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      新形勢(shì)下火電廠煤場(chǎng)管理的探討

      時(shí)間:2019-05-15 00:46:53下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:新形勢(shì)下火電廠煤場(chǎng)管理的探討

      新形勢(shì)下火電廠煤場(chǎng)管理的探討

      隨著近年煤炭市場(chǎng)的不斷漲價(jià),電煤供應(yīng)緊張,以及發(fā)電市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況,火電企業(yè)大部分經(jīng)營(yíng)困難,虧損較多,如何降低發(fā)電成本,提高發(fā)電經(jīng)營(yíng)效益,是發(fā)電企業(yè)生存與發(fā)展的核心問題。燃料通常在火力發(fā)電企業(yè)占70%以上的經(jīng)營(yíng)成本,煤場(chǎng)的管理、分類堆放及科學(xué)摻燒就顯得尤為重要,如何提高燃煤管理的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性,充分降低燃煤管理的成本,提高煤場(chǎng)空間的合理使用也成為提高燃料管理的重要工作。老式的人工煤場(chǎng)管理方式管理的煤場(chǎng)存在管理混亂,導(dǎo)致部分燃煤堆放周期長(zhǎng),燃煤發(fā)熱量降低;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí),燃煤的摻燒配煤難度大,嚴(yán)重影響鍋爐燃燒;缺少直觀、準(zhǔn)確的配煤依據(jù),無(wú)法滿足鍋爐燃燒要求;煤場(chǎng)易自燃,嚴(yán)重污染環(huán)境等問題,下面我就本廠煤場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn),并就如何搞好新形勢(shì)下的煤場(chǎng)管理工作提一些建議:

      一、煤場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)管理、實(shí)現(xiàn)不同煤種的分類堆放。

      在面對(duì)有以前的單一煤種向多種煤種變化的情況,如何合理利用有效的煤場(chǎng)實(shí)現(xiàn)不同煤種的分類堆放,同時(shí)最大限度降低煤種庫(kù)存時(shí)間,努力降低煤質(zhì)存放損耗,給我們煤場(chǎng)堆、取煤工作提出了更高的要求,這就需要根據(jù)電廠使用煤種的不同,將煤場(chǎng)劃分成若干個(gè)區(qū)域,將不同的煤種堆放在不同的區(qū)域,并做好標(biāo)示,實(shí)現(xiàn)不同煤種的分類堆放,以便于鍋爐的科學(xué)摻燒,例如某電廠來(lái)煤煤質(zhì)為#

      1、#

      2、#3煤種,便將煤場(chǎng)分成ABC區(qū)域,將三種煤種堆放在不同的區(qū)域,或者根據(jù)來(lái)煤的煤質(zhì)進(jìn)行分區(qū)堆放,例如,將來(lái)煤分為大礦煤(即鍋爐設(shè)計(jì)的統(tǒng)配煤)、小窯煤(地方煤質(zhì)較差的煤);根據(jù)煤質(zhì)含硫量的多少,分為低硫煤區(qū)域、高硫煤區(qū)域;根據(jù)煤質(zhì)揮發(fā)份的高低,分為高揮發(fā)份的煤區(qū)域、低揮發(fā)份煤區(qū)域,總之,要結(jié)合自身電廠鍋爐摻燒、除灰脫硫等安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求,進(jìn)行煤場(chǎng)區(qū)域的劃分,更加合理、靈活的進(jìn)行分類堆放,同時(shí)要根據(jù)不同煤種來(lái)煤數(shù)量的變化及庫(kù)存的變化,隨時(shí)調(diào)整不同區(qū)域的堆煤情況,即每月召開一次燃煤協(xié)調(diào)會(huì)議,針對(duì)目前煤場(chǎng)存煤的情況、鍋爐對(duì)不同煤種的消耗量及后續(xù)來(lái)煤數(shù)量及煤種的預(yù)測(cè),確定更加合理的燃煤堆、取方式,確保煤場(chǎng)的合理利用,這樣,就基本實(shí)現(xiàn)了不同煤種、煤質(zhì)的分類堆放。

