第一篇：淺談安全意識(shí)在生產(chǎn)中的重要性

——淺談安全意識(shí)在生產(chǎn)中的重要性

在我們現(xiàn)實(shí)的生活工作中，有句我們經(jīng)常說的俗語叫“常在河邊走哪能不濕鞋”。這句俗語一直以來都被那些行為上有錯(cuò)誤的人作為自我解嘲的一種托辭。這些人這么說無非有兩個(gè)意思，一是說常做一件事情沒有不犯錯(cuò)的，二是說一貫干得很好的事情偶爾也有犯錯(cuò)的時(shí)候。必然也好偶然也好，最后的結(jié)果總有一個(gè)，那就是你終究是犯錯(cuò)了。延伸到我們現(xiàn)在的安全生產(chǎn)中，哪一件事故，哪一件違章不是必然和偶然的產(chǎn)物呢？常在河邊走難道非得濕鞋不行嗎？很多人工作干了一輩子從未出過安全事故，我們可以說他在河邊走了幾十年都沒濕鞋，而有些人呢，他的“鞋”就從來沒有干過。為什么？歸根到底就是他在干工作的時(shí)候根本沒有把安全放在心上，換句話就是沒有安全意識(shí)。可以毫不客氣的對(duì)那些經(jīng)?！皾裥钡娜苏f，你今天濕了鞋覺得無所謂，那天你如果不小心掉進(jìn)了河里，自己不會(huì)游泳，又沒人救你，到那時(shí)恐怕你連穿鞋的機(jī)會(huì)都沒有了。

這些年我們公司一直把安全工作放在最重要的位置，我們每天也在講安全、抓安全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用在安全上的精力可謂是煞費(fèi)苦心，劉總也經(jīng)常告誡我們“地基不牢，地動(dòng)山搖”來說我們的安全工作，可現(xiàn)實(shí)總是那么不盡如人意。各種安全違章、安全事故還是不斷發(fā)生。我們不禁要問為什么會(huì)這樣呢？是我們安全工作做得還不夠好嗎？不是！誰敢說我們的安全投入不夠多，花的心思太少！究其原因只有一個(gè)，那就是我們始終在安全生產(chǎn)上存在僥幸心理，“常在河邊走哪能不濕鞋”的心理還根深蒂固的存在我們每個(gè)人的腦海里。當(dāng)我們把安全違章和事故看作是一種必然時(shí)，那“濕鞋”就在所難免了。難道我們就真的不能不“濕鞋”或者少“濕鞋”嗎？答案是肯定的！我們應(yīng)該把這句話變成“常在河邊走就是不濕鞋”!這就要求我們廣大干部員工始終要有安全意識(shí)。什么是安全意識(shí)？就是企業(yè)和個(gè)人在管理、生產(chǎn)中把安全放在重要的位置，也可以說任何時(shí)候做什么事，首先考慮的安全問題。有了安全的意識(shí)，才有安全的行為。通俗一點(diǎn)講，就是我們?cè)诟晒ぷ鲿r(shí)要始終知道自己在干什么，應(yīng)該怎么干，干了有什么后果。這就好比我們每天吃飯之前要洗手一樣，你每天養(yǎng)成這個(gè)好習(xí)慣，你就會(huì)少生病。安全生產(chǎn)也是這樣，你每天把安全意識(shí)放在第一位，那你就會(huì)少違章少出事故。這就是“常在河邊走就是不濕鞋”的真諦所在。有了安全意識(shí)還不夠，還要有安全防患意識(shí)，做到未雨綢繆，防微杜漸，做到我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害。

總而言之，只要我們每個(gè)人都牢固樹立安全意識(shí)，不把安全當(dāng)成一句空話，那我們的各種違章、各種事故就不會(huì)出現(xiàn)在我們的身邊，我們就少看到自己和親人痛苦的表情。有一句話我們都該牢記：人的生命只有一次，我們都要倍加珍惜！

胡英之

第二篇：化工安全在生產(chǎn)中的重要性

化工安全在生產(chǎn)中的重要性

摘要：目前我國化工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，造成這一狀況有多方面的原因。為了進(jìn)一步搞好化工安全生產(chǎn)工作，應(yīng)認(rèn)真貫徹總書記指示，落實(shí)政策，加強(qiáng)安全教育，達(dá)到真正的和諧化工。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)傷亡事故安全教育

不知大家是否聽說過這樣一個(gè)笑話，一個(gè)年輕人在英國交了一個(gè)女朋友，結(jié)果沒過多長(zhǎng)時(shí)間他們分手了，原因是:年輕人過馬路時(shí)闖了紅燈,英國姑娘吃驚得說：“連紅燈都敢闖？還有什么違法的事你不敢做？”回國后小伙子又結(jié)交了一位中國姑娘,結(jié)果小伙子卻因?yàn)檫^馬路沒有闖紅燈分手了,中國姑娘評(píng)價(jià)小伙子說: 一個(gè)連紅燈都不敢闖的人,能有什么大出息?

雖然這只是一個(gè)笑話，但卻帶出了我們本次活動(dòng)的主題－－安全！

大家一定還記得近年來全國各地化工企業(yè)一次又一次的“爆炸泄漏事故”，還有最近的廣東石化脫硫區(qū)爆炸，茂名石化港口公司陸經(jīng)理向記者介紹，現(xiàn)在起火原因已初步查明：當(dāng)時(shí)第12號(hào)罐內(nèi)有個(gè)閥門壞了，技術(shù)人員決定拆下壞閥，換上新閥。由于當(dāng)時(shí)時(shí)間較為緊迫，他們雇請(qǐng)了一些沒有安全生產(chǎn)意識(shí)的民工協(xié)助換閥，當(dāng)壞的閥門拆下后，新閥門被吊裝上去。估計(jì)在此過程中，金屬物相撞擦出了火星，引燃了輸油管流出的殘留原油，引發(fā)了大火。茂石化員工趕緊拿來手提滅火器滅火，但根本不起作用，輸油管道中的殘油流出，加上有的油管迸裂，使火勢(shì)迅速蔓延。從調(diào)查結(jié)果上看，都是違歸作業(yè)和各方面的疏忽所造成，包括設(shè)備程舊，平時(shí)檢測(cè)不到位。

一、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的主要原因

化工企業(yè)接觸有毒、有害、易燃易爆的化學(xué)危險(xiǎn)品, 在生產(chǎn)、使用、運(yùn)輸、貯存的過程中, 因某一環(huán)節(jié)上的疏于管理, 就會(huì)造成化學(xué)事故。

