第一篇：企業(yè)員工XX年培訓(xùn)計劃

企業(yè)員工XX年培訓(xùn)計劃

一、新員工入職培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每月培訓(xùn)一次，每次四天(三天上課，最后一天考試)

培訓(xùn)對象：每個月新上崗的員工和上月培訓(xùn)沒有通過考試的員工

培訓(xùn)者： 人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容：

以《員工手冊》為主，介紹酒店的過去和未來及規(guī)章制度、酒店知識與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、服務(wù)意識與人際關(guān)系、酒店消防與安全知識培訓(xùn)等。

二、外語培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：全年培訓(xùn)(每周一、三初級英語，每周四、五中級英語)

培訓(xùn)對象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的員工均需參加培訓(xùn)

培訓(xùn)者： 人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容

初級班從音標(biāo)開始，以許國璋英語為主要教材，以酒店英語為輔，中級班以新概念英語為主，以旅游飯店英語為輔強(qiáng)調(diào)聽力與會話能力的培養(yǎng)。

培訓(xùn)方法

視聽說全方位培訓(xùn)，每兩個月進(jìn)行一次考試，考試前在名者給予一定的物質(zhì)獎勵(第一名獎勵50元，第二名獎勵30元，第三名獎勵20元)

培訓(xùn)地點：多功能廳

三、節(jié)假日聯(lián)歡活動

活動時間：每年的春節(jié)、國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)

活動安排

人力資源部選定活動內(nèi)容，再下發(fā)活動通知，由各部門內(nèi)部組織參加項目。人力資源部負(fù)責(zé)組織與安排歡慶程序并邀請總經(jīng)理講話，各部門經(jīng)理積極參加。

活動內(nèi)容：以聯(lián)歡共慶為主，包括歌詠、小品、游戲等活動。

活動地點：多功能廳

四、禮貌禮儀培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每年的一月份與八月份各舉行一次

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容，著重提高酒店員工服務(wù)意識與質(zhì)量。

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者： 人力資源部培訓(xùn)主管

培訓(xùn)地點：多功能廳

五、酒店常識培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每年的二月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的發(fā)源與發(fā)展，酒店的概況與發(fā)展趨勢，酒店的各部門職責(zé)與職能等

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點：多功能廳

六、季度優(yōu)秀員工評選活動

評選時間：每年的四月、七月、十月、一月

評選對象：酒店各部門員工均有資格參加

評選形成：每季度請各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)，推選本部門1至2名優(yōu)秀員工，寫清該員工優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等。人力資源部根據(jù)各部門選來的推薦表進(jìn)行考核后確定本季度之優(yōu)秀員工，并于每季度的酒店員工大會時頒發(fā)榮譽證書與獎金100元。

七、急救知識培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每年的十月份進(jìn)行一次

培訓(xùn)內(nèi)容;發(fā)生意外傷害時的緊急救治療與預(yù)防措施。如：燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)地點：多功能廳

培訓(xùn)者：保安部

八、領(lǐng)班、主管管理素質(zhì)培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每年的七月份進(jìn)行

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店各級之間的工作關(guān)系，酒店領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法等

培訓(xùn)對象：酒店各部門的領(lǐng)班與主管

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點：多功能廳

九、海南民族民俗知識培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每年的七月份舉行

培訓(xùn)內(nèi)容：海南各地的景點，主要民族的風(fēng)俗習(xí)慣及各地的人文知識。

培訓(xùn)者：從外部邀請這方面知名人士，給予100200元的報酬。

培訓(xùn)地點：多功能廳

十、酒店美容健身講座

培訓(xùn)時間：每年七月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的員工期怎么化妝、日常生活中的護(hù)膚、美空學(xué)問。

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者： 從外部邀請這方面專業(yè)人士，給予100200元的報酬。