      二、科學(xué)的對(duì)煤種進(jìn)行組堆和保管

      對(duì)不同品種的煤要按照煤的品種分開組堆儲(chǔ)存,因?yàn)椴煌贩N的煤,它的碳化程度、分子結(jié)構(gòu)和化學(xué)活性是不一樣的,氧化的難易和著火也不同,所以應(yīng)該按品種分開堆放,對(duì)需要長(zhǎng)期儲(chǔ)存的煤,尤其是低變質(zhì)程度、易受氧化作用的煤,組堆時(shí)要分層壓實(shí)且表面覆蓋一層適宜的覆蓋物質(zhì),因?yàn)榭諝夂退锹短靸?chǔ)存煤堆引起氧氣和自燃的主要原因,煤堆內(nèi)如有空隙,乃至空洞,空氣便可自由滲入堆內(nèi),是煤氧化放熱,同時(shí),煤堆內(nèi)水分被受熱蒸汽并在煤堆高處凝結(jié)釋放大量熱量,再者,煤中的黃鐵礦也受氧化放出熱量,這些都會(huì)產(chǎn)生或加劇煤的氧化作用和自燃傾向,防止的辦法是壓實(shí)煤堆以減少空氣占有的空隙,限制空氣流通形成通道,防止雨水滲入煤堆內(nèi)部,避免或減少煤的氧化,防止煤的自燃,也可在煤堆表面覆蓋一層無(wú)煙煤粉、爐灰、粘土漿等,此為,還可噴灑阻燃劑溶液,即可減緩煤的自燃傾向,又可避免煤被雨水沖刷流失,還可防止煤被大風(fēng)吹走而造成煤的流失。

      1)、選擇好組堆的形狀。煤堆的形狀取決于煤的儲(chǔ)存量、煤炭的質(zhì)量、煤種、煤場(chǎng)的場(chǎng)址地、煤場(chǎng)面積的大小及煤堆設(shè)備等,堆煤形狀有圓錐形、圓弧形、長(zhǎng)方形及凌錐形。一般堆成正截角椎體較為理想,因?yàn)檎亟亲刁w自然通風(fēng)較好,頂端表面光滑,既有利于盤點(diǎn),有可減少風(fēng)吹雨淋對(duì)煤的損耗,同時(shí)還可消除煤塊和煤末分離的偏析現(xiàn)象,但對(duì)于陽(yáng)光直射地區(qū)的煤場(chǎng),在組堆時(shí),可采用屋錐式的尖頂,以減少陽(yáng)光的輻射熱。

      2)、正確選擇組堆的方向,根據(jù)我國(guó)的地理位置,組堆以南北方向長(zhǎng),東西方向短為宜,可減少太陽(yáng)直射,防止煤堆自燃,注意堆煤的環(huán)境,堆煤中不要混入引燃物品,要避免日光的曬射和雨雪的浸濕,減少氧化,煤不能堆放在有蒸汽、暖、熱水管道的地方,要遠(yuǎn)離熱源和電源。

