第一篇：全球將進入財政緊縮時代

全球將進入財政緊縮時代

隨著全球經濟企穩(wěn)回升，主權債務風險已成為經濟持續(xù)復蘇的主要威脅，希臘債務危機的爆發(fā)進一步加劇了人們對高額財政赤字的擔憂，財政安全和長期可持續(xù)復蘇迅速進入國際社會的議事日程。

近日，20國集團（G20）在多倫多峰會公報中指出：“面臨嚴重財政挑戰(zhàn)的國家需要加快財政整頓的步伐”，并制定了削減赤字的具體目標。在此之前，歐盟各國和日本等經濟體已經出臺了財政緊縮方案；在此之后，將會有更多國家加快退出財政刺激計劃，減支增收以削減赤字。因此，財政緊縮將成為未來幾年全球宏觀經濟調控的一個鮮明特征。

財政赤字急劇增加，引發(fā)全球經濟新風險

目前，全球政府負債已突破35萬億美元，占全球經濟總量的60％左右，主權債務風險成為2010年全球經濟最嚴峻的風險之一。

經歷了國際金融危機的洗禮，世界各國財政狀況發(fā)生了非常顯著的變化，財政赤字占國內生產總值（GDP）的比重迅速上升，尤其是發(fā)達經濟體普遍出現了空前巨大的赤字，赤字規(guī)模的攀升導致各國政府債臺高筑，目前，全球政府負債已突破35萬億美元。占全球經濟總量的60％左右，主權債務風險成為2010年全球經濟最嚴峻的風險之一。

國際上通常采用兩大指標衡量財政安全狀況。一是財政赤字占GDP的比重，國際警戒線是3％。二是政府債務總額占GDP的比重，國際警戒線是60％。根據國際貨幣基金組織（IMF）今年5月份提供的數據，就財政赤字占GDP的比重而言，2007年，全球平均水平為0.3％，發(fā)達經濟體平均為1.1％，其中，7國集團為2.1％，歐元區(qū)國家為0.6％，新興經濟體平均為0％，即財政平衡，20國集團為0.9％。統(tǒng)計數據表明，國際金融危機爆發(fā)之前，大多數國家財政狀況良好，但是，2008年和2009年，幾乎所有經濟體的該指標都在攀升，以2009年為例，全球平均水平為6.7％，發(fā)達經濟體平均為8.8％，其中，7國集團高達10.0％，歐元區(qū)國家為6.4％，新興經濟體平均為4.9％，20國集團為7.5％，即使是原本存在大量財政盈余的石油輸出國家也出現了4.8％的赤字率。據預測，2010年該指標仍將居高不下，明顯高于3％的警戒線。國際范圍內大多數國家的財政平衡狀況都經歷了大幅度的變化，原本合理的財政狀況被大大破壞了，財政健康水平迅速下降。

赤字率的飆升導致政府債務規(guī)模的急劇擴大，一些國家的債務規(guī)模達到了二戰(zhàn)后的歷史最高值，甚至超過了GDP。例如，2009年，日本政府債務余額占GDP的比重為201％，意大利、希臘的該指標分別為115.8％、115.1％，美國、英國、德國、法國等發(fā)達國家政府債務占GDP的比重都超過了60％。高額負債引起了市場參與者對政府清償能力的擔憂，有些國家的政府債券不再被視為零風險債券，希臘則爆發(fā)了主權債務危機，陷入了無法利用市場融資的困境，在歐盟和IMF的聯合救援下才避免了政府違約，西班牙、愛爾蘭、葡萄牙等國家的主權信用狀況也令人不安。

財政赤字急劇增加危害著各國財政的長期可持續(xù)性。給全球經濟復蘇帶來了巨大的風險：一類風險是債務危機的隱患，在全球經濟體財政赤字普遍攀升的環(huán)境中，主權債務風險容易產生傳染效應，引發(fā)債務危機蔓延，嚴重時會再次將全球金融體系拖入危機陷阱。另一類風險是妨礙實體經濟增長，政府部門巨大的融資需求不僅會推高真實利率水平，在復蘇階段對私人需求產生擠出效應，在未來則會導致更高的稅率，利率和稅率的提高會導致經濟增長放緩。使全球經濟復蘇乏力。

危機及老齡化：高赤字率的成因

危機是導致全球財政赤字激增的主要因素，除此以外，歐美國家的老齡化問題、醫(yī)療支出壓力等因素也是重要原因。

短期危機因素與長期老齡化因素的疊加共同推高了全球財政赤字率。

在宏觀經濟面臨巨大不確定性和經濟衰退的環(huán)境中，任何一個國家都會采取財政政策等宏觀調控措施來應對，財政赤字急劇攀升與政府應對國際金融危機密切相關，是政府為穩(wěn)定金融體系和刺激經濟復蘇所支付的代價或成本，這種成本主要來自以下方面：

金融部門救助計劃

2008年國際金融危機爆發(fā)以后，歐美金融機構經歷了嚴重的流動性緊張和大規(guī)模的資產縮水，許多巨型金融機構面臨或陷入破產困境，市場信心受到沉重打擊。在危急時刻，政府需要穩(wěn)定局勢，支持金融體系發(fā)揮基本功能，因此，中央銀行采取了非常規(guī)貨幣政策為金融體系提供流動性支持，政府采取了擔保、注資、國有化、購買資產等多樣化的財政救助措施，由此帶來了直接財政成本和大量的政府或有負債，例如，2009年年底，歐元區(qū)各國政府與金融救助計劃相關的或有負債大約占到GDP的20％。此類財政投入避免了金融體系的崩潰，同時，也成為后危機時期一些發(fā)達國家政府開征銀行稅回收成本的重要原因。