近期, 重大、特大事故不斷發(fā)生且有上升之勢(shì), 在社會(huì)上造成極其惡劣的影響。經(jīng)有關(guān)部門分析, 究其原因, 一是一些地區(qū)部門的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)黨中央國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和下發(fā)的文件沒有引起高度重視, 貫徹不力, 沒有把中央的精神扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到基層, 行動(dòng)不堅(jiān)決, 措施不到位, 責(zé)任不明確。二是有些監(jiān)督執(zhí)法部門和行業(yè)管理部門沒有認(rèn)真履行監(jiān)督管理職責(zé), 只爭(zhēng)發(fā)展的權(quán)力,不負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。個(gè)別監(jiān)督執(zhí)法人員甚至執(zhí)法犯法, 搞權(quán)錢交易, 置國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧。例如不舍得在安全上投入人力和財(cái)力, 沒有足夠的有較高水平的專職安全人員, 對(duì)形成的不安全隱患不撥款去消除, 最終釀成事故。三是一些地區(qū)和部門在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面, 不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求, 仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理體制和管理思

想, 重大廠、大礦, 輕小廠、小礦擴(kuò)重視國有企業(yè), 忽視集體企業(yè)、私營五到仁。四是一些地區(qū)和部門對(duì)重大特大事故的處理態(tài)度不堅(jiān)決, 對(duì)有關(guān)責(zé)任人的查處失之于寬、失之于輕, 未能嚴(yán)格遵照“ 四不放過” 要求執(zhí)行, 即事故原因不放過, 事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過, 廣大職工沒有受到教育不放過, 防范措施沒有落實(shí)不放過。個(gè)別地區(qū)和部門甚至報(bào)喜不報(bào)憂, 對(duì)重大、特大事故采取隱瞞不報(bào)或緩報(bào)等錯(cuò)誤做法。五是一些企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律、法規(guī), 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違” 現(xiàn)象相當(dāng)普遍。五是技術(shù)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全存在于全員、全過程、全部工作之中, 科研、。設(shè)計(jì)、基建、技術(shù)改造、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)都存在安全問題。企業(yè)往往是重生產(chǎn)安全, 輕科研、基建、技改的安全, 以致發(fā)生事故。1997 年12 月27日浙江巨化研究所在產(chǎn)品中試時(shí), 反應(yīng)釜發(fā)生爆炸,死亡2 人、重傷1 人、輕傷3 人。事故的直接原因是搪瓷釜內(nèi)投料少, 液面在溫度計(jì)之下, 反應(yīng)失控。深層次原因是該研究所科研任務(wù)不足, 找米下鍋, 自找的項(xiàng)目沒有按科研程序辦事, 小試未經(jīng)鑒定, 中試又沒有很好地論證, 釀成事故。六是企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況差, 設(shè)備等隱患增多，近年來, 一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不好, 各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到資金的限

制, 該修的設(shè)備修不成, 該換的設(shè)備換不了, 形成隱患, 安全生產(chǎn)沒有保障。有的企業(yè)拖欠職工工資時(shí)間長(zhǎng), 給職工生活帶來較大困難, 使部分職工思想波

動(dòng), 帶情緒上班, 難以嚴(yán)格管理, 給安全生產(chǎn)帶來較大威脅。七是.職工隊(duì)伍素質(zhì)的下降，有的企業(yè)培訓(xùn)教育不到位, 使職工隊(duì)伍素質(zhì)下。降;有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差, 人才流失嚴(yán)重, 使隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)下降;有的企業(yè)為降低成本, 在臟、累、險(xiǎn)、差的崗位大量使用農(nóng)民工、臨時(shí)工, 這些人員素質(zhì)低、意識(shí)差、應(yīng)變能力差、事故率高。一些企業(yè)新上的項(xiàng)目, 職工沒經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn), 不懂新項(xiàng)目技術(shù), 在別人的幫助下開了車, 外單位的人走后, 不會(huì)排除生產(chǎn)中發(fā)生的故障, 釀成事故。在一批企業(yè)里, 職工素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要, 尤如坐在火山上, 隨時(shí)有爆發(fā)事故的可能。很多事故的發(fā)生往科是在一瞬間, 疏忽的小節(jié)帶來了嚴(yán)重的后果。在我們的臨床急診工作中, 遇到的化學(xué)事故原因, 也往往屬此范疇。現(xiàn)舉二例說明，例1：某廠一熟練操作工, 用高錳酸鉀去處理含有雜質(zhì)的硫酸, 結(jié)果造成強(qiáng)烈的氧化放熱反應(yīng), 濃硫酸濺出造成燒傷面積為17%硫酸深度燒傷、雙眼燒傷致失明、面部毀容。病人致殘了:喪失了勞動(dòng)及生活自理的能力, 生活的質(zhì)量明顯下降。例2:某鄉(xiāng)辦的打火機(jī)廠, 用丁烷灌裝打火機(jī), 由于操作室內(nèi)通風(fēng)不良, 泄漏的丁烷氣休充滿了操作室, 當(dāng)一工人拉動(dòng)電燈開關(guān)時(shí), 突然轟的一聲, 丁烷爆燃造成12人燒傷致死慘劇。

二、如何進(jìn)行切合實(shí)際的教育, 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.安全教育要結(jié)合廠中發(fā)生事故的例子, 用通俗易懂的形式, 以圖照片展示,講明此次事故發(fā)生的原因, 有否使用防護(hù)用品, 發(fā)生事故后怎樣進(jìn)行有效的急救處理!文中例1高錳酸鉀與硫酸不能相混；例2易燃?xì)怏w灌裝的場(chǎng)所，應(yīng)強(qiáng)調(diào)通風(fēng), 避免明火等等。

2.對(duì)廠中擔(dān)蹄蟲化學(xué)危險(xiǎn)品人員進(jìn)行培劃,包括化學(xué)危險(xiǎn)品的分類, 在操作中的注意事項(xiàng)等?

3.對(duì)發(fā)生重大事故的日期。應(yīng)作為廠安全教育日, 以 廠中事例來教育全廠耳凡工。1985年6月29日上海某造漆廠發(fā)生大火, 該廠就把這天作為安全教育

日, 開會(huì)舉一反三, 檢查不安全隱患因素?？傊? 警鐘長(zhǎng)鳴, 告誡人們切實(shí)沈意“安全生產(chǎn)”。

三、搞好安全生產(chǎn)是改革的需要安全生產(chǎn)搞不好會(huì)干擾改革的順利進(jìn)行, 尤其是化工企業(yè), 發(fā)生了大事故不僅死傷人員, 造成重大經(jīng)濟(jì)損失, 而且還會(huì)波及社會(huì), 影響社會(huì)的安定。1993 年8 月5 日深圳清水河化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫著火

爆炸, 1997 年6 月27 日北京東方化工廠罐區(qū)著火爆炸, 不僅死亡人多, 損失巨大, 而且造成了惡劣的社會(huì)影響。

搞好安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作:

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)總書記在1997 年5 月對(duì)安全工作的3 條重要指示精神，樹立“安全第一”的思想。企業(yè)要狠抓落實(shí), 落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)職工。只有思想認(rèn)識(shí)提高了, 才有可能搞好安全工作。安全生產(chǎn)不能有半點(diǎn)放松, 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更要如此。

