第一篇：和衷共濟(jì)譜寫和諧樂章 凝神聚力再鑄教育夢想

和衷共濟(jì)譜寫發(fā)展新篇章 凝神聚力再鑄教育新夢想

——xx小學(xué)2015年教代會(huì)工作報(bào)告

羊獻(xiàn)銀毫?xí)輬?bào)，猴揮金捧迎新春。在這美好的時(shí)刻，我們又欣喜地迎來了寧都二小第七屆三次教代會(huì)的勝利召開，我謹(jǐn)代表學(xué)校對大會(huì)的召開表示熱烈祝賀，對蒞臨大會(huì)指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)代表們表示衷心感謝!這次會(huì)議的主要內(nèi)容是：總結(jié)2015年學(xué)校各項(xiàng)工作，謀劃2016年的各項(xiàng)工作計(jì)劃。現(xiàn)在我代表學(xué)校向大會(huì)作《和衷共濟(jì)譜寫發(fā)展新篇章 凝神聚力再鑄教育新夢想》的工作報(bào)告，請各位代表予以審議。

一、成績斐然的2015年

春華秋實(shí)，歲月流金?；厥?015年，是拼搏與收獲同在、付出與回報(bào)并存的一年；這一年，我校以提升學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為主題，以課改為契機(jī)，以“雅行德育”為抓手，狠抓各項(xiàng)管理，落實(shí)德育各種活動(dòng)，為教師和學(xué)生的發(fā)展搭建平臺，高位推進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展。盤點(diǎn)2015年，辛勤的耕耘換來了豐碩的成果，收獲了許多幸福的時(shí)刻。

（一）主要榮譽(yù)

我校迎來了課改的又一個(gè)春天——高效生本課堂，學(xué)校在本學(xué)期完成了模式的頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)了“小組合作學(xué)習(xí)建設(shè)”，狠抓了學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和應(yīng)用。結(jié)合片區(qū)賽課推動(dòng)校內(nèi)青年教師賽課，大力培養(yǎng)課改學(xué)科苗子，起引領(lǐng)示范作用。確保課改學(xué)科均衡發(fā)展、年級均衡發(fā)展、班級均衡發(fā)展。課改課賽課獲得全縣一、二、三等獎(jiǎng)的佳績；這一年，教學(xué)成績也取得可喜的成績，在全縣質(zhì)量檢測中，綜合成績名列前茅，列全縣第二，其中語文學(xué)科第一，英語學(xué)科第二；這一年，我校舞蹈隊(duì)參加贛州市“英東杯”大賽獲得三等獎(jiǎng)，在“六小杯”縣城小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體總分第三名，在首屆寧都縣素質(zhì)教育展示活動(dòng)中獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)，黃麗娟、李雪芹等人參加縣環(huán)衛(wèi)杯”詩歌比賽獲三等獎(jiǎng)，陳星華主任指導(dǎo)多位學(xué)生參加寧都縣首屆“紅領(lǐng)巾”講解員大賽紛紛獲獎(jiǎng)，溫小莉副校長主持的課題——小學(xué)低年級語文識字教學(xué)中開展小組合作學(xué)習(xí)實(shí)踐的探究在全省立項(xiàng)。這一年，我校著力推進(jìn)雅行德育，走線入校、每周一歌、雅行德育專欄，成為我校文化建 設(shè)的一張小名片。這一年，錦繡文學(xué)社、奧數(shù)、書法、繪畫、剪紙、舞蹈等社團(tuán)蓬勃發(fā)展，碩果累累，張揚(yáng)了學(xué)生的個(gè)性。

（二）促雅行德育特色 塑學(xué)生人文素養(yǎng)

本年度，我校德育工作落實(shí)“讓德育像呼吸一樣自然”的理念，以小學(xué)生日常行為規(guī)范教育為抓手，以“雅行”新理念創(chuàng)新德育工作，強(qiáng)力推進(jìn)雅行德育。

1、走線入校，老校展新顏。新老校門一虛一實(shí)的兩道黃線，規(guī)范了學(xué)生行走，保障了學(xué)生入校、放學(xué)、集會(huì)隊(duì)伍的整齊性。學(xué)生在行進(jìn)的過程中，走直線，擺臂，步伐優(yōu)雅，形成一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

2、雅行德育專欄，細(xì)化日常德育工作。周明一理、日行一善、周唱一歌、周讀一文，讓我校的雅行德育落地生根，提升了我校的德育實(shí)效性。

3、試行“七彩陽光卡”，創(chuàng)新評價(jià)體系。用實(shí)物兌換陽光卡，采購學(xué)生喜歡、有益學(xué)生身心成長的文化卡片，激勵(lì)學(xué)生存儲(chǔ)美德，提高“七彩陽光卡”對學(xué)生良好行為養(yǎng)成的引領(lǐng)作用。

4、以活動(dòng)為載體，潤物細(xì)無聲。

①做實(shí)常規(guī)育人，堅(jiān)持規(guī)范的升旗儀式、國旗下講話、中華經(jīng)典誦讀等，發(fā)揮長善救失、文化浸染的功能。

②結(jié)合重要節(jié)假日、紀(jì)念日組織開展愛國主義等系列教育活動(dòng)。③開展“大手拉小手 共創(chuàng)文明城”和”三城同創(chuàng) xx小學(xué)在寧都”活動(dòng) ④開展特色主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)和班會(huì)活動(dòng)

⑤抓好養(yǎng)成教育。以創(chuàng)建平安校園為契機(jī)，全方位、多渠道，強(qiáng)化了養(yǎng)成教育，特別是文明禮貌教育。以新的《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為內(nèi)容，開展“爭當(dāng)文明之星”活動(dòng)。

我校以“雅行”新理念創(chuàng)新德育工作，創(chuàng)建優(yōu)雅校園，折射出“雅行”的光芒，但是還需努力把“雅行德育文化這條金線做粗做亮??”探索一條屬于我們二小特色的“雅行德育之路”。

（三）抓教學(xué)常規(guī)管理 譜課改課研新篇

質(zhì)量是學(xué)校生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是學(xué)校的生命。一年來，我校緊緊圍繞縣教學(xué) 工作會(huì)議精神，夯實(shí)常規(guī)，同時(shí)堅(jiān)持教學(xué)管理創(chuàng)新，以課改為抓手，深化了課堂教學(xué)改革，使教師的教育教學(xué)行為發(fā)生了改變，學(xué)生的綜合素質(zhì)不斷提高，取得了可喜的成效。

1、狠抓常規(guī)，強(qiáng)化過程管理

教學(xué)常規(guī)的落實(shí)是提高教學(xué)質(zhì)量的保證，因此，我們在教學(xué)管理中，要求教師嚴(yán)格按照教研室及學(xué)校的要求進(jìn)行備課、上課、布置與批改作業(yè)、考試、輔導(dǎo)、。本學(xué)期進(jìn)行了四次常規(guī)檢查，學(xué)期結(jié)束前迎接了縣教育局常規(guī)督查，對五年級進(jìn)行了二次專項(xiàng)抽查，這些措施較好地督促教師做好常規(guī)工作，自覺、踏實(shí)地盡一個(gè)老師的本分，做好自己的本職、基礎(chǔ)工作。

2、深化課改，形成高效生本課堂

課改千帆已在江，乘著課改之帆，本年度我校以“生本教育理念”為支撐，頂層設(shè)計(jì)了“高效課堂”教學(xué)基本模式，各班統(tǒng)一設(shè)計(jì)了 “高效生本課堂”小組評價(jià)欄，進(jìn)一步完善了小組合作機(jī)制，豐富了課改文化，不斷深化課改。如今高效生本課堂之下，我們的每節(jié)課具有鮮明的課改特色，有鮮明的律動(dòng)口號和課改氛圍，以學(xué)定教，先學(xué)后教，小組合作已成為我校課改新常態(tài)。

3、學(xué)科競賽展風(fēng)采。抓好了各種競賽、過關(guān)，培優(yōu)育尖提質(zhì)量。通過這些活動(dòng)，培養(yǎng)、打磨了學(xué)習(xí)尖子，樹立了學(xué)生趕學(xué)超的榜樣。

4、開展語文主題性學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)在課堂內(nèi)進(jìn)行大量閱讀的語文教改實(shí)驗(yàn)，充分利用語文系列叢書，通過閱讀—再閱讀提高學(xué)生的語文素養(yǎng)，豐富課改內(nèi)涵。

5、開展素質(zhì)教育系列活動(dòng)，本學(xué)期繼續(xù)探索校本課程和學(xué)生社團(tuán)，辦好錦繡文學(xué)社、奧數(shù)、繪畫、書法、剪紙、文藝隊(duì)、鼓號隊(duì)等興趣小組，他們在元旦慶?；顒?dòng)和全縣文鄉(xiāng)詩國才藝展示中獲得了廣泛的影響。

（四）創(chuàng)安全保衛(wèi)體系 建和諧平安校園

學(xué)校始終不渝地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全防范長效機(jī)制，扎實(shí)有效地開展“平安校園”創(chuàng)建工作，達(dá)到安全防范“六到位”(組織到位、教育到位、隱患排查到位、管理到位、信息報(bào)送到位)，形成了具有我校特色的“平安校園”建設(shè)體系，取得了顯著的成效。圍繞“平安校園”，本學(xué) 3 期我校主要做了如下工作：

1、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。每學(xué)期初，各行政、各教師與學(xué)校簽訂“安全工作責(zé)任狀；各家長與學(xué)校簽訂“家長安全責(zé)任書”；學(xué)校適時(shí)下發(fā)《致家長的一封信》，明確各自的責(zé)任，提高安全防范工作。

2、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化師生的安全意識，利用升旗儀式、集會(huì)、班會(huì)課等板報(bào)宣傳，通過“人人通”、班級微信群等形式對學(xué)生在防溺水、交通安全、課間安全、飲食安全、防暴力、防傳染病、防火等全方面的安全教育，提高學(xué)生的安全意識和自我保護(hù)意識。

3、實(shí)行雙重護(hù)導(dǎo)制，為學(xué)生安全保駕護(hù)航。為確保學(xué)生課間安全，我校切實(shí)抓好課間教師樓梯護(hù)導(dǎo)工作，并且經(jīng)常不定期地進(jìn)行樓梯護(hù)導(dǎo)查崗制。本學(xué)期我校新實(shí)行家長護(hù)導(dǎo)制度。

4、采取多渠道多方位，保障校園安全。堅(jiān)持每月一次安全檢查，堅(jiān)持值日教師安全維護(hù)重大節(jié)日值班制度；嚴(yán)格學(xué)生在家午休、不提前入校制度，雨季汛期時(shí)組織教師赴龍溪灣一帶進(jìn)行護(hù)導(dǎo)，確保學(xué)生上下學(xué)安全。

（五）強(qiáng)后勤保障服務(wù) 保教育教學(xué)有序

1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，確保教學(xué)工作正常開展。

2、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。

3、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時(shí)對教室內(nèi)的玻璃、門窗、桌椅等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。

4、校園綠化美化，開展井然有序。加強(qiáng)對校園已有花木的管理

5、搞好校園規(guī)劃和建設(shè)，加快食堂的建設(shè)，爭取早日投入使用。

6、支持和協(xié)調(diào)各部門工作，為學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供保障和支持。

二、展望未來 前景光明（2016年工作思路）

2016年學(xué)校將以“和諧、文化、精細(xì)、質(zhì)量、內(nèi)涵”為主題詞，以構(gòu)建“幸福和諧學(xué)校、精致文化校園”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建“雅行校園、書香校園、安全 4 校園”為重點(diǎn)抓手，美化校園環(huán)境，豐富學(xué)校內(nèi)涵，建設(shè)魅力校園。主要有以下工作思路：

（一）德育實(shí)踐豐富多彩 雅行德育不斷深化

“雅行教育”是遵循小學(xué)生品行形成“行先于理”的規(guī)律，使受教育者博學(xué)多雅、內(nèi)外兼修、知行合一、秀外慧中。2016年我校將繼續(xù)以“雅行德育”為德育工作的重點(diǎn)，確定了以雅行訓(xùn)練為抓手，重點(diǎn)培養(yǎng)孩子們的行為習(xí)慣，努力培養(yǎng)孩子們文明的言行、高雅的情趣、儒雅的氣質(zhì)，打造德育名片的工作思路。我校的主要做法是：以學(xué)習(xí)促雅，以活動(dòng)導(dǎo)行、以陣地引領(lǐng)。

1、以學(xué)習(xí)促雅：

①學(xué)雅規(guī)，立雅標(biāo)。班主任利用晨會(huì)、午休、班隊(duì)會(huì)等時(shí)間組織學(xué)生學(xué)習(xí)本周雅行德育專欄中的內(nèi)容，②練雅行，正雅態(tài)。大隊(duì)部評選出一批來自各班級的“雅行小天使”、“雅行督察員”，發(fā)揮示范和督促作用：a、走線入校，各班可自主設(shè)置一些行走的律動(dòng)口號，行走時(shí)擺臂，使學(xué)生行走優(yōu)雅，走出二小學(xué)生的精氣神。另外，還可開展班級路隊(duì)行走比賽，評比“優(yōu)雅行走少年”。b、凈化語言環(huán)境和行為，督促形成主動(dòng)向教師問候和行鞠躬禮的氛圍。

2、以活動(dòng)導(dǎo)行：

①開展“推雅行德育、做文明師生、創(chuàng)和諧校園”系列活動(dòng)，全校師生簽名，踐行文明條約，做文明優(yōu)雅少年；

②開展“書香校園讀書節(jié)”系列活動(dòng)，“腹有詩書氣自華”，我們開展全校性靜閱、舉行“知國學(xué)、誦經(jīng)典”比賽，學(xué)生文明雅行征文活動(dòng)；

③結(jié)合節(jié)日慶曲，開展“培養(yǎng)高雅情趣”教育活動(dòng)。

3、以陣地引領(lǐng)

