第一篇：企業(yè)管理概覽 試卷一 答案

企業(yè)管理概覽

在線自測

第1題

下列關(guān)于班組長存在價值的說法，正確的是()A.集合班組成員的力量達成班組績效 B.提高自己的業(yè)務技能 C.提高自己的管理能力 D.以上說法都不對 答案:A

第2題

管理者應具備的職業(yè)素養(yǎng)不包括（）A.敬業(yè)奉獻 B.勤儉自強 C.服從安排 D.心理健康 答案:B

第3題

從馬斯洛的需求層次理論來看，人在滿足了安全需求之后，下一個會追求是（）A.尊重需求 B.生理需求 C.社交需求 D.自我實現(xiàn) 答案:C

第4題

一個好的上級管理者，首先要以身作則，對這個“則”的理解不正確的是（）A.認真負責 B.敬業(yè)精神 C.開拓能力 D.道貌岸然 答案:D

第5題

下列屬于班組長在管理上遇到的困難有（）A.骨干員工太固執(zhí)己見、一意孤行 B.班組成員無上進心，散漫、不作為 C.班組成員學習意識薄弱，技能提高緩慢 D.班組成員內(nèi)部不團結(jié)、惡性競爭，影響士氣 答案:A,B,C,D

第6題

企業(yè)管理方法有硬管理和軟管理之分，其中屬于硬管理的有（）A.規(guī)章制度 B.管理流程 C.組織機構(gòu) D.企業(yè)文化 答案:A,B,C

第7題

按管理領域劃分，管理者可分為（）A.綜合管理者 B.專業(yè)管理者 C.基層管理者 D.中高層管理者 答案:A,B

第8題

班組長的使命，包括（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量 B.提高生產(chǎn)效率 C.降低成本

D.防止工傷和重大事故的發(fā)生 答案:A,B,C,D

第9題

基層管理者是企業(yè)各項活動的直接組織者和執(zhí)行者，是連接中高層管理者與員工之間的橋梁，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。答案:正確

第10題

管理者應具備的指揮能力可以理解為管理者能有效調(diào)動各種資源。答案:錯誤

第11題

管理就是協(xié)調(diào)集體活動，以實現(xiàn)組織目標的實踐過程。答案:正確

第12題 規(guī)范化管理可以完全避免日常生產(chǎn)活動出現(xiàn)差錯，增強企業(yè)的核心競爭力。答案:錯誤

第13題

管理者，重在帶領和引導；領導者，重在貫徹執(zhí)行。答案:錯誤

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理試卷答案

現(xiàn)代企業(yè)管理試卷（?）答案?

一、填空?

1、自主經(jīng)營、自負盈虧

2、企業(yè)規(guī)章制度、物質(zhì)現(xiàn)象

3、全局性、綱領性目標

4、新設合并、吸收合并

5、股份有限公司、緊密型企業(yè)

二、判斷

1、錯

2、錯

3、對

4、錯

5、對

三、名詞解釋

1、企業(yè)管理是指企業(yè)的管理者，為實現(xiàn)預期的管理目標，按照客觀規(guī)律的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、領導、激勵和控制等活動的總稱。

2、企業(yè)破產(chǎn)是指企業(yè)經(jīng)營管理不善造成嚴重虧損，不能清償?shù)狡趥鶆諘r，為保護多數(shù)人的利益，就可以依照法律程序?qū)ζ鋫鶛?quán)、債務進行強制處理，并解散企業(yè)的行為。

3、企業(yè)再造是對企業(yè)的業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)和文化進行根本性地再思考和徹底的再設計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性改善。

四、簡答

1．（一）目標管理

（二）生產(chǎn)管理

（三）質(zhì)量管理

（四）營銷管理

（五）技術(shù)管理

（六）設備管理

（七）物資管理

（八）財務管理

（九）人事管理

（十）信息管理 2．（1）企業(yè)管理的基礎工作為生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行提供了保證（2）企業(yè)管理基礎工作為管理職能的充分實現(xiàn)提供了前提（3）企業(yè)管理基礎工作為經(jīng)濟效益的不斷提高創(chuàng)造了條件（4）企業(yè)管理基礎工作為企業(yè)的高速有效奠定了基礎（5）企業(yè)管理基礎工作為按勞分配的充分實現(xiàn)提供了保障 3．（1）明確決策問題（2）確定決策目標（3）擬訂可行方案（4）分析評價方案（5）選擇確定方案