培訓(xùn)地點：多功能廳

十一、中國文化知識講座

講座時間：第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

講座內(nèi)容：中國上下五千年的文化與藝術(shù)、中國山水、名盛景點的欣賞、各大宗教知識等。

參加者： 酒店全體員工

第二篇：企業(yè)員工培訓(xùn)計劃

企業(yè)員工培訓(xùn)企劃

企業(yè)發(fā)展的四個階段

處于“新興創(chuàng)投期”的企業(yè)在某以市場因某個特別商機(jī)而快速崛起，公司各部門的需求持續(xù)擴(kuò)張人員膨脹，在這個階段企業(yè)視迅速穩(wěn)定的發(fā)展為第一要務(wù)。因為環(huán)境變化迅速，這時的企業(yè)各部門對人才的需求特別強(qiáng)烈，在逐步招人的過程中，公司出現(xiàn)員工能力差異的情況，此時公司需要一個合理的培訓(xùn)計劃，來縮短企業(yè)員工之間的能力差異，促使其能各施其職，在急速的發(fā)展中尋求穩(wěn)定。

“發(fā)展整合期”，這個階段的企業(yè)已萬事具備，人員編制完成，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定，開始了規(guī)范管理，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，已經(jīng)具備基本的人力資源發(fā)展框架和思路，同時意識到培訓(xùn)與發(fā)展對企業(yè)的巨大作用，開始利用培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識，推動企業(yè)文化；崗位技能和業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，對提升企業(yè)的現(xiàn)狀有顯著效果。由于規(guī)模擴(kuò)大，職能分工的要求，很多部門領(lǐng)導(dǎo)的崗位出現(xiàn)一批初級經(jīng)理擔(dān)任管理者。他們大部分缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，職位的要求和自身發(fā)展規(guī)劃使他們產(chǎn)生繼續(xù)充電的內(nèi)在需要，如果企業(yè)有條件可以送他們參加外部培訓(xùn)公司的一些管理類公開課或參加高校內(nèi)的MBA高管研討班進(jìn)修。但是這個階段企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在的主要問題為培訓(xùn)的盲目性強(qiáng)和培訓(xùn)評估難以進(jìn)行。因為缺乏培訓(xùn)效果應(yīng)用的大環(huán)境，很多管理者個人能力素質(zhì)類與管理類培訓(xùn)的效果并不明顯。

專職培訓(xùn)崗位的出現(xiàn)時另一個主要特征。這個崗位一般被稱為培訓(xùn)協(xié)調(diào)員或培訓(xùn)主管，這一崗位多數(shù)隸屬于人資經(jīng)理或行政經(jīng)理專職從事培訓(xùn)管理工作，但這一職位的定位比較模糊，很難對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生影響。

在第三階段，規(guī)范提升階段，企業(yè)已經(jīng)完成了由生存向發(fā)展的過渡。各項管理已基本實現(xiàn)規(guī)范化，持續(xù)穩(wěn)定的利潤回報成為企業(yè)的重點目標(biāo)，處于這一時期的企業(yè)培訓(xùn)工作已部分或者完全從人力資源職能中獨立出來，有了比較完備的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作有計劃，有實施，管理機(jī)構(gòu)完整，人員分工明確，各類員工培訓(xùn)層次分明，開發(fā)了內(nèi)部講師和外部供應(yīng)商，能提供比較全面的培訓(xùn)計劃和實施情況分析報告。大部分培訓(xùn)工作的管理完成了從人工管理向系統(tǒng)管理的過渡，一般來說這是大多是外資企業(yè)和優(yōu)秀的國內(nèi)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀。在這個階段每個崗位都有明確的職能說明，以利尋找崗位核心能力與員工現(xiàn)狀的差距所在，從而制定全面系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)實施環(huán)節(jié)這類企業(yè)已可以實現(xiàn)培訓(xùn)效果的二級評估，即感覺層、知識層評估。這類企業(yè)一般有自己穩(wěn)定的培訓(xùn)資源，并具備一定的課程設(shè)計開發(fā)功能。這個階段的培訓(xùn)經(jīng)理們最苦惱的已不再是培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的具體問題而是如何把培訓(xùn)的投入與企業(yè)的績效掛起鉤來，這才是企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)入良性循環(huán)的標(biāo)志。

第四階段為精益輸出階段，能進(jìn)入這個階段的企業(yè)大部分是行業(yè)

