第一篇：臨沂大學(xué)2018戰(zhàn)略管理試卷A卷參考答案

臨沂大學(xué)物流學(xué)院2017—2018學(xué)年第一學(xué)期 《戰(zhàn)略管理》試題A卷（開(kāi)卷）參考答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(適用于2015級(jí)物流本科、2016電商專 時(shí)間120分鐘)

一、名詞解釋：（4X5=20分）

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力

1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念，此后由于對(duì)企業(yè)核心能力理論淵源的不同理解，客觀上造成了人們對(duì)企業(yè)核心能力內(nèi)涵理解的多樣性，但基本上都認(rèn)同核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一種綜合能力，包含了企業(yè)一系列的核心專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)組成，具備價(jià)值性、稀缺性、難模仿、不可替代的識(shí)別特征。

2.管理層收購(gòu)

管理層收購(gòu)(Management Buy-Outs，即MBO)是指是公司管理層利用高負(fù)債融資買斷本公司的股權(quán),使公司為私人所有,進(jìn)而達(dá)到控制、重組公司的目的，并獲得超常收益的并購(gòu)交易。屬于杠桿收購(gòu)的范疇。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，MBO最大的魅力在于能理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)所有者回歸，建立企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，這是中國(guó)MBO最具鮮明的特色。

3.平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡是最初由羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)等人提出，目的在于克服以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的缺點(diǎn)，以使組織的“策略”能夠轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆?dòng)”的全新的包含財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)維度的組織績(jī)效管理方法。后來(lái)很多企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)和平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，使平衡計(jì)分卡從績(jī)效衡量工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實(shí)施工具。并逐漸成為戰(zhàn)略中心型組織內(nèi)容涉及制定戰(zhàn)略、規(guī)劃戰(zhàn)略、組織協(xié)同、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控與學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)與調(diào)整等六個(gè)階段，溝通戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理的集成系統(tǒng)。

4.李嘉圖租金

決定企業(yè)存在以及企業(yè)市場(chǎng)行為的因素，除了競(jìng)爭(zhēng)這一既定的制度因素外，還有企業(yè)擁有的其他企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的知識(shí)和生產(chǎn)要素。這些知識(shí)和生產(chǎn)要素又被稱為資源的異質(zhì)性。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)租金就是競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的不同資源稟賦的產(chǎn)物。由于資源稟賦程度的不同導(dǎo)致資源的供給程度的不同，而這樣的資源供給產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)租金就被被稱為異質(zhì)性資源的“李嘉圖租金”。

5.SWOT分析

SWOT分析方法是綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論（I/O模型，以安德魯斯和波特為代表）與資源基礎(chǔ)理論（Resource-Based View也即能力學(xué)派）兩大戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略平衡系統(tǒng)分析工具，其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)。S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇就是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力的平衡與取舍。

二、簡(jiǎn)答題（5X10=50分）

1.簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)業(yè)周期的階段性特征。

產(chǎn)業(yè)的生命周期指產(chǎn)業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間。產(chǎn)業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個(gè)發(fā)展階段：幼稚期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期。（2分）

其階段性特征體現(xiàn)在不同階段上行業(yè)內(nèi)廠商個(gè)數(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度、市場(chǎng)擴(kuò)容速度、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、行業(yè)利潤(rùn)的高低等多個(gè)方面，是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要因素。略（每個(gè)階段特征2分）

2.簡(jiǎn)要說(shuō)明價(jià)值鏈在戰(zhàn)略分析與選擇中的作用。價(jià)值鏈?zhǔn)怯刹ㄌ刈钕忍岢龅母拍?，他認(rèn)為互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。他將價(jià)值鏈分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈。（4分）

價(jià)值鏈分析的意義表現(xiàn)在：（每個(gè)要點(diǎn)1分）（1）有利于充分了解企業(yè)的資源狀態(tài)（2）有利于企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的合理構(gòu)建（3）有利于連通企業(yè)外部?jī)r(jià)值系統(tǒng)（4）有利于價(jià)值活動(dòng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

（5）有利于深入認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)（6）有利于準(zhǔn)確及時(shí)地鎖定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明規(guī)模經(jīng)濟(jì)及其來(lái)源。戰(zhàn)略管理主要討論的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是描述企業(yè)內(nèi)部，在生產(chǎn)過(guò)程中隨規(guī)模擴(kuò)大平均成本下降特征的一個(gè)指標(biāo)。（4分）其主要來(lái)源是：（1）專業(yè)化分工和協(xié)作的經(jīng)濟(jì)性；（2）采用大型、高效和專用設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；（3）標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化的經(jīng)濟(jì)性；（4）大批量采購(gòu)和銷售的經(jīng)濟(jì)性；（5）大批量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性；（6）大規(guī)模管理的經(jīng)濟(jì)性。以上既有生產(chǎn)技術(shù)方面的因素（前三條），它們有利于降低生產(chǎn)成本；也有交易方面的因素來(lái)自于生產(chǎn)和交易兩條途徑成本的降低。（每個(gè)要點(diǎn)1分）

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明公司層戰(zhàn)略（corporate-level strategy）選擇的主要內(nèi)容。公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇的核心是確定多元企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，以尋求企業(yè)整體的戰(zhàn)略協(xié)同作用，即1+1>2的效應(yīng)。（2分）

具體包括：戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇（穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略等的選擇）（2分）；戰(zhàn)略途徑的選擇（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合伙、兼并收購(gòu)）（2分）；戰(zhàn)略方向選擇（一體化、多元化）（2分）；戰(zhàn)略工具選擇（BCD矩陣、GE矩陣等）（2分）

5.簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)途徑。所謂差異化，是指企業(yè)在形成該企業(yè)提供的產(chǎn)品實(shí)體的要素上，或在提供產(chǎn)品過(guò)程的諸條件上，與其他提供同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)相比，造成足以引誘買者的特殊性，以便買者將之同其它經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的企業(yè)相區(qū)別，并以差異化使同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)減少了可替代性，這就意味著該產(chǎn)品市場(chǎng)壟斷因素的加強(qiáng)。（2分）

（1）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

產(chǎn)品差異化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性，易修理性、式樣和設(shè)計(jì)。（2分）

（2）服務(wù)差異化戰(zhàn)略 服務(wù)的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓(xùn)，咨詢服務(wù)等因素。（2分）

（3）人事差異化戰(zhàn)略

訓(xùn)練有素的員工應(yīng)能體現(xiàn)出下面的六個(gè)特征：勝任、禮貌、可信、可靠、反應(yīng)敏捷、善于交流。（2分）

（4）形象差異化戰(zhàn)略 是指在產(chǎn)品的核心部分與競(jìng)爭(zhēng)者類同的情況下塑造不同的產(chǎn)品形象以獲得差別優(yōu)勢(shì)。（2分）

三、論述題（任選一題作答，本題滿分30分）

1.2012年末，總書(shū)記首次提出“中國(guó)夢(mèng)”?！爸袊?guó)夢(mèng)想，中國(guó)道路”既飽含著對(duì)近代以來(lái)中國(guó)歷史的深刻洞悉，又彰顯了全國(guó)各族人民的共同愿望和宏偉愿景，深情描繪了近代以來(lái)中華民族生生不息、不斷求索的精神，已經(jīng)成為中國(guó)新時(shí)期亮麗的政治標(biāo)簽和最好的民族動(dòng)員令。請(qǐng)你談?wù)勗妇邦I(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的意義。本題是開(kāi)放式問(wèn)答，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但可以按以下思路考慮問(wèn)題。愿景是一個(gè)組織未來(lái)的發(fā)展圖景，是一個(gè)組織長(zhǎng)期努力的方向（5分）；一個(gè)好的愿景能夠吸引、凝聚和激勵(lì)最適合組織的優(yōu)秀人才，同時(shí)也能夠排斥和淘汰不適合組織的人員（5分）；一個(gè)好的愿景能夠使組織持續(xù)抓住發(fā)展機(jī)遇，整合各種優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)跨越式發(fā)展（5分）但是好的愿景通常都是在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)下逐步提煉和完善的（10分）開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景的愿景領(lǐng)導(dǎo)三部曲，體現(xiàn)著戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者政治智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。（5分）

