第一篇：國網通渭縣供電公司企業(yè)文化建設亮點凸現

國網通渭縣供電公司企業(yè)文化建設亮點凸現 國網通渭縣供電公司強化企業(yè)文化理念體系推廣，將“黨員服務隊建設”等活動落在實處，弘揚“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀。結合“三嚴三實”活動，營造良好文化氛圍，切實加強領導、明確任務、落實責任，全力推動優(yōu)秀企業(yè)文化建設工作，形成了黨政工團齊抓共管、全體員工積極參與的領導體制和工作機制，實現職工成長與企業(yè)發(fā)展“雙贏”目標。

該公司采用了“三個一”模式，在客戶服務中推行“一個目標”、“五個到位”、“六個在前”、“七個體現”不斷促進和提高了服務整體水平。一是開展了國家電網公司企業(yè)文化認知認同問卷調查活動，指引廣大職工在生產生活中落地實踐，職工思想行為積極健康，隊伍團結穩(wěn)定。結合“四個一百” 制定了企業(yè)文化建設實施方案；二是采取靈活有效的渠道和方式，組織員工學習宣傳國家電網公司基本價值理念；三是傳播核心價值觀，推動員工共建精神家園；四是進一步細化量化工作任務，根據實際情況確定企業(yè)文化年度落地重點項目、責任單位和部門、主要工作措施、完成時間等，做到有計劃、有目標、有措施、有考核，實行項目管理，落實人員責任，確保年度工作任務務期必成；五是充分利用文件、會議、網絡等適當方式，公開企業(yè)文化落地重點項目，具體措施；六是認真組織開展“踐行核心價值觀，爭做最美國網人”活動、打造“五心服務”共產黨員服務隊、大力開展企業(yè)文化建設示范點創(chuàng)建和精神文明建設活動；七是重點圍繞推進管理基礎提升、執(zhí)行力建設、和諧企業(yè)建設、激勵體系建設、制度建設等落地內容，開展企業(yè)文化調查研究，積極探索把國家電網公司基本價值理念全面融入各項工作的方式方法、有效載體和實現形式；八是統(tǒng)籌兼顧整體推進。采取舉辦培訓班、學習交流會等形式，認真學習、宣傳和推廣企業(yè)文化典型案例，推進企業(yè)文化落地實踐活動。（胡俊林）

第二篇：鐵運公司企業(yè)文化建設亮點工作

鐵運公司企業(yè)文化建設亮點工作

一是持續(xù)導入文化理念。強力宣貫集團公司《企業(yè)文化手冊》，使干部職工對企業(yè)理念體現有了較為深刻的熟知和理解；積極開展環(huán)境刷新工程，使廠區(qū)面貌煥然一新；在基層單位深入開展“講故事”活動，編輯出版了《我們身邊的故事》，用文化故事承載企業(yè)的價值觀和經營理念；長期開展統(tǒng)一著裝日、班前文化禮儀、讀書心得交流等活動，營造濃厚的文化氛圍。

二是引入“四個三”機制加強學習型黨組織建設。第一個“三”即加強黨委中心組學習龍頭陣地、黨支部學習堡壘陣地和黨員干部學習旗幟陣地建設，通過采取學習積分制、學習效果評價、學后行動計劃書三項制度，提高黨員干部的政治理論水平、業(yè)務技能水平和綜合管理水平；第二個“三”即開展黨員干部參與“大講堂”、課題創(chuàng)新和主題實踐三項活動，提高黨員干部的實踐工作能力；第三個“三”即構建黨員干部學習培訓、民主評議和職工群眾溝通機制，從根本上轉變黨員干部工作作風和學習風氣。第四個“三”即搭建經驗交流、典型激勵和人才培養(yǎng)三個平臺，使黨員干部始終保持先進性，發(fā)揮出引領、帶動作用，促進公司黨建水平的整體提升。

三是持續(xù)引深“六大載體”創(chuàng)建活動。將集團公司母文化的核心價值理念融入“愿景支撐”載體，化為具體崗位目標；不斷加強“網上政工”，探索了QQ群、職工論壇、網上交流對話等多種新型工作方式，把“網絡共享”載體的平臺作用發(fā)揮到最大；實訓操作、理論培訓、“六個一”活動等多管齊下，不斷豐富班組課堂載體內容；圍繞生產一線的技術、管理難題，深入開展課題攻關，2項課題分別被鑒定為“國際先進”和“國內領先”水平。廣泛開展大大小小的論壇活動，加強機關與基層、干部與員工的溝通交流，解決了大量實

際問題。加強企業(yè)文化理念傳播，豐富職工業(yè)余文化生活，通過多元化興趣引導塑造“快樂員工”。

四是努力打造職業(yè)化隊伍。通過周五管理干部學習、政工干部素質訓練、干部隊伍作風評議、“五字”考核等多種方式，加強干部隊伍素質工程建設。采用班組課堂、技能點評、實作訓練以及理論考試等多項手段，提高職工隊伍在掛網直通模式下的業(yè)務素質。廣泛開展作風紀律整頓，加強半軍事化管理，出臺《鐵路職工行為規(guī)范》，狠抓“責任心”這一根本，加強教育、督導和監(jiān)管，使每個干部職工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上逐步符合職業(yè)化規(guī)范和標準。

五是構建科學化管理流程。全面開展了規(guī)章制度清理整頓和制度一體化建設，對公司整體管理框架和操作流程進行梳理和重新設計，使各項工作始終滿足標準化、規(guī)范化、制度化的職業(yè)化管理要求。以“安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型”五型班組建設為切入，嚴格開展標準化工區(qū)（班組）建設，全面推廣白國周管理法，推動班組實現亮化、美化和各項工作標準化進程。

六是努力探索母子文化融合的途徑。圍繞鐵運公司今后一個時期的發(fā)展目標，制定了《企業(yè)文化三年規(guī)劃》，全面系統(tǒng)地提出了“視覺識別文化、企業(yè)制度文化、員工行為文化、班組文化、創(chuàng)新文化和服務文化”等六個分項文化建設的目標、思路和措施。同時將各分項文化建設和具體行政業(yè)務工作、管理工作結合，層層分解責任目標，落實到相關業(yè)務部門和職能科室，并定期召開企業(yè)文化建設述職會議，掌握工作進程，協(xié)調解決問題，探索了母子文化融合的新途徑。

七是強化組織運行機制和激勵約束機制。成立了推進委員會和辦公室，負

責落實公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，進行總體組織、協(xié)調、整合指導。組建了理念宣導、載體設計、考核評估3個工作組，重點負責企業(yè)理念的宣傳，基層企業(yè)文化建設載體的設計和推廣，對基層單位企業(yè)文化建設情況進行調研指導和評估考核。將定性評估和定量考核相結合，融入了多項行政管理工作的評價指標，探索建立了公司企業(yè)文化測評體系和考核機制，并將原先100萬創(chuàng)新獎獎勵基金提升為120萬，專門成立了企業(yè)文化建設評估師隊伍，每季度考評基層單位的企業(yè)文化建設情況，考評結果與本單位職工的整體收入掛鉤，調動起基層職工參與公司企業(yè)文化建設的積極性。

第三篇：國電蘭州熱電有限責任公司企業(yè)標準

國電蘭州熱電有限責任公司企業(yè)標準

化學技術監(jiān)督標準 范圍

本標準規(guī)定了國電蘭州熱電有限責任公司化學技術監(jiān)督管理的原則、組織管理機構、職責、技術監(jiān)督的范圍、內容和考核。

本標準適用于國電蘭州熱電有限責任公司 2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注明日期的引用文件，其隨后所有的修改版和修訂版均不適用于本標準；凡是不注明日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《電力工業(yè)技術監(jiān)督工作規(guī)定》1996年7月16日 《化學監(jiān)督制度》SD246-88 《西北電業(yè)管理局化學監(jiān)督工作條例》1996年8月 《火力發(fā)電廠水汽化學監(jiān)督導則》1995年8月1日實施 《火力發(fā)電廠鍋爐化學清洗導則》2002年5月1日實施 《火力發(fā)電廠凝汽器管選材導則》2001年1月1日實施 《變壓器油中溶解氣體分析和判斷導則》2001年1月1日實施 《電廠運行中汽輪機用礦物油維護管理導則》1994年5月1日實施 《運行中變壓器油維護管理導則》1994年5月1日實施 《甘肅電力技術監(jiān)督管理辦法》2001年7月1日 《國電蘭州熱電有限責任公司技術管理標準》 3 總則