內(nèi)的曉楚，是其他企業(yè)追趕和超越的目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不斷追求卓越，引領(lǐng)管理實踐和理論創(chuàng)新的潮流，這類企業(yè)的管理體系日臻完善，管理精細(xì)化，控制系統(tǒng)化，從他們的生產(chǎn)過程中總結(jié)出的理論和方法稱為同行業(yè)甚至其他行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿。如摩托羅拉和通用電氣的6Sigma戰(zhàn)略。豐田的精益生產(chǎn)方式，戴爾的供應(yīng)鏈管理等莫不如此。這個階段的企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展已不再是一個需要討論的問題，已經(jīng)上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，稱為企流程再造，實施變革管理的加速器。通用電器前CEO韋爾奇評論到：“我們把GE當(dāng)做一間小公司來經(jīng)營，即有小公司的速度和靈活又有大公司的規(guī)模和實力，這一切的實現(xiàn)和通用電器訓(xùn)練有素的員工密不可分“而通用電器，摩托羅拉等優(yōu)秀企業(yè)都由自己的企業(yè)內(nèi)部大學(xué)，在建立學(xué)習(xí)型組織的過程中，擔(dān)任變革推動者和催化劑的角色。

制定培訓(xùn)計劃

一個企業(yè)的培訓(xùn)計劃是在需求分析的基礎(chǔ)上制定的，培訓(xùn)計劃的制定一般是三種典型的方式：

第一：管理層指定法。企業(yè)管理者根據(jù)以往經(jīng)驗和生產(chǎn)計劃制定的培訓(xùn)計劃，這種計劃的優(yōu)點是簡單，針對性強(qiáng)。不足之處在于過于簡單務(wù)虛多而務(wù)實少，操作性差。例如：某民營企業(yè)集團(tuán)，本計劃擴(kuò)展海外市場，管理層給培訓(xùn)部門下達(dá)的任務(wù)是：保障這一任務(wù)的實現(xiàn)所必須的相關(guān)人員英語和海外營銷培訓(xùn)，任務(wù)大二籠統(tǒng)。至于具體的操作細(xì)節(jié)評估標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)等內(nèi)容，就需要培訓(xùn)部門去拍腦

袋了。

第二：部門集中法。這類企業(yè)的培訓(xùn)計劃經(jīng)歷從下到上的過程制定。部門領(lǐng)導(dǎo)將自己部門的培訓(xùn)需求匯總到人力資源部，經(jīng)統(tǒng)一分類后上報企業(yè)高層。批準(zhǔn)后執(zhí)行，這類企業(yè)的培訓(xùn)計劃覆蓋部門層面，分類細(xì)致而全面，技能類、管理類、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)分布均衡。大部分部門集中法產(chǎn)生的培訓(xùn)計劃是以某種上崗證書，或者崗位要求作為培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)，可操作性很強(qiáng)，因為需求來自于基層，與生產(chǎn)經(jīng)營的實踐聯(lián)系緊密，效果實際，作用明顯。但這種培訓(xùn)計劃的不足之處在于對部門負(fù)責(zé)人的個人能力提出了很高的要求。即是業(yè)務(wù)骨干又是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)同時還要了解人力資源部，如果該部門管理者對所部員工的業(yè)務(wù)技能狀況不了解或?qū)ξ磥砩a(chǎn)任務(wù)的人才知識結(jié)構(gòu)儲備沒有明確理解的話，那么產(chǎn)生的培訓(xùn)需求很難符合企業(yè)實際的要求。

第三：職位分析法。這是目前為止培訓(xùn)需求產(chǎn)生的最最有效最準(zhǔn)確的方法。一般來講采用職位分析法的企業(yè)都有完善的人力資源員工管理數(shù)據(jù)庫和明確的崗位職責(zé)描述。在每個崗位都有準(zhǔn)確的核心數(shù)值能力定義。在人力資源系統(tǒng)的評估下準(zhǔn)確厘定在崗人員的能力現(xiàn)狀和崗位需求之間的差異，通過與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對這種差距進(jìn)行科學(xué)匯總，從而尋找到相應(yīng)的培訓(xùn)解決方案。這種方法完全擺脫了企業(yè)培訓(xùn)需求對個人經(jīng)驗的依賴，最大限度的曉楚了盲目性和隨意性。是目前先進(jìn)企業(yè)廣泛采用的一種方式。

在完全分析企業(yè)的發(fā)展階段和培訓(xùn)方式后，解決以下問題：

1.如何決定公司的培訓(xùn)需求及各層次的名額?

