第一篇：關于施工項目部安全文化建設的思考

關于施工項目部安全文化建設的思考

【摘要】本文主要結合施工項目部在實際生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析項目部層面安全文化建設的現(xiàn)狀，從項目安全文化建設的角度，指出項目安全文化在生產中的表現(xiàn)形式和重要作用，提出在施工項目部安全文化建設的建議。

【關鍵詞】安全生產；項目部；安全文化

引言

安全文化是一個企業(yè)在管理模式、員工行為觀念、環(huán)境物態(tài)等方面培育成的具有良好安全生產氛圍的管理理念，與安全責任、安全法制、安全投入、安全科技并列為安全生產五要素。

隨著社會經濟的發(fā)展，以人為本、生命至上的理念不斷深入人心，成為社會公眾的基本需求。本人在津保項目部工作半年有余，深切感受到企業(yè)單位越來越重視企業(yè)的安全文化建設，同時也意識到施工項目部在安全文化建設方面還有不少欠缺。這其中既有項目團隊組建時間短、作業(yè)層員工流動頻繁、施工項目生命周期較短等多方面的原因，但不可否認的是企業(yè)安全文化建設載體的缺失，企業(yè)文化建設的基層重視程度不夠，仍然是項目部安全文化建設斷鏈的主要原因。安全文化建設扎根基層項目，是企業(yè)追求本質安全，實現(xiàn)事故可防可控目標的必然途徑。

1.項目部安全文化建設現(xiàn)狀

國外企業(yè)安全文化建設起步早，取得了較好成績，為國內企業(yè)、項目提供了很好的借鑒。在實踐方面最成功的案例是美國的杜邦公司，200多年來的安全文化建設備受世人推崇。2001年，杜邦在全球300個工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，被評為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個殊榮。另一家知名企業(yè)殼牌，2013不但在HSSE、質量、交付、生產效率等各環(huán)節(jié)均達成目標，更實現(xiàn)209天安全生產無事故，281天“零”可記錄事故的優(yōu)秀表現(xiàn)，有效保證了高效、穩(wěn)定的產品供應。

我國自20世紀90年代開始研討、推動企業(yè)安全文化建設，并先后頒布了《企業(yè)安全文化建設導則》、《企業(yè)安全文化建設評價準則》等文件，每年評定全國安全文化建設示范企業(yè)，如2013年評定的中北華宇建筑工程公司、中鐵三局集團有限公司運輸工程分公司、中交一航局安裝工程有限公司。另據(jù)統(tǒng)計信息，股份公司全年安全生產形勢總體受控。這些成績的取得，說明了安全文化建設對企業(yè)安全生產的重要性和巨大作用，也更加促使企業(yè)各級越來越重視項目安全文化的建設。安全文化建設在企業(yè)層面取得了一定進步，較大及較大以上安全事故發(fā)生次數(shù)明顯減少，但在施工項目部仍不時發(fā)生一般安全事故，造成人員傷亡和財產經濟損失，企業(yè)聲譽受損，局部安全風險仍然面臨較大壓力。

津保項目部主要危險源在于：既有線安全風險、大型機械設備管理等，安全管理方面主要依據(jù)公司相關各項規(guī)定建立比較完善的安全生產制度、組織例行安全檢查、按規(guī)定設置安全機構和安全管理人員進行項目部安全管理，同時設有“群安員”，根據(jù)工程進度安排增配安全生產管控資源，如臨時增加了安全監(jiān)察人員，提高安全隱患排查頻次，根本上杜絕和減少了“三違作業(yè)”的發(fā)生。就整個項目部來講，安全生產自覺性和人員安全素質方面，還主要存在以下問題：

a.施工人員整體文化水平較低，遇到安全問題存在僥幸心理或是憑著經驗估計解決；

b.項目部的安全管理僅僅存在于制度的約束和安全人員的監(jiān)督檢查上；

c.沒有系統(tǒng)性的安全理念和可持續(xù)性的安全氛圍，作業(yè)人員的心理狀態(tài)和不安全行為習慣極易引起事故的發(fā)生；

d.人員流動頻繁，培訓、考核不及時。

上述問題，導致生產與安全不能兼顧的現(xiàn)象依然存在，也使工作中的輕微傷害不斷，項目高峰生產期的風險與隱患始終不能根除，其根本原因是企業(yè)安全文化建設未能扎根基層，不能成為員工的自覺自愿的行為。

