(wù)目標(biāo)。嚴(yán)格周密部署，切實(shí)整改隱患?；仡櫼荒陙黹_展的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、明確管理責(zé)任，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化執(zhí)行力度

1、為全面貫徹落實(shí)局、分公司HSE工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)

2011年HSE任務(wù)目標(biāo)，我廠緊緊圍繞2010年度HSE管理控制目標(biāo)，認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深化HSE管理體系運(yùn)行，層層落實(shí)HSE責(zé)任制，細(xì)化HSE目標(biāo)管理責(zé)任，逐級(jí)簽訂HSE管理責(zé)任書，實(shí)行全員HSE承諾。通過對(duì)HSE目標(biāo)管理責(zé)任的細(xì)化，我廠在2010年度未發(fā)生一起從業(yè)人員死亡或重傷事故，未發(fā)生一起責(zé)任交通死亡或重傷事故，未發(fā)生一起因安全隱患造成重大損失的責(zé)任事故，未發(fā)生一起重大環(huán)境污染及環(huán)境破壞事故，從業(yè)人員健康體檢率為100%，作業(yè)場所危害因素檢測率為100%，新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目HSE執(zhí)行率100%，HSE管理工作取得了良好的成績，并被局、分公司考核為2010年HSE管理優(yōu)秀單位。

2、根據(jù)局、分公司三季度HSE視頻會(huì)議要求，為實(shí)現(xiàn)“零事故”HSE管理控制目標(biāo)，我廠認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)管期”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，分析“嚴(yán)管期”安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，制定“嚴(yán)管期”安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。從廠、隊(duì)兩級(jí)干部做起，層層簽訂HSE軍令狀，堅(jiān)定了我廠實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)管期”HSE管理控制目標(biāo)的決心；同時(shí)也表明了我廠努力實(shí)現(xiàn)局、分公司2011年摘除集團(tuán)公司“十大HSE重點(diǎn)監(jiān)管單位”帽子的信心。

二、全員參與，深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，營造良好的比學(xué)趕幫超活動(dòng)氛圍

1、安全生產(chǎn)月活動(dòng)

廠HSE管委會(huì)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，組織機(jī)關(guān)及各

采油隊(duì)職工開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的演講比賽。演講活動(dòng)共有近百名干部與職工參加。通過開展演講比賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)積極性，確保采油廠“安全環(huán)保無事故、經(jīng)濟(jì)效益最大化”目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2、HSE觀察卡活動(dòng)

為進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，廠HSE管理委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，制定HSE觀察管理計(jì)劃實(shí)施細(xì)則。自六月份活動(dòng)開始后半年時(shí)間內(nèi)，機(jī)關(guān)及各采油隊(duì)共收到HSE觀察卡562張，提出關(guān)于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理存在問題和建議580項(xiàng)。HSE觀察管理細(xì)則的廣泛實(shí)施，一方面對(duì)強(qiáng)化我廠員工HSE意識(shí)，營造HSE文化氛圍，預(yù)防和減少事故事件的發(fā)生起到了重要的作用；另一方面也更加有效地提高了管理干部及各崗位員工危害分析及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力。

三、加強(qiáng)隱患治理項(xiàng)目監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)工作有序開展

2010年我廠共有三個(gè)隱患治理項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目總投入125萬元。針對(duì)以上三個(gè)隱患治理項(xiàng)目,我廠嚴(yán)格按照《隱患治理項(xiàng)目管理規(guī)定》和《安全生產(chǎn)保證基金管理實(shí)施辦法》的要求落實(shí)隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理方式運(yùn)作，遵守內(nèi)控管理有關(guān)要求，項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、審批、監(jiān)督和驗(yàn)收的程序進(jìn)行，最終圓滿完成2010年隱患治理項(xiàng)目任務(wù)。其中，可燃?xì)怏w監(jiān)測報(bào)警和視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)各采油隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)油氣泄漏和人為破壞、避免人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失起到了至關(guān)重要的作用。截止目前，通過自動(dòng)化監(jiān)控，各采油隊(duì)發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)故障共計(jì)四次，發(fā)現(xiàn)其他設(shè)備設(shè)施故障兩次，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施到位，以上事故均未造成不良的后果。

四、強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理

1、增加檢查頻次，劍指現(xiàn)場作業(yè)

根據(jù)局、分公司文件要求，加大HSE監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)HSE管理控制目標(biāo)，廠HSE管委會(huì)及井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)機(jī)關(guān)及采油隊(duì)安全生產(chǎn)工作，分別開展了四次HSE季度大檢查，四次井控專項(xiàng)檢查，兩次季節(jié)性（夏季和冬季）安全大檢查及兩次節(jié)前安全檢查，檢查頻次12次，較往年有了很大的提高。檢查共查出各類安全隱患136條，其中較大隱患3條，重大隱患2條（均為抽油機(jī)違章作業(yè)），處罰違章或違紀(jì)人員3人。檢查小組通過會(huì)議對(duì)問題、隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，并將分析結(jié)果匯總并下發(fā)隱患整改通知書，對(duì)較大及重大隱患立即作出處理決定并進(jìn)行通報(bào)。在整改工作結(jié)束后一周內(nèi)，檢查小組派員進(jìn)行整改工作復(fù)查，復(fù)查結(jié)果表明，各單位及部門均能認(rèn)真落實(shí)隱患整改工作，隱患整改率為95.6%，其余部分由于整改難度較大，均在后期得到改善。

實(shí)踐證明，HSE監(jiān)督管理工作的加強(qiáng)，不僅提高了鹽池采油廠機(jī)關(guān)及各采油隊(duì)危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的能力，更進(jìn)一步增強(qiáng)了各部門及各崗位員工的安全意識(shí)，為我廠實(shí)現(xiàn)2010年HSE管理控制目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作中自查自改，實(shí)踐中自我反省