      3)、煤堆的高度取決于煤場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和煤堆的寬度,煤堆寬度越大,煤堆高度也就越高,但一般不宜過(guò)高過(guò)寬,因?yàn)槊憾迅叨冗^(guò)大,煤堆溫度越高,進(jìn)入煤堆的空氣量也就與越多,自燃的可能性也就大,煤堆過(guò)高,一旦有自燃險(xiǎn)情發(fā)生,很難在較短的時(shí)間內(nèi)倒堆,同時(shí),煤堆過(guò)高,煤堆自重加大,會(huì)增加煤場(chǎng)地面的承載力,嚴(yán)重時(shí),會(huì)造成地面下沉,褐煤和長(zhǎng)焰煤的堆煤高度一般不超過(guò)2M,堆放時(shí)間以0.5-1月為宜;貧煤和無(wú)煙煤一般不易自燃,堆放高度不限,但堆放的時(shí)間不宜超過(guò)6個(gè)月,因?yàn)槎逊艜r(shí)間越長(zhǎng),熱值損失就越大,場(chǎng)耗損失就越大。4)、煤堆溫度升高是煤堆內(nèi)部發(fā)生劇烈氧化的標(biāo)志,除無(wú)煙煤和低揮發(fā)分的半煙煤外,均應(yīng)定期檢測(cè)煤堆的溫度,防止自燃,測(cè)溫位置為煤堆頂部,深0.5M以下,并將此處的煤溫與環(huán)境溫度進(jìn)行對(duì)比,若兩者溫度相差大于10度,則要重新組堆壓實(shí),煤堆溫度不宜超過(guò)60度,如超過(guò)60度,應(yīng)及時(shí)燃用或采取煤堆挖溝,松堆、噴淋、倒堆和灌水等降溫等措施,具體采取哪種方法可視具體情況選用,如煤堆溫度超過(guò)80度時(shí),低揮發(fā)份的煤可能在2天內(nèi)自燃著火。煤堆溫度不斷的上升,表明煤堆內(nèi)部氧化作用相當(dāng)劇烈,已有較明顯的變質(zhì)。5)、煤堆自重對(duì)煤場(chǎng)地面施加的載荷力很大,高者可達(dá)200KN/M。煤場(chǎng)底部基礎(chǔ)要牢靠,地面要堅(jiān)實(shí),要具有一定的承載力,煤場(chǎng)最好是水泥地面,場(chǎng)地必須干燥平坦,自然排水通暢,對(duì)于底部未經(jīng)水泥硬化的煤場(chǎng),為了便于雨水滲漏于地下,可在其底部墊一定厚度的劣質(zhì)煤,但不得鋪墊粉灰及爐渣。

      5)、組堆完后,要建立組堆檔案,寫明堆號(hào),煤品種及其進(jìn)廠時(shí)間、組堆工藝和檢測(cè)溫度等。

      6)、每月末要對(duì)存煤進(jìn)行一次盤點(diǎn),檢查實(shí)際存煤是否有虧噸,易便于正確地計(jì)算發(fā)電耗煤,存煤的每月虧損數(shù)量一般不應(yīng)超過(guò)日均存煤量的0.5%。

      三、制定煤場(chǎng)損耗管理制度,有效進(jìn)行煤場(chǎng)置換。

      1、科學(xué)合理的進(jìn)行煤場(chǎng)噴灑降塵,防止煤場(chǎng)的風(fēng)損;特別是我國(guó)的西北地區(qū),冬季、春季的風(fēng)損是煤場(chǎng)較大的損耗,為此,進(jìn)行科學(xué)的煤場(chǎng)噴灑降塵工作,將尤為重要,首先,根據(jù)不同煤質(zhì)的含水量,進(jìn)行定點(diǎn)定量的噴灑;其次根據(jù)天氣情況,提前進(jìn)行煤場(chǎng)噴灑,有效降低大風(fēng)天氣的風(fēng)損;另外,針對(duì)冬季北方天氣寒冷,大風(fēng)天氣多,實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)噴灑困難的情況,我廠結(jié)合實(shí)際,通過(guò)對(duì)煤場(chǎng)噴灑采取保溫、加電伴熱等措施,也實(shí)現(xiàn)了冬季煤場(chǎng)噴灑降塵工作,并且通過(guò)一年多的實(shí)踐,取得了較好的效果。

      2、建立煤場(chǎng)測(cè)溫預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的有效置換;通過(guò)對(duì)煤場(chǎng)每天進(jìn)行分點(diǎn)測(cè)溫,實(shí)時(shí)跟蹤不同區(qū)域煤質(zhì)的溫度變化,確保煤場(chǎng)自燃的可控在控,主要采取以下措施:

