第一篇：企業(yè)XX年員工培訓(xùn)工作小結(jié)

企業(yè)XX年員工培訓(xùn)工作小結(jié)

企業(yè)XX年員工培訓(xùn)工作小結(jié)

XX年，我們繼續(xù)堅(jiān)持“學(xué)習(xí)無(wú)止境 ”的精神，牢固樹(shù)立培訓(xùn)是長(zhǎng)期投入的思想，推動(dòng)公司員工向更高的目標(biāo)看齊，下面介紹一下今年的工作情況：

一、培訓(xùn)工作情況

XX年共舉行內(nèi)訓(xùn)X項(xiàng)，質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占X%，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占X%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占X%，共計(jì)X課時(shí)，參訓(xùn)X人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

1、員工必修類(lèi)： 企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)及管理

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

XX年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為X元，沒(méi)有超出預(yù)算。

三、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績(jī)：

1、XX年度的培訓(xùn)工作與上一年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了 一定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問(wèn)題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展 和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

四、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。

(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器 材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)

第二篇：企業(yè)員工培訓(xùn)個(gè)人小結(jié)

兩天一夜的學(xué)習(xí)時(shí)間，雖然有點(diǎn)辛苦，但大家都堅(jiān)持著，第一天上午是由王總親自為我們講“成功”是什么，如何成功，還有成功是要找方法，以及九大理念的講解。在講的過(guò)程中，王總王總時(shí)不時(shí)鼓勵(lì)大家舉手發(fā)言。在回答問(wèn)題時(shí)，不管我們回答的對(duì)也好錯(cuò)也好，王總都給我們熱烈的掌聲。在王總講解中，讓我明白成功就是達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而達(dá)成預(yù)期目標(biāo)就是必須先有目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成才算成功。而且目標(biāo)必須量化。成功是中性概念，成功有明顯的個(gè)性特征。目標(biāo)因人而異，而我們現(xiàn)在就要定好自己的目標(biāo)。定了就要找方法達(dá)成。方法對(duì)定能完成。還有我們?nèi)粢删褪裁吹氖聵I(yè)全憑自己，只有難過(guò)才會(huì)成長(zhǎng)。嚴(yán)格就是大愛(ài)。

一個(gè)成功者必須具備“凡事積極，凡事正面,凡事熱情”的態(tài)度。

這次學(xué)習(xí)的“領(lǐng)袖風(fēng)采”內(nèi)容是理論加實(shí)踐，在游戲環(huán)節(jié)讓我心靈與身體都是很大的震撼，王總講到別看它只是游戲，但在現(xiàn)實(shí)生活中，戲如人生，因?yàn)樵凇澳蹶J關(guān)”過(guò)程中開(kāi)始很多家人都沒(méi)能闖關(guān)成功，就因?yàn)槲覀兊囊庵玖](méi)能達(dá)到百分之百，所以沒(méi)能打動(dòng)“魔王”最后大家在失敗中找原因，找方法，終于都過(guò)關(guān)。通過(guò)這個(gè)游戲使我明白了一個(gè)道理，無(wú)論做什么想要成功，都要有百分之百的意志力才能完成。

還有數(shù)數(shù)游戲，因?yàn)槲覀冮_(kāi)始方法不對(duì)，我們沒(méi)能成功，不成功團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)就要承擔(dān)責(zé)任，我們的隊(duì)長(zhǎng)為我們做了160個(gè)俯臥撐。大家心里很難過(guò)，在難過(guò)之余我們要把淚水留給訓(xùn)練，在失敗過(guò)程中我們總結(jié)方法，終于我們做到了，通過(guò)這個(gè)游戲使我懂得了就當(dāng)今社會(huì)來(lái)說(shuō)，要成就大事光憑自己干事不行的，而是要一個(gè)會(huì)帶領(lǐng)大家的領(lǐng)袖才行。一個(gè)好的領(lǐng)袖就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榜樣，團(tuán)隊(duì)的精神。領(lǐng)袖就要承擔(dān)責(zé)任。

再次感謝公司給我上了如此精彩的一課，它將鼓舞我的一生。謝謝!

