第一篇：解讀中國國電集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五原則

本刊記者 刁吉海

新年前的一天，當(dāng)記者走進(jìn)中國國電集團(tuán)公司辦公大廈一樓中央大廳時(shí)，首先映入眼簾的是電子熒屏滾動(dòng)字幕連續(xù)打出的國電集團(tuán)核心理念——

工作方針：做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)；

企業(yè)精神：以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國；

職業(yè)道德觀：忠誠事業(yè)、忠誠集團(tuán)、愛崗敬業(yè)、崗位成才。

中國國電集團(tuán)公司這種濃厚的企業(yè)文化氛圍，頓時(shí)將記者帶入了深深的思緒中……

“優(yōu)秀的企業(yè)文化對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，降低管理成本，構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有重大意義。國電集團(tuán)必須從戰(zhàn)略發(fā)展高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化……”這是記者于一月前，在國電集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)書系之三——《文化強(qiáng)企》中讀到的公司黨組書記、總經(jīng)理周大兵講的一段話。

組織的重視、領(lǐng)導(dǎo)的號召，如今已變?yōu)閲娖髽I(yè)員工的自覺行動(dòng)了，正在鼓舞著廣大員工自覺自愿地為國電集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)默默奉獻(xiàn)。

那么，國電集團(tuán)是如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的呢?國電集團(tuán)公司政工部副主任蔣蘭英、宣傳處長王改現(xiàn)等同志向記者介紹了國電集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。

國電集團(tuán)是電力體制改革的產(chǎn)物，成立于2002年12月。當(dāng)時(shí)外部環(huán)境面臨著市場競爭的巨大壓力。另外，廣大員工在思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍等方面發(fā)生了很大的變化。就集團(tuán)公司內(nèi)部而言，也面臨著如何凝聚人心問題。按照xx批準(zhǔn)的方案，國電集團(tuán)由119家不同的企業(yè)組成。從地域分布看，這些企業(yè)遍布全國20多個(gè)省、市；從企業(yè)的歷史上看，老企業(yè)廠齡最長的已達(dá)80多年，新建廠也只有幾年的歷史，還有的企業(yè)正在建設(shè)當(dāng)中；從管理水平看，有的已達(dá)到“國際一流水平”，有的還處于“初級”發(fā)展階段；從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況看，有的企業(yè)已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，但多數(shù)企業(yè)還處于起步階段。針對這一實(shí)際情況，集團(tuán)公司決心用新的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、職業(yè)道德觀等新的理念凝聚廣大員工。國電集團(tuán)設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，在全系統(tǒng)開展了企業(yè)文化理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)之歌征集活動(dòng)，并先后下發(fā)了《中國國電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》、《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》、《中國國電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)3年(～—～)規(guī)劃》等一系列重要文件，確定了國電集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)理念和企業(yè)之歌等?？梢哉f，3年來，國電集團(tuán)進(jìn)行了一系列企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和探索。

在國電集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中，確定了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主要工作，提出了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：即人本化原則、結(jié)合性原則、統(tǒng)一性原則、層次性原則、特色型原則。

提到“五原則”，王改現(xiàn)告訴記者：“五原則，實(shí)質(zhì)是我們國電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的精華，繼承和創(chuàng)新的產(chǎn)物，是理論與實(shí)踐結(jié)合的產(chǎn)物……”今天記者就帶領(lǐng)廣大讀者走進(jìn)國電文化，親近“五原則”，與讀者共同分享國電集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的成果。

人本化原則：這一原則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、塑造人，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力把員工培育成優(yōu)秀員工、有用之才。處理好集團(tuán)公司發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，通過集團(tuán)公司的發(fā)展?jié)M足員工的需求、改變員工的需求，激發(fā)每位員工的發(fā)展愿望和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)每位員工的全面發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展、和諧相處。今年以來，國電集團(tuán)為了解決老小企業(yè)的出路以及員工安置問題，既積極又穩(wěn)妥地推進(jìn)“三次重組”，參與重組的49個(gè)所屬企業(yè)減少到20個(gè)。由于重組過程中充分考慮了企業(yè)的發(fā)展和員工的出路，整個(gè)工作平穩(wěn)有序，確保了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

尊重員工應(yīng)該從讓員工參與企業(yè)管理做起。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的內(nèi)容之一，只有讓員工廣泛參與并得到員工的認(rèn)同，才能最大限度地凝聚人心，促進(jìn)廣大員工心往一處想，勁往一處使，使廣大員工自覺自愿地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的目標(biāo)而貢獻(xiàn)力量。他們先后在全系統(tǒng)開展了集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)、文化理念主題詞及國電之歌歌詞征集活動(dòng)和“企業(yè)理念大家創(chuàng)”活動(dòng)，并將活動(dòng)中的獲獎(jiǎng)作品匯編成《文化鑄魂》、《文化育人》兩本書出版。

結(jié)合性原則：即企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則。

企業(yè)文化建設(shè)為什么要提出“四個(gè)結(jié)合”呢?因?yàn)槠髽I(yè)的任何一項(xiàng)工作只有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、管理機(jī)制、思想政治工作等結(jié)合起來，才能從根本上解決“兩張皮”現(xiàn)象，也才具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化作為企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營之道、外在形象、行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，也必須滲透于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程。同時(shí)，企業(yè)的健康發(fā)展，也需要先進(jìn)的文化為其提供精神動(dòng)力。為什么有的企業(yè)只是“曇花一現(xiàn)”風(fēng)光三五年，而有的企業(yè)卻是“常青樹，不老松”?雖然原因是多方面的，但是持續(xù)發(fā)展的企業(yè)主要還是依賴其優(yōu)秀的企業(yè)文化和群體的共識(shí)，將文化融入到企業(yè)管理之中。國電集團(tuán)首先要求管理者自覺地用文化管理企業(yè)，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，降低管理成本，提高企業(yè)效率和效益。其次，在制定“十一五”規(guī)劃時(shí)，將企業(yè)文化作為重要內(nèi)容進(jìn)行了深入研究，制定了與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。其三，將企業(yè)文化作為集團(tuán)“星級企業(yè)”建設(shè)的內(nèi)容之一。國電集團(tuán)公司計(jì)劃從～年起在全系統(tǒng)開展“星級企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)，把企業(yè)管理分成四個(gè)星級，最高星級是四星級，不僅有技術(shù)、安全等方面的要求，還有企業(yè)文化建設(shè)方面的內(nèi)容。其四，國電集團(tuán)每年進(jìn)行的“三項(xiàng)責(zé)任制考核”也將企業(yè)文化作為考核內(nèi)容之一。國電諫壁發(fā)電廠將企業(yè)文化與實(shí)際工作相結(jié)合，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理文化，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從黨建工作到精神文明建設(shè)等，都將企業(yè)文化融入其中。這個(gè)廠提煉出了“規(guī)范高效、科學(xué)有序”管理理念，實(shí)現(xiàn)了信息暢通、資源共享、快捷方便的現(xiàn)代化管理模式。諫壁發(fā)電廠先后榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、國電一級獎(jiǎng)狀