為了更好地貫徹國家、電力行業(yè)有關技術法規(guī)、規(guī)范和加強本公司化學技術監(jiān)督管理體系工作，建立、健全國電蘭州熱電有限責任公司（以下簡稱本公司）技術監(jiān)督管理體系，制定本標準。4.化學技術監(jiān)督管理的目的

4.1建立高效、通暢、快速反應的化學技術監(jiān)督管理網絡，確保國家及行業(yè)有關技術法規(guī)的貫徹實施，確保本公司有關化學技術監(jiān)督指令暢通無阻，通過有效的手段，及時發(fā)現問題，采取相應措施盡快解決問題，提高發(fā)電設備安全可靠性，最終保證本公司及相關電網安全、可靠、經濟、環(huán)保運行。4.2 化學技術監(jiān)督是保證發(fā)電設備安全、經濟、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)之一。

4.3必須采用能夠適應電力生產發(fā)展的檢測和科學的管理方法，及時發(fā)現和消除與化學監(jiān)督有關的發(fā)電設備隱患，防止事故發(fā)生。4.4 化學監(jiān)督涉及面廣，技術性強。各部門要加強領導，在總工程師領導下統(tǒng)籌安排，協(xié)調汽機、鍋爐、電氣、化學、燃料、熱控等部門的分工，共同做好工作。

4.5 化學監(jiān)督應堅持以“預防為主”的方針，加強對水、汽、煤、油、燃料等的質量監(jiān)督。防止和減緩熱力設備腐蝕結垢、積集沉積物及油質劣化，及時發(fā)現變壓器等充油電氣設備潛伏性故障，提高設備的安全經濟性，延長使用壽命。

4.6 化學技術監(jiān)督管理實行監(jiān)督責任制，按照依法監(jiān)督、分級管理、閉環(huán)控制的原則，對電力工程初步設計審查、設備選型與監(jiān)造、安裝、調試、試生產到運行、檢修、停備用、技術改造、技術性能檢測和設備退役鑒定實施全過程、全方位的監(jiān)督管理。

4.7 化學技術監(jiān)督管理工作應以質量為中心，依據有關方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度，利用計量、檢驗、試驗等手段，建立全方位的管理體系。并應不斷創(chuàng)新，并依靠科技進步提升技術監(jiān)督水平。4.8化學技術監(jiān)督工作應做到監(jiān)督標準到位、檢查分析評估到位、落實措施整改到位。5 化學技術監(jiān)督管理機構

5.1 為了保證化學技術監(jiān)督管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性和統(tǒng)一性，成立化學技術監(jiān)督網，在公司技術監(jiān)控領導小組的領導下開展工作，日常管理工作由設備技術部歸口管理。

5.2 化學技術監(jiān)督實行三級管理：第一級為公司級，第二級為分場級，第三級為班組級。技術監(jiān)控領導小組、設備技術部負責公司級化學技術監(jiān)督，分場或部室技術負責人負責分場級化學技術監(jiān)督，班組技術員負責班組級化學技術監(jiān)督工作。

5.3 設備技術部設化學專責工程師，負責公司級的日?；瘜W技術監(jiān)督管理工作。6 化學技術監(jiān)督網的職責

6.1 在公司技術監(jiān)控領導小組的指導下，全面負責本公司的化學技術監(jiān)督工作，建立健全公司化學技術監(jiān)督網絡和管理體系，對公司技術監(jiān)督領導小組負責。

6.2 貫徹執(zhí)行有關化學技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、導則等。6.3 定期召開化學監(jiān)督網會議，檢查、協(xié)調、落實化學技術監(jiān)督工作。

6.4 組織調查研究與化學有關的重大設備事故和缺陷，查明原因，采取措施。對化學技術監(jiān)督重大問題做出決策。

6.5 根據公司實際情況，有計劃地采用和推廣成熟、可靠、實用、有效的化學監(jiān)督和故障診斷技術。7 化學技術監(jiān)督網在總工程師領導下開展工作，其職責包括： 7.1 總工程師的職責：

7.1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司有關化學技術監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等，組織制定并審批公司有關化學技術監(jiān)督的規(guī)章制度、實施細則和技術措施、方案等；

7.1.2組織對運行設備進行化學技術監(jiān)督，對設備的維護檢修進行質量監(jiān)督，并建立健全設備技術檔案，發(fā)現問題及時分析處理； 7.1.3 建立嚴格的化學技術監(jiān)督工作檢查考核制度，任務指標落實到部門并與部門及個人的經濟利益掛鉤；

7.1.4組織建立健全化學技術監(jiān)督檢測手段，使其盡可能的跟上檢測技術發(fā)展的要求；

7.1.5組織對化學技術監(jiān)督人員的培訓，要求持證上崗，不斷提高化學技術監(jiān)督專業(yè)水平，并使監(jiān)督隊伍相對穩(wěn)定；

7.2 化學監(jiān)督專責工程師的職責是協(xié)助總工程師作好7.1所列的各項工作,并向總工程師負責； 7.3 當班值長負責和組織本值在運行中的化學技術監(jiān)督工作； 7.4 運行部化學專業(yè)的職責：

7.4.1認真貫徹執(zhí)行上級有關化學技術監(jiān)督的各項規(guī)章、制度、標準、規(guī)程、規(guī)定、要求等，實施化學技術監(jiān)督及擬定有關的技術措施；編制本公司化學試驗、監(jiān)督規(guī)程等；制訂本公司有關化學監(jiān)督的控制標準和運行措施并監(jiān)督執(zhí)行；

7.4.2正確及時監(jiān)督補給水、凝結水、給水、爐水、循環(huán)水、內冷水等的質量；及時反映設備系統(tǒng)中水、汽、氣、燃料等質量狀況；監(jiān)督金屬材料的質量；發(fā)現問題及時與有關部門聯(lián)系處理，必要時向化學技術監(jiān)督專責工程師、總工程師匯報；

7.4.3按照現行國標、行標和本公司有關標準的要求，定期做好汽輪機油、變壓器油及燃料的監(jiān)督檢測，掌握油品及燃料質量狀況，發(fā)現異常及時處理并上報；做好油類的分析、驗收、保管、發(fā)放、混合及用油設備的運行監(jiān)督并做好記錄；

7.4.4會同有關部門通過熱力設備調整試驗,確定合理的運行工況、參數及化學技術監(jiān)督指標；做好化學清洗及停備用設備腐蝕保護中的化學技術監(jiān)督工作；

7.4.5參加主要設備大小修中的化學技術監(jiān)督檢查及驗收工作，大修前提出化學監(jiān)督要求，會同有關分場檢查與化學監(jiān)督有關部分，必要時取樣化驗，鑒定化學監(jiān)督結果，針對存在的問題提出建議，上報總工程師及設備技術部，并加以督促落實；

7.4.6依靠科技進步，采用先進技術，改進生產工藝，降低材料及能源消耗，嚴把質量關，防止不符合要求及劣質產品進入；

7.4.7參與擴建和改建工程中與化學技術監(jiān)督有關的設計審查及設備選型工作.盡早介入施工安裝、調試階段的化學技術監(jiān)督工作，以便了解和掌握水汽系統(tǒng)及各類設備的構造、工藝和材質，加藥、排污裝置的型式，水汽取樣器、在線化學儀表的安裝地點，設備系統(tǒng)的防腐措施以及水處理材料的儲存等情況，并參加驗收工作。對影響水汽質量等的設備缺陷問題，要求有關單位及時處理。

7.4.8按照要求采集煤樣、燃油樣，并注明品種、數量、時間、地點等。做好采制樣裝置的運行、檢修、維護工作。

7.5 鍋爐專業(yè)的職責：

7.5.1配合化學分場做好鍋爐熱力化學試驗和其他有關試驗，確定運行工況、參數，并訂入鍋爐有關規(guī) 程中；發(fā)現與化學技術監(jiān)督有關的異常情況，及時通知化學技術監(jiān)督人員，共同研究處理； 7.5.2鍋爐檢修前應征求設備技術部化學監(jiān)督專責工程師及化學分場的意見,執(zhí)行由化學分場提出的、經總工程師批準的化學監(jiān)督項目；設備水汽系統(tǒng)解體時，應事先通知化學監(jiān)督人員共同檢查設備的腐蝕、結垢等情況，必要時，采集樣品，分析存在問題的原因，研究對策；

7.5.3鍋爐設備進行化學清洗時，應根據化學分場擬定的、由總工程師批準的化學清洗方案制定有關措施，并負責清洗設備及系統(tǒng)的設計、安裝和操作，做好清洗設備和系統(tǒng)的日常維護工作； 7.5.4根據化學監(jiān)督的要求，進行鍋爐的加藥和排污；做好設備停、備用階段的保護工作；