第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)小結(jié)

培訓(xùn)體會(huì)小結(jié)

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們進(jìn)行培訓(xùn)。四天的時(shí)間雖然很短暫，卻使我受益匪淺，既通過(guò)專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)充實(shí)了頭腦，又通過(guò)實(shí)踐走訪為以后開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。加升了我們對(duì)單位的了解，有助于我們更快的融入煙草專(zhuān)賣(mài)局這個(gè)大家庭。

這幾天的培訓(xùn)是市局的各位處長(zhǎng)，主任給我們進(jìn)行的。這說(shuō)明了單位對(duì)新進(jìn)員工的關(guān)心，和幫助。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)我了解了以下幾點(diǎn)； 了解了煙草專(zhuān)賣(mài)局的發(fā)展史。從1983年建立到如今的發(fā)展和目標(biāo)。

2明確了必須遵守律己要嚴(yán)，執(zhí)紀(jì)要嚴(yán)，公正嚴(yán)明的廉政建設(shè)。未來(lái)的工作不可避免地會(huì)面臨各種誘惑和考驗(yàn)。這就要求我必須不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高政治思想覺(jué)悟，增強(qiáng)拒腐防變能力

3了解的企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。嘉獎(jiǎng)處罰的具體標(biāo)準(zhǔn)。4專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。專(zhuān)賣(mài)制度的形成，煙草專(zhuān)賣(mài)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和執(zhí)法規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)的解讀。還有135工作法和532工程等內(nèi)容。僅僅這幾天的學(xué)習(xí)，對(duì)這些專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容我們還不能升入的了解。所以這就要求我自己在將來(lái)的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，持之以恒。安全管理。安全是保證我們工作順利進(jìn)行最為基礎(chǔ)的。所以我必須做到以下三點(diǎn)；一明確工作思路，夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)。二突出工作重點(diǎn)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。三持續(xù)改進(jìn)安全管理，提升安全管理上水平。

6禮儀。禮儀可以說(shuō)是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)?，F(xiàn)代社會(huì)中，禮儀無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，滲透到日常生活的方方面面，發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。它對(duì)社會(huì)和個(gè)人具有多方面的重要作用，所以我們必須要注重禮儀和修養(yǎng)的提升。

在此，還要感謝市局的培訓(xùn)，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次培訓(xùn)的精心安排。短短的四天培訓(xùn)已經(jīng)過(guò)去。我們即將投入新的工作中，但是我知道學(xué)習(xí)沒(méi)有結(jié)束，僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，我一定會(huì)以此次培訓(xùn)作為契機(jī)，在今后的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高能力，并把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，真正做到學(xué)以致用，為煙草的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

第四篇：企業(yè)培訓(xùn)小結(jié)

年青年教師下企業(yè)鍛煉學(xué)習(xí)心得體會(huì)

年參加了國(guó)家?guī)熧Y培訓(xùn)中心組織的青年教師下企業(yè)鍛煉，在江蘇省中等職業(yè)教育教師培訓(xùn)中心的協(xié)同管理，組織單位 培訓(xùn)單位介紹

學(xué)院介紹 等 我們都很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了由教育工作者到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，認(rèn)真、虛心、誠(chéng)懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專(zhuān)注。自從畢業(yè)以來(lái)，這是最長(zhǎng)時(shí)間的成系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，尤其是從中專(zhuān)校工作以來(lái)，在目前重視學(xué)生技能的大形勢(shì)下，進(jìn)入企業(yè)一線來(lái)參加培訓(xùn)，機(jī)會(huì)是如此的難得，仿佛回到了學(xué)生時(shí)代。