等稱號。

統(tǒng)一性原則：即統(tǒng)一企業(yè)核心理念，統(tǒng)一集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一基本管理制度和員工基本行為規(guī)范的三統(tǒng)一原則。

為保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，樹立集團(tuán)公司的整體形象，國電集團(tuán)先后下發(fā)了有關(guān)文件，制定了VI手冊，規(guī)定全系統(tǒng)統(tǒng)一使用集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)，規(guī)范使用企業(yè)理念。作為核心理念規(guī)定有三條，即工作方針：做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)；企業(yè)精神：以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國；職業(yè)道德觀：忠誠事業(yè)、忠誠集團(tuán)、愛崗敬業(yè)、崗位成才。公司還根據(jù)三條理念編寫成集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范下發(fā)執(zhí)行。

下屬單位也可以根據(jù)實(shí)際情況，制定符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖，以豐富集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容。但是，集團(tuán)公司的核心理念是“一個(gè)聲音喊到底”，即集團(tuán)公司和下屬單位的“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”是一致的。這樣，以“三統(tǒng)一”凝聚廣大員工，不僅有利于樹立集團(tuán)公司整體形象，也為下屬單位的企業(yè)文化建設(shè)提供了廣闊空間。這樣做，不僅符合國電集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，也與國資委《指導(dǎo)意見》精神相統(tǒng)一?！暌詠?，國電菏澤發(fā)電廠(以下簡稱菏電)按照集團(tuán)公司部署，按照“企業(yè)核心理念統(tǒng)一、企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一”的要求，制定了菏電“企業(yè)文化整合創(chuàng)新大綱”，即把集團(tuán)公司的核心理念，如工作方針、企業(yè)精神、職業(yè)道德觀直接轉(zhuǎn)化為菏電的工作方針、企業(yè)精神、職業(yè)道德觀。新形成的企業(yè)理念包括菏電廠愿景、發(fā)展戰(zhàn)略等共13條，比集團(tuán)公司的理念多10條，豐富了集團(tuán)文化理念內(nèi)容；在整合創(chuàng)新企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的過程中，直接引用了集團(tuán)公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)；將集團(tuán)公司的《員工基本行為規(guī)范》，直接轉(zhuǎn)化為“菏電員工社會(huì)公德規(guī)范”、“菏電員工職業(yè)道德規(guī)范”、“菏電員工崗位工作規(guī)范”、“菏電員工家庭美德規(guī)范”、“菏電員工社交禮儀規(guī)范”等。在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了釋義，這樣不僅豐富了集團(tuán)行為文化內(nèi)涵，也便于菏電員工具體落實(shí)和操作。

層次性原則：所謂層次性原則，即集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)主要在集團(tuán)公司、基層企業(yè)兩個(gè)層面開展。

提出重點(diǎn)在“兩個(gè)層次”上開展企業(yè)文化建設(shè)工作，是根據(jù)國電集團(tuán)目前實(shí)行的“兩級法人、分層授權(quán)、垂直管理”的管理體制而決定的。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃及指導(dǎo)管理，從內(nèi)容上突出宏觀，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；體現(xiàn)在理念的數(shù)量上“少而精”。各分公司全面貫徹、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，協(xié)助集團(tuán)公司抓好本區(qū)域內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)。各直屬、全資、控股單位負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施；相對于集團(tuán)公司要突出微觀，內(nèi)容要具體，要符合本企業(yè)的實(shí)際，將集團(tuán)公司的核心理念融入到本企業(yè)的企業(yè)文化中，形成各有重點(diǎn)、互相補(bǔ)充、共同提高的全方位、立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

比如國電荊門熱電廠在文化理念方面，針對自身特點(diǎn)，提出了本企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)，即“企業(yè)理想與愿景”、“企業(yè)使命”、“核心價(jià)值觀”、“企業(yè)作風(fēng)”等，共有8條理念，其中包括集團(tuán)公司3條理念。該廠各部門也結(jié)合自身的運(yùn)行、檢修、經(jīng)營、機(jī)關(guān)、后勤等不同性質(zhì)，又提出了更加貼近實(shí)際的文化理念，從而形成了一個(gè)“三級(集團(tuán)、廠、各部門)結(jié)構(gòu)、互為補(bǔ)充、激勵(lì)人心、指導(dǎo)工作”的文化理念體系。集團(tuán)公司和基層企業(yè)工作側(cè)重點(diǎn)不同，有利于發(fā)揮集團(tuán)公司和下屬單位的兩個(gè)積極性。作為集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)的是集團(tuán)整體文化，突出的是集團(tuán)整體形象；而下屬企業(yè)建設(shè)的是個(gè)體文化，塑造的是個(gè)體形象。以突出集團(tuán)公司整體形象為前提，在集團(tuán)公司企業(yè)文化的框架內(nèi)，對下屬單位的企業(yè)文化進(jìn)行融合，形成集團(tuán)公司核心理念統(tǒng)一、特征鮮明突出、內(nèi)容各具特色、表現(xiàn)形式多樣化的集團(tuán)公司整體文化，這就是國電集團(tuán)要追求的“一大特色”，即國電集團(tuán)特有的企業(yè)文化。

特色性原則：國電集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)模式上，主要體現(xiàn)在“四個(gè)結(jié)合”、“三個(gè)統(tǒng)一”、“兩個(gè)層面”上。在企業(yè)理念內(nèi)涵上，盡可能反映行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色，讓人們看到國電集團(tuán)的企業(yè)理念，就知道是同“電”打交道的企業(yè)。國電集團(tuán)“以電興業(yè)、強(qiáng)企報(bào)國”的企業(yè)精神就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在企業(yè)理念數(shù)量上，只有3條，下屬企業(yè)可以是8條、10條。這樣既為基層企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)提供了廣闊空間，也有利于企業(yè)文化在基層落地生根。就理念體系而言，像一個(gè)金字塔，最上層是集團(tuán)的文化理念，中間層是分公司，起承上啟下之作用，下面是基層單位的文化理念。國電集團(tuán)設(shè)想通過上上下下的努力，形成“對外旗幟一面(集團(tuán)整體文化)，對內(nèi)百花爭艷(企業(yè)個(gè)體文化)”的特色文化。

第二篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

1、構(gòu)建和培育集團(tuán)企業(yè)特色文化重要意義

(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、發(fā)掘每一個(gè)人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上, 把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力?？v觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個(gè), 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn), 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