對(duì)于邏輯混亂，要點(diǎn)不全，不能準(zhǔn)確把握相關(guān)概念，語(yǔ)言不流暢者酌情扣分。

2.用不超過(guò)6個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)（terms），闡釋你對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要思想的認(rèn)識(shí)。本題是開(kāi)放式問(wèn)答，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但可以按以下思路考慮問(wèn)題。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是如何建立與維持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略選擇客觀上取決于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征與企業(yè)資源能力稟賦，也取決于企業(yè)的愿景使命與定位等主觀因素，而戰(zhàn)略成效則取決于對(duì)于成本領(lǐng)先與差異化的綜合把握。

學(xué)生可以從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源能力、愿景使命、定位、成本領(lǐng)先與差異化等概念中選擇相關(guān)術(shù)語(yǔ)，進(jìn)行論述。要求邏輯自洽，適當(dāng)展開(kāi)，能正確反映戰(zhàn)略管理思想內(nèi)涵，語(yǔ)言通順即可得滿分30分。

對(duì)于邏輯混亂，不能準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略概念，語(yǔ)言不流暢者酌情扣分。

第二篇：專升本《戰(zhàn)略管理》_試卷_答案

專升本《戰(zhàn)略管理》

一、（共75題,共150分）

1.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的()。（2分）A.公司群體 B.相同企業(yè) C.類似企業(yè) D.相同行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

2.一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是()。（2分）A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B.穩(wěn)定的高利潤(rùn) C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

3.反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有()。（2分）

A.銷售收入增長(zhǎng)率 B.人均凈利潤(rùn) C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.流動(dòng)比率

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

4.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（2分）A.現(xiàn)產(chǎn)品 B.原市場(chǎng) C.現(xiàn)市場(chǎng) D.新市場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

5.在產(chǎn)品一市場(chǎng)3X3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與()組合而成的戰(zhàn)略。（2分）A.原有市場(chǎng) B.相關(guān)市場(chǎng) C.新興市場(chǎng) D.以上都不是

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

6.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。（2分）A.原產(chǎn)品 B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

7.利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)()所進(jìn)行的分配。（2分）A.社會(huì)剩余產(chǎn)品 B.利潤(rùn) C.社會(huì)剩余價(jià)值 D.企業(yè)剩余價(jià)值

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

8.市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以()為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（2分）

A.顧客 B.銷售 C.利潤(rùn) D.市場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

9.具有較高銷售增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是()。（2分）A.問(wèn)號(hào)類 B.明星類 C.金牛類 D.瘦狗類

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

10.對(duì)戰(zhàn)略的定義從五個(gè)不同方面進(jìn)行闡述，即提出“5P”戰(zhàn)略定義的學(xué)者是()。（2分）A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德魯斯

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

11.行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力分析矩陣是由（）研究出來(lái)的。（2分）A.波士頓咨詢公司 B.麥肯錫咨詢公司 C.亞瑟.利特爾咨詢公司 D.查爾斯.霍福爾

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

12.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就()。（2分）A.越大 B.越小 C.越不存在 D.越無(wú)所謂

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

13.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是()。（2分）A.差異的集中化 B.產(chǎn)品線集中化 C.顧客集中化 D.地區(qū)集中化

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

14.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)牙膏產(chǎn)品，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于()。（2分）A.相關(guān)多元化 B.非相關(guān)多元化 C.集團(tuán)多元化 D.一體化

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

15.中小企業(yè)利用自己的特點(diǎn)進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小、而且大企業(yè)不愿意或不方便進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略是（）。（2分）

A.特許權(quán)戰(zhàn)略 B.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C.市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略 D.小而精戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

16.紡織印染廠原來(lái)只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（）（2分）

A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

17.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。ǎ?。（2分）

A.計(jì)劃性模式 B.企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C.適用性模式 D.市場(chǎng)模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

18.董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）。（2分）A.自由企業(yè)家式管理 B.合作式管理 C.木偶式管理 D.混亂式管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：C A.組織 B.計(jì)劃 C.協(xié)調(diào) D.控制

19.戰(zhàn)略管理的目的是（）。（2分）

A.加強(qiáng)內(nèi)部管理 B.拓展市場(chǎng)空間 C.提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D.保證計(jì)劃的落實(shí)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

29.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。（2分）A.原有市場(chǎng) B.現(xiàn)有市場(chǎng) C.相關(guān)市場(chǎng) D.新市場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C 標(biāo)準(zhǔn)答案：B

20.那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)中的（）標(biāo)準(zhǔn)。（2分）

30.某企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)中擁有最大的市場(chǎng)占有率，并在價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品引入、營(yíng)銷覆蓋及促銷力度上均A.有價(jià)值的能力 B.獨(dú)特的能力 C.難于模仿的能力 D.不可替代的能力

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

21.人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（）。（2分）A.管理基礎(chǔ) B.職能管理 C.生產(chǎn)管理 D.戰(zhàn)略管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

22.明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（）。（2分）A.思維能力 B.人際能力 C.技術(shù)能力 D.創(chuàng)新能力

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C

23.戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（）。（2分）A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略演變 C.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) D.戰(zhàn)略實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D

24.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。（2分）A.企業(yè)的規(guī)模 B.產(chǎn)品所處的生命周期 C.企業(yè)所處的發(fā)展階段 D.外部環(huán)境穩(wěn)定與否

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C

25.設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（）模式。（2分）A.自上而下的模式 B.自下而上的模式 C.上下結(jié)合的模式 D.小組計(jì)劃模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

26.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（）（2分）A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨伯格 D.安德魯斯

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

27.對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（）能力最為重要。（2分）A.技術(shù)能力 B.人際關(guān)系能力 C.學(xué)習(xí)能力 D.思維能力

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

28.法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（）管理職能之首。2分）

領(lǐng)先于其他企業(yè)，從競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)說(shuō)，它屬于（）。（2分）A.市場(chǎng)追隨者 B.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 C.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

31.下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)的無(wú)形資源（）。（2分）

A.技術(shù)資源 B.組織資源 C.實(shí)體資源 D.財(cái)務(wù)資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

32.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于()。（2分）A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.組織戰(zhàn)略 C.戰(zhàn)略創(chuàng)新 D.戰(zhàn)略控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

33.某企業(yè)專門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種建筑用的防水材料，這種市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。A.單一市場(chǎng)集中化 B.選擇專業(yè)化 C.市場(chǎng)專業(yè)化 D.產(chǎn)品專業(yè)化

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

34.國(guó)際化戰(zhàn)略是指（）。（2分）

A.美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略 B.在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品 C.歐盟國(guó)家的整合

D.公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

35.下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)?（2分）A.利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng) B.確保生產(chǎn)的低成本

C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力 D.確保有充足的資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

36.推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于（）。（2分）A.低成本的新進(jìn)入者 B.全球性的產(chǎn)品需求 C.合資企業(yè)的水平提高 D.政府管制的增加

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

37.差異化戰(zhàn)略的核心:（）。（2分）

2分）

（（A.產(chǎn)品的差異化

B.生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化 C.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 D.取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

38.大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（）。（2分）A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額 B.樹(shù)立品牌形象 C.壟斷市場(chǎng) D.建立企業(yè)文化

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

39.請(qǐng)問(wèn)“說(shuō)服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（）。（2分）A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C.地理擴(kuò)展戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

40.當(dāng)（）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。（2分）A.一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料

B.一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來(lái)源 C.一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中 D.業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

41.（）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。（2分）A.強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 B.擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn) C.獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力 D.提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

42.在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。（2分）

A.問(wèn)號(hào)類 B.明星類 C.金牛類 D.瘦狗類

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

43.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。（2分）

A.發(fā)展 B.增加市場(chǎng)份額 C.維持現(xiàn)狀或抽資 D.抽資或清算、放棄

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

44.對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是()。（2分）A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震