學(xué)習(xí)期間主要進(jìn)行了兩大類(lèi)四個(gè)形式的學(xué)習(xí)。兩大類(lèi)就是分別在的偏重理論的學(xué)習(xí)和的偏重實(shí)踐和企業(yè)生產(chǎn)管理一線的學(xué)習(xí)。四個(gè)形式分別是在公司總部熟悉各個(gè)崗位要求和工作規(guī)范如研發(fā)部、招投標(biāo)部等；參加一些研討性會(huì)議；做為監(jiān)理方參與各個(gè)工程的監(jiān)理相關(guān)工作。

下面就以時(shí)間為主線將自己的主要學(xué)習(xí)過(guò)程做個(gè)簡(jiǎn)單陳述。項(xiàng)目部，深入到一線，參與到工程施工中來(lái)。到工地時(shí)地形和基礎(chǔ)建設(shè)已完備，主要工作是大樹(shù)進(jìn)苗和定植、路牙鋪設(shè)及兩個(gè)建筑的施工。在工程負(fù)責(zé)人蘇主人的安排下，跟著現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人莊工、吳工、薛工一起進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)上的學(xué)習(xí)。主要參與所做工作如下：轉(zhuǎn)播通道的路基的穩(wěn)定及硬化，側(cè)部土方的平整，沿江的刷坡，清表以及路牙的鋪設(shè)包括：平牙和站牙的標(biāo)高確定，大樹(shù)及灌木的定位放樣，小苗及色塊的組織；第一層大石子瀝青的鋪設(shè)，其他道路和停車(chē)場(chǎng)的鋪裝，擋土墻及磚砌墻。建筑一的施工及門(mén)窗的安裝，第二層瀝青的鋪設(shè)，沿 地形平整刷坡，鋪植草皮等工作。印象最深就是轉(zhuǎn)播通道的處理。在現(xiàn)場(chǎng)頂著烈日，吹著熱風(fēng)，但是能看到和接觸到真正的施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程，每天看到工地的變化，還是有點(diǎn)小小成就感的，有其我們是來(lái)學(xué)習(xí)的，對(duì)我們還是有很大幫助的，學(xué)習(xí)也不虛此行了。在后期還有精品酒店外圍的綠化建設(shè)項(xiàng)目，沒(méi)有更多的跟進(jìn)就轉(zhuǎn)到其他地方了。期間也參與了一些常規(guī)會(huì)議如每周例會(huì)，專(zhuān)場(chǎng)會(huì)議等。

七月到八月初，八月，在招投標(biāo)室一段時(shí)間后，就去了公司監(jiān)理部直到十月中旬培訓(xùn)結(jié)束。在南通，公司技術(shù)總監(jiān)黃總的安排下，跟隨他們的監(jiān)理工程師胡工、劉工、張工、竇工、魏工等一起去了不同工地，進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)。最主的園林路兩側(cè)景觀帶綠化工程A、B標(biāo)，2012道路（綠地）景觀提升工程及零星地塊綠化—城山路段，人民東路等工程項(xiàng)目。象園林路工程中對(duì)于園路鋪設(shè)瀝青方案的修改及最后的拍板確定，以及針對(duì)不同時(shí)期工程容易出現(xiàn)的問(wèn)題作為監(jiān)理方如何嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，反過(guò)來(lái)思考在哪個(gè)層面處理能避免這些問(wèn)題，對(duì)于以后的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)可有更大的幫助。通時(shí)監(jiān)理方可以跟進(jìn)不同工程因而接觸內(nèi)容更廣泛。在長(zhǎng)時(shí)間的

學(xué)習(xí)過(guò)程中，人與人之間的了解也在加深，而且從學(xué)習(xí)來(lái)講要走進(jìn)知識(shí)寶庫(kù)，是一輩子的事情，不可能一蹴而就，所以爭(zhēng)取以后的暑假再來(lái)該項(xiàng)目部了解一些工程進(jìn)展和相關(guān)知識(shí)。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但還有有更重的工作任務(wù)和學(xué)習(xí)在后面。工作在的手中，坐而言，不如起而行!將自己的所學(xué)所得應(yīng)用于以后的教學(xué)中來(lái)。借國(guó)家?guī)熧Y培訓(xùn)中心組織的青年教師下企業(yè)鍛煉的東風(fēng)，重新樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，為做一名合格的教育工作者努力學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)出更多有技能、會(huì)創(chuàng)新的學(xué)生而努力工作。