(2)優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)員工具有某種獨(dú)特的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn), 在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)者以人的自然屬性和社會(huì)屬性為出發(fā)點(diǎn), 將企業(yè)資本劃分為知識(shí)資本、文化資本、人力資本、智力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本, 并把這些視為組織資本。一個(gè)企業(yè)長久立于市場, 強(qiáng)調(diào)的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據(jù)企業(yè)的資本。企業(yè)文化

是企業(yè)資本的組成部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中, 消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對某種文化的認(rèn)同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn), 決定企業(yè)核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構(gòu)建和培育集團(tuán)企業(yè)特色文化方法措施

(1)要從發(fā)掘和塑造集團(tuán)企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念和各企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中, 進(jìn)而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時(shí)先由集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來確定總體基調(diào)和目標(biāo), 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進(jìn)行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進(jìn)行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準(zhǔn)性, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同和尊重。

(2)制定符合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面, 一個(gè)企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎(chǔ), 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點(diǎn)對集團(tuán)企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實(shí)現(xiàn)對員工拴心留人。

(3)打造集團(tuán)企業(yè)形象。一個(gè)人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個(gè)企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會(huì)公眾心目中的印象總和, 是一個(gè)完整的、立體的概念。打造一個(gè)成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強(qiáng)企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設(shè)計(jì)和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標(biāo)語、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)精神風(fēng)貌。

3、宣傳貫徹企業(yè)文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認(rèn)同, 必須通過會(huì)議動(dòng)員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進(jìn)行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團(tuán)企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實(shí)體上, 從而激勵(lì)企業(yè)員工為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。(2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報(bào)道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進(jìn), 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

(3)將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓(xùn)工作中。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓(xùn)工作的認(rèn)同感, 自覺接受教育培訓(xùn), 要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿到員工教育培訓(xùn)過程中, 在對員工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的同時(shí), 加強(qiáng)企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓(xùn)方式, 將企業(yè)價(jià)值觀念間接地傳達(dá)給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉(zhuǎn)變 思想, 更新觀念, 由要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí), 把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作

自己的奮斗目標(biāo), 從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的精神動(dòng)力和智力支持。

(4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)員工;而使用不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認(rèn)可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報(bào)酬與精神激勵(lì)協(xié)調(diào)配合, 實(shí)現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合。

(5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價(jià)機(jī)制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績效考核與評價(jià)機(jī)制中, 通過企業(yè)文化去塑造員工的價(jià)值理念, 激發(fā)員工的行為動(dòng)向, 改造員工的道德人格, 強(qiáng)化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中, 實(shí)現(xiàn)對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)在進(jìn)行績效考核與工作評價(jià)時(shí), 將業(yè)績考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機(jī)結(jié)合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對問題的關(guān) 注點(diǎn)都能達(dá)成一致, 那么績效考核與評價(jià)工作就會(huì)得到員工的理解和支持。

(6)將企業(yè)文化與集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中, 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)一致的。如果企業(yè)沒有明確的、正確的戰(zhàn)略方針, 會(huì)導(dǎo)致失敗;而沒有自覺的、積極向上的企業(yè)文化, 企業(yè)也會(huì)因失去內(nèi)在凝聚力而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此, 要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在一致性, 使物質(zhì)和精神并重, 共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：中國通用技術(shù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國通用技術(shù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)不單是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富和獲取利潤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更是一個(gè)生命肌體。只有物質(zhì)財(cái)富的積累和精神財(cái)富的積累相適應(yīng)，企業(yè)才有生命活力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。它是影響企業(yè)成員思考、體驗(yàn)和行為的主要方式，是企業(yè)家和企業(yè)全體員工的精神家園。不同的企業(yè)具有不同的文化，不同的企業(yè)文化決定了企業(yè)不同的效率和生命狀態(tài)，最終決定企業(yè)不同的生命周期。

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接而深刻的影響。作為企業(yè)，中國通用技術(shù)集團(tuán)正處于向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程之中，處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，對于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的目標(biāo)具有十分重要的促進(jìn)作用。作為國有大型骨干企業(yè)，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的具體體現(xiàn)，也是建設(shè)我國社會(huì)主義文化的一項(xiàng)重要任務(wù)。

中國通用技術(shù)集團(tuán)的企業(yè)文化應(yīng)該具有生產(chǎn)性、社會(huì)性和時(shí)代性三個(gè)基本特征。生產(chǎn)性，是指企業(yè)文化必須有利于促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力的不斷提升，有利于促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，從而有利于國有企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)；社會(huì)性，是指企業(yè)文化必須有利于企業(yè)為我國社會(huì)主義社會(huì)的繁榮穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，有利于我國社會(huì)主義制度的鞏固和發(fā)展，有利于企業(yè)更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、履行社會(huì)義務(wù)；時(shí)代性，是指企業(yè)文化必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，符合時(shí)代的特征和潮流，與時(shí)俱進(jìn)，從而有利于促進(jìn)企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。為建設(shè)兼具生產(chǎn)性、社會(huì)性和時(shí)代性的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，上下同心，甘苦與共，創(chuàng)造集團(tuán)的美好未來，使集團(tuán)基業(yè)之樹長青，特制定《中國通用技術(shù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》）。

一、指導(dǎo)思想

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)一起抓，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝人，用遠(yuǎn)大的理想激勵(lì)人，用高尚的情操鼓舞人，用積極的態(tài)度發(fā)展人，用真切的情感關(guān)愛人，堅(jiān)持以德治企、與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的經(jīng)營管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念，不斷提高集團(tuán)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力，提升集團(tuán)的核心競爭力，為集團(tuán)加快發(fā)展，做強(qiáng)做大提供強(qiáng)大的精神支撐。

二、基本原則

集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以下四個(gè)原則：

人本原則：集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)要“始終堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人、依靠人，服務(wù)人，發(fā)展人的人本原則”。

三統(tǒng)一原則：集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)要求集團(tuán)全系統(tǒng)“堅(jiān)持核心理念的統(tǒng)一”，“堅(jiān)持集團(tuán)品牌的統(tǒng)一”，“堅(jiān)持集團(tuán)企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范的統(tǒng)一”。三結(jié)合原則：集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施相結(jié)合，與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，與精神文明建設(shè)和思想政治工作相結(jié)合。

特色原則：在堅(jiān)持集團(tuán)核心理念、品牌和企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范三統(tǒng)一的前提下，各公司可結(jié)合自身特點(diǎn)，在執(zhí)行中進(jìn)一步引申和具體化。

三、主要目標(biāo)

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主要有以下五項(xiàng)目標(biāo)：

（一）統(tǒng)一核心理念，通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)具有時(shí)代精神、符合企業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的核心理念；