7.5.5負責做好所管轄的與化學技術監(jiān)督有關的設備及取樣器、取樣冷卻器的維護工作；協(xié)助做好飛灰的取樣工作。

7.6 汽機專業(yè)的職責：

7.6.1與化學專業(yè)共同進行除氧器調整試驗，確定運行工況、參數，并訂入汽機規(guī)程；

7.6.2所管轄設備檢修前應征求設備技術部化學監(jiān)督專責工程師及化學專業(yè)的意見,執(zhí)行由化學專業(yè)提出的、經總工程師批準的化學監(jiān)督項目；設備水、汽、油系統(tǒng)解體或進行防腐工作時，應事先通知化學監(jiān)督人員共同檢查設備的內部情況，必要時，采集樣品，分析存在問題的原因，研究對策； 7.6.3做好停用主要設備的防腐保護、涂漆工作；

7.6.4做好運行、維護以及維護查漏、堵漏工作，使除氧器、凝汽器及真空系統(tǒng)、凝結泵等在良好狀態(tài)下運行，降低汽水損失及油耗；

7.6.5做好發(fā)電機冷卻水的管理與維護工作；做好水冷器、油冷器的查漏、堵漏與維護管理工作，使之穩(wěn)定可靠運行；

7.6.6凝汽器需要更換銅管時，要根據《火力發(fā)電廠凝汽器管選材導則》正確選材。安裝前要進行包括探傷、內應力檢驗在內的各項檢驗，必要時進行退火處理，并保證安裝質量；

7.6.7做和循環(huán)冷卻水的補水、排污以及膠球清洗及銅管成膜設備的運行、維護與檢修工作； 7.6.8做好運行中汽輪機油的管理、凈化和防劣化工作，油系統(tǒng)補油、換油時，必須征求化學技術監(jiān)督人員的意見；

7.6.9負責所轄設備取樣裝置的維護工作。7.7 電氣專業(yè)的職責：

7.7.1負責做好運行變壓器油、發(fā)電機冷卻油的管理、凈化、防劣等工作； 7.7.2按照絕緣油取樣計劃和要求，會同化學人員進行采樣；

7.7.3油質及色譜分析結果出現異常時，及時查明原因，采取措施，消除隱患。主要充油電氣設備大修及吊芯（罩）檢查或換油時，應通知化學技術監(jiān)督人員參與，并征求其意見；運行設備補油或換油時，應通知化學技術監(jiān)督人員備案。7.8 熱工專業(yè)的職責： 7.8.1確保與化學技術監(jiān)督有關的各種流量表、壓力表、水位表、真空表、溫度表、試驗儀表等配備齊全、準確可靠，并做好定期校驗及維護工作；

7.8.2搞好與化學技術監(jiān)督有關設備的程控及自動調節(jié)裝置的維護工作。8 監(jiān)督范圍與內容

8.1 水汽監(jiān)督 主要任務是減緩和防止熱力設備腐蝕、結垢、積集沉積物，提高設備運行的安全經濟性，延長使用壽命。

8.1.1 根據有關標準、導則、制度等制訂熱力設備水汽監(jiān)督規(guī)程和水汽質量標準、監(jiān)督項目及分析測定間隔（次數），待批準后執(zhí)行；按時正確取樣分析，作好記錄，隨時掌握水汽質量。定期進行水源水質全分析和全廠熱力系統(tǒng)水汽質量的全面查定試驗。

8.1.2 備用或檢修后的機組投入運行時，必須及時投入除氧器，并使溶氧合格。給水溶氧長期不合格，應徹底檢查原因并考慮對除氧器結構及運行方式進行改進。

8.1.3 設備需在特殊工況下運行使水汽質量超標準時有關部門應事先與化學技術監(jiān)督人員商討措施，化學分場應制訂出設備、系統(tǒng)在特殊運行方式下的化學監(jiān)督要求。

8.1.4 機組啟動時，必須沖洗取樣器。按規(guī)定調節(jié)流量，保持人工取樣時樣品流量在500～700ml/min及溫度在30℃以下；運行中應定期沖洗取樣器，當進行銅、鐵查定時，按規(guī)定沖洗取樣器及取樣；鍋爐啟動后，發(fā)現爐水渾濁時，應立即停止升壓并加強鍋內換水、處理及排污，直至爐水澄清； 8.1.5 因凝汽器泄漏引起凝結水或給水質量超過標準時，應及時查漏堵漏，同時加強鍋內處理與排污，并監(jiān)視爐水PH的變化。若繼續(xù)泄漏，水質急劇惡化時，必須采取降壓、限負荷乃至緊急停爐等措施，以保護設備，防止事故發(fā)生；

8.1.6 加強疏水、生產返回水的監(jiān)督，水質不合格時，不經處理不得直接進入系統(tǒng)。在綜合考慮節(jié)能監(jiān)督和化學技術監(jiān)督各項指標的條件下，科學地采取有效措施提高爐水水質，降低鍋爐排污率，但不得低于0.3%；

8.1.7 當水汽質量惡化時，值班人員應及時向值班長報告，值班長應盡快向當值值長和部領導匯報，并查明原因，進行處理，必要時向設備技術部和公司領導匯報。事故處理應按《火力發(fā)電廠水汽化學監(jiān)督導則》中規(guī)定的“三級處理”原則處理；

8.1.8 若水源水質突然惡化，應及時采取處理措施，以保證進入后處理設備的水質。如果處理無效，出水水質仍得不到保證時，立即請示領導，采取緊急措施，以保護設備，防止損壞；

8.1.9 加強循環(huán)水的處理，嚴格控制循環(huán)水濃縮倍率和阻垢緩蝕劑劑量，使其控制在規(guī)定的范圍內?？刂坪醚h(huán)水流速＞1.0m/s?？刂坪酶鞣N排水水質符合環(huán)保要求；

8.1.10 熱力設備檢修前，設備所屬分場應根據公司批準的設備大小修化學監(jiān)督項目的要求通知化學技術監(jiān)督人員，化學技術監(jiān)督人員應會同有關人員在設備解體后，對熱力設備內部進行詳細檢查、記錄、采樣和分析，作出綜合判斷，針對存在的問題，提出改進意見。在化學技術監(jiān)督人員檢查前，檢修人員 不得清除設備內部沉積物，也不得在這些部位進行檢修工作；

8.1.11 熱力設備檢修前，應重點檢查在水汽循環(huán)過程中容易產生腐蝕、積鹽、結垢等部位的情況，如：除氧器、省煤器、水冷壁、汽輪機葉片、隔板及凝汽器銅管等設備，并進行垢量測定；

8.1.12 鍋爐化學清洗方案與措施的制定應參照DL/T794－2001《火力發(fā)電廠鍋爐化學清洗導則》規(guī)定的原則進行。清洗方案和措施要報公司審批，清洗液的排放要符合環(huán)保的有關標準；

當鍋爐運行已達《火力發(fā)電廠鍋爐化學清洗導則》中規(guī)定的年限而垢量較低，估計到下次大修時不會超過規(guī)定垢量的上限，擬延長清洗間隔時，要向集團公司和提供監(jiān)督服務的技術監(jiān)督管理服務單位報批；

8.1.13 化學水處理設備、各種水箱及低溫管道的腐蝕、結垢情況應定期進行檢查，發(fā)現問題及時處理。水箱中的臟物、沉積物應定期進行清掃，對水箱、排水溝、中和池等表面防腐層的脫落，應及時采取措施處理；

8.1.14 凝汽器銅管進行大批量更換時，應根據DL721－2000《火力發(fā)電廠凝汽器管選材導則》合理選材，安裝前應對所更換銅管100%進行渦流探傷，并在定貨合同中明確規(guī)定氨熏試驗（內應力試驗）按24小時進行；

8.1.15 當過熱器內部積鹽時應進行反沖洗，沖洗采用中繼水按水汽流程的反方向進行，沖洗時要監(jiān)督沖洗水的電導率、鈉離子、硫酸根離子、二氧化硅等的變化；

8.1.16 熱力設備在停、備用期間，必須進行防腐保護，保護方式的確定仍按公司有關規(guī)程規(guī)定執(zhí)行；保護期間，要定期進行監(jiān)督并做好記錄；

停備用的熱力設備一定要采取保護措施，確保保護效果。停用時間超過三個月的機組退出保護時，應檢查保護效果并寫出小結；

8.1.17 加強凝汽器銅管防腐防垢防漏工作，作好膠球系統(tǒng)投運工作并要求膠球回收率達到85%以上；根據情況做好凝汽器水側的停備用保護，確保管材不發(fā)生停用腐蝕；

