第一篇：《淺談企業(yè)人事管理》

淺談國有企業(yè)人事管理

【關 鍵 詞】國有企業(yè) 人事管理 組織公民行為 【文章摘要】人力資源建設是國有企業(yè)人事管理工作的重要組織保障。當前，傳統(tǒng)的干部職工隊伍建設逐漸進入更廣泛意義上的人力資源管理。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素,提倡通過在企業(yè)中開發(fā)員工公民行為，有效提升員工的工作責任感、團隊合作精神和對企業(yè)的忠誠度，從招聘、培訓、樹立典型、企業(yè)文化、激勵措施等五個方面培育和引導員工組織公民行為。提高企業(yè)市場競爭力,促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目的?！菊摹?/p>

隨著科技進步的持續(xù)提速，市場競爭環(huán)境變化加劇，整體的社會節(jié)奏不斷加快。這種情況下，企業(yè)中“人”的因素重要性提高，如何提高員工個體的自我管理能力，提高員工積極進取的主動精神，使他們能主動承擔本身工作職責外的責任，也即做出更多的組織公民行為，從而在企業(yè)管理成本之外提升組織效能，開發(fā)新的人力資源效用途徑，是目前企業(yè)人力資源管理的研究熱點。

作為大型國有企業(yè)，石化行業(yè)近年來致力于全面提高管理水平，外取經(jīng)驗、內(nèi)抓提升，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，在多個管理領域加大開發(fā)力度，包括人力資源管理，特別是在人才隊伍的整體建設、梯次建設和績效管理等方面，但是沒有形成有意識、相對完善的組織公民行為培育措施。本文試圖從組織公民行為的概念、維度出發(fā)，結合石化行業(yè)員工組織公民行為現(xiàn)狀，探索行業(yè)組織公民行為的培育與引導措施。

一、組織公民行為的概念與作用

（一）概念

組織公民行為是目前管理方式探索的新領域，也是現(xiàn)代人力資源管理研究的熱點。組織公民行為的概念由美國學者丹尼斯于1988年提出，是指組織成員自覺自愿表現(xiàn)出來的，不是由組織正式報酬體系所引起的對組織或其他組織成員有利，能夠提高組織效能的職責外行為。這一概念揭示了組織公民行為具備以下基本特征：屬于組織成員職責外行為、不與組織報酬掛鉤、對于整體的組織效能有正面作用。作為一種行為集合，組織公民行為由一些具備特征化的行為構成：1.利他主義。員工自愿性幫助同事處理或解決與組織相關職責和問題，例如一個經(jīng)驗豐富的老員工主動指導協(xié)助一名新進員工熟悉工作流程，雖然此行為并不屬該老員工的工作范圍內(nèi)。2.盡職行為。員工積極進取并嚴守組織的規(guī)章政策，乃至表現(xiàn)超出組織的基本工作要求，例如一個員工在休假或休息時間，仍會將時間投入在組織工作上，自愿為組織付出。3.運動家精神。員工以積極正面的態(tài)度面對不理想環(huán)境，忠誠地順從組織環(huán)境或政策，甚至為所屬團隊利益犧牲個人利益。例如公司環(huán)境或政策的調(diào)整給某位員工帶來不便，他還是會毫無怨言地接受此改變，順從融合進新環(huán)境或政策。4.禮貌殷勤。員工用禮貌謙恭的態(tài)度對待他人，主動殷勤地協(xié)助其他組織成員。如公司技術人員在研發(fā)時，提前主動向技術應用部門征詢意見，以方便他們今后使用。5.公民德行。員工主動參與組織相關的事務，將組織問題視為自己的問題。例如一線生產(chǎn)人員主動關心化工產(chǎn)品銷售市場的變化問題，盡管此行為并不與該員工的工作績效掛鉤。6.鼓舞他人。組織中成員在執(zhí)行工作任務時，帶動其他員工工作的行為。比如裝臵在正常開車運行當中時，某些成員引導、鼓勵其他成員朝著安穩(wěn)長滿優(yōu)的目標努力。7.保持和諧。組織成員促使組織內(nèi)成員間相處融洽的氣氛。例如企業(yè)部門中一些人員在營造健康向上的氛圍上作出努力。

（二）作用

基于組織公民行為的特征，我們可以總結它在企業(yè)管理中的作用，一是能間接提升工作績效。由于組織公民行為是員工職責外行為，在盡職行為上，對工作績效的提升有一定效果；二是加強組織團隊凝聚力。組織公民行為在鼓舞他人、利他行為的維度上，能提升團隊互助互愛，激勵團隊士氣，提高團隊凝聚力。組織公民行為中，通常反映了員工對企業(yè)忠誠感高，是基于較高滿意度的前提下，主動對企業(yè)付出的表現(xiàn)。

二、石化企業(yè)員工組織公民行為現(xiàn)狀

（一）正面表現(xiàn)

1．額外工作。石化行業(yè)現(xiàn)有的管理體系建立了明確的崗位職責，界定了每個工作角色職責范圍。對于有些企業(yè)來說，明確了個人工作角色，可能會成為職工推諉職責外工作的借口，但從了解石化企業(yè)的工作情況看，職工都能有意識地擔任工作，或者在工作職責外，投入更多的時間在工作上。

2．新老員工關系。石化企業(yè)新進人員在剛進入崗位角色時，一方面通過體系流程及崗位說明書來了解工作內(nèi)容，更多方面是依靠老員工的引領指導，在這方面，石化老員工表現(xiàn)得通常較為熱情主動，幫助新員工加快熟悉崗位工作，這種本質(zhì)上屬于利他行為。

3．集體觀念。集體觀念是中國傳統(tǒng)的價格觀。這點在石化企業(yè)早期職工中表現(xiàn)得尤為明顯，他們集體觀念較強，更傾向于順從組織的安排。

（二）負面表現(xiàn)

1．職業(yè)理想模糊。專業(yè)技術、職業(yè)技能的考評為石化行業(yè)職工打通了發(fā)展通道，但員工思考個人職業(yè)發(fā)展較少，職業(yè)理想模糊，職業(yè)追求弱化，甚至有些要在管理者的催促下，才去參加職業(yè)培訓、考試。

2．工作責任感弱化。企業(yè)員工的工作責任心，是企業(yè)的防火墻。從實際情況看，工作環(huán)境的持續(xù)改善，管理的日益規(guī)范并沒有讓石化企業(yè)員工工作責任感有了相應提高，相反，在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)了工作熱情下降，工作執(zhí)行力不強的現(xiàn)象。

3．對企業(yè)的忠誠度降低。員工特別是技術人員的流失問題應該是近年來石化企業(yè)普遍存在的問題，這其中以新員工居多，側面反應出年輕的組織個體對于企業(yè)的忠誠程度不容樂觀。

4．主動參與企業(yè)事務的熱情不高。應該說多種形式的交流平臺特別是網(wǎng)絡平臺，為員工參與企業(yè)事務提供了渠道，但是從已有的反映看，除非是明確要求員工針對某項事務提意見，否則員工主動、積極對企業(yè)事務發(fā)表意見的較少。

三、石化企業(yè)員工組織公民行為引導、培育措施 1.招聘：選擇有良好組織公民行為潛質(zhì)的人才。具備潛在組織公民行為特質(zhì)的人員通常意味著具備較好的個人素質(zhì)、團隊合作素質(zhì)和職業(yè)道德感。進入企業(yè)后，經(jīng)過一些培訓與開發(fā)手段，能迅速激發(fā)其組織公民行為。因此，石化企業(yè)應在招聘關做好有意識的篩選。在招聘時，應重視考察應聘者的潛在組織公民行為，招聘和選拔那些容易表現(xiàn)出組織公民行為的員工。可以通過測評和面試的方法加以篩選。

具有集體價值觀取向、高度責任感和對領導信任的人可能會表現(xiàn)出更高水平的組織公民行為，在招聘篩選中，可以通過對應聘者的價值觀測試、個性測試等方式來評價這些指標，借此預測應聘者的潛在組織公民行為。在面試過程中，也可設臵測試組織公民行為的問題，如“你的手頭工作任務很多，但同事因病無法完成工作，請你幫忙完成，你會否接受”等。