2.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?！鞍踩a(chǎn), 人人。有責(zé)”是任何從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人應(yīng)牢記的。國務(wù)院辦公廳1997 年第4 季度轉(zhuǎn)發(fā)了勞動(dòng)部《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》, 它明確了企業(yè)內(nèi)各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任, 要求層層簽訂安全責(zé)任書, 落實(shí)責(zé)任。只有人人都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé),才有可能搞好安全生產(chǎn)。

3．切實(shí)抓好培訓(xùn)教育, 努力提高職工素質(zhì)。抓好培訓(xùn)教育是治本之策, 通過教育提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí), 增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí), 這是一項(xiàng)花錢不

多, 易于見效的工作。通過培訓(xùn)教育, 使遵章守紀(jì)成為職工的自覺行為, 從而可以有效控制各種違章現(xiàn)象。安全教育必須走出目前開展的所謂三級(jí)安全教育模式, 安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量要提高, 時(shí)間也要延長(zhǎng), 使職工通過安全教育后水平得到很大提高, 適應(yīng)化工生產(chǎn)發(fā)展的需要。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理, 向安全生產(chǎn)要效益。近幾。年, 一些企業(yè)管理水平下降了。管理不嚴(yán)是當(dāng)前發(fā)生事故的主要原因和效益下降的重要原因。要搞好安全生

產(chǎn), 必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理, 這包括: 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速消除隱患、及時(shí)糾正各種違章并迅速對(duì)違章者做出處理、及時(shí)向職工通報(bào)本企業(yè)及同行企業(yè)的事故吸取教訓(xùn)、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查不斷提高管理水平等, 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于良好的管理狀態(tài)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 控制各種事故的發(fā)生。尤其是經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè), 更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 否則會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況雪上加霜。安全生產(chǎn)中有潛在的效益, 企業(yè)往往在發(fā)生了事故并為此花費(fèi)了大量財(cái)力之后才意識(shí)到這一點(diǎn)。因

此, 要向安全生產(chǎn)要效益。各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在考慮提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí), 必須充分考慮到安全生產(chǎn), 否則欲速則不達(dá)。

5.加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理。在化工企業(yè)里,?；瘜W(xué)危險(xiǎn)物品的安全管理是真正具有行業(yè)特點(diǎn)的管理, 必須認(rèn)真抓好。這些年來爆炸和中毒事故一直占據(jù)著前兩位, 而這兩類事故造成的經(jīng)濟(jì)損失最大、影響最大、死傷人員最多, 因此必須投入較大力量抓好化學(xué)危險(xiǎn)物品的安全管理。國際勞工組織通過的《作業(yè)場(chǎng)所安全使用化學(xué)品公約》(第170 號(hào)公約)和《預(yù)

防重大工業(yè)事故公約》(第174 號(hào)公約), 都是針對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品而制定的。我國人大已承認(rèn)第170 號(hào)公約,就要履行該公約的內(nèi)容。第174 號(hào)公約也正在我國推進(jìn), 主要是搞好重大化學(xué)危險(xiǎn)源的管理, 涉及安全評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃和非現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃的制定等一系列問題, 以達(dá)到提高危險(xiǎn)源的安全可靠性, 一旦發(fā)生事故, 盡可能有所準(zhǔn)備以減少損失的目的。各化工

企業(yè)必須在加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理上下功夫,減少危害。

參考文獻(xiàn)

［1］崔慕.認(rèn)真搞好化工安全生產(chǎn).原化工部技術(shù)監(jiān)督司，1998.3

［2］金永才1，項(xiàng)建明2.化工安全教育要切合實(shí)際[E].1.上海市化工職業(yè)病防治,2.國電公司新安江電力療養(yǎng)院，2001-06-18.

第三篇：安全意識(shí)重要性

安全生產(chǎn)的重要性

安全是身心健康、家庭美滿、企業(yè)安身、社會(huì)和諧的共同基礎(chǔ)，也是我們?nèi)珡S職工的共同期望。我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)看見高高興興上班來，平平安安回家去等安全提示標(biāo)語，也經(jīng)常會(huì)開展安全檢查整治活動(dòng)，可以說，安全話題無處不在。然而在這濃厚的安全氛圍中，違章違紀(jì)問題卻時(shí)而發(fā)生。追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)有法不依、有章不循、管理失嚴(yán)、措施不力等問題因素，認(rèn)真分析問題實(shí)質(zhì)，大都總歸于“安全意識(shí)淡薄”。

事故苗子千千萬，安全意識(shí)是關(guān)鍵。有人認(rèn)為意識(shí)不是安全的決定性因素，因?yàn)槊磕甓紩?huì)開展眾多的安全系列活動(dòng)。從表面看，確實(shí)對(duì)安全工作極為重視，但在落實(shí)過程中，有些職工走馬觀花，敷衍了事，只為重“視”，而卻從未重“實(shí)”，安全思想猶如一陣風(fēng)，風(fēng)過而止，并未真正將安全入腦入心。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，安全意識(shí)的淡薄與濃厚決定著我們?nèi)粘９ぷ髦械陌踩栊?。安全意識(shí)的核心是尊重生命的價(jià)值，是對(duì)生命理念的傳達(dá)。所以，輕視自我和他人價(jià)值是造成安全意識(shí)淡薄的根本原因。增強(qiáng)安全意識(shí)，不僅僅是為了生產(chǎn)生活，而是服務(wù)于生命本身的一種責(zé)任，是安全工作的靈魂。安全意識(shí)決定著人們的安全行為，通過提高安全意識(shí)達(dá)到糾正危險(xiǎn)行為是安全工作的重要任務(wù)。在許多安全問題中，最難以克服的屬于習(xí)慣性違章。安全行為意識(shí)在一般情況下，無論是有無文化、無論是干部職工，在任何時(shí)候做任何事情時(shí)都存在著僥幸和懶惰心理，安全意識(shí)薄弱，于是在日常的生產(chǎn)生活中逐漸形成習(xí)慣性的潛意識(shí)違章行為。

安全意識(shí)的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工程，我們要積極動(dòng)員，全方位開展各項(xiàng)安全工作。切實(shí)發(fā)揮好親情助安全、技術(shù)保安全、教育促安全、協(xié)作助安全等安全保障作用，不斷增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，促進(jìn)干部職工從要我安全的保護(hù)型升華到我要安全的自覺型，構(gòu)建安全防范長(zhǎng)效機(jī)制，真正從自身做起，從點(diǎn)滴做起，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉，請(qǐng)珍惜和尊重我們的生命，讓我們時(shí)刻牢固樹立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位員工的心中。