（二）統(tǒng)一經(jīng)營管理理念，通過企業(yè)文化建設(shè)，確定充滿生機(jī)的企業(yè)使命和發(fā)展愿景，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營哲學(xué)和管理法則；

（三）塑造良好形象，通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立誠實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的企業(yè)品牌和員工形象，使集團(tuán)成為良好風(fēng)尚的發(fā)祥地和健康面貌的展示地，成為滿足員工事業(yè)和精神追求的家園；

（四）創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)社會(huì)，通過企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造豐厚價(jià)值，惠及員工、回報(bào)國家，造福社會(huì)；

（五）搭建舞臺(tái)、造就人才，通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，打造具有鮮明特征的優(yōu)秀人才，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面發(fā)展，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，共同創(chuàng)造美好生活。

四、主要內(nèi)容

（一）集團(tuán)企業(yè)文化的主要內(nèi)容 核心理念（企業(yè)精神）：追求完美創(chuàng)造卓越

企業(yè)使命：為股東創(chuàng)造豐厚價(jià)值，為客戶提供完美服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出卓越貢獻(xiàn)。

發(fā)展愿景：在應(yīng)對變化、整合資源、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先一步，成為一流的國際化大型企業(yè)集團(tuán)。

經(jīng)營哲學(xué)：一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)追求 一個(gè)目標(biāo)：加快發(fā)展、做強(qiáng)做大

兩個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持誠實(shí)守信

三個(gè)追求：追求企業(yè)效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個(gè)人發(fā)展空間最大化 管理法則：規(guī)范、高效、激勵(lì)

（二）核心理念--追求完美創(chuàng)造卓越

核心理念是關(guān)于企業(yè)的理想信念、價(jià)值追求的最為概括、高度凝練的表達(dá)，是企業(yè)文化的靈魂。它展示企業(yè)的基本性格和公眾形象，決定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營政策，引領(lǐng)員工的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。集團(tuán)的核心理念是指導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的哲學(xué)基礎(chǔ)，是飄揚(yáng)在團(tuán)結(jié)奮斗的通用技術(shù)人心中的一面旗幟。

1、“追求完美創(chuàng)造卓越”的涵義 通用技術(shù)集團(tuán)的每一位員工、每一個(gè)組織都要盡最大的努力，把自己的每一項(xiàng)工作做到最好，為企業(yè)、國家和社會(huì)做出卓越的貢獻(xiàn)。

2、對“追求完美創(chuàng)造卓越”的闡釋主要包括以下五個(gè)方面：

“追求完美創(chuàng)造卓越”是精神：追求完美、創(chuàng)造卓越既是一種鍥而不舍、金石可鏤的奮斗精神，又是一種不甘平庸、永不服輸?shù)淖吭狡焚|(zhì)，更是一種與時(shí)俱進(jìn)、不斷超越的創(chuàng)新思想。它要求我們以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感對待集團(tuán)的事業(yè)。對各級領(lǐng)導(dǎo)，它要求以身作則，率先垂范、大膽創(chuàng)新、敢為人先。對每位員工，它要求愛崗敬業(yè)、勤奮工作、一絲不茍、精益求精。

“追求完美創(chuàng)造卓越”是行動(dòng)：追求完美、創(chuàng)造卓越不僅僅是口號，更重要的是行動(dòng)。追求完美、創(chuàng)造卓越重在行動(dòng)，重在實(shí)踐。它必須體現(xiàn)在每位員工行為的方方面面，必須體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作的林林總總，它必須體現(xiàn)在集團(tuán)一切經(jīng)營和管理活動(dòng)中。它要求我們以科學(xué)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)取的精神，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，以質(zhì)量求生存，以效率促發(fā)展，努力創(chuàng)造卓越的工作業(yè)績。

“追求完美創(chuàng)造卓越”是過程：完美是理想，卓越是方向，追求是過程，創(chuàng)造是實(shí)踐。對完美和卓越的追求是為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而不懈奮斗的過程。對員工來說，就是勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷汲取新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)的過程，就是通過學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)自我、超越自我，努力使自己成為企業(yè)發(fā)展和國家建設(shè)一流人才的過程；對集團(tuán)來說，就是加快發(fā)展，壯大實(shí)力，獲得更大生存空間的過程，就是不斷探索基業(yè)長青之路和躍升企業(yè)核心競爭力的過程。

“追求完美創(chuàng)造卓越”是目標(biāo)：完美和卓越是崇高的目標(biāo)，追求和創(chuàng)造是不懈的探索。雖然世界上沒有絕對的完美和卓越，但我們堅(jiān)持把完美和卓越作為目標(biāo)和信念。為此我們倡導(dǎo)去燕雀之念，樹鴻鵠之志。我們堅(jiān)信志向高遠(yuǎn)，作為偉大。我們堅(jiān)持企業(yè)永續(xù)、追求不斷。我們要通過對完美和卓越的不懈追求，提升經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造卓越發(fā)展業(yè)績，成為一流的國際化大型企業(yè)集團(tuán)，為股東創(chuàng)造豐厚價(jià)值，為客戶提供完美服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出卓越貢獻(xiàn)。

“追求完美創(chuàng)造卓越”的根本是為人。追求完美可以使員工提升素質(zhì)和水平，創(chuàng)造卓越更可以幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值和理想。所以，追求完美、創(chuàng)造卓越的根本目的是實(shí)現(xiàn)和保證員工的根本利益，提升員工的生活質(zhì)量。追求完美是創(chuàng)造卓越的前提和基礎(chǔ)，創(chuàng)造卓越是追求完美要達(dá)到的目標(biāo)和歸宿。秉承這一核心理念，我們造就一流人才，提供一流服務(wù)，追求一流效益，創(chuàng)造一流業(yè)績；秉承這一核心理念，我們同心同德，奮斗不止，最終完成我們的使命，實(shí)現(xiàn)我們的愿景，創(chuàng)造我們的美好未來。

五、實(shí)施步驟

集團(tuán)企業(yè)文化主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層面。其中，精神文化是核心。它是物質(zhì)文化、行為文化和制度文化的指針和航標(biāo)。物質(zhì)文化、行為文化和制度文化在不同層面體現(xiàn)精神文化。它們互為依托，聯(lián)通互動(dòng)，貫穿于集團(tuán)改革發(fā)展的整個(gè)過程，體現(xiàn)在集團(tuán)經(jīng)營管理的方方面面。

企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)踐，重在執(zhí)行。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)是：通過企業(yè)文化建設(shè)，特別是通過培育和執(zhí)行“追求完美創(chuàng)造卓越”的核心理念，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新提供思想支撐和智力支持，為集團(tuán)加快發(fā)展、做強(qiáng)做大提供精神動(dòng)力，為員工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建舞臺(tái)。具體實(shí)施步驟包括以下五個(gè)方面：