B.旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高 C.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游

D.國(guó)內(nèi)居民用:于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

45.面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于()。（2分）

A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革 C.危機(jī)性變革 D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

46.影響買方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程的因素主要有（）。（2分）A.買方的集中度 B.產(chǎn)品在成本中所占的比重 C.轉(zhuǎn)換成本的大小 D.產(chǎn)品差異化程度 E.買方盈利能力

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D

47.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（）。（2分）A.采購(gòu) B.研究開(kāi)發(fā) C.商譽(yù) D.人力資源管理 E.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E

48.企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（）。（2分）A.目標(biāo)的完成情況 B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 C.成績(jī)與經(jīng)驗(yàn) D.盈利水平E.競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

49.以下哪些屬于戰(zhàn)略實(shí)施的政策（）（2分）A.營(yíng)銷政策 B.財(cái)務(wù)政策 C.人力資源政策 D.生產(chǎn)政策 E.研發(fā)政策

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E

50.戰(zhàn)略控制的三步驟分別是（）（2分）

A.審視潛在戰(zhàn)略基礎(chǔ) B.度量企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效 C.采取戰(zhàn)略修正措施 D.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 E.進(jìn)行戰(zhàn)略考核

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

51.戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論（2分）

A.市場(chǎng)營(yíng)銷 B.職能管理 C.最高層次 D.經(jīng)營(yíng)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

52.盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)。（2分）A.魁因 B.安索夫 C.波特 D.拜亞斯

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

53.戰(zhàn)略管理的主體是（）。（2分）

A.企業(yè)高層管理人員 B.企業(yè)中層管理人員 C.企業(yè)基層管理人員 D.企業(yè)所有的管理者

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

54.企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時(shí)市場(chǎng)需求也較大，為保持盈利，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用()（2分）

A.新品中價(jià)戰(zhàn)略 B.新品低價(jià)戰(zhàn)略 C.新品高價(jià)戰(zhàn)略 D.隨行就市戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

55.松下電器公司對(duì)索尼公司首先投放市場(chǎng)的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對(duì)其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長(zhǎng)播放時(shí)間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是()（2分）A.緊跟型戰(zhàn)略 B.模仿型戰(zhàn)略 C.領(lǐng)先型戰(zhàn)略 D.配角型戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

56.企業(yè)將投資主要用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來(lái)劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于()（2分）

A.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略 B.外延型投資戰(zhàn)略 C.設(shè)備投資戰(zhàn)略 D.工藝投資戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

57.一般情況下，退出型市場(chǎng)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的()（2分）A.投入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

58.（）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘（2分）

A.預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù) B.規(guī)模經(jīng)濟(jì) C.品牌忠誠(chéng)度 D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

59.以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于()（2分）

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略 C.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

60.某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問(wèn)題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于()。（2分）

A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.前向一體化戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

61.戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（）公司。（2分）A.來(lái)自同一個(gè)行業(yè) B.在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng) C.采取相似的戰(zhàn)略

D.彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

62.企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的()（2分）

A.產(chǎn)品目標(biāo) B.市場(chǎng)目標(biāo) C.競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D.利潤(rùn)目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

63.所謂行業(yè)，可以被定義為：（）。（2分）A.生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體

B.生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體 C.具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體 D.生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

64.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于()（2分）A.標(biāo)準(zhǔn)答案：B

65.以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于()（2分）

A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略 B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略 C.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略 D.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

66.被稱為特殊有形資源的是（）。（2分）

A.財(cái)務(wù)資源 B.組織資源 C.實(shí)物資源 D.人力資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

67.企業(yè)更愿意將（）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。（2分）A.有形資源 B.無(wú)形資源 C.流量資源 D.短周期資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

68.企業(yè)面臨生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)壓力，處于極為艱難的經(jīng)營(yíng)處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是()（2分）

A.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略 B.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略 C.企業(yè)形象戰(zhàn)略 D.企業(yè)家形象戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

69.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。（2分）A.SWOT分析矩陣 B.政策指導(dǎo)矩陣 C.優(yōu)劣是分析 D.波士頓矩陣分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

70.競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（）。（2分）

A.合資企業(yè) B.股權(quán)參與 C.國(guó)際聯(lián)合 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

71.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（）。（2分）A.競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) B.競(jìng)爭(zhēng)者的能力 C.競(jìng)爭(zhēng)者的想法 D.競(jìng)爭(zhēng)者的替代品

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

72.以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說(shuō)明不正確？()（2分）A.互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法 B.提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊”

C.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過(guò)20萬(wàn)個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成 D.互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

73.企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（）。（2分）A.資源強(qiáng)勢(shì) B.資源弱勢(shì) C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B

74.企業(yè)培育核心能力的方法主要有（）。（2分）A.合作 B.外部購(gòu)買 C.戰(zhàn)略聯(lián)盟 D.企業(yè)自身力量

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

75.在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋ǎ?。A.它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán) B.它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)

C.需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率 D.技術(shù)知識(shí)是沒(méi)有國(guó)界的

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

2分）

（

第三篇：戰(zhàn)略管理試卷

《戰(zhàn)略管理》試卷（1）

注意：

請(qǐng)?jiān)谒酱痤}卡上回答。

一、是非判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B。每題1分，共10分）

1、由于強(qiáng)調(diào)依賴個(gè)人，企業(yè)家學(xué)派更提倡企業(yè)組織的小型化和結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化。

2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一般分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層。

3、對(duì)處于某特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及與該企業(yè)存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)發(fā)生影響的環(huán)境是企業(yè)環(huán)境。

4、一般來(lái)講，兼并發(fā)生的高潮期是在經(jīng)濟(jì)周期的蕭條與復(fù)蘇階段。

5、發(fā)展—分額矩陣反映的是企業(yè)各項(xiàng)資源的需要量與貢獻(xiàn)量，所以，矩陣中兩個(gè)中線的確定都應(yīng)該能反映產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)。

6、企業(yè)遠(yuǎn)景為戰(zhàn)略，特別是公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略提供了基本框架，具有指導(dǎo)戰(zhàn)略的性質(zhì)，所以企業(yè)遠(yuǎn)景一旦確定是不會(huì)發(fā)生變化的。

7、創(chuàng)新與產(chǎn)品發(fā)展均涉及到的產(chǎn)品改造與產(chǎn)品生命周期是一個(gè)概念。

8、分散產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)的宗旨是取得足以獲得成功的低成本。

9、搶先自我淘汰戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是對(duì)采用時(shí)間的選擇，目的是為了不讓對(duì)手有進(jìn)攻成功的機(jī)會(huì)。

10、企業(yè)在財(cái)務(wù)決策時(shí)必須同時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，在兩者取得良好平衡時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

二、單項(xiàng)選擇題（每題1.5分，共30）

1、考慮到戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的引導(dǎo)和指導(dǎo)的作用，我們可以將戰(zhàn)略理解為（）。

A、計(jì)謀B、計(jì)劃C、模式D、觀念

2、存在于戰(zhàn)略者頭腦之中的戰(zhàn)略（），是戰(zhàn)略者獨(dú)創(chuàng)性和想象力的體現(xiàn)。

A、計(jì)劃B、謀劃C、觀念D、模式

3、錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》著作中談到：在（）階段，管理的目的在于穩(wěn)定前一階段的發(fā)展結(jié)果，分析新形勢(shì)形成的業(yè)務(wù)組合，去除那些實(shí)際上沒(méi)有能力為企業(yè)提供最高效益的業(yè)務(wù)部分。在這個(gè)穩(wěn)定與調(diào)整的過(guò)程中為下一次的發(fā)展提供經(jīng)過(guò)變革的適應(yīng)性內(nèi)部環(huán)境。

A、資源積聚B、資源使用的合理化C、連續(xù)發(fā)展D、對(duì)擴(kuò)張資源的使用合理化

4、（）階段的任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)確定恰當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的途徑。

