第一篇：愿景管理

愿景管理（Vision）

或譯作愿景、遠見。在20世紀90年代盛極一時。

所謂愿景，即是由組織內(nèi)部的成員所制訂，通過團隊討論并獲得組織一致的共識而形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

所謂愿景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，通過開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲，來建立團隊，促使組織成功及組織力量極大化發(fā)揮。

愿景形成后，組織負責人應對內(nèi)部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)內(nèi)部士氣，并應落實為組織目標和行動方案，以具體推動。

一般而言，企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。在西方的管理論著中，許多杰出的企業(yè)大多具有一個特點，即強調(diào)企業(yè)愿景的重要性，因為只有通過愿景，才能有效地培育與鼓舞組織內(nèi)部的所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達到顧客滿意度的目標。企業(yè)的每個員工都應參與制訂愿景，只有這樣才能使愿景更有價值，企業(yè)更有競爭力。

企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

德魯克認為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)

愿景需要回答以下三個問題：

1、我們要到哪里去？

2、我們未來是什么樣的？

3、目標是什么？

愿景管理的主要手段是開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景，均是圍繞著愿景本身展開的，而希望管理的目的是要員工心存希望，因此包括了人力資源管理的所有手段；

建立愿景企業(yè)的十二個步驟： ◆籌備階段

第1步：確保領導者全力投入，建立由價值驅動的企業(yè)文化

第2步：進行企業(yè)文化評估

第3步：在領導團隊內(nèi)部培育價值凝聚

第4步：審核使命、愿景和價值，建立平衡需求積分卡

◆評估企業(yè)變革的時機

在實施階段開始之前，應該進行文化轉變時機的評估，時機是否成熟取決于兩個因素：(1)領導者和領導團隊能否努力進行個人變革；(2)企業(yè)內(nèi)部的文化是否已傾向于進行變革。如果領導團隊不能言出必行，如果企業(yè)沒有形成對一些價值和行為的傾向性，那么企業(yè)變革就不會發(fā)生。這些價值和行為應該是能夠促進培養(yǎng)內(nèi)部凝聚力的價值和行為，如信任、正直、公開和透明。價值評估的結果和領導團隊領導能力評估的結果將會表明，企業(yè)應該開始實施變革，還是應該再多花些時間，解決可能對變革過程造成障礙的問題。

◆實施階段

第5步：樹立整個企業(yè)對于愿景、使命，價值以及平衡需求記分卡的認同

第6步：建立監(jiān)督機制 實施階段中的一個重要步驟是在企業(yè)內(nèi)部成立兩個跨部門的委員會，以便(1)對新的企

第7步：將企業(yè)信奉的價值納入人力資源管理體系和程序

第8步：實施培訓項目，為新文化提供支持

◆維護階段

第1至第8步關注的是結構和程序方面的問題，即建立新文化并形成一種以價值為基礎的衡量成功的方法的程序問題。第9至第12步關注的是業(yè)績量度和戰(zhàn)略更新，是一個自我更新的過程。在第8步中的培訓項目完成之后，建立愿景企業(yè)的過程就進入了一個不斷更新的螺旋式的進化階段。這個階段需要建立一種能夠定期提供以下反饋的機制：(1)完成平衡需求積分卡指標的進展情況，以及(2)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。以此為依據(jù)，不斷地對企業(yè)的信念、價值和行為進行檢查和反思。

第9步：對完成平衡需求記分卡的目標和任務的進展情況進行量度

第10步：對內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境的變化進行鑒定評估

第11步：檢視或調(diào)整平衡需求積分卡以及愿景，使命和價值

第12步：根據(jù)中期成果進行運作調(diào)整

上述四步過程，即調(diào)整平衡需求積分卡和愿景。使命、價值，保持企業(yè)文化的不斷進化，實際上是一個綜合全面的戰(zhàn)略規(guī)劃過程和實施過