（一）精神文化的統(tǒng)一、傳播和執(zhí)行（《綱要》頒布之日起至2005年上半年）綜合運(yùn)用豐富的宣傳載體，以正確的導(dǎo)向、深入的宣傳和有效的手段來促進(jìn)企業(yè)文化深入人心。按照《綱要》中明確的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)和主要內(nèi)容，制定《集團(tuán)企業(yè)文化手冊》。利用會(huì)議、廣播、電視、報(bào)紙等多種媒體大力宣傳集團(tuán)的企業(yè)文化，通過經(jīng)營服務(wù)、公關(guān)和文體活動(dòng)等內(nèi)外部傳播形式，通過研討、交流和培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)行全方位、多角度的灌輸、溝通和互動(dòng)，逐步建立集團(tuán)企業(yè)文化在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心，并努力促成符合集團(tuán)核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，最大限度地引導(dǎo)員工與集團(tuán)形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴。

（二）制度文化的梳理（2005年至2006年）建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障企業(yè)核心理念和經(jīng)營管理理念的深入推行。按照集團(tuán)核心理念和精神文化的主要內(nèi)容，對集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度、包括用人和分配、考核、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息管理、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)營管理制度進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，不符合集團(tuán)企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整，貫徹《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》所必需的規(guī)章制度要及時(shí)建立。

（三）行為文化的規(guī)范（2005年至2006年）

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。建立客戶訪問標(biāo)準(zhǔn)參觀程序，制定《客戶服務(wù)手冊》，為客戶創(chuàng)造良好的商務(wù)環(huán)境，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象；修訂《員工基本行為規(guī)范》，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，嚴(yán)格遵從集團(tuán)的價(jià)值觀念，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良信譽(yù)形象；總結(jié)優(yōu)秀員工事跡，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風(fēng)貌，打造通用技術(shù)人的獨(dú)特品質(zhì)，培育和打造獨(dú)具集團(tuán)特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌，通過優(yōu)秀的行為文化使人們強(qiáng)烈地感受到集團(tuán)全體員工追求完美、創(chuàng)造卓越的執(zhí)著精神和實(shí)際行動(dòng)。

（四）物質(zhì)文化的統(tǒng)一與改造（2004年下半年至2006年）

改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推進(jìn)集團(tuán)的企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，塑造統(tǒng)一形象，以外在的表現(xiàn)形式物化企業(yè)精神和價(jià)值觀念。通過對企業(yè)內(nèi)部的各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品、辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌等有關(guān)標(biāo)志，在各辦公大樓內(nèi)部懸掛集團(tuán)企業(yè)文化的宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識(shí)及宣傳口號，建立榮譽(yù)展覽室和企業(yè)發(fā)展走廊等手段向廣大員工和外部客戶宣傳我們的企業(yè)文化，使通用技術(shù)集團(tuán)“追求完美創(chuàng)造卓越”的核心理念成為內(nèi)外共同認(rèn)知的理念，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與精神文化的高度統(tǒng)一。

（五）員工文化活動(dòng)的開展（2004年至2006年）

積極開展多種形式的群眾文化活動(dòng)，以生動(dòng)活潑的形式和積極熱烈的氣氛帶給員工“追求完美創(chuàng)造卓越”的真實(shí)體驗(yàn)，豐富員工的生活，展示員工的才華，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，并不斷強(qiáng)化廣大員工對集團(tuán)核心理念的認(rèn)同感，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。利用重要的節(jié)日、紀(jì)念日舉行集團(tuán)全系統(tǒng)文藝匯演、歌詠比賽、演講比賽、征文比賽、知識(shí)競賽、書法攝影展覽等活動(dòng)；定期舉行全集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；建設(shè)好職工之家、培訓(xùn)中心、圖書閱覽室，根據(jù)實(shí)際情況建立廣播站、新聞發(fā)布中心等文化教育陣地和基礎(chǔ)設(shè)施；建立自己的業(yè)余籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、足球隊(duì)、演唱隊(duì)；大力開展全民健身活動(dòng)；通過多種形式的活動(dòng)，促進(jìn)全系統(tǒng)員工之間的溝通、交流，友誼、理解和信任，不斷增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力。

以上各個(gè)步驟的主要工作設(shè)想、分工及時(shí)間進(jìn)度表詳見附錄。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障機(jī)制

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：在集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)下，成立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)。委員會(huì)主任由集團(tuán)一把手擔(dān)任，委員包括：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人和各公司一把手。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室設(shè)在政工部。

執(zhí)行機(jī)構(gòu)：在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行“三位一體”，全力執(zhí)行。即各單位黨政一把手是第一責(zé)任人，黨委（總支、支部）負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的全面推進(jìn)，各單位可根據(jù)實(shí)際情況成立本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；集團(tuán)和各公司政工（人事政工）部門為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、全局性活動(dòng)的組織策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督；集團(tuán)和各單位辦公室等綜合管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作。全員參與：集團(tuán)各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，身體力行，當(dāng)好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人和推動(dòng)者；全體員工要積極參與，一致行動(dòng)，努力形成上下互動(dòng)、相互配合、齊抓共管的良好局面。

（二）保障機(jī)制

1、物質(zhì)保障

必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)文化建設(shè)的費(fèi)用應(yīng)列入預(yù)算。要針對企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，從資金、設(shè)施和經(jīng)費(fèi)上給予必要的投入，以保障企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。

2、制度保障

集團(tuán)及各經(jīng)營單位制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)要列入集團(tuán)和各經(jīng)營單位中長期發(fā)展規(guī)劃以及每年的工作安排。貫徹實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化核心理念和本單位企業(yè)文化建設(shè)作為考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺實(shí)踐集團(tuán)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核干部的重要指標(biāo)之一。

附錄：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主要工作設(shè)想、分工及時(shí)間安排

（一）精神文化的統(tǒng)一、傳播和執(zhí)行（2004年下半年至2005年上半年）

1、召開《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》頒布會(huì)（政治工作部，2004年第三季度）；

2、編寫《集團(tuán)企業(yè)文化手冊》（政治工作部，2004年第三季度至2005年第二季度）；

3、印發(fā)各種企業(yè)文化宣傳資料（政治工作部，2004年第二、三季度）；

4、制作專題網(wǎng)頁，并在集團(tuán)內(nèi)外網(wǎng)上補(bǔ)充更新企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容（政治工作部，信息管理總部，2004年第三季度）；

5、拍攝制作企業(yè)文化宣傳片（政工部，2005年第三季度）；

6、組織員工培訓(xùn)（政治工作部，人力資源總部，每年第三季度）；

7、各單位組織學(xué)習(xí)和研討活動(dòng)（各單位政工<人事政工>部，2004年第三、四季度）；

8、在集團(tuán)2010－2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃中明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容（企業(yè)發(fā)展總部，政治工作部，2004至2005年）；