2.培訓：注重組織公民行為的引導、開發(fā)。建立科學的培訓體系，重視在員工培訓中培育組織公民行為意識，開發(fā)組織公民行為。通過科學的培訓需求分析，制定合理的培訓內(nèi)容、培訓目標，采用行之有效的培訓方法，對員工進行培訓和教育，提高員工各方面的能力。

團隊意識是組織公民行為產(chǎn)生的重要因素，培訓完全可以通過開發(fā)組織公民行為的相關因素進而提高員工的組織公民行為水平，使其以組織所期望的形式出現(xiàn)。另外，組織中個別人的公民行為可以對其他組織成員起到示范作用，培訓中還可以通過心理學中社會學習原理來設計培訓方案，以生動、易接受的形式向受訓者展示其他員工的組織公民行為，來引導和鼓勵受訓者的組織公民行為。

3.典型：注重組織公民行為的示范效應?？梢酝ㄟ^兩方面做法提升公民行為的示范作用：一是領導者的示范，可以說領導隊伍的組織公民行為對團隊公民行為的激發(fā)有著最直接的效用，在以往多種形式的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，當員工對領導、部門負責人用“經(jīng)常晚上都在辦公室工作”、“帶頭加班加點”、“喜歡和員工一起打球”等等形容時，這些領導者在員工里往往認可度高、威信高，容易激發(fā)員工的團隊自豪感、歸屬感和凝聚力，這充分說明領導者的公民行為示范效果突出。二是樹立組織公民行為典范，為使組織成員都從事有利于組織或團隊的組織公民行為，必須在組織支持組織公民行為，以激發(fā)員工的組織公民行為。

4.企業(yè)文化：建設合理、完善、高認同感的企業(yè)文化。由于組織公民行為是在組織成員的工作職責外的行為，領導、管理層有時不容易覺察到員工的公民行為，以目前的任務績效和經(jīng)濟性報酬為主的考核、薪酬管理，很難以正式的獎懲系統(tǒng)促使員工實施這些行為。在這種情況下，企業(yè)文化的作用就凸現(xiàn)出來，企業(yè)文化意味著企業(yè)成員共享的價值觀、共同的行為準則。石化行業(yè)近年來企業(yè)文化建設迅速，開展企業(yè)文化宣講、建設企業(yè)文化園等推進企業(yè)文化的落地，通過企業(yè)文化建設使得員工在價值觀層面上認同于企業(yè)，認同并自豪于自身作為石化企業(yè)的一份子，從而形成與企業(yè)更牢固的情感紐帶。此外，在這些企業(yè)文化傳播方式中，可以有意識地融合進鼓勵和支持組織公民行為的文化，使組織公民行為作為潛在的行為規(guī)范固化在企業(yè)文化中，讓員工愿意為企業(yè)奉獻更多的能力。

5.激勵：建立合理的績效管理或激勵機制。合理績效管理是激發(fā)員工工作責任心的重要手段。目前企業(yè)的績效管理基本是任務績效類型，即考核時依以考核對象的任務完成情況為中心，沒有涵蓋一些柔性評價標準如員工對企業(yè)的忠誠度、團隊精神等等，這些大多屬于“組織公民行為”的重要內(nèi)容。因此，在未來企業(yè)的績效管理趨于完善化時，可以將屬于組織公民行為的柔性評價指標納入績效管理范圍，鼓勵企業(yè)內(nèi)員工的公民行為。

激勵措施不一定完全依靠經(jīng)濟手段。從現(xiàn)代薪酬管理體系看，除了經(jīng)濟性報酬，還有社會性報酬，由于組織公民行為游離于企業(yè)績效薪酬管理之外，因此不一定能以直接經(jīng)濟型報酬的形式激勵，但是領導者的肯定與鼓勵、同事的信任與支持、員工自身對于環(huán)境或成就感等因素的滿足，都是一種社會性報酬，石化行業(yè)可以從社會性報酬入手，由領導、管理者以自身行為為榜樣，重視、關心員工的成長，重視員工們在精神面上的需求，激發(fā)員工對于企業(yè)的忠誠感和責任感，將員工自身的發(fā)展統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展愿景上。

四、結語

綜上所述，對于一個力求在管理上取得不斷突破的行業(yè)而言，在行業(yè)內(nèi)部開發(fā)組織公民行為是條惠而不費的途徑：通過有意識地整合、改良已有的管理措施，系統(tǒng)培育、引導員工組織公民行為，從而在現(xiàn)有的人員管理、報酬體系外，開發(fā)出企業(yè)人力資源管理的新領域，形成凝聚力更強、更富有責任心、積極主動付出、和諧的員工隊伍，對石化行業(yè)在管理水平的提升上將起到持續(xù)、穩(wěn)定的助推作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

（1）蔣愛先、陳靖蓮 《人力資源開發(fā)與管理》大連理工大學出版社，2009。

（2）羅明亮 《組織公民行為研究》理論與實證[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2007。

（3）丁美玲、童勛 《群體工作滿意感與組織公民行為之關系》南京大學學報，2005。

（4）吳志明、武欣 《組織公民行為與人力資源管理的創(chuàng)新》商業(yè)研究，2006。

第二篇：企業(yè)人事管理系統(tǒng)

摘 要

人事管理系統(tǒng)是一個企業(yè)單位不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關重要,所以人事管理系統(tǒng)應該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。使其企業(yè)人事管理初步實行計算機化，讓計算機在人事管理中得到初步應用。使人事管理者總是根據(jù)準確、及時的人事信息來進行決策，實現(xiàn)管理為有效改進現(xiàn)有的企業(yè)人事管理模式，提高企業(yè)對職工信息、考核、獎懲、調(diào)動等基本信息管理的效率，開發(fā)了該企業(yè)人事管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可通過運用兩個用戶進入登錄，之后對表進行了設計，可對表內(nèi)的信息進行插入、修改、刪除等操作，而使用觸發(fā)器就可明白對該表或視圖進行了什么操作?？墒褂靡晥D進行多表查詢，使用表間聯(lián)系，選擇所需列可快速查詢信息，方便了表的使用,還可使用存儲過程輸入?yún)?shù)查詢，因此也提高了該系統(tǒng)應用的靈活性。

關鍵字：企業(yè)人事管理，SQL Server 2005，系統(tǒng)，開發(fā)

目 錄 企業(yè)人事管理系統(tǒng)開發(fā)基礎..........................................1 1.1 SQL Server 2005 的介紹........................................1 1.2 系統(tǒng)開發(fā)背景及現(xiàn)狀............................................1 1.3 需求分析......................................................1 1.3.1 需求調(diào)查..................................................1 1.3.2 流程圖....................................................2 2 數(shù)據(jù)庫設計........................................................2 2.1E-R圖.........................................................3 2.2 表的設計......................................................3 2.2.1 員工信息表................................................4 2.2.2 部門信息表................................................5 2.2.3 調(diào)動信息表................................................6 2.2.4 獎懲表....................................................7 2.2.5 考勤信息表................................................7 2.2.6 學歷分布表................................................8 2.2.7 政治面貌代碼表............................................9 2.2.8關系圖....................................................9 2.3創(chuàng)建視圖.....................................................10 2.3.1 本科人員表...............................................10 2.3.2 加班人員名單.............................................11 2.3.3 人員調(diào)動情況.............................................12 2.3.4 受獎人員.................................................13 2.3.5 碩士已婚人員.............................................14 2.3.6 銷售部人員表.............................................15 2.3.7 員工表...................................................16 2.4 存儲過程.....................................................17 2.4.1部門人員表...............................................18 2.4.2 婚姻學歷表(加密).........................................20 2.4.3 加班次數(shù).................................................22

2.4.4 獎懲類別表...............................................23 2.4.5 學歷表...................................................24 2.5觸發(fā)器及對信息的操作.........................................25 2.5.1 觸發(fā)器“添加”及添加信息.................................25 2.5.2 觸發(fā)器”修改”及修改信息.................................27 2.5.3 觸發(fā)器”刪除”及刪除信息.................................28 2.6 權限.........................................................28 2.6.1 管理用戶者權限...........................................29 2.6.2用戶者權限...............................................31 3總結.............................................................34 4 致謝.............................................................34 5 參考文獻.........................................................35