各采油隊(duì)針對(duì)自身特點(diǎn)，在內(nèi)部開展隱患自查自改活動(dòng)，2010年全年，各采油隊(duì)共自查自改隱患問題225項(xiàng)，其中較大隱患3項(xiàng)，重大隱患1項(xiàng)，隱患問題集中表現(xiàn)在人的不安全狀態(tài)即違章作業(yè)或違反勞動(dòng)紀(jì)律等。2010年，鹽池采油廠各采油隊(duì)共處罰12人次，受教育19人次，且下半年隱患問題較上半年有了明顯下降（上半年隱患問題127項(xiàng)，下半年98項(xiàng)）。隱患自查自改活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高了各崗位人員的危害分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和主動(dòng)改進(jìn)的積極性。

3、轉(zhuǎn)變觀念、狠抓承包商監(jiān)督管理

2010年，我廠從自身實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析承包商管理狀況，從中發(fā)現(xiàn)并落實(shí)解決問題，對(duì)承包商施工單位認(rèn)真考核教育，強(qiáng)化管理，狠抓嚴(yán)管，在承包商安全監(jiān)管職責(zé)劃分上，始終堅(jiān)持”誰發(fā)包，誰負(fù)責(zé)“原則，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管考核，努力完善現(xiàn)場監(jiān)督檢查的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管理工作。一年來，鹽池采油廠共發(fā)現(xiàn)承包商“三違”現(xiàn)象及現(xiàn)場安全隱患7次，處罰及處理相關(guān)責(zé)任人11人，處罰累計(jì)金額4900元，查出隱患問題

下半年較上半年同比下降25%，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化趨勢(shì)總體趨向良好。2010年度，各承包商在我廠工區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起人身傷害事故，承包商監(jiān)督管理工作取得較好的成績。

五、認(rèn)真貫徹落實(shí)職業(yè)病體檢及職業(yè)病危害場所危害因素檢測工作

1、職業(yè)病體檢

十月份，我廠抽取采油一、二、三隊(duì)相關(guān)危害場所共計(jì) 14名職工在鹽池疾病預(yù)防控制中心進(jìn)行職業(yè)病體檢，體檢未發(fā)現(xiàn)異常情況。

2、職業(yè)病危害場所危害因素檢測

十月份，安環(huán)科聯(lián)系吳忠疾控中心對(duì)我廠各采油隊(duì)相關(guān) 場所職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果均符合職業(yè)危害場所危害因素行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第二部分：存在的問題與不足

一、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理未得到全面落實(shí)。

建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理是從根本上保障安全生產(chǎn)的重要措施，落實(shí)“三同時(shí)”管理，是安全生產(chǎn)的要求。由于歷史原因，我廠部分生產(chǎn)設(shè)施與安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”措施不配套的問題還在一定范圍內(nèi)存在，生產(chǎn)設(shè)施與“三同時(shí)”措施配套的良性循環(huán)體制尚未建立。

二、安全教育有待繼續(xù)深入

2010年，我們雖然做了很多培訓(xùn)教育工作，但仍然有不足和需要改進(jìn)的地方。一是在培訓(xùn)內(nèi)容方面，培訓(xùn)教材針對(duì)性不強(qiáng)；二是理論知識(shí)與實(shí)際操作未得到有效銜接；三是在教育培訓(xùn)過程中，存在著培訓(xùn)人員不到位的現(xiàn)象。2011年我們將在職工安全培訓(xùn)方面加強(qiáng)力度，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，修改培訓(xùn)教材，增加現(xiàn)場培訓(xùn)及實(shí)際操作內(nèi)容，讓員工了解身邊的危害因素，安全隱患，真正掌握安全生產(chǎn)操作的技能與方法，避免事故的發(fā)生。

三、承包商仍然是HSE管理薄弱環(huán)節(jié)

雖然近年來我們加大了對(duì)承包商的監(jiān)管力度，將安全生產(chǎn)條件作為承包商準(zhǔn)入的要點(diǎn)之一，并與承包商簽訂HSE協(xié)議，但我們并沒有完全將承包商納入內(nèi)部統(tǒng)一管理。在監(jiān)督檢查中依然存在著監(jiān)督不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象。

第三部分：2011年HSE工作安排

2011年，是鹽池采油廠快速發(fā)展的關(guān)鍵年，由于施工隊(duì)伍的增加，我們面臨的HSE工作將會(huì)更加繁重。我們必須按照局、分公司整體安排部署，以創(chuàng)建平安和諧企業(yè)為根本目標(biāo)，以深化HSE管理為主線，不斷完善HSE管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和全員安全意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)管理和風(fēng)險(xiǎn)管

理，提高本質(zhì)安全水平，扎實(shí)做好HSE各項(xiàng)工作，為我廠整體任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。為此，我們確立了今年HSE工作思路、奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)：

一、HSE工作思路

2011年HSE工作思路是：按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，提高HSE執(zhí)行力；大力宣貫HSE管理體系，重點(diǎn)抓好HSE培訓(xùn)、責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)HSE工作基礎(chǔ)，深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，立足“安全第一”的管理理念和“生命第一”的安全意識(shí)，全面宣傳貫徹局、分公司HSE管理體系，加大HSE履職考核和責(zé)任追究力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，打牢夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、HSE奮斗目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)杜絕”

杜絕井噴失控事故、杜絕重傷和死亡事故、杜絕重大火 災(zāi)爆炸事故、杜絕重大責(zé)任事故和杜絕較大環(huán)境污染事故

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)

——從業(yè)人員重傷（職業(yè)衛(wèi)生急性中毒）數(shù)為零； ——從業(yè)人員死亡數(shù)為零； ——無較大及以上責(zé)任事故發(fā)生。