2.安全文化的表現(xiàn)形式及作用

怎樣的狀態(tài)才算是一個具有安全文化氛圍的項目部？筆者認為主要表現(xiàn)在下面幾方面：

a.具有完善的安全管理責任體系，各重點施工點安全卡控措施及專項安全方案、安全技術交底落實到位。

b.擁有適合的安全宣傳方式，讓安全知識貼近每個作業(yè)人員的生活、工作。

c.完善的安全培訓及考核，具有良好的安全生產氛圍，安全第一，施工人員堅持各項安全規(guī)定，決不違章作業(yè)。管理人員清楚的認識到各道工序可能存在的風險，絕不違章指揮，并提前制定采取防范措施。

d.項目安全生產管理工作，得到屬地政府安全監(jiān)管部門和業(yè)主、監(jiān)理單位肯定，擁有良好的口碑。

津保項目部按照公司安全標準工地建設要求，積極推進項目安全化建設，擁有較為完善的安全體系制度和組織機構，設置了“八牌一圖”、安全標語、安全宣傳牌等宣傳標識，定期組織“班組周一安全學習”、及時進行技術交底。施工作業(yè)人員流動頻繁帶來的安全風險得到一定遏制。

項目部安全文化建設在生產過程中的影響作用主要有以下幾個方面：

a.良好的安全文化能營造良好的安全氛圍，會形成一種群體意識，使人人都重視安全，影響人的思維，改變人的行為，當出現(xiàn)安全隱患時，作業(yè)人員會自覺采取正確處理方式，遵守規(guī)章制度，不會抱著僥幸心理冒險作業(yè)。

b.良好的安全氛圍，在新的作業(yè)人員進場后能規(guī)范其行為習慣，保證項目部安全管理的整體性和可持續(xù)性，不受新來人員進場不安全行為的影響而導致新的安全隱患。

c.良好的安全文化氛圍有助于場內安全隱患的排查，從而減少事故的發(fā)生。

項目部作為企業(yè)生產一線單位，是企業(yè)發(fā)展的源泉，同時也是企業(yè)聲譽形象的直接締造者。項目部保持良好的安全生產環(huán)境，獲得業(yè)主的認可，得到當?shù)厣鐣目隙?，才能以現(xiàn)場保市場，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

3.項目部安全文化建設的重點

安全文化建設是一個長久的過程，需要管理機構不斷的培育完善。一個項目部相對公司本部而言，生產時間短，必須依托公司安全文化體系加強項目部安全文化的建設，進一步加強制度的落實和安全文化氛圍建設，重點抓作業(yè)人員的心理、作業(yè)行為的規(guī)范通過多種方式進行安全教育和組織管理人員安全培訓，提高全體作業(yè)人員的安全素質和工作能力，從而達到人人重視安全、“管生產必須管安全”的狀態(tài)，形成項目部自身的安全文化。