A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略實(shí)施D、戰(zhàn)略控制

5、（）主要包括所在地區(qū)政權(quán)的性質(zhì)和政權(quán)的穩(wěn)定性、立法依據(jù)和立法體系的完備情況、所在地區(qū)是否加入政治聯(lián)盟及政治聯(lián)盟的有關(guān)條款，以及政府的宏觀產(chǎn)業(yè)政策等因素。

A、政治環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、科技環(huán)境D、社會(huì)人文環(huán)境

6、了解競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)就可以推斷競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略發(fā)展方向和可能采取的行動(dòng)，在戰(zhàn)略管理一開(kāi)始就能針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的可能行動(dòng)設(shè)計(jì)應(yīng)付方法，這便是運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析中的（）分析。

A、主要競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)B、主要競(jìng)爭(zhēng)者假設(shè)分析

C、主要競(jìng)爭(zhēng)者目前戰(zhàn)略分析D、主要競(jìng)爭(zhēng)者潛在能力分析

7、合理組合投入要素，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M足企業(yè)對(duì)價(jià)值要求的產(chǎn)出，這是（）的任務(wù)。

A、采購(gòu)功能B、制造功能C、營(yíng)銷功能D、人力資源功能

8、（）方法通過(guò)分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)目前業(yè)務(wù)在此行業(yè)中的地位，確定目前業(yè)務(wù)組合的合理性程度以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)從現(xiàn)金上反映的對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度，從而決定未來(lái)的業(yè)務(wù)組合與發(fā)展戰(zhàn)略。

A、產(chǎn)品——市場(chǎng)演變矩陣B、發(fā)展——份額矩陣

C、業(yè)務(wù)地位——產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣D、SPACE矩陣

9、SWOT分析中，克服劣勢(shì)利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）。

A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、WT戰(zhàn)略

10、（）制定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略等重大決策，并監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施的情況。

A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、高級(jí)管理層

11、在專業(yè)化戰(zhàn)略的市場(chǎng)進(jìn)出時(shí)機(jī)選擇過(guò)程中，為了最大限度地利用產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)度，產(chǎn)品處于引進(jìn)階段時(shí)就進(jìn)入市場(chǎng)，到衰退階段時(shí)再退出市場(chǎng)，這種時(shí)機(jī)組合稱為（）。

A、早進(jìn)早退型組合B、遲進(jìn)遲退型組合C、早進(jìn)遲退型組合D、遲進(jìn)早退型組合12、采用（）的主要目的是使企業(yè)在退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，盡可能多地獲得項(xiàng)業(yè)務(wù)能創(chuàng)造的收益，盡可能少地影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

A、榨取性戰(zhàn)略B、撤退性戰(zhàn)略C、清算性戰(zhàn)略D、選擇性戰(zhàn)略

13、下列屬于差別化戰(zhàn)略內(nèi)在來(lái)源的是（）

A、企業(yè)的市場(chǎng)形象B、品牌吸引力C、產(chǎn)品價(jià)格D、產(chǎn)品品種的可挑選性

14、（）核心能力是企業(yè)獨(dú)特的差別化基礎(chǔ)。

A、技術(shù)B、營(yíng)銷C、管理D、生產(chǎn)

15、以長(zhǎng)期雇用為原則，公平對(duì)待員工，員工晉升速度較慢，以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬，高層管理者與新員工工資差距不大，這種人力資源戰(zhàn)略屬于（）。

A、累積型B、效用型C、協(xié)助型D、投資型

16、對(duì)中國(guó)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，91%以上的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從未想過(guò)將自己創(chuàng)辦的公司賣掉，這表明要讓他們退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，障礙將是巨大的。你認(rèn)為最大的障礙是什么?

A．資產(chǎn)的專角性B．退出成本高C．心理因素D．政府和社會(huì)的限制

17、鐘表王國(guó)的瑞士，在1969年研制出第一只石英電子手表。但商界的領(lǐng)袖們認(rèn)為，石英表沒(méi)有發(fā)展前途，于是沒(méi)給予重視。而日本人則不同，他們認(rèn)為石英表大有可為，遂投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技木譽(yù)滿全球，僅在本世紀(jì)70年代后五年就擠跨了100多家瑞士手表廠。這個(gè)例子說(shuō)明了以下哪種觀點(diǎn)：

A． 決策對(duì)企業(yè)生存發(fā)展影響至關(guān)重大；

B． 技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力；

C． 技術(shù)要發(fā)揮作用離不開(kāi)資本的投入；

D． 技術(shù)要發(fā)揮作用離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境條件。

18、下列關(guān)于替代品行業(yè)分析中錯(cuò)誤的是：

A.針?shù)h相對(duì)地頂住替代品的威脅往往是全產(chǎn)業(yè)的集體行動(dòng)

B.由盈利很高行業(yè)生產(chǎn)的替代品對(duì)本產(chǎn)業(yè)的威脅較小

C.替代品所提供的價(jià)格--功能選擇越有吸引力, 產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)上限就壓得越緊

D.敏銳地識(shí)別潛在替代品是分析的要點(diǎn)之一

19、S公司是一家新成立的電器企業(yè), 其規(guī)模不大, 但擁有若干較有市場(chǎng)潛力的專利技術(shù)。該公司應(yīng)選擇以下哪個(gè)戰(zhàn)略?

A.采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，盡量擴(kuò)大規(guī)模

B.采取多元化戰(zhàn)略，滲透每一戰(zhàn)略所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，減少風(fēng)險(xiǎn)

C.采取專業(yè)化戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)，主攻某特定的顧客群或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分段

D.以上均可

20、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，你對(duì)”瘦狗”產(chǎn)品的看法是:

A.毫無(wú)希望, 應(yīng)縮小規(guī)?；蚍艞?/p>

B.只能耗用現(xiàn)金, 成為資金的陷阱

C.考慮到市場(chǎng)發(fā)展的背景和產(chǎn)品之間的相互聯(lián)系, 也許有其存在甚至發(fā)展的必

要性

D.市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)實(shí)在較低, 只能有計(jì)劃地撤退

三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）

1、亨利?明茨伯格提出的“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義，這5P指的是（）。

A、計(jì)劃B、模式C、定位D、觀念E、計(jì)謀

2、企業(yè)家學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)比較適合于（）。

A、新建企業(yè)B、轉(zhuǎn)變時(shí)期的企業(yè)C、成長(zhǎng)期階段的企業(yè)

D、成熟期階段的企業(yè)E、衰退期階段的企業(yè)

3、職能協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容有（）

A、確定戰(zhàn)略性職能單位B、決定職能預(yù)算C、找出關(guān)鍵戰(zhàn)略決策所涉及的若干職能

D、決定對(duì)職能業(yè)績(jī)的衡量評(píng)價(jià)方式E、建立跨職能協(xié)調(diào)機(jī)制

4、政治環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。

A、政權(quán)的性質(zhì)B、政權(quán)的穩(wěn)定性C、政治聯(lián)盟D、立法系統(tǒng)E、產(chǎn)業(yè)政策

5、運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析中主要競(jìng)爭(zhēng)者分析包括（）。

A、主要競(jìng)爭(zhēng)者類型分析

B、主要競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)分析

C、主要競(jìng)爭(zhēng)者假設(shè)分析

D、主要競(jìng)爭(zhēng)者目前戰(zhàn)略分析

E、主要競(jìng)爭(zhēng)者潛在能力分析

6、進(jìn)行SWOT分析需要輸入的信息包括外部環(huán)境分析得出的（）和內(nèi)部能力分析得出的（）。

A、關(guān)鍵機(jī)會(huì)要素B、關(guān)鍵威脅要素C、關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)要素