第二篇：愿景管理

內(nèi)容簡介：

華特?迪士尼曾說:『我只希望大家不要忘了一件事……那就是,這一切都是從一只小老鼠開始的』。是什么,能有這么大的魔力,能『由一只小老鼠』的開始,而造就了一家在歷經(jīng)了四分之三個世紀後仍屹立不搖,并深遠地影響了美國文化各個層面的公司。傳說中,迪士尼是這么解釋這番成就的:「我夢想,并以自己的信念來試驗這些夢想,我也勇於冒險,努力實踐自己的想法來讓這些夢想成真?！惯@就是作者所謂『華特的魔法』:『夢想』、『信念』、『果敢』、『實踐』;迪士尼幾十年來的非凡成就,的確就是這幾個字詞激湯出來的。華特所做的每一件事──不管是他下的每個決定,還是追求的任何策略──都源自於這四個概念;而這些概念,作為他一生為人處世的準則,也就自然而然地說明了影響他經(jīng)營方式的基本價值觀。因此,迪士尼公司內(nèi)部的員工訓練、充分授權、管理創(chuàng)意與革新的方式,以及客戶服務,全都受到了這四大處世哲學的影響。透過迪士尼眩人耳目的繽麗卡通、教人重啟夢想能力的電影長片、大人小孩樂而忘返的主題樂園、賓至如歸的親切服務;作者為大家抽絲剝繭地??清創(chuàng)造出這些完美表象的企業(yè)經(jīng)營管理原則。不論是社會新鮮人或公司總裁、私人公司或政府機構,對他們而言,迪士尼的原則重新定義了我們這個年代的企業(yè)本質(zhì),也再一次掀起了管理藝術上的革命。書摘分享：

一、華特的魔法：

為了要白手起家創(chuàng)辦自己的第一個制片事業(yè),一位來自美國中西部的年輕畫家在一九二三年向他的叔叔借了五百美元,成立了迪士尼公司。後來,這位年輕的藝術家──華特?迪士尼,將動畫這門苛求完美的藝術推展到新的境界,并依據(jù)健全的企業(yè)原則建立了一家基石磐固的公司。他是如何辦到的呢?該公司在一九三七年開始采用的管理技術──我們稱之為「華特魔法」──這些原則融入他們獨有的企業(yè)環(huán)境,進而創(chuàng)造出他們的致勝方案。

二、夢想：

讓每個人的夢想都能實現(xiàn)。

1.運用說故事的方式,來靈活地表達出他的夢想和希望背後所隱藏的感受與情緒,讓「團隊成員」對他的夢想有一股強烈的共鳴,凝聚起一股團隊的氣氛。這個方法到現(xiàn)在仍是迪士尼魔法中很重要的一環(huán)。

2.「夢想庇護所」能激發(fā)創(chuàng)意:他們以許多異想天開的想法為中心,把團隊成員集結起來,激發(fā)出他們富創(chuàng)意的玩樂本性,并且吸引他們?nèi)耐度脒@些理想來完成計畫。

3.「夢想庇護所」鼓勵員工的參與:參與感會讓團隊成員們覺得對討論中的計畫與公司本身有義務。除了能夠讓員工參與策略、增進他們對公司所追求的愿景與方向有更清楚的了解外,還可以帶領所有的參與者進入一個充滿新想法的世界,而這些想法通常都能夠激發(fā)出創(chuàng)新的解決方案來處理現(xiàn)有的難題。

4.執(zhí)行「夢想庇護所」:集結眾人的智慧,并且在充滿愉快的氛圍中組成一個團隊,這兩股力量會創(chuàng)造出一種獨特的、充滿了創(chuàng)新可能性的氣氛,讓每個人都能為了謀取小組的共同利益而齊心協(xié)力地努力著。

三、信念：

1.最好相信它:你如果相信一件事,就要堅定無疑地相信下去。

A.迪士尼在鄉(xiāng)村的童年時光形成了他終生奉行的信念和價值觀,而他也從未曾悖離這些信念與價值觀。

B.以信念為基礎:個人的中心價值觀與公司的中心思想結合,在每一天確切地加以實踐;而重要的是,員工在闡述這個思想時有多高的一致性。C.讓信念正式化:經(jīng)由一套正式的訓練課程,灌輸員工所須嚴格遵守的一些正式成文的信念和價值觀。

D.永續(xù)心態(tài):當企業(yè)清楚地認知其本身的基本信念和中心價值觀後,他們就能夠日益茁壯,而永續(xù)心態(tài)是生存必備的條件。

E.長久領導:企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關鍵即在於一位有著明確且永續(xù)的心態(tài)、備受尊敬的領導者。