3、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)

——杜絕重大環(huán)境污染及環(huán)境破壞事故；

——工業(yè)廢水無外排；

——危險(xiǎn)物品妥善處置率100%； ——工業(yè)取水量小于7萬立方米。

4、職業(yè)衛(wèi)生指標(biāo)

——從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%； ——作業(yè)場所危害因素檢測率100%； ——從業(yè)人員健康體檢率達(dá)到100%。

5、新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目HSE執(zhí)行率100%，全面完成局、分公司下達(dá)的隱患治理任務(wù)。

三、HSE工作的主要任務(wù)

1、繼續(xù)深入開展“我要安全”主題活動(dòng)和比學(xué)趕幫超活動(dòng)

一是積極開展《生命第一：員工安全意識(shí)手冊(cè)》學(xué)習(xí)活動(dòng)，把從《生命第一》學(xué)習(xí)到的精髓結(jié)合自己崗位的性質(zhì)及工作特點(diǎn)，融入到生產(chǎn)生活中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。六月底之前，全廠各崗位領(lǐng)導(dǎo)、職工寫出學(xué)習(xí)總結(jié)并交由安全環(huán)?？七M(jìn)行整理和匯編。對(duì)有思想、有見地、內(nèi)容新穎的文章，報(bào)薦至《華北油氣信息》、《華北安風(fēng)》、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及二級(jí)單位刊物。

二是以全國安全生產(chǎn)月為契機(jī)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取多形式、多樣化、全方位的宣傳教育方式，制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展方案。方

案計(jì)劃將包括以下內(nèi)容：演講比賽，大規(guī)模應(yīng)急演練及安全知識(shí)競賽。

三是繼續(xù)深入開展HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，活動(dòng)主要內(nèi)容包括：比安全生產(chǎn)、比環(huán)境保護(hù)、比職業(yè)健康、比公共安全、比“我要安全”等活動(dòng)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)體系一個(gè)辦法”

按照局分公司三個(gè)體系要求，即《關(guān)于建立和完善HSE考核獎(jiǎng)懲體系的實(shí)施辦法》《關(guān)于建立和完善HSE監(jiān)督管理體系的實(shí)施辦法》《關(guān)于建立和完善HSE教育培訓(xùn)體系的實(shí)施辦法》，我廠2011年將嚴(yán)格執(zhí)行體系管理，加大獎(jiǎng)懲力度，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，完善培訓(xùn)制度，努力提升我廠本質(zhì)安全水平。

按照《基層隊(duì)HSE監(jiān)督管理員的管理實(shí)施辦法》，結(jié)合我廠各基層隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及人員組成情況，從全廠勞務(wù)工中選撥工作成績突出，基層經(jīng)驗(yàn)豐富，有責(zé)任心的員工，通過競聘上崗，擔(dān)任HSE監(jiān)督管理員工作。我廠將在2011年年度安全工作會(huì)后制定考核辦法，并迅速開展人員選拔工作。

3、加強(qiáng)HSE監(jiān)督管理力度

一是增加HSE工作檢查頻次，今年，要每月組織開展HSE工作例檢，其中主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)不少于六次；每季度開展井控工作檢查；重要節(jié)日節(jié)前檢查；夏季、冬季安全生產(chǎn)保障措

施檢查；其它非計(jì)劃與不定期檢查。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理，在2010年HSE檢查過程中，不止一次發(fā)現(xiàn)了低級(jí)違章操作，也就是嚴(yán)重違章操作行為，比較典型的就是不停抽油機(jī)進(jìn)行檢維修作業(yè)。今年，我廠將在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)下功夫，各采油隊(duì)要認(rèn)真組織安全操作培訓(xùn)教育工作，廠檢查小組對(duì)“三違”現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，絕不偏袒姑息。

三是加強(qiáng)隱患整改復(fù)查工作，嚴(yán)格按照隱患整改通知書要求，實(shí)行掛牌監(jiān)督，在整改工作完成后一周內(nèi)組織檢查小組部分成員進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，復(fù)查情況要以書面報(bào)告反饋至檢查小組并在月度HSE工作會(huì)議中宣布。

四是加大承包商安全監(jiān)督管理力度，按照局、分公司要求，今年我們要進(jìn)一步加大承包商HSE監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行局、分公司關(guān)于承包商管理規(guī)定，加大對(duì)承包商HSE管理和監(jiān)督，健全承包商安全生產(chǎn)信用體系和懲戒制度，切實(shí)扭轉(zhuǎn)承包商安全管理薄弱的不利局面。

4、加強(qiáng)隱患治理項(xiàng)目和安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目管理

一是隱患治理項(xiàng)目。根據(jù)我廠2011年隱患治理項(xiàng)目實(shí)施方案，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，按期保質(zhì)保量完成隱患治理工作。

二是安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目。根據(jù)我廠2011年安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)施方案，認(rèn)真部署，規(guī)范實(shí)施，管好、用好本單位安全

生產(chǎn)費(fèi)用。

5、加強(qiáng)應(yīng)急管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力

一是完善鹽池采油廠應(yīng)急救援體系建設(shè)，由于2011年寧東項(xiàng)目部的成立，廠機(jī)關(guān)及基層隊(duì)人員變動(dòng)情況較多，使得我廠現(xiàn)有的應(yīng)急救援體系已不能夠滿足現(xiàn)階段HSE工作管理需求，2011年，我廠將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)廠應(yīng)急救援體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，為應(yīng)急救援提供準(zhǔn)確的依據(jù)及保障。

二是認(rèn)真開展應(yīng)急演練活動(dòng)，按照我廠2011年度HSE工作計(jì)劃，我廠將在年中，由安環(huán)科牽頭，組織開展一次火災(zāi)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練，由采油廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采油三隊(duì)具體組織。