主要從以下幾方面實施：

a.認真貫徹國家安全生產相關的法律法規(guī)和公司各級安全生產管理制度，同時建立健全符合項目部自身實際的安全管理體系，并按規(guī)定要求認真執(zhí)行，為安全管理工作搭建完整的管理框架，作為安全管理的依據(jù)。

b.進一步加強安全教育培訓。建立完善安全培訓制度，及時進行安全技術交底，根據(jù)生產狀態(tài)、近期安全狀況組織不定期安全教育。安全教育培訓不能只停留在口頭上和形式上。應堅持以人為本的原則，掌握作業(yè)人員心理狀態(tài)，選取有針對性的內容對新入場工人進行崗前培訓。針對施工作業(yè)人員文化水平參差不齊的情況，結合項目部施工任務、施工時間等具體情況，可采取分級、分階段培訓的方式。采用鮮明簡潔的安全教育培訓方式，更多選擇幻燈片和實際事故案例圖片等更貼近生產實際的方式進行培訓。

c.加大宣傳。適時組織開展管理人員安全知識問答、安全生產疑難問題探討、施工作業(yè)人員安全問題意見采集等活動，提高各類人員對安全生產的重視度和積極性。不定期收集、篩選具有針對性的各類安全事故報道、圖片打印成冊下發(fā)到工班閱讀，讓人們清楚的認識到安全事故導致的嚴重后果。

d.激勵政策。將工班安全生產狀況納入工資考核，安全員、群安員、工班長的收入與安全生產狀況直接掛鉤。項目部的安全經費除嚴格落實到安全防護、安全設施、安全設備等實處的同時，定期對安全管理表現(xiàn)突出、安全措施落實到位、表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個人進行獎勵，發(fā)布公告欄進行表彰，提高作業(yè)人員參與安全文化建設的積極性，讓作業(yè)人員認識到安全生產對單位經濟、聲譽的影響，對自身安全、收入的影響，提高安全意識，減少出現(xiàn)安全隱患冒險作業(yè)的現(xiàn)象。

e.加強安全總結。定期組織總結安全生產經驗、分析階段內類似工程和項目部內安全事故案例、汲取事故教訓。從經濟損失、傷亡人數(shù)、事故次數(shù)等方面總結階段性安全生產成果，使管理人員認識到安全事故對項目部經濟成本、聲譽和作業(yè)人員的影響。

4.總結

安全生產、齊抓共管。只有依托項目安全文化建設，才能創(chuàng)造良好的安全氛圍，使安全管理制度高效運轉，安全理念有效滲透，逐步提高群體安全素質，提高作業(yè)人員安全意識，更好地服務于項目的安全生產，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，最終實現(xiàn)項目本質安全。

作者簡介

李明洋，1992年4月29日出生，漢族，畢業(yè)于華北科技學院，安全工程專業(yè)，現(xiàn)為中鐵二局新運公司津保項目部安全員。

第二篇：項目部施工管理制度

項目部施工管理制度

1、項目按崗定責、定人，實行部門責任制，部門將責任落實到人，必要時實行獎罰。

2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經濟效益為中心，保證質量、保證安全，按期或提前完成施工任務，當質量與進度發(fā)生矛盾時應服從質量。

4、認真貫徹施工組織設計或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責任。

5、嚴格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經監(jiān)理工程師和設計部門同意，并辦理設計變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工的協(xié)調進行，測量人員放樣結束后須盯現(xiàn)場指導施工。

7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進行地下工程或基礎工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好施工現(xiàn)場并及時向上級領導報告，在按有關規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場要做到文明施工?，F(xiàn)場內標識、標牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚塵。要配備一臺水車，路段內灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。

第三篇：燃氣施工階段的項目部建設

淺談燃氣施工階段的項目部建設

史克斌 馮堃

隨著國內各地城市燃氣事業(yè)的迅猛發(fā)展，燃氣工程建設呈現(xiàn)勃勃生機。各燃氣專業(yè)安裝公司在項目所在地建立起燃氣工程項目部的情況逐漸增多。如何對項目部進行有效地管理，讓項目部建設上體現(xiàn)公司的技術能力、施工管理水平，這一系列問題顯得尤為重要。目前，施工界存在一種讓建設方較為頭痛的現(xiàn)象：在投標時，施工單位申報的人員、設備、機具可謂是兵強馬壯。而中標后，實際投入、到位的情況卻與申報內容相差很多。這里除施工單位虛報之外，建設方建設初期工程量較少。若投標方按標書中人員設備安排，施工成本會很高。而一旦工程量突然增加，往往是措手不及。施工進度肯定難讓甲方滿意。針對這些情況，結合我公司在外地項目部的實際建設經驗。提出以下設立項目部的建議和步驟。