F.相信創(chuàng)新:對迪士尼而言,創(chuàng)新是他的第二本質(zhì),這也是他能成為強勢領導者的原因之一。

G.與使命一致:當使命和組織所有的價值觀與信念達到明確的一致性時,便能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)健的成長。

2.以客為尊:你不是為了自己而創(chuàng)造產(chǎn)品的。你必須知道人們想要什么,然後做給他們。

A.對待顧客一如貴賓:了解貴客、誠實相待并尊重對方,那么客人就會自動上 門。

B.你的客戶到底有多重要:事實上,要招攬一名新的顧客比留住一名舊顧客要多花五倍的成本。

C.驗證待客之道:評估一家公司處理客戶投訴的方式,便是驗證它是否以客為尊的最好方法之一。

D.解決顧客問題會激發(fā)革新:客戶服務不單只是處理顧客的需求和要求,公司還必須探索并解決顧客在產(chǎn)品、流程和服務方面所遇到的問題。F.讓公司上軌道:藉由正式的訓練課程來確保每位員工都能了解及擁抱公司的信念。

E.優(yōu)異的處理流程就等於卓越的服務品質(zhì):創(chuàng)新不只適用於產(chǎn)品和服務,在每個流程中也都需要創(chuàng)新。

3.人人為我,我為人人:一個人的非凡成就通常都是集結了眾人的努力、心血與智慧才達成的。

A.團隊合作:要呈現(xiàn)出最精彩的演出,就需要有一個能執(zhí)行多種功能的團隊,共同合作。

B.要有共同的重心:將共同的目標與承諾灌輸?shù)綀F隊里。C.將使命帶入生活中:讓團隊里的所有成員都能確認使命,且能融入所執(zhí)行的工作中。

D.拆除階級障礙:根據(jù)運作流程來組織團隊,使提供顧客服務的過程中沒有任何障礙。

E.團隊成功的重要因素:明確的團隊使命與目標、卓越的團隊領導人、組織成員的多元化、創(chuàng)造出一個能夠讓團隊成員盡情發(fā)展的環(huán)境、群體討論、良好的溝通、培養(yǎng)團隊成員的合作精神、避免團隊成員互相競爭及訂定獎勵制度來表彰團隊優(yōu)異表現(xiàn)。4.分享榮耀:當我們聯(lián)合起來時便創(chuàng)造出了勝利的組合。

A.合夥關系使?jié)撛趦r值得以擴展:只有強而有力的結盟力量才能成就出一個人無法獨立完成的事業(yè);更重要的是,你必須認清誰是合作對象,并且確定對方也有共同的價值觀。

B.多種形式的合夥關系:授權協(xié)定也成了迪士尼管理哲學的重點。C.合夥關系可確保繁榮:合夥關系是迪士尼的商業(yè)策略中絕對必要的一部分;只有秉持合作雙方均能受益的原則,才能讓聯(lián)盟關系得以持續(xù)。D.經(jīng)由合夥關系重整全面品質(zhì):藉由供應商、制造商和服務提供商的結合,提升品質(zhì)績效。

E.重視合夥關系:尊重供應商,并和他們維持密切的結盟關系;促進雙方流程之整合及成果的分享。

F.重新學習:學習如何有效地合作,維系所有參與者之間的溝通,真正了解結盟的目的及價值。

四、果敢：

商場上到處都可以找到優(yōu)異的玩家,而他們的共同點就是愿意大膽地嘗試各種風險。他們清楚知道,要抓住夢想就不能墨守成規(guī)光做有十足把握的事,而且他們也頗能擅用機會。

1.有穩(wěn)健的根基才能冒險:并不是在對未知的事情下注;而是要根據(jù)各項客觀、合理的證據(jù),來冒一個經(jīng)過評估的風險。

2.避免短期心態(tài):抱著短期心態(tài)的公司除了沒有接受挑戰(zhàn)的能力外,還過度沉迷於以往的輝煌成就里。

3.當你試著用創(chuàng)意突破現(xiàn)況時,有時結果會不盡人意。那就是風險;下定決心,面對眾多型態(tài)的風險,努力讓各種風險降至最低。

五、實踐：

要讓美夢成真就必須知道要如何實踐,而這一切都得從對每位成員做正確的培訓和新進人員訓練開始。迪士尼公司的成長與發(fā)展都與它的人力資源──員工的成長與發(fā)展有直接的關系。