9、建立共享管理的參與機(jī)制，成立“合理化建議俱樂部”（企業(yè)管理總部，集團(tuán)工會(huì)，2005年第二季度）；

（二）制度文化的梳理（2005年至2006年）

10、進(jìn)一步明確集團(tuán)公司與子公司的職責(zé)劃分，調(diào)整組織架構(gòu)，明確工作職責(zé)（集團(tuán)辦公室、企業(yè)發(fā)展總部、企業(yè)管理總部、人力資源總部，2004年）；

11、修訂完善集團(tuán)經(jīng)營管理各項(xiàng)規(guī)章制度（企業(yè)管理總部，2005年第一、二季度）；

12、全面實(shí)施集團(tuán)對子公司的績效評價(jià)考核體系（企業(yè)發(fā)展總部、財(cái)務(wù)管理總部，2005年第一、二季度）；

13、推進(jìn)用人和分配制度改革，進(jìn)行職位體系和薪酬體系設(shè)計(jì)（人力資源總部，2004年至2005年）；

14、修訂完善集團(tuán)人事管理、員工培訓(xùn)管理規(guī)定（人力資源總部，2005年第一、二季度）；

15、研究制定推進(jìn)創(chuàng)新工作的有效機(jī)制（企業(yè)發(fā)展總部，企業(yè)管理總部，2004年第三季度）；

16、研討推進(jìn)貿(mào)易主業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型（企業(yè)發(fā)展總部、企業(yè)管理總部，2004年第二季度）；

17、梳理業(yè)務(wù)流程，實(shí)施ERP系統(tǒng)，建立信息管理制度（信息管理總部，2004年）；

18、落實(shí)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，建立針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制（財(cái)務(wù)管理總部、企業(yè)發(fā)展總部、法律事務(wù)總部、審計(jì)部，2004年）；

19、制定廠務(wù)公開工作制度（集團(tuán)工會(huì)，2004年）；

（三）行為文化的規(guī)范（2004年下半年至2006年）

20、建立客戶訪問標(biāo)準(zhǔn)參觀程序（集團(tuán)辦公室，政治工作部，2005年第二季度）；

21、嚴(yán)格按照綱要的規(guī)定，以集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)形象參與集團(tuán)重大外事活動(dòng)（集團(tuán)辦公室，2004年第三季度始）；

22、總結(jié)優(yōu)秀員工事跡（集團(tuán)辦公室、政治工作部、人力資源總部，2005年第四季度）；

23、《員工基本行為規(guī)范》的修訂與執(zhí)行（政治工作部，2004年第四季度）；

（四）物質(zhì)文化的統(tǒng)一與改造（2004年下半年至2006年）

24、制定品牌戰(zhàn)略（集團(tuán)辦公室，政治工作部，企業(yè)發(fā)展總部，企業(yè)管理總部，2005年）；

25、按照《集團(tuán)形象識(shí)別手冊》有關(guān)內(nèi)容制作統(tǒng)一的司名展示牌等有關(guān)標(biāo)識(shí)（集團(tuán)辦公室，2004年第三季度）；

26、統(tǒng)一在各辦公大樓內(nèi)部懸掛集團(tuán)企業(yè)文化的宣傳標(biāo)幅，在大廳、走道、電梯口、飯?zhí)玫任恢脧堎N企業(yè)文化宣傳畫（集團(tuán)辦公室，政治工作部，總務(wù)部、物業(yè)公司，2004年第四季度）；

27、統(tǒng)一各駐外機(jī)構(gòu)的辦公場所裝飾、辦公用品、對外宣傳資料的格式，展示集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)形象（集團(tuán)辦公室、政治工作部、企業(yè)管理總部，2005年第三季度）；

28、搜集集團(tuán)各種歷史資料，建立榮譽(yù)展覽室和企業(yè)發(fā)展走廊（集團(tuán)辦公室，政治工作部，2004年第三、四季度）；

（五）文化活動(dòng)的開展（2004年下半年至2006年）

29、創(chuàng)作《通用技術(shù)之歌》（政治工作部，2005年）；

30、創(chuàng)立集團(tuán)成立紀(jì)念日標(biāo)準(zhǔn)禮儀活動(dòng)（集團(tuán)辦公室，政治工作部，2005年第一季度）；

31、建立集團(tuán)主題文化活動(dòng)檔案（集團(tuán)辦公室，政治工作部，2004年第二、三季度）；

32、每年舉行一次集團(tuán)全系統(tǒng)大型文藝活動(dòng)（政治工作部，集團(tuán)工會(huì)，2006年）；

33、每三年舉行一次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)（集團(tuán)工會(huì)，2004年）；

34、不定期舉辦單項(xiàng)體育比賽、歌詠比賽、演講比賽、征文比賽、知識(shí)競賽、書法攝影展覽等活動(dòng)（政治工作部、集團(tuán)工會(huì)，2004年始）；

35、建立職工之家、圖書閱覽室（集團(tuán)工會(huì)，2004年第四季度）；

36、建立集團(tuán)業(yè)余籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、足球隊(duì)、演唱隊(duì)、攝影協(xié)會(huì)等（集團(tuán)工會(huì)，2004年第三季度始）。

第四篇：中國國電集團(tuán)合同能源管理實(shí)施辦法

中國國電集團(tuán)公司合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》的精神，做好合同能源項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)集團(tuán)公司技術(shù)改造和設(shè)備升級，制訂本辦法。

第一章總則

第一條圍繞集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)，大力推廣合同能源管理模式，加大技術(shù)改造力度，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)環(huán)保性能，加快實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流的綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二條充分利用、發(fā)揮集團(tuán)公司管理優(yōu)勢和高科技企業(yè)的資源優(yōu)勢，用好用足國家合同能源管理工作有關(guān)的財(cái)政、稅收、融資等扶持政策，推動(dòng)節(jié)能減排工作，改善企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

第三條各分（子）公司要積極支持、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)所屬企業(yè)采用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。

第四條各發(fā)電企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）要認(rèn)真研究相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，在做好對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，深入挖掘節(jié)能潛力，合理運(yùn)用合同能源管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面提升。

第二章職責(zé)與分工

第五條安全生產(chǎn)部是集團(tuán)公司合同能源管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司合同能源管理工作，包括項(xiàng)目的論證、篩選、確定、方案審查、招標(biāo)組織以及項(xiàng)目后評估，組織協(xié)調(diào)各方認(rèn)真實(shí)施合同能源管理。