6、職業(yè)病體檢及職業(yè)危害場所危害因素檢測

一是職業(yè)病體檢。根據(jù)我廠2011年職業(yè)衛(wèi)生工作年度計(jì)劃，九月底之前，各采油隊(duì)將轄區(qū)內(nèi)所有接觸危害場所的人員名單上報(bào)至采油廠，由安全環(huán)?？平M織，到鹽池疾控中心進(jìn)行體檢。體檢后，安環(huán)科及各采油隊(duì)將建立2011年員工職業(yè)健康檔案。

二是職業(yè)病危害場所危害因素檢測。我廠將根據(jù)2011年工作計(jì)劃，結(jié)合2010年危害因素監(jiān)測情況，制定2011年職業(yè)病危害場所危害因素檢測計(jì)劃。由安環(huán)科負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)對(duì)我廠各職業(yè)病危害場所進(jìn)行全方位的危害因素

檢測工作。

同志們，我廠在2010年不僅圓滿完成原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也圓滿完成局、分公司HSE工作任務(wù)目標(biāo)，為鹽池采油廠創(chuàng)新發(fā)展的藍(lán)圖上增添了濃重的一筆！但是，任重而道遠(yuǎn)，安全工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，而我們現(xiàn)階段面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，任務(wù)繁重，HSE工作的壓力很大，要求更高。讓我們?cè)诰?、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴抓好HSE工作，不斷提高HSE工作水平，為保護(hù)員工的生命安全和身心健康，為全面完成2011年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為不斷開創(chuàng)HSE工作的新局面而努力奮斗！在這里，我也祝愿大家在新的一年里身體健康，闔家歡樂，平安幸福。

謝謝！

第二篇：安全會(huì)議工作報(bào)告

安全會(huì)議工作報(bào)告

一、首先感謝中煤集團(tuán)派遣安全員來我們工地現(xiàn)場檢查并指導(dǎo)工作，在這次檢查中給我們指出的幾點(diǎn)問題和建議：

1.在高空作業(yè)方面的問題。

2.施工用電方面。

3.在使用用電設(shè)備上的問題，如切割器，氣泵等用電設(shè)備。

4.文明施工方面。

5.公司工作服未統(tǒng)一發(fā)放。

非常感謝中煤領(lǐng)導(dǎo)給我們的以上建議和給我們提出問題。

二、對(duì)于以上問題我們做出了以下解決方案:

1.在高空作業(yè)方面我們一定做到一人工作一人看護(hù)，并做好一切應(yīng)有的保護(hù)工作，對(duì)一切高空措施做到萬無一失，確保每一位員工的安全。

2.在施工臨時(shí)用電方面做到一切接點(diǎn)都有專業(yè)電工接，不允許工人隨意私接，并且做到一電一閘。

3.在用電設(shè)備方面，我們一定要做到每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備一個(gè)漏電保護(hù)器，并根據(jù)用電設(shè)備功率的大小來決定漏電保護(hù)器的大小。

4.文明施工方面，我們一定做到現(xiàn)場施工材料、機(jī)械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放，做到分門別類，整齊有序。工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清，工完場地清等等。

5.在工作服上我們公司一定盡力達(dá)到所有工人統(tǒng)一服裝。陜西省建筑裝飾工程公司2011年8月11日

第三篇：石油公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告

石油公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告

石油企業(yè)的上級(jí)企業(yè)為中鐵十七局物資有限企業(yè)，其前身為中國人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉庫，84年兵改工并入鐵道部，94年合并成立物資總企業(yè)，XX年進(jìn)入中央企業(yè)工委序列，XX年改制為中鐵十七局集團(tuán)物資有限企業(yè)，進(jìn)入中央國資委，石油公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

石油企業(yè)于98年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫漸漸獨(dú)立起來的，成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的核算企業(yè)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但在推向市場時(shí)，仍保持很強(qiáng)的生命力。在太原市場上，油料市場競爭激烈，但石油并沒有顯得沒有活力，其主營汽油、柴油等各種型號(hào)的油料產(chǎn)品，品質(zhì)保證，數(shù)量充足，在合理損耗的比例下，各加油站，終端用戶都有口皆碑，市場主要面向太原地區(qū)以及周邊地區(qū)。本企業(yè)堅(jiān)持以“誠信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客戶為中心，以需求為方向，不斷提高供應(yīng)運(yùn)營效益”的管理系統(tǒng)，從企業(yè)員工的言語行動(dòng)上充分的感觸到石油企業(yè)的文化氛圍，能真正領(lǐng)悟到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的威力，只有企業(yè)成為一個(gè)真正意思上的團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，市場占有率不斷提高，石油企業(yè)連年被評(píng)為“企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”、“誠信納稅模范企業(yè)”;被太原市工商局授予“重協(xié)議、守信用”企業(yè);被太原市評(píng)為“文明企業(yè)”。石油企業(yè)以良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的服務(wù)體系和性價(jià)比高的經(jīng)營產(chǎn)品與終端用戶以及加油站真誠合作，共鑄石油企業(yè)美好的明天。