第四篇：跟單員在生產(chǎn)中的驗(yàn)貨程序

服裝跟單員在生產(chǎn)中的驗(yàn)貨程序

⒈ 面/輔料到廠后．督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)．并由工廠簽收。若涌現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與盤點(diǎn)并確認(rèn)。⒉ 如工廠前期未打過樣品．須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)．并將檢驗(yàn)成果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技巧科。特別情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無誤后方可投產(chǎn)。⒊ 校訂工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn)．詳細(xì)記載后得單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)．并通知其開裁。⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后得單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料得溢缺值．并將具體數(shù)據(jù)以書面情勢(shì)通知公司。如有欠料．須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告訴加工廠。如有溢余則要告訴工廠大貨結(jié)束后退還我司．并督促其節(jié)儉應(yīng)用．杜絕糟?，F(xiàn)象。⒌ 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間，每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)．如有問題要及時(shí)反響工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員．并監(jiān)督，協(xié)助工廠落實(shí)整改。⒍ 每個(gè)車間下機(jī)首件成品后．要對(duì)其尺寸，做工，格式，工藝進(jìn)行全面過細(xì)地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見．經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份．自留一份并傳真公司。⒎每天要記載，總結(jié)工作．制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出身產(chǎn)打算表．每日詳實(shí)記載工廠裁剪進(jìn)度，投產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)成品情況，投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)打算表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。⒏ 針對(duì)客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出得制作，質(zhì)量請(qǐng)求．要監(jiān)督，協(xié)助加工廠落實(shí)到位．并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。⒐ 成品進(jìn)入后收拾車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人得整燙，包裝等質(zhì)量．并不定期抽驗(yàn)包裝好得成品．要做到有問題早創(chuàng)造，早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。⒑ 大貨包裝完畢后．要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì)．檢查每色，每號(hào)是否相符。如有問題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。⒒ 加工結(jié)束后．詳細(xì)清算并收回所有剩余面料，輔料。⒓ 對(duì)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包含本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）得協(xié)同配合力度，涌現(xiàn)得問題，對(duì)問題得反響處理能力以及全部定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書面情勢(shì)報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。13.在檢查過程中必定要公平．真實(shí)。不能收到廠家得一點(diǎn)點(diǎn)利益．而忘了自己得職責(zé)。----這句話要量力而行就是了．其實(shí)也就是受了好處也不好忘記了職責(zé)．看情況而定啦?。?/p>

跟單必知 目 錄

一、跟單員的定義：...2

二、跟單員的工作界定...2

三、跟單員的工作特點(diǎn)...2

四、跟單員的素質(zhì)要求...3

五、跟單流程：...3六、七、八、九、生產(chǎn)過程中的驗(yàn)貨工作程序...5 跟單的注意事項(xiàng)...6 日常工作安排...6 檢驗(yàn)要求...7

十、通用疵點(diǎn)匯總...8

十一、包裝...14

十二、服裝測(cè)量方法...15

跟單操作手冊(cè)

一、跟單員的定義：

跟單員是指在企業(yè)或公司運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品、跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。

二、跟單員的工作界定

跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易型企業(yè)中，跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)隨企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)而有所區(qū)別，但跟單員總的來說是作為業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)跟單而存在的。

1．業(yè)務(wù)跟單：也稱為業(yè)務(wù)員，主要是對(duì)客戶進(jìn)行跟進(jìn)。尤其是已對(duì)本公司的產(chǎn)品已有了興趣，有合作意向的人進(jìn)行跟進(jìn)。以締結(jié)業(yè)務(wù)，簽定合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。2．生產(chǎn)跟單：也稱為跟單員，對(duì)已接來的訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。其中在生產(chǎn)過程中跟蹤質(zhì)量管理的我們稱之為QC，在一些小型的貿(mào)易公司，有時(shí)候跟單員和QC工作有一個(gè)人承擔(dān)，這樣工作會(huì)比較繁瑣，容易出錯(cuò)，一般情況之下，QC和跟單是分開的，跟單員主要是掌控訂單的進(jìn)度和時(shí)間以及和工廠和客戶的溝通，產(chǎn)品質(zhì)量的控制則有QC進(jìn)行跟蹤。

三、跟單員的工作特點(diǎn)

跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從銷售、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等都會(huì)有跟單員的身影出現(xiàn)。特點(diǎn)是：復(fù)雜的、全方位的。

1．責(zé)任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，因?yàn)橛唵问枪镜纳蛻羰枪镜纳系郏ビ唵闻c客戶將危及到公司的生存。做好訂單與客戶的工作責(zé)任重大。2．溝通、協(xié)調(diào)：跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶、與計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門等許多部門的工作是一種溝通與協(xié)調(diào)，都是在完成訂單的前提下而進(jìn)行的與人溝通的工作，溝通協(xié)調(diào)能力特別重要。

3．做好客戶的參謀：跟單員掌握著大量的客戶資料，對(duì)他們的需求比較熟悉，同時(shí)也了解工廠的生產(chǎn)情況，因此對(duì)客戶的訂單可以提出意見，以利于客戶的訂貨或下單。4．工作節(jié)奏多變、快速：面對(duì)的客戶來自五湖四海，他們的工作方式、作息時(shí)間、工作節(jié)奏各不相同，因此，跟單員的工作節(jié)奏應(yīng)是多變的。另外，客戶的需求是多樣的，有時(shí)客戶的訂單是小批量的，但卻要及時(shí)出貨，這就要求跟單員的工作效率是快速的。5．工作是綜合性的：跟單員工作涉及公司所有部門，由此決定了其工作的綜合性。對(duì)外執(zhí)行的是銷售人員的職責(zé)，對(duì)內(nèi)執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)，所以跟單員必須熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程，以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

四、跟單員的素質(zhì)要求

跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了其從業(yè)的素質(zhì)要求：

1)分析能力：分析出客戶的特點(diǎn)及產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，以利于報(bào)價(jià)。

2)預(yù)測(cè)能力：能預(yù)測(cè)出客戶的需求，合作企業(yè)的生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于接單、生產(chǎn)及交貨的安排。

3)表達(dá)能力：善于用文字和語言與客戶溝通。

4)專業(yè)知識(shí)：對(duì)所跟單的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)、來源及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和客戶及生產(chǎn)人員的溝通。

5)人際關(guān)系處理的能力：處理好與客戶、與上級(jí)、與同事、與外單位人員的關(guān)系，通過他們來完成自己想要做的事。

6)法律知識(shí)：了解合同法、票據(jù)法、經(jīng)濟(jì)法等與跟單工作有關(guān)的法律知識(shí)，做到知法、守法、懂法、用法。

7)談判能力：有口才、有技巧。

8)管理與推銷能力：對(duì)外推銷高手，對(duì)內(nèi)管理行家。9)物流知識(shí)：了解運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、保管、配送等知識(shí)。

五、跟單流程：

生產(chǎn)過程跟單主要是了解合作工廠的生產(chǎn)進(jìn)度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要協(xié)同QC深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。因?yàn)樯a(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時(shí)交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨，所以我們要深入到生產(chǎn)線，查看進(jìn)度，查看質(zhì)量。

基本要求為： ü 按時(shí)交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。ü 按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。