一、建立燃氣項目經理部

工程中標，簽訂施工合同后，需著手項目部的建立。燃氣工程項目經理部的設立是開拓燃氣市場施工準備階段的重要部分，對一線的燃氣工程施工進行管理、指導，對整個施工格局進行控制，根據(jù)工程量適度調配施工力量，從而確保工程施工的順利進行。在建立項目經理部時需要做以下三個方面的工作。

1、項目部人員設置

首先項目部的建設必須對現(xiàn)場人員進行配備，項目經理、質量員、安全員、資料員、質檢員及施工班組必須一一落實到位。若在建設初期，因工程量較少，部分工作可以考慮人員兼項。核對現(xiàn)場施工人員情況，必要的技術工種需持證上崗(電焊工、PE操作工、電工、管道操作工等)?，F(xiàn)場人員的數(shù)量可以根據(jù)建設方施工進度、工程量動態(tài)調整。在考慮增加現(xiàn)場施工人員的同時，必須提前控制進駐時間，以防出現(xiàn)工程需要增援時，人員不能及時跟進的情況。制定好項目部人員花名冊、出勤表。人員變更、出勤需及時登記。人員名單確定后，報建設方備案。

２、項目部機械、設備配置

燃氣施工的機械、設備配置與各施工企業(yè)對當?shù)氐耐度肓αα俊⒅匾暢潭让芮邢嚓P。在燃氣中低壓工程中，所需的基本機械配置如下：辦公、運輸車輛（考慮配皮卡或面包車），大型車輛、起重設備可以考慮當?shù)刈赓U。發(fā)電機：30KW、5KW各一臺；污水泵２臺；氬弧焊機２臺；PE自動熱熔焊機、電熔各２臺；龍門架、工作棚各１臺；管道相接設備（打眼機、斷管器、管道堵球按規(guī)格配置齊全）；鍍鋅管道配套加工設備。

３、制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權責

明確項目經理負責制度。根據(jù)公司授權，確定項目部工程目標、利潤目標、目標成本等經濟指標?，F(xiàn)場管理規(guī)范、制度是以各種燃氣施工規(guī)范、甲方、本單位制定的基本規(guī)章制度及部分定額標準為依據(jù)，該依據(jù)為施工質量、安全“保駕護航”。最后就是確定施工管理各項細節(jié)，明確項目部人員在施工過程中扮演著何種角色，從而把責任明確到人，確保每項施工工序都有人去管理，在工程施工過程中遇到的突發(fā)事件能及時處理。這樣項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內部環(huán)境。

二、施工進場前期管理

現(xiàn)場項目經理部經理負責組織和協(xié)調開工前期的準備工作，檢查人員、機械配備，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，著手準備施工圖技術交底、施工部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施。在施工進度、計劃上時時和建設方溝通，機動靈活地調配人員、機械，滿足現(xiàn)場施工要求。

三、施工項目的目標控制

在施工的過程中就是用科學動態(tài)控制原理對施工項目進行目標控制，包括施工質量控制、施工進度控制、施工成本控制三部分。施工項目管理是以施工項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動，施工項目的質量、進度和成本三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行項目管理，必須充分考慮施工項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現(xiàn)象。

