第一篇：煤業(yè)項目部工會工作思考

工會組織最基本的職能是維權，而維權并不是簡單的權益的維護，它包括著工會工作的方方面面，尤其是在國有施工企業(yè)，維權工作包含的內容就更為廣泛。正因為如此，項目部職工對工會組織在維護職工權益方面存在著許多認識上的誤區(qū)。

誤區(qū)一，工會在項目部和工人之間產生矛盾時，要替工人說話。許多工人會認為，既然工會是我們的娘家，那么工會

就應該在工人和項目部產生矛盾時替工人說話，就如同夫妻產生矛盾時，娘家要替自己的女兒說話一樣。這種認識顯然是錯誤的。任何事物都要有其合理性，不然就不會存在，如果工人是無理取鬧，工會自然要對工人進行批評教育，如果是項目部侵害了工人的權益，工會自然要為工人說話。

誤區(qū)二，項目部工會應該最大限度的爭取工人的利益。還有一些工人認為，工會就應該是為工人少勞動多拿錢想辦法，不然怎么能稱作職工之家。猛的看來視乎有理，但實際上仍然是錯誤的。企業(yè)、項目部是所有職工的企業(yè)，每個職工都要積極的為企業(yè)項目部的發(fā)展做出貢獻，與此同時取得相應的報酬。如果每個人都不再完成應該完成的工作內容，拿走超出企業(yè)項目部能夠負擔的報酬，企業(yè)將會失去血液，項目部就會死亡。皮之不存毛將焉附，職工將會失去工作、生活的依托。這樣是根本不可能保障職工的權益的。

誤區(qū)三，項目部工會沒別的作用，只能是收收會費，發(fā)發(fā)困難補助。一些工人認為在我們施工單位，每天忙忙碌碌的，工會也組織不起來什么像樣的活動，也不會做出什么具體的工作來，只能是收收會費，發(fā)發(fā)困難補助。這種認識是對工會工作的不了解造成的。項目部工會，不僅要對項目部的福利待遇工資獎金進行監(jiān)督，還要對施工中職工的工作環(huán)境進行監(jiān)督。同時，還要對于職工的生活環(huán)境、生活質量進行檢查和改善。更重要的一點是，要關心職工的思想動態(tài)，對職工進行必要的培訓教育，激發(fā)職工的生活熱情，工作熱情，豐富職工的業(yè)余生活和文化生活，是不可或缺的組織。并不是收收會費，發(fā)發(fā)困難補助那么簡單。當然，這與工會組織工作開展的質量有著密切的關系。

誤區(qū)四，工會是企業(yè)的，是幫企業(yè)說話的。一些職工認為工會是企業(yè)的組織，是不可能替工人說話的。這種認識根本問題是，沒有搞清楚我們企業(yè)是誰的。企業(yè)是國有的，但是直接從企業(yè)獲得生存保障的是職工。每一個企業(yè)的管理者都是企業(yè)的員工，都是職工的一份子。維護企業(yè)就是維護職工的利益。只要每個企業(yè)的管理者都是按照企業(yè)職代會通過的方針政策去管理，職工的利益就會得到保障。工會的作用是監(jiān)督企業(yè)按照正常的既定的管理模式去運行，從而保證整個企業(yè)職工的利益，而不是僅僅維護某個職工的個人利益。當然，如果按照企業(yè)既定的方針政策，某職工的個人利益得到侵犯時，工會還是要出面維護的。這就是工會的維權職能。

工會工作之所以會出現這些誤區(qū)，最根本的原因是，我們工會工作的宣傳力度不夠，工會工作還有許多并沒有認真開展起來，甚至于把有些工會本身的工作都歸于行政，把工會的地位作用淡化了，這樣就會出現工會工作僅僅是收收會費，發(fā)發(fā)困難補助這樣的尷尬局面。

因此，我們的各級工會組織應該負起相應的責任來，將各項工作開展起來，為行政減負，從而提高行政工作的效率，為我們企業(yè)的發(fā)展贏得更多的空間。同時行政也應該主動將工會重視起來，放開手腳讓工會去完成一些屬于工會本來工作的內容。只有這樣，企業(yè)才能和諧發(fā)展，并高效有序的運轉。職工的利益也就得到了根本的維護。