①深化雅行的德育模板。深化“周唱一歌行一善”、“周讀一文日明一理”內(nèi)容，充分利用班會(huì)課強(qiáng)化每周的雅行德育。

②拓寬雅行德育大家談渠道，充分利用已有“雅行德育大家談”專欄中的“我表揚(yáng) 我反思 我批評”，還可每周或者每月出“雅行德育”校園報(bào)，聚焦校園雅 5 行。

③全方位、多方面鋪開“七彩陽光卡”評價(jià)體系，由現(xiàn)在一至五年級的（1）（2）班試點(diǎn)班級改為全面鋪開，課內(nèi)外結(jié)合、校園內(nèi)外結(jié)合、家校聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)學(xué)生存儲(chǔ)美德。

（二）教學(xué)常規(guī)常抓不懈 質(zhì)量意識深入人心

認(rèn)真落實(shí)教學(xué)常規(guī)是規(guī)范教學(xué)程序、提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。我校采取“定時(shí)檢查與與隨機(jī)抽查相結(jié)合”的辦法檢查，另外還將開展定期與不定期相結(jié)合的巡課活動(dòng)（即推門聽課制）。

1、有效備課。我校將繼續(xù)加強(qiáng)集體備課，做到“四定”（定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員、定主題）；個(gè)人備課提倡“微格教學(xué)”，強(qiáng)調(diào)片段細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，要求對教案的二次修改和二次完善，提高獨(dú)立備課能力。教導(dǎo)處將及時(shí)檢查各備課集體備課與教師二度備課情況，表揚(yáng)優(yōu)秀與指正不足之處。

2、有效作業(yè)。作業(yè)布置與批改首先嚴(yán)格按教研要求落實(shí)到位，勾選題目，堅(jiān)持“四精”原則（精選、精評、精練、精講）、對作業(yè)批改，堅(jiān)持 “三及時(shí)”原則（課堂作業(yè)及時(shí)批改、及時(shí)糾正問題、及時(shí)向家長反饋）。教導(dǎo)處將開展檢查并將進(jìn)行不定期的檢查評比。

3、有效檢測。堅(jiān)持每學(xué)期四次檢測。每次檢測有批改，有上報(bào)分?jǐn)?shù)，有分析反饋，期中、期末有全校性分析，對質(zhì)量落后的班級學(xué)科實(shí)行末尾談話制。期末復(fù)習(xí)前組織各備課組長召開復(fù)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，針對畢業(yè)班召開升學(xué)檢測準(zhǔn)備會(huì)，做好復(fù)習(xí)的準(zhǔn)備。力爭在教育局對三至五年級進(jìn)行的質(zhì)量抽測中取得前列成績（縣城平均分以上）。

4、有效教研。強(qiáng)化校本教研活動(dòng)的開展與管理，努力打造我校教育特色。堅(jiān)持每周開展語數(shù)英教研活動(dòng)，堅(jiān)持試教。改革評課制度（由各備課組推選代表制評課到隨機(jī)點(diǎn)人評課制），提高教研活動(dòng)的積極性。把課改問題、課程問題、德育問題提升到課改來研究。改變教師的教學(xué)行為方式，引領(lǐng)教師的專業(yè)成長。

5、有效候課。堅(jiān)持每節(jié)課候課制度，堅(jiān)持早讀和早早讀（夏秋季7點(diǎn)40到教室 冬春季7點(diǎn)50到教室），讓師生提前進(jìn)入上課的狀態(tài)。

6、進(jìn)一步落實(shí)好語文、數(shù)學(xué)、英語考試制度及考查科目教學(xué)質(zhì)量評價(jià)方式。

（三）堅(jiān)持不懈推進(jìn)課改 內(nèi)涵發(fā)展逐步落實(shí)

2016年，我校將教育局的課改方針為指導(dǎo)，按照教育局“落實(shí)、培養(yǎng)、創(chuàng)新、提高”的工作要求，“持之以恒抓課改，強(qiáng)化措施抓落實(shí)”，開拓創(chuàng)新，縱深推進(jìn)課堂教學(xué)改革，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量有新突破，課堂教學(xué)改革有新成果、隊(duì)伍建設(shè)有新提高、特色創(chuàng)建有新亮點(diǎn)、教育內(nèi)涵有新發(fā)展。主要有以下措施：

1、從管理入手，堅(jiān)持日?？己耍酱僬n改工作有創(chuàng)新：

①創(chuàng)先學(xué)校管理制度，為教師創(chuàng)設(shè)平等、和諧的課改氛圍，全員參與課改。②圍繞課堂教學(xué)改革，堅(jiān)持課改定期評估制度，實(shí)行課改知識校本考試等活動(dòng)

③建立課改工作“周小結(jié)、月反思”制度

④創(chuàng)新教研活動(dòng)新形式，圍繞課改開展課改教學(xué)大賽、課堂教學(xué)定等晉級等活動(dòng)，結(jié)合校情，培育校內(nèi)課改中得典型做法和亮點(diǎn)，充分發(fā)揮片區(qū)的作用，開展交流課、集體備課、課改大賽等活動(dòng)。

2、從活動(dòng)入手，落實(shí)青年教師的培養(yǎng)工作。通過“促、帶”來提升青年教師專業(yè)素質(zhì)。

①以評促教，經(jīng)常組織不同層面、不同形式的聽課和評課活動(dòng)，積極開展“推門聽課”等活動(dòng)

②以賽促練，通過各種教學(xué)比武、課堂教學(xué)大賽等，促進(jìn)青年教師主動(dòng)提高能力

③結(jié)對幫帶，以老帶新，推行導(dǎo)師制和“青藍(lán)工程”，實(shí)施導(dǎo)師帶徒制。

3、從課改課題入手，鼓勵(lì)教師們導(dǎo)寫論文，申報(bào)語數(shù)英課題，爭取立項(xiàng)

（四）學(xué)生安全不斷強(qiáng)化平安校園共同創(chuàng)建

2016年學(xué)校安全工作要立足長遠(yuǎn)，不斷強(qiáng)化“每一個(gè)孩子都是天使”的教育理念，緊緊圍繞“建設(shè)和諧平安校園”的總體目標(biāo)，通過不懈努力，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：廣大師生的安全意識和法制觀念進(jìn)一步加強(qiáng)；無重大學(xué)生安全事故；學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)一步得到凈化；保障好廣大師生的人身安全和校內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全；學(xué) 7 校內(nèi)部秩序更加和諧有序；全力創(chuàng)建“文明、幸福、平安、和諧”校園。

1、緊緊圍繞我?！白呓鼛熒?，尊師愛校，共建平安校園和諧校園”的教育主題，全力提高安全防范意識和能力，建立健全和不斷完善安全保衛(wèi)工作各項(xiàng)規(guī)章制度（包括門衛(wèi)、安全消防制度等），做到以落實(shí)促工作，以創(chuàng)新促突破，確保安全第一。

2、深入學(xué)習(xí)“全覆蓋 全對接“方案，分工到人、督查及執(zhí)行，做到一崗位雙責(zé)（誰檢查、誰負(fù)責(zé)）

3、繼續(xù)加強(qiáng)值周隊(duì)伍建設(shè)，將行政值周、教師值周、值周學(xué)生同步安排，提升，進(jìn)一步規(guī)范值周崗位職責(zé)，提升值周質(zhì)量。

4、繼續(xù)加強(qiáng)教師樓層護(hù)導(dǎo)制和家長護(hù)導(dǎo)制，采取責(zé)任前置、責(zé)任倒查、獎(jiǎng)罰分明，以確保學(xué)生的校園安全。

5、開展好廣大師生的安全、法制和交通安全教育，做好學(xué)校組織的各項(xiàng)大型活動(dòng)的預(yù)案保衛(wèi)工作。

6、開展好小學(xué)生安全知識競賽和江西省中小學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全知識答題活動(dòng)，讓學(xué)生增加對安全知識的了解。

（五）文體活動(dòng)全面開花 多彩社團(tuán)凝聚人心

以“為精神打底、為人生奠基、為學(xué)校助力”為宗旨，推行“我參與、我進(jìn)步、我健康”的工作、學(xué)習(xí)、生活新理念，提升教師生活質(zhì)量和職業(yè)幸福指數(shù)，打造智慧型教師團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建教師精神家園和怡情樂園?；谝陨夏繕?biāo)，2016年我校針對教工這塊主要是成立教師社團(tuán)。

學(xué)校預(yù)開設(shè)“籃球”“、乒乓球”、“羽毛球”、“健美操”、“釣魚”、“登山”、“文學(xué)”、“書法”、“讀書”、“課改”等十個(gè)社團(tuán)，由學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)社團(tuán)的全面工作，包括社團(tuán)的組織、管理、考核等，學(xué)校按優(yōu)秀100元/人、合格90元/人的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)下?lián)芙o各個(gè)社團(tuán)，每個(gè)社團(tuán)限制在10人至20人之間，每人限入一個(gè)社團(tuán)。通過這些多彩社團(tuán)提升教師素養(yǎng)，充分利用三八婦女節(jié)等節(jié)日開展文體活動(dòng)陶冶職工情操。

（六）校園文化不斷提煉 辦學(xué)品位全面提升

校園文化是一個(gè)不斷提煉、總結(jié)的整體過程，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也是學(xué)校個(gè)性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)。我校以構(gòu)建“和諧校園、書香校園”為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化、美化、凈化校園環(huán)境為重點(diǎn)，以文化活動(dòng)為載體，以打造“活力二小、魅力二小”為發(fā)展目標(biāo)，將制定以下措施：

1、制定學(xué)?？傮w發(fā)展規(guī)劃、校園發(fā)展規(guī)劃和前期工作目標(biāo)，使學(xué)校的發(fā)展既有長遠(yuǎn)的考慮，更有現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

2、不斷探索、提煉我校校園文化的主題。我們將結(jié)合我校的歷史和未來發(fā)展的需要，提煉我校的校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，設(shè)計(jì)?；?、吉祥物，形成一個(gè)完善的文化體系。

3、找準(zhǔn)政策落腳點(diǎn)，尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，改善學(xué)校硬件建設(shè)，美化校園。例如辦公大樓樓梯已出現(xiàn)裂縫（學(xué)校已上報(bào)爭取新建這棟辦公樓）、補(bǔ)修不光滑的墻面與地面等。

4、開展豐富多彩的文化活動(dòng)，拓寬文化新渠道。

①積極開展讀書活動(dòng)，努力營造“書香校園”氛圍。班班成立“圖書角”，學(xué)校設(shè)有閱覽室，走廊興建開放式書吧，試行“書中尋‘蜜’、‘甜’在心里”的借閱管理辦法，讓每個(gè)學(xué)生都能“好讀書、讀好書、書讀好”。

②推行校本課程，創(chuàng)建學(xué)生社團(tuán)。定期舉辦“兩節(jié)一會(huì)”（藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì)），不斷豐富校園文化生活，陶冶師生道德情操。

③開展課間活動(dòng)，集安全演練、文明禮儀、體質(zhì)鍛煉于一體，努力構(gòu)建“平安校園”、“和諧校園”。

④開展好每學(xué)年一次班級文化布置評比活動(dòng)，突出課改文化，彰顯學(xué)生個(gè)性。⑤探索校本課程，首先試著開發(fā)校本德育課程，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)篇、安全篇、衛(wèi)生篇、文明禮儀篇與優(yōu)雅行走篇等，開發(fā)一本貼近學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)際的豐厚精神食糧。

春風(fēng)送暖花千樹，駿馬揚(yáng)蹄路萬程。我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的2015年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2016年。2016年，是學(xué)校加快內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各位代表們，二小的發(fā)展 9 事關(guān)全體教師的利益，只要我們?nèi)熒宰畲蟮臒崆?、最足的干勁頭，我們的學(xué)校必定能成為每位教師發(fā)展提升的樂園。只要我們?nèi)w師生同心同德，埋頭苦干，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以全新的面貌去迎接新的挑戰(zhàn)，就一定能夠迎來學(xué)校及個(gè)人發(fā)展的嶄新的春天。

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。最后，衷心祝愿各位代表們在新的一年里工作順利，幸福安康！祝愿我們的學(xué)校在未來的日子里紅紅火火，燦爛輝煌！謝謝大家！

第二篇：鑄魂聚力 凝神興業(yè)--房管文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

鑄魂聚力 凝神興業(yè)

——******房管文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央做出了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)等一系列重大決策部署。貫徹落實(shí)這一系列重大戰(zhàn)略部署，迫切需要打造優(yōu)秀的機(jī)關(guān)文化，需要通過機(jī)關(guān)文化建設(shè)把這些要求細(xì)化、具體化，并在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)。作為房管機(jī)關(guān)思想與工作作風(fēng)結(jié)晶的房管文化是房管機(jī)關(guān)建設(shè)中不可或缺的重要內(nèi)容，健康向上的房管文化能正確引領(lǐng)和推動(dòng)房管機(jī)關(guān)的發(fā)展，為住房保障和房屋管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，更好地適應(yīng)和滿足新形勢新任務(wù)對房管工作的需求，提供強(qiáng)有力的思想保障。

******自2006年開始房管文化建設(shè)以來，積極適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求，把加強(qiáng)房管文化建設(shè)，作為一種有目標(biāo)、有計(jì)劃的戰(zhàn)略措施和管理行為，大力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，緊緊圍繞政府工作部署和全局工作目標(biāo)，從精神文化、素質(zhì)文化、管理文化和行為文化四個(gè)方面開展獨(dú)具特色的文化建設(shè)，使干部職工潛能得到挖掘、熱情得到激發(fā)，才智得到發(fā)揮，使房管局的工作環(huán)境、精神面貌得到改善和提升，從而造就了一支具有團(tuán)隊(duì)整體意識、改革創(chuàng)新理念、進(jìn)取奉獻(xiàn)精神的干部職工隊(duì)伍，打造了一個(gè)干凈整潔、規(guī)范有序、文明和諧、節(jié)約高效的工作機(jī)關(guān)，推動(dòng)住房保障和房屋管理的各項(xiàng)工作邁 1 上新臺階。