D、關(guān)鍵劣勢(shì)要素E、產(chǎn)業(yè)政策要素

7、在企業(yè)使命中，經(jīng)營(yíng)目的可分為（）

A、生存目的B、盈利目的C、發(fā)展目的D、社會(huì)目的E、穩(wěn)定目的8、專業(yè)化戰(zhàn)略的擴(kuò)展形式有（）。

A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、創(chuàng)新戰(zhàn)略

D、維持戰(zhàn)略E、緊縮戰(zhàn)略

9、退出性戰(zhàn)略的類型包括（）。

A、選擇性戰(zhàn)略B、專業(yè)化戰(zhàn)略C、榨取性戰(zhàn)略

D、撤退性戰(zhàn)略E、清算性戰(zhàn)略

10、經(jīng)驗(yàn)曲線降低成本的作用主要來(lái)自于（）

A、操作經(jīng)驗(yàn)B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化C、工藝改善

D、新的勞動(dòng)組織方式E、技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)11、21世紀(jì)，企業(yè)利用新技術(shù)的難度提高的原因是（）

A、現(xiàn)代高科技產(chǎn)品中包含了多種復(fù)雜技術(shù)，單靠個(gè)人很難全部理解這些技術(shù)

B、以某一技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品，會(huì)被以另一完全不同技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品所替代

C、市場(chǎng)對(duì)新技術(shù)的反應(yīng)有很大的不確定性

D、新技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)重建

E、產(chǎn)品和市場(chǎng)的生命周期縮短

12、由于跨國(guó)公司出現(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、發(fā)展中國(guó)家持續(xù)高速度發(fā)展等因素，企業(yè)在制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略時(shí)會(huì)受到（）兩種影響因素的制約。

A、人力資源的供給狀況B、人力資源的需求狀況C、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化

D、組織的變化E、人力資源管理核心的變化

13、在制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)需要重點(diǎn)分析的環(huán)境因素包括（）

A、客戶需求B、技術(shù)C、資源條件D、社會(huì)因素E、法律因素

14、戰(zhàn)略內(nèi)部平衡的實(shí)現(xiàn)要取決于（）兩個(gè)方面。

A、局部戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、總體戰(zhàn)略D、發(fā)展戰(zhàn)略E、營(yíng)銷戰(zhàn)略

15、以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，A.考慮了時(shí)間價(jià)值

B.兼顧風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬

C.克服企業(yè)追求利潤(rùn)的短期行為

D.有利于整個(gè)社會(huì)財(cái)富的增加

E.賺取更多的利潤(rùn)

四、案例分析：（共30分）

美國(guó)迪斯尼公司創(chuàng)立于1920年，以制做動(dòng)畫(huà)片為基本業(yè)務(wù)。1989年迪斯尼進(jìn)行了一次 大規(guī)模的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)變革，目的是要建立‘利潤(rùn)乘數(shù)’業(yè)務(wù)模型。這次變革的促發(fā)原因是：公司預(yù)計(jì)整個(gè)影片制作成本的進(jìn)一步上升將逐漸使巨片也無(wú)利可圖。在做了密集的調(diào)查后，公司決定采取兩個(gè)戰(zhàn)略：（1）集中于配銷，使公司從創(chuàng)造‘產(chǎn)品’（影片）的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造并配銷‘產(chǎn)品’的企業(yè)；（2）為家庭娛樂(lè)提供整套方案。公司希望通過(guò)‘利潤(rùn)乘數(shù)’模型來(lái)更有效利用其無(wú)形資產(chǎn)，更有效的結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)，更大程度地提高整個(gè)系統(tǒng)的獲利能力。向配銷轉(zhuǎn)移的第一步是進(jìn)入零售業(yè)。自創(chuàng)立到80年代初期，迪斯尼基本上是一個(gè)影片制作商。公司認(rèn)識(shí)到如果自己進(jìn)入零售業(yè)務(wù)，可以抓住更多的價(jià)值。進(jìn)入零售業(yè)后，公司還能與消費(fèi)者進(jìn)行更直接更有價(jià)值的聯(lián)系。但是，公司內(nèi)部存在對(duì)這一業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)變革的懷疑。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)零售業(yè)畢竟與迪斯尼已有的核心業(yè)務(wù)有很大差距。況且，迪斯尼怎么可能與那些著名的玩具零售商競(jìng)爭(zhēng)呢？為此，公司總裁重新強(qiáng)調(diào)了迪斯尼的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：為用戶提供更好的‘采購(gòu)’經(jīng)歷。他提出，通過(guò)對(duì)迪斯尼品牌和服務(wù)文化的多形式利用, 公司可以開(kāi)創(chuàng)更積極的‘用戶經(jīng)歷’，抓住價(jià)值增量的新途徑。到1988年, 迪斯尼已經(jīng)有了10個(gè)零售店。如今, 迪斯尼在全球已擁有上千家零售店。

第二步是發(fā)展錄像業(yè)務(wù)。自1984年以來(lái), 迪斯尼的配銷渠道逐漸增加，全國(guó)的觀眾對(duì)迪斯尼影片錄像帶的購(gòu)買和租借量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其它制片商的片子。對(duì)配銷業(yè)的投資使公司從影片的成功中獲得更多的價(jià)值。

第三步是購(gòu)買ABC公司，獲得進(jìn)一步深入美國(guó)家庭的途經(jīng)。ABC電視臺(tái)擁有1億多個(gè)美國(guó)家庭觀眾, 黃金時(shí)間段的觀眾達(dá)到2億多個(gè)家庭。迪斯尼制作的動(dòng)畫(huà)和生活電視片在ABC臺(tái)播出, 可以獲得更多的觀眾。公司通過(guò)該傳播網(wǎng)還得以進(jìn)入有廣闊前景的亞洲市場(chǎng)。當(dāng)然，控制ABC使迪斯尼的潛在對(duì)手減少了一個(gè)。

利潤(rùn)乘數(shù)業(yè)務(wù)模型為迪斯尼影片提供了一個(gè)安全護(hù)網(wǎng)。迪斯尼的配銷網(wǎng)極大地提高了迪斯尼已有角色形象和所有未來(lái)將創(chuàng)造的角色形象的價(jià)值。一旦一個(gè)新的形象被接受后, 就可以通過(guò)成百個(gè)商店來(lái)傳播。通過(guò)擁有一個(gè)制片廠, 一個(gè)錄像帶業(yè)務(wù), 一個(gè)積極的許可政策, 廣泛和成功的零售業(yè)務(wù)網(wǎng), 主題公園和一個(gè)主要的電視網(wǎng), 迪斯尼可以使其創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)形象從實(shí)物產(chǎn)品順利迅速地成為全國(guó)性配銷的零售商品。這一系統(tǒng)保證迪斯尼的形象比其它公司創(chuàng)造的形象為股東提供更多的利益，一個(gè)形象獲得的利潤(rùn)經(jīng)過(guò)這一遍及公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)而翻了幾倍。

案例分析題：

1．迪斯尼進(jìn)行業(yè)務(wù)變革的目的主要有哪些？（5分）

2．描述‘利潤(rùn)乘數(shù)模型’的乘數(shù)作用。（5 分）

3．迪斯尼公司的無(wú)形資產(chǎn)有哪些？（5分）

4．迪斯尼采用的是哪一類發(fā)展戰(zhàn)略？你認(rèn)為公司采取這一戰(zhàn)略是否正確？說(shuō)明理由。（15 分）

答題卡

姓名學(xué)號(hào)班級(jí)注意事項(xiàng)：

1、請(qǐng)用2B

鉛筆用記號(hào)填寫(xiě)。

2、修改時(shí)請(qǐng)用橡皮擦干凈。

3、請(qǐng)不要折疊答題卡。

二、單項(xiàng)選擇題

三、多項(xiàng)選擇題

四、案例分析題

第四篇：2011級(jí)新視野大學(xué)英語(yǔ)四試卷答案A卷

吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院試卷答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2012—2013 學(xué)年第《 英語(yǔ)Ⅳ 》課程試卷答題卡A卷