財政政策的自動穩(wěn)定功能

自動穩(wěn)定功能是應對經濟下滑的第一道防線，由于工資、利潤和消費的下降，相關稅收收入下降，同時，由于失業(yè)人數增加導致社會保障支出增加。自動穩(wěn)定器功能在發(fā)達國家的效果非常明顯，尤其是歐盟國家財政赤字的大幅度攀升，并非主要來自非審慎的財政刺激計劃，而是來自財政政策對低產出和低通脹的自動反應。根據經合組織（OECD）對歐盟經濟波動規(guī)律的研究，財政政策“自動穩(wěn)定功能”的正常發(fā)揮至少要動用規(guī)模為GDP2％的財力，即使沒有財政刺激計劃，歐盟財政赤字率也會超過3％。財政收支的自動穩(wěn)定作用有利于緩沖危機沖擊，但是，在發(fā)揮穩(wěn)定經濟作用的過程中，財政自身的穩(wěn)定性受到破壞。

大規(guī)模的財政刺激方案

過去兩三年，為應對國際金融危機，世界各國紛紛實施財政刺激計劃，大量舉債支持總需求，刺激經濟增長。許多國家的財政刺激計劃在2011年到期，但是，IMF的有關研究表明，發(fā)達國家的政府債務只有10％左右可以歸因于財政刺激方案，因此，僅僅取消刺激方案并不能使財政赤字率和債務負擔恢復到審慎水平，更為主動的財政緊縮在所難免。

危機是導致全球財政赤字激增的主要因素，除此以外，歐美國家的老齡化問題、醫(yī)療支出壓力等因素也是重要原因。老齡化的沉重壓力往往使政府要負擔更高比重的財政支出，歐洲委員會老齡化報告指出，2015年之前，歐盟國家用于養(yǎng)老、健康、長期醫(yī)療支出等方面的財政支出每年以GDP0.5％的規(guī)模增加，2015年以后支出還會加速增加，美國也存在類似情況。短期危機因素與長期老齡化因素的疊加共同推高了全球財政赤字率。

另外，不同國家國際金融危機之前的財政狀況各不相同，對于那些在財政狀況良好、甚至是財政盈余的情況下進入危機的國家，其債務水平相對容易控制，而對于那些在危機前就存在大量政府債務的國家，財政赤字率本身的基數就高，缺乏實施反周期財政政策的空間，在危機沖擊下，更容易達到前所未有的赤字水平而導致債務危機。

財政緊縮將成為世界主要經濟體的共同選擇

多倫多峰會的減赤方案實際提出了一個中期財政重整框架，在未來3年之內，世界各國必須實施財政緊縮計劃，但在短期并沒有對各國政府是否立即出臺財政緊縮計劃提出明確要求，反而通過提出“增長友好型”的財政重整計劃來強調需要加強各國就削減赤字問題的溝通，防止各發(fā)達經濟體同時減赤給世界經濟帶來的不利影響。

雖然赤字支出是國際金融危機的恰當對策，但調整預算的失衡已成為各國政府面臨的一個關鍵挑戰(zhàn)。尤其是希臘主權債務危機爆發(fā)之后，緊縮財政成為國際社會的焦點，一些發(fā)達國家艱難權衡后，開始選擇了緊縮財政，以回到國際金融危機之前各國所堅持的審慎財政之路上。這些國家不僅包括面臨主權債務危機威脅的希臘、西班牙、愛爾蘭、葡萄牙等，整個歐元區(qū)國家以及英國等歐盟國家都紛紛提出財政緊縮計劃，加拿大、日本等也加入了財政緊縮的行列。其中以德國、英國和日本的減赤計劃最為典型。

2010年6月7日，德國宣布將從2011年開始實行財政緊縮政策，2011年至2014年合計緊縮財政金額約為816億歐元，此次財政緊縮計劃以削減政府支出為主，除大幅削減社會福利等各項開支外，政府還將裁減約1.5萬名公務員，同時未來4年公務員將不會漲薪。德國總理默克爾認為，做出這一決定是由于政府不得不削減結構性赤字，以便達到2009年憲法修正案中規(guī)定的在2016年前將赤字規(guī)模降至不超過國內生產總值0.35％的要求。

英國財政赤字占GDP的比重在20國集團中最高，目前這一比例為11.4％。2010年6月22日，英國通過緊急預算案，預備在5年內將財政赤字降至相當于GDP1％的水平，其中，削減赤字目標的77％將通過削減開支達成，剩余部分依靠增加稅收完成。在削減開支方面，大部分政府部門的預算在4年內將削減25％，政府將凍結公職人員加薪計劃2年，同時加速實施將退休年齡上調至66歲的計劃，甚至英國王室的開支也不再增加。在增加稅收方面，從明年起，增值稅稅率將從17.5％上調至20％，同時計劃通過開征銀行稅為政府帶來額外收入。

日本政府在2010年6月22日也公布了強有力的緊縮計劃，該計劃要求日本政府在未來10年內逐步恢復財政收支平衡，即在2015財年前，使基礎財政赤字占GDP的比例比2010財年減少一半，在2020財年前實現盈余。在2021財年之后，日本國家和地方的公共債務余額占GDP的比例將穩(wěn)步下降。