“玉在山而草木潤，淵生珠而崖不枯”

文化的進(jìn)步反映文明的進(jìn)步，文化的發(fā)展推動(dòng)與之相連的事業(yè)的全面發(fā)展，文化是凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是滿足人們精神期待的重要保證。******通過五年的文化建設(shè)和點(diǎn)滴積累，凝練出了獨(dú)具房管特色的精神文化體系，建立起具有引導(dǎo)和激勵(lì)作用的房管工作理念、服務(wù)理念和管理理念。2006年被評為武漢“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”單位、武漢市“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)十佳標(biāo)兵單位；2007年“一條龍”服務(wù)窗口被湖北省創(chuàng)爭活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”榮譽(yù)。

一是將房管文化與社會(huì)主義核心價(jià)值體系緊密相連，增強(qiáng)價(jià)值觀意識形態(tài)的吸引力和凝聚力?！榜R克思主義指導(dǎo)思想，中國特色社會(huì)主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，社會(huì)主義榮辱觀”構(gòu)成了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容。******深刻理解并靈活運(yùn)用社會(huì)主義核心價(jià)值體系，提煉出適用對路的房管文化價(jià)值體系——“三觀三滿意三升華”，即奉獻(xiàn)房管事業(yè)的人生觀，當(dāng)好人民公仆的價(jià)值觀，管理就是服務(wù)的權(quán)力觀；讓群眾滿意：安居樂業(yè)，讓社會(huì)滿意：房管和諧，讓企業(yè)滿意：駿德建業(yè)；人生價(jià)值在房管事業(yè)中得到升華，事業(yè)成就在追求卓越中得到升華，心智模式在自我超越中得到升華。

二是將房管文化與和諧文化緊密相連，培育順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的文明風(fēng)尚?！昂椭C文化與和諧社會(huì)是不可分割地聯(lián)結(jié)在一起的，建設(shè) 和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本內(nèi)容和重要任務(wù)?！崩卫伟盐兆『椭C文化的這一核心內(nèi)涵，使******不偏不倚的形成了組織的共同愿景——“房管服務(wù)創(chuàng)國優(yōu)、安居為民闖新路”，在這一愿景指導(dǎo)下，他們更加系統(tǒng)的提煉出了“見面一聲問候，接待一張笑臉，辦事一片真情，解答一次到位，服務(wù)一個(gè)承諾，分別一聲再見”的“六個(gè)一”服務(wù)文化，“為政清廉、公道正派、忠于職守、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、不徇私情、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾、平等待人、艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、以身作則、率先垂范”的56字廉政文化，“依法行政無投訴、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無差錯(cuò)，廉潔奉公無違紀(jì)、落實(shí)責(zé)任無死角，學(xué)習(xí)創(chuàng)新走在前、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)講在前，艱苦重任搶在前、群眾困難幫在前”的“四無四在前”黨組織文化等等。

三是將房管文化與弘揚(yáng)中華文化緊密相連，借中華民族傳統(tǒng)文化精髓提升房管文化層次。中華民族傳統(tǒng)文化博大精深，千年傳承其神不衰。******深深懂得中華傳統(tǒng)文化的魅力，他們大膽借用、用心提煉，“公、德、精、嚴(yán)、廉、和”六字文化成為房管文化的核心，正所謂公生明，“大道之行，天下為公”，堅(jiān)持公開、公正、公平，做到立黨為公，房管為民；德生情，“君子進(jìn)德修業(yè)”，堅(jiān)持以人為本，以德治局，以德管房，不斷提高社會(huì)公德、家庭美德的思想道德修養(yǎng)；精生神，“業(yè)精與勤荒于嬉”，做到精通業(yè)務(wù)，精心工作，精確執(zhí)法，精良服務(wù)，創(chuàng)造精品；嚴(yán)生正，“堅(jiān)中外正，嚴(yán)也”，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)明賞罰；廉生威，“不受曰廉，不污曰潔”，做到自律、自警、自省、自重，勤政廉潔，認(rèn)清榮辱，自覺接受監(jiān)督，贏得人民群眾的擁護(hù)和愛戴；和生愛，堅(jiān)持做到和衷共濟(jì)干事業(yè)，和顏悅色服好務(wù)，和睦友愛建和諧，為民安居獻(xiàn)愛心。

四是將房管文化與道德建設(shè)緊密相連，促使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上的良好轉(zhuǎn)變。該局把包括社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德、個(gè)人品德在內(nèi)的道德建設(shè)與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，明確了“德”為先的作風(fēng)教育文化。他們將道德建設(shè)作為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的突破點(diǎn)，全面提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的道德素養(yǎng)，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，模范遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，全心全意為人民服務(wù)，要求做到“政治堅(jiān)定，學(xué)習(xí)氣氛濃；廉潔務(wù)實(shí)，思想作風(fēng)正；勤政高效，工作作風(fēng)好，爭創(chuàng)一流精神風(fēng)貌”。

“博學(xué)而篤志，切問而近思”

文化的教化作用是潛移默化的，是潤物無聲的，是令人從心智兩方面均受益菲淺的。******將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)與系統(tǒng)、長期的文化建設(shè)結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)促使干部職工的素質(zhì)得到普遍提升，通過房管文化激發(fā)全員參與學(xué)習(xí)的熱情與動(dòng)力，促使干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、競爭力和思想道德水平得到增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)了持證上崗率100%，完成績效目標(biāo)率100%的目標(biāo)，其中取得中高級職稱數(shù)從8人增加到14人，取得多個(gè)專業(yè)培訓(xùn)合格證書的占35％以上，45%以上的職工能夠獨(dú)自撰寫理論文章，調(diào)研文章與新聞報(bào)道采用量均在漢陽區(qū)機(jī)關(guān)系統(tǒng)、武漢市房管系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。

一是強(qiáng)化思想教育，搞好理論武裝。面對新形勢、新任務(wù)的要求，該局堅(jiān)持把理論武裝作為職工思想政治工作的重點(diǎn)來抓，先后組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)以及中央領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話精神；開展時(shí)事政治、愛國主義、社會(huì)主義核心價(jià)值體系、愛崗敬業(yè)等教育活動(dòng)；堅(jiān)持開展述學(xué)評學(xué)考學(xué)，對學(xué)習(xí)過程中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作績效考核掛鉤，較好地武裝了全體干部職工的思想。此外，在理論灌輸?shù)耐瑫r(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，集中培訓(xùn)與宣傳教育相結(jié)合，使大家更加深刻理解重大的理論和現(xiàn)實(shí)問題，切實(shí)提高干部職工的政治思想素質(zhì)，保持政治上的堅(jiān)定性和思想上的純潔性。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)技能。加強(qiáng)干部職工行政法規(guī)及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，先后組織“五五”普法教育、房產(chǎn)管理法規(guī)知識、房產(chǎn)管理與服務(wù)、房改政策與操作、電腦運(yùn)用與管理等法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，參訓(xùn)率達(dá)100％，優(yōu)良率在95％以上，有效地提高了職工隊(duì)伍的法律素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力。同時(shí)，廣泛動(dòng)員和組織干部職工學(xué)習(xí)管理學(xué)、心理學(xué)、現(xiàn)代高新技術(shù)等知識，豐富他們的知識面，增強(qiáng)法規(guī)意識，提高做好本職工作的能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，先后涌現(xiàn)出收件快手、解答快口、微機(jī)巧匠、節(jié)約能手等各類崗位標(biāo)兵20余人。

三是強(qiáng)化“三德”教育，增強(qiáng)道德修養(yǎng)。該局把培養(yǎng)社會(huì)公德、家庭美德和職業(yè)道德教育作為增強(qiáng)素質(zhì)的重要載體，具體落實(shí)到實(shí)踐之中。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，結(jié)合“八榮八恥”教育樹立正確的價(jià)值觀和道德觀，修訂了從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般工作人員的道德規(guī)范、文明禮貌服務(wù)要約等，并制成板報(bào)公開接受監(jiān)督，印成 卡片當(dāng)作工作人員的座右銘；深化“文明窗口”建設(shè)的研究，提升行風(fēng)建設(shè)的水平，特別是“一條龍”服務(wù)窗口先后被評為“全國青年文明號”和湖北省“創(chuàng)爭”活動(dòng)先進(jìn)班組；組織開展“十佳崗位能手”競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工愛崗敬業(yè)，辦事公平、公正、公開，取得明顯效果，極大地提高工作績效；積極開展社會(huì)公德、家庭美德的教育，使廣大干部職工的思想道德水準(zhǔn)不斷得到提高，促進(jìn)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

四是強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合型人才。遵循“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，按照年層結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、興趣特長等不同層次，既注意業(yè)務(wù)知識的提高，又注重綜合素質(zhì)的增強(qiáng)，組建了“青年讀書活動(dòng)”小組，同區(qū)文化館共同開展“讀書”講座。先后參加了由國家建設(shè)部、省建設(shè)廳等單位和部門組織的專業(yè)培訓(xùn)班30余個(gè)200余人次，成績優(yōu)良率均在90%以上，并建立了《爭做知識型職工個(gè)人情況登記表》。與漢陽區(qū)檢察院、區(qū)委黨校、區(qū)文化館建立了共建共創(chuàng)機(jī)制，堅(jiān)持常年開展共創(chuàng)活動(dòng)。先后聘請了省委黨校教授舒艾香、武漢大學(xué)博導(dǎo)李敬

一、武漢說唱團(tuán)知名人士何祚歡等7名知名人士進(jìn)行了輔導(dǎo)講座，并堅(jiān)持播放“百家講壇”講論錄象等，使干部職工的學(xué)習(xí)力不斷得到提高，知識面不斷拓展。

“衡之于左右，無私輕重，故可以為平；繩之于內(nèi)外，無私曲直，故可以為正”

文化管理是柔，制度管理是剛。******將房管文化建設(shè)與制度建設(shè)結(jié)合，建立和完善了一系列制度規(guī)章，探索和嘗試科學(xué)的管理模式，把先進(jìn)的管理理念融入文化建設(shè)當(dāng)中，建立剛?cè)嵯酀?jì)的管理機(jī)制，通過制度達(dá)到自律與他律、自治與他治相互提升的理想境界，創(chuàng)造一流的管理水平。

一是工作規(guī)范化，制度體系化。文化建設(shè)主要體現(xiàn)在管理文化和制度建設(shè)上，制度的制定是否科學(xué)、合理、實(shí)事求是，制度的執(zhí)行是否原則、公正、公平，制度能否被機(jī)關(guān)干部普遍認(rèn)同，是機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。為此，該局將工作、管理和行為理念制度化，建立健全一系列工作、學(xué)習(xí)、考核等制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)走上規(guī)范化軌道。2007年起，該局就開始嘗試導(dǎo)入IS09001國際質(zhì)量管理體系，通過引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的管理機(jī)制，促使管理、服務(wù)和制度更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范，更易形成統(tǒng)一的管理語言，使干部職工們易于識別、操作和認(rèn)同。在認(rèn)證過程中，該局按崗位對工作業(yè)務(wù)進(jìn)行分類梳理，收集和整理出相關(guān)法律法規(guī)和上級規(guī)章制度，并進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，有效提高了依法依規(guī)和按制度辦事的能力；嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)修訂完善現(xiàn)有的內(nèi)部規(guī)章制度、工作程序和檢查考核辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)處理日常工作的能力，并按持續(xù)改進(jìn)的要求實(shí)施定期修訂；堅(jiān)持權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一、崗位與能力匹配，將工作責(zé)任合理分配到人，以工作效果檢驗(yàn)工作能力，以工作能力安排工作崗位。2009年，全面通過GB/T19001-2008/ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證，是全省房管系統(tǒng)唯一獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系權(quán)威認(rèn)證的單位。

二是管理網(wǎng)絡(luò)化，信息一體化。人力資源管理理論認(rèn)為，績效=能力×激勵(lì)。激勵(lì)的真正意義是要開發(fā)人的行為資源，強(qiáng)化人的行為意 識，推動(dòng)行為向組織目標(biāo)接近，激發(fā)機(jī)關(guān)干部職工自我激勵(lì)的能動(dòng)性，給他們提供一個(gè)充分發(fā)揮自我激勵(lì)本能的文化環(huán)境。******以黨支部、行政科室和業(yè)務(wù)部門為單位，有組織的逐步構(gòu)建起了一體化的高效管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，更新硬件設(shè)備，做到每個(gè)部門一臺電腦，全局一套完整的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的自上而下傳達(dá)精神、自下而上反饋信息，形成日常性問題由基層及時(shí)化解，傾向性問題由局黨組統(tǒng)一部署解決的上下結(jié)合、分工明確、覆蓋全員的管理工作機(jī)制。

三是任務(wù)具體化，目標(biāo)特色化。該局客觀的認(rèn)識宏觀環(huán)境與自身現(xiàn)狀，科學(xué)的設(shè)置工作任務(wù)和績效目標(biāo)，推行目標(biāo)管理考核制，按照履行職位職責(zé)指標(biāo)、精神文明建設(shè)指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)等內(nèi)容，實(shí)行量化考核，并將考核結(jié)果與干部的選拔任用結(jié)合起來，真正樹立“干好工作是硬指標(biāo)、提高素質(zhì)是硬道理”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理念，將機(jī)關(guān)干部發(fā)自內(nèi)心的自我意向統(tǒng)一到組織目標(biāo)的意向中，激發(fā)個(gè)人的自覺性和進(jìn)取心，并迸發(fā)出巨大潛能，使組織和個(gè)人都得到發(fā)展。受國際金融風(fēng)暴的影響，2007、2008兩年房市一度疲軟，房產(chǎn)交易與產(chǎn)權(quán)登記兩項(xiàng)主業(yè)工作受到影響。2008年全年房產(chǎn)登記和交易量與2007年同期相比分別下降49％和57％，2009年初仍呈頹勢。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，該局科學(xué)適時(shí)的調(diào)查研究，及時(shí)、合理的調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)值，并積極采取應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)了困難時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的平穩(wěn)發(fā)展，被市房管局評為“2009績效目標(biāo)管理立功單位”。