8.1.18 檢修或停用的熱力設備啟動前，應將設備、系統(tǒng)內的管道和水箱沖洗至出水無色透明，以減少結垢性物質進入鍋爐及在鍋內沉積；

8.1.19 鍋爐檢修后水壓試驗時，要用加有緩蝕劑的化學處理水進行，不得使用生水；

8.1.20 為提高水汽質量監(jiān)督的可靠性、及時性和連續(xù)性，一廠機組的給水、爐水、凝結水應配備在線電導率表，其他儀表視具體情況相繼配備。二廠機組的給水、爐水、凝結水應配備在線電導率表（氫導）、PH表，給水、凝結水應配備在線溶氧表，主蒸汽應配備在線硅表和鈉表，補給水應配備在線電導率表和PH表。試驗室用的儀器、儀表應滿足《火力發(fā)電廠水汽試驗方法標準匯編》中的要求，并定期進行檢定，在有效期內使用；

8.1.21 按照DL/T677－1999《火力發(fā)電廠在線工業(yè)化學儀表檢驗規(guī)程》的要求，加強在線工業(yè)化學儀表檢驗、校對及失效更換工作； 8.2 油務監(jiān)督 主要任務是準確、及時地對新油、運行中油進行質量檢驗，為用油部門提供依據，協(xié)助有關部門采取措施，防止油質劣化，保證發(fā)供電設備安全運行。

8.2.1 新變壓器油和汽輪機油按現行的GB2536－90《變壓器油》和GB11120－89《L－TSA汽輪機油》進行驗收；

8.2.2 新充油電氣設備投運前所充變壓器油及運行中變壓器油、汽輪機油的質量標準，按現行的GB7595－2000《運行中變壓器油質量標準》和GB7596－2000《電廠用運行中汽輪機油質量標準》進行質量檢驗與監(jiān)督；

8.2.3 發(fā)電機冷卻油新油質量按GB2536－90《變壓器油》標準驗收，運行中的發(fā)電機冷卻油質量標準按公司制定的有關標準檢驗與監(jiān)督；

8.2.4 電力用油的取樣和檢驗按現行的GB7597－87《電力用油（變壓器油、汽輪機油）取樣方法》和《電力用油質量及試驗方法標準匯編》執(zhí)行；

8.2.5 加強電力用油在運行中的維護與管理，確保油質在良好狀況下運行，其方法按照GB/T14541－93《電廠運行中汽輪機用礦物油維護管理導則》和 GB/T14542－93《運行中變壓器油維護管理導則》執(zhí)行；

8.2.6 電力用油的儲存、保管、監(jiān)督檢驗等按《國電蘭州熱電有限責任公司油務管理制度》執(zhí)行； 8.2.7 汽輪機油的顆粒度要求不大于MOOG6級標準。機組運行中，若汽輪機油顆粒度不合格，應立即連續(xù)濾油，確保油質合格；

8.2.8 運行中汽輪機油應定期取樣送檢顆粒度，每月一次；

8.2.9 機組大、小修時要合理安排工期，確保油系統(tǒng)的檢修質量及沖洗、濾油；

8.2.10 分析變壓器油中的溶解氣體，判斷充油電氣設備內部故障，按DL/T722－2000《變壓器油中溶解氣體分析和判斷導則》和GB/T17623—1998《絕緣油中溶解氣體組分含量的氣相色譜測定法》執(zhí)行。投運前和大修后應作色譜分析,作為基礎數據，充油電氣設備的色譜分析周期仍按公司現行規(guī)定執(zhí)行； 8.2.11 運行中油的防劣措施和混油或補油按照GB/T7595－2000和GB/T7596－2000中的有關規(guī)定執(zhí)行。油品的檢驗項目和周期按公司現行規(guī)定執(zhí)行。9 技術管理

9.1 建立化學技術監(jiān)督設備及系統(tǒng)在基建與生產各階段的水、汽、油等的質量監(jiān)督和設備防腐的簽字驗收制度，對質量不符合規(guī)定的，各級化學技術監(jiān)督部門或人員有權拒絕簽字，并可越級上報。9.2 建立化學技術監(jiān)督工作的考核獎勵與責任處理制度，作到各部門分工明確、職責分明、嚴格考核、合理獎懲。凡由于違反規(guī)程、自行降低指標標準、技術監(jiān)督失職而造成嚴重后果的，要追究有關領導與當事者的責任。

9.3 全面完成集團公司下達的化學技術監(jiān)督考核指標?；瘜W技術監(jiān)督考核指標分為監(jiān)督指標、監(jiān)測指標和統(tǒng)計指標三類，各部門要分工負責，歸口管理。考核指標的責任劃分為：監(jiān)督指標由化學專業(yè)負 責，監(jiān)測指標由設備所在部門負責，統(tǒng)計指標由使用部門或損耗部門負責。主要考核指標為： 9.3.1 全廠水汽質量合格率應不低于96%，并應逐年有所提高； 9.3.2 全廠汽輪機油合格率按各單機合格率計算平均值，應達98%； 9.3.3 全廠變壓器油質合格率按單臺合格率計算平均值，應達98%；

9.3.4 運行中汽輪機油和變壓器油的油耗應分別不大于10%和1%，油耗的計算以運行中補油為統(tǒng)計依據；

9.4 與化學技術監(jiān)督有關的部門應備有并嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司和公司有關的規(guī)程、制度、標準，細則等。主要包括：

9.4.1 化學技術監(jiān)督制度及實施細則；

9.4.2 化學水處理設備運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、在線化學儀表校驗規(guī)程； 9.4.3 停備用熱力設備防腐蝕保護規(guī)程；

9.4.4 崗位責任制度，監(jiān)督報告，簽收和責任處理制度； 9.4.5 安全工作規(guī)程和有關細則； 9.4.6 熱力設備檢修檢查制度；

9.4.7 化學藥品管理及水處理藥劑檢驗制度； 9.4.8 化學技術監(jiān)督工作考核獎勵制度； 9.4.9 化學儀器儀表管理制度； 9.4.10 專業(yè)技術培訓制度；

9.4.11 油務管理、防劣及再生制度與規(guī)程； 9.4.12 水、油、垢、氣體的取樣及檢驗規(guī)程與方法； 9.4.13 水、油等的國標與行標。

9.5 建立健全電力生產與建設全過程化學技術監(jiān)督檔案，做到完整、連續(xù)、與實際相符，并實現微機化管理。

9.5.1 化學技術監(jiān)督部門（或人員）應備有與化學技術監(jiān)督有關的下列圖表：

（1）全廠水汽系統(tǒng)圖（含取樣點、測點、加藥點、排污點）；（2）化學水處理系統(tǒng)圖及電源圖；（3）汽輪機、發(fā)電機的油系統(tǒng)圖；

（4）發(fā)電機、變壓器和主要開關的安裝地點、容量、電壓、油量、油種等圖表；（6）發(fā)電機冷卻介質系統(tǒng)圖。

9.5.2 化學技術監(jiān)督部門應建立健全下列技術資料：

（1）各種運行記錄；

（2）水、汽、油、燃料、灰、垢、化學藥劑、氫氣等的分析記錄，水汽系統(tǒng)查定記錄及有關試 驗報告；

（3）熱力設備的停、備用保護及檢修檢查記錄與總結報告；（4）熱力設備和水處理設備調整試驗及化學清洗方案與總結；（5）水處理設備與用油設備的臺帳、備用清冊及檢修檢查記錄；（6）化學儀器儀表的臺帳及檢驗記錄；（7）專業(yè)技術培訓記錄。

9.6 嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督工作報告制度，承擔化學技術監(jiān)督任務的部門應定期如實向公司主管部門報送下列內容的報表（附表2～9）和總結，重大問題及時報告。9.6.1 化學技術監(jiān)督異常報表（影響主設備安全的）； 9.6.2 水汽質量合格率； 9.6.3 油質合格率及油耗報表；

9.6.4 提前一個半月報批化學清洗、停用保護的方案、報告，工作結束后半個月內上報總結報告；

公司化學技術監(jiān)督主管部門應于規(guī)定的時間內向集團公司和技術監(jiān)督管理服務單位報送有關報表、總結等，主要包括：每月5日前向技術監(jiān)督管理服務單位報送上月的監(jiān)督項目和指標完成情況，每年1月5日前向集團公司技術監(jiān)督辦公室和技術監(jiān)督管理服務單位報送上化學技術監(jiān)督總結； 9.6.5 化學技術監(jiān)督工作總結內容應包括各種質量指標、消耗指標、水汽平衡、安全、技改、科技、檢修檢查、化學清洗、專業(yè)技術培訓及存在的問題、原因分析、防止對策等內容。