美國是少數對目前開始實施財政緊縮計劃持有異議的發(fā)達國家，美國經濟在2009年年底已經出現復蘇跡象，但2010年第一季度，經濟增長又出現一定程度下滑，基于此，奧巴馬認為，在目前的情況下，世界各國尤其是美國應保護和強化全球經濟復蘇，防止經濟刺激政策過早退出而導致經濟衰退，并且他在20國集團多倫多峰會之前寫給各國領導人的公開信中專門提到這一點。

在G20多倫多峰會上，先減赤字還是先保增長成為一個重要議題，最后，各國領導人就促進經濟增長和緊縮財政取得了一定共識，在會后發(fā)表的公報中提出，“盡管增長有所恢復，但復蘇不均衡，也依然很脆弱，因此，強化復蘇是關鍵所在。”同時，支持發(fā)達國家為了強化復蘇而繼續(xù)堅持財政刺激，但必須要就“增長友好型”的財政重整計劃繼續(xù)溝通。以便在未來逐步實施。

財政重整計劃的主要內容有：G20國家同意在2013年年底前，將自身公共財政赤字水平減半，在2016年前穩(wěn)定并減少政府債務占各國GDP的比例。同時強調，尊重各經濟體依照自身情況靈活掌握“達標”步驟的權利。

多倫多峰會的減赤方案實際提出了一個中期財政重整框架，在未來3年之內，世界各國必須實施財政緊縮計劃，但在短期并沒有對各國政府是否立即出臺財政緊縮計劃提出明確要求，反而通過提出“增長友好型”的財政重整計劃來強調需要加強各國就削減赤字問題的溝通，防止各發(fā)達經濟體同時減赤給世界經濟帶來的不利影響。因此，我們可以看出，美國對財政緊縮計劃的反對只是短期的，不希望摧毀目前尚未穩(wěn)固的經濟復蘇態(tài)勢，在財政赤字和政府債務兩個指標均大幅超過國際公認警戒線的情況下，美國政府不可能長期推行財政刺激計劃，必然會在未來出臺財政緊縮政策。未來3至5年，財政緊縮將成為世界主要經濟體的共同選擇。

國際社會對減赤措施的評價

從長期看，實施財政緊縮計劃使財政從不可持續(xù)到可持續(xù)，有利于長期經濟增長，而短期的負面影響也是顯而易見的。

由于當前全球經濟復蘇基礎脆弱，還存在失業(yè)率高企、銀行信貸緊縮以及私人部門投資不足等不利因素，此次G20峰會提出的減赤路線圖能否順利實施成為人們關注的重點。

英國首相卡梅倫和瑞典首相賴因費爾特在多倫多峰會之前發(fā)表的《復蘇歐洲的必由之路》一文提出，為確保歐洲繁榮與發(fā)展，必須控制政府的債務水平，他們呼吁歐盟各國通力合作，更好地防范成員國過度支出及借貸，實現整個歐盟地區(qū)削減赤字方面的行動一致，這反映了政府部門對執(zhí)行財政緊縮計劃的堅決態(tài)度。

但實施嚴厲的財政緊縮政策是否能夠增強市場信心和私人部門消費，進而刺激經濟復蘇呢？英國《金融時報》首席經濟評論員馬丁·沃爾夫對此持懷疑態(tài)度，他認為，G20峰會有關“增長友好型財政整頓計劃”的呼吁，將“迅速開展財政整頓如今將推動而非妨礙增長”這個有待證明的結論當成了理所當然的事實。孤立地削減財政赤字是行不通的，只有解決受損的私人部門負債過多的問題，或減輕外部失衡，或雙管齊下，才會減少財政赤字。

另外，一些知名金融機構的研究部門對財政緊縮效果進行了研究測算。高盛公司認為，以降低政府支出為主的預算調整可以起到以下作用：第一，成功地緩解財政失衡。第二，通常會提振增長。第三，推動債市和股市表現出色。相反，以稅收為主導的財政調整通常無法緩解財政失衡，且損害經濟增長。摩根斯坦利公司則認為，若歐元區(qū)國家削減開支占GDP比重的1％，在第一年將降低歐元區(qū)GDP0.9％至1.3％，第二年將降低GDP0.5％至1.6％。兩者的研究結果都表明，從長期看，實施財政緊縮計劃使財政從不可持續(xù)到可持續(xù)，有利于長期經濟增長，而短期的負面影響也是顯而易見的。

那么，如何進行財政緊縮計劃才能最大限度地降低對經濟增長的不利影響呢？經合組織提出了一個可行的財政調整方向建議，它認為，財政緊縮計劃要盡量使用增長友好型工具。通過削減開支實現財政緊縮可以保留前期增長計劃的效用，并且在更大范圍上能夠使許多國家更有效率地開支。稅收增加應該依靠不動產稅等對增長扭曲最少的稅種工具，同時，將綠色稅收和碳交易等綠色收益作為增加收入的更大源泉?？梢垣@得財政鞏固和促進綠色經濟增長的雙重效果。^

第二篇：歐洲銀行信貸緊縮沖擊全球市場

歐洲銀行信貸緊縮沖擊全球市場

近年來，歐洲銀行曾大幅增加向新興市場國家提供的貸款規(guī)模，并一度成為這些國家最大的跨境放貸機構之一。如今，它們的“后撤”使得飛機制造、傳媒、采礦等一系列產業(yè)都出現了信貸緊縮的現象，并且令那些受到發(fā)達國家需求減少沖擊的經濟體陷入困境。

目前看似溫和的貸款緊縮可能會演變?yōu)榱硪粓觯玻埃埃改昀茁值艿归]后出現的信貸危機。那次削減信貸之舉迫使企業(yè)紛紛努力尋找現金，并在一定程度上推動全球貿易陷入大蕭條以來的最大衰退。