跟單過程中，前期接觸比較多的就是樣衣和樣板，樣板的質(zhì)量影響到樣衣制作的質(zhì)量，所以樣板也要有比較好的控制，不過一般的公司會(huì)提供樣板或者有工廠直接打版，確定最終的樣衣。在樣衣確認(rèn)過程中，有一些約定的名稱要去了解，具體如下。

1.款式樣

主要用于設(shè)計(jì)師看款式效果及生產(chǎn)的用料計(jì)算，一般情況下用同類布料打樣，允許輔料代用，這步工作可以有時(shí)候由公司技術(shù)及樣板中心完成，也可以由合作工廠完成。期間會(huì)涉及到報(bào)價(jià)規(guī)格表，規(guī)格表僅僅是供報(bào)價(jià)用，以便爭(zhēng)取到定單，在運(yùn)用這個(gè)表格時(shí)應(yīng)注意每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與規(guī)格，因?yàn)檫@些內(nèi)容與規(guī)格往往同成本直接相關(guān)聯(lián)，任何有利于降低成本而又不改變?cè)蟹b的基本要求的方法和建議都可以提出來，經(jīng)客戶同意后即可更改，所有在此規(guī)格表中變化的內(nèi)容，都必須做出注釋，以便下一步工作開展的時(shí)候前后對(duì)應(yīng)。

2.批辦樣

批辦樣制作前，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項(xiàng)進(jìn)行操作，檢查樣品的織物組織、結(jié)構(gòu)規(guī)格、測(cè)量所有的尺寸，確信各個(gè)點(diǎn)的尺寸在允許誤差范圍內(nèi)。把款式樣和相關(guān)的規(guī)格表給相關(guān)的技術(shù)人員，審查各疑點(diǎn)難點(diǎn)，以便全面了解樣衣的情況。原則上，打批辦樣用正式主輔料。

3.產(chǎn)前樣

產(chǎn)前樣也稱為封樣，一旦批辦樣被客戶批準(zhǔn)合格后，此時(shí)客戶才提供正確的大貨生產(chǎn)用規(guī)格表，只有這個(gè)產(chǎn)品規(guī)格表才是供工廠大貨生產(chǎn)用。不可用用以前的規(guī)格表代替，經(jīng)常會(huì)發(fā)生差錯(cuò)，因?yàn)榻?jīng)過打樣后，客戶常更改原有的尺寸，而這個(gè)尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,在制作這個(gè)樣衣中,所有的主敷料都必須用以后生產(chǎn)中要用的料，客戶完全認(rèn)可后方可大批開裁。

在樣衣全部確認(rèn)的情況下，就必須對(duì)相應(yīng)的訂單進(jìn)行下單，具體操作流程如下： 1．下達(dá)生產(chǎn)通知書。

跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為公司固定格式的生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝要求、交貨期等。

2．分析生產(chǎn)能力

生產(chǎn)通知單下達(dá)后，要分析合作工廠的生產(chǎn)能力，能否按期、按質(zhì)地交貨，如不能應(yīng)采取其他的措施，如尋找更多的合作工廠等等，以便保質(zhì)保量的完成客戶的訂單。3．制定生產(chǎn)計(jì)劃：

生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗，跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。

4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

A．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因： 1． 原計(jì)劃錯(cuò)誤； 2． 機(jī)器設(shè)備有故障 ； 3． 材料沒跟上；

4． 不良率和報(bào)廢率過高；

5． 臨時(shí)工作或特急訂單的影響；

6． 前過程延誤的累積；

7． 員工工作情緒低落，缺勤或流動(dòng)率高；

（4）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：

具體有：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表、生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)異常處理表、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表。跟單人員具體根據(jù)相關(guān)情況進(jìn)行報(bào)表填寫。

5.交期延誤：

如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，再進(jìn)行協(xié)商，如果協(xié)商不成，可能就要進(jìn)行違約賠償。6.訂單更改問題：

客戶對(duì)已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì)有更改，有數(shù)量方面上的（增加或減少），有包裝方面的（彩印或白合），有交期的變更（提前或推遲）。接到客戶要求變更，首先要看改什么？能否接收？如貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改。如還沒安排，問題不大。如已按排了部份，要進(jìn)行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大，如是專用的，客戶要承擔(dān)部份費(fèi)用。對(duì)交期：如要提前，要根據(jù)實(shí)際情況，在與工廠協(xié)商后在訂。如要推遲，時(shí)間短，問題不大，但如要延遲很長(zhǎng)，那倉儲(chǔ)費(fèi)，損耗費(fèi)要要和客戶進(jìn)行協(xié)商，這些費(fèi)用都需要客戶進(jìn)行承擔(dān)。

六、生產(chǎn)過程中的驗(yàn)貨工作程序

1、面/輔料到廠后，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短少碼/現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。

2、如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無誤后方可投產(chǎn)。

3、校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開裁。

4、根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。

6、每個(gè)車間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

7、每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。

8、針對(duì)客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。

9、成品進(jìn)入后整理車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

10、大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。

11、加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料（特別是商標(biāo)）。

12、對(duì)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對(duì)問題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

13、在檢查過程中一定要公平，真實(shí)。

七、跟單的注意事項(xiàng)

1、接到跟單資料與樣衣之后，一定要認(rèn)真的看看，留意細(xì)節(jié)，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)那些問題讓自己事先有個(gè)了解。有時(shí)一人手上有好幾單的，切記不可以混消。

2、到工廠后，一定要按QC流程資料來進(jìn)行工作，缺一不可。

3、在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，可以先總結(jié)一下，不可一有問題就找廠長(zhǎng)什么的，次數(shù)太多人家閑煩，在反映問題的同時(shí)，你的書面報(bào)告也要產(chǎn)生。

4、在寫報(bào)告時(shí)，一定要簡(jiǎn)單明了，有針對(duì)性。不可莫陵兩可或太過籠統(tǒng)。在車間發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以先記下來，歸納一下在寫到報(bào)告上來。問題沒有大小，按原則辦事，不行的就是不行。

5、在工作時(shí)，千萬不可與外發(fā)廠的工人或是管理人員爭(zhēng)執(zhí)，無論你在外面受了多大委屈，千萬不可以在外發(fā)廠里進(jìn)行吵鬧。

6、如果單要洗水的，洗水一般都會(huì)洗頭缸的,國內(nèi)的洗水工藝都不是很完備，在洗水廠把成衣洗好之后，在未下車之前，你一定要先拿一些看看，度一下尺寸，千萬別指望外發(fā)廠或是洗水QC。

7、在查貨中，難免會(huì)遇到貨期緊張。在這個(gè)時(shí)候，你要盯緊了，什么東西都可能會(huì)出錯(cuò)。不管它多么的急，無論你是多么老道的QC，你千萬不可以參與起工作中去，如包裝，裝箱什么的，千萬不可。貨出去萬一有差錯(cuò)，到時(shí)那責(zé)任就是你一人了。