“積土成山，風(fēng)雨興；積水成淵，蛟龍生”

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是機(jī)關(guān)文化建設(shè)一切活動(dòng)的前 提，也是一個(gè)根本原則。機(jī)關(guān)文化建設(shè)為思想政治工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個(gè)最好的形式，兩者的結(jié)合可以最大限度地發(fā)揮彼此的政治向心力和文化影響力。******正是把握住這一重要原則，在房管文化建設(shè)的過程中發(fā)揮了思想政治工作的最大效力。2009年10月，該局被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部精神文明建設(shè)辦和中國建設(shè)職工思想政治工作研究會(huì)授予全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位。思想政治工作的成就也直接帶來管理工作的喜人成果，該局行政效能得到較大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年無敗訴，2009年被評為全市房產(chǎn)系統(tǒng)依法行政先進(jìn)單位；辦事效率得到提高，達(dá)到了接待“一口清”、收件“一次齊”、計(jì)費(fèi)“一筆準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)；行風(fēng)建設(shè)水平得到了提高，為群眾、企業(yè)、基層辦好事實(shí)事300余件，解決歷史遺留問題10余個(gè)，省、市電視臺、報(bào)紙多次專題報(bào)道到他們的做法。

一是豐富機(jī)關(guān)生活，以活動(dòng)吸引人。結(jié)合干部職工的思想實(shí)際，有針對性地開展考察實(shí)踐活動(dòng)，開闊視野，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新能力；開展讀書活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)、崗位成才活動(dòng)、提創(chuàng)新建議等活動(dòng)，打造富有創(chuàng)新意識和競爭能力的一流團(tuán)隊(duì)，培育了有敬業(yè)精神、有拿手絕活的一流房管工作隊(duì)伍，營造成才環(huán)境，促進(jìn)人的進(jìn)步；開展評選“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)勝單位”、“優(yōu)秀工作成果”等活動(dòng)，把無形的房管文化形象化、典型化、人格化，深化干部職工對房管文化的認(rèn)識，不斷優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率；將趣味性、知識性和實(shí)踐性結(jié)合起來，組織開展文娛活動(dòng)，提高干部的人文修養(yǎng)，活躍房管文化生活；開展“送溫暖”活動(dòng)，把對干部的關(guān)心問候送到家，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的 工作環(huán)境；開展思想整頓、開門整風(fēng)、軍民共建、扶貧助殘等活動(dòng)，更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)新形象。

二是注重親情關(guān)懷，以感情凝聚人。文化建設(shè)的根本是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。******緊密聯(lián)系干部職工的思想、工作和生活實(shí)際，探索和總結(jié)出“四個(gè)知道”——知道職工在干什么、知道職工在想什么、知道職工家庭狀況、知道職工最需要什么，“四個(gè)到位”——思想問題幫助到位、工作矛盾解決到位、生活困難關(guān)心到位、精神需求服務(wù)到位的思想政治工作新方法。把關(guān)心職工思想上的變化、工作上的成敗、精神上的需求、生活上的苦樂作為改善黨群關(guān)系、干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素的有效途徑，努力創(chuàng)造“和諧房管”的積極氛圍，為全區(qū)和諧社會(huì)建設(shè)起到積極作用。

三是夯實(shí)陣地建設(shè)，以氛圍感召人。該局結(jié)合形勢的發(fā)展、業(yè)務(wù)的要求和干部職工的需要，加大文化軟硬件的投入，先后斥資3萬余元購買千余冊理論書籍，調(diào)整和充實(shí)機(jī)關(guān)圖書室、資料室；投入10余萬元打造多功能活動(dòng)室，不斷更新、充實(shí)設(shè)施器材等，使之成為“職工之家”；充分利用樓梯、宣傳欄、電子顯示屏、標(biāo)志牌、會(huì)議室、活動(dòng)室、圖書閱覽室、文化長廊等文化陣地，為機(jī)關(guān)文化建設(shè)提供廣闊的平臺與載體，點(diǎn)綴文化陣地、豐富活動(dòng)內(nèi)容、營造祥和氣氛，用優(yōu)美的文化環(huán)境來感染人、熏陶人、教育人；在干部職工中挖掘潛能、培養(yǎng)興趣、發(fā)揮特長，組建書法、讀書、演講、寫作、唱歌、舞蹈、體操、球類等各類興趣活動(dòng)小組，開展各種豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，有效提升機(jī)關(guān)干部職工的文化素養(yǎng)。多元的陣地，良好的氛圍，為強(qiáng)化房管文化建設(shè)提供了廣闊的天地，使全局干部職工耳濡目染、身臨其境，從而達(dá)到人人自覺參與房管文化建設(shè)、個(gè)個(gè)踐行房管文化成果，促使該局工作面貌一年一個(gè)新氣象、工作業(yè)績一年一個(gè)新臺階。

第三篇：凝神聚力 銳意進(jìn)取 和諧發(fā)展 再創(chuàng)輝煌

凝神聚力 銳意進(jìn)取 和諧發(fā)展 再創(chuàng)輝煌

亞太大酒店總經(jīng)理李位忠在酒店

2006總結(jié)表彰大會(huì)暨2007目標(biāo)責(zé)任狀簽字儀式上的講話（摘登）

2007年是建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊的起步之年，也是我店深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，完善硬件功能、強(qiáng)化軟件建設(shè)、推進(jìn)品牌發(fā)展，向?qū)崿F(xiàn)五星級酒店奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的重要一年。新的一年，酒店的經(jīng)營管理方針是：堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求市場、以品牌求發(fā)展、以改革求活力、以管理求效益的經(jīng)營思想，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)酒店又好又快發(fā)展和構(gòu)建“和諧酒店”兩大任務(wù)，著力拓寬經(jīng)營渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益；著力優(yōu)化管理機(jī)制，保證服務(wù)質(zhì)量；著力創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、推進(jìn)品牌建設(shè)；著力完善硬件服務(wù)設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)功能；著力加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，構(gòu)建和諧酒店，全力以赴把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做好，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提升，推動(dòng)酒店和諧發(fā)展。

酒店2007年工作要點(diǎn)

經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)增強(qiáng)市場意識，把握發(fā)展機(jī)遇，拓寬經(jīng)營思路，加大營銷力度，在創(chuàng)新和加快發(fā)展、提升競爭力上下功夫，在深化和細(xì)化管理、爭創(chuàng)實(shí)績實(shí)效上花力氣，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，努力完成好經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

管理工作任務(wù)一是優(yōu)化管理，完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制改革，增強(qiáng)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，提高整體管理水平，實(shí)現(xiàn)管理制度化。二是強(qiáng)化窗口意識，提高服務(wù)水平，確保貴賓樓順利通過四星級復(fù)核，保證賓客滿意率達(dá)到95%以上，顧客意見處理率達(dá)到100%，賓客投訴處理滿意率達(dá)到100%。三是圍繞市場變化和客戶的需求，創(chuàng)新酒店產(chǎn)品和服務(wù)，推進(jìn)品牌建設(shè)，發(fā)揮品牌效益，提高酒店核心競爭力。四是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展系列質(zhì)量管理主題活動(dòng)，推進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量不斷提升。五是推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)和廉政建設(shè)，開展形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)酒店凝聚力，推動(dòng)酒店文化建設(shè)。

硬件建設(shè)任務(wù)一是完成迎賓樓裝修改造工程。二是抓好貴賓樓四星級復(fù)核和申報(bào)五星級的工作。適應(yīng)發(fā)展需要，進(jìn)一步完善酒店服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)迎賓樓、貴賓

樓功能互補(bǔ)，為貴賓樓申報(bào)五星級打好基礎(chǔ)。三是內(nèi)部挖潛，做好節(jié)能技術(shù)改造工程，謀劃迎賓樓和貴賓樓客用熱水太陽能實(shí)施工程，力爭年內(nèi)見成效。

2007年酒店發(fā)展方略

拓寬思路，強(qiáng)化經(jīng)營

圍繞科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，以滿足賓客需求為目標(biāo)，多措并舉抓好經(jīng)營工作，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。

一是加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化預(yù)算管理，執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和滾動(dòng)預(yù)算、動(dòng)態(tài)管理的績效考核辦法。通過簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，明確各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制；嚴(yán)格目標(biāo)管理與考核，將完成任務(wù)情況與干部、員工績效收入掛起鉤來，與評優(yōu)評先相結(jié)合，最大限度地體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，增強(qiáng)全員的責(zé)任感和壓力感，充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性。

二是抓好品牌建設(shè)，提高酒店競爭力。樹立“品牌就是市場、品牌就是效益”的觀念，根據(jù)市場變化和客戶的需求，下大力開發(fā)酒店服務(wù)品牌和餐飲品牌，樹立品牌文化、完善品牌制度，鉆研品牌技能，發(fā)揮品牌效益，爭取更多市場占有率，努力提高酒店的核心競爭力。第一，培育“軟實(shí)力”，塑造優(yōu)秀管理服務(wù)品牌。圍繞創(chuàng)造和滿足賓客價(jià)值需求，抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，做好營銷策劃，充分練好內(nèi)功，進(jìn)一步加強(qiáng)“軟實(shí)力”建設(shè)。第二，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。本著“服務(wù)無止境”的原則，在細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫，不斷充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，以人性、綠色、文化、細(xì)節(jié)、親情、特色等現(xiàn)代文明的理念和標(biāo)準(zhǔn)，用親情加個(gè)性、滿意加驚喜的個(gè)性化服務(wù)，為賓客創(chuàng)造愉快的消費(fèi)體驗(yàn)，大力塑造酒店服務(wù)品牌。第三，推出特色餐飲品牌。樹立“亞太精品”餐飲品牌，結(jié)合酒店定位和餐次區(qū)域功能劃分，進(jìn)行風(fēng)味策劃和設(shè)計(jì)，豐富酒店餐飲風(fēng)格；堅(jiān)持以餐為本，通過增加原料品種、創(chuàng)新制作工藝等方式，不斷推出新的菜點(diǎn)品種；發(fā)揚(yáng)和保持酒店傳統(tǒng)品牌菜點(diǎn)，重點(diǎn)做好招牌菜。

三是準(zhǔn)確定位，提升形象。堅(jiān)持“重點(diǎn)服務(wù)于政務(wù)接待、大力開發(fā)商務(wù)接待、全力做好會(huì)議接待”的經(jīng)營定位，通過狠抓對客服務(wù)意識入手，開展量化服務(wù)活動(dòng)。從抓禮節(jié)禮貌、微笑服務(wù)、電話服務(wù)等基礎(chǔ)工作做起，學(xué)習(xí)商業(yè)性酒店的服務(wù)意識，完善服務(wù)管理和標(biāo)準(zhǔn)要求，樹立窗口接待單位的良好形象。從美化員工儀容儀表入手，注重整體服務(wù)形象的樹立，打造高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍，為做好四大機(jī)關(guān)的各項(xiàng)接待任務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)和賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

四是開展形式多樣的宣傳促銷活動(dòng)。第一，建立以營銷為核心的市場銷售體系，倡導(dǎo)全員促銷，進(jìn)一步完善促銷獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高全員促銷積極性。第二，充實(shí)、完善客史檔案，積累賓客信息，掌握賓客特點(diǎn)，因人制宜、因時(shí)制宜，開展針對性的宣傳和推介服務(wù)。第三，根據(jù)客戶消費(fèi)情況，清理核實(shí)各消費(fèi)單位，確定重點(diǎn)客戶和協(xié)議單位，實(shí)施協(xié)議促銷政策，開展專項(xiàng)營銷活動(dòng)，達(dá)到創(chuàng)收增效的目標(biāo)。第四，充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更廣范圍的推介和市場宣傳，提高酒店知名度。第五，完善營銷設(shè)計(jì)與管理。嘗試成立酒店產(chǎn)品研發(fā)小組，定期推陳出新；第六，根據(jù)不同季節(jié)、不同節(jié)日，推出系列主題促銷活動(dòng)。適時(shí)組織開展以體現(xiàn)人文關(guān)懷為特征的美食節(jié)、美食周、家庭套餐和專題促銷活動(dòng)。

五是找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)，努力提高經(jīng)營收入。第一，發(fā)揮酒店功能優(yōu)勢，整合資源，繼續(xù)做好婚宴品牌經(jīng)營。進(jìn)一步樹立“情訂亞太、浪漫婚典”的服務(wù)品牌，通過聯(lián)合婚慶公司、珠寶銷售商城、婚紗攝影等單位形成婚宴組合產(chǎn)品，進(jìn)行互動(dòng)宣傳，聯(lián)合促銷，共同打造一個(gè)極為便利的婚宴平臺，為新人提供實(shí)惠、快捷、優(yōu)質(zhì)的一條龍服務(wù)。成立婚慶服務(wù)部，推出特色客房，注重婚宴細(xì)節(jié)，做好跟蹤服務(wù)、針對性服務(wù)，大力提升品牌品質(zhì)，構(gòu)建浪漫婚典。第二，挖掘市場空間，進(jìn)行科學(xué)定位，下大力開發(fā)同學(xué)、同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)、大型慶典、生日宴、滿月宴、壽宴、紀(jì)念聚會(huì)等主題宴會(huì)的客戶市場，推介酒店產(chǎn)品與服務(wù)，不斷開拓新客源。第三，把握節(jié)日商機(jī)，發(fā)揮好假日經(jīng)濟(jì)的作用。第四，做好散客開發(fā)，提高酒店入住率。