澳大利亞西太平洋銀行首席執(zhí)行官蓋爾〃凱利表示，我們現在的處境岌岌可危，這無疑正影響著全球增長，當然也影響著澳大利亞和亞洲的經濟增長。

意大利聯合信貸銀行和德國商業(yè)銀行最近均承諾，將減少其核心本土市場以外的借貸活動。曾在亞洲和澳大利亞市場上積極參與銀團貸款的一部分法國銀行目前正處于觀望狀態(tài)。

澳新銀行駐香港銀團貸款負責人約翰〃科林說，現在的主要問題是數家法國銀行從亞太市場完全退出，而它們是具有一定規(guī)模的市場參與者，占亞太市場的比重達１０％。1

法國巴黎銀行2011年１０月拒絕履行向澳大利亞媒體公司Ｓｅｖｅｎ Ｗｅｓｔ傳媒公司提供貸款的承諾，巴黎銀行承諾在１９．５億澳元（約合１９．１７億美元）的銀團貸款提供至多３億澳元（約合３．００３億美元）。為此，該銀團貸款的其它成員不得不來填補這個缺口。

法國巴黎銀行駐悉尼的代表說，該銀行是依據資本分配要求和其它機遇做出這一決定的。原本預計應于１８日完成這筆貸款，但卻沒有如期完成。

迫于增加資本金以彌補貸款損失的壓力，歐洲銀行紛紛開始減少放貸。一些銀行開始出售資產、減少放貸，這就加大了獲得貸款的難度、提高了貸款成本。這樣的雙重打擊可能令本土及其開展業(yè)務的遠方市場經濟增長都出現放緩。美國財政部長蓋特納表示，由于歐洲的金融行業(yè)很龐大，且在全球開展業(yè)務，歐元區(qū)的問題開始產生更大的影響，特別是對新興經濟體來說。

令貸款市場壓力加劇的是，一些歐洲銀行試圖出售帳面上的貸款。野村證券駐新加坡負責亞洲（不包括日本）債務籌措和固定收益業(yè)務的馬克〃萊希說，這實際上增加了銀行可以投資的貸款供應量，打擊了銀行參與向公司發(fā)放新貸款的積極性。他說，這最終將導致更高的借貸成本。

美國可能也開始感受到歐洲銀行放貸減少帶來的部分影響。根據Ｄｅａｌｏｇｉｃ的數據，2011年三季度歐洲銀

行在面向美國公司的銀團貸款市場中的份額從同期的２５％跌至２０％。

位于美國弗吉尼亞州的國家農村公用事業(yè)金融合作公司財務主管安德魯〃唐說，１０月份該公司借款８．３５億美元時，歐洲銀行拒絕參與提供貸款。據Ｄｅａｌｏｇｉｃ的數據，法國農業(yè)信貸集團、瑞信、德意志銀行、瑞銀和荷蘭合作銀行這些歐洲銀行過去都曾參與向該公司放貸。投資銀行桑福德〃伯恩斯坦公司銀行業(yè)分析師布拉德〃欣茨說，對資本金的擔憂從很大程度上使得歐洲銀行減少放貸。

位于美國克里夫蘭的銀行Ｋｅｙ Ｃｏｒｐ．行長克里斯托弗〃戈爾曼說，歐洲銀行減少放貸對緩解圍繞新業(yè)務的競爭是個有利因素。

在巴西，全球第四大飛機制造商巴西航空工業(yè)公司表示，一些航空公司開始難以獲得訂購飛機所需的資金。巴西航空工業(yè)公司首席執(zhí)行官弗雷德里科〃庫拉多說，資本市場與飛機交易的關系仍然十分密切；信貸非常有選擇性，這不一定是壞事，因為更好的航空公司得到的貸款條件優(yōu)于那些信用評級更低的航空公司。他說，交易仍然是通過出口信貸機構和租賃公司增加貸款而完成的。

在尼日利亞，歐洲投資銀行撤出后，投資銀行非洲金融集團仍在努力維持兩宗２億美元的石油項目交易。非洲金融

集團負責石油天然氣業(yè)務的副總裁Ｏｓａｍ Ｉｙａｈｅｎ說，歐洲投行比較謹慎；北半球的局勢穩(wěn)定下來之前，我們得找到新的資本，算是填補空缺。尼日利亞央行持有非洲金融集團部分股份。

歐元區(qū)銀行業(yè)近幾年對新興市場大舉放貸，希望實現多元化。據加拿大皇家銀行和國際清算銀行數據，從２００５年到２０１１年年中，歐元區(qū)銀行提供給新興市場國家的貸款增長了四倍，達到２．４萬億美元。雷曼危機之后，貸款總額下降接近２０％，但在２０１０年又開始反彈。

加拿大皇家銀行說，如果還出現這種幅度的下降，就會使經濟和金融市場出現較大的混亂和萎縮。

敞口最大的是東歐。據加拿大皇家銀行資本市場公司研究國際清算銀行數據得出的結論，歐元區(qū)銀行在捷克的貸款總額超過捷克國內生產總值（ＧＤＰ）的１０５％。僅次于東歐的是拉美市場。歐元區(qū)給智利的貸款相當于其ＧＤＰ的４０％，給墨西哥和巴西的貸款分別相當于其各自ＧＤＰ的１８％和１５％。而敞口最小的是亞洲。歐元區(qū)給印度的貸款僅占其ＧＤＰ的４％。