      1)、分層壓實(shí)組堆:易受氧化的煤組堆時(shí)最好分層壓實(shí),至少也須表層壓實(shí),在有條件時(shí),可在煤堆表面上披上一層覆蓋物,實(shí)踐證明,這是一種既有效又經(jīng)濟(jì)的根本措施。

      2)、建立定期測(cè)溫制度:對(duì)儲(chǔ)存量大、儲(chǔ)存長(zhǎng)的煤堆特別是變質(zhì)程度低的煤,需要每天進(jìn)行測(cè)溫。

      3)、及時(shí)消除火源,把煤堆中60度的極限溫度稱為自然煤,在檢測(cè)過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)煤堆的溫度達(dá)到60度溫度或煤堆每晝夜平均溫度連續(xù)增高至2度,就應(yīng)該挖出暴露在空氣中。

      4)、燒舊存新:燒舊煤存新煤,是防止煤質(zhì)自燃的最有效的方法,盡可能的采用清堆上煤的方法,這不僅可以減少損失,而且便于計(jì)量和管理。

      四、建設(shè)數(shù)字化煤場(chǎng),實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)管理高度的信息化。

      采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施數(shù)字化煤場(chǎng)管理系統(tǒng)對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行數(shù)字化管理,可以得到清晰明確的煤場(chǎng)存煤情況信息,包括位置、煤質(zhì)、堆放時(shí)間、現(xiàn)存量等所有信息,為鍋爐配煤摻燒優(yōu)化提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ),同時(shí)通過(guò)圖形制定堆煤、上煤計(jì)劃,通過(guò)設(shè)定堆取料原則,自動(dòng)給出堆取煤方案,直接指導(dǎo)堆煤和上煤; 實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)超標(biāo)及過(guò)期煤顏色報(bào)警,通過(guò)選取不同參數(shù)在圖上的查詢,以不同顏色的顯示所選定參數(shù)是否超出電廠鍋爐的設(shè)計(jì)運(yùn)行安全值; 管理煤質(zhì)參數(shù)數(shù)據(jù),提供煤質(zhì)數(shù)據(jù)錄入和修改方式,修改后結(jié)果適時(shí)顯示在煤場(chǎng)地圖上; 管理堆取煤、測(cè)溫等工作執(zhí)行,對(duì)燃料運(yùn)行人員的工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),生成工作完成情況報(bào)表等,并根據(jù)堆取料情況対煤場(chǎng)圖形信息進(jìn)行適時(shí)更新,可以進(jìn)一步引入更完善的配煤數(shù)學(xué)模型,實(shí)現(xiàn)混煤摻燒,進(jìn)一步降低發(fā)電煤耗,為發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

      新形勢(shì)下火電廠煤場(chǎng)管理,煤質(zhì)煤種的變化將更加多樣化,復(fù)雜化,我們所采用的舊的管理模式將無(wú)法實(shí)現(xiàn)鍋爐摻燒的要求,這就需要我們不斷的學(xué)習(xí),引入更加科學(xué)的煤場(chǎng)管理方法、不斷探索,實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)管理的信息化、科學(xué)化。

      第二篇:煤場(chǎng)管理——演講稿

      演講稿(煤炭現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)銷)

      雙百億建設(shè),我們風(fēng)雨兼程

      看完同一首歌大型演唱會(huì)后,當(dāng)時(shí)的氣氛頓時(shí)就讓我融入到了同一首歌的文化內(nèi)涵當(dāng)中,這種內(nèi)涵的震撼力不是一朝一夕能表現(xiàn)、打造出來(lái)的,聯(lián)想中,自然就想到了特變電工的企業(yè)文化,感慨特變電工企業(yè)文化的精髓內(nèi)涵,它的靈魂已經(jīng)在每個(gè)員工心中烙下深深的印記?;匚墩咛刈冸姽さ陌l(fā)展史,我想最艱苦的生活已經(jīng)挺過(guò)去了,我們成了享受成果、分享文化、坐享其成,最幸福的人。