第二篇：對做好項目部工會工作的幾點思考

對做好項目部工會工作的幾點思考

新形勢下，工會工作面臨更加復雜的考驗，如何發(fā)揮工會團結職工凝聚力，激發(fā)職工積極性，服務職工的作用，是各級項目工會應當重視的。本文擬結合項目部工會工作實際，對做好工會工作談談幾點認識。具體如下：

（一）完善管理制度，加強工會自身隊伍建設

新時期工會的隊伍建設滯后于新形勢的發(fā)展要求，項目部工會人員配備比較薄弱，大多數工作人員為兼職，工會業(yè)務不精，缺乏系統培訓，任務繁重。為提高工會管理人員的素質，項目部工會要建立健全管理制度，尤其是工會人員任用制度，科學制定人員任用標準。同時，要給工會管理人員提供學習、培訓的機會，讓他們更加適應新時期工會工作要求。

（二）搭建、利用網站服務平臺，豐富宣傳手段 充分利用網絡平臺，可以為項目部工會服務職工提供更加便利的條件。項目部工會除了利用傳統的宣傳欄開展宣傳工作外，還可以建立自己的工會網站服務平臺和討論群。職工關心的事情可以上平臺進行互動討論，提供合理化建議，一些工會工作也可以借助平臺進一步落實，確保職工滿意。

（三）發(fā)揮黨工團資源共享，相互促進

項目部黨建負責人可以兼管工會工作，負責人通過加強黨建帶團建、工建工作，進一步形成“黨建帶團建工建，團建工建促黨建”工作新路子。具體可由項目部黨辦牽頭，定期召開黨工團例會，黨工團負責人相互討論黨工團工作近階段的計劃安排，取得的成效……通過一系列工作和活動的開展，從工作載體上真正實現“帶”和“促”。

（四）轉變觀念，主動服務職工成為新常態(tài)

過去，工會人員開展工作的主動性不足，很多都是有了問題和情況再幫助職工一起解決，太過被動。新時期下，項目部工會工作應貼近群眾，主動轉觀念、主動想問題、主動找需求，對職工關心不再是逢年過節(jié)的例行慰問，更多是主動和職工進行思想上的交流和互動，及時掌握職工真正的訴求，為工會工作開創(chuàng)了新局面，使得項目部職工更好地投入到自己的工作當中。

（五）注重對職工的教育和自我提升培訓

項目部工會可以結合工程建設實際，制定教育培訓計劃，邀請項目部決策層和部門負責人授課，授課內容可以是現場生產管理、施工技術、合同管理、安全管理、質量管理以及思想政治課等，進一步提高職工的職業(yè)素質與職業(yè)技能，從而讓他們更好地投入施工生產。

（六）將工會宣傳工作與開展各種活動相融合，提高職工對工會工作性質的認識

多數職工對工會工作的認識只是停留在表面，對工會的職能、作用認識不足，認為工會工作跟生產搭不上關系，不會給企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，導致了工會工作開展的艱難，使工會工作處于無足輕重的狀態(tài)。要提高企業(yè)對工會工作的認識。首先，就要加強思想教育和認識，加大宣傳工會管理職能、《工會法》力度，提高其對工會組織的理解和支持。其次，完善“職工之家”硬件配套設施，積極開展結合勞動競賽、文體比賽、導師帶徒等活動，使職工明白工會工作不僅服務職工，也可以更好地服務于生產經營，激發(fā)職工的工作熱情。

（七）與時俱進，具體問題具體分析，需求最佳工作結合點

新的歷史條件下，企業(yè)的生產經營模式和職工的利益分配等都在發(fā)生轉變，舊的工會工作模式顯然跟不上改革發(fā)展的需要，這就要求工會工作要主動求“變”，主動創(chuàng)新思路及方法。工會工作的內容、方式、重點不能全部照搬照抄以往經驗，一概而論。這就要求工會工作人員敢于提出問題、新觀念、新方法，在借鑒之前的經驗上，還應該實事求是，做到具體問題具體分析，突出重點，抓住問題的關鍵，體現出工會工作針對性、靈活性，形成自己的特色。