優(yōu)化管理提升質(zhì)量

以酒店貴賓樓四星級復(fù)核和迎賓樓投入使用后貴賓樓申報(bào)五星級為契機(jī)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)軟件建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、以管理保質(zhì)量的目標(biāo)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理制度化。嚴(yán)格按照四星級酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全崗位各項(xiàng)管理制度和相配套的約束機(jī)制，并強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。堅(jiān)持以嚴(yán)治店、嚴(yán)格管理，切實(shí)落實(shí)好酒店各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。完善績效考核制度，激發(fā)干部員工的工作熱情。建立激勵(lì)機(jī)制，開展月度優(yōu)秀員工評比活動(dòng)，在酒店?duì)I造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)和造就一批忠誠、勤奮、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)酒店人力資源管理的制度化、科學(xué)化；謀劃晉升、激勵(lì)政策，探索鐘點(diǎn)工、計(jì)時(shí)、計(jì)件工等新的用工制度，做好人力資源開發(fā)和儲(chǔ)備工作，為酒店持續(xù)發(fā)展提供人才和智力支持。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理制度，本著“對質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任、關(guān)注顧客滿意度”的原則，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、酒店意識，全方位、全過程的做好對客服務(wù)，確保年

內(nèi)賓客滿意率達(dá)到95%以上，為酒店星級攀升打好基礎(chǔ)。

二是加大培訓(xùn)力度，提高服務(wù)質(zhì)量。2007年，酒店將圍繞以部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主、管理和素質(zhì)培訓(xùn)為補(bǔ)充的培訓(xùn)思路，做到培訓(xùn)工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作制度化，達(dá)到落實(shí)制度、規(guī)范從業(yè)行為、完善服務(wù)細(xì)節(jié)、保證服務(wù)質(zhì)量的效果。第一，健全培訓(xùn)制度，抓好培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。第二，開展專項(xiàng)培訓(xùn)。針對普遍存在的問題，開展針對性的專題培訓(xùn)；結(jié)合酒店加入中國金鑰匙組織，開展金鑰匙服務(wù)理念推廣，并做好金鑰匙成員的發(fā)展工作，使金鑰匙服務(wù)理念在各個(gè)崗位上全面普及。第三，采取“請進(jìn)來、送出去”和交叉培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)一專多能員工，進(jìn)一步拓寬員工的知識面，為員工提供個(gè)人發(fā)展的平臺，為酒店可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。第四，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并將考核成績與崗位選擇和工資收入相掛鉤，大力營造競爭氛圍、激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。第五，加強(qiáng)外語培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)能力。第六，以知識競賽、技能比賽為載體，豐富學(xué)習(xí)形式，開展崗位練兵，發(fā)揮示范作用，營造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。

三是開展系列質(zhì)量管理主體活動(dòng)。針對酒店服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)以及服務(wù)質(zhì)量中的關(guān)鍵因素，以客人滿意為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理活動(dòng)主題，開展質(zhì)量管理主題活動(dòng)。

四是加強(qiáng)質(zhì)檢力度，以行政約束手段保證任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。第一，加大質(zhì)檢力度，保證服務(wù)質(zhì)量。第二，抓好任務(wù)跟蹤，保證政令暢通和整體工作的推進(jìn)，保證酒店管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)酒店執(zhí)行力的提升。第三，建立投訴檔案，提高賓客滿意度確保賓客投訴處理率100%、賓客投訴處理滿意率100%。抓黨建促發(fā)展樹形象

加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，構(gòu)建和諧酒店

要以構(gòu)建和諧酒店為宗旨，以誠信經(jīng)營和人本管理為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以創(chuàng)造滿意加驚喜為核心價(jià)值理念，努力在軟環(huán)境建設(shè)上下硬功夫，求新突破，大力加強(qiáng)和推進(jìn)酒店內(nèi)部建設(shè)。

一是加強(qiáng)員工教育和引導(dǎo)。堅(jiān)持賓客服務(wù)導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的賓客意識和賓客價(jià)值理念，并通過創(chuàng)新細(xì)節(jié)服務(wù)和倡導(dǎo)人文關(guān)懷，努力為客人創(chuàng)造滿意加驚喜的服務(wù)。

二是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持向管理要效益的原則，以“提高素質(zhì)、優(yōu)化組織、培養(yǎng)骨干、科學(xué)管理”為方針，提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提升管理效能和執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，努力建設(shè)務(wù)實(shí)、求實(shí)、落實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)。第一，切實(shí)落實(shí)天印秘書長在2006年辦公廳系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話精神，牢固樹立“創(chuàng)新也是生產(chǎn)力、管理也是生產(chǎn)力”的觀念，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，認(rèn)真抓好分管的工作，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，肩負(fù)起酒店發(fā)展的重任。第二，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提高執(zhí)行力。第三堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。管理人員要堅(jiān)持以嚴(yán)治店，嚴(yán)格管理的原則，工作上保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，將工作作為事業(yè)，滿懷激情和熱情，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)進(jìn)取，抓好任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。

三是堅(jiān)持以人為本，營造尊重和愛護(hù)員工、理解和支持員工、培養(yǎng)和服務(wù)于員工的和諧酒店環(huán)境。定期對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為員工提供發(fā)展的平臺；有效規(guī)范員工的行為，合理調(diào)整利益關(guān)系，把酒店的價(jià)值觀變成全體職工的價(jià)值取向，把酒店和員工凝聚成利益和命運(yùn)的共同體，使員工自覺而開心地開展服務(wù)工作，自覺把酒店的發(fā)展和自身的利益緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)員工做好本職工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)廣大員工的歸屬感、責(zé)任感。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮員工的主人翁責(zé)任感，營造有益于激發(fā)員工參與管理、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)部門溝通與和諧的酒店文化環(huán)境。

四是豐富和優(yōu)化酒店文化建設(shè)。通過創(chuàng)新酒店報(bào)刊、網(wǎng)站等宣傳工作、發(fā)揮工、青、婦組織的橋梁和紐帶作用等形式，積極整合一切有利資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素，組織開展形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動(dòng)和主題教育，不斷豐富酒店文化、不斷優(yōu)化酒店文化，將思想政治教育活動(dòng)賦予新的內(nèi)涵、新的形式，營造氣憤活躍、激發(fā)活力、凝聚人心、團(tuán)結(jié)向上的酒店文化氛圍，達(dá)到增強(qiáng)酒店的凝聚力、向心力、發(fā)展合力的效果，以文化建設(shè)推動(dòng)酒店和諧發(fā)展。

2007年酒店黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)省市黨代會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞酒店中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想政治、組織、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力、創(chuàng)造力，形成推動(dòng)酒店發(fā)展的合力，達(dá)到黨建工作和酒店發(fā)展工作“雙贏”的效果。

一是落實(shí)上級精神，抓好黨建和黨員發(fā)展工作，力爭達(dá)到全店無落后黨員、無違法亂紀(jì)黨員的目標(biāo)。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實(shí)好黨內(nèi)生活制度，以黨建促管理，以黨建促經(jīng)營，為酒店的全面建設(shè)和經(jīng)營活動(dòng)提供組織保障和精神動(dòng)力，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)使酒店黨委繼續(xù)在辦公廳系統(tǒng)保持先進(jìn)稱號。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。以預(yù)防腐敗作為廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作，并納入黨組織重要議事日程；深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作扎實(shí)開展；結(jié)合實(shí)際開展各種形式的廉政教育和警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍拒腐防變能力；進(jìn)一步建立建全黨

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)肅政治紀(jì)律，強(qiáng)化黨內(nèi)外監(jiān)督，增加工作透明度，自覺接受群眾的監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

第四篇：凝神聚力搞教育 一心一意謀發(fā)展

凝神聚力搞教育 一心一意謀發(fā)展

——2017年學(xué)校工作匯報(bào)

大王莊中心小學(xué)

二0一七年十二月

凝神聚力搞教育 一心一意謀發(fā)展

——大王莊中心小學(xué)2017年學(xué)校工作匯報(bào)

大王莊中心小學(xué)坐落在沂南縣最東部，下轄三處聯(lián)小，五處幼兒園（其中公辦園3處，保留的民辦園2處）。在校學(xué)生1434人，共28個(gè)教學(xué)班，在編教職工76人,臨時(shí)代課教師10名。借教育均衡發(fā)展之風(fēng)各校樓房矗立，各功能室齊全、設(shè)置配套合理。在基礎(chǔ)設(shè)施完善情況下學(xué)校高度重視校園環(huán)境建設(shè)，通過硬化修整，綠化種植，美花裝點(diǎn)，凈化治理，文化滲透，創(chuàng)建了全方位多角度的育人環(huán)境。

一、強(qiáng)化組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

一年來，我校進(jìn)一步健全黨內(nèi)制度，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度、“主題黨日”制度黨費(fèi)收繳制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員發(fā)展制度等，以規(guī)范的制度管理，促進(jìn)提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神。不斷加強(qiáng)黨員的黨性意識、宗旨意識、組織意識教育，加強(qiáng)對黨員經(jīng)常性的教育工作，提高黨員素質(zhì);圍繞學(xué)校中心工作，做好教師的思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展“廉政文化進(jìn)校園”工作，加強(qiáng)黨員干部的廉潔從政教育，教職員工的廉潔從教教育。開展反腐倡廉專項(xiàng)教育活動(dòng)，組織觀看廉政紀(jì)錄片，撰寫心得體會(huì)，自查報(bào)告，整改措施，個(gè)人總結(jié)，不斷提高廣大黨員教師廉潔從教的思想認(rèn)識。

加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《沂南縣人社局、教體局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的意見》、《沂南縣教育體育局關(guān)于嚴(yán)禁中小學(xué)校和在職中小學(xué)教師有償補(bǔ)課的規(guī)定》，與每位教師簽訂了嚴(yán)禁教師有償補(bǔ)課的保證書，嚴(yán)禁教師體罰變相體罰學(xué)生，做到了警鐘長鳴。扎扎實(shí)實(shí)地開展了師德教育月活動(dòng)，開展師德演講比賽，教育教師廉潔從教、奉獻(xiàn)自我，樹立身邊師德典型，讓老師們學(xué)有榜樣。

二、抓好德育工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對性與實(shí)效性 學(xué)校始終把德育工作擺放在首位，時(shí)刻樹立教書育人、管理育人、服務(wù)育人的思想，確保學(xué)校德育工作的順利實(shí)施。從最基本的行為規(guī)范的落實(shí)入手抓好習(xí)慣養(yǎng)成。利用周一升國旗儀式，學(xué)校全體教干、教師、學(xué)生全員參加接受教育。以學(xué)生的體驗(yàn)教育、養(yǎng)成教育為出發(fā)點(diǎn)，通過檢查紅領(lǐng)巾的佩戴、站好放學(xué)路隊(duì)、考評學(xué)生日常行為規(guī)范、室內(nèi)文化布置等活動(dòng)，培養(yǎng)了學(xué)生的良好的道德習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、講文明等習(xí)慣。在全縣組織的輔導(dǎo)員大賽中，我校胡曉杰老師榮獲全縣第二名，同時(shí)被推選到山東省參賽，馬敏敏老師也榮獲全縣第十名的好成績。

三、強(qiáng)化學(xué)校安全管理，打造平安和諧校園

“安全責(zé)任，重于泰山”，我校持之以恒地開展創(chuàng)建平安和諧校園工作。

1、扎實(shí)落實(shí)“三防”建設(shè)。

一是強(qiáng)化職責(zé)，提高“人防”水平?！叭朔馈笔前踩婪兜幕A(chǔ)，也是校園安全管理的核心。我校通過建立“三位一體”的防范機(jī)制，努力提高“人防”水平。二是保障經(jīng)費(fèi)，落實(shí)“物防”設(shè)施。學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)有限，每一份錢都要花在‘刀刃’上。學(xué)校為保安配備了鋼盔、警棍、鋼叉、防割手套等專業(yè)安保器材，做到人手一套；在火患重點(diǎn)區(qū)域安置了滅火器、消防栓等滅火設(shè)施，做到定期檢查、維修、更換，確保火災(zāi)發(fā)生時(shí)物盡其用；在教學(xué)樓教室和走廊安裝了鋼絲防護(hù)網(wǎng)，保障學(xué)生的安全。三是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)“技防”建設(shè)。今年我們將三處聯(lián)小9個(gè)分平臺，連到中心小學(xué)監(jiān)控總平臺，并與蒲汪鎮(zhèn)綜治辦聯(lián)網(wǎng)，安排安保人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。學(xué)校三處聯(lián)小全天候、全方位監(jiān)控，減少了各類事故的發(fā)生，整體提升了校園安全管理的實(shí)效性。

2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理力度

一是優(yōu)化安保人員。我們辭掉了臨沂泰興保安公司保安4名，我們安置了教體局分配的保安2名，新聘保安兩名，保安實(shí)行24小時(shí)值班制，工作時(shí)間加了一倍，但資金卻節(jié)省了一半。二是學(xué)校班子成員掛牌值班。學(xué) 3 校班子成員率先垂范，按值班表每早7：30到校，在大門口維持秩序，確保了學(xué)生入學(xué)的安全與規(guī)范。三是實(shí)行嚴(yán)格的出入管理制度。除上學(xué)、放學(xué)時(shí)段外，所有校門一律關(guān)閉。實(shí)施門衛(wèi)接訪制，確有必要進(jìn)入學(xué)校時(shí)，也須由接訪人員帶入校內(nèi)，嚴(yán)防來歷不明人員進(jìn)入校園。實(shí)施師生外出申請制度，學(xué)生外出必須由班主任審批簽字，并送至門衛(wèi)讓接孩子的家長簽字方可放行；教師外出，先由本人提出申請，經(jīng)副校長同意簽字后（學(xué)區(qū)經(jīng)負(fù)責(zé)人同意簽字），再持審批證交門衛(wèi)憑條放行，并監(jiān)督其返校時(shí)間。

3、加強(qiáng)教師樓道、校園安全值班

三處聯(lián)小根據(jù)中心校安全辦要求，將教師安全樓道、校園執(zhí)勤責(zé)任到人，同時(shí)中心校分管校長、安全辦主任、安全工作專職人員加強(qiáng)對三處聯(lián)小實(shí)施抽查，對各聯(lián)小做好量化工作，各聯(lián)小教師樓道安全值班實(shí)行二級量化。通過近一階段的努力，校園課間井然有序，未發(fā)生安全事故。