（6）方案的實施與監(jiān)控

五、論述題

管理的性質(zhì)可以從兩個方面來考察：一是從生產(chǎn)力屬性方面進行分析；二是從生產(chǎn)關(guān)系方面進行分析，這就是管理的二重性。

（一）管理二重性的含義

管理的二重性是指管理的自然屬性和社會屬性。前者為生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；后者為同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志。

（二）企業(yè)管理二重性的提出

企業(yè)管理的二重性，這是馬克思在分析資本主義企業(yè)管理時提出來的。所謂企業(yè)管理的二重性是指：一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，它又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)的自然屬性主要取決于生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度，而不取決于生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。

（三）企業(yè)管理二重性的表現(xiàn)

1、管理的自然屬性

2、管理的社會屬性

（四）企業(yè)管理二重性的內(nèi)在聯(lián)系：相互聯(lián)系，相互制約

（五）認識企業(yè)管理二重性的重要意義

1、認識二重性有利于全面、正確地了解企業(yè)管理的性質(zhì)

2、認識二重性有利于批判地吸收資本主義企業(yè)管理的先進技術(shù)和科學方法

3、認識二重性有利于建立我國社會主義企業(yè)管理理論，提高企業(yè)管理水平。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理答案一

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理答案

一、單項選擇題(每小題1分，共20分)

1.A2.A3.A4.B5.B6.A7.A8.C9.C10.B

11.D12.A13.C14.C15.D16.B17.A18.D19.B20.A

二、多項選擇題(每小題2分，共10分)

1.BCD2.AE3.ABCDE4.ABCDE5.CDE

三、名詞解釋題(每小題3分，共15分)

1.土地資源是指一個國家或地區(qū)已經(jīng)開發(fā)利用和尚未開發(fā)利用的土地數(shù)量和質(zhì)量的總稱，包括耕地、荒地、林地、草地、沼澤、水面和灘涂等。

2.粗放經(jīng)營是指在技術(shù)水平較低的條件下，對一定面積的土地投入較少的生產(chǎn)資料和勞動，進行簡耕粗作的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。

3.農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率是表示農(nóng)業(yè)勞動者的生產(chǎn)效果和能力的指標，它表示勞動量和生產(chǎn)量之間的關(guān)系，通常用勞動者在單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的數(shù)量或者用單位產(chǎn)品所消耗的勞動量來計算。

4.農(nóng)產(chǎn)品流通是指商品農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)領域運動到消費領域全部過程的總稱。包括商流和物流兩個方面的內(nèi)容。

5.農(nóng)業(yè)勞動積累主要是指投入農(nóng)業(yè)基本建設的那一部分活勞動所形成的積累。

四、判斷分析題(每小題5分，共15分)

1.(√)

理由：隨著科學技術(shù)的發(fā)展，追加投資，采取各種技術(shù)措施，從理論上講，其經(jīng)濟效果是沒有止境的?？墒牵诰唧w的生產(chǎn)過程中，在一定的科學技術(shù)水平條件下，追加投資是有一個限度的，超過這個限度，土地報酬遞減規(guī)律就會發(fā)生作用。因此，要重視研究追加投資的數(shù)量界限，當追加投資等于所增加的產(chǎn)值時，即邊際成本等于邊際產(chǎn)值時，即為追加投資的最高數(shù)量界限。我們的目的，是要通過多種方案的比較，尋找追加投資的最大經(jīng)濟效果，即這種投資額能夠取得最高的邊際效益，這就是追加投資最好的適合度。