（八）全面推進工會工作法治化建設

要大力開展法制宣傳教育活動，讓廣大職工深刻認識到依法治企的重大意義，引導職工樹立正確的法治意識。工會工作人員更要增強法治觀念，做到學法、守法、懂法、用法，以法治思維和方式履行工作職責，為職工維權，提高工會工會工作法治化水平。項目部工會工作要做的遠不止這些，扎實做好工會工作，要結合新形勢、新變化，做出新反映，提出新思路，總結新經驗，創(chuàng)造新業(yè)績。只有這樣，才能持續(xù)增強項目部工會的工作活力，更好地發(fā)揮凝心聚力，反哺工程建設，助力企業(yè)發(fā)展。

第三篇：淺談如何加強建筑施工企業(yè)項目部工會工作[模版]

淺談如何加強建筑施工企業(yè)項目部工會工作

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號

在建筑施工企業(yè)管理構架中，項目部是落實企業(yè)各項生產指標最基層的生產單元，是完成生產任務的前沿陣地，是企業(yè)的“窗口形象”，因此應作為企業(yè)工會工作的重要切入點。而加強項目部工會工作又是協調勞動關系，維護企業(yè)穩(wěn)定，構建和諧建筑企業(yè)的重要著力點，現就這方面工作做一些粗淺的探討。

一、明確施工企業(yè)項目部工會的主要任務和職責

在施工企業(yè)，項目部工會組織的主要任務是圍繞“施工生產、經營，推進企業(yè)更好更快發(fā)展”這個中心，維護職工的合法權益，對項目部執(zhí)行勞動法律、履行集體合同、勞務合同等進行檢查監(jiān)督，參與項目的民主管理，組織職工開展各種形式的勞動競賽、合理化建議和經濟技術創(chuàng)新活動，對職工進行思想、文化、安全和技術教育。切實做好工地生活、工地衛(wèi)生和工地文化建設，即“三工”建設，是項目部工會的當務之急，目前項目施工中普遍存在施工任務重、場地變換勤、員工工作環(huán)境、生活條件差、活動無場所等現狀，隨著社會的發(fā)展進步，人們越來越重視對生活品質的追求，但這正是多數建筑施工企業(yè)的薄弱之處，因此，大力加強“三工”建設，將其作為項目工會工作重中之重來抓，才能更好的穩(wěn)定人心、凝聚人心，從而促進企業(yè)各項工作的開展。

二、項目部工會主要的工作模式、運行機制和活動方式

在施工企業(yè)，項目部工會組織是最基層的工會組織，其工作特點是直接參與了項目的經營管理和施工生產，是黨政組織聯系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。項目部工會組織應從自身的工作特點，積極探索適應項目工會特點的工作模式、運用機制和活動方式。

第一，在工作模式上，項目部工會組織要從工作領域、工作對象和自身的定位出發(fā)，認真履行工會組織的維護、參與、建設和教育等職能。維護，就是依法維護項目職工(包括農民工)的切身利益和合法權利；參與，就是積極參與項目的民主管理，以保證項目的民主決策得以順利貫徹執(zhí)行，并取得良好的效果；建設，就是組織職工群眾學習文化、學新技術、開展“三工”建設、勞動競賽、健康有益等文體活動，為“創(chuàng)建學習型項目部，爭當知識型職工”，促進生產經營、激勵職工建功立業(yè)搭好大展身手的舞臺；教育，就是對職工進行科學文化、理想信念、優(yōu)良傳統等方面的教育，促進職工隊伍的全面發(fā)展。

第二，在機制建設上，要突出時代特征和項目部工會組織的工作特點，建立科學的、規(guī)范的工作機制。主要是包括黨組織重視、行政支持、團組織配合、工會運作的保證機制；源頭建會、聯合互動、雙向維權的互動機制；以人為本，關愛職工，共謀發(fā)展，實現雙贏的和諧機制；民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的共決機制；幫困扶貧、法律援助、加強培訓、安全監(jiān)督的協調機制，以保證項目部工會工作依法有序、科學民主、積極有效地開展。