1.練習、練習、還是練習:為了達到最好的表現(xiàn),公司的員工必須經(jīng)過全盤的訓練。再者,為了讓他們能繼續(xù)勝任,訓練必須是持續(xù)不斷的,而不是

一、兩次就足夠的。

A.訓練──這是誰的責任? 迪士尼堅信訓練員工是公司的責任。它一開始就專注在讓每位新員工覺得自己的努力會真的讓整個公司有所不同。B.哪一類的訓練? 將所有人都涵括在訓練里是很重要的第一步,要提供員工他們所需的技術,幫助他們達成公司預期得到的以客戶為重之成果。

C.讓卓越成為習慣:學習的目標是要培養(yǎng)出良好的習慣,讓個人和組織都有所獲益。

D.以個人的發(fā)展計畫來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的績效評量:在設計個人發(fā)展計畫時,首要之務是每位員工都得了解公司的愿景和價值觀,以及它們和個人職責的關聯(lián)。第二個重點是,要由管理階層和員工共同定義出哪些是大家想要的結果。第三個要點是過程的評估。而最後個人發(fā)展計畫還必須包括,要如何根據(jù)「是否達成了想要的結果」來判定後果是好是壞。2.規(guī)畫讓夢想得以實現(xiàn):良好的實踐需要有詳盡的計畫。

A.小心管理創(chuàng)意:對創(chuàng)意過程,迪士尼制定了一套嚴格、共分九個步驟的專案管理方式;天馬行空、發(fā)展概念、可行性、概述、設計目標、合約文件、生產(chǎn)、安裝測試及調(diào)整、結束。

B.「規(guī)畫中心」有助於溝通:成立一個規(guī)畫中心,一個可以整合計畫的所有要素和進度的空間。

C.采用整體性的方法,將長期理想和短期執(zhí)行能力結合在一起。3.運用故事板捕捉神奇的力量:透過視覺呈現(xiàn)的技巧及視覺化效果,讓各要素間的關聯(lián)性更顯而易見;是分析障礙、調(diào)查癥結以及構思出團隊解決方案的重要步驟,也是解決復雜問題時一種同時具有創(chuàng)意和效率的方法。

4.將細節(jié)列在首位:注意細節(jié)能讓理想化為高品質(zhì)的產(chǎn)品或杰出的服務。

A.追求盡善盡美,絕不寬容對細節(jié)的忽視。B.保持維妙的均衡,仍要兼顧到損益績效。

C.為求成功仔細衡量:確實評估營運目標、績效水準,或是顧客滿意度;以了解哪些流程是有用而且有效。

六、持續(xù)的魔力：

今天,負責經(jīng)營管理迪士尼公司的艾斯納和他的夢幻團隊,仍然仰仗著華特?迪士尼七十幾年前創(chuàng)辦公司時所建立的良好管理原則;這些形成所謂「華特魔法」的良好管理原則,可以在任何一個組織中發(fā)揮它們神奇的功效,包括你的公司。讓夢想、信念、果敢與實踐成為你開啟事業(yè)成功大門之鑰。你已經(jīng)準備好往哪個方向出發(fā)了嗎?確立了你要到達的地方,堅定地邁開果敢的步伐,夢想將不再只是夢想。

第三篇：職業(yè)生涯愿景

職業(yè)生涯愿景

設備安裝技術是掌握本專業(yè)必需的基本理論知識，具有設備制造、安裝、調(diào)試、管理、設計。

施工方案編制的專業(yè)技能和化工工藝操作的技能，面向化工、制藥、裝備制造行業(yè)及相關企業(yè)的生產(chǎn)、建設、服務和管理第一線需要的高素質(zhì)技能型專門人才。

主要課程：機械制圖及CAD、電工電子技術、工程力學、機械工程材料、化工單元操作與工藝、化工機械制造技術、腐蝕與防護、機械設計基礎、工業(yè)設備安裝技術、起重機械與吊裝技術、化工管道工程、安裝焊接、施工組織與管理、安裝工程概預算、設備管理等。