9.7 按照集團公司的規(guī)定，建立健全化學技術監(jiān)督檢測手段和試驗室，配備具有相應條件和一定數量的人員從事化學技術監(jiān)督工作，并保持技術監(jiān)督隊伍的相對穩(wěn)定。有關部門要制訂化學技術監(jiān)督人員的培訓和考核計劃，作到持證上崗。

9.8 化學技術監(jiān)督工作需要的儀器設備、水處理材料、藥品、油品等的質量要嚴格把關，選型、購置前應送技術監(jiān)督管理服務單位質檢及征詢意見，防止不合格或不符合要求的產品進入公司。10 檢查與考核

公司技術監(jiān)督領導小組將依據《國電蘭州熱電有限責任公司技術監(jiān)控管理標準（試行）》和《國電蘭州熱電有限責任公司化學監(jiān)督考核實施細則》進行檢查考核。11.附則

11.1 本標準由公司標準化委員會提出 11.2 本標準由公司運行部負責起草 11.3 本標準委托公司運行部負責解釋 11.4 本標準自發(fā)布之日起執(zhí)行

第四篇：國網蠡縣供電班組文化建設落地生根

國網蠡縣供電：班組文化建設落地生根

近年來，國網蠡縣供電公司致力于企業(yè)文化建設的機制建設和思想建設，在找準切入點上動腦筋，在拓展建設途徑上想辦法，在如何結合地方特色把國網公司基本價值理念體系融入安全生產、電網發(fā)展、優(yōu)質服務、經營管理、三個建設等各項工作實踐中去進行了一些思考和探索，為建設“一強三優(yōu)”、推進“兩個轉變”提供了有力支撐。

一、建立長效機制，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃

國網蠡縣供電公司根據企業(yè)文化建設的全局性特點，建立起以黨政領導為總指揮，各部門各單位行政領導和支部書記為成員的領導小組。同時在工作機制上主要做到“一個引入三個納入五個同時”，即引入工程管理的理念，將企業(yè)文化建設工作納入工作目標，將企業(yè)文化建設過程中必要的人、財、物等資源納入預算,將企業(yè)文化建設工作納入考核體系。

二、加大宣傳引導，用企業(yè)文化建設引領思想風尚

用故事傳承文化，化無形為有形，公司按照“抓兩頭，重中堅”的原則，采取以故事蘊含道理，以故事傳承文化的方式開展企業(yè)文化傳播和宣傳工作。用實踐詮釋內涵，由認知到認同，組織企業(yè)文化專題學習會、專題培訓，引導員工結合工作實踐撰寫心得，加深全員對企業(yè)文化的認識和理解。

三、拓寬方式途徑，使企業(yè)文化建設統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局

1、推進“結對創(chuàng)先”，將企業(yè)文化落地于促進黨的建設。國網蠡縣供電公司黨委以“一學三查五表率”為重點，創(chuàng)先爭優(yōu)活動蓬勃開展。如以“三幫”強“三基”促進“三爭先”，開展黨組織、黨員與群眾結對創(chuàng)先活動。

2、建設學習型黨組織，將企業(yè)文化落地于助力素質提升。充分發(fā)揮學習型黨組織建設在學習型企業(yè)建設中的示范引領作用，利用網絡學院、在線黨校等現代化手段，組織黨員、入黨積極分子集中培訓，開展黨員集中輪訓等工作。

3、強化反腐倡廉建設，將企業(yè)文化落地于倡導廉潔奉公。持續(xù)開展“黨風廉政教育月”活動，深入開展“廉政教育在一線”主題活動，深化廉潔文化“四進”等活動，注重實效的廉政教育和廉潔文化活動，營造“干事干凈”的廉潔氛圍。

4、加強隊伍建設，將企業(yè)文化落地于打造精干隊伍。以“文化大講堂”形式持續(xù)開展中層干部培訓；以開展“四個一”崗位技能練兵活動為手段，廣泛開展雙元制大比武；以開展“部室下班組”實踐鍛煉活動為抓手，增強管理人員服務基層的工作水平。

5、開展全面一體化標準體系建設，將企業(yè)文化落地于規(guī)范企業(yè)管理。及時修訂廢除不符合公司基本價值理念要求的規(guī)章制度，把公司基本價值理念融入公司制度制定、執(zhí)行、清理和整合的全過程，使公司價值觀建設有制度、有措施、可規(guī)范、可考核，夯實建設“一強三優(yōu)”現代公司的管理基礎。

6、實施品牌戰(zhàn)略，將企業(yè)文化落地于提升公司形象。該公司除了結合工作打造國網品牌外，還熱心公益彰顯社會責任，組織員工積極參與社會公益活動，通過員工的社會行為，展現公司講誠信、負責任的良好社會形象。

7、加強班組建設，將企業(yè)文化落地于細胞。用統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化統(tǒng)領班組建設，強化5S 管理，全面推進標準化班組創(chuàng)建。探索開展“兩型、兩模范”班組創(chuàng)建活動，推動企業(yè)文化在班組建設生根。

8、從細處著手，將企業(yè)文化落地于凝聚人心。注重優(yōu)秀典型的選樹，相繼選出“中國好人”高立申、“感動電力人物”宋子斌等典型，在社會和系統(tǒng)內產生了一定影響。注重優(yōu)秀企業(yè)文化案例的總結，先后形成了“故事傳承文化”、“先鋒學習團隊”等優(yōu)秀企業(yè)文化案例。注重工作環(huán)境的建設，對公司食堂、停車場所進行了改造，調整、改善了班組辦公、生活、活動場所。同時還注重對員工的人文關懷。

2013年，公司繼續(xù)保持河北省文明單位稱號，蠡縣先進基層黨組織、保定市首批廉政建設示范單位等榮譽稱號。

1、安全生產保持穩(wěn)定局面。2013年，公司共查處違章35起，處罰15人次，成功應對了“8.4”強對流天氣等災害的考驗，截至2013年8月31日，實現安全新紀錄4354天。

2、電網發(fā)展有序推進。蠡縣電網“十二五”發(fā)展規(guī)劃獲縣政府批準，并全面納入地方規(guī)劃體系。完成《2012-2014年配網》、《2013-2017年35千伏及以下》等一批電網規(guī)劃報告，超前開展了2014年電網項目需求編制工作。110千伏工業(yè)區(qū)工程順利實施。

3、各項生產經營指標連創(chuàng)新高。對比“十五”，實現了“三個翻番”：35千伏及以上變電容量增長112%；營業(yè)收入增長138％；工業(yè)企業(yè)勞動生產率增長125%。業(yè)擴報裝容是“十五”的1.8倍；累計實現售電量是“十五”的1.7倍；最高用電負荷是“十五”的1.8倍；營業(yè)戶數是“十五”的1.2倍。

4、供電優(yōu)質服務彰顯新形象。連續(xù)10年開展優(yōu)質服務主題活動，密切了與政府、客戶的溝通聯(lián)系，提升了服務品質。主動履行社會責任，圓滿完成了國慶、十八大、建黨92周年等重大活動保供電工作；積極推行節(jié)能減排。

5、“三個建設”取得新成果。通過了精神文明建設、廠務公開省市檢查。建成了一批廉潔文化進工區(qū)、進班組、進供電所示范點。涌現出“感動電力人物”宋子斌、“中國好人”高立申等等一批先進典型。公司連續(xù)5屆保持河北省“文明單位”稱號。

經過實踐，蠡電公司深刻認識到每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化只有通過宣傳引導、貼近實際，才能落地生根，不斷推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是軟實力，也是生產力。國網蠡縣供電公司多年來積極培育企業(yè)文化，大力推進企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設貫穿到生產經營的全過程，充分發(fā)揮其所具有的導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用，為企業(yè)健康協(xié)調發(fā)展奠定了堅實的基礎。

該公司高層領導有高度的文化自覺，整體工作思路應和了文化力提升競爭力、文化力增強凝聚力的先進理念；公司企業(yè)文化建設注重整體規(guī)劃、協(xié)調推進，較好地處理了作為公司與國網“母子文化關系”問題，既保持了統(tǒng)一性，又具有鮮明的創(chuàng)造特色；在企業(yè)文化塑造實踐中，公司十分注重企業(yè)文化落地生根問題，公司領導和員工充分認識到，企業(yè)文化建設是踐行在學習、生活、工作中的具體的文化觀念、文化形式和行為模式。企業(yè)文化已然成為公司弘揚行業(yè)精神、深化精神文明建設、提高員工綜合素質的重要支撐。