《 英語(yǔ)Ⅳ 》課程試卷答題卡A卷

一、單項(xiàng)選擇（每題 1 分，共 10 分）

1-5：ADADA

6-10: BADDB

二、完形填空（每空 1 分，共 20 分）

1—5DDABC6—10B A C C C

11—15 AADCC16—20DDCDA

三、閱讀理解（每題 1 分，共 30 分）

（一）1-5:ABCDC

（二）1-5:CCDAB

（三）1-5:BADBA

（四)1-5: DCBAB

（五）1-5: CCCDA

（六）1-5:DCBCA

四、英譯漢(請(qǐng)將最佳答案寫(xiě)在答題紙上)（每題 2 分，共 10 分）

1.最近有位作者在一家知名的英國(guó)報(bào)紙上指出：“企業(yè)已陷入一張賄賂網(wǎng)”，人人都在“受賄”

2.我沒(méi)有老是感到自己是有色人種。甚至現(xiàn)在我感覺(jué)自己還是伊頓維爾小鎮(zhèn)上的懵然無(wú)知的佐拉。

3.公司發(fā)言人說(shuō)，不管怎樣，至今還沒(méi)有人把胡子看得比工作還重要。正如一個(gè)新來(lái)的 “演職人員” 所說(shuō)： “你必須相信你這份工作的意義，不然的話日子不好過(guò)。

4.學(xué)會(huì)吸納他人有用的觀點(diǎn)就等于是一種擴(kuò)大自己的見(jiàn)識(shí)的方式。

5.也許上帝——這個(gè)裝袋者，當(dāng)初就是這樣來(lái)填塞我們這些袋子的，誰(shuí)又知道呢？

五、漢譯英(請(qǐng)選出最佳答案)：（每題 2 分，共 10 分）

1—5BACAA

六、作文：（共 20 分）略

0-5分--條理不清、思路紊亂，語(yǔ)言支離破碎或大部分句子均有錯(cuò)誤，且多數(shù)為嚴(yán)重錯(cuò)誤。5-10分--基本切題。表達(dá)思想不清楚連貫性差。有較多嚴(yán)重的語(yǔ)言錯(cuò)誤。

10-15分--切題。表達(dá)思想清楚，文字連貫，但有少量語(yǔ)言錯(cuò)誤。

20分--切題。表達(dá)思想清楚，文字通順。連貫性較好，基本上無(wú)語(yǔ)言錯(cuò)誤，僅有個(gè)別小錯(cuò)。

院部：文理學(xué)院適用班級(jí)：2011級(jí)非英語(yǔ)專業(yè)班級(jí)（本科）命題教師：孟亮第1頁(yè)，共1頁(yè)

第五篇：項(xiàng)目采購(gòu)管理試卷A 卷及其答案

《項(xiàng)目采購(gòu)管理》期末考試試題（A）

一、單項(xiàng)選擇題(共30題，每題1分，共30分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意。)1.為獲取更優(yōu)惠的價(jià)格，某企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)銷售計(jì)劃和庫(kù)存管理要求，針對(duì)來(lái)年所需某種原材料與供應(yīng)商一次性簽訂了供應(yīng)合同，并要求按期分批供貨。這一做法體現(xiàn)了采

A.確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理

B.定期對(duì)里程碑計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查

C.采用項(xiàng)目群管理方式合理安排人力資源

D.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作時(shí)間的要求

11.下列管理方法和工具中，可用來(lái)詳細(xì)描述招標(biāo)采購(gòu)工作范圍的方法是()。購(gòu)活動(dòng)的()原則。

A.批量 B.時(shí)機(jī) C.擇優(yōu) D.競(jìng)爭(zhēng)

2.詢價(jià)采購(gòu)是我國(guó)政府和企業(yè)采購(gòu)方式之一，與招標(biāo)采購(gòu)相比，其優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.能夠促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng) B.透明度高 C.節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用 D.嚴(yán)格的程序規(guī)定

3.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括()。

A.承接項(xiàng)目的決定權(quán) B.財(cái)務(wù)決策權(quán) C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán) D.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

4.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，招標(biāo)工作排序的主要工作內(nèi)容是()。

A.制定資源需求計(jì)劃 B.明確項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)條件

C.搜集項(xiàng)目費(fèi)用歷史信息 D.確定工作之間的邏輯關(guān)系

5.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是()。

A.項(xiàng)目背景描述-組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)-確定合同包的劃分-進(jìn)度計(jì)劃制訂

B.項(xiàng)目特征描述-工作結(jié)構(gòu)分解-估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間-確定工作邏輯關(guān)系

C.工作結(jié)構(gòu)分解-確定工作邏輯關(guān)系-估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間-進(jìn)度計(jì)劃制訂

D.招標(biāo)工作列表-項(xiàng)目特性描述-確定工作邏輯關(guān)系-估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間

6.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的管理方法和工具是()。

A.工作分解結(jié)構(gòu) B.組織分解結(jié)構(gòu) C.合同分解矩陣 D.責(zé)任分配矩陣

7.構(gòu)成招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用的最主要部分是()。

A.材料費(fèi) B.人工費(fèi) C.設(shè)備購(gòu)置費(fèi) D.設(shè)施使用費(fèi)

8.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃可采用的表達(dá)形式是()。

A.網(wǎng)絡(luò)圖 B.工作分解結(jié)

C.責(zé)任分配矩陣

D.排列圖

9.下列方法中，廣泛應(yīng)用于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是()。

A.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法 B.類比估計(jì)法 C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 D.排列圖法

10.為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括()。

A卷 第1頁(yè) A.里程碑圖 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.責(zé)任分配矩陣 D.橫道圖

12.采購(gòu)信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購(gòu)信息系統(tǒng)的()。

A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖

B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖 D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖 13.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)嚴(yán)格加以控制的服務(wù)要素是()。

A.質(zhì)量保證 B.費(fèi)用控制 C.績(jī)效評(píng)價(jià) D.進(jìn)度安排

14.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，履約擔(dān)保屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的()。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)自留 C.風(fēng)險(xiǎn)控制 D.風(fēng)險(xiǎn)回避

15.為了實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用()達(dá)到目的。

A.系統(tǒng)軟件 B.專用軟件 C.網(wǎng)絡(luò)軟件 D.視頻軟件

16.根據(jù)《合同法》，收受定金一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)()。

A.支付違約金、賠償金 B.返還定金

C.返還定金并支付違約金、賠償金 D.雙倍返還定金

17.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(示范文本)》，在設(shè)計(jì)合同履行過(guò)程中，設(shè)計(jì)人的責(zé)任包括()。

A.組織驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果 B.提供設(shè)計(jì)依據(jù)文件

C.審查外部設(shè)計(jì)資料 D.向設(shè)計(jì)審批部門完成報(bào)批

18.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(示范文本)》，下列關(guān)于委托任務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更的說(shuō)法中，正確的是()。

A.發(fā)包人有權(quán)自行修改設(shè)計(jì)文件

B.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件不得變更

C.設(shè)計(jì)變更經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后由原設(shè)計(jì)單位修改

D.經(jīng)過(guò)修改的設(shè)計(jì)文件應(yīng)按設(shè)計(jì)管理程序經(jīng)有關(guān)部門審批后使用

19.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同通用條款和專用條款的說(shuō)法中，正確的是()。

A.專用條款的序號(hào)應(yīng)與通用條款相對(duì)應(yīng)，相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)完全一致

B.通用條款中的內(nèi)容可根據(jù)發(fā)包工程實(shí)際情況進(jìn)行修改

C.通用條款及專用條款不一致時(shí)，專用條款的解釋優(yōu)先

D.通用條款是對(duì)專用條款的補(bǔ)充、修改和具體化

20.在建設(shè)工程施工階段，承包人向發(fā)包人提出工程索賠成立的條件是()。A.冬雨季施工 B.施工設(shè)備故障

C.隱蔽工程質(zhì)量不合格 D.業(yè)主沒(méi)有及時(shí)撥付工程款

21.在監(jiān)理合同履行過(guò)程中，監(jiān)理人的義務(wù)包括：正常工作、附加工作和額外工作，其中額外工作是指()。

A.監(jiān)理合同通用條件中約定的工作內(nèi)容

B.監(jiān)理合同專用條件中約定的工作內(nèi)容

C.發(fā)包人要求監(jiān)理人增加的合同之外的工作內(nèi)容

D.因非監(jiān)理人原因終止監(jiān)理業(yè)務(wù)后的善后工作內(nèi)容

22.下列工程項(xiàng)目中，適用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)-建造合同條件》(新黃皮書(shū))的是()。