      我們沒能在最早的時(shí)候肩負(fù)特變電工創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程,但今后我們將一如既往的肩負(fù)著 “特變電工,全球信賴”的光榮使命,肩負(fù)著前輩們還未完成的宏圖偉業(yè)。我們學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)四特精神,積極進(jìn)步,勇往直前。

      我們不是太陽(yáng),但我們可以做星星:我們不能指引前方的路,但我們可以走好腳下的路。在天池能源公司,以市場(chǎng)部為核心的龍頭企業(yè),作為市場(chǎng)部的一員,我們的口號(hào)就是“千里之行,始于足下”。是的,道路是曲折的,人生是漫長(zhǎng)的,我們不怕吃苦,我們不怕困難,這對(duì)于我們?nèi)松且粋€(gè)機(jī)遇,是一個(gè)能提升能力鍛煉的平臺(tái)。

      在這剛開拓市場(chǎng)的日子里,我們舉步維艱,在出煤前期演講稿(煤炭現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)銷)

      基礎(chǔ)設(shè)施不全,制度不明確時(shí),為了礦區(qū)的安全及煤炭運(yùn)銷的正常運(yùn)行,我們親自帶領(lǐng)運(yùn)煤車下坑裝煤,全程服務(wù)于一線,盡快的將現(xiàn)場(chǎng)信息反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)。在人員不夠的情況下,寒風(fēng)中我們步行來(lái)回穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū),冰天雪地的三月,回來(lái)最少半個(gè)小時(shí),皮膚凍得已沒有知覺,但我們沒有抱怨,回來(lái)及時(shí)的量方,各部門人員都很支持我們工作及時(shí)的到達(dá),在各部門共同努力下一車車煤運(yùn)往新疆各地。在服務(wù)方面,按照楊總的要求,我們想盡一切辦法解決司機(jī)提出的要求,顧客是上帝的全方位服務(wù),為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的印象。我們一點(diǎn)點(diǎn)的努力,一次次的微笑,終于在司機(jī)的口碑中改變了對(duì)天池能源公司的看法,得到了他們的認(rèn)同。在無(wú)法確定運(yùn)煤車到來(lái)的時(shí)間里,我們堅(jiān)守在辦公室,在吃飯的時(shí)候來(lái)車我們也是第一時(shí)間辦理手續(xù),忙的時(shí)候無(wú)暇顧及吃飯,無(wú)論在早上7還是晚上1、2點(diǎn),只要有運(yùn)煤車在,各部門都全力配合市場(chǎng)部,讓運(yùn)煤車安全開心的來(lái),安全開心的去,在安全保衛(wèi)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、露天礦的聯(lián)合配合下,一步一步的前進(jìn)中我們走向正規(guī),慢慢見證著一車一車的煤運(yùn)往坑外。這一時(shí)刻,我們沸騰了,欣慰的笑了,因?yàn)槲覀冏约嚎梢陨a(chǎn)賺錢了,我們有了自己的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式,我們沒有白受苦,我們戰(zhàn)勝了困難,打好了漂亮的”保一爭(zhēng)三”的第一仗。

      我們看《亮劍》不是白看的,我們就要有亮出自己的寶演講稿(煤炭現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)銷)

      劍的精神,狹路相逢勇者勝,我們要繼續(xù)戰(zhàn)斗,拿出一副天不怕地不怕的勢(shì)氣,展現(xiàn)出我們天池能源人自己的風(fēng)采。

      第三篇:煤場(chǎng)管理工作總結(jié)

      煤場(chǎng)管理工作總結(jié)

      煤場(chǎng)管理工作總結(jié)1

      20xx年我廠在工段和焦化廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,確保了全年工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),為煤場(chǎng)管理工作做出了積極的貢獻(xiàn),主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