2.各部分人員培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，怎么體現(xiàn)培訓(xùn)的漸進(jìn)性、層次性與針對性？

3.各部分人員該如何培訓(xùn)？包括在哪培訓(xùn)、誰來培訓(xùn)、什么教材、進(jìn)度與時間如何安排？

4.如何激勵與約束各類人員參與培訓(xùn)，以及如何確保培訓(xùn)的效果？

5.如何評價培訓(xùn)的效果？包括個人、部門、整個公司的培訓(xùn)效果

6.如何對培訓(xùn)進(jìn)行管理，并使之形成有效的培訓(xùn)管理體系與制度？

職前培訓(xùn)

主要是使新員工了解企業(yè)的規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范、禮貌，以適應(yīng)工作崗位要求。職前培訓(xùn)應(yīng)從三方面著手：教育員工增強(qiáng)工作自覺性、教育員工熟悉公司業(yè)務(wù)知識、教育員工學(xué)會禮貌待客。

除文化教育外，職前培訓(xùn)還應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：道德規(guī)范教育、專業(yè)技能培訓(xùn)。

在職培訓(xùn)

第一，改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要是使員工對下述人員

關(guān)系有一個比較全面的認(rèn)識，包括員工與員工之間的關(guān)系、感情、交易；員工自身的心理狀況和社會關(guān)系；員工對部門、企業(yè)整體的認(rèn)同感或疏離感，以及整個集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系等。

第二，培訓(xùn)協(xié)作部門的基礎(chǔ)知識，便于各部門間的理解與合作。第三，晉級前的培訓(xùn)，晉級是企業(yè)人事管理的必然過程。由于編制的擴(kuò)充、人員退休、免職等各種原因，需要相應(yīng)補充各類人員。為讓即將晉級的員工在晉級之前先有心理方面和能力方面的準(zhǔn)備并且獲得相關(guān)的知識、技能和資料等，企業(yè)有必要對有培養(yǎng)前途的員工提出實施培訓(xùn)。

第三篇：企業(yè)員工培訓(xùn)計劃

家服通合同制員工培訓(xùn)計劃

1、培訓(xùn)主題：家服通，讓生活更和諧，讓世界更美好。

和諧這個詞，是千百年來中華民族一直信奉的生活方式和生存理念。中國自古以來就是一個重視“和”的國家。春秋戰(zhàn)國時期的儒學(xué)大師孔子就曾提出“和為貴”的中庸思想。漢朝前夕經(jīng)歷多年戰(zhàn)爭，統(tǒng)治者推出“修養(yǎng)生息”政策也是所謂的“和諧”。此后每逢戰(zhàn)亂統(tǒng)一過后統(tǒng)治者都還會實行這一政策。新中國成立后，周恩來總理為我們國家提出的外交政策是“和平共處五項原則”，同樣貫徹“和諧”思想?！昂椭C”正在成為一種時尚，引領(lǐng)著中華兒女為“和諧的社會主義美好生活”而努力奮斗！和諧，讓草木共賞雨露；和諧，讓人們共享生活；和諧，讓人與自然共存永久。俗話說：同一個世界，同一個夢想，家服通也奔著這個夢想努力前進(jìn)，家服通作為阜陽家政服務(wù)的龍頭企業(yè)，一直致力于努力做好家政服務(wù)工作的第一線。盡自己最大的力量讓被服務(wù)者的生活更美滿和諧。大的方面，家服通承包商場、學(xué)校、醫(yī)院、電影院等地方的長期保潔工作，小的方面，家服通也解決個人家庭保潔、家政服務(wù)等問題。家服通一直向社會高質(zhì)量輸出高素質(zhì)保潔員，鐘點工、養(yǎng)老護(hù)理員、家政服務(wù)員、月嫂等專業(yè)人才。

家服通一直以讓生活更和諧，讓世界更美好作為服務(wù)宗旨，帶領(lǐng)著家服通人在家政服務(wù)業(yè)拼出一條適合家政服務(wù)業(yè)前進(jìn)的專業(yè)道路。讓生活更和諧是讓世界更美好的基礎(chǔ)，家服通人一直用自己最大的努力回報給社會最好的信任。