當(dāng)然我所認(rèn)識(shí)的石油企業(yè)，只不過是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺到石油企業(yè)有其成長前途，我不是一個(gè)預(yù)言家，但不過要有一個(gè)前提：有一個(gè)真正意思上領(lǐng)導(dǎo)，有一個(gè)主力軍—凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這些前提石油企業(yè)基本具備。在石油企業(yè)，在所實(shí)習(xí)的過程中，接觸到的工作主要是財(cái)務(wù)地方的工作，比較適合我所學(xué)的專業(yè)，是真正鍛煉我所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)最有利的方法，工作報(bào)告《石油公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。在工作過程中，我真正看到財(cái)務(wù)是絕大數(shù)業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)的核心部門，可以說任何企業(yè)都有業(yè)務(wù)，都有現(xiàn)金的收支，沒有一個(gè)專有部門來承擔(dān)責(zé)任，勢(shì)必出現(xiàn)資金的混亂狀態(tài)，給企業(yè)造成的損失是無法用具體的數(shù)字來表示的。通過在財(cái)務(wù)的工作，我深深的體會(huì)到實(shí)習(xí)的工作內(nèi)容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實(shí)習(xí)過程中，由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯(cuò)誤，當(dāng)然在具體的工作過程中，不可能沒有錯(cuò)誤，沒有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯(cuò)誤找借口，而是人生哪有不犯錯(cuò)誤的人，但是重要的一點(diǎn)就是同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次。剛開始階段，我覺得我的性格與工作的性質(zhì)有點(diǎn)不適應(yīng)，但在與石油企業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人交流溝通中，不斷的學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提醒自己，聽取他們的教訓(xùn)，不斷的調(diào)整自己，使自己能較快的進(jìn)入工作角色。

來到石油企業(yè)，在財(cái)務(wù)工作的一段時(shí)間，開始階段，有點(diǎn)感觸為什么社會(huì)中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠(yuǎn)了，像我們這些只用理論武裝起來的學(xué)生來說，沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的輔助，沒有工作綜合能力的支撐，是難以在社會(huì)中的立足的。現(xiàn)在的社會(huì)實(shí)習(xí)和將來的工作都是在磨練自己，與社會(huì)更好的磨合，更好的適應(yīng)社會(huì)工作。干好一個(gè)工作，首先就要熟悉其業(yè)務(wù)流程，掌握住流程的本質(zhì)工作，并與自己的理論知識(shí)有效的結(jié)合起來，這也是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。并進(jìn)一步檢查自己的社會(huì)適應(yīng)能力，能不能干好、勝任所從事的是社會(huì)工作。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)磨練，基本上了解了石油企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，按照我所了解的簡要的介紹一下：

1、材料銷售的協(xié)助。石油企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致資金的收入，與業(yè)務(wù)配合，給予用戶發(fā)油憑證，拒此發(fā)油，在此過程中離不了財(cái)務(wù)的資金管理。

2、資金的結(jié)算。每日的資金收入情況，上報(bào)企業(yè)的內(nèi)部銀行—資金結(jié)算中心，由資金結(jié)算中心直接與銀行辦理相關(guān)事務(wù)。

第四篇：(石油)工會(huì)工作報(bào)告

（石油）工會(huì)工作報(bào)告

面對(duì)激烈的市場競爭給企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，江陰石油分公司黨委大力推進(jìn)強(qiáng)司富民工程，緊緊圍繞經(jīng)營等6大目標(biāo)，謀求零售等6大重點(diǎn)突破，辦好職工關(guān)心的8件實(shí)事，以人心的凝聚來提升企業(yè)的競爭力。經(jīng)過一年的努力，公司零售量利強(qiáng)勁增長，配送業(yè)務(wù)全面提升，多元經(jīng)營質(zhì)態(tài)改善，管理降費(fèi)取得實(shí)效，安全隱患治理成效顯著，存續(xù)公司全面扭虧為盈，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、認(rèn)真落實(shí)辦實(shí)事項(xiàng)目，不斷改善職工生活水平

2002年，江陰石油分公司以務(wù)實(shí)的態(tài)度，著力落實(shí)辦實(shí)事的項(xiàng)目。組織實(shí)施了長山油庫苯酚發(fā)貨裝置改造項(xiàng)目，改善了一線操作人員的工作環(huán)境和安全條件；安裝了長山油庫警消人員有線電視，豐富了職工的文化生活；為25個(gè)油站安裝了太陽能熱水器，全部解決了職工洗浴困難的問題；盤活和出售了4套閑置房產(chǎn)，滿足了部分職工急需住房需求；改建辦公樓的的廁所，提高了辦公區(qū)域的衛(wèi)生條件；完善了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，管理部門配備了電腦，實(shí)行ERP數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，大大提高了工作效率；認(rèn)真組織了油庫職工、零售加油站及ERP業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，組織了干部和骨干職工的外出參觀見學(xué)活動(dòng)。辦理了職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)，提高了社會(huì)保障繳費(fèi)基數(shù)及公積金繳費(fèi)比例，使職工得到更多的長遠(yuǎn)利益保證（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。）。此外，我們還強(qiáng)化送溫暖活動(dòng)，進(jìn)一步關(guān)心困難職工的生活。去年走訪慰問職工100余人次；組織離退休老干部隨無錫市勞模團(tuán)赴京觀光、赴上海參觀活動(dòng)；全年募集扶貧幫困基金4247元，發(fā)放互濟(jì)金4400元，給19位困難職工送去了全體職工的愛心和企業(yè)的溫暖。這些好事、實(shí)事的實(shí)施，使職工在強(qiáng)司富民目標(biāo)下得到更多的實(shí)惠。