企業(yè)人事管理系統(tǒng) 企業(yè)人事管理系統(tǒng)開發(fā)基礎

1.1 SQL Server 2005 的介紹

SQL Server 2005將引進一個專門的管理員連接，即使在一個服務器被鎖住，或者因為其他原因不能使用的時候，管員可以通過這個連接，接通這個正在運行的服務器。這一功能將能讓管理員，通過操作診斷功能、或Transact—SQL指令，找到并解決發(fā)現(xiàn)的問題。

SQL SERVER 2005將支持豐富的全文應用軟件。服務器的編目功能將得到增強，對編目的對象提供更大的靈活性。查詢性能和可升級性將大幅得到改進，同時新的管理工具將為有關全文功能的運行，提供更深入的了解。

1.2 系統(tǒng)開發(fā)背景及現(xiàn)狀

在企業(yè)中，人事管理工作是非常重要的一項工作，它負責整個企業(yè)的日常人事安排，人員的人事管理等。以前都是人工進行操作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，人事管理的工作量也大大地加重。隨著計算機應用的發(fā)展，人事工作者急切希望能夠?qū)⒋蟛糠譄┈嵉墓ぷ鹘唤o計算機處理，以減輕人工的壓力并提高工作效率。而計算機的普及加快人事管理系統(tǒng)的產(chǎn)生。

人事管理的主要任務是為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標提供合適可用的人才，這就要求人事部門進一步加大人事制度改革的力度，建立好人才檔案，為企業(yè)選拔賢能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工用其所長、人盡其才；關心和改善員工的生活條件，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力。

企業(yè)人事管理的根本目的就是通過使用人才去達到最大利益。企業(yè)人事管理工作的好壞對企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，企業(yè)對人事管理都較為重視。通過互聯(lián)網(wǎng)查詢的資料來看，國內(nèi)目前類似的系統(tǒng)大多是針對企業(yè)員工管理，而對企業(yè)引進人才方面以及與員工交流平臺方面所做的工作不多。

1.3 需求分析

1.3.1 需求調(diào)查

人事管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。隨著時代的進步，企業(yè)也逐漸變的龐大起來。如何管理好企業(yè)內(nèi)部員工的信息，成為企業(yè)管理中的一個重要問題。在企業(yè)人事管理系統(tǒng)

這種情況下，一個可以規(guī)范化，自動化的企業(yè)人事管理系統(tǒng)就顯的非常重要。

最初的人事管理，都是靠人力來完成。當企業(yè)規(guī)模比較小的時候，人力可以完成。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)員工的人數(shù)越來越多，依然維持著人力進行管理必然會造成工作效率底，工作錯誤增高等問題。

人事管理系統(tǒng)就是把分散的企業(yè)單位的職工信息實行統(tǒng)一，集中，規(guī)范的收集管理。建立分類編號管理，電腦存貯查詢、增加、修改、刪除等現(xiàn)代化，專業(yè)化的管理系統(tǒng)。為企事業(yè)單位和職工解除后顧之憂。1.3.2 流程圖

圖1-1 流程圖 數(shù)據(jù)庫設計

數(shù)據(jù)庫設計是數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)完整性，企業(yè)人事管理系統(tǒng)面向的對象是企業(yè)內(nèi)部的各部門，提高人事管理的效率,也是企業(yè)的科學化、正規(guī)化管理與世界接軌的重要條件。

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.1E-R圖

E-R圖也叫實體-聯(lián)系圖(Entity Relationship Diagram)，它可以提供能夠表示出實體類型、屬性和聯(lián)系的方法，用來描述現(xiàn)實世界的概念模型。構成E-R的基本要素主要有：

（1）實體型：在E-R圖中用矩形來表示實體型，在矩形框內(nèi)寫明實體的名稱。比如員工李

四、學生張三都是實體。

（2）屬性：在E-R圖中用橢圓來表示屬性，并用無向邊將其與相應的實體連接起來。比如員工的姓名、工號、性別等都是屬性。

（3）聯(lián)系：在E-R圖中用菱形來表示聯(lián)系，在菱形框內(nèi)寫聯(lián)系名，并用無向邊分別與有關實體連接起來，同時在無向邊旁標上聯(lián)系的類型（1 : 1，1 : n或m : n）。

圖2-1-1 E-R圖

2.2 表的設計

表是數(shù)據(jù)庫的基本單位，它是一個二維表，表由行或列組成。在設計數(shù)據(jù)時，應在充分進行項目需求分析調(diào)查的前提下，分析該系統(tǒng)要有哪些表，每個表中要有那些列。設計表時應考慮：表有哪些列，列的名字，每一列的數(shù)據(jù)類型和長度，該列是否允許為空值；表中哪些列需要定義主鍵，哪個列需要定義外鍵、唯一鍵、標識列；表中哪些列的數(shù)據(jù)有效范圍需要限定，需要對哪些列提高查詢速度。

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

圖2-2-1 數(shù)據(jù)庫內(nèi)所建表

2.2.1 員工信息表

員工信息表內(nèi)存儲的數(shù)據(jù)是每個職工的基本信息，包括員工編號，姓名，性別，出生日期，政治面貌ID，學歷編號，婚姻狀況，部門編號，所任職位，現(xiàn)居地址，聯(lián)系方式，入職時間，離職時間，在職狀態(tài)等列。

圖2-2-2 表所建列

（1）代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE TABLE [dbo].[員工信息表]（[員工編號] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL, [姓名] [nvarchar](10)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [性別] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [出生日期] [smalldatetime] NULL, [政治面貌ID] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL, [學歷編號] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL, [婚姻狀況] [nvarchar](4)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [部門編號] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL, [所任職位] [nvarchar](50)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [現(xiàn)居地址] [nvarchar](20)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [聯(lián)系方式] [varchar](11)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [入職時間] [datetime] NULL, [離職時間] [datetime] NULL，企業(yè)人事管理系統(tǒng)

[在職狀態(tài)] [nvarchar](4)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, CONSTRAINT [PK_員工信息表] PRIMARY KEY CLUSTERED（[員工編號] ASC, [政治面貌ID] ASC, [學歷編號] ASC, [部門編號] ASC)WITH(IGNORE_DUP_KEY = OFF)ON [PRIMARY])ON [PRIMARY] GO

（2）查詢員工的基本信息：可以根據(jù)員工的編號，姓名或是進入本公司的時間進行查詢員工的基本信息，在此根據(jù)員工編號查詢一條員工信息。

SELECT [員工編號] ,[姓名],[性別] ,[出生日期],[婚姻狀況], [部門編號],[所任職位],[現(xiàn)居地址],[聯(lián)系方式],[在職狀態(tài)] FROM [企業(yè)人事管理系統(tǒng)].[dbo].[員工信息表] where 員工編號='00023'

圖2-2-3 查詢信息

2.2.2 部門信息表

圖2-2-4（1）代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE TABLE [dbo].[部門信息表]([部門編號] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL, [部門名稱] [nvarchar](50)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, CONSTRAINT [PK_部門信息表] PRIMARY KEY CLUSTERED([部門編號] ASC

企業(yè)人事管理系統(tǒng))WITH(IGNORE_DUP_KEY = OFF)ON [PRIMARY])ON [PRIMARY]（2）查詢某部門,使用部門編號=113 SELECT [部門編號] ,[部門名稱] FROM [企業(yè)人事管理系統(tǒng)].[dbo].[部門信息表] where 部門編號=114

圖 2-2-5 2.2.3 調(diào)動信息表

圖 2-2-6（1）代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE TABLE [dbo].[調(diào)動信息表]（[員工編號] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [調(diào)動日期] [datetime] NULL, [調(diào)動原因] [nvarchar](50)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [調(diào)后部門編號] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [調(diào)后職位] [nvarchar](50)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL)ON [PRIMARY]（2）查詢某員工調(diào)動情況,員工編號=00032 SELECT [員工編號] ,[調(diào)動日期],[調(diào)動原因],[調(diào)后部門編號],[調(diào)后職位] FROM [企業(yè)人事管理系統(tǒng)].[dbo].[調(diào)動信息表] where 員工編號=00032

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

圖 2-2-7 2.2.4 獎懲表

圖 2-2-8 代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE TABLE [dbo].[獎懲表]（[員工編號] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [獎懲日期] [datetime] NULL, [獎懲類別] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [獎懲原因] [nvarchar](50)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [獎懲分數(shù)] [int] NULL)ON [PRIMARY] Go 2.2.5 考勤信息表