現(xiàn)在社會處于聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的時代，以信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命正在孕育興起，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導(dǎo)力量，深刻改變著人們的生產(chǎn)生活，有力推動著社會發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)真正讓世界變成了地球村，讓國際社會越來越成為你中有我、我中有你的命運共同體。另外家服通領(lǐng)導(dǎo)人緊隨時代的發(fā)展，針對互聯(lián)網(wǎng)+的模式，推出線上高質(zhì)量服務(wù)平臺，致力于線上線下資源整合，用優(yōu)質(zhì)的線上服務(wù)創(chuàng)造更加美好的生活方式。在家服通的線上服務(wù)平臺上，不管你是服務(wù)者還是被服務(wù)者都可以就近選擇被服務(wù)對象和服務(wù)者，C2C個人對個人的服務(wù)模式，就近選擇大大的提升了工作效率，更有利于建立鄰里良好的誠信體系。

家服通APP也將在六月正式上線和大家見面，家服通APP的服務(wù)類型主要是以大學(xué)生為主導(dǎo)的服務(wù)群體，在家服通的APP里你可以約“家教”，找工作，找房子，找導(dǎo)游，找保姆，只要你想找的，家服通都盡量去滿足你。想想都覺得很開心對不對？我們可以“淘私貨”，還可以幫別人“捎帶”，甚至連做的家常菜都能拿出來分享呢，咱還可以“娛樂拼”，這是小編最喜歡的一項了，朋友都太忙沒人陪你吃飯玩耍怎么辦？打開家服通APP，找到和你想拼到一起娛樂的小伙伴吧。有沒有發(fā)現(xiàn)家服通給你的體驗永遠(yuǎn)是最新奇的。家服通APP里的三級分銷模式，利潤拿出給用戶做分紅，有交易量你就有分紅，真正的躺著就能掙錢。

家服通APP作為一個線上服務(wù)平臺，把大家都拼到一起了安全問題怎么解決，在家服通APP里要求全民實名認(rèn)證身份，上傳真實身份證和自我頭像，確立誠信系統(tǒng)，服務(wù)者和被服務(wù)者雙向打分模式，服務(wù)對象和就近選擇，也許你和我就住在一棟樓哦，家服通的目的是為了為社會大眾建立一個干凈的安全的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。

互聯(lián)網(wǎng)為雙方或多方合作共贏提供了先進(jìn)手段，也提供了無限空間，同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也給世界各國發(fā)展帶來巨大的空間。盡管你我互不認(rèn)識，但無論你是哪個國家、哪個民族，無論你在什么地方，互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)將你我聯(lián)系起來，好像我們始終并肩同行一樣。你言、我語，你問、我答，你來、我往，你中有我、我中有你，世界同在一張網(wǎng)。

2、企業(yè)培訓(xùn)目的：

家服通集團(tuán)培訓(xùn)企業(yè)合同制員工主要的目的是為了加強(qiáng)對企業(yè)合同制員工的管理，發(fā)揚和創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力，提高企業(yè)的對外戰(zhàn)斗力，進(jìn)而為顧客提供優(yōu)品質(zhì)、高素質(zhì)的服務(wù)。同時，好的培訓(xùn)也是解決員工問題的良好措施之一。

對于企業(yè)來說培訓(xùn)可以減少事故發(fā)生。有研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生?？梢愿纳乒ぷ髻|(zhì)量。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。既節(jié)省了時間，有提高了工作效率?？梢蕴岣邌T工整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而為客戶提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？梢越档蛽p耗。損耗主要來自員工操作不認(rèn)真和技能不高。企業(yè)員工通過培訓(xùn)增強(qiáng)自己的工作能力，專業(yè)知識，熟練操作，員工認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時也提高技術(shù)水平，降低了工作中的損耗?？梢蕴岣哐兄崎_發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率?？梢愿倪M(jìn)管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。培訓(xùn)企業(yè)員工對于企業(yè)來說是可以促進(jìn)企業(yè)又好又快長久發(fā)展的。