8、在外面，常會(huì)有些工作上的應(yīng)酬，要注意保持形象，掌握分寸。

八、日常工作安排

1、全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。

2、務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致！（最好要有文字證明）

3、事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。

4、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。

5、預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

6、訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對(duì)方溝通，將問題降到最低限度。

九、檢驗(yàn)要求

一、總體要求

1、面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客戶確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告；

2、款式配色準(zhǔn)確無誤；

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；

4、做工精良；

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；

6、包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合、適于長(zhǎng)途運(yùn)輸。

二、款式

嚴(yán)格根據(jù)客戶的樣衣或款式圖查看所有細(xì)節(jié)（此工作由業(yè)務(wù)員在產(chǎn)前樣檢驗(yàn)時(shí)完成），各業(yè)務(wù)員應(yīng)要求技術(shù)部或工廠在大貨生產(chǎn)之前把所有色組的產(chǎn)前樣交給我司批辦后方可生產(chǎn)。

三、外觀要求

1、門襟順直、平服、長(zhǎng)短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長(zhǎng)于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。鈕扣順直均勻、間距相等。

2、止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致（特別要求除外）。

3、開叉順直、無攪豁。

4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。

5、袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。

6、領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。

7、肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致。拼縫隙對(duì)稱。

8、袖子長(zhǎng)短、袖口大小、寬窄一致，袖絆高低、長(zhǎng)短寬窄一致。

9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對(duì)稱，松緊適宜。

10、底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對(duì)條紋車。

11、各部位里料大小、長(zhǎng)短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、不吐里。

12、車在衣服外面兩側(cè)的提花織帶、提花背帶，兩邊的花紋要對(duì)稱。

13、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對(duì)齊。

14、面料有絨（毛）的，要分方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。

15、熱封條平整、不起皺、粘合牢固。

16、面料是涂白膠的，針孔處不能有白膠滲出，車縫線要濕線油（最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機(jī)臺(tái)上的過線孔處、讓線從棉里面滑過）。

17、若從袖里封口的款式、封口長(zhǎng)度不能超過8CM，封口一致，牢固，整齊。

18、要求要對(duì)條紋、對(duì)格的面料，條紋要對(duì)準(zhǔn)確。

四、尺寸：若無特殊規(guī)定，衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量，允許的誤差范圍如下：（備注：如果在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有較大的誤差，要想一切辦法改善，使誤差范圍降到最小。）

1、梭織面料類、單位CM

2、針織面料類、單位CM

五、各類布料縫制的針跡密度

六、成品面料疵點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

---以上“六七八”均為表單，暫略過。

十、通用疵點(diǎn)匯總 10．1面料疵點(diǎn)

1、疵布表磨損點(diǎn)：布面由于摩擦或非正常力的作用，使布面有所損壞。

2.背面的印漬：在印花過程中，常常背面有墊布，使染布的背面有印花的痕跡。3.橫檔：在織造過程中，造成的質(zhì)量問題。

4.斜紋路：針織，梭織布，紋路不直，或非直角狀，構(gòu)成斜紋路。5.弓紗：弓經(jīng)或弓緯（梭織和針織都有），往往是張力不勻引起。

6.粗紗：織造過程中由于緯紗用光而帶來的引起的粗緯或弓緯，也有其它因素引起的可能。

7.斑點(diǎn)，粒子：當(dāng)緯紗用完時(shí)，一個(gè)尾巴結(jié)入織物中，把它鉤出來在織物中留下的空檔。8.飛色：A.紗或織物顏色B.象夾著染色物一樣，引起的原因是仿紗或織造過程中的雜物和飛塵造成。

9.帶色：色織物較多，梭織布的色紗經(jīng)過布機(jī)時(shí)沒，織布機(jī)上留下顏色所致，會(huì)使織物花形，圖案的不全，針織布紗在導(dǎo)圈上留下顏色，同樣造成圖案和花形不良。10.少色：印花過程中，闊色時(shí)，由于不平直導(dǎo)致未在布上沾上顏色。11.色污：印花過程中，被粘污或圖案被破壞。

12.折痕：不同于織檔，它有可能貫穿于整個(gè)布面，而折痕僅僅是成品檢驗(yàn)，折疊過程中折布造成很難在后道工序中把它清除掉。

13.直檔：筒子布，在染色過程中的擠壓導(dǎo)致，布面呈現(xiàn)直檔。

14.吊經(jīng)：由于布機(jī)布面張力太大，超過正常的要求，通常斷頭引起。15.筘路：由于針和筘的關(guān)系顯示洞和少針跡。

16.縮緯：無梭織機(jī)緯紗進(jìn)去后缺少張力導(dǎo)致緯紗不平直。17.印花中的干痕：由于刮刀關(guān)系，沒有清潔好，通常留下長(zhǎng)痕。18.少紗：織布和針織機(jī)斷紗時(shí)仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。

19.飛花：長(zhǎng)在紡紗過程中雜質(zhì)等飛入導(dǎo)致，紗線不純。

20.全橫檔（疵）:邊對(duì)邊全排可見的疵點(diǎn)允許2-3次/100碼，如果超過3處，就視作為降等，如在6碼內(nèi)出現(xiàn)這些疵點(diǎn)，應(yīng)扣除這6碼數(shù)量。21.綜落下：一般織物吊綜帶斷，導(dǎo)致織造圖案的破壞。22.孔：破損或破洞。

23.少經(jīng)：各種織機(jī)停經(jīng)自動(dòng)裝置無或失靈，導(dǎo)致少經(jīng)時(shí)機(jī)器仍在轉(zhuǎn)。

24.縮皺：未溫而皺，通常在兩頭較多，當(dāng)布展開來的時(shí)候，表現(xiàn)出來為皺紋和波浪，有時(shí)在驗(yàn)布機(jī)上驗(yàn)布時(shí)，如果下面的羅拉緊一點(diǎn)，就會(huì)漏過這些疵點(diǎn)。

25.混紗：纖維或紗支，差錯(cuò)織入布中，布看上去有一些厚或薄，如果纖維不同成品后顏色也不同。

26.針路：由于彎針引起，針的針痕，通常是垂直方向。27.針孔：后加工過程中用于定型面料產(chǎn)生的。

28.印花錯(cuò)位：由于印花滾筒不是同步進(jìn)行，導(dǎo)致顏色位置不對(duì)，而錯(cuò)位。29.聚漿：由于印花過程中停機(jī)，導(dǎo)致這一位置中的染料太多。

來源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_62a29ca40100g5d9.html)-求職者必學(xué)服裝知識(shí)：跟單必知必學(xué)知識(shí)_藍(lán)晶小妮服裝_新浪博客

30.皺邊：預(yù)縮過程中導(dǎo)致皺邊，縮邊等。

31.筘路：由于筘號(hào)不符或用錯(cuò)導(dǎo)致整個(gè)圖案的筘路。

32.經(jīng)路不良：針織布由于針不良，尖針，跳針導(dǎo)致垂直方向的經(jīng)路。33.少經(jīng)：針織布由于斷針，導(dǎo)致少針，通常有斷經(jīng)自停裝置。34.折痕：布折處，經(jīng)過印花機(jī)時(shí)，沒有印上去。