圖 2-2-9

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE TABLE [dbo].[考勤信息表]（[考勤編號] [int] IDENTITY(1,1)NOT NULL, [考勤月份] [nvarchar](2)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [員工編號] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [病假] [int] NULL, [事假] [int] NULL, [遲到] [int] NULL, [早退] [int] NULL, [出差] [int] NULL, [加班] [int] NULL, [備注] [nvarchar](100)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, [記錄時間] [datetime] NULL)ON [PRIMARY] Go 2.2.6 學歷分布表

圖 2-2-10 代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE TABLE [dbo].[學歷分布表]([學歷編號] [nvarchar](5)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL, [學歷] [nvarchar](6)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, CONSTRAINT [PK_學歷分布表] PRIMARY KEY CLUSTERED([學歷編號] ASC)WITH(IGNORE_DUP_KEY = OFF)ON [PRIMARY])ON [PRIMARY]

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.2.7 政治面貌代碼表

圖 2-2-11 代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE TABLE [dbo].[政治面貌代碼表]([政治面貌ID] [nvarchar](1)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL, [政治面貌名稱] [nvarchar](4)COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL, CONSTRAINT [PK_政治面貌代碼表] PRIMARY KEY CLUSTERED([政治面貌ID] ASC)WITH(IGNORE_DUP_KEY = OFF)ON [PRIMARY])ON [PRIMARY] 2.2.8關系圖

圖2-2-12

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.3創(chuàng)建視圖

視圖是一個虛擬表，它保存SELECT語句的定義，是用戶查看數(shù)據(jù)庫表中數(shù)據(jù)的一種方式。用戶通過它能夠以需要的方式瀏覽表中的部分或全部數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的物理存放位置仍然在數(shù)據(jù)庫的表中，這些表稱作視圖的基表。

視圖中的數(shù)據(jù)可以來自一個或多個基表，也可以來自視圖。

視圖可以使用戶集中在他們感興趣或關心的數(shù)據(jù)上，而可以考慮那些不必要的數(shù)據(jù)。這樣，由于用戶只能看到在視圖中顯示的數(shù)據(jù)，而看不到視圖所引用的表的其他數(shù)據(jù)。在一定程度上保證了數(shù)據(jù)的安全性。

圖2-3-1 數(shù)據(jù)庫內(nèi)視圖

2.3.1 本科人員表

建立該視圖，通過員工信息表與學歷分布表間的聯(lián)系，查詢學歷為本科的職員。操作如下：

圖2-3-2 所用表及表間關系

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

圖2-3-3 列名及篩選條件

圖2-3-4 查詢結果

創(chuàng)建視圖代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE VIEW [dbo].[本科人員表] AS SELECT dbo.員工信息表.員工編號, dbo.員工信息表.姓名, dbo.員工信息表.性別, dbo.學歷分布表.學歷

FROM dbo.員工信息表INNER JOIN dbo.學歷分布表ON dbo.員工信息表.學歷編號= dbo.學歷分布表.學歷編號 WHERE(dbo.學歷分布表.學歷= N'本科')GO 2.3.2 加班人員名單

使用員工信息表與部門信息表、員工信息表與考勤信息表間的聯(lián)系，查詢公司職員的加班情況，以及一些相關信息。

圖2-3-5 所用表及表間關系

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

圖2-3-6 列名及篩選條件

圖2-3-7 查詢結果

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE VIEW [dbo].[加班人員名單] AS SELECT TOP(100)PERCENT dbo.員工信息表.員工編號, dbo.員工信息表.姓名, dbo.部門信息表.部門編號, dbo.員工信息表.所任職位, dbo.考勤信息表.考勤月份, dbo.考勤信息表.加班 FROM dbo.部門信息表INNER JOIN dbo.員工信息表ON dbo.部門信息表.部門編號= dbo.員工信息表.部門編號INNER JOIN dbo.考勤信息表ON dbo.員工信息表.員工編號= dbo.考勤信息表.員工編號 WHERE(dbo.考勤信息表.加班> 0)ORDER BY dbo.考勤信息表.考勤月份, dbo.部門信息表.部門編號 GO 2.3.3 人員調(diào)動情況

使用員工信息表與調(diào)動信息表和部門信息表兩表間聯(lián)系，查詢員工調(diào)動情況，包括原部門名稱及職位和調(diào)后部門編號及職位。

圖2-3-8 所用表及表間關系

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

圖2-3-9 列名及篩選條件

圖2-3-10 查詢結果

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE VIEW [dbo].[人員調(diào)動情況] AS SELECT dbo.員工信息表.員工編號, dbo.員工信息表.姓名, dbo.部門信息表.部門名稱AS 原部門名稱, dbo.員工信息表.所任職位, dbo.調(diào)動信息表.調(diào)動日期, dbo.調(diào)動信息表.調(diào)后部門編號, dbo.調(diào)動信息表.調(diào)后職位 FROM dbo.員工信息表INNER JOIN dbo.調(diào)動信息表ON dbo.員工信息表.員工編號= dbo.調(diào)動信息表.員工編號INNER JOIN dbo.部門信息表ON dbo.員工信息表.部門編號= dbo.部門信息表.部門編號 GO 2.3.4 受獎人員

使用三表間聯(lián)系，查詢包括員工編號、姓名、部門編號、部門名稱、獎懲類別及獎懲分數(shù)在內(nèi)的受獎人員情況。

圖2-3-11 所用表及表間關系

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

圖2-3-12 列名及篩選條件

圖2-3-13 查詢結果

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE VIEW [dbo].[受獎人員] AS SELECT dbo.員工信息表.員工編號, dbo.員工信息表.姓名, dbo.部門信息表.部門編號, dbo.部門信息表.部門名稱, dbo.獎懲表.獎懲類別, dbo.獎懲表.獎懲分數(shù) FROM dbo.獎懲表INNER JOIN dbo.員工信息表ON dbo.獎懲表.員工編號= dbo.員工信息表.員工編號INNER JOIN dbo.部門信息表ON dbo.員工信息表.部門編號= dbo.部門信息表.部門編號 WHERE(dbo.獎懲表.獎懲類別= N'獎')GO 2.3.5 碩士已婚人員

該視圖使用員工信息表和學歷分布表間的聯(lián)系，查詢學歷及婚姻狀況分布情況，在此篩選學歷為碩士，婚姻狀況為已婚的員工。

圖2-3-14 所用表及表間關系

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

圖2-3-15 列名及篩選條件

圖2-3-16 查詢結果

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE VIEW [dbo].[碩士已婚人員] AS SELECT dbo.員工信息表.員工編號, dbo.員工信息表.姓名, dbo.員工信息表.性別, dbo.學歷分布表.學歷, dbo.員工信息表.婚姻狀況 FROM dbo.員工信息表INNER JOIN dbo.學歷分布表 ON dbo.員工信息表.學歷編號= dbo.學歷分布表.學歷編號

WHERE(dbo.學歷分布表.學歷= N'碩士')AND(dbo.員工信息表.婚姻狀況= N'已婚')GO 2.3.6 銷售部人員表

查詢一個部門有哪些員工，以及他們所任職位，就可以使用該視圖查詢部門人員，此處使用篩選器篩選了部門編號為111的部門。操作如下：

圖2-3-17 所用表及表間關系

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

圖2-3-18 列名及篩選條件

圖2-3-19 查詢結果

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE VIEW [dbo].[銷售部人員表] AS SELECT dbo.員工信息表.員工編號, dbo.員工信息表.姓名, dbo.員工信息表.部門編號, dbo.部門信息表.部門名稱, dbo.員工信息表.所任職位 FROM dbo.部門信息表INNER JOIN dbo.員工信息表ON dbo.部門信息表.部門編號= dbo.員工信息表.部門編號 WHERE(dbo.員工信息表.部門編號= N'111')GO 2.3.7 員工表