第五篇：在中國華電集團公司企業(yè)文化建設現場經驗交流會上的總結講話

在中國華電集團公司企業(yè)文化建設現場經驗交流會上的總

結講話

集團公司黨組成員、副總經理

曹培璽

二○○四年十月二十五日

同志們：

這次集團公司企業(yè)文化建設現場經驗交流會議就要結束了。根據會議安排，下面我作會議總結。

一、這次會議的主要特點

這次會議是中國華電集團公司成立近兩年來，針對電力體制改革和華電集團公司改革發(fā)展的新形勢新要求，專題研究公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作的重要會議。會上，賀恭總經理作了題為《培育具有中國華電特色的企業(yè)文化，建設“國內先進、國際一流”的現代企業(yè)集團》的重要講話。國務院國資委和揚州市委對這次會議非常關注，有關方面的領導蒞臨會議進行指導并作了講話。會議還聽取了5家企業(yè)的經驗交流發(fā)言，政工部在會上作了關于集團公司企業(yè)文化建設綱要和企業(yè)理念方案的說明，印發(fā)了《中國華電集團公司企業(yè)文化建設綱要（征求意見稿）》和《中國華電集團公司企業(yè)理念方案（征求意見稿）》，會議還安排了分組討論，與會人員參觀了揚州發(fā)電公司現場，并將于明天上午組織對揚州文化的學習活動。這次會議時間雖然只有兩天，但主題突出、內容豐富、氣氛熱烈、討論認真，達到了提高認識、明確思路、規(guī)范工作、指導實踐的預期目的，會議開得很成功。概括起來，主要有以下四個特點：

一是集團公司黨組高度重視。集團公司黨組對企業(yè)文化建設工作歷來高度重視，在公司成立之初就確立了“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調”的理念，在新組建電力企業(yè)集團中率先推出了公司形象標識，提出了“照耀世界、溫暖人間”的公司使命和“國內先進、國際一流”的公司愿景以及2010年、2020年中遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標，始終把企業(yè)文化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來部署。賀恭總經理對這次會議自始至終十分關心，無論是從會前開展調研活動，到會議召開形式，還是從文件起草，到其它籌備工作，多次做出批示，提出明確要求，并于會前專門聽取了會議準備工作的匯報，就會議主要文件進行了認真研究審定。在今年大規(guī)模壓縮專業(yè)會議，臨近年底各方面工作任務十分繁忙的情況下，這次會議能夠如期召開，公司兩名黨組成員、一名總經理助理、兩名部門主要領導出席會議，充分表明了公司黨組對這次會議的高度重視。這是會議取得成功的最重要保證。

二是會議準備工作比較充分。為做好會議籌備工作，按照賀總的意見，政工部專門抽調人員組成了調研組，自6月份開始利用三個多月的時間開展調研。調研開始時，黨組成員、副總經理任書輝專門聽取了調研計劃的匯報，對調研課題、工作思路等提出了具體意見。調研組深入基層企業(yè)，上現場、下車間、到班組，聽座談、看資料、搞問卷，廣泛了解企業(yè)文化建設工作的成績、經驗及做法，認真分析當前工作存在的主要問題，并多次召開座談研討會。在對系統(tǒng)企業(yè)深入調研的同時，還赴中石油、中石化等8家企業(yè)文化建設搞得比較好的大型國有企業(yè)進行了學習考察。在此基礎上向公司黨組提交了調研報告，賀總作了重要批示。所有這些，都為起草《建設綱要（征求意見稿）》、《理念方案（征求意見稿）》等會議文件打下了基礎。講話和所有會議材料凝聚著廣大干部職工的集體智慧，也充分體現了近年來公司系統(tǒng)加強企業(yè)文化建設工作的實踐成果。

三是會議氣氛熱烈。這次會議把領導講話與基層交流經驗結合起來，開展經驗交流與研究企業(yè)文化建設綱要結合起來，室內研討與現場觀摩結合起來，交流發(fā)言與分組研討結合起來，既充實了會議內容，又活潑了形式，也營造了氣氛。會議選擇在揚州發(fā)電公司召開，他們專門制作了電視專題片和展板，舉辦了職工書畫影郵展，為我們奉獻了一臺精彩紛呈的文藝大餐，使大家在獲得美好視覺享受、充分感知揚電深厚歷史文化底蘊的同時，也強烈地感受到了揚電公司生生不息、踐行不已的時代氣息，進一步激發(fā)了建設優(yōu)秀企業(yè)文化的強烈愿望。大家在討論中發(fā)言踴躍，各抒己見，提出了很多好的意見和建議，對如何進一步加強和改進集團公司企業(yè)文化建設工作開闊了思路。

四是會議文件質量比較高。與會同志對賀總的重要講話和《建設綱要（征求意見稿）》給予高度評價，一致認為，賀總的重要講話充分體現了黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊密結合集團公司改革發(fā)展和實施發(fā)展戰(zhàn)略的實際，立意高、觀念新、內容實、論述透徹，思想性、理論性、實踐性和可操作性都很強，充分體現了求真務實精神，體現了改革創(chuàng)新精神，是指導公司系統(tǒng)今后一個時期企業(yè)文化建設的行動指南。提交會議討論的《建設綱要（征求意見稿）》，緊扣賀總講話精神，充分吸取公司系統(tǒng)加強企業(yè)文化建設的經驗和做法，對公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設實踐中的一些重大問題提出了指導性意見，修改下發(fā)后將成為指導公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作的重要文件。會議交流的5家企業(yè)的經驗材料，對各企業(yè)也具有學習借鑒意義。

總的看，這次會議自始至終堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，高揚改革創(chuàng)新主旋律，堅持正確建設方向，對于我們進一步加強和改進公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設，創(chuàng)新與社會主義市場經濟體制相適應的現代化管理，實現“國內先進、國際一流”的公司愿景及2010年、2020年的發(fā)展戰(zhàn)略目標，都具有非常重要的促進作用。

二、會議的主要收獲

與會同志一致認為，這次會議是在公司系統(tǒng)戰(zhàn)略實施和改制重組逐步深入，營運改善和扭虧增盈進入攻堅破難的關鍵時期召開的重要會議，會議開得很及時、很必要，富有成效。主要有三點收獲：

一是進一步提高了思想認識，增強了搞好企業(yè)文化建設工作的自覺性和堅定性。大家普遍感到，通過這次會議對集團公司改革發(fā)展面臨的新形勢，對加強和改進公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作的重要性，有了更為清醒的認識。特別是進一步加深了對推進企業(yè)文化建設，把企業(yè)做強做大，是踐行“三個代表”重要思想的客觀要求的理解，堅定了華電集團公司不僅要做中國先進生產力的重要代表，也要成為中國先進文化的重要代表的決心。與會同志反映，通過學習賀總講話和討論《建設綱要（征求意見稿）》，更加清醒地認識到，國有骨干企業(yè)，是我們黨執(zhí)政的重要經濟基礎；國有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的重要階級基礎和群眾基礎；華電企業(yè)文化是建設“國內先進、國際一流”企業(yè)集團的重要組成部分，對于促進華電集團公司改革發(fā)展，發(fā)展壯大國有經濟，提高黨的執(zhí)政能力，具有舉足輕重的作用。普遍感到加強和改進企業(yè)文化建設的認識提高了，壓力加大了，緊迫感和責任感也增強了。

二是進一步明確了加強和改進企業(yè)文化建設工作的目標和任務，堅定了工作信心。賀總的重要講話和《建設綱要（征求意見稿）》，深刻分析了公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作面臨的形勢和機遇挑戰(zhàn)，明確了工作方向和目標，提出實施“貫徹一個指導思想、實現兩個結合、堅持三條標準、達到四項成果、完成五項任務”的“一二三四五”工程。并從創(chuàng)建和推廣集團公司企業(yè)精神、加強領導力建設、提煉并宣貫集團公司經營理念、建立以激勵機制為重點的管理制度文化體系、創(chuàng)建有親和力的人本管理等五個方面，明確了工作重點；從制定規(guī)劃、加強領導、重在建設和扎實推進等四個方面，對工作的推進作了全面部署。大家感到，這兩個重要文件緊密結合集團公司改革發(fā)展實踐，在諸多重大原則和關鍵問題上表明了方向和思路，明確了規(guī)范和要求，符合集團公司企業(yè)實際，為進一步加強和改進企業(yè)文化建設提供了重要指導。《理念方案（征求意見稿）》遵從企業(yè)文化的統(tǒng)一性與差異性結合的要求，初步提煉出了集團公司的公司使命、公司愿景、公司精神和經營宗旨等，標志著集團公司的企業(yè)文化建設已由導入視覺識別系統(tǒng)轉向引入理念識別系統(tǒng)階段。對集團公司成立還不到兩年的時間，已初步形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌，大家感到倍受鼓舞、精神振奮，進一步堅定了做好企業(yè)文化建設工作的信心。與會同志表示要按照集團公司的部署，求真務實，改進創(chuàng)新，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設工作新局面。