第六條財(cái)務(wù)管理部根據(jù)國家相關(guān)政策，為項(xiàng)目融資、收益確認(rèn)、收益支付方式、資產(chǎn)劃分等提供指導(dǎo)意見和支持。

第七條各分（子）公司要統(tǒng)籌安排區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)的合同能源管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)企業(yè)合同能源管理項(xiàng)目的初審、篩選工作。每年上報(bào)技改計(jì)劃時(shí)，要將合同能源管理項(xiàng)目單獨(dú)上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第八條國電科技環(huán)保集團(tuán)公司（以下簡稱科環(huán)集團(tuán)）是合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施單位。負(fù)責(zé)已確定項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、施工方案編制、施工組織、安全質(zhì)量保障和其它技術(shù)服務(wù)，按合同約定回收投資收益。

第九條國電科學(xué)技術(shù)研究院（以下簡稱電科院）作為檢驗(yàn)評估機(jī)構(gòu)，參與項(xiàng)目的評估和方案審查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目性能測試和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)評價(jià)工作。

第十條企業(yè)作為合同能源管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上報(bào)、方案編制、施工過程中安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)等協(xié)調(diào)管理工作。

第三章項(xiàng)目確定和實(shí)施

第十一條項(xiàng)目確定的原則：

1．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于集團(tuán)公司平均水平的企業(yè)，應(yīng)委托電科院、科環(huán)集團(tuán)專業(yè)節(jié)能公司等有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對機(jī)組進(jìn)行整體性能診斷，編制測試報(bào)告，分析查找影響機(jī)組能耗的關(guān)鍵問題，制訂節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，使指標(biāo)盡快達(dá)到并超過全國平均水平。

2．資產(chǎn)負(fù)債率超過80%、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于集團(tuán)公司平均水平的企業(yè)，實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)采用合同能源管理方式。各分（子）公司應(yīng)鼓勵(lì)、支持其它企業(yè)積極采用合同能源管理方式進(jìn)行技術(shù)改造。

3．采用集團(tuán)公司自有技術(shù)實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目，應(yīng)采用合同能源管理方式。第十二條項(xiàng)目的編報(bào)、批復(fù)與調(diào)整。

1．每年8月1日前，各企業(yè)將下合同能源管理項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)分（子）公司初審。

2．各分（子）公司應(yīng)于8月30日前完成初審，報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

3．安全生產(chǎn)部于9月30前組織對申報(bào)的合同能源管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，包括必要性、技術(shù)方案、節(jié)能效益和投資額度，并根據(jù)評估結(jié)果確定擬實(shí)施的項(xiàng)目。經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后下發(fā)各分（子）公司執(zhí)行。

4．合同能源管理項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行。確遇特殊情況需調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)在當(dāng)年6月30日前向分（子）公司申報(bào)，經(jīng)分（子）公司審核報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。

第十三條項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)后一個(gè)月內(nèi)，企業(yè)與科環(huán)集團(tuán)共同編制詳細(xì)的合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施方案，包括技術(shù)方案、投資金額和回收年限、回收方式等，由企業(yè)報(bào)各分（子）公司初審，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部組織專家審查確定。

第十四條優(yōu)先采用集團(tuán)公司自有技術(shù)實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目，項(xiàng)目招標(biāo)按《中國國電集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。

第十五條項(xiàng)目技術(shù)方案、投資額度確定后，由各分（子）公司組織企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議及合同。獨(dú)立核算的子公司，可以子公司名義與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂整體合同。

第十六條項(xiàng)目實(shí)施過程中，各分（子）公司要加強(qiáng)安全、質(zhì)量監(jiān)督，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，保證按期完成。項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)，企業(yè)會(huì)同項(xiàng)目實(shí)施單位寫出驗(yàn)收報(bào)告，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部組織電科院進(jìn)行測試、評價(jià)。驗(yàn)收合格后，由企業(yè)按照合同約定，定期支付項(xiàng)目實(shí)施單位收益。

第十七條每年12月10日前，科環(huán)集團(tuán)和各分（子）公司應(yīng)對當(dāng)年合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施情況全面總結(jié)，形成報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第四章投資回收和收益分配

第十八條合同能源管理項(xiàng)目的投資回收期一般不超過五年，期滿后資產(chǎn)歸企業(yè)所有。

第十九條收益分配和投資回收方式由科環(huán)集團(tuán)和企業(yè)商談確定，一般有以下四種方式：

1.節(jié)能效益分享方式：由科環(huán)集團(tuán)提供項(xiàng)目的資金和項(xiàng)目的全過程服務(wù)，在合同期內(nèi)科環(huán)集團(tuán)與企業(yè)按照合同約定的比例分享節(jié)能效益，合同期滿后節(jié)能效益和節(jié)能項(xiàng)目所有權(quán)歸企業(yè)所有。

2.固定收益率方式：對安全有益但節(jié)能量難以計(jì)算的項(xiàng)目，由科環(huán)集團(tuán)提供項(xiàng)目的資金和全過程服務(wù)，并在約定的合同期內(nèi)按固定收益率方式取得回報(bào)，合同期滿后項(xiàng)目所有權(quán)歸企業(yè)所有。

3.節(jié)能量保證方式：科環(huán)集團(tuán)提供項(xiàng)目的資金及全過程服務(wù)并保證節(jié)能效果，企業(yè)按合同規(guī)定向科環(huán)集團(tuán)支付服務(wù)費(fèi)用，達(dá)不到承諾的節(jié)能指標(biāo)則由科環(huán)集團(tuán)按合同約定向企業(yè)賠付或補(bǔ)償未達(dá)到的節(jié)能效益。

4.能源費(fèi)用托管方式：由企業(yè)委托科環(huán)集團(tuán)進(jìn)行能源系統(tǒng)的運(yùn)行管理和節(jié)能改造，并按照合同約定支付能源托管費(fèi)用，科環(huán)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費(fèi)用的節(jié)約，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費(fèi)用（承包額）的減少。

第二十條確定項(xiàng)目節(jié)能效益分配模式后，在綜合考慮項(xiàng)目投資額、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用情況下確定合同總金額，按合同約定分回收投資。

第二十一條企業(yè)和科環(huán)集團(tuán)要積極爭取合同能源管理項(xiàng)目產(chǎn)生的間接收益，如各級機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)、國家以獎(jiǎng)代補(bǔ)的財(cái)政補(bǔ)貼、CDM收益、稅收優(yōu)惠等。其中節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)和CDM收益歸企業(yè)所有，其它收益歸科環(huán)集團(tuán)。

第二十二條改造項(xiàng)目設(shè)備的折舊方式、稅費(fèi)計(jì)算等按照國家有關(guān)政策和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