      來(lái)煤按配煤需要存放到指定位置,以保證入爐煤的質(zhì)量和配煤工作的順利開展,上煤的簡(jiǎn)單快捷,提高煤場(chǎng)的工作效率;還要認(rèn)真保質(zhì)的做好煤的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于自己把握不清或發(fā)現(xiàn)來(lái)煤有問題,能夠及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),防止廠里利益受到損失。在工作當(dāng)中一定要做到嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真,負(fù)責(zé),任何一些微小的疏忽都有可能造成嚴(yán)重的.后果。在煤場(chǎng)的管理中我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。

      牢固樹立“安全第一”的思想,以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn),安全創(chuàng)水平為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性,提高職工的自主保安意識(shí)和能力,豐富安全教育的內(nèi)容和手段,讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴,本未發(fā)生一起重大安全事故,圓滿完成廠里下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

      在自己是取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成就的同時(shí),我還清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,在今后的工作中都應(yīng)該勝不驕敗不餒,還有很多東西需要學(xué)習(xí),保證使自己不落后,不退步。在今后的日子里自己應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)更多更好的煤場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),不斷的給自己充電,不斷地完善自己的工作方法,以滿足對(duì)工作的需要,使自己能夠更好的,按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的工作,為焦化廠煤場(chǎng)管理工作做出新的貢獻(xiàn)。

      煤場(chǎng)管理工作總結(jié)2

      第三季度煤場(chǎng)管理工作總結(jié)根據(jù)我公司的整體工作部署結(jié)合具體工作實(shí)際我們開展了一些富有實(shí)效的工作推動(dòng)工作順利運(yùn)行。

      一、注重市場(chǎng)調(diào)研及時(shí)獲取信息統(tǒng)一協(xié)調(diào)定價(jià)保障公司利益。

      由于工程煤市場(chǎng)需求變化的頻繁造成工程煤市場(chǎng)銷售的困難。為此先后5次去龔家塔集裝站、上灣集裝站、補(bǔ)連溝煤場(chǎng)、草原村煤場(chǎng)、高家梁煤礦進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研第一時(shí)間將信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋使公司領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出維護(hù)公司利益的決定。本季度針對(duì)工程煤市場(chǎng)需求變化在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下每月召開一次調(diào)價(jià)會(huì)議根據(jù)煤矸石的市場(chǎng)需求情況采供部主持召開了3次煤矸石調(diào)價(jià)會(huì)議保障了工程煤和煤矸石的銷售維護(hù)了公司利益。本季度共銷售工程煤113175噸銷售塊煤1729.20噸銷售煤矸石3848.28噸。

      二、及時(shí)辦理煤管票保障了煤炭發(fā)運(yùn)。

      根據(jù)工程煤和煤矸石的銷售需要與伊旗煤炭局協(xié)調(diào)配合及時(shí)辦理煤管票、煤矸石銷售票保障了我公司工程煤和煤矸石的'正常發(fā)運(yùn)。

      三、加強(qiáng)了煤場(chǎng)安全管理

      這一季節(jié)氣溫較高加之煤炭存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)控制煤炭自燃所投入的精力比較大。七月底八月初幾乎每天投入人力進(jìn)行滅火。好在滅火及時(shí)沒有形成安全事故也沒有造成大的損失。

      四、起草崗位職責(zé)完善流程規(guī)劃。

      隨著生產(chǎn)出煤量的減少煤場(chǎng)煤炭發(fā)運(yùn)量降低我們利用這段時(shí)間進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工作流程的起草和策劃現(xiàn)已初步成形。

      五、下一步工作規(guī)劃。

      中秋節(jié)來(lái)臨配合公司做好相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的拜訪工作進(jìn)一步促進(jìn)交流與溝通以便今后工作的順利開展。做好新招聘人員的崗前培訓(xùn)工作。進(jìn)一步完善崗位職責(zé)、考核制度的草擬。