對于員工來說，企業(yè)培訓(xùn)可增強(qiáng)員工的就業(yè)能力，現(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認(rèn)識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。企業(yè)培訓(xùn)員工，員工可獲得較高收入的機(jī)會，員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。員工可增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性，從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。培訓(xùn)可以讓自己更具競爭力，創(chuàng)造力，未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機(jī)制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，物競天擇，適者生存，只有不斷學(xué)習(xí)才能促進(jìn)自身更好的發(fā)展，而培訓(xùn)則是最好、最快的學(xué)習(xí)方式。因此，企業(yè)培訓(xùn)員工，也是為員工謀福利，增強(qiáng)員工自身的文化素養(yǎng)、專業(yè)知識以及員工個人的核心競爭力。

3、培訓(xùn)定位：針對與家服通集團(tuán)簽訂勞動合同的長期員工。

4、培訓(xùn)時間：待定（分批對家服通合同制員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)）

5、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機(jī)制

5.1企業(yè)簡介：

阜陽市家服通家政服務(wù)股份有限公司（簡稱“家服通”），創(chuàng)建于2014年。近年來，企業(yè)在不斷發(fā)展中逐漸探索出一條符合家庭服務(wù)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的一家正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)信息化、品牌連鎖經(jīng)營、企業(yè)員工制、創(chuàng)新發(fā)展和以互聯(lián)網(wǎng)+思維模式運營的一家大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)。

公司注冊資金5000萬元，現(xiàn)有員工530人。

公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍：道路保潔、家政服務(wù)、商業(yè)保潔服務(wù)、保安服務(wù)，勞務(wù)服務(wù)，外墻清洗，物業(yè)管理，家電維修；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、展覽展示服務(wù)、商務(wù)咨詢服務(wù)、市場推廣宣傳，設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告；日用百貨批發(fā)、零售，網(wǎng)絡(luò)銷售百貨、水果、蔬菜，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓，咨詢服務(wù)，投資管理，企業(yè)咨詢，弱電工程，新能源科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，通信設(shè)備及相關(guān)產(chǎn)品銷售，園林綠化、食品銷售。

公司確立“立足阜陽，輻射皖北，開發(fā)皖江，拓展滬浙”的發(fā)展思路，業(yè)務(wù)范圍不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擁有阜南、潁上、太和、臨泉、界首、亳州、利辛、蒙城、黃山等九家分公司，一家參股投資管理公司，40處社區(qū)便民服務(wù)點。家服通累計到2016年11月30號，共服務(wù)阜陽市民約190000多次，服務(wù)家庭達(dá)127000戶，累計服務(wù)機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、酒店約5000次，受到社會與客戶的廣泛贊譽和高度評價。

自家服通進(jìn)駐阜陽以來，受到阜陽市委市政府、市委宣傳部、市商務(wù)局、市民政局、市婦聯(lián)、市經(jīng)信委、團(tuán)市委以及其它部門的高度關(guān)注和大力支持。

公司擁有完備的管理系統(tǒng)、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，致力于運用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)自主研發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+家庭服務(wù)”（C2C+O2O）平臺即將上線運營。該平臺主要實現(xiàn)資源共享、信息開放、自由交易、信譽評價；解決家庭或個人資源過剩和再利用問題，實現(xiàn)閑置資源交易、交換；引導(dǎo)個人發(fā)揮專長，搭建自由職業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺，解決全民參與、共同創(chuàng)業(yè)問題；解決廣泛的、不同層次的生活服務(wù)問題，實現(xiàn)半徑50米內(nèi)C2C便捷服務(wù)。

2014年12月被阜陽市人力資源社會保障部評為十佳“創(chuàng)業(yè)先鋒”榮譽稱號； 2015年05月 “家服通”獲得中華人民共和國國家工商行政管理總局商標(biāo)注冊證書；

2015年08月 “家服通”被安徽省經(jīng)濟(jì)信息委員會認(rèn)定為消費創(chuàng)新產(chǎn)品；

2015年12月公司獲得信用等級3A認(rèn)證、道路保潔甲級資質(zhì)、高空作業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