二、努力完善司務(wù)公開制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理層面

貫徹落實(shí)司務(wù)公開制度是我司在系統(tǒng)內(nèi)率先推行的公司之一，也曾得到上級(jí)的肯

定和推薦。去年，我們對(duì)司務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序等都作了進(jìn)一步完善,調(diào)整充實(shí)了司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定了司務(wù)公開的范圍和扎口職能部門。在內(nèi)容上堅(jiān)持全面、真實(shí)。在形式上，設(shè)有公開欄、職工信箱和OA系統(tǒng)、信息網(wǎng)站，著力推行這項(xiàng)工作，并取得了比較好的效果。一年來，我們堅(jiān)持企業(yè)重大決策公開，對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、安全現(xiàn)狀等進(jìn)行廣為宣傳引導(dǎo)，讓職工了解企業(yè)情況。堅(jiān)持每月召開經(jīng)營管理工作例會(huì)、通報(bào)工作、公開情況，公司重大協(xié)調(diào)問題通過每周的總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究、民主決策，并通過相關(guān)文件公示，廣泛的集思廣益。堅(jiān)持人才引進(jìn)、用工招聘、干部聘任、黨員發(fā)展、考核獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)比先進(jìn)、困難補(bǔ)助等事前公示制度。堅(jiān)持基建改造項(xiàng)目內(nèi)審制度，先后組織對(duì)零售黃山、美富、富達(dá)、漢澄加油站的改造，長山油庫苯酚發(fā)貨裝置、2#碼頭修復(fù)及引橋工藝、A03、A04罐改造，公司本部門前水池、辦公樓廁所改造等項(xiàng)目的公開招投標(biāo)工作，直接節(jié)約費(fèi)用約60萬元。與此同時(shí)，我們還堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度及中層干部離任審計(jì)制度，實(shí)行民主評(píng)議干部制度，努力增強(qiáng)干部的使命感和責(zé)任心，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)干部隊(duì)伍廉潔自律。

三、廣泛開展形式多樣的教育活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了新的提高。

一年來，我們積極開展形式多樣的教育活動(dòng)，教育和引導(dǎo)全司廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，明確新的任務(wù)，努力把大家思想、智慧和力量凝聚到企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)上來，為提高企業(yè)創(chuàng)效能力作出積極的貢獻(xiàn)。年初，我們舉辦了WTO規(guī)則及應(yīng)對(duì)措施知識(shí)講座，幫助職工認(rèn)清面對(duì)入世的石化行業(yè)的新挑戰(zhàn)；“三八”婦女節(jié)在女職工中開展了“強(qiáng)素質(zhì)、展風(fēng)采”主題教育，邀請(qǐng)上海婦聯(lián)專家專程到司作“風(fēng)采與魅力”的輔導(dǎo)報(bào)告，并舉辦了強(qiáng)素質(zhì)演講，增強(qiáng)女職工自強(qiáng)自立的信心和素質(zhì)；在青年中開展了“學(xué)華西跟黨走”的活動(dòng)，進(jìn)行辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽，鼓勵(lì)青年職工愛崗敬業(yè)，崗位成才。在職工中，繼續(xù)開展了創(chuàng)優(yōu)、先進(jìn)集體、先進(jìn)人個(gè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，開展全員營銷和成品油銷

售競賽活動(dòng)，組織和動(dòng)員全司職工為經(jīng)營創(chuàng)效作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動(dòng)，組織了職工“八個(gè)一”的活動(dòng)，推動(dòng)了“反三違”活動(dòng)深入的開展。結(jié)合司慶活動(dòng)，工會(huì)組織文藝節(jié)目送演、書畫、攝影作品的送展的活動(dòng)。公司參加省公司五十周年慶典活動(dòng)的“鼓樂聲聲頌輝煌”文藝節(jié)目，4幅攝影作品、7幅書法作品分別獲獎(jiǎng)并受到一致好評(píng)。開展“快樂零售”迎國慶文藝演出活動(dòng)，組織了基層工會(huì)集體拔河、撲克、棋類、乒乓球比賽活動(dòng)，豐富職工文化生活，展示了職工的良好精神風(fēng)貌，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力起到了積極的作用。

第五篇：2016安全會(huì)議工作報(bào)告

有限公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好，我是有限公司，根據(jù)會(huì)議安排，我代表集團(tuán)有限公司向領(lǐng)導(dǎo)作安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)。

2015年為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，在安監(jiān)局及街道辦事處相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)要求，以“隱患排查與治理”為重點(diǎn)，以“網(wǎng)格化”管理工作開展為契機(jī)，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求推進(jìn)各部門的安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全管理水平，一直在追求“零隱患、零違章、零事故”的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我集團(tuán)公司相繼建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，崗位安全SOP等規(guī)章制度使公司的安全生產(chǎn)工作有效、穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、重視安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確安全責(zé)任落實(shí)

公司成立了以總經(jīng)理、副總經(jīng)理為主任、副主任的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，聘任了專職安全總監(jiān)，成立了安全科負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。嚴(yán)格根據(jù)部門職能、崗位職責(zé)簽訂了全員安全目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任書中充分體現(xiàn)總體要求、安全目標(biāo)和考核辦法并層層簽訂、層層分解責(zé)任到人，使安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實(shí)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

根據(jù)建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系的實(shí)施意見等相關(guān)文件的要求，公司高度重視，由安全總監(jiān)牽頭，安全科具體負(fù)責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理工作實(shí)施方案。按照“一網(wǎng)三級(jí)，一級(jí)多格，一格多員”的模式建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，明確了全員的安全職責(zé)，切實(shí)筑牢“橫到邊，縱到底，全覆蓋，無盲區(qū)”的網(wǎng)格體系。真正實(shí)現(xiàn)了“我的區(qū)域，安全，我負(fù)責(zé)”的管理氛圍。公司實(shí)行網(wǎng)格化管理后安全管理工作發(fā)生了很大變化，實(shí)行區(qū)域、部門實(shí)名管理機(jī)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”改變了以往范圍廣、區(qū)域大、未定責(zé)的管理模式。規(guī)范了流程，降低了操作失誤率，杜絕了跑冒滴漏，同比事故發(fā)生率大幅降低，從而保證了安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。真正實(shí)現(xiàn)了“減少一般事故、有效防范較大事故、堅(jiān)決遏制重特大事故”的管理目標(biāo)。

二、高度重視全員安全教育培訓(xùn)