第五篇：企業(yè)員工培訓(xùn)

摘要：企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該重視包括管理者在內(nèi)的員工培訓(xùn)工作,建立比較完善的員工培訓(xùn)機(jī)制,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)與方案設(shè)計(jì)的重要性：培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也是提高員工素質(zhì),建立人才儲(chǔ)備的良好手段，同時(shí)也促進(jìn)員工的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)灌輸企業(yè)文化,建立學(xué)習(xí)型組織具有良好的基礎(chǔ)作用。

居家木業(yè)公司在員工培訓(xùn)上采取的措施如重視開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)做好培訓(xùn)評(píng)估工作，在培訓(xùn)過(guò)程中完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性等等對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作有很好的借鑒作用。此文還對(duì)居家木業(yè)公司在員工培訓(xùn)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了指出，如該公司存在針對(duì)員工培訓(xùn)多，對(duì)管理層培訓(xùn)少；員工培訓(xùn)的管理體系仍未健全；員工培訓(xùn)的投資力度仍不充分等等不足，在指出存在問(wèn)題的同時(shí)，也對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析與探討，最后從存在問(wèn)題入手，給予該公司一些有益的建議。

關(guān)鍵詞 員工培訓(xùn) 誤區(qū) 對(duì)策

目錄

一、培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性

二、居家木業(yè)公司員工培訓(xùn)的主要措施

三、居家木業(yè)公司在員工培訓(xùn)上存在的問(wèn)題與原因分析

四、對(duì)居家木業(yè)公司的幾點(diǎn)建議

五、結(jié)論

居家木業(yè)有限公司是我國(guó)出口加工500強(qiáng)企業(yè)之一，年銷(xiāo)售額達(dá)110億元，現(xiàn)有員工6000人，公司成立于1998年，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)木地板 體育地板 戶(hù)外地板 實(shí)木復(fù)合地板 實(shí)木地板等，產(chǎn)品60%出口。公司比較注重人才的建設(shè)，擁有一批中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，確保每塊地板達(dá)到國(guó)家GB/TI5036.1-2001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并建立了完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系、遍布全國(guó)各省市并出口香港、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)和技術(shù)在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的作用,人才成為企業(yè)最根本、最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的寶資源。隨著跨國(guó)公司的涌入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)趨嚴(yán)峻。為了適應(yīng)這一變化,也為了使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)越來(lái)越重視員工的培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性

（一）培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

隨著知識(shí)和技術(shù)的更新速度加快,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新知識(shí),這就要不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。美國(guó)《管理新聞簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)表的一項(xiàng)調(diào)查也顯示:由于企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一些大的公司,如微軟、IBM、摩托羅拉等,紛紛建立了自己的員工培訓(xùn)學(xué)院或大學(xué)。也正是因?yàn)檫@些公司重視員工培訓(xùn),相信知識(shí)是保持長(zhǎng)期成功的基礎(chǔ),才使得公司在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。所以,通過(guò)培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力,使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法、技術(shù),不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）培訓(xùn)是提高員工素質(zhì),建立人才儲(chǔ)備的良好手段

提高員工的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和工作能力,是培訓(xùn)員工的另一個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,員工會(huì)遇到各種樣的困難和問(wèn)題,如何有效地解決這些困難和問(wèn)題,最好的辦法就是不斷地提高員工的素質(zhì),使員工具備一定的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),可以使員工掌握新技能,補(bǔ)充新知識(shí),適應(yīng)新環(huán)境,充滿對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感,極大地開(kāi)發(fā)自己的潛能,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,最終能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的工

作意圖、完成復(fù)雜的工作任務(wù),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),隨著員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷提高,還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備,形成人力資源優(yōu)勢(shì)。