第五章附則

第二十三條

第二十四條

本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。

第五篇：中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范

中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范（修訂版）

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，大力弘揚(yáng)社 會(huì)主義核心價(jià)值體系和集團(tuán)公司“家園文化”，規(guī)范集團(tuán)公司系 統(tǒng)員工行為，提高員工綜合素質(zhì)，體現(xiàn)員工精神風(fēng)貌，塑造企業(yè) 良好形象，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照《公民道德建設(shè) 實(shí)施綱要》和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)要求，制定本規(guī)范。第二條實(shí)施員工行為規(guī)范，堅(jiān)持以人為本；堅(jiān)持全員參與； 堅(jiān)持科學(xué)文明、務(wù)實(shí)創(chuàng)新；堅(jiān)持重在建設(shè)，持之以恒，培育員工 良好的行為習(xí)慣。

第三條本規(guī)范適用于中國國電集團(tuán)公司系統(tǒng)全體員工。第二章社會(huì)公德規(guī)范

第四條熱愛祖國，關(guān)愛社會(huì)。熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社 會(huì)主義，增強(qiáng)民族自豪感，牢固樹立中華民族和國家利益至上的 意識(shí)，努力為祖國的繁榮富強(qiáng)勤奮工作。伸張正義，見義勇為，熱心公益活動(dòng)，扶貧幫困，維護(hù)社會(huì)秩序和公共利益，促進(jìn)社會(huì) 全面發(fā)展。

第五條奉公守法，誠實(shí)守信。學(xué)法、知法、守法，正確行 使權(quán)利和履行義務(wù)，敢于同違法行為作斗爭。光明磊落，開誠布 公，表里如一，言行一致，說實(shí)話，辦實(shí)事，講信譽(yù)，守信用。第六條文明禮貌，助人為樂。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高文明素 養(yǎng)，注重公眾形象，弘揚(yáng)集體主義精神，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德，關(guān)愛他 人，互相幫助，努力營造和諧相處、健康向上的良好氛圍。第七條愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境。樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)環(huán)保 意識(shí)，維護(hù)公共環(huán)境，愛護(hù)公共財(cái)物，保護(hù)公共利益，正確處理 人與自然之間的關(guān)系，綠化、凈化、美化環(huán)境。第三章職業(yè)道德規(guī)范

第八條誠信盡責(zé)，忠誠敬業(yè)。堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨和國 家的路線、方針、政策。弘揚(yáng)“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精 神。爭創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè) 高峰；努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。第九條人人能成才，個(gè)個(gè)有舞臺(tái)。充分尊重員工的主體地 位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團(tuán)公司的可用之 才；集團(tuán)公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工 只要通過不懈的努力，做到盡職盡責(zé)，就會(huì)擁有展示自己的人生 舞臺(tái)。

第十條科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。弘揚(yáng)嚴(yán)格、高效、正義、和 諧的價(jià)值觀，樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作 作風(fēng)。實(shí)事求是，一絲不茍，關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精，勇于創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，力求完美。

第十一條廉潔從業(yè)，干凈做事。依法經(jīng)營，遵章守紀(jì)，秉 公履職，清正廉潔；嚴(yán)于律己，公道正派，清白做人，勤勉實(shí)干。第十二條團(tuán)結(jié)進(jìn)取，追求卓越。樹立市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同心同德，互助友愛，凝聚力量，培育團(tuán) 隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，艱苦奮斗，厲行節(jié) 約，開拓進(jìn)取。第四章崗位工作規(guī)范

第十三條安全第一，生命至上。貫徹“安全第一，預(yù)防為 主”的方針，把安全作為做好一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；尊重生命、珍惜生命，以安全生 產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和 工作的快樂。

第十四條堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范 工作行為，遵守規(guī)章制度和工作紀(jì)律，照章辦事，令行禁止。樹 立服務(wù)意識(shí)，重視作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守企業(yè)秘密，堅(jiān)持“六提倡六反 對”，體現(xiàn)示范作用。

第十五條職責(zé)對等，獎(jiǎng)懲并重。職責(zé)一致，壓力到位，責(zé) 任、職位二者不能偏頗，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把握職業(yè) 操守，履行崗位職責(zé)，服從組織安排，保證工作質(zhì)量，提高工作 效率，創(chuàng)造一流業(yè)績。按章辦事，制度面前人人平等，賞罰分明。第十六條密切協(xié)作，共同進(jìn)步。同事之間大事講原則，小 事講風(fēng)格，互相信任，分工合作，加強(qiáng)溝通，顧全大局，不推諉 扯皮，不推卸責(zé)任，營造積極進(jìn)取的工作氛圍。第十七條勤于學(xué)習(xí)，超越自我。樹立終身學(xué)習(xí)理念，勤于 學(xué)習(xí)，善于思考，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，正確地做事，做正確的事。在 工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高，不斷挖掘潛能，提升自身素質(zhì)，體 現(xiàn)人生價(jià)值。第五章家庭美德規(guī)范

第十八條尊老愛幼，男女平等。發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，尊敬老人，孝敬父母，體諒長輩，教育子女。堅(jiān)持男女平等，努 力做到相互尊重、相互信任、相互理解。

第十九條夫妻恩愛，相敬如賓?；ゾ?、互愛、互信、互勉、互助、互諒，營造幸福美滿、和諧溫馨的家庭生活氛圍。第二十條勤儉持家，文明健康。倡導(dǎo)文明健康的生活方式，樹立正確的消費(fèi)理念，移風(fēng)易俗，勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)，不盲 目攀比。

第二十一條鄰里和睦，互相幫助。鄰里之間相互尊重，以 禮相待，嚴(yán)以律己，寬以待人，共同創(chuàng)造和睦相處、和諧融洽的 鄰里關(guān)系和生活環(huán)境。第六章社交禮儀規(guī)范

第二十二條服飾得體，精神飽滿。在社交活動(dòng)和公眾場合 中，穿戴整潔，協(xié)調(diào)規(guī)范，講究衛(wèi)生，始終保持良好的精神狀態(tài)，體現(xiàn)國電員工的風(fēng)采。

第二十三條舉止文雅，儀態(tài)大方。懂禮儀，講禮節(jié)，有禮 貌，自覺使用文明語言，做到立姿端正、坐姿文雅、步態(tài)穩(wěn)重，表情自然，儀容端莊。第二十四條謙虛謹(jǐn)慎，熱情周到。待人態(tài)度和藹、誠懇，為人謙遜，待人真誠，虛懷若谷，胸襟坦蕩，不卑不亢，熱情服 務(wù)，細(xì)致周到。

第二十五條理解寬容，互相尊重。善于換位思考，多為他 人著想，與人為善，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。嚴(yán)格時(shí) 間觀念，專注守時(shí)，禮遇待人，信守諾言，體現(xiàn)時(shí)代精神，形成 良好道德風(fēng)尚。