公司高度重視安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，定期開展全員安全教育培訓(xùn)工作，適時(shí)以國內(nèi)外事故案例分析

為切入點(diǎn)，組織相關(guān)車間、部門結(jié)合工作實(shí)際開展專項(xiàng)培訓(xùn)。

以網(wǎng)格化管理工作為契機(jī)，全面落實(shí)好生鎮(zhèn)政府安召開的“好生鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會(huì)議”精神，積極開展“小故事 大安全”系列教育活動(dòng)。建章立制抓規(guī)范，查找隱患抓整改，教育培訓(xùn)抓普及，健全網(wǎng)格抓隊(duì)伍，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)等為主要內(nèi)容。組織開展現(xiàn)場討論會(huì)，各車間積極討論和互動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際工作崗位進(jìn)行深刻的剖析和總結(jié)。利用班前、班后會(huì)充分發(fā)揮員工的聰明才智，動(dòng)腦想故事，拓展大安全，使員工切實(shí)理解故事的寓意、拓展安全道理，增長安全知識(shí)，公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性，通過對(duì)安全故事的學(xué)習(xí)思考，不但提高了個(gè)人安全意識(shí)，引導(dǎo)員工在安全生產(chǎn)中消除思想麻痹懈怠、摒棄習(xí)慣性違章陋習(xí)，而且充分實(shí)現(xiàn)了從“要我安全，到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

三、認(rèn)真開展“大快嚴(yán)”工作

為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)，樹立“以人為本、安全至上”的安全發(fā)展理念，深刻吸取近期全國發(fā)生的事故教訓(xùn)，根據(jù)鄒平縣人民政府辦公室《關(guān)于在全縣開展安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)的通知》精神，恩貝集團(tuán)有限公司開展了安全生產(chǎn)“大快嚴(yán)”活動(dòng)。成立了集團(tuán)公司“大快嚴(yán)”安全檢查組督導(dǎo)檢查工作，不定期到各車間、部門就安全隱患、主體責(zé)任落實(shí)和崗位安全SOP執(zhí)行等方面進(jìn)行檢查，下發(fā)限期整改通知書。結(jié)合各部門、各車間自查自糾上報(bào)結(jié)果，及時(shí)跟蹤整改情況，對(duì)不整改或整改不到位的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。在安全生產(chǎn)大檢查的基礎(chǔ)上，動(dòng)員公司力量，突出重點(diǎn)檢查區(qū)域，開展安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法行動(dòng)；從精細(xì)管理到精準(zhǔn)治理，用精準(zhǔn)治安理念指導(dǎo)重點(diǎn)整治各項(xiàng)工作，精確分析當(dāng)前重點(diǎn)領(lǐng)域的總體狀況、重點(diǎn)高危部位、問題易發(fā)環(huán)節(jié)。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，精準(zhǔn)掌握相關(guān)信息資料，并做好檢查臺(tái)賬。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，杜絕事故的發(fā)生，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。

三、加強(qiáng)隱患排查與治理

通過每月聘請(qǐng)安全專家及每周自查等方式，不斷加大對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場、特種作業(yè)審批、重大危險(xiǎn)源的重點(diǎn)監(jiān)控，針對(duì)不同的問題采取不同的處理措施，限定不同的整改時(shí)限，并制定整改方案定期進(jìn)行復(fù)查。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，每周一在安全生產(chǎn)例會(huì)上采用PPT 2

形式進(jìn)行通報(bào)，提出整改措施并規(guī)定整改時(shí)限，嚴(yán)格做到安全檢查層層把關(guān)、隱患治理層層落實(shí)，有效做到了隱患排查閉環(huán)管理。

根據(jù)日常巡檢發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患整改情況、各單位日常安全管理工作開展情況，公司安全工作落實(shí)情況，安全管理制度執(zhí)行情況，每月匯總后進(jìn)行專項(xiàng)考核打分，納入公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，與各單位生產(chǎn)獎(jiǎng)金掛鉤。凡是安全工作出現(xiàn)紕漏的，執(zhí)行安全一票否決制。

四、強(qiáng)化職業(yè)健康與勞動(dòng)防護(hù)

根據(jù)?；返睦砘匦约跋嚓P(guān)規(guī)范要求，公司定期為員工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，配備防靜電工作服、耐酸堿手套、口罩、面罩、防護(hù)眼鏡等。每年定期委托有資質(zhì)的職業(yè)健康檢測單位對(duì)工作場所進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測與分析，監(jiān)測結(jié)果在工作崗位進(jìn)行張貼告知；定期委托淄博市職業(yè)防治院為員工進(jìn)行健康查體，并為每位員工建立了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

五、制定應(yīng)急救援預(yù)案、定期組織演練

根據(jù)?；返男再|(zhì)和儲(chǔ)存數(shù)量，公司使用的三甲胺、環(huán)氧乙烷已構(gòu)成重大危險(xiǎn)源，根據(jù)國家安監(jiān)總局40號(hào)令相關(guān)要求建立了重大危險(xiǎn)源檔案，完成了生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的備案工作?，F(xiàn)場配備了5套正壓式呼吸器、防化服，20套防毒面具，在罐區(qū)配備6門消防水炮以及氮?dú)獯祾哐b置等。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管控，檢驗(yàn)員工的應(yīng)急處置能力，公司每年定期組織一次重大危險(xiǎn)源綜合應(yīng)急演練，兩次現(xiàn)場處置方案演練。嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案中的處置措施，通過演練有效提高了員工的安全防范意識(shí)和事故應(yīng)急處置能力，使廣大員工充分的掌握了應(yīng)急技能，提高了自防自救的能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，增強(qiáng)了員工應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和信心，也為公司安全生產(chǎn)提供了保證。