通過三表間聯(lián)系，只查詢各個職員的編號、姓名、性別、所在的部門名稱及政治面貌名稱。

圖2-3-20 所用表及表間關系

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

圖2-3-21 列名及篩選條件

代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO CREATE VIEW [dbo].[員工表] AS SELECT TOP(100)PERCENT dbo.員工信息表.員工編號, dbo.員工信息表.姓名, dbo.員工信息表.性別, dbo.部門信息表.部門名稱, dbo.政治面貌代碼表.政治面貌名稱 FROM dbo.員工信息表INNER JOIN dbo.部門信息表ON dbo.員工信息表.部門編號= dbo.部門信息表.部門編號INNER JOIN dbo.政治面貌代碼表ON dbo.員工信息表.政治面貌ID = dbo.政治面貌代碼表.政治面貌ID GO

2.4 存儲過程

存儲過程是T-SQL語句和流控語句集合，存儲過程能被編譯和優(yōu)化。當首次執(zhí)行存儲過程是，SQL Server為其產(chǎn)生查詢計劃并將其保留在內(nèi)存中，以后在調(diào)用該存儲過程時就不必在進行編譯，在一定程度上改善了系統(tǒng)的功能。

圖2-4-1 存儲過程

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.4.1部門人員表

前面在視圖中已創(chuàng)建了一個“銷售部人員表”，在這里使用存儲過程創(chuàng)建了一個“部門人員表”的意圖在于通過參數(shù)查詢一個或多個部門的員工信息及所任職位。（1）創(chuàng)建代碼

create procedure p_部門人員表 @部門名稱nvarchar(50)as select 員工編號,姓名,部門名稱,所任職位 from 員工信息表y,部門信息表b where y.部門編號=b.部門編號and 部門名稱=@部門名稱 order by 員工編號

圖2-4-2 創(chuàng)建存儲過程(部門人員表)

（2）按部門名稱查詢部門人員

圖2-4-3 執(zhí)行存儲過程部門人員表

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

圖2-4-4 該存儲過程執(zhí)行界面

可在”值”一欄中輸入任意部門名稱,在此查詢”銷售部”和”采購部”

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO DECLARE @return_value int EXEC @return_value = [dbo].[p_部門人員表] @部門名稱= N'銷售部' SELECT 'Return Value' = @return_value GO

圖2-4-5 查詢銷售部人員

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO DECLARE @return_value int EXEC @return_value = [dbo].[p_部門人員表] @部門名稱= N'采購部' SELECT 'Return Value' = @return_value GO

圖2-4-6 查詢采購部人員

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.4.2 婚姻學歷表(加密)（1）代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO create procedure [dbo].[婚姻學歷表] @婚姻狀況nvarchar(4),@學歷nvarchar(6)with encryption as select 員工編號,姓名,婚姻狀況,學歷 from 員工信息表y,學歷分布表x where y.學歷編號=x.學歷編號and 婚姻狀況=@婚姻狀況and 學歷=@學歷 order by 員工編號 GO

（2）執(zhí)行

因該存儲過程被加密,因此無法修改此存儲過程.圖2-4-7 執(zhí)行存儲過程 婚姻學歷表

圖2-4-8 輸入條件項

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO DECLARE EXEC @return_value int @return_value = [dbo].[婚姻學歷表] @婚姻狀況= N'未婚'，企業(yè)人事管理系統(tǒng)

@學歷= N'研究生' SELECT 'Return Value' = @return_value GO

圖2-4-9 查詢未婚研究生人員

因此,該企業(yè)沒有同時符合婚姻狀況為未婚,學歷為研究生的人員

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO DECLARE EXEC @return_value int @return_value = [dbo].[婚姻學歷表] @婚姻狀況= N'未婚'，@學歷= N'大專' SELECT 'Return Value' = @return_value GO

圖2-4-10 查詢未婚大專人員

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.4.3 加班次數(shù)（1）代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO create procedure [dbo].[加班次數(shù)] @加班int as select 姓名,性別,加班as '加班次數(shù)' from 員工信息表y,考勤信息表k where y.員工編號=k.員工編號and 加班=@加班

（2）執(zhí)行

圖2-4-11 USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO DECLARE EXEC @return_value int @return_value = [dbo].[加班次數(shù)]

@加班= 1 SELECT 'Return Value' = @return_value GO

圖2-4-12

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.4.4 獎懲類別表（1）代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO create procedure [dbo].[獎懲類別表] @獎懲類別nvarchar(50)as select 姓名,獎懲類別,獎懲分數(shù) from 員工信息表y,獎懲表j where y.員工編號=j.員工編號and 獎懲類別=@獎懲類別

（2）執(zhí)行

圖2-4-13 USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO DECLARE EXEC @return_value int @return_value = [dbo].[獎懲類別表]

@獎懲類別= N'獎' SELECT 'Return Value' = @return_value GO

圖2-4-14

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.4.5 學歷表

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO create procedure [dbo].[學歷表] @學歷nvarchar(6)as select 員工編號,姓名,性別,學歷from 員工信息表y,學歷分布表x where y.學歷編號=x.學歷編號and 學歷=@學歷

圖2-4-15 USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO DECLARE EXEC @return_value int @return_value = [dbo].[學歷表]

@學歷= N'研究生' SELECT 'Return Value' = @return_value GO

圖2-4-16

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.5觸發(fā)器及對信息的操作

觸發(fā)器主要通過事件觸發(fā)而被執(zhí)行，在指定的表進行Insert、Update或Delete操作時被觸發(fā)。SQL Server將觸發(fā)器和觸發(fā)它的語句作為可在觸發(fā)器內(nèi)回滾的單個事物對待，如果檢測到嚴重錯誤，則這個事務即自動回滾，恢復到原來的狀態(tài)。下圖是在員工信息表中所建的觸發(fā)器。

圖2-5-1 2.5.1 觸發(fā)器“添加”及添加信息 添加一條員工信息，運用觸發(fā)器顯示。（1）觸發(fā)器“添加”代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO create trigger [添加] on [dbo].[員工信息表] for insert as print '增加一條員工信息'（2）插入信息

圖2-5-2

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

INSERT INTO [企業(yè)人事管理系統(tǒng)].[dbo].[員工信息表]([員工編號],[姓名],[性別],[出生日期],[政治面貌ID],[學歷編號], [婚姻狀況],[部門編號],[所任職位],[現(xiàn)居地址],[聯(lián)系方式],[入職時間], [離職時間],[在職狀態(tài)])

VALUES('11111','新新','女','1990-12-5','2','004','未婚','113','職員','','','','','在')

圖2-5-3

圖2-5-4 查詢結果1

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.5.2 觸發(fā)器”修改”及修改信息（1）觸發(fā)器”修改”代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO create trigger [修改] on [dbo].[員工信息表] for update as print '修改員工信息'

（2）修改信息代碼及執(zhí)行結果

UPDATE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)].[dbo].[員工信息表] SET [政治面貌ID] =001,[所任職位] ='經(jīng)理' ,[現(xiàn)居地址] = '浙江' ,[聯(lián)系方式] =*** ,[入職時間] = 2009-9-4 WHERE 員工編號='11111'

圖2-5-5

圖2-5-6

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.5.3 觸發(fā)器”刪除”及刪除信息（1）觸發(fā)器”刪除”代碼

USE [企業(yè)人事管理系統(tǒng)] GO create trigger [刪除] on [dbo].[員工信息表] for delete as print '刪除一條員工信息'

（2）刪除信息代碼及執(zhí)行結果

DELETE FROM [企業(yè)人事管理系統(tǒng)].[dbo].[員工信息表] WHERE 員工編號='11111'

圖2-5-7

2.6 權限

權限管理是指安全帳號登錄SQL Server之后，能夠?qū)?shù)據(jù)庫對象執(zhí)行的操作。

SQL Server包括兩類權限：對象權限、語句權限。對象權限是針對表、視圖和存儲過程而言的一些操作。語句權限主要指是否具有權限來執(zhí)行某一語句。這些語句通常是一些具有管理系統(tǒng)能夠的操作，如：創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫、表和存儲過程。

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.6.1 管理用戶者權限

在此系統(tǒng)中,使用權限可以將管理者和用戶擁有的權限不同,管理者可以對表進行Select、Update、Delete、Insert、reference等操作，對列進行Select、Update等操作，對視圖進行Select、Update、Delete、Insert等操作，對存儲過程進行Execute等操作。

關于管理者用戶權限的操作在前面的觸發(fā)器操作中已有展現(xiàn)，在此只說明管理者用戶權限的創(chuàng)建及所授予權限。（1）代碼及方法

CREATE LOGIN [owner] WITH PASSWORD=111, DEFAULT_DATABASE=[master], DEFAULT_LANGUAGE=[簡體中文], CHECK_EXPIRATION=OFF, CHECK_POLICY=OFF GO ALTER LOGIN [owner] DISABLE