第三，在工會組織管理上，應體現“鋼性的組織，動態(tài)的管理”這一原則。一是要強基固本。任何一個項目，都會隨著工程的結束而解體。因此，在項目部組建和解體這一時期內，工會組織應是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，工會干部應實行動態(tài)管理，從項目部組建之日起，就應同時建立健全工會的各級組織，配齊專兼職工會干部，確保工會組織活動的正常進行，堅持做到“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，工會組織就建立到哪里，工會活動就開展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、維權和服務生產經營為重點，把項目部工會的職能和工作細化、量化為工作制度，規(guī)范和目標，為項目部工會工作提供制度依據。三是項目部工會要制定切實可行的工作計劃，建立規(guī)范、完備的臺帳；四是要認真開展工會系統“創(chuàng)爭”（爭創(chuàng)先進工會組織、爭當優(yōu)秀工會工作者、爭當優(yōu)秀工會積極分子）活動。

三、切實做好對職工的服務

項目部工會要有地位，首先要有所為，工會與職工群眾是“魚水”關系，工會是“魚”，這就決定了工會組織要密切聯系職工群眾，傾聽職工群眾的意見，反映職工群眾的要求，關心職工群眾的疾苦，為職工群眾說話辦事，更好地發(fā)揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用。因此，項目部工會以及項目部工會主席應努力做到：

1、項目部工會主席對項目每一個成員的個人情況、家庭情況和思想情況進行登記造冊，使項目部班子成員能隨時了解項目員工的情況，合理安排工作。

2、對于困難職工，項目部工會主席應該做到他是“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”。在平時工作生活中，工會主席及項目部領導班子成員應和員工多方面的溝通和交流，關心和愛護職工，想職工所想，急職工所急，為職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著職工的冷暖，使項目部工會成為名副其實的“職工之家”，受職工擁護和愛戴。

3、在上級行政、工會組織的領導和支持下，項目部工會應通過廣泛深入地開展送溫暖、送清涼等各項活動，把企業(yè)的關懷、工會的關懷、職工之間的關懷送給廣大員工，營造團結人、吸引人的氛圍；項目部工會工作人員要不辭辛苦，想辦法、動腦筋，組織各種活動，給員工創(chuàng)造增進感情，切磋交流的機會，從而不斷提高工會的凝聚力和影響力。

4、加強項目文化建設，不斷陶冶職工的情操。我們施工企業(yè)，各項目的職工大都是生活單調、枯燥，為了消除這些因素對項目的生產、穩(wěn)定帶來的影響，豐富職工的業(yè)余生活，開展了職工喜聞樂見、豐富多彩的文化體育活動是非常有效的工作方法。例如開展項目籃球比賽、足球比賽、攝影比賽等，這些活動的開展進一步豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了情操，增加了項目職工之間的團結和友誼，提高了職工素質，調動了員工的工作熱情，增強了項目的凝聚力和向心力。

總之，做好施工企業(yè)項目部工會工作，要抓住難點，突出重點，關注熱點，堅持服務大局、服務一線、服務職工的基本思路。只有這樣，項目部工會才能充滿活力，才能成為真正的職工之家。我們的和諧企業(yè)建設才能真正落到實處，富有成效。

第四篇：關于施工項目部安全文化建設的思考

關于施工項目部安全文化建設的思考

【摘要】本文主要結合施工項目部在實際生產過程中發(fā)現的問題，分析項目部層面安全文化建設的現狀，從項目安全文化建設的角度，指出項目安全文化在生產中的表現形式和重要作用，提出在施工項目部安全文化建設的建議。

【關鍵詞】安全生產；項目部；安全文化

引言

安全文化是一個企業(yè)在管理模式、員工行為觀念、環(huán)境物態(tài)等方面培育成的具有良好安全生產氛圍的管理理念，與安全責任、安全法制、安全投入、安全科技并列為安全生產五要素。

隨著社會經濟的發(fā)展，以人為本、生命至上的理念不斷深入人心，成為社會公眾的基本需求。本人在津保項目部工作半年有余，深切感受到企業(yè)單位越來越重視企業(yè)的安全文化建設，同時也意識到施工項目部在安全文化建設方面還有不少欠缺。這其中既有項目團隊組建時間短、作業(yè)層員工流動頻繁、施工項目生命周期較短等多方面的原因，但不可否認的是企業(yè)安全文化建設載體的缺失，企業(yè)文化建設的基層重視程度不夠，仍然是項目部安全文化建設斷鏈的主要原因。安全文化建設扎根基層項目，是企業(yè)追求本質安全，實現事故可防可控目標的必然途徑。