A.電氣設(shè)備的采購(gòu)及安裝工程 B.BOT項(xiàng)目

C.土木工程項(xiàng)目 D.工期在6個(gè)月以內(nèi)的房屋工程 23.按照索賠的目的不同，索賠可分為()。

A.合同索賠與非合同索賠 B.工期索賠與費(fèi)用索賠

C.工程索賠與商務(wù)索賠 D.單項(xiàng)索賠與總索賠

24.某工程建設(shè)項(xiàng)目施工承包合同經(jīng)法院判決無(wú)效后，該合同自()起無(wú)效。

A.法院判決之日 B.合同簽訂之日

C.工程開(kāi)工之日 D.中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日

25.庫(kù)存信息是企業(yè)信息化管理的主要輸入數(shù)據(jù)之一，企業(yè)庫(kù)存管理信息化的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是()。

A.產(chǎn)品與原料 B.庫(kù)存物料的市場(chǎng)價(jià)格

C.產(chǎn)品的合格率 D.庫(kù)存量與貨位 26.國(guó)內(nèi)貿(mào)易的用戶現(xiàn)場(chǎng)交付方式中，貨物風(fēng)險(xiǎn)將在()轉(zhuǎn)移給買方。

A.生產(chǎn)工廠所在地 B.最終用戶現(xiàn)場(chǎng) C.買方所在地 D.結(jié)算銀行所在地 27.服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)中，報(bào)價(jià)的高低不是選擇服務(wù)方時(shí)考慮的主要因素，其原因是()。

A.國(guó)家對(duì)多數(shù)咨詢服務(wù)并未要求采用招標(biāo)方式采購(gòu)

B.服務(wù)合同成立的基礎(chǔ)是客戶對(duì)咨詢服務(wù)方的充分信任

C.服務(wù)項(xiàng)目在承接范圍、過(guò)程方式及責(zé)任等方面具有較大的彈性

D.服務(wù)水平對(duì)總體項(xiàng)目的成敗具有較大影響

28.服務(wù)項(xiàng)目管理中，工作大綱和咨詢服務(wù)計(jì)劃應(yīng)分別由()提供和編制。

A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和客戶 B.客戶和咨詢服務(wù)單位

C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和咨詢服務(wù)單位

D.咨詢服務(wù)單位和客戶

29.咨詢服務(wù)合同除具有其他合同的基本條款外，還特別約定了針對(duì)()的條款。

A.正常工作 B.合同價(jià)款支付 C.服務(wù)成果 D.爭(zhēng)議解決方式

30.下列工作中，屬于物流服務(wù)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容的是()。

A.物流中心建設(shè) B.配送服務(wù) C.商品銷售 D.進(jìn)行市場(chǎng)需求分析

二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題2分，共20分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。)1.項(xiàng)目范圍定義中，最主要的成果有()。

A.項(xiàng)目許可證 B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C.工作說(shuō)明書(shū) D.項(xiàng)目管理目標(biāo) E.工作分解結(jié)構(gòu)

2.制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，為合理確定標(biāo)段劃分方案，應(yīng)考慮的因素包括()。

A.時(shí)間及空間關(guān)系 B.采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施周期

C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量

D.市場(chǎng)供應(yīng)條件 E.供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力

3.招標(biāo)采購(gòu)中產(chǎn)生的文件與資料應(yīng)依法保存，以備()時(shí)使用。

A.信息發(fā)布 B.處理糾紛 C.進(jìn)行評(píng)估 D.監(jiān)督檢查 E.履行合同

4.對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，政府對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審核的內(nèi)容有()。

A.確保財(cái)務(wù)獲利能力 B.合理開(kāi)發(fā)利用資源 C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境

D.保障資金來(lái)源 E.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

5.建設(shè)工程施工合同文件包括()。

A.招標(biāo)文件 B.投標(biāo)函及附件 C.中標(biāo)通知書(shū) D.圖紙 E.已標(biāo)價(jià)工程量清單 6.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(示范文本)》，政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)包人應(yīng)提供的設(shè)計(jì)依據(jù)文件和資料包括()。

A.工程量清單 B.初步設(shè)計(jì)文件 C.工程勘察資料

D.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū) E.城市規(guī)劃許可文件

A卷 第2頁(yè)

7.施工合同履行過(guò)程中，發(fā)生合同爭(zhēng)議與糾紛時(shí)，其最終解決方式有()。

A.仲裁

B.訴訟

C.調(diào)解

D.協(xié)商

E.談判

8.為了對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，采購(gòu)方可以在合同中提出的條款有()。

A.安排監(jiān)理單位監(jiān)造 B.提供安裝、調(diào)試服務(wù) C.驗(yàn)收后付清款項(xiàng)

D.質(zhì)量付款保函 E.提供質(zhì)保期內(nèi)的免費(fèi)服務(wù)

9.下列關(guān)于國(guó)際貿(mào)易慣例的說(shuō)法中，正確的有()。

A.國(guó)際貿(mào)易慣例本身不是法律

B.國(guó)際貿(mào)易雙方當(dāng)事人不能在合同中達(dá)成與國(guó)際貿(mào)易慣例矛盾的貿(mào)易條件

C.合同中若明確規(guī)定采用某種慣例，則這種慣例就具有強(qiáng)制性

D.國(guó)際貿(mào)易慣例是在國(guó)際貿(mào)易實(shí)踐中自發(fā)形成的

E.在國(guó)際貿(mào)易中通行的慣例主要是相關(guān)的國(guó)際協(xié)定、條約和公約

10.信用證是常用的國(guó)際貿(mào)易支付方式，其基本當(dāng)事人包括()。

A.承運(yùn)人 B.保險(xiǎn)人 C.開(kāi)證申請(qǐng)人 D.受益人 E.開(kāi)證銀行

三、判斷題（共10題，每題1分，共10分，正確的在括號(hào)內(nèi)寫(xiě)“T”,錯(cuò)誤的寫(xiě)“F”）。1.項(xiàng)目采購(gòu)管理定義為：“為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或服務(wù)所需的過(guò)程。”（）

2.建筑工程管理模式簡(jiǎn)稱CM模式，這種項(xiàng)目采購(gòu)管理模式又稱為階段發(fā)包方式或快速軌道方式。（）

3.成本加酬金合同不適用于某些急于建設(shè)而設(shè)計(jì)工作并不深入的工程項(xiàng)目，由于不具備計(jì)算工程單價(jià)或總價(jià)的條件，只能以估算的工程成本為基礎(chǔ)加額外補(bǔ)償來(lái)計(jì)價(jià)，尤其是一些災(zāi)后(或戰(zhàn)后)重建工程、涉及承包商專有技術(shù)的工程等。（）

4.招標(biāo)工程項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)具備的條件是工程建設(shè)項(xiàng)目或計(jì)劃業(yè)已批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件已經(jīng)批準(zhǔn)；建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；招標(biāo)文件已經(jīng)編寫(xiě)完成并經(jīng)批準(zhǔn)；施工準(zhǔn)備工作已就緒。（）5.工程項(xiàng)目采購(gòu)的方式根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的程度分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。（）

6.聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，還可以再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目投標(biāo)。（）

7.開(kāi)標(biāo)不應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。（）8.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。（）

9.貨物采購(gòu)的招標(biāo)程序總體上與工程采購(gòu)招標(biāo)程序一樣，也是分為發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、資格審查、編制并發(fā)出招標(biāo)文件、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等幾個(gè)步驟，只是由于貨物自身的特點(diǎn)決定了在具體內(nèi)容上有所不同。（）