圖2-6-1

設置登錄名為“owner“，選中SQL Server 身份驗證，設置密碼，取消”強制實施密碼策略“復選框的選中狀態(tài)。

圖2-6-2

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

單擊左上角”用戶映射“，在”映射到此登陸名的用戶“下方的框中選擇”企業(yè)人事管理系統(tǒng)“，之后在”數(shù)據(jù)庫角色成員身份“下方的框中選擇”db_owner“和“public”，這樣owner就有了企業(yè)人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的所有操作權限。

圖2-6-3

圖2-6-4（2）授予權限

use 企業(yè)人事管理系統(tǒng) go grant select,insert,update,delete,execute to owner

圖2-6-5

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

2.6.2用戶者權限

用戶者權限在此系統(tǒng)中，只能進行一些查詢操作。（1）代碼及創(chuàng)建方法

CREATE LOGIN [users] WITH PASSWORD=000, DEFAULT_DATABASE=[master], DEFAULT_LANGUAGE=[簡體中文], CHECK_EXPIRATION=OFF, CHECK_POLICY=OFF GO ALTER LOGIN [users] DISABLE

圖2-6-6

圖2-6-7

圖2-6-8

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

（2）授予權限

use 企業(yè)人事管理系統(tǒng) go grant select to users

圖2-6-9（3）使用用戶者權限對系統(tǒng)進行其他操作（在此做部分舉例）用戶者權限沒有修改表列的權限

圖2-6-10

圖2-6-11

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

圖2-6-12 用戶者沒有修改表內(nèi)列的信息的權限

圖2-6-13 此語句是要修改員工編號為00011的職員的政治面貌ID，因該用戶不具有Update權限，因此無法修改該條信息。

當系統(tǒng)使用用戶者權限時，我們所創(chuàng)建的存儲過程不會顯示。

圖2-6-14

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

3總結

隨著當今社會向信息化的發(fā)展，人事管理信息化管理來越為各企事業(yè)單位所重視，它能有效地收集、執(zhí)行各種辦公信息，極大地提高了辦公效率，及時準確地實現(xiàn)信息的上傳下達，而計算機技術、網(wǎng)絡技術、各種軟件工作平臺不斷的發(fā)展，又能夠促進人事管理信息化管理加速實現(xiàn)。

本系統(tǒng)的不足在于沒有用可視化功能強大的VB.NET作為開發(fā)工具，因此在操作上可能會使用戶比較困難，但對于熟練SQL Server 2005起到一定作用。

在技術上由于對軟件開發(fā)平臺的不夠熟悉，很多組件及其之間的聯(lián)系掌握不夠以至不能靈活運用，造成程序內(nèi)容不豐富，使用不方便，其次在系統(tǒng)分析上在待加強訓練，這次的設計規(guī)模較小，但我在軟件的定義時期，特別是在需求分析時，一度讓我無從下手，所耗時間比開發(fā)時期都長。

但收獲還是梃大的，在這次論文設計中，使我綜合運用所學知識和技能對實際問題的分析概括能力加強，通過檢索文獻資料、了解、學習、掌握本學科專業(yè)領域中新的知識和發(fā)展動態(tài)，并恰當?shù)貙⑵溥\用到論文中，同時讓我深深體會到（軟件）工程開發(fā)的艱辛與樂趣，開發(fā)者必須態(tài)度端正，認真制定設計方案和工作計劃，嚴格按照軟件工程的流程完成設計的各個環(huán)節(jié)。

毫無疑問，這次畢業(yè)論文設計是對我本學期所學知識的一次檢測同時對我在今后的學習中進行程序設計是有很大的幫助作用的。致謝

從編寫程序到擬定報告，歷時十多天。在本設計完成之際，首先向我的指導老師以誠摯的謝意。在報告的書寫過程中，老師給了我許多的幫助和關懷，指導老師治學嚴謹，待人平易近人，在指導老師的細心指導下，我學到了扎實的專業(yè)知識。

同時，衷心感謝我的同窗同學，在我的實訓報告的寫作中，與同學們的探討交流使我收益頗多，同時，他們也給了我很多無私的幫助和支持，我深表謝意。

企業(yè)人事管理系統(tǒng) 參考文獻

[1]劉健.企業(yè)人事管理系統(tǒng)的開發(fā).黑龍江科技信息,2008,19（20）

[2]劉暢.配件進銷存管理信息系統(tǒng)的設計與開發(fā).天津大學學報,2006,10（9）[3]李俊民，精通SQL結構化查詢語言詳解（第二版）.北京：人民郵電出版社，2008.35

第三篇：企業(yè)人事管理系統(tǒng)

課程設計任務書

1、項目 名 稱：企業(yè)人事管理系統(tǒng)

專業(yè)：____________

設計人員姓名： _

2、課程設計內(nèi)容與要求

（1）掌握powerdesigner數(shù)據(jù)庫建模方法。

（2）掌握數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)開發(fā)的方法。

（3）學習并掌握ASP 開發(fā)數(shù)據(jù)庫應用程序的編程方法與技巧、SQL數(shù)據(jù)庫的設計。

（3）企業(yè)人事管理系統(tǒng)。

3、重點研究的問題

軟件應達到的功能：

（1）員工信息和檔案管理。

（2）員工績效考核管理。

（3）員工工資管理。

（4）企業(yè)招聘信息發(fā)布。

（5）企業(yè)內(nèi)部信息的發(fā)布。

4、需要說明的其它問題

（1）完成課題設計說明書一份。

（2）完成與該項目內(nèi)容有關的所有文檔一份。

（3）系統(tǒng)展示與課程設計答辯。

5、應收集的資料及主要參考文獻

（1）《ASP動態(tài)網(wǎng)頁設計應用培訓教程》 肖志剛 張維 韓璐編著 電子工業(yè)出版社 2004.1

（2）《ASP網(wǎng)絡開發(fā)技術》汪曉平鐘軍 編著 人民郵電出版社 2003.12

(3)《ASP網(wǎng)絡辦公及商務應用系統(tǒng)開發(fā)實例導航》 吳明輝 人民郵電出版社 2003

第四篇：企業(yè)人事管理工作總結.doc

企業(yè)人事管理工作總結

企業(yè)人事管理工作總結

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企業(yè)人事管理工作總結

（一）企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照工作目標，通過調(diào)整機構設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置

按照《公司2004管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領導評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。

通過本勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。

6、加強勞動保護用品管理

為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

企業(yè)人事管理工作總結

（二）20xx年轉(zhuǎn)眼已過，回顧這一年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，認真完成了自己的本職工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

一、本工作回顧

根據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系;并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。

2、因20xx年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗xx0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人;其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。

二、存在的不足 經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的人才!企業(yè)人事管理工作總結

（三）20xx年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構改革方案的確定與實施。建立起 “能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。20xx人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責圓滿完成工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達到最佳配置 協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司20xx管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本下達各種調(diào)配調(diào)(指)令等共計477 人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。

二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法(自評、互評、領導評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。

三、做好03聽證會工作

重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準備工作，保證了會議質(zhì)量，達到預期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導下，重點做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表 10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位 21名人員進行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責和完成生產(chǎn)經(jīng)營目標情況。聽證團共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條(領導小組44條)，建議43條。述職人均做了回答，無消極應付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認可，取得了聽證團的好評。由于公司領導高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預期效果。

四、勞動合同管理

1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。

根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》;后部門填寫意見;最后公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次;確定中期勞動合同意向223人次;確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。

2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

(二)、做好勞動合同鑒證工作

為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。

(五)、制定《勞動保護用品管理辦法》

為加強勞動保護用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護能力，依據(jù)省勞動保障廳關于《職工個人勞動防護用品發(fā)放標準》有關規(guī)定，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞動保護用品的種類、發(fā)放標準、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認真了解、調(diào)查結果，在原有的基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進一步規(guī)范勞動保護用品的發(fā)放及使用管理，同時規(guī)范了勞動保護用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟服務上起到了積極的作用。

(三)、辦理離退廠人員手續(xù)工作

遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時認真學習《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次;調(diào)入魯陽集團公司24人次。(二)、做好人事檔案的整理工作