就業(yè)方向面向制藥、化工、機械制造與安裝、石油、輕工、食品等行業(yè)，從事工業(yè)設備、機械或裝置的安裝、調(diào)試；組織和技術管理；大型設備吊裝計算、方案編制和施工組織；工程概預算和工業(yè)管道施工和設計制作等工作。

一、確定志向

白衣天使是天使的化身，是人生路上的守護神，她們的雙手幫助那些有疾病的人們，讓他們擁有健康的快樂，她們的美好形象在我心中引航，讓我深深的愛上了護理這個職業(yè)。雖然臨床護理工作很辛苦，但我認為臨床工作是最直接的服務于社會的方式，用我的知識和愛心救死扶傷、解除別人的痛苦是我最大的心愿。

目前，隨著社會的進步和整體教育水平的提高，高等護理教育的發(fā)展促使護理人員在專業(yè)發(fā)展方面期望更多的選擇和更高的目標，培養(yǎng)高素質(zhì)的護理人才投身于護理實踐，并在專業(yè)領域發(fā)揮帶頭人作用已成為新時期面臨的新課題，而我身兼08年新職工與護理學碩士研究生雙重角色，更感受到身上的責任與重擔。無錫市人民醫(yī)院這艘醫(yī)療航母為我提供了豐厚的土壤和施展抱負的舞臺，我會珍惜青春時光，跟上時代發(fā)展的潮流，用知識和能力武裝自己，為自己的未來做好準備，迎接每時每刻的挑戰(zhàn)，在事業(yè)上勇攀高峰！

戴高樂曾經(jīng)說過：“眼睛所看到的地方就是你會到達的地方，偉人之所以偉大，是因為他們決心要做出偉大的事?！比说囊簧校殬I(yè)生活占據(jù)了絕大多數(shù)的時間，做好職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理將對人的一生產(chǎn)生重要的影響，因此，要使自己的人生更精彩，首先應給自己的職業(yè)生涯做一個很好的規(guī)劃。在今天這個人競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)成為獲得成功的一個重要利器，它有足夠的難度，但又有足夠的吸引力，我愿意為此全力以赴。

二、專業(yè)環(huán)境分析

在全球衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速的形勢下，我國護理專業(yè)在教育、實踐、管理、科研等層面都有突飛猛進的發(fā)展，我國高素質(zhì)、高技術、高能力的護理人才也層層輩出。截至2007年底，全國護士共154.3萬名，占衛(wèi)生技術人員的34％，根據(jù)2007年衛(wèi)生部對全國696所三級綜合醫(yī)院的調(diào)查顯示，護士中具備大專以上學歷的護士比例占57.5％，我國護理碩士教育起于90年代，現(xiàn)在已經(jīng)基本成熟。在護理實踐方面，護理工作的專業(yè)范圍業(yè)已拓展到預防疾病、保護生命、減輕痛苦和促進健康等方面。在臨床護理領域，護理的?？苹潭炔粩嗵岣撸S多領域都培養(yǎng)了?？谱o士，同時，社區(qū)護理、老年護理、臨終關懷等護理服務方興未艾，尤其是社區(qū)護理，2008年“5.12”國際護士節(jié)主題為“提高社區(qū)護理品質(zhì)，引領初級衛(wèi)生保健”，可見社區(qū)將成為最大的護理需求市場，二級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生中心以及家庭護理將成為護理需求的重頭市場。護理工作作為衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，為我們提供了若干機遇，在這個大環(huán)境下，究竟發(fā)展為教育者、管理者還是臨床護理專家就取決于我們的職業(yè)勝任能力。

三、自我盤點

我的優(yōu)勢及其使用：性格樂觀豁達；做事目標明確；學歷層次較高；有很強的責任感和領導能力；有很大的自信心和美好的職業(yè)向往；有強烈的團隊精神和協(xié)作能力；有較強的創(chuàng)新意識；有較強的科研能力及自學能力；做事勤奮踏實；重視人際交往。

我的劣勢及其彌補：不夠客觀，較主觀；處事比較保守；缺乏臨床實踐經(jīng)驗；技術操作不熟練。我會在成長的過程中克服自己的缺點，認真向經(jīng)驗豐富的前輩學習，近一步完善自己。