2.(╳)。

理由：農(nóng)業(yè)中提取的財政收入適度，才利于農(nóng)業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展。財政收入提取過多，會影響農(nóng)業(yè)自身的積累，加重農(nóng)民負擔，挫傷農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，影響農(nóng)業(yè)發(fā)展，甚至會造成農(nóng)業(yè)和國民經(jīng)濟其他部門的比例失調(diào)，最終會影響整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

3.(√)

理由：因為農(nóng)業(yè)科技事業(yè)是公益性較強的事業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點決定了農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的發(fā)展存在著投資較多，投入周期長，風險大等特點，完全靠農(nóng)民或靠農(nóng)業(yè)科研、教育、技術(shù)推廣部門自身的力量來發(fā)展農(nóng)業(yè)科技事業(yè)是不可能的。而從世界上來看，任何國家的農(nóng)業(yè)科技事業(yè)都受到政府的支持。所以，國家應承擔起發(fā)展農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的重任。

五、簡答題(每小題5分，共20分)

1.(1)擴大耕地面積，提高墾殖率；(2)保護土地，節(jié)約用地；(3)擴大林地面積，提高森林覆蓋率；(4)合理利用草原，草山和草坡；(5)合理利用水面。

2.(1)堅持社會主義土地公有制和土地有償使用制度；(2)堅持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實保護耕地”的基本國策；(3)堅持全國土地，城鄉(xiāng)地政統(tǒng)一管理的體制。

3.(1)進行大型水利設施建設，搞好大江大河治理；(2)大搞農(nóng)田水利建設，搞好小流域治理，改造中低產(chǎn)田，建設高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田；(3)推廣優(yōu)良動植物品種，采用先進的種養(yǎng)殖技術(shù)；(4)綜合利用農(nóng)業(yè)自然資源，發(fā)展立體農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等。

4.(1)有利于改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，改變農(nóng)村落后面貌；(2)有利于提高農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備水平和科學技術(shù)水平；(3)有利于增加農(nóng)民收入；(4)有利于在全國范圍內(nèi)資金更合理地使用。

5、(1)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是指用現(xiàn)代科學技術(shù)全面地改造農(nóng)業(yè)系統(tǒng)，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展過程。(2)借鑒世界各國的經(jīng)驗，聯(lián)系我國的實際(人多地少，財力不足，工業(yè)不發(fā)達等)，只能走有中國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。(3)中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須走生物技術(shù)現(xiàn)代化和機械技術(shù)現(xiàn)代化相結(jié)合；精耕細作的傳統(tǒng)技術(shù)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合；機械工具以及半機械工具和手工工具相結(jié)合的道路。(4)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要堅持科研、教育、推廣三結(jié)合；注重智力投資；堅持農(nóng)、林、牧、漁全面發(fā)展；注重保持生態(tài)平衡；要給予農(nóng)業(yè)保護政策；積極發(fā)展交通運輸業(yè)、商業(yè)、工業(yè)等，只有這些工作搞好了，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化才能實現(xiàn)。

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第四篇：5317 現(xiàn)代企業(yè)管理試卷A答案

試卷編號：5317

浙江廣播電視大學2006年春季學期開放教育本科期末考試

《現(xiàn)代企業(yè)管理》試題答案及評分標準

2006年7月

一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1.C2.C3.B4.C5.A

6.B7.C8.A9.A10.A

二、名詞解釋題（每小題3分，共15分）

1.行為科學

廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環(huán)境中人的行為的科學。狹義的行為科學是指有關(guān)對工作環(huán)境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。

2.頭腦風暴法

頭腦風暴法，也叫思維共振法，即通過有關(guān)專家之前的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而導致創(chuàng)造性思維。

3.管理層次與管理幅度

管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目，管理層次是指一個組織設立的行政等級的數(shù)目。

4.人員配備

人員配備是組織根據(jù)目標和任務正確選擇、合理使用、科學考評和培訓人員，以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。