35.背印：在印花過程中，由于印花壓力而引起下面的布反印到布上。

36.松邊或長(zhǎng)邊：布邊比布身長(zhǎng)，導(dǎo)致在拉布時(shí)走布起皺和波浪狀。

37.凹凸邊：由于進(jìn)出的規(guī)律，使布邊不平直，會(huì)導(dǎo)致兩邊拉布緊松不

一、在織造時(shí)引梭的緊度也不一樣。

38.緊邊：布邊的長(zhǎng)度短于布身，引起堆布時(shí)起波紋。

39.破邊：通常情況下，布在開幅機(jī)開幅過程中拉寬布幅而導(dǎo)致重復(fù)性的布邊破損。40.折邊：折布或卷布過程中，布邊自動(dòng)往上或往下折，同時(shí)把它正常的卷入里面。41.色橫檔：布的橫向明顯的色檔，也許是因?yàn)槿旧^程中機(jī)器的停頓或后加工機(jī)器停頓引起。

42.色變檔：指通常情況下色差，可以突發(fā)或漸漸的，這不認(rèn)為是確定的色檔。43.色檔：兩邊布或邊與中間的顏色不一樣。44.斜路：梭織或針織，經(jīng)緯向不成形，導(dǎo)致斜紋路。

45.粗節(jié)紗：通常粗的后厚的紗或棉皮引起。46.拼結(jié)結(jié)頭：兩塊拼在一起。

47.污點(diǎn)：缺色，或者由于種種原因造成的污跡等。

48.色斑（檔）：由于染色過程中，色漿過多的黏附于布上，或于布本身無關(guān)，而吸漿太多所引起。

49.斜紋路：針織布緯紗斷掉而松頭導(dǎo)致的針織在這一區(qū)域的不規(guī)則。

50.色條痕：由于擠壓或布的折痕所引起的，在染色或后加工的過程中發(fā)生的可以明顯看的出來的條痕。

51.筘痕：由于緯紗的不良，導(dǎo)致鋼筘?fù)p壞，使織造過程中出現(xiàn)輕度或重度的條檔，這種結(jié)果會(huì)導(dǎo)致染色的不均勻。

52.稀緯：織造過程中少緯或打緯太輕而導(dǎo)致稀緯。

53.水漬：由于濕布堆放過程中，時(shí)間太長(zhǎng)而導(dǎo)致的水漬色移位導(dǎo)致斑點(diǎn)。10.2 通用成衣疵點(diǎn)

1、整體外觀

1)成衣的布顏色超過規(guī)格要求范圍，或者講超過對(duì)照卡上的允許范圍； 2)色差的衣片/線/可見的附件，影響成衣外觀； 3)明顯的表面球狀； 4)花型方向不符規(guī)格； 5)對(duì)條對(duì)格錯(cuò)位；

6)斷紗、斷頭（紗），少針導(dǎo)致破洞；

7)在布上有永久性的水平，垂直紋路，包括針跡；

8)油，污，在袖長(zhǎng)范圍內(nèi)可見的，相對(duì)影響外觀；

9)對(duì)于格子布由于裁剪關(guān)系影響外觀和縮率（平線在經(jīng)緯方向表現(xiàn)）；

10)有明顯的橫檔，條子，大范圍內(nèi)影響外觀；

11)未批準(zhǔn)的敷料用入或代替，影響織物的外觀，例紙襯等；

12)任何特殊敷料備件的少、損壞不能使按原要求使用，例機(jī)構(gòu)不能扣，拉鏈不能拉攏，易熔的東西在每件衣服的說明標(biāo)上未注明。13)任何組織結(jié)構(gòu)反向影響衣著的外表； 14)袖反向和扭曲。

2、紐扣

1)紐扣漏掉；

2)破，損壞，缺陷，反倒紐扣； 3)不符規(guī)格要求。

3、紙襯

1)易熔紙襯必須與每件衣服相匹配，不可起泡，起皺； 2)有肩襯的衣服，不可把墊伸出下擺的外面；

4、拉鏈

1)任何功能不全；

2)兩邊的布沒有與齒的顏色相匹；

3)拉鏈車的太緊或太松以至拉鏈凸起和口袋等不平； 4)拉鏈拉開后，衣服不好看； 5)拉鏈邊帶不平直；

6)口袋拉鏈不夠平直，以至鼓起口袋的上半部分；

7)拉鏈的尺寸與長(zhǎng)度應(yīng)該與衣服使用處的長(zhǎng)度相配套，或者符合規(guī)定的尺寸要求。

5、雞眼或鉤

1)漏了或車錯(cuò)地方；

2)鉤和雞眼脫離中心位置，當(dāng)固定時(shí)，固定點(diǎn)不平直或者講鼓起來； 3)新金屬附件，鉤，雞眼，貼塊，鉚釘，鐵鈕，防銹可干或清潔； 4)尺寸要合適，定位要準(zhǔn)確和符合規(guī)格。

6、皮帶

1)顏色不符要求； 2)帶寬超過規(guī)格;3)眼孔的個(gè)數(shù)未按要求；

4)帶的頂端針跡不平坦，或起皺； 5)少了帶袢，或袢頭不牢；

6)帶袢與帶尺寸不符，少或多不固定袢； 7)帶的長(zhǎng)度必須與衣服相對(duì)應(yīng)

7、洗標(biāo)寫商標(biāo)

1)洗標(biāo)寫的不夠邏輯，或注意事項(xiàng)不夠，寫上的內(nèi)容不夠符合所有客戶的要求，不準(zhǔn)確的纖維成分產(chǎn)地，和RN號(hào)碼，商標(biāo)的位置沒有按要求； 2)商標(biāo)必須全部可見，位置誤差；

8、車線

1)針每寸+2/-1超過要求，或者不符規(guī)格不合適；

2)針跡的形狀，型式，不符要求或不合適，例拷克沒有足夠牢固； 3)車線到頭時(shí)，（遇到?jīng)]有連接或轉(zhuǎn)換的）沒有打倒回針此至少打2-3針； 4)修補(bǔ)針跡，兩邊連接重復(fù)不少于1/2“鏈?zhǔn)结樭E必須由包縫針跡包或能包含的鏈?zhǔn)杰嚕?/p>

5)缺陷針跡；

6)鏈?zhǔn)结樭E，包邊，加牢針跡，斷掉，少，跳針；

7)鎖式針跡，每6“的車縫中有一處跳動(dòng)在關(guān)鍵的部分不允許有一處跳針，斷線或剪斷；

8)鈕孔跳針、剪斷、針跡不牢、不完全牢固，中心位置不對(duì)、不夠牢、未按要求全部 X 針跡

9)套結(jié)長(zhǎng)度、位置、寬度、針跡的密度不符要求或漏掉； 10)暗數(shù)線由于太緊導(dǎo)致扭曲和起皺 11)無規(guī)則或不平直針跡，車縫控制不好； 12)失控針跡；