四、職業(yè)規(guī)劃圖

大學期間目標規(guī)劃

第一階段：2012年9 月-2013年7 月

預期目標：學好專業(yè)課程，過英語四級，計算機一級，通過普通話考試，考取護士執(zhí)照。

第二階段：2013年9月-2014年7月 準備畢業(yè)論文，設計求職簡歷、進行求職面試，找一份穩(wěn)定工作，開始為考研做準備

第三階段：2014年7月-2016年12月

一邊工作一邊學習，復習英語，專業(yè)課，政治，報一些補習班，準備考研

第四階段：2016年

等待考研結果，如果考研成功，繼續(xù)求學之路，考研失敗直接開始工作，從普通護士開始，在工作中不斷學習和成長，積累經(jīng)驗和技能。

正確適當?shù)哪繕耸锹殬I(yè)生涯規(guī)劃的核心，一個人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于合適的目標，有了目標，才會有動力。有句話說得好：如果你不知道你要到哪兒去，那么通常你就哪兒也去不了，所以，當你將腳抬起走路前先明確去哪里，這至關重要?，F(xiàn)將我職業(yè)生涯的短期目標和長期目標展示如下：

（一）2008年——2009年（第一年）1、2008年8月—2008年12月（第一個月至第四個月）

學習目標：熟悉醫(yī)院、護理部和科室的規(guī)章制度；知曉各個班次的工作流程和工作重點；掌握電子病例操作系統(tǒng)的使用方法。

能力目標：和科室醫(yī)護同仁建立和睦友善的同事關系；能獨立完成各個班次的工作內(nèi)容；能積極配合護士長安排的工作任務。

行動計劃：這個時期是我從學校進入工作環(huán)境，并在工作環(huán)境中逐漸社會化，實現(xiàn)從學生到護士轉變，并為新的組織所接納的過程。我要用飽滿的精神和熱情的態(tài)度投入工作，積極熟悉科室業(yè)務，使自己適應繁忙而多變的臨床工作環(huán)境；上班時間和科室同事配合好工作，對不明白的地方不恥下問；利用休假時間瀏覽醫(yī)院網(wǎng)頁，關注醫(yī)院政策和新聞動態(tài)，熟悉醫(yī)院的運行機制。2、2009年1月－2009年8月（第五個月至第一年）

學習目標：基本掌握科室常見病與多發(fā)病的診治與護理措施；精通各項基礎護理操作；

能力目標：能夠具有一定的社會實踐和護理能力，并將理論知識與臨床實踐相結合，使自己在工作崗位上有所作為；不斷增強護理科研素養(yǎng)和提高科研水平；英語水平不斷提升，有一定的聽、說、讀、寫能力。

五、結束語

總之職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是我們青年人所面臨的重要問題，也是人生重要的階段。計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。而計劃不如變化快的今天，要使職業(yè)生涯規(guī)劃劃之有效，們的工作方式就要不斷推陳出新，為此我們要擁有一道屬于自己的職業(yè)生涯彩虹，做自己的主人，將理想變成現(xiàn)實，需為之付出努力。諺云：世上無難事，只畏有心人，有心之人，即立志之堅者也，志堅則不畏事之不成。坐而寫不如站而行，為了我的輝煌人生，我會笑對挑戰(zhàn)，奮力拼搏，因為我的未來不是夢。

第四篇：成長愿景

成長愿景

XXX的XX，現(xiàn)在是一名預備黨員。作為一名馬上要轉正的黨員，我希望2018我能做到以下幾點：

第一，思想政治上始終保持端正的態(tài)度，一直堅持黨的領導，熟記黨的指導思想，緊跟黨的腳步積極向前，維護黨的綱領，時刻以黨員的要求嚴格要求自己。自覺遵守黨員義務，履行黨員職責，關注國家動態(tài)，了解時事熱點，不斷提升自我的政治素養(yǎng)和精神覺悟，按時參加黨組織生活會。

第二，在學習上，認真不懈怠，將課本的理論知識作為重點，遇到問題積極和同學進行探討交流。在科研上，秉承著實事求是的原則，在科研探索的道路上不斷進取，科研態(tài)度嚴謹，加強實驗動手能力，試驗技能更加熟練。除了專業(yè)知識以外，我還要多方涉獵知識，豐富學識，拓寬眼界，提升自我的綜合能力。