1.項目部安全文化建設現狀

國外企業(yè)安全文化建設起步早，取得了較好成績，為國內企業(yè)、項目提供了很好的借鑒。在實踐方面最成功的案例是美國的杜邦公司，200多年來的安全文化建設備受世人推崇。2001年，杜邦在全球300個工廠和部門中80%沒有出現失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，被評為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個殊榮。另一家知名企業(yè)殼牌，2013不但在HSSE、質量、交付、生產效率等各環(huán)節(jié)均達成目標，更實現209天安全生產無事故，281天“零”可記錄事故的優(yōu)秀表現，有效保證了高效、穩(wěn)定的產品供應。

我國自20世紀90年代開始研討、推動企業(yè)安全文化建設，并先后頒布了《企業(yè)安全文化建設導則》、《企業(yè)安全文化建設評價準則》等文件，每年評定全國安全文化建設示范企業(yè)，如2013年評定的中北華宇建筑工程公司、中鐵三局集團有限公司運輸工程分公司、中交一航局安裝工程有限公司。另據統計信息，股份公司全年安全生產形勢總體受控。這些成績的取得，說明了安全文化建設對企業(yè)安全生產的重要性和巨大作用，也更加促使企業(yè)各級越來越重視項目安全文化的建設。安全文化建設在企業(yè)層面取得了一定進步，較大及較大以上安全事故發(fā)生次數明顯減少，但在施工項目部仍不時發(fā)生一般安全事故，造成人員傷亡和財產經濟損失，企業(yè)聲譽受損，局部安全風險仍然面臨較大壓力。

津保項目部主要危險源在于：既有線安全風險、大型機械設備管理等，安全管理方面主要依據公司相關各項規(guī)定建立比較完善的安全生產制度、組織例行安全檢查、按規(guī)定設置安全機構和安全管理人員進行項目部安全管理，同時設有“群安員”，根據工程進度安排增配安全生產管控資源，如臨時增加了安全監(jiān)察人員，提高安全隱患排查頻次，根本上杜絕和減少了“三違作業(yè)”的發(fā)生。就整個項目部來講，安全生產自覺性和人員安全素質方面，還主要存在以下問題：

a.施工人員整體文化水平較低，遇到安全問題存在僥幸心理或是憑著經驗估計解決；

b.項目部的安全管理僅僅存在于制度的約束和安全人員的監(jiān)督檢查上；

c.沒有系統性的安全理念和可持續(xù)性的安全氛圍，作業(yè)人員的心理狀態(tài)和不安全行為習慣極易引起事故的發(fā)生；

d.人員流動頻繁，培訓、考核不及時。

上述問題，導致生產與安全不能兼顧的現象依然存在，也使工作中的輕微傷害不斷，項目高峰生產期的風險與隱患始終不能根除，其根本原因是企業(yè)安全文化建設未能扎根基層，不能成為員工的自覺自愿的行為。

2.安全文化的表現形式及作用

怎樣的狀態(tài)才算是一個具有安全文化氛圍的項目部？筆者認為主要表現在下面幾方面：

a.具有完善的安全管理責任體系，各重點施工點安全卡控措施及專項安全方案、安全技術交底落實到位。

b.擁有適合的安全宣傳方式，讓安全知識貼近每個作業(yè)人員的生活、工作。

c.完善的安全培訓及考核，具有良好的安全生產氛圍，安全第一，施工人員堅持各項安全規(guī)定，決不違章作業(yè)。管理人員清楚的認識到各道工序可能存在的風險，絕不違章指揮，并提前制定采取防范措施。

d.項目安全生產管理工作，得到屬地政府安全監(jiān)管部門和業(yè)主、監(jiān)理單位肯定，擁有良好的口碑。

津保項目部按照公司安全標準工地建設要求，積極推進項目安全化建設，擁有較為完善的安全體系制度和組織機構，設置了“八牌一圖”、安全標語、安全宣傳牌等宣傳標識，定期組織“班組周一安全學習”、及時進行技術交底。施工作業(yè)人員流動頻繁帶來的安全風險得到一定遏制。