1、施工質量控制

施工質量控制貫穿于整個項目決策階段和實施階段的全過程。施工質量控制是建設工程項目全過程質量控制的關鍵階段，對于一個施工企業(yè)來說，質量是企業(yè)的信譽、質量是企業(yè)的生命，這是每一個企業(yè)的干部、職工都清楚的企業(yè)理念。但同時，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要追求更大的利潤，這也是企業(yè)近期的目標之一，誰也不會做賠本的工程。而企業(yè)這一目標的實現(xiàn)，又要靠項目部、施工班組甚至每一個施工人員共同努力完成，這就需要該企業(yè)從上到下，從企業(yè)負責人、項目負責人到每一個施工班組、全體施工人員都有較高的素質，包括政治素質和業(yè)務素質，以及很強的事心、責任心和工作的自覺性，要求將企業(yè)生存和發(fā)展的理念貫徹到具體施工的每一個細胞即班組和個人。

影響施工質量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、工藝和環(huán)境五個方面。工程項目的質量控制應當是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當采取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質量。對人，要從思想素質、業(yè)務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制；對機械，要選擇合適的機械設備，對設備定期檢查、保養(yǎng)，謹防“帶病施工”。對材料，要把好檢查驗收這一關，保證正確合理使用原材料、成品、半成品；對工藝，要通過分析、研究、對比，嚴格執(zhí)行公司制定各項工藝。對工藝條件變化時，及時調整、及時驗證工藝地可靠性。對環(huán)境，要通過指導、督促、檢查，建立良好的施工環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，以便為實現(xiàn)質量目標提供良好條件。施工質量控制的工作重點應放在調查研究各種干擾質量的因素上，預測各種可能出現(xiàn)的質量偏差，并采取有效的預防措施，發(fā)生偏差應及時糾正，使施工質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。

在日常質量控制工作中，項目管理部主要是督促和檢查、執(zhí)行，要求現(xiàn)場嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙和技術要求進行施工。認真詳細地填寫施工日志和各項相關工程記錄，把好施工配備人員關、施工設備關、施工原材料關、施工程序關。對監(jiān)理、建設方提出地各類意見、問題，分析原因，及時整改。

2、施工進度控制

項目經理部要對工程項目進度進行管理。項目經理部將按照建設方和監(jiān)理審定的《施工組織設計》中的要求檢查施工進度，并采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，項目經理部定期向監(jiān)理報審計劃、季度計劃、月計劃，以便建設方、監(jiān)理隨時檢查和督促。對于其它原因造成的施工延期，應及時通知監(jiān)理和建設方，并提出施工要求延期的報告。

工程施工進度目標不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種。項目部及時進行人員、設備調整是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵?，F(xiàn)場施工條件、機具設備、人員到位、其它施工單位協(xié)調等因素都是影響施工進度的原因。怎樣避免不利條件，怎樣提高施工速度。做好及時撤場或增派人員力量或集中技術力量突擊，這些都需有經驗的項目部調控的。

3、項目成本控制

施工成本控制是施工項目管理的重要任務之一，施工方的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，施工方要實現(xiàn)并增加利潤，一方面應增加收入，包括及時結算工程進度款、加強索賠管理等；另一方面，必須根據(jù)確定的成本目標控制實際成本的支出，采取措施努力降低成本。單位施工的人員核定、機具設備攤銷、車輛租賃、項目部日常支出、施工材料采購、對外協(xié)調費用等，這些都是項目部在費用上控制的重點。同時，項目部管理人員還可以根據(jù)自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節(jié)約施工成本的目的。

四、安全、文明施工管理

沒有安全就沒有生產，項目經理部應把“安全第一”的思想貫穿施工全過程。尤其是燃氣施工，在帶氣操作的工程上，必須樹立牢固的安全意識，不能憑經驗辦事。這里試舉現(xiàn)場發(fā)生的一例事故：在DN300鋼管上帶壓開孔，接DN100閥門,準備后面供氣。由于在DN100閥門后接鋼塑轉換接De110PE管并加管帽封死，施工人員覺得日后通氣，開閥門即可。就省了一道必要的程序：在未通氣前的閥門前需加裝盲板。結果事實：DN100閥門滲漏，造成漏氣失火。這是一例典型的經驗主義造成的事故。所以，在燃氣施工的安全管理上，一定要做到，嚴格執(zhí)行操作流程、杜絕經驗施工。