13)單線不接受

14)線號(hào)特殊而影響衣服牢度針跡線路；

15)車縫線太緊時(shí)當(dāng)它被處于正常狀態(tài)下，會(huì)引起線和布的破裂，要適當(dāng)控制紗線的長(zhǎng)度車縫線必須放長(zhǎng)30%-35%。16)原始邊在針跡外面；

17)針跡不牢開口

18)嚴(yán)重扭曲，兩邊針跡拷攏時(shí)，放著不夠平直以至褲子不平，褲腳扭曲； 19)線頭長(zhǎng)于1/2“；

20)衣服內(nèi)可見的掛差線在克夫下面或在下擺1/2“以上 0.5針跡；

21)斷線，外面1/4“；

22)頂針跡，單針和雙針沒有從頭到腳，針對(duì)一針 0.5車縫，拷克；

23)所有的車線需對(duì)衣服平直，而不可扭曲和歪斜，最多有三個(gè)地方不平直； 24)車縫打褶處超1/4，內(nèi)部表現(xiàn)為多針固定，外部車出。

9、成品包裝 1)2)3)4)沒有燙，折，掛，膠袋，包和搭配不符要求；

燙的不好包括色差，極光，色變，任何其它疵點(diǎn)；

尺寸貼紙，價(jià)格牌，衣架尺寸沒有，沒有放好，或不符規(guī)格； 任何包裝未符合要求（衣架，袋，紙箱，箱牌）

5)印刷不合適或不符邏輯，包括價(jià)格牌，衣架尺寸商標(biāo)，包裝板； 6)紙箱內(nèi)容不符要求成衣主要疵點(diǎn)表。

10、附件

1)所有未按要求，顏色，規(guī)格，外觀。例肩帶，紙襯，橡筋，拉鏈，紐扣

11、成品外觀結(jié)構(gòu) 1)前下擺不平齊；

2)內(nèi)部布在頂端外露； 3)各附件，片子連接不平直； 4)貼塊在長(zhǎng)度上未對(duì)應(yīng)；

5)貼塊形狀不良，導(dǎo)致貼上去后在兩邊鼓起； 6)貼塊位置不當(dāng)；

7)腰不規(guī)則或與對(duì)應(yīng)的部位寬度不均； 8)松緊帶沒有均勻分布； 9)當(dāng)拉鏈拉攏時(shí)布未蓋?。?10)袖子的針跡線外露

11)袖窿下面連接時(shí)位置未對(duì)齊； 12)克夫未平直；

13)克夫上袖時(shí)位置錯(cuò)位； 14)左右袖長(zhǎng)短不起； 15)領(lǐng)過分鼓起，起皺，扭曲（領(lǐng)頂）16)17)18)19)領(lǐng)尖不統(tǒng)一，或形狀明顯不佳；

領(lǐng)內(nèi)敷料明顯不平直，太緊或太松； 領(lǐng)的車跡從頂?shù)较虏痪鶆?，?nèi)領(lǐng)外露； 上領(lǐng)后，中心點(diǎn)不對(duì)；

20)后中心領(lǐng)座未蓋住領(lǐng)子；

21)克服不平直，扭曲，或不好看；

22)口袋水平方面不平衡，中心位置偏離，明顯彎曲； 23)口袋布的規(guī)格重量不符規(guī)定； 24)口袋尺寸不良；

25)口蓋兩角超過口袋1/8“；

26)形狀不一，或袋水平，左右方向明顯可見歪斜； 27)帶扣位置；

28)帶形狀，顏色不對(duì)；

29)線顏色沒有相對(duì)應(yīng)；

30)袖口折邊大小不一，歪斜和外觀不良。

31)下擺折邊左右或前后不均。

32)折邊，橡筋，幫帶在邊，領(lǐng)，袖，腳口，腰開口未對(duì)齊； 33)紐扣太大或太??；

34)鈕孔毛邊，（刀不夠快引起）； 35)位置偏離或不對(duì)，導(dǎo)致變形； 36)線未對(duì)色，或?qū)ι缓茫?/p>

37)線的密度與布的特性沒有相配 附表2---線上檢查表

附表3---最終檢查表

附表4---尺寸外形表

十一、包裝

1、線頭、污漬要清理干凈；

2、衣服縫份要熨燙平服，不得起燙痕，熨燙后應(yīng)待水蒸汽散盡后才能入袋；

3、若用有水份的擦布擦過衣服后，要將衣服晾干后才能入袋；

4、全棉面料的衣服要加拷貝紙，有印花的衣服印花處要加拷貝紙；

5、吊牌按指定的位置掛上、不干膠貼紙按指定的位置粘貼；

6、塑料袋不得破損；

7、配比正確、不混裝、少裝；

8、紙箱封口處要加墊板、以防開箱時(shí)劃破衣服（若有內(nèi)箱的、墊板則要墊在內(nèi)箱、而不是墊在外箱，我司在配發(fā)墊板時(shí)也要按內(nèi)箱數(shù)量發(fā)出）；

9、紙箱大小適中，開箱后，衣物要平整，紙箱在驗(yàn)貨時(shí)就已破損下沉的或紙質(zhì)太軟、受潮等情況，則要立刻更換紙箱；

10、訂單無特殊要求，每個(gè)訂單只允許三個(gè)尾箱。

11、箱嘜各項(xiàng)內(nèi)容要填寫清楚、不可漏填任何內(nèi)容；

12、打箱帶牢固；

13、裝箱單要按實(shí)際填寫清楚、整潔，及時(shí)送給生產(chǎn)部。

十二、服裝測(cè)量方法

一、上裝測(cè)量方法 1.零部件測(cè)量方法(領(lǐng)、帽)①.領(lǐng)子測(cè)量 ②.帽子測(cè)量 2.襯衫測(cè)量方法 3.插肩袖套衫 二.下裝測(cè)量方法 1.西褲測(cè)量方法

2.零部件測(cè)量方法（門襟、后翹、袋）3.裙子測(cè)量方法 4.連衣裙測(cè)量方法

第五篇：跟單員在生產(chǎn)中的驗(yàn)貨程序

跟單員在生產(chǎn)中的驗(yàn)貨程序

相關(guān)專題： 跟單

⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。

⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無誤后方可投產(chǎn)。

⒊ 校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開裁。

⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

⒌ 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。

⒍ 每個(gè)車間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

⒎每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。

⒏ 針對(duì)客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。

⒐ 成品進(jìn)入后整理車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。

⒒ 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。

⒓ 對(duì)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對(duì)問題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總以書面xing式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

13.在檢查過程中一定要公平，真實(shí)。不能收到廠家的一點(diǎn)點(diǎn)好處，而忘了自己的職責(zé)。