5.沖突

沖突是指兩個或兩個以上的行為主體在特定問題上目標不一致、或看法不相同或意見分歧而產(chǎn)生的相互矛盾、排斥、對抗的一種態(tài)勢。

三、計算題（共10分）

解：（1）冒險法

max{800,900,1000}=1000,選擇C。

（2）保守法

max{100,0,-100}=100,選擇A。

（3）折中法

最大值系數(shù)為0.8，則最小值系數(shù)為0.2。

各方案的加權(quán)平均值為：

方案A：800×0.8+100×0.2=660

方案B: 900×0.8+0×0.2=720

方案C: 1000×0.8+(-100)×0.2=780

max{660,720,780}=780,選擇C。

四、簡答題（每小題10分，共30分）

1.矩陣制的優(yōu)缺點有哪些？

矩陣制組織結(jié)構(gòu)把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，現(xiàn)代企業(yè)管理試題答案及評分標準第1頁（共3頁）

一名管理人員既同原職能部門保持組織業(yè)務上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。

其優(yōu)點是，將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)；針對特定任務進行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢；有利于信息交流，提高專業(yè)管理水平。

其缺點是，項目組是臨時性的組織，容易使人員產(chǎn)生短期行為；小組成員的雙重領導問題會造成工作中的矛盾。

2.從組織外部招聘管理人員有何優(yōu)缺點？

優(yōu)點：（1)來源廣泛，選擇空間大。（2)可避免“近親繁殖”，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新。（3)有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。

（4）可以要求應聘者有一定的學歷和工作經(jīng)驗，因而可節(jié)省在培訓方面所耗費的時間和費用。

缺點：（1)難以準確地判斷他們的實際管理才能。（2)費用高。（3)容易造成對內(nèi)部員工的打擊。

3.管理系統(tǒng)理論是怎樣分析領導方式的？

管理系統(tǒng)理論把領導方式分為四類：

（1）專斷命令式：領導人極為專制，對下屬缺乏信任，主要用恐嚇和懲罰，偶爾也用獎賞來激勵下屬；慣于由上而下地下達命令、傳遞信息，決策權(quán)高度集中。

（2）溫和命令式：領導者允許下屬反映意見和提出要求，允許下屬有一定的決策權(quán)但嚴加控制。

（3）協(xié)商式：領導者對下屬有較高的信任度。以允許下屬參與管理的方式激勵他們；注意傾聽下屬意見，重大決策由領導者裁決，具體事項則由下屬安排或協(xié)商解決。

（4）參與式：主管領導對下屬完全信賴，凡事聽取下屬意見并酌情采用；鼓勵下屬參與組織目標的制定和評價工作；鼓勵下屬就其職責范圍內(nèi)的事項作出決定或共同作出決定。在這四種類型的領導方式中，參與式是效率較高的一種領導方式。

五、論述題（共15分）

試述管理的職能。

（1）計劃。計劃就是對未來行為所做的安排。計劃是管理的首要職能。

（2）決策。決策就是針對預期目標，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案，并付諸實施。決策在管理各職能中占有重要地位，它貫徹管理的全過程。

（3）組織。從靜態(tài)意義上講，組織是具有一定目標、按照一定原則成立、有秩序的人事綜合體；從動態(tài)意義上講，組織是圍繞一定目標，設置并建立組織結(jié)構(gòu)，安排群體成員的職位，確定其職責、權(quán)限及其相互關(guān)系，從而使其具有較高效率的群體。

（4）人事。是指組織根據(jù)任務需要，通過選拔、培訓、開發(fā)活動為組織各部門、各崗位配置合適人選的活動。

（5）領導。組織目標的順利實現(xiàn)，還需要有權(quán)威的領導者，指導人們的行為，溝通信息，增強相互理解，激勵每個成員自覺地為實現(xiàn)組織目標共同努力。管理的領導職能是一門藝術(shù)，它貫徹在整個管理活動中。

（6）激勵。激勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調(diào)動人的積極性。從而使人們以最大的熱情投入到工作中去。

（7）控制。為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)，就需要控制職能?？刂频膶嵸|(zhì)就是使實踐活動符合于計劃，計劃就是控制的標準。