4、實(shí)施人車分流，做好路隊(duì)安全工作

為了進(jìn)一步規(guī)范、提升路隊(duì)管理工作，我們實(shí)施人車分流，學(xué)校大門口利用警戒線將道路上的機(jī)動(dòng)車和學(xué)生隊(duì)伍分開，早晨家長送孩子時(shí)學(xué)生走警戒線以內(nèi)，下午放學(xué)學(xué)生在班主任帶領(lǐng)下沿警戒線走內(nèi)側(cè)。路隊(duì)的管理進(jìn)一步提升了上放學(xué)路上的安全。

5、進(jìn)行了防震防火演練，扎實(shí)做實(shí)了安全教育平臺教育學(xué)習(xí)工作，在安全專題教育學(xué)習(xí)中我校完成率達(dá)到100%。

四、精細(xì)化管理，學(xué)校管理全面提升

我們加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，向“精細(xì)、特色、創(chuàng)新、內(nèi)涵”發(fā)展，建設(shè)美麗校園。我們制定了《大王莊中心小學(xué)學(xué)校管理細(xì)則》，主要從校園環(huán)境管理、教育管理、班級管理、安全管理這四個(gè)層面抓實(shí)日常管理，對學(xué)區(qū)實(shí)行量化賦分。我們將根據(jù)賦分表，組織相關(guān)人員進(jìn)行日常檢查，實(shí)行“周清月結(jié)”制，即：每周一檢查，通報(bào)整改相關(guān)問題；每月一總結(jié)，分析總結(jié)提出要求，并以《和美錄》的形式展現(xiàn)出來。通過這種常態(tài)化的日常監(jiān)控，切實(shí)提升學(xué)校管理水平。10月19日，教體局局長李道寬局長來校檢查 4 指導(dǎo)工作，對我校管理工作給予充分的肯定，并對學(xué)校的發(fā)展提出了合理化的建議。10月25日，蒲汪鎮(zhèn)黨委政府副鎮(zhèn)長李芳芹同志對我校教育教學(xué)進(jìn)行視察，充分肯定了龍角、萬成兩處聯(lián)小的變化，指出王莊片區(qū)學(xué)校教育日新月異，并號召本鎮(zhèn)學(xué)校到兩處聯(lián)小參觀學(xué)習(xí)。一年來，學(xué)校管理方面，我們主要做了以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)行例會(huì)制度，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)。

實(shí)行三個(gè)例會(huì)制度，即：每周一的班子例會(huì)，每周五的周總結(jié)會(huì)，每月底大例會(huì)。通過例會(huì)制度來傳達(dá)鎮(zhèn)黨委、教體局等上級主管部門的會(huì)議精神和工作要求，對各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并提出了注意事項(xiàng)，安排一周的各項(xiàng)工作。

2、美化了校園環(huán)境。

新學(xué)期開始學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及全體教師粉刷了墻壁，劃鋤了花壇，在校園內(nèi)畫出了行走線，新建功能室內(nèi)刷上了地板漆，學(xué)校大門口兩側(cè)進(jìn)行了平整鋪墊供老師們放車用，通過共同努力學(xué)校面貌煥然一新。

3、加強(qiáng)餐廳管理。

一是萬成聯(lián)小餐廳按計(jì)劃投入使用，反響較好。二是中心小學(xué)抓實(shí)了餐廳管理工作。學(xué)校成立了以分管校長為組長的餐廳管理工作小組，制定了《大王莊中心校餐廳管理細(xì)則》。要求班主任帶領(lǐng)學(xué)生就餐前排隊(duì)，從餐廳西門進(jìn)東門出，零聲音就餐。依靠大隊(duì)委開展工作，圍繞文明就餐、安全就餐、節(jié)約就餐等切實(shí)做好了餐廳管理工作。三是扎實(shí)開展了食品安全大培訓(xùn)、大檢查、大整改、大提升工作。

4、抓實(shí)班級管理工作。

一是召開了班級管理論壇，理順了班級管理思路，明確了班級量化細(xì)則。二是加強(qiáng)日常檢查，利用大隊(duì)委班干部對學(xué)生樓道校園安全、班級衛(wèi)生、學(xué)生路隊(duì)、兩操、餐廳就餐秩序進(jìn)行量化賦分，每周一總結(jié)，評出流動(dòng)紅旗。

5、扎實(shí)開展了學(xué)校主題管理月活動(dòng)。

下半年，九月份我們開展了習(xí)慣養(yǎng)成月活動(dòng)，學(xué)生的文明禮貌、樓道安全、路隊(duì)、精神面貌等方面都得到了提升。十月份我們開展了金秋藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，學(xué)校大隊(duì)委制定活動(dòng)方案，通過軟硬筆書法、繪畫、剪紙、唱歌、舞蹈、小品、快板等藝術(shù)形式來展現(xiàn)學(xué)生的才藝。學(xué)校舉行了首屆學(xué)校藝術(shù)節(jié)閉幕式暨階段性測試表彰大會(huì)。進(jìn)行了文藝匯演，提升了學(xué)生藝術(shù)欣賞力。

五、改善辦學(xué)條件，加快校舍建設(shè)。

1、龍角幼兒園建成使用。

一是通過多方協(xié)調(diào)，加快了龍角幼兒園附屬建設(shè)工程的進(jìn)度，讓幼兒早日搬遷上樓。二是平安搬遷后，室內(nèi)布置整理做到了細(xì)致美觀。三是與開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校手拉手，接受開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校捐贈(zèng)的室外大型玩具一套、幼兒生活用品一宗，價(jià)值約5萬元。四是戶外活動(dòng)場地鋪設(shè)了草皮，保證了幼兒戶外活動(dòng)的安全。五是為幼兒園每個(gè)班級安裝了空調(diào)。

2、萬成餐廳建成使用并重新硬化了樓前路面。9月份沂南縣電視臺攝制組來到萬成聯(lián)小，對近幾年義務(wù)教育均衡發(fā)展學(xué)校建設(shè)取得的成就進(jìn)行了專題錄制，并在沂南電視臺進(jìn)行了播出。

六、突出教學(xué)中心地位，加強(qiáng)學(xué)校教科研工作

深化教育教學(xué)改革，提升育人質(zhì)量，加強(qiáng)教學(xué)改革力度，實(shí)行一月一主題教研，每周先周單元集體備課。深入推進(jìn)“語文主題學(xué)習(xí)”實(shí)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大和提升實(shí)驗(yàn)成果。積極探索推進(jìn)備課、課堂教學(xué)、教師學(xué)生評價(jià)體系，教科研等方面改革。

1、加強(qiáng)日常課堂監(jiān)控。

我們對三處聯(lián)小的晨讀、教師午間輔導(dǎo)、課堂教學(xué)進(jìn)行監(jiān)控抽查，電話抽查教師上課是否接電話，課前是否提前2分鐘進(jìn)課堂等情況，通過努力教師的教學(xué)常規(guī)基本已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化，空堂現(xiàn)象較少，沒有出現(xiàn)拖堂、晚放學(xué)的現(xiàn)象。

2、實(shí)行一月一主題教研。

教研室實(shí)行每月一主題活動(dòng)：下學(xué)期，九月份為習(xí)慣養(yǎng)成月，十月份為課堂聽評課月，十一月為質(zhì)量提升月，十二月為迎查總結(jié)月。通過主題教研全面提升教師水平與學(xué)生素養(yǎng)。

3、實(shí)行先周單元備課、聽評課制。

每周我們都舉行了集體備課活動(dòng)，主備人講課，教干與

教研室深入課堂一線聽評課，通過努力教師講課普聽一遍，教研室人員聽評課進(jìn)入常態(tài)化。

4、常規(guī)檢查常態(tài)化。

教研室每月對教師的備課、作業(yè)批改、試卷測試等情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)總結(jié)通報(bào)，量化賦分，并收錄到《和美錄》中。

5、加大教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。

學(xué)校進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)測活動(dòng)——月考。由教研室統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排考試。學(xué)校本著進(jìn)一步做好教育教學(xué)工作，完善管理，查缺補(bǔ)漏，從總體上提高教育教學(xué)質(zhì)量的目的，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測分析，結(jié)合金秋藝術(shù)節(jié)表彰了近一半的學(xué)生。這次考試，無論監(jiān)考組織還是閱卷情況，都安排的比較周密，從而保證了學(xué)生成績的公平、公正。

七、加快學(xué)校特色發(fā)展，提升辦學(xué)品位。

1、編寫印制了特色發(fā)展校本教材。

學(xué)校的特色發(fā)展不能僅限于口號，要有章可循，觸之有物，要有實(shí)實(shí)在在的承載體。大王莊中心小學(xué)打造的以“和美”為內(nèi)涵特色的辦學(xué)育人理念，還是以最樸素的“德、智、體、美、勞”為著力點(diǎn)。我們通過對教研室各學(xué)科教研員的調(diào)研，并聯(lián)系學(xué)科特點(diǎn)分解、提煉，尤其是依據(jù)音、體、美、運(yùn)動(dòng)會(huì)等對學(xué)生的素質(zhì)的要求，同時(shí)根據(jù)學(xué)生差異與不同。我們組成了三十四名中青年骨干教師成立了校本教材編輯組，利用暑假，通過外出學(xué)習(xí)、集中調(diào)研、文本校對、材料取舍、質(zhì)量審驗(yàn)，創(chuàng)編了三十余項(xiàng)涵蓋知識學(xué)科（語數(shù)英）、素質(zhì)能力（音體美）、社會(huì)生活、民間工藝等以“和美”為主旨的鳳凰文化特色校本課程——《暢想和美》分學(xué)科、類別、7 特長、年級等形成以語言文學(xué)類、奧數(shù)類、音樂藝術(shù)類、美術(shù)藝術(shù)類、體育運(yùn)動(dòng)類、信息科技類等六系列校本教材。教材旨在充分發(fā)展孩子個(gè)性特長及獨(dú)立創(chuàng)新能力，夯實(shí)孩子的綜合素質(zhì)，利用課內(nèi)課外，為孩子提供自由而規(guī)范的成長空間。

2、開展了豐富多彩的社團(tuán)組織活動(dòng)。

學(xué)校首先開發(fā)、推出各類社團(tuán)項(xiàng)目，讓全體師生根據(jù)自己的特長和愛好采用自己主動(dòng)報(bào)名的形式，自由選擇喜歡的社團(tuán)，學(xué)校宏觀調(diào)控，平衡社團(tuán)人數(shù)，力求特長生優(yōu)先加入特長社團(tuán)，力求各社團(tuán)帶頭人建立社團(tuán)制度、社團(tuán)口號及社團(tuán)簡介，力求達(dá)到人人參入，要求教師參入率97%，學(xué)生參入率100%。下周，各類社團(tuán)必須建立健全。學(xué)區(qū)可根據(jù)實(shí)際適當(dāng)設(shè)置個(gè)數(shù)。

學(xué)校高度重視特色發(fā)展的有序持續(xù)開展，防止搞形式走過場應(yīng)付了事，把此項(xiàng)工作納入到正式的工作列表中，一把手二把手親自抓，班子成員具體帶頭從事學(xué)校特色發(fā)展各種活動(dòng)，辦公室人員成為各社團(tuán)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。各社團(tuán)都有一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督，一名帶頭人即為本社團(tuán)活動(dòng)的責(zé)任人、指導(dǎo)教師，按照本團(tuán)的校本教材進(jìn)行授課。嚴(yán)格按照備課--授課--內(nèi)容呈現(xiàn)--效果展示--評價(jià)--積累基本程式進(jìn)行活動(dòng)，同時(shí)每次有備課、有作業(yè)、有記錄、有圖片、有展示欄。學(xué)期末舉行大型特色發(fā)展社團(tuán)文化節(jié)。

八、加強(qiáng)幼兒園自身建設(shè)，塑造幼兒園良好形象

一年來，我園加大幼教工作管理力度，辦園效益明顯提高。今年我們中心幼兒園積極申報(bào)市級一類幼兒園評審。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體幼兒教師的共同努力，11月30日迎來了市教育局評審組的評估驗(yàn)收。并已順利通過。通過此次申報(bào)提升了我們的辦園水平，提高了教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為營造一個(gè)寬松、和諧、快樂的幼兒生長環(huán)境，調(diào)動(dòng)廣大幼兒家長參與園所工作的積極性我們開展了家長進(jìn)課堂活動(dòng)，邀請部分家長走進(jìn)課堂給孩子講故事、做游戲； 開展了金秋十月故事大賽；開展了書香家庭評比 8 活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展拉近了家園的關(guān)系，拉近了親子之間的情親，拉近了家長與老師的距離，豐富了校園生活，收到良好的效果，受到家長們的一致好評。

九、扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作

1、扎實(shí)做好十九大期間信訪維穩(wěn)工作。十九大期間，學(xué)校進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，班子成員24小時(shí)全員在崗，做好信息日報(bào)制度。

2、做好60年代下放人員、民師、涉軍人員維穩(wěn)工作。加強(qiáng)了對以上人員的布控，實(shí)行日報(bào)制度，經(jīng)過努力，我校未出現(xiàn)非法上訪事件。

十、認(rèn)真落實(shí)上級扶貧政策，做好相關(guān)扶貧工作

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照鎮(zhèn)里扶貧要求，完成了2017年精準(zhǔn)扶貧的各項(xiàng)任務(wù)，在扶貧工作中班子成員能克服各種困難，走村入戶，調(diào)查了解，付出了很大的努力，同事也得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