項目部安全文化建設在生產過程中的影響作用主要有以下幾個方面：

a.良好的安全文化能營造良好的安全氛圍，會形成一種群體意識，使人人都重視安全，影響人的思維，改變人的行為，當出現安全隱患時，作業(yè)人員會自覺采取正確處理方式，遵守規(guī)章制度，不會抱著僥幸心理冒險作業(yè)。

b.良好的安全氛圍，在新的作業(yè)人員進場后能規(guī)范其行為習慣，保證項目部安全管理的整體性和可持續(xù)性，不受新來人員進場不安全行為的影響而導致新的安全隱患。

c.良好的安全文化氛圍有助于場內安全隱患的排查，從而減少事故的發(fā)生。

項目部作為企業(yè)生產一線單位，是企業(yè)發(fā)展的源泉，同時也是企業(yè)聲譽形象的直接締造者。項目部保持良好的安全生產環(huán)境，獲得業(yè)主的認可，得到當地社會的肯定，才能以現場保市場，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

3.項目部安全文化建設的重點

安全文化建設是一個長久的過程，需要管理機構不斷的培育完善。一個項目部相對公司本部而言，生產時間短，必須依托公司安全文化體系加強項目部安全文化的建設，進一步加強制度的落實和安全文化氛圍建設，重點抓作業(yè)人員的心理、作業(yè)行為的規(guī)范通過多種方式進行安全教育和組織管理人員安全培訓，提高全體作業(yè)人員的安全素質和工作能力，從而達到人人重視安全、“管生產必須管安全”的狀態(tài)，形成項目部自身的安全文化。

主要從以下幾方面實施：

a.認真貫徹國家安全生產相關的法律法規(guī)和公司各級安全生產管理制度，同時建立健全符合項目部自身實際的安全管理體系，并按規(guī)定要求認真執(zhí)行，為安全管理工作搭建完整的管理框架，作為安全管理的依據。

b.進一步加強安全教育培訓。建立完善安全培訓制度，及時進行安全技術交底，根據生產狀態(tài)、近期安全狀況組織不定期安全教育。安全教育培訓不能只停留在口頭上和形式上。應堅持以人為本的原則，掌握作業(yè)人員心理狀態(tài)，選取有針對性的內容對新入場工人進行崗前培訓。針對施工作業(yè)人員文化水平參差不齊的情況，結合項目部施工任務、施工時間等具體情況，可采取分級、分階段培訓的方式。采用鮮明簡潔的安全教育培訓方式，更多選擇幻燈片和實際事故案例圖片等更貼近生產實際的方式進行培訓。

c.加大宣傳。適時組織開展管理人員安全知識問答、安全生產疑難問題探討、施工作業(yè)人員安全問題意見采集等活動，提高各類人員對安全生產的重視度和積極性。不定期收集、篩選具有針對性的各類安全事故報道、圖片打印成冊下發(fā)到工班閱讀，讓人們清楚的認識到安全事故導致的嚴重后果。

d.激勵政策。將工班安全生產狀況納入工資考核，安全員、群安員、工班長的收入與安全生產狀況直接掛鉤。項目部的安全經費除嚴格落實到安全防護、安全設施、安全設備等實處的同時，定期對安全管理表現突出、安全措施落實到位、表現優(yōu)異的班組和個人進行獎勵，發(fā)布公告欄進行表彰，提高作業(yè)人員參與安全文化建設的積極性，讓作業(yè)人員認識到安全生產對單位經濟、聲譽的影響，對自身安全、收入的影響，提高安全意識，減少出現安全隱患冒險作業(yè)的現象。

e.加強安全總結。定期組織總結安全生產經驗、分析階段內類似工程和項目部內安全事故案例、汲取事故教訓。從經濟損失、傷亡人數、事故次數等方面總結階段性安全生產成果，使管理人員認識到安全事故對項目部經濟成本、聲譽和作業(yè)人員的影響。

4.總結

安全生產、齊抓共管。只有依托項目安全文化建設，才能創(chuàng)造良好的安全氛圍，使安全管理制度高效運轉，安全理念有效滲透，逐步提高群體安全素質，提高作業(yè)人員安全意識，更好地服務于項目的安全生產，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，最終實現項目本質安全。

作者簡介

李明洋，1992年4月29日出生，漢族，畢業(yè)于華北科技學院，安全工程專業(yè)，現為中鐵二局新運公司津保項目部安全員。

第五篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創(chuàng)新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執(zhí)行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監(jiān)獄系統承建工程的經驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規(guī)，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日