10.咨詢服務(wù)是指付出智力勞動(dòng)獲取回報(bào)的過(guò)程，是一種有償服務(wù)。（）

四、案例分析題（共40分）

（一）案例一（20分）

某開(kāi)發(fā)商投資新建一住宅小區(qū)工程，包括住宅樓五幢，會(huì)所一幢，以及小區(qū)市政管網(wǎng)和道路設(shè)施，總建筑面積24000㎡。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工總包合同。

施工總承包合同中約定的部分條款如下：（1）合同造價(jià)3600萬(wàn)元，除設(shè)計(jì)變更、鋼筋與水泥價(jià)格變動(dòng)，總承包全部范圍外的工作內(nèi)容據(jù)實(shí)調(diào)整外，其他費(fèi)用均不調(diào)整。（2）合同工期306天，從2012年3月1日起至2012年12月31日止。工期獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為2萬(wàn)元/d。

在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：因鋼筋價(jià)格上漲較大，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》，協(xié)議價(jià)款為60萬(wàn)元。

事件二：施工總包單位進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位將水電安裝及住宅樓塑料窗制定分包給A專業(yè)公司，并制定采用某品牌塑料窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑料窗分包給B公司施工。

事件三：2012年3月22日，施工總包單位在基礎(chǔ)底板施工期間，因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費(fèi)用6萬(wàn)元，2012年4月5日，某批次國(guó)產(chǎn)鋼筋常規(guī)檢測(cè)合格，建設(shè)單位以驗(yàn)證工程質(zhì)量為由，要求施工總承包單位還需對(duì)該批次鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分分析，施工總包單位委托具備資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行了檢測(cè)，化學(xué)成分檢測(cè)費(fèi)用8萬(wàn)元，檢測(cè)結(jié)果合格。針對(duì)上述問(wèn)題，施工總承包單位按索賠程序和時(shí)限要求，分別提出6萬(wàn)元排水費(fèi)用、8萬(wàn)元檢測(cè)費(fèi)用的索賠。

事件四：工程竣工驗(yàn)收后，施工總承包單位于2012年12月28日向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位于2013年1月5日確認(rèn)驗(yàn)收通過(guò)，并開(kāi)始辦理工程結(jié)算。

問(wèn)題：

A卷 第3頁(yè)

1.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由哪些部分組成？（4分）并說(shuō)明事件一中《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》歸屬于合同的那個(gè)部分？（1分）

2.指出事件二中的發(fā)包行為的錯(cuò)誤之處？（2分）并分別說(shuō)明理由。（3分）3.分別指出事件三中，施工總承包單位的兩項(xiàng)索賠是否成立？（2分）并說(shuō)明理由。（3分）

4.指出本工程的竣工驗(yàn)收日期是哪一天？（1分）工程結(jié)算總價(jià)是多少萬(wàn)元？（2分）根據(jù)《建筑工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，分別說(shuō)明會(huì)所結(jié)算、住宅小區(qū)結(jié)算屬于哪種結(jié)算方式？（2分）(二)案例二（20分）

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與施工單位簽訂了一份價(jià)款為1000萬(wàn)元的建筑工程施工合同，合同工期為7個(gè)月。工程價(jià)款約定如下：(1)工程預(yù)付款為合同的10%；(2)工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例：自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價(jià)款的60%后，開(kāi)始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩次扣回；(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%，竣工結(jié)算是一次扣留；(4)工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%時(shí)停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。

每月完成的工作量如下：

A卷答案

一、單項(xiàng)選擇題(共30題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)

1、A

2、C

3、A

4、D

5、C

6、D

7、B

8、A

9、D

10、C

11、B

12、D

13、A

14、A

15、B

16、D

17、C

18、D

19、C 20、A

21、D

22、A

23、B

24、B

25、D

26、C

27、D

28、B

29、C 30、B

二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題2分，共20分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。)

1、ACE

2、ADE

3、BCDE

4、BCE

5、BCDE

6、CDE

7、AB

8、ACD

9、ACD

10、工程施工過(guò)程中，雙方簽字認(rèn)可因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差5萬(wàn)元。因施工單位保管不力，罰款1萬(wàn)元。

問(wèn)題：1．列式計(jì)算本工程預(yù)付款（1分）及其起扣點(diǎn)分別是多少萬(wàn)元?（2分）工程預(yù)付款從幾月份開(kāi)始起扣?（2分）

2．7．8月份開(kāi)發(fā)公司應(yīng)支付工程款多少萬(wàn)元？（3分）截止8月末累計(jì)支付工程款多少萬(wàn)元?（2分）

3．工程竣工驗(yàn)收書(shū)合格后，雙方辦理了工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算之前累積支付工程款多少萬(wàn)元？（2分）本工程竣工結(jié)算是多少萬(wàn)元？（2分）本工程保修金是多少萬(wàn)元？（1分）(保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)4．根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建[2004]369號(hào))的規(guī)定，工程竣工結(jié)算方式分別有哪幾種類型？（3分）本工程竣工結(jié)算屬于哪種類型？（2分）

CDE

三、判斷題（共10題，每題1分，共10分，正確的在括號(hào)內(nèi)寫(xiě)“T”,錯(cuò)誤的寫(xiě)“F”）。

1、T

2、T

3、F

4、T

5、T

6、F

7、F

8、T

9、T

10、T

四、案例分析題（共40分）

（一）案例一（20分）

1、答：（1）組成部分有：①合同協(xié)議書(shū)；②中標(biāo)通知書(shū)；③投標(biāo)文件；④專用條款；⑤通用條款等。（4分）（2）屬于洽商文件。（1分）

2、答：事件二中發(fā)包行為是錯(cuò)誤之處有：（1）建設(shè)單位將水電安裝及住宅樓塑料窗制定分包給A專業(yè)公司，不妥。（1分）因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，在我國(guó)指 A卷 第4頁(yè) 定分包是違法行為。（1分）（2）“A專業(yè)公司為保證工期，又將塑料窗分包給B公司施工”不妥。（1分）因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，A公司的行為屬違法分包。相關(guān)法律規(guī)定施工合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，施工單位不得將承包的部分工程分包給其他單位完成。（2分）

3、答：（1）施工單位提出的排水費(fèi)6萬(wàn)元合理。（2分）因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，此連續(xù)降雨屬不可抗力，工程清理費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。（1分）（2）施工單位提出的8萬(wàn)元鋼筋檢測(cè)費(fèi)用合理。（1分）因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，建設(shè)單位對(duì)已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)，可進(jìn)行重新檢驗(yàn)，若重新檢驗(yàn)合格的，由建設(shè)單位承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。（1分）

4、答：（1）本工程竣工驗(yàn)收日期是2012年12月28日。（1分）（2）工程結(jié)算總價(jià)是3600+60+8+6+3*2=3680萬(wàn)元。（2分）（3）會(huì)所結(jié)算屬竣工后一次結(jié)算；住宅小區(qū)結(jié)算屬竣工后一次結(jié)算。因?yàn)檎麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期為2012年3月1日至2012年12月31日，屬當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年竣工工程。（3分）(二)案例二（20分）

(1)預(yù)付款：1000X10%=100(萬(wàn)元)。（1分）

預(yù)付款起扣點(diǎn)：1000X 60%=600(萬(wàn)元)。（2分）從6月份開(kāi)始扣回預(yù)付款。（2分）

(2)7月份工程款=160-50 =110(萬(wàn)元)。8月份工程款=130(萬(wàn)元)。（3分）截止8月末支付工程款=80+160+170+180+160+130=880(萬(wàn)元)。（2分）(3)結(jié)算之前累計(jì)支付工程款：1000X 90%=900(萬(wàn)元)。（2分）

竣工結(jié)算：1000+5=1005(萬(wàn)元)。（2分）保修金：1005X 5%=50．25(萬(wàn)元)。（1分）

(4)工程竣工結(jié)算方式分為單位工程竣工結(jié)算、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算。（3分）本工程竣工結(jié)算屬于建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算。（2分）

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