2015年12月楊浩被阜陽市政府提名為“阜陽最美創(chuàng)業(yè)者”； 2015年12月楊浩被評為“安徽省創(chuàng)業(yè)之星”； 2016年01月公司在香港三板掛牌； 2016年01月公司成為中國貿(mào)處會理事單位；

2016年03月獲得ISO9001、OHSAS18001、ISO14001體認(rèn)證； 2016年06月獲得城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運輸服務(wù)許可證；

2016年08月家服通啟動新三板上市計劃，簽訂上市協(xié)議； 2016年11月獲得食品經(jīng)營許可證； 2016年12月獲得AAA信用等級資質(zhì)。

家服通擁有先進(jìn)的管理系統(tǒng)、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。自家服通進(jìn)駐阜陽以來，受到阜陽市委市政府、市委宣傳部、市經(jīng)信委、市人社局、市商務(wù)局、市民政局、市婦聯(lián)、團(tuán)市委以及其他部門的高度關(guān)注和大力支持。

家服通以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全性的家庭和商業(yè)服務(wù)為目標(biāo)，并以發(fā)起公益聯(lián)盟、回報社會為己任，真誠期待與您攜手。

5.2、企業(yè)文化

家服通作為一家專業(yè)的家政服務(wù)公司，成立于2014年，這兩年來家服通的每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力向前，旨在為客戶提供最優(yōu)質(zhì)，放心的服務(wù)。目前家服通又兼顧互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的研發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)+的模式，緊隨網(wǎng)絡(luò)大時代的發(fā)展，一心致力于為全面建成小康社會盡綿薄之力，緊跟“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話，做合格企業(yè)家、打造互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)平臺，意在塑造一個民族企業(yè)。雖說前途是光明的，道路是曲折的，但是家服通在前進(jìn)的道路上必將披荊斬棘勇往直前，同時家服通人永懷感恩之心，時刻準(zhǔn)備為社會貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

家服通以方便、快捷、體貼、周到、準(zhǔn)時、人性化的服務(wù)為宗旨，努力做到提供百分之百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，百分之百讓客戶滿意。為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、放心的服務(wù)也是家服通人永遠(yuǎn)追隨的理念。家服通以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為基準(zhǔn)，在公司不斷發(fā)展中逐漸探索出一條符合家政服務(wù)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的一家正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)信息化、品牌連鎖經(jīng)營、企業(yè)員工制、創(chuàng)新發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)+思維模式運營的一家大型服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)，為家庭和單位創(chuàng)造出一個全新的服務(wù)市場格局，打造互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)的新領(lǐng)域。

5.3、工作制度

凡是家服通集團(tuán)錄用的員工，統(tǒng)一由家服通簽訂勞務(wù)合同，每位員工都將有三個月的試用期，試用期滿后，客戶滿意并且無異議可正式上崗，試用期滿后，客戶不滿意要求辭退者立即辭退。

工作時，每位家服通輸出的員工，代表的不僅僅是個人，而是整個家服通集團(tuán)的形象。家服通員工將按照合同簽的工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，例如：上下班時間，規(guī)定的上下班時間，不能遲到早退，無故不到崗等。如有特殊情況需要請假者，必須提前一天說明申請。休息時間，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的作息時間合理的分配作息時間等。上班期間也請嚴(yán)格按照上班所在商場、醫(yī)院或者學(xué)校等地方的工作制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。

凡家服通員工上班時間必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一發(fā)放帶有家服通logo的工作服。上班期間統(tǒng)一穿制服，代表家服通的形象，以及家服通管理的嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化。5.4、工作標(biāo)準(zhǔn)

家服通員工工作時必須按照合同簽訂的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，例如：合同簽訂的服務(wù)的范圍、具體的服務(wù)要求及服務(wù)內(nèi)容等。高質(zhì)量嚴(yán)要求的要求自己努力做到最好，盡最大的努力做到讓服務(wù)的客戶最滿意。

家服通員工要做到所到之處全都干凈、整潔、整齊、明亮。5.5、獎懲機(jī)制

為了規(guī)范家服通的員工管理，保證員工為服務(wù)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，家服通將制定嚴(yán)格的獎懲制度。