第三篇：早教市場分析——中國將進入全民早教時代

早教市場分析——中國將進入全民早教時代

有專家預測說，從現在開始，中國將是一個全民早教的時代，早期教育儼然已經成為“80后”父母的剛性需求品。正是看好這種巨大的市場需求和發(fā)展空間，以金寶貝為代表的洋品牌和以哈嘍貝比、東方愛嬰、紅黃藍等為代表的本土早教機構紛紛搶占中國市場，而北京的社區(qū)早期教育示范基地也已經由2002年的20家迅速發(fā)展到目前的100多家，其中新興的早教機構占據了半壁江山。

在中國，從來沒有像今天這樣高度重視家庭在0～3歲嬰幼兒教育發(fā)展中的重要作用。但現實情況是，中國目前的80后新生代父母們普遍缺乏養(yǎng)育經驗，這給予嬰幼兒早教市場帶來了豐厚的利潤空間。專家認為，早教市場盈利的關鍵點和投資者介入這個行業(yè)早晚沒有關系，關鍵在于早教培訓機構掌握的客戶資源數量。如果要滿足國內300億元的市場空間，保守估計也要有超過10萬家綜合類的嬰幼兒教育培訓機構。而目前專項的嬰幼兒教育培訓機構的數量還不夠，更不要提綜合類的培訓機構了。供給與需求的巨大落差，使得進入這個行業(yè)的人都可以得到相當于投資額數倍的回報。

早教市場這塊大蛋糕，引來了無數商家的垂涎。1998年，早教機構尚屬鳳毛麟角，2001年之后，早教市場的發(fā)展出現了“井噴期”。東方愛嬰、紅黃藍、哈嘍貝比等成為國內早教市場的生力軍，金寶貝、天才寶貝等眾多國外品牌也紛紛登陸中國市場。嬰幼兒教育培訓行業(yè)之所以為專家和投資人一致看好，與嬰幼兒早教市場供不應求，為特許企業(yè)和早教加盟商提供了豐富的市場機會是分不開的。

第四篇：啤酒進入價值時代

中國啤酒業(yè)邁進“價值”競爭時代

由中國商業(yè)聯合會、中華全國商業(yè)信息中心、華夏酒報、蘇賽特商業(yè)數據有限公司聯合主辦，以“變革·共贏”為主題的2011中國（首屆）啤酒高峰論壇將于5月21—22日在海南博鰲舉行。在“十二五”開局之年，中國啤酒業(yè)各巨頭企業(yè)負責人首次聚首，就新時期的啤酒產業(yè)發(fā)展、行業(yè)面臨的問題以及發(fā)展方向等問題展開探討，這次高峰會議將掀起中國啤酒業(yè)歷史新篇章，“變革·共贏”理念將把中國啤酒行業(yè)帶進“價值”競爭時代。

過去的5年，是中國啤酒業(yè)逐漸走向成熟的5年，也是中國啤酒產銷量世界第一的位置得到進一步鞏固的5年，中國啤酒業(yè)在世界大格局中扮演著越來越重要的角色，更是中國啤酒品牌成長最快的5年，雪花、青島、燕京、金星、珠江、金士百等民族品牌價值得到較大幅度提升。這5年間，啤酒產業(yè)價值觀日益清晰，行業(yè)整體素質明顯提高，產業(yè)升級步伐大幅加快，社會責任感進一步彰顯，寡頭競爭格局初現雛形，中國啤酒業(yè)由此迎來新局面。

2011年，中國啤酒業(yè)將開啟一個全新的時代，將拉開“啤酒大國”向“啤酒強國”邁進的新序幕。從成本競爭走向價值競爭，成為中國啤酒業(yè)的歷史新使命。調整產業(yè)結構，改變產業(yè)形態(tài)，走新型工業(yè)化道路，實現品牌價值創(chuàng)造，轉變增長方式，構建和諧產業(yè)，將成為中國啤酒業(yè)主導型企業(yè)的共識和根本戰(zhàn)略。走出價格戰(zhàn)泥潭

價格競爭是市場競爭的重要方式之一，但價格競爭也是一把“雙刃劍”。把握適度，則有利于活躍市場，打開銷路，擴大市場份額；運用不當，輕則傷及品牌價值，重則危及企業(yè)的核心競爭力。因為價格競爭是原始的、初級的工具，所以其消極影響可隨意放大。

啤酒行業(yè)近年來激烈的“份額戰(zhàn)”、“終端爭奪戰(zhàn)”等就是價格競爭過度的產物，長期徘徊于此，企業(yè)易患“貧血癥”，將會嚴重影響我國整個啤酒行業(yè)的贏利能力和品牌形象。

一直以來，啤酒行業(yè)在整個酒類行業(yè)中盈利能力表現最差，主要是由于啤酒市場過度競爭造成的。我國目前啤酒品牌1000多個，品牌的市場份額之爭異常激烈，進攻品牌主要通過價格手段強攻，防御品牌主要通過把控渠道和終端抵抗。過度競爭使所有啤酒廠商深陷價格戰(zhàn)泥潭，產品售價提高非常緩慢，輕言提價意味著丟失市場，因此，國內大多數啤酒廠商主要通過增加銷量的方式來創(chuàng)收。過度競爭損害了全啤酒行業(yè)利益。到2009年末，根據中國釀酒工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數據，45%的啤酒企業(yè)處于虧損或微虧的邊緣，是酒類行業(yè)中虧損率最高的子行業(yè)，32%的企業(yè)保本經營，發(fā)展良好和略有盈利的企業(yè)只有23%。