2、圍繞教育扶貧，我們做了大量的工作，調(diào)查了解，建檔立卡，學(xué)生資助，各種工作都有序進(jìn)行。

3、認(rèn)真做好幼兒園貧困生保教費(fèi)退費(fèi)工作。

4、認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo)及友好單位對我校地捐助。4月份迎接了山東省國土資源廳對我校貧困學(xué)生的捐助。6月份，我們迎接了臨沂市是機(jī)關(guān)事務(wù)管理局第一書記的捐助，縣委書記姜寧同志親自參加，并對學(xué)校的發(fā)展做了充分肯定。10月份與開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校手拉手，接受開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校捐贈(zèng)的室外大型玩具一套、幼兒生活用品一宗，價(jià)值約5萬元。

另外，學(xué)校督導(dǎo)、成教、工會(huì)、少先隊(duì)、后勤管理、信訪、計(jì)劃生育等都做了大量的工作，同時(shí)取得了不錯(cuò)的成績。

近年來，在上級部門的關(guān)心支持下，學(xué)校搶抓機(jī)遇，充分利用政府投入、項(xiàng)目爭取、自籌資金的方式，大力改善了辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境。辦學(xué)實(shí)力和社會(huì)聲譽(yù)得到了空前提高，學(xué)校工作成績得到各級領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。學(xué)校先后被授予“沂南縣教育教學(xué)先進(jìn)學(xué)?！?、“ 沂南縣安全工作先進(jìn)學(xué)?！薄ⅰ耙誓峡h少先隊(duì)工作示范學(xué)?！薄ⅰ芭R沂市綠色學(xué)?！?、“臨沂市 9 先進(jìn)教研室”、“沂南縣精神文明單位”等榮譽(yù)稱號。

回顧一學(xué)期的工作，感受較深的是管理有成效、特色初顯出。雖然做了一些工作，取得一些成績，但與教育發(fā)展的形勢要求，與管理部門的工作要求，與學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)要求，與廣大師生的期待還有很大差距。我們將進(jìn)一步進(jìn)行認(rèn)真的分析，積極尋求對策，提高管理水平，發(fā)揮教師潛力，開發(fā)教育資源，加快學(xué)校發(fā)展。開拓創(chuàng)新，不斷促進(jìn)學(xué)校工作的全面發(fā)展，提升學(xué)校品位。

大王莊中心小學(xué)

2017年12月

第五篇：譜寫凝心聚力共謀發(fā)展新樂章

譜寫凝心聚力共謀發(fā)展新樂章

我市“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝心聚力建設(shè)富庶美麗文明大連”大討論活動(dòng)紀(jì)實(shí)

90天，圍繞如何正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系、正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與速度的關(guān)系、正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改善民生的關(guān)系、正確處理推進(jìn)城市化與保護(hù)生態(tài)和美化環(huán)境的關(guān)系、正確處理加強(qiáng)黨的建設(shè)與推進(jìn)率先全面振興的關(guān)系，圍繞如何堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不動(dòng)搖、堅(jiān)持全域城市化不動(dòng)搖、堅(jiān)持完善提升城市功能不動(dòng)搖，全市干部群眾中刮起了“頭腦風(fēng)暴”，在思想碰撞中凝聚了發(fā)展共識和合力，實(shí)現(xiàn)了開展大討論活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展兩不誤、雙促進(jìn)。前三季度，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4448.9億元，增長13.6%；完成固定資產(chǎn)投資3406.8億元，增長30%；實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政一般預(yù)算收入459.1億元，增長30.2%；

90天，從市委、市人大常委會(huì)、市政府、市政協(xié)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到各區(qū)市縣、各委辦局廣大黨員干部，都積極參加學(xué)習(xí)討論，人均學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到10小時(shí)以上；局級以上領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)談話、談心3萬多人次；召開群眾座談會(huì)、民情懇談會(huì)、調(diào)研走訪達(dá)2萬余次。全市處級以上干部共與1.2萬戶困難群眾家庭建立聯(lián)系，42名市級領(lǐng)導(dǎo)，近千名局級領(lǐng)導(dǎo)、1萬多名處級干部走進(jìn)困難群眾家庭，與普通百姓面對面，傾聽民意訴求，幫助解決實(shí)際問題，為困難家庭送去了溫暖；

90天，參與“愛我家鄉(xiāng)，建設(shè)大連，我為建設(shè)富庶美麗文明大連獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)的市民熱情高漲，提出的意見和建議包括民生各個(gè)領(lǐng)域，不僅建立起城市管理者和市民彼此溝通的橋梁，更打開了城市愛與理性噴發(fā)的閘門。百姓由衷贊嘆，“大討論活動(dòng)搭建了一個(gè)反映社情民意的平臺，推動(dòng)了一些實(shí)際問題的解決，體現(xiàn)和檢驗(yàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和水平，讓百姓真切感受到了黨和政府執(zhí)政為民的真心實(shí)意?！?/p>

大連要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵。群眾工作沒有捷徑可走，接地氣方能聚人氣，而歸根結(jié)底還是解決一個(gè)認(rèn)識上的問題：為了誰、依靠誰、我是誰。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要胸懷遠(yuǎn)大理想，又要腳踏實(shí)地；既要目光長遠(yuǎn)，又要求真務(wù)實(shí)，帶著感情、帶著責(zé)任去體察民情、紓解民憂、溫暖民心。

干部隊(duì)伍的思想和作風(fēng)，關(guān)系到黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)，關(guān)系到黨和政府的形象。只有帶著問題下基層，帶著感情訪民生，帶著真情轉(zhuǎn)作風(fēng)，才能收獲老百姓的理解和信賴。只有真正沉下身子，深入基層、深入群眾、深入一線，到困難最大、任務(wù)最重、條件最艱苦的地方去，才能聽取最基層干部群眾的意見建議、要求和呼聲。大討論活動(dòng)中，市委、市人大常委會(huì)、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，中秋小長假后，深入困難家庭走訪，深入村屯、社區(qū)、學(xué)校、工廠等基層單位，與基層干部群眾、院所專家學(xué)者、民主黨派人士等“面對面”交談，虛心征詢意見，解決實(shí)際問題。

率先示范效應(yīng)迅速在全市干部中傳遞：兩周之內(nèi)，在連所有市級領(lǐng)導(dǎo)都走進(jìn)了困難家庭、結(jié)成了幫扶對子；兩個(gè)月之內(nèi)，全市共有1萬多名處級以上干部深入困難家庭，與1.2萬戶困難家庭結(jié)成對子，送款送物累計(jì)960多萬元。

只有坐在一個(gè)炕頭上，才能縮短心與心的距離。機(jī)關(guān)干部把大討論活動(dòng)有機(jī)地融入黨的建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，深入群眾、調(diào)查研究的風(fēng)氣逐漸濃厚。中山區(qū)每名機(jī)關(guān)干部攜帶“一個(gè)鞋套、一本指南、一張愛心聯(lián)系卡、一張實(shí)名對接表”走家串戶，面對面與百姓嘮家常。西崗區(qū)“八百支部進(jìn)樓院，萬名黨員進(jìn)萬家”活動(dòng)成效明顯，并組織黨校教員、理論骨干深入到社區(qū)、企業(yè)和學(xué)校，講市情、通民情。沙河口區(qū)開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓周”等活動(dòng)，集中解決庸、散、慢問題，并開辦了“即時(shí)辦件直通車”網(wǎng)站，統(tǒng)一印制了1500本“民情日記”，通過“萬名共產(chǎn)黨員亮身份，千本民情日記進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，將民情、民憂如實(shí)記錄、認(rèn)真思考。甘井子區(qū)則通過深入調(diào)研全區(qū)131個(gè)社區(qū)、發(fā)放調(diào)查問卷6萬多份，科學(xué)分析民需民智，激發(fā)社區(qū)居民主人翁意識。金州新區(qū)、旅順口區(qū)、瓦房店市、普蘭店市、莊河市、長?？h以及各開放先導(dǎo)區(qū)都積極創(chuàng)新載體和形式，深入基層傾聽民意訴求，了解實(shí)際困

難和問題，受到市民群眾的普遍歡迎。發(fā)改、城建、人社、工商、交通、教育、衛(wèi)生等與民生密切相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)深入基層，服務(wù)群眾，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。

群眾拍手稱贊，“書記、市長、區(qū)長、局長等?一把手?親自到村屯、社區(qū)、百姓家中征求意見、解決問題，對待我們像家人。”

群眾路線是黨的根本工作路線。本次大討論活動(dòng)之所以能夠得到廣大市民的熱切回應(yīng)，群眾參與度前所未有，一個(gè)重要原因就是市委、市政府堅(jiān)持把保障和改善民生擺在突出位置，高度重視群眾關(guān)切，面對面、心貼心地回應(yīng)群眾訴求，實(shí)實(shí)在在地解決了一批群眾關(guān)心的實(shí)際問題。

為老百姓多辦實(shí)事、排憂解難是大討論活動(dòng)的核心內(nèi)容。

今夏，一下大雨中華路上行駛的車輛就淹在水中。接到附近群眾電話后，市城建局局長來到現(xiàn)場，了解到由于該地區(qū)歷史上是城鄉(xiāng)接合部，沒有排水管線而造成積水。經(jīng)現(xiàn)場研究后，城建局當(dāng)場拍板：明年將開始中華路至華北路區(qū)域的雨污分流改造工程，爭取在明年6月雨季到來前，徹底解決該區(qū)域雨后積水嚴(yán)重的問題。聽到解決方案后，居民們報(bào)以熱烈掌聲。

高興的不僅僅是中華路居民。秀月街22號、傅家莊36號、桃仙街68號的11棟樓以及甘井子區(qū)紅旗西路30號樓居民，在市建委領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)協(xié)調(diào)下，解決了多年用不上煤氣的問題；金州新區(qū)3000余戶居民今年也不用再為暖氣而揪心了，經(jīng)過艱難協(xié)調(diào)，更換了供熱公司；就連居民因欠繳采暖費(fèi)而造成物業(yè)公司不愿給分戶改造、不開栓供熱等20多件個(gè)案問題，也被逐個(gè)協(xié)調(diào)解決。

當(dāng)然，并不是所有的百姓煩心事都能現(xiàn)場得到解決或答復(fù)，怎樣讓百姓滿意呢？

答案是兩個(gè)字——真誠。旅順口區(qū)土城子村村民與外地人結(jié)婚較多，而政策規(guī)定只有結(jié)婚5年以上方可辦理戶口，十分不便。在走訪現(xiàn)場了解情況后，市公安局局長要求隨行治安支隊(duì)負(fù)責(zé)同志針對戶籍政策問題，馬上與省廳主管部門溝通協(xié)調(diào)，在20天內(nèi)給予反饋。在承諾期內(nèi)，該局結(jié)合相關(guān)政策把夫妻投靠落戶的時(shí)間縮短到2年。而對于其中涉及的政府戶籍政策問題，則向市政府進(jìn)行了專題報(bào)告。聽到反饋情況后，雖然與理想中的結(jié)果有些差距，但是許多村民還是豎起了大拇指：“這是真心在為我們辦事！”

在兩站之間增加一個(gè)公交車站點(diǎn)，這在許多人眼里就是多豎塊牌子的事。在走訪中得知許多居民希望在40路公交車的雙興街至北崗橋站之間增設(shè)一個(gè)站點(diǎn)，市交通局局長并沒有馬上承諾。經(jīng)過深入考察后發(fā)現(xiàn)，沿線道路狹窄并不方便設(shè)站點(diǎn)。在協(xié)調(diào)了城建、交警、通信等部門后，一周之內(nèi)在兩站之間建成一處港灣式?？空军c(diǎn)，并對路過的526路、541路小公汽增設(shè)到此站點(diǎn)，最大限度地滿足了該區(qū)域居民的出行需求。

大討論活動(dòng)中，一批涉及民生的項(xiàng)目能解決的問題實(shí)現(xiàn)了有效解決。瓦房店市、長?？h領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決了公園修繕、居民供暖等一批問題，甘井子區(qū)9月初提高了社區(qū)工作人員的待遇。

一批需創(chuàng)造條件解決的問題正在陸續(xù)得到解決——中山區(qū)將用兩到三年時(shí)間，拿出150多萬元，集中解決3700個(gè)破損防盜門維修問題和社區(qū)養(yǎng)老中心建設(shè)問題；高新區(qū)先期投入4500萬元解決400棟棄管樓透寒問題；保稅區(qū)投入200多萬元對55戶低保困難戶危房進(jìn)行改造。

一批較為棘手的問題也正在得到解決——市公安局辦理中央、省、市共同交辦的案件142起，化解率達(dá)96%；市國土資源房屋局采取“倒推法”化解信訪積案，對省、市交辦的8件積案集中辦結(jié)了7件。一批需要多個(gè)部門配合解決的全局性問題，比如工資收入、道路擁堵、人才引進(jìn)等問題，市政府和各相關(guān)部門正在組織力量，研究解決的方案和步驟。

截至目前，各地區(qū)、各部門共收集群眾反映的涉及民生問題3萬余件，累計(jì)為群眾解決實(shí)際問題、辦理各類實(shí)事1.2萬余件，人民群眾在大討論活動(dòng)中切實(shí)得到了實(shí)惠。信任在一次次面對面的交流中不斷升溫，民心在一件件難題的紓解中得到凝聚。

科學(xué)的理論，歸根到底總是和人民群眾的實(shí)踐要求緊密聯(lián)系在一起的。解放思想，凝聚共識，必須尊重人民群眾的歷史主體地位和首創(chuàng)精神，人民群眾無疑是城市建設(shè)與發(fā)展的主導(dǎo)力量。

人民群眾既是城市的主人，又是城市建設(shè)與發(fā)展的主導(dǎo)力量。民意表達(dá)暢通有序，不僅可以密切黨和政府與人民群眾的血肉聯(lián)系，更是凝聚民心、匯集民智、發(fā)揮民力的重要途徑。