1、做好2000年至20xx年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況表》轉(zhuǎn)移到人才交流中心進行及時分裝個人檔案。

2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名進行排序，重新將公司所有人事檔案進行規(guī)范存檔管理，進一步達到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機車間沈元華、2人沒有檔案，及時通知本人進行查找落實;同時查出200余份個人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個人檔案，進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。

(五)、做好內(nèi)退人員走訪工作

利用五一放假期間，對內(nèi)退人員進行走訪，達50人次。此項工作通過傳達第四屆一次職代會精神，同時讓內(nèi)退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，達到了與內(nèi)退人員進一步溝通的目的。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。

(三)、做好人才儲備計劃的編寫工作

熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領導的重視。特別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司人力資源構成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓等方面，結合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。

(五)、做好勞保用品的發(fā)放工作

1、做好工作服的發(fā)放工作

根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計情況進行審核、匯總、提報計劃、配合定做及協(xié)調(diào)物資供應部做好領取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時根據(jù)公司實際情況，擬訂了《關于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。

2、定期發(fā)放季度勞動保護用品

根據(jù)《勞動保護用品管理辦法》規(guī)定，及時提報季度勞保計劃，定期配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本共計配發(fā)

3、做好20xx安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。通過調(diào)查了解，查閱相關資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運行人員、檢修人員配發(fā)黃色(代表操作工人);化驗員、計量員等配發(fā)藍色(代表質(zhì)量檢驗人員)、管理人員配發(fā)紅色(代表管理者)，以《安全帽配發(fā)報告》書面上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進行提報計劃，完成20xx安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

(六)、協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作 按照公司下發(fā)的《關于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細致的宣傳工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。同時按照公司領導部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。已交 470人次，共繳納發(fā)展基金302.2萬元。

(三)、協(xié)助做好員工培訓工作

1、做好四月份生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作 為進一步提高運行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)，同時為達到公平公正的檢驗目的，使參加考試、考核人員能夠真正掌握所學知識，體現(xiàn)運行、檢修人員理論考試及實際操作考核成績的真實性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關于組織運行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標準，使各單位引起高度重視，認真貫徹落實，同時與生產(chǎn)技術部一起，重點做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績真實達到預期的效果。組織生產(chǎn)人員進行理論考試及實際操作考核達611人次，參考率達94.2%，總成績合格率達87.4%(80分合格)。其中：實際操作考核及格率達98%;理論考試：安規(guī)考試及格率達93.8%(80分及格);專業(yè)考試及格率達91.9%(60分及格)。

2、組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。

為進一步提高公司管理人員及員工的整體素質(zhì)?加強管理理念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓達次，共計培訓人員人次。

3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務骨干參加130t/h，高參數(shù)鍋爐外出培訓工作。此項在生產(chǎn)技術部及鍋爐車間的配合下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成績及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務骨干參加130t/h，高參數(shù)鍋爐外出培訓學習，同時為了達到培訓效果擬定《外出培訓學習人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓工作。

4、與生產(chǎn)技術部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間人員外出培訓工作。此項工作在生產(chǎn)技術部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓學習任務，培訓人員達36人次。其中：鍋爐車間12人次;汽機車間12人次;電氣車間8人次;化水車間4人次。

5、協(xié)同生產(chǎn)技術部組織開展安全講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領導來公司進行安全知識講座，授課人員達210人次。通過學習，使廣大干部員工增強了安全生產(chǎn)責任感，進一步提高了安全意識和自我保護意識。(四)、做好職業(yè)病健康查體及各項檢查工作。

本月份協(xié)同生產(chǎn)技術部組織生產(chǎn)人員進行一年一度的職業(yè)健康查體達128人次，其中鍋爐車間72人;汽機車間19人;電氣車間10人;燃料車間17人;修造車間9人;化驗室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費11000元。

(六)、專業(yè)技術人員

1、做好20xx專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)[20xx]19號《關于轉(zhuǎn)發(fā)人事局〈關于二00五年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育公共科目培訓有關問題的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報名學習，共有8人申報20xx年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，征訂《專業(yè)技術人員權益保護》教材8本。

2、做好高層次人才基本情況調(diào)查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的《關于做好全縣高層次人才基本情況調(diào)查工作的通知》文件精神，認真開展調(diào)查摸底工作，同時組織9名本科以上學歷人員進行填表，按期完成調(diào)查上報任務。

3、做好高層次人才進行調(diào)查摸底工作

本月份根據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關于對全縣高層次人才進行調(diào)查摸底的通知》文件精神，認真開展調(diào)查摸底工作，同時組織2名具有副高級以上專業(yè)技術職務人員進行填表，按期完成調(diào)查上報任務。

4、做好職業(yè)資格證書自查工作 按照[20xx]50號《關于開展職業(yè)資格證書制度專項檢查的通知》要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進行全面自查，同時完成職業(yè)資格證書專項檢查統(tǒng)計表、已取得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計填寫工作。

(八)、協(xié)助工會做好各項工作

1、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作

隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣大員工的意愿。為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當家作主的作用，按照《職工代表結構分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓工作。

2、協(xié)助開展各項文體活動

(1)、組織開展三八婦女節(jié)紀念活動。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長會議，總結03年工作及04年工作計劃;組織女工委成員、小組長及后勤女職工進行義務植樹52棵;組織公司在冊已婚育齡女職 工進行健康查體，應查171人，實查148人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對工作在各個崗位上的164名女工每人獎勵50元進行造冊發(fā)放，共計8200元。

(2)、協(xié)助工會開展五一、五四、十一紀念活動。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球比賽;組織參加縣里乒乓球比賽;、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽;十一期間組織參加籃球和體操比賽活動，在公司領導的大力支持下，全體人員發(fā)揮團結協(xié)作、勇爭一流的團隊精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績。

(3)、做好慶祝元旦的籌備工作

按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點進行了三項工作：一是同組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動，活動效果良好，起到了應有的作用;二是組織4位優(yōu)秀人員參加了集團公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評;三是協(xié)助做好了元旦期間張掛彩旗等活動。

(3)、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作

集團公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達，我部在提供發(fā)放名單的同時協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊編制及協(xié)助發(fā)放工作。

(九)、其他工作

1、做好公司計劃生育工作

完成了城區(qū)計生委下發(fā)的20xx年失業(yè)人員獨生子女父母獎勵費發(fā)放表(56人次)、特殊人群摸底表(81人次)、移出人員明細表(6人次)及移入人員明細表(23人次)的統(tǒng)計、填寫與上報工作。同時按時完成《人口與計劃生育統(tǒng)計信息報告單》月度報表工作。

2、做好學生青島旅游工作

按照集團公司的要求組織13名學生到青島旅游，期間與集團公司領導積極配合做好監(jiān)護組織工作，帶領13名學生安全、順利地完成本次青島2日游任務。

2、離廠人員：68人次，退休2人次，死亡1人次;

3、勞動合同：簽訂1108份;

4、勞動紀律：查出各種違章違紀340人次

5、即時獎懲：通報獎勵155人次共計64178.26元;處罰70人次共計26320.00元。

(退)手續(xù)65人次，

第五篇：企業(yè)人事管理實習報告

企業(yè)人事管理實習報告

實習目的：通過三個月實習試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職HR工作打好基礎；通過本部實習。了解HR方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對HR方面的自己看法。

實習時間：2009-11-2至2010-2-

1實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：招聘、培訓并參與考核。

實習內(nèi)容:

一：11月初進入公司報道后，我就按照實習計劃進入廠區(qū)實習，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區(qū)三個部門的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。

在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報：

制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序；制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序；燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的生產(chǎn)流程詳細的了解的同時，我又詳細的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。

進入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。

二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟危機好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進行重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡招聘、人員招聘、廣告招聘等；而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式；而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學2010年應屆畢業(yè)生雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學稀土學院專場招聘會，取得了良好的效果。

新員工招聘來后，針對整個招聘流程進行了梳理。這些主要是因為針對2008年新的勞動合同法出臺后以及人們對法律的認知程度逐步提高，為減少企業(yè)用工風險而做的。其中包括錄用通知書制造與細化，新員工上崗通知單，轉(zhuǎn)正通知單等，同時為了整個招聘流程的細化還要梳理應聘登記表，入職登記表，勞動合同簽訂通知單等一系列文書，從而從招聘角度減少企業(yè)用工風險。