眾所周知，我國啤酒大國地位是在國際啤酒市場快速轉移，龐大的啤酒消費市場反哺雙重條件下催生的。隨著我國啤酒生產成本的不斷提高和世界性啤酒品牌的不斷滲透，原本的一些優(yōu)勢，如勞動力價格低廉和地緣優(yōu)勢已不再明顯。因此，積極尋求產品價值鏈前移的途徑，應成為整個行業(yè)的重要策略。

不從根本上改變游走于低端市場的局面，做大容易，做強則難。因此，想辦法占據啤酒市場價值鏈前端，成了提升我國民族啤酒檔次的唯一路徑。

一直以來的啤酒低價促銷其表現出來的是“低的不是價格而是價值”。競爭的本質不是價格，而是產品品質和品牌認知，是品牌價值。

從某種意義上說，低價促銷，是企業(yè)對自己的產品品質和品牌價值沒有信心，只能造成自己的品牌價值也越來越低。價格戰(zhàn)是為了“活著”，價值才能體現一個品牌的戰(zhàn)略性發(fā)展。

營銷專家韋三水指出，與白酒行業(yè)不同，啤酒行業(yè)整體對消費者議價能力薄弱，對規(guī)模效應的依賴更強。擴張并購是初期快速集中行業(yè)資源、占領市場份額的快捷方式，但是當規(guī)模不再是企業(yè)贏得未來的決定性要素時，企業(yè)勝出要靠品牌。

重銷量向重價值轉變

隨著行業(yè)整合的速度趨緩，各啤酒巨頭不再單純追求做大，做強開始成為其新的指導思想，雪花、青島、燕京等品牌企業(yè)開始加大了自身的造血功能。青島啤酒的價值鏈體系建造、雪花產品結構的調整等，為各自利潤空間的打開和品牌價值的提升提供了必要保障。

2009年以來，一些具有市場主導地位的雪花、青島、燕京等品牌，為了減緩成本壓力和滿足利潤需求，在一些具有絕對優(yōu)勢的區(qū)域市場開始嘗試提價，取得了一定的效果。但是，在國家宏觀經濟政策和現有的啤酒市場競爭格局影響下，啤酒產品直接提價還不能完全實現，更多企業(yè)選擇了產品結構升級的方式，加強了中高檔啤酒銷售比重或者不斷推出新品和新包裝提高均酒銷售價格。產品升級的看點在各自品牌的強勢區(qū)域，成熟市場是產品升級的基礎。

與白酒、葡萄酒等酒種不同的是，啤酒給消費者就是快消品、低檔品的感覺，價格天花板已然形成。

近幾年，由于國內啤酒市場供大于求的矛盾導致市場競爭日益激烈，價格戰(zhàn)一度成為中國啤酒市場的“標簽”。雖然雪花、青島、燕京等本土品牌產銷量雄踞國內市場三甲，但低端產品為主的行業(yè)現狀讓各企業(yè)的利潤一直很尷尬，國內的高端啤酒市場基本由國外品牌占領。

隨著行業(yè)整合的深度與廣度越來越清晰，市場主導品牌的話語權越來越強，中高端產品開發(fā)與市場拓展就成了各大品牌的重點。

青島的“奧古特”和“逸品純生”，雪花的“金標純生”、“水晶標純生”和“勇闖天涯”，金士百的“冰點鎖鮮”純生，珠江的“雪堡白啤酒”等高端產品的推出，不但豐富了企業(yè)的產品結構，更給國產啤酒在高端化市場上競爭提供了保障。

值得一提的是，2009年11月藍帶啤酒在中國推出首款橡木桶啤酒——“藍帶1844”，該啤酒720毫升/瓶的規(guī)格售價300元。

這款啤酒的推出，意義大于事件本身，藍帶1844的誕生引入了啤酒高端化的概念，打破了原有的價格天花板，打開了新的價格和價值空間，帶給中國啤酒行業(yè)的影響是積極的。

價值競爭將成為未來主旋律

啤酒消費市場品牌時代已經到來，這預示著各企業(yè)間將在人才較量，資本比拼，規(guī)模抗衡，價值體現方面上演競爭大戰(zhàn)，而能否在這一競爭層面取得成功，將集中的取決于品牌影響力的有效占位，劣勢者最終將被淘汰出局。

只有強勢品牌才能產生強勢影響力，并在市場競爭中形成良性循環(huán)，以維系和煥發(fā)旺盛的生命力。

品牌決定其價值，同時也決定著這個品牌在資本市場、資源整合領域的號召力以及消費市場的認知度。而品牌的提升，則需要企業(yè)在市場允許的時間和空間內實現最大創(chuàng)新。啤酒行業(yè)價值競爭時代的到來，各企業(yè)能否更加完善并鞏固自己的品牌，利用各自的品牌優(yōu)勢挖掘更大的價值，將成為啤酒業(yè)未來長時間競爭的核心和必須的選擇。

從國際啤酒品牌搶占我國高端市場的成功經驗看，消費體驗和消費文化教育與引導方面，我國一些啤酒品牌與其有著相當大的距離。吉爾摩在《體驗經濟》中這樣寫道：“體驗是一種創(chuàng)造難忘經歷的活動，是企業(yè)以服務為舞臺、商業(yè)為道具，圍繞消費者創(chuàng)造出值得回憶的活動?！?/p>