三是交流了新時期加強和改進企業(yè)文化建設工作的經驗，進一步開闊了工作思路。這次會議我們總結了5家企業(yè)改進和創(chuàng)新企業(yè)文化建設的經驗，雖然介紹的內容各有側重、各具特色，但卻有共同的特點，概括起來有五個方面：一是把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略舉措和事關企業(yè)興衰成敗的大事來抓，黨政主要領導高度重視，建立了相應的領導體制和工作機制；二是從體制性調整變化和本企業(yè)的實際出發(fā)，正確處理繼承與創(chuàng)新、沖突與融合的關系，積極培育符合時代要求具有華電特色的先進企業(yè)文化；三是注重制度建設，把企業(yè)精神、價值觀、經營理念變成具體的規(guī)章制度，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為；

四是始終堅持以人為本，對內挖掘員工資質和潛能，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，對外樹立團結奉獻、誠信合作的良好形象，贏得社會的信任，實現報效祖國、奉獻社會、回報股東和關愛員工的和諧一致；五是堅持重在建設的方針，將企業(yè)文化建設與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。這些經驗在一定程度上反映了公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作的水平，具有典型指導意義。在討論中，大家一致反映這些經驗特點鮮明、富有創(chuàng)造力、有實際效果，非常值得學習和借鑒。

三、全面推進企業(yè)文化建設需要把握好幾個問題

當前，隨著電力體制改革的不斷深化和集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實踐推進，既為企業(yè)文化建設提出了更高要求和繁重任務，同時也提供了寶貴機遇和廣闊舞臺，企業(yè)文化建設可以大有作為。各單位要以學習貫徹賀總講話為重點，認真貫徹這次會議精神，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，勇于探索，開拓創(chuàng)新，努力加強和改進企業(yè)文化建設。下面，我再強調幾個方面的問題：

（一）關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辨證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。在發(fā)生體制性重大調整和變革的時期，推進集團企業(yè)文化建設尤其需要處理好繼承與創(chuàng)新的關系。華電集團公司在電力體制改革中應運而生，是在原國家電力公司所屬部分企事業(yè)單位基礎上組建的。勿庸諱言，公司系統(tǒng)企業(yè)在過去構建的企業(yè)文化，一方面包涵了電力系統(tǒng)多年來形成的艱苦奮斗、敢打硬仗、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面由于受計劃經濟體制的長期影響，加之電力是自然壟斷產業(yè)，自我封閉經營和保守依賴思想較為嚴重，不可避免地帶有觀念落后、機制不活、效率不高的烙印。隨著社會主義市場經濟體制的完善和電力市場競爭的形成，企業(yè)所處的社會環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、經營環(huán)境和角色定位都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理體制、經營機制和組織結構必須隨之進行相應的調整創(chuàng)新。推進新時期企業(yè)文化建設，要以繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)為基礎，不能一切都另起爐灶；同時要在此基礎上進行創(chuàng)新，不能因循守舊。集團公司成立以來，創(chuàng)造性地提出了一系列新理念和新觀點，這次會議的文件是這些新理念和新觀點的系統(tǒng)化集成，是集團公司意識形態(tài)的主流。在今后的企業(yè)文化建設實踐中，各企業(yè)既要善于總結已經形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經驗，充分吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，同時又要著眼于體制變革的實際和企業(yè)未來發(fā)展，用會議文件的觀點和思維對原有企業(yè)文化進行對接和整合，賦予新的時代內涵，著力培育適應市場經濟要求、符合現代企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和中國華電特色的企業(yè)文化，使之更加符合企業(yè)實際，更加有利于推動集團公司和企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

（二）關于“一主”與“多元”。所謂“一主”是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性；所謂“多元”是指企業(yè)文化的差異性，即個性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。各企業(yè)要正確處理集團公司母文化與企業(yè)子文化的關系，《建設綱要（征求意見稿）》明確規(guī)定：以統(tǒng)一的公司使命、公司愿景、公司精神、核心理念、經營宗旨、行為規(guī)范和形象標識規(guī)范集團文化，保持集團內部文化的統(tǒng)一性。在堅持統(tǒng)一性的同時，要貫徹“一主多元、各具特色”的指導思想，大力培育多元化的企業(yè)文化。公司所屬企業(yè)遍布大江南北，企業(yè)形成歷史、規(guī)模特點、構成素質、所處環(huán)境和地位作用各不相同，必然存在強烈的文化差異。在這種情勢下，我們更要堅持“一主”與“多元”相結合，確立“系統(tǒng)思考、立體推進、全方位建設”的工作思路，鼓勵基層企業(yè)從自身實際出發(fā)，認真總結分析企業(yè)發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢，深入挖掘企業(yè)文化積淀，在統(tǒng)一性要求指導下探索和培育具有本企業(yè)特色，更具操作性和適應性的特色文化。培育多元化的企業(yè)文化，還要在主文化的引領下，努力推進企業(yè)文化多元建設。如在安全生產工作中培育“人員零違章、設備零缺陷、安全零事故”的“三零”安全文化，在市場營銷工作中培育“拓展市場、競合共贏”的營銷文化，在設備管理工作中培育“勤于巡檢、勤于監(jiān)督、勤于維護”的“三勤”文化，在檢修工作中培育“下道工序是客戶、嚴格標準求精藝”的質量文化，此外還有廉政文化、社區(qū)文化、景觀文化等等，各企業(yè)都要完整把握，全方位積極探索。總之，要通過上上下下的共同努力，形成公司系統(tǒng)既有整體優(yōu)勢又有個性彰顯、完整的全方位立體化企業(yè)文化建設體系。

（三）關于長遠規(guī)劃與近期操作。企業(yè)文化建設本質上是新的思想觀念培育和新的行為習慣養(yǎng)成的過程，需要進行長期精心的培育。建設先進的企業(yè)文化不可能一蹴而就，而是與企業(yè)發(fā)展相生相伴；也不可能作簡單機械運動，而是一項極具探索性的工作。華電集團公司是改革誕生的新的組織，正處于發(fā)展壯大的成長時期，公司文化也正處于孕育萌芽階段，推進企業(yè)文化建設必將不斷遇到新情況新問題，任重而道遠。基于此，賀總在講話中明確提出實施“一二三四五”工程，需要公司系統(tǒng)上下作出長期堅持不懈地努力。我們必須充分認識企業(yè)文化建設的長期性和艱巨性，立足長遠，制定與發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化建設規(guī)劃，確立定位，把握方向，明確目標，形成機制，保證企業(yè)文化建設的方向性、科學化和連續(xù)性，有效解決企業(yè)領導者任期制與企業(yè)文化建設連續(xù)性的矛盾，不因為企業(yè)領導人的更換而起落變化。

從另一個方面講，再科學先進、再長遠的規(guī)劃，如果失去有效的落實，缺乏實現階段性目標的激勵，也不可能成為現實。必須堅持重在建設的方針，狠抓企業(yè)文化建設實踐，一步一個腳印地向前推進。比如，賀總在講話中用較大篇幅對加強領導力建設和建立以激勵約束機制為重點的制度文化體系建設作了深刻闡述和部署，這就為做好“以人為中心”、“以人為目的”的人力資源培養(yǎng)、開發(fā)和管理提出了嶄新課題，新形勢下應樹立什么樣的人才觀，如何建立科學的員工業(yè)績考評體系，怎樣把員工業(yè)績考評與企業(yè)經營績效、具體經營指標掛起鉤來，如何建立與工作業(yè)績緊密聯(lián)系的分配制度和激勵機制，既是企業(yè)文化建設的重要內容，也是使企業(yè)文化充分發(fā)揮功能的重要保證。又如，《理念方案（征求意見稿）》提出了建設“國內先進、國際一流”現代企業(yè)集團的公司愿景，實現這一愿景，必須依靠塑造一流的企業(yè)群體來支撐。這就要求各企業(yè)要把公司愿景內化為每一名員工的個人目標和自覺行動，引導員工從實施發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識和對待營運改善和對標管理工作，把其作為實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的切入點和建設“國內先進、國際一流”企業(yè)集團的載體來抓，堅定必勝信心，勇于直面現實，第一步先與集團公司系統(tǒng)先進企業(yè)對標，建成集團公司“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”；第二步把指標與國內先進水平一項一項的對比分析，實事求是地找差距定措施，真抓實干，逐步達到；第三步再與國際一流水平對標，通過鍥而不舍的努力，使主要經濟技術指標達到國際一流水平，公司躋身國際一流企業(yè)集團行列。這樣既能把企業(yè)文化的精神力量變?yōu)橥苿悠髽I(yè)發(fā)展的物質力量，反過來又能為企業(yè)文化的發(fā)展賦予新的豐富內涵。因此，加強和改進企業(yè)文化建設，要正確處理好長遠與近期、規(guī)劃與落實的關系，既要立足長遠，做好規(guī)劃，又要著力當前，落實分工任務，扎實工作，循序漸進，務求實效。