進入培訓，通常人們都說企業(yè)培訓的好壞決定企業(yè)發(fā)展長遠的一把利劍。無論從HR所說的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理的六大模塊還是細分為人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、組織設計、流程設計、薪酬體系、激勵體系、績效體系、授權體系、招聘體系、員工關系、培訓體系、人事配置、素質(zhì)模型，職業(yè)生涯體系十四個小塊說，培訓都是企業(yè)發(fā)展的必不可少的組成部分。遠不說海爾的商學院，近到蒙牛，伊利也在這方面逐步系統(tǒng)正規(guī)化。而對于我們公司所處北方，離總部比較遠，不能充分的利用總部培訓資源。只能根據(jù)本地區(qū)實際情況來具體安排相應的培訓，并做好全年的培訓計劃。

我們?nèi)速Y部每三個月都會定時對新員工基礎培訓，讓員工更好的了解本企業(yè)文化、制度、輝煌的歷史、企業(yè)發(fā)展藍圖等。從而讓員工更好的融入韻升這個大家庭，同時各部門也要針對新員工做好相應的工作培訓，使得員工能更好的在本職崗位上工作。針對老員工主要從管理和技術兩方面著手進行培訓。在培訓技術創(chuàng)造價值的同時增加大家的管理藝術，從而 全面的提升企業(yè)附加值。在這三個月中我們組織了中層管理人員和骨干技術人員的《質(zhì)量問題處理思路和方法》和新員工的基礎培訓，并取得了相應的效果。進入2010年，培訓工作在以2010年培訓計劃為主題，做好每個季度，每個月份的工作安排。并根據(jù)培訓中存在的相關問題。做好培訓調(diào)整和處理方案。

說道考核，我們最多談到的是績效考核，薪酬考核。而針對我的崗位這方面的主要工作是，月底的工資考核匯總，并相應檢查各部數(shù)據(jù)的準確性等工作，在這份參與的工作中，我明確了各部的工作職責，并且明了很多與HR相關的考核原則。

三：轉(zhuǎn)眼三個月的實習期來到尾聲。我的收獲頗豐，在這里針對我三個月的工作談下我的看法，也是我這份實習報告的總結，也是我的一份思想?yún)R報。如有不足之處，希望各位領導諒解。

人力資源部是我國企業(yè)存在較年輕的一個部門，從人事部到人力部，可以看到企業(yè)領導們觀念的轉(zhuǎn)變和對于人力資源的重視。通常人們都會說人力資源部是一個企業(yè)的潤滑劑，同時也要起到老總的左膀右臂作用。人力資源部門要在人力資源管理的六大模塊中結合本地區(qū)實際情況為領導出謀劃策。從而創(chuàng)造部門存在的真正價值。

從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的規(guī)范性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于減少用工風險。當然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應的細節(jié)更是體現(xiàn)尤為重要。當然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又能保證每個上崗的人都不關注，如有關注的人，必然會存在相應的風險。所有這個流程每個細節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比如保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設計這方面的人員即可，實習協(xié)議，主要針對來我廠實習人員。而相對崗位的實習計劃，這個協(xié)議又不是很適合。如果每個人都簽署，既浪費資源，又不具有實際意義。

對于培訓，從幾次培訓看來，企業(yè)部分人員對培訓重視不夠，我們的個別管理者、部分骨干人員和普通工人，對待培訓就是以應酬的心理對待。不把培訓看做再學習的機會。認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松?。沒有再學習的能力，很難跟上企業(yè)的發(fā)展，社會的進步。這需要我們加強培訓重視程度，規(guī)范化培訓體系。當然也要選定好培訓課程。這項工作是個長期的過程。

對于考核，現(xiàn)在企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們Xx公司談不上模具性組織扁平化管理，因到2010年1月25日統(tǒng)計人數(shù)為413人，現(xiàn)階層管理基本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣大企業(yè)的人們逐步認識到，這種薪酬體系能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運用，在行政與技術方面達成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業(yè)領導者都知道薪酬激勵在員工管理中的重要性。當然每種方式都不能一條腿走路，否則難走多遠。

三個月的大家庭生活，深刻感觸到“誠信下的責任”的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對不足。這是我需要不斷努力去增進的目標。人們常說“十年磨一劍”，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光芒。

感謝各位領導在實習期間對我的關系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經(jīng)理，管勞資的孟姐對我細心的指導。我會努力工作，虛心學習。在各位領導的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn)Xx人的風采！

工作能力的提高

通過這次實習，我深切的體會到自己有能力做的事情必須自己做這個道理的深刻內(nèi)涵。只有培養(yǎng)自己的獨立處事能力，能夠自己做的事情自己做才能更好地鍛煉自己的處事能力，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能有更多思考創(chuàng)新的空間，才能在工作中不斷進步。在工作上，有問題，有不懂的就應該大膽地請教同事和領導，而不是不懂裝懂，自以為是；還要有團隊合作精神，相互合作，相互幫助，團結一

致。獨立思考，認真總結經(jīng)驗教訓，積極學習同事的優(yōu)點，主動承認錯誤并改正總結，虛心接受別人的批評和意見，最后得到的才是最適合自己的東西。

（二）實習體會

1、自身的不足之處

通過這次實習，我發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在語言表達能力上依然是無法流利的與客人進行交流。在宴會部接觸的客人多種多樣，幾乎世界各國的客人都可以接觸到，而在咖啡廳的多數(shù)是廣交會的商客，由于自身的英語口語能力并非十分好，所以造成了與客人溝通上的障礙，只能用幾句簡單的英語與客人交流，很多情況都是聽明了客人說什么但不知怎樣用英語表達。并且由于自身的酒店工作經(jīng)驗不足，很多時候都不知道如何應對客人提出的各種要求，導致工作上出現(xiàn)各種小錯誤，為同事帶來了許多不便，不過，錯誤并不可怕，最重要的是做錯事要及時改正并能引以為戒，不再犯同類錯誤，有錯誤才會有進步。因此，我經(jīng)常向同事請教，虛心向同事學習，不斷進行反思和總結，積累經(jīng)驗教訓，努力提高自己的應變能力和溝通交流能力，爭取把工作做得更好。、實習想法和建議

（一）實習想法

本次實習給了我一個很好的了解社會的機會，是真正踏入社會前的一個重要的臺階。弱肉強食，適者生存是一直無法改變的生存原則。想要獲得成功，就必須比別人更加努力。這次實習遇到了很多以前從來沒有遇到過的問題，看到的，聽到的，體會到的，實在是太多，太多了。但通過這次實習的學習與鍛煉，我無論是在心理還是思想上都得到了很大的進步。

酒店業(yè)是一個強調(diào)團隊合作精神的行業(yè)，需要員工的互相合作，部門間的互相配合，任何一位客人需要的服務都不可能由一個人來完成。從客人進入酒店的那一刻開始，我們就開始為他服務，直到他離開，任何一項服務都離不開各部門的溝通和合作。

在中國大酒店我感受最深的是它并不能做到人盡其能，物盡其用。我了解到中酒長期都有實習生和幫工，酒店的人力資源非常充沛，甚至是過多了，但酒店的管理人員好象并不重視這個問題。還有酒店的從業(yè)者素質(zhì)參差不齊，學歷比較低，員工的工作經(jīng)驗都比較豐富，但宴會部的員工都比較年輕，而且素質(zhì)都比較差，粗言穢語泛濫，雖然部門的高層管理人員知道存在這個問題，但并不引以重視。中酒的團隊精神比較強，部門間的溝通和聯(lián)系比較暢通，工作起來比較順利，能夠更好地為客人提供滿意的服務。

我覺得酒店管理的核心應該是建立客人和員工的“滿意均衡”，只有員工處在滿意愉悅的狀態(tài)才能為客人提供最優(yōu)質(zhì)的個性服務，贏得客人滿意和再次光臨。酒店要多提供員工培訓機會，使員工的服務更加熟練化、標準化、規(guī)范化；特別加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，樹立良好的服務形象；要有合理的薪酬制度，這是對員工工作的認可和生活的保障，也是提供優(yōu)質(zhì)服務的前提。員工滿意是客人滿意的基礎。