國內很多啤酒企業(yè)在終端市場運作上長期慣用的手段包括酒水買斷、促銷包場和回收瓶蓋等，采用的是利益刺激手段，而很少去采用將消費文化體驗與品牌訴求融為一體的促銷方式。因此，國內啤酒企業(yè)與洋啤酒的渠道競爭，不僅僅是對于渠道的簡單覆蓋，更應該圍繞終端渠道的物理載體來進行體驗式的營銷推廣活動，無論是怎樣的促銷活動，都不應該脫離消費群體的生活主張和精神訴求。當然，我們欣喜地看到，近幾年，我國的一些啤酒品牌在營銷和品牌創(chuàng)新上有了很大突破，以青島、雪花等為代表的企業(yè)，已經逐漸開始對品牌內涵式增長方式有了明確的認識，在品牌價值的打造上可圈可點。

青島啤酒的“炫舞激情”NBA啦啦隊選拔賽活動可以說是非常的成功的一次營銷推廣活動，自開賽以來，涵蓋全國數十個省市，影響億萬人群，刮起了席卷神州的炫舞旋風。這也是青島啤酒繼推出“傾國傾城”、“我是冠軍”等大型

娛樂互動活動后，再次打造的跨國體育娛樂盛會；該活動融合了東西方文化，通過體育和娛樂的完美結合，傳遞一種激情、進取、不斷超越的精神。青島啤酒通過持續(xù)的體育營銷運作，在詮釋“激情成就夢想”品牌理念的同時，也在億萬中國消費者心中烙下了包括激情、夢想、成就感等元素在內的品牌印記。

華潤雪花啤酒也沒有放棄體育營銷，通過“探險，戶外運動”為主題的“雪花啤酒勇闖天涯”活動，自2005年開始到2010年已經舉辦了6屆，雪花啤酒每一年的主題都得到消費者的狂烈追捧。正是源于不斷探索品牌建設的獨特路徑，雪花啤酒通過對品牌內涵的賦予和豐富，不斷滿足消費者的這種情感需求，使雪花啤酒在消費者心目中產生了超出產品自身價值的認知與觸動，最終有效地影響消費者的購買選擇，也拉動了雪花高端產品的市場。

中國啤酒業(yè)正面臨著一個新的發(fā)展未來，我們面對的是一個快速變化的時代，一個新技術、新文化、新營銷的時代，生產方式、交換方式、傳播方式和消費方式都時刻發(fā)生著深刻變化。新的時代要求，各啤酒品牌企業(yè)要充分認識到，企業(yè)之間的競爭要從成本優(yōu)勢驅動轉變?yōu)閮r值創(chuàng)新驅動，打造價值鏈上的品牌矩陣?！捌放剖瞧【茦I(yè)價值創(chuàng)造的核心，啤酒行業(yè)本身的特點，決定了產業(yè)轉型升級的核心戰(zhàn)略就是品牌戰(zhàn)略。唯此，品牌才有價值?！?/p>

第五篇：培訓進入領導力時代

培訓進入領導力時代

2009年對于中國和世界都具有里程碑意義，在迅速戰(zhàn)勝百年不遇的金融危機過程中，中國第一次在全球經濟中發(fā)揮了中流砥柱的作用。有關數據表明，2009年中國對全球GDP增長貢獻將過半，未來數年將繼續(xù)引領全球增長，這是50年以來發(fā)展中國家首次引領世界經濟增長。有美國學者甚至提出了中美共同決定世界事務的“G2”，生造出了“Chinamerica”（中美）的新詞匯，各方面信息顯示，中國正逐漸從全球經濟事務的跟隨者變成領導者。

同樣，2009年對于中國的培訓界也具有里程碑意義，那就是管理培訓進入了領導力時代！當然，這并不是說領導力培訓始于2009年，而是說從現在開始，領導力培訓正從“奢侈品”變成“大眾消費品”和“必需品”，從少數領先企業(yè)的專利變成廣大企業(yè)的迫切需求，領導力培訓將和一直占據主導的專業(yè)工商管理知識培訓并駕齊驅，在打造企業(yè)的“硬實力”的同時提升企業(yè)的“軟實力”。

首先來看管理教育的核心機構——商學院教育的新變化。2009年，經過了一年時間的細致研究和反復討論，以及2008級MBA的試點之后，清華經管學院在2009級MBA正式推出了新版MBA課程體系，新版清華MBA 的定位是培養(yǎng)具有綜合管理能力的未來領導者。新版清華MBA將第一年的兩個學期分為四個模塊。第一模塊是“自我認知”，第二模塊是“分析基礎”，第三模塊是“管理基礎”，第四模塊是“整合性實踐課程”。四個模塊構成了培養(yǎng)未來領導者在“認知”、“知識”和“實踐”三個環(huán)節(jié)上的完整的核心課程體系。第一模塊的前8周以“軟課程”為主，包括“管理思維”、“領導力開發(fā)”、“管理溝通”、“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”等，重在提升MBA作為未來領導者的“軟實力”。清華經管學院長期與哈佛商學院、MIT斯隆管理學院等世界一流商學院合作，期望為中國MBA教育探索新的方向，以領導力為核心的“軟技能”課程的引入標志著中國MBA教育進入了新的階段。此前，領導力培訓在EDP課堂中已經廣受歡迎，2002年清華經管學院率先在EDP推出了“卓越領導再造”“卓越領導力”等培訓項目，光華管理學院推出了“中國企業(yè)的領導藝術”、“卓越領導力提升”項目，中歐國際工商管理學院2010年更是推出了“領導藝術與變革管理”、“情商領導力”等七個領導力項目。