在大討論活動(dòng)中，在通過各種形式的“面對面”載體傾聽民意訴求的同時(shí)，各新聞媒體充分發(fā)揮市委、市政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，運(yùn)用各種信息媒介和渠道，以信件、電子郵件、微博、短信互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)論壇等多種形式，廣泛征集市民群眾意見建議。廣大市民參政議政、參與公共事務(wù)的熱情空前高漲，積極為城市發(fā)展建言獻(xiàn)策。9月5日，大討論活動(dòng)剛一開始，新聞媒體上一句“及時(shí)回應(yīng)市民關(guān)切”尤為引人注意。一位土生土長在大連的“80后”張琳感觸頗深地向新聞媒體發(fā)來一篇《大討論是問計(jì)于民的好契機(jī)》的400字短文，由此拉開了由媒體搭橋普通市民與政府部門公開互動(dòng)的序幕。在《大連日報(bào)》開設(shè)的“民呼我應(yīng)”、“微博民聲”、“打開天窗說亮話”、“記者調(diào)查”等欄目中，人們發(fā)現(xiàn)，“大討論”讓黨報(bào)轉(zhuǎn)身為百姓“民意平臺”了。大連電視臺則讓人們看到“有聲有色”的“大討論”。一組組鏡頭畫面，配合同期聲，真實(shí)再現(xiàn)了各部門領(lǐng)導(dǎo)班子與百姓面對面現(xiàn)場解決問題的“酸甜苦辣”。事后有人統(tǒng)計(jì)，電視畫面里現(xiàn)場解決的問題達(dá)150多件。大連晚報(bào)的“微博之言”、天健網(wǎng)的“大連，我想對你說”專題也成為市民們活躍的意見平臺。

特別是新商報(bào)策劃的“城市家書”，紙短情長。數(shù)千封為城市發(fā)展建言獻(xiàn)策的“家書”，讓人們感受到全民共建美好家園的信心和熱情。把群眾來信當(dāng)“家書”，把群眾反映的問題當(dāng)“家事”，把群眾提供的良策當(dāng)“家珍”。省委常委、市委書記唐軍在給新商報(bào)編輯部的“家書”中寫道：“廣大市民朋友的這些來信，熱情而富有理性，坦誠而不失包容……每封來信字里行間都透露著對我們這座城市的熱愛，而這種熱愛正是通過你們這個(gè)平臺傳遞到了城市的每一個(gè)角落，讓我們體會(huì)到了這座城市大家庭的團(tuán)結(jié)和溫暖，使我們?yōu)槟苌詈凸ぷ髟谶@樣一座城市而感到驕傲和自豪?！?/p>

不同凡響的“城市家書”引起了廣大市民的共鳴，也得到了人民日報(bào)、新華社等中央媒體的關(guān)注。唐軍在接受人民日報(bào)記者訪談時(shí)說：“文化興城市，家書抵萬金。每封來信都有沉甸甸的含金量，表現(xiàn)出669萬大連人對城市的熱愛。我們要認(rèn)真接納一封封直言不諱、批評建議的家書，暢通民意表達(dá)渠道，解決百姓關(guān)切問題，凝聚未來發(fā)展共識?！?/p>

凝聚著廣大群眾民需民智的建議通過鮮活務(wù)實(shí)、充滿創(chuàng)新的載體平臺匯集到區(qū)市縣、開放先導(dǎo)區(qū)和各有關(guān)部門。中山區(qū)老虎灘街道中興社區(qū)68歲老黨員吳遠(yuǎn)鵬自發(fā)組織起時(shí)事論壇，將“多關(guān)注空巢老人”、“食品安全”等社區(qū)居民的熱議話題、張貼在百姓交流心得的板報(bào)上；家住香爐礁街道的王大嬸改造旱廁的提議終于如愿以償，西崗區(qū)政府將其納入解決議程，大連宏光好運(yùn)來有限公司還主動(dòng)捐贈(zèng)100萬元資助旱廁改造項(xiàng)目。甘井子區(qū)紅旗街道彩虹社區(qū)328戶居民，則通過該社區(qū)民主議事“六步法”，解決了自己多年用不上煤氣的問題，該社區(qū)民主議事六步法還被推廣到甘井子全區(qū)……

不僅如此，有的市民期待“不要讓電子垃圾成為環(huán)境殺手”，“請珍惜保留大連獨(dú)特的日式建筑”，有的則是對城市建設(shè)、教育、衛(wèi)生等民生問題提出希望。廣大市民既表達(dá)了對家鄉(xiāng)的無比熱愛，也體現(xiàn)了對大連更好更快發(fā)展的殷切期盼。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在短短的3個(gè)月時(shí)間，共有50余萬黨員干部群眾直接參與到大討論活動(dòng)中，各級黨員干部累計(jì)召開群眾座談會(huì)、民情懇談會(huì)1600多場次，通過“面對面”和媒體平臺共征求市民群眾意見建議6.5萬余條。這些意見建議經(jīng)過分類整理后，已分發(fā)相關(guān)部門研究解決和決策參考。建言獻(xiàn)策不僅暢通了民情民意，凝聚了民心民智，更體現(xiàn)了交融與和諧，彰顯了厚重的城市文化和市民文明。

乘風(fēng)破浪一帆懸。一座城市要走在時(shí)代前列，一刻也離不開制度創(chuàng)新。我們需要“歸零”心態(tài)，共同探討一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的課題——如何運(yùn)用好這些來之不易的成果，建立更加完善的長效機(jī)制，推進(jìn)富庶美麗文明大連建設(shè)，將煥發(fā)出的巨大活力轉(zhuǎn)化為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

歷時(shí)3個(gè)月的大討論活動(dòng)已落下帷幕。大討論活動(dòng)，凝聚著全市干部群眾的思想智慧、首創(chuàng)精神和艱辛探索，蘊(yùn)涵著豐富的認(rèn)識成果、實(shí)踐成果和制度成果，為加快建設(shè)富庶美麗文明大連奠定了思想基礎(chǔ)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

此刻，我們需要“歸零”心態(tài)，共同探討一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的課題——如何運(yùn)用好這些來之不易的成果，建立更加完善的長效機(jī)制，推進(jìn)富庶美麗文明大連建設(shè)，將煥發(fā)出的巨大活力轉(zhuǎn)化為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

12月8日上午，“大討論”總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場，1000余名參會(huì)干部及黨員、市民代表精神振奮，現(xiàn)場最熱烈的掌聲留給了這份新出臺的《中共大連市委關(guān)于密切黨同人民群眾聯(lián)系的意見》。這就是此次耗時(shí)近3個(gè)月、激蕩50萬人心靈、惠及全市669萬市民的大討論活動(dòng)留給我們的寶貴成果。自上而下的大討論活動(dòng)中所形成的密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、暢通民意渠道、協(xié)同解決群眾問題等好的經(jīng)驗(yàn)做法將被長期化、制度化——為暢通民意渠道，建立領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系群眾制度，市及區(qū)市縣、開放先導(dǎo)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人要聯(lián)系10戶群眾。市委、市政府創(chuàng)建了“大連民意網(wǎng)”，建立網(wǎng)上民意征集平臺，開通反映民意的直通車；

為進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開，建立領(lǐng)導(dǎo)干部通過媒體與群眾“面對面”機(jī)制，市及區(qū)市縣黨委工作部門的新聞發(fā)言人定期開展信息發(fā)布；

為督促深入基層，局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年深入基層調(diào)研不少于60天，每人要撰寫1～2篇有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告；為推進(jìn)服務(wù)基層，便民利民服務(wù)要向基層延伸，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立為民服務(wù)全程代理中心；

為科學(xué)民主決策，重大問題決策前要廣泛征求黨委委員、黨代表的意見建議，聽取人大代表、政協(xié)委員的意見建議；凡屬重大民生問題的決策，必須經(jīng)過公開聽證。

……

歷時(shí)90天、涉及1200個(gè)單位、50萬名黨員干部群眾直接參與的大討論活動(dòng)，如今畫上了圓滿的句號。大討論活動(dòng)取得的成果十分豐碩，它進(jìn)一步凝聚各方力量，把全市干部群眾的思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府的分析判斷和戰(zhàn)略部署上來，更加清醒地認(rèn)識到大連正處于重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，更加清醒地認(rèn)識到大連在建設(shè)富庶文明幸福新遼寧中應(yīng)發(fā)揮的作用，煥發(fā)出全市人民共謀和諧穩(wěn)定、同促科學(xué)發(fā)展的熱情與活力，在新的起點(diǎn)上搶抓機(jī)遇、推進(jìn)大連更好更快發(fā)展，在遼寧發(fā)展和東北振興中發(fā)揮核心和龍頭作用，加快建設(shè)富庶美麗文明的現(xiàn)代化國際城市。

這是一次感性與理性編織的“交響”：按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，從9月初至11月下旬，一場以“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝心聚力建設(shè)富庶美麗文明大連”為主題的大討論活動(dòng)，在全市廣大干部群眾中廣泛展開，1200多家單位、50多萬名黨員干部深入基層，問政于民、問需于民、問計(jì)于民，共收集市民群眾意見建議6.5萬余條，累計(jì)為群眾解決實(shí)際問題1.2萬余件；

這是一次使命與責(zé)任呼應(yīng)的“接力”：站在新的歷史起點(diǎn)，面對城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，怎樣把大連建設(shè)好，實(shí)現(xiàn)建設(shè)富庶美麗文明的現(xiàn)代化國際城市的奮斗目標(biāo)，需要全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，沉下身子、深入一線，到困難最大、任務(wù)最重、條件最艱苦的地方去，正視問題，了解訴求，化解矛盾，在不斷解決問題中推動(dòng)工作，謀求發(fā)展；

這是一次科學(xué)發(fā)展與民主決策的“互動(dòng)”：科學(xué)發(fā)展永無止境，民主決策永無止境，實(shí)踐創(chuàng)新永無止境。仰望星空，腳踏實(shí)地。我們要在業(yè)已形成的政通人和的氛圍中，乘勢而上，讓全市黨員干部群眾的心更齊、氣更順、風(fēng)更正、勁更足，從實(shí)踐中汲取智慧，在創(chuàng)新中完善機(jī)制，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展奠定更加牢固的思想基礎(chǔ)。

作為大討論活動(dòng)的有效載體，“干部學(xué)習(xí)討論”、“面對面”、“深入基層為民解憂”和“愛我家鄉(xiāng)，建設(shè)大連，我為建設(shè)富庶美麗文明大連獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)開展得有聲有色，解決了一批實(shí)際問題，密切了黨群干群關(guān)系，拉近了黨和政府與老百姓的距離，營造了一個(gè)暢所欲言的氛圍，暢通了民意，溝通了民心，凝聚了共識。正如一位大連

游子在寫給大連的一封信中所言：“當(dāng)一座城市有著家庭的溫情、驕傲、榮譽(yù)和批評的時(shí)候，她是最強(qiáng)大、最生機(jī)勃勃、最前途無量的?！?/p>

今年是“十二五”開局之年，和中國所有城市一樣，大連正步入全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)入深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，這是大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！敖ㄔO(shè)一個(gè)什么樣的大連”、“怎樣建設(shè)好我們的家園”——這是全市黨員干部群眾熱議的兩大命題。年初，市“兩會(huì)”通過的大連市“十二五”規(guī)劃，確定了今后5年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展藍(lán)圖：全市地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、地方財(cái)政一般預(yù)算收入、城鄉(xiāng)居民收入實(shí)現(xiàn)“四個(gè)倍增”；7月，市第十一次黨代會(huì)提出了實(shí)施開放引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、民生優(yōu)先、品質(zhì)立市四大戰(zhàn)略，建設(shè)活力大連、創(chuàng)新大連、幸福大連、文明大連，把大連建設(shè)成為富庶美麗文明的現(xiàn)代化國際城市的奮斗目標(biāo)。

基于對未來形勢的基本判斷和戰(zhàn)略部署，今年以來，市委、市政府搶抓機(jī)遇，僅城市建設(shè)就空前投入——192個(gè)城建項(xiàng)目總投資達(dá)到2850億元，當(dāng)年既定完成735億元，城市地鐵、機(jī)場擴(kuò)建、體育中心、國際會(huì)議中心、城鄉(xiāng)道橋建設(shè)等一批提升城市功能、改善民生、緩解交通壓力的大工程、大項(xiàng)目全面鋪開，無論投資總額還是項(xiàng)目數(shù)量均史無前例。

在城市建設(shè)工程實(shí)施過程中，盡管地鐵明挖改暗鑿，道橋?qū)嵭泄S化建設(shè)，但施工過程中所產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪聲污染似乎不可避免；隨著人民生活水平的提升，全市汽車保有量不斷攀升，達(dá)百萬輛的汽車保有量給城市交通帶來不堪承受之“堵”……

面對城市高速發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，有的人理解，有的人觀望，有的人憂慮，有的人彷徨。但不論是何種態(tài)度，都源于對這座城市的熱愛，對自己家園的眷戀。如何減少城市發(fā)展過程中的陣痛？如何在居民的長遠(yuǎn)利益和眼前利益之間找到一個(gè)最佳契合點(diǎn)？如何讓廣大干部群眾進(jìn)一步加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解、進(jìn)一步加深對大連市情的認(rèn)識？如何讓越來越多的市民在了解實(shí)情，參與社會(huì)管理的基礎(chǔ)上，增進(jìn)理解，凝聚共識，這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大課題，是建設(shè)富庶美麗文明大連的當(dāng)務(wù)之急。

市委、市政府決定，從9月初到11月底，在全市干部群眾中開展“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝心聚力建設(shè)富庶美麗文明大連”的大討論活動(dòng)。作為大討論活動(dòng)的有效載體，“干部學(xué)習(xí)討論”、“面對面”、“深入基層為民解憂”和“愛我家鄉(xiāng)，建設(shè)大連，我為建設(shè)富庶美麗文明大連獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)開展得有聲有色，解決了一批實(shí)際問題，密切了黨群干群關(guān)系，拉近了與老百姓的距離，營造了一個(gè)暢所欲言的氛圍，暢通了民意，溝通了民心，凝聚了共識。