（8）協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標的實現(xiàn)。

六、案例分析題（共10分）

參考答案：

1．保羅的權(quán)力主要來自法定權(quán)力，部分來自自身影響力，譬如在能力、情感等方面。

2．此案例說明了領導的權(quán)變理論。

因為，保羅同樣的領導方式，隨著被領導者和工作環(huán)境的不同而產(chǎn)生了不同的效果。在紐約和新澤西取得了成功，在達拉斯卻失敗了。

3．保羅在達拉斯沒能成功，其影響因素大致有：

（1）實現(xiàn)企業(yè)目標的方法，未能讓員工了解。

（2）用人方面欠妥，人員更換頻繁。

（3）社會環(huán)境原因。譬如達拉斯在社會、政治、經(jīng)濟、技術(shù)、文化等方面的特殊情況。

第五篇：食品企業(yè)管理試卷答案

一、名詞解釋(共15分，每小題3分)

1、企業(yè)管理：是指對企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素——人力資源、金融資源、物質(zhì)資源和信息情報資源進行有效地計劃、組織、領導和控制，用最有效的方法去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

2、企業(yè)法人：出資者為了進入市場，參與競爭，獲取利潤，出資構(gòu)造的一種經(jīng)濟組織，并使其人格化，具有獨立的法律地位，能夠獨立地享受民事權(quán)利和承擔民事責任。

3、全面質(zhì)量管理：簡稱TQM。就是企業(yè)全體職工同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)，經(jīng)營管理，數(shù)理和思想教育結(jié)合起來，建立起從產(chǎn)品的研究設計、生產(chǎn)制造、售后服務等活動全過程的質(zhì)量保證體系。

4、PDCA法：把管理比喻成車輪，即管理自計劃（plan）始，經(jīng)過執(zhí)行（do）、檢查（check）、總結(jié)(action)，再返回到計劃的循環(huán)，稱為管理循環(huán)。

5、PMC：生產(chǎn)計劃與物料控制，簡稱PMC。PC是指生產(chǎn)的計劃與進度控制，即生產(chǎn)安排與跟進、調(diào)度；MC指物料的計劃、訂購、調(diào)度、使用及原料管理等過程的控制，最佳目標是生產(chǎn)的供料充足但不囤料、待料，不能因缺料而停產(chǎn)。

二、填空題（共30分，每空1分）

1、出資者以其出資額對公司，公司以企業(yè)法人擁有的總資產(chǎn)

2、管理思想、管理手段、質(zhì)量管理觀念、信息觀念、人才觀念、時效觀

3、國際標準化組織，ISO9001-90034、順序、平行、平行順序

5、供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流

6、導入期、成長期、成熟期、衰退期

三、選擇題（共20分，每題2分）

1-5 CADBD6-10CADAC

四、簡答題（共30分）

1、確保企業(yè)生產(chǎn)順利進行；為制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供所需物資；加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省成本；促進企業(yè)競爭力的提高；利于企業(yè)文化和加快發(fā)展步伐。（5分）

2、食品安全管理體系；管理職責；資源管理；安全產(chǎn)品的策劃和實現(xiàn)；食品安全管理體系的確認、驗證和改進。（5分）

3、項目建議書編寫；可行性研究；設計計劃任務書編寫；設計工作；施工、安裝、試產(chǎn)、驗收、交付生產(chǎn)。（5分）

4、追求業(yè)績增長，忽視利潤增長；服務缺失帶走利潤；員工敷衍了事，作風拖沓，精神不振；產(chǎn)品缺陷；隨意發(fā)動價格戰(zhàn)燒掉利潤；庫存積壓，吞噬利潤。（6分）

5、成本預測；成本計劃；成本報表；成本控制；成本分析；質(zhì)量成本。（6分）

6、重視科學決策；重視科學立項，重視新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部過程管理（3分）

五、論述題（共15分）

1、影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境因素：微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境

2、微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境各因素是怎樣影響企業(yè)經(jīng)營的3、企業(yè)在面對環(huán)境因素時怎樣對待？危機與機遇如何把握。