其次，從中國企業(yè)的實踐來看，領導力已經成為企業(yè)應對危機和動態(tài)競爭環(huán)境的關鍵因素。2009年11月，《中國企業(yè)家》與Hay(合益)集團合作推出“2009年中國最佳領導力培養(yǎng)公司榜”，華為、聯想和中糧集團排行前三名。在對40家(包括中國香港、臺灣的大公司)最優(yōu)秀企業(yè)的領導力培養(yǎng)的各個層面進行調查、分析、訪談，結果顯示，在上榜的前20家企業(yè)中，有85%的企業(yè)在增加投入推動領導力發(fā)展項目方面表現優(yōu)秀；經濟低迷時期，接近七成的被調查公司增加了培養(yǎng)各層領導人的緊迫性，六成的被調查公司在各層領導崗位都安排有內部培養(yǎng)的繼任者；幾乎所有的企業(yè)都擁有領導力素質模型，成功的企業(yè)能將領導力素質與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展緊密結合，增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保企業(yè)持續(xù)增長對人才的需求；超過八成的公司“一把手”足夠重視各級領導人才的培養(yǎng)，接近九成的公司高管團隊會以身作則，而且經常參與領導力發(fā)展項目。排名第一的華為在1998年發(fā)布的《華為基本法》中就明確提出了 “我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標”，堅持把各級干部隊伍建設放在優(yōu)先的戰(zhàn)略地位。

第三，領導力專業(yè)書籍和領導力培訓課程大幅度增加，為領導力培訓提供了豐富的學術資源和培訓選擇。2009年，著名領導力大師沃倫·本尼斯的六部領導力著作全部由中國人民大學出版社翻譯出版；被《商業(yè)周刊》評為最銷售書之一的庫澤斯和波斯納著《領導力》多次再版，廣受好評；DDI等國際知名的領導力咨詢和培訓機構在上海和北京建立了辦事處，為中國領先的企業(yè)提供領導力咨詢和培訓。清華等多家高校和機構成立了領導力研究中心，一批領導力咨詢和培訓機構也逐步發(fā)展起來。近幾年來，國際領先的領導力培訓資源源源不斷的引入中國，以及與中國企業(yè)實際結合之后的再創(chuàng)造，極大的豐富了領導力培訓的市場供給。在谷歌和百度搜索“領導力”一詞，可以分別獲得1170萬條和700萬條信息，這也表明領導力已經廣受關注。

領導力培訓之所以越來越重要，是與中國經濟和中國企業(yè)今天所處的階段密切相關，中國經濟的全球化和在世界經濟中的主導地位的形成，與此相應的是中國企業(yè)由中國制造向中國創(chuàng)造轉型，“知識型員工”成為企業(yè)的中堅，傳統(tǒng)管理重視企業(yè)的“硬件”系統(tǒng)已經不能適應動態(tài)競爭的市場環(huán)境的需要，“人”已經成為企業(yè)應對動態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境和實現成長的決定因素，因此，培養(yǎng)具有獨立思考和判斷能力、善于應對變革和激勵員工的各級領導者成為企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。

現代企業(yè)領導力培訓始于西方，引入中國也就是最近20年的事情，一是跨國公司把先進的領導力培訓體系移植到其中國公司，培養(yǎng)各級領導者；二是中國一些領先的企業(yè)嘗試學習軍隊、政府或者外企培養(yǎng)后備干部的方法進行領導力開發(fā)；三是商學院的教授學貫中西之后為EDP或者MBA開設領導力課程。但總的來說，企業(yè)領導力培訓在中國還是比較年輕，處于從模仿到創(chuàng)新的階段，無論是理論體系、師資隊伍，還是課程體系，都處于探索和培育階段。《中國企業(yè)家》與Hay(合益)集團的領導力調研也表明，中國優(yōu)秀企業(yè)在領導力體系建設方面也存在不少問題。首先，企業(yè)未建立起領導人培養(yǎng)領導人的文化和制度。其次，領導人未建立起激勵員工創(chuàng)造最佳績效的工作氛圍。近50%的中國領導人對團隊成員工作氛圍的影響不僅不是積極的、激勵式的，反而是負面的、打擊式的。而全球領導力發(fā)展最成功的20家公司中，這一數字不足10%。第三，內部領導力發(fā)展專家明顯不足。即使中國最佳領導力發(fā)展公司，擁有足夠的內部領導力發(fā)展專家的公司也僅為55%，而在全球領導力發(fā)展最成功的20家公司中，這一數字達到了95%。

毛澤東說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事?！边@個觀點對于企業(yè)同樣適用，決定企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的關鍵是各級管理者，“出主意”就是出思路、做決策、定戰(zhàn)略，“用干部”就是發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、用好人才。企業(yè)領導力體系建立的目的是為企業(yè)持續(xù)增長提供源源不斷的各級管理骨干隊伍，培訓的目標是讓各級管理者成為教練式領導者，培訓的重點是思維決策能力和帶隊伍的能力，培訓的方式是崗位鍛煉和專題培訓相結合。

2007年，美國的企業(yè)培訓支出為585億美元，其中，領導力培訓支出達到120億美元，占全部支出的20.5%，絕大部分規(guī)模企業(yè)都有比較成熟的領導力培訓體系。比較之下，領導力培訓在中國企業(yè)培訓的占比還是相當低的，即使優(yōu)秀的企業(yè)也少有達到10%，大多數中小企業(yè)幾乎是空白?？梢灶A見，隨著中國企業(yè)的逐漸成熟和人員結構的變化，領導力體系建設將成為企業(yè)組織能力建設的核心組成部分，領導力培訓的新時代已經來臨。

徐中 博士