第三，生活中始終保持良好的生活習慣和樂于奉獻的美好品德。以身作則，時刻秉承著為人民服務的精神服務大家，不斷加強團結意識和團隊精神，平日里多向需要幫助的同學伸出援手，積極參加志愿活動，給他們提供學習和生活上力所能及的幫助。

第四，平日里，我還會積極協(xié)助班級干部做一些力所能及的事情，經(jīng)常幫忙整理資料，傳達通知等等，在與黨支部前輩們交流與協(xié)作的過程中，我會積極向他們學習自己身上缺少的地方，把自己融入到黨組織中去，親身感受黨的教育，聆聽黨組織的教誨，接下來的時間，我還會繼續(xù)跟著黨組織學習，爭取早點成為一名正式的黨員。

總之，希望我能成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

第五篇：《愿景》讀書筆記

大家都知道，愿景是人的一種意愿的表達，這種意愿表達需要有良好的知識準備并且具有前瞻性。這僅僅是理論上的愿景，我們?nèi)绾瓮笍亓私馑?如何形成一個清晰、持久、獨特的愿景呢?這一點是關鍵。一個好的愿景，對個人、對企業(yè)會產(chǎn)生潛移默化、深遠的影響。愿景雖然不是現(xiàn)實，但它賦予現(xiàn)實一種方向和品格。

當我們被問到，“你的愿景是什么”時，我們可能會說：“有一套好房子，開一輛好車，有一份好工作，有一份完美的感情……”

其實這些都不是愿景，是我們對美好生活的的一種計劃、一種夢想。愿景比較唯心，是一種精神狀態(tài)，而那些都是唯物的東西。

一個人的愿景，是選擇自己要過的生活，主宰自己的命運。樹立正確的人生觀與價值觀，向著明確的目標勤奮努力。生活不僅僅是機械的延續(xù)。我們絕對不要說“我今天過這樣的日子，做這樣的事情，是因為我沒有其他的選擇。”

生活的意義，不決定于環(huán)境，而決定于精神狀態(tài)。同樣的生活環(huán)境，不同的精神狀態(tài)，生活的意義也完全不同。不管處于什么樣的環(huán)境中，重要的是自身形成一種內(nèi)在的定力。愿景是永遠的未完成、是永無止盡的努力。今天你所過的不是你夢想的終極生活，但它一定是你所選擇所創(chuàng)造的生活。愿景是在實現(xiàn)的過程中，用自己本身的能力跟勤勞的雙手在可以觸摸的環(huán)境中來創(chuàng)造奇跡。

人生追求的最高境界是精神的追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。那么企業(yè)的愿景，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)內(nèi)在的核心價值，也是企業(yè)存在的目的和理由。

我們通常所說，這個月要完成多少銷售額、多少銷售回款。這些都不是愿景本身，都是在具有識見、前瞻性愿景下制定的指標和計劃。愿景不是工具，而是思想，又不僅僅是思想，而且是具體的實踐。

來自不同城市、不同生活方式、不同年齡的萬達人，選擇萬達，懷著相同的價值觀，向著共同的目標奮勇前進時，萬達企業(yè)的愿景決定了萬達人在前進時的姿態(tài)。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)利潤最大化是每個企業(yè)力爭的主要目標，企業(yè)利潤保證了企業(yè)更好地執(zhí)行企業(yè)的職責，為國家稅收做更大的貢獻，為社會做更多的善舉。

在追求企業(yè)利潤最大化時，萬達是以何樣的姿態(tài)?董事長在做企業(yè)的第一天就提出“老實做人、精明做事”。隨著萬達迅猛、廣闊的發(fā)展，衍深為今天的愿景“國際萬達、百年企業(yè)”。這八個字以“誠信”為核心，每一個萬達人追求企業(yè)利潤最大化時，以誠信的姿態(tài)向目標前行，在前行的過程中，不怕困難，不怕挫折。

萬達人的個人目標與企業(yè)目標相結合，個人愿景與企業(yè)愿景相融合，“國際萬達、百年企業(yè)”，要靠一絲不茍、腳踏實地，要靠一代又一代勤奮、敬業(yè)、守信、謹慎的萬達人，用智慧用汗水去追求去創(chuàng)造。