第一篇：用一塊牛肉打敗對(duì)手美文

美國(guó)人喜歡快餐，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，人們提到快餐，首先會(huì)想到麥當(dāng)勞。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，溫迪快餐公司起步較晚，知名度較低，但是他們?cè)谧鰸h堡包時(shí)，總會(huì)多放一些牛肉。為了挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞，溫迪公司高層想到一個(gè)好辦法，他們找到一位90多歲的老太太克拉克來(lái)做廣告。讓她扮成一個(gè)喜歡漢堡包的顧客，面對(duì)餐桌上一個(gè)碩大的漢堡包，忍不住喜形于色。當(dāng)她準(zhǔn)備開(kāi)始享用時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)面包中夾的牛肉，竟然僅有指甲大小。

顯然，這個(gè)漢堡包看起來(lái)包裝精美，卻用一點(diǎn)點(diǎn)肉來(lái)哄騙消費(fèi)者。于是，老太太勃然大怒，對(duì)著鏡頭大聲嚷道：“牛肉在哪里呢？”她喜形于色的表演，真實(shí)到位，引起了無(wú)數(shù)觀眾的注意，他們往往會(huì)被克拉克的表演逗得開(kāi)心不已。

隨著廣告的重復(fù)播放，越來(lái)越多的人加入到“尋找牛肉”的行列，他們?cè)偃タ觳偷晗M(fèi)時(shí)，會(huì)下意識(shí)地進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)吃來(lái)吃去，還是溫迪公司的牛肉最多，自然也就成了店里的回頭客。

其實(shí)，對(duì)于麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō)，在漢堡包中多放一些牛肉，一開(kāi)始的確會(huì)增加成本，但卻可以贏得消費(fèi)者的信賴?？上麄円晃蹲非箐N(xiāo)售額，卻忽略了這樣重要的細(xì)節(jié)。

溫迪公司正是抓住麥當(dāng)勞的“漏洞”，加上妙趣橫生的廣告，用一塊牛肉輕而易舉地打敗了它，取而代之成為美國(guó)快餐業(yè)的佼佼者。

第二篇：努力用積極打敗消極美文摘抄

俗話說(shuō)，不是沒(méi)有陽(yáng)光，是因?yàn)槟憧偟椭^；不是沒(méi)有綠洲，是因?yàn)槟阈闹锌偸且黄衬?p>有人說(shuō)時(shí)間是最好的醫(yī)生，對(duì)于有心靈創(chuàng)傷的人，如果你走不出傷口愈合之前的那一段時(shí)光隧道，你的傷口就會(huì)永遠(yuǎn)流血，也許你曾生活在陰影中，如果你自己不去尋找一縷陽(yáng)光，陰影就會(huì)終生與你相隨。

保持積極的心態(tài)。樂(lè)觀使你保持快樂(lè)，而快樂(lè)則為你提供克服困難的能量。

保持一顆感恩的心。當(dāng)我們?cè)谧约旱谋^中獨(dú)舞時(shí)，就會(huì)忘記應(yīng)該感激的每一件事。如果你正面臨一個(gè)挑戰(zhàn)，請(qǐng)感激這個(gè)機(jī)遇吧，并學(xué)會(huì)從中得到經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)，對(duì)待生活，我們不應(yīng)抱怨，而應(yīng)努力地、樂(lè)觀地去發(fā)現(xiàn)生活中的美。生活中本來(lái)不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛，進(jìn)而去感受、去體味生活的美，給絢麗多彩的生活抹上自己真誠(chéng)的一笑。

是的，很多人常常無(wú)法改變自己的工作和生活中的位置，但完全可以改變對(duì)所處位置的態(tài)度，自然也會(huì)因此找到許多的樂(lè)趣，這樣便可以把蘊(yùn)藏的無(wú)限潛能一一發(fā)揮出來(lái)，做出驚人的成績(jī)。事實(shí)上，心態(tài)在很大程度上決定了人生的成敗。

第三篇：用杯子打敗星巴克的咖啡美文摘抄

上世紀(jì)80年代的一天，在美國(guó)佛蒙特溜冰場(chǎng)中的座位席上坐著一個(gè)年輕人。他靜靜地坐著，看著眼前不時(shí)閃過(guò)的那些溜冰者，溜冰場(chǎng)上空的溫暖陽(yáng)光讓他很享受這種美好的時(shí)光。賣(mài)掉了家傳的卷煙紙廠后，他得到了一筆可觀的費(fèi)用，他正琢磨著如何使用這筆錢(qián)。

在溜冰場(chǎng)旁邊有一家咖啡店，每次他來(lái)溜冰場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)在這個(gè)咖啡店里喝上一杯。這家店的咖啡很合他的口味，他決定把這家小店買(mǎi)下來(lái)，自己賣(mài)咖啡。