六、保證安全生產(chǎn)的必備投入

安全生產(chǎn)投入是《安全生產(chǎn)法》中的一項(xiàng)重要規(guī)定，也是保障公司安全生產(chǎn)的一項(xiàng)根本性的措施。公司在安全投入方面做了大量工作如：設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)場所防護(hù)設(shè)施、緊急處理措施、DCS報(bào)警連鎖控制系統(tǒng)，配備防爆設(shè)備、增配正壓式呼吸器、防毒面具、便攜式檢測儀、消防滅火設(shè)施等總投入約108萬元。通過采用以上設(shè)施，能保障公司安全運(yùn)行，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生、具備應(yīng)急事故處理的能力，使生產(chǎn)裝置、設(shè)施安全性符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章 3

及標(biāo)準(zhǔn)要求。安全生產(chǎn)本身的特點(diǎn)和大量的事實(shí)證明，要具備安全生產(chǎn)的條件之一就必須保證安全生產(chǎn)的投入，而沒有或者缺少這種投入則很難說是具備了安全生產(chǎn)條件，事故也就會(huì)緊隨而至。

七、開展消防安全運(yùn)動(dòng)會(huì)、深化崗位安全SOP活動(dòng)

在不斷應(yīng)用網(wǎng)格化管理的同時(shí)，我公司積極探索，大膽實(shí)踐，進(jìn)一步拓展了網(wǎng)格化管理工作職能，以公司網(wǎng)格化管理為平臺(tái)，本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，各車間成立了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)小組，通過對(duì)生產(chǎn)操作規(guī)程的全面安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定了崗位安全生產(chǎn)SOP，并嚴(yán)格按照SOP進(jìn)行作業(yè)。在2015年為增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)事故防范措施及處理能力，進(jìn)一步深化崗位員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及安全職責(zé)。集團(tuán)公司開展了“崗位安全sop”的培訓(xùn)考核的評(píng)比活動(dòng)。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，公司完成11個(gè)部門30個(gè)崗位安全sop的培訓(xùn)、考核及完善工作。參考人員達(dá)到300多人，基本做到全員考核。有效降低危險(xiǎn)危害因素，降低事故發(fā)生率，提高安全運(yùn)行水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)安全管理網(wǎng)格化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。

為進(jìn)一步提高一線員工的安全素質(zhì)教育，強(qiáng)化員工的消防安全知識(shí)和意識(shí)，提高火災(zāi)應(yīng)急處置能力，切實(shí)保證公司的消防安全。公司深入貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作防針。為此集團(tuán)公司開展了消防安全運(yùn)動(dòng)會(huì)，各部門員工熱情高漲，共計(jì)12支代表隊(duì)積極參加。

通過本次消防運(yùn)動(dòng)會(huì)，員工的防范意識(shí)和自救能力得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，熟練掌握了消防器材使用技巧。公司今后將常態(tài)化類似活動(dòng)的組織，以提高員工的應(yīng)急救援能力和快速反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故的危害性，減少事故損失，確保公司安全、健康、有序發(fā)展。

八、存在問題和不足

1、安全管理人員首先在思想上不夠堅(jiān)定。對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽，使一些問題得不到徹底有效解決：如隱患問題反復(fù)出現(xiàn)。

2、在安全管理上存在不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的 4

防范措施，但措施不具體，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠細(xì)致。缺乏靈活性、針對(duì)性，安全意識(shí)仍然淡薄這都體現(xiàn)出安全教育培訓(xùn)不到位。

九、2016年應(yīng)對(duì)措施及管理要求

1、公司要求各級(jí)管理人員要做好布置與落實(shí)的關(guān)系。加大安全會(huì)議，安全文件及安全精神的傳達(dá)力度；關(guān)鍵是會(huì)議精神貫徹落實(shí)，力爭抓好、抓細(xì)，使隱患及時(shí)消除，使員工不安全行為不再發(fā)生，使類似安全問題不再出現(xiàn)。

2、責(zé)任落實(shí)問題，責(zé)任不落實(shí)所產(chǎn)生的隱患是最大隱患，公司要求安全管理人員要做到“心到、口到、手到、腿到”，同時(shí)要做到“婆婆嘴-頻繁說教，兔子腿-頻繁到現(xiàn)場，猴子屁股-經(jīng)常紅紅臉，讓違章人員出出汗”。

3、管理教育問題，雖執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核細(xì)則，但不能從根本上解決安全管理水平的提高，應(yīng)加強(qiáng)員工思想教育，讓員工做到心服口服，從理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工入手以理服人、以情感感動(dòng)人，使員工真正由“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，讓員工樹立“自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的安全意識(shí)。

4、檢查數(shù)量及質(zhì)量問題。因檢查面積較廣，檢查的時(shí)間長，工作量較大，且不細(xì)致。2016年的安全檢查要數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，檢查過程中要細(xì)致、全面。

5、作業(yè)票開具與現(xiàn)場監(jiān)管。公司要求安全管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票審批管理工作，現(xiàn)場不符合要求、監(jiān)管不到位、吹掃清理不干凈，不得開具作業(yè)票。開具作業(yè)票說明具備施工條件，重點(diǎn)還要落實(shí)施工過程監(jiān)管問題。

新的一年我們將堅(jiān)持放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營造不具備的優(yōu)勢(shì)。扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，在以后的安全管理工作中我們將以嚴(yán)肅認(rèn)真不放松，慎終如始不動(dòng)搖的工作態(tài)度，“牢記以人為本、安全責(zé)任重于泰山”的理念，以對(duì)員工和社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好安全生產(chǎn)管理工作。圓滿完成2016安全生產(chǎn)目標(biāo)，開創(chuàng)恩貝集團(tuán)更加美好的明天！

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

有限公司 2016年3月7日