      第四篇:煤場(chǎng)管理創(chuàng)新總結(jié)

      管理創(chuàng)新工作總結(jié)

      備煤運(yùn)焦車間是擔(dān)負(fù)著一期焦?fàn)t的供煤和運(yùn)焦任務(wù)的生產(chǎn)車間。在煉焦生產(chǎn)過(guò)程中,原料煤的儲(chǔ)存是煉焦生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的工序之一,設(shè)置煤場(chǎng)具有以下兩方面的作用:一是煉焦生產(chǎn)是連續(xù)作業(yè),煤場(chǎng)必須儲(chǔ)備一定量的煉焦煤,才能保證連續(xù)不斷地供給焦?fàn)t使用;二是可以控制入爐煤的水分,因?yàn)橐话銇?lái)煤水分都比較大,這樣不利于焦?fàn)t的生產(chǎn),在煤場(chǎng)存放幾天可使水分降低。但是,煤場(chǎng)管理混亂、車輛進(jìn)出混亂等因素大大降低了煤場(chǎng)的綜合利用。

      一直以來(lái),車間管技人員為保障焦?fàn)t生產(chǎn)用到連續(xù)不斷的合格煤,不斷摸索、改進(jìn),在保證生產(chǎn)用煤,控制水份、細(xì)度,節(jié)約生產(chǎn)成本上做了大量工作,取得了良好的效果。

      一、加強(qiáng)煤堆高度控制。

      煤場(chǎng)堆煤高度低,會(huì)造成占地面積大,單位面積利用率低。來(lái)煤水分大,沒有在煤場(chǎng)充分蒸發(fā),這樣不利于焦?fàn)t的生產(chǎn)。在煤場(chǎng)存放幾天可降低原料煤水分,利于入爐煤指標(biāo)控制。因此必須嚴(yán)格控制堆煤高度,規(guī)范操作保證原料煤的高堆高取。

      1、煤場(chǎng)堆煤

      (1)、煤場(chǎng)堆煤必須嚴(yán)格按煤場(chǎng)規(guī)劃要求,分煤種、分區(qū)域進(jìn)行堆放。

      (2)、堆取料機(jī)司機(jī)在堆煤過(guò)程中,要利用好堆取料機(jī)的行走和擺臂功能將煤堆堆成梯形體積。

      (3)、用刮板機(jī)堆煤時(shí),刮板機(jī)司機(jī)要控制好煤量,防止因煤量

      過(guò)大造成壓車事故。

      (4)、堆煤時(shí)要堅(jiān)持不同煤種分堆堆放,嚴(yán)禁混放混堆,換煤種時(shí)必須將前一種煤開凈后方可移車堆放另一種煤。

      (5)、堆煤時(shí)堆取料機(jī)司機(jī)要把握好擺臂角度,不得埋壓煤場(chǎng)防洪溝,未經(jīng)允許不準(zhǔn)越界堆放。

      (6)、煤堆堆放要分清先后順序,根據(jù)當(dāng)天的進(jìn)煤量合理安排堆煤長(zhǎng)度。

      二、強(qiáng)化煤場(chǎng)管理。

      原先原料煤進(jìn)入煤場(chǎng)有備煤車間、原料部、機(jī)動(dòng)運(yùn)輸部、采編中心等多個(gè)部門分別管理,涉及人員多、管理有困難、煤場(chǎng)效率低,造成卸煤時(shí)間長(zhǎng),溝通不暢、推諉扯皮、煤場(chǎng)卸煤混亂,煤車擁堵。

      現(xiàn)在煤車進(jìn)入煤場(chǎng)有備煤車間統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,精簡(jiǎn)人員,減少中間環(huán)節(jié),縮短卸煤時(shí)間,煤車進(jìn)出有序基本解決堵車現(xiàn)象。