例如：如有顧客打電話表揚某一位員工，我們將直接發(fā)放現(xiàn)金100元以示獎勵，相反如果有顧客打電話投訴某位員工，我們也將直接罰款100元以示懲戒。

現(xiàn)金獎勵懲戒的模式盡可能的有效地趨利避害，讓員工知道自己需要做什么，應(yīng)該如何做，怎樣做到讓被服務(wù)者最滿意。

6、總結(jié)：

我想“我與企業(yè)共發(fā)展”的這個道理就好比，大河有水，小渠才不會干涸；企業(yè)興旺，員工才有可能受益。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但是為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我們要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和熱，努力把自己份內(nèi)的工作干好，為家服通盡到自己的責(zé)任。家服通集團(tuán)為我們提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為它的安寧、和諧和發(fā)展盡微薄之力，因為我們是家服通其中的一員。家服通集團(tuán)是家，讓我們努力奮斗，創(chuàng)造我們家服通集團(tuán)美好的明天，同時我們的人生也會隨著企業(yè)的輝煌而燦爛。我們作為家服通集體中的一員，有責(zé)任、有義務(wù)為了家服通更好更快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在這里我希望大家回到自己的工作崗位上各司其職，認(rèn)真工作，嚴(yán)已律己，寬以待人，為了家服通更美好的明天努力奮斗。

第四篇：企業(yè)員工培訓(xùn)計劃

企業(yè)員工培訓(xùn)計劃

徐工科技是國內(nèi)知名企業(yè)，是集壓實機(jī)械、鏟運機(jī)械、路面機(jī)械等工程機(jī)械的開發(fā)、制造與銷售為一體的專業(yè)公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、東南亞、中東、非洲、南北美洲等國際市場，裝載機(jī)產(chǎn)品出口量連續(xù)20年保持行業(yè)第一。鑒于國際國內(nèi)市場變化和公司實際生產(chǎn)情況，為保證公司健康發(fā)展，現(xiàn)制定員工培訓(xùn)計劃如下：

總體目標(biāo)：

加強(qiáng)公司操作人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提高操作人員的操作技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新與改造、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，并同時加深其安全防范意識。

培訓(xùn)原則：

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、以公司為主要培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則，時間累計為7天。

操作人員培訓(xùn)：

1、對操作人員進(jìn)行新技術(shù)的概念講解，使操作人員形成初步認(rèn)識，通過實際操作加深印象，提高受訓(xùn)人員的實際操作的能力。

2、由廠家派遣專業(yè)人員進(jìn)行操作指導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程的管理與監(jiān)督：

1、嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。在培訓(xùn)過程中，為提高培訓(xùn)質(zhì)量、保

證培訓(xùn)效果，要加強(qiáng)培訓(xùn)過程中的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對培訓(xùn)人員的考核。

2、完善培訓(xùn)效果的評估方式。從培訓(xùn)人員的培訓(xùn)考核與實踐操作，結(jié)合專業(yè)人員的培訓(xùn)評價等方面測定培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)考核與評估：

培訓(xùn)計劃有效進(jìn)行要有組織上的保證，培訓(xùn)結(jié)束前要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，并對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行跟蹤，使培訓(xùn)人員能得到技術(shù)上的提升，能不斷的適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

以上計劃妥否，請領(lǐng)導(dǎo)審核。

培訓(xùn)計劃表

第一天：數(shù)控機(jī)床介紹，了解數(shù)控機(jī)床的結(jié)構(gòu)，安全知識的加固。

第二天：廠家講解機(jī)床面板的功能及常見故障的原因和排除

方法。

第三天：廠家進(jìn)行實際操作演練，培訓(xùn)人員隨后在廠家指導(dǎo)

下進(jìn)行實踐。

第四天：實際操作訓(xùn)練。

第五天：實際操作訓(xùn)練。

第六天：實際操作訓(xùn)練。

第七天：模擬考核。

第五篇：企業(yè)員工培訓(xùn)計劃

公司為了能快速的發(fā)展，只有讓員工快速的成長，只有員工提高了工作能力，才能讓公司發(fā)展迅速。

一、重點工作

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。文章由!

(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

篇二：企業(yè)員工培訓(xùn)計劃

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下:

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。

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二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六、要求:各分公司各部門擬定本單位的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。