因此，項目部在召開施工會議上，規(guī)定班組文明、安全施工，并強調安全第一的重要性。具體從以下幾個方面來要求：1）各項施工防范措施要到位，做到安全警鐘常鳴。如：施工現(xiàn)場要有顯眼的標示牌、對危險區(qū)要進行圍欄和人員守護，進現(xiàn)場必須帶安全帽（無論是施工人員、監(jiān)理人員、項目管理部人員還是參觀檢查人員）。2）要準備好各種預案，一旦發(fā)生事故，要確保施工人員的人身安全。3)對用電管理、帶氣作業(yè)、超高施工等工藝上嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。４）要落實到人，安全工作人人有責。另外，項目管理安全人員應定期到施工現(xiàn)場進行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題，責成相關班組立即整改。

五、施工合同、資料規(guī)范化管理

隨著我國市場經濟體制的不斷深入，施工的合同管理日趨重要。在施工階段，合同管理的主要內容是合同的履行、檢查、變更和違約、糾紛的處理。從某種意義上講，項目的實施過程就是施工合同的履行工過程。工程自我保護、工程索賠、費用簽證都需要理解合同的每一項條款，合理地向建設方計算費用。同時，施工資料管理是項目管理的基礎工作，是實現(xiàn)項目目標控制的保證。在項目的管理過程中，項目經理部要及時地收集、整理各類過程資料。對于一些重要的原始資料，要采取復印手段，保存好資料原件，對外提供復印件。這樣，在工程產生問題時（建設方不認可、當時管理人員不在、工程時間被長期延長等情況），資料原件是非常必要客觀依據(jù)。

六、組織協(xié)調

項目部組織協(xié)調是管理技能和藝術，也是實現(xiàn)項目目標必不可少的方法和手段。對項目部而言，在班組的管理上是甲方（代表公司行使管理權力），對建設方來說，就是乙方（按照甲方指令進行施工）。在管理和執(zhí)行上，要不停地轉換角色。在項目實施過程中，我們既要協(xié)調外部環(huán)境，如施工部門之間的協(xié)調、施工環(huán)境方面的協(xié)調；還要協(xié)調項目的各參與單位，如：監(jiān)理單位、設計單位、施工單位供貨單位等；同時還要搞好公司內部各部門、各層次及個人之間的協(xié)調。對工程的進展、情況和問題及時向建設方匯報，對建設方的指令及時地向下傳達、貫徹執(zhí)行，加強與公司各職能部門的聯(lián)系，為項目的順利實施創(chuàng)造一個良好的大環(huán)境。

七、對突發(fā)事件的應急處理

對任何項目部而言，突發(fā)事件都不可避免。項目部要及時、有效地控制緊急事故的發(fā)生與發(fā)展，并盡可能消除事故，保障現(xiàn)場人員和其他人員的安全和健康，將事故對公司、人和環(huán)境的損失減少到最低程度。項目部處理事件的方法、態(tài)度都代表公司整體形象，處理得不妥當，會對公司造成負面影響。所以要建立生產安全事故緊急預案，明確第一責任人，建立相應的處理小組，準備相應機具、設備。針對人員傷亡、設備損失等情況，把確保人的生命安全放在第一位。預案制定遵循以下原則：

1、安全第一、預防為主原則。

2、統(tǒng)一指揮、分級負責。

3、快速反應、科學救護原則。

4、單位自救與社會救援相結合原則。盡量把事故狀態(tài)發(fā)展控制在最低。遇重大事故時，應及時通報建設方、地方行政管理部門。同時分析發(fā)生原因，收集、準備各類相關現(xiàn)場資料，待事件處理時，供相關部門檢查。