1年后，他成立了一家咖啡烘焙公司，但是對(duì)于一個(gè)只擁有做卷煙紙優(yōu)勢(shì)的人來(lái)說(shuō)，想要在咖啡這個(gè)陌生的領(lǐng)域有所建樹(shù)，需要付出常人所無(wú)法想象的努力。因此，一開(kāi)始的時(shí)候，他的公司并沒(méi)有賺到錢(qián)，在最初的3年里反而虧損了上百萬(wàn)美元，作為一個(gè)商人，虧錢(qián)是自己最不愿意看到的事情。為此，他很留意顧客的意見(jiàn)，經(jīng)常免費(fèi)邀請(qǐng)顧客品嘗咖啡，讓他們提出意見(jiàn)或建議，并且十分及時(shí)地著手進(jìn)行改善。在持續(xù)摸索中，他的公司有了很大的起色，1993年，他的咖啡銷(xiāo)售額在當(dāng)年達(dá)到了1000萬(wàn)美金，分店開(kāi)到了第9家，1994年，他的公司在納斯達(dá)克全球精選市場(chǎng)成功上市。

一次偶然的機(jī)會(huì)，來(lái)店里喝咖啡的兩位客人的談話被他無(wú)意間聽(tīng)到了。他們抱怨說(shuō)自己公司的速溶咖啡非常難喝，自己出來(lái)喝咖啡，老板又不樂(lè)意，每次都得偷偷溜出來(lái)。說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心，為什么不把自己美味的咖啡賣(mài)到辦公室去？于是，他開(kāi)始把自己工作的重心從咖啡店轉(zhuǎn)移到辦公室，他找到辦公用品供應(yīng)商史泰博，說(shuō)服了史泰博和他達(dá)成打折協(xié)議。就這樣，他的咖啡如愿以償?shù)剡M(jìn)入了史泰博北美的600家辦公用品超市，并且進(jìn)入了超市的郵購(gòu)目錄。通過(guò)這種渠道，他輸送了超過(guò)45萬(wàn)公斤的咖啡。

他并不滿足，開(kāi)始考慮不僅要讓自己的咖啡出現(xiàn)在辦公室里，最好還能在其他地方更方便地讓更多人喝到。他果斷投資了生產(chǎn)單杯咖啡機(jī)和K杯的克里格公司，顧名思義，使用這種單杯咖啡機(jī)，只要把K杯放在咖啡機(jī)里，一分鐘后一杯香騰騰的咖啡就制成了，不用磨咖啡豆、稱量、清洗，每次正好沖一杯。以單杯咖啡機(jī)和K杯為載體，他在咖啡市場(chǎng)開(kāi)始了瘋狂的擴(kuò)張，他把目光瞄向了被星巴克忽略的加油站和便利店。

2001年，他開(kāi)始游說(shuō)?？松梨诠?，使其相信自己的咖啡進(jìn)入其網(wǎng)絡(luò)能提高其便利店中的咖啡品質(zhì)，并給他們帶來(lái)更多的顧客。最終，他擊敗了其他11家咖啡公司，與?？松梨诠竞炇鹆艘环轂槠?年的合同，?？松梨跒樗峁┝?600個(gè)便利店，在5年內(nèi)確保他在該領(lǐng)域的霸主地位。2003年，Stop＆Shop超市公司也在其300多家商店里擺上了他生產(chǎn)的咖啡。

進(jìn)入正常的銷(xiāo)售渠道之后，他的咖啡價(jià)格得到了大幅降低，而走加油站、便利店這種平民化的路子更是進(jìn)一步擴(kuò)大了其咖啡品牌的影響力。人們發(fā)現(xiàn)，美味的咖啡不再需要在咖啡店里正襟危坐地品嘗，它成為了可以隨時(shí)隨地的享受。

隨后，他收購(gòu)了克里格公司的全部股份，獲得了單杯咖啡機(jī)及K杯業(yè)務(wù)。完成收購(gòu)后，他將公司的業(yè)務(wù)分為了兩大塊——綠山咖啡和克里格咖啡機(jī)。這個(gè)看似平凡無(wú)奇的小東西為他創(chuàng)造了一個(gè)不小的商業(yè)奇跡——2008年，其咖啡的K杯銷(xiāo)售量首次突破10億個(gè)，2010年前3個(gè)季度累計(jì)銷(xiāo)售量已達(dá)683億個(gè)。如今，北美的家庭和辦公室，每天都會(huì)消耗掉300多萬(wàn)個(gè)K杯！

同時(shí)，他允許其他咖啡、茶或熱可可生產(chǎn)商采用K杯包裝，在克里格咖啡機(jī)上使用，他們只需為此向公司支付6美分1杯的權(quán)益金。K杯把咖啡范疇以外的其他飲料也納入了自己的體系，越來(lái)越多的飲品制造商讓自己的產(chǎn)品進(jìn)入了K杯市場(chǎng)，一時(shí)間，K杯儼然成為了飲料界的“利樂(lè)包”！