      三、避峰填谷效益可觀

      車間在保證正常生產(chǎn)用電的前提下,采取積極的措施,努力降低用電成本。今年以來(lái)在煤下工段上煤時(shí)積極落實(shí)了避峰填谷措施。平均每天在峰段的8:00—11:00和16:00—21:00期間停止開車4至5個(gè)小時(shí),避開電費(fèi)高峰期設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。既騰出時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù),又降低了生產(chǎn)成本。

      煤下系統(tǒng)上煤設(shè)備功率(煤八皮帶45千瓦,煤九皮帶45千瓦,煤十皮帶37千瓦,破碎機(jī)630千瓦)

      每小時(shí)耗電量=(45+45+37+630)×0.70=530kwh

      峰段每度電電費(fèi)0.9005元;谷段每度電電費(fèi)0.3909元。

      則每天在峰段時(shí)上煤4.5小時(shí)所用電費(fèi)為:530×4.5×0.9005=2148元 全年為:2148元×365=784020元

      每天在谷段時(shí)上煤4.5小時(shí)所用電費(fèi)為:530×4.5×0.3909=932元

      全年為:932元×365=340180元

      峰段與谷段比較,全年份可節(jié)省784020-340180=443840元

      可見,落實(shí)了避峰填谷措施后,一年為企業(yè)節(jié)約了用電成本443840元,效益是可觀的。

      第五篇:煤場(chǎng)管理班年終總結(jié)

      煤場(chǎng)管理班年終總結(jié)

      二零壹壹年,是我廠正式全面啟動(dòng)的一年,我們煤場(chǎng)管理班在廠、部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,全面完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),回顧2011甚有感觸,先全面總結(jié)如下:

      首先在卸儲(chǔ)煤方面,全班人員克服人員少而進(jìn)煤量又十分巨大,達(dá)到120萬(wàn)噸之多。由于翻車機(jī)未投運(yùn),每天從北貨場(chǎng)的運(yùn)煤車輛是源源不斷,加上吳桂橋煤礦、老廠和外礦的車輛,每天煤場(chǎng)是異常熱鬧,直至深夜到天亮那是家常便飯,同時(shí)還要對(duì)不同的煤種的含硫量、熱量、揮發(fā)分等等做到心中有數(shù),分類存放合理的摻燒。但今年120萬(wàn)噸的來(lái)煤量,還是對(duì)我們是一種不小的考驗(yàn)。還有脫硫用的原料也有2萬(wàn)5千噸之多,每天光上料也要數(shù)個(gè)小時(shí)。雖然又臟又累,但看著高聳立的煤山自豪感是油然而生,經(jīng)受住了在老廠所沒有的考驗(yàn),對(duì)每個(gè)人也是一種磨練吧!在安全教育方面,全班人員經(jīng)常學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,尤其在車輛的安全駕駛方面更是嚴(yán)格要求,出車前認(rèn)真檢查車輛的安全狀況,有了不安全的隱患時(shí)及時(shí)消除。不開毛病車、隱患問題車上路,把各種不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中,切身保證了良好的安全狀況。同時(shí)組織推煤機(jī)司機(jī)來(lái)到翻車機(jī)室利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)翻車機(jī)的操作,也對(duì)翻車機(jī)人員進(jìn)行了推煤機(jī)的培訓(xùn)。這樣通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),以滿足不斷深化兼職并崗,提高勞動(dòng)效率的需要。

      在廉潔教育方面,大家也是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的手冊(cè),我們班共產(chǎn)黨員占了一半。在各項(xiàng)工作日?;顒?dòng)中處處起到了帶頭作用,廉潔從業(yè)干凈做事每個(gè)人的思想上牢牢樹立了廉潔的防線,每個(gè)人處處嚴(yán)于利己清白做人,真真正正地把腐敗拒之門外。

      回顧了過(guò)去,在新的一年里,一定充分發(fā)揚(yáng)煤場(chǎng)管理班歷來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng),圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

      許建軍

      2011年12月15日

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