以上是本人對項目部建設的幾點看法。當然，做好項目部管理工作，最大發(fā)揮項目部成員的主觀能動性，同時制定相應的獎懲機制，在實踐中總結各類管理經驗，為公司創(chuàng)造良好的經濟效益、社會效益，為公司樹立品牌形象。這樣，為公司長期在施工領域中生存、發(fā)展打下堅實的基礎。

第四篇：建筑施工項目部年終總結

建筑施工項目部年終總結

根據(jù)公司2004年11月1日《關于提報2004年工作總結及2005年工作思路的通知》的要求，結合我項目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對2005年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。

第一部分 2004年工作總結

一、施工任務完成情況

10號樓工程2004年3月18日復工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

2004年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時間；合同竣工時間2004年10月20日，實際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現(xiàn)在的施工進度估計為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結。2004年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，2004年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在2005年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至2004年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費用成本（預計2005年7月底完成所有施工合同內工作）650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2004年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理

費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，2004年項目部已辦完的經濟簽證手續(xù)有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在2004年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證

第五篇：項目部施工負責人崗位職責

項目部施工負責人崗位職責

1、配合項目副經理的所有工作。全面負責工程項目施工的組織和指揮工作。

2、負責工程項目施工的各項準備工作，辦好開工前應辦理的各項手續(xù)。

3、認真熟悉工程項目各單位工程施工圖設計要求，充分明白設計意圖；參加施工圖紙會審，負責按國家現(xiàn)行建設工程施工及驗收規(guī)范、施工圖設計要求、施工組織設計等施工技術文件監(jiān)督、指導工程項目施工。

4、負責工程項目施工的各項計劃、管理工作；負責編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工進度計劃、施工季度進度計劃、施工月度進度計劃、施工周進度計劃，并負責嚴格按上述各項計劃要求各施工隊實施，保證工程項目按“建設工程施工合同”約定的工期竣工。

5、配合項目技術負責人搞好工程項目施工技術管理，參加編制工程項目施工組織設計、專項施工方案；負責對各施工隊進行施工技術交底和技術培訓，嚴格進行施工技術過程控制。

6、負責項目部對各施工隊的施工技術交底和工程的質量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現(xiàn)的技術、質量問題；負責工程項目質量目標的質量計劃的貫徹實施。進行入場工人安全技術培訓教育和安全技術交底工作。

7、協(xié)助項目專職安全員抓好施工現(xiàn)場安全施工、文明施工；按施工組織設計要求，安排建設施工現(xiàn)場臨時建筑、安全設施、CI形象塑造；負責編制項目文明施工計劃和CI管理工作。

8、會同項目部專職質量員嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工圖設計要求、施工技術交底要求，監(jiān)督控制工程項目施工質量，加強施工過程質量控制，嚴格實行各單位工程的各分部分項工程質量自檢、復檢、驗收制度。參加工程項目的主體結構驗收

1和竣工驗收；督促試驗員做好進場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。

9、負責督促項目專職資料員按有關規(guī)定收集、編制、整理工程項目施工應具有的各種經濟技術資料并與工程施工進度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關手續(xù)；在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認可手續(xù)，及時收集和取證索賠資料。

10、配合項目部專職造價員做好各施工隊完成工程內容和工程量的核定工作；督促編制工程項目各單位工程的施工預算書和工程竣工結算書；編制工程項目的月度形象進度工程量報表和月度形象進度產值報表；負責編制工程項目施工的各種需用量計劃，搞好計劃統(tǒng)計與工作。

11、負責進行工程項目施工過程中各施工隊、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調平衡和安排工作；做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調、管理工作和生產要素的綜合平衡工作。

12、負責編制工程項目成品保護措施，安排做好工程成品保護和節(jié)約降耗工作。

13、負責安排項目施工現(xiàn)場專職電工、機修工等特種工人按有關要求對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建筑安裝機械設備進行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機械設備正常運行，確保工程項目施工正常、順利進行。

14、認真完成主管領導交辦的其他工作。