咖啡領(lǐng)域，星巴克的老大地位一直無(wú)人可以撼動(dòng)，但是，自從他采用了單杯咖啡機(jī)和K杯捆綁銷(xiāo)售的模式后，公司的銷(xiāo)售額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了星巴克。作為全球增長(zhǎng)速度第2快的企業(yè)，他公司的股價(jià)4年來(lái)狂飆了9倍。這家公司的名字叫綠山咖啡，而那位在溜冰場(chǎng)上坐著的年輕人就是綠山咖啡的創(chuàng)始人——鮑勃·斯蒂勒。

杯子看似微小，但是在智者的眼中，它就足以變作一種出奇制勝的利器。

第四篇：用探究打敗無(wú)聊的美文摘抄

人是很容易麻木的。生命中很多新奇美好的東西，一旦我們對(duì)它們習(xí)以為常時(shí)，它們就不再“存在”了。在心理學(xué)里，這叫“適應(yīng)原則”。這種原則不斷地將我們從幸?；蛲纯嗟臉O點(diǎn)拉回基因最初設(shè)定的起點(diǎn)。這個(gè)心理免疫系統(tǒng)是一種讓人又愛(ài)又恨的進(jìn)化饋贈(zèng)，一方面保護(hù)我們不至于因極度的痛苦而崩潰，另一方面也阻止我們享受綿長(zhǎng)的快樂(lè)。

“探究”本身就是一種“活在當(dāng)下”的姿態(tài)，是對(duì)抗麻木的最佳武器。有一次，福爾摩斯撿到一頂躺在大街中央的帽子，經(jīng)過(guò)一番打量，說(shuō)這頂帽子的主人因?yàn)樾锞贫鴼Я俗约旱那俺蹋钠拮右膊辉傧褚郧澳菢訍?ài)戀他了。對(duì)福爾摩斯這樣的人來(lái)說(shuō)，生活不可能是無(wú)聊的。

美國(guó)物理學(xué)家費(fèi)曼生前做最后一次癌癥手術(shù)時(shí)，醫(yī)生告訴他，這次也許撐不過(guò)去了。他說(shuō)：“如果是這樣，拜托幫我把麻醉解除，讓我處于清醒狀態(tài)。”“為什么？”“我想知道生命終結(jié)時(shí)是什么感覺(jué)?！庇辛藰O度的探究欲，連自身的死亡都可以是一件興致盎然的事情。

第五篇：把對(duì)手留下美文

2006年，百事公司CEO卸任后，首席財(cái)務(wù)官努伊與幾位候選人競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位。當(dāng)時(shí)，呼聲最高的要數(shù)副董事長(zhǎng)懷特，但努伊最終成了公司歷史上首位女掌門(mén)。

懷特落選后，去了科德角灣度假。努伊顧不上慶祝，匆忙趕去找他?！傲粝聛?lái)好嗎？”懷特說(shuō)：“讓我再考慮考慮吧。”接著，努伊讓公司卸任的CEO去勸說(shuō)，懷特還是沒(méi)松口。

隨后，努伊又給懷特漲了薪，享受和自己同樣的待遇。努伊還在公司會(huì)議上說(shuō)：“懷特是公司最出色的經(jīng)營(yíng)人才，也是我最親密的伙伴，有他的幫助，我才能干得更出色?！睉烟亟K于被感動(dòng)了，決定留下來(lái)。

人生不僅是一次旅行，也是一個(gè)競(jìng)技的過(guò)程，而對(duì)手就像伴侶一樣，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)在身邊。此時(shí)，我們不能將對(duì)手視為敵人，并將其一棒子打死，而要把他看作競(jìng)技的伙伴或者朋友。因?yàn)閷?duì)手的存在，我們才會(huì)跑得更快更遠(yuǎn)；因?yàn)閷?duì)手的壓力，我們才會(huì)有更多的激情與夢(mèng)想。也正因?yàn)槿绱耍翈状蜗驊烟亍暗皖^”，希望自己的對(duì)手能成為幫手，將事業(yè)做得更大。

競(jìng)爭(zhēng)是與生俱來(lái)的。無(wú)論戰(zhàn)場(chǎng)還是商場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)都必不可少。有些人將對(duì)手視為敵人，除了嫉恨打擊，甚至還會(huì)落井下石。然而，百事公司的努伊并沒(méi)有這樣做，即使自己身居高位，還主動(dòng)向?qū)κ帧暗皖^”，邀請(qǐng)他重返團(tuán)隊(duì)。也許，對(duì)手會(huì)給自己帶來(lái)一定的壓力，但有壓力才會(huì)有動(dòng)力，與對(duì)手并肩作戰(zhàn)，才能贏得更廣闊的未來(lái)。