（四）關于整體推進與重點突破。賀總在講話中，對推進公司系統(tǒng)今后一個時期的企業(yè)文化建設，提出要以培育優(yōu)秀的企業(yè)精神為核心，以增強領導力為龍頭，以培育科學的經營理念為主干，以培育有效的激勵機制為基本保證，以人性化管理作為重要內容。這五個方面相輔相成，構成相互聯(lián)系、影響和作用的有機整體。堅持整體推進與重點突破相結合，從內容體系上講，要以培育企業(yè)精神、構建企業(yè)之魂為核心，擺布好相互之間的關系，帶動其他四個方面；以落實五項任務為重點，全面推進企業(yè)文化建設。從每個企業(yè)來講，各個企業(yè)的情況不同，對于先抓什么后抓什么，要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，總的要求是：堅持盯著高標準搞建設、在克服薄弱環(huán)節(jié)中求發(fā)展、在重點突破中全面推進。同志們還要認識到，長期規(guī)劃中有重點，近期操作中也會有重點，要正確區(qū)分和對待，避免走彎路，力求事半功倍。就集團公司整體而然，當前的共性重點是，要從轉變思想觀念和思維方式入手，突出強化廣大員工的改革意識、效益意識、競爭意識和發(fā)展意識的教育，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，形成符合社會主義市場經濟要求和華電發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀念，以文化的力量推動集團公司的改革發(fā)展。

（五）關于企業(yè)文化建設與生產經營管理。不少企業(yè)在過去實踐中對企業(yè)文化建設認識不深刻，方法和措施不夠得當，表層化、形式化的東西多，精神層面和制度層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在形神不統(tǒng)一和“兩張皮”的現象。對此，賀總在講話中明確強調，企業(yè)文化建設要與實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營管理緊密結合。今后在企業(yè)文化建設工作中，我們必須堅持做到“三個一定要”：一是在建設目的上，一定要放到推進公司發(fā)展戰(zhàn)略實施和促進生產經營任務圓滿完成上來，建設企業(yè)文化不能光是“從文化到文化，從精神到精神”，而是要把戰(zhàn)略實施和生產經營中的重點、難點，作為企業(yè)文化建設的著力點、覆蓋點。二是在建設實踐中，一定要把企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，使企業(yè)文化“靠制度規(guī)范、靠機制保障、進入管理起作用”。三是在建設機制上，一定要做到與生產經營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，努力形成行之有效的長效運行機制，從根本上改變少數企業(yè)單純依靠黨政領導“哥倆好”來推進、過分依賴政工部門“單打獨斗”的局面，使企業(yè)文化建設走向規(guī)范化、制度化的軌道。

（六）關于企業(yè)文化建設與思想政治工作。企業(yè)文化是思想政治工作與現代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體，為思想政治工作開拓了新的領域。思想政治工作與企業(yè)文化建設的目的一致性和手段的互補性使兩者相輔相成，相得益彰，成為推動員工隊伍素質提高和實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。各企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中，要挖掘并充分利用思想政治工作網絡、理論教育體系等優(yōu)勢資源，加強對企業(yè)文化知識和理念的教育普及，用黨的路線方針政策教育引導職工樹立正確的核心價值觀；通過思想政治工作中形成的行為規(guī)范和員工群體意識，濃縮出企業(yè)的制度文化和企業(yè)意識形態(tài)，促進企業(yè)文化的形成與發(fā)展。同時，在加強改進思想政治工作中，要把企業(yè)文化“以人為本”的人本觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結合起來，用人本觀念改造傳統(tǒng)思想政治工作的思維模式和方式方法，增強服務意識，用真情影響和感動職工，讓職工在親密無間的溝通中接受教育、轉變觀念，進一步增強思想政治工作的針對性、時代感和實效性。特別是在當前改制重組工作中，要堅持“無情改革、有情操作”，堅持改革的方向不動搖，同時要考慮職工的意愿和需求，把思想工作做深做細，在改革中保持職工隊伍的穩(wěn)定。

四、關于會議精神貫徹落實的要求

這次會議開得很成功。大家統(tǒng)一了思想，理清了思路,明確了任務，為加強和改進公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設奠定了良好的基礎。會議結束后，各單位要認真抓好會議精神的貫徹落實。一是要迅速把會議精神向黨組(黨委)進行匯報，傳達好會議文件，特別是要原原本本地傳達賀總的重要講話，在領導班子成員中組織學習討論，深刻領會精神實質，切實統(tǒng)一思想認識，增強深入推進企業(yè)文化建設的責任感和緊迫感，按照集團公司黨組的統(tǒng)一部署，全面系統(tǒng)地推進公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設。由于福建、四川、新疆分公司的下屬企業(yè)沒有參加會議，有關分公司還要抓好向基層企業(yè)的傳達貫徹。二是要緊密結合實際，認真查找工作中存在的問題與不足，研究制定切實可行的企業(yè)文化建設規(guī)劃及具體實施方案，明確措施步驟，落實責任分工，認真抓好落實。三是要組織好對《建設綱要（征求意見稿）》和《理念方案（征求意見稿）》的意見征集和修訂完善工作，各單位要把兩個文件帶回去向廣大員工征求意見，同時作為宣傳普及的過程，反映職工民意，集中職工智慧，在此基礎上，對兩個意見稿的內容進行認真研究，進一步提出修改的意見和建議。有關修改意見和建議的書面材料，連同貫徹會議精神的情況，要于11月10日前以分公司為單位反饋給集團公司政工部。

最后，我強調一下十六屆四中全會精神的學習貫徹問題。黨的十六屆四中全會，是在我國改革發(fā)展關鍵時期召開的一次具有里程碑意義的重要會議。特別是全會審議通過的《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，是加強黨的執(zhí)政能力建設的綱領，也是我們推進黨的建設新的偉大工程和中國特色社會主義事業(yè)的行動指南。抓好十六屆四中全會精神和《決定》的學習貫徹，是公司系統(tǒng)當前及今后一個時期的首要政治任務。集團公司黨組已發(fā)文作出了部署，各單位要按照黨組《通知》要求，把學習貫徹四中全會精神擺上重要議事日程，周密部署，精心組織，認真學習領會《決定》的精神實質和科學內涵，抓住企業(yè)黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，積極探索，改進創(chuàng)新，注重制度建設，努力開創(chuàng)公司系統(tǒng)黨建工作新局面。要把學習貫徹四中全會精神與貫徹集團公司“7.20”、“8.28”會議精神結合起來，與做好當前工作結合起來，推動安全生產、工程建設、營運改善、改制重組、完成督導后確定的全年經營目標等重點工作，以四中全會精神的學習貫徹促進完成全年任務，用完成全年任務的實際成果來檢驗學習貫徹的成效。同時，要以四中全會精神為指導，認真思考和安排明年的工作。

大家在討論中提出了一些很好的意見和建議，政工部回去后要認真梳理，修改文件，更好地指導企業(yè)文化建設。

同志們，華電集團企業(yè)文化建設的藍圖已經繪就，目標已經確定，措施已經明確。希望公司系統(tǒng)各企業(yè)大膽探索，勇于創(chuàng)新，善于實踐，走出一條在加強中改進、在改進中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的中國華電特色企業(yè)文化建設新路子。讓我們在集團公司黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，大膽探索，奮發(fā)有為，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設新局面，為把華電集團公司建設成為以電為主、綜合發(fā)展，國內先進、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現代企業(yè